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人力資源工作的心得 人力資源工作心得論文篇一

一,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范,。

俗話說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因,，我公司的人事管理制度極不健全,，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是20________年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在,。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循,，有據(jù)可依,。一段時(shí)間以來(lái)，我修改了員工考勤制度,，并相繼起草了20________年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程,、勞動(dòng)合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理,、規(guī)范運(yùn)作的軌道,。

二、清理完善人事檔案管理工作,，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作,。

我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外,，還包括下設(shè)的河北,、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大,，管理工作的任務(wù)量也較大,。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以,，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工基本情況,，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,，對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī),，對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理,、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止,，對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除,。

這些工作說(shuō)來(lái)容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”,，耗時(shí)耗力,，枯燥乏味，在終止和解除合同的過(guò)程中,，弄不好還會(huì)得罪人,。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感,，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù),。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作,，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人力資源工作的心得 人力資源工作心得論文篇二

充分發(fā)揮人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵,，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段,，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)有四點(diǎn)：一是戰(zhàn)略化趨勢(shì);二是信息化趨勢(shì);三是人性化趨勢(shì);四是彈性化趨勢(shì)。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,。

一,、管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過(guò)計(jì)劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué),。管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣。一個(gè)企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。

3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。

二,、人是企業(yè)的靈魂：

人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無(wú)論是在工廠,、企業(yè),。哪一個(gè)單位都離不開人，從社會(huì)發(fā)展來(lái)看,，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰,，管理學(xué)應(yīng)該從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。人才管理包括招聘、培養(yǎng),、配置,、激勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容。

我國(guó)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變,。人才可以自由流動(dòng)，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì),。企業(yè)從被動(dòng)地接受國(guó)家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個(gè)人從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。在相對(duì)于從前寬松得多的人才流動(dòng)制度下,，企業(yè)如何合理配置與使用人才,，已成為當(dāng)前的重要課題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，越來(lái)越多的人意識(shí)到,，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長(zhǎng)足發(fā)展的，而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍,。歸根結(jié)底,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好,，有所創(chuàng)造,，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說(shuō),，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才,，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才,。如果我們相信每個(gè)人都可能作出卓有成效的工作,，那么，在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài),，我們?nèi)钡氖且环N使每個(gè)潛在人才成其為現(xiàn)實(shí)人才的制度,。

人力資源工作的心得 人力資源工作心得論文篇三

國(guó)稅工作開展離不開人力資源支撐與保障，但人力資源管理在基層仍有不盡如人意的地方,。

一是人員構(gòu)成與稅收增長(zhǎng)狀況不匹配,。以蘇北某縣局為例，稅收由20__年的 0.8 億元增長(zhǎng)到20__年的3.5 億元,，但人員構(gòu)成仍以80年代的高中生,、部分轉(zhuǎn)干的合同工和軍轉(zhuǎn)干部為主體，稅收成倍增長(zhǎng)但人力資源結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到有效改善,。

二是人員專業(yè)素質(zhì)與征管模式的不斷升級(jí)不匹配,。該局計(jì)算機(jī)、中文、法律專業(yè)的人員僅占全體人員的38.41%，具有大專以上學(xué)歷的人員達(dá)75.61%,，人員素質(zhì)的提升滯后于征管手段的變化。

三是人員的全面技能與精細(xì)化管理要求不匹配,。基層國(guó)稅系統(tǒng)綜合型人才比較缺乏,，在人員力量分布與稅源結(jié)構(gòu)配比上,，普遍存在人員倒掛現(xiàn)象，20%的人員完成80%的稅源征管,。

四是激勵(lì)措施與個(gè)人成長(zhǎng)愿望不匹配,。雖然績(jī)效考核已實(shí)施了近兩年時(shí)間，但多做事多扣分,、少做事少扣分,、不做事不扣分的問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決，在一定程度上挫傷了部分同志的工作積極性,。由于條管部門人才流動(dòng)的局限性,，加之內(nèi)部干部交流機(jī)制不夠完善，不同程度地制約著部分人才的成長(zhǎng),。

造成這種狀況的原因有思想認(rèn)識(shí)不夠到位,，部分職能部門和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把人力資源作為事業(yè)發(fā)展的最大資源來(lái)經(jīng)營(yíng);也有職責(zé)定位不夠準(zhǔn)確,，個(gè)別基層人事部門沒(méi)有把具體的工作要求、組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和個(gè)人的遠(yuǎn)景追求及發(fā)展?jié)摿Y(jié)合起來(lái)選人用人,，對(duì)人力資源開發(fā)與利用定位不準(zhǔn);還有激勵(lì)措施不夠配套,，部分基層國(guó)稅系統(tǒng)只是就考核而考核，激勵(lì)措施不科學(xué),、不配套,，達(dá)不到有效激勵(lì)的目的。

加強(qiáng)基層國(guó)稅系統(tǒng)人力資源開發(fā)與利用,，強(qiáng)化人力資源的管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下五方面工作,。

一,、優(yōu)化教育培訓(xùn)手段，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ),。在選送中青年干部到稅校進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)的同時(shí),，還要通過(guò)舉辦短期培訓(xùn)班的形式，邀請(qǐng)專家學(xué)者講課,，重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)算機(jī),、法律、寫作等專業(yè)技能,，要努力提高培訓(xùn)效果,，防止流于形式。

二,、優(yōu)化輪崗交流機(jī)制,，盤活現(xiàn)有人力資源。要建立在不同層次,、崗位和地域之間的“定期交流制”和“崗位雙向選擇制”,，進(jìn)一步加大城鄉(xiāng)之間、機(jī)構(gòu)之間,、同一區(qū)域之間人員互動(dòng)交流,。要建立機(jī)關(guān)各職能部門與基層稅務(wù)分局“掛鉤”制度，使基層能及時(shí)獲得機(jī)關(guān)職能部門的大力支持與幫助,。每年可以從機(jī)關(guān)選派拔尖人才到基層鍛煉,，從基層挑選工作經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干到市、縣局機(jī)關(guān)部門進(jìn)行學(xué)習(xí),。要根據(jù)人員年齡結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì),，強(qiáng)化現(xiàn)有中年群體人力資源的開發(fā)與管理，努力保持和延長(zhǎng)人力資源時(shí)效的高峰值期限,。

三,、優(yōu)化人力資源配置,，提升人力資源績(jī)效。按照管理,、征管,、稽查的職能定位，合理確定人力比重,。行政管理序列人力比重應(yīng)占總?cè)藬?shù)的10-15%左右;稽查序列人力比重應(yīng)占總?cè)藬?shù)的10%-12%左右;稅收征管序列的人力比重必須在70%以上,。要按照屬地管理和分類管理相結(jié)合的原則，合理劃分管理責(zé)任區(qū),，既可以利用好有限的人力資源,，也可以提高稅源管理質(zhì)量。

四,、優(yōu)化整合激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)人力資源活力。要建立以精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)互為補(bǔ)充,、相輔相成,、有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施靈活的競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇機(jī)制,，讓每個(gè)人選擇到適合自己的崗位,，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳的組織優(yōu)化。要按照全員性,、穩(wěn)定性,、持久性和兼容性原則，建立和完善人力資源動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和管理機(jī)制,，確?？己嗽u(píng)價(jià)的科學(xué)性合理性，促進(jìn)人的智能和技能的充分發(fā)揮,。

五,、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)，打造和諧向上氛圍,。要關(guān)心稅干的學(xué)習(xí),、工作、生活和成長(zhǎng),，把理性教育與情感教育結(jié)合起來(lái),，通過(guò)上下級(jí)之間、同事之間的交心談心活動(dòng)化解矛盾,、增進(jìn)友誼,。對(duì)長(zhǎng)期在條件艱苦地方工作的干部要格外關(guān)注，對(duì)那些不圖虛名、踏實(shí)干事的干部要多加留意,，對(duì)那些埋頭苦干,、注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待，讓他們感到團(tuán)隊(duì)的溫暖,，組織的關(guān)愛(ài),。