“方”即方子,、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。
新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇一
新人完成從學(xué)校到公司的身份及心理轉(zhuǎn)變，加強了解溝通,，培養(yǎng)團隊精神;
培養(yǎng)創(chuàng)造性認識和解決問題的能力挖掘潛能;
培養(yǎng)積極身上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì),。
達到認同團隊、融入團隊的目的;
減少新員工的啟動成本,，降低新員工在試用期內(nèi)的離職率;
讓新員工感覺受團隊的歡迎,，全面增強其歸屬感，創(chuàng)造融入團隊興奮感;
提高自我控制能力,，從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn);
新員工能夠更好地理解組織的愿景,、使命、價值觀,、歷史,、文化及其內(nèi)涵;
幫助員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度和工作滿意度,，并使其對組織有正面的預(yù)期;
培養(yǎng)主動溝通,、主動配合的工作方式;完善人格，磨煉個人意志,，培養(yǎng)毅力,、勇氣、責(zé)任心,、榮譽感;
強化探索精神與創(chuàng)新意識,，培養(yǎng)進取心。
培訓(xùn)時間：xx年
培訓(xùn)天數(shù)：1天
培訓(xùn)地點：南海拓展基地,，天河拓展基地,，番禺拓展基地
培訓(xùn)對象：
參訓(xùn)人數(shù)：
培訓(xùn)教官安排：
時間
培訓(xùn)安排
安排目的
08:00-09:00
出發(fā)到基地
09:00-10:30
開營儀式
破冰、團隊建設(shè)
10:30-12:00
有軌列車
創(chuàng)造融入團隊的感覺
12:00-13:30
午餐和午休
8菜1湯
13:30-14:30
風(fēng)雨人生路
信任與協(xié)作
14:30-15:30
挑戰(zhàn)360
團隊協(xié)作
15:50-17:00
畢業(yè)墻
共創(chuàng)高效團隊
17:00-17:30
活動總結(jié)
大團隊的意識
17:30-18:30
返程
觀念導(dǎo)入—破冰游戲
項目介紹：
任何活動都有個循序漸進的過程,，通過大風(fēng)吹,、松鼠與大樹,、水的反應(yīng)等肢體接觸、反應(yīng)力小游戲,，調(diào)動隊員的思考,、情緒。
項目效果：
為整個培訓(xùn)鋪墊,，加強學(xué)員對課程的認同和課程的參與積極性;
加強學(xué)員對團隊的凝聚力與歸宿感;
營造良好的團隊氛圍,。打破彼此隔膜，男女間的尷尬氛圍,。
分組
項目介紹：
隨機分組,、選出隊長、隊名,、隊號,、隊歌、隊呼及各組展示,。
項目效果：
用特殊的形式相互了解,，團隊成員“融冰”,初步形成熱烈的團隊氛圍，為接下來的訓(xùn)練做好心理準備,。
有軌列車
項目介紹：
每組所有的隊員站到兩條木板上,，提起所有的繩子，由起點出發(fā)到達終點為一輪,?；顒臃譃橛新暫蜔o聲兩個階段，小組之間互為競爭對手,。
項目目標：
群體決策的方法及意義,，有限理性代替最優(yōu)方案
大膽嘗試，勇于付出
挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域,，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用
全組隊員步調(diào)一致,，相互協(xié)作，有效溝通,，順利完成此任務(wù),，達到合作的最高境界
教官引導(dǎo)：
活動中有哪些因素導(dǎo)致了你們的成功(失敗)
項目的關(guān)鍵在哪里，相比較,，剛才表現(xiàn)得如何
從技術(shù)操作的層面來講,，我們有哪些可以改進的地方
活動中哪個階段消耗時間最長，原因是什么
為什么統(tǒng)一的指揮在這個活動非常重要
為什么團隊定立的規(guī)則不能得到執(zhí)行
風(fēng)雨人生路
項目介紹：
換個視界,，換個世界在坎坷的人生道路上只因為我們的相互攙扶與支持,，相信我們明天會更加美好。
項目效果：
勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，相信隊友,、相信自己,。
個人可以成就的事情實在是太少太少，需要和同伴相互協(xié)作,，正所謂高水平的獨立帶來高水平的協(xié)作,。
在面臨風(fēng)險的時候，你是否敢于相信自己的同伴?(事實上,，沒有風(fēng)險就不存在信任)
你的自信會影響你對同伴的判斷，你又如何通過主動要一個承諾來保障信任完美完成?
我們彼此的情感在空氣中無聲的交流加強!
挑戰(zhàn)360
項目介紹：
團隊拓展的壓軸項目,。隊員在教官指引下規(guī)則站位圍圈后坐下,，且有序向前走轉(zhuǎn)圈，增強整天拓展訓(xùn)練效果,，培養(yǎng)團隊協(xié)調(diào),、合作的精神。
項目效果：
經(jīng)過團隊活動的培訓(xùn),，參訓(xùn)團隊已經(jīng)反復(fù)演練應(yīng)對難題的方法和能力,，在團隊內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了智者出謀劃策、領(lǐng)導(dǎo)者果斷決策,、執(zhí)行者堅決服從等一系列運行機制,。通過活動后的總結(jié)，能將團隊的氣氛推向高潮,，使同舟共濟的團隊精神得到了最好的升華,。
畢業(yè)墻
項目介紹：
參訓(xùn)隊員，運用搭人梯,、吊拉等方式,，使所有隊員翻越墻高約4米的墻壁。
項目效果：
參與策劃,、合理的人力資源和物質(zhì)資源的分工,。
自我管理與定位、有甘為人梯勇于犧牲精神的精神,。
團隊的協(xié)作與激勵,。
共建高效團隊。
南海大濕地
位于佛山南海區(qū)丹灶鎮(zhèn),。地處北江東岸,，占地面積達xx多畝，目前基地可容納200多人的住宿,，設(shè)有燒烤區(qū),、野炊區(qū)、酒店,、餐廳,。南海大濕地是由濕地,、湖泊、沙灘,、叢林等自然生態(tài)環(huán)境組成,。采用體驗式教學(xué),即從實踐中學(xué)習(xí)，利用濕地雨林野外自然環(huán)境,，巧妙地將各種拓展訓(xùn)練項目通過精心設(shè)計,，將學(xué)習(xí)融入在大自然中，通過討論解決方法,，組織實踐和分享檢討過程中,，令參與者達到“磨練意志、陶冶情操”,。在團體合作的基礎(chǔ)上,，充分激勵自我，形成富于戰(zhàn)斗力的團體,，將所得啟示和體會應(yīng)用于現(xiàn)實生活和工作中,。
基地圖片：
天河航天奇觀拓展基地
航天奇觀拓展基地坐落于天河區(qū)東圃大觀路，毗鄰xx年廣州亞運會開閉幕式舉辦地——廣東奧林匹克體育中心,。占地近400畝,，可進行場地拓展和高空拓展。設(shè)有燒烤區(qū),、野炊區(qū),、酒店、餐廳,。
番禺長興樂園拓展基地
長興樂園位于番禺區(qū)南村鎮(zhèn)興業(yè)大道旁,，占地面積800多畝。園區(qū)內(nèi)果樹成林,，花香四季,，綠色生態(tài)環(huán)境，空氣清新怡神,。
長興樂園是廣大企業(yè)進行團隊?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)的活動基地,，除了提供寬敞場地和各種精彩活動項目，是企業(yè)文化實踐與團隊價值增值的理想場所,。
籍以優(yōu)越的原生態(tài)綠色園區(qū)優(yōu)勢,，長興樂園配備多樣化的游樂設(shè)施設(shè)備，游樂項目多達幾十種,。
總教官
中國首批優(yōu)秀的戶外拓展培訓(xùn)教官之一,，廣州拓展培訓(xùn)五大教官之一，有xx年拓展訓(xùn)練的豐富經(jīng)驗;曾出任中國多家大型拓展培訓(xùn)公司的培訓(xùn)總監(jiān)和總教官，所培訓(xùn)過的學(xué)員總數(shù)超過xx00人;五年蘭州特種部隊軍事訓(xùn)練,，有神槍手之稱;
培訓(xùn)費用：185元/人·天
費用包含：場地費用,、教官費用、保險,、1正餐,、飲用水
自費項目：
發(fā)票：按8%點稅收取相應(yīng)費用;
包車：廣州來回空調(diào)包車，小巴26座,，700元/天;中巴33座,，800元/天;大巴1000元/天;
外企：地中海航運、匯豐集團,、ibm,、寶潔、lg,、佳通輪胎、捷普集團,、hongkongqc
民企：捷普公司,、康亦健、悅和物業(yè),、越維公司,、天地食品、廣展展覽,、裕橋線纜
it與媒體：南方都市報,、新快報、阿里巴巴,、網(wǎng)易,、新網(wǎng)、塔塔信息技術(shù)
政府學(xué)校：公安局,、地稅局,、郵電咨詢設(shè)計院、中大,、廣工大,、南方醫(yī)科大學(xué)、暨南大學(xué),、省電力學(xué)校
新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇二
為了滿足我行發(fā)展需要,，打造一支具備高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力的團隊,，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力，現(xiàn)對20xx年新員工進行培訓(xùn),，特制定本方案,。
本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì),，為崗位工作打下堅實的基礎(chǔ),。
入職培訓(xùn)的目的：
1。減少新員工的壓力和焦慮,；
2,。減少啟動成本；
3,。降低員工流動,；
4?？s短新員工達到熟練精通程度的時間,；
5。幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀,，文化以及期望,；
6。協(xié)助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,；
7,。鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。
1,。公司的發(fā)展歷史,、公司業(yè)務(wù)、公司宗旨,、企業(yè)文化及發(fā)展前景,；
2。公司組織結(jié)構(gòu)圖,、權(quán)力系統(tǒng),、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)、部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍,、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù),；
3。會計基礎(chǔ)知識（含基礎(chǔ)工作標準化）,；
4,。綜合系統(tǒng)操作流程,；
5。公司薪酬程序,、如何發(fā)放及發(fā)放時間,；
6。職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會,，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資源信息）；
7,。介紹公司員工手冊,、公司有關(guān)政策、程序,、財務(wù)制度及相關(guān)流程,；
8。標準化服務(wù)導(dǎo)入（儀容儀表,、服務(wù)流程,、特殊業(yè)務(wù)、晨會）,；
9,。銀行日常安全防范工作；
10,。工作外的活動（如工會活動，團委活動,，本行辦的月報等）
11,。參觀公司服務(wù)場所（如餐廳，會議室,，各部門等）,；
第二批時間安排：20xx。10,。9—20xx,。10。18
組織考試 20xx年x月x日 2,。上交職業(yè)生涯（5年內(nèi)）規(guī)劃
1,。不可遲到、早退,，不得請事假,，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職,。
2,。培訓(xùn)場所禁止吸煙,、吃東西、大聲喧嘩,。
3,。培訓(xùn)要保持安靜，注意力集中,，不可竊竊私語,。
4。同事之間要互相謙讓,、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架,，不能拉幫結(jié)派,，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止,。
5,。培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。
（一）培訓(xùn)的態(tài)度：
積極的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺、珍貴的資源,；它是個人決勝于未來的最大資本,，是縱橫職場最核心的競爭力！再平凡的培訓(xùn),，只要你有足夠積極的態(tài)度,，也能從中得到最有價值的鍛煉！心若改變,，你的態(tài)度跟著改變 態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變 性格改變,，你的人生跟著改變
（二）培訓(xùn)的意義：
1,。掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德,，更快的勝任工作,；
2。學(xué)到新的知識,，獲得經(jīng)驗,，從而有機會提升；
3,。堅持接受培訓(xùn),，可減少工作中的安全事故,；
4?？梢栽黾邮杖?，創(chuàng)造更好的工作條件；
5,。會增強自身對勝任工作的信心,；
6。增強工作能力,，有利于未來發(fā)展,；
7。了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求,，樹立正面的職業(yè)心態(tài),。
新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇三
第一：根據(jù)企業(yè)的自身情況分析培訓(xùn)需求
為了達到最佳的培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)方案的需求分析是非常有必要的步驟,。一般來說可以從三個層面入手分析：1)從企業(yè)組織層面進行分析：根據(jù)自身的企業(yè)的愿景及發(fā)展使命確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的設(shè)計理念;2)從工作層面的角度進行分析,，分析新員工適應(yīng)崗位需求所要達到的知識與技能;3)從差距的層面進行分析，研究員工的現(xiàn)有工作能力與未來工作崗位對能力的要求,，分析提升員工勝任職位需要補充的培訓(xùn)內(nèi)容,。
第二：確定新員工培訓(xùn)的目標
在做好培訓(xùn)需求的分析之后，明確新員工入職培訓(xùn)想要達到的目標,。通常來說就是通過就新員工入職培訓(xùn)讓新員工對企業(yè)有一個全方位的認識,，培養(yǎng)相同的價值觀融入企業(yè)氛圍，掌握適應(yīng)崗位的技能等等,。
第三：明確培訓(xùn)方案的使用對象
新員工培訓(xùn)方案適用于本公司或xx部門的新員工培養(yǎng),。
第四：設(shè)計新員工培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)新員工培訓(xùn)方案的目標，規(guī)劃出新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容,。比如說與新員工工作相關(guān)的知識、技能等方面的培訓(xùn),，與員工工作生活息息相關(guān)的規(guī)章制度,、績效考核、著裝規(guī)范等等內(nèi)容,。再確定好培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)講師,、以及培訓(xùn)是所需要的一切資源，包括培訓(xùn)的場所,、教材資料等等,。
第五：確定合適的培訓(xùn)時間
根據(jù)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容確定合理的培訓(xùn)期限，比如說崗前培訓(xùn)一周到一個月不等,，銷售崗位培訓(xùn)兩三個月等等,。
第六：做好培訓(xùn)預(yù)算
再設(shè)計培訓(xùn)方案的同時也要注意培訓(xùn)預(yù)算的問題,，比如說培訓(xùn)的資料費、場地費等等,，確保合理的使用資金不超預(yù)算,。
第七：評估新員工培訓(xùn)效果
新員工入職培訓(xùn)方案實施最重要的就是員工培訓(xùn)的效果如何，一般來說我們可以調(diào)查了解員工培訓(xùn)的體會,、通過考試的形式了解員工的培訓(xùn)掌握程度,，通過績效的數(shù)據(jù)來衡量培訓(xùn)效果如何等等。
新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇四
隨著知識經(jīng)濟的到來,，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用,，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求,。
企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭，而適應(yīng)于社會發(fā)展的人才來源于"活到老,，學(xué)到老"接受終生培訓(xùn)的員工之中,。認識到了培訓(xùn)的重要性，并不等于就能做好培訓(xùn)工作,，因為培訓(xùn)工作的完成需依賴于培訓(xùn)方案,。有好的`培訓(xùn)方案，不一定有好的培訓(xùn)效果,，但要有好的培訓(xùn)效果,，則必須要有好的培訓(xùn)方案，本文通過對分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計的重要性,，通過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標,，以培訓(xùn)目標為指南，對培訓(xùn)方案的其它各組成要素進行分析,，指出設(shè)計培訓(xùn)方案時應(yīng)從哪些方面考慮,，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理，確定一個初步方案,，再對培訓(xùn)方案評估修改,，最終制定出一個有效的新員工培訓(xùn)方案。
1,，為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣
2,，讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望
3,，讓新員工了解公司歷史、政策,、企業(yè)文化,，提供討論的平臺
4,，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司
5,，讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感
6，使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強同事之間的關(guān)系
7,，培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進入工作狀態(tài),。
1,、人數(shù)多、文化層次,、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,，由公司人力資源部同各部門負責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核,。(定期：三個月一次)
2,、人數(shù)較少、分散時,，由具體用人部門負責(zé)培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證。(不定期的培訓(xùn))
1,、公司崗前培訓(xùn) ——人力資源部準備培訓(xùn)材料,。主要是要對新來員工表示歡迎;按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu),、工作性質(zhì),，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題。
2,、部門崗位培訓(xùn) ——新員工實際工作部門負責(zé),。
介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,、工作流程,、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工;一周內(nèi),，部門負責(zé)人與新員工進行交換意見,，重申工作職責(zé),，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。
3,、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負責(zé)--不定期
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述公司歷史與現(xiàn)狀,，描述公司地理位置、交通情況;公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，公司各部門職能介紹,，主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量標準等;公司有關(guān)政策與福利,、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題,。)
1,、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔,，所進行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進行,。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接,，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋,。
2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格,，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改,、完善,。
3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后,，上報公司總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。
1,、召集各部門負責(zé)培訓(xùn)人員,，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案,。
2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實培訓(xùn)人選,。
3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義,。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次,，(培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,，一般情況下，培訓(xùn)時間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓(xùn),，總體培訓(xùn)時間一周為宜,，培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部。
5,、公司從選定日期開始實施新員工培訓(xùn)方案,。
新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇五
第一條 目的
新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理,，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化,、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作,，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì),、高效率,、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,、競爭能力,，特制定本方案。
第二條 培訓(xùn)對象 公司新入職員工,。
第三條 培訓(xùn)目標
1,、使新員工在入職前對公司歷史,、發(fā)展情況,、相關(guān)政策,、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,。
2,、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標,，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色,。
3,、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。
4,、加強新老員工之間,、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒,，讓新員工體會到歸屬感,，滿足新員工進入新群體的心理需要。
5,、提高新員工解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法。
第四條 培訓(xùn)時間
第一階體段,，由公司進行集中培訓(xùn),，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓(xùn)練3—5天,，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2—3天;第二階段的培訓(xùn),，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期1個月;第三階段的培訓(xùn),，起始時間為新員工入職當(dāng)天,，為期3~6個月。在第一,、二階段早晚要堅持軍事化訓(xùn)練,。
第五條 培訓(xùn)內(nèi)容
1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,。
2,、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識,、團隊合作與吃苦耐勞精神,。
3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù),、具體工作流程,。
4、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責(zé),。
5,、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。
6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn),。
培訓(xùn)內(nèi)容具體實施分三個階段進行,，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn),，第三階段,，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。
第六條 培訓(xùn)實施
1,、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實施,，其它部門配合。 2,、培訓(xùn)講師 軍訓(xùn)請武警部隊教員培訓(xùn),，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。
3,、每班設(shè)定一名兼職班主任,，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓(xùn)練,。
4,、培訓(xùn)內(nèi)容
表1 培訓(xùn)內(nèi)容一覽表
5、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進行綜合考核與評價,。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%,，試用期員工評價占綜合評價的80%。
集中培訓(xùn)后進行理論知識閉卷考試,，具體由人事部門組織實施,。
工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價,，以用人單位評價為主,。（見試用期員工評價表）
實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進行評價。（見試用期員工評價表）
綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1—2名的培訓(xùn)對象將被淘汰,。
綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1—2名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級,。
第七條 培訓(xùn)管理
由公司人力資源部負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)考勤,，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤,，班主任、早,、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按20元/天計算,。
第八條 培訓(xùn)紀律
1,。培訓(xùn)期間不可遲到,、早退，無故遲到,、早退累計時間在30～60分鐘者,，以曠工半天論處;超過1小時，以曠工1天處理;情節(jié)嚴重者,，記過1次,。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部,，否則,，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職,。人力資源部每天必須做好檢查記錄,。
2。 進入培訓(xùn)場所,，禁止吸煙,，不得吃東西，不可大聲喧嘩,。
3,。 見到上司要主動打招呼，對上司要服從,，不可當(dāng)面頂撞,。
4。 培訓(xùn)時要保持安靜,，手機要調(diào)成靜音狀態(tài),，不可竊竊私語，注意力要集中,。
5,。 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事,，一律禁止,。
6。 培訓(xùn)期間必須愛護公共財物,，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視情況處罰,。
7。 服從管理,，按時作息,。
8。培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課,，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。 第九條 培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度 用“心”學(xué)習(xí),，態(tài)度積極,。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變; 態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變; 習(xí)慣改變,，你的性格跟著改變; 性格改變，你的人生跟著改變,。 第十條 培訓(xùn)評價
每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實習(xí)培訓(xùn)后,，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進行評價。（如表2）頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進行評價,，學(xué)員評價占評價總分30%。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行,。
培訓(xùn)結(jié)束,，由人力資源部對學(xué)員成績和評價結(jié)果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓(xùn)評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo),，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù),。
第十一條 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項
1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責(zé)任,，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。
2,、對新員工的責(zé)任心,、效率、效能意識重點加強培訓(xùn),。
3,、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng),，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣,。
4,、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別,，意識到自己的責(zé)任。
5,、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間,、嚴肅認真的工作態(tài)度,。
6,、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識,。
第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責(zé)，其修改權(quán),、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有,。
新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇六
一、培訓(xùn)背景
20xx年是公司的起步年,，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計,、施工團隊,，在這一年的培訓(xùn)重點主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進行，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫,，全體員工已能較好的領(lǐng)會,、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20xx年,，我們的培訓(xùn)重點將圍繞“夯實基礎(chǔ),，鍛造團隊”而進行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變各級管理人員的管理觀念,、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及自我約束意識,，增強員工對公司的歸屬感,，此外，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo),、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題,。
二、培訓(xùn)目標
1,、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲備人才,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障,。
2,、加強公司內(nèi)部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力,，增進員工對企業(yè)文化,、經(jīng)營理念的理解。
3,、激發(fā)員工求知欲,、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新,、能力更新的潛力,。
4、通過培訓(xùn)減少員工工作失誤,，避免事故,，提高工作質(zhì)量與工作效率。
三,、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在20xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放調(diào)查問卷34份,，收回有效問卷32份，
有效率為94%,，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓(xùn)的認同度較高,，知道培訓(xùn)的重要性，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，綜合管理部在安排培訓(xùn)時會從如下幾個方面有選擇有重點的進行考慮：
1、培訓(xùn)的安排
（1）在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上,，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性,，培訓(xùn)的重點應(yīng)放在專業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面;
（2）在培訓(xùn)方式的選擇方面,，將根據(jù)培訓(xùn)主題的不同,，采取集中講授、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗交流與分享等方式進行,。
（3）在培訓(xùn)教師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家,，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng);
（4）在培訓(xùn)時間的安排方面,，將盡量選擇在上班時間內(nèi)進行。
2,、培訓(xùn)課程的選擇
會從綜合技能培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來進行選擇。
3,、培訓(xùn)方法的選擇
將主要考慮邀請外部講師到公司進行集中講授,、派人到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡(luò)共享平臺等方式,。
4,、培訓(xùn)應(yīng)注意事項
（1）綜合管理部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)科目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。
（2）綜合管理部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)實踐的沖突;二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，以公司利益和需要為標準,，全面提高員工能力和素質(zhì),。
（3）對單個人培訓(xùn)金額較大、時間較長的,，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》,，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失。
四,、20xx年年度培訓(xùn)計劃
1,、培訓(xùn)頻率
每季度安排一次大型專題培訓(xùn),，每個月安排一次專題培訓(xùn),，新員工入職培訓(xùn)即時安排。
2,、培訓(xùn)方式
根據(jù)培訓(xùn)主題的不同,，采取集中講授、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗交流與分享,、自主學(xué)習(xí)等方式進行。
3,、培訓(xùn)課程體系設(shè)計
（1）入職培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：公司新進員工
培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)
① 公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹,、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。
② 置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、團隊協(xié)作,、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。
培訓(xùn)目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化,，進入工作角色和狀態(tài)
（2）綜合能力培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：全體人員
培訓(xùn)內(nèi)容：個人素質(zhì),、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，包括有效溝通技巧、團隊融入（拓展訓(xùn)練）,、計劃管理,、商務(wù)談判、時間管理,、情緒管理等
培訓(xùn)目的：提高員工的個人素質(zhì),，職業(yè)素養(yǎng)
（3）專業(yè)技能的培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：全體人員
培訓(xùn)內(nèi)容：針對不同崗位人員進行專業(yè)技能提升培訓(xùn)，如專業(yè)知識培訓(xùn),、經(jīng)典案例分享,、各類資格、職稱考試等,。
培訓(xùn)目的：提高員工專業(yè)技能,，在工作中能得以應(yīng)用。
（4）管理技能的培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：中層管理及以上人員
培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程,，包括：執(zhí)行力,、職業(yè)化素養(yǎng)、目標管理,、績效管理,、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績效團隊建設(shè)等,。
培訓(xùn)目的：提升管理者管理水平,，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力,。
（5）團隊建設(shè)的培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：全體人員
培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動,、拓展訓(xùn)練
培訓(xùn)目的：通過各種精心設(shè)計的活動，在解決問題,、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中,，達到“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的培訓(xùn)目的,。
（6）員工的自我學(xué)習(xí)
對象：每一位員工
內(nèi)容：專業(yè)知識,、崗位技能、綜合知識等的學(xué)習(xí)
途徑：閱讀書籍,、網(wǎng)上學(xué)習(xí),、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)
目的：形成學(xué)習(xí)型組織,，提高全員素質(zhì)
（7）特殊培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：特定對象（根據(jù)公司需要指定）
培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書需求的培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：為了更好地配合公司的工作,、經(jīng)營要求
五、培訓(xùn)的考核與效果評估
為加強培訓(xùn)效果，20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估,，在下面的方式中,，第1條是任何培訓(xùn)都必須有的，其余的將根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最合適的評估方式,。
1,、參加培訓(xùn)情況的考核，如是否按時參加培訓(xùn),，是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時,。通過員工個人培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)課時統(tǒng)計來進行,。并可將部門內(nèi)部培訓(xùn)情況,、員工個人培訓(xùn)情況與績效考核掛鉤，作為績效考核的一個方面,。
2,、反應(yīng)評估，測量參訓(xùn)者對培訓(xùn)的印象或態(tài)度,。比如在培訓(xùn)結(jié)束后,，向參訓(xùn)人員發(fā)放《員工培訓(xùn)意見調(diào)查表》，了解參訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲,，主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計的反應(yīng);對培訓(xùn)內(nèi)容,、質(zhì)量的反應(yīng);對培訓(xùn)組織的反應(yīng);培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作中得到應(yīng)用，收益如何,。
3,、學(xué)習(xí)評估，主要測量參訓(xùn)者通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后是否掌握了知識,、技能,，可通過要求參訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得或考試來評價培訓(xùn)效果。
4,、行為評估,，關(guān)注參訓(xùn)人員行為改變的程度,。培訓(xùn)效果很多并不能即時顯現(xiàn),，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行,，可采用觀察,、考核等方式方法進行評價。
5,、結(jié)果評估,，主要從公司業(yè)績來考察培訓(xùn)效果，如工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)約,、利潤是否增長等,。
六、內(nèi)部培訓(xùn)師制度
為更有效地開展培訓(xùn)工作,，同時增加員工培訓(xùn)積極性,，激發(fā)員工潛能，可逐步建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系,。
1,、重點確定幾個比較合適的人員，根據(jù)不同人員的特長與特點,，開發(fā)一些適合公司實際情況和迫切需要的課程,。
2、給培訓(xùn)師安排培訓(xùn)課程,，如參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（ttt）訓(xùn)練營課程,。
3、形成內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度,，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)管理,，并給予內(nèi)部培訓(xùn)師課時獎勵。
七,、20xx年年度培訓(xùn)費用的預(yù)算
從邀請外部講師集中講授,、外送培訓(xùn)、建立圖書庫,、內(nèi)部講師課時費等方面考慮,，費用預(yù)計？,？,，具體如下：
1、外聘專家進行4—5次授課,，根據(jù)授課老師的不同,，單次費用控制在10000元以內(nèi);
2、外送培訓(xùn),，商務(wù)英語費用預(yù)計5萬元,，其他費用？,？
3,、職業(yè)資格證書費用的取得，費用,？,？
4、建立圖書庫，預(yù)計費用5000元;
5,、內(nèi)部培訓(xùn)師授課,，預(yù)計講課費用與獎勵在5000元;
員工培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的力量源泉，是培養(yǎng)人才,，提高員工素質(zhì),，增強企業(yè)核心競爭力最為廣泛和根本的途徑。所以培訓(xùn)不是目的,，而是手段,，不是消費，而是投資,，所以培訓(xùn)的最終目的是通過培訓(xùn)使員工的知識,、技能和態(tài)度得到提高和與改善，從而使公司經(jīng)濟效益得以提升,。
新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇七
新人完成從學(xué)校到公司的身份及心理轉(zhuǎn)變,，加強了解溝通，培養(yǎng)團隊精神,；
培養(yǎng)創(chuàng)造性認識和解決問題的能力挖掘潛能,；
培養(yǎng)積極身上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。
達到認同團隊,、融入團隊的目的,；
減少新員工的啟動成本，降低新員工在試用期內(nèi)的離職率,；
讓新員工感覺受團隊的歡迎,，全面增強其歸屬感，創(chuàng)造融入團隊興奮感,；
提高自我控制能力,，從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)；
新員工能夠更好地理解組織的愿景,、使命,、價值觀、歷史,、文化及其內(nèi)涵,；
幫助員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度和工作滿意度,，并使其對組織有正面的預(yù)期,；
培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式,；完善人格，磨煉個人意志，培養(yǎng)毅力,、勇氣,、責(zé)任心、榮譽感,；
強化探索精神與創(chuàng)新意識,，培養(yǎng)進取心。
培訓(xùn)時間：xx年
培訓(xùn)天數(shù)：1天
培訓(xùn)地點：南海拓展基地,，天河拓展基地,，番禺拓展基地
培訓(xùn)對象：
參訓(xùn)人數(shù)：
培訓(xùn)教官安排：
時間
培訓(xùn)安排
安排目的
08:00-09:00
出發(fā)到基地
09:00-10:30
開營儀式
破冰、團隊建設(shè)
10:30-12:00
有軌列車
創(chuàng)造融入團隊的感覺
12:00-13:30
午餐和午休
8菜1湯
13:30-14:30
風(fēng)雨人生路
信任與協(xié)作
14:30-15:30
挑戰(zhàn)360
團隊協(xié)作
15:50-17:00
畢業(yè)墻
共創(chuàng)高效團隊
17:00-17:30
活動總結(jié)
大團隊的意識
17:30-18:30
返程
觀念導(dǎo)入—破冰游戲
項目介紹：
任何活動都有個循序漸進的過程,，通過大風(fēng)吹,、松鼠與大樹、水的反應(yīng)等肢體接觸,、反應(yīng)力小游戲,，調(diào)動隊員的思考、情緒,。
項目效果：
為整個培訓(xùn)鋪墊,，加強學(xué)員對課程的認同和課程的參與積極性；
加強學(xué)員對團隊的凝聚力與歸宿感,；
營造良好的團隊氛圍,。打破彼此隔膜，男女間的尷尬氛圍,。
分組
項目介紹：
隨機分組,、選出隊長、隊名,、隊號,、隊歌、隊呼及各組展示,。
項目效果：
用特殊的形式相互了解,，團隊成員“融冰”,初步形成熱烈的團隊氛圍，為接下來的訓(xùn)練做好心理準備,。
有軌列車
項目介紹：
每組所有的隊員站到兩條木板上,，提起所有的繩子，由起點出發(fā)到達終點為一輪,?；顒臃譃橛新暫蜔o聲兩個階段，小組之間互為競爭對手,。
項目目標：
群體決策的方法及意義,，有限理性代替最優(yōu)方案
大膽嘗試,，勇于付出
挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用
全組隊員步調(diào)一致,，相互協(xié)作,，有效溝通，順利完成此任務(wù),，達到合作的最高境界
教官引導(dǎo)：
活動中有哪些因素導(dǎo)致了你們的成功（失?。?/p>
項目的關(guān)鍵在哪里，相比較,，剛才表現(xiàn)得如何
從技術(shù)操作的層面來講，我們有哪些可以改進的地方
活動中哪個階段消耗時間最長,，原因是什么
為什么統(tǒng)一的指揮在這個活動非常重要
為什么團隊定立的規(guī)則不能得到執(zhí)行
這些體會對于我們?nèi)粘５膱F隊管理,、工作有哪些啟示
風(fēng)雨人生路
項目介紹：
換個視界,，換個世界在坎坷的人生道路上只因為我們的相互攙扶與支持,，相信我們明天會更加美好,。
項目效果：
勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，相信隊友,、相信自己,。
個人可以成就的事情實在是太少太少,，需要和同伴相互協(xié)作,，正所謂高水平的獨立帶來高水平的協(xié)作,。
在面臨風(fēng)險的時候,，你是否敢于相信自己的同伴,？（事實上，沒有風(fēng)險就不存在信任）
你的自信會影響你對同伴的判斷,，你又如何通過主動要一個承諾來保障信任完美完成,？
我們彼此的情感在空氣中無聲的交流加強,！
挑戰(zhàn)360
項目介紹：
團隊拓展的壓軸項目,。隊員在教官指引下規(guī)則站位圍圈后坐下,，且有序向前走轉(zhuǎn)圈,，增強整天拓展訓(xùn)練效果,，培養(yǎng)團隊協(xié)調(diào),、合作的精神,。
項目效果：
經(jīng)過團隊活動的培訓(xùn),，參訓(xùn)團隊已經(jīng)反復(fù)演練應(yīng)對難題的方法和能力,，在團隊內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了智者出謀劃策,、領(lǐng)導(dǎo)者果斷決策,、執(zhí)行者堅決服從等一系列運行機制,。通過活動后的總結(jié),，能將團隊的氣氛推向高潮,，使同舟共濟的團隊精神得到了最好的升華,。
畢業(yè)墻
項目介紹：
參訓(xùn)隊員,，運用搭人梯、吊拉等方式,，使所有隊員翻越墻高約4米的墻壁,。
項目效果：
參與策劃,、合理的人力資源和物質(zhì)資源的分工,。
自我管理與定位、有甘為人梯勇于犧牲精神的精神,。
團隊的協(xié)作與激勵,。
共建高效團隊。
南海大濕地
位于佛山南海區(qū)丹灶鎮(zhèn),。地處北江東岸,，占地面積達xx多畝，目前基地可容納200多人的住宿,，設(shè)有燒烤區(qū),、野炊區(qū)、酒店,、餐廳,。南海大濕地是由濕地,、湖泊,、沙灘、叢林等自然生態(tài)環(huán)境組成,。采用體驗式教學(xué),即從實踐中學(xué)習(xí),，利用濕地雨林野外自然環(huán)境,，巧妙地將各種拓展訓(xùn)練項目通過精心設(shè)計,，將學(xué)習(xí)融入在大自然中，通過討論解決方法,，組織實踐和分享檢討過程中，令參與者達到“磨練意志,、陶冶情操”。在團體合作的基礎(chǔ)上,，充分激勵自我,，形成富于戰(zhàn)斗力的團體,，將所得啟示和體會應(yīng)用于現(xiàn)實生活和工作中,。
基地圖片：
天河航天奇觀拓展基地
航天奇觀拓展基地坐落于天河區(qū)東圃大觀路,，毗鄰xx年廣州亞運會開閉幕式舉辦地——廣東奧林匹克體育中心,。占地近400畝，可進行場地拓展和高空拓展,。設(shè)有燒烤區(qū)、野炊區(qū),、酒店、餐廳,。
番禺長興樂園拓展基地
長興樂園位于番禺區(qū)南村鎮(zhèn)興業(yè)大道旁,，占地面積800多畝。園區(qū)內(nèi)果樹成林，花香四季,，綠色生態(tài)環(huán)境,，空氣清新怡神。
長興樂園是廣大企業(yè)進行團隊?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)的活動基地,，除了提供寬敞場地和各種精彩活動項目,，是企業(yè)文化實踐與團隊價值增值的理想場所。
籍以優(yōu)越的原生態(tài)綠色園區(qū)優(yōu)勢,，長興樂園配備多樣化的游樂設(shè)施設(shè)備,，游樂項目多達幾十種。
總教官
中國首批優(yōu)秀的戶外拓展培訓(xùn)教官之一,，廣州拓展培訓(xùn)五大教官之一,，有xx年拓展訓(xùn)練的豐富經(jīng)驗；曾出任中國多家大型拓展培訓(xùn)公司的培訓(xùn)總監(jiān)和總教官,，所培訓(xùn)過的學(xué)員總數(shù)超過xx00人,；五年蘭州特種部隊軍事訓(xùn)練，有神槍手之稱,；
培訓(xùn)費用：185元/人·天
費用包含：場地費用,、教官費用、保險,、1正餐,、飲用水
自費項目：
發(fā)票：按8%點稅收取相應(yīng)費用；
包車：廣州來回空調(diào)包車,，小巴26座,，700元/天；中巴33座,，800元/天,；大巴1000元/天；
國企：光大銀行,、中國移動,、中國平安、廣州港,、發(fā)電廠
外企：地中海航運,、匯豐集團、ibm,、寶潔,、lg、佳通輪胎,、捷普集團,、hongkongqc
民企：捷普公司,、康亦艦悅和物業(yè)、越維公司,、天地食品,、廣展展覽、裕橋線纜
it與媒體：南方都市報,、新快報,、阿里巴巴、網(wǎng)易,、新網(wǎng),、塔塔信息技術(shù)
政府學(xué)校：公安局、地稅局,、郵電咨詢設(shè)計院,、中大、廣工大,、南方醫(yī)科大學(xué),、暨南大學(xué)、省電力學(xué)校
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