在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

公司員工崗位責(zé)任制度 企業(yè)員工制度篇一

1負(fù)責(zé)公司辦公室對內(nèi),、對外發(fā)函、申請,、通知等文件的起草;

2負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作,，包括車輛、綠化,、環(huán)境衛(wèi)生,、會(huì)務(wù)、接待,、辦公用品等,，為各部門做好服務(wù)工作;

3協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督;配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立4協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行;

5辦理本單位人員的招聘錄用、培訓(xùn)教育,、績效考核,、晉級晉職、薪資福利,、各類保險(xiǎn),、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等事項(xiàng)的具體事宜。

6作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見;

7督促有關(guān)部門及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作,，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo); 8負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、宣傳工作;

9負(fù)責(zé)本部門員工的評估與考核;

10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

1在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室日常行政事務(wù)及文秘工作,。

2負(fù)責(zé)各種文件的起草、裝訂及傳遞工作;及時(shí)處理上級文件的簽收,、傳遞,、催辦;做好文件的回收、清退,、銷毀工作;做好文秘檔案收集管理及xx,。

3做好各種會(huì)議的記錄及會(huì)務(wù)工作。

4做好單位印章管理,，按規(guī)定開具介紹信,。

5做好來訪接待工作。

6做好聯(lián)網(wǎng)微機(jī)管理工作,，每天定時(shí)開機(jī)接收文件;做好信息收集及報(bào)送工作,。 7負(fù)責(zé)本單位辦公用品的采購和供應(yīng)工作。

8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理,。

1嚴(yán)格遵守上,、下班時(shí)間。白班一人,，夜班一人輪流值守,。

2嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則,，一視同仁,，按制度辦事。

3來訪客人到公司聯(lián)系工作業(yè)務(wù)時(shí),，門衛(wèi)語氣要和善,，態(tài)度要積極。并與辦公室聯(lián)系登記后,，方可進(jìn)入,，私人會(huì)客辦好登記手續(xù)。

4上班時(shí)集中精力,，不干私活,，不喝酒，不打瞌睡,，不參與娛樂活動(dòng),，更不能把門衛(wèi)室當(dāng)作娛樂場所。

5物資出公司與庫管聯(lián)系后方可放行,，并檢查物,、證是否相符。

6外來車輛出公司必須檢查無疑后方可放行,，發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員,，應(yīng)及時(shí)查問，并立即報(bào)告公司辦公室處理,。

7夜間必須加強(qiáng)巡查,，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水,、門窗,、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，情況緊急時(shí)告知值班領(lǐng)導(dǎo),，并于次日報(bào)告辦公室查處。

8熟悉公司治安環(huán)境情況,，熟練掌握使用治安,、消防報(bào)警電話和消防設(shè)備。

9忠于職守,，并做到語言文明,、禮貌待人，不借故刁難,，不以職謀私,。

10搞好值班室、辦公樓廁所及辦公樓前場地,、廠區(qū)道路的環(huán)境衛(wèi)生,。

1負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切與市場、計(jì)劃,、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂,、修改、檢查,、監(jiān)督,、控制及實(shí)施執(zhí)行。

4負(fù)責(zé)組織編制年,、季,、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修,、安全環(huán)保計(jì)劃,。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施,、檢查,、協(xié)調(diào)、考核,。

5負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì),，與市場部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行,，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面,、超額完成。

6配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝流程,、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排,、組織試生產(chǎn),，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

7負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作,。

8負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬,、報(bào)表管理工作,，及時(shí)編制上報(bào)年,、季、月度生產(chǎn),、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

9負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間,。

10強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，平衡用電,、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用,、降低生產(chǎn)成本;

11負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員,、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員,、設(shè)備管理員,、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查,、考核和評比,。

12負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,、并及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督及控制。

13按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

1負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)規(guī)程的編制,，修改和督導(dǎo)執(zhí)行，負(fù)責(zé)崗位操作法的審核,、制定和督導(dǎo)執(zhí)行

2負(fù)責(zé)工藝技術(shù)資料的收集,、整理和建檔

3負(fù)責(zé)同行業(yè)間的工藝技術(shù)交流;

4負(fù)責(zé)廠控工藝指標(biāo)的下達(dá)、修改,、審核,、審定

5負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝方案的審核、審定

6負(fù)責(zé)產(chǎn)品的消耗定額,、能耗定額計(jì)劃的編制,、審核,、審定

7負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作中重大和一般工藝事故的日常管理;

8協(xié)助有關(guān)部門做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作

9負(fù)責(zé)合理化建議的征集、審核工作

10對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,，負(fù)責(zé)分析并提出解決方案

11負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

1負(fù)責(zé)出,、入庫物資質(zhì)量和數(shù)量的檢驗(yàn)核準(zhǔn)工作。

2負(fù)責(zé)對出,、入庫物資按規(guī)定程序和要求當(dāng)即辦理出庫,、入庫手續(xù)、不準(zhǔn)對出,、入庫物資打“白條”,。

3負(fù)責(zé)倉庫物資登記、統(tǒng)計(jì)工作,，做到賬物相符,，物卡相符。

4按現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)庫存物資分類、分區(qū)存放,，對碼整齊，建立標(biāo)識(shí),，便于存取和清點(diǎn)。

5負(fù)責(zé)庫存物資防雨,、防潮,、防腐、防火,、防盜工作,，對庫存物資因保管不善造成的損失承擔(dān)責(zé)任。

6倉庫物資未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，一律不得擅自借出,，總成物資一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況需經(jīng)廠長批準(zhǔn),。

7負(fù)責(zé)倉庫物資的定期盤點(diǎn)和經(jīng)常性盤點(diǎn)工作,，發(fā)現(xiàn)物資盈虧立即向主管領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告。 8負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、庫房衛(wèi)生及庫存物資的衛(wèi)生清整工作,。

9掌握各類物資存儲(chǔ)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，性能要求和相對應(yīng)的存儲(chǔ)常識(shí),，減少庫存物資自然損失和存儲(chǔ)不當(dāng)損失,，降低倉儲(chǔ)成本。

10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。

1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量,、技術(shù)的全面管理工作。

2編制,、修定質(zhì)量,、技術(shù)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與措施,，簽發(fā)工藝管理制度和獎(jiǎng)懲條例;并負(fù)責(zé)貫徹,、執(zhí)行。

3制定本廠質(zhì)量管理目標(biāo)與計(jì)劃,，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案并實(shí)施,。

4負(fù)責(zé)材料采購入庫的檢驗(yàn)檢測，杜絕不合格品的入庫,。

5負(fù)責(zé)員工質(zhì)量技能的教育,、培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

6負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量技術(shù)的現(xiàn)場檢查,。對重點(diǎn)質(zhì)量問題，加強(qiáng)監(jiān)管,。

7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場不合格品的統(tǒng)計(jì),、處置工作。

8負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的評定,。組織開展全面的質(zhì)量大檢查活動(dòng),，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

9負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理工作,，及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)水平,。逐步建立穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，全面提升質(zhì)量管理水平,。

10負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員積極引進(jìn),、研發(fā)新工藝、新設(shè)備,、新技術(shù),。

11負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備的分析與審核,，參與研究與試驗(yàn);組織相關(guān)文件的編制工作。并決定新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備的生產(chǎn)使用。

12負(fù)責(zé)督促新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備的執(zhí)行情況，及時(shí)幫助車間解決相關(guān)技術(shù)問題,。

1負(fù)責(zé)貫徹國家《產(chǎn)品質(zhì)量法》,、《計(jì)量法》等有關(guān)法律、法規(guī),，質(zhì)量評定,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2負(fù)責(zé)協(xié)助車間生產(chǎn)主管,、管理人員,、生產(chǎn)(施工)作業(yè)人員抓好產(chǎn)品(工程)質(zhì)量管理，對項(xiàng)目產(chǎn)品(工程)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，并對產(chǎn)品(工程)質(zhì)量負(fù)責(zé),。

3負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證不合格品的處置情況。

4參與本廠,、甲方或業(yè)主,、監(jiān)理、政府監(jiān)管部門或質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門組織的質(zhì)量檢查活動(dòng),，并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)員工作,。

公司員工崗位責(zé)任制度 企業(yè)員工制度篇二

一、根據(jù)學(xué)校作息時(shí)間安排按時(shí)到崗（星期天晚自習(xí)前2小時(shí)到崗,，周末學(xué)生離校做好有關(guān)檢查后離崗）,。

二、按照學(xué)校值日安排,，堅(jiān)持24小時(shí)在崗值日,，按時(shí)開門關(guān)門，開燈關(guān)燈,，履行有關(guān)各項(xiàng)職責(zé),。

三、根據(jù)學(xué)校學(xué)生住宿條件和各班寄宿生數(shù)等情況合理安排學(xué)生住宿,，固定寢室到班,，固定床位到人，并登記好《班級住宿生花名冊》,。

四,、與班主任一道選定寢室長并做好有關(guān)培訓(xùn)工作。

五,、抓好學(xué)生集體住宿衛(wèi)生安全教育與內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn),，切實(shí)幫助學(xué)生矯正有關(guān)不良行為習(xí)慣。

六,、督促值周值日生履行有關(guān)職責(zé),，并及時(shí)檢查落實(shí)整改,。

七、督促住宿生搞好內(nèi)務(wù)整理,，并及時(shí)檢查,，采取補(bǔ)救。

八,、維持學(xué)生就寢秩序,，保障學(xué)生就寢安全，每晚都必須清點(diǎn)就寢學(xué)生人數(shù),，若有來路不明去向不清現(xiàn)象,，務(wù)必及時(shí)向班主任或值日校長反映，以求及時(shí)弄清情況做出適當(dāng)處理,。

九,、每天早上學(xué)生離寢后，對寢室衛(wèi)生,、內(nèi)務(wù)整理等進(jìn)行全面檢查,，并填報(bào)《衛(wèi)生、安全常規(guī)檢查評價(jià)表》上報(bào),，請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查簽批,；若有需整改的地方，要及時(shí)整改,。否則，不得離崗休息,。

公司員工崗位責(zé)任制度 企業(yè)員工制度篇三

一,、學(xué)校安全工作實(shí)行校長負(fù)責(zé)，副校長具體抓,，學(xué)校教職工具體落實(shí)的多元化共同努力,，共同負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，確保責(zé)任層層落實(shí),，齊抓共管,。

二、校長應(yīng)經(jīng)常定期組織安全工作人員研究學(xué)校安全工作,；督促建立安全工作各項(xiàng)責(zé)任制度,；定期檢查指導(dǎo)安全工作情況；并注意組織全校師生,，利用各種機(jī)會(huì)對學(xué)生進(jìn)行安全和安全防范教育,，同時(shí)，每期組織一次全校性的安全教育活動(dòng),。

三,、班主任對學(xué)生安全教育,，監(jiān)管等負(fù)責(zé)重要職責(zé)。

1,、班主任應(yīng)利用班隊(duì)會(huì)和各種活動(dòng)對班級學(xué)生進(jìn)行安全教育和安全防范教育,。

2、班主任應(yīng)強(qiáng)化工作,，平時(shí)多注意了解,，觀察學(xué)生，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和首頭應(yīng)及制止,、教育,，并對個(gè)別較嚴(yán)重的學(xué)生應(yīng)作好跟蹤調(diào)查。

3,、班主任每期主期舉辦兩次以上的安全教育為內(nèi)容的主題隊(duì)會(huì),，對學(xué)生采取多種形式的教育。

4,、按學(xué)校的要求,，定期跟學(xué)生及家長簽訂《安全責(zé)任書》。

四,、科任教師對學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間安全同樣負(fù)有責(zé)任,。

1、科任教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容,，結(jié)合實(shí)際對學(xué)生進(jìn)行安全教育,。

2、任課教師對新教學(xué)科應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),，切實(shí)履行職責(zé),，對學(xué)生作好安全防范。

3,、體育,、實(shí)驗(yàn)等具有危險(xiǎn)性的課程，教師應(yīng)事先對有關(guān)安全防備及預(yù)防采取措施,，確保學(xué)生安全,。

五、學(xué)校應(yīng)定期跟相關(guān)責(zé)任人（含班主任教師）簽訂安全責(zé)任書,，明確職責(zé),。

六、學(xué)校保衛(wèi)人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé),，作好學(xué)校保衛(wèi)工作,。同時(shí)，學(xué)生在校期間，保衛(wèi)人員應(yīng)隨時(shí)觀察發(fā)現(xiàn)學(xué)生不安全現(xiàn)象,，應(yīng)及時(shí)排除,、制止、教育,，確保學(xué)生安全,。

七、安全工作本著“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的方針進(jìn)行,，按《安全管理?xiàng)l例》追究當(dāng)事人責(zé)任。

公司員工崗位責(zé)任制度 企業(yè)員工制度篇四

1.負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作,，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2.負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行,，對執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核,。

3.負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、人員接待及公司的對外宣傳工作,，樹立良好的公司形象,。

4.做好人力資源的檔案管理工作。

5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作,。

6.加強(qiáng)內(nèi)部管理,，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作,。

7.做好請示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1,、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作,，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常,、準(zhǔn)確地工作。

2,、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，定期或不定期對質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績,。

3,、對檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)務(wù)能力,。

4,、根據(jù)技術(shù)部的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品,，滿足用戶需求,。

5、根據(jù)品質(zhì)手冊的要求,，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序,，監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果,。

6,、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查,，了解用戶反饋信息,，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7,、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系,，保證公司產(chǎn)品符合國家政令及法律要

8、接受技術(shù)部交給的工作,，及時(shí)有效的完成,。

9、積極組織iso9001,、haccp等質(zhì)量管理工作的開展,，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析,。

1,、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃,，做好生產(chǎn)安排,，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn),。

2,、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行,，確保安全,、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作,，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作,。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn),，搞好勞動(dòng)組合,，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率,，嚴(yán)格按照相關(guān)要求,。

5、主持部門內(nèi)部人員的績效管理,，并對部門人員的獎(jiǎng)勵(lì),、處罰進(jìn)行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng),、休假進(jìn)行審批,。

6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系,，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系,，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

7,、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理,。制定與審批部門薪酬管理制度,，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營成本。

8,、建立設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作,，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，建立設(shè)備、工具,、材料,、考核、生產(chǎn)等檔案,。

9,、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量,，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。

10,、包裝袋的封口要整齊,、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上,，生產(chǎn)日期必須外露,。

11、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行,，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則,。

12、每批新標(biāo)簽到貨時(shí),，隨機(jī)抽樣,，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容是否一致,。

13,、對成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測中心聯(lián)系,。

14,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。

1,、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是質(zhì)量部會(huì)同有關(guān)人員復(fù)核批準(zhǔn),，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則后果自負(fù),。

2,、生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。包裝人員按生產(chǎn)車間操作規(guī)程進(jìn)行包裝,，對校封口線美觀,、端正、距離適中,，不能有皺紋缺口,，包裝放置整齊，包裝準(zhǔn)確,。每個(gè)品種

打包完畢,，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝,。嚴(yán)禁各品種混雜,，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、成品保管只能接收合格的成品入庫,，未經(jīng)驗(yàn)收合格者，一律不許入庫,。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨,，必須堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則,。

4、生產(chǎn)部品控人員負(fù)責(zé)監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程,。如發(fā)現(xiàn)問題,，查明原因，及時(shí)處理,。

5,、質(zhì)量部品控人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)，每天對生產(chǎn)部進(jìn)行巡檢,，包括生產(chǎn)過程,、操作工序、半成品和成品抽檢,，同時(shí)做好產(chǎn)品的取樣,、留樣工作，堅(jiān)持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)

質(zhì)量的問題,。

1,、按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規(guī)定，做好物質(zhì)的存放,，堆碼,，運(yùn)送，安全等方面的管理工作,。

2,、采用定期或不定期的方式審查庫房物質(zhì)出入手續(xù)的合理性。做到審核批準(zhǔn)手續(xù)合理,，原始記錄完整,，數(shù)量準(zhǔn)確。

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督物質(zhì)使用的有效性和合理性,。避免各種浪費(fèi)，堵塞非法流失漏洞,。

4,、定期對庫存物質(zhì)清倉盤點(diǎn)，搞好物質(zhì)核算,，確保帳,，物相符，并及時(shí)向總經(jīng)理和有關(guān)人員報(bào)告,。

5,、公司倉庫管理員按時(shí)上下班，到崗后及時(shí)巡視倉庫,，檢查是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級報(bào)告,，下班應(yīng)及時(shí)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好,。

6、必須認(rèn)真做倉庫的安全,，整理工作,，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物,，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,。

7、檢查防盜,，防蟲,，防鼠，防霉等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí),，保證庫房物質(zhì)完好無損,。

8、發(fā)貨時(shí),，一定要嚴(yán)格審核手續(xù)是否齊全,，并嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的'簽字樣式。對手續(xù)欠妥者,，一律拒發(fā),。

9、服從上級分工,，并且認(rèn)真完成上級交給的工作任務(wù),。

1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作,。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作,，并處理投訴。及時(shí)與營銷人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),。

2、每周根據(jù)日報(bào)表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性,，建立電子臺(tái)賬,，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬,。

4,、營銷人員工資及提成的核算,。

5、負(fù)責(zé)營銷會(huì)議前的資料準(zhǔn)備工作和會(huì)議的記錄工作,，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記,、工作計(jì)劃與總結(jié)）。

6,、管理各類文檔（如合同,、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文）,，健全營銷內(nèi)部檔案管理,。

7、收集營銷人員對公司產(chǎn)品,、營銷思路等各方面的意見和建議,，及時(shí)向營銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng),。

8,、根據(jù)公司制定的年度、季度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃,，制定相應(yīng)的年度、季度,、月度采購計(jì)劃,，并組織實(shí)施；

9,、調(diào)查國內(nèi)外各地原料,、物料供應(yīng)市場的變動(dòng)情況，隨時(shí)上報(bào)新動(dòng)向,；

10,、保持與原料、物料市場的密切聯(lián)系,，選擇最佳采購對象及方式,；

11、負(fù)責(zé)的所采購原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫存管理,，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下,，合理控制庫存成本。

一 樣品的抽取,、制備,、保管

1、質(zhì)管員要根據(jù)規(guī)定,，對原料,、成品進(jìn)行抽樣,，并及時(shí)將樣品送給化驗(yàn)員進(jìn)行化驗(yàn)，質(zhì)管員在抽樣時(shí)需將樣品名稱,、生產(chǎn)時(shí)間,、抽樣時(shí)間，到貨數(shù)量等信息在請驗(yàn)單上進(jìn)行明確標(biāo)識(shí),。

2,、將不需化驗(yàn)的樣品放入留樣室進(jìn)行保管，定期清理,。

二 樣品的檢驗(yàn)

1、按儀器操作規(guī)程進(jìn)程操作,。

2,、化驗(yàn)室所有化學(xué)試劑均要按性質(zhì)進(jìn)行分別保管。

4,、根據(jù)產(chǎn)品的不同,，分別檢測其相應(yīng)的成分，其儀器操作根據(jù)儀器操作規(guī)程進(jìn)行,，準(zhǔn)確無誤的處理數(shù)據(jù),，對標(biāo)準(zhǔn)中沒有規(guī)定檢驗(yàn)方法的產(chǎn)品檢驗(yàn)，應(yīng)通過化驗(yàn)室選用符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求的檢驗(yàn)方法,。

5,、檢驗(yàn)要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔,、整齊,，不得涂改，測試數(shù)據(jù)的精度及誤差均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

6,、平等雙份檢驗(yàn)結(jié)果，檢驗(yàn)結(jié)果超過允許誤差范圍的,，應(yīng)為初檢不合格,，初檢不合格項(xiàng)目，要進(jìn)行復(fù)檢,。

7,、檢測過程中發(fā)現(xiàn)故障或出現(xiàn)外界干擾應(yīng)立即中斷測試，等排除故障或干擾后,，重新檢測,。

三 原始記錄的填寫、保管

1,、原始記錄和報(bào)告單統(tǒng)一印制編號(hào),，格式要符合工作的要求,。

2、原始記錄由化驗(yàn)員認(rèn)真填寫,，字跡工整,，不許涂改。如發(fā)現(xiàn)誤記,，在誤處劃一橫杠以示無效,，測量數(shù)據(jù)要按實(shí)際檢測結(jié)果填寫，不準(zhǔn)偽造,，不許任意撕毀,。

3、檢測完畢后按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效位數(shù)和誤差理論計(jì)算結(jié)果,，并親自簽名,，經(jīng)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。

4,、原始記錄由專人負(fù)責(zé)管理,。對所有需存檔的表格或文件，放入指定的柜中保存,，到規(guī)定的時(shí)間需銷毀的,，應(yīng)填寫相應(yīng)的表格后經(jīng)質(zhì)量部銷毀。

5,、原始記錄只能作為檢查記錄專用,，不能代替檢驗(yàn)報(bào)告，更不準(zhǔn)做他用,，未經(jīng)室主任同意,，其他人不得隨意查閱原始記錄。

6,、質(zhì)管部應(yīng)不定期抽查原始記錄的記載是否符合規(guī)定,，發(fā)現(xiàn)不符合者及時(shí)糾正。

四 檢驗(yàn)結(jié)果的整理,、審核,、上報(bào)與存檔

1、檢驗(yàn)報(bào)告是評定產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據(jù),，各有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格履行審核手續(xù),。

2、檢驗(yàn)報(bào)告由專門人員根據(jù)原始記錄,，填寫化驗(yàn)報(bào)告單,，經(jīng)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。報(bào)告一式二份，一份上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，一份存檔,。

3、存檔管理：檢驗(yàn)原始記錄和化驗(yàn)單存檔,，保存期為本批產(chǎn)品售出后兩年,。

一、目的：對不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí),、記錄,、評價(jià)、隔離,、處置,，防止不合格品非預(yù)期的使用或交付。

二,、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進(jìn)公司到成品交付使用全過程中不合格品的管理,。

三、職責(zé)：

1,、原輔材料不合格品由品控員下處置結(jié)論。

2,、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格品由品控員下處置結(jié)論,。

3、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的批量不合格品由品控員評價(jià),、技術(shù)經(jīng)理下處置結(jié)論,。

4、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品由品控員下處置結(jié)論,。

5,、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品由品控員評價(jià)、質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理下處置結(jié)論

6,、成品交付使用后才發(fā)現(xiàn)的不合格,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開專題會(huì)解決。

四,、具體處理措施：

不合格品應(yīng)得到識(shí)別和控制,，以防止其非預(yù)期的使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限,，規(guī)定如下：

1,、如果原輔材料不合格，保管員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí),、記錄,，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評審單，下處置結(jié)論,。

2,、工序檢驗(yàn)：作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不合格原料或半成品、成品應(yīng)及時(shí)通知品控員做好不合格標(biāo)識(shí),、隔離,。發(fā)現(xiàn)個(gè)別不合格品品控員有權(quán)在現(xiàn)場直接處理。發(fā)現(xiàn)批量性不合格,，品控員負(fù)責(zé)填糾偏措施表并提出處理意見報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理審批,。

3、如果成品檢驗(yàn)不合格,，品控員做好不合格標(biāo)識(shí),，隔離。發(fā)現(xiàn)輕微不合格品,，品控員有權(quán)在現(xiàn)場直接處理,，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，品控員負(fù)責(zé)填糾偏措施表并提出處理意見報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理審批,。

4,、不合格成品在交付客戶使用后才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理應(yīng)組織召開專題會(huì),，采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應(yīng)的措施,，必要時(shí)實(shí)施不合格品的通知或召回，使危害降到最低,。

不合格品經(jīng)評審后可做如下處置：

采取措施,，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品，如返工,；

采取措施,，防止原預(yù)期的使用或應(yīng)用，如拒收,、報(bào)廢等,。

返工的產(chǎn)品應(yīng)重新檢驗(yàn)并記錄。

質(zhì)量部負(fù)責(zé)將重大質(zhì)量事故,，或顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有重大投訴時(shí),，應(yīng)提交管理評審。

應(yīng)按規(guī)定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄,。

1,、對產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行跟蹤，市場部每年進(jìn)行一次客戶滿意度調(diào)查,。

2,、在與市場業(yè)務(wù)員電話溝通時(shí),，詢問公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時(shí)將情況反饋給質(zhì)量部,。

3,、質(zhì)量部應(yīng)定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的評價(jià),，以便進(jìn)一步改善我們的工作,。

4、每次拜訪客戶,，都應(yīng)寫出書面報(bào)告并存檔,。

5、針對客戶口頭或書面投訴,，需要進(jìn)行檢查或復(fù)查以下內(nèi)容：

檢驗(yàn)留樣樣品的有效成分,；

生產(chǎn)和存貨記錄；

操作員工記錄,；

質(zhì)量部現(xiàn)場調(diào)查記錄,；

公司員工崗位責(zé)任制度 企業(yè)員工制度篇五

1、出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金,、支票,、發(fā)票的核對工作，要做到收有記錄,，支有簽字,。

2、現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和學(xué)校制定的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理,。對現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核,，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付,。

3、現(xiàn)金要日清月結(jié),，按日逐筆記錄現(xiàn)金帳,，并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí),、準(zhǔn)確,、無誤。

4,、辦理銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是否正確,、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā),，不得隨意辦理匯款,。

5、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò),。

6,、對庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額,。妥善保管現(xiàn)金,、支票、發(fā)票,，不得丟失,。

7、杜絕白條抵庫,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

8、按期與銀行對帳,，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng),。

9,、對領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。

公司員工崗位責(zé)任制度 企業(yè)員工制度篇六

1,、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,，不斷提高企業(yè)管理水平，確保全面完成責(zé)任目標(biāo),，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

3、領(lǐng)導(dǎo)全廠搞好企業(yè)的革新,、改造和新產(chǎn)品開發(fā),，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。

4,、實(shí)行全面質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足消費(fèi)者的需求,，爭創(chuàng)品牌。

5,、切實(shí)做好環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)工作,，不改善勞動(dòng)條件,，保證安全生產(chǎn)。

6,、加強(qiáng)員工文化,、技術(shù)教育,，促進(jìn)知識(shí)更新,，不斷提高員工素質(zhì),。

7、貫徹“各盡所能,，按勞分配”的原則。

8,、定期召開員工大會(huì),，征求意見，自覺接受監(jiān)督,。

9,、落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)審批車間各項(xiàng)費(fèi)用開支,。

1,、對車間整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)，對重大緊急問題有臨機(jī)處臵權(quán),。

2、對廠級副職人選的提名,、報(bào)審和中層管理的任免和審批權(quán),。

3、按公司規(guī)定,，有權(quán)對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

4,、有權(quán)杜絕任何組織和個(gè)人對企業(yè)人,、財(cái)、物的不合理攤派,。

5,、在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用公司的各種資金,、人員和物資,。

6,、有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告，簽訂各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同,。

7,、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神，有權(quán)修訂車間規(guī)章制度,，調(diào)整行政組織,，制定具體政策。

8,、有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長基金,。

1、對違背國家方針,、政策,、法令、規(guī)定所造成的后果負(fù)責(zé),。

2,、對由于決策失誤、領(lǐng)導(dǎo)不力造成完不成生產(chǎn)和技術(shù)改造計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),。

3,、對未能達(dá)成年度目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4,、對廠內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì)量事故和產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成公司信譽(yù)嚴(yán)重毀損負(fù)責(zé),。

5、對車間發(fā)生重大的設(shè)備,、人身,、火災(zāi)和重大泄密事件負(fù)責(zé)。

6,、對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),、工作不深入、作風(fēng)不正派造成廠紀(jì)松散,，管理混亂,，廠內(nèi)不正負(fù)責(zé)。

7,、對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同,，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

8,、對員工收入水平下降負(fù)責(zé),。