光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

質(zhì)量管理部工作計劃篇一

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時性,，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量也會越來越大,，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等,。因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

計劃人數(shù)為5人：

1,、iqc的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組,。

2,、iqc來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%,，為完成這個目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),，并且由此人兼任iqc組長一職,。

3、為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的iso程序,，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4,、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,，品質(zhì)主管直接負責(zé)。

5,、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標(biāo)

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,，品質(zhì)部人員的不斷增加,，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的,，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達到公司利益化,，暫定以下職責(zé)：

1,、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

2,、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),，負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃;

3,、負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。

4,、建立質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實到各相關(guān)部門(人),，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”;

5,、制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;

6,、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

7,、加強對有關(guān)國際,，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握,，并落實執(zhí)行;

8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;

9,、負責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進項目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;

10、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評定;

11,、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料,，外協(xié)品,，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗,，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門;

12,、配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證,，減少內(nèi)外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度;

13、負責(zé)編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

14、負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。

15、依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

16,、負責(zé)相關(guān)文件,，記錄，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

17,、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

18、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

質(zhì)量管理部工作計劃篇二

1,、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行,，重點抓好6.4、7.5等條款的運行,，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項,，爭取外審不出現(xiàn)不合格項；

2,、確保重傷率≤3‰,，努力實現(xiàn)零死亡的目標(biāo)；

3,、確保一般事故率≤8‰，力爭事故率比20xx年下降10%,；

4,、認(rèn)真落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%,；

5,、積極做好員工“三級安全教育”工作,，確保教育覆蓋面100%；

6,、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理,，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7,、積極推進職業(yè)健康安全管理體系建立工作,，力爭9月份通過審核發(fā)證；

8,、創(chuàng)造條件推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作,。

1、落實安全責(zé)任,。進一步明確各部門主要負責(zé)人崗位安全責(zé)任,，簽訂安全責(zé)任書；同時還將要求各單位,、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確責(zé)任目標(biāo)和獎懲辦法,，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位安全管理員簽訂責(zé)任書,。通過以上措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級分解落實到位，形成“橫向到邊,，縱向到底,，責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系。

2,、改進安全措施,。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔,，減少氣瓶使用中的隱患,；（2）改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船,，減少火情發(fā)生,；（3）逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護罩（白鐵皮）；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施,；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板,。

3、加強教育培訓(xùn)。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓(xùn)工作,，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達100%,；根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點,，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動,；對所有特種作業(yè)人員加強培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%,；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法,，創(chuàng)造條件運用多媒體手段進行教育培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性,。

4,、突出工作重點。繼續(xù)對識別出的重點區(qū)域,、重點人群,、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點,，布置優(yōu)勢管理力量,，采取針對性的防控措施，分解落實四級防控責(zé)任（即安全管理員-施工單位-班組-施工者）,，對噴漆,、動火、狹小密閉空間作業(yè),、加油,、大型分段、設(shè)備起吊翻身,，x光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度,，確保重點工序的安全可靠。

5,、完善規(guī)章制度,。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時制定相適應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程,，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依,。進一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》,，努力減少制度上的死角和盲區(qū),，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性,，減少扯皮推諉現(xiàn)象,；對各個管理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究辦法,，真正做到“安全重擔(dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”,。

6、加大監(jiān)管力度,。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全管理隊伍的作用,，積極調(diào)動各單位專、兼職安全員的積極性,，切實提高護船隊員的工作責(zé)任心,。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全覆蓋,、不間斷,、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個安全設(shè)施和施工行為都處于密切關(guān)注之中,。同時進一步規(guī)范安全管理人員的工作日記,，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄安全管理中的問題,、措施及落實情況,，同時明確每個安全管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實整改率（100%），讓每一個安全管理人員有壓力,、有指標(biāo),、有考核。對一些不服從監(jiān)管,、對抗管理的單位和個人采取高壓政策,，除經(jīng)濟手段外，還將提請公司采取包括辭退在內(nèi)的行政手段,，加大監(jiān)管力度,，維護安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

7,、加強隊伍建設(shè),。加強專、兼職安全管理人員和護船隊的管理,，在學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進,。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,，要采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合的形式,，重點在培訓(xùn)的效果上做文章,，要創(chuàng)造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng),；在考核任用上要引進淘汰機制，優(yōu)勝劣汰,，對履職不到位的人員進行嚴(yán)肅的責(zé)任追究,，對失職、瀆職,、玩忽職守的人員堅決清除出安全監(jiān)管隊伍,；在日常監(jiān)管上，每月將采取自我考評,、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式,，并將最終考評結(jié)果與個人當(dāng)月崗位工資進行掛鉤，真正做到獎勤罰懶,。通過以上措施,，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)良好,、管理有方,、責(zé)任感強的安全監(jiān)管隊伍。

8,、嚴(yán)格考核獎懲,。嚴(yán)格按照《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》，進一步加大考核力度,；特別是要加大對各單位,、各施工隊主要負責(zé)人的考核力度，單位出現(xiàn)了違章和事故,，對主要負責(zé)人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；要充分運用好安全一票否決權(quán)，對各類先進,、標(biāo)兵評選均認(rèn)真審查,，凡有違章、違紀(jì),、被處理/處罰過的各類人員（包括管理人員）一律不得參評,；對安全意識差、安全管理不到位,、事故多發(fā)的單位主要負責(zé)人或施工隊主要負責(zé)人,，可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊伍在內(nèi)的處理建議,。通過嚴(yán)格的考核/追究機制來促使全員特別是單位/隊伍主要負責(zé)人的安全意識的提高和安全職責(zé)的落實,。

質(zhì)量管理部工作計劃篇三

為了提升公司質(zhì)量管理水平，有計劃的開展質(zhì)量管理工作,，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，增強企業(yè)競爭力，增強顧客滿意度,。特制定20xx年質(zhì)量管理工作計劃,，現(xiàn)將我部質(zhì)量管理工作計劃匯報如下：

一、20xx年工作目標(biāo)

為了貫徹“科學(xué)管理,，誠信守法,、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,，加強施工質(zhì)量管理，提高我項目部承擔(dān)的xx工程質(zhì)量水平,，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu),，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，實現(xiàn)“工程合格率100%,、讓業(yè)主滿意,。”的質(zhì)量目標(biāo),。

二,、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善

為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴(yán)格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求,，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理制度

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲辦法

(5)質(zhì)量管理工藝策劃

(6)質(zhì)量管理實施細則

三,、質(zhì)量管理組織機構(gòu)

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作,，對項目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動全權(quán)負責(zé),，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行,。

(2)負責(zé)貫徹質(zhì)量方針,，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)負責(zé)質(zhì)量計劃,、施工組織設(shè)計的審批,，并組織實施。

(4)負責(zé)配置資源,，確保合同順利實施,。

2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行,，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行,。

(2)對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)負責(zé)施工組織設(shè)計的審核,，負責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制,。

(4)負責(zé)選用項目適用的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作,，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗,、進場物資和設(shè)備,、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付,、內(nèi)部驗收,、質(zhì)量記錄負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(6)負責(zé)項目新工藝,、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作,。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓(xùn)工作。

3,、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹項目部質(zhì)量方針,、目標(biāo)，負責(zé)工程項目的總進度計劃控制和技術(shù)工作,，就工程技術(shù)問題,，負責(zé)同業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系,。

(2)負責(zé)編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施,，工藝操作規(guī)程,，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進行,。

(3)負責(zé)對設(shè)計文件,，圖紙進行審核和技術(shù)交底，及時和業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責(zé)技術(shù)記錄的控制,、監(jiān)督和整理保管,。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu),。負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗,，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工,。

(5)參與進場設(shè)備,、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗,、測量,、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責(zé)任。負責(zé)對質(zhì)量記錄的控制,、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄,。

(6)負責(zé)對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責(zé)對不合格品的調(diào)查和處置,，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作,，負責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施,，以及檢驗,、測量,、試驗設(shè)備的控制，負責(zé)不合格品的糾正,、預(yù)防，搬運,、貯存,、包裝、防護和竣工交付工作,。

(7)負責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查,、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作,。負責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序,、質(zhì)量評定及簽證。

(8)嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo),，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責(zé)人,，建立健全質(zhì)量保證體系。

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式,，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制,、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn),。負責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作,。

(10)對質(zhì)量事故進行取證分析，明確責(zé)任,，在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下,，按“三不放過”原則處理。

4,、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針,、目標(biāo),，負責(zé)工程項目主要物資的采購、物料管理等工作,，就顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品及合格物資同顧客(業(yè)主),、監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負責(zé)編制工程項目采購計劃,、設(shè)備配件計劃,，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責(zé)采購記錄的整理和保管,。

(3)負責(zé)對顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進行管理,，負責(zé)監(jiān)督實施搬運、貯存,、包裝防護和交付工作,，確保工程項目使用合格物資;

(4)協(xié)助搞好設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性,、設(shè)備管理,、檢驗和試驗、檢驗,、測量和試驗設(shè)備控制,、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制,、糾正和預(yù)防措施,、工程服務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等工作,。

5,、施工隊質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)，對所施工項目的質(zhì)量具體負責(zé),。

(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件,、施工規(guī)程、規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。

(3)對文件和資料進行管理并使用有效版本,。

(4)對產(chǎn)品進行標(biāo)識,，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料,。

(5)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書,、規(guī)格、規(guī)范施工，加強自檢和復(fù)檢,，未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序,，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽。

(6)機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),，持證上崗,，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng),，使其滿足施工需要,。

(7)精心施工，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生,，如施工過程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部,，較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)停工等候處理，實施糾正和預(yù)防措施,，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生,。

(8)做好搬運、貯存,、包裝和防護,、竣工交付、質(zhì)量記錄,、統(tǒng)計技術(shù)等工作,。

(9)搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。

6,、質(zhì)量員崗位職責(zé)

(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對采購物資、施工過程,、竣工內(nèi)部驗收及交付,，獨立行使檢查驗收職權(quán);

(2)質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后,，進行項目部內(nèi)部終檢,。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格，有權(quán)停止施工,，進行平處理,。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師。

(3)質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料),。

(4)質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告,，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。

(5)質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后,，負責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證,，并做好檢驗記錄。

(6)檢驗員負責(zé)竣工資料的收集、整理和交付,。

四,、質(zhì)量培訓(xùn)計劃

(1)一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會;

(2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學(xué)習(xí)會;

(3)3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會;

(4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進行學(xué)習(xí);

(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學(xué)習(xí);

(6)12月項目部管理人員、技術(shù)人員,、班組長對20xx年質(zhì)量工作進行總結(jié)學(xué)習(xí),。

五、qc小組活動計劃

積極推進和實施qc小組,，至少成立2個qc小組,，制定研究課題，開展小組活動,。

六,、質(zhì)量風(fēng)險識別

質(zhì)量風(fēng)險識別的核心是針對工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)督,，以提高工程質(zhì)量,、降低風(fēng)險、減少損失為工作目標(biāo),。我部為此制定了相應(yīng)的計劃措施：

(1)加強設(shè)計風(fēng)險的識別與風(fēng)險控制,。

(2)建立風(fēng)險控制臺賬，實行風(fēng)險動態(tài)管理,。

(3)強化安全教育和施工方案審核,，完善安全監(jiān)管體系。

(4)強化重大危險源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進行過程控制,，有利于風(fēng)險事故的減少,。

七、量器具檢定及自查自糾計劃

計量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性,，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應(yīng)臺賬,，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進行鑒定。

自查自糾計劃表

八,、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”,?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量目標(biāo);“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗,。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”,、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項目部管理層，在整個施工過程中,，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。

九,、顧客滿意調(diào)查

為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設(shè)單位進行回訪,，組織回訪小組，了解,、征詢建設(shè)單位對我部門建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意見,，對建設(shè)單位的意見和反饋，進行認(rèn)真記錄,，提出對自身的改進措施,。

質(zhì)量管理部工作計劃篇四

20xx年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實科學(xué)發(fā)展觀,，開拓新的管理模式,，堅持“質(zhì)量為本、安全第一”理念,，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心,，扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化,、市場監(jiān)管信息化,，全面夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式,，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標(biāo)任務(wù),。

一、總體目標(biāo)

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū),，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%,，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二,、工作措施

(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化,，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究,，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容,，進一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時,、真實,、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制,，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心,，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符,、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題,。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平,。

(二)大力推進“示范工地,、示范工程”創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作

明確目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收辦法》規(guī)定,，將階段性達標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標(biāo)驗收落到實處,，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收率達1%,。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。

(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作,。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作,，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確,、真實,。同時，充分利用信息平臺查詢功能,，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為,。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控,，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé),，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平,。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度,，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤,，并簡報本周工作,，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學(xué)管理,，全面提升工程質(zhì)量水平

(一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制,。嚴(yán)格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng),、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法,、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平,。

(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理,。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查,、施工許可,、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制,，認(rèn)真落實分戶驗收,、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督,，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度,、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

(三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制,。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查,、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān),，確保建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。

(四)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理,。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程,、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督,，加強對市政道路軟基處理,、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測,，著力消除市政工程質(zhì)量通病,。

(五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》,，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管,，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查,，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管,。

(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度,。

(五)深化專項整治,，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

(一)細化重大危險源防控管理,。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理,、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械,、高大模板、深基坑,、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治,，重點要強化支模架專項整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查,，堅決杜絕無證上崗,。

(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備使用登記制度,。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位,、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管,。

(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管,。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案,。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度,，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品,。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源,。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道,。

(四)強化稽查執(zhí)法,。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度,，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展,，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題,，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來,，同步推進，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為,，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序,，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。

(六)深入開展文明施工專項治理,，強力推進“創(chuàng)建”工作

為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo),，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強力推進,，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度,，深入開展文明施工專項治理,，實行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平,，確保在建工地文明施工管理到位,。

(七)落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍

20xx年度開展的施工,、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升,、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用,。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚，今年,，我們將擴大教育面,，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法,，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng),、正規(guī)的教育。同時,，今年繼續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點,，使每個項目能看到自身的優(yōu)點,、學(xué)習(xí)他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用,。

(八)加強政治思想和隊伍建設(shè),，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強思想道德教育。加強“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí),，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和道德觀。

二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定,，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開,，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索,、拿,、卡,、要”等不廉潔行為。

三是加強效能建設(shè),。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究,。

通過采取上述措施,，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”,，努力打造權(quán)責(zé)明確,、行為規(guī)范、執(zhí)法有力,、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍,。

質(zhì)量管理部工作計劃篇五

xxxx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機,，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ),，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境,，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段,，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象,，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本,，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開,。技術(shù)要求,，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的`監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù),。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接,，過程的輸入輸出關(guān)系,，力求做到把握重點,，兼顧全局,。

部門建設(shè)

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性,，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會導(dǎo)致失敗。新的一年,，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力,，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點，從工作制度,，人員培訓(xùn),，績效考核等方面著手部門建設(shè)。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實履行,，同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力,，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人,，讓部門成員有成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向,，努力為員工創(chuàng)造xx_的工作環(huán)境,，并通過完善，透明,，合理的績效考核機制,，調(diào)動員工的積極性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力,，必須不斷地吸取新的知識,，增強技能。有計劃,，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作,。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法,，質(zhì)量工具的運用,，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式,，公司管理等多方面,，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進,。

溝通與合作

各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件,。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益,，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要,。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購,，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題,，提出過程優(yōu)化建議,，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完美,。

質(zhì)量管理部工作計劃篇六

20xx年,，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革,、發(fā)展,、質(zhì)量、效益”的總體要求,，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作,，積極開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù),、有效的運行,。

一加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平

本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排,，認(rèn)真組織部門所屬人員進行技能學(xué)習(xí),，使部門人員能深入公司的路線、方針,、政策,，關(guān)注時事，與時俱進,。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗,，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識,，在提高管理水平的同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法,，不斷提高綜合素質(zhì),，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度,，進一步強化全員質(zhì)量意識

本年度,，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學(xué)習(xí),，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培訓(xùn),。通過各種形式的宣貫,，努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點,，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識,，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù),、有效的運行。

三認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審工作,，嚴(yán)格實行質(zhì)量管理

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定,，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織,、開展形式,、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理,。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況,，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性,。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門,，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作,。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正,。在管理評審中,，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價,，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題,，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等,。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒,。

四做好各項預(yù)備工作,，推進質(zhì)量管理全員化

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求,，努力推進質(zhì)量管理全員化工作,。一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系,，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí);二是根據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際,，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式,。三是落實質(zhì)量文件的起草,、匯編、定稿等工作,。

質(zhì)量管理部工作計劃篇七

一,、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,，直到一致。

二,、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了大宗、重要原料的檢驗,，并且檢驗項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始,，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作,，按物料別留下完整檢驗記錄,。對于來料品質(zhì)異常的,，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果,。

三,、加強過程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān),。因各車間主管的工作重點各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施,，2天內(nèi)提出處理意見,。

四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作

早期,，由于對過程的關(guān)注,，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致,，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,，并對檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的,，及時通知生產(chǎn)部門修正,。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料,、過程,、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次,。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。