報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

商場員工工作總結(jié) 商場員工個人總結(jié)報告篇一

我們身為樓層主管,，工作中一定要對各品牌商品進行各方面的了解,。比如某品牌市場效應(yīng)，風(fēng)格,，定位,，成分，價位等等,。以前我對品牌印象很模糊,，以為不過就是一個牌子而已。進入公司經(jīng)過這半年的工作與學(xué)習(xí),，我才知道這里面的學(xué)問很大,。一個商品銷售好不好取決于各方面的因素，我們做百貨零售就一定要了解這些因素,，才能盡可能的避免一些問題,，提高銷售，創(chuàng)造更大的利益,。這些也是我以后還要繼續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,。

在商場工作，商品或服務(wù)存在問題難免遇到顧客投訴,。開始我特別害怕遇到客訴,，怕顧客態(tài)度惡劣。后來在跟著同事一起處理客訴時,，慢慢的學(xué)習(xí)經(jīng)練,，本著一切以顧客為中心的公司理念，做到有章可依,，公正,，合理,，靈活的解決客訴問題。這半年來,，我也獨立處理了幾起客訴,，基本上都能讓顧客與供應(yīng)商協(xié)商解決問題。每次解決客訴后我都有種滿足感,，我自身與人溝通協(xié)調(diào)的能力也在逐漸提高。

時間過得好快!不知不覺中加入三分部這個團隊工作已經(jīng)一個多月了,，暮然回首,，有失落時的茫然，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，不過這一切都過去了!我明白自己從一個普通的防損員能到分部工作,，對我來說這是一個難得的歷練機會，所以我一定要好好把握這個機會,，我要在工作實踐中不斷的磨練自己,，做一名優(yōu)秀的樓層管理員，在這里我要感謝在我失落與茫然的時候給予我支持和鼓勵的領(lǐng)導(dǎo)及同事們!

在分部這一個月的工作實踐中,，我對自己的工作成果并不滿意,，就因為自己的接受能力較差，所以導(dǎo)致了自己工作效率低下,，上月的銷售任務(wù)也沒能完成!但是對我個人而言在分部學(xué)到的東西,，取得的進步。也讓我有少許的欣慰,，對于接下來的工作我將分以下幾點去開展,。

1、關(guān)于調(diào)整心態(tài)方面：

在前月工作中我經(jīng)常會因為自己沒能及時完成上級交付的工作任務(wù)而懊惱,，有時候甚至看不起自己,，對自己沒信心!工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)換對我來說是一種磨練，在今后的工作中我一定要學(xué)會調(diào)整自己的心態(tài),，盡快適應(yīng)三分部這個工作環(huán)境,，用積極的心態(tài)去克服工作中遇到的種種困難，我要讓自己成為一個嶄新的人：在實戰(zhàn)中不斷的提升自己,，在挫折中不斷的成長,，用一顆積極的心態(tài)去學(xué)習(xí)，為我能更好的完成下一個工作任務(wù)做好前期準(zhǔn)備!作為一名樓層管理員只有擺正自己的心態(tài)才能更加出色的完成各項工作任務(wù)!

2,、關(guān)于團隊合作方面：

在團隊合作方面我做得不是很出色,，剛到分部工作。因為忙,，亂,，一心只想著趕緊完成自己的工作任務(wù),，所以沒把團隊合作能力發(fā)揮到極致!我希望今后自己能徹底的融入到三分部這個大家庭里去!和同事們一起并肩作戰(zhàn)，一起分享戰(zhàn)勝的喜悅,，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗,，一個人的成績是渺小的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo),，因此在日后的工作中,，我一定要把自己徹底的融入到三分部這個團隊中去，一起為提升三分部工作效績和銷售業(yè)績而奮斗,。

3,、關(guān)于現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場管理一直是我最頭疼的問題!商場是一個人員很復(fù)雜的交際地點，有時當(dāng)我在巡場中遇到個別態(tài)度極其惡劣的專柜員工,，明明她正在違紀(jì)了可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯,，還振振有詞。有時難免會立即火冒三丈!與此同時我會想到此時此刻的我是一名樓層管理者我要堅持我的原則,，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督每個專柜的員工,，因為她的行為正影響著整個商場的形像，只有堅持原則落實制度才能提高商場形像!專柜員工是終端銷售人員,，也是跟顧客交流的第一橋梁,，所以在今后的工作中除了完成上級交付的工作任務(wù)外還要加強與專柜員工之間溝通，堅持原則,，公平處理每件事情,，真正做到以理服人!

4、關(guān)于銷售問題：

銷售業(yè)績問題是我心里的一大塊心病,，也是最重要的一點!因前月忙于新柜裝修及學(xué)習(xí)分部工作相關(guān)流程等事宜,，忽略了銷售業(yè)績，導(dǎo)致沒能完成當(dāng)月銷售任務(wù)目標(biāo)!接下來的工作中我將虛心向各樓層領(lǐng)導(dǎo)同事請教與學(xué)習(xí),，探索銷售良方,，取長補短，通過對影響業(yè)績因素的客觀分析,，發(fā)掘影響銷售業(yè)績的潛在因素,，克服銷售難題，挖掘?qū)９窠?jīng)營潛質(zhì),，尋找品類銷售亮點,，提升專柜員工素質(zhì)，激勵員工斗志,，堅定員工銷售信心,，聯(lián)合供應(yīng)商，把握最佳銷售時機,，待時機成熟,，主動出擊,，通過終端促銷在銷售中突破自我，打一場銷售硬戰(zhàn)!

以上想法純屬個人愚見,，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正!今后我一定加倍努力工作,，盡心盡責(zé)，格守不拋棄不放棄的個人理念,，至始至終為嘉興天虹貢獻出自己一份微不足道的力量,。

商場員工工作總結(jié) 商場員工個人總結(jié)報告篇二

商場，指聚集在一起的各種商店組成的市場,，面積較大,、商品比較齊全的大商店。下面是小編為大家整理的關(guān)于商場工作人員年度總結(jié)范例,，希望對您有所幫助!

為了使商場后勤部的工作在新的一年里更上一層樓，我總結(jié)成績,，糾正錯誤,，以勵再戰(zhàn)，把后勤保障部的各項工作做的更好,，商城的各項設(shè)施設(shè)備,，經(jīng)過了十五年的運轉(zhuǎn)，由于種種原因沒能及時更換,，在日常的運行中經(jīng)常出現(xiàn)故障,，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備運行效果不好,，由于中央空調(diào)設(shè)備太老,，給維修帶來了難度，這些問題的出現(xiàn),，不僅影響了商城經(jīng)營,，也引起了一些業(yè)戶的不滿，要實對我部門來說現(xiàn)“以人為本,、服務(wù)爭先,、科學(xué)管理、高效務(wù)實”的這一目標(biāo),，是必須做到的,，在困難面前我只能知難而進，不能后退,，為了解決這些問題,，我多次召開部門會議，針對中央空調(diào)設(shè)備老化故障多,、電費高,、衛(wèi)生間足時閥沖洗和水箱沖洗共用,，各樓層門窗破舊等問題，采取了指定維修方案,，兩人一組,，分成幾個小組進行檢查維修，并做好維修記錄,，誰維修誰負(fù)責(zé),，平時各負(fù)其責(zé)，臨時出現(xiàn)的問題由樓層維修人員負(fù)責(zé),，嚴(yán)把維修關(guān),，能不換件的絕不換件，能分解維修的絕不換整件,，經(jīng)過一段時間的努力,，我們花了很少的費用，解決了很多疑難問題,。在維修漏雨的問題上,，由于商城上漏下冒，原來在這方面花了很多錢都沒有解決的問題,，業(yè)戶意見很大,，我們出主意想辦法，采用接水盤接漏雨的'辦法,，把接水盤接的水順空調(diào)冷凝水管流走,，這樣花了很少的費用，解決了漏雨問題,。為了節(jié)能降耗,，我們大膽的采取風(fēng)盤電機由原來__小時運轉(zhuǎn)改為__小時運轉(zhuǎn)，既節(jié)約了費用,，又降低了風(fēng)盤電機的維修率,，這樣每年節(jié)約電費在__萬元錢。為了節(jié)能降耗,，對商城公共設(shè)施的燈隔一個停一個,，并對三樓停用的燈進行拆除，用于維修配件,，有些采光好的廊道安裝了燈的開關(guān),，合理開關(guān)廊道燈，節(jié)約了電費,，特別對三個采光頂下的燈進行部分拆除,，考慮到業(yè)主對撤燈不同意，后勤保障部將此區(qū)域的燈壞了不再維修，隨壞隨撤掉,，這樣燈拆除了,，也維護了公司與業(yè)戶之間的關(guān)系，既節(jié)約了費用,，又降低了能耗,，在維修樓層門窗過程中，我全力以赴,，對出現(xiàn)的問題當(dāng)天解決,，問題不過夜，因為門窗壞了會影響商城的安全,，基本上做到各樓層整齊安全,。

在維修消防管道滲漏時，消防管道老化,，出現(xiàn)滲漏,，由于管道暗埋地下，給維修查漏帶來了難度,，領(lǐng)導(dǎo)要求一星期查出滲漏點,，我們請來自來水公司專業(yè)聽漏人員，商城地下家具有地臺,，不具備聽漏條件，又請來自來水公司人員用儀器側(cè)漏,，一直沒有查到準(zhǔn)確位置,，感到了問題有難度，我沒有氣餒,，通過開會,，集思廣益，最后用投放染料的方法,，準(zhǔn)確測出四個滲漏點,。在工程方面，雇傭民工直接施工,，節(jié)約了費用,，底樓封隔墻領(lǐng)導(dǎo)要求一晚上完工，加班加點,，將隔墻分段包給民工,，保證了工程的按時完成，并保證了工程質(zhì)量,。

20__年,，商場后勤保障部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門員工的努力下，雖然取得了一定的成績,，但還存在不少的問題,，由于我學(xué)習(xí)不夠，在管理上,，做的還不夠好,，領(lǐng)導(dǎo)提倡的會議精神也沒能及時的貫徹到全部門員工，由于工作方法簡單,，在一些問題的處理上不夠冷靜,，作為一名中層干部，我要按公司對中層干部的要求,，忠誠,、能力、溝通,、榜樣,、魅力五條標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己,，作為一名中層干部,，光有忠誠和榜樣是不夠的，我一定要加強學(xué)習(xí),，做好溝通工作,，在今后的工作中，要時刻牢記后勤保障部是一個團隊,，克服畏難情緒,，知難而進，合理安排部門的工作,，我遇到了一個好的領(lǐng)導(dǎo)團隊,，跟著這個團隊不僅鍛煉了自己，還學(xué)會了很多難以學(xué)到的東西,。

20__年即將過去,，新的一年又在展開。作為一名商場服裝營業(yè)員,，我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下,，希望各位予在指導(dǎo)建議。在服裝銷售過程中,，營業(yè)員有著不可比擬的作用,，營業(yè)員是否能掌握服裝銷售技巧很重要，首先要注意推薦購買的技巧,。

營業(yè)員除了將服裝展示給顧客,，并加以說明之外,，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣,。推薦服裝可運用下列方法：

1,、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時,，營業(yè)員本身要有信心,，才能讓顧客對服裝有信任感。

2,、適合于顧客的推薦,。對顧客提示商品和進行說明時，應(yīng)根據(jù)顧客的實際客觀條件,，推薦適合的服裝,。

3、配合手勢向顧客推薦,。

4,、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征,，如功能,、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征,，向顧客推薦服裝時,，要著重強調(diào)服裝的不同特征。

5,、把話題集中在商品上,。向顧客推薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上,，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售,。

6,、準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推薦時,，要比較各類服裝的不同,，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點。

其次要注意重點銷售的技巧,。重點銷售就是指要有針對性,。對于服裝的設(shè)計、功能,、質(zhì)量,、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”,，最終銷售成功,。在極短的時間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié),。重點銷售有下列原則：

1,、從4w上著手。從穿著時間when,、穿著場合where,、穿著對象who、穿著目的why方面做好購買參謀,，有利于銷售成功,。

2、重點要簡短,。對顧客說明服裝特性時,，要做到語言簡練清楚，內(nèi)容易懂,。服裝商品最重要的特點要首先說出,，如有時間再逐層展開。

3,、具體的表現(xiàn),。要根據(jù)顧客的情況，隨機應(yīng)變,，不可千篇一律,，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言,。依銷售對象不同而改變說話方式,。對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜,。

4,、營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒,，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢,。

以上是我在工作中的小小心得，在以后的過程中,，我將做好工作計劃,，及時總結(jié)出工作中的不足，力求將服裝營業(yè)工作做到最好,。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回顧這一年的工作歷程,，作為__服裝商場的一名員工，我深切感到__服裝超市的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,，__服裝超市人的拼搏向上的精神,。祝愿__服裝超市20__年銷售業(yè)績更加興旺!

第三階段：從便利店營業(yè)員、收銀員到行政辦公室接觸行政方面的轉(zhuǎn)變

經(jīng)過大約一年的便利店實習(xí),，基本了解便利店的運轉(zhuǎn)情況之后,，根據(jù)培訓(xùn)提出的輪崗實習(xí)要求，九月初就安排到行政部門學(xué)習(xí),。但由于之前所學(xué)專業(yè)的限制,，其實主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容是行政文員，倉管,，便利店長,，cse管理等非有關(guān)計算機方面的。

在這階段的前期實習(xí),，我的主要任務(wù)是協(xié)助行政文員做好每天的例行工作,，了解行政文員每天、每周,、每月所必須做的事情,。

總的來說,，在這一年里面我明白了很多的事情并不一定能如自己所愿,，很多時候只要我們換一個位置或一個角度去思考，就會發(fā)覺事情并非自己先前所想那樣,，若是換了自己去做也并不一定能做得更好也許做的還不如現(xiàn)在,。所以我覺得現(xiàn)在改變不了外部環(huán)境但可以改變自己以適應(yīng)這服務(wù)區(qū)工作和生活環(huán)境,。

當(dāng)然除了做好自己的本分工作外，還積極參加服務(wù)區(qū)舉行的培訓(xùn)與活動,，參加公司總部的培訓(xùn),。盡管如此，我知道,，無論在哪個方面我都離領(lǐng)導(dǎo)的要求都有很大差距,。今后，我將繼續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極配合服務(wù)區(qū)工作，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,，提高自身素質(zhì),，做一名愛崗敬業(yè)的合格型員工。

這半年來,，商場著重對員工的基礎(chǔ)管理進行整頓,。商場員工上班大多缺乏穩(wěn)定性,，人員調(diào)動很頻繁，工作意識也不強,。新員工不熟悉商場紀(jì)律和銷售技巧,，老員工自持待的時間長銷售好不服從管理，開始的時候真的不知道怎么管才好,。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事一次次的言傳身教,，我逐漸在工作中加強了賣場巡查力度和管理力度，從開始的提醒,，到警告,，到最后的罰單慢慢的提高員工的工作意識和紀(jì)律意識。現(xiàn)在賣場內(nèi)雖不能說沒任何問題,，但相較以前已有較大的改善,，我也要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自身的理論與專業(yè)知識，這樣才能更好的管理好員工,。

我們身為樓層主管,，工作中一定要對各品牌商品進行各方面的了解。比如某品牌市場效應(yīng),，風(fēng)格,，定位，成分,，價位等等,。以前我對品牌印象很模糊，以為不過就是一個牌子而已,。進入公司經(jīng)過這半年的工作與學(xué)習(xí),，我才知道這里面的學(xué)問很大。一個商品銷售好不好取決于各方面的因素,，我們做百貨零售就一定要了解這些因素,，才能盡可能的避免一些問題，提高銷售,，創(chuàng)造更大的利益,。這些也是我以后還要繼續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

在商場工作,，商品或服務(wù)存在問題難免遇到顧客投訴,。開始我特別害怕遇到客訴，怕顧客態(tài)度惡劣,。后來在跟著同事一起處理客訴時,，慢慢的學(xué)習(xí)經(jīng)練，本著一切以顧客為中心的公司理念,，做到有章可依,，公正,，合理，靈活的解決客訴問題,。這半年來,，我也獨立處理了幾起客訴，基本上都能讓顧客與供應(yīng)商協(xié)商解決問題,。每次解決客訴后我都有種滿足感,，我自身與人溝通協(xié)調(diào)的能力也在逐漸提高。

時間過得好快!不知不覺中加入三分部這個團隊工作已經(jīng)一個多月了,，暮然回首,，有失落時的茫然，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，不過這一切都過去了!我明白自己從一個普通的防損員能到分部工作,，對我來說這是一個難得的歷練機會，所以我一定要好好把握這個機會,，我要在工作實踐中不斷的磨練自己,，做一名優(yōu)秀的樓層管理員，在這里我要感謝在我失落與茫然的時候給予我支持和鼓勵的領(lǐng)導(dǎo)及同事們!

在分部這一個月的工作實踐中,，我對自己的工作成果并不滿意,，就因為自己的接受能力較差，所以導(dǎo)致了自己工作效率低下,，上月的銷售任務(wù)也沒能完成!但是對我個人而言在分部學(xué)到的東西,，取得的進步。也讓我有少許的欣慰,，對于接下來的工作我將分以下幾點去開展,。

1、關(guān)于調(diào)整心態(tài)方面：

在前月工作中我經(jīng)常會因為自己沒能及時完成上級交付的工作任務(wù)而懊惱,，有時候甚至看不起自己,，對自己沒信心!工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)換對我來說是一種磨練，在今后的工作中我一定要學(xué)會調(diào)整自己的心態(tài),，盡快適應(yīng)三分部這個工作環(huán)境,，用積極的心態(tài)去克服工作中遇到的種種困難，我要讓自己成為一個嶄新的人：在實戰(zhàn)中不斷的提升自己,，在挫折中不斷的成長,，用一顆積極的心態(tài)去學(xué)習(xí)，為我能更好的完成下一個工作任務(wù)做好前期準(zhǔn)備!作為一名樓層管理員只有擺正自己的心態(tài)才能更加出色的完成各項工作任務(wù)!

2,、關(guān)于團隊合作方面：

在團隊合作方面我做得不是很出色,，剛到分部工作。因為忙，亂,，一心只想著趕緊完成自己的工作任務(wù)，所以沒把團隊合作能力發(fā)揮到極致!我希望今后自己能徹底的融入到三分部這個大家庭里去!和同事們一起并肩作戰(zhàn),，一起分享戰(zhàn)勝的喜悅,，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，一個人的成績是渺小的,，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo),，因此在日后的工作中，我一定要把自己徹底的融入到三分部這個團隊中去,，一起為提升三分部工作效績和銷售業(yè)績而奮斗,。

3、關(guān)于現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場管理一直是我最頭疼的問題!商場是一個人員很復(fù)雜的交際地點,，有時當(dāng)我在巡場中遇到個別態(tài)度極其惡劣的專柜員工,，明明她正在違紀(jì)了可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯，還振振有詞,。有時難免會立即火冒三丈!與此同時我會想到此時此刻的我是一名樓層管理者我要堅持我的原則,，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督每個專柜的員工，因為她的行為正影響著整個商場的形像,，只有堅持原則落實制度才能提高商場形像!專柜員工是終端銷售人員,，也是跟顧客交流的第一橋梁，所以在今后的工作中除了完成上級交付的工作任務(wù)外還要加強與專柜員工之間溝通,，堅持原則,，公平處理每件事情，真正做到以理服人!

4,、關(guān)于銷售問題：

銷售業(yè)績問題是我心里的一大塊心病,，也是最重要的一點!因前月忙于新柜裝修及學(xué)習(xí)分部工作相關(guān)流程等事宜，忽略了銷售業(yè)績,，導(dǎo)致沒能完成當(dāng)月銷售任務(wù)目標(biāo)!接下來的工作中我將虛心向各樓層領(lǐng)導(dǎo)同事請教與學(xué)習(xí),，探索銷售良方，取長補短,，通過對影響業(yè)績因素的客觀分析,，發(fā)掘影響銷售業(yè)績的潛在因素，克服銷售難題,，挖掘?qū)９窠?jīng)營潛質(zhì),，尋找品類銷售亮點，提升專柜員工素質(zhì),，激勵員工斗志,，堅定員工銷售信心，聯(lián)合供應(yīng)商,，把握最佳銷售時機,，待時機成熟,，主動出擊，通過終端促銷在銷售中突破自我,，打一場銷售硬戰(zhàn)!

以上想法純屬個人愚見,，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正!今后我一定加倍努力工作，盡心盡責(zé),，格守不拋棄不放棄的個人理念,，至始至終為嘉興天虹貢獻出自己一份微不足道的力量。

在科長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名商場領(lǐng)班的職責(zé),，圓滿完成工作任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲很多,。

1,、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名收銀員領(lǐng)班,，首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員，商場半年工作總結(jié),。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年,，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的,，隨著超市的發(fā)展,，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí),，我總能最先掌握電腦操作技術(shù),，總能為下面的同志做指導(dǎo)。

2,、做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作，領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓工作總結(jié)我擔(dān)此重任，因此，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，半年下來，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

3,、合理安排好收銀員值班、換班工作,，收銀員的工作不累,，但得細(xì)心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力,。因此,，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思,，既要讓收銀員休息好,，又不能影響自身的工作，還要照顧好她們的特殊情況,。

4,、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做為一個領(lǐng)班,，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對商場里的大事,，又從不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，工作總結(jié)商場半年工作總結(jié),。 通過半年終的總結(jié),，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

我店百貨區(qū)經(jīng)過上半年重大裝修調(diào)整后,，在品牌結(jié)構(gòu),、品牌質(zhì)量,、購物環(huán)境等方面均得到了很大的提升，在銷售方面也得到了相應(yīng)的提高,，但是與競爭對手相比,，同樣也存在著不足。

俗話說,，光陰似箭,，日月如梭，一晃__年就過去了一半,，回顧這半年的工作歷程,，我們老黃商超市人，無不感到心慰,，因為我們這個店是在公司的大力支持下,、事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、精心策劃及全面指揮下,，于元月26日精彩開業(yè)的。

眾所周知,，黃州商場位于老城區(qū),，近幾年隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，城區(qū)東移,，有限商圈的人口分布越來越稀少,，這對我們超市每一筆銷售，每遞增一個百分點,，的確是舉步為煎,。困難嚇不倒黃商人，人是第一因素,，元月26日,，我們依托超市事業(yè)部這個堅強后盾，創(chuàng)造了黃州商場開超市以來的歷史紀(jì)錄,。開業(yè)過后疲憊的腳步還未得到恢復(fù),，春節(jié)備貨，促銷緊鑼密鼓的又敲響了,，為了確保新開業(yè)銷售勢頭,，搶占商機，我們通過例會,、跟主管個別談心,、共同探討、出謀劃策,，力求三個臭皮匠頂個朱葛亮,。就在超市事業(yè)部下達的臘月__到正月__的銷售目標(biāo)后,，我們針對各組的銷售情況及潛力將目標(biāo)逐級分解，使各級向著自己的目標(biāo)去攀登,。春節(jié)過后,，總結(jié)分享時已經(jīng)說過了雖然與目標(biāo)有些距離，但與我們?nèi)ツ晖诒壬仙?5萬,，遞增幅度為23,。5%，尤其是日化組比去年同期整整上升了50%,，生鮮上升61%,。商品結(jié)構(gòu)是魂，只要有合理的商品結(jié)構(gòu),，才能贏得更多的顧客,，從而才能實現(xiàn)銷售利潤最大化。因剛剛開業(yè)有些匆忙,，我們店的商品結(jié)構(gòu)有些背離當(dāng)?shù)氐匿N費水平和習(xí)慣,，很多顧客報怨買不到他們需要的、實用的商品,，那時真是看在眼里急在心里,，簡直是不知所措，于是立即組織各主管將缺貨按類別分別記在本子上,，對所缺的貨是代銷,、聯(lián)營還是自采，是哪個供應(yīng)商,，逐個督促到位,，使商品的單品數(shù)有了較大的填充，超市才有比較合理的商品結(jié)構(gòu),。

三月八日“世界因你而美麗”,、“清明回鄉(xiāng)憶故里”、“五月一日黃金周”,、“六月一日兒童節(jié)”及中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)等,，給了我們無限的商機。此期間,，我和我的團隊,，一手抓商品結(jié)構(gòu)、商品分類,、商品陣列;一手抓商品安全及促銷,，每一次促銷活動力求優(yōu)中選優(yōu)。通過我們的萬般努力,，今年的五一黃金周,，按7天計算,，上升幅度為35%;今年的六一兒童節(jié)，按當(dāng)天的銷售比去年同期上升73%;端午節(jié)從初一到初五比去年同期上升26%,。特別是生鮮區(qū)今年粽子上柜較早,、品種相對來說較多，散皮蛋,、鹽蛋市場價格上漲,，造成行情不穩(wěn)，供應(yīng)商不愿提供大量貨源,，并且擺手表示不跟我們供貨,，原因是去年退貨太多。當(dāng)務(wù)之急,，我們勤看市場,，并尋求新的供應(yīng)商，保證了貨源,，使散皮蛋,、咸蛋不但走勢好，而且沒有庫存積壓,，還與供應(yīng)商建立了牢固的合作關(guān)系,，但禮盒鹽蛋、皮蛋備貨不足,，造成團購時,，開出的提貨單顧客提不到貨,，結(jié)果東挪西湊,。正因為有大家的共同努力，所以上半年的總銷售上升幅度為27.4%,，完成全年銷售任務(wù)的49.29%,，完成利潤指標(biāo)占全年計劃的22.36%。這里要說明一點就是,，今年整個商場全年按定稅交納,，去年超市全年承擔(dān)10萬元定稅，今年5個月就扣去了10萬元的稅,，這樣我們超市不僅背負(fù)了超大的折舊費的包袱,，而且還雙倍承擔(dān)了稅費，另外4月份還額外增加銷售成本13420元,，這意味著減少利潤13420元,，所以造成利潤沒完成好。

目前時間過半,，任務(wù)過半的是日化組,、酒飲組,，未完成的是針紡組。針紡組進超市以來,，雖然給我們增添了品類,，因為針紡地段在附樓位置較偏，加上孫秀榮的老庫存在門口甩賣,，所以在銷售上沒有什么貢獻力,，反而相對的拖了我們的后腿。

以上分析的這些數(shù)據(jù),，跟公司下達的目標(biāo)任務(wù)比不算成績,，但自己跟自己的同期比，成績是顯而易見的,，半年的成績不算成績,，它只完成了全年任務(wù)的49。29%,，余下半年的目標(biāo)還任重而道遠,，所以我們倡議在座的各位，今年的目標(biāo)任務(wù)尚未完成,，同志們?nèi)孕枧Α?/p>

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商場員工工作總結(jié) 商場員工個人總結(jié)報告篇三

20__年即將過去,，新的一年又在展開。作為一名商場服裝營業(yè)員,，我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下,，希望各位予在指導(dǎo)建議。在服裝銷售過程中,，營業(yè)員有著不可比擬的作用,，營業(yè)員是否能掌握服裝銷售技巧很重要，首先要注意推薦購買的技巧,。

營業(yè)員除了將服裝展示給顧客,，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝,，以引起顧客的購買的興趣,。推薦服裝可運用下列方法：

1、推薦時要有信心,，向顧客推薦服裝時,，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感,。

2,、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時,，應(yīng)根據(jù)顧客的實際客觀條件,，推薦適合的服裝,。

3、配合手勢向顧客推薦,。

4,、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征,，如功能,、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征,，向顧客推薦服裝時,，要著重強調(diào)服裝的不同特征。

5,、把話題集中在商品上,。向顧客推薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上,，同時注意觀察顧客對服裝的反映,，以便適時地促成銷售。

6,、準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點,。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同,，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點,。

其次要注意重點銷售的技巧。重點銷售就是指要有針對性,。對于服裝的設(shè)計,、功能、質(zhì)量,、價格等因素,，要因人而宜,，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”,，最終銷售成功。在極短的時間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念,，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié),。重點銷售有下列原則：

1、從4w上著手,。從穿著時間when,、穿著場合where、穿著對象who,、穿著目的why方面做好購買參謀,，有利于銷售成功,。

2、重點要簡短,。對顧客說明服裝特性時,，要做到語言簡練清楚，內(nèi)容易懂,。服裝商品最重要的特點要首先說出,，如有時間再逐層展開。

3,、具體的表現(xiàn),。要根據(jù)顧客的情況，隨機應(yīng)變,，不可千篇一律,，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言,。依銷售對象不同而改變說話方式,。對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜,。

4,、營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒,，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢,。

以上是我在工作中的小小心得，在以后的過程中,，我將做好工作計劃,，及時總結(jié)出工作中的不足，力求將服裝營業(yè)工作做到最好,。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，作為__服裝商場的一名員工,，我深切感到__服裝超市的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,，__服裝超市人的拼搏向上的精神。祝愿__服裝超市20__年銷售業(yè)績更加興旺!

第三階段：從便利店營業(yè)員,、收銀員到行政辦公室接觸行政方面的轉(zhuǎn)變

經(jīng)過大約一年的便利店實習(xí),，基本了解便利店的運轉(zhuǎn)情況之后，根據(jù)培訓(xùn)提出的輪崗實習(xí)要求,，九月初就安排到行政部門學(xué)習(xí),。但由于之前所學(xué)專業(yè)的限制，其實主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容是行政文員，倉管,，便利店長,，cse管理等非有關(guān)計算機方面的。

在這階段的前期實習(xí),，我的主要任務(wù)是協(xié)助行政文員做好每天的例行工作,，了解行政文員每天、每周,、每月所必須做的事情,。

總的來說，在這一年里面我明白了很多的事情并不一定能如自己所愿,，很多時候只要我們換一個位置或一個角度去思考,，就會發(fā)覺事情并非自己先前所想那樣，若是換了自己去做也并不一定能做得更好也許做的還不如現(xiàn)在,。所以我覺得現(xiàn)在改變不了外部環(huán)境但可以改變自己以適應(yīng)這服務(wù)區(qū)工作和生活環(huán)境,。

當(dāng)然除了做好自己的本分工作外，還積極參加服務(wù)區(qū)舉行的培訓(xùn)與活動,，參加公司總部的培訓(xùn),。盡管如此，我知道,，無論在哪個方面我都離領(lǐng)導(dǎo)的要求都有很大差距,。今后，我將繼續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極配合服務(wù)區(qū)工作,，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì),，做一名愛崗敬業(yè)的合格型員工,。

商場員工工作總結(jié) 商場員工個人總結(jié)報告篇四

俗話說，光陰似箭,，日月如梭,，一晃__年就過去了一半，回顧這半年的工作歷程,，我們老黃商超市人,，無不感到心慰，因為我們這個店是在公司的大力支持下,、事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、精心策劃及全面指揮下,，于元月26日精彩開業(yè)的,。

眾所周知，黃州商場位于老城區(qū),，近幾年隨著經(jīng)濟快速發(fā)展,，城區(qū)東移,，有限商圈的人口分布越來越稀少，這對我們超市每一筆銷售,，每遞增一個百分點,，的確是舉步為煎。困難嚇不倒黃商人,，人是第一因素,，元月26日，我們依托超市事業(yè)部這個堅強后盾,，創(chuàng)造了黃州商場開超市以來的歷史紀(jì)錄,。開業(yè)過后疲憊的腳步還未得到恢復(fù)，春節(jié)備貨,，促銷緊鑼密鼓的又敲響了,，為了確保新開業(yè)銷售勢頭，搶占商機,，我們通過例會,、跟主管個別談心、共同探討,、出謀劃策,，力求三個臭皮匠頂個朱葛亮。就在超市事業(yè)部下達的臘月__到正月__的銷售目標(biāo)后,，我們針對各組的銷售情況及潛力將目標(biāo)逐級分解,，使各級向著自己的目標(biāo)去攀登。春節(jié)過后,，總結(jié)分享時已經(jīng)說過了雖然與目標(biāo)有些距離,，但與我們?nèi)ツ晖诒壬仙?5萬，遞增幅度為23,。5%,，尤其是日化組比去年同期整整上升了50%，生鮮上升61%,。商品結(jié)構(gòu)是魂,，只要有合理的商品結(jié)構(gòu)，才能贏得更多的顧客,，從而才能實現(xiàn)銷售利潤最大化,。因剛剛開業(yè)有些匆忙，我們店的商品結(jié)構(gòu)有些背離當(dāng)?shù)氐匿N費水平和習(xí)慣,，很多顧客報怨買不到他們需要的,、實用的商品，那時真是看在眼里急在心里，簡直是不知所措,，于是立即組織各主管將缺貨按類別分別記在本子上,，對所缺的貨是代銷、聯(lián)營還是自采,，是哪個供應(yīng)商,，逐個督促到位，使商品的單品數(shù)有了較大的填充,，超市才有比較合理的商品結(jié)構(gòu),。

三月八日“世界因你而美麗”、“清明回鄉(xiāng)憶故里”,、“五月一日黃金周”,、“六月一日兒童節(jié)”及中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)等，給了我們無限的商機,。此期間,，我和我的團隊，一手抓商品結(jié)構(gòu),、商品分類,、商品陣列;一手抓商品安全及促銷，每一次促銷活動力求優(yōu)中選優(yōu),。通過我們的萬般努力,，今年的五一黃金周，按7天計算,，上升幅度為35%;今年的六一兒童節(jié),，按當(dāng)天的銷售比去年同期上升73%;端午節(jié)從初一到初五比去年同期上升26%。特別是生鮮區(qū)今年粽子上柜較早,、品種相對來說較多,，散皮蛋、鹽蛋市場價格上漲,，造成行情不穩(wěn),，供應(yīng)商不愿提供大量貨源，并且擺手表示不跟我們供貨,，原因是去年退貨太多,。當(dāng)務(wù)之急，我們勤看市場,，并尋求新的供應(yīng)商,，保證了貨源，使散皮蛋,、咸蛋不但走勢好,，而且沒有庫存積壓,，還與供應(yīng)商建立了牢固的合作關(guān)系，但禮盒鹽蛋,、皮蛋備貨不足,，造成團購時,，開出的提貨單顧客提不到貨,，結(jié)果東挪西湊。正因為有大家的共同努力,，所以上半年的總銷售上升幅度為27.4%,，完成全年銷售任務(wù)的49.29%，完成利潤指標(biāo)占全年計劃的22.36%,。這里要說明一點就是,，今年整個商場全年按定稅交納，去年超市全年承擔(dān)10萬元定稅,，今年5個月就扣去了10萬元的稅,，這樣我們超市不僅背負(fù)了超大的折舊費的包袱，而且還雙倍承擔(dān)了稅費,，另外4月份還額外增加銷售成本13420元,，這意味著減少利潤13420元，所以造成利潤沒完成好,。

目前時間過半,，任務(wù)過半的是日化組、酒飲組,，未完成的是針紡組,。針紡組進超市以來，雖然給我們增添了品類,，因為針紡地段在附樓位置較偏,，加上孫秀榮的老庫存在門口甩賣，所以在銷售上沒有什么貢獻力,，反而相對的拖了我們的后腿,。

以上分析的這些數(shù)據(jù)，跟公司下達的目標(biāo)任務(wù)比不算成績,，但自己跟自己的同期比,，成績是顯而易見的，半年的成績不算成績,，它只完成了全年任務(wù)的49,。29%，余下半年的目標(biāo)還任重而道遠,，所以我們倡議在座的各位,，今年的目標(biāo)任務(wù)尚未完成,，同志們?nèi)孕枧Α?/p>

商場員工工作總結(jié) 商場員工個人總結(jié)報告篇五

在科長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名商場領(lǐng)班的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評,，總結(jié)起來收獲很多。

1,、在工作中學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好下面的人員,，商場半年工作總結(jié)。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年,，且取得一了定的成績,，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發(fā)展,，對我們收銀員的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù),，總能為下面的同志做指導(dǎo),。

2、做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓工作總結(jié)我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來,，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

3、合理安排好收銀員值班,、換班工作,，收銀員的工作不累，但得細(xì)心,，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力,。因此,，在給幾名員工作排班時,，我總是挖空心思，既要讓收銀員休息好,，又不能影響自身的工作,，還要照顧好她們的特殊情況。

4,、抓好一級工作,，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個領(lǐng)班,，能夠在收銀員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事,，又從不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,，工作總結(jié)商場半年工作總結(jié)。 通過半年終的總結(jié),，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。

我店百貨區(qū)經(jīng)過上半年重大裝修調(diào)整后，在品牌結(jié)構(gòu),、品牌質(zhì)量、購物環(huán)境等方面均得到了很大的提升,，在銷售方面也得到了相應(yīng)的提高,，但是與競爭對手相比,，同樣也存在著不足。