為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

招聘方案設(shè)計(jì)篇一

通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才,，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,、儲備熱力資源。

招聘崗位：銷售代表

面向?qū)I(yè)：營銷專業(yè)為主,，其他相關(guān)專業(yè)也可

招聘人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：大?；蛞陨?/p>

招聘實(shí)施階段

（一）銷售人員的勝任力模型

（二）初試階段：職業(yè)筆試測試

采取的是筆試測試的方法，通過對工作,、生活,、價(jià)值觀等方面的問題測試性格；在職業(yè)心理中,，性格影響著一個人對職業(yè)的適應(yīng)性,，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時(shí),，不同的職業(yè)對人有不同的性格要求,。因此，在考慮或選擇進(jìn),，不公要考慮自己的職業(yè)興趣,，還要考慮自己的職業(yè)性格特點(diǎn)。

面試官的標(biāo)準(zhǔn)：用人部門負(fù)責(zé)人

考官標(biāo)準(zhǔn)：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)觀念以及團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力,，能夠迅速的理解上級意圖,，形成目標(biāo)，整合資源,，制定具體的,、可操作行動方案，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的能力,。

（三）復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式

1,、選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。

其是一種采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式,，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機(jī),、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可,。

2,、選拔方式的目的

討論作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質(zhì),；能觀察到考生之間的相互作用,；能依據(jù)考生的行為特征來對其進(jìn)行更加全面、合理的評價(jià),；能夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質(zhì),；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點(diǎn)，因此預(yù)測真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式,。

3,、無領(lǐng)導(dǎo)小組評分要素及權(quán)重：

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%),；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%),；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%),；組織,、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試 1,、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒有既定的模式,、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題,，而對被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式,。

2、對面試官的標(biāo)準(zhǔn)

三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),；能獨(dú)立定制客戶方案,，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力,，極強(qiáng)的解決問題的能力；工作主動性強(qiáng),，思維敏捷,，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,；有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力,、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨(dú)立開拓市場的能力,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；邏輯性強(qiáng)和良好的語言表達(dá)能力,。

11月15日：撰寫招聘廣告

11月16日——11月17日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)

11月18日：與報(bào)社,、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會管理委員會進(jìn)行聯(lián)系 11月19日：通過海報(bào),、宣傳單,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息

11月20日：選出初試,、復(fù)試,、錄用面試官,，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料

11月26日——11月31日：接待應(yīng)聘者,、整理應(yīng)聘資料,、對資料,、初試 12月1日：通知應(yīng)聘者

12月2日: 進(jìn)行復(fù)試，

12月3日：公布錄用面試名單,，并短信通知

12月5日：進(jìn)行錄用面試

12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單

12月8日：向通過的人員通知錄用

12月9日：進(jìn)行招聘效果評估與總結(jié)

12月15日：新員工上班

1,、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：100--150元/人,；

③員工介紹費(fèi)用：50--100元/人,；

④公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告,、報(bào)紙招聘專題：400元,，1000元，200元,；

⑤車旅費(fèi),、交際費(fèi)：200元

⑥招聘會攤位費(fèi)：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區(qū)人才市場）,、300元/場（芙蓉人才市場）,；

⑦網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期，前程無憂網(wǎng) 200 元/期,； ⑧餐飲費(fèi)：20元/人

1. 招聘的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一,，所以對銷售領(lǐng)域非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差,，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才,。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢,。對于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說,，適合部分頭腦靈活,、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中,。我們此次招聘的銷售人員為20個,。

2. 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績效評估 軟件企業(yè)銷售人員的工作表現(xiàn)評估是一項(xiàng)重要的工作，銷售部必須確保既定的工作計(jì)劃及銷售目標(biāo)能夠完成,，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況,。銷售人員的工作表現(xiàn)評估一般包括檢查每一個銷售人員的銷售業(yè)績，這當(dāng)中包括軟件產(chǎn)品的銷售數(shù)量,，完成銷售指標(biāo)的情況和進(jìn)度,，對客戶的拜訪次數(shù)等各項(xiàng)工作。且必須定期的進(jìn)行,，對評估的事項(xiàng)必須訂立明確的準(zhǔn)則,，使銷售人員能夠有規(guī)可循。而評估的結(jié)果,，必須對銷售人員進(jìn)行反饋,，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對工作的缺點(diǎn)作出改善,。

工作評估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標(biāo)的完成情況和銷售業(yè)績,，更重要的是要檢討銷售策略和計(jì)劃的成效，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗(yàn),。成功的經(jīng)驗(yàn)和事例應(yīng)該向其他軟件銷售人員進(jìn)行推廣,，找出的失敗原因也應(yīng)該讓其他人作為借鑒。對銷售業(yè)績好的軟件銷售人員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎勵,，以促使他們更加努力地做好工作,，對銷售業(yè)績差的軟件銷售人員，應(yīng)當(dāng)向他們指出應(yīng)該改善的地方,，并限時(shí)予以改善,。

3. 招聘時(shí)間（周期）的評估：

對于軟件銷售人員的考核容易量化，因?yàn)槠淇己酥笜?biāo)通常以銷售額,、回款率,、市場占有率、客戶滿意度等硬指標(biāo)衡量,。因此對這個軟件公司軟件銷售人員的評價(jià),，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況盡可能縮短，一般為月度或季度,。所以根據(jù)我們公司需求,，一般一個月內(nèi)就有好幾批成品生產(chǎn)出來或銷售出去，所以決定對這個公司銷售人員以月度為周期進(jìn)行考核,。

4. 招聘成本的核算：

①張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,，但需要投入的人力,、物力較大，招聘效果相對較差,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右,。

費(fèi)用：預(yù)計(jì)200元/月×1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是人力,、物力的投入較少,，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右,。

費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人* 2人= 200 元,。

③招聘會攤位費(fèi)：（中南+高新區(qū)芙蓉）*1=x元，即：（50+250+300）*1=600元,。 ④公車視頻招聘廣告,、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大,，受眾人員廣,，視聽影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象,，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性,，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果,，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。 費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元,；

⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好,，因?yàn)樵絹碓蕉嗟那舐氄邔φ衅妇W(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對招技術(shù)工,、文員,、管理類員工效果較好，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%,。

費(fèi)用：智聯(lián)100元/月+前程無憂200元/月=300元,。

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場招聘，費(fèi)用較多,、路途較遠(yuǎn),、花費(fèi)時(shí)間較長、需在外就餐,，但效果較好,。

費(fèi)用：交旅費(fèi)+餐飲費(fèi)=200+20人/天×4人=280

綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年11—12月的招聘總費(fèi)用為：200+200+ 1600+300+280=2580元。

5,、招聘中所采用的測評方法的信效度分析：

（1）效度的評估分析

軟件公司對于此次銷售人員的招聘采用預(yù)測效度：即對所有應(yīng)聘的軟件銷售人員都施予測評,，但并不依其結(jié)果決定錄用與否,，而以其他甄選手段，如申請表,、面試等來錄用人員,。待這些被錄用銷售人員工作一段時(shí)間以后，對其工作績效加以考核,，然后再將績效考核的得分與當(dāng)初的測驗(yàn)結(jié)果加以比較,，求兩者的相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)越大,，說明此測評效度越高,，可以依其來預(yù)測應(yīng)聘銷售人員的潛力；若相關(guān)系數(shù)越小,，或無相關(guān),，則說明此測評無法預(yù)測銷售人員的工作潛力。

（2）信度評估分析

軟件公司對于此次銷售人員采用分半信度測評：即對同一組應(yīng)聘銷售人員進(jìn)行的同一測評分為兩部分加以考察,，并評測這兩部分結(jié)果之間的相關(guān),，這種方法既省時(shí)，又避免了前后兩次測評間的相互影響,。做到既可信,，又有效。

6,、招聘渠道的有效性分析：

中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式,，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格的選銷售人才,。我們軟件公司決定選用校園招聘,、人才市場、以及報(bào)刊廣告進(jìn)行銷售人員招聘,。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活,、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中,，而人才市場具有簡便快捷的優(yōu)勢,，報(bào)刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘者資料,。

附錄1：《應(yīng)聘人員登記表》

附錄2：銷售人員崗位說明書

附錄3：筆試測試題

附錄4：面試題目參考（復(fù)試無領(lǐng)導(dǎo)小組題目,、非結(jié)構(gòu)化面試題目）.

錄用面試題目：

1、請簡述一個你成功的銷售案例和一個失敗的案例,，請舉例說明,，并說明你成功和失敗的原因。

2、請說明自己身上所具備的有點(diǎn),，請舉個相關(guān)例子說明一下,。

3、你認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些心理素質(zhì),？

4,、你認(rèn)為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么？

5,、你認(rèn)為顧客往往會出于什么心里拒絕我們,。

6、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什么,？描述一下,。

7、在過去的工作中你取得過哪些成績,？

8,、你是如何面對壓力，又是如何分解的,，如果你入公司兩個月仍然沒有銷售業(yè)績,，你會怎么辦？

9,、你為什么選擇銷售工作,，銷售會給你的是什么？

10,、你覺得什么樣的人是最難以合作的,，你又是如何和他們合作？

11,、你是怎么理解銷售過程中的價(jià)格戰(zhàn)略？

12,、請?jiān)敿?xì)描述你以往的銷售流程,，你認(rèn)為流程對你的影響是什么？

招聘方案設(shè)計(jì)篇二

我校自20xx年3月6日面向全國發(fā)布招聘優(yōu)秀教師啟事以來,，反應(yīng)熱烈,，共收到全國各地教師投來應(yīng)聘報(bào)名簡歷1800份。根據(jù)我校教師招聘計(jì)劃,，現(xiàn)定于20xx年5月10,、11日進(jìn)行應(yīng)聘教師考試（z市在職在編公辦教師考試另行安排）。為保證考試有序進(jìn)行,，特制定本方案：

考試時(shí)間：20xx年5月10日（筆試）

20xx年5月11日（面試）

考試地點(diǎn)：z市第一中學(xué)學(xué)術(shù)報(bào)告廳,、德政樓二樓會議室（筆試）

z市第一中學(xué)1號教學(xué)樓（面試）

報(bào)到時(shí)間：20xx年5月9日（周五）

報(bào)到地點(diǎn)：學(xué)校招生辦（z市體育中心一樓）

報(bào)到需攜帶個人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準(zhǔn)考證

4月30日前報(bào)名的教師（含應(yīng)、往屆師范類畢業(yè)生；z市在職在編公辦教師,、通用技術(shù),、計(jì)算機(jī)、體育,、美術(shù),、音舞類教師考試時(shí)間另行安排）。

（一）筆試

應(yīng)聘教師均需參加我校招聘崗位學(xué)科的筆試,。根據(jù)筆試成績從高到低確定5月11日的面試考核名單,。

（二）面試

1、面試以分學(xué)科說課的形式進(jìn)行,；

2,、小學(xué)、初中,、高中面試說課內(nèi)容于面試前隨機(jī)抽?。ㄕf課備課時(shí)間為30分鐘）；

3,、面試說課時(shí)間為15分鐘,。

筆試為分學(xué)科閉卷考試（報(bào)考崗位相對應(yīng)的學(xué)科）?？荚嚳颇繛檎Z文,、數(shù)學(xué)、英語,、政治,、物理、化學(xué),、生物,、歷史、地理,。

1,、應(yīng)聘人員參加我校招聘考試食宿自理（我校網(wǎng)站提供考場周邊酒店聯(lián)系方式）；

2,、應(yīng)聘人員須提前二十分鐘到達(dá)考場,；

3、應(yīng)聘人員進(jìn)入試室須出示個人身份證和準(zhǔn)考證,。

筆試,、面試試室安排表在5月9日應(yīng)聘教師報(bào)到時(shí)發(fā)放。

我校董事會根據(jù)進(jìn)入面試人員總成績（筆試成績,、面試成績）從高到低擇優(yōu)確定簽約對象,。簽約人員須于十天內(nèi)提供縣級（含縣級）以上第一人民醫(yī)院體檢證明（可郵寄,，統(tǒng)一順豐快遞，以郵戳?xí)r間為準(zhǔn),，逾期當(dāng)自行放棄錄用處理）,。

招聘方案設(shè)計(jì)篇三

通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才,，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,、儲備熱力資源。

招聘崗位：保安

面向?qū)I(yè)：武警專業(yè)為主,，退役軍人,，其他相關(guān)專業(yè)也可

招聘人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：大專或以上

（三）復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式

其是一種采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式,，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機(jī),、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可,。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試 1,、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒有既定的模式、框架和程序,，主考官可以“隨意”向被測者提出問題,，而對被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。

2,、對面試官的標(biāo)準(zhǔn)

三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),；能獨(dú)立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略,；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的解決問題的能力,；工作主動性強(qiáng),，思維敏捷，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,；有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力,、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨(dú)立開拓市場的能力,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；邏輯性強(qiáng)和良好的語言表達(dá)能力,。

x月x日：撰寫招聘廣告

x月x日——x月x日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)

x月x日：與報(bào)社,、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會管理委員會進(jìn)行聯(lián)系 x月x日：通過海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息

x月x日：選出初試,、復(fù)試,、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料

x月x日——x月x日：接待應(yīng)聘者,、整理應(yīng)聘資料、對資料,、初試 x月x日：通知應(yīng)聘者

x月日: 進(jìn)行復(fù)試,，

x月日：公布錄用面試名單，并短信通知

x月x日：進(jìn)行錄用面試

x月x日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單

x月x日：向通過的人員通知錄用

x月x日：進(jìn)行招聘效果評估與總結(jié)

x月x日：新員工上班

1,、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月,；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：100--150元/人；

③員工介紹費(fèi)用：50--100元/人,；

④公車視頻招聘廣告,、地方電視招聘廣告、報(bào)紙招聘專題：400元,，1000元,，200元；

⑤車旅費(fèi),、交際費(fèi)：200元

⑥招聘會攤位費(fèi)：50元/場（中南勞動市場）,、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）,；

⑦網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期,，前程無憂網(wǎng) 200 元/期； ⑧餐飲費(fèi)：20元/人

1. 招聘的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一,，所以對保安非常關(guān)注,，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才,。根據(jù)我們公司的需求,，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說,，適合部分頭腦靈活,、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中,。我們此次招聘的保安人員為20個,。

2. 所錄用人員的`質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績效評估 軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評估是一項(xiàng)重要的工作，保安部必須確保既定的工作計(jì)劃及保安目標(biāo)能夠完成,，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況,。

招聘成本的核算：

①張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,，但需要投入的人力、物力較大,，招聘效果相對較差,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用：預(yù)計(jì)200元/月×1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高,，但是人力,、物力的投入較少，招聘效果較好,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右,。

費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人* 2人= 200 元。

③招聘會攤位費(fèi)：（人才市場+體育館）*1=x元,，即：（300+300）*1=600元,。 ④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告,、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大,，受眾人員廣，視聽影響力巨大,，給人一種很真實(shí)的印象,，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性,，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的355%,。 費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元,；

⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹碓蕉嗟那舐氄邔φ衅妇W(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動性較強(qiáng),，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對招技術(shù)工,、文員、管理類員工效果較好,，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%,。

費(fèi)用：招聘之家 2400/年 3600/年 9800/年 19800終身

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場招聘，費(fèi)用較多,、路途較遠(yuǎn),、花費(fèi)時(shí)間較長、需在外就餐,，但效果較好,。

招聘方案設(shè)計(jì)篇四

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合計(jì)

倉儲2個 (不限) 司機(jī)1個(男)

搬運(yùn)工1個(男) 銷售人員1個(不限) 技術(shù)人員1個 (男) 生產(chǎn)人員1個(男) 市場人員1個 (不限) 出納1個(女)

采購人員1個(男) 會計(jì)人員1個(女)

1,、取得會計(jì)從業(yè)資格證或從事財(cái)務(wù)工作3年以上;

2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規(guī),，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;

4,、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神，能承受較大工作壓力;

5,、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

5,、大專及以上學(xué)歷、年齡,、性別不限,。

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20xx年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作

③在學(xué)校張貼廣告,，在學(xué)院貼吧發(fā)布招工信息,。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②通過中介等渠道招聘員工;

③聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才;

④公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

1、張貼廣告花費(fèi)500元;

2,、租用招聘場地300元,。

招聘方案設(shè)計(jì)篇五

因?qū)W校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)張，擬向社會招聘代課教師若干名,，具體操作辦法如下：

組長：

組員：

7月10日前,，教導(dǎo)處根據(jù)招生情況確定班級數(shù)，進(jìn)行初步的課務(wù)安排,，確定缺編的各科教師職數(shù),，校長室據(jù)此在區(qū)教育信息網(wǎng)或校園網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。

7月11日—7月12日之間,，校長室接受報(bào)名并進(jìn)行資格初審,，通知應(yīng)聘人員準(zhǔn)時(shí)參加考核。

成立4個考核小組,，每組3人,，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)準(zhǔn)備好考核內(nèi)容，做好評委工作,?？己藘?nèi)容為理論考核、上課,、面試,、技能考核,。3個評委的平均分為最后考核結(jié)果。

具體操作如下：

（1）考核地點(diǎn)：z樓二樓綜合教室（1）,、綜合教室（2）,、操場

（2）評委：

語文1組：

語文2組：

數(shù)學(xué)組：

綜合組：

（3）操作流程：

7月12日下午

4：30 在七樓小會議室召開評委會議，明確紀(jì)律要求,，確保公平公正,。（校長室負(fù)責(zé)）

7月13日

7：40－8：40，應(yīng)聘人員集中在至遠(yuǎn)樓多媒體教室（2）,，進(jìn)行理論考核,。（z監(jiān)考）

8:40－9：40，按順序進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì),，準(zhǔn)備15分鐘上課,。

9：50，語文,、數(shù)學(xué)學(xué)科分別在綜合教室(1),、綜合教室（2）班進(jìn)行上課、回答問題,；體育在操場進(jìn)行技能考核,、體能測試、說課,、面試等考核,。應(yīng)聘人員考核結(jié)束后即離開學(xué)校，等候電話通知,。

考核結(jié)束,，各考核小組將考核情況匯總至校長室。

根據(jù)考核情況,，招聘小組集體研究,，擇優(yōu)決定錄用人員，進(jìn)行電話通知,，待9月份開學(xué)前簽訂聘用合同,。

招聘方案設(shè)計(jì)篇六

一、企業(yè)簡介(略)

二,、招聘崗位及條件

1,、it工程師：20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力。

2、美工設(shè)計(jì)人員：3名

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動;形象良好，為人親和;誠實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí),。

3、會計(jì)：2名

會計(jì),、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗;受過財(cái)會專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計(jì)工作流程及國家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,，主動性，開拓意識強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口,。

4、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷,。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力,，計(jì)算機(jī),、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識,，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信、敬業(yè),，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),，有親和力，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限,。

三,、招聘組成員

組長：______(公司人力資源部部長)

副組長：______(公司綜合部部長)

成員：______(銷售部副部長)

_____(生產(chǎn)部副部長)

_____(行政管理科科長)

四、招聘信息發(fā)布渠道

1______日報(bào);

2______晚報(bào);

3本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________

4,、江西德林人才網(wǎng)#url#

五、招聘工作方案及時(shí)間安排

1銷售代表

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復(fù)試(面試)：______月______日

2軟件工程師

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

3行政管理人員

負(fù)責(zé)人：______,，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

4業(yè)務(wù)主管

負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

六,、費(fèi)用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：

廣告費(fèi)用____元;

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;

會議費(fèi)用____元,。

七,、招聘時(shí)間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

_

___月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報(bào)到

___月____日正式上班

(時(shí)間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年月日

招聘方案設(shè)計(jì)篇七

一、面試人員的要求

1面試人員必須對整個公司組織概況,、各部門功能,、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形、人事政策,、薪資制度,、員工福利政策等有深入的了解，才能應(yīng)對應(yīng)聘者隨時(shí)提出的問題,，人力資源考試,。

2面試人員必須全面了解各應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn),、人格條件與專業(yè)才能,。

3面試人員本身需要給人一種好感，并能夠很快地與應(yīng)聘者交流意見,，因此,，面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗,，讓應(yīng)聘者愿意將自己想說的話充分表達(dá)出來,。

4面試人員本身必須培養(yǎng)極為客觀的個性，理智地去判斷一些事情,，絕不能因某些非評價(jià)因素而影響了對應(yīng)聘者應(yīng)有的客觀評價(jià),。

5不論應(yīng)聘者的出身、背景的高低,，面試人員都尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人格,、才能和品質(zhì)。

二,、面試的種類

根據(jù)本公司狀況,，面試可分為下列兩種：

1初試：初試通常由人力資源部實(shí)施。初試的作用無非在于過濾那些學(xué)歷,、經(jīng)歷和資格條件不合格的應(yīng)聘人員,，通常初試的時(shí)間約15～30分鐘。

2評定式面試：經(jīng)過初試,，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項(xiàng)工作,，這時(shí)就要由部門主管或高級主管做最后一次評定式面試。這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒有固定的題目,，由一個問題一直延伸到另一個問題,，讓應(yīng)聘者有充分發(fā)揮的機(jī)會。這類面試通常約為30～60分鐘,。

三,、面試的地點(diǎn)及記錄

1面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間，房間里只有面試人與應(yīng)聘者,，最好不要裝電話,，以免受到電話的干擾。

2從事面試工作的時(shí)候,，必須準(zhǔn)備面試表格,。通常初試表格最好以“”為答卷方式。在評定式面試中,，最好用開放式的表格，把應(yīng)聘者說出來的一切當(dāng)時(shí)就記下來,。

四,、面試技巧

1發(fā)問的技巧，面試技巧《人力資源考試》,。好的面試人員必須善于發(fā)問,，問的問題必須恰當(dāng)。

2學(xué)會聽,。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里,，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學(xué)會聽的藝術(shù),。

3學(xué)會沉默,。當(dāng)向應(yīng)聘人員問完一個問題時(shí)，應(yīng)學(xué)會沉默,，看應(yīng)聘者的反應(yīng),。最好不要在應(yīng)聘者沒有開口回答時(shí)，或者感覺到不了解你的問題時(shí),，即刻又解釋一遍你的問題,。這時(shí)你若保持沉默，就可以觀察到他對這個問題的反應(yīng)能力,，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會補(bǔ)充幾句,，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的幾句。

五,、面試的重點(diǎn)內(nèi)容

1個人的特性,。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體格外貌、舉止、健康情形,、穿著,、語調(diào)、坐和走路的姿勢,。應(yīng)聘者是否積極主動,、是否為人隨和、是否有行動以及個性內(nèi)向或外向,，這些要依靠面試人員對應(yīng)聘者的觀察,。

2家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時(shí)候的家庭教育情形,、父母的職業(yè),、兄弟姊妹的興趣愛好、父母對他的期望以及家庭的重大事件等,。

3學(xué)校教育,。包括應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系,、成績,、參加的活動、與老師的關(guān)系,、在校獲得的獎勵,、參加的運(yùn)動等。

4工作經(jīng)驗(yàn),。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外,，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況,、職位的升遷狀況和變化情形,，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里,，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心,、自發(fā)的精神、思考力,、理智狀況等,。

5與人相處的特性。從應(yīng)聘者的社交來了解與人相處的情形,，包括了解應(yīng)聘者的興趣愛好,、喜歡的運(yùn)動、參加的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友,。

6個人的抱負(fù),。包含應(yīng)聘者的抱負(fù),、人生的目標(biāo)、發(fā)展的潛力及可塑性等,。

7心理素質(zhì)和能力,。