時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表內(nèi)容 年度培訓(xùn)計(jì)劃怎么制定篇一

對(duì)于在崗員工來說,，持之以恒,、不斷創(chuàng)新的培訓(xùn)是非常必要和有益的。在20xx年度,，賓館的常規(guī)培訓(xùn)已經(jīng)做到：

1,、次次有計(jì)劃，月月有主題

在今年年底,，就已經(jīng)根據(jù)賓館培訓(xùn)需求調(diào)查分析,，制定出包括各崗位培訓(xùn)在內(nèi)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。在20xx年4月份起,，為了加強(qiáng)領(lǐng)班級(jí)管理人員的培訓(xùn)責(zé)任心,，也要求非培訓(xùn)員俱樂部成員的前臺(tái)領(lǐng)班也必須制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃。

根據(jù)已制訂的計(jì)劃以及實(shí)際工作情況,，在全體員工中每月開展一個(gè)培訓(xùn)主題,，包括年度暗訪情況總匯、內(nèi)外有聲服務(wù)的誘惑,、飯店產(chǎn)品知識(shí),、崗位操作技能、服務(wù)的三化,、年度服務(wù)質(zhì)量情況分析,、提高效率小竅門、提高工作責(zé)任心等,。本年度尤其加強(qiáng)了包括暗訪,、服務(wù)質(zhì)量事故在內(nèi)的以案例形式進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到吸取經(jīng)驗(yàn),、引以為鑒的目的,。各部門均能完成任務(wù)，但部分培訓(xùn)效果在實(shí)際工作中不明顯，且由于新老員工的問題,，存在培訓(xùn)態(tài)度不積極,，過于被動(dòng)的現(xiàn)象。

除每月主題培訓(xùn)以外,，各部門或班組也根據(jù)實(shí)際工作情況制訂并開展了相應(yīng)的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容都能貼近實(shí)際工作，但在內(nèi)容的變化和教學(xué)的方式上仍有待改進(jìn),。

本年度培訓(xùn)場(chǎng)次共427次,，參訓(xùn)員工共5039人，培訓(xùn)時(shí)間共542,。5小時(shí),。

2、重視新員工培訓(xùn),，加強(qiáng)培訓(xùn)跟蹤

新員工培訓(xùn)一直在培訓(xùn)中占有重要地位,，根據(jù)飯店管理部下發(fā)的新員工入職培訓(xùn)教材以及實(shí)際情況，總辦統(tǒng)一了課程包括《員工手冊(cè)》,、《員工行為規(guī)范》,、《飯店知識(shí)》、《集團(tuán)公司及蕭山賓館簡(jiǎn)介》,、《飯店意識(shí)》,、《周邊旅游城市及交通》、《職業(yè)道德及飯店禮儀》,、《衛(wèi)生防疫知識(shí)》,、《飯店消防、安全知識(shí)》,、《集團(tuán)公司服務(wù)理念》,、形體訓(xùn)練、托盤訓(xùn)練等,。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了綜合試卷的考核,，成績(jī)紀(jì)律在擋。

在培訓(xùn)對(duì)象方面,，不再僅僅針對(duì)整批的實(shí)習(xí)生或培訓(xùn)生,，一般情況下，每月都安排1—2次新員工培訓(xùn),，或者在單個(gè)進(jìn)入的新員工（包括臨時(shí)工）數(shù)量到達(dá)5個(gè)以上也安排一次新員工入職培訓(xùn)。本年度共舉辦新員工入職培訓(xùn)11次,，參訓(xùn)員工共262人次,。

在培訓(xùn)效果方面，本年度加強(qiáng)了跟蹤檢查，如要求除臨時(shí)工以外的每位新員工從培訓(xùn)的第一天起就要填寫《新員工培訓(xùn)記錄表》,，寫出每日所學(xué)內(nèi)容以及掌握情況,，并由領(lǐng)班或指導(dǎo)師傅簽字點(diǎn)評(píng)確認(rèn)，上交總辦存檔,，便于總辦對(duì)新員工培訓(xùn)情況的了解和檢查,。

另外，賓館還多次組織新員工在崗的跟進(jìn)培訓(xùn),，如舉辦設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng),，財(cái)務(wù)知識(shí)講座、服務(wù)意識(shí)的回爐培訓(xùn)等等,。

3,、外語培訓(xùn)

20xx年在員工中進(jìn)行了日語和英語的培訓(xùn)。四月份起由公關(guān)部的鄭輝執(zhí)教進(jìn)行了為期三個(gè)月的日語培訓(xùn),，學(xué)員采取自愿報(bào)名的形式,，經(jīng)篩選后共22人參加。三月份起在賓館前臺(tái)部門中開展了“每日學(xué)英語”活動(dòng),，由總辦編輯有關(guān)日常英語培訓(xùn)資料,，下發(fā)至各部門，采取化整為零式由領(lǐng)班在例會(huì)前進(jìn)行簡(jiǎn)短授課,。八月份起開辦了英語培訓(xùn)班,，分為綜合基礎(chǔ)班、綜合提高班,、餐飲提高班,、前廳提高班及客房提高班。尤其是綜合基礎(chǔ)班,，從最基本的音標(biāo)著手,，循序漸進(jìn)，得到員工的好評(píng),。

外語培訓(xùn)對(duì)賓館來說是一項(xiàng)重要而有艱巨的工作,。從本年度的.外語培訓(xùn)來看，已經(jīng)采用了化整為零,、分層培訓(xùn)等新的培訓(xùn)方式,，為員工學(xué)習(xí)外語提供了更好的環(huán)境基礎(chǔ)，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性,，獲得學(xué)員的好評(píng),。但仍然存在著虎頭蛇尾的現(xiàn)象。究其原因有：

①工作和學(xué)習(xí)時(shí)間發(fā)生沖突,，學(xué)員愿意在課堂上認(rèn)真學(xué)習(xí),，但不愿在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),；

②領(lǐng)班英語基礎(chǔ)偏差，無法承擔(dān)起日常培訓(xùn),；

③員工工作經(jīng)常翻班,，無法參加所有的培訓(xùn)課程，經(jīng)常跟不上課程進(jìn)度,。

管理人員的素質(zhì)高低對(duì)整個(gè)賓館的綜合素質(zhì)起著舉足輕重的作用,。本年度主要從部門經(jīng)理級(jí)管理人員培訓(xùn)和領(lǐng)班級(jí)管理人員培訓(xùn)兩處著手進(jìn)行。

1,、“讀一本好書,，上好一堂課”活動(dòng)貫穿了20xx年整年。主要由總辦或部門經(jīng)理自己購書,，通過部門經(jīng)理級(jí)管理人員的自行學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備教學(xué)資料,，在每月14日、28日輪流為領(lǐng)班級(jí)以上的管理人員進(jìn)行授課,。在一定程度上促進(jìn)了部門經(jīng)理學(xué)習(xí)的積極性,，提高了管理人員的文化素質(zhì)。另外,，部門經(jīng)理也陸續(xù)參加了飯店管理部組織的專項(xiàng)研討班,。

2、組織領(lǐng)班級(jí)以上管理人員參加各類培訓(xùn),。如《飯店管理者的語言藝術(shù)》,、《法律糾紛、安全與消防》,、《增強(qiáng)管理意識(shí),，提高管理技巧》、《口語表達(dá)的理論和技巧》,、《企業(yè)文化講座》等等,。

本年度對(duì)領(lǐng)班級(jí)管理人員的考核比較多，在一定程度上促進(jìn)領(lǐng)班級(jí)管理人員自學(xué)的積極性,；但是培訓(xùn)相對(duì)來說欠少,。尤其是發(fā)揮領(lǐng)班級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性的研討、交流等未能組織,。

1,、培訓(xùn)員資格認(rèn)證。四月份在飯店管理部的組織下,，包括總辦培訓(xùn)員在內(nèi),，所有培訓(xùn)員都進(jìn)行了理論和實(shí)踐的考核?？傓k培訓(xùn)員由飯店管理部考核,，部門培訓(xùn)員由賓館考核,。考核結(jié)果除一名培訓(xùn)員未合格外,，其余皆通過，取得了開元旅業(yè)培訓(xùn)員資格證書和蕭山賓館培訓(xùn)員資格證書,。

2,、組織培訓(xùn)員俱樂部成員參加各類培訓(xùn)。包括《培訓(xùn)員資格認(rèn)證》,、《培訓(xùn)員培訓(xùn)》,、《溝通技巧》等等。

3,、建立培訓(xùn)員月度津貼制度,。從20xx年1月份起，以部門培訓(xùn)員50元,，班組培訓(xùn)員30元標(biāo)準(zhǔn),，和部門獎(jiǎng)金同時(shí)發(fā)放；并相應(yīng)制訂了有關(guān)規(guī)章制度,。這對(duì)提高兼職培訓(xùn)員的積極性起到一定的促進(jìn)作用,。

4、組織參加并開展培訓(xùn)觀摩,。飯店管理部在20xx年每月舉辦一次集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)觀摩,，包括《微笑美學(xué)》、《英語培訓(xùn)》,、《培訓(xùn)員培訓(xùn)》,、《服務(wù)小品演示》等等。賓館也分別在四月份舉辦以游戲?yàn)橹鞯摹稖贤ㄔ谖覀兊墓ぷ髦小放嘤?xùn)觀摩和十一月份舉辦的適用多媒體培訓(xùn)用具的《服務(wù)語言魅力》培訓(xùn)觀摩,。同時(shí),，賓館內(nèi)部也堅(jiān)持每月進(jìn)行一次培訓(xùn)觀摩，如蔡燕萍的《餐廳常見問題處理》,、謝建軍的《管理技巧》等,，在經(jīng)驗(yàn)共享，互相交流方面得到了促進(jìn),。

5,、9月份在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組織培訓(xùn)員到南京進(jìn)行參觀,、考察,，并和中心大賓館有關(guān)人員進(jìn)行了交流溝通。

6,、完善培訓(xùn)員俱樂部的表單管理制度,。組織全體培訓(xùn)員學(xué)習(xí)飯店管理部下發(fā)的《培訓(xùn)員俱樂部章程》,，并完善了如《月度計(jì)劃表》、《班組月度計(jì)劃一覽表》,、《培訓(xùn)評(píng)估表》等,。

1、全面使用飯店管理部下發(fā)的《培訓(xùn)手冊(cè)》,。正式員工和培訓(xùn)生都人手一本,，每次經(jīng)過賓館和部門的培訓(xùn)都由培訓(xùn)員記錄在檔。相應(yīng)的賓館為臨時(shí)工和實(shí)習(xí)生也設(shè)計(jì)了《培訓(xùn)記錄卡》,，和正式員工一樣參加培訓(xùn)并記錄,。賓館定期對(duì)《培訓(xùn)手冊(cè)》和《培訓(xùn)記錄卡》進(jìn)行檢查。

2,、參加飯店管理部組織的前臺(tái)員工操作技能的抽查,。飯店管理部組織了總臺(tái)、客房,、餐飲及財(cái)務(wù)員工的操作考核,，從考核成績(jī)來看，除財(cái)務(wù)員工較好外,，其它成績(jī)均不佳,，需要進(jìn)一步的培訓(xùn)和訓(xùn)練、考核,。

3,、每月主題培訓(xùn)的考核，如飯店產(chǎn)品知識(shí),、崗位操作,、服務(wù)規(guī)程等考核。所有成績(jī)均登記在檔,，并和員工及相關(guān)管理人員的獎(jiǎng)金掛鉤,。

4、在年底進(jìn)行領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的理論和操作考核,。本次考核范圍較前次更廣泛,，理論性更強(qiáng)；但是領(lǐng)班在管理知識(shí)方面較為缺乏,，還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和考核,。

5、對(duì)即將轉(zhuǎn)正的培訓(xùn)生和臨時(shí)工進(jìn)行理論,、操作考核,。在飯店管理部要求后，賓館已經(jīng)實(shí)行此項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)不合格人員將延長培訓(xùn)期,，連續(xù)兩次仍不能考核及格者,，將不予轉(zhuǎn)正。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表內(nèi)容 年度培訓(xùn)計(jì)劃怎么制定篇二

為提高產(chǎn)品生產(chǎn)合格率,，規(guī)范員工操作,，鞏固每道工序自檢標(biāo)準(zhǔn)，提高員工品質(zhì)意識(shí),，完善公司的質(zhì)量管理體系,，特展開品質(zhì)培訓(xùn)。

各工序常見錯(cuò)誤操作,，材料領(lǐng)用檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)品驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn),，包裝出貨標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)相關(guān)處罰措施。

車間員工,、檢驗(yàn)員,、辦公室人員

品質(zhì)部負(fù)責(zé)人

每月1—2次，若有重大品質(zhì)異常事故,，需緊急召開品質(zhì)異常會(huì)議,，分析討論問題原因和解決方案。

就地（車間,、大廳）或另行安排,。

1、原材料領(lǐng)用時(shí),，必須進(jìn)行檢驗(yàn),，以免作業(yè)過程產(chǎn)生不良品。

（各材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）

2,、流水作業(yè)過程中,，操作完成后需進(jìn)行自檢，自檢合格后在下放到其他工序,。接收半成品時(shí)也要進(jìn)行檢驗(yàn),，合格后再進(jìn)行作業(yè)。（過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）

3,、分析近來生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品原因,，總結(jié)出相關(guān)解決方案并告知大家。

4,、針對(duì)報(bào)廢品的相關(guān)記錄情況,，講解降低報(bào)廢量的辦法，盡量減少報(bào)廢,。

5,、成品,、合格品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6,、不合格品,、不良品下放市場(chǎng)后對(duì)客戶造成的不良影響、后果,。

7,、總結(jié)：公司品質(zhì)管理程序。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表內(nèi)容 年度培訓(xùn)計(jì)劃怎么制定篇三

為適應(yīng)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全管理要求,，盡快提高監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，保證公司工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，公司決定加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作力度,。采取積極有效的組織措施,、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合，面向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，以監(jiān)理規(guī)范,、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，推行公司質(zhì)量體系文件的運(yùn)用與落實(shí),，將監(jiān)理工作業(yè)務(wù),、技術(shù)知識(shí)與工作程序方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化、普及化,，對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行定量定性的檢查驗(yàn)證,，并且與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)和激勵(lì)全體員工的工作熱情和工作責(zé)任感,，提高全員基本素質(zhì),。

1.加強(qiáng)公司監(jiān)理人員的上崗培訓(xùn)，保證上崗監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn),，提高一線員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，滿足崗位要求。

2.加強(qiáng)公司監(jiān)理人員的培訓(xùn),，提高監(jiān)理人員監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)能力,。

3.加強(qiáng)各級(jí)管理人員和專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，進(jìn)一步規(guī)范管理。

1.堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司業(yè)務(wù)與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，由公司、監(jiān)理站和項(xiàng)目監(jiān)理部分層次,、分類別地開展培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2.堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司為主要培訓(xùn)中心,，監(jiān)理站和項(xiàng)目監(jiān)理部為主要實(shí)施單位，結(jié)合適當(dāng)?shù)耐馕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委搞好相關(guān)取證培訓(xùn)。

3.堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。每年,，總監(jiān)參加培訓(xùn)不少于1次，副總監(jiān)參加培訓(xùn)不少于1次/季度,，監(jiān)理組長參加培訓(xùn)不少于2次/季度,，監(jiān)理工程師參加培訓(xùn)不少于2次/季度，監(jiān)理員參加培訓(xùn)不少于2次/季度,。

1.集中培訓(xùn),。公司組織師資力量，制訂學(xué)習(xí)教材,，編寫課件,，分地區(qū)組織集中培訓(xùn)。

2.分散培訓(xùn),。由各項(xiàng)目監(jiān)理部組織所屬監(jiān)理人員,，按照公司培訓(xùn)內(nèi)容要求和本項(xiàng)目監(jiān)理工作崗位需求，采取小組學(xué)習(xí)形式,，進(jìn)行專題培訓(xùn),。

3.自學(xué)。所有監(jiān)理人員結(jié)合工作內(nèi)容,，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及公司文件,。

1.上崗培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：全體現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員,。 分為崗前培訓(xùn)和試用期培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)由公司技術(shù)部組織培訓(xùn)、教材和考核,，發(fā)動(dòng)本公司有實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員或外請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì),、科研、施工單位的工程技術(shù)專家授課,；試用期培訓(xùn)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織培訓(xùn),、教材和考核，以監(jiān)理組長為小組召集人,、專業(yè)工程師進(jìn)行授課,。考核合格上崗任用,，并按正式勞動(dòng)合同核發(fā)崗位薪酬,。

2.項(xiàng)目管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：總監(jiān)、副總監(jiān),。 由公司技術(shù)部組織,，主要采取外培和外請(qǐng)專家培訓(xùn)的方式。盡量保證每年兩次,。

3.技能培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：監(jiān)理員,、監(jiān)理工程師。 集中培訓(xùn)由公司技術(shù)部計(jì)劃組織,，分散培訓(xùn)由各項(xiàng)目監(jiān)理部組織,，自學(xué)由監(jiān)理組長組織。培訓(xùn)內(nèi)容以監(jiān)理規(guī)范為主線,，學(xué)習(xí)建設(shè)工程質(zhì)量,、安全管理?xiàng)l例、辦法等有關(guān)文件,，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)際要求,，分專業(yè)學(xué)習(xí)鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法,、控制程序,，包括：鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及鐵路客運(yùn)專線施工質(zhì)量暫行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)理公司《管理手冊(cè)》及作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容,、鐵路營業(yè)線施工及安全管理細(xì)則。為驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果和監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力,，公司技術(shù)部編制《監(jiān)理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫》,，統(tǒng)一發(fā)放，每半年組織巡考評(píng)價(jià),?？荚噧?nèi)容從《監(jiān)理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫》中，按類（路基、橋隧,、試驗(yàn),、房建、四電）,、分檔（工程師,、監(jiān)理員）抽取。培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果納入季度監(jiān)理部個(gè)人考核,，考評(píng)合格者按相關(guān)規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金,。

4.專業(yè)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：監(jiān)理工程師。 由各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)組織,，以專業(yè)監(jiān)理工程師授課為主的專題培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容以工程項(xiàng)目為背景，包括客運(yùn)專線路基,、橋梁,、隧道、無碴軌道等工程關(guān)鍵技術(shù)和監(jiān)理要點(diǎn),、鋼筋混凝土工程及高性能混凝土材料,、工藝要求及質(zhì)量檢驗(yàn)等?；陧?xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)文件,，結(jié)合相關(guān)專業(yè)，以應(yīng)用性,、針對(duì)性、實(shí)效性為主,，由項(xiàng)目監(jiān)理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)材料,，經(jīng)公司核準(zhǔn)后實(shí)施。由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)每季度末組織考核,，考核以案例題為主,，考評(píng)結(jié)果納入季度監(jiān)理部個(gè)人考核，考評(píng)合格者按相關(guān)規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金,。

5.執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：監(jiān)理工程師,。

由公司技術(shù)部組織，主要采取外委培訓(xùn),。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表內(nèi)容 年度培訓(xùn)計(jì)劃怎么制定篇四

為了保證公司2×300mw循環(huán)流化床機(jī)組的順利投產(chǎn)發(fā)電,，使機(jī)組分部試運(yùn)轉(zhuǎn)、整機(jī)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等調(diào)試工作能夠順利進(jìn)行,，特制定以下培訓(xùn)計(jì)劃：

通過合理的培訓(xùn)安排和考核,，使運(yùn)行人員更快的熟悉掌握設(shè)備性能及系統(tǒng)，有針對(duì)性的完成300mw機(jī)組各專業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教材，基本達(dá)到電力生產(chǎn)工作技術(shù)崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和“三熟三能”的要求,，使人員最終達(dá)到合格值班人員的水平,。

要求生產(chǎn)技術(shù)部所有人員能做到熟悉我廠運(yùn)行規(guī)程，能正確的進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理簡(jiǎn)單的故障,，從而來提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力。

默畫出全廠主要系統(tǒng)圖,。

為貫徹公司“安全第一,，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，以及檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)效果,，了解其學(xué)習(xí)態(tài)度,，生產(chǎn)技術(shù)部將對(duì)20xx年人員培訓(xùn)做一系統(tǒng)性的計(jì)劃。

為我廠后續(xù)調(diào)試工作及今后機(jī)組安全,、穩(wěn)定奠定良好的基礎(chǔ),。

全體人員以現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)為主，開展各項(xiàng)規(guī)程,，設(shè)備原理講課,，全員全過程參與機(jī)組調(diào)試和試運(yùn)行，增強(qiáng)值班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的熟悉程度,，提高人員的技能水平,。

1、一月份,，配合調(diào)試人員對(duì)全廠壓縮空氣系統(tǒng),、全廠水系統(tǒng)、鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng),、脫硫脫硝系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試,，對(duì)#1爐進(jìn)行煮爐、酸洗,。

2,、二月份，配合調(diào)試人員對(duì)發(fā)變組及線路保護(hù)裝置,、凝結(jié)水系統(tǒng),、給水除氧系統(tǒng)、鍋爐汽水系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試,，,，并對(duì)各蒸汽管道進(jìn)行吹掃。

3,、三月份,，配合調(diào)試人員對(duì)汽輪機(jī)調(diào)速保安系統(tǒng),、發(fā)電機(jī)氣體系統(tǒng)、空冷系統(tǒng)嚴(yán)密性,、汽輪機(jī)動(dòng)平衡進(jìn)行調(diào)試試驗(yàn),。

4、四月份,，配合調(diào)試人員對(duì)鍋爐,、汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組做好整套啟動(dòng)調(diào)試及168小時(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證一次成功,。

1,、一月份，熟悉并掌握全廠水系統(tǒng),，全廠壓縮空氣系統(tǒng),、鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)、脫硫脫硝系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu),、工作原理,、運(yùn)行維護(hù)、事故處理的方法,。學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程,、安全工作規(guī)程、啟動(dòng)調(diào)試管理辦法,、點(diǎn)檢規(guī)程等,。

2、二月份,，熟悉并掌握發(fā)變組及線路保護(hù)裝置,、凝結(jié)水系統(tǒng)、給水除氧系統(tǒng),、鍋爐汽水系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu),、工作原理、運(yùn)行維護(hù),、事故處理的方法。熟悉蒸汽管道吹掃調(diào)試措施,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開展事故演習(xí)及模擬操作訓(xùn)練,，以提高人員對(duì)事故處理操作的應(yīng)變能力。

3,、三月份,，熟悉并掌握汽輪機(jī)調(diào)速保安系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)氣體系統(tǒng),、空冷系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu),、工作原理,、運(yùn)行維護(hù)、事故處理的方法,。視現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試進(jìn)度,，分值參與設(shè)備分部試運(yùn)行，結(jié)合設(shè)備試運(yùn)情況,，對(duì)于比較重要的操作,，均制定操作票，大力開展操作票模擬演練培訓(xùn),，并通過考核合格,。另外，全員參與仿真機(jī)培訓(xùn),，加強(qiáng)人員對(duì)dcs畫面及系統(tǒng)流程,、操作界面的熟悉程度，提高人員的操作技能,。

4,、四月份，結(jié)合調(diào)試進(jìn)度,，對(duì)各大電廠發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行講解,，根據(jù)全國電力生產(chǎn)二十五項(xiàng)反措要求，組織人員開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),，為機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)及今后的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5,、五月份,，熟悉并掌握脫硫、脫硝系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu),、工作原理,、運(yùn)行維護(hù)、事故處理的方法,。

6,、六月份，熟悉并掌握全廠輸煤,、煤泥系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu),、工作原理、運(yùn)行維護(hù),、事故處理的方法,。

7、七月份,，熟悉并掌握電袋除塵系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu),、工作原理,、運(yùn)行維護(hù)、事故處理的方法,。

8,、八月份，了解并掌握化學(xué)制水系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu),、工作原理,、運(yùn)行維護(hù)、事故處理的方法,。

9,、九月份，分值對(duì)系統(tǒng)圖,，運(yùn)行規(guī)程,，安全工作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)并考試。

10,、十月份,，以值為單位，利用學(xué)習(xí)日和休班時(shí)間集中進(jìn)行仿真機(jī)上機(jī)培訓(xùn),，部門專業(yè)負(fù)責(zé)人每次通過仿真機(jī)出題對(duì)各值人員進(jìn)行考試,，抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，仿真機(jī)考試成績(jī)與理論考試成績(jī)并重并存檔,。

11,、十一月份，利用技術(shù)講課時(shí)間對(duì)鍋爐冷,、熱態(tài)啟停,，汽輪機(jī)冷、熱態(tài)啟停,，發(fā)電機(jī)并網(wǎng)與解列的操作重點(diǎn),、注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行講解學(xué)習(xí),。

12,、十二月份，以值為單位,，舉行一次集控運(yùn)行仿真機(jī)事故處理競(jìng)賽活動(dòng),。

年度培訓(xùn)計(jì)劃表內(nèi)容 年度培訓(xùn)計(jì)劃怎么制定篇五

20xx年村兩委換屆已圓滿完成，為進(jìn)一步提高村一級(jí)基層?jì)D女干部的綜合素質(zhì),，提高她們參與村級(jí)事務(wù)管理的能力，根據(jù)自治區(qū)黨委組織部《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于開展20xx年農(nóng)村黨員大培訓(xùn)的意見〉》（桂組通字[20xx]197號(hào)）精神和自治區(qū)婦聯(lián)有關(guān)文件的要求,，南寧市婦聯(lián)決定繼續(xù)在全市開展基層?jì)D女干部大培訓(xùn)工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、培訓(xùn)的組織

基層?jì)D女干部大培訓(xùn)以縣區(qū)為單位分級(jí)開展培訓(xùn)。為提高培訓(xùn)質(zhì)量,，保證培訓(xùn)的順利實(shí)施,，各縣區(qū)要建立完善的師資庫，并充分利用基層女干部培訓(xùn)師資隊(duì)伍的作用,，量身定做基層?jì)D女干部課程,，積極開展村級(jí)婦女干部（含村兩委女干部、村婦代會(huì)主任,、婦女后備干部）培訓(xùn)工作,。各縣區(qū)婦聯(lián)要高度重視，要當(dāng)作當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好,，統(tǒng)籌安排,，周密組織，爭(zhēng)取在20xx年9月中旬前將村級(jí)婦女干部輪訓(xùn)一遍,。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容

自治區(qū)婦聯(lián)將組織有關(guān)人員編寫培訓(xùn)提綱和培訓(xùn)教材，為培訓(xùn)者提供參考,。各縣區(qū)舉辦培訓(xùn)班時(shí)要求重點(diǎn)講授男女平等基本國策,，先進(jìn)性別文化與農(nóng)村基層文化建設(shè)，女性主體意識(shí)與群體意識(shí),，基層?jì)D聯(lián)組織與婦女之家建設(shè),，婦女兒童權(quán)益保障，如何參與村級(jí)事務(wù)管理等方面知識(shí),。各縣區(qū)婦聯(lián)根據(jù)實(shí)際靈活選擇培訓(xùn)內(nèi)容,，要求通俗易懂，實(shí)用性和可操作性強(qiáng),，對(duì)村婦女干部實(shí)際工作和生活有指導(dǎo)作用,。

三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理和下?lián)?/p>

按照自治區(qū)黨委組織部,、自治區(qū)財(cái)政廳《關(guān)于撥付20xx-20xx年全區(qū)村兩委干部大培訓(xùn)項(xiàng)目資金的通知》（桂組通字[20xx]149號(hào)）精神,，全區(qū)村婦女干部專題培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)采取分級(jí)負(fù)擔(dān)，自治區(qū),、市,、縣三級(jí)分別負(fù)擔(dān)50%、20%,、30%的原則,，各市培訓(xùn)人數(shù)按自治區(qū)民政廳村級(jí)行政區(qū)劃數(shù)為依據(jù)。現(xiàn)將20xx年全區(qū)村婦女干部專題培訓(xùn)專項(xiàng)資金撥付給各市婦聯(lián),，請(qǐng)各市婦聯(lián)認(rèn)真按照《關(guān)于印發(fā)廣西新一屆村兩委干部大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),、師資建設(shè),、教材建設(shè)管理辦法的通知》（桂組通字[20xx]129號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌安排,，周密組織,，扎實(shí)抓好培訓(xùn)，做到?？顚Ｓ?，確保資金真正發(fā)揮效益。具體要求如下：

1．請(qǐng)各縣區(qū)婦聯(lián)將資金到位及使用情況向本縣區(qū)黨委作專題匯報(bào),，并爭(zhēng)取相關(guān)配套經(jīng)費(fèi)的落實(shí),；

2．各縣區(qū)婦聯(lián)接到通知后，請(qǐng)及時(shí)將匯款帳號(hào)傳真到市婦聯(lián)組聯(lián)部,，收到款項(xiàng)后,，及時(shí)反饋并將銀行對(duì)賬單蓋章后寄到市婦聯(lián)組聯(lián)部；

3．各縣區(qū)婦聯(lián)要按照通知要求組織開展村婦女干部培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)檔案要齊全,，要做到八有，即有方案,、有請(qǐng)示,、有學(xué)員名冊(cè)、有課程表,、有授課資料,、有經(jīng)費(fèi)開支表、有圖片資料,、有總結(jié)匯報(bào),，要及時(shí)上報(bào)培訓(xùn)中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法。市婦聯(lián)將不定期抽查各縣區(qū)培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況,。

4．開班前5天,，各縣區(qū)婦聯(lián)需將培訓(xùn)方案送市婦聯(lián)組聯(lián)部備案。培訓(xùn)總結(jié),、經(jīng)費(fèi)使用情況,、圖片資料于20xx年9月底前送市婦聯(lián)組聯(lián)部。