報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

商場員工工作總結(jié) 商場員工個人總結(jié)報告篇一

我們身為樓層主管,，工作中一定要對各品牌商品進(jìn)行各方面的了解,。比如某品牌市場效應(yīng)，風(fēng)格,，定位,，成分，價位等等,。以前我對品牌印象很模糊,，以為不過就是一個牌子而已。進(jìn)入公司經(jīng)過這半年的工作與學(xué)習(xí)，我才知道這里面的學(xué)問很大,。一個商品銷售好不好取決于各方面的因素,，我們做百貨零售就一定要了解這些因素，才能盡可能的避免一些問題,，提高銷售,，創(chuàng)造更大的利益。這些也是我以后還要繼續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,。

在商場工作，商品或服務(wù)存在問題難免遇到顧客投訴,。開始我特別害怕遇到客訴,，怕顧客態(tài)度惡劣。后來在跟著同事一起處理客訴時,，慢慢的學(xué)習(xí)經(jīng)練,，本著一切以顧客為中心的公司理念，做到有章可依,，公正,，合理，靈活的解決客訴問題,。這半年來,，我也獨(dú)立處理了幾起客訴，基本上都能讓顧客與供應(yīng)商協(xié)商解決問題,。每次解決客訴后我都有種滿足感,，我自身與人溝通協(xié)調(diào)的能力也在逐漸提高。

時間過得好快!不知不覺中加入三分部這個團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)一個多月了,，暮然回首,，有失落時的茫然，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，不過這一切都過去了!我明白自己從一個普通的防損員能到分部工作,，對我來說這是一個難得的歷練機(jī)會，所以我一定要好好把握這個機(jī)會,，我要在工作實(shí)踐中不斷的磨練自己,，做一名優(yōu)秀的樓層管理員，在這里我要感謝在我失落與茫然的時候給予我支持和鼓勵的領(lǐng)導(dǎo)及同事們!

在分部這一個月的工作實(shí)踐中,，我對自己的工作成果并不滿意,，就因?yàn)樽约旱慕邮苣芰^差，所以導(dǎo)致了自己工作效率低下,，上月的銷售任務(wù)也沒能完成!但是對我個人而言在分部學(xué)到的東西,，取得的進(jìn)步。也讓我有少許的欣慰，對于接下來的工作我將分以下幾點(diǎn)去開展,。

1,、關(guān)于調(diào)整心態(tài)方面：

在前月工作中我經(jīng)常會因?yàn)樽约簺]能及時完成上級交付的工作任務(wù)而懊惱，有時候甚至看不起自己,，對自己沒信心!工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)換對我來說是一種磨練,，在今后的工作中我一定要學(xué)會調(diào)整自己的心態(tài)，盡快適應(yīng)三分部這個工作環(huán)境,，用積極的心態(tài)去克服工作中遇到的種種困難,，我要讓自己成為一個嶄新的人：在實(shí)戰(zhàn)中不斷的提升自己，在挫折中不斷的成長,，用一顆積極的心態(tài)去學(xué)習(xí),，為我能更好的完成下一個工作任務(wù)做好前期準(zhǔn)備!作為一名樓層管理員只有擺正自己的心態(tài)才能更加出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)!

2、關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作方面：

在團(tuán)隊(duì)合作方面我做得不是很出色,，剛到分部工作,。因?yàn)槊Γ瑏y,，一心只想著趕緊完成自己的工作任務(wù),，所以沒把團(tuán)隊(duì)合作能力發(fā)揮到極致!我希望今后自己能徹底的融入到三分部這個大家庭里去!和同事們一起并肩作戰(zhàn)，一起分享戰(zhàn)勝的喜悅,，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗(yàn),，一個人的成績是渺小的，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo),，因此在日后的工作中,，我一定要把自己徹底的融入到三分部這個團(tuán)隊(duì)中去，一起為提升三分部工作效績和銷售業(yè)績而奮斗,。

3,、關(guān)于現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場管理一直是我最頭疼的問題!商場是一個人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn)，有時當(dāng)我在巡場中遇到個別態(tài)度極其惡劣的專柜員工,，明明她正在違紀(jì)了可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯,，還振振有詞。有時難免會立即火冒三丈!與此同時我會想到此時此刻的我是一名樓層管理者我要堅(jiān)持我的原則,，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督每個專柜的員工,，因?yàn)樗男袨檎绊懼麄€商場的形像，只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場形像!專柜員工是終端銷售人員,，也是跟顧客交流的第一橋梁,，所以在今后的工作中除了完成上級交付的工作任務(wù)外還要加強(qiáng)與專柜員工之間溝通，堅(jiān)持原則,，公平處理每件事情,，真正做到以理服人!

4、關(guān)于銷售問題：

銷售業(yè)績問題是我心里的一大塊心病，也是最重要的一點(diǎn)!因前月忙于新柜裝修及學(xué)習(xí)分部工作相關(guān)流程等事宜,，忽略了銷售業(yè)績,，導(dǎo)致沒能完成當(dāng)月銷售任務(wù)目標(biāo)!接下來的工作中我將虛心向各樓層領(lǐng)導(dǎo)同事請教與學(xué)習(xí)，探索銷售良方,，取長補(bǔ)短,，通過對影響業(yè)績因素的客觀分析，發(fā)掘影響銷售業(yè)績的潛在因素,，克服銷售難題,，挖掘?qū)９窠?jīng)營潛質(zhì)，尋找品類銷售亮點(diǎn),，提升專柜員工素質(zhì),，激勵員工斗志,，堅(jiān)定員工銷售信心,，聯(lián)合供應(yīng)商,，把握最佳銷售時機(jī),，待時機(jī)成熟,，主動出擊,，通過終端促銷在銷售中突破自我,，打一場銷售硬戰(zhàn)!

以上想法純屬個人愚見,，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正!今后我一定加倍努力工作,，盡心盡責(zé)，格守不拋棄不放棄的個人理念,，至始至終為嘉興天虹貢獻(xiàn)出自己一份微不足道的力量,。

商場員工工作總結(jié) 商場員工個人總結(jié)報告篇二

商場，指聚集在一起的各種商店組成的市場,，面積較大,、商品比較齊全的大商店。下面是小編為大家整理的關(guān)于商場工作人員年度總結(jié)范例,，希望對您有所幫助!

為了使商場后勤部的工作在新的一年里更上一層樓,，我總結(jié)成績，糾正錯誤,，以勵再戰(zhàn),，把后勤保障部的各項(xiàng)工作做的更好，商城的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備,，經(jīng)過了十五年的運(yùn)轉(zhuǎn),，由于種種原因沒能及時更換，在日常的運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)故障,，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,，設(shè)備運(yùn)行效果不好，由于中央空調(diào)設(shè)備太老，給維修帶來了難度,，這些問題的出現(xiàn),，不僅影響了商城經(jīng)營，也引起了一些業(yè)戶的不滿,，要實(shí)對我部門來說現(xiàn)“以人為本,、服務(wù)爭先、科學(xué)管理,、高效務(wù)實(shí)”的這一目標(biāo),，是必須做到的，在困難面前我只能知難而進(jìn),，不能后退,，為了解決這些問題，我多次召開部門會議,，針對中央空調(diào)設(shè)備老化故障多,、電費(fèi)高、衛(wèi)生間足時閥沖洗和水箱沖洗共用,，各樓層門窗破舊等問題,，采取了指定維修方案，兩人一組,，分成幾個小組進(jìn)行檢查維修,，并做好維修記錄，誰維修誰負(fù)責(zé),，平時各負(fù)其責(zé),，臨時出現(xiàn)的問題由樓層維修人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)把維修關(guān),，能不換件的絕不換件,，能分解維修的絕不換整件，經(jīng)過一段時間的努力,，我們花了很少的費(fèi)用,，解決了很多疑難問題。在維修漏雨的問題上,，由于商城上漏下冒,，原來在這方面花了很多錢都沒有解決的問題，業(yè)戶意見很大,，我們出主意想辦法,，采用接水盤接漏雨的'辦法，把接水盤接的水順空調(diào)冷凝水管流走,，這樣花了很少的費(fèi)用,，解決了漏雨問題,。為了節(jié)能降耗,，我們大膽的采取風(fēng)盤電機(jī)由原來__小時運(yùn)轉(zhuǎn)改為__小時運(yùn)轉(zhuǎn),，既節(jié)約了費(fèi)用,，又降低了風(fēng)盤電機(jī)的維修率,，這樣每年節(jié)約電費(fèi)在__萬元錢。為了節(jié)能降耗,，對商城公共設(shè)施的燈隔一個停一個,，并對三樓停用的燈進(jìn)行拆除,，用于維修配件,，有些采光好的廊道安裝了燈的開關(guān),，合理開關(guān)廊道燈，節(jié)約了電費(fèi),，特別對三個采光頂下的燈進(jìn)行部分拆除,，考慮到業(yè)主對撤燈不同意,，后勤保障部將此區(qū)域的燈壞了不再維修,，隨壞隨撤掉，這樣燈拆除了,，也維護(hù)了公司與業(yè)戶之間的關(guān)系,，既節(jié)約了費(fèi)用,，又降低了能耗，在維修樓層門窗過程中,，我全力以赴,，對出現(xiàn)的問題當(dāng)天解決，問題不過夜,，因?yàn)殚T窗壞了會影響商城的安全,，基本上做到各樓層整齊安全。

在維修消防管道滲漏時,，消防管道老化,，出現(xiàn)滲漏，由于管道暗埋地下,，給維修查漏帶來了難度,，領(lǐng)導(dǎo)要求一星期查出滲漏點(diǎn)，我們請來自來水公司專業(yè)聽漏人員,，商城地下家具有地臺,，不具備聽漏條件，又請來自來水公司人員用儀器側(cè)漏,，一直沒有查到準(zhǔn)確位置,，感到了問題有難度，我沒有氣餒,，通過開會,，集思廣益,，最后用投放染料的方法,，準(zhǔn)確測出四個滲漏點(diǎn)。在工程方面,，雇傭民工直接施工,，節(jié)約了費(fèi)用,，底樓封隔墻領(lǐng)導(dǎo)要求一晚上完工，加班加點(diǎn),，將隔墻分段包給民工,，保證了工程的按時完成，并保證了工程質(zhì)量,。

20__年,，商場后勤保障部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門員工的努力下,，雖然取得了一定的成績,，但還存在不少的問題，由于我學(xué)習(xí)不夠,，在管理上,，做的還不夠好，領(lǐng)導(dǎo)提倡的會議精神也沒能及時的貫徹到全部門員工,，由于工作方法簡單,，在一些問題的處理上不夠冷靜，作為一名中層干部,，我要按公司對中層干部的要求,，忠誠、能力,、溝通,、榜樣、魅力五條標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求自己,，作為一名中層干部，光有忠誠和榜樣是不夠的,，我一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好溝通工作，在今后的工作中,，要時刻牢記后勤保障部是一個團(tuán)隊(duì),，克服畏難情緒，知難而進(jìn),，合理安排部門的工作,，我遇到了一個好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，跟著這個團(tuán)隊(duì)不僅鍛煉了自己,，還學(xué)會了很多難以學(xué)到的東西,。

20__年即將過去，新的一年又在展開。作為一名商場服裝營業(yè)員,，我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下,，希望各位予在指導(dǎo)建議。在服裝銷售過程中,，營業(yè)員有著不可比擬的作用,，營業(yè)員是否能掌握服裝銷售技巧很重要，首先要注意推薦購買的技巧,。

營業(yè)員除了將服裝展示給顧客,，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝,，以引起顧客的購買的興趣,。推薦服裝可運(yùn)用下列方法：

1、推薦時要有信心,，向顧客推薦服裝時,，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感,。

2,、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進(jìn)行說明時,，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件,，推薦適合的服裝。

3,、配合手勢向顧客推薦,。

4、配合商品的特征,。每類服裝有不同的特征,，如功能、設(shè)計,、品質(zhì)等方面的特征,，向顧客推薦服裝時，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征,。

5,、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時,，要想方設(shè)法把話題引到服裝上,，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售,。

6,、準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn),。對顧客進(jìn)行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同,，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。

其次要注意重點(diǎn)銷售的技巧,。重點(diǎn)銷售就是指要有針對性,。對于服裝的設(shè)計、功能,、質(zhì)量,、價格等因素，要因人而宜,，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”,，最終銷售成功。在極短的時間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念,，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié),。重點(diǎn)銷售有下列原則：

1、從4w上著手,。從穿著時間when,、穿著場合where、穿著對象who,、穿著目的why方面做好購買參謀,，有利于銷售成功。

2,、重點(diǎn)要簡短,。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚,，內(nèi)容易懂,。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說出，如有時間再逐層展開,。

3,、具體的表現(xiàn)。要根據(jù)顧客的情況,，隨機(jī)應(yīng)變,，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”,，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言,。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容,，做到因人而宜,。

4,、營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒,，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢,。

以上是我在工作中的小小心得，在以后的過程中,，我將做好工作計劃,，及時總結(jié)出工作中的不足，力求將服裝營業(yè)工作做到最好,。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，作為__服裝商場的一名員工,，我深切感到__服裝超市的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,，__服裝超市人的拼搏向上的精神。祝愿__服裝超市20__年銷售業(yè)績更加興旺!

第三階段：從便利店?duì)I業(yè)員,、收銀員到行政辦公室接觸行政方面的轉(zhuǎn)變

經(jīng)過大約一年的便利店實(shí)習(xí),，基本了解便利店的運(yùn)轉(zhuǎn)情況之后，根據(jù)培訓(xùn)提出的輪崗實(shí)習(xí)要求,，九月初就安排到行政部門學(xué)習(xí),。但由于之前所學(xué)專業(yè)的限制，其實(shí)主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容是行政文員,，倉管,，便利店長，cse管理等非有關(guān)計算機(jī)方面的,。

在這階段的前期實(shí)習(xí),，我的主要任務(wù)是協(xié)助行政文員做好每天的例行工作，了解行政文員每天,、每周,、每月所必須做的事情。

總的來說,，在這一年里面我明白了很多的事情并不一定能如自己所愿,，很多時候只要我們換一個位置或一個角度去思考,，就會發(fā)覺事情并非自己先前所想那樣,，若是換了自己去做也并不一定能做得更好也許做的還不如現(xiàn)在。所以我覺得現(xiàn)在改變不了外部環(huán)境但可以改變自己以適應(yīng)這服務(wù)區(qū)工作和生活環(huán)境,。

當(dāng)然除了做好自己的本分工作外,，還積極參加服務(wù)區(qū)舉行的培訓(xùn)與活動，參加公司總部的培訓(xùn),。盡管如此,，我知道,，無論在哪個方面我都離領(lǐng)導(dǎo)的要求都有很大差距。今后,，我將繼續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極配合服務(wù)區(qū)工作，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,，提高自身素質(zhì),，做一名愛崗敬業(yè)的合格型員工。

這半年來,，商場著重對員工的基礎(chǔ)管理進(jìn)行整頓。商場員工上班大多缺乏穩(wěn)定性,，人員調(diào)動很頻繁,，工作意識也不強(qiáng)。新員工不熟悉商場紀(jì)律和銷售技巧,，老員工自持待的時間長銷售好不服從管理,，開始的時候真的不知道怎么管才好。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事一次次的言傳身教,，我逐漸在工作中加強(qiáng)了賣場巡查力度和管理力度,，從開始的提醒，到警告,，到最后的罰單慢慢的提高員工的工作意識和紀(jì)律意識?，F(xiàn)在賣場內(nèi)雖不能說沒任何問題，但相較以前已有較大的改善,，我也要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自身的理論與專業(yè)知識,，這樣才能更好的管理好員工。

我們身為樓層主管,，工作中一定要對各品牌商品進(jìn)行各方面的了解,。比如某品牌市場效應(yīng)，風(fēng)格,，定位,，成分，價位等等,。以前我對品牌印象很模糊,，以為不過就是一個牌子而已。進(jìn)入公司經(jīng)過這半年的工作與學(xué)習(xí),，我才知道這里面的學(xué)問很大,。一個商品銷售好不好取決于各方面的因素，我們做百貨零售就一定要了解這些因素,，才能盡可能的避免一些問題,，提高銷售,，創(chuàng)造更大的利益。這些也是我以后還要繼續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,。

在商場工作,，商品或服務(wù)存在問題難免遇到顧客投訴。開始我特別害怕遇到客訴,，怕顧客態(tài)度惡劣,。后來在跟著同事一起處理客訴時，慢慢的學(xué)習(xí)經(jīng)練,，本著一切以顧客為中心的公司理念,，做到有章可依，公正,，合理,，靈活的解決客訴問題。這半年來,，我也獨(dú)立處理了幾起客訴,，基本上都能讓顧客與供應(yīng)商協(xié)商解決問題。每次解決客訴后我都有種滿足感,，我自身與人溝通協(xié)調(diào)的能力也在逐漸提高,。

時間過得好快!不知不覺中加入三分部這個團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)一個多月了，暮然回首,，有失落時的茫然,，也有遇到困難和挫折時的惆悵，不過這一切都過去了!我明白自己從一個普通的防損員能到分部工作,，對我來說這是一個難得的歷練機(jī)會,，所以我一定要好好把握這個機(jī)會，我要在工作實(shí)踐中不斷的磨練自己,，做一名優(yōu)秀的樓層管理員,，在這里我要感謝在我失落與茫然的時候給予我支持和鼓勵的領(lǐng)導(dǎo)及同事們!

在分部這一個月的工作實(shí)踐中，我對自己的工作成果并不滿意,，就因?yàn)樽约旱慕邮苣芰^差,，所以導(dǎo)致了自己工作效率低下，上月的銷售任務(wù)也沒能完成!但是對我個人而言在分部學(xué)到的東西,，取得的進(jìn)步,。也讓我有少許的欣慰，對于接下來的工作我將分以下幾點(diǎn)去開展,。

1,、關(guān)于調(diào)整心態(tài)方面：

在前月工作中我經(jīng)常會因?yàn)樽约簺]能及時完成上級交付的工作任務(wù)而懊惱，有時候甚至看不起自己,，對自己沒信心!工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)換對我來說是一種磨練,，在今后的工作中我一定要學(xué)會調(diào)整自己的心態(tài),，盡快適應(yīng)三分部這個工作環(huán)境，用積極的心態(tài)去克服工作中遇到的種種困難,，我要讓自己成為一個嶄新的人：在實(shí)戰(zhàn)中不斷的提升自己,，在挫折中不斷的成長，用一顆積極的心態(tài)去學(xué)習(xí),，為我能更好的完成下一個工作任務(wù)做好前期準(zhǔn)備!作為一名樓層管理員只有擺正自己的心態(tài)才能更加出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)!

2,、關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作方面：

在團(tuán)隊(duì)合作方面我做得不是很出色,，剛到分部工作,。因?yàn)槊Γ瑏y,，一心只想著趕緊完成自己的工作任務(wù),，所以沒把團(tuán)隊(duì)合作能力發(fā)揮到極致!我希望今后自己能徹底的融入到三分部這個大家庭里去!和同事們一起并肩作戰(zhàn)，一起分享戰(zhàn)勝的喜悅,，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗(yàn),，一個人的成績是渺小的,，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo),，因此在日后的工作中，我一定要把自己徹底的融入到三分部這個團(tuán)隊(duì)中去,，一起為提升三分部工作效績和銷售業(yè)績而奮斗,。

3、關(guān)于現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場管理一直是我最頭疼的問題!商場是一個人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn),，有時當(dāng)我在巡場中遇到個別態(tài)度極其惡劣的專柜員工,，明明她正在違紀(jì)了可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯，還振振有詞,。有時難免會立即火冒三丈!與此同時我會想到此時此刻的我是一名樓層管理者我要堅(jiān)持我的原則,，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督每個專柜的員工，因?yàn)樗男袨檎绊懼麄€商場的形像,，只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場形像!專柜員工是終端銷售人員,，也是跟顧客交流的第一橋梁，所以在今后的工作中除了完成上級交付的工作任務(wù)外還要加強(qiáng)與專柜員工之間溝通,，堅(jiān)持原則,，公平處理每件事情，真正做到以理服人!

4,、關(guān)于銷售問題：

銷售業(yè)績問題是我心里的一大塊心病,，也是最重要的一點(diǎn)!因前月忙于新柜裝修及學(xué)習(xí)分部工作相關(guān)流程等事宜，忽略了銷售業(yè)績,，導(dǎo)致沒能完成當(dāng)月銷售任務(wù)目標(biāo)!接下來的工作中我將虛心向各樓層領(lǐng)導(dǎo)同事請教與學(xué)習(xí),，探索銷售良方,，取長補(bǔ)短，通過對影響業(yè)績因素的客觀分析,，發(fā)掘影響銷售業(yè)績的潛在因素,，克服銷售難題，挖掘?qū)９窠?jīng)營潛質(zhì),，尋找品類銷售亮點(diǎn),，提升專柜員工素質(zhì)，激勵員工斗志,，堅(jiān)定員工銷售信心,，聯(lián)合供應(yīng)商，把握最佳銷售時機(jī),，待時機(jī)成熟,，主動出擊，通過終端促銷在銷售中突破自我,，打一場銷售硬戰(zhàn)!

以上想法純屬個人愚見,，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正!今后我一定加倍努力工作，盡心盡責(zé),，格守不拋棄不放棄的個人理念,，至始至終為嘉興天虹貢獻(xiàn)出自己一份微不足道的力量。

在科長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名商場領(lǐng)班的職責(zé),，圓滿完成工作任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲很多,。

1,、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名收銀員領(lǐng)班,，首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員，商場半年工作總結(jié),。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年,，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發(fā)展,，對我們收銀員的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù),，總能為下面的同志做指導(dǎo),。

2、做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓工作總結(jié)我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來,，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

3,、合理安排好收銀員值班、換班工作,，收銀員的工作不累,，但得細(xì)心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力,。因此,，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思,，既要讓收銀員休息好,，又不能影響自身的工作，還要照顧好她們的特殊情況,。

4,、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做為一個領(lǐng)班,，能夠在收銀員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事,，又從不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,，工作總結(jié)商場半年工作總結(jié)。 通過半年終的總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。

我店百貨區(qū)經(jīng)過上半年重大裝修調(diào)整后，在品牌結(jié)構(gòu),、品牌質(zhì)量,、購物環(huán)境等方面均得到了很大的提升，在銷售方面也得到了相應(yīng)的提高,，但是與競爭對手相比,，同樣也存在著不足。

俗話說,，光陰似箭,，日月如梭，一晃__年就過去了一半,，回顧這半年的工作歷程,，我們老黃商超市人，無不感到心慰,，因?yàn)槲覀冞@個店是在公司的大力支持下,、事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、精心策劃及全面指揮下,，于元月26日精彩開業(yè)的,。

眾所周知，黃州商場位于老城區(qū),，近幾年隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，城區(qū)東移,，有限商圈的人口分布越來越稀少,，這對我們超市每一筆銷售，每遞增一個百分點(diǎn),，的確是舉步為煎,。困難嚇不倒黃商人，人是第一因素,，元月26日,，我們依托超市事業(yè)部這個堅(jiān)強(qiáng)后盾，創(chuàng)造了黃州商場開超市以來的歷史紀(jì)錄。開業(yè)過后疲憊的腳步還未得到恢復(fù),，春節(jié)備貨,，促銷緊鑼密鼓的又敲響了，為了確保新開業(yè)銷售勢頭,，搶占商機(jī),，我們通過例會、跟主管個別談心,、共同探討,、出謀劃策，力求三個臭皮匠頂個朱葛亮,。就在超市事業(yè)部下達(dá)的臘月__到正月__的銷售目標(biāo)后,，我們針對各組的銷售情況及潛力將目標(biāo)逐級分解，使各級向著自己的目標(biāo)去攀登,。春節(jié)過后,，總結(jié)分享時已經(jīng)說過了雖然與目標(biāo)有些距離，但與我們?nèi)ツ晖诒壬仙?5萬,，遞增幅度為23,。5%，尤其是日化組比去年同期整整上升了50%,，生鮮上升61%,。商品結(jié)構(gòu)是魂，只要有合理的商品結(jié)構(gòu),，才能贏得更多的顧客,，從而才能實(shí)現(xiàn)銷售利潤最大化。因剛剛開業(yè)有些匆忙,，我們店的商品結(jié)構(gòu)有些背離當(dāng)?shù)氐匿N費(fèi)水平和習(xí)慣,，很多顧客報怨買不到他們需要的、實(shí)用的商品,，那時真是看在眼里急在心里,，簡直是不知所措，于是立即組織各主管將缺貨按類別分別記在本子上,，對所缺的貨是代銷,、聯(lián)營還是自采，是哪個供應(yīng)商,，逐個督促到位,，使商品的單品數(shù)有了較大的填充，超市才有比較合理的商品結(jié)構(gòu),。

三月八日“世界因你而美麗”,、“清明回鄉(xiāng)憶故里”,、“五月一日黃金周”、“六月一日兒童節(jié)”及中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)等,，給了我們無限的商機(jī),。此期間，我和我的團(tuán)隊(duì),，一手抓商品結(jié)構(gòu),、商品分類、商品陣列;一手抓商品安全及促銷,，每一次促銷活動力求優(yōu)中選優(yōu),。通過我們的萬般努力，今年的五一黃金周,，按7天計算,，上升幅度為35%;今年的六一兒童節(jié)，按當(dāng)天的銷售比去年同期上升73%;端午節(jié)從初一到初五比去年同期上升26%,。特別是生鮮區(qū)今年粽子上柜較早,、品種相對來說較多，散皮蛋,、鹽蛋市場價格上漲,，造成行情不穩(wěn)，供應(yīng)商不愿提供大量貨源,，并且擺手表示不跟我們供貨,，原因是去年退貨太多。當(dāng)務(wù)之急,，我們勤看市場,，并尋求新的供應(yīng)商，保證了貨源,，使散皮蛋,、咸蛋不但走勢好，而且沒有庫存積壓,，還與供應(yīng)商建立了牢固的合作關(guān)系,，但禮盒鹽蛋、皮蛋備貨不足,，造成團(tuán)購時,，開出的提貨單顧客提不到貨，結(jié)果東挪西湊,。正因?yàn)橛写蠹业墓餐?，所以上半年的總銷售上升幅度為27.4%，完成全年銷售任務(wù)的49.29%,，完成利潤指標(biāo)占全年計劃的22.36%,。這里要說明一點(diǎn)就是，今年整個商場全年按定稅交納,，去年超市全年承擔(dān)10萬元定稅,，今年5個月就扣去了10萬元的稅，這樣我們超市不僅背負(fù)了超大的折舊費(fèi)的包袱,，而且還雙倍承擔(dān)了稅費(fèi),，另外4月份還額外增加銷售成本13420元，這意味著減少利潤13420元,，所以造成利潤沒完成好,。

目前時間過半，任務(wù)過半的是日化組,、酒飲組,，未完成的是針紡組。針紡組進(jìn)超市以來,，雖然給我們增添了品類,，因?yàn)獒樇彽囟卧诟綐俏恢幂^偏，加上孫秀榮的老庫存在門口甩賣,，所以在銷售上沒有什么貢獻(xiàn)力,，反而相對的拖了我們的后腿。

以上分析的這些數(shù)據(jù),，跟公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)比不算成績,，但自己跟自己的同期比，成績是顯而易見的,，半年的成績不算成績,，它只完成了全年任務(wù)的49。29%,，余下半年的目標(biāo)還任重而道遠(yuǎn),，所以我們倡議在座的各位，今年的目標(biāo)任務(wù)尚未完成,，同志們?nèi)孕枧Α?/p>

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商場員工工作總結(jié) 商場員工個人總結(jié)報告篇三

20__年即將過去,，新的一年又在展開。作為一名商場服裝營業(yè)員,，我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下,，希望各位予在指導(dǎo)建議。在服裝銷售過程中,，營業(yè)員有著不可比擬的作用,，營業(yè)員是否能掌握服裝銷售技巧很重要，首先要注意推薦購買的技巧,。

營業(yè)員除了將服裝展示給顧客,，并加以說明之外,，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣,。推薦服裝可運(yùn)用下列方法：

1、推薦時要有信心,，向顧客推薦服裝時,，營業(yè)員本身要有信心,，才能讓顧客對服裝有信任感,。

2,、適合于顧客的推薦,。對顧客提示商品和進(jìn)行說明時，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件,，推薦適合的服裝,。

3、配合手勢向顧客推薦,。

4,、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征,，如功能,、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征,，向顧客推薦服裝時,，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。

5,、把話題集中在商品上,。向顧客推薦服裝時,，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映,，以便適時地促成銷售,。

6,、準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn),。對顧客進(jìn)行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同,，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn),。

其次要注意重點(diǎn)銷售的技巧。重點(diǎn)銷售就是指要有針對性,。對于服裝的設(shè)計,、功能、質(zhì)量,、價格等因素,，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”,，最終銷售成功,。在極短的時間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié),。重點(diǎn)銷售有下列原則：

1,、從4w上著手。從穿著時間when,、穿著場合where,、穿著對象who、穿著目的why方面做好購買參謀,，有利于銷售成功,。

2、重點(diǎn)要簡短,。對顧客說明服裝特性時,，要做到語言簡練清楚，內(nèi)容易懂,。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說出,，如有時間再逐層展開。

3,、具體的表現(xiàn),。要根據(jù)顧客的情況，隨機(jī)應(yīng)變,，不可千篇一律,，只說：“這件衣服好”,，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式,。對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容,，做到因人而宜。

4,、營業(yè)員把握流行的動態(tài),、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢,。

以上是我在工作中的小小心得，在以后的過程中,，我將做好工作計劃,，及時總結(jié)出工作中的不足，力求將服裝營業(yè)工作做到最好,。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，作為__服裝商場的一名員工,，我深切感到__服裝超市的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,，__服裝超市人的拼搏向上的精神,。祝愿__服裝超市20__年銷售業(yè)績更加興旺!

第三階段：從便利店?duì)I業(yè)員、收銀員到行政辦公室接觸行政方面的轉(zhuǎn)變

經(jīng)過大約一年的便利店實(shí)習(xí),，基本了解便利店的運(yùn)轉(zhuǎn)情況之后,，根據(jù)培訓(xùn)提出的輪崗實(shí)習(xí)要求,，九月初就安排到行政部門學(xué)習(xí),。但由于之前所學(xué)專業(yè)的限制，其實(shí)主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容是行政文員,，倉管，便利店長,，cse管理等非有關(guān)計算機(jī)方面的,。

在這階段的前期實(shí)習(xí)，我的主要任務(wù)是協(xié)助行政文員做好每天的例行工作，了解行政文員每天,、每周,、每月所必須做的事情。

總的來說,，在這一年里面我明白了很多的事情并不一定能如自己所愿,，很多時候只要我們換一個位置或一個角度去思考，就會發(fā)覺事情并非自己先前所想那樣,，若是換了自己去做也并不一定能做得更好也許做的還不如現(xiàn)在,。所以我覺得現(xiàn)在改變不了外部環(huán)境但可以改變自己以適應(yīng)這服務(wù)區(qū)工作和生活環(huán)境。

當(dāng)然除了做好自己的本分工作外,，還積極參加服務(wù)區(qū)舉行的培訓(xùn)與活動,，參加公司總部的培訓(xùn),。盡管如此,，我知道，無論在哪個方面我都離領(lǐng)導(dǎo)的要求都有很大差距,。今后,，我將繼續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合服務(wù)區(qū)工作,，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,，提高自身素質(zhì)，做一名愛崗敬業(yè)的合格型員工,。

商場員工工作總結(jié) 商場員工個人總結(jié)報告篇四

俗話說,，光陰似箭，日月如梭,，一晃__年就過去了一半,，回顧這半年的工作歷程，我們老黃商超市人,，無不感到心慰,，因?yàn)槲覀冞@個店是在公司的大力支持下、事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、精心策劃及全面指揮下,，于元月26日精彩開業(yè)的。

眾所周知,，黃州商場位于老城區(qū),，近幾年隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城區(qū)東移,，有限商圈的人口分布越來越稀少,，這對我們超市每一筆銷售，每遞增一個百分點(diǎn)，的確是舉步為煎,。困難嚇不倒黃商人,，人是第一因素，元月26日,，我們依托超市事業(yè)部這個堅(jiān)強(qiáng)后盾,，創(chuàng)造了黃州商場開超市以來的歷史紀(jì)錄。開業(yè)過后疲憊的腳步還未得到恢復(fù),，春節(jié)備貨,，促銷緊鑼密鼓的又敲響了，為了確保新開業(yè)銷售勢頭,，搶占商機(jī),，我們通過例會、跟主管個別談心,、共同探討,、出謀劃策，力求三個臭皮匠頂個朱葛亮,。就在超市事業(yè)部下達(dá)的臘月__到正月__的銷售目標(biāo)后,，我們針對各組的銷售情況及潛力將目標(biāo)逐級分解，使各級向著自己的目標(biāo)去攀登,。春節(jié)過后,，總結(jié)分享時已經(jīng)說過了雖然與目標(biāo)有些距離，但與我們?nèi)ツ晖诒壬仙?5萬,，遞增幅度為23,。5%，尤其是日化組比去年同期整整上升了50%,，生鮮上升61%,。商品結(jié)構(gòu)是魂，只要有合理的商品結(jié)構(gòu),，才能贏得更多的顧客,，從而才能實(shí)現(xiàn)銷售利潤最大化。因剛剛開業(yè)有些匆忙,，我們店的商品結(jié)構(gòu)有些背離當(dāng)?shù)氐匿N費(fèi)水平和習(xí)慣,，很多顧客報怨買不到他們需要的、實(shí)用的商品,，那時真是看在眼里急在心里,，簡直是不知所措，于是立即組織各主管將缺貨按類別分別記在本子上,，對所缺的貨是代銷,、聯(lián)營還是自采，是哪個供應(yīng)商，逐個督促到位,，使商品的單品數(shù)有了較大的填充,，超市才有比較合理的商品結(jié)構(gòu)。

三月八日“世界因你而美麗”,、“清明回鄉(xiāng)憶故里”,、“五月一日黃金周”、“六月一日兒童節(jié)”及中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)等,，給了我們無限的商機(jī),。此期間，我和我的團(tuán)隊(duì),，一手抓商品結(jié)構(gòu),、商品分類、商品陣列;一手抓商品安全及促銷,，每一次促銷活動力求優(yōu)中選優(yōu),。通過我們的萬般努力，今年的五一黃金周,，按7天計算,，上升幅度為35%;今年的六一兒童節(jié)，按當(dāng)天的銷售比去年同期上升73%;端午節(jié)從初一到初五比去年同期上升26%,。特別是生鮮區(qū)今年粽子上柜較早、品種相對來說較多,，散皮蛋,、鹽蛋市場價格上漲，造成行情不穩(wěn),，供應(yīng)商不愿提供大量貨源,，并且擺手表示不跟我們供貨，原因是去年退貨太多,。當(dāng)務(wù)之急,，我們勤看市場，并尋求新的供應(yīng)商,，保證了貨源,，使散皮蛋、咸蛋不但走勢好,，而且沒有庫存積壓,，還與供應(yīng)商建立了牢固的合作關(guān)系，但禮盒鹽蛋,、皮蛋備貨不足,，造成團(tuán)購時，開出的提貨單顧客提不到貨，結(jié)果東挪西湊,。正因?yàn)橛写蠹业墓餐?，所以上半年的總銷售上升幅度為27.4%，完成全年銷售任務(wù)的49.29%,，完成利潤指標(biāo)占全年計劃的22.36%,。這里要說明一點(diǎn)就是，今年整個商場全年按定稅交納,，去年超市全年承擔(dān)10萬元定稅,，今年5個月就扣去了10萬元的稅，這樣我們超市不僅背負(fù)了超大的折舊費(fèi)的包袱,，而且還雙倍承擔(dān)了稅費(fèi),，另外4月份還額外增加銷售成本13420元，這意味著減少利潤13420元,，所以造成利潤沒完成好,。

目前時間過半，任務(wù)過半的是日化組,、酒飲組,，未完成的是針紡組。針紡組進(jìn)超市以來,，雖然給我們增添了品類,，因?yàn)獒樇彽囟卧诟綐俏恢幂^偏，加上孫秀榮的老庫存在門口甩賣,，所以在銷售上沒有什么貢獻(xiàn)力,，反而相對的拖了我們的后腿。

以上分析的這些數(shù)據(jù),，跟公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)比不算成績,，但自己跟自己的同期比，成績是顯而易見的,，半年的成績不算成績,，它只完成了全年任務(wù)的49。29%,，余下半年的目標(biāo)還任重而道遠(yuǎn),，所以我們倡議在座的各位，今年的目標(biāo)任務(wù)尚未完成,，同志們?nèi)孕枧Α?/p>

商場員工工作總結(jié) 商場員工個人總結(jié)報告篇五

在科長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名商場領(lǐng)班的職責(zé),，圓滿完成工作任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲很多,。

1,、在工作中學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名收銀員領(lǐng)班,，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,，商場半年工作總結(jié),。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績,，但這些成績還是不夠的,，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí),，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo),。

2,、做好了員工的管理，指導(dǎo)工作,，領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓工作總結(jié)我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來,，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

3、合理安排好收銀員值班,、換班工作,，收銀員的工作不累，但得細(xì)心,，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力,。因此，在給幾名員工作排班時,，我總是挖空心思,，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作,，還要照顧好她們的特殊情況,。

4、抓好一級工作,，給領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做為一個領(lǐng)班，能夠在收銀員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對商場里的大事，又從不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,，工作總結(jié)商場半年工作總結(jié),。 通過半年終的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。

我店百貨區(qū)經(jīng)過上半年重大裝修調(diào)整后,，在品牌結(jié)構(gòu)、品牌質(zhì)量,、購物環(huán)境等方面均得到了很大的提升,，在銷售方面也得到了相應(yīng)的提高，但是與競爭對手相比,，同樣也存在著不足,。