時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度培訓計劃 年度培訓計劃怎么制定篇一

第一部分 前言 ..................................................................................................... 3

第二部分 年度培訓計劃概述.............................................................................. 3

第三部分 年度培訓內(nèi)容...................................................................................... 4

第五部分 年度培訓計劃表.................................................................................. 7

第六部分 年度培訓費用預算.............................................................................. 8

第一部分 前言

20xx年xx月中旬,，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查,。該培訓需求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查,。（調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《20xx年度培訓需求調(diào)查分析報告》）

通過這次調(diào)查明確了以下幾個20xx年度培訓工作需要注意的方面：

1. 培訓時間的安排。根據(jù)培訓現(xiàn)狀,、培訓需求分析,，20xx年的培訓時間應盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間,。

2. 培訓對象的確定,。縮小培訓范圍,，明確培訓對象有利于培訓效果的提升,。 培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估,，加強培訓后的跟進工作,，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中。

3. 培訓的形式,。減少枯燥的課堂講授,，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式,，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果,。

4. 培訓的內(nèi)容。職業(yè)化,、專業(yè)化應是20xx年度培訓的主題,。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓,、時間管理,、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20xx年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓,，則必須和項目,、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程,。

第二部分 年度培訓計劃概述

在年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上,，人力資源部結合公司20xx年培訓工作的實際開展情況，確定了下列20xx年度的公司培訓工作重點：

一,、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

建立學習型組織,，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造xxx核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況,，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度,，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍。

二、提高個人職業(yè)素養(yǎng),，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)－“雄鷹”計劃的基礎上,，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)，

通過各種培訓方式,，全面提升其管理能力。

三,、結合項目實際,，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平

為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷,，20xx年度準備采用新的培訓方式,，即根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2天（或1天）,，緊跟項目,，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提升,。

四,、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果

對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估,，逐步嘗試三級評估,。

第三部分 年度培訓內(nèi)容

一、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

針對內(nèi)部培訓師要求掌握的技能的不同,，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者,、培訓現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設計師,、培訓項目管理專家,。

對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓時間見下表：

根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓師的師資情況,，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓師隊伍為宜,。

二、提高個人職業(yè)素養(yǎng),，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內(nèi)容。

（一）對于普通員工,，鑒于公司處于高速發(fā)展期,，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓,、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面,。

1、新員工入職培訓。每年舉辦2次,。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期,。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓,。每年舉辦1次,。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標,。

3,、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦2次,。上半年和下半年各一次,。

4、拓展訓練,。為了緩解員工工作壓力,，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次,。

5,、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會,，以達到知識共享的目的,。

（二）對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標,，采用

年度培訓計劃 年度培訓計劃怎么制定篇二

市場競爭的加劇,，知識經(jīng)濟時代的到來，飯店經(jīng)營環(huán)境的變化,，對飯店培訓工作提出了新的高度和要求,。在新的一年中，蕭山賓館將本著全員性,、系統(tǒng)性,、實用性和主動性的原則，力求把蕭山賓館的培訓工作進行的更加有聲有色,，進一步提高員工的整體素質(zhì)和技能,。20xx年的培訓工作將從以下三個方面開展。

為了建立學習性組織,，發(fā)動全員培訓,，20xx年蕭山賓館將成立教育委員會，負責整個賓館,、整個年度的全員培訓,。

1、教育委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各部門經(jīng)理及培訓員俱樂部人員組成,，在20xx年度分階段進行。包括教學課程的準備期,，教學課程的授課期以及教學課程的評比考核期,。

2、一,、二月份為教學課程的準備期,。教育委員會將參考幾所專科學校的課程以及結合賓館實際情況,，由總辦及各部門培訓員一起，制訂教學課程以及相關的教學大綱,；總辦將根據(jù)每位員工的崗位,、職務、工作時間的不同,，設置不同的標準學分,。所有的員工將以修學分的形式參加授課。

3,、三月份開始教學課程的授課期,。由總辦根據(jù)每月的培訓主題（詳細請見附表）以及參訓員工的數(shù)量進行課程項目和時間的安排，并在員工餐廳發(fā)布培訓日歷,，保證每月10個小時的公共課培訓,，5小時的專業(yè)知識培訓以及5小時的技能培訓。訓導員由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及部分部門經(jīng)理,、部門培訓員擔任。

4,、十二月份為教學課程的評比考核期,。將對所有員工的成績進行匯總，從中評選出考核成績優(yōu)異,、修學分高的員工將獲得嘉獎,，榮膺獎學金；并作為評選最佳員工,、最佳管理人員,、勞動模范的依據(jù)之一。

5,、建立員工學習檔案,。在總辦電腦中設計蕭山賓館全體員工的學習檔案，將所有的人名和課程都設計在內(nèi)，每次考勤和考核都及時記錄在檔,，作為日后考評的依據(jù),。

6、在賓館內(nèi)部自行培訓的基礎上,，將定期從館外邀請專家,、教授前來進行授課。包括《開發(fā)我們的員工》,、《wto和我們的工作》,、《情感性管理和情感性服務》《全員銷售》。并邀請專業(yè)人事前來進行有關《急救知識》,、《美容知識》,、《電腦知識》等專業(yè)特色講座。

7,、繼續(xù)20xx年度部門經(jīng)理的自學授課活動,，定于每月的14日和28日進行一位部門經(jīng)理的授課，要求在原有的基礎上進一步提高部門經(jīng)理的授課質(zhì)量和授課效果,，并需要上交學習論文,，建立學習園地供全體員工學習、交流,。

8,、加強各部門領班例會時的培訓涵量。明文規(guī)定每天的例會要求：除了必要的事務通知及工作安排以外,，都必須進行二十分鐘的例會培訓,。即要求領班采用化整為零式的培訓方法，將日常所需培訓包括案例分析,、服務質(zhì)量事故討論,、日常操作規(guī)范日常飯店知識、甚至日常英語等都可以分散在例會中進行培訓,。

9,、舉辦大型培訓活動，包括趣味競技活動,、辯論賽等,。

作為賓館的培訓骨干力量，培訓員俱樂部內(nèi)部的操作規(guī)范以及培訓員自身的綜合素質(zhì)仍需進一步加強,。

1,、調(diào)整培訓員俱樂部成員。為了普及培訓員的概念,，提高全體領班的培訓積極性,。從二oxx年一月份起培訓員俱樂部僅由總辦培訓員和部門培訓員組成,，班組培訓員將不再屬于培訓員俱樂部成員。但是所有的領班級管理人員必須每月的培訓計劃,，并且接受賓館和部門培訓員的檢查和考核,。

2、健全培訓員俱樂部各項管理制度,。嚴格按照《培訓員俱樂部章程》的規(guī)章制度以及賓館所定的`培訓制度進行工作,。20xx年仍繼續(xù)和完善培訓員津貼制度，更加嚴格對待培訓員的日?？荚u,。另外，為了使日常培訓中的培訓資料得以保證,，將部分培訓津貼定額補貼給部門用做每月的培訓費用,。

3、提高培訓員培訓熱情,，增加培訓員俱樂部成員的培訓機會,。為了提高培訓員自身的綜合素質(zhì)，仍需加強對培訓員的培訓,。每月在召開培訓員會議的同時對培訓員進行授課,，并多提供外出學習交流的機會,。另外,，繼續(xù)每月一次的內(nèi)部培訓觀摩活動，加強培訓員之間的學習和交流,。

4,、參加飯店管理部的培訓觀摩活動。舉辦好六月份的蕭山賓館培訓觀摩,，并組織培訓員和其他領班去其他飯店參加培訓觀摩,，加強和集團公司內(nèi)部其他賓館的交流和學習。

1,、實施并檢查各項管理制度及其考核,。嚴格按照開元旅業(yè)（20xx）16號文件《關于進一步完善飯店培訓工作的幾點意見》內(nèi)容，以及賓館制定的相關培訓制度,，做好各項工作的檢查和考評,。包括《培訓手冊》、《培訓記錄卡》的記錄制度,，新員工入職培訓制度,、新員工每日培訓記錄制度、部門經(jīng)理每月授課制度等等,。

2,、定期對新,、老員工進行理論和實踐的考核。對于新員工需進行上崗前,、上崗三個月的理論操作考核,；對于老員工將不定時進行理論、操作的抽檢,；對于總臺等特殊崗位,，要求每季度進行一輪全面抽檢，包括操作規(guī)程,、規(guī)范,、理論、英語等各方面的考試,，并和獎金掛鉤,。

3、經(jīng)常對每月的培訓進行評估考核,。要求總辦培訓員每月的培訓抽查率不低于70%,，部門培訓員對部門領班培訓的抽查不低于50%。除了培訓員的檢查評估外,，還要求每次都有參訓者的評估和考核,。

年度培訓計劃 年度培訓計劃怎么制定篇三

一年來，按照區(qū)委要求,，曹子里鎮(zhèn)把干部培訓當成提高工作效率,、發(fā)揮干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性、提高干部自身素質(zhì)的有效途徑,，同時結合黨的群眾路線教育活動,，把培訓工作納入重要議事日程，根據(jù)本鎮(zhèn)干部工作實際需要,，現(xiàn)就曹子里鎮(zhèn)20xx年干部教育培訓工作狀況及xxx年干部教育培訓工作計劃匯報如下：

曹子里鎮(zhèn)黨委政府領導十分重視對機關干部及村街干部的教育與培訓,，把對全鎮(zhèn)干部的教育與培訓作為黨委政府工作的重中之重，同時作為提高全鎮(zhèn)干部整體素質(zhì)的首要措施來抓,。年初鎮(zhèn)黨委,、政府各部門根據(jù)本口工作實際制訂了本部門的教育培訓計劃，從目前狀況看,，各部門制定的教育培訓計劃均已落實,，并有詳細的培訓記錄，有些部門超額完成培訓計劃,。

xx年曹子里鎮(zhèn)共組織村干部參加區(qū),、鎮(zhèn)兩級培訓班20余期，外出考察學習2期,，共培訓鎮(zhèn)村干部1500余人次,，培訓的主要資料為：緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府工作部署，按照“四清一綠”和美麗鄉(xiāng)村建設要求,，就如何搞好農(nóng)村工作,；解決制約經(jīng)濟發(fā)展辦法；當前農(nóng)村形勢,、政策,；農(nóng)村基層民主政治建設及相關制度、規(guī)定等資料,；如何做好新形勢下農(nóng)村矛盾調(diào)解工作,；農(nóng)村土地承包問題及解決辦法；計劃生育政策,、婦聯(lián)工作方法,；城鎮(zhèn)建設及新形勢下基層組織建設方法及經(jīng)驗；種,、養(yǎng)殖業(yè)科普知識等相關資料開展培訓,。為了更好的建設美麗鄉(xiāng)村，鎮(zhèn)黨委組織機關干部和村干部比學先進,，先后去河北屯鎮(zhèn),、薊縣等地外出學習參觀，主要資料是參觀學習環(huán)境建設和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

透過教育培訓,，全鎮(zhèn)上下干部整體水平有大幅提高，為全鎮(zhèn)今后發(fā)展奠定了良好的組織基礎和干部保障,。

xxx年鎮(zhèn)黨委政府領導將繼續(xù)加大對全鎮(zhèn)干部的教育培訓力度,，加大教育培訓資金投入,，在加強自我集中培訓教育的同時,，一方面，加大對外部經(jīng)驗的學習培訓力度,，采取走出去,、請進來的方法，進行典型引路,，示范教育,。另一方面，以換屆選舉為契機,，擴大培訓教育面,，加大對后備干部及離任干部的教育管理工作，使全鎮(zhèn)現(xiàn)任干部,、后備干部,、離任干部及全鎮(zhèn)黨員群眾萬眾一心,，為曹子里鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展做出用心貢獻。

xxx年曹子里鎮(zhèn)黨委政府計劃開辦各類培訓班20期以上,，受教育層面涉及到新老干部及后備干部,、機關全體干部。培訓主要資料包括：黨的各種路線,、方針,、政策及市委、區(qū)委有關文件精神,；周邊地區(qū)先進村街新農(nóng)村建設及基層組織建設新經(jīng)驗,、新做法；各項管理制度及工作程序,；財會知識及財務管理制度等相關規(guī)定,；種植、養(yǎng)殖實用技術,；還要在換屆前組織培訓和座談,，在換屆后組織村級干部上崗培訓等。

透過教育培訓,，進一步提升全鎮(zhèn)干部整體水平,，為全鎮(zhèn)發(fā)展，做出用心貢獻,。