隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)及不足之處篇一

此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜,，參檢人員眾多。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施,，全線停車前,，ｘｘ車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào),、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí),，并指定安全員、后勤保障人員,、宣傳報(bào)道員,、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督,、后勤保障,、宣傳報(bào)道、技術(shù)操作,。

停車前,，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行檢查督促,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位,，維修人員進(jìn)入一個(gè)部位,，清理工作必須迅速、安全,、及時(shí),、徹底、不留死角,，防止重復(fù)清理,，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理,，明確清理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)；提前與材料庫(kù)做好預(yù)借溝通,，保證清理所需工,、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備,。提前做好安全防范用具,、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放,，提前做好大修前的宣傳鼓動(dòng)工作,。

為確保大修工作的有序開展、大修實(shí)施前,，ｘｘ車間針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),，責(zé)成維修班組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，具體到人,。對(duì)項(xiàng)目維修進(jìn)度做到維修有顯示,，實(shí)施有方案，完成有匯報(bào),，效果有測(cè)評(píng),。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午召開大修進(jìn)度講評(píng)會(huì)，就當(dāng)天的工程進(jìn)度,、所遇問題,、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評(píng),。

針對(duì)各項(xiàng)目的維修特點(diǎn),，ｘｘ車間在大修計(jì)劃的實(shí)施過程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度,，保證了維修質(zhì)量,。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大,，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄,，不能實(shí)施多人同時(shí)清理,。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果,，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究,，決定實(shí)施倒班清理，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理,，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作,。

蒸球減速機(jī)在維修過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn),，連接緊密,，公司現(xiàn)有器具不足以對(duì)其實(shí)施拆卸,，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，將設(shè)備運(yùn)出廠外,，利用外部專用器具實(shí)施拆卸,，保證了按時(shí)完成更換重裝。車間新上蒸球,，由于土建工程尚未完工,，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此,，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝,，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前,，驅(qū)動(dòng)電機(jī),、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點(diǎn),，由于焊接需要,，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多，為確保安全,，ｘｘ車間實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督,，嚴(yán)查消防隱患。有效杜絕了安全事故隱患,，為大修營(yíng)造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境,。積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫(kù)存和發(fā)放工作,，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨,，不辭辛苦。有效起到了精神激勵(lì)作用,。

由于這次大修ｘｘ車間是主陣地,，車間維修工受命來到ｘｘ車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局,，不計(jì)得失的可貴精神,。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級(jí)分配,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身,，高質(zhì)量完成任務(wù)，為ｘｘ車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn),。在大修進(jìn)行期間,，他們還與ｘｘ車間維修工展開了積極向上的勞動(dòng)競(jìng)賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度,、比質(zhì)量,，比安全。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng),，在大修工作中充當(dāng)先鋒,。可以說,，在整個(gè)大修期間,，ｘｘ車間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個(gè)在困難面前退縮,，沒有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣,、要條件，沒有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料,，另辟捷徑,。展示了ｘｘ車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

此次大修,，雖然距ｘｘ車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間,，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率,，真正體現(xiàn)物有所用,，物有所值，ｘｘ車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧,，開展技術(shù)攻關(guān),，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型,、上漿管道改造,、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案,，使資源配置更趨合理,，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

所有這些成績(jī)的取得,，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo),。在取得可喜成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到,，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問題和不足,，在今后的工作需要引起我們的重視,，也提醒我們必須下大力氣來改正。

個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,，對(duì)待工作缺乏應(yīng)有的激情,，干起事來能拖就拖，能靠就靠,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個(gè)樣,。交給的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來,，領(lǐng)導(dǎo)找不到他,，他也不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)；個(gè)別班組長(zhǎng)組織能力差,，對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)不知道怎么辦,，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差,，干工作不身體力行,，只動(dòng)口不動(dòng)手，分不清工作主次,，不顧及局部全局,；

少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作,，不同的人有不同的進(jìn)度,，不同的質(zhì)量。在以后的工作中,，還要加強(qiáng)維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn),，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；個(gè)別人員的安全意識(shí)薄弱,，在維修現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè),、危險(xiǎn)因素比較多的情況下，少數(shù)人員完全顧安全員的警示和提醒,，依然我行我素,，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具實(shí)施無保護(hù)作業(yè),，完全將公司的安全制度當(dāng)成兒戲,；少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，能用新的不用舊的,，人為造成許多資源浪費(fèi),。

上述問題，我們?cè)谝院蟮脑O(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決,，力爭(zhēng)推動(dòng)主流,，遏制有損公司利益和形象的思想和行為,，全面推進(jìn)ｘｘ車間建設(shè)步伐。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)及不足之處篇二

我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作,，在工作的x個(gè)月里,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下,，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境,，回想過去x個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多東西,，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：

端正自己的工作態(tài)度,，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng),，同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造,，提高自己的思想覺悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng),。

服從組織的安排,，在水泥廠一車間工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線,，分別在配料,、中控巡檢、,、放散的崗位上工作,，現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄,，寫下自己的工作體會(huì)和總結(jié),，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過這幾個(gè)崗位的工作,，使我對(duì)整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握,，對(duì)操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握，例如溫度,、壓差,、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好,，還有磨機(jī)的開停機(jī)順序都已經(jīng)掌握,，現(xiàn)已能獨(dú)立完成開機(jī)生產(chǎn)。

另外,，做好生產(chǎn)工作的同時(shí),，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開的,?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患,，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害,。嚴(yán)格遵循四個(gè)能力”,，“三不傷害”和“三不違反”原則。

在生活中,，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中,，結(jié)合自身的實(shí)際,，向師傅跟同事虛心請(qǐng)教，積極通過查詢資料,，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí),，以及關(guān)于水泥方面的知識(shí)。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識(shí),，以便更好的掌握設(shè)備的操作,，防止誤動(dòng)設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害,。

學(xué)習(xí)了6s管理以后,，我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一按照6s執(zhí)行,，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時(shí)也加深了自己對(duì)安全重要性的認(rèn)知,，使我獲得了很多新的知識(shí),。

同時(shí)，我也清醒的.認(rèn)識(shí)到,，我還存在很大不足,，比如經(jīng)驗(yàn)不如，對(duì)磨機(jī)知識(shí)掌握還不到位,，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，在未來的日子里，我會(huì)更加積極的學(xué)習(xí),，戒驕戒躁,、謙虛謹(jǐn)慎、繼續(xù)勤奮工作,，精益求精,，爭(zhēng)取做出更大的貢獻(xiàn),。

在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心,，他們不僅是我的同事,，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難,，他們都不辭辛勞幫助我解決困難,；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開導(dǎo)我讓我打開心結(jié),。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠(chéng)摯的感謝,！

回顧這x個(gè)月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助,，在此我誠(chéng)摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助,，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止,。

車間年終總結(jié)報(bào)告 車間年終總結(jié)及不足之處篇三

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng),，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé)，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高,。

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的`生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)t解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。