光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

度培訓(xùn)計劃篇一

1,、落實新《綱要》,，實行教育教學(xué)改革，促進教師轉(zhuǎn)變教育觀念,，落實教育行為,，提升教育理念，提高教師整體水平,。

2,、為幼兒園的發(fā)展打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備,，建立一支骨干教師隊伍,。

1、熱愛祖國,，具有良好的思想政治素質(zhì),，教書育人，遵紀守法,，愿意為幼教事業(yè)的發(fā)展服務(wù)且積極奉獻,。

2,、工作認真、踏實,，遵守園內(nèi)各項規(guī)章制度,。教師間團結(jié)互助，是教師的表率,。

3,、具有一定的教學(xué)經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論知識。

4,、能運用現(xiàn)代化教育手段,。

1、本次選拔為總分制

2,、對《綱要》的解答

3,、教育活動評比、說課評比

4,、課件制作評比

5,、論文評比

1、在園內(nèi)起好表率作用,。

2,、主動承擔(dān)對市、區(qū),、片的開課任務(wù),。

3、每年應(yīng)在公開發(fā)行的刊物上發(fā)表1~2篇文章或在園級以上獲獎,。

三月份：新《綱要》的解答

四月份：教育活動評比,，說課活動評比

五月份：課件制作評比

六月份：論文評比

度培訓(xùn)計劃篇二

新員工能在一個企業(yè)長期工作，關(guān)鍵是要解決兩個問題：保障基本生存和個人持續(xù)發(fā)展,，在保障基本生存方面,，很多企業(yè)的很多崗位都能滿足，但他不是讓員工長期留在企業(yè)的根本原因,。新員工愿意和不愿意在某些企業(yè)工作,，其給根本差異還是這個企業(yè)的環(huán)境——人文環(huán)境，即能否給員工提供信任,、和諧的團隊氛圍和不斷成長的機會,。

理想與現(xiàn)實間總是存在著難以消融的差距。在信息爆炸,、競爭加劇的時代,，學(xué)歷僅代表過去、能力僅代表現(xiàn)在，唯有學(xué)習(xí)才能成就未來,。時常聽人講起大學(xué)畢業(yè)升就業(yè)難,，工作低，即便幸運地謀得心儀的職位,，在面對全新的工作環(huán)境時,，是喜悅、是陌生,、亦或是茫然,？萬事開頭難，怎樣才能快速適應(yīng)工作崗位,，從而為自己的職業(yè)生涯奠定堅實的基礎(chǔ)呢,？

現(xiàn)在創(chuàng)力行動學(xué)習(xí)中心關(guān)于新員工如何盡快勝任新崗位，做出以下新員工培訓(xùn)分析：

企業(yè)需要為客戶創(chuàng)造價值,，而只有結(jié)果才可以滿足客戶需求,，客戶才愿意用錢來交換;企業(yè)是靠結(jié)果生存，沒有結(jié)果就注定被淘汰,，達成結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線;企業(yè)所必須達成的結(jié)果則需要依靠各位員工的齊心協(xié)力而共創(chuàng)！

“在規(guī)定的時間內(nèi)達成特定的結(jié)果,，同時保證質(zhì)量和控制成本,。”——這就是企業(yè)和員工共同需要的“結(jié)果”,。

作為員工,，誰是我們的直接客戶呢？用人單位是我們的客戶,，領(lǐng)導(dǎo)是我們的客戶,，上級部門是我們的客戶，我們所服務(wù)的下級部門也是我們的客戶……我們?yōu)榭蛻籼峁┑葍r值交換的結(jié)果了嗎,？

任務(wù)不等于結(jié)果,。發(fā)稿件傳真是任務(wù)，確認對方收到清晰地文件是結(jié)果;開會時任務(wù),，解決問題是結(jié)果;上班時任務(wù),，創(chuàng)造價值是結(jié)果;正如挖井只是任務(wù)，挖出水才是要達成的結(jié)果……

態(tài)度不等于結(jié)果,?！拔乙呀?jīng)按照你說的做了”、“我已經(jīng)盡最大努力了”,、“我該做的都做了”,。雖看似執(zhí)行任務(wù)卻無果而終……對客戶沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦，都是一文不值,！

職責(zé)不等于結(jié)果,。盡職盡責(zé)，也未必達成結(jié)果,。比如門衛(wèi)的職責(zé)是“沒有通行證就不能進入”,，現(xiàn)在有位重要客戶到訪，但與之接洽人員聯(lián)系不上,。如果門衛(wèi)斷然拒客戶于門外,，按照職責(zé)評判，他是無責(zé)任的,，但卻可能喪失客戶而阻礙公司結(jié)果的達成,。

辦法總比困難多?！?:8定律”在職場中依然使用,，20%的“主動做”和“邊問邊做”的優(yōu)秀員工獲得更多的發(fā)展機遇。初入職場,，我們是80%,，還是20%呢？即便已是20%的優(yōu)秀者,，我們?nèi)绾尾拍艹蔀?0%中卓越者呢,？

我們要結(jié)果不一定真有結(jié)果，結(jié)果達成的第二個必備條件是要有“成功邏輯”,。即根據(jù)以往的經(jīng)驗證明,，要確認我們設(shè)計的達成結(jié)果的每個步驟是可以成功的，也就是可以達成結(jié)果的,。我們不僅要對結(jié)果又強烈的信心,，更重要的是要對其中的過程要有十足的把握,。不能盲目地認為“我們是最棒的”“人有多大膽地有多大產(chǎn)”就開始行動,，其結(jié)果往往是打不成結(jié)果，讓實施者對這種方法與理念失去信心,，甚至是對領(lǐng)導(dǎo)對公司失去了信心,。

即在正常情況下，怎么做會達成什么結(jié)果,，舉個簡單的例子：

比如家住a,，工作單位在c，乘坐公共汽車上下班,，需要在b換乘,。從a到b需要20分鐘,，從b到c需要15分鐘，公共汽車發(fā)車間隔為5分鐘/輛……

程序性知識是正常情況下的成功邏輯,，不代表適合于所有情況,，每件事都會有其獨特的地方，為了保證結(jié)果我們一定要有足夠的“備份”準(zhǔn)備,。

個人與企業(yè)一樣,，成功來自于追求卓越的凈勝和不斷超越自我的努力，承擔(dān)才能成長,，責(zé)任勝于能力,。步入社會，無論是生活還是工作中,，都需要我們以積極的心態(tài)承擔(dān)100%責(zé)任,。

加入某日我在十字路口等待過馬路，看到人行道綠燈亮起時才起身通行,，但是剛剛走到馬路中間,，一輛汽車疾馳而來……很不幸，我被酒后駕車的司機駕駛的未通過年檢的車輛給撞了,。

消極的邏輯,、法官的邏輯：闖紅燈、酒后駕駛,、車輛未通過年檢者的責(zé)任,，賠償、刑判,、槍斃;

積極的邏輯、當(dāng)事人的邏輯：即使將肇事司機判刑,、槍斃,，我也不能死而復(fù)生。承擔(dān)最大的后果,，就要對自己承擔(dān)最大責(zé)任,。哪怕是在綠燈過馬路，也要看一看是否有可能帶來危險的車輛,。

我們能為避免這種后果的發(fā)生做點什么,？是任由結(jié)果的發(fā)生付出沉痛代價，還是個人承擔(dān)責(zé)任,，采取行動,、影響結(jié)果、改變結(jié)果,？

如果我們以積極的邏輯思考問題,，就不會抱怨：工作中的成績得不到認可、不被領(lǐng)導(dǎo)重視、部門之間不協(xié)作等任何問題,。因為預(yù)期無濟于事地抱怨,，不如以100%的責(zé)任來改變饑結(jié)果。

有道是：“沒有優(yōu)秀的個人,，只有優(yōu)秀的團隊,。”步入職場,，我們不再是自我的個體,，而是整體的一部分，是關(guān)鍵鏈中的重要一環(huán),，整條鏈條的承重能力由最薄弱的一環(huán)決定,，任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都可能導(dǎo)致整體的土崩瓦解。

承擔(dān)責(zé)任就是各盡其職,、各負其責(zé),，絕對不用別人的錯誤來證明自己的正確;為了達成團隊的結(jié)果，一100%的責(zé)任來承擔(dān)自己的結(jié)果,。

綜合上面所說的,，企業(yè)75%的戰(zhàn)略失敗在于執(zhí)行，有效策劃在戰(zhàn)略中得到有效執(zhí)行的不到10%,，72%的ceo認為執(zhí)行好戰(zhàn)略比制定一個好戰(zhàn)略更難,！企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，而缺乏百分百的執(zhí)行,。

執(zhí)行力就是持續(xù)達成結(jié)果的能力,！執(zhí)行力差就是沒有結(jié)果或者沒有持續(xù)的結(jié)果。結(jié)果定義,、成功邏輯,、100%責(zé)任等基石奠定結(jié)果邏輯驅(qū)動執(zhí)行鑄企業(yè)競爭優(yōu)勢而基業(yè)長青、祝員工勝任崗位而大展宏圖,！

祝新員工：努力進取,，早日從菜鳥轉(zhuǎn)送脫穎而出，成展翅翱翔的鯤鵬,！

度培訓(xùn)計劃篇三

比賽時間：每年的1月份由人力資源部根據(jù)當(dāng)月工作情況選定

比賽對象與方式

酒店各部門自接到人力資源部通知起即進行準(zhǔn)備,，在規(guī)定時間內(nèi)把以參賽人員報到人力資源部（男女混合組隊，每隊十人）,。組隊情況如下：財務(wù)部,、銷售部、總辦,、采購部組成一隊,；保安部,、康樂部組成一隊；工程部,、洗衣部組成一隊,；前廳部組一隊；餐飲部組一隊,；客房部組一隊,；人力資源部組一隊。分兩個小組進行循環(huán)賽,，取小組前兩名進入四強賽,，再進行循環(huán)賽決刀冠亞季軍，并給予一定的物質(zhì)獎勵（冠軍200元,，亞軍100元,，季軍50元）。

比賽場地點與時間：酒店沙灘或停車場,。1月24日預(yù)賽,、1月25日決賽。

比賽用具與裁判由人力資源部具體安排,。

比賽時間：每年的2月份由人力資源部選定具體時間

比賽對象與方式

酒店各部門推薦2—3名參賽選手（不少于2名）上報人力資源部,，每名參賽手先進行5分鐘自我介紹，再進行5分鐘自由問答（問答題由人力資源部選定）,，最后,，各位選手自選一項表演節(jié)目，由評季評分,，共設(shè)5位,，滿分10分，決出冠亞季軍小姐與兩名優(yōu)秀小姐,。分別給予一定的獎勵（冠軍150元,，亞軍100元，季軍50元,，優(yōu)秀小姐30元/人）。

比賽地點：多功能廳或歌舞廳

比賽時間：每年的三月份由人力資源部選定具體日期

比賽對象與方式

酒店名部自接到比賽通知起,，立即將部門參賽選手（每部至少兩名）上報人力資源部,。人力資源部進行抽簽決定參賽選手的順序。每位參賽選手選唱一首歌曲,。共設(shè)5位評委每位選手滿分為10分,，大賽設(shè)一等獎一名，二等獎二名,，三等獎三名,，優(yōu)秀獎五名,。分別給予一定的獎勵，現(xiàn)場頒獎,。（第一名獎100元,，第二名獎80元，第三名獎50元,，優(yōu)秀獎20元）

比賽地點：歌舞廳

競賽游戲活動時間,；每年的四月份由人力資源部確定具體日期

競賽項目：拖拉機、象棋,、圍棋,、臺球等

競賽對象與方式：酒店各部門自接到通知起立即組織本部門員工參賽，每個部門最少參加其中三項比賽并把參賽選手名單上報人力資源部,，由人力資源部根據(jù)報名情況進行分組抽簽比賽第一輪為循環(huán)賽,，第二輪為淘汰賽下到產(chǎn)生冠軍，對于獲勝者給予一定的物質(zhì)獎勵（第一名分別獎勵200元）,。

活動時間：每年的5月份舉行,，由人力資源部確定具體時間

活動對象與方式

由人力資源部下發(fā)通知后各部門最少上報兩名參賽選手，每位選手在臺上展示酒店員工的儀容,、儀態(tài)和飽滿向上的精神風(fēng)貌,。然后給大家進行5分鐘演講。（演講內(nèi)容不限—）演講完后由評委提供問答題,。（選手可從中抽出任意兩道題來進行回答,。回答完后,，再由評委之一口頭提問一道題,。評委共設(shè)5位，滿分為10分,，最終決定冠亞季軍和若干名優(yōu)秀先生,，并給予一定的物質(zhì)獎勵（冠軍150元，亞軍100元,，季軍50元）

比賽地點：多功能廳

活動時間：每年的6月份舉行,，由人力資源部確定具體上日期

活動對象與方式

酒店各部門均需選出三人組成一隊參賽，共設(shè)6個隊并列排在場上,，場下設(shè)觀眾席,，一至二名主持人。比賽方式：每隊均需回答三題必答題,，每題10分,。必答題完后進入知識搶答題階段，每題5分,，共24個題（包括謎語,、旅游知識,、歷史文化知識等）最后把六個隊分成三組進行抬氣球比賽，每隊需選兩選手,，兩位選手齊心協(xié)力用背部把六個大氣球從a處搬到b處,，看哪一隊搬得又快、又好,。所有項目結(jié)束后,，主持人給予統(tǒng)計分數(shù)，分出冠亞軍,，分別給予一定的獎勵（冠軍獎150元,，金海文化衫三件，亞軍獎100元,，金海筆三支）,。

活動地點：多功能廳

比賽時間：每年的七月份，由人力資源部確定具體時間

比賽對象與方式

酒店各部門必須報1—2參賽選手,，以主題我愛酒店為內(nèi)容,，寫一份演講稿，題目自擬,。人力資源部進行抽簽決定每位選手的參賽順序,，在多功能廳內(nèi)設(shè)一演講臺。下設(shè)評委席與觀眾席,。共設(shè)五位評委和兩位計分員,，每位選手滿分為10分，比賽設(shè)一等獎一名,，二等獎二名,，三等獎二名，優(yōu)秀獎若干名,，分別給予不同的物質(zhì)獎勵（第一名獎100元,，第二名獎50元，第三名獎30元）

比賽地點：多功能廳

比賽時間：每年的八月份由人力資源部確定具體時間

比賽內(nèi)容：客房部鋪床與中西餐擺臺

比賽對象與方式

客房部與餐飲部各位員工均可報名參加,，每個部門不少于五名,，參賽選手，選手個人成績采用百分制,。實際操作,、抽簽問答、儀容儀表,，滿分為100分?？头夸伌矊嶋H操作60分,，抽簽問答30分,，儀容儀表10分，中西餐擺臺實際操作75分,，抽簽問答15分,，儀容儀表10分。大賽設(shè)四位評委各負其責(zé),。進行公正評分,，客房鋪床設(shè)一二等獎，中西餐擺臺設(shè)一二等獎,。分別給予一定的獎勵,。（第一名獎100元，第二名獎50元）

大賽地點：多功能廳

活動時間：每年的十月份由人力資源部確定具體時間

活動對象與方式：酒店各部門員工均可參加,，大家互相自由配對由名師指導(dǎo),。

指導(dǎo)老師：從外部邀請專業(yè)舞蹈人干給予100—200元報酬。

活動地點：多功能廳10月7日—10日每天下午17：00—19：00

比賽時間：每年的下月份,，具體時間由人力資源部確定

比賽對象與方式

酒店各部門自接到人務(wù)資源部通知起即進行準(zhǔn)備工作,，在規(guī)定時間內(nèi)把參賽選手報到人力資源部，每隊4 人（2名男選手與2名女選手）第一棒為男選手,，第二棒為女選手,，第三棒為女選手，第四棒為男選手,，組隊情況如下：工程部與洗衣部組隊,，保安部與康樂部組隊，財務(wù)部,、銷售部,、采購部、總辦組隊,，前廳部組隊,，餐飲部組隊，客房部組隊,，共組成六個隊,。分兩個小組進行比賽。根據(jù)每組比賽成績?nèi)∏叭M入決賽,，分出冠亞軍,，給予一定的獎勵（冠軍200元，亞軍100元）,。

比賽場地：沙灘

比賽規(guī)則與裁判由人力資源部具體安排

比賽時間：每年十一月份,，由人力資源部確定具體時間

比賽對象與方式

酒店各部門接到通知后須上報2名以上選手參加，先分小組賽,，取小組前兩名進入決賽,。乒乓球分組進行循環(huán)賽后再進行淘汰賽,，分別設(shè)冠亞季軍，給予一定的獎勵（冠軍100元,，亞軍50元,，季軍30元）。

比賽場地：酒店保齡球場

比賽評委與具體事項由人力資源部安排

活動費用全年估計3300元

度培訓(xùn)計劃篇四

1,、增強公司管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2,、增強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

3,、增強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力,。

4,、增強公司新進員工的培訓(xùn)，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進入崗位角色,，適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年,，管理人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于4天,；專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于8天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于12天,。

（一）管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座,。

2,、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

3、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（二）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、增強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

（三）新員工入職培訓(xùn)

詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓(xùn)計劃》

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,，全員培訓(xùn)率達35%以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn),。

（三）增強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是增強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要增強企業(yè)專（兼）職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù),。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1,、5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度,。對員工培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評,；二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的.機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工培訓(xùn)工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

度培訓(xùn)計劃篇五

為進一步加強食品安全監(jiān)督管理工作，確保20xx年我局食品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作有效開展,根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》,、《中華人民共和國食品安全法實施條例》等法律法規(guī)和文件的規(guī)定,，結(jié)合全縣食品生產(chǎn)加工單位現(xiàn)狀，特制定20xx年**縣食藥監(jiān)局食品生產(chǎn)安全監(jiān)管計劃,。

一,、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

認真貫徹落實**市局和縣委、縣政府食品安全工作要求,，切實履行食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管職責(zé),，有計劃、有組織,、有落實,、有效果地開展工作，進一步提高監(jiān)管有效性,，全面提升食品生產(chǎn)質(zhì)量安全保障水平,，維護人民群眾健康安全，為群眾創(chuàng)造放心,、安心的生活環(huán)境,。

食品生產(chǎn)加工企業(yè)食品安全主體責(zé)任意識和生產(chǎn)過程可追溯能力明顯增強，濫用食品添加劑和非法添加非食用物質(zhì)等違法行為得到有效遏制,，生產(chǎn)領(lǐng)域食品質(zhì)量安全水平進一步提高,。

二、抓質(zhì)量,，強化綜合治理,，推動提高食品質(zhì)量安全的整體水平

（一）查生產(chǎn)企業(yè)，督促企業(yè)建立全過程質(zhì)量安全制度,，落實企業(yè)主體責(zé)任,。監(jiān)督檢查食品生產(chǎn)加工企業(yè)進貨臺賬與銷售臺賬,，通過監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實各項質(zhì)量安全控制制度,。

（二）查重點產(chǎn)品,，建立風(fēng)險預(yù)警和快速反應(yīng)機制，落實風(fēng)險防范措施,。對容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的,、高風(fēng)險的食品，重點監(jiān)督檢查濫用添加劑和非食品物質(zhì)等違法行為,。

（三）規(guī)范整治潛在的食品企業(yè)質(zhì)量安全隱患,。對無食品生產(chǎn)許可證、制假制劣等違法行為,，依法嚴肅查處,。規(guī)范整治濫用食品添加劑和使用非食品物質(zhì)生產(chǎn)加工食品的違法行為，有效遏制在食品生產(chǎn)中違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑行為,。

（四）突出重點,，繼續(xù)開展各項專項整治工作。按照上級部門要求開展米線,、白酒、桶裝飲用水以及食品標(biāo)簽標(biāo)識專項監(jiān)督檢查,。

（五）按照小作坊監(jiān)管辦法的要求,，抓好小作坊普查、規(guī)范,、監(jiān)管等工作,。

三、保安全,，堅持從嚴監(jiān)管,，不斷提高防范風(fēng)險、保障安全的有效性

（一）嚴格準(zhǔn)入條件,，按照相關(guān)文件要求指導(dǎo)（幫扶）達不到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),，對整改后仍達不到準(zhǔn)入條件的企業(yè)，一律不予生產(chǎn)許可受理,。

（二）嚴格監(jiān)督檢查,，監(jiān)督企業(yè)嚴把原材料進廠、生產(chǎn)過程控制,、產(chǎn)品出廠檢驗關(guān),，監(jiān)督企業(yè)持續(xù)滿足獲證條件，監(jiān)督企業(yè)嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。

（三）嚴格監(jiān)督檢驗,，加大抽樣檢驗工作力度,，對重點產(chǎn)品增加抽查頻次，擴大抽查覆蓋面,，加強風(fēng)險監(jiān)測中加大非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的監(jiān)測,。同時，加大監(jiān)督抽查的后處理力度,，督促企業(yè)抓好整改提高,。

（四）嚴格年度審查，按照市局統(tǒng)一安排組織本轄區(qū)企業(yè)的比對檢驗和審查工作,。對年審中發(fā)現(xiàn)不合格的,，按要求上報市局。

（五）嚴查違法案件,，重拳打擊無證生產(chǎn),、制售假冒偽劣等嚴重違法行為。

度培訓(xùn)計劃篇六

為貫徹落實中央決定,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面落實省、市,、區(qū)計生協(xié)有關(guān)會議精神,，切實加強計劃生育干部的隊伍建設(shè)，特制定 20xx年度計生協(xié)會干部教育培訓(xùn)計劃如下：

（一）鄉(xiāng)計生協(xié)培訓(xùn)村級計生協(xié)秘書長,。

（三）鄉(xiāng)計生協(xié)培訓(xùn)村級計生協(xié)理事,、會員小組長、骨干會員等,。

（一）科學(xué)發(fā)展,。

1 、堅持用科學(xué)發(fā)展觀同領(lǐng)計生協(xié)工作,；

2 ,、計生協(xié)組織在經(jīng)濟、社會,、政治,、文化、“四大建設(shè)”的作用,；

3 ,、計生協(xié)工作機制和方法方式創(chuàng)新。

（二）人口理論,。

1 ,、人口學(xué)理論綜述；

2 ,、人口與經(jīng)濟社會發(fā)展 ,；

3 ,、其它地區(qū)人口和計劃生育介紹。

（三）業(yè)務(wù)知識,。

1 ,、人口計生法律法規(guī)；

2 ,、村級計生協(xié)規(guī)范化建設(shè),；

3 、計劃生育群眾自治,；

4 ,、生育關(guān)懷行動。

采取分層次,、分期分批專題培訓(xùn),、經(jīng)驗介紹、外出學(xué)習(xí)參觀等形式進行,。

為了切實加強對全縣計生干部培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，縣人口計生委成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副主任迪力拜爾任組長,，協(xié)會秘書長為副組長,，辦公室負責(zé)組織協(xié)調(diào)，相關(guān)業(yè)務(wù)股室積極協(xié)助配合,，共同搞好培訓(xùn)管理服務(wù)工作,。各基層單位要把干部培訓(xùn)列入重要議事日程，落實專人負責(zé),，制定培訓(xùn)計劃,，明確目標(biāo)任務(wù),，抓好工作落實,。縣人口計生委將把干部培訓(xùn)情況納入各基層單位年度工作目標(biāo)責(zé)任考核之中,，對組織嚴密,、培訓(xùn)效果好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報表彰，并在目標(biāo)責(zé)任考核中予以加分,；對重視程度不夠,、培訓(xùn)效果不佳的，在目標(biāo)責(zé)任考核中扣10分,。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),。各級計生協(xié)要站在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認識建設(shè)高素質(zhì)職業(yè)化干部的隊伍的重要性,，把干部的隊伍教育培訓(xùn)作為一項重要工作擺上議事日程,。要堅持分級負責(zé),、分類培訓(xùn)的原則。解決好培訓(xùn)經(jīng)費投入和人員,、時間保障等問題,，切實保證教育培訓(xùn)工作落到實處。

（二）制定培訓(xùn)計劃,。為加強教育培訓(xùn)工作的計劃性,、系統(tǒng)性和有效性，鄉(xiāng)村要結(jié)合實際,，認真做好協(xié)調(diào),。

度培訓(xùn)計劃篇七

1增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力

企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行員工培訓(xùn),向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好,、融洽的工作氛圍,。通過培訓(xùn),可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神,。就企業(yè)而言,對員工培訓(xùn)得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。培訓(xùn)不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標(biāo)有了更好的理解。

2提升員工技術(shù),、能力水準(zhǔn)

崗位人員上崗后也需要不斷地進步,、提高,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)未來崗位的需要,。

3有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織,除了有效開展各類培訓(xùn)外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制,。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。

4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù),提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù),或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù),。研究表明,員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響,。

1堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 2.3堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。

1由行政人事部負責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定,、培訓(xùn)體系的建立,、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定,、培訓(xùn)通知的發(fā)送,、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋,、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作,。

2各部門主管負責(zé)提交本部門年度培訓(xùn)計劃或臨時性的培訓(xùn)需求并執(zhí)行;負責(zé)推行本部門培訓(xùn)訓(xùn)練;選派所屬員工參加公司的各項培訓(xùn)或委外培訓(xùn);利用各種方式組織指導(dǎo)對本部門員工的培訓(xùn);

3員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項培訓(xùn)。

根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要,，20xx年的培訓(xùn)計劃綱要如下:

1加強新員工入職培訓(xùn),。行政人事部負責(zé)院級培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史,、組織構(gòu)架,、企業(yè)文化，了解公司的人事制度,，提高其組織,、溝通、團隊協(xié)作等能力,，強化組織紀律性,，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入企業(yè)文化,，完成自身角色的轉(zhuǎn)變,。各部門/科室嚴格做好新員工部門級培訓(xùn)及崗位級培訓(xùn)，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，提高工作效率,。

2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，顧問式銷售技巧,、溝通技巧的培訓(xùn),，個人效能管理(時間,、目標(biāo)管理等)的培訓(xùn)等,，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。

3加強一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn),，客戶服務(wù)技巧和溝通技巧培訓(xùn),，提升顧客的滿意度。

4強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫規(guī)范性培訓(xùn),，顧客服務(wù)禮儀和溝通技巧培訓(xùn),，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓(xùn);各科室臨床醫(yī)生要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)等方式增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù),、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識,，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急能力培訓(xùn) ;各醫(yī)技科室結(jié)合本職崗位,，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng);在按需培訓(xùn)的原則、公司經(jīng)濟條件和時間條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平,。

5提升中高層管理人員的管理技能,。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃,、制度的制定者,、引導(dǎo)者、推行者,，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此,，20xx年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能,。主要以下列的培訓(xùn)內(nèi)容為主:高效能人士的七個習(xí)慣、非人力資源的人力資源管理(招聘,，績效,，員工關(guān)系等)、執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、全面預(yù)算管理、角色認知(針對新任主管)等,。

6加強部門團隊建設(shè),。團隊成員應(yīng)對團隊具有強烈的歸屬感，愿意為團隊的利益和目標(biāo)盡心盡力,，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢,，從而提升團隊的整體效能。

7企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo),。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作,。

8加強外部培訓(xùn)的管理。外部培訓(xùn)員工必須簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面選擇,。

9資格培訓(xùn),。部分科室部門需要持證上崗的人員(如:醫(yī)師、護士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓(xùn),、考核,，考核合格后持證上崗。

10培訓(xùn)時間,。20xx年,，各部門/科室人員培訓(xùn)累計時間應(yīng)不少于2小時/月。

度培訓(xùn)計劃篇八

以堅持“科學(xué)為先,，質(zhì)量為本,，誠信至上，鑄造精品”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良,，業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系的運行為主線,，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點,，強化自我完善機制，加強質(zhì)量教育培訓(xùn),，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng),，嚴格過程控制，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴,，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,，把安醫(yī)四附院a標(biāo)工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。培養(yǎng)參加本工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一,，用戶第一”的思想,，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序,，使工程質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)制度化,、程序化、規(guī)范化,，做好各施工過程中質(zhì)量,、監(jiān)督和巡回檢查工作，把好質(zhì)量關(guān),，保證質(zhì)量體系的正常運行,。

項目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員,、工程部,、技術(shù)部及現(xiàn)場施工人員和各班、組長,、外協(xié)隊作業(yè)人員,。

1、全員質(zhì)量教育,；由質(zhì)量部組織,，對所有員工及作業(yè)人員進行一次質(zhì)量教育；

2,、對質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢人員、施工人員進行重點質(zhì)量教育培訓(xùn),；

3,、專項質(zhì)量教育：根據(jù)項目部的工程特點，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn),。

項目部各部門將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項目部質(zhì)量管理規(guī)定,，質(zhì)量管理體系文件，公司,、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件,、相關(guān)規(guī)程等。

1,、 利用文件宣傳,、圖片展示、板報展覽等形式,；

2,、 召開質(zhì)量會；

3,、 授課,、講座；

4,、 自學(xué),。

對主要質(zhì)量負責(zé)人，專職質(zhì)檢員,，施工班組長及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進行重點教育培訓(xùn),。

六、教育培訓(xùn)內(nèi)容

1,、國家,、行業(yè)的法律、法規(guī),；

2,、公司,、局里的質(zhì)量管理手冊；

2,、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件,。

1、全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理條例,，牢固樹立質(zhì)量第一的思想,；

2、對新進場的人員入場質(zhì)量教育培訓(xùn)率100﹪,。各類分包隊伍,、勞務(wù)組織、臨時用工質(zhì)量培訓(xùn)率達到100﹪,；

3,、加強過程控制，強化責(zé)任追究,，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì),；

4、強化體系意識,，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定職責(zé)和權(quán)限,，并按要求履行；

5,、通過學(xué)習(xí),，教育全員職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀守法習(xí)慣，堅持按施工工藝規(guī)范施工,、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生,。

為了做好二oxx年的培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)更具有針對性和實用性,，特制定本計劃,。

2.1本計劃由品質(zhì)管理部歸口管理。

2.2各部門積極配合并遵照執(zhí)行,。

3.1培訓(xùn)目標(biāo)

本年度的培訓(xùn)工作以打造五星服務(wù)品牌,提升全員綜合素質(zhì)為指導(dǎo)思想,，主要圍繞貫徹落實質(zhì)量環(huán)境管理體系，提高各級管理人員的管理水平和服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量來進行,。通過強化服務(wù)技巧,、業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),、外語水平,，全面提升員工的整體素養(yǎng)，進一步培養(yǎng)“一專多能”的全面型員工,。不定期安排管理人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高管理人員自身修養(yǎng)和管理水平,。

3.2培訓(xùn)對象、主要項目和培訓(xùn)安排

3.2.1管理人員培訓(xùn)

---專業(yè)技能培訓(xùn)：

a)安排部分新任職的中層管理人員參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)并取得相關(guān)培訓(xùn)資格證,。

b)安排部分主管,、領(lǐng)班等基層管理人員參加本崗位技術(shù)知識培訓(xùn)。

---管理技能培訓(xùn)：一是公司高,、中層管理人員結(jié)合飯店實情進行酒店經(jīng)營與管理專題講座;二是在客情不忙時,，中層以上管理人員到高星級酒店跟班實習(xí),，學(xué)習(xí)高星級酒店的管理方式及技巧,，從而開拓管理人員的視野和潛能，提升管理水平,。

3.2.2飯店內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)

每月組織一次訓(xùn)導(dǎo)師活動,，采取交流、討論,、聽示范課、外出學(xué)習(xí)考察等形式,，以提高飯店內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師的工作能力和技巧,。

3.2.3服務(wù)人員培訓(xùn)

a)強化新員工的培訓(xùn)與考核。對招聘的新員工按照新員工培訓(xùn)流程進行入職培訓(xùn),，培訓(xùn)考核合格后方可將新員工交給部門,。部門再對其進行質(zhì)量環(huán)境管理體系知識及崗位技能培訓(xùn)，一個月試用期滿后由品管部對其進行考試測評,，確保新員工知識及技能滿足其崗位要求,。

b)各部門根據(jù)崗位人員任職要求和工作需要制定部門員工年度培訓(xùn)計劃并組織實施崗位技能知識及操作培訓(xùn)。采取技能競賽等各種形式,，提高員工學(xué)習(xí)興趣和培訓(xùn)效果,。

c)4-8月份進行全員崗位練兵，鼓勵員工積極參加服務(wù)技能大賽,。

d)6月份外請專家舉行一次消防安全知識講座,。

3.3培訓(xùn)教員年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)教員由飯店高層管理人員、各部門經(jīng)理,、外聘專家,、內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師等相關(guān)人員組成。內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師由培訓(xùn)主管以上管理人員兼任,。

3.4培訓(xùn)管理

3.4.1管理人員的培訓(xùn)由品質(zhì)管理部負責(zé),。

3.4.2服務(wù)人員的培訓(xùn)，由各部門根據(jù)公司總的培訓(xùn)計劃及部門年度培訓(xùn)計劃要求,，采取講授,、示范,、小組討論、角色扮演,、實際操作,、電化教學(xué)等多種形式進行，力求實效,。部門經(jīng)理要親自督導(dǎo)部門的培訓(xùn)工作,，并親授有關(guān)課程。品質(zhì)管理部依據(jù)計劃對部門培訓(xùn)活動進行督導(dǎo),、檢查及考核,。各部門的月度培訓(xùn)資料須按時上報品質(zhì)管理部。

3.4.3公共課程的培訓(xùn),，由品質(zhì)管理部負責(zé),，并在開課前發(fā)布課程信息。

3.5考核

3.5.1采取階段考核,、專題考試,、過關(guān)考試等辦法進行，并保存相關(guān)記錄,。

3.5.2品質(zhì)管理部對各部門的培訓(xùn)實施情況進行跟蹤督導(dǎo)和檢查,。

3.5.3對未完成培訓(xùn)內(nèi)容及未達到培訓(xùn)要求的個人或部門參照員工手冊關(guān)于輕微違紀考核標(biāo)準(zhǔn)和《桃花嶺飯店目標(biāo)責(zé)任書》的要求予以考核兌現(xiàn)。

新的一年即將掀開,，品質(zhì)工作責(zé)任大,，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭,，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作,。為確保計劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，落實到實處,。特制定以下工作計劃如下。

明確工作計劃

做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作的方向,，就可以開展工作,。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命,，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進步,。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè),，那就是要對消費者負責(zé),。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標(biāo)準(zhǔn),。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格,。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認真審核產(chǎn)前樣,，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用,。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣,，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通,。預(yù)測加工客戶的需求,，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排,。要對產(chǎn)品尺寸,、做工、款式,、工藝進行全面細致地檢驗,。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認后留工廠一份,，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗要求

1,、面料,、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告;

2,、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3,、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5,、產(chǎn)品干凈,、整潔、賣相好;包裝美觀,、配比正確,、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認真做好檢查工作,，有記錄,，有評價，找出自己不足的缺點,。要細致嚴密及時改正工作的不足,。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識,，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手,。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分,。知道產(chǎn)品的特點,、款式,、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通,。認真做好每天工作,，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí),。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達能力：有口才,、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通,。品質(zhì)工作涉及到加工商,，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力,，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合,，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊,，同事之間要有寬容他人的胸懷,。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維,，如能人盡其才,，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理,。我做為公司的一員,，我愿盡我所能，盡我所力,，專心專注的太態(tài)共贏新的格局,。

度培訓(xùn)計劃篇九

為爭上五星級賓館，打造符合標(biāo)準(zhǔn)的五星酒店軟件環(huán)境,，我酒店為了適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展需要,，更好的應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，提高酒店員工的整體素質(zhì),，提升酒店的核心競爭力,，特制定出此計劃。

現(xiàn)根據(jù)本酒店的實際情況制定出xx年員工培訓(xùn)計劃,，計劃分為四部分：一,、發(fā)動員工自學(xué)，二,、內(nèi)部培訓(xùn),，三、外部培訓(xùn)，四,、舉辦各種活動,。

全面提高員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，酒店計劃從兩個方面著手,，

1,、加強宣傳學(xué)習(xí)教育,。創(chuàng)新酒店宣傳欄，積極向員工宣傳提高自身價值和創(chuàng)建高素質(zhì)團體的重要性。

2、鼓勵員工根據(jù)實際工作需要,、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)、申報各類專業(yè)職稱和報考各類職業(yè)證書,，公司對獲得學(xué)歷或職稱證書的員工將給與一定的獎勵,。

1、邀請社會上的專家親臨授課,。

2,、請酒店內(nèi)部各崗位優(yōu)秀員工授課，講授工作中實際疑難解答和工作心得,。

3,、交叉培訓(xùn),。即將一個部門的員工到另一個部門的工作現(xiàn)場接受培訓(xùn),。使培訓(xùn)者在受訓(xùn)過程中從其部門的立場出發(fā)，有針對性地到培訓(xùn)部門接受培訓(xùn),，了解所到部門的業(yè)務(wù)流程,，對自己部門的業(yè)務(wù)操作具有參考作用。結(jié)合最初制定的目標(biāo)或計劃,，有利于各部門之間的協(xié)調(diào)和服務(wù)一致性地提高,。

1、主要是和相關(guān)勞動部門和政府考核機構(gòu)聯(lián)系合作進行培訓(xùn),。

2,、分批組織酒店內(nèi)一線骨干和管理人員到其他酒店參觀學(xué)習(xí)，不斷更新員工和管理者的觀念,。

可根據(jù)各部門各崗位工作性質(zhì)舉辦既能操作競賽,，對比賽結(jié)果予以獎勵。

為保證培訓(xùn)計劃的順利實施及培訓(xùn)質(zhì)量,，將建立相關(guān)保障機制,。首先，建立培訓(xùn)紀律。要求參加培訓(xùn)者對所受訓(xùn)項目認真負責(zé),。其次,，對培訓(xùn)人員考核，對參加學(xué)習(xí)的人員要寫出培訓(xùn)心得,。由相關(guān)部門對員工培訓(xùn)出勤和考核成績進行記錄,。作為以后酒店內(nèi)部選拔干部的依據(jù)之一。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負責(zé)人要將相關(guān)的培訓(xùn)記錄進行整理歸檔,，并將資料送人事部備案,。

度培訓(xùn)計劃篇十

為加快教育現(xiàn)代化進程，進一步落實國務(wù)院關(guān)于《基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》,，不斷推進教育創(chuàng)新,，根據(jù)基礎(chǔ)教育工作會議精神，圍繞教師教育“十五”計劃,，以新課程改革理念為核心,，更新教師的教育思想、豐富教師的案例知識跟運用案例于課堂教學(xué)的策略知識,，強化教師的反思意識,；堅持學(xué)用結(jié)合的原則，以信息化帶動教師培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化,，爭取師訓(xùn)工作中有新的思路,，有新的突破，打造一支學(xué)習(xí)型,、研究型,、創(chuàng)新型的教師隊伍。

1,、骨干教師評比,；

2、切實完成課改通識培訓(xùn)任務(wù),；

3,、認真開展學(xué)校教師的教育科研培訓(xùn)，邊培訓(xùn)邊研究,，在實踐中提高,，在實踐中出成績；

5,、繼續(xù)開展好教師現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn),，加強學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)跟使用，嘗試利用校園網(wǎng)絡(luò)平臺帶動教師培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化,；

6,、發(fā)揮學(xué)校在教師培訓(xùn)工作中的核心地位，立足學(xué)校校本培訓(xùn)，加大教師繼續(xù)教育的力度,，教師全員培訓(xùn)率達到100%,；

7、繼續(xù)做好師徒掛鉤工作,，加強對青年教師的培養(yǎng),；

1、加強教師思想與業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展新課程教師培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過看光盤交流做作業(yè)等形式進行，并在自己的教學(xué)博客中及時的進行反思與交流,。

2,、學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)，使每一位教師都明確新時期的教育理念,，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)自己的教學(xué)工作。

3,、開展教材培訓(xùn),。通過教材培訓(xùn)，讓教師理清教材編寫的目標(biāo)與建議,，解各單元知識點的銜接,，做到吃透教材，從而更好的為完成教育教學(xué)打好基礎(chǔ),。

4,、鼓勵青年及骨干教師開展研討課活動，讓他們盡早的走在教育的最前沿,。

5,、帶領(lǐng)教師開展課題研究，把學(xué)校的課題研究扎扎實實的開展起來,，充分帶動全體教師走科研興校的道路。