為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

手機營銷策劃方案怎么做篇一

在現(xiàn)代社會,，手機是必不可少的通訊工具。但隨著社會的發(fā)展,，人們發(fā)覺手機的基本通話功能已經(jīng)不能滿足人們的日常需求,。隨著手機的多元化不斷地更新，智能手機成為時代的潮流,。

x科技股份有限公司是一家新興企業(yè),，在國內(nèi)外的知名度卻不怎么高，論知名度,，卻還比不上諾基亞,、三星,、索愛等老牌手機生產(chǎn)企業(yè),。

本次營銷策劃案是為本公司discoverer（發(fā)現(xiàn)者）手機指定的全程營銷策劃，目的在于擴大discoverer（發(fā)現(xiàn)者）手機在年輕學(xué)生消費者中的競爭地位,。

進行品牌的推廣,，使之成為大眾為之熟悉、了解,、喜愛的品牌,，成為x公司搶占中國智能手機市場的主要戰(zhàn)略。

x科技股份有限公司是一家國內(nèi)民營上市企業(yè),，注冊資本5000萬美元,，主要董事會成員有陳鵬，萬隨林,，徐偉,，王宇歡，時豐,。公司于20xx年9月成立,座落在蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi),。公司多年來致力于無線技術(shù)在營銷管理領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用，是專業(yè)從事移動商務(wù)技術(shù)開發(fā)及運營的專業(yè)服務(wù)提供商,，提供基于短信（sms）,、彩信(mms)、wap,，為企業(yè),、組織,、學(xué)校提供客服、市場,、管理等方面的移動應(yīng)用服務(wù),。根據(jù)不同用戶的需求，提供相應(yīng)的產(chǎn)品及方案,，滿足企業(yè)對于移動商務(wù)技術(shù)的廣泛及深入的應(yīng)用需求,。與中國電信、中國移動,、中國聯(lián)通及中國網(wǎng)通等電信運營商保持著良好的合作伙伴關(guān)系,。

公司宗旨:質(zhì)量一流,客戶滿意!

為了對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全面的掌控，提高企業(yè)資源的利用效率,，以及減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,，以能夠很好的達到銷售的預(yù)期目標(biāo)，完成銷售認識,，提高利潤增長,，并盡可能的擴大品牌知名度。

（一）宏觀方面：（pest分析）

1,、政治法律環(huán)境：

為扶持國內(nèi)自主的移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，國務(wù)院于1999年初頒布了《關(guān)于加快我國移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，此文件對手機行業(yè)實行生產(chǎn)許可證制度,，豎起手機行業(yè)的屏障,，加大了進入手機行業(yè)的壁壘。

法律法規(guī)的作用是雙重的,。一方面,，對企業(yè)行為有著種種的限制；另一方面,，也保護著企業(yè)的合理競爭與正當(dāng)權(quán)利,。企業(yè)要了解和遵守國家頒布的各項法規(guī)、法令和條例,。才能保證企業(yè)經(jīng)營的合法性,。以此依法進行有效的營銷活動。

2,、經(jīng)濟環(huán)境

20xx年的全球金融風(fēng)暴,，使整個手機行業(yè)陷入低靡狀態(tài)，國際品牌也沒能逃脫此種命運,，但是從另一個角度來看,，全行業(yè)的業(yè)績下滑使得國外品牌減少對中國市場的產(chǎn)品投入，這對于本土企業(yè)恰恰是一個占領(lǐng)市場的契機,。只要把握好經(jīng)濟脈搏,，提高核心競爭力,，就有可能使國產(chǎn)手機的發(fā)展有實質(zhì)性的突破。

而且,，隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入,，人民的生活水平和可支配收入不斷提高，因此消費者對于高端智能手機等新興產(chǎn)品的消費比重會只增不減,。

3,、社會文化環(huán)境

中國是一個人口大國，人口密集使得中國市場有巨大的潛力,，尤其近年來,，手機已不再是奢侈消費品，而是一種非常普及和大眾化的通訊工具,，并且手機已經(jīng)成了我們生活必不可少的東西,，所以手機營銷活動的開展，對于國內(nèi)來說有很大的人口優(yōu)勢,。

另外,，人們文化水平越來越高，對于新鮮事物的接受程度提高,，在家庭收入分配當(dāng)中,，對于用于消費娛樂的開銷逐漸增大。

而且,，近日,，日美的右翼勢力排華動作很多,，國人在愛國情緒的影響下,，會更多的考慮國產(chǎn)品牌，我公司作為一家國人創(chuàng)立的企業(yè),，有其自身獨特的影響力,，這是國外品牌所沒有的

4、技術(shù)環(huán)境

20xx年1月,，工業(yè)和信息化部正式向中國移動,、中國聯(lián)通、中國電信三家運營商發(fā)放3g運營牌照,。隨著3g市場的發(fā)展,，國內(nèi)3g手機終端生產(chǎn)的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響，華為,、聯(lián)想,、康佳、迪比特,、夏新等紛紛宣布推出或?qū)⑼瞥?g手機,。

而且,，隨著科技的進步，液晶電容屏幕制造技術(shù)逐漸成熟,，帶來了可視角度和顯示像素的視覺體驗極佳的手機屏幕,，安卓系統(tǒng)的完美操作性給大屏幕的觸摸屏，游戲的開發(fā)帶來了極大的支持,；催生了數(shù)十萬的應(yīng)用,，給消費者帶來了很多樂趣與方便。cpu技術(shù)的快速增長,，提高手機的處理能力和流暢性,。但是，電池的技術(shù)在近年來未能有大幅突破,，給數(shù)碼產(chǎn)品的發(fā)展起到主要的阻礙,。

（二）微觀方面

1、市場狀況

隨著社會的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步,，智能手機得到了極為迅速的發(fā)展,。而且，越來越多的消費者使用功能更為強大的智能手機,，中國作為全球的一個手機消費者市場,，將成為各大廠商的必爭之地。

但是,，隨著智能手機的普及,，同質(zhì)化現(xiàn)象也日趨明顯。手機系統(tǒng)大多以谷歌android為主,，以同樣的硬件,、外型、材質(zhì),、功能等等,，顯露了國內(nèi)手機廠商的開發(fā)創(chuàng)新能力的不足。

在同等配置,、外觀的情況下,，價格的競爭也是未來的主要的手段。就目前情況來看,，國產(chǎn)廠商大量推出千元android手機的產(chǎn)品,，以圖快速搶占低端市場。我公司的產(chǎn)品discoverer（發(fā)現(xiàn)者）定位于中高端旗艦級android智能手機,，對于最求物美價廉的消費者來說,，在價格方面可能有一定的弱勢。

2、產(chǎn)品狀況

產(chǎn)品生命周期：智能手機已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地躋身于手機主流市場,，正處于成長中的成熟期,。各銷售渠道基本呈飽和狀態(tài)，增長率開始下降,，還有少數(shù)后續(xù)的購買者繼續(xù)進入市場,。

產(chǎn)品功能：基本功能、gps導(dǎo)航,、拍照功能,、娛樂功能、數(shù)據(jù)功能,、商務(wù)功能,。（附件有詳細介紹）

產(chǎn)品的旺季與淡季：旺季：1-3月，9-12月,，以及各節(jié)假日,；淡季：4月份

產(chǎn)品的替代性：較弱

3、競爭狀況

（1）,、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的激勵競爭程度

現(xiàn)在手機市場面向全體民眾,，但智能手機主要面向的是學(xué)生，商務(wù)人士等年輕一代,。

中國手機市場所擁有的品牌有聯(lián)想,、魅族、小米,、oppo,、中興、華為,、金立等,，以及索尼、三星,、lg,、諾基亞，蘋果,，摩托羅拉等國外品牌。

在中低端市場,，競爭不算激烈,，主要是華為，聯(lián)想,，飛利浦和中興的低端產(chǎn)品,。飛利浦是國際化大品牌，是主要競爭對手，顧客給于信賴,。而聯(lián)想是本土商品也具有很大的競爭能力,。

在高端市場，蘋果,，摩托羅拉,，三星競爭很激烈，主要競爭對手是蘋果和三星,，蘋果以硬技術(shù)出眾,，以及三星的外觀設(shè)計有很大的優(yōu)勢。discoverer（發(fā)現(xiàn)者）定位于此市場,，要面臨以上高端品牌的競爭壓力,，做為一個新進企業(yè)，有一定的弱勢,。

（2）,、新進入者的威脅

主要是做上下游產(chǎn)品的供應(yīng)商和零售商以及自主創(chuàng)業(yè)的新企業(yè)。但是,，手機行業(yè)有比較高的進入壁壘,，進入這個市場還是有些難度。

潛在進入者的進入障礙：

①規(guī)模經(jīng)濟：

手機市場的規(guī)模效應(yīng)很明顯,，因為有龐大的費用待攤,，這也有效遏制了潛在的進入者。

②產(chǎn)品差異壁壘：

手機市場需求幾乎都已滿足,，論個性,，有iphone，論實用,，有nokia,。進入者難以通過改變偏好來占有市場。

③資金需求壁壘：

手機行業(yè)對資金的需求大,，研發(fā),、廣告和促銷都需要大量的投資，其進入障礙高,。

④顧客轉(zhuǎn)換成本：

中國市場不同細分市場有固定的偏好,，讓進入者難以短期回收資金。

⑤技術(shù)水平：

手機對技術(shù)要求很高,，手機的優(yōu)劣決定于對于技術(shù)的掌握,，這個壁壘限制了絕大多數(shù)的進入者。

（3）,、替代品的威脅

手機廠商基本不存在這類的威脅,，手機的替代品可能有筆記本、電子書、平板電腦,，在現(xiàn)階段未顯示出明顯的優(yōu)勢,，但隨著新技術(shù)的出現(xiàn)有可能出現(xiàn)，也會出現(xiàn)威脅大的替代品,。

（4）,、供應(yīng)者的談判能力

在目前手機高端產(chǎn)品市場上，除了大唐電信,、中興通訊等少數(shù)幾家廠商外,，其他廠商的關(guān)鍵零部件都是直接從國外進口，這無疑大大提高了國外通訊產(chǎn)品制造商的討價還價能力,。

（5）,、購買者的談判能力

對于中高檔手機，顧客討價還價能力相對較弱,，多為價格的接受者,。本產(chǎn)品的定位就是中高檔旗艦智能手機。手機市場顧客多為白領(lǐng),、大學(xué)生等追求時尚人士,，對于時尚、娛樂,、質(zhì)量等有不同的需求,，不同的顧客選擇不同的手機。

4,、消費狀況

通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)：消費者普遍容易接受中低檔產(chǎn)品,，喜歡進口的品牌機和質(zhì)量好的國產(chǎn)手機，并且要求個性化,。

在智能手機市場中,，年輕人是主要消費者，而現(xiàn)在的90后一代,，更是以手機彰顯個性與身份,，大學(xué)生新進入校園，都以“蘋果三件套為榮”,，我們的discoverer（發(fā)現(xiàn)者）作為與蘋果類似的市場定位,，在以后的市場中，抓住消費者的獨特的個性追求,、強大的網(wǎng)絡(luò)功能需求,，以及產(chǎn)品的地位形象，只要它符合消費者的需求,，就能獲得成功。

swot分析

一．優(yōu)勢（strength）

1.手機自身優(yōu)勢：

1）一款四核超大屏智能手機

其采用的是目前全球最快大的手機芯片--三星定制exynos5450。無論是系統(tǒng)的流暢性還是支持的高清功能（游戲和視頻）,，都達到了四核手機的標(biāo)準(zhǔn),。

2).重塑手機的“csp”

c即contacts（聯(lián)系人）；s即sms（泛指短信和彩信）,；p即是phone（打電話,，語音通話）。

近年隨著iphone,、android的發(fā)展,，改變并普及了智能手機，各種應(yīng)用,、功能越發(fā)的豐富,，“但卻弱化了手機信號、電池等根本性能,，背離了通訊工具的初衷,。”而discover手機使用的是20xx毫安的大電池,，超出主流智能手機的電池容量近30%,可支持聯(lián)網(wǎng)待機長達450小時,，連續(xù)通話15小時。并且“無論怎么握,，都不影響discover手機的信號”,，形成了有力優(yōu)勢。

3）高端做工和舒適的手感

discover的做工已經(jīng)達到極其高的水平,。另外,，機身也專門為國人的手型而設(shè)計，discover采用了4.99英寸,，并且采用寬屏的設(shè)計,，更有張力。

2.價格優(yōu)勢

1).成本價定價的模式,。

discover早早找到3000元左右的主流價位,，適應(yīng)毛利率15%的生存，在這個價位把配置做到,。對比市場同類產(chǎn)品,，具有絕對優(yōu)勢。

3.銷售渠道優(yōu)勢

1.）銷售模式雙管齊下

采用半線上售賣的方式,，節(jié)約成本,。充分利用了網(wǎng)購的時尚性。同時實體店經(jīng)營又保證了手機的售后與高端的服務(wù)質(zhì)量,。

2）貨物配送規(guī)則

不僅是凡客的如風(fēng)達可以選擇,，其他合作伙伴包括順豐,、宅急送、ems等都支持discover配送,，另外先期還開通上門自提服務(wù),，僅限北京地區(qū)，其他城市陸續(xù)開通,。

4.售后服務(wù)保障政策

對于購買discover的用戶,，將會得到由x公司提供的三包服務(wù)。即：“包修,、

包換,、包退（簡稱“三包”）。x公司：產(chǎn)品售出（以實際收貨日期為準(zhǔn)）起7日內(nèi)可以根據(jù)三包服務(wù)細則退貨,，15日內(nèi)可以根據(jù)三包服務(wù)細則換貨,。另外，用戶可以去我們實體店免費提供維修服務(wù),。

5.獨特的宣傳戰(zhàn)略：

1.)高調(diào)發(fā)布會宣傳

x手機的創(chuàng)始集團——六人小組憑借其自身的名聲號召力,，召開了一場極具創(chuàng)造性的新聞發(fā)布會，不可否認,，discover這招高調(diào)宣傳發(fā)布會取得了眾媒體與手機發(fā)燒友的關(guān)注

2).利用網(wǎng)絡(luò)廣告促銷

3).利用社會化媒體的模式

用口碑營銷,，把營銷成本降到最低，這樣使產(chǎn)品能夠足夠的便宜,。

6.優(yōu)秀技術(shù)團隊支持

x科技有限公司優(yōu)秀技術(shù)團隊成員有各種前先進手機制造商,，研發(fā)商巨頭擔(dān)任要務(wù)。所以這是一支“優(yōu)秀得以至于不知道該拿來干什么”的豪華團隊,。以優(yōu)秀的技術(shù)團隊作為支撐,，是x公司的在人才力量上的優(yōu)勢。

二．劣勢（weakness）

1．手機自身缺陷

1）前置攝像頭像素不突出

前置攝像頭像素不突出,，這是discover無法回避也是無法通過后期優(yōu)化彌補的缺憾,。時代在發(fā)展，科技在進步,，高清前置攝像頭自然有它存在的價值,，例如最新版的手機qq就支持與pc視頻通話，由此看來,，前置攝像頭還是非常重要的

2）硬件方面存在諸多問題

1.屏幕翹腳問題

2．手機掉漆問題

3.后蓋縫隙閉合不嚴(yán)密問題

4.機身晃動有響聲問題

5.原裝配件中沒有耳機

在論壇里,，發(fā)現(xiàn)里面的問題反饋多達近5000條，包括了發(fā)貨速度慢,、掉漆,、相機無法拍照、頻繁死機,、無法開機,、通話破音嚴(yán)重等十幾個問題,，還有部分用戶申請退換機。

2.信譽缺乏

由于x公司起步晚,，剛剛成立一年多,，在htc,、三星,、iphone等智能機占領(lǐng)大部分市場份額的時候，discover橫空出世,，在市場份額,、占有率上明顯不足，在大眾心中的口碑還沒能建立,。加上discover頻頻爆出漏光,、掉漆,、頻繁死機,、通話破音以及售后服務(wù)并不完善的問題，對discover的信譽更是一個挑戰(zhàn),。

三．機遇（opportunity）

1.競爭對手削弱

1）蘋果公司面臨巨大挑戰(zhàn),，喬布斯去世,，在一定程度削弱了蘋果公司的競爭力。

2.手機電腦化趨勢

即手機將取代pc,。因此市場對于智能手機的需求以及要求也會更高,。僅僅在中國有78家做rmcpu，價錢會直線性下跌,，促進了整個智能手機的計算能力,，和成本的優(yōu)化。這是整個手機行業(yè)的非常大的驅(qū)動力,。

3.互聯(lián)網(wǎng)化

4.未來移動終端的發(fā)展,。

隨著終端搭臺、應(yīng)用唱戲的潮流席卷而來,，國內(nèi)3g市場迎來新格局,。作為3g智能手機的小米的誕生無疑是利用了這個極其有利的因素。

四．威脅（threat）

1.智能手機市場競爭激烈

在全球經(jīng)濟形勢陷入低迷困境之際,，移動互聯(lián)網(wǎng)市場卻是風(fēng)景獨好,。在移動終端領(lǐng)域，蘋果,、三星占據(jù)高端市場,，聯(lián)想、中興,、華為等國內(nèi)廠商則與運營商聯(lián)手推出千元級智能手機,，小米科技等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也加入戰(zhàn)局,，不斷升級的競爭風(fēng)暴奠定了智能手機市場多極化格局的形成。discover成立一年,，雖然業(yè)績不菲,，但是仍有許多不成熟的地方，市場占有率也不大,。在激烈的智能手機市場競爭中仍處于弱勢,。

2.自主產(chǎn)權(quán)不高

discover的硬件應(yīng)用互聯(lián)化，除三新外,，小米手機的其它合作廠商也都是的元配件供應(yīng)商,，包括夏普、tpk,、wintek和德賽等,。x公司打造“終端+內(nèi)容+服務(wù)”的移動互聯(lián)網(wǎng)布局也輪廓初具。在各供應(yīng)商的支持下,，discover也顯現(xiàn)出了自主產(chǎn)權(quán)不高的一個缺陷,，這無疑使x公司的未來發(fā)展的一個重大威脅。

3.輿論壓力挑戰(zhàn)

x公司黑門試圖要利用,、編造各種各樣的負面消息來毀滅discover的形象,。此外，由于discover自身缺陷,，推動媒體以及廣大群眾對discover熱烈討論,，社會輿論對discover未來發(fā)展產(chǎn)生巨大壓力。

銷售額30億

毛利率15%左右

市場占有率初步定在7.9%左右,，希望之后一年可以有顯著的提升

由于本公司剛剛進入手機市場,，市場知名度還不是很高，為此,，首次推出旗艦機discoverer,，我們必須隆重且高調(diào)。因此,，我們推出了以下一系列的行動方案：

第一步,，前期造勢

（一）活動時間：

20xx年1月14日——20xx年6月10日

（二）活動地點：

新浪微博，人人網(wǎng),，騰訊網(wǎng)等主流流媒體

（三）活動負責(zé)人

陳鵬,、萬隨林負責(zé)聯(lián)系水軍及網(wǎng)站建設(shè)事宜等

（四）活動內(nèi)容：

1.在各大主流流媒體上進行宣傳造勢，通過手機規(guī)格性能方面的剖析,，吸引消費者眼球,；

2.找網(wǎng)絡(luò)水軍對手機進行正面負面雙向評論，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)評議熱潮,；

3.開辦官方網(wǎng)站及社區(qū),，給廣大消費者定制手機ui的機會,，提升手機優(yōu)勢所在。

第二步,，新聞發(fā)布會

（一）活動時間：

20xx年6月09日

（二）活動地點：

北京水立方

（三）活動方式：

媒體見面會,，新聞發(fā)布會

（四）活動主題：

“非凡體驗之discoverer”

（五）活動內(nèi)容：

1.邀請國內(nèi)外各大媒體記者參與見面會，到場的每一位記者朋友均贈送一部discoverer為禮物,，并發(fā)放一本發(fā)布會說明書,；

2.會場布置，要顯得神秘,，新奇,，充滿科幻色彩；

3.主持人開始對discoverer進行介紹及演示,，并邀請現(xiàn)場記者互動，全場持有discoverer的記者跟著主持人及大屏幕的操作,，親身感受discoverer的非凡,，現(xiàn)場的攝影師在關(guān)注大屏幕和主持人外，更要給予記者們使用discoverer的全場鏡頭和單獨鏡頭,，在直播視頻上要同期分屏幕顯示這一盛況,。

4.記者提問環(huán)節(jié)

（六）活動負責(zé)人

徐偉邀請記者朋友和各大視頻網(wǎng)站朋友

王宇歡現(xiàn)場布置及禮品發(fā)放

時豐活動主持人安排及后勤工作

第三步，各大城市促銷活動

（一）活動時間：

20xx年6月10日

（二）活動地點：

北京,、上海,、重慶、廣州等十大省市重點城市鬧市區(qū)

（三）活動方式：

促銷活動

（四）活動主題：

“discoverer之親體驗”

（五）活動內(nèi)容：

1.事先安排人員在人流量比較大的地方發(fā)傳單,，主要集中在主要街道和廣場,；

2.現(xiàn)場橫幅、海報和pop宣傳,；

3.安排一些人員做舉牌廣告,；

4.搭建活動舞臺，進行一些音樂,、小品及互動活動,，具體內(nèi)容根據(jù)各城市的文化確定；

5.活動過程中的互動活動以discoverer代金券為主要獎品,，活動最后舉辦抽獎,，以discoverer為壓軸大獎。

（六）活動負責(zé)人

陳鵬各地點活動舞臺搭建

萬隨林活動演員的安排

徐偉活動當(dāng)天的禮品采購及運送到各個站點

王宇歡場地租借相關(guān)手續(xù)的辦理

時豐媒體記者的邀請及現(xiàn)場活動錄制播放事宜

序號項目名稱單價（元）數(shù)量總價（元）

1水立方租金70萬170萬

2網(wǎng)站建設(shè)及維護500015000

3記者禮品費用310010031萬

4發(fā)布會外場布置200012000

5促銷舞臺搭建1500101.5萬

6演出人員工資2000102萬

7促銷獎品費用8000108萬

8宣傳單100101000

9發(fā)傳單60/每人10*2天1200

10其他費用1500011.5萬

11合計1149200

針對以上活動方案,，可能存在各種風(fēng)險,，為此在整個活動布置安排過程中，首先需要注意以下事項：

1．活動前,，工作人員的招聘及簡單培訓(xùn),、租借場地的預(yù)約,、與其它部門的溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)費的預(yù)算申請,、現(xiàn)場安全性問題,、時間長度及時間點。

2．活動中,，保證發(fā)布會會場氣氛的活躍,、戶外促銷的參與人員數(shù)量。

3．活動后,，對本次活動進行評估,、對本次活動損益分析、無形效益分析,、如果促銷效果明顯可以借助后期的節(jié)假日再次進行促銷,。

同時，對可能發(fā)生的問題,，按照以下處理辦法做應(yīng)急處理：

可能出現(xiàn)的問題解決辦法

網(wǎng)絡(luò)評論失去控制及時刪帖并讓水軍及時帶動網(wǎng)名的思想回到預(yù)定目標(biāo)

網(wǎng)站流量過大,，超負荷啟動預(yù)備服務(wù)器

發(fā)布會記者來的過少讓工作人員參加會場假裝記者，安排真記者一個前排位置,，攝影師重點給真記者正面鏡頭,，給工作人員背面鏡頭

發(fā)布會記者來的過多導(dǎo)致禮品不足要多備份禮品，或及時購買新的在會后送上

會場突發(fā)事件（如音響出問題）安排小節(jié)目演出等

戶外促銷下雨等天氣狀況做好天氣預(yù)報工作,，當(dāng)天備好大雨傘,，或者延期舉行

媒體播放造勢程度不夠提前打點各大媒體，力求同步播放發(fā)布會及戶外促銷活動的視頻

達不到預(yù)期目標(biāo)在進行新一輪的市場營銷方案,，總結(jié)失敗原因,，有針對性策劃。

執(zhí)行力包含的五大系統(tǒng)

a.目標(biāo)系統(tǒng)執(zhí)行什么

b.策略系統(tǒng)每項工作究竟怎樣完成,，由哪些職能部門去完成,，職能部門完成這個工作的時候需要做哪些事情。

c.資源和能力系統(tǒng)現(xiàn)有資源能不能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo),？員工是否具備專業(yè)知識,？能不能按照要求進行操作？

d.監(jiān)督系統(tǒng)誰來保證目標(biāo)的實現(xiàn),？員工按照要求完成工作后有沒有檢查系統(tǒng),？用什么形式來檢查？有沒有進行自我分析,？

e.激勵系統(tǒng)以后有什么好處,，為什么要執(zhí)行，不同層次員工為什么堅持這個目標(biāo)的實現(xiàn).

落實到具體手機銷售活動當(dāng)中，我們要做到的包括以下幾點：

1,、部門單位執(zhí)行力監(jiān)控：為了營銷方案迅速,、具體、有條不紊地應(yīng)用實施,，必要的監(jiān)督隊伍必須建立,。小隊職能包括：監(jiān)督各單位、各部門推進營銷策略的實時進度,，并及時的向上級匯報各部門,、單位的工作完成情況以及在完成各自工作中出現(xiàn)的問題。以便上級部門及時應(yīng)對,。

2,、個人執(zhí)行力監(jiān)控：根據(jù)上述部門、單位執(zhí)行力監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由上級機構(gòu)研究分析之后,，通知各部門單位領(lǐng)導(dǎo)，各部門單位領(lǐng)導(dǎo)找出問題發(fā)生的根源,，將責(zé)任落實到具體的環(huán)節(jié)負責(zé)人,，糾正其在工作過程中發(fā)生的問題。后續(xù)繼續(xù)進行經(jīng)常性監(jiān)控,，保證徹底解決問題。

3,、物資消耗監(jiān)控：統(tǒng)計證實,，營銷計劃執(zhí)行過程中，在一些環(huán)節(jié),，比如戶外廣告牌的建造,，手機銷售實體店面的修建，在途物資等等涉及物料消耗的環(huán)節(jié),，往往會占用企業(yè)極大的資金百分比,，物料的科學(xué)地計劃與使用將大筆節(jié)約企業(yè)的前期資金投入，節(jié)省的資金可以增加企業(yè)資金的靈活度,，保障前期營銷策略的正常實施,。因此，監(jiān)督小隊?wèi)?yīng)加大對物料消耗的監(jiān)控執(zhí)行力度,。

4,、獎懲：為了保證營銷方案的執(zhí)行，確保各個環(huán)節(jié)盡量做到有條不紊,，盡量減少工作中的失誤與物料的浪費,，必要的獎懲制度不可或缺。本公司決定在整個營銷方案執(zhí)行期間，對各個單位,、部門,、個人的具體表現(xiàn)情況進行實施的監(jiān)督與記錄，待到方案落實之后,，根據(jù)各單位,、部門、個人的表現(xiàn)進行合理的獎勵與懲罰,。

(一)營銷策劃風(fēng)險

市場不允許你失誤?，F(xiàn)代手機產(chǎn)品營銷，必須緊緊圍繞以產(chǎn)品為中心,，進行深入細致的調(diào)查分析,，采取獨出心裁的營銷策略，才有可能從對手那里爭得市場份額,。從這個角度來說,，營銷策劃容不得半點平庸之處，因為你的平庸恰恰給對方造成了奪得市場的機會,。手機經(jīng)銷商最想跟手機制造廠家要的條件是什么?資金風(fēng)險：先賒貨,，后付款。低價格,，高返利,。單次進貨量少，回轉(zhuǎn)快,。隨時可以退貨,。更大的經(jīng)銷權(quán)：“中國總代理十年不變”。更多的支持：手機制造廠家更多的人力投入,、更多的推廣費,、手機廣告、促銷支持等等,。更好的服務(wù)：產(chǎn)品質(zhì)量沒問題,，客訴出現(xiàn)廠家及時出面處理;及時的送貨、手機不良品調(diào)換,。

手機制造廠家最想要求手機經(jīng)銷商做的是什么?更大的市場推廣力：經(jīng)銷商有成熟的手機銷售網(wǎng)絡(luò),，充足的人力、物力,，廠家不必有太多的投入,，經(jīng)銷商就能自行推廣市場。更好的配合力度：經(jīng)銷商能“完全配合”廠家的市場策略,。不竄貨,、不砸價,、全品項銷售、認真執(zhí)行廠家的促銷方案等等,。

經(jīng)銷商的問題是什么?拿著經(jīng)銷權(quán),，卻不“經(jīng)銷”，對本品關(guān)注度不夠,，甚至“假意經(jīng)銷”,，拿著你的經(jīng)銷權(quán)然后集中精力賣競品(競品利潤高)。沖貨,、砸價,、抬價、截流各種費用,。只做暢銷高利潤產(chǎn)品,，不做新品推廣。運力,、人力,、資金不足，制約廠家市場發(fā)展;不給賣場供貨,，怕壓資金;不給小店送貨,，怕運費劃不來。網(wǎng)絡(luò)反控在經(jīng)銷商中,，經(jīng)銷商挾市場以令廠家,，不斷給廠家提無理要求等等。

由此可知手機經(jīng)銷商的重要性,、以及怎樣挑選經(jīng)銷商,、怎樣控制我們的經(jīng)銷商、怎樣和我們所有的經(jīng)銷商和睦相處,、怎樣做好對經(jīng)銷商進行激勵與合作，就是系列很棘手的問題,。

當(dāng)今中國國內(nèi)的一些企業(yè)做地不很樂觀,，僅僅注重眼前的經(jīng)濟利益，忽視長遠的社會效益,，不利于這些企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營;一旦有什么風(fēng)吹草動,，便處于破產(chǎn)的邊緣;20xx年年底的美國金融風(fēng)暴的出現(xiàn)，就是事實例子,，國際和國內(nèi)許多企業(yè)的破產(chǎn),，便充分說明這些企業(yè)長期積累的經(jīng)營和營銷風(fēng)險。

(二)產(chǎn)品定位風(fēng)險

本公司將手機定位為中高端手機,，是根據(jù)目前手機市場的具體行情決定的,，當(dāng)前手機市場，大量低端手機充斥市場，高端機器少之又少,，結(jié)合目前手機消費者的購機心理,，本公司決定研發(fā)銷售中高端手機。企業(yè)經(jīng)營成功要求有成功的產(chǎn)品營銷,，而產(chǎn)品營銷必須以消費者為中心,，在生產(chǎn)之前就該想到銷售問題。先要明確有沒有市場,，市場在哪里,，什么樣的市場最適合自己，怎樣才能滿足特定的市場需求,。如果把握不好這些,，再好的產(chǎn)品也是垃圾。

產(chǎn)品定位是產(chǎn)品獨特性的表現(xiàn),，只有能充分體現(xiàn)產(chǎn)品屬性的定位才能在消費者心目中占據(jù)有利地位,，在心理學(xué)叫做“萊斯托夫”效應(yīng)。將產(chǎn)品定位理解為定位對象的物理特性和功能利益,。定位是對消費者心智的了解,，物理特性和功能利益是其“枝繁葉茂”的表征;產(chǎn)品定位的本質(zhì)是針對公眾的心理特征，實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化,。

(三)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險

手機市場變幻莫測,。相信大家都可以感覺得到，新入手的當(dāng)前流行的中高端甚至旗艦品牌手機,，在使用了一兩年甚至幾個月之后,，發(fā)現(xiàn)滿大街都是比自己的更加高端、更加旗艦的手機了,。所以,，手機廠家要想領(lǐng)導(dǎo)市場的潮流，代表市場的發(fā)展方向,，創(chuàng)新意識乃是第一位的,。市場是一只看不見的手，在市場這只手的指揮下:一般的商人緊跟者市場的步伐走,，他們是循規(guī)蹈矩的經(jīng)營者;拙劣的商人或跟著別人后面走,，或閉門造車不理市場，最終導(dǎo)致被市場淘汰的厄運;成功的商人則能夠創(chuàng)造條件引領(lǐng)市場的潮流,。

不創(chuàng)新就會失敗,。要想領(lǐng)導(dǎo)市場的潮流，代表市場的發(fā)展方向,，就要把創(chuàng)新放在第一位;企業(yè)的悲劇在于創(chuàng)新意識的泯滅,。

不駕馭未來就會失去機會,。作為一個企業(yè)，必須時刻關(guān)注社會的發(fā)展形勢與市場的變化情況,，只有這樣,，企業(yè)才能因勢而動，因勢而變,，才不會被市場淘汰,。

(四)品牌戰(zhàn)略風(fēng)險

低端手機廠商賣產(chǎn)品，中端手機廠商賣服務(wù),，高端手機廠商賣品牌,。品牌是企業(yè)發(fā)展的強大動力和武器，未來的戰(zhàn)爭是品牌的戰(zhàn)爭;擁有市場比擁有工廠更重要,，擁有手機市場的方法就是擁有占市場主導(dǎo)地位的品牌;品牌是企業(yè)的生命,，一個沒有強有力品牌的企業(yè)，難以長久存活,。

手機企業(yè)在注重造名的同時,，還應(yīng)注重造實。創(chuàng)立的目的就是銷售產(chǎn)品,，從而獲得利潤,，所以企業(yè)在創(chuàng)名的同時還要獲利，所謂“名利雙收”,。一批企業(yè)靠造名而一夜暴富,，結(jié)果使更多的企業(yè)過度造名而忽視造實的現(xiàn)象，以致最終“為名所累”,，獨自回味急功近利的苦果,。一種產(chǎn)品僅僅有一個好的名字不行，要成為一流的,，還必須得有過硬的質(zhì)量;品牌首先體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,，沒有好的品質(zhì)作為支撐，再好聽,、再上口的名字也都是“空中樓閣”,，“金玉其外，敗絮其中”,。品牌不僅僅是企業(yè)的一種財產(chǎn)，而且是企業(yè)利潤的來源,，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶,。

(五)產(chǎn)品溝通風(fēng)險

手機市場競爭的白熱化可以用群雄逐鹿來形容，為了分得一杯羹,，各大手機銷售,、制造企業(yè)使盡渾身解數(shù),。在廣告中，廣告作為一種信息傳播與營銷的手段,，已越來越為企業(yè)所重視與應(yīng)用,。廣告在一定程度上會給企業(yè)帶來很好的宣傳效果，但是,，凡事有利也有弊,，有許多企業(yè)因過分依賴廣告宣傳而衰落。

模糊的廣告定位：廣告訴求以產(chǎn)品為中心;廣告訴求過于復(fù)雜;廣告不僅傳播產(chǎn)品屬性,，而是要實現(xiàn)產(chǎn)品與消費者的互動,，成為與顧客進行情感溝通的主要手段與橋梁，在消費者心目中產(chǎn)生必要而適當(dāng)?shù)墓缠Q,。

廣告場面過于隆重：廣告在無形中引導(dǎo)社會的取向,，廣告所傳播的信息在引導(dǎo)消費潮流中起了非常巨大的作用。廣告中采用了大量的富裕國家的享受鏡頭;廣告的對象大多數(shù)是中產(chǎn)階級,，內(nèi)容是大眾化的,。

廣告的表達方式不能迎合消費者心理：廣告是為了引起消費者對產(chǎn)品的注意，激發(fā)顧客的購買欲望和購買動機,，說服顧客購買自己的產(chǎn)品,。

公關(guān)是市場營銷中十分重要的環(huán)節(jié)，也是實際操作中最棘手的熱山芋,。公關(guān)并不是有些人想像中的拉拉關(guān)系,，喝喝酒那樣簡單，任何企業(yè)都必須重視公關(guān)工作,，以使自己的營銷活動達到目的?，F(xiàn)實生活中，有不少企業(yè),，只是用幾個漂亮的公關(guān)小姐對對方“眉目傳情”,，而將其他方式拋到九霄云外，這樣的企業(yè)不可能在市場上得以長久立足,，因為市場并不吃“美人計”這一套,。企業(yè)要搞好公關(guān)，必須參透公關(guān),，領(lǐng)悟其精髓,。

存在以下幾項具體公共關(guān)系風(fēng)險：

a.盲目地與媒體對抗。我們生活在信息的海洋中;企業(yè)要同新聞媒體處理好關(guān)系,。

b.缺乏正確的公關(guān)對策,。企業(yè)的決策人和僅僅局限于用法律的手段去解決問題，而去公關(guān)置若罔聞,，置企業(yè)對周圍生存環(huán)節(jié)的依賴關(guān)系與不顧,，就無法避免出現(xiàn)有損于企業(yè)公關(guān)關(guān)系的舉措,，也無法建立和維護有利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大的公共關(guān)系環(huán)境。

c.注重公關(guān)活動,，缺乏戰(zhàn)略公關(guān),。許多企業(yè)公關(guān)失敗的主要原因是公關(guān)并沒有于企業(yè)的形象戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略聯(lián)系起來;公關(guān)只是為市場促銷而設(shè)計的，比如產(chǎn)品上市,、淡季促銷等等,。公關(guān)并沒有與企業(yè)的形象戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略相一致;形象戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的源頭和實質(zhì)是公關(guān)、我們要積極參與社會公益活動,。普遍存在投機心理,，重視對政府的公關(guān);重視對媒體的公關(guān);重視利用贊助公關(guān);忽視對消費者公關(guān)。消費者才是我們的衣食父母,，顧客就是上帝,，沒有顧客的光顧，命中注定企業(yè)不能走得更遠!

(六)需求調(diào)查風(fēng)險

如何保證吸引到顧客,？現(xiàn)如今,，手機幾乎人手一部，但隨著經(jīng)濟科技的不斷發(fā)展進步,，越來越多的手機用戶發(fā)現(xiàn)他們手中的手機滿足不了當(dāng)前需要了,。比如乘車需要路線查詢、車次查詢,、路程時間查詢,；游玩需要旅館查詢、飯店查詢,、旅游路線查詢,；在外出差需要日歷、行程,、作息安排等等等等,，都對當(dāng)前的手機功能提出相當(dāng)高的要求。賣什么樣的手機呢,？當(dāng)然是市場需要的手機,。許多案例表明，必須按一定的計劃,，對市場進行廣泛地調(diào)查研究,，才能得到客觀的信息。精明的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過最接近市場的人的系統(tǒng)反饋,，對最新商業(yè)雜志上的統(tǒng)計數(shù)字緊密跟蹤,，從而掌握新的變化情況，并且運用市場份額和發(fā)展趨勢等來進行系統(tǒng)的監(jiān)測，控制市場形勢和競爭形勢,。老企業(yè)為采取與自己過去既定行為方式不同的新方針，則必須經(jīng)過一番艱苦的斗爭,。

我們知道,，銷售預(yù)測具有重要作用，因為它是所有計劃和預(yù)算工作的出發(fā)點,。當(dāng)市場變化反復(fù)無常,、增長極快時，企業(yè)就會面臨風(fēng)險性極大的選擇：到底應(yīng)采取樂觀對策還是保守對策呢?如果采取保守對策,，那么市場一旦開始繁榮,，企業(yè)就會由于沒有足夠的生產(chǎn)能力和銷售人員，面臨不能滿足市場需求以及不能充分擴大人力物力應(yīng)付市場潛力的危險,，其結(jié)果必然是放棄很大一部分日益增長的市場份額,，使競爭者受益。

可另一方面,，也應(yīng)當(dāng)判斷這種需求上升是短期現(xiàn)象還是較為持久的形勢,，因為一個企業(yè)在不斷上漲的生意中，很容易讓自己的生產(chǎn)過度膨脹,，造成生產(chǎn)過剩,，從而危及企業(yè)的生存。如果一家企業(yè)以極端的不穩(wěn)定狀況為根據(jù)組織生產(chǎn),，就應(yīng)仔細對照檢查實際經(jīng)營效果與銷售預(yù)測,，根據(jù)實際銷售狀況來對銷售預(yù)測進行上下調(diào)整。

（七）銷售管理風(fēng)險

手機銷售過程中,，往往會出現(xiàn)以下問題：

a突發(fā)問題：環(huán)境發(fā)生重大變化(不可抗力)

b常規(guī)問題：人員缺編,，銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下;業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息,，企業(yè)難以判斷客戶風(fēng)險;銷售部門盲目交易,，企業(yè)缺少科學(xué)的控制依據(jù);銷售與財務(wù)在帳款回收上職責(zé)不清，形成管理真空;對客戶付款行為缺少有效的約束,，客戶關(guān)系混亂;企業(yè)收帳效率不高,，大量欠款無法收回;業(yè)務(wù)員與客戶勾結(jié)，內(nèi)部風(fēng)險巨大,，客戶資源流失;企業(yè)內(nèi)部管理機制不合理,，基礎(chǔ)管理落后。當(dāng)前銷售管理問題出現(xiàn)的關(guān)鍵原因：市場營銷能力不足：缺少系統(tǒng)的市場營銷策略和措施;銷售渠道急需規(guī)范管理(包括銷售代理,、自營網(wǎng)點及合作關(guān)系);需要取得與主要競爭對手的營銷優(yōu)勢(價格,、渠道、售后服務(wù)等),。

目標(biāo)客戶的選擇與維護欠缺：需要確定對重要客戶的評估與選擇方法;某些重要客戶可能對訂貨和售后服務(wù)不很滿意,，需要建立先進的訂單管理系統(tǒng);需要建立更好的客戶關(guān)系維護和意見反饋體系,。

客戶資信管理問題：業(yè)務(wù)員可能壟斷客戶信息，企業(yè)管理失控;客戶慣性拖欠,，占壓大量流動資金;客戶信息記錄不全,，信用風(fēng)險過高。

營銷管理問題：需要規(guī)范,、強化銷售渠道管理;存在業(yè)務(wù)員盲目交易現(xiàn)象,，業(yè)務(wù)審批手續(xù)不科學(xué);需要強化合同管理，排除風(fēng)險隱患;應(yīng)當(dāng)對授信額度與期限實行科學(xué)的控制,。

（八）手機營銷風(fēng)險管理性質(zhì)（總結(jié)）

營銷風(fēng)險管理的重要性居于整個營銷過程的首要位置,，企業(yè)要認真看待和做好營銷風(fēng)險管理工作。企業(yè)高層管理者一提起企業(yè)的營銷風(fēng)險管理就頭大,、不知所措,，或者處于無可奈何的狀態(tài)。營銷風(fēng)險管理還具有不確定性,、變化性,、時時客觀存在但有時候難以把握，這在某種程度上為我們采取措施,，又增加了難度,，冒險的機率又增加了幾分。

手機企業(yè)要做好規(guī)避營銷風(fēng)險的準(zhǔn)備,，所有員工要在各級管理者的帶領(lǐng)下,，好好學(xué)習(xí)和研究營銷風(fēng)險這門學(xué)問，不斷更新員工的知識結(jié)構(gòu),，磨練員工的心智,，注重員工近期反饋的信息和為企業(yè)提供的具有建設(shè)性的建議和想法，營造一個全員管理的氛圍,。我們要依據(jù)營銷風(fēng)險的性質(zhì),，鼓勵員工參與管理，鼓勵員工創(chuàng)新,，想方設(shè)法提高企業(yè)員工的士氣和信心,，努力工作應(yīng)該是每位員工尤其是營銷風(fēng)險管理者的座右銘。

手機營銷策劃方案怎么做篇二

近期,，來自國際電信聯(lián)盟itu的數(shù)據(jù)顯示,，20xx年初，全球手機用戶數(shù)量達到50.8億,，較20xx年底的46.6億增長9.0%,，20xx年初，全球僅有5億手機用戶。手機用戶增長速度驚人,。中國工信部數(shù)據(jù)也透露出同樣的信息：20xx年中國手機用戶凈增1.1億,，較20xx年增長14.7%，累計達到8.6億,，手機普及率達到64.4部/百人,，較20xx年底提高8.1%。中國手機用戶在以比全球更快的速度增長,。基于此,，中國手機市場,，特別是中國新興智能、3g手機市場,，成為在歐美等發(fā)達國家手機市場漸趨飽和情況下國內(nèi)外手機廠商爭奪的主戰(zhàn)場,。20xx年以來，智能手機成為各大廠商產(chǎn)品布局的重點,，也成為競爭最激烈的市場區(qū)域,。20xx年2月，中國智能手機市場上,，諾基亞,、摩托羅拉、htc位居前三甲,，且用戶關(guān)注比例均在10%以上,，其中諾基亞獨占四成。三星僅以9.0%的關(guān)注比例排在第四位,，位居第二陣營(詳見圖1.中國智能手機市場品牌關(guān)注比例分析),。

三星與諾基亞占據(jù)市場份額優(yōu)勢不同，與摩托羅拉,、htc借助android快速攻城拔寨的情況也不同,，三星在中國智能手機市場表現(xiàn)平平，與20xx年上半年相比,，目前其用戶關(guān)注度穩(wěn)中略升,，但增幅有限，至今仍未能突破10%,，且起伏明顯,。20xx年底，三星斷然從symbian陣營抽身,，全身心投入android及其自有操作系統(tǒng)bada產(chǎn)品的研發(fā),，數(shù)據(jù)證明，三星的選擇是明智的。自三星推出其支持中國三大運營商的旗艦產(chǎn)品sphone之后,，用戶關(guān)注度連續(xù)兩個月快速增長,。 但值得關(guān)注的是，20xx年三星智能手機關(guān)注比例增長的同時,，除諾基亞外,，其他競爭對手用戶關(guān)注度也在全速前進，特別是摩托羅拉,，自20xx年9月超過三星之后,，20xx年在以更快的速度拉大與三星的差距。htc盡管關(guān)注度出現(xiàn)暫時下降,，但仍對三星保持著2%以上的優(yōu)勢,。

三星寬廣的產(chǎn)品線首先體現(xiàn)在對多種類型產(chǎn)品的覆蓋上。zdc 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，20xx 年2 月中國手機市場上,，三星以3g 手機為主，產(chǎn)品數(shù)量達到134 款,，占據(jù)其產(chǎn)品總量的61.2%,，3g 手機也是三星手機用戶關(guān)注度的主要來源，高達82.3%,。傳統(tǒng)2g 手機產(chǎn)品數(shù)量僅次于3g 手機,，但用戶關(guān)注比例卻與之相差懸殊，2g 手機在三星產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的作用正在弱化,。三星產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,，智能手機數(shù)量較少，僅為62 款,，不足三成,，但其帶來的用戶關(guān)注度僅次于3g 手機，達到63.2%,。整體來看,，3g、智能手機是三星產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要支柱,。三星在智能手機市場上采取多條腿走路的策略,，并且能夠根據(jù)形勢變化，快速調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略,。zdc 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，20xx 年2 月三星在售的62 款智能手機中，采用android os 與windows mobile 系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量旗鼓相當(dāng),，分別為22 款,、19 款,，產(chǎn)品占比均在三成以上，但前者獲得的用戶關(guān)注比例卻高出后者50.1 個百分點,。這與目前android,，os 系統(tǒng)產(chǎn)品正處于上升階段有直接關(guān)系。搭載三星自有操作系統(tǒng)bada 的產(chǎn)品數(shù)量為7 款,，產(chǎn)品占比14.5%,，但僅獲得7.1%的用戶關(guān)注比例，其市場影響力有限（見圖2.20xx年2月中國智能手機市場三星不同操作系統(tǒng)產(chǎn)品及關(guān)注比）,。

zdc監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,，20xx年2月，中國手機市場上,，三星在售產(chǎn)品數(shù)量居主流品牌之首,，達到209款，其次為諾基亞,，產(chǎn)品數(shù)量將近200款。智能手機市場上,，三星則失去了產(chǎn)品數(shù)量優(yōu)勢,，諾基亞以109款在售產(chǎn)品的數(shù)量在諸品牌中居首位。三星與之差距較大,，僅有62款,。盡管整體手機市場上，三星擁有明顯的產(chǎn)品數(shù)量優(yōu)勢,，但從單產(chǎn)品關(guān)注率來看,，三星單款產(chǎn)品的競爭力相對弱。zdc統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，20xx年2月,，中國整體手機市場上，三星單產(chǎn)品關(guān)注率為0.05%,，在前六大最受用戶關(guān)注的品牌中居末位,，遠遠低于蘋果的0.29%。三星智能及3g手機的單產(chǎn)品關(guān)注率情況也不樂觀,，六大品牌中均居末位,。單產(chǎn)品關(guān)注率是能夠體現(xiàn)一款產(chǎn)品競爭力的指標(biāo)，三星單產(chǎn)品關(guān)注率較低的情況與其實行機海戰(zhàn)術(shù)的產(chǎn)品策略相吻合,。

當(dāng)前,，三星智能機市場的競爭對手有：摩托羅拉，htc,，apple.20xx年第二季度三星全球市場份額超越摩托羅拉成為全球第二大手機廠商之后,，但隨著20xx 年底摩托羅拉將全部精力集中到android 身上,，并連續(xù)推出多款android 手機，且成績不斐之后,，受智能手機市場用戶關(guān)注度提升影響,，摩托羅拉對三星的威脅越來越大。zdc 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，20xx 年初,，摩托羅拉與三星在中國智能手機市場的用戶關(guān)注比例大體相當(dāng)，但時隔一年,，摩托羅拉用戶關(guān)注比例已經(jīng)達到13.2%,，三星則不足10%。zdc 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，三星在中國智能手機市場的用戶關(guān)注度低于其在整體市場的表現(xiàn),，20xx 年2 月，三星僅位居第四,，排在諾基亞,、htc、摩托羅拉之后,。

手機營銷策劃方案怎么做篇三

不知不覺圣誕的腳步離我們近了,，對于手機行業(yè)來說又將迎來一個很不錯的促銷機會，但是如何抓住這個機會加強品牌宣傳與提升利潤,，做年末一搏,。

手機行業(yè)有著很好的發(fā)展前景，業(yè)內(nèi)預(yù)測,，智能手機的需求增長速度在不斷的攀升,。而且發(fā)展前景非常廣闊，在未來極有可能替代電腦,。在手機功能高速發(fā)展市場的情況下,，小米公司推出新產(chǎn)品小米，迎合這一潮流趨勢,，有著極好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

為了迎合這一潮流趨勢,，小米公司特地在圣誕期間推出促銷活動，以提高公司的知名度,。

1,、加強本公司的銷售力度、提高營業(yè)收入;

2,、宣傳企業(yè)文化,、強化產(chǎn)品知名度、提升企業(yè)美譽度;

3,、慶祝圣誕節(jié),。

面向所有社會人士,，主要為在20-30歲階段的消費者，及本小米公司工作人員,。

浪漫圣誕,，溫情小米。

現(xiàn)在在中國,，圣誕節(jié)也是一個必備的節(jié)日,，有家庭式的，朋友式的,，情人式的等五彩繽紛的party,。這是一種友情，親情,，愛情聚會的好時光,。戴著圣誕帽，唱著圣誕歌,，說說大家的圣誕愿望,。作為一個隆重的節(jié)日，少不了的是圣誕禮物,，在圣誕活動宣傳期間,，公司從中宣傳企業(yè)文化，提升小米手機品牌知名度,，強化企業(yè)美譽度。

此次促銷活動主要在清遠市區(qū),，以通過上購買小米手機或現(xiàn)場購機(有限),，及拿到幸運號碼到小米之家去兌換圣誕小禮品;與此同時在小米之家開展圣誕活動，活動期間公司將專門制作陳列,、形象展示,，現(xiàn)場活動用pop物料。除不可抗力影響外,，本次促銷的所有贈品,，戶外促銷活動以及形象布置的宣傳物料，需在12月20號之前到達各一級城市小米之家,。贈品配送方式：贈品必須由促銷員及現(xiàn)場工作人員控制,，贈品的發(fā)放數(shù)量必須和活動開始之日到結(jié)束之日的實銷量一一對應(yīng)。

此次促銷活動地點主要在清遠市區(qū)實品店,，時間為20xx年12月24日至20xx年12月26日,。

通過在黃金時段插播電視廣告、在官和其他瀏覽頁上做好廣告宣傳,、及在街道上派發(fā)宣傳單,，為此次活動做好宣傳準(zhǔn)備工作,。

1、準(zhǔn)備及做好宣傳工作的相關(guān)資料;

2,、做好場地,、音效及相關(guān)的物資準(zhǔn)備;

3、安排好工作人員就位,，確保不出意外;

4,、做好安全保衛(wèi)工作;

5、布置好活動現(xiàn)場,，組織好演習(xí)及通知,。

1、按照活動方案進行活動;

2,、在活動期間,，注意消費者安全問題;

3、做好監(jiān)督工作;

4,、禮品贈送只在活動期間執(zhí)行,。

1、做好收場工作;

2,、收集好物資,，統(tǒng)計好費用;

3、總結(jié)方案,，及不足和補救方案;

4,、加強工作宣傳，在活動結(jié)束后進一步宣傳企業(yè)文化,、強化產(chǎn)品知名度,、提升企業(yè)美譽度。

略

每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外,。比如政府部門的干預(yù),、消費者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進行等等,。必須對各個可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力,、物力、財力方面的準(zhǔn)備,。我們的準(zhǔn)備如下：

1,、防止活動遭遇黃牛黨，小米手機保證消費者權(quán)益,，打擊黃牛黨瘋搶手機,，造成小米手機缺貨，所以限制每個真實身份證限購一臺手機,。

2,、防止站擁擠,，系統(tǒng)崩潰;后備機房，防止活動太多人同一時間擁擠下單或瀏覽活動,，造成系統(tǒng)崩潰,，這時后備機房啟動，緩解這種情況,。

3,、與物流公司充分溝通，后備備選快遞合作,，避免訂單爆發(fā)增加,，造成快遞中轉(zhuǎn)爆倉。

4,、避免活動會受未知天氣影響,，開設(shè)其他省份手機庫存?zhèn)}庫。

5,、后備多條服務(wù)熱線,，應(yīng)對消費者爆發(fā)性的投訴與咨詢。

1,、刺激程度：

效果一：通過這次活動讓更多人認識和熟悉“小米”,。讓正關(guān)注“小米”的朋友成為小米手機的發(fā)燒友。

效果二：讓正在關(guān)注“小米”的朋友積極參與本次活動,，大家共同互動,，交流。體驗本活動給大家?guī)淼目鞓?。體驗小米對大家誠懇的服務(wù),。

效果三：讓米粉們更加對小米瘋狂，小米品牌更加深入人心,。

效果四：本次活動主要是誘發(fā)和刺激參與活動的朋友產(chǎn)生對小米手機的詳細認知，同時產(chǎn)生購買欲望,。

2,、促銷時機：

因為米粉們大部分是年輕人，學(xué)生占大部分,。

早上11：00—13：00晚上7：30—9：30

這是學(xué)生們上的高峰期,。由于我們小米的活動是在上進行的，所以選擇這個時間段相對比較適合,。

3,、促銷媒介：

效果一：主要是絡(luò)促銷，在地方區(qū)域這方面讓本次促銷活動的傳播就完全無障礙,，傳播及時,，迅速,，享眾面廣，讓更多的人參與其中,。

效果二：通過絡(luò)的傳播,，有效擴大產(chǎn)品的知名度，能更好的推廣“小米”的品牌,。以上3方面是預(yù)測這次活動會達到的效果,，等活動圓滿結(jié)束后再與實際情況進行比較，從各方面總結(jié)成功點和失敗點,。積累本次和之前的舉行的活動過程中獲得的寶貴經(jīng)驗,，用于下次的活動，就能讓其達到“小米”企業(yè)要求達到的效果,，甚至更好,。

1、組長分工,，組員相對自己負責(zé)的部分

前言,、活動目的——35

活動對象、活動主題——35

活動方式,、活動時間和地點,、廣告配合方式——18、24

前期準(zhǔn)備,、中期操作,、后期延續(xù)、費用預(yù)算——07,、31,、32

意外防范、效果預(yù)估——21,、23

2,、集中討論完成的每一部分及修改與排版

(1)排版—35、07

(2)修改—18,、24,、35、07

手機營銷策劃方案怎么做篇四

一,、目標(biāo)用戶的特征及偏好分析

現(xiàn)如今手機已經(jīng)是很普及的電子產(chǎn)品,。不論在地鐵、公交車,、商場,、菜市場、大學(xué)等。也就是說我們的目標(biāo)群體已經(jīng)不單單是商務(wù)白領(lǐng)人士,。而是一個多元化,、龐大的群體。在從前的商務(wù)型人士群體不變的前提下,，發(fā)展大學(xué)生群體,。雖然大學(xué)生處在沒有工作資金來源。但是他們的手機需求確實龐大的,。大學(xué)生幾乎所有人都會有手機,。發(fā)展大學(xué)生群體，挖掘大學(xué)生群體的潛在客戶是必不可少的,。大學(xué)生大多具有個性化的性格特點,。自然對于自己使用的手機也希望是個性化的，而不是大眾化的,。但由于大學(xué)生的資金問題,，我們的方向需要是高配低價型的手機。

二,、推廣對象的優(yōu)勢及新價值提煉

推廣適合大學(xué)生的手機優(yōu)勢是,，在中國，大學(xué)生每年的高中畢業(yè)生人數(shù)都在提高,。那是一個龐大的群體,。如果生產(chǎn)出了一個適合大學(xué)生使用的手機，那么就能提高華為手機的市場占有率,。同時也能擁有更好的推廣,，以及客戶群體。華為一直以來都以客戶為中心的思想,，以高質(zhì)量低價格為賣點,。所以在發(fā)展大學(xué)生群體的推廣中有絕對的優(yōu)勢。并且華為風(fēng)格也會有一個新的過度,，注入新鮮血液。

三,、選擇推廣渠道的目的通過推廣手段觸達目標(biāo)客戶

病毒式營銷最大的一個特點是不需要成本或者成本很低，但是在推廣的過程中需要下很大努力,，不論是尋找渠道還是如何在渠道進行推廣,，以及后續(xù)工作,，跟線下工作的跟進,。

經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)有以下4種渠道可以進行推廣工作：

1、 博客營銷：博客營銷相對于微博營銷的傳播廣度不夠廣,，但是效果是明顯的,。博客營銷是企業(yè)開設(shè)的博客帳號，發(fā)表的文章是具有專業(yè)性以及技術(shù)性的,。

2、 e-mail營銷：e-mail營銷不是給隨便的一個郵件客戶發(fā)送郵件,，而是給專門的訂閱用戶發(fā)送郵件,，讓客戶及時了解到產(chǎn)品的發(fā)布以及了解到產(chǎn)品的所有相關(guān)的內(nèi)容。

3,、 微博營銷：現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)傳播的速度提高,，微博的推廣也得到很大的提速,。同時使用微博的用戶也很多。通過微博舉行產(chǎn)品活動推廣是有必要的,。

4,、 微信公眾號營銷：企業(yè)建立公眾號，讓華為的手機粉絲關(guān)注,，積攢人氣,，為了發(fā)布新產(chǎn)品而提前做號準(zhǔn)備,。可以通過集贊活動得到公眾號購買商品的優(yōu)惠建立自己的華為網(wǎng)絡(luò)社區(qū)：進行話題分享,，話題互動,，話題探討，新產(chǎn)品發(fā)布等活動,。

四、必要選擇投放的付費渠道

1,、 廣告營銷：通過傳統(tǒng)的傳播方式,，進行廣告投放，讓別人熟知華為新產(chǎn)品,，從而產(chǎn)生好奇,，去了解產(chǎn)品，購買產(chǎn)品。

2,、 明星代言：尋找當(dāng)紅明星進行產(chǎn)品代言，通過明星效應(yīng)推廣產(chǎn)品,，利用中國年輕人追星心理，進行投放,。使更多的人熟知產(chǎn)品。在這個前提下達到轉(zhuǎn)換為口碑營銷,。

3,、 視頻營銷：制作視頻進行公告設(shè)計。走感情路線,，讓消費者感受到華為的感情所在。能起到一個更好的作用,。

手機營銷策劃方案怎么做篇五

名稱××公司手機網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案受控狀態(tài)

1．××手機市場分析

（1）時尚化的外觀設(shè)計,。

（2）體積小,、重量輕,。

（3）含音樂播放、mp4等功能,。

2．同類手機市場分析

××手機屬于時尚新產(chǎn)品，目前主要競爭對手包括××,、××等。

本公司主要目標(biāo)客戶群為中青年學(xué)生一族和剛參加工作的白領(lǐng)人士,。這類人群主要的特點：

1．思想前衛(wèi),，追求時尚。

2．追求功能多樣化,。

3．價格敏感度較高,。

1．活動主題

“來××網(wǎng)站,，感受時尚沖擊”,。

2．活動時間

從××××年××月××日開始到××××年××月××日止,。

3．線上活動內(nèi)容

（1）活動參與形式－有獎注冊

凡是注冊××網(wǎng)站的用戶,，均有機會參與抽獎。

（2）注冊××網(wǎng)站的用戶將有機會參與抽獎,，具體獎項設(shè)置如下表所示,。

獎項設(shè)置表

獎項獎品數(shù)額

一等獎紀(jì)念版××手機10名

二等獎旅行水壺或cd盒100名

紀(jì)念獎代言明星海報若干名

4．線上活動費用及效果說明

（1）網(wǎng)上活動費用及配合性網(wǎng)絡(luò)廣告費用支出預(yù)計為××萬元（包括廣告費用,、獎品費用、臨時雇傭人員費用等）,。

（2）本次活動預(yù)計××萬人參與,，從而達到提升××手機產(chǎn)品知名度的目的。

（3）利用口碑相傳的效應(yīng),，將受本次活動的影響人群從線上到線下,。

（4）通過線上宣傳活動，可以獲得一個潛在消費者資料庫,，為今后××產(chǎn)品的營銷工作打好基礎(chǔ)。

1．媒介目標(biāo)

（1）配合市場推廣活動,，最大限度地擴大信息到達率。

（2）把握媒介受眾,，減少浪費。

2．媒介任務(wù)

（1）宣傳××手機產(chǎn)品,。

（2）通過合理的線上廣告形式組合,，促使消費者進入××網(wǎng)站，了解更多的產(chǎn)品信息,，增強××手機的知名度,。

3．媒介選擇

我公司擬訂的主要宣傳媒介為網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的市場調(diào)查顯示,，目前18～30歲的人群接觸最多的媒介形式是網(wǎng)絡(luò),。而這一群體又是本公司主要的目標(biāo)客戶群。

4．媒介傳播策略

（1）第一階段

①主要任務(wù)

品牌形象的宣傳,。

②主要傳播途徑

主要通過qq廣播,、各種游戲廣告等。

（2）第二階段

①主要任務(wù)

產(chǎn)品特點的宣傳,。

②主要傳播途徑

主要通過搜狐,、新浪等門戶網(wǎng)站進行廣告宣傳，并組織一系列的體驗活動,。

（3）第三階段

①主要任務(wù)

品牌忠誠度的建立,。

②主要傳播途徑

利用各大門戶網(wǎng)站全面介紹本公司的各款手機產(chǎn)品，加深目標(biāo)客戶對品牌的理解,。

××手機產(chǎn)品媒介宣傳的具體排期及費用預(yù)算如下表所示,。

媒介排期及費用預(yù)算表

階段時間安排主要媒介預(yù)算金額

第一階段××月××日～××月××日qq××萬元

第二階段××月××日～××月××日搜狐、新浪××萬元

第三階段××月××日～××月××日qq,、搜狐,、新浪、163,、雅虎××萬元

本公司在網(wǎng)站上主要的廣告形式包括以下幾種,。

1．橫幅廣告

2．浮動標(biāo)識

3．文字鏈接

4．郵件廣告

按日期對不同廣告形式、媒體網(wǎng)站進行監(jiān)測,，收集的主要信息數(shù)據(jù)指標(biāo)包括以下幾項,。

1．曝光率,。

2．點擊數(shù)。

3．點擊率,。