為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案篇一

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)（室內(nèi),、室外）設(shè)施,、設(shè)備日常清潔和愛護(hù)。

2,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并按時(shí)按量完成,。

3、積極參加部門組織的培訓(xùn)并按規(guī)范操作落實(shí)到實(shí)際工作中。

4,、嚴(yán)格遵守《作業(yè)指導(dǎo)書》中的安全規(guī)定操作,。

5、協(xié)助,、配合班長,、保安工作問題的發(fā)現(xiàn)，立即匯報(bào),。

6,、阻止、勸阻所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的破壞行為,。

7,、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

總原則是:從里至外,，從上至下,，從左至右，先易后難,。

1,、掃地、拖地的程序是:由內(nèi)到外,，從邊開始再中間清潔,。

2、抹物的程序是:從上至下,，由左到右,，再清潔邊角。

3,、垃圾袋的更換:室內(nèi),、室外垃圾不能超出2/3滿，白天出現(xiàn)異味,、較臟,，破壞現(xiàn)象要及時(shí)更換垃圾袋。

4,、推塵:沿地面直線成行操作,。

1、表情親切,、熱情,、永遠(yuǎn)保持微笑；在公共區(qū)域清潔工作時(shí)應(yīng)臉部帶微笑,，目光不能呆滯,、東張西望或無精打采,。

2,、保持口腔清潔；談吐,、口齒清楚,，不大聲喧嘩,、不講粗話或不禮貌的話,；上班前不食用有異味的食物,，無論是客戶還是訪客有事訊問,，一定做到有問有答，不懂學(xué)會禮貌拒絕。

3,、禮貌禮儀:上班時(shí)應(yīng)與同事相互問候,，工作時(shí)遇見客戶,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)問好或點(diǎn)頭微笑；走路要穩(wěn),，不要跑跑跳跳,，不得大聲喧嘩,，不得與客戶講一些與工作無關(guān)的話。

4,、儀容儀表:每天保持較好精神面貌和愉快心情工作,，臉部要保持干凈,，頭發(fā)梳理整齊，著裝應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行著裝，且必須著最新款式的工作服，不得串季著裝,，同時(shí)需保持干凈,、整潔,、不得有異味,，不能有明顯鄒痕,、破損或掉扣現(xiàn)象,；不留指甲，女性盡量化淡妝,，額前頭發(fā)不能超出眉毛下,，后腦勺頭發(fā)應(yīng)盤起來,，男性不留胡子,，頭發(fā)不得過長,。

5,、室內(nèi)清潔時(shí),，不得隨意翻閱客戶物品,，不得使用客戶物品,，如:電話,、電腦,、洗手間等,，注意與客戶溝通內(nèi)容，注意作業(yè)效率,；室外清潔時(shí),，注意清潔的姿態(tài)、姿勢,，遇到客戶應(yīng)主動讓路,。

6、在公共區(qū)域清潔時(shí)應(yīng)注意前后行人,，速度要適當(dāng)放慢,，有3人以上同行的情況下，必須停下手中工作等行人路過再開始清潔,。

7,、清潔時(shí)應(yīng)注意保持現(xiàn)場衛(wèi)生，一定不要忘記放溫馨提示牌,。

8,、清潔后應(yīng)清洗工具，歸還到指定地點(diǎn),。工具擺放應(yīng)注意:發(fā)給個(gè)人的工具隨人走,，公共工具應(yīng)放回固定工作間，所有工具不得隨意亂擺放。

9,、清潔后應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)清潔結(jié)果,。

1、清潔劑按常規(guī)可劃分為:中性清潔劑,、酸性清潔劑,、堿性清潔劑。

2,、中性清潔劑:是一種溫和的清潔劑,，在使用過程中不會對任何物品及人身造成任何的反應(yīng)和傷害。

3,、酸,、堿性清潔劑:帶有氣味性和輕微毒性，在使用過程中不當(dāng),，將會影響物品損害或人身傷害,，使用時(shí)應(yīng)注意做好防護(hù)措施。

4,、中性清潔劑有:

a,、綠水:用于拖地、抹物,，特別是拖瓷磚地面,，有較好清潔效果。

b,、洗潔精:用于清除物品表面,、地面油跡多現(xiàn)象。

c,、潔而亮:用于清除所有白色臺面,、墻面、地面,、塑料,、玻璃、不銹鋼等表面嚴(yán)重污漬,，用途廣泛,。

d、128萬能起漬劑:用于清除質(zhì)地好的墻面,、玻璃等難以去除的血漬,、油跡、油漆,，棉布,、毛地毯上的嚴(yán)重污漬,。

5、酸性清潔劑有:

a,、鹽酸:用于刷洗外圍白英石地面,、硬堅(jiān)固的地面污漬。使用后及時(shí)沖水,。（屬強(qiáng)酸性,，使用時(shí)要注意安全,，開荒時(shí)要大量使用,。）

b、漂白水:用于漂較臟的毛巾,、拖把或處理黃色污漬,。

c、紅水（洗廁靈）:用于刷洗洗手間便池及硬堅(jiān)固材質(zhì)物品污漬,。

6,、堿性清潔劑:

a、洗手液:用于洗手間洗手,。

b,、洗衣粉:用于清洗較臟毛巾、拖把,、洗地等,。

c、燒堿:用于硬堅(jiān)固地面,。

7,、使用酸、堿性清潔劑時(shí)的注意事項(xiàng):

a,、使用前應(yīng)戴手套,、或穿雨鞋做好防護(hù)措施，不能直接用手接觸藥水,，不慎沾在皮膚上應(yīng)及時(shí)用清水沖洗干凈,。

b、使用前必須查看現(xiàn)場材質(zhì),，大理石,、瓷磚、不銹鋼等不能用酸性清潔劑,，容易腐蝕,。

c、所有強(qiáng)腐蝕性清潔劑在使用前先在物體表面淋上清水,，再用稀釋成一定比例的濃度,。

d,、堿性清潔劑與酸性清潔劑不能混合使用，會發(fā)生中和反應(yīng),，沒有清潔效果且會產(chǎn)生新的污垢與雜質(zhì),。例:鹽酸和漂白水不能混合使用。

e,、如清潔劑使用量大,，必須在環(huán)境主管的指導(dǎo)下操作。

8,、以下清潔劑未分類,，它們有的是中性、酸性或堿性性質(zhì),，可分別清除在不同材質(zhì)物品上的污漬:

a,、起蠟水、底蠟,、面蠟,、拋光蠟:用于大理石、瓷磚保養(yǎng),。

b,、靜電吸塵油:用于推塵板推塵。

c,、地毯水,、地毯去污劑（堿性清潔劑）:用于清洗、清除地毯污漬,。

d,、碧麗珠:用于保養(yǎng)皮具、石材,、木板等物品,。

e、空氣清新劑,、噴香劑:用于洗手間排除異味,，凈化空氣。

f,、香精球:用于男洗手間小便池除異味,。

g、不銹鋼清潔劑:用于不銹鋼亞鋼清潔保養(yǎng),。

h,、潔廁精（酸性）:是高效快速除垢清潔劑，適用于衛(wèi)生間潔具,、瓷片,、地磚,、馬賽克、石料,、塑料的清潔,。使用時(shí)注意安全，不要將藥水濺到周邊理石地面,，以免腐蝕地面,。

1、掃把（膠掃把,、竹掃把）:室內(nèi)使用膠掃把,，室外使用膠掃把、竹掃把,，掃地應(yīng)從里到外順序,。

2,、垃圾鏟:用于放垃圾,，在使用時(shí)，應(yīng)一手拿掃把,，一手拿垃圾鏟同時(shí)進(jìn)行,。

3、拖把,、拖桶:用于拖地使用,，在拖地時(shí)拖把的水分要扭干，防止水分過多容易滑倒行人,，并將拖布散開,，增大沲洗面積，增大拖布的使用率,。拖桶裝水不能超出2/3滿,，在洗拖把時(shí)，用力輕些,，并注意前后行人,，防止水溢出影響行人及拖把桿碰到行人。根據(jù)物品臟的程度及時(shí)更換清水并放中性清潔劑一起使用,。

4,、塵推:用于瓷磚、大理石,、木地板地面,，先推塵，推完后噴塵推,，干10分鐘后再使用,。

5,、水刮:用于洗地、雨天刮水,。

6,、玻璃刮、涂水器:用于清潔玻璃,、墻身瓷磚,，從上往下，從左往右的順序操作,，在涂水時(shí),，扭去多余水分，防止水分多在地面影響行人,，工具用完后及時(shí)用毛巾擦干,，防止生銹。

7,、刀片,、鏟刀:用于清除瓷磚、大理石,、水泥地面,、白英石及墻身上表面上的膠印、口香膠及水泥污漬,。

8,、地刷、洗廁刷:用于清洗水泥,、白英石地面,、地毯，洗廁刷清洗便池,。

9,、膠手套:用于洗手間操作或使用酸、堿性清潔劑,，做防護(hù)作用,。

10、毛巾,、方巾:用于擦拭物品表面灰塵,、污漬。

11,、鏡干布:用于擦拭不銹鋼鏡面手印,、灰塵或會議桌面清潔，其作用是無碎毛,，較光滑,。

12,、百潔布:用于茶水間清洗茶杯或擦拭物品表面嚴(yán)重污漬。

13,、伸縮桿:同玻璃刮一起使用,，主要清潔高位玻璃、瓷磚,、木板墻身,。

14、鋁梯:用于清潔高位處的衛(wèi)生工作,。

15,、不銹鋼垃圾桶、紙簍等:用于放垃圾,。

16,、常用清潔機(jī)械的認(rèn)識和作用

a、洗地機(jī):用于清洗室內(nèi)大理石,、瓷磚,、膠地板地面、地毯,，室外白英石,、

水泥地面，使用前注意底盤的安裝是否牢固,，根據(jù)地面材質(zhì)選擇相應(yīng)的磨片。使用率很高,，使用前先放好指示牌,，電線應(yīng)搭在肩上，避免電線卷入機(jī)器內(nèi),。

b,、吸水機(jī):用于洗地、漏雨產(chǎn)生積水的情況,。

c,、吸塵機(jī):用于地毯、地面,、槽縫吸塵作用,，但不能吸顆粒大垃圾，防止堵塞吸口,，每用完一次要及時(shí)清理塵袋,。

d、高壓槍:用于沖洗外圍地面,，使用后必須將水管水放清,，沖洗時(shí)雙手緊握槍頭,，以免高壓碰傷。

e,、拋光機(jī):用于瓷磚,、大理石保養(yǎng)，可增加地面的光澤,、明亮度,，延長使用壽命期限。

f,、烘干機(jī):用于地毯清洗后吹干或漏雨造成應(yīng)急處理,。

以上所有機(jī)械在使用前一定要檢查好電線是否完好無破損。

17,、清潔工具的保養(yǎng):清潔工具使用完后,，都應(yīng)將工具清潔、擦拭干凈,。電動清潔工具還應(yīng)將電源放置指定位置,，以備下次再用。

a,、地磚:大理石,、拋光石、云石,、瓷磚,、白英石、地毯等,。

b,、地板:木質(zhì)地板、膠地板,。

c,、不銹鋼:鏡鋼、亞鋼,。

d,、墻面:木質(zhì)、布質(zhì),、玻璃,、涂料、紙質(zhì),。

e,、垃圾桶:不銹鋼、塑料、鐵皮,、木質(zhì)等,。

f、拖把:棉質(zhì),、布條,。

g、掃把:塑料質(zhì),、竹葉質(zhì),、毛質(zhì)等。

h,、玻璃:鏡面,、鋼化玻璃，有機(jī)玻璃,。

1,、掃、拖地:掃,，一手拿掃把,，一手拿灰斗，邊掃邊往灰斗內(nèi)裝,；拖,，拖地后退著拖，按地板,、地磚的紋理進(jìn)行拖洗,，拖地每拖3m2進(jìn)行清洗一次拖把。

2,、毛巾的使用:應(yīng)對折為8面,，反正面可用16面。

3,、擦拭辦公桌:視辦公桌的種類配用不同的清潔劑，木質(zhì)應(yīng)用碧麗珠,、家私蠟順著條紋進(jìn)行清潔,。

4、不銹鋼制品清潔:準(zhǔn)備兩條毛巾及不銹鋼水,，首先用干毛巾擦上面灰塵,，把不銹鋼水噴灑在另一條毛巾上，順著條紋進(jìn)行擦拭,。（不能沾水）,。

5、玻璃門的清潔:

a、用涂水器浸透沾有清潔劑的水逐塊對玻璃門進(jìn)行擦洗,；

b,、每塊擦洗后應(yīng)用玻璃刮刀從上至下刮去玻璃上的余留清潔劑；

c,、玻璃刮刀每刮一次應(yīng)用半干濕毛巾對刮刀膠片進(jìn)行擦拭,，以抹去刮刀膠片上的清潔劑，然后再進(jìn)行下一次工作,；

d,、清洗工作完成后應(yīng)將工具放回指定地點(diǎn)。

6,、銅制品清潔:準(zhǔn)備兩條毛巾及銅亮劑,。

a、首先用干毛巾擦去灰塵,；

b,、把銅亮劑噴在毛巾上順著條紋進(jìn)行擦拭（不得噴過多、不能沾水）,。

7,、公用煙灰盅的清潔:

a、將煙灰盅內(nèi)煙頭撿出,，再將石米倒入篩網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行煙灰盅的清潔,，洗凈擦干后換上干凈的石米；

b,、將篩網(wǎng)中的石米浸入水中進(jìn)行翻洗以洗去煙灰,；

c、將洗去煙灰的石米放入清潔用桶,，加入清潔劑或漂白水進(jìn)行反復(fù)搓洗,；

d、將洗好的石米曬于指定地點(diǎn),，曬干后及時(shí)收回放于指定地點(diǎn),，以備后用。

8,、洗手盆的清潔:將毛巾沾上潔而亮進(jìn)行清潔洗手盆,，每天至少用潔而亮清潔一次，然后在用清水進(jìn)行清潔,，有物質(zhì)特別難以去除的污漬用百潔布小心擦拭,，最后用毛巾進(jìn)行清擦。

9,、便池的清潔:首先倒入潔廁水進(jìn)行刷洗,，以洗去便池上的污跡,，然后在用清水進(jìn)行清潔。

10,、馬桶的清潔:首先倒入潔廁水進(jìn)行刷洗,。然后用清水進(jìn)行清潔，最后用毛巾將馬桶周邊的水跡擦干,。

11,、垃圾的收集:每天早、晚各收集垃圾一次,，樓層收集垃圾時(shí),，選擇適宜的時(shí)間和通道，只能使用貨運(yùn)電梯或消防電梯,，不可使用客梯,，并避免與顧客同乘一趟電梯；不能將垃圾散落在樓梯,、樓面或路面上,；傾倒垃圾后，用水或清潔工具將各臨時(shí)盛裝垃圾的容器清洗干凈,，再將垃圾袋套上,；垃圾車用完后要進(jìn)行清洗，再放回原處,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案篇二

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求,、設(shè)備定位不符合要求,，不能滿足使用方便等情況;

整改方案：首先將車間場地進(jìn)行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū),、輔助生產(chǎn)區(qū),、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū),、機(jī)械加工區(qū),、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進(jìn)行清掃,、清理,、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無法達(dá)到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;)

2,、 生產(chǎn)流程混亂，整個(gè)生產(chǎn)流程混亂不堪,，從下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)無明確規(guī)范,，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;

整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，現(xiàn)已經(jīng)基本運(yùn)行流暢,，但制定的制度及表格并不能完全適合各個(gè)部門使用,，現(xiàn)在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時(shí)的修正處理,，在此感謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示,，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;

3、 倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，真正需要清理,、清潔、清晰明了的地方,，但是當(dāng)階段倉庫的情況卻不是很樂觀,，雜亂、空間利用不足,、分類不明確,、廢舊物品堆積過多、等等

整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格,、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項(xiàng)目過于繁復(fù),，前期存留的問題極難處理,，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,，我會進(jìn)一步努力爭取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期)

4,、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中,，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個(gè)過程,，在這個(gè)過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，并且在這個(gè)過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;

感悟和思想：首先公司要想保持長遠(yuǎn)的發(fā)展,，我認(rèn)為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光,，但是公司在這方面的側(cè)重點(diǎn)較少,，我個(gè)人也是在被動的進(jìn)行思考沒有主動去尋求新的突破點(diǎn)，所以我認(rèn)為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機(jī)會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個(gè)臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂,，作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定,，這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn);

需要將設(shè)備的加工能力進(jìn)行提升，但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求,，經(jīng)過多方面考慮及設(shè)備利用率情況,，決定公司需增加部分設(shè)備

1,、型號較大的車床設(shè)備采購?fù)懂a(chǎn)——為了更好的利用資源、節(jié)省成本,，通過實(shí)地考察及多方詢價(jià)后,，決定采購一臺回收站舊設(shè)備，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤?，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志,，對此設(shè)備總體價(jià)值的評估和后期設(shè)備的維修，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

2,、剪扳機(jī)的采購?fù)懂a(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源,、節(jié)省成本，通過實(shí)地考察及多方詢價(jià)后,，決定在回收站與車床同時(shí)進(jìn)行采購,，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤叄诖烁兄x生產(chǎn)部總工劉明堯同志,、采購部董勝娟同志,，對此設(shè)備總體價(jià)值的評估議價(jià)和后期設(shè)備的維修工作，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

3,、折彎機(jī),、自動焊——考慮公司的實(shí)際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進(jìn)行采購，且已經(jīng)進(jìn)入市場調(diào)研程序,。但是由于我個(gè)人考慮因素的情況,，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評,，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因?yàn)楣緜€(gè)別情況影響長遠(yuǎn)的決策,，應(yīng)果斷處理此類型事件;

在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后，現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù),，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細(xì)致,，達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿足使用,，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月，皮手套7元,，薄手套3元,，按十人計(jì)算每月100元，每年節(jié)省480元)

目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外,，有五件事情還需要盡快的解決;

1,、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè),，根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸,，需要進(jìn)一步確認(rèn);

2,、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,，需進(jìn)一步確認(rèn);

3、 注塑機(jī)的采購安裝——為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制,，現(xiàn)需要采購一臺注塑機(jī)設(shè)備,，進(jìn)行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

4,、 沖壓機(jī)的采購安裝—— 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制,，現(xiàn)需要采購一臺沖壓機(jī)機(jī)設(shè)備，處理格柵配件及后期疊摞機(jī)配件;

5,、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加,，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化,，下一步需要加強(qiáng)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員,。

接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來，我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步。

年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案篇三

通過培訓(xùn),，使實(shí)驗(yàn)室的人員了解各自的職責(zé),。實(shí)驗(yàn)員通過培訓(xùn)掌握一些有關(guān)的法律法規(guī)，另外掌握儀器設(shè)備的使用與維修,、國標(biāo)方法和實(shí)驗(yàn)操作與記錄等一些基本技能,，最終通過考核拿到上崗資格證,。

熟悉與檢測相關(guān)的各種法律法規(guī)，掌握儀器設(shè)備的`使用,、清晰與維修,，了解所用的國標(biāo)方法并且看是否能在所在實(shí)驗(yàn)室中應(yīng)用，熟悉實(shí)驗(yàn)操作,，并且會填寫各種實(shí)驗(yàn)記錄

3.1 質(zhì)量負(fù)責(zé)人審批質(zhì)量控制計(jì)劃,，并組織評審質(zhì)控計(jì)劃實(shí)施的有效性。

3.2 質(zhì)量管理員制定質(zhì)量控制計(jì)劃,，并組織內(nèi),、外部質(zhì)量控制活動的實(shí)施。

3.3技術(shù)主管了解,、掌握中心檢測技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié),，并對檢測質(zhì)量問題中的疑難技術(shù)問題組織人員進(jìn)行攻關(guān)。

3.4 現(xiàn)場采樣人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場采樣質(zhì)量控制的實(shí)施,。

3.5 樣品管理員負(fù)責(zé)室內(nèi)密碼,、平行樣編號。

3.6 分析人員負(fù)責(zé)監(jiān)測分析全過程的質(zhì)量控制的實(shí)施,。

3.7 質(zhì)量監(jiān)督員對監(jiān)測全過程的質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督及實(shí)驗(yàn)室間比對和能力驗(yàn)證報(bào)告的初審,。

3.8 綜技室負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室間比對和能力驗(yàn)證報(bào)告的審核。

3.9 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室間比對和能力驗(yàn)證報(bào)告的簽發(fā),。

4.1培訓(xùn)條件

質(zhì)量負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行法律法規(guī)的宣講,。目前實(shí)驗(yàn)室中已有一臺紫外可見分光光度計(jì)u-3310型，一臺原子吸收分光光度計(jì)和氣相色譜,，并且均已通過檢測,。另外技術(shù)負(fù)責(zé)人可以對實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行儀器設(shè)備的使用與維修、操作,、國標(biāo)方法等培訓(xùn)

4.2對實(shí)驗(yàn)員的要求

目前實(shí)驗(yàn)室共有35個(gè)項(xiàng)目,，每個(gè)實(shí)驗(yàn)員均有4～5個(gè)項(xiàng)目。

（1） 要求實(shí)驗(yàn)室的人員了解各自的職責(zé),。

（2） 要求實(shí)驗(yàn)室的人員了解一些相關(guān)的法律法規(guī),，以致可以維護(hù)個(gè)人權(quán)益與實(shí)驗(yàn)室的權(quán)益。

（3） 要求實(shí)驗(yàn)員對自己所要用的儀器設(shè)備的使用方法要熟練掌握,，還要會解決一些實(shí)驗(yàn)中常見的儀器故障,。

（4） 要求實(shí)驗(yàn)員掌握自己所用的方法，了解方法的原理并且該方法可以再現(xiàn)有的條件下使用,。

（5） 要求掌握標(biāo)準(zhǔn)物和試劑的配置與保存,。

（6） 要求會接收樣品。

（7） 要求能準(zhǔn)確配置標(biāo)準(zhǔn)系列并且會做加標(biāo)回收。

（8） 要求會填寫實(shí)驗(yàn)室里的各種實(shí)驗(yàn)記錄,。

（9） 要求會處理實(shí)驗(yàn)操作中的廢液,。

（10）要求了解質(zhì)控圖并且會根據(jù)質(zhì)控圖評價(jià)數(shù)據(jù)。

（11）要求員工遇到問題及時(shí)反映,，及時(shí)解決,，不要影響實(shí)驗(yàn)室整體進(jìn)程。

（12）要求實(shí)驗(yàn)員工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé),，以保障人員安全及公司聲譽(yù),。

4.3培訓(xùn)方式

（13）通過宣貫的方式學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司構(gòu)建

（14）通過實(shí)驗(yàn)和授課方式來學(xué)習(xí)儀器與實(shí)驗(yàn)的原理與操作等

（15）通過討論的方式解決一些實(shí)驗(yàn)中遇到的問題與爭議。

1. 通過每天宣貫1～2h來了解各種相關(guān)的法律法規(guī)以及公司的結(jié)構(gòu),；

2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人針對性的對實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行儀器園林與使用的培訓(xùn)；

3. 技術(shù)負(fù)責(zé)人對實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行儀器的清潔與維修的培訓(xùn),；

4. 技術(shù)負(fù)責(zé)人對實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行國標(biāo)方法的原理與應(yīng)用的培訓(xùn),；

5. 技術(shù)負(fù)責(zé)人對實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作規(guī)范的培訓(xùn)；

6. 技術(shù)負(fù)責(zé)人對實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)控圖的制作與評價(jià)培訓(xùn),；

7. 技術(shù)負(fù)責(zé)人對實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行填寫各種記錄表的培訓(xùn),。

年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案篇四

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定及要求,，依照統(tǒng)籌組織,，分層次、分系統(tǒng)安全培訓(xùn)的原則,，采取有力措施,，切實(shí)把加油站培訓(xùn)工作抓出成效。同時(shí)也為了提高全員素質(zhì)水平,，特制訂本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一,、總體目標(biāo)

1、通過安全教育培訓(xùn),，強(qiáng)化“安全第一”的觀念

2,、提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，提高安全行為的自覺性,。

二、安全教育培訓(xùn)對象：

全體人員：管理人員,、現(xiàn)場作業(yè)人員,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)。

2,、典型案例分析,。

3,、崗位的安全操作規(guī)程、油站的基本知識,。

4,、職業(yè)病防治法、職業(yè)病危害知識和常識,。

5,、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營中安全作業(yè)以及安全裝置與防護(hù)器具的使用。

6,、危險(xiǎn)化學(xué)品基礎(chǔ)知識與分類,。

四、要求：

1,、加油站所有員工必須積極參加培訓(xùn)教育活動,。

2、加油站站長負(fù)責(zé)組織及具體實(shí)施,。

××加油站

××××年××月××日

年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案篇五

為提高員工素質(zhì),，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置,，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，全面推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1、重視新入職員工培訓(xùn),，加強(qiáng)入職前瞻性教育和培訓(xùn),，令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中；

2,、加強(qiáng)企業(yè)中低層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，增廣知識面,，提高思想覺悟,；

3、加強(qiáng)企業(yè)工藝技能培訓(xùn),，提高專業(yè)技能,，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學(xué)性創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；

4,、加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能,。

1,、按需施教、務(wù)求實(shí)效,。根據(jù)企業(yè)改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展,，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時(shí),，員工技能培訓(xùn)每周不少于1次，每次不少于1小時(shí),，中低層管理人員培訓(xùn)課時(shí)每周不少于1課時(shí)，每課時(shí)不少于2小時(shí),。

3,、建立表彰制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,，給予表彰獎勵(lì),。建立以組為單位的培訓(xùn)隊(duì)伍，對車間組長培訓(xùn)成果進(jìn)行檢測,，培訓(xùn)效果顯著者,，給予培訓(xùn)者獎勵(lì)。

新員工每新招聘滿30人為一批次進(jìn)行入職培訓(xùn),，由企業(yè)人力行政部組織培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，主要內(nèi)容是企業(yè)簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、安全。

提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識,、技能,、完善管理知識，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力,，促進(jìn)企,。

車間各組組長負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工培訓(xùn)計(jì)劃，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,。培訓(xùn)時(shí)間每周不少于1次，每次不少于1小時(shí),。

（一）各基層單位及各部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

（二）在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教,，采取技能演練、技術(shù)比賽等靈活多樣形式,，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

（三）培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理，要保證員工培訓(xùn)計(jì)劃工作落實(shí)到位,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,，讓其更加好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更加大的貢獻(xiàn),。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，培訓(xùn)計(jì)劃勢在必行,！

年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案篇六

針對員工適應(yīng)潛力,、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力,，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

1,、落實(shí)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2,、落實(shí)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3、落實(shí)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造潛力,。

4、落實(shí)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

5,、落實(shí)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、落實(shí)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天,。

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端,、峰會、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí),；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營,、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、落實(shí)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，透過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),；

透過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵(lì)。2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。

同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級工程師2名,，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上,；20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計(jì)劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師,、高級技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5、落實(shí)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

開展學(xué)歷教育

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程,、市政工程技術(shù),、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù),。

3,、調(diào)動員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù),，幫忙員工報(bào)名,，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),；將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力,。

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位及項(xiàng)目部要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn),；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

落實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是落實(shí)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，用心整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自我的培訓(xùn)基地、職校功能,。選取專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要落實(shí)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1,、5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,，其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所（如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo),；二是建立表彰和通報(bào)制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵(lì),；對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評；三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

落實(shí)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的主觀能動性,，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題,，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施,。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案篇七

患者進(jìn)入門診大廳,，首先見到、接觸到的是導(dǎo)醫(yī),，所以導(dǎo)醫(yī)的形象,、氣質(zhì)、服務(wù),、言語,、行為很重要，代表著醫(yī)院的整體形象,。導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)好與壞,，直接關(guān)系到患者及其家屬來院就診產(chǎn)生第一印象的好與壞，只有第一印象良好,，才能樂意接受進(jìn)一步的服務(wù),。否則將不愿再接受服務(wù)?？梢钥隙ǖ恼f,，我們的第一站服務(wù)沒有到位，失敗了,。就會失掉病人,。時(shí)間久了,，流失的病人多了，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的損失,，甚至很大的損失,。所以說，導(dǎo)醫(yī)的形象至關(guān)重要,，形象就是宣傳,、就是效益，是醫(yī)院的生命,。

1,、體現(xiàn)了良好的醫(yī)院形象。

導(dǎo)醫(yī)經(jīng)專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn),，其端莊大方的儀表,，溫柔可親的語言，不俾不亢的待人接物方式以及其有效的良好溝通,、周到的服務(wù)無形中起到了聯(lián)系醫(yī)院和病人之間,，臨床和輔助科室之間的橋梁與紐帶的作用，成為醫(yī)院護(hù)理不可缺少的一個(gè)組成部分,。

2,、把護(hù)士從繁雜的非護(hù)理事務(wù)中解放出來。

導(dǎo)醫(yī)取代了現(xiàn)在許多醫(yī)院所設(shè)置的辦公室護(hù)士的角色,，分擔(dān)了大部分非治療性的工作,，從而使護(hù)理人員能集中精力從事專業(yè)護(hù)理工作；把時(shí)間還給病人,，做到真正意義上的整體護(hù)理,，因而能極大地提高護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度。

3,、有利于科室工作的有序開展,。

導(dǎo)醫(yī)這一行業(yè)的確定，協(xié)調(diào)和提高了患者與醫(yī)生,、科室與科室之間的工作效率,，維持良好的部門間關(guān)系，減少相互摩擦,，使臨床工作有序開展,，質(zhì)量穩(wěn)步提高，并有助于樹立醫(yī)院的整體形象,，獲得患者的良好口碑,，從而在目前競爭激烈的醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)體系中立于不敗之地。

1,、高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神

作為首先接觸病人的導(dǎo)醫(yī)人員,，必須熟悉本院,、本門（急）診各科門診人員情況及主治疾病、開診情況,，本院常規(guī)開展輔助檢查項(xiàng)目情況,，保證能正確引導(dǎo)病人就診。要急病人之所急,，想病人之所想,，以高度的責(zé)任心和愛心觀念，熱情周到地為病人排憂解難,，指導(dǎo)病人就醫(yī)方向,、路線，回答病人提出的問題,。

2,、塑造良好的導(dǎo)醫(yī)形象

開展護(hù)士禮儀培訓(xùn)，從儀表,、舉止,、語言、修養(yǎng)到著裝,、站、坐,、行姿和微笑以及如何接待病人,、如何護(hù)送病人、如何與之交流,、怎樣為病人指路等,，使導(dǎo)醫(yī)人員掌握現(xiàn)代護(hù)理服務(wù)的方式和技巧，樹立良好的導(dǎo)醫(yī)形象,。

3,、擴(kuò)展導(dǎo)醫(yī)服務(wù)人員的知識面

不斷學(xué)習(xí)人文知識、心理學(xué)知識等邊緣學(xué)科知識,。走出去,、請進(jìn)來，利用各種形式學(xué)習(xí)護(hù)理社會學(xué),、護(hù)理美學(xué),、護(hù)理心理學(xué)等。用安慰,、勸解,、啟發(fā)和鼓勵(lì)等方式，積極幫助病人,。增強(qiáng)人際交往和溝通能力,，健康教育的能力和一定的管理能力,，提高導(dǎo)醫(yī)服務(wù)人員的綜

合素質(zhì)。

通過導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)實(shí)踐,，培訓(xùn)工作有以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1,、培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位應(yīng)知應(yīng)會，醫(yī)院歷史文化,、工作勵(lì)志及服務(wù)禮儀,，務(wù)必通過培訓(xùn)，改善精神狀態(tài)及精神面貌,；

2,、培訓(xùn)期間，制定理論及實(shí)作培訓(xùn)計(jì)劃,，定期組織考核評分,，考核內(nèi)容包括禮儀、現(xiàn)有培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容,；

3,、考核評分，組織全科人員參加,，人人參與,，最后得分按加權(quán)平均計(jì)算；

4,、導(dǎo)醫(yī)定期撰寫培訓(xùn)心得,，總結(jié)自己的工作收獲及體會；

5,、成績優(yōu)秀者可得到嘉獎和優(yōu)先推薦,；

6、培訓(xùn)技巧以應(yīng)知應(yīng)會與重點(diǎn)掌握相結(jié)合的原則,；

7,、對考試成績和工作表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評。

（一）,、導(dǎo)醫(yī)禮儀培訓(xùn)

1.導(dǎo)醫(yī)臺

導(dǎo)醫(yī)臺字跡醒目,、清晰、無脫落,，導(dǎo)醫(yī)臺上物品擺放有序,，無雜物。

2.儀容

儀表端莊穩(wěn)重,，服裝整潔干凈,、大方，淡妝上崗,，面帶笑容,。上班不能帶任何情緒,，微笑服務(wù)；上班必須著工作裝,，時(shí)刻保持工作鞋的清潔,。

3.站姿、坐姿,、走姿

站姿：身體微側(cè),，呈自然45°，腳呈丁字步,，站立時(shí)抬頭,、收腹、提臀,、直腰,、挺胸、雙肩外展,，雙臂自然下垂放于身體兩側(cè)或雙手體前相搭放置小腹部位,。

坐姿：單手或雙手向后把衣裙下端捋平。在椅子的2/3--3/4處落座,，雙膝并攏,，小腿略后或交叉，兩手輕握,，置于腹部或腿上,。

走姿：行走時(shí)以胸帶步，彈足有力,、步履輕捷,，兩臂自然前后擺動,。

4.手勢

指引或?yàn)椴∪私榻B時(shí),，應(yīng)右手彎曲45°。手指并攏,，手心略向上,，指向正確位置。必要時(shí),， 帶領(lǐng)其到目的地,。 （二）導(dǎo)醫(yī)禮貌用語培訓(xùn)接待來客(探訪者或咨詢病人)

1、您好,，請問貴姓,。

2、您好,，請問有什么需要幫忙

3,、您好,，請問找哪一位

4、您請坐,，我馬上叫他來,。

5、對不起,，他今天休息(不在),，有事請留言，慢走,。

6,、對不起，下次請?jiān)谔讲r(shí)間來,。

7,、對不起，病人需要安靜,，請小聲說話(做事),，多謝合作！

8,、對不起,，病人病情不宜談太久。清早點(diǎn)回去,，慢走,。

9、請放心,，我們會盡力照顧好病人,，盡快訂出最好的治療方案。

10,、請放心,，病人有什么事(或需要)我會馬上通知你們。

11,、有什么困難(顧忌,、問題、想法)請您提出來,，我會盡量想辦法幫您解決(或轉(zhuǎn)告),。

12、您的提議(意見)很好,，我們一定改進(jìn),，謝謝您的寶貴意見。

13、請稍侯,，我馬上幫您聯(lián)系,。

（三）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)禮儀培訓(xùn)：

1.在導(dǎo)醫(yī)服務(wù)中，樹立“以病人為中心,、質(zhì)量第一”的服務(wù)理念,。對病人服務(wù)做到主動、熱情,、親切和藹,、耐心真誠。語言要以“請”字開頭,，“您好”為先,，“謝”字結(jié)尾。不責(zé)備病人,，提供微笑服務(wù),。

2.迎送用語：病人入院及進(jìn)入門診大廳是建立良好關(guān)系的開始，護(hù)士要起立熱情接待,，給病人及家屬以必須的解釋與幫助,，并把病人護(hù)送到病床；病人出院要送到病區(qū)電梯口,，以送別語與病人告別,，如：請按時(shí)服藥，請定期到門診復(fù)查,，祝您早日康復(fù),，再見等。

3.應(yīng)主動與職工和熟悉的病人打招呼,，在走廊,、過道、電梯或活動場所與病人相遇時(shí),，應(yīng)主動禮讓,，切不可強(qiáng)行超越，如在行進(jìn)過程中,，遇到病人談話或平行攔住去路,，不得從其中問穿過,，如果急需通過,，應(yīng)先向?qū)Ψ秸f聲：“請讓一下”，通過后,，再回頭說聲：“謝謝”,。在電梯內(nèi)，應(yīng)以主人翁的精神主動為病人或外來人員開梯。

4.對來訪者熱情詳細(xì)解答或解決有關(guān)的問題,。

5.病區(qū)內(nèi)有客人參觀時(shí),，導(dǎo)醫(yī)人員應(yīng)起立，微笑迎接客人,，并說：“您好!歡迎指導(dǎo)!請多多指教”,。客人走時(shí)：“謝謝!慢走!”

6.在導(dǎo)醫(yī)服務(wù)中病人對導(dǎo)醫(yī)有誤會或發(fā)脾氣時(shí),，導(dǎo)醫(yī)應(yīng)控制自

年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案篇八

為貫徹落實(shí)中央,、省市人口計(jì)生工作精神和縣委四級干部會議精神，全面提高我縣計(jì)劃生育工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能,，著力培養(yǎng)一支適應(yīng)新形勢下人口和計(jì)劃生育工作新要求的計(jì)生人才隊(duì)伍,，結(jié)合我縣人口和計(jì)劃生育工作實(shí)際，特制定全縣計(jì)劃生育工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案,。

堅(jiān)持以黨的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級人口計(jì)生工作指示精神，緊緊圍繞新時(shí)期人口和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展的需要,，以提高隊(duì)伍素質(zhì),、加強(qiáng)能力建設(shè)為核心，創(chuàng)新培訓(xùn)思路,，突出培訓(xùn)重點(diǎn),，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，大力提高我縣計(jì)生干部的隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,，努力建設(shè)作風(fēng)正、懂政策,、善管理,、會服務(wù)、適應(yīng)人口計(jì)生事業(yè)發(fā)展需要的干部的隊(duì)伍,，為我縣人口計(jì)生工作整體上水平提供強(qiáng)有力的人才保證,。

縣、鎮(zhèn)辦兩級計(jì)生工作人員及村專干,。

主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)中共中央國務(wù)院《關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》,、《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》、《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》,、《社會撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》,、《流動人口計(jì)劃生育工作條例》、《山東省人口與計(jì)劃生育條例》,、《山東省禁止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠的規(guī)定》,、《中華人民共和國收養(yǎng)法》、《中國公民收養(yǎng)子女登記辦法》、《中華人民共和國婚姻法》,、《中華人民共和國婚姻登記條例》,、市縣考核方案及計(jì)劃生育工作業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)知識,。

采取分期分批,、分級分類、集中分散培訓(xùn)相結(jié)合的形式,。

鎮(zhèn)辦計(jì)生工作人員,、村專干學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要由計(jì)生局中層以上干部負(fù)責(zé)，對村專干按相鄰鎮(zhèn)辦劃片集中培訓(xùn),，對鎮(zhèn)辦工作人員集中到縣進(jìn)行培訓(xùn)（分業(yè)務(wù)和技術(shù)）,。計(jì)生局工作人員培訓(xùn)以個(gè)人自學(xué)、科室組織學(xué)習(xí)為主,。學(xué)習(xí)培訓(xùn)可適時(shí)聘請省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專家授課。

（一）對計(jì)生局工作人員的培訓(xùn),。

1,、2月21日—3月20日。學(xué)習(xí)中共中央國務(wù)院《關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》,、《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》,、《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》、《山東省禁止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠的規(guī)定》和計(jì)劃生育協(xié)會,、村民自治,、宣傳教育、技術(shù)服務(wù),、藥具管理等內(nèi)容,。學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后組織考試。

2,、3月21日—4月20日,。學(xué)習(xí)《山東省人口與計(jì)劃生育條例》、《社會撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》,、《流動人口計(jì)劃生育工作條例》,、《中華人民共和國收養(yǎng)法》、《中國公民收養(yǎng)子女登記辦法》,、《中華人民共和國婚姻法》,、《中華人民共和國婚姻登記條例》和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)、流動人口,、政策法規(guī),、市縣考核方案等內(nèi)容。學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后組織考試,。

（二）對鎮(zhèn)辦計(jì)生工作人員的培訓(xùn),。

4月21日—5月20日。集中到縣進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，

一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃生育業(yè)務(wù)知識,，

二是技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理知識。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容以20xx年計(jì)生局編寫下發(fā)的《人口和計(jì)劃生育工作手冊》為主,，偏重鎮(zhèn)辦級人口計(jì)生工作的管理服務(wù),。集中培訓(xùn)完成后同時(shí)組織考試。

（三）對村專干的培訓(xùn),。

5月21日—6月20日,。對相鄰2—3個(gè)鎮(zhèn)辦的村專干集中到一個(gè)會議室條件好的鎮(zhèn)辦進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容以20xx年計(jì)生局編寫下發(fā)的《人口和計(jì)劃生育工作手冊》為主,，偏重村級人口計(jì)生工作的管理服務(wù),。培訓(xùn)完成后，全縣集中組織考試,。

各級考試均采取閉卷方式,。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。做好計(jì)生工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，是新形勢、新任務(wù)的迫切要求,，是提高全縣人口計(jì)生工作質(zhì)量和整體水平的根本保證,。全縣計(jì)生工作人員要珍惜這次全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力鞏固,，要向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、向業(yè)務(wù)精英學(xué)習(xí),，真正做到學(xué)以立修、學(xué)以增智,、學(xué)以致用,，使自身素質(zhì)和能力在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中得到實(shí)實(shí)在在的提高，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，更好地為我縣人口和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展服務(wù),。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí),。為了確保這次活動的順利開展,，縣人口計(jì)生局成立由局長任組長,，副局長為副組長，局各股,、室,、站負(fù)責(zé)人為成員的“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室具體抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的各項(xiàng)工作落實(shí),。各級計(jì)生部門要認(rèn)真研究人口計(jì)生人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，要結(jié)合本單位實(shí)際制定出自己的配套學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，要安排專人負(fù)責(zé),，保證必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)參訓(xùn)人員,，確保培訓(xùn)時(shí)間,，正確處理好學(xué)習(xí)與工作的矛盾，解決培訓(xùn)中存在的問題,，確保培訓(xùn)計(jì)劃的圓滿完成,。

（三）加大考核，務(wù)求實(shí)效,。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動是全縣人口計(jì)生工作的重要內(nèi)容之一,，是提高全縣計(jì)生干部整體素質(zhì)和能力的有力舉措，為保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果,，決定將縣,、鎮(zhèn)辦及村計(jì)生人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、考試成績納入單位年度考評和鎮(zhèn)辦考核成績,，作為個(gè)人評先樹優(yōu)和兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù),。計(jì)生局、各鎮(zhèn)辦一定要高度重視,，認(rèn)真組織,，將此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動搞的有聲有色，抓的扎扎實(shí)實(shí),，成效實(shí)實(shí)在在,。