計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇一

企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程,，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所,，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率,，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標。

xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5s管理,、質(zhì)量控制,、成本控制、交期實現(xiàn)等方面開展：

1,、從現(xiàn)場環(huán)境,、物料整理的5s著手，進行物料,、工位,、工具、設(shè)備的整理,、整頓,、清掃、清潔開始,，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進行工序的進一步優(yōu)化配置,，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件,，對車間進行全面優(yōu)化布置。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭能力的重要途徑,。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點加以管控,，同時強化車間品質(zhì)管理，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件,，加強工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實,，對全面質(zhì)量管理的人、機、料,、法,、環(huán)五要素進行有效實施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作,。

3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵,，加強成本管理控制至關(guān)重要,。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管,，進行物料的領(lǐng)用、配送,，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失,。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本,。

4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件,。當(dāng)訂單下達后,，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，同時車間根據(jù)總計劃進行逐步分析,、分解,，針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員、設(shè)備,、工裝的重新布置,，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,，保證訂單車輛按時交付,，滿足客戶要求。

四,、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇二

20xx年上半年已悄然離去,，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績,，但同時,，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次,、鐵水預(yù)處理及火切機除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；

（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作,；

（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作,；

（5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。

以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高,，同時按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

2、工作中存在的問題

（5）低值易耗品管理不嚴,，生產(chǎn)現(xiàn)場焊條,、角磨片等隨處可見造成極大浪費。以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

下半年,，生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚成績,，克服不足：

（2）加強設(shè)備管理,，做好設(shè)備的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),；

（3）加強現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工,；

（5）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì),、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇三

公司對安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視,，加強安全培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)，對員工進行全面培訓(xùn),。及時組織各類工作人員進行學(xué)習(xí),，保證持證上崗率100%。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會,、操作規(guī)程,。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素,、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進行強調(diào),，以促進員工的自學(xué)積極性。對新進員工進行安全方面的教育,，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律,；作業(yè)場所存在的風(fēng)險,、防范措施及事故應(yīng)急措施等。通過對新員工進行三級教育,，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。公司進行了溺水救援,、消防應(yīng)急演練,，通過演練增強了員工的安全意識，加強了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇四

今年以來,，我局深入貫徹落實《^v^關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念，以“三深化”和“三推進”為重要抓手,，全面落實安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”,，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，加強安全基礎(chǔ)建設(shè),，強化安全責(zé)任落實,，加強依法監(jiān)督檢查，有效地防范各類事故的發(fā)生,，確保了安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將我局__年上半年安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、__年上半年安全生產(chǎn)工作落實情況

(一)落實安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制

加強組織領(lǐng)導(dǎo),。今年來,，我局安全生產(chǎn)工作始終堅持“黨組領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,，群防群治”的工作思路,，按照黨組分工責(zé)任制，主官親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓，充分發(fā)動職工,、依靠干部職工,，責(zé)任到人，形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍,。堅持年初有計劃,，每月有檢查，每季有例會,，每半年有總結(jié),。針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整情況，及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，落實專職安全員和義務(wù)消防隊,，形成了上下齊抓共管的局面。

強化安全責(zé)任,。安全生產(chǎn)的一個重要舉措就是“誰主管,、誰負責(zé)”。年初,，各縣(市)區(qū)水利局主要領(lǐng)導(dǎo)與所屬單位全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，做到責(zé)任到人,，任務(wù)明確,，形成各負其責(zé)，相互協(xié)調(diào),，互相監(jiān)督,，一級抓一級,，層層抓落實的局面。

落實監(jiān)督檢查,。今年來,，我們堅持定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，采取自查與普查相結(jié)合,，單位內(nèi)查與市局抽查相結(jié)合的方法,。今年來，分別于3月,、5月在全市水利系統(tǒng)開展了二次安全生產(chǎn)大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。特別是針對防汛備汛情況和存在的問題,，采取積極措施,，落實水庫安全防范工作，加強除險加固工作,，落實防汛安全責(zé)任制,，修編水庫防洪應(yīng)急預(yù)案，落實防汛物資和搶險隊伍,，加強汛期值班和監(jiān)測預(yù)警工作,，確保防汛安全。

(二)繼續(xù)開展“三項行動”,、“三項建設(shè)”

實踐證明,，開展“三項行動”(安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法,、安全生產(chǎn)治理行動)、“三項建設(shè)”(安全生產(chǎn)法制體制機制,、安全生產(chǎn)能力,、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè))是做好安全工作的一個重要舉措。在去年開展此項活動的基礎(chǔ)上,，我們專題召開會議總結(jié),，聽取了各單位“三項行動”、“三項建設(shè)”開展情況匯報,，總結(jié)通報了活動開展情況,，對下一階段的工作進行了再安排、再部署,，并提出了更加明確的要求,，有效地促進了全市水利安全生產(chǎn)工作。

(三)深化企業(yè)主體責(zé)任落實,，強化安全管理和監(jiān)督

為深入推動全市水利企業(yè)更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，從__年2月起,，我局第一輪分三步對全市水利企事業(yè)單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了級別評定，針對不同級別的水利企事業(yè)實施分類指導(dǎo),、治理隱患,，健全長效機制。按“屬地管理”原則,，縣(市,、區(qū))水利局對水利企事業(yè)自查自評情況進行現(xiàn)場評估上報，對企事業(yè)進行現(xiàn)場復(fù)核,、檢查,、指導(dǎo)。我們及時總結(jié)了級別評定經(jīng)驗,，研究解決評定過程中存在的問題,，加強了責(zé)任落實的檢查。目前,，我市水利行業(yè)被評為a級的企事業(yè)6家,，b級的企事業(yè)27家，沒有被評為c級,、d級的企事業(yè)單位,。

(四)深化依法監(jiān)管，持續(xù)打擊非法違法行為

在去年8月15日至10月31日我市水利系統(tǒng)集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深入開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,。按照省水利廳和市安委辦關(guān)于開展嚴厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動的統(tǒng)一部署，我局高度重視,，針對全市水利系統(tǒng)的實際情況,，積極開展嚴厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動。加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,。圍繞打好“五大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)跨越發(fā)展這個中心,，主動融入,，主動服務(wù)，切實把嚴厲打擊建筑施工非法違法行為作為貫徹落實加強安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,、推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實的有力措施和重要抓手,，由局主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，嚴格責(zé)任分工,，周密部署，強力推進,，特別是針對水利建設(shè)行業(yè)特點,，加強工作指導(dǎo)和推動,，強化專項整治措施。制定方案,，突出重點,。我們認真研究制定了嚴厲打擊建非法違法行為專項行動具體實施方案，明確了以打擊五種建筑施工非法違法的行為為重點,，分階段組織實施,，6月5日前為部署發(fā)動階段，6月上,、中旬為集中打擊階段,，采取突出檢查、跟蹤檢查等多種形式,，對各類非法建筑施工行為進行集中打擊,，對涉及非法違法建筑施工行為的企業(yè)和個人給予嚴肅查處;6月下旬為檢查督導(dǎo)階段，市水利局組織七個檢查組對全市各縣(市)區(qū)和局屬單位汛前安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及非法違法水利建設(shè)施工行為進行督查整改落實,，確保了“打非”專項行動取得實效,。加強協(xié)調(diào)，聯(lián)合執(zhí)法,。今年來,，我局與市邊防支隊簽訂了聯(lián)合執(zhí)法機制，集中全力開展打擊非法采,、運,、堆砂活動的整治行動，堅持全時段,、全方位,、不間斷的對_江下游水域進行巡查，共出動巡查船艇187艘次,，執(zhí)法隊員2696人次,，執(zhí)法車輛213車次，抓獲違法違規(guī)采砂,、運砂船舶44艘;岸灘執(zhí)法25次，查處20多處違法吹砂點,。在查處力度上,，做到“三個一律”即：違法違規(guī)采運砂船舶一律扣押，無證,、無主船舶一律沒收拆解,，無采、運砂證的一律從重處罰,。

(五)深化水利行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治

我市水利系統(tǒng)認真開展安全生產(chǎn)專項整治,。一是開展消防安全專項整治,。根據(jù)市政府辦公廳統(tǒng)一部署，從年初至__年底,，在全局集中開展消防安全“大排查,、大整治、大宣傳,、大培訓(xùn),、大練兵”活動，全市水利系統(tǒng)均制訂了活動實施方案,，嚴密組織實施,。重點組織對在建水利工程施工工地、人員密集場所,、危險化學(xué)品企業(yè),、“三合一”場所開展火災(zāi)隱患排查整治，積極改善消防安全環(huán)境,。二是開展汛前安全專項檢查,。市縣水利、防汛部門從今年2月開始,，先后2次組織汛前安全大檢查,，采取水利工程管理單位和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))自查，縣水利局復(fù)查,，市水利局重點抽查的辦法,，按照“九查七定”的要求，重點抓好水庫安全,、重要防洪工程,、在建工程、病險工程的安全檢查,。對查出的安全隱患,，逐一登記造冊，按照分級管理原則,，下達整改通知書,，設(shè)定汛限水位,，并對實施整改情況和制定度汛方案跟蹤檢查,，確保度汛安全。市防汛抗旱指揮部針對市直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的變動情況,，重新調(diào)整落實了防汛指揮組織機構(gòu),，落實縣,、鄉(xiāng)、村和各部門領(lǐng)導(dǎo)的防汛防臺風(fēng)責(zé)任制,，落實水庫,、堤防,、水閘的防汛責(zé)任人，將全市小(一)型以上水庫,、城區(qū)防洪堤和萬畝片江海堤防防汛責(zé)任人名單在媒體上公布,，接受社會監(jiān)督，增強防汛責(zé)任人的責(zé)任感和緊迫感,。確保責(zé)任落實縱向到底,，橫向到邊，進一步規(guī)范工作程序,，明確各部門的職責(zé)和任務(wù),，提高防汛抗旱的整體效能。

(六)認真開展“安全生產(chǎn)月”活動

二,、存在的問題

我市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作雖然做了大量的工作,，也取得了一定成績，但仍然存在一些問題,，一是防汛資金不足,，加之部分行洪河道只采砂，不回填治理,，造成河道內(nèi)大坑大洼嚴重,，給汛期行洪造成嚴重影響;二是水利系統(tǒng)安全管理名目繁多，量大面廣,，對安全生產(chǎn)的資金投入不足,，個別單位管理協(xié)作還不完善;三是個別人員安全意識還不夠，安全管理難度大,。這些問題還需要在今后的工作中認真加以解決,。四是安全管理機制還需要進一步理順。

三,、下半年工作打算

認真貫徹市委,、市政府和省水利廳安辦有關(guān)安全工作的指示精神，嚴格落實安全責(zé)任,，強化安全生產(chǎn)目標管理,，加大安全督查，狠抓防范措施落實,，加大對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)投入,，為我市水利系統(tǒng)的又好又快、安全發(fā)展做出積極努力,。

一是抓好安全隱患排查治理。隱患不除,，事故難絕,，要加強病險水庫和小型水庫,、水閘、海堤,、農(nóng)村水電,、水文監(jiān)測和水工機電設(shè)備等重點領(lǐng)域和汛期等重點時段的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。建立重大安全隱患掛牌督辦制度,。對于重大安全隱患,，各單位要明確整改責(zé)任人，切實落實整改措施和整改資金,，限期進行整改,，整改之前和整改過程中，要制訂應(yīng)急預(yù)案,，堅決防止事故發(fā)生,。加快老舊水利設(shè)施、設(shè)備的更新改造力度,，盡早消除安全隱患,。

二是建立和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度。要建立安全生產(chǎn)舉報制度,、安全生產(chǎn)工作通報制度,、安全生產(chǎn)約談制度、局機關(guān)有關(guān)處室安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)分解制度和安全生產(chǎn)問責(zé)制等,，建立安全生產(chǎn)激勵和約束機制,。加強安全事故報告和查處督導(dǎo)力度。加快落實水利建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度,，開展安全評價工作,，培育和規(guī)范安全生產(chǎn)中介機構(gòu)和人員資質(zhì)資格管理。

三是強化安全基層基矗加快安全技術(shù)推廣應(yīng)用和應(yīng)急救援建設(shè),，加強企業(yè)班組安全建設(shè),、安全宣傳教育和培訓(xùn)。進一步加大安全投入,，落實安全經(jīng)費,，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，配備專業(yè)管理人員,，努力建設(shè)素質(zhì)高,、能力強、作風(fēng)實的水利安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍,。

四是要進一步推進長效機制建設(shè),。要修訂和完善“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，建立健全安全生產(chǎn)定期分析制度，構(gòu)建安全防范體系,，建立健全考核獎懲機制,，促進安全生產(chǎn)各項措施的落實。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇五

科右中旗公司20__

1、水泥產(chǎn)量計劃9.3萬噸,，完成8.57萬噸,，占年計劃24.51，沒有完成任務(wù);水泥綜合電耗計劃34.70度/噸,，實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時計劃113噸/小時,，實際完成103.8噸/小時。過程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上,。原因：

a,、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機穩(wěn)定,，通過改造和實踐,，小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右),。

b,、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量。

c,、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲存成品,，造成磨機啟啟停停的現(xiàn)像。

d,、人員操作水平有限經(jīng)驗不足,。e、對生產(chǎn)的細節(jié)預(yù)估不足,。

2,、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時,，實際完成1#83.47噸/小時，2#74.24噸/小時沒有完成預(yù)算,。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸,，實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸,，實際完成7.14萬噸。原因：

a,、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào),、熟練。

b,、2#包機調(diào)試同時運行時間較短,，包機分品種，減少清洗設(shè)備造成的浪費,。

e,、包裝系統(tǒng)投入精力不足。

二,、生產(chǎn)情況：

科右中旗生產(chǎn)部20__

為發(fā)動員工的主觀能動性，開展小改小革,，并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟獎勵,。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造,、dcs程序修改,、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs,、空壓機引入dcs,、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機手柄,、水井引入dcs,、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造,、樓梯口防碰頭改造,、皮帶秤下料口改造等等，小而實用,，充分地發(fā)動了員工的積極性,，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。

20__

之缺少培訓(xùn),，形成惡性循環(huán)。員工在實踐工作過程中,，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒有,。更有甚者,，閥門開關(guān)、螺絲正反扣,、電機正反轉(zhuǎn)都不知道,，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯,，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂,，但設(shè)備實物有一些還不認識。

2,、主觀管理意識淡薄,，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，

都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個缺點,。上述員工缺少培訓(xùn),，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故,，都是主觀不努力,。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修,，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修,，導(dǎo)致磨機系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨,，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷,。等、靠,、要,，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣,。

3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣,，對包裝系統(tǒng)力量不足,，進入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴重影響輸出,。

三,、后半年工作計劃：1、完善培訓(xùn),，利用定檢時間,，有針對性的對崗位進行培訓(xùn)后再進行檢修，利用檢修,，強化培訓(xùn),。

2、靈活管理,，落實勞動競賽,，完善巡檢制度，鼓勵小改小革,，立足生產(chǎn)成本意識,，強化以人為本，發(fā)揮主觀能動性,。

3,、利用沈陽公司人員支援的大好時機，加強包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善,，將工作重心后移,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇六

今年以來，我局深入貫徹落實《^v^關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神,，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念,，以“三深化”和“三推進”為重要抓手，全面落實安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”,，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動,，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全責(zé)任落實,，加強依法監(jiān)督檢查,，有效地防范各類事故的發(fā)生,，確保了安全穩(wěn)定。現(xiàn)將我局xx年上半年安全生產(chǎn)工作匯報如下：

(一)落實安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制

加強組織領(lǐng)導(dǎo),。今年來,，我局安全生產(chǎn)工作始終堅持“黨組領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,，群防群治”的工作思路,，按照黨組分工責(zé)任制，主官親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓，充分發(fā)動職工,、依靠干部職工,，責(zé)任到人，形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍,。堅持年初有計劃,，每月有檢查，每季有例會,，每半年有總結(jié)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整情況,，及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，落實專職安全員和義務(wù)消防隊，形成了上下齊抓共管的局面,。

強化安全責(zé)任,。安全生產(chǎn)的一個重要舉措就是“誰主管、誰負責(zé)”,。年初,，各縣(市)區(qū)水利局主要領(lǐng)導(dǎo)與所屬單位全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書,，做到責(zé)任到人,，任務(wù)明確，形成各負其責(zé),，相互協(xié)調(diào),，互相監(jiān)督，一級抓一級,，層層抓落實的局面,。

落實監(jiān)督檢查。今年來,，我們堅持定期不定期的安全生產(chǎn)檢查,，采取自查與普查相結(jié)合,，單位內(nèi)查與市局抽查相結(jié)合的方法。今年來,，分別于3月,、5月在全市水利系統(tǒng)開展了二次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改,。特別是針對防汛備汛情況和存在的問題,，采取積極措施，落實水庫安全防范工作,，加強除險加固工作,，落實防汛安全責(zé)任制，修編水庫防洪應(yīng)急預(yù)案,，落實防汛物資和搶險隊伍,，加強汛期值班和監(jiān)測預(yù)警工作，確保防汛安全,。

(二)繼續(xù)開展“三項行動”,、“三項建設(shè)”

實踐證明，開展“三項行動”(安全生產(chǎn)宣傳教育,、安全生產(chǎn)執(zhí)法,、安全生產(chǎn)治理行動)、“三項建設(shè)”(安全生產(chǎn)法制體制機制,、安全生產(chǎn)能力,、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè))是做好安全工作的一個重要舉措。在去年開展此項活動的基礎(chǔ)上,，我們專題召開會議總結(jié),，聽取了各單位“三項行動”、“三項建設(shè)”開展情況匯報,，總結(jié)通報了活動開展情況,，對下一階段的工作進行了再安排、再部署,，并提出了更加明確的要求,，有效地促進了全市水利安全生產(chǎn)工作。

(三)深化企業(yè)主體責(zé)任落實,，強化安全管理和監(jiān)督

為深入推動全市水利企業(yè)更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，從xx年2月起，我局第一輪分三步對全市水利企事業(yè)單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了級別評定,，針對不同級別的水利企事業(yè)實施分類指導(dǎo),、治理隱患，健全長效機制。按“屬地管理”原則,，縣(市,、區(qū))水利局對水利企事業(yè)自查自評情況進行現(xiàn)場評估上報，對企事業(yè)進行現(xiàn)場復(fù)核,、檢查,、指導(dǎo)。我們及時總結(jié)了級別評定經(jīng)驗,，研究解決評定過程中存在的問題,，加強了責(zé)任落實的檢查。目前,，我市水利行業(yè)被評為a級的企事業(yè)6家,，b級的企事業(yè)27家，沒有被評為c級,、d級的企事業(yè)單位,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇七

精選生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)(一)

生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào),，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下：

一,、全年生產(chǎn)指標完成情況

20截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只,，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計劃完成率：94,、29%。(公司指標：88%),。但受歐洲金融危機的影響,，與相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。

二,、質(zhì)量管理方面

一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn),，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善,，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放，管理達100%,。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會,，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。

三,、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,，維修,，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起,，全年沒有大事故,。

四、現(xiàn)場管理和成本控制

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平,。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作,。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū),，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框,，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境,。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

五、員工培訓(xùn)和考核

在工作中,，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn),。各車間內(nèi)部利用早會,，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,，運行情況良好,。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大,，車間成本控制目標不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問題。

希望新年里,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心，團結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度,。

參考生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)(二)

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識,，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序。

2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3,、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,，客戶的滿意度不斷提升。

4,、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!

5,、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面,、細節(jié)方面做的遠遠不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙,，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,，員工水平無法評定,。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

二,、人員管理方面：

1、愛心管理,。通過感性認識階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx,，現(xiàn)是xx),，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

經(jīng)典的生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)(三)

1,、在今后的工作中,，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí),，努力提高工作能力,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象,。

2、回顧過去一年的工作,，雖然取得了不少的成績,，但我仍感自己有不少不足之處：

(1)、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽等;

(2),、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速,，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;

(3),、本職工作與其他同行相比還有差距,，創(chuàng)新意識不強。

在以后的工作中,，請大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績,。

3,、以上是我個人2**年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻,。

4,、回想20**年的工作情況，找差距,、比貢獻,，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學(xué)習(xí)還不夠好,，服務(wù)質(zhì)量還不是很高,，思想認識還有待進一步提高。在以后的工作中,，我將不斷加強學(xué)習(xí),，提高自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀,，克服困難,，力爭上游，改正缺點,，搞好服務(wù),，加強團結(jié)，遵守紀律,，按時上下班,，不早退,、不遲到，誠心實意接受批評,。工作中要和局里同志搞好團結(jié),，協(xié)調(diào)工作，強化安全意識和服務(wù)意識,，把安全責(zé)任落到實處，愛崗敬業(yè),，一絲不茍,，盡職盡責(zé)完成各項工作任務(wù)，爭取做一名稱職合格的好職工,。

5,、今后要加強業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，更多地深入經(jīng)營戶當(dāng)中聽取他們的意見及建議,。不斷開拓新思路,，采取新舉措，努力開創(chuàng)個協(xié),、私協(xié)工作新局面,。

6、春風(fēng)春雨春燦爛,，新年新歲新起點,。20**年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年,，奮進之年,。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響，我們定將不負使命,，再譜新篇,，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

7,、總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里,，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

8,、各位員工,，新的一年來到了，我們來說成績已經(jīng)成為過去,，我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),，我相信在xxx的帶領(lǐng)下，在全體員工的團結(jié)努力下,，我們一定能夠抓住機遇,，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn),。我堅信我們的明天會更好!

9,、同志們，回顧我們過來這一年的工作,，成績確實不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的入也增加了不少,，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,，取得了b級鍋爐制造資格證，等等,，但的還是表現(xiàn)在問題方,，我今天就成績講得不多，問題講了不少,，這絕不是一概否定大家的辛勤努力,，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面,，正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好,。

10,、同志們：20**年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險與收益同在的正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，公司希望各位員工要積極行動起來,，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓,，以更加飽滿的熱情,，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司20年度目標任務(wù)而努力奮斗!

模板生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)(四)

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大,，但從9月份開始至今，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當(dāng)月值。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

四,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團隊,、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：

2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

優(yōu)秀的生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)(五)

一、堅持新產(chǎn)品開發(fā),，提高企業(yè)創(chuàng)新能力,。

一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài),，利用參加各類專業(yè)展會的機會,，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品,。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作,，提高創(chuàng)新能力。年初,，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,，結(jié)合我公司實際，大膽向這個特定領(lǐng)域探索與開發(fā),。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想,，認真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進廠考察和指導(dǎo),，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向,。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識,。

過去的一年,，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作,，與外地同行和先進單位進行了密切合作,，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二,、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率,。

一年來,，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合。解放思想,，破除慣性思維,，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上,，合理派工,，公平分配，不管白貓黑貓,，能逮老鼠就是好貓,。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準,，比進度,、比效益,，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心,，對產(chǎn),、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守,、脫節(jié),、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整,，從設(shè)計到操作,，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù),、注重記錄,、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認真解決責(zé)任不清,、互相扯皮,，最終影響交貨的問題。到目前來看,。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象,，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供,、產(chǎn),、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應(yīng)及時,、生產(chǎn)迅速,、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn),。

咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn),，我們本著消化,、吸收的原則,。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借鑒5s管理方法,，合理配置各項資源,，力爭盡快達到規(guī)模效益。

三,、堅持貨比三家,，加強成本管理。

一年來,，我們面對市場嚴峻的形勢,，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小,，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系,，本著互利互惠的原則,，采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針,，多渠道篩選供應(yīng)廠商,，質(zhì)量優(yōu)、價格低,。到貨快,、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料,，嚴格把關(guān),，謹慎采購，努力降低產(chǎn)品成本,，減輕產(chǎn)品成本壓力,。同時，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作,，從設(shè)計到生產(chǎn),，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價值高的材料,，嚴格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄,，深入挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象,。逐步把消耗定額納入到績效考核中來,。

四、堅持以銷定產(chǎn),，樹立全員銷售意識,。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭會越來越激烈,，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化,。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低,，誰的產(chǎn)品交貨準時率高,，就會為競爭多增加一份“能力”。因此,，我們必須樹立全員銷售意識,，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單,，每個員工就要當(dāng)做自己的訂單,。要意識到,，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金,，占用資金就等于降低利潤,。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益,，準時交貨就是提高利潤,。搶時間、比速度按時完成任務(wù),，不把時間浪費在自己手中,，為市場競爭贏得信譽和效益。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇八

半年來的工作已經(jīng)結(jié)束了,，我們作為生產(chǎn)部門,，在這半年的工作當(dāng)中，一直都勤勤懇懇,，我非常愿意在工作當(dāng)中充當(dāng)最前面的那個人,，我們部門的優(yōu)秀作風(fēng)一直都普及到每一名部門員工的心中，現(xiàn)在回顧這半年以來的工作,，感觸還是很大的,，我不能一直都處在第一線，不管是在什么時候,，都一切以企業(yè)的利益為上,，現(xiàn)在回顧一下也有很大的成就，這上半年的產(chǎn)量,，比我們在年初預(yù)計的產(chǎn)量要高出了些許,，這是我們做出的成績，真的也是感覺很激動,，也總結(jié)一下半年來的努力,。

我們部門遵守各項規(guī)定，把工作放在第一位,，把企業(yè)的利益放在最前面,，這是我們每一名員工都知道的，特別是我們生產(chǎn)部門積極樂觀,，一直都非常愿意投入到工作當(dāng)中,，切身去體會這些比較簡單的事情，工作上面從來都一絲不茍,，從來也不放任自己去做些什么，但一定要認真,，我們做事認真彩取得了這樣的成績,，高效率的工作,，讓我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了半年來的產(chǎn)量，也超越了原本計劃的產(chǎn)量,，這是一個非常不錯的成績,，也會在下一階段的工作當(dāng)中，繼續(xù)提高自己更多的時候,，還是需要用穩(wěn)定的心態(tài)去面對，因為部門每個員工都有著非常積極樂觀的工作心態(tài),，這對我們有著非常大的激勵,，也讓我明白了很多不一樣的地方。

在工作上面,，雖然有些地方做的不足,，可畢竟自己還是努力了，我們部門最不缺的就是堅持,，我認為最缺的就是一種工作氣氛,，一種工作態(tài)度，這一點不管是在什么時候都不嫌多,，我們生產(chǎn)部門也一定會在接下來的工作當(dāng)中繼續(xù)保留一個好的心態(tài),，下半年的產(chǎn)量是比較繁重的，我們的任務(wù)還比較多,，但我們不會怯懦,，更加不會放棄，相信下半年肯定會有更多的精彩,，也會有更多的`事情等著我去做,，部門一定會越做越好，生產(chǎn)部門始終充當(dāng)在第一線,，不管遇到什么問題,，都會好好的去反思，去接受,，保證自己工作能夠得到一個較高的提升,，這才是對自己的肯定，這半年來我成長了很多,，我們部門也經(jīng)歷了很多事情,，也更加適應(yīng)了這樣節(jié)奏的工作，生產(chǎn)工作是排在第一位的,，始終都不會忘記這個初中下半年一定做出更好的成績,，為企業(yè)謀取更多利益。