確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導提供多種工作方案,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

員工培訓方案制定 銀行新員工培訓方案篇一

安全教育培訓工作旨在圍繞公司關(guān)于建立安全教育培訓體系的總體目標，通過教育培訓,，加強公司員工的學歷培訓,，加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，進一步提高決策層安全生產(chǎn)的決策能力,、管理層的管理水平,、操作層的安全意識和操作技能，建立滿足法律法規(guī)要求且具南京連潤公司特色的安全教育培訓體系,，培育良好的企業(yè)安全文化,。

方案對有關(guān)部門的職責分工、培訓對象進行了明確,。岸基的培訓對象包括企業(yè)主要負責人（決策層）,、安全生產(chǎn)管理人員（管理層）、生產(chǎn)從業(yè)人員(操作層)和其他員工等,；船舶分為船舶管理層（船長,、輪機長、大副）,、操作級（駕駛員,、輪機員）、駕駛支持級船員,、輪機支持級船員等,。培訓類型包括入職安全培訓（新聘）、職務(wù)變更安全培訓（轉(zhuǎn)崗）,、在崗安全培訓（在崗）等,。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3,、堅持“公司 院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)航海院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。20xx年,，高管人員

參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

（一）公司領(lǐng)導與高管人員

1、中央,、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習,；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加mba及其它碩士學位進修。

（二）中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓,。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營,、采購,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）操作技術(shù)人員

1、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。

2,、對會計、采購,、等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。

（四）職工基礎(chǔ)培訓

1,、新工入司培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時；

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓,，培訓時間不得少于20天。

3,、加強復合型,、高層次人才培訓,。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；

4,、船員培訓

船員安全教育培訓要求，一是船員安全教育培訓包含船員入職培訓,、上船前培訓,、船上培訓以及職務(wù)變更培訓。入職培訓時間不少于32 學時,，上船前培訓不少于8 學時,，同一職位船上培訓時間不少于32 學時，職務(wù)變更培訓不少于24 學時,。二是船上培訓要將理論培訓與實際操作,、高級職務(wù)帶低級職務(wù)、應急演練與技能競賽等方式有機結(jié)合,，充分發(fā)揮現(xiàn)場培訓的優(yōu)勢,，提升船上培訓的針對性和有效性。三是船長,、輪機長,、政委作為船舶管理層初次任職安全教育培訓不低于32 學時，尤其要做好船舶政委作為船舶安全動態(tài)監(jiān)督第一責任人的培訓工作,。四是船員安全教育培訓要有記錄,，可作為職務(wù)提升的重要指標。

確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度,，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所,，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導,；二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

員工培訓方案制定 銀行新員工培訓方案篇二

保險出單員工培訓方案包括培訓目標，培訓要求,，培訓內(nèi)容,，培訓方式幾個方面做好規(guī)劃。下面是小編為大家整理的保險出單員工培訓方案,，歡迎閱讀,。

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天

1、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行,，急需掌握的專業(yè)知識,、市場分析等，進行相關(guān)的培訓,。

2,、公司內(nèi)訓

組織公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通，起到培訓的作用,，以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)知識

3,、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓

購買相關(guān)光碟進行視頻講座

建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度,。從培訓前期方案的制定,、培訓主題和內(nèi)容的落實,、培訓開展、培訓后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,，形成制度規(guī)定,，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果,。

1,、以xx保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析,，借成功之石,，攻xx保險之玉，切實提高課程的實效性,。

2,、講師和顧問通過培訓，傳遞先進的管理方法與理念,，并指導案例分析與研討,，確保課程先進和合理有效。

3,、部分課程采取外部老師和xx保險內(nèi)部講師(高層,、中層干部)現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式，以確保課程實效和學員興趣,。

員工培訓方案制定 銀行新員工培訓方案篇三

第一條 目的

新員工是公司新鮮的血液,，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化,、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作,，以滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力團隊,，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力,，特制定本方案,。

第二條 培訓對象 公司新入職員工。

第三條 培訓目標

1,、使新員工在入職前對公司歷史,、發(fā)展情況、相關(guān)政策,、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式。

2,、使新員工明確自己的崗位職責,、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進入崗位角色。

3,、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ),。

4、加強新老員工之間,、新員工與新員工之間的溝通,，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感,，滿足新員工進入新群體的心理需要,。

5、提高新員工解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法,。

第四條 培訓時間

第一階體段，由公司進行集中培訓,，起始時間為新員工入職后的第一個月,，軍事訓練3-5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓2-3天;第二階段的培訓,，起始時間為新員工入職當天,，為期1個月;第三階段的'培訓，起始時間為新員工入職當天,，為期3~6個月,。

在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練,。

第五條 培訓內(nèi)容

1,、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

2、軍事訓練,，培養(yǎng)服從意識,、團隊合作與吃苦耐勞精神。

3,、企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、具體工作流程,。

4,、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。

5,、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,。

6,、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓,。

培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行,，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓,，第三階段,，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。

第六條 培訓實施

1,、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施,，其它部門配合。

2,、培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓,，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。

3,、每班設(shè)定一名兼職班主任,，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練,。

4,、培訓內(nèi)容

表1 培訓內(nèi)容一覽表

5、培訓考核

培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價,。

理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%,，試用期員工評價占綜合評價的80%。

集中培訓后進行理論知識閉卷考試,，具體由人事部門組織實施,。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價,，以用人單位評價為主,。

(見試用期員工評價表)

實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導組成評委組進行評價,。

(見試用期員工評價表)

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將被淘汰。

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級,。

第七條 培訓管理

由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理,。

集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤,，班主任,、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼,，津貼基準按20元/天計算。

第八條 培訓紀律

1.培訓期間不可遲到,、早退,，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者,，以曠工半天論處;超過1小時,，以曠工1天處理;情節(jié)嚴重者，記過1次,。

培訓期間不得隨意請假,，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導審批,，并將相關(guān)證明交至人力資源部,，否則，以曠工論處,。

曠工2天及以上視為自動離職,。

人力資源部每天必須做好檢查記錄。

2. 進入培訓場所,，禁止吸煙,，不得吃東西，不可大聲喧嘩,。

3. 見到上司要主動打招呼,，對上司要服從，不可當面頂撞,。

4. 培訓時要保持安靜,，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語,，注意力要集中,。

5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結(jié)派,，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止,。

6. 培訓期間必須愛護公共財物,，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰,。

7. 服從管理,，按時作息。

8.培訓時應認真聽課,，作好筆記,，不得做與培訓無關(guān)的事,。

第九條培訓學員所需態(tài)度 用“心”學習,，態(tài)度積極。

心若改變,，你的態(tài)度跟著改變; 態(tài)度改變,，你的習慣跟著改變; 習慣改變，你的性格跟著改變; 性格改變,，你的人生跟著改變,。

第十條 培訓評價

每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價,。

(如表2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價,，學員評價占評價總分30%。

師傅培訓津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行,。

培訓結(jié)束,，由人力資源部對學員成績和評價結(jié)果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導,，以做為培訓學員轉(zhuǎn)正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù),。

第十一條 培訓講師在培訓過程中需注意事項

1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責任,，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。

2,、對新員工的責任心,、效率、效能意識重點加強培訓,。

3,、訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。

4,、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別,，意識到自己的責任。

5,、培養(yǎng)新員工尊重知識,、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度,。

6,、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。

第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責,，其修改權(quán),、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第十三條 本方案經(jīng)董事長審核批準,、頒發(fā)之日起實施,。