時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

疼痛小組工作計劃 糖尿病小組工作計劃篇一

全科醫(yī)護(hù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會《醫(yī)療事故處理條例》精神,，熟悉與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī),，增強(qiáng)法律意識,、安全意識和自我保護(hù)意識。自覺認(rèn)真履行崗位職責(zé),，要經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量管理教育,，提高全員質(zhì)量管理意識，牢固樹立“質(zhì)量與安全第一”的觀點,。

要逐步強(qiáng)化科室的風(fēng)險管理，成立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量風(fēng)險基金,。通過風(fēng)險管理,，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識，有效調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性和責(zé)任心,，促進(jìn)科室采取有效措施加強(qiáng)管理,，防范和處理醫(yī)療糾紛、差錯及事故,。要經(jīng)常組織典型案例進(jìn)行討論,，做到警鐘長鳴，ピ詒ｕ喜∪稅踩的同時加強(qiáng)自我保護(hù),。

完善醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量管理委員會，科室質(zhì)量管理小組兩級體系的建設(shè),，加強(qiáng)對醫(yī)療,、護(hù)理、藥事,、輸血,、院感的質(zhì)控工作。定期組織檢查,，及時將檢查情況反饋,，同時檢查結(jié)果與崗位工資、獎金發(fā)放掛鉤,，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)問題,，提出整改措施,，保障安全措施與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)和配套。組織要定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理會議，將安全生產(chǎn)納入會議主要議程 ,。

臨床工作要堅持以病人為中心,，做到對病人罵不還口，打不還手,，為病人提供溫馨,、細(xì)致、耐心的服務(wù),。同時要認(rèn)真落實執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度,，如：首診、首問醫(yī)生負(fù)責(zé)制,、三級查房制度,、疑難病例討論制度、會診制度,、危重患者搶救制度,、死亡病例討論制度、病案書寫基本規(guī)范與管理制度,、技術(shù)準(zhǔn)入制度,、查對制度、分級護(hù)理制度,、醫(yī)囑制度,、交接班制度、醫(yī)患溝通制度等,。通過落實制度,，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在醫(yī)院管理的核心,。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，重點是“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，即基本知識,、基本理論,、基本技能，嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法，加強(qiáng)臨床能力的培訓(xùn),，不斷提高醫(yī)護(hù)技術(shù)質(zhì)量,。

醫(yī)療文件是醫(yī)護(hù)人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄有很強(qiáng)的書證作用，在醫(yī)療糾紛中是進(jìn)行技術(shù)鑒定,、司法鑒定,、判明是非,、分清責(zé)任的依據(jù)。同時醫(yī)學(xué)模式的改變對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求,，加強(qiáng)醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

《知情同意書》的簽訂實際上是雙向性的，一方面是使患者理解臨床醫(yī)學(xué)的風(fēng)險,，另一方面醫(yī)生要針對這些風(fēng)險,，做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應(yīng)急補救措施。家屬簽訂同意書是理解可能發(fā)生的危險,，但決不是容忍醫(yī)護(hù)人員因失誤所發(fā)生的意外,，醫(yī)護(hù)人員必須保持頭腦清醒フ確對待家屬對治療操作同意的簽字，在治療中要精益求精,，盡可能避免發(fā)生意外,。臨床醫(yī)生在選擇治療方式、方法,、藥物,、護(hù)理措施的同時，要對家屬講清利弊,，充分征求意見，尊重患者或家屬對治療方法的選擇權(quán),。

醫(yī)護(hù)辦要加強(qiáng)對臨床科室開展的新技術(shù),、新項目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究、審核及風(fēng)險評估,，嚴(yán)把醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入關(guān),。同時，要加強(qiáng)對各臨床科室進(jìn)行每月或季度的質(zhì)量考核,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時進(jìn)行堵截,，以確保患者在醫(yī)院能得到安全有效的醫(yī)療服務(wù),。

疼痛小組工作計劃 糖尿病小組工作計劃篇二

書法中凝聚著中華民族的哲學(xué)思想,，美學(xué)追求，人文精神,，聰明才智,，思想感情，成為一個反映生命的藝術(shù),，成為整個中華民族的象征,。書法不僅是我國民族文化遺產(chǎn)中一顆璀璨的明珠，而且還是“世界公認(rèn)的最高藝術(shù)”,。通過學(xué)習(xí)書法,，使學(xué)生能很好地了解中華民族的歷史及燦爛的民族文化,，增強(qiáng)民族自尊心和自信心，更加熱愛我們偉大的祖國,。

目前小學(xué)書法教學(xué)中的思想品德教育,，往往對上述幾點泛泛而談。如何使它真正落到實處,？我覺得首要的是應(yīng)該正確認(rèn)識少兒的年齡特征,，從較低層次對學(xué)生進(jìn)行初步的愛國主義教育，初步培養(yǎng)他們一些智力與非智力因素,。首先,，闡明學(xué)書法道理、增強(qiáng)學(xué)習(xí)勇氣,。在教學(xué)中要使學(xué)生明白,，書法不是高不可攀的。其次,，創(chuàng)造學(xué)書氣氛,、形成專注心境。要求學(xué)生臨帖寫字時要排除雜念做到平心靜氣,、專心致志,。

因此，在平時的練習(xí)作業(yè)中,，要引導(dǎo)學(xué)生選擇格調(diào)高雅,、健康向上的內(nèi)容。在書法展覽或參加比賽時,，首先要求書寫歌頌中國共產(chǎn)黨,、歌頌社會主義祖國，弘揚革命優(yōu)良傳統(tǒng),，堅定社會主義和共產(chǎn)主義信念的內(nèi)容,。通過這些工作，不但要使學(xué)生養(yǎng)成自覺讀書,、勤于動筆的好習(xí)慣,，提高寫作能力，而且還要使學(xué)生從健康的內(nèi)容中吸取思想營養(yǎng),，陶冶思想情操,，提高精神境界，凈化心靈,，樹立起健康向上的人生觀,。

在書法教學(xué)中首先要教給學(xué)生正確的執(zhí)筆運筆姿勢，執(zhí)筆輕重的調(diào)控,，書寫坐姿,、站姿等要領(lǐng),；其次是教給正確的讀帖方法和臨帖方法，如看筆跡,，悟其運筆過程,，看結(jié)體悟其組合規(guī)律，臨帖時“字?jǐn)?shù)宜少,、遍數(shù)宜多”等,；再次是要求學(xué)生注意寫字衛(wèi)生。如桌凳,、光線,、寫字姿勢等，通過嚴(yán)格的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，使學(xué)生不但可以養(yǎng)成良好的.寫字習(xí)慣,，還可以培養(yǎng)雅度氣質(zhì)。

法訓(xùn)練

漢字書寫,，落筆的輕重,，結(jié)構(gòu)的疏密，運行的緩急,，氣勢的強(qiáng)弱,，均有章法可循，訓(xùn)練小學(xué)生遵守漢字書寫規(guī)律,，便是“有紀(jì)律”,。書寫內(nèi)容為課內(nèi)外文章、詩詞,、對聯(lián)或名言,、警句之類,，一詞一語,、一章一節(jié)，流瀉筆端,，銘刻心版,，便是“有文化”。要求學(xué)生書寫時學(xué)誰像誰,，越像越好,，這也是培養(yǎng)學(xué)生虛心、誠懇,、一絲不茍的品德,。

為了體現(xiàn)學(xué)生一個時期的書法學(xué)習(xí)程度和訓(xùn)練結(jié)果，在校內(nèi)外可開展一些形式多樣的書法比賽,、書法服務(wù)活動,，如現(xiàn)場寫字競賽,、書法作品展覽，開辟班級寫字園地,、校園書法宣傳窗等等,。再就是讓他們抄寫專欄、板報,，為家庭,、鄰里書寫春聯(lián)等。這樣可以給學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會,，使一些書法素質(zhì)好,、書寫水平高的學(xué)生一展才華，以培養(yǎng)他們的競爭意識和為人民服務(wù)的優(yōu)良品質(zhì),。

疼痛小組工作計劃 糖尿病小組工作計劃篇三

開展興趣小組活動是全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，提升學(xué)校辦學(xué)層次，培植學(xué)生個性特長的一項重要舉措,。本學(xué)期科組以“健康迎接北京奧運會”為主題,，關(guān)注健康生活，拓展實踐空間,，讓學(xué)生有選擇的權(quán)利,，讓每個學(xué)生享有成功的喜悅，真正為學(xué)生的發(fā)展服務(wù),。

1,、獨輪車興趣小組輔導(dǎo)教師：羅莉

2、教師健身操興趣小組輔導(dǎo)教師：羅莉

3,、武術(shù)興趣小組輔導(dǎo)教師：黃奮志

4,、羽毛球興趣組輔導(dǎo)教師：陳剛強(qiáng)、張錦才

5,、排球興趣小組輔導(dǎo)教師：朱訓(xùn)華,、林理

6、籃球興趣小組輔導(dǎo)教師：李海強(qiáng),、莫修杰

7,、足球興趣小組輔導(dǎo)教師：韋建明、石福生

這些課程項目的設(shè)置與開發(fā)將有利于促進(jìn)學(xué)生發(fā)展,，有利于促進(jìn)我校素質(zhì)教育的全面,、有效地實施。

我們將在興趣小組實施過程中繼續(xù)實行雙選制度：活動前,，科組根據(jù)每個教師的特點選擇輔導(dǎo)教師,，同時根據(jù)課程的開設(shè)情況，鼓勵學(xué)生依據(jù)自身特長,，特別是興趣所向,，選擇興趣小組,。在老師的幫助下，學(xué)會觀察,，學(xué)會分析,，從而創(chuàng)造真正屬于自己的個性空間。

為加強(qiáng)常規(guī)督促管理,，避免興趣小組的隨意性和盲目性,，我們堅持“六定”一定活動課程，在全面了解教師和學(xué)生興趣,、特長的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)校的實際，開設(shè)興趣小組課程,。二定活動目標(biāo),，針對重點項目，學(xué)校將在確實可行的情況下把它作為評優(yōu)和考核的重要依據(jù),。三定活動時間,，興趣小組活動列入教學(xué)計劃，每周兩課時的固定活動時間,。四定活動內(nèi)容,，每個興趣小組活動必須嚴(yán)格按照計劃上活動。五定輔導(dǎo)老師,。六定活動地點,，我們會確保各興趣小組固定的活動地點。

1,、準(zhǔn)時到崗,，不早退?；顒诱n前2分鐘的預(yù)備時間,，教師要帶領(lǐng)學(xué)生準(zhǔn)備的活動器材等，及時到位,。下課鈴未響,，學(xué)生不得提前脫離活動狀態(tài),。

2,、興趣小組要切實加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真落實安全措施,，教師須自始至終擔(dān)任指導(dǎo)組織工作,，活動巡視指導(dǎo)要面向全體。輔導(dǎo)教師如有特殊情況需事先請假,，并通知到本組所有成員,。

3,、教師要做好活動班組學(xué)生活動期間的常規(guī)教育和管理工作，建立點名制度,，對學(xué)生的教育要加強(qiáng)與班主任和聯(lián)系,，不可隨意將學(xué)生退出活動班組。專用活動場地負(fù)責(zé)老師要做好活動場地與器材的保管工作,。

本學(xué)期我們將對各擔(dān)任興趣小組的老師進(jìn)行科學(xué)合理的評價,，除采取傳統(tǒng)查的方法外，我們更注重過程性評估和活動成果展示考核,，同時更關(guān)注評價選擇,，由學(xué)生選出自己心目中的好輔導(dǎo)老師。

疼痛小組工作計劃 糖尿病小組工作計劃篇四

隨著xxx公司規(guī)模的不斷壯大,，在全國各地以xxx公司（或xx先生,、或其委托人）名義，注冊的獨資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見性地組建了xxx公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱企管小組）,，并探索性地運作xxx公司整體管理工作,，取得了一定成效。20xx年以來,，隨著幾家xxx公司合資企業(yè)的組建,，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要,，這也是xxx集團(tuán)整體管理水平上一個新臺階的重要步驟,。

1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開展工作,，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào),；

2.使企管小組有計劃地開展工作，推動xxx集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展,；

3.進(jìn)一步明確xxx（集團(tuán)）管理工作重點,，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

（一） 企管小組的性質(zhì)

企管小組是xxx集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu),，并受xx先生委托處理日常工作,，同時負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促,、檢查,、考核等。

（二） 企管小組的組織結(jié)構(gòu)

1.人員組成：

組長：xx先生

成員：略

2.組織原則：

xxx集團(tuán)內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策,。xx先生有最終決定權(quán),。

3.企管小組下設(shè)兩個辦公室：

南方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé)；

北方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé),。

（三） 企管小組工作職責(zé)

1.決定xxx集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整,；

集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動與考核,；

3.制定xxx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃,；

4.制定xxx集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略,；

5.對投資項目,、重大經(jīng)營活動進(jìn)行評估與決策；

a. 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批,；

b. 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批,；

c. 組織重大采購和銷售合同的評審。

6.審定xxx集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù),、物資管理制度,；

7.審定xxx集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度；

8.組織對各公司進(jìn)行階段性財務(wù)狀況檢查,，定期審計,；

9.對各公司融資、貸*項目進(jìn)行評審與決策,；

10.決定重要部門的管理模式,，針對有問題部門進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改,；

11.監(jiān)督檢查各公司,、部門的經(jīng)營狀況，調(diào)查落實重大投訴意見,，做出處理決定并監(jiān)督落實,；

12.組織臨時性活動。

（一）辦公室職責(zé)

1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù),，當(dāng)好xxx先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào),；

2.負(fù)責(zé)組織編制xxx公司總體年度經(jīng)營計劃,，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查；

3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)督促和檢查各項工作的落實情況,，促進(jìn)xxx（集團(tuán)）各項管理工作的規(guī)范化；

4.負(fù)責(zé)組織對xxx公司高層管理人員的業(yè)績考核,，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核,。對各公司經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評價,，向企管小組反映考核結(jié)果,，提出處理意見；

5.負(fù)責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作,，負(fù)責(zé)對會議,、文件決定的事項進(jìn)行催辦和落實。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè),、《xxx通訊》的編制發(fā)行,、網(wǎng)站的更新維護(hù)；

7.完成企管小組交辦的臨時性工作,。

（二）工作要求

1.鑒于以上職責(zé),，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽,、文件傳遞（緊急事務(wù)可電話溝通,，事后補辦手續(xù)）、情況通報等方式開展工作,，因此要求各企業(yè)必須指定一名,，職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員,；

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管,，要留底備查，不得遺失,；

3.各公司負(fù)責(zé)人是往來文件的簽署人（特殊情況可授權(quán)他人,，但要說明原因）；

凡標(biāo)有密級的文件,，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi),，以免泄密。

（一）研究并擬定xxx公司中,、長期發(fā)展規(guī)劃

這項工作分以下三個步驟進(jìn)行：

1. 收集資料與信息,。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗,、經(jīng)驗教訓(xùn)方面的資料,，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息,，市場動態(tài)信息,。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理,，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí),。這項工作六月底之前完成,；

2. 編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見。這項工作八月底前完成,；

在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《xxx公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論,。這項工作九到十二月完成。

（二）公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

1. 20xx年應(yīng)首先確定xxx公司的統(tǒng)一稱謂,。因為xxx公司發(fā)展到目前狀態(tài),，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同,、經(jīng)營業(yè)務(wù)不同,，稱謂混亂。在沒有注冊,、成立集團(tuán)公司以前,，應(yīng)暫時設(shè)定xxx公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門,、機(jī)構(gòu)稱謂,，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂,，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一,，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

2. 現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異,，導(dǎo)致歸屬,、級別不清。xxx公司目前內(nèi)部公司,、工廠,、服務(wù)部、分公司,、小組等稱謂極為隨意,、混亂，應(yīng)盡快明晰,、統(tǒng)一,，便于分層、垂直管理,。

3.各公司主要負(fù)責(zé)人,，中、高層管理人員稱謂五花八門,，總經(jīng)理,、經(jīng)理,、副總經(jīng)理、副經(jīng)理,、總監(jiān),、部長、主任,、負(fù)責(zé)人等職務(wù),、級別無法對照,，對進(jìn)一步制定考核辦法,，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級體系,，確定相關(guān)人員職級稱謂,。

（三） 落實06年xxx集團(tuán)總體經(jīng)營計劃

制定了xxx公司20xx年總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實：

1. 出臺xxx公司20xx年總體計劃與目標(biāo)分解方案,，同時征求各單位意見,。（屆時下發(fā)《關(guān)于xxx公司20xx年總體計劃與目標(biāo)分解方案征求意見的通知》，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋）

2. 三月底之前,，xxx公司20xx年總體計劃與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司,，要求各公司及有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行。（屆時將下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行xxx公司20xx年計劃的通知》和《企管小組對20xx年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》）,。

3. 企管小組將跟蹤計劃的落實情況,，按照《企管小組對20xx年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn)、銷售,、利潤,、質(zhì)量、成本,、安全,、技術(shù)開發(fā)等具體指標(biāo)，每月進(jìn)行一次檢查,、評定,。每季度進(jìn)行一次通報，公布檢查結(jié)果,。

4. 六月底之前,，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時計劃執(zhí)行情況和全年計劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價的重要依據(jù),，與年終分配,、獎懲掛鉤

（四） 資金統(tǒng)籌和審計工作

1.企管小組將加強(qiáng)xxx公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對全公司所有重大項目投資,、融資方案進(jìn)行認(rèn)真策劃,、論證,，得出科學(xué)決策方案。對全公司內(nèi)資金流動進(jìn)行統(tǒng)籌,，合理安排,、調(diào)動，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難,，減少融資成本,，提高生產(chǎn)效率。

2.企管小組將組織財務(wù)人員對所有分公司分年中,、年底兩次進(jìn)行經(jīng)營成果和資金運用的審計工作,，通過嚴(yán)格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏,，有助于降低成本,，規(guī)范運作，提高營利水平,。

（五）對xxx（集團(tuán)）高層管理人員進(jìn)行績效考核

1.四月底以前,，制定出xxx（集團(tuán)）高層管理人員認(rèn)定辦法，并按此辦法對xxx（集團(tuán)）內(nèi)高層管理人員進(jìn)行重新認(rèn)定,。

2.六月份以前,，出臺《xxx公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內(nèi)容,；

3.七月份,，組織對xxx（集團(tuán)）高層管理人員進(jìn)行一次考核。這次考核將作為一次嘗試,。在此基礎(chǔ)上,，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗，對考核辦法作進(jìn)一步改進(jìn),，年底前拿出一套較為完善的考核辦法,。

4.第一次考核結(jié)束后，將開始制定考核結(jié)果與績效掛鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評定工作,。通過模擬評定,，摸索出一套績效考核結(jié)果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法,。

5.各分公司（企業(yè)）參照以上辦法,，對本公司內(nèi)中、高級管理人員進(jìn)行考核,，并上報企管小組考核結(jié)果,。

（六）開展質(zhì)量成本年的活動

20xx年是xxx公司質(zhì)量成本年。這是xx先生在首次xxx公司計劃會上提出的,。企管小組將發(fā)動,、組織,、協(xié)調(diào)、落實各分公司有效開展質(zhì)量成本年工作,。

1. 通過廣泛宣傳,、動員、發(fā)動全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來,，企管小組辦公室將設(shè)專人負(fù)責(zé)該項活動,，督促各分公司針對自身特點，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量來降低生產(chǎn)、經(jīng)營,、服務(wù)成本,。

2. 通過考核,，制定獎懲制度來表彰先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，各分公司要分階段做好總結(jié)工作,，結(jié)合自身特點制定獎懲辦法,，通過考核、評比,、表彰有貢獻(xiàn)者,，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費現(xiàn)象,。各分公司定期將該項活動的結(jié)果上報企管領(lǐng)導(dǎo)小組,。

3. 企管領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)定“xx質(zhì)量獎”對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰，并將這一活動深入,、持久的開展下去,，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面,。

企管小組今年將完成以下幾項基礎(chǔ)管理工作：

（一）制定完善高層管理人員的聘用,、考核、激勵與約束管理辦法

1.制定《xxx公司合資,、獨資機(jī)構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本》,，四月份完成。

2.制定《xxx公司高層管理人員績效考核辦法》,，六月底以前拿出試行辦法,，待七月份第一次考核后，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上修改,，爭取九月份定稿,。

3.制定《xxx公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》,。九月份以前拿出討論稿；4.制定《xxx公司高級管理人員長期激勵辦法》,。十月拿出討論稿,。

（二）制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項規(guī)章制度

1.制定xxx公司管理人員的工作規(guī)范,，包括：

●《xxx公司管理人員職業(yè)道德要求》

●《xxx公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求》

●《xxx公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》

以上工作八月份以前完成,。

2.其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺。

（三）為穩(wěn)定xxx公司員工隊伍,，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法

1.完善xxx集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘,、錄用管理辦法，制定：

●《xxx企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》

●《xxx企業(yè)員工合同管理規(guī)定》

●《xxx企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》

計劃七月份出臺討論稿,。

2.研究制定xxx公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)框架及長期激勵辦法,，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司（企業(yè)）結(jié)合自身狀況和地區(qū),、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級水平,，八月份出臺以下征求意見稿：

●《xxx公司員工薪資管理規(guī)定》

●《xxx公司員工獎金、福利金管理規(guī)定》

●《企業(yè)員工勞動紀(jì)律與獎懲條例》

●其它待遇方面的規(guī)定,，如員工培訓(xùn)計劃等,。

（四） 組織推動xxx公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作

1.完善統(tǒng)一規(guī)范的xxxci系統(tǒng)，五月底以前,，下發(fā)以下規(guī)定：

●《xxx公司企業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則》

●《xxx公司標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)定》

● 其它有關(guān)規(guī)定

2.推動各項學(xué)習(xí)、教育,、培訓(xùn)活動的開展

a. 在xxx集團(tuán)高層管理人員范圍內(nèi)組織財務(wù)知識的學(xué)習(xí),。具體教材，由企管小組辦公室負(fù)責(zé)推薦,、購買,、郵寄。六月份以前,，第一批材料組織完成,；

b. 二季度起，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓(xùn),。由企管小組辦公室負(fù)責(zé)確定主題,，選定學(xué)習(xí)材料，制定活動要求,，并檢查各單位進(jìn)度,。具體辦法另行通知；

c. 年底，進(jìn)行一次各公司開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn)情況調(diào)查評比,，對活動開展較好的公司或部門通報表揚和獎勵。

3.創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作

a. 創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊（暫定名為《xxx通訊》）,，做文字方面的宣傳,。創(chuàng)刊號爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊,，逐步做到每月發(fā)行一刊,；

b. 組織做好tsb網(wǎng)站的更新、維護(hù)工作,，通過互聯(lián)網(wǎng)以圖片,、聲像形式宣傳企業(yè)文化。

（五） 制定和完善各項審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法

四月份開始制定下發(fā)下列文件：

●《xxx公司中,、高層管理人員任免申報審批辦法》

●《xxx公司重大投資項目,、新產(chǎn)品開發(fā)項目申報審批辦法》

●《xxx公司重大融資、貸*項目申報審批辦法》

●《xxx公司重大采購,、銷售合同評審辦法》

●其他一些管理文件

以上辦法均附有相關(guān)表格,。

本大綱的內(nèi)容是今年xxx公司企管小組的工作重點，也是整個xxx集團(tuán)的工作重點,。該大綱發(fā)至各公司負(fù)責(zé)人,，各公司負(fù)責(zé)人要按大綱精神開展各自工作,，并與企管小組密切協(xié)調(diào),，顧全大局，為xxx公司在各領(lǐng)域取得更優(yōu)異的成績而努力,。

該大綱由企管小組辦公室解釋,。