做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇一

我們*******生物技術(shù)有限公司，在以董事長***先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要,，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能,。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理,，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況,，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排,、積極調(diào)度,，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章,，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,，加強(qiáng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,，增強(qiáng)員工的組織觀念,、

團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年上半年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi),。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個***、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇二

科右中旗公司20__,。

年3月1日員工返廠至今半年已過,，經(jīng)過嚴(yán)寒,、高溫,、大風(fēng),、和多雨，從春檢到運(yùn)行,，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定,，生產(chǎn)有進(jìn)步,，但缺點(diǎn)也很突出,。一,、生產(chǎn)：

1,、水泥產(chǎn)量計劃9.3萬噸，完成8.57萬噸,，占年計劃24.51,，沒有完成任務(wù);水泥綜合電耗計劃34.70度/噸，實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時計劃113噸/小時,，實際完成103.8噸/小時,。過程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因：

a,、潮濕物料使用比例大(9%~15%),，影響磨機(jī)穩(wěn)定,，通過改造和實踐,，小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右,，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右)。

b,、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量,。

c、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲存成品,，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像,。

d、人員操作水平有限經(jīng)驗不足,。e,、對生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足,。

2,、水泥包機(jī)臺時計劃77.97噸/小時，實際完成1#83.47噸/小時,，2#74.24噸/小時沒有完成預(yù)算,。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸，實際完成3.59度/噸,。水泥輸出計劃8.6萬噸,，實際完成7.14萬噸,。原因：

a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào),、熟練,。

b、2#包機(jī)調(diào)試同時運(yùn)行時間較短,，包機(jī)分品種,，減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi),。

e,、包裝系統(tǒng)投入精力不足,。

二、生產(chǎn)情況：

科右中旗生產(chǎn)部20__,。

年3月1日進(jìn)入春檢,，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度,、中控檢修記錄,、電氣工作票制度等?？傆嬐瓿纱簷z項目51項,，技改6項,，小改小革近40項。完成后,，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀,，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障,。技改項目中v選引入熱風(fēng)項目實施后，確確實實提高了潮濕物料的使用比例,，配合入磨斜槽的角度提高,，潮濕物料參加比例最高達(dá)16%，磨機(jī)都能夠運(yùn)行,。進(jìn)入4月運(yùn)行,，為提產(chǎn)降耗,，多次試驗供配料能力,，找出合適的上料速度,，提高工作效率減小空耗,。20__,。

年試生產(chǎn),，因設(shè)備不完善、員工操作不熟練,、項目施工缺陷等因素,，現(xiàn)場雜亂,，包裝車間、成品庫下,、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪,，20__。

年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進(jìn)行平整和清理,。先后從包裝車間,、成品庫下清理出水泥70多噸,，因人員缺少，斗提地坑沒能及時處理,，也是日后的重大隱患,。

為發(fā)動員工的主觀能動性，開展小改小革,，并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎勵,。其中大到增加50多個潤滑點(diǎn)、10多個氣動插板改造,、dcs程序修改,、干燥機(jī)改造,、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs,、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機(jī)手柄,、水井引入dcs,、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造,、樓梯口防碰頭改造,、皮帶秤下料口改造等等，小而實用,，充分地發(fā)動了員工的積極性,，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障,。

20__,。

年啟動生產(chǎn)后人員流動性大，本地人員招聘較難,，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人,，次日打電話無一人回復(fù),。因人員短缺,，主管級人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作,。整個運(yùn)行班最少時崗位人員只有9人，兩班兩倒,，上12小時休12小時,。鑒于實際情況,，采取以20__,。

年的老員工帶新員工，以鼓勵為主,，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗,。巡檢制度建立緩慢，至6月底,，巡檢制度基本建立。二,、不足：

之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán),。員工在實踐工作過程中，操作流程十分熟悉,，但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒有,。更有甚者,，閥門開關(guān)、螺絲正反扣,、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道,，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯,，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂,，但設(shè)備實物有一些還不認(rèn)識。

2,、主觀管理意識淡薄,，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢,，

都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個缺點(diǎn),。上述員工缺少培訓(xùn),，也是體現(xiàn)之一,，包括7月份的影響輸出的重大事故,，都是主觀不努力,。因6月30停磨,，7月1日開始接二連三的搶修,，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修,，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查,，7月8日不能啟磨,，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷,。等,、靠、要,，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣,。

3,、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對包裝系統(tǒng)力量不足，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā),，嚴(yán)重影響輸出。

三,、后半年工作計劃：1、完善培訓(xùn),，利用定檢時間,，有針對性的對崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修，利用檢修,，強(qiáng)化培訓(xùn)。

2,、靈活管理，落實勞動競賽,，完善巡檢制度，鼓勵小改小革,，立足生產(chǎn)成本意識,，強(qiáng)化以人為本，發(fā)揮主觀能動性,。

3,、利用沈陽公司人員支援的大好時機(jī),，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇三

我們xxx生物技術(shù)有限公司,，在以董事長xx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要,，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,。

思想活躍，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的動手能力差等不足，針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能,。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況,，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排,、積極調(diào)度，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面,，做大做足文章，提高了員工的勞動效率,，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,，加強(qiáng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,，增強(qiáng)員工的組織觀念、

團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年上半年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個有效的工作環(huán)境,，貢獻(xiàn)出我們的一份力量,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇四

今年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺,。

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺,，已完成了80%。

（4）售后維修4臺次,。

（5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2、工作中存在的問題,。

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放,；沒有專人負(fù)責(zé)管理,。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi),。

（6）人均效率管理的問題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,，半年人均一臺效率嚴(yán)重低下,，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足,，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作,。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃,，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞,；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定下半年培訓(xùn)計劃,，實行傳，幫,，帶,，授課，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇五

公司對安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視，加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),，對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，保證持證上崗率100%,。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進(jìn)行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程,。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會,、崗位危害因素,、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性,。對新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育,，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律,；作業(yè)場所存在的風(fēng)險,、防范措施及事故應(yīng)急措施等。通過對新員工進(jìn)行三級教育,，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。公司進(jìn)行了溺水救援,、消防應(yīng)急演練,，通過演練增強(qiáng)了員工的安全意識,，加強(qiáng)了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇六

今年以來，我局深入貫徹落實《^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神,，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,，以“三深化”和“三推進(jìn)”為重要抓手,，全面落實安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動,，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，加強(qiáng)依法監(jiān)督檢查,，有效地防范各類事故的發(fā)生,，確保了安全穩(wěn)定。現(xiàn)將我局__年上半年安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一,、__年上半年安全生產(chǎn)工作落實情況,。

(一)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。今年來,，我局安全生產(chǎn)工作始終堅持“黨組領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,，群防群治”的工作思路,，按照黨組分工責(zé)任制,，主官親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓,，充分發(fā)動職工、依靠干部職工,，責(zé)任到人,，形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。堅持年初有計劃,，每月有檢查,，每季有例會，每半年有總結(jié),。針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整情況,，及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實專職安全員和義務(wù)消防隊,，形成了上下齊抓共管的局面,。

強(qiáng)化安全責(zé)任。安全生產(chǎn)的一個重要舉措就是“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,。年初，各縣(市)區(qū)水利局主要領(lǐng)導(dǎo)與所屬單位全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書,，做到責(zé)任到人，任務(wù)明確,，形成各負(fù)其責(zé),，相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督,，一級抓一級,，層層抓落實的局面。

落實監(jiān)督檢查,。今年來,，我們堅持定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，采取自查與普查相結(jié)合,，單位內(nèi)查與市局抽查相結(jié)合的方法,。今年來，分別于3月,、5月在全市水利系統(tǒng)開展了二次安全生產(chǎn)大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。特別是針對防汛備汛情況和存在的問題，采取積極措施,，落實水庫安全防范工作,，加強(qiáng)除險加固工作，落實防汛安全責(zé)任制,，修編水庫防洪應(yīng)急預(yù)案,，落實防汛物資和搶險隊伍，加強(qiáng)汛期值班和監(jiān)測預(yù)警工作,，確保防汛安全,。

(二)繼續(xù)開展“三項行動”、“三項建設(shè)”

實踐證明,，開展“三項行動”(安全生產(chǎn)宣傳教育,、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動),、“三項建設(shè)”(安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制,、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè))是做好安全工作的一個重要舉措,。在去年開展此項活動的基礎(chǔ)上,，我們專題召開會議總結(jié)，聽取了各單位“三項行動”,、“三項建設(shè)”開展情況匯報,，總結(jié)通報了活動開展情況,，對下一階段的工作進(jìn)行了再安排,、再部署，并提出了更加明確的要求,，有效地促進(jìn)了全市水利安全生產(chǎn)工作,。

(三)深化企業(yè)主體責(zé)任落實，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督,。

為深入推動全市水利企業(yè)更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，從__年2月起，我局第一輪分三步對全市水利企事業(yè)單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了級別評定,，針對不同級別的水利企事業(yè)實施分類指導(dǎo),、治理隱患，健全長效機(jī)制,。按“屬地管理”原則,，縣(市、區(qū))水利局對水利企事業(yè)自查自評情況進(jìn)行現(xiàn)場評估上報,，對企事業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核,、檢查、指導(dǎo)。我們及時總結(jié)了級別評定經(jīng)驗,，研究解決評定過程中存在的問題,，加強(qiáng)了責(zé)任落實的檢查。目前,，我市水利行業(yè)被評為a級的企事業(yè)6家,，b級的企事業(yè)27家，沒有被評為c級,、d級的企事業(yè)單位,。

(四)深化依法監(jiān)管，持續(xù)打擊非法違法行為,。

在去年8月15日至10月31日我市水利系統(tǒng)集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深入開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。按照省水利廳和市安委辦關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動的統(tǒng)一部署,，我局高度重視,，針對全市水利系統(tǒng)的實際情況，積極開展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任。圍繞打好“五大戰(zhàn)役”,，實現(xiàn)跨越發(fā)展這個中心,，主動融入，主動服務(wù),，切實把嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為作為貫徹落實加強(qiáng)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,、推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實的有力措施和重要抓手，由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，嚴(yán)格責(zé)任分工，周密部署,，強(qiáng)力推進(jìn),，特別是針對水利建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和推動,，強(qiáng)化專項整治措施,。制定方案，突出重點(diǎn),。我們認(rèn)真研究制定了嚴(yán)厲打擊建非法違法行為專項行動具體實施方案,，明確了以打擊五種建筑施工非法違法的行為為重點(diǎn),，分階段組織實施,，6月5日前為部署發(fā)動階段，6月上,、中旬為集中打擊階段，采取突出檢查,、跟蹤檢查等多種形式,，對各類非法建筑施工行為進(jìn)行集中打擊，對涉及非法違法建筑施工行為的企業(yè)和個人給予嚴(yán)肅查處;6月下旬為檢查督導(dǎo)階段,，市水利局組織七個檢查組對全市各縣(市)區(qū)和局屬單位汛前安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及非法違法水利建設(shè)施工行為進(jìn)行督查整改落實,，確保了“打非”專項行動取得實效。加強(qiáng)協(xié)調(diào),，聯(lián)合執(zhí)法,。今年來，我局與市邊防支隊簽訂了聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,，集中全力開展打擊非法采,、運(yùn)、堆砂活動的整治行動,，堅持全時段,、全方位、不間斷的對_江下游水域進(jìn)行巡查,，共出動巡查船艇187艘次,，執(zhí)法隊員2696人次，執(zhí)法車輛213車次,，抓獲違法違規(guī)采砂,、運(yùn)砂船舶44艘;岸灘執(zhí)法25次，查處20多處違法吹砂點(diǎn),。在查處力度上,，做到“三個一律”即：違法違規(guī)采運(yùn)砂船舶一律扣押，無證,、無主船舶一律沒收拆解,，無采,、運(yùn)砂證的一律從重處罰,。

(五)深化水利行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治。

我市水利系統(tǒng)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治,。一是開展消防安全專項整治,。根據(jù)市政府辦公廳統(tǒng)一部署，從年初至__年底,，在全局集中開展消防安全“大排查,、大整治、大宣傳,、大培訓(xùn),、大練兵”活動，全市水利系統(tǒng)均制訂了活動實施方案，嚴(yán)密組織實施,。重點(diǎn)組織對在建水利工程施工工地,、人員密集場所、危險化學(xué)品企業(yè),、“三合一”場所開展火災(zāi)隱患排查整治,，積極改善消防安全環(huán)境。二是開展汛前安全專項檢查,。市縣水利,、防汛部門從今年2月開始，先后2次組織汛前安全大檢查,，采取水利工程管理單位和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))自查,，縣水利局復(fù)查，市水利局重點(diǎn)抽查的辦法,，按照“九查七定”的要求,，重點(diǎn)抓好水庫安全、重要防洪工程,、在建工程,、病險工程的安全檢查。對查出的安全隱患,，逐一登記造冊,，按照分級管理原則，下達(dá)整改通知書,，設(shè)定汛限水位,，并對實施整改情況和制定度汛方案跟蹤檢查，確保度汛安全,。市防汛抗旱指揮部針對市直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的變動情況,，重新調(diào)整落實了防汛指揮組織機(jī)構(gòu)，落實縣,、鄉(xiāng),、村和各部門領(lǐng)導(dǎo)的防汛防臺風(fēng)責(zé)任制，落實水庫,、堤防,、水閘的防汛責(zé)任人，將全市小(一)型以上水庫,、城區(qū)防洪堤和萬畝片江海堤防防汛責(zé)任人名單在媒體上公布,，接受社會監(jiān)督，增強(qiáng)防汛責(zé)任人的責(zé)任感和緊迫感,。確保責(zé)任落實縱向到底,，橫向到邊,，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，明確各部門的職責(zé)和任務(wù),，提高防汛抗旱的整體效能,。

(六)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動。

二,、存在的問題,。

我市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作雖然做了大量的工作，也取得了一定成績,，但仍然存在一些問題,，一是防汛資金不足，加之部分行洪河道只采砂,，不回填治理,，造成河道內(nèi)大坑大洼嚴(yán)重，給汛期行洪造成嚴(yán)重影響;二是水利系統(tǒng)安全管理名目繁多,，量大面廣,，對安全生產(chǎn)的資金投入不足，個別單位管理協(xié)作還不完善;三是個別人員安全意識還不夠,，安全管理難度大,。這些問題還需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。四是安全管理機(jī)制還需要進(jìn)一步理順,。

認(rèn)真貫徹市委,、市政府和省水利廳安辦有關(guān)安全工作的指示精神，嚴(yán)格落實安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，加大安全督查，狠抓防范措施落實,，加大對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)投入,，為我市水利系統(tǒng)的又好又快、安全發(fā)展做出積極努力,。

一是抓好安全隱患排查治理,。隱患不除，事故難絕,，要加強(qiáng)病險水庫和小型水庫,、水閘、海堤,、農(nóng)村水電、水文監(jiān)測和水工機(jī)電設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域和汛期等重點(diǎn)時段的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,。建立重大安全隱患掛牌督辦制度,。對于重大安全隱患,，各單位要明確整改責(zé)任人，切實落實整改措施和整改資金,，限期進(jìn)行整改,，整改之前和整改過程中，要制訂應(yīng)急預(yù)案,，堅決防止事故發(fā)生,。加快老舊水利設(shè)施、設(shè)備的更新改造力度,，盡早消除安全隱患,。

二是建立和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度。要建立安全生產(chǎn)舉報制度,、安全生產(chǎn)工作通報制度,、安全生產(chǎn)約談制度、局機(jī)關(guān)有關(guān)處室安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)分解制度和安全生產(chǎn)問責(zé)制等,，建立安全生產(chǎn)激勵和約束機(jī)制,。加強(qiáng)安全事故報告和查處督導(dǎo)力度。加快落實水利建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度,，開展安全評價工作,，培育和規(guī)范安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)資格管理。

三是強(qiáng)化安全基層基矗加快安全技術(shù)推廣應(yīng)用和應(yīng)急救援建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè),、安全宣傳教育和培訓(xùn)。進(jìn)一步加大安全投入,，落實安全經(jīng)費(fèi),，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)管理人員,，努力建設(shè)素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、作風(fēng)實的水利安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍,。

四是要進(jìn)一步推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè),。要修訂和完善“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，建立健全安全生產(chǎn)定期分析制度,，構(gòu)建安全防范體系,，建立健全考核獎懲機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施的落實,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇七

在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的,。

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機(jī)臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

由上表可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊,、服從管理意識不強(qiáng),，遲到、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上x：xx召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

工作計劃：

1.做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),。

2.長期班前會進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。

5.合理安排生產(chǎn),，及時處理異常,。

6..合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn),。

7.適當(dāng)增加人員,，提高機(jī)器設(shè)備利用率。

1.在這方面我們將手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度,，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,，對現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃,，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚，一目了然,。

2.全年按照6s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇八

我們xxxxxxx生物技術(shù)有限公司,，在以董事長xxx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，200x年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將200x年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,，所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽,；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能,。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持！

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇九

20xx年上半年,，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利：訂單完成良好，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效,，安全生產(chǎn)達(dá)到六無一控要求,。

1、產(chǎn)量,。

20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好,，在合理庫存的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品供給,，滿足了訂單需求,。

類產(chǎn)品。

1-5月份產(chǎn)量802880kg,，訂單完成率100%,。

類產(chǎn)品,。

1-5月份產(chǎn)量534943kg，除kr-220外訂單完成率100%,。

類產(chǎn)品,。

1-5月份產(chǎn)量20968kg，其中ac1完成1792kg,，訂單完成率100%,。

2、質(zhì)量,。

產(chǎn)品質(zhì)量,。

1-5月份所有產(chǎn)品交驗合格率100%，其中一次交驗合格率,。

工藝控制,。

嚴(yán)格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%,。具體措施如下：

(1)嚴(yán)格工藝操作,，如實填寫操作記錄。

(2)工藝員不定時檢查,，按照《工藝檢查》進(jìn)行監(jiān)督、考核,。

(3)產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制有效控制,，力求批次穩(wěn)定。

(4)進(jìn)行多次現(xiàn)場工藝培訓(xùn),、交流,、研討，加強(qiáng)工藝操作的紀(jì)律性,。

3,、物耗、能耗,。

嚴(yán)格控制物料,、能源消耗，具體措施如下：

操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，及時關(guān)閉水,、電、汽,、氣等,，不得延時運(yùn)轉(zhuǎn)，不得無效運(yùn)轉(zhuǎn),。違反者按違反操作規(guī)程處理,。

發(fā)現(xiàn)跑,、冒、滴,、漏的現(xiàn)象,，及時處置、整改,，避免浪費(fèi),。

車間、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉,，做到人走斷電,。

4、安全,。

20xx年上半年某安全管理狀況良好,，危化品及其他重點(diǎn)危險源控制規(guī)范,，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，完成公司六無一控目標(biāo)。

要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,，杜絕野蠻操作,。定期、不定期進(jìn)行安全檢查,、抽查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，整改隱患,，整改率100%,。

進(jìn)行火災(zāi)安全演練1次，效果良好,。

5,、精益、現(xiàn)場,。

將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人,，明確責(zé)任，加強(qiáng)管控,，工作現(xiàn)場基本符合“6s”要求,。

積極開展精益生產(chǎn)管理工作，提交精益課題2個,，其中一個為總公司立項課題,，一個為集團(tuán)公司立項課題；提交獲獎提案2個,，分別被評為三等獎,、七等獎,；提交合理化建議58條。

6,、設(shè)備,。

設(shè)施、設(shè)備,、儀表,、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保，設(shè)備運(yùn)行良好,，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故,。

為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高加工過程控制力,，進(jìn)行多處設(shè)備改造，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo),。

1,、產(chǎn)、質(zhì),、耗,、現(xiàn)場、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進(jìn)行管控,。

2,、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，堅持精益生產(chǎn),，規(guī)范現(xiàn)場定置，加強(qiáng)員工對工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，完善操作規(guī)程,，普及宣傳危險化學(xué)品的相關(guān)知識。開展安全,、技能競賽活動,，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。

3,、工藝控制持續(xù)改進(jìn)：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷,，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復(fù)性不足。下半年工藝改進(jìn)計劃其一是對工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段,，實現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制,；其二是進(jìn)一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,，規(guī)范員工操作動作,，使其達(dá)到可重復(fù)性要求,。

4、加強(qiáng)車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育,?！皫熞拈L技以制夷”，通過學(xué),。

習(xí)和培訓(xùn),，結(jié)合實際，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn),，改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝,，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在激烈的市場競爭中處于有利位置,。

某分公司生產(chǎn)部,。

20xx/7/20。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇十

生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn),，及時協(xié)調(diào),，同時通過車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下：

一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,。

20截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計劃完成率：94、29%,。(公司指標(biāo)：88%),。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與相比產(chǎn)量下降20%左右,，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。

二、質(zhì)量管理方面,。

一年來,，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%,，二車間達(dá)到100%,，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放,，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理,，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),，通過車間每天的晨會，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí),。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理,。

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,，維修,，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn),，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率,。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期,，三車間0起,，全年沒有大事故。

四,、現(xiàn)場管理和成本控制,。

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點(diǎn)工作,。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

五,、員工培訓(xùn)和考核。

在工作中,，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn),。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn),。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模,，少撞模,，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運(yùn)行情況良好,。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問題,。

希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心,，團(tuán)結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度,。

一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序,。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3,、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),，客戶的滿意度不斷提升。

4,、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5,、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙,，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,，員工水平無法評定,。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二,、人員管理方面：

1,、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；谲囬g管理上,，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx),，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處,，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

1、在今后的工作中,，我將不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅,，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象,。

2,、回顧過去一年的工作,，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：

(1),、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽等;。

(2),、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多,，不夠透徹;,。

(3)、本職工作與其他同行相比還有差距,，創(chuàng)新意識不強(qiáng),。

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進(jìn)自己的不足,，爭取獲得更好的成績。

3,、以上是我個人2**年年度工作總結(jié),，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

4,、回想20**年的工作情況,，找差距、比貢獻(xiàn),，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn),，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高,，思想認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高,。在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己身心修養(yǎng),，努力改造自己的世界觀,，克服困難，力爭上游,，改正缺點(diǎn),，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，遵守紀(jì)律,，按時上下班，不早退,、不遲到,，誠心實意接受批評。工作中要和局里同志搞好團(tuán)結(jié),，協(xié)調(diào)工作,，強(qiáng)化安全意識和服務(wù)意識，把安全責(zé)任落到實處,，愛崗敬業(yè),，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成各項工作任務(wù),，爭取做一名稱職合格的好職工,。

5、今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí),，更多地深入經(jīng)營戶當(dāng)中聽取他們的意見及建議,。不斷開拓新思路，采取新舉措,，努力開創(chuàng)個協(xié),、私協(xié)工作新局面。

6,、春風(fēng)春雨春燦爛,，新年新歲新起點(diǎn)。20**年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年,，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響,，我們定將不負(fù)使命,，再譜新篇，共同創(chuàng)造公司美好的明天,。

7,、總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

8,、各位員工，新的一年來到了,，我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我相信在xxx的帶領(lǐng)下,，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇,，戰(zhàn)勝困難,，迎接挑戰(zhàn)。我堅信我們的明天會更好!

9,、同志們,，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高,，大家的入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,，取得了b級鍋爐制造資格證,，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方,，我今天就成績講得不多,，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力,，而是要提醒大家,，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn),，以求把我們的工作做得更好。

10,、同志們：20**年已經(jīng)過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險與收益同在的正向我們走來。新的一年,，萬象更新,，公司希望各位員工要積極行動起來，團(tuán)結(jié)一心,，愛崗敬業(yè),，奮力開拓，以更加飽滿的熱情,，以更加昂揚(yáng)的斗志,，為實現(xiàn)公司20年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面,。

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大,，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當(dāng)月值,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、人員管理方面,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

四,、安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下三個方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

(二)人員管理方面。

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù),。

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點(diǎn)：

2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費(fèi),，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

一,、堅持新產(chǎn)品開發(fā),，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來,，在總經(jīng)理的親自主持下,，我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的機(jī)會,，以老產(chǎn)品為依托,，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作,，提高創(chuàng)新能力,。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,，結(jié)合我公司實際,，大膽向這個特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想,，認(rèn)真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo),，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向,。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。

過去的一年,，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作,，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作,，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二,、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。

一年來,，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合,。解放思想，破除慣性思維,，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn),。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工,，公平分配,，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓,。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子,，以解決實際問題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度,、比效益,，增強(qiáng)各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心,，對產(chǎn),、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守,、脫節(jié),、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整,，從設(shè)計到操作,，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù),、注重記錄,、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清,、互相扯皮,，最終影響交貨的問題。到目前來看,。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象,，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供,、產(chǎn),、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時,、生產(chǎn)迅速,、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

咪頭項目的開發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn),，我們本著消化,、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,，借鑒5s管理方法,，合理配置各項資源，力爭盡快達(dá)到規(guī)模效益,。

三,、堅持貨比三家，加強(qiáng)成本管理,。

一年來,，我們面對市場嚴(yán)峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小,，形勢逼迫我們向成本管理要效益,。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則,，采取“貨比三家,，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商,，質(zhì)量優(yōu),、價格低。到貨快,、服務(wù)好的商家為首選廠商,。對影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān),，謹(jǐn)慎采購,，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力,。同時,，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn),，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價值高的材料,，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄,，深入挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象,。逐步把消耗定額納入到績效考核中來,。

四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識,。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化,。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時將是今后競爭的“牛鼻子”,。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率高,，就會為競爭多增加一份“能力”,。因此，我們必須樹立全員銷售意識,，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針,，只要來了訂單，每個員工就要當(dāng)做自己的訂單,。要意識到,，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金,，占用資金就等于降低利潤,。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益,，準(zhǔn)時交貨就是提高利潤,。搶時間、比速度按時完成任務(wù),，不把時間浪費(fèi)在自己手中,，為市場競爭贏得信譽(yù)和效益。