光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx,。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的半年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xx廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xx,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年xx月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神,、工作思路，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線,，緊扣實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng),，可靠供電扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，并順利地完成了上半年所制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù),，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元,，對(duì)平固店,、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造，共更換4臺(tái)高損主變,，容量由原來的18.9mva增至現(xiàn)在的24mva,，大大地降低了損耗，并提高了供電能力,，有力的支持了以上兩個(gè)地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展,。

2、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù),，確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行,，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率。

3,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各級(jí)部門的大力配合下，經(jīng)過我部室全體人員的共同努力,，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標(biāo),。

4、10kv配網(wǎng)方面：

⑴完善工程完成投資577萬元,，新增10kv線路21.7公里,，改造10kv線路19.056公里,，新增配變54臺(tái)，容量5200kva;增容改造配變121臺(tái),，容量13960kva,，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴},。

⑵投資138.5萬元,，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里,，站前路東延1.5公里線路搬遷,。

⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬元,，搬遷建新街線路2.4公里,、完成長春大道、城東公園等線路建設(shè)工作,。

5,、投資5171萬元的高曲110kv變電站項(xiàng)目在經(jīng)過多方面的運(yùn)作，現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè),。

施工過程中存在施工難度大,，例如施工占地，線路走廊選取,。解決方法是需要其它部室及供電所配合,，協(xié)調(diào)好以上問題，以便工程的順利實(shí)施,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

(一) 20xx年上半年生產(chǎn)情況：20xx年上半年設(shè)備制造共制作完成7臺(tái)（其中有1臺(tái)70t電平車）,；備件共計(jì)完成56項(xiàng)，計(jì)351項(xiàng),。外部工程順利完成本鋼,、北營、丹東不銹鋼起重設(shè)備操作及維保工作,，共安裝起重機(jī)14臺(tái),，大中修改造項(xiàng)目共計(jì)12臺(tái)。1-6月份車間隊(duì)預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1647.58萬元,，各車間隊(duì)完成情況如下：

單位：萬元

(二) 上半年工作亮點(diǎn)

1. 外部工程靠前指揮,，較好完成各廠礦檢修工作。上半年在完成各廠礦起重設(shè)備操作及維保工作外,，各單位積極組織,，較好的完成各廠礦的檢修任務(wù)。機(jī)電一隊(duì)克服人員緊張、場(chǎng)地分散的困難,，對(duì)新承攬的本鋼礦業(yè)五個(gè)廠礦起重設(shè)備檢修工作積極組織，現(xiàn)已開始正常施工,；機(jī)電二隊(duì)在機(jī)構(gòu)調(diào)整后,，積極組織較好完成三冷軋高跨5臺(tái)吊車安裝工作，在丹東不銹鋼起重機(jī)檢修工作中,，克服人員少,、施工任務(wù)多、工期緊等不利因素,，各方抽調(diào)人員組成突擊隊(duì),，集中組織，順利的完成施工任務(wù),。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃倒排工期,、管理有序。對(duì)新制作項(xiàng)目采用倒排工期的方式,，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制,，生產(chǎn)銜接有序，很好的保證工期要求,。如撫順特鋼80/20t吊車制作,，本鋼發(fā)電廠50/10t吊車制作。

3. 施工前期準(zhǔn)備充分,，打有準(zhǔn)備之杖,。上半年結(jié)構(gòu)車間和機(jī)電一隊(duì)重點(diǎn)施工的本鋼三熱軋吊車梁改造工程，項(xiàng)目大,、任務(wù)重,，整個(gè)工程分三個(gè)階段進(jìn)行，每次施工前都能夠充分準(zhǔn)備,，施工任務(wù)明確,，施工節(jié)點(diǎn)清晰，前兩階段都能夠提前完成,，得到甲方的認(rèn)可?，F(xiàn)正在進(jìn)行第三階段，2號(hào)庫的施工,，能夠克服現(xiàn)場(chǎng)高溫天氣,，有序的組織。

4. 配合做好備件清查工作,?？傃b車間上半年專門抽調(diào)人員配合清查庫房備件，對(duì)庫存物資清理、測(cè)量,，充分利用,，為公司盤活資源、降本增效起到一定的作用,。

(三) 下半年存在的問題

活源不足,，完成全年指標(biāo)難度較大。

(四) 下半年主要工作

1,、 制作項(xiàng)目新簽項(xiàng)目有1臺(tái)20/5t橋式起重機(jī)制作,、1臺(tái)特鋼90t吊車改造。

2,、 重點(diǎn)對(duì)備件項(xiàng)目落實(shí),，一方面對(duì)陳欠的項(xiàng)目排查組織完善，另一方面對(duì)新簽訂的項(xiàng)目從排產(chǎn)下發(fā),、下圖,、材料回廠、毛坯訂貨,、加工,、裝配全過程跟蹤組織。

3,、 做好各廠礦走訪,，落實(shí)活源，現(xiàn)有12項(xiàng)檢修改造工程正在跟蹤落實(shí),。

(一) 20xx年上半年指標(biāo)完成情況

上半年,，實(shí)現(xiàn)較大人身傷亡事故，較大火災(zāi)事故,，較大設(shè)備事故,、環(huán)境污染事故“四為零”。特種作業(yè)人員持證上崗率100%,。

(二) 工作完成情況

1,、 結(jié)合新《本溪鋼鐵公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》在全公司范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任制修改工作；

2,、 組織開展安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,；

3、 持續(xù)深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確要求2人以上作業(yè)時(shí)必須設(shè)安全負(fù)責(zé)人,；

4、 強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,，對(duì)公司危險(xiǎn)源清單進(jìn)行全面排查,、清理；對(duì)根據(jù)性危險(xiǎn)源實(shí)行3級(jí)公司管理、4級(jí)車間管理,、5級(jí)班組管理的分級(jí)管控模式,；

5、 參加集團(tuán)公司安全管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考試,，以及安全宣講活動(dòng)；

6,、 做好汛期的物資儲(chǔ)備及人員值班安排工作；

7,、 及時(shí)做好夏季防暑降溫物資計(jì)劃審批,、發(fā)放工作；

8,、 強(qiáng)力推進(jìn)張家基地外部用能單位拖欠水電費(fèi)的催繳工作,；

9、 持續(xù)推進(jìn)安全“八本帳”的動(dòng)態(tài)管理工作,；

10,、 及時(shí)組織接觸接觸職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康在崗體檢復(fù)檢，根據(jù)復(fù)檢報(bào)告向綜合部提出書面的職業(yè)禁忌人員調(diào)崗建議,，組織各車間進(jìn)行體檢結(jié)果告知,；

11、 及時(shí)完成20xx年一,、二季度排污申報(bào)工作,，向市環(huán)保局上報(bào)排污申報(bào)審核資料；

12,、 及時(shí)完成危險(xiǎn)廢棄物管理計(jì)劃編制及相關(guān)信息的網(wǎng)上申報(bào)工作,；

13、 上半年組織技校實(shí)習(xí)生三級(jí)安全教育培訓(xùn)50人,，“三類人員”年度在再教育14人,，；

14,、 重新設(shè)計(jì),、訂制安全展板，組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),；

15,、 組織2名（趙天紅、劉有志）特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康體檢,；

16,、 持續(xù)開展周檢查周通報(bào)工作，定期開展常規(guī)、專項(xiàng)檢查,，及時(shí)消除安全隱患,；

(三) 下半年主要工作

1、 做好夏季防暑降溫工作,；

2,、 做好汛期的防汛工作；

3,、 做好20xx年度體檢報(bào)告的歸檔及數(shù)據(jù)更新工作,；

4、 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司體檢計(jì)劃安排,，組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員進(jìn)行20xx年度職業(yè)健康在崗體檢工作,；

5、 做好20xx年職業(yè)健康體檢計(jì)劃的編制工作,；

6,、 做好20xx年二、三季度排污申報(bào)及排污費(fèi)繳納工作,。

7,、 持續(xù)開展安全、環(huán)境監(jiān)督檢查工作,；

8,、 持續(xù)做好能源使用及費(fèi)用催繳工作。

1,、 截止20xx年5月份設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

公司在用設(shè)備完好率為98.70%,，超計(jì)劃指標(biāo)+0.7%，沒有發(fā)生設(shè)備事故.

2,、 固定資產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)完成情況（截止5月份）

20xx年費(fèi)用指標(biāo)：修理費(fèi)23.7萬元（含修理用備件,、輔料等20萬元，自家特種設(shè)備檢測(cè)費(fèi)3.7萬元）,。

截止5月份完成23,543元,，其中房屋維修費(fèi)用：14,050元。

20xx年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃指標(biāo)：50.75萬元,，已經(jīng)實(shí)施25.4萬元,。（結(jié)構(gòu)車間用松下埋弧自動(dòng)焊機(jī)一臺(tái)3.5萬元、1.49t輕型貨車三臺(tái)21.9萬元）

3,、 設(shè)備工作完成情況

①在春季建筑物構(gòu)建物檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患11項(xiàng),，其中由各車間隊(duì)自行整改解決7項(xiàng)，協(xié)力檢修解決4項(xiàng),，在5月初已經(jīng)全部整改完成,，消除了安全隱患,。

②針對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行了專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)對(duì)大客車,、中巴車的基礎(chǔ)檔案的建立,、點(diǎn)檢工作進(jìn)行完善。對(duì)封存公務(wù)用車的管理工作進(jìn)行了要求,，并定期安排清理,、維護(hù)。對(duì)技術(shù)性能落后的5臺(tái)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行報(bào)廢處理,。

③按計(jì)劃起重設(shè)備,、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的防護(hù)罩,、施工現(xiàn)場(chǎng)工機(jī)具的安全性,、雷雨季節(jié)高壓設(shè)備等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

(一) 上半年完成情況

1,、 檢修,、維保操作,、安裝改造項(xiàng)目共簽訂合同28份,，暫估額：1980.8571萬元。

①機(jī)電一隊(duì)簽訂合同20份,，暫估合同額：1412.5855萬元,；其中維保合同8份，1118.184萬元,；檢修合同11份,，合同額272.4萬元；安裝,、改造1份,，合同額22萬元。

②機(jī)電二隊(duì)：簽訂合同8份,，暫估合同額：568.2716萬元,；其中維保合同3份，合同額273.99萬元,；檢修合同3份,，合同額137萬元；操作合同2份,，合同額127.2816萬元,；

2、 上半年回款額：1125.86萬元,，其中機(jī)電一隊(duì)回款：903.35萬元,；機(jī)電二隊(duì)回款：219.15萬元,。

3、 上半年簽訂協(xié)力合同9份,，合同額594.783萬元,。

(二) 下半年銷售在談項(xiàng)目（沒簽訂合同）暫估121.5萬元。

機(jī)電一隊(duì)：

1,、 本鋼熱連軋廠49#3231.5m起重機(jī)落地大修,。暫估：10萬元

2、 本鋼特鋼廠60/20t起重機(jī)改65/30t lk=19m h=16/18m a7鑄造吊起重機(jī),。暫估：15萬元

3,、 本鋼煉鋼廠3臺(tái)50/10t 19.5m 起重機(jī)拆除、安裝,。暫估：15萬元

4,、 本鋼浦項(xiàng)冷軋廠全廠電葫蘆檢修。暫估：10萬元

5,、 本鋼礦建公司20/5t 16.5m起重機(jī)及滑線安裝,。暫估：4.5萬元

6、 本鋼冷軋廠硅鋼滑線改造,。暫估：10萬元

7,、 長興島32t門吊遷移。暫估25萬元

機(jī)電二隊(duì)：

1,、 北營軋鋼廠2臺(tái)7.5+7.5t起重機(jī)落地大修,。暫估：20萬元；

2,、 北營軋鋼廠三,、四高線2臺(tái)起重機(jī)主梁裂紋處理。暫估：6萬元,；

3,、 北營軋鋼廠原料跨7.5+7.5t起重機(jī)主梁裂紋處理。暫估：6萬元,。

(三) 建議：適度降低協(xié)力合同項(xiàng)目管理費(fèi),，吸引更多單位或個(gè)人來我公司辦理掛靠，增加產(chǎn)值和利潤,。

(一) 安全管理工作

樹立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，以安全1號(hào)文件為中心,，以安全管理“八本帳”為基礎(chǔ)，全面組織推進(jìn)各項(xiàng)安全工作的開展,。重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)源辨識(shí),、班組喊話,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行，特別是安措的落實(shí)及現(xiàn)

場(chǎng)的安全檢查工作,，以公司各項(xiàng)專項(xiàng)檢查表為依據(jù),，執(zhí)行每周一次的安全、生產(chǎn),、設(shè)備綜合大檢查工作,。推動(dòng)落實(shí)各級(jí)管理人員的職責(zé)，按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的要求，做到上下齊動(dòng)員,，人人管安全,，人人抓安全的氛圍，確保實(shí)現(xiàn)全年“零事故,、零傷害”的安全工作目標(biāo),。

(二) 生產(chǎn)管理工作

深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握各環(huán)節(jié)實(shí)際情況,，提前預(yù)判,，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)做到短、中,、長期的統(tǒng)籌安排,，編制月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,、周生產(chǎn)通報(bào),、專題工程計(jì)劃，圍繞管理五大要素“計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制”開展工作,，做到計(jì)劃周密，銜接有序,，杜絕“計(jì)劃完美,、落實(shí)混亂”的現(xiàn)象發(fā)生，并充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力,，利用各種專題會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、晚調(diào)會(huì),，有效控制按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn),，保證合同工期的完成,。

(三) 銷售預(yù)算管理工作

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織專業(yè)人員做好走訪計(jì)劃,、項(xiàng)目計(jì)劃,、預(yù)算計(jì)劃、回款計(jì)劃,、臺(tái)賬管理等工作,，做到逐級(jí)有目標(biāo)、有指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)年度銷售指標(biāo)和預(yù)算審批額度最大化奠定基礎(chǔ),。

(四) 設(shè)備管理工作

貼近集團(tuán)公司設(shè)備“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，保證設(shè)備機(jī)具完好率,；嚴(yán)格控制備件計(jì)劃、檢修計(jì)劃費(fèi)用的支出,；嚴(yán)抓日常點(diǎn)檢工作的質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，消除設(shè)備劣化傾向,，保證設(shè)備本質(zhì)化安全,；加強(qiáng)大、中修設(shè)備計(jì)劃按期實(shí)施,，確保設(shè)備功能的實(shí)現(xiàn),。

(五) 提升管理及加強(qiáng)考核工作

一是在各項(xiàng)工作開展的同時(shí)，時(shí)刻牢記“責(zé)任意識(shí),、經(jīng)營意識(shí),、協(xié)作意識(shí)、成本意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)”,，識(shí)大局、顧整體,。以發(fā)現(xiàn)問題幫助解決問題的態(tài)度及指導(dǎo)服務(wù)的角度出發(fā),，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升管理能力,。二是按照各項(xiàng)管理考核辦法,，對(duì)由于管理責(zé)任、習(xí)慣性行為,、重復(fù)性等問題,，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要堅(jiān)決予以考核,、糾正,，為公司扭虧增效,，完成公司各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

生產(chǎn)部

20xx年6月22日

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

20xx年上半年,，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的總體要求，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,，加大技術(shù)改造力度, 進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局,，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜瓦斯地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅(jiān)克難,，始終以安全生產(chǎn)為一主線,。總結(jié)分析半年來工作中出現(xiàn)的問題,，一一查找不足,，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)計(jì)劃安排，盡早制定相應(yīng)措施,。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ),，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡要安排如下：

1、b101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、人員數(shù)量少等各種不利因素,，于20xx年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續(xù)問題,，為b102工作面開采奠定了基礎(chǔ),，同時(shí)，優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米,。

2,、扎實(shí)開展b102首采工作面安裝會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。隨著b101工作面的安全放出,，b102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成,，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重,。工作面開切眼,，“三機(jī)”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改進(jìn)方案,、落實(shí)措施,。保證了工作面安裝工作有條不紊的'進(jìn)行。

3,、高標(biāo)準(zhǔn)整治首采面上,、下順槽。全面徹底清理工作面上,、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理,，上,、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直，沿途雜物清理干凈,。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺(tái)階。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)高度進(jìn)行臥底，上巷臨時(shí)將煤矸清理成堆,，后期充填采空區(qū),。上、下巷按標(biāo)準(zhǔn)吊掛風(fēng),、水管路,，要求管路對(duì)接，平直,。專用吊掛鉤,，吊掛高度、間距一致,；吊掛高度符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm,。上,、下巷施工6個(gè)排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng),。

4,、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。每月度進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,，有目標(biāo),，有安排，有檢查,，有考核,，發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位,，整改落實(shí)到位,，力求打造精品巷道工程。

1．20xx年上半年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多,。其主要原因?yàn)椋篵101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)方面的安排,，停掘時(shí)間較長；由于掘進(jìn)機(jī)老化,、設(shè)備影響多,，職工勞動(dòng)任務(wù)重以及煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因；本礦為雙突礦井，掘進(jìn)工作面需進(jìn)行循環(huán)預(yù)測(cè)瓦斯,，造成有效掘進(jìn)作業(yè)時(shí)間大大減少,。

2．對(duì)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯，提前計(jì)劃分析不到位,。

3．在月生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排上,，雖然有計(jì)劃，有安排,，有制度,，有考核，但監(jiān)督落實(shí)不夠,，工作環(huán)節(jié)連貫不好,，出現(xiàn)異常變化時(shí)，應(yīng)對(duì)能力不足,，缺乏對(duì)區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)協(xié)調(diào),，使得我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時(shí)不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展,，影響職工的工作情緒,。

4．部門技術(shù)力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式,，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí),，部門思想認(rèn)識(shí)和監(jiān)管不到位。

20xx年下半年,，作為生產(chǎn)技術(shù)部門,，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理安排施工隊(duì)伍,，預(yù)想生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點(diǎn),，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故,。隨著b102工作面進(jìn)入回采階段,，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點(diǎn),，全面實(shí)施安全預(yù)想預(yù)控,、精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本,；進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。

2．做好掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作,，及時(shí)探測(cè),，準(zhǔn)確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況，確保正常掘進(jìn),。

3．加強(qiáng)頂板管理,，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭抓起,，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí),。加大對(duì)失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù),，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)、分輕重緩急安排隊(duì)伍,，及時(shí)修復(fù),、不留隱患、不制約生產(chǎn),。

4．加快采掘巷道的掘進(jìn)速度,，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進(jìn)水平,。同時(shí)不斷優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)和布局,，優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)工藝，合理組織,，科學(xué)安排隊(duì)伍,，確保礦井正常接替。

5．加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通,，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查看現(xiàn)場(chǎng)施工過程存在的各種問題,，隨時(shí)消除各種不利因素,，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

6．及時(shí)填繪臺(tái)賬,、圖紙,，及時(shí)存檔，以便后期掘進(jìn)有資料可循,、有依據(jù)可查,。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì),。

總之,，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大,，困難重重,。但我們堅(jiān)信，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力,，精心組織，統(tǒng)籌兼顧,，層層落實(shí),，一定能夠安全順利完成。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年6月20日

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

20xx年上半年,，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利：訂單完成良好，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效,，安全生產(chǎn)達(dá)到六無一控要求,。

現(xiàn)將20xx年上工作總結(jié)如下：

1、產(chǎn)量

20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好,，在合理庫存的基礎(chǔ)上,，保證產(chǎn)品供給，滿足了訂單需求,。

1.1aa類產(chǎn)品

1-5月份產(chǎn)量802880kg,，訂單完成率100%。

1.2ab類產(chǎn)品

1-5月份產(chǎn)量534943kg,，除kr-220外訂單完成率100%,。

1.3ac類產(chǎn)品

1-5月份產(chǎn)量20968kg，其中ac1完成1792kg,，訂單完成率100%,。

2、質(zhì)量

2.1產(chǎn)品質(zhì)量

1-5月份所有產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%,，其中一次交驗(yàn)合格率99.9%,。

2.2工藝控制

嚴(yán)格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%,。具體措施如下：

(1) 嚴(yán)格工藝操作,，如實(shí)填寫操作記錄。

(2) 工藝員不定時(shí)檢查,，按照《工藝檢查》進(jìn)行監(jiān)督,、考核。

(3) 產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制有效控制,，力求批次穩(wěn)定,。

(4) 進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)工藝培訓(xùn),、交流、研討,，加強(qiáng)工藝操作的紀(jì)律性,。

3 ,、物耗,、能耗

嚴(yán)格控制物料、能源消耗,，具體措施如下：

3.1操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，及時(shí)關(guān)閉水、電,、汽,、氣等，不得延時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，不得無效運(yùn)轉(zhuǎn),。違反者按違反操作規(guī)程處理。

3.2發(fā)現(xiàn)跑,、冒,、滴、漏的現(xiàn)象,，及時(shí)處置,、整改，避免浪費(fèi),。

3.3車間,、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉，做到人走斷電,。

4,、安全

4.1 20xx年上半年某安全管理狀況良好，?；芳捌渌攸c(diǎn)危險(xiǎn)源控制規(guī)范,，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成公司六無一控目標(biāo),。

4.2 要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,，杜絕野蠻操作。定期,、不定期進(jìn)行安全檢查,、抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，整改隱患,，整改率100%,。

4.3 進(jìn)行火災(zāi)安全演練1次，效果良好,。

5,、精益、現(xiàn)場(chǎng)

5.1將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個(gè)人,，明確責(zé)任,，加強(qiáng)管控，工作現(xiàn)場(chǎng)基本符合“6s”要求,。

5.2積極開展精益生產(chǎn)管理工作,，提交精益課題2個(gè)，其中一個(gè)為總公司立項(xiàng)課題,，一個(gè)為集團(tuán)公司立項(xiàng)課題,；提交獲獎(jiǎng)提案2個(gè)，分別被評(píng)為三等獎(jiǎng),、七等獎(jiǎng),；提交合理化建議58條。

6,、設(shè)備

6.1設(shè)施,、設(shè)備、儀表,、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保,，設(shè)備運(yùn)行良好，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故,。

6.2為提高生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高加工過程控制力,，進(jìn)行多處設(shè)備改造,，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo)。

1,、產(chǎn),、質(zhì)、耗,、現(xiàn)場(chǎng),、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進(jìn)行管控。

2,、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度,，堅(jiān)持精益生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置,，加強(qiáng)員工對(duì)工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，完善操作規(guī)程,，普及宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)知識(shí)。開展安全,、技能競賽活動(dòng),，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。

3,、工藝控制持續(xù)改進(jìn)：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷,，主要是物料加入方式和員工操作動(dòng)作可重復(fù)性不足。下半年工藝改進(jìn)計(jì)劃其一是對(duì)工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段,，實(shí)現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制,；其二是進(jìn)一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)生產(chǎn)工藝對(duì)生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,，規(guī)范員工操作動(dòng)作，使其達(dá)到可重復(fù)性要求,。

4,、加強(qiáng)車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育?！皫熞拈L技以制夷”,，通過學(xué)

習(xí)和培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際,，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn),，改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利位置,。

某分公司生產(chǎn)部

20xx/7/20

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

半年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能,、管理能力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。具體總結(jié)如下：

一,、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng),。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作責(zé)任,，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二,、管理人性化,，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來一定的難度,，我深知，要切實(shí)搞好工作,，必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時(shí)的工作中,，我非常關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn)，幫助員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠,。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對(duì)待每一位同事,，不偏心眼,，公正無私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

半年來,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心,，大家對(duì)收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低,，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們?cè)诠芾碇校箚T工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,，改進(jìn)生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起,，我相信，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題,，才能更好的解決問題,。在新的半年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己,，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

即將過去的2xxx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,，我回首過去,、展望未來。過去的一年里,，在公司的指引下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn),。

2xxx年對(duì)我來說，是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足;

1,、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。

,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好天地寬廣告的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。xxx廣告2xxx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然,，這些都不是我個(gè)人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。

在此,，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作，做一名對(duì)太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家牛年吉祥、合家歡樂,、在新的一年里工作順利,、萬事如意、謝謝大家!

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

200x年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年,，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線,，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈,，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。為更好開展下半年工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。一是科學(xué)謀劃,，精心安排,，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理,，分析薄弱環(huán)節(jié),，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃，我部從全局出發(fā),，通盤考慮,，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》,，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目,，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作,。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》,，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目,，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目,。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計(jì),，資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告,。二是求真務(wù)實(shí),，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理,。從工程設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真審查了35kv八都變,、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，避免閉門造車,，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象,。加強(qiáng)了物資采購管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān),，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān),。由生技、安教,、審計(jì)、物質(zhì)公司,、修試公司,、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議,，對(duì)入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn),，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款,。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理,，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式,，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算,。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng),。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量,、材料清單、施工記錄,、圖紙給結(jié)算組,，結(jié)算后，交審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì),。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度,。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作,，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處,，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作,，35kv白水變預(yù)試和防腐工作,，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組,，開展了線路拉線整治工作,。消除了35kv對(duì)地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作,，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn),。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作,。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析,，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施,。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度,，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程,、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作,，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理,。

配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,、記錄目錄，建立了對(duì)標(biāo)體系,。變電,、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比,，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況,，分析差距，制訂提高措施,。

成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu),，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案,，組成了搶修隊(duì)伍?，F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。

在設(shè)備選型時(shí),，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品,，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多,、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀,，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流,、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān),，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置,，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用,，效果將十分明顯,。另外,，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn),，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ),，以及無功手工投退工作繁瑣,，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素,，引進(jìn)了10kv無功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。

（1）電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng),。少數(shù)供電所巡視工作不到位,，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差,。

（2）本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高,，工作重心偏離,，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深入一線工作時(shí)間非常少,。

下半年工作打算

（1）從繁雜瑣事中脫離出來,，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主,，加大供電所,、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。

（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作,，加大設(shè)備整治力度,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作,，全面完成第三期農(nóng)改工程,。

（4）扎實(shí)開展“線損管理年”活動(dòng)，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施,，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果,，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

在這半年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這半年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了下半年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

下半年需要改進(jìn)的：

下半年就要到了,，在即將開始的新半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。6,、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

下半年自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

下半年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

我們*******生物技術(shù)有限公司，在以董事長***先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，200*年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作,，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,，針對(duì)這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的組織觀念。

針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能,。

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理,，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持!

今年上半年,，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況,，及時(shí)果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過合理安排,、積極調(diào)度,，變被動(dòng)為主動(dòng),，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章,，提高了員工的勞動(dòng)效率,，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

上半年通過全體員工的共同努力,，我們?cè)谝远麻L為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

下半年,，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問題與不足,，加強(qiáng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念,、

團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度,。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年上半年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi),。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)***,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

回顧過去半年的工作歷程,，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作,。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

在即將過去的半年里,，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且積極開展安全教育,，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;

第二,，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí),。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二,、生產(chǎn)方面

運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制,，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會(huì),，加強(qiáng)班組與班組之間,、班長與班長之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及分析心得的交流互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí),。不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“跑,、冒,、滴、漏”問題,，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。

20xx年，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量 萬噸,，耗水量 萬噸,，汽水 比，耗煤量累計(jì) 萬噸,，煤汽 比 ,，生物質(zhì)量累計(jì) 噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí);2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí);3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí),。

20xx年,，車間完成了年初制訂的對(duì)1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部,，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程,，對(duì)分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑,。

9月,，對(duì)1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開,，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板,，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性,，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工,。

目前，1#,、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo),。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行,。

日常檢修工作：面對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,，出色的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng),，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

三、不足之處

1. 個(gè)別員工的主動(dòng)性,、積極性較差,嚴(yán)重時(shí),，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量,如果疏于管理，小隱患也會(huì)變成大事故,。一方面積極探索調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的方法,，另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹,并且在長期運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗(yàn),在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理,、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),，完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針，深入開展工作,，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),。

內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度,，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任,，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請(qǐng)示制度,，理順了信息傳遞渠道,，對(duì)生產(chǎn)過程的把控更加真實(shí)、準(zhǔn)確,，保證了生產(chǎn)規(guī)范化,、有序化、流暢化,。

繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作,，一系列工藝管理制度的出臺(tái)落實(shí)，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導(dǎo)作用,，出臺(tái)了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測(cè)頻率的規(guī)定,、煤場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善,。針對(duì)二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析,，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的變化,，及時(shí)分析和查找原因,，及時(shí)拿出解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,。細(xì)化管理，從一點(diǎn)一滴做起,，抓節(jié)本降耗,。

在裝置改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計(jì)制作,，更換后降低了廢水排放溫度,，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題,，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ),，配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用,，并進(jìn)行精醚側(cè)采,，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。

檢修及大修工作：針對(duì)裝置運(yùn)行中存在的問題,，精心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案,，確保了檢修工作的順利進(jìn)行。上半年,，共完成四期裝置大修,，更換換熱器兩臺(tái)，二期裝置檢修兩次,，完成甲醇預(yù)熱器更換,，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目,。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造,。

認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命,。為此始終將安全工作貫穿于平時(shí)的各項(xiàng)工作當(dāng)中,。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動(dòng)火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān),；嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度,；修訂二期壓力溫度報(bào)警值。平時(shí)深入一線,，進(jìn)行工藝安全檢查,，上報(bào)存在的安全隱患并提出整改措施。

注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收,，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù),，推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。開拓了工作思路，對(duì)抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用,。

上半年雖然取得一定的工作成績,，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn),。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平,；加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高各崗位工藝、設(shè)備操作水平,，按著設(shè)備三懂四會(huì)的方向去開展工作,。

需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識(shí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善,，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

(一)情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度20xx年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20xx年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計(jì)得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

20xx年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項(xiàng)工作中都取得了一些成績,，但同時(shí),，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次,、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；

（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作,；

（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作,；

（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；

（5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作,。

以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期,，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高,，同時(shí)按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2,、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題,，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整,，沒有做到定置,、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標(biāo)識(shí)不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

（2）安全生產(chǎn)管理中存在的問題,，沒有按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時(shí)有發(fā)生,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道不暢,，存在諸多安全隱患；

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn),，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生,；

（4）設(shè)備管理上存在的問題,，對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

（5）低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)焊條,、角磨片等隨處可見造成極大浪費(fèi),。以上存在的問題,，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

下半年,，生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作,，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足：

（1）要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高,；

（2）加強(qiáng)設(shè)備管理,，做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),；

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放,，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔工,；

（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生,；

（5）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。