光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工作計(jì)劃標(biāo)題 工作計(jì)劃總結(jié)篇一

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn),。

這幾個(gè)月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,，從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí),，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費(fèi),。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大,，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用,。

制造過多，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi),，帶來龐大的庫存量,。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

每一個(gè)辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。

序號(hào) 浪費(fèi)表現(xiàn) 危害

1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險(xiǎn),，不易識(shí)別

2 設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn),，無效作業(yè)

3 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 易生故障,，增加修理成本，影響品質(zhì)

>4 物品隨意擺放 易混料,，尋找費(fèi)時(shí)間,，易成呆料

5 通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn),，增加搬運(yùn)

（一）確實(shí)推行iso體系,，已成立iso專案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理,，完善公司制度,。

（二）在十一月份的管審會(huì)議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計(jì),，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本,。

（三）事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人,、機(jī),、料、法,、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,，必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

（四）有了一個(gè)良好的策劃,，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用,。

（五） 建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費(fèi),。

（六）iso中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用,，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用,。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：

1) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

2) 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn),，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

3) 全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

4) 管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率,。

5)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式,，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴(yán)格執(zhí)行,，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,，從而做出相應(yīng)之修正。

6) 持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中,，都需要經(jīng)過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺(tái)階,。

7) 基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息,，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策,。

8) 互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系,，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì),、交期,、價(jià)格才能得到更有利的控制。

（七）加強(qiáng)5s實(shí)施管理,，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量,、效率、安全,、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要,，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。

工作計(jì)劃標(biāo)題 工作計(jì)劃總結(jié)篇二

高一下學(xué)期是學(xué)生完成高中學(xué)業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵階段,。一方面學(xué)生要能順利完成高一教材內(nèi)容，另一方面學(xué)生還要面臨升高二前選報(bào)x科的準(zhǔn)備,。從充分考慮學(xué)生的實(shí)際出發(fā),，我們高一化學(xué)教師在思想上達(dá)成共識(shí)，群策群力,，抓好高一教學(xué)工作,。配合新課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，以學(xué)生的發(fā)展為本,，抓好學(xué)生的“雙基”,，注重全體學(xué)生在原有基礎(chǔ)上的向前提高，努力提高合格率,，爭取較高優(yōu)秀率,。同時(shí)，努力探索教育教研的新路子,，詣在提高課堂效率,，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的最優(yōu)化。

1,。 提高期末市統(tǒng)考成績在兄弟同類學(xué)校中的名次,，努力實(shí)現(xiàn)“爭二保三”的目標(biāo),。

2。 縮小化學(xué)差生面,，提高及格率和平均分,；擴(kuò)大尖子生面，提高優(yōu)秀率,。

3,。 加大化學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)力度，努力使學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，做學(xué)習(xí)的主人,。

1。 在上學(xué)期的基礎(chǔ)上繼續(xù)組織教師認(rèn)真研讀《高中化學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》,，做到讀懂讀透,。通過《高中化學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，貫徹“以學(xué)生的發(fā)展為本”的指導(dǎo)思想,，在備課,、上課的過程中，深刻地挖掘教材內(nèi)容,，想方設(shè)法突出重點(diǎn),、突破難點(diǎn)，并努力將知識(shí)與技能,、過程與方法,、情感態(tài)度與價(jià)值觀這三大方面貫穿其中。平時(shí)備課組活動(dòng)多進(jìn)行組內(nèi)聽課,、評課,、說課等形式及時(shí)交流教學(xué)心得，達(dá)成共識(shí),，共同提高,。

2。 每周定時(shí)進(jìn)行備課組活動(dòng),，盡早發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)討論及時(shí)解決。提高備課組活動(dòng)的質(zhì)量,，努力做到每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié),、每個(gè)教案都能在討論中確定；根據(jù)教材內(nèi)容特點(diǎn)和教學(xué)任務(wù)的階段性,，適時(shí)調(diào)整活動(dòng)的內(nèi)容,，如：有關(guān)教學(xué)進(jìn)度的安排、疑難問題的分析討論與研究、化學(xué)教學(xué)的最新動(dòng)態(tài),、化學(xué)教學(xué)的改革與創(chuàng)新等,。另外，每次備課組活動(dòng)提前安排好有專人主要負(fù)責(zé)發(fā)言,。

3,。 根據(jù)教材要求，每章節(jié)內(nèi)容在給學(xué)生講授前先組織教師進(jìn)行教法,、學(xué)法交流,，再進(jìn)行集體備課。在集體備課中統(tǒng)一每節(jié)內(nèi)容的教學(xué)目標(biāo),、重難點(diǎn)和知識(shí)技能的培養(yǎng)方向,，最后再由每位教師根據(jù)各班的實(shí)際情況，寫出合適的教案,。

4,。 統(tǒng)一思想，統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)內(nèi)容與要求,。在編制訓(xùn)練題和考試題上,，指導(dǎo)思想是“教師跳入題海、學(xué)生跳出題?！?，要求題目有一定的.知識(shí)。

工作計(jì)劃標(biāo)題 工作計(jì)劃總結(jié)篇三

一,、制定園林綠化管養(yǎng)規(guī)范,，按專業(yè)技術(shù)要求指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)工作。

參照上海等地的園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范,，結(jié)合本實(shí)際情況和園林工作者的工作經(jīng)驗(yàn),，制定和實(shí)施《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》，使日常的養(yǎng)護(hù)工作如除草,、松土、培土,、淋水,、施肥、修剪,、整形,、防病、除蟲,、補(bǔ)種,、移植、防寒、防臺(tái)風(fēng),、衛(wèi)生,、安全維護(hù)等具體內(nèi)容和效果有一個(gè)指導(dǎo)性的衡量標(biāo)準(zhǔn)或衡量規(guī)范，讓園藝工人更能專業(yè)化,、規(guī)范化和量化地進(jìn)行綠化維護(hù),。

二、維護(hù)和完善好綠化供水設(shè)施,，確保澆灌系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

xx種有大量的綠籬、花灌木和大面積的大葉油草,，加上土質(zhì)較差（易板結(jié),、砂石多、不夠肥沃,、保水保肥力差）,，澆灌時(shí)需水量大，次數(shù)頻繁?，F(xiàn)有供水系統(tǒng)存在自動(dòng)噴灌點(diǎn)數(shù)量不足,、分布不均勻、噴頭角度欠佳,、部分噴頭和閥門損壞漏水,、取用不方便和露天停車場供水管網(wǎng)未接好等程度不一的問題，容易造成水資源的浪費(fèi),、人力的浪費(fèi)和效率的低下,，澆灌質(zhì)量難以保證。公園將加大檢查,、維修和保養(yǎng)力度,，完善相關(guān)澆水設(shè)施，希望能根治以上問題,，為園藝工人提供方便易用,、布局合理、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的綠化用水,。

三,、加強(qiáng)草坪和花灌木的修剪，對垂榕進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃囆g(shù)整形,，營造良好的植物景觀,。

對大葉油草草坪實(shí)行定期修剪，保持高度統(tǒng)一（高度不超過8cm）,，邊緣整齊,，四季常綠,。綠籬及時(shí)常剪常新，保持清晰的輪廓,，部分綠籬增加立面上的層次和對比,，要求高度一致，無斷層缺失,，整齊劃一,，棱角分明，生長豐滿,。公園內(nèi)的垂榕大部分均沒有進(jìn)行人工造型,，未充分體現(xiàn)原設(shè)計(jì)意念，宜對中心臺(tái)周邊和公交站場的垂葉榕分別進(jìn)行幾何體造型（圓柱形或長方體,、圓臺(tái)）,，創(chuàng)造較好的有藝術(shù)性的植物群落景觀。

四,、增加合理的導(dǎo)游指示和安全警示牌,，完善服務(wù)配套設(shè)施。

制作,、懸掛和擺放必須的樹木簡介牌,、安全警示牌等，可起到宣傳和普及植物學(xué)知識(shí)的作用,，減少游人對草地和花木的踐踏,、破壞，保持園容園貌的良好,，增強(qiáng)安全防范意識(shí),，減少誤會(huì)和糾紛，培養(yǎng)游人的良好社會(huì)公德,，創(chuàng)造至佳的社會(huì)效益,，可直接提高公園品味和社會(huì)知名度。

五,、加大對草坪雜草的綜合治理,，增加大葉油草草種的純度。

由于多種原因,，現(xiàn)在大葉油草中夾雜著生有矮小雜草,，部分甚至比較嚴(yán)重。公園將加大人工清除雜草的力度,，爭取除了，除早,，除小,，對雜草嚴(yán)重的草坪施用選擇性除草劑進(jìn)行殺滅。對嚴(yán)重生長不良和光禿的地塊進(jìn)行換土、更新或補(bǔ)鋪,，力求沒有明顯生長的野草,，大葉油草生長良好，純度大,，覆蓋率高,。

工作計(jì)劃標(biāo)題 工作計(jì)劃總結(jié)篇四

華東區(qū)域現(xiàn)參與績效考核的營業(yè)部門合計(jì)41個(gè)，其中上海大區(qū)19個(gè),，蘇州區(qū)域5個(gè),，無錫區(qū)域4個(gè)，杭州區(qū)域5個(gè),，寧波區(qū)域5個(gè),，南京區(qū)域3個(gè)。

由于種種原因,，華東區(qū)域整體的績效情況不容樂觀,。具體表現(xiàn)在一下8個(gè)方面：

1、一些部門經(jīng)理不重視績效考核,，認(rèn)為績效考核是一項(xiàng)工作負(fù)擔(dān),；

2、一些部門經(jīng)理沒有接受專業(yè)的績效管理培訓(xùn),，不知道如何開展績效工作,；

3、一些部門由于幾個(gè)月沒有績效獎(jiǎng)金,，部門經(jīng)理乃至員工績效觀念意識(shí)淡?。?/p>

4,、員工不清楚自己績效承諾書如何制定,、自己分?jǐn)?shù)如何出來、獎(jiǎng)金多少如何得到,；

5,、績效過程的關(guān)注幾乎沒有，只是簡單的應(yīng)付績效考核的打分,；

6,、考核內(nèi)容上，大同小異,，沒有體現(xiàn)崗位特點(diǎn),；

7、考評結(jié)果上,，差別不大,，體現(xiàn)不出應(yīng)該有的差別,。

8、績效結(jié)果的應(yīng)用上,，只是用于計(jì)算獎(jiǎng)金和績效工資,。

其中，最重要的是部門績效氛圍嚴(yán)重不足,。第二季度的工作重點(diǎn)就是通過績效培訓(xùn),，把門的績效氛圍帶動(dòng)起來，在這個(gè)過程中把績效考核的公平公正的文化氣氛建立起來,。

1,、 部門經(jīng)理：績效工作的檢查與培訓(xùn)。

主要工作思路為——（1）excel表格的使用,；（2）員工承諾書的制定,；（3）周記錄考核表及客戶劃分明細(xì)表的使用；（4）績效管理的重要性與必要性,；（5）績效管理工作的開展,；（6）績效過程的重視，追蹤及反饋,；（7）明白溝通在績效考核中的重要性,。

通過對部門經(jīng)理的績效培訓(xùn)，達(dá)到（1）熟練使用績效表格,；（2）清楚員工績效承諾書的制定流程,；(3)利用績效工具開展工作，對員工進(jìn)行績效引導(dǎo),；（4）部門績效氛圍的提升,；（5）學(xué)會(huì)績效溝通，明白溝通在績效開展工作中的重要性,。

2,、員工：績效氛圍的宣導(dǎo)及培訓(xùn)。

主要工作思路為——（1）什么是績效考核,？（2）為什么要關(guān)注績效考核,，績效考核的重要性；（3）如何提升自己的績效,；（4）溝通在績效考核中的重要性,。

通過對部門員工的績效培訓(xùn)及宣導(dǎo)，使員工（1）清楚什么是績效考核,，明確工作目標(biāo), 認(rèn)識(shí)到與同事之間的差距,；（2）知道績效考核與自身發(fā)展的重要性；（3）關(guān)注自己的績效考核,，清楚如何提升自己的績效;(4) 逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核”,、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變,。

1、工作方法,。

（1）下部門進(jìn)行績效培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為部門經(jīng)理及員工,；

（2）電話抽查與培訓(xùn)相結(jié)合,；

（3）下部門進(jìn)行績效工作的指導(dǎo)及檢查；

（4）制定低績效部門,、人員績效改進(jìn)方案,；

（5）對高績效部門人員精神激勵(lì)。

2,、工作步驟,。

l 績效檢查及培訓(xùn)

（1）4月份對上海區(qū)域浦東康橋營業(yè)部、浦東曹路營業(yè)部,、浦東惠南營業(yè)部,、嘉定營業(yè)部、閔行紀(jì)王營業(yè)部,、寶山滬太路營業(yè)部,、九亭營業(yè)部、青浦白馬塘營業(yè)部,、松江車墩營業(yè)部,、松江泗涇營業(yè)部、金山朱涇營業(yè)部,、奉賢奉城營業(yè)部,、楊浦五角場營業(yè)部13個(gè)部門進(jìn)行績效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn)。

5月份對4月份上海大區(qū)14個(gè)營業(yè)部門進(jìn)行績效追蹤工作,，達(dá)到績效工作要求（部門經(jīng)理及員工）,。

（2）5月份對浙江大區(qū)寧波江北營業(yè)部、寧波姜山營業(yè)部,、寧波鄞州下應(yīng)營業(yè)部,、、寧波慈溪天元營業(yè)部,、溫州悟田營業(yè)部,、杭州蕭山營業(yè)部、杭州濱江浦沿營業(yè)部,、杭州崇賢營業(yè)部,、義烏大塘下營業(yè)部9個(gè)營業(yè)部及上海大區(qū)浦東航頭營業(yè)部、浦東川沙營業(yè)部,、閔行梅隴營業(yè)部,、松江小昆山營業(yè)部,、奉賢南橋營業(yè)部5個(gè)部門進(jìn)行績效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn)。

6月份對5月份浙江大區(qū)9個(gè)營業(yè)部門及上海區(qū)域5個(gè)營業(yè)部門進(jìn)行績效追蹤工作,，達(dá)到績效工作要求（部門經(jīng)理及員工）,。

（3）6月份對蘇州區(qū)域、南京區(qū)域蘇州吳江營業(yè)部,、蘇州吳中城南營業(yè)部,、昆山周市營業(yè)部、無錫惠山營業(yè)部,、無錫東北塘營業(yè)部,、常州武進(jìn)湖塘營業(yè)部、蘇州吳中胥口營業(yè)部,、昆山張浦營業(yè)部,、南京棲霞營業(yè)部、南京江寧岔路營業(yè)部,、合肥瑤海營業(yè)部11個(gè)部門進(jìn)行績效檢查及培訓(xùn),。

7月份對整個(gè)華東區(qū)域41個(gè)營業(yè)部門進(jìn)行績效追蹤工作，達(dá)到績效工作要求（部門經(jīng)理及員工）,。

l 績效考核過程監(jiān)督

（1）監(jiān)督內(nèi)容包括部門周考核記錄表檢查,、部門客戶劃分明細(xì)表、績效考核落實(shí)電話抽查,。保證每一周每一個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)部門被抽查到,，同時(shí)做好相關(guān)的記錄?？偨Y(jié)抽查中出現(xiàn)的問題,，告知部門經(jīng)理直接上司進(jìn)行跟進(jìn)。

（2）每周選部分部門抽查周考核記錄表填寫情況,；保證每一周每一個(gè)區(qū)域中至少有一個(gè)部門被抽查到,，檢查周記錄考核表的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,?？蓞⒄铡犊冃СＲ?guī)表格填寫說明書》及《周記錄考核表加分項(xiàng)目(暫定)》進(jìn)行操作。

（3）電話抽查內(nèi)容：月初重點(diǎn)抽查考核計(jì)劃落實(shí)情況及上月出現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施,；月中重點(diǎn)抽查考核過程跟進(jìn)情況,，主要通過客戶劃分明細(xì)表體現(xiàn)；月末抽查上月考核獎(jiǎng)金了解情況,；

（4）填寫電話抽查表,。分析電話抽查中出現(xiàn)的問題，做好績效分析。結(jié)合部門實(shí)際情況,，設(shè)計(jì)專門方案,，刺激低績效部門向高績效發(fā)展。

l 制定低績效部門,、人員績效改進(jìn)方案

（1）對低績效部門進(jìn)行定義,。部門2個(gè)月以上沒有拿到績效獎(jiǎng)金，員工士氣低落,，部門對績效管理無動(dòng)于衷,；銷售、利潤,、快線或到達(dá)指標(biāo)有2項(xiàng)以上完不成。

（2）分析績效低的原因,。找出造成部門績效低下的深層次原因,，主觀、客觀相結(jié)合進(jìn)行分析,?？梢岳谩稜I業(yè)部門區(qū)域績效分析簡易模板》進(jìn)行相關(guān)分析，找出原因,。

（3）與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，了解具體情況。一定要多方位對部門績效低下原因進(jìn)行了解,，做到準(zhǔn)確無誤,。不能人云亦云，多方位,、多角度,，力求把情況摸透。

（4）設(shè)計(jì)專門方案,，刺激低績效部門向高績效發(fā)展,。

l 對高績效部門人員精神激勵(lì)

（1）設(shè)計(jì)高績效人員精神激勵(lì)流程。要避免關(guān)注短期績效而弱化對長期績效的持續(xù)追求,、高層一言堂等問題,，同時(shí)還要建立信任文化，這樣才能減小績效管理實(shí)施的阻力,，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,，真正提升員工及組織的績效。對于高績效人員：①在oa上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng),；②在次月加績效分5分,；③作為晉級、晉升的依據(jù),；④表現(xiàn)特別優(yōu)秀者,，可以送往廣州總部進(jìn)行專門的培訓(xùn)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),。

（2）與有關(guān)部門進(jìn)行精神激勵(lì)的實(shí)施。與培訓(xùn)處,、干部考察處,、職業(yè)生涯規(guī)劃處等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，對高績效的員工進(jìn)行激勵(lì),。

3,、措施

（1）逐步將培訓(xùn)納入部門經(jīng)理及主管的績效考核中，一開始在表外進(jìn)行加減分,，3個(gè)月之后可以加入到績效考核當(dāng)中,。最后形成培訓(xùn)氛圍時(shí)，可取消這一項(xiàng),。保證部門每月至少培訓(xùn)4場以上,，每少一場扣績效分2分。超出2場加1分,。培訓(xùn)要有記錄,，要有考試，以便相關(guān)部門進(jìn)行抽查,。

（2）周記錄考核表,、客戶劃分明細(xì)表抽查不合格的部門經(jīng)理第一次作警告處罰，第二次在oa上公告批評,，第三次扣部門經(jīng)理績效分5分處理,。

（3）員工績效承諾書的制定要有溝通記錄，由員工提交至部門經(jīng)理,，部門經(jīng)理進(jìn)行保管,，以備績效管理部抽查。必須是紙質(zhì)版的,，不能是電子表格,。

績效溝通的主要內(nèi)容為：員工考核項(xiàng)目的制定、算分方式,、項(xiàng)目制定及配分,；員工如何完成這些考核項(xiàng)目；員工需要什么方面,、方式的幫助,。

通過績效溝通達(dá)到以下目的：員工明確自己每月工作目標(biāo)；員工制定自己每月行動(dòng)計(jì)劃,；激發(fā)員工崗位責(zé)任感,。

（4）績效考核過程監(jiān)控。過程監(jiān)控主要從以下3個(gè)方面開展——員工工作現(xiàn)狀，即員工這段時(shí)間做得怎么樣,；工作糾偏,，即員工應(yīng)該在哪些方面注意改善；工作支持,，即部門經(jīng)理能夠?yàn)閱T工提供什么幫助,；反饋員工的績優(yōu)表現(xiàn)，激勵(lì)員工,。

（5）部門績效分析,。一月份已經(jīng)將《營業(yè)部門區(qū)域績效分析簡易模板》發(fā)給華東區(qū)域各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理對自己部門績效進(jìn)行簡單分析,，找出主客觀原因,，并制定解決方案。

工作計(jì)劃標(biāo)題 工作計(jì)劃總結(jié)篇五

1,、20xx年的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步加強(qiáng)血液質(zhì)量管理和臨床用血監(jiān)管,，迎接衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的專項(xiàng)檢查,。

2、狠抓臨床用血和實(shí)驗(yàn)室工作質(zhì)量,，建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范,。

3、配合醫(yī)院工作的總體目標(biāo),，全力以赴,，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4,、修訂輸血科實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目操作規(guī)程,，以適應(yīng)輸血科的快速發(fā)展。

5,、與中國醫(yī)師協(xié)會(huì)臨床輸血分會(huì)共同承辦學(xué)科學(xué)術(shù)會(huì)議,。

6、加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn),， 臨床輸血人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。年內(nèi)擬派2名醫(yī)技人員到國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

7,、繼續(xù)關(guān)注國內(nèi)外輸血新技術(shù),、科研新成果，抓住機(jī)遇適時(shí)開展新技術(shù)項(xiàng)目,。

8,、審時(shí)度勢，注重輸血醫(yī)療新形勢下的適應(yīng)性。

工作計(jì)劃標(biāo)題 工作計(jì)劃總結(jié)篇六

生活委員工作任務(wù)繁多,，除了管理班費(fèi)外還要認(rèn)真了解學(xué)生的生活情況,，及時(shí)解決同學(xué)生活中出現(xiàn)的問題，較大的問題不能解決的要上報(bào)院系,，并通過班委討論商討解決辦法以確保每位同學(xué)都能安心的生活,，為學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，此外,，還要積極組織和開展活動(dòng),，宣傳一些積極思想，搞好班集體的團(tuán)結(jié),。因此本學(xué)期做為生活委員制訂以下工作計(jì)劃主要有以下幾點(diǎn)：

1,。協(xié)助班委裝飾班級，買好他們所需要物品,。認(rèn)真記錄班級班費(fèi)情況,，在重大活動(dòng)后公開班費(fèi)情況讓同學(xué)們了解班級支出與結(jié)余狀況。

2,。記好每次購買物品的費(fèi)用,，保管好發(fā)票。

3,。合理計(jì)劃運(yùn)用班費(fèi),，管理好班里帳目

4。期末向同學(xué)們公布班費(fèi)花費(fèi)情況

1,。努力更多地了解同學(xué)們,，多與同學(xué)交流，了解他們的家庭和個(gè)人的情況,。積極幫助同學(xué)解決生活中所遇到的問題,。

2。要更好的作好生活服務(wù),。應(yīng)積累一些生活方面的信息,。我將盡可能多地收集這方面的信息，并告知同學(xué)們,，為大家的生活帶來更多的方便,。

3。組織全班同學(xué)抓好寢室衛(wèi)生,，每到檢查衛(wèi)生時(shí),，提醒同學(xué)們搞宿舍衛(wèi)生。搞好衛(wèi)生檢查評比工作,，創(chuàng)建文明寢室,。[并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì),，記錄平時(shí)衛(wèi)生檢查分?jǐn)?shù)，期末總結(jié)分?jǐn)?shù),，前三名依次給予不等的獎(jiǎng)勵(lì),。]

4。搞一些體育活動(dòng),，增強(qiáng)同學(xué)們對體育活動(dòng)的熱愛,，增加同學(xué)之間相互的了解，培養(yǎng)友誼,，團(tuán)結(jié)了集體,。我們可以購買一些體育用品供同學(xué)在課余時(shí)間進(jìn)行體育活動(dòng)。

雖然這是我第一次當(dāng)班里的生活委員,，但我會(huì)認(rèn)真對待每件事,，在完成自己本身職責(zé)工作之外，同時(shí)還要幫助其他班委共同開展活動(dòng),，把班里的工作搞好,，并積極參加班里的活動(dòng)。畢竟一個(gè)班級的發(fā)展要靠大家共同的努力,。

我相信在大家的努力下我們d07中藥4班會(huì)成為優(yōu)秀的班級,！