報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇一

現(xiàn)對(duì)照年初工作計(jì)劃,、任務(wù)和要求以及企管科的主要績(jī)效指標(biāo)，結(jié)合一年來(lái)的具體工作實(shí)績(jī),，從德,、能、勤,、績(jī)四個(gè)方面總結(jié)如下：

一,、德

嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章記錄,。愛(ài)崗敬業(yè),，尊重同事，團(tuán)結(jié)員工,，注重個(gè)人形象,，維護(hù)企業(yè)形象。工作中始終以公司利益為第一,，做到公平,、公正、公開(kāi),、廉潔,。自覺(jué)參加公司或單位舉辦的培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),。發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中華美德,，尊老愛(ài)幼，家庭關(guān)系*美滿,。

二,、能

在組織管理上，做到有計(jì)劃,、有執(zhí)行,，有檢查、有總結(jié),。對(duì)反饋的問(wèn)題及時(shí)分析,、解決,。在溝通協(xié)調(diào)上，能正確處理上下,、左右,、內(nèi)外關(guān)系，建立友好協(xié)助的工作環(huán)境,。全局意識(shí),、觀念較強(qiáng)。在落實(shí)制度上,，能嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)范要求,，把工作落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處,。對(duì)存在的問(wèn)題和出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào),，有效地抑制了不良情況的發(fā)生。修訂完善(車輛管理制度),、(車輛調(diào)配管理辦法),、(gps車載終端門禁卡系統(tǒng)管理規(guī)定)，制定各種激勵(lì)駕駛員的措施,，促進(jìn)車輛管理工作的不斷深入,。

三、勤

每天能深入到現(xiàn)場(chǎng),，掌握分管范圍內(nèi)的車輛動(dòng)態(tài)信息,，及時(shí)處理異常情況。自發(fā)自動(dòng)地出滿勤,、出全勤,；恪盡職守，吃苦耐勞,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；任勞任怨,，從不避重就輕,，無(wú)論分內(nèi)分外都能及時(shí)完成；熱心幫助同事,，出現(xiàn)問(wèn)題后從不推脫責(zé)任,，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。每月分析車輛各類耗用,，通過(guò)對(duì)比,，找出問(wèn)題，制定措施,；能按照公司文件及會(huì)議精神,，及時(shí)傳達(dá)和貫徹。

四、績(jī)

在工作上,，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門工作計(jì)劃,，對(duì)照本部門職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，嚴(yán)以律己,，不折不扣的完成,，本年度主要完成了如下工作:

(一)、綜合管理

1,、從今年開(kāi)始試行車輛承包責(zé)任制,，打破了原先駕駛員吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀，駕駛員*按照多勞多得的原則來(lái)結(jié)算,，同時(shí)把車輛的油耗,、維修費(fèi)用與駕駛員*掛鉤，在一定程度上提高了駕駛員的工作積極*,，同時(shí)也降低了車輛使用成本,。通過(guò)這一年的工作實(shí)踐，車輛運(yùn)輸成本較去年同期相比有所下降,，車輛維修噸鋼耗用比去年下降近元,，噸鋼油耗同比下降了元。按年產(chǎn)420萬(wàn)噸鋼計(jì)算,，共節(jié)約成本近273萬(wàn)元,。

2、對(duì)全公司的工程車進(jìn)行單車油耗測(cè)定,，這樣在制定考核措施更科學(xué),、合理。

3,、對(duì)廠區(qū)車輛的車容車貌,、文明行車、規(guī)范停放明確了要求,。通過(guò)不定期的檢查和督促,，車輛整治取得了一定的效果。同時(shí)加大車輛超速超載的整治力度,，通過(guò)信息中心和綜治辦的協(xié)作,，車輛超速超載現(xiàn)象大大減少。

(二),、制度管理

1,、調(diào)整一些車輛在生產(chǎn)過(guò)程的控制,，如煉鋼廠污泥板塊壓濾,、煉鐵2#、3#高爐的水渣運(yùn)輸,、石灰廠的粉灰運(yùn)輸?shù)龋逊謺r(shí)段運(yùn)輸改為集中運(yùn)輸,，這樣能減少部分車輛工作等待時(shí)間長(zhǎng),，運(yùn)輸量少的現(xiàn)狀，也能使該部分車輛投入到其他相關(guān)單位的生產(chǎn)中去,，提高駕駛員多勞多得的積極*,。

2、針對(duì)車輛修理質(zhì)量不穩(wěn)定,，備品備件時(shí)而不到位的情況,，選擇一些*的品牌公司到我公司來(lái)開(kāi)設(shè)備件庫(kù)，滿足車輛維修的需求,，也實(shí)現(xiàn)了備品備件零庫(kù)存的模式,。如正大富通公司已到我公司來(lái)開(kāi)設(shè)備件庫(kù)，目前此項(xiàng)工作在進(jìn)行中,，年底前可以試運(yùn)行,。

3、邀請(qǐng)了山東臨工,、*重汽,、沃爾沃挖機(jī)、合力叉車等單位對(duì)公司生產(chǎn)*駕駛員進(jìn)行了車輛*作保養(yǎng)及故障排除等知識(shí)的培訓(xùn),，提高了駕駛員的日常*作水平和保養(yǎng)意識(shí),。另外，山東臨工,、*重汽,、沃爾沃挖機(jī)先后派技術(shù)人員進(jìn)駐我公司汽修廠，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我們機(jī)修人員的維修保養(yǎng)等*作,，有效的提高了汽修人員的業(yè)務(wù)水平,。

4、為全面提高駕駛員的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí),，減少誤解*作和人為設(shè)備事故,，確保車輛健康高效運(yùn)行，三季度我們對(duì)全廠554名駕駛員先后進(jìn)行了理論考試和實(shí)踐測(cè)試,，測(cè)試合格率分別達(dá)到了和,。

(三),、監(jiān)督管理

1,、對(duì)在工作中，部分駕駛員由于工作態(tài)度不端正,、*作技能差等現(xiàn)象,，經(jīng)征得分廠同意后調(diào)離原先駕駛員崗位,，凈化了駕駛員隊(duì)伍，提高整體素質(zhì),。

2,、聯(lián)合信息中心把恒泰物流的gps系統(tǒng)安裝到我們的系統(tǒng)中，便于我們能夠在線跟蹤公司及恒泰物流車輛運(yùn)行的狀況,。

3,、對(duì)于煉鐵、煉鋼的牽引車氣管由于作業(yè)環(huán)境影響,，漏氣現(xiàn)象嚴(yán)重,，導(dǎo)致油耗居高不下，對(duì)此,，我們聯(lián)合*重汽公司對(duì)氣管結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改造,，用銅質(zhì)氣管代替橡膠氣管，經(jīng)7#高爐車輛試運(yùn)行,，情況良好,，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。

(四),、溝通協(xié)調(diào)

1,、配合生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，對(duì)一些車輛調(diào)配采取分級(jí)制度,，如對(duì)正常生產(chǎn)帶來(lái)影響的車輛調(diào)配實(shí)行無(wú)條件服從調(diào)度,；對(duì)于一般生產(chǎn)狀況的車輛調(diào)配實(shí)行提前一天書(shū)面申請(qǐng)；其余生產(chǎn)狀況的由分廠內(nèi)部自行調(diào)配,。

2,、針對(duì)駕駛員流動(dòng)*較大，外來(lái)駕駛員駕駛水平參差不齊,，為了避免不合格駕駛員蒙蔽過(guò)關(guān),，對(duì)此我們與人事處、機(jī)修廠等單位協(xié)商,，建議駕駛員面試一律由汽修廠進(jìn)行把關(guān),，面試主要考核駕駛員的*作及日常維護(hù)技能，從執(zhí)行的情況看,，近有50%的駕駛員在面試中遭到淘汰,，有效的提高駕駛員的整體素質(zhì)。

3,、在車輛調(diào)度過(guò)程中,，充分利用閑置車輛，減少使用成本,。如球團(tuán)廠先前三輛工程車使用年限較長(zhǎng)且故障率較高,，分廠準(zhǔn)備申請(qǐng)報(bào)廢重新購(gòu)置新車,，對(duì)此我們及時(shí)與設(shè)備處、汽修廠聯(lián)系,，利用廢鋼庫(kù)閑置車輛,，對(duì)車輛進(jìn)行適當(dāng)改造修理后調(diào)撥到球團(tuán)廠使用，目前車輛運(yùn)行情況較好,，滿足了生產(chǎn)需要,，也提高閑置車輛的利用率。

(五),、安全管理

1,、生產(chǎn)車輛在出現(xiàn)故障、檢修時(shí)無(wú)*告標(biāo)志,。對(duì)此申報(bào)了車輛*示三角牌,，制作了檢修*作牌等，并對(duì)一些單位車輛檢修場(chǎng)所重新進(jìn)行確認(rèn),，確保在安全區(qū)域進(jìn)行車輛維護(hù),、檢修，杜絕安全事故的發(fā)生,。

2,、開(kāi)展交通安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)交通科人員進(jìn)行交通案例剖析,，使司機(jī)的交通安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高,。

五、工作中存在的不足和明年的工作改進(jìn)

一年來(lái),，通過(guò)自己的努力和工作,，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但仍有許多不足和問(wèn)題,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透,，雖能及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會(huì)于工作中,，但還缺乏開(kāi)拓精神。如在實(shí)行車輛大調(diào)度中,，車輛在保養(yǎng)狀態(tài)下進(jìn)行交接遲遲沒(méi)有有效的開(kāi)展,，目前僅是煉鐵在試行，沒(méi)有全面鋪開(kāi),。

2,、工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露,，需要在管理上要不斷創(chuàng)新，以滿足公司的發(fā)展需要,。如對(duì)輪胎的管理制度上還沒(méi)有拿出一套有效的考核措施和制度,，只是停留在輪胎前后交換使用來(lái)延長(zhǎng)輪胎的使用期限。

3,、工作不夠深入,、細(xì)致。在具體的工作上對(duì)自身要求不高,，如對(duì)部分車輛運(yùn)輸量,、車次偏低的沒(méi)有跟蹤到位，不能合理的進(jìn)行工作調(diào)度來(lái)穩(wěn)定駕駛員的*水平,。

4,、處理問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力還需加強(qiáng),。由于平時(shí)工作知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳*不夠,，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào),、處理問(wèn)題時(shí)還不能直接處理好，缺少工作方法,。

5,、管理制度不完善，在車輛運(yùn)行過(guò)程中車輛調(diào)度的職責(zé)權(quán)限和部分工作量不能量化的車輛考核措施還空缺,，給生產(chǎn)活動(dòng)管理,、*結(jié)算的合理*帶來(lái)不便。

針對(duì)年工作中暴露出來(lái)的不足之處,，在明年的工作中重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

1,、提升綜合管理能力加強(qiáng)車輛制度建設(shè)

⑴對(duì)各分廠的綜合運(yùn)輸量要進(jìn)行深入跟蹤，對(duì)部分車輛運(yùn)輸量,、車次偏低的情況要合理的進(jìn)行工作調(diào)度,，從而穩(wěn)定駕駛員的*水平。對(duì)一些特種車輛無(wú)法通過(guò)量來(lái)核算*的,，要加強(qiáng)考核,、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，從駕駛員的日常工作表現(xiàn)和主觀能動(dòng)*來(lái)作為核算*的依據(jù),。

⑵努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，拓寬自身的知識(shí)面，提升管理水平,。加強(qiáng)車輛管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高自身的綜合素質(zhì),，適應(yīng)公司高速發(fā)展的需求。

⑶我們將進(jìn)一步完善(車輛管理辦法),，管好每個(gè)環(huán)節(jié),，降本增效，開(kāi)源節(jié)流,，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,。爭(zhēng)取xx年車輛運(yùn)輸成本在xx年度基礎(chǔ)上再下降10%。

2,、完善監(jiān)督管理體制提高溝通協(xié)調(diào)能力

⑴落實(shí)車輛保養(yǎng)狀態(tài)下交接的管理制度。按照目前各單位車輛運(yùn)行情況,，結(jié)合部分車輛運(yùn)輸特點(diǎn),，完善生產(chǎn)車輛內(nèi)部調(diào)度制度，形成車輛的資源共享,。

⑵除完善修理質(zhì)量的管理規(guī)定和修理異議的處理辦法外，我們將加快車輛備件零庫(kù)存建設(shè)的步伐,，并制定相關(guān)的管理制度,，滿足車輛維修的需求,，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

⑶對(duì)出現(xiàn)車輛事故因積極組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極查明原因,，制定整改措施。我們將聯(lián)合有關(guān)職能部門完善(車輛事故控制管理辦法),，具體為：一是在各單位,、各負(fù)責(zé)人和職能部門間明確了車輛安全責(zé)任目標(biāo)，將總目標(biāo)分解到各生產(chǎn)單位,；二是把預(yù)防事故作為車輛管理的主要任務(wù),，把不出事故，少出事故作為控制損失的根本,；三是處置要有方案,，整改要有方向，*作要有制度。同時(shí)健全車輛安全專管制度,、責(zé)任倒查制度等,。

3、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念強(qiáng)化安全培訓(xùn)

⑴制定一套完整的保障體系辦法,，成立駕駛員安全保障基金,，通過(guò)籌集或*中提取一部份資金來(lái)作為安全風(fēng)險(xiǎn)防范保障，凡交繳了安全風(fēng)險(xiǎn)防范保障金的駕駛員在發(fā)生事故后,，可以獲得風(fēng)險(xiǎn)保障資助。安全風(fēng)險(xiǎn)保障制度以群體互助,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為宗旨,，以未雨綢繆、防患未然,、預(yù)防事故,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為目的。

⑵將落實(shí)車輛承包責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人簽訂了車輛安全責(zé)任書(shū),，強(qiáng)化其安全意識(shí),。

⑶定期進(jìn)行駕駛員的安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)以下四點(diǎn)進(jìn)行檢查,，一是崗前培訓(xùn),；二是分批次、不定期開(kāi)辦駕駛員學(xué)習(xí)班,，以提高責(zé)任意識(shí),，強(qiáng)化技能水平和避險(xiǎn)能力為主。三是有針對(duì)*地對(duì)“老違章,，老肇事”的司機(jī)舉辦強(qiáng)制學(xué)習(xí)班,。四是定期舉辦安全學(xué)習(xí)月活動(dòng)。

隨著公司的高速發(fā)展,，我無(wú)論是業(yè)務(wù)能力還是管理水平都存在較多的不足,，也感到很大的壓力。我將以“勤奮實(shí)干,，開(kāi)拓爭(zhēng)先”的永鋼精神為標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持學(xué)以致用，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查,，督促好車輛的安全運(yùn)行,、管理制度的落實(shí)。堅(jiān)持以人為本,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)*和團(tuán)隊(duì)精神,，與各部門車輛管理人員共同完成車輛管理任務(wù)，確保車輛健康穩(wěn)定的運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)生產(chǎn),！

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇二

20xx年已過(guò)去半年時(shí)間,。半年來(lái)，我公司的車輛管理工作在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體司機(jī)的共同努力下,，通過(guò)部門之間的共同協(xié)作，我們?cè)谲囕v管理工作上取得了一定的成績(jī),，車輛安全行車,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)等級(jí)的事故，安全管理工作都取得了實(shí)效,，得到了長(zhǎng)促的發(fā)展,，向著既定的目標(biāo)跟進(jìn)。

2,、要求司機(jī)疲勞不駕車;酒后不駕車;不開(kāi)英雄車,。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，做到車輛不帶病上路;司機(jī)不帶情緒開(kāi)車，確保行車安全,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“二交一封一定”制度，禁止公車私用,。

4,、在安全教育方面我們開(kāi)展交通安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，邀請(qǐng)交警到我公司進(jìn)行交通案例剖析,，使司機(jī)的交通安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高,。

5、明確職責(zé),。按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求各片區(qū),、各有車部門的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門車輛的安全管理,，對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任。

6,、對(duì)車輛管理中存在的一些問(wèn)題,，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如召開(kāi)交通安全分析會(huì),、下發(fā)通知,、找司機(jī)個(gè)別談心等等,。

存在問(wèn)題

在近半年的車輛管理工作中，雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在著一些問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

1、個(gè)別部門對(duì)車輛管理工作不夠重視,，沒(méi)有實(shí)行專車專人專管,，車輛沒(méi)有定期養(yǎng)護(hù)，造成車輛損壞,，給行車安全帶來(lái)隱患,。

2、個(gè)別司機(jī)安全意識(shí)淡薄,，開(kāi)快車,，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭。

3,、司機(jī)沒(méi)有對(duì)自己所駕車輛及時(shí)年審,，造成不必要的麻煩,。

4,、車輛的各種費(fèi)用同比去年嚴(yán)重超支，除正常的開(kāi)支外,，部分是人為造成的

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇三

車輛管理科按照市局通知要求,，向調(diào)研組具體從以下三個(gè)方面作以匯報(bào)。

本科情況：車輛管理科現(xiàn)有人員24人（職工20人,，勞務(wù)工4人）,。其中：行政人員4人，駕駛員17人（大客車8人,、小車9人）,，車庫(kù)管理員3人。車輛管理科負(fù)責(zé)全局車輛的購(gòu)置,、油料,、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的上繳,，以及落戶,、二級(jí)維護(hù)、事故處理,、維修監(jiān)督,、車輛檔案整理等，同時(shí)對(duì)所有車輛技術(shù)參數(shù)的匯總歸類以及對(duì)全局駕駛員的教育培訓(xùn)等工作,。同時(shí),，我們科還承擔(dān)機(jī)關(guān)無(wú)車部門用車任務(wù)及各生產(chǎn)部門臨時(shí)用車的調(diào)整任務(wù),。基于上述,，車輛管理科具有下發(fā)各類有關(guān)通知的職能,，并對(duì)我局車輛違章行為的處罰，安全隱患勒令整改的權(quán)力,。對(duì)各有車部門的車輛檢查以及對(duì)駕駛員的批評(píng)教育和罰款的職能,。為控制成本支出，車輛管理科具有對(duì)全局車輛的計(jì)劃下達(dá)職能,。對(duì)車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù),。

全局車輛情況：我局現(xiàn)有車輛xx臺(tái)，其中：生產(chǎn)車輛xx臺(tái),，生產(chǎn)輔助車輛xx臺(tái),，非生產(chǎn)車輛xx臺(tái)，承包車輛xx臺(tái),，煙草分銷車輛5臺(tái),。

在管理方面，我科自年初以來(lái)將各項(xiàng)制度進(jìn)一步落實(shí),，加強(qiáng)了對(duì)駕駛員和有車單位負(fù)責(zé)人教育和管理,。年初至今，我科利用休息時(shí)間不定期組織檢查,，同時(shí)對(duì)違章駕駛員進(jìn)行幫教工作,，通過(guò)大力度檢查基本杜絕了私車現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)督促整改,，不留隱患。一月份分別與車輛承包責(zé)任人和有車單位負(fù)責(zé)人簽訂了車輛安全責(zé)任狀,，以強(qiáng)化其安全意識(shí),。

在安全教育方面，以“素質(zhì)教育年”為契機(jī),，采取會(huì)議強(qiáng)調(diào)和督促學(xué)習(xí)的方式對(duì)專,、兼職駕駛員進(jìn)行素質(zhì)教育。一月十九日召開(kāi)了“全局專,、兼職駕駛員安全教育大會(huì)”,，會(huì)上分別從車輛安全行駛，駕駛員的素質(zhì)教育,，車輛維護(hù)保養(yǎng),，《新道路交通安全法規(guī)》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，以及車庫(kù)的安全防火防盜等多方面作了強(qiáng)調(diào),。并且完善了車庫(kù)管理制度,，建立了車庫(kù)安全防火的檢查記錄及交接班記錄等,，在一月份的駕駛證年審考試達(dá)到一次性全部通過(guò)，換證,、登記,、照相工作，一天全部結(jié)束,。五月中旬,，我科特聘請(qǐng)交警支隊(duì)有關(guān)專家來(lái)我局授課，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育,、事故防范,、機(jī)械性能及道路行駛的有關(guān)要求進(jìn)行了培訓(xùn)，并特別強(qiáng)調(diào)駕駛員應(yīng)具備的基本素質(zhì),。此舉被《大慶晚報(bào)》給予登載,，并受到社會(huì)各界的好評(píng)。

在為基層服務(wù)方面,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意,，我們將現(xiàn)使用及閑置的車輛進(jìn)行調(diào)整。辦理上崗證20人,，對(duì)物流加盟7臺(tái)車輛經(jīng)協(xié)調(diào)及時(shí)的上費(fèi)及時(shí)入帳,。二月份對(duì)我局的30臺(tái)貨運(yùn)車進(jìn)行了二級(jí)維護(hù)以及及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用，另對(duì)各分局,、專業(yè)局,、職能科室等有車部門,，如工作需要急需用車的,，我們及時(shí)的進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。

在成本支出方面,，按照年初的計(jì)劃我們加大了管理力度,，基本杜絕了外修車輛，（截止5月份全局油料費(fèi)比去年同期節(jié)省了xx萬(wàn)元,，剔除油料漲價(jià)因素,。修理費(fèi)節(jié)省了近xx萬(wàn)元）。對(duì)維修成本投入較大及車型過(guò)舊的車輛經(jīng)局長(zhǎng)批示及時(shí)做到封存處理并送交交通管理機(jī)構(gòu)做報(bào)停處理,，本項(xiàng)為我局節(jié)省成本近xx萬(wàn)元,。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，為要培養(yǎng)一批敢打硬仗,、能打贏仗的隊(duì)伍,，每次會(huì)議我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)員工提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)責(zé)任心,，并通過(guò)各種渠道搜集有關(guān)資料,，進(jìn)行宣讀學(xué)習(xí)，予以借鑒,。在思想教育上,，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育我們開(kāi)展與職工談心的活動(dòng)，查擺問(wèn)題,，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的不斷深入、提高,，使每位員工的思想狀態(tài)較以往有了很大的提升,。通過(guò)從關(guān)心職工角度出發(fā)，為其解除后顧之憂,，使大家主動(dòng)為基層服務(wù)的意識(shí)強(qiáng)了,，服務(wù)的熱情更高了，使之全身心的投入到工作中去,。

我們將繼續(xù)深入貫徹《二屆職代會(huì)》以及王局長(zhǎng)工作報(bào)告的指示要求,，全面提升為基層服務(wù)的水平，樹(shù)立好“學(xué)習(xí)意識(shí),、執(zhí)行意識(shí),、實(shí)干意識(shí)”，繼續(xù)以安全為中心,，以管理為重點(diǎn),，以降損節(jié)支促發(fā)展為目的，做好全局的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保障工作,。具體做法：

1,、下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》，從細(xì)節(jié)做起,。特別在駕駛員的管理上,，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法規(guī)》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì),。通過(guò)教育,、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平,，降低交通事故率,。抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)有車部門管理，提高安全意識(shí),，做到管理與教育想結(jié)合,，堅(jiān)持長(zhǎng)期、牢固,、扎實(shí),。

2,、堅(jiān)持持續(xù)性對(duì)車輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶“病”行駛等不安全隱患,。通過(guò)長(zhǎng)期不懈的檢查,，完善管理，警鐘常鳴,，來(lái)達(dá)到我們車輛管理的目的,。

3、通過(guò)與保險(xiǎn)公司的合作,，將現(xiàn)有車輛的外觀磨損較重的進(jìn)行統(tǒng)一修復(fù),，使全局車輛煥然一新。（本項(xiàng)共為我局節(jié)約成本近3萬(wàn)余元）

4,、與人事教育部溝通,，為提高我局中層干部的駕駛水平以及對(duì)交通事故的預(yù)防、緊急情況的處理,。我科將近期舉辦一期科級(jí)干部安全駕駛教育培訓(xùn)班,，聘請(qǐng)專業(yè)講師授課，并將在六月中旬舉辦一期承包車輛的駕駛員培訓(xùn)班,。

5,、為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生，終結(jié)前車之鑒,，我科將與人事教育部聯(lián)合舉辦專,、兼職駕駛員考核上崗，聘請(qǐng)專業(yè)的駕駛學(xué)校老師考核評(píng)分,。對(duì)于不合格的駕駛員要做到該交的交,，該開(kāi)的開(kāi)，決不手軟,，為我局的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇四

為切實(shí)加強(qiáng)夏季客運(yùn),、旺季客運(yùn)車輛安全管理工作,，預(yù)防和減少客運(yùn)車輛交通事故的發(fā)生，廣西容縣交警大隊(duì)結(jié)合客運(yùn)車輛管理工作實(shí)際,，以落實(shí)客運(yùn)交通安全集中整治為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)客運(yùn)車輛安全管理工作，確保不發(fā)生重特大道路交通事故,。

一,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織，明確工作目標(biāo)

按照方案要求,，大隊(duì)成立了由胡建國(guó)大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的統(tǒng)一行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室秩序中隊(duì),，負(fù)責(zé)組織和部署各項(xiàng)工作的開(kāi)展，制定具體工作方案,，要求外勤各中隊(duì)嚴(yán)格按照方案的要求,，高度重視，周密部署,，搜集信息,，以整治轄區(qū)各個(gè)客運(yùn)企業(yè)安全隱患、貨運(yùn)安全隱患,、農(nóng)村客運(yùn)隱患,、路面通行秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，以降事故,，保平安為目標(biāo),，全力投入到整治工作當(dāng)中，確保整治行動(dòng)效果顯著,。

二,、調(diào)整完善勤務(wù)制度，加強(qiáng)路面管控

一是在客運(yùn)車輛集中的線路實(shí)行常態(tài)化檢查,；二是加強(qiáng)公路巡邏檢查,，開(kāi)展動(dòng)態(tài)管控；三是研究客車的違法特性,，找準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)時(shí)段,，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍實(shí)施突擊整治,，嚴(yán)厲查處客車違法行為。通過(guò)全方位路面管控,，最大限度減少客車超載超速等交通違法行為的發(fā)生,，努力消除事故隱患，保障客運(yùn)車輛交通安全,。

三,、科學(xué)部署交通安全檢查服務(wù)站，多措施開(kāi)展統(tǒng)一行專項(xiàng)整治

一是結(jié)合客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動(dòng),、醉駕專項(xiàng)集中整治專項(xiàng)東和文明交通示范公路創(chuàng)建工作要求,，強(qiáng)化整治措施，緊緊依托墨江,、通關(guān)交通安全檢查服務(wù)站,。加強(qiáng)對(duì)國(guó)道213線、省道218線客貨運(yùn)車輛超員、超載,、客貨混裝,、疲勞駕駛等嚴(yán)重交通違法行為的查糾力度，按照整治措施要求,，嚴(yán)厲打擊客貨運(yùn)車輛超員,、超速、疲勞駕駛以及違法超車,、違法停車,、不按規(guī)定使用安全帶等突出交通違法行為。二是加強(qiáng)部門協(xié)作,，強(qiáng)化整治效果,。充分發(fā)揮“警企共建”的有力措施，整合執(zhí)法力量,，加大照相,、攝像等執(zhí)法裝備的投入使用率，在轄區(qū)主要路口路（點(diǎn),、段）設(shè)立檢查執(zhí)勤點(diǎn)和測(cè)速點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛、農(nóng)村客運(yùn)及非營(yíng)運(yùn)客車特別是載有學(xué)生,、兒童車輛的路檢路查,，7座以上客運(yùn)車輛逢車必查,，及時(shí)消除超員,、違法載客等交通安全隱患。

四,、強(qiáng)化對(duì)客運(yùn)車輛駕駛?cè)撕涂瓦\(yùn)企業(yè)法人的監(jiān)督管理

一是嚴(yán)格審查駕駛員資質(zhì),，對(duì)準(zhǔn)駕車型不符、交通違法記滿12分或發(fā)生重大道路交通事故負(fù)主要責(zé)任以上的客運(yùn)駕駛?cè)撕瓦\(yùn)輸?；否{駛?cè)艘宦赏Ｖ範(fàn)I運(yùn),；二是對(duì)企業(yè)法人,、駕駛?cè)诉M(jìn)行面對(duì)面的教育；三是要求客運(yùn)企業(yè)對(duì)所屬車輛發(fā)生嚴(yán)重超員交通違法的,，除交警部門依法處罰外,，企業(yè)內(nèi)部要對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施處罰,，并取消違法駕駛?cè)丝瓦\(yùn)車輛駕駛資格；四是大隊(duì)全面監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)客車交通違法,，建立客運(yùn)車輛嚴(yán)重交通違法行為臺(tái)帳,，對(duì)每起客車嚴(yán)重違法行為都要記錄備案，對(duì)發(fā)生兩次以上客運(yùn)車輛嚴(yán)重交通違法行為的企業(yè)法人依法進(jìn)行處罰,。

五,、文明執(zhí)法、微笑服務(wù)

規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法,，樹(shù)良好執(zhí)法形象,，嚴(yán)格按照《交通警察道路執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》要求，遵循“溫馨提醒,、批評(píng)教育為主,，處罰為輔”的執(zhí)法理念，在執(zhí)法過(guò)程中,，做到理性,、文明、規(guī)范用語(yǔ),，對(duì)輕微交通違法行為人一律進(jìn)行面對(duì)面的批評(píng)教育,，引導(dǎo)他們文明駕車，自覺(jué)遵守道路交通安全法律法規(guī),，樹(shù)立安全文明出行的良好習(xí)慣,。

六、交通安全宣傳同步進(jìn)行

民警在對(duì)駕駛?cè)寺窓z路查中積極發(fā)放交通安全宣傳材料,，結(jié)合“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”內(nèi)容,，積極倡導(dǎo)“六大文明交通行為、摒棄六大交通陋習(xí)”抵制“六大危險(xiǎn)駕駛行為”,、完善“六類道路安全及管理設(shè)施”,。同時(shí)，外勤各中隊(duì)在路檢路查中加大對(duì)客運(yùn)車輛及微型客車,、農(nóng)用車,、低速載貨汽車違法載人帶病上路的查緝力度，嚴(yán)防因車輛技術(shù)狀況及駕駛?cè)酥饔^因素而導(dǎo)致重特大道路交通事故的發(fā)生,。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇五

回顧這一年的安全行車工作,，在公司黨政的帶領(lǐng)下，廣大駕駛員的辛勤努力下,，不斷加大車輛安全管理力度,，較好地樹(shù)立了責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、抓管理促安全意識(shí),，做到了警鐘長(zhǎng)鳴,，取得了較好的成效，全年無(wú)發(fā)生重大安全行車事故,。

截止到20xx年11月底,，全公司有各類機(jī)動(dòng)車輛145輛。現(xiàn)共有持有公司內(nèi)部準(zhǔn)駕駛證的注冊(cè)駕駛員269名,。

1,、截止到11月底 ，公司共收到《電子警察違章處罰告知書(shū)》37份,，其中違停21次,；不按規(guī)定行駛12次；闖信號(hào)燈2次,；超速1次,；闖禁令1起。同去年相比下降54%,。

2,、截止到11月份gps監(jiān)控共檢測(cè)到的超速2起，同去年相比下降95%,。

3,、截止到11月份公司共發(fā)生車輛碰擦事故27起，其中有責(zé)交通事故18起,，同去年相比下降67%,。

1、明確職責(zé),，為了迎接世博的召開(kāi),，圍繞“安全、管理”兩大主題,，切實(shí)做好車輛安全管理工作,，強(qiáng)化司機(jī)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和安全意識(shí)，年初公司全體駕駛員簽訂《車輛安全行駛責(zé)任書(shū)》,，使駕駛?cè)藛T必須遵守公司《安全行車管理制度》,，并實(shí)施嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲，將2010年安全行車責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),，切實(shí)有效地做好各項(xiàng)安全行車工作,。并對(duì)公司內(nèi)部駕駛員進(jìn)行梳理證，對(duì)已調(diào)離公司和調(diào)離駕駛員崗位等原因的駕駛員不再核發(fā)準(zhǔn)駕證,，對(duì)新增駕駛員在簽訂《車輛安全行駛責(zé)任書(shū)》同時(shí)簽訂“安全行車承諾書(shū)”,， 切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，確保實(shí)現(xiàn)全年安全行車的目標(biāo)。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇六

我一直負(fù)責(zé)全市車輛管理工作,，xxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力配合下,，在綜合部及全體司機(jī)的支持幫助下,，我始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，不斷增強(qiáng)工作自覺(jué)*,、主動(dòng)*,，始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)按時(shí)對(duì)公司車輛進(jìn)行年度審驗(yàn),。一年來(lái),，所有車輛未出現(xiàn)過(guò)任何交通事故，在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí),，自身的*素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等也都有了較大提高，在工作崗位上,，履行了職責(zé),、起到了表率、發(fā)揮了作用,，推動(dòng)了車輛管理整體工作的扎實(shí)開(kāi)展?，F(xiàn)將一年來(lái)工作學(xué)習(xí)情況述職如下：

一、盡職盡責(zé),，認(rèn)真做好本職工作

xxxx年我始終把業(yè)務(wù)發(fā)展,、生產(chǎn)建設(shè)等各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作用車需要的前提下,，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能,，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率,，確保了公司正常的經(jīng)營(yíng),、維護(hù)用車。一年來(lái),，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時(shí)間都用在了工作上,，對(duì)每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、安全*能,、管理調(diào)度等情況,，都詳細(xì)掌握，處處留心,，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候及時(shí)督促,，對(duì)有可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見(jiàn),，實(shí)現(xiàn)了安全行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施,，增強(qiáng)了自己的黨*觀念和做好本職工作的自覺(jué)*；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí),，開(kāi)闊了自己的眼界,；認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政策觀念和廉潔自律意識(shí),，使自身思想*素質(zhì)有了很大提高,，為有效開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、思想作風(fēng)建設(shè)情況,。

一年來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、腳踏實(shí)地干工作，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的言行舉止,，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了本車隊(duì)的良好形象。一是做到了嚴(yán)于律己,。二是發(fā)揮了表率作用,。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做,，樹(shù)立了車隊(duì)的服務(wù)形象,。

四、存在的問(wèn)題

一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位員工的熱情支持下,，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī),，但與公司的要求和同志們的希望還有很大差距,，第一是自己的工作主動(dòng)*仍然不夠，二是工作中沒(méi)有做到持之以恒,，也有過(guò)松懈思想,。

在今后的工作中對(duì)存在的不足不斷逐步改進(jìn)，再接再厲,，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,、運(yùn)行維護(hù)的正常用車及保*所有車輛的安全做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

xx年即將過(guò)去，這一年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事的共同努力下,，較好的履行了車輛管理的工作職責(zé),。圍繞公司節(jié)支降本的管理原則，優(yōu)化各生產(chǎn)單位的車輛配置,，形成資源共享的局面,，較好的控制著車輛運(yùn)輸成本,。同時(shí)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實(shí)的工作精神去對(duì)待每項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)崗位職責(zé),，完善車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

現(xiàn)對(duì)照年初工作計(jì)劃、任務(wù)和要求以及企管科的主要績(jī)效指標(biāo),，結(jié)合一年來(lái)的具體工作實(shí)績(jī),，從德、能,、勤,、績(jī)四個(gè)方面總結(jié)如下：

一、德

嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，無(wú)違章記錄,。愛(ài)崗敬業(yè)，尊重同事,，團(tuán)結(jié)員工,，注重個(gè)人形象，維護(hù)企業(yè)形象,。工作中始終以公司利益為第一,，做到公平、公正,、公開(kāi),、廉潔。自覺(jué)參加公司或單位舉辦的培訓(xùn),，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),。發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中華美德，尊老愛(ài)幼,，家庭關(guān)系*美滿,。

二,、能

在組織管理上，做到有計(jì)劃,、有執(zhí)行,，有檢查、有總結(jié),。對(duì)反饋的問(wèn)題及時(shí)分析,、解決。在溝通協(xié)調(diào)上,，能正確處理上下,、左右、內(nèi)外關(guān)系,，建立友好協(xié)助的工作環(huán)境,。全局意識(shí)、觀念較強(qiáng),。在落實(shí)制度上,，能嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)范要求，把工作落實(shí)到實(shí)處,、細(xì)處,。對(duì)存在的問(wèn)題和出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，有效地抑制了不良情況的發(fā)生,。修訂完善《車輛管理制度》,、《車輛調(diào)配管理辦法》、《gps車載終端門禁卡系統(tǒng)管理規(guī)定》,，制定各種激勵(lì)駕駛員的措施,，促進(jìn)車輛管理工作的不斷深入。

三,、勤

每天能深入到現(xiàn)場(chǎng),，掌握分管范圍內(nèi)的車輛動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)處理異常情況,。自發(fā)自動(dòng)地出滿勤,、出全勤；恪盡職守,，吃苦耐勞,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；任勞任怨,，從不避重就輕,，無(wú)論分內(nèi)分外都能及時(shí)完成；熱心幫助同事,，出現(xiàn)問(wèn)題后從不推脫責(zé)任,，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任,。每月分析車輛各類耗用，通過(guò)對(duì)比,，找出問(wèn)題,，制定措施；能按照公司文件及會(huì)議精神,，及時(shí)傳達(dá)和貫徹,。

四、績(jī)

在工作上,，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門工作計(jì)劃,，對(duì)照本部門職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，嚴(yán)以律己,，不折不扣的完成,，本年度主要完成了如下工作：

（一）、綜合管理

1,、從今年開(kāi)始試行車輛承包責(zé)任制,，打破了原先駕駛員吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀，駕駛員*按照多勞多得的原則來(lái)結(jié)算,，同時(shí)把車輛的油耗、維修費(fèi)用與駕駛員*掛鉤,，在一定程度上提高了駕駛員的工作積極*,，同時(shí)也降低了車輛使用成本。通過(guò)這一年的工作實(shí)踐,，車輛運(yùn)輸成本較去年同期相比有所下降,，車輛維修噸鋼耗用比去年下降近0。18元,，噸鋼油耗同比下降了0,。47元。按年產(chǎn)420萬(wàn)噸鋼計(jì)算,，共節(jié)約成本近273萬(wàn)元,。

2、對(duì)全公司的工程車進(jìn)行單車油耗測(cè)定,，這樣在制定考核措施更科學(xué),、合理。

3,、對(duì)廠區(qū)車輛的車容車貌,、文明行車、規(guī)范停放明確了要求,。通過(guò)不定期的檢查和督促,，車輛整治取得了一定的效果,。同時(shí)加大車輛超速超載的整治力度，通過(guò)信息中心和綜治辦的協(xié)作,，車輛超速超載現(xiàn)象大大減少,。

（二）、制度管理

1,、調(diào)整一些車輛在生產(chǎn)過(guò)程的控制,，如煉鋼廠污泥板塊壓濾、煉鐵2#,、3#高爐的水渣運(yùn)輸,、石灰廠的粉灰運(yùn)輸?shù)龋逊謺r(shí)段運(yùn)輸改為集中運(yùn)輸,，這樣能減少部分車輛工作等待時(shí)間長(zhǎng),，運(yùn)輸量少的現(xiàn)狀，也能使該部分車輛投入到其他相關(guān)單位的生產(chǎn)中去,，提高駕駛員多勞多得的積極*,。

2、針對(duì)車輛修理質(zhì)量不穩(wěn)定,，備品備件時(shí)而不到位的情況,，選擇一些*的品牌公司到我公司來(lái)開(kāi)設(shè)備件庫(kù)，滿足車輛維修的需求,，也實(shí)現(xiàn)了備品備件零庫(kù)存的模式,。如正大富通公司已到我公司來(lái)開(kāi)設(shè)備件庫(kù)，目前此項(xiàng)工作在進(jìn)行中,，年底前可以試運(yùn)行,。

3、邀請(qǐng)了山東臨工,、*重汽,、沃爾沃挖機(jī)、合力叉車等單位對(duì)公司生產(chǎn)*駕駛員進(jìn)行了車輛*作保養(yǎng)及故障排除等知識(shí)的培訓(xùn),，提高了駕駛員的日常*作水平和保養(yǎng)意識(shí),。另外，山東臨工,、*重汽,、沃爾沃挖機(jī)先后派技術(shù)人員進(jìn)駐我公司汽修廠，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我們機(jī)修人員的維修保養(yǎng)等*作,，有效的提高了汽修人員的業(yè)務(wù)水平,。

4、為全面提高駕駛員的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)，減少誤解*作和人為設(shè)備事故,，確保車輛健康高效運(yùn)行,，三季度我們對(duì)全廠554名駕駛員先后進(jìn)行了理論考試和實(shí)踐測(cè)試，測(cè)試合格率分別達(dá)到了98,。7%和97,。6%。

（三）,、監(jiān)督管理

1,、對(duì)在工作中，部分駕駛員由于工作態(tài)度不端正,、*作技能差等現(xiàn)象,，經(jīng)征得分廠同意后調(diào)離原先駕駛員崗位，凈化了駕駛員隊(duì)伍,，提高整體素質(zhì),。

2、聯(lián)合信息中心把恒泰物流的gps系統(tǒng)安裝到我們的系統(tǒng)中,，便于我們能夠在線跟蹤公司及恒泰物流車輛運(yùn)行的狀況,。

3、對(duì)于煉鐵,、煉鋼的牽引車氣管由于作業(yè)環(huán)境影響,，漏氣現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致油耗居高不下,，對(duì)此,，我們聯(lián)合*重汽公司對(duì)氣管結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改造，用銅質(zhì)氣管代替橡膠氣管,，經(jīng)7#高爐車輛試運(yùn)行，情況良好,，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里,。

（四）、溝通協(xié)調(diào)

1,、配合生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,，對(duì)一些車輛調(diào)配采取分級(jí)制度，如對(duì)正常生產(chǎn)帶來(lái)影響的車輛調(diào)配實(shí)行無(wú)條件服從調(diào)度,；對(duì)于一般生產(chǎn)狀況的車輛調(diào)配實(shí)行提前一天書(shū)面申請(qǐng),；其余生產(chǎn)狀況的由分廠內(nèi)部自行調(diào)配。

2,、針對(duì)駕駛員流動(dòng)*較大,，外來(lái)駕駛員駕駛水平參差不齊，為了避免不合格駕駛員蒙蔽過(guò)關(guān)，對(duì)此我們與人事處,、機(jī)修廠等單位協(xié)商,，建議駕駛員面試一律由汽修廠進(jìn)行把關(guān)，面試主要考核駕駛員的*作及日常維護(hù)技能,，從執(zhí)行的情況看,，近有50%的駕駛員在面試中遭到淘汰，有效的提高駕駛員的整體素質(zhì),。

3,、在車輛調(diào)度過(guò)程中，充分利用閑置車輛,，減少使用成本,。如球團(tuán)廠先前三輛工程車使用年限較長(zhǎng)且故障率較高，分廠準(zhǔn)備申請(qǐng)報(bào)廢重新購(gòu)置新車,，對(duì)此我們及時(shí)與設(shè)備處,、汽修廠聯(lián)系，利用廢鋼庫(kù)閑置車輛,，對(duì)車輛進(jìn)行適當(dāng)改造修理后調(diào)撥到球團(tuán)廠使用,，目前車輛運(yùn)行情況較好，滿足了生產(chǎn)需要,，也提高閑置車輛的利用率,。

（五）、安全管理

1,、生產(chǎn)車輛在出現(xiàn)故障,、檢修時(shí)無(wú)*告標(biāo)志。對(duì)此申報(bào)了車輛*示三角牌,，制作了檢修*作牌等,，并對(duì)一些單位車輛檢修場(chǎng)所重新進(jìn)行確認(rèn)，確保在安全區(qū)域進(jìn)行車輛維護(hù),、檢修,，杜絕安全事故的發(fā)生。

2,、開(kāi)展交通安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),，邀請(qǐng)交通科人員進(jìn)行交通案例剖析，使司機(jī)的交通安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高,。

五,、工作中存在的不足和明年的工作改進(jìn)

一年來(lái)，通過(guò)自己的努力和工作,，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，但仍有許多不足和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,、思路理解不透,，雖能及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會(huì)于工作中，但還缺乏開(kāi)拓精神,。如在實(shí)行車輛大調(diào)度中,，車輛在保養(yǎng)狀態(tài)下進(jìn)行交接遲遲沒(méi)有有效的開(kāi)展，目前僅是煉鐵在試行,，沒(méi)有全面鋪開(kāi),。

2、工作上缺少創(chuàng)新,，隨著公司的高速發(fā)展,，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新,，以滿足公司的發(fā)展需要,。如對(duì)輪胎的管理制度上還沒(méi)有拿出一套有效的考核措施和制度，只是停留在輪胎前后交換使用來(lái)延長(zhǎng)輪胎的使用期限,。

3,、工作不夠深入、細(xì)致,。在具體的工作上對(duì)自身要求不高,，如對(duì)部分車輛運(yùn)輸量、車次偏低的沒(méi)有跟蹤到位,，不能合理的進(jìn)行工作調(diào)度來(lái)穩(wěn)定駕駛員的*水平,。

4、處理問(wèn)題的能力,、解決問(wèn)題的能力還需加強(qiáng),。由于平時(shí)工作知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳*不夠,，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題時(shí)還不能直接處理好,，缺少工作方法。

5,、管理制度不完善,，在車輛運(yùn)行過(guò)程中車輛調(diào)度的職責(zé)權(quán)限和部分工作量不能量化的車輛考核措施還空缺，給生產(chǎn)活動(dòng)管理,、*結(jié)算的合理*帶來(lái)不便,。

針對(duì)年工作中暴露出來(lái)的不足之處，在明年的工作中重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

1、提升綜合管理能力加強(qiáng)車輛制度建設(shè)

⑴對(duì)各分廠的綜合運(yùn)輸量要進(jìn)行深入跟蹤,，對(duì)部分車輛運(yùn)輸量,、車次偏低的情況要合理的進(jìn)行工作調(diào)度，從而穩(wěn)定駕駛員的*水平,。對(duì)一些特種車輛無(wú)法通過(guò)量來(lái)核算*的,，要加強(qiáng)考核、制定工作標(biāo)準(zhǔn),，從駕駛員的日常工作表現(xiàn)和主觀能動(dòng)*來(lái)作為核算*的依據(jù),。

⑵努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬自身的知識(shí)面,，提升管理水平,。加強(qiáng)車輛管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì),，適應(yīng)公司高速發(fā)展的需求,。

⑶我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》，管好每個(gè)環(huán)節(jié),，降本增效,，開(kāi)源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,。爭(zhēng)取xx年車輛運(yùn)輸成本在xx年度基礎(chǔ)上再下降10%,。

2、完善監(jiān)督管理體制提高溝通協(xié)調(diào)能力

⑴落實(shí)車輛保養(yǎng)狀態(tài)下交接的管理制度,。按照目前各單位車輛運(yùn)行情況,，結(jié)合部分車輛運(yùn)輸特點(diǎn)，完善生產(chǎn)車輛內(nèi)部調(diào)度制度,，形成車輛的資源共享,。

⑵除完善修理質(zhì)量的管理規(guī)定和修理異議的處理辦法外，我們將加快車輛備件零庫(kù)存建設(shè)的步伐,，并制定相關(guān)的管理制度,，滿足車輛維修的需求，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

⑶對(duì)出現(xiàn)車輛事故因積極組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極查明原因,，制定整改措施。我們將聯(lián)合有關(guān)職能部門完善《車輛事故控制管理辦法》,，具體為：一是在各單位,、各負(fù)責(zé)人和職能部門間明確了車輛安全責(zé)任目標(biāo)，將總目標(biāo)分解到各生產(chǎn)單位,；二是把預(yù)防事故作為車輛管理的主要任務(wù),，把不出事故,，少出事故作為控制損失的根本；三是處置要有方案,，整改要有方向,，*作要有制度。同時(shí)健全車輛安全專管制度,、責(zé)任倒查制度等,。

3、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念強(qiáng)化安全培訓(xùn)

⑴制定一套完整的保障體系辦法,，成立駕駛員安全保障基金,，通過(guò)籌集或*中提取一部份資金來(lái)作為安全風(fēng)險(xiǎn)防范保障，凡交繳了安全風(fēng)險(xiǎn)防范保障金的駕駛員在發(fā)生事故后,，可以獲得風(fēng)險(xiǎn)保障資助,。安全風(fēng)險(xiǎn)保障制度以群體互助，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為宗旨,，以未雨綢繆,、防患未然、預(yù)防事故,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為目的,。

⑵將落實(shí)車輛承包責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人簽訂了車輛安全責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化其安全意識(shí),。

⑶定期進(jìn)行駕駛員的安全培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)對(duì)以下四點(diǎn)進(jìn)行檢查，一是崗前培訓(xùn),；二是分批次,、不定期開(kāi)辦駕駛員學(xué)習(xí)班，以提高責(zé)任意識(shí),，強(qiáng)化技能水平和避險(xiǎn)能力為主,。三是有針對(duì)*地對(duì)“老違章，老肇事”的司機(jī)舉辦強(qiáng)制學(xué)習(xí)班,。四是定期舉辦安全學(xué)習(xí)月活動(dòng),。

隨著公司的高速發(fā)展，我無(wú)論是業(yè)務(wù)能力還是管理水平都存在較多的不足,，也感到很大的壓力,。我將以“勤奮實(shí)干，開(kāi)拓爭(zhēng)先”的永鋼精神為標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持學(xué)以致用,，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查，督促好車輛的安全運(yùn)行,、管理制度的落實(shí),。堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)*和團(tuán)隊(duì)精神,，與各部門車輛管理人員共同完成車輛管理任務(wù),，確保車輛健康穩(wěn)定的運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)生產(chǎn),！

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表，大家好,！

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心,、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下,，請(qǐng)?jiān)u議！

一年來(lái),，我按照科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃,，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配,、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急，不推不拖,，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

一、不辱使命,，恪盡職守,，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒(méi)有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),。”日常多與員工坦誠(chéng)交流,，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們,。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作,。讓他們時(shí)刻感受到有困難,，首先想到值長(zhǎng)，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料,、備品備件時(shí)有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工,、怠工影響生產(chǎn),。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé),。

一年來(lái)，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng),，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜,、多看、多交流,、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時(shí)要求車間值長(zhǎng)做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,，不蠻干,，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù),。

三,、勤聯(lián)系，多提醒,，做好調(diào)度工作。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇七

xx年第二季度車輛管理工作匯報(bào)材料 進(jìn)入四月份以來(lái),，我廠車管工作在公司車管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在廠黨政的高度重視下，以整改一季度檢查存在問(wèn)題為重心,，進(jìn)一步理順職責(zé)、明確分工,，在完善制度上下功夫，在強(qiáng)化管理上動(dòng)腦筋,，采取各種措施有效推進(jìn)了車輛管理工作整體再上新臺(tái)階,。 下面,，簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)一下近期所做的工作：

建檔工作是車輛管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，長(zhǎng)期以來(lái)，我廠分管領(lǐng)導(dǎo)始終對(duì)其高度重視,。二季度,，我們結(jié)合自身實(shí)際狀況，對(duì)車輛檔案存在的具體問(wèn)題進(jìn)行了深入的自檢自查,，重點(diǎn)從兩大方面完善了車輛管理檔案。一方面,，在公車檔案管理上,，針對(duì)以往不足進(jìn)行了完善,，保證了一車一檔,、證照齊全,，建檔率達(dá)到100%。另一方面,，在私家車管理上,，根據(jù)私有車輛不斷增多的現(xiàn)狀，著重統(tǒng)計(jì)了車主姓名,、品牌,、車牌號(hào)、各單位私家車數(shù)量等基本信息,，填補(bǔ)了此項(xiàng)工作的空白,。與此同時(shí)，為3臺(tái)保險(xiǎn)到期車輛購(gòu)置了保險(xiǎn),，為6臺(tái)年檢到期車輛辦理了審驗(yàn)工作,。

文明停車管理是廠區(qū)內(nèi)車輛管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著生活水平的提高,，我廠職工中“有車族”隊(duì)伍逐漸壯大,，亂停亂放、車速過(guò)快等問(wèn)題隨之產(chǎn)生,，為了進(jìn)一步強(qiáng)化我廠停車管理,，二季度，我們重新劃定辦公樓前車位線,，放置專用停車位標(biāo)牌,，保證專位專用；

在廠區(qū)北門房設(shè)置限速標(biāo)示警示牌,，限制廠區(qū)內(nèi)車輛速度,，把廠區(qū)交通安全事故發(fā)生概率降至最低；合理規(guī)劃了車輛停放位置,，根據(jù)我廠實(shí)際,，規(guī)定車間私家車在南停車場(chǎng)停放，機(jī)關(guān)車輛在北停車場(chǎng)停放,，辦公車輛停放在辦公樓前,。通過(guò)以上措施的嚴(yán)格實(shí)施，保證了廠區(qū)內(nèi)停車的規(guī)范有序,。

健全完善車隊(duì)管理制度是確保車輛道路交通安全的根本保證,。二季度,，我們認(rèn)真對(duì)照公司車管辦《道路交通安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合我廠車輛管理的實(shí)際,，努力健全完善各種管理機(jī)制,，以確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。實(shí)行了行車車況記錄制度,，對(duì)每輛車每天行車前,、行車中、收車后的車況進(jìn)行跟蹤記錄,，確保車況良好,、行車安全。針對(duì)人員變動(dòng)的實(shí)際狀況,，及時(shí)更改調(diào)整了車輛衛(wèi)生狀況檢查制度,，以駕駛員為檢查對(duì)象，將檢查結(jié)果分為“優(yōu),、中,、差”三個(gè)等級(jí)，對(duì)車輛,、辦公室以及車庫(kù)的衛(wèi)生狀況進(jìn)行不定期檢查,，記錄在案，作為考核標(biāo)準(zhǔn),，與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,。繼續(xù)完善了車輛隱患排查制度，本季度共查出隱患23條,，整改23條,，整改率達(dá)到100%。通過(guò)以上種種措施,，推動(dòng)我廠本季度實(shí)現(xiàn)了交通安全無(wú)事故,，車輛無(wú)違章記錄的預(yù)定目標(biāo)。

過(guò)去,，我廠的交通安全工作范圍始終局限于車隊(duì)內(nèi)部,，以每周安全例會(huì)，定期參加在職培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，組織全體車隊(duì)司機(jī)進(jìn)行專題討論等形式開(kāi)展。近年來(lái),，我廠具有駕駛資格的職工與職工自有車輛均呈現(xiàn)逐年增多的趨勢(shì),，我們也認(rèn)識(shí)到，交通安全工作應(yīng)適時(shí)突破原有范圍,。為此,，為提高駕駛員交通安全責(zé)任意識(shí),，近期，我們開(kāi)展了以全體員工為教育對(duì)象的交通警示教育活動(dòng),，活動(dòng)內(nèi)容主要包括觀看警示教育片和交通知識(shí)答題兩部分,。經(jīng)過(guò)前期車隊(duì)人員的精心組織、認(rèn)真安排,，活動(dòng)得以順利開(kāi)展并圓滿結(jié)束,，取得了預(yù)期效果,，同時(shí),，也得到廣大員工的廣泛稱贊,。

以上是我廠二季度加強(qiáng)車輛管理所開(kāi)展的主要工作及所取得的一些成績(jī),。但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身在車輛管理方面還存在許多問(wèn)題和不足,，與公司車管辦的要求和標(biāo)準(zhǔn)相比，還有很大的差距,，希望公司車管辦經(jīng)常到我廠進(jìn)行車輛管理工作的檢查指導(dǎo),，以促進(jìn)我廠車輛管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

今后,，我們將認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)查找自身存在的問(wèn)題不足，想法設(shè)法強(qiáng)化管理,，完善措施,，改進(jìn)方法，將我廠車輛管理工作不斷向推前進(jìn),。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇八

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提高思想認(rèn)識(shí),。

為全力做好轄區(qū)道路交通安全管理工作，大隊(duì)及時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì)議,，認(rèn)真分析研判轄區(qū)道路交通安全形勢(shì),，對(duì)道路交通安全管理工作進(jìn)行集中安排部署，要求各部門負(fù)責(zé)人明確工作目標(biāo),、任務(wù)措施和具體要求,。同時(shí)，大隊(duì)要求全體民警,、輔警要進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),，堅(jiān)決克服麻痹大意思想，為創(chuàng)建一個(gè)和諧,、暢通的春運(yùn)交通環(huán)境筑牢思想防線,，全力投入到道路交通安全管理工作中。

二,、加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，健全協(xié)作機(jī)制。

大隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)與交通,、安監(jiān)等單位的溝通協(xié)作,，按照“各司其職,、各負(fù)其責(zé)，相互配合,、整體聯(lián)動(dòng)”的原則,，全面加強(qiáng)客運(yùn)車輛的管理，以“三超一疲勞”,、涉牌涉證,、酒后駕駛等道路交通違法行為為重點(diǎn)，迅速掀起客運(yùn)車輛違法交通整治高潮,，構(gòu)筑嚴(yán)密防線,，全力預(yù)防和減少道路交通事故的發(fā)生。

三,、全面排查隱患,，堅(jiān)決落實(shí)整改。

大隊(duì)根據(jù)轄區(qū)道路交通實(shí)際,，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的民警,、輔警積極開(kāi)展安全隱患排查工作。一是聯(lián)合交通,、安監(jiān)等部門對(duì)轄區(qū)9座以上的客運(yùn)車輛進(jìn)行安全隱患排查,，對(duì)于達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)廢車輛堅(jiān)決予以強(qiáng)制報(bào)廢，對(duì)于存在安全隱患的立即停止客運(yùn)資格,，進(jìn)行整改,，消除安全隱患后才允許上路。二是會(huì)同安監(jiān)部門對(duì)轄區(qū)道路交通設(shè)施進(jìn)行了細(xì)致排查,，對(duì)排查出的安全隱患制定了相應(yīng)的整治措施,，落實(shí)整改責(zé)任，努力為即將到來(lái)的“春運(yùn)”打下安全基礎(chǔ),。

四,、加強(qiáng)宣傳攻勢(shì)，營(yíng)造濃厚氛圍,。

為配合此次客運(yùn)車輛的管理工作,，大隊(duì)宣傳民警、輔警深入轄區(qū)客運(yùn)企業(yè)和客運(yùn)場(chǎng)所,，加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)駕駛?cè)思翱瓦\(yùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人的宣傳教育活動(dòng),。通過(guò)發(fā)放宣傳材料、安全手冊(cè),、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),，提醒廣大客運(yùn)車輛駕駛?cè)俗杂X(jué)遵守交通安全法律法規(guī)，做到文明駕駛,、安全出行,，確保人民群眾度過(guò)一個(gè)平安,、和諧、愉快的新春佳節(jié),。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇九

忙忙碌碌中絲毫未覺(jué)時(shí)光的流逝,，轉(zhuǎn)眼間新的一年又將來(lái)臨，在過(guò)去的一年中,，由于公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整,，因此我的崗位由司機(jī)調(diào)整為車輛管理員兼司機(jī)，隨之而來(lái)的是工作中的繁忙與充實(shí),。在忙碌中,，我有收獲，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足,，現(xiàn)將我一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、車輛管理方面

做為一名車輛管理員，車輛管理是我的首要工作,。平日我對(duì)公司每輛車的加油費(fèi)、車輛所跑的公里數(shù),、停車費(fèi)等都詳細(xì)記錄在案,，以便月底、年終將車輛費(fèi)用進(jìn)行匯總,，為準(zhǔn)確地做出車輛費(fèi)用報(bào)表打下良好的基礎(chǔ),。此外，每輛車的維修費(fèi)用,，維修狀況及維修時(shí)間我也做了詳細(xì)的記錄,，一方面可以提高我的業(yè)務(wù)水平，另一方面也是為車輛費(fèi)用報(bào)表做準(zhǔn)備,。應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，在20xx年底對(duì)現(xiàn)有車輛全年發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行匯總，并以表格形式上報(bào),，同時(shí),，根據(jù)20xx年發(fā)生情況制定20xx年費(fèi)用計(jì)劃。車輛管理員的工作雖然瑣碎,、煩雜,，但我從不因此而粗心大意，總是耐心地,、認(rèn)真細(xì)致地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。我的工作原則是“在學(xué)中做，在做中學(xué)”,，雖然今年是我第一年任車輛管理員,，但我并未因不熟悉業(yè)務(wù)而對(duì)工作得過(guò)且過(guò),，我會(huì)抓住任何機(jī)會(huì)向老同志求教，積極地將每項(xiàng)任務(wù)完成好?，F(xiàn)在,，我的業(yè)務(wù)水平已有了大幅度的提高，而自己也已由生手轉(zhuǎn)變成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)均拿得起放得下的多面手,。雖然有了進(jìn)步,，我仍意識(shí)到離真正意義上的業(yè)務(wù)骨干還有一段距離。在以后的工作中,，我一定要加倍努力,，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

二,、車輛行駛方面

身為司機(jī),，我的工作地點(diǎn)是駕駛室，因此大部時(shí)間我還是與車為伴,，于是車便成了我忠實(shí)的伙伴,。每當(dāng)空閑時(shí)，我總會(huì)拎上一桶水將它里外擦洗干凈,，并時(shí)常檢查車況,，這樣做不僅可使車輛隨時(shí)得到了保養(yǎng)，而且還節(jié)省出了洗車的費(fèi)用,。司機(jī)崗位的工作性質(zhì)與其它崗位的工作性質(zhì)不同,，它沒(méi)有固定的工作時(shí)間，需要做到隨叫隨到,，不過(guò)我對(duì)此毫無(wú)怨言,，幾年的司機(jī)駕駛經(jīng)歷使我對(duì)此早已習(xí)以為常。作為一名司機(jī),，不僅需要早出晚歸,，放棄節(jié)假日的休息時(shí)間，還要時(shí)常擔(dān)任出差的任務(wù),。不過(guò)我對(duì)此毫無(wú)怨言,，因?yàn)槲沂且幻緳C(jī)，為各業(yè)務(wù)部門及公司服務(wù)是我的職責(zé),。

三,、日常工作方面

除了履行車輛管理員及司機(jī)的崗位責(zé)任外，我還協(xié)助辦公室同事完成其它工作,，如：對(duì)辦公用品的采買,，對(duì)勞保及福利用品的采買，協(xié)助組織各項(xiàng)集體活動(dòng)等,。

在20xx年有序的工作中,，我在不斷地進(jìn)步,。在我不懈的努力下，雖然在業(yè)務(wù)上有了很大的提高,，但存在不盡人意的地方,，如：有時(shí)在辦公大廳說(shuō)話聲音過(guò)大，業(yè)務(wù)還不夠精等,。新的一年意味著新的起點(diǎn),，在20xx年我將更加努力，出色地完成本職工作,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇十

為了貫徹“集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目車輛安全管理”會(huì)議的精神，我項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織各施工機(jī)組進(jìn)行全面的安全自查,、自檢工作,。我項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),，全體項(xiàng)目部成員都是安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。

主要對(duì)各機(jī)組施工人員上下班安排大客（面包車）通勤車，保證安全乘坐,，嚴(yán)禁超載,。施工車輛運(yùn)行情況等方面進(jìn)行自查、自檢,。

我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組在薛經(jīng)理組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下召開(kāi)了安全施工現(xiàn)場(chǎng)大會(huì),，向大家貫徹了“集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目車輛安全管理”的會(huì)議精神,，并號(hào)召大家做好本職工作,，確保現(xiàn)場(chǎng)施工車輛及駐地生活區(qū)車輛安全順利運(yùn)行,。

在這次自查,、自檢工作中有做得好的方面也有做得不到位的地方，主要有以下幾方面的問(wèn)題：

1,、加強(qiáng)車輛準(zhǔn)入管理,。各機(jī)組要嚴(yán)把入口關(guān)，進(jìn)一步嚴(yán)格審驗(yàn)車輛安全資質(zhì),，各種保險(xiǎn),，在用車輛必須簽定租賃合同，辦理正式手續(xù),。這一點(diǎn)我項(xiàng)目部在各機(jī)組檢查中都落實(shí)的很好,。

2、加強(qiáng)車輛日常安全管理,，按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，確保各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位。認(rèn)真做好車輛檢查,、保養(yǎng),、維修工作,及時(shí)參加車輛年檢,未經(jīng)年檢的車輛不準(zhǔn)繼續(xù)租用。各機(jī)組都存在保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象,，以后要加強(qiáng)車輛的保養(yǎng),、維修工作。

3,、加強(qiáng)車輛日常安全檢查,，明確專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好車輛的車況及使用情況檢查,，對(duì)不符合安全要求的車輛,，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)。嚴(yán)禁無(wú)證駕駛,、酒后駕車,、人貨混裝，貨車載人,，嚴(yán)禁超載,，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。我項(xiàng)目部針對(duì)這一項(xiàng)對(duì)各機(jī)組車輛嚴(yán)格進(jìn)行檢查,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題,。

4、對(duì)于雨天,、雪天,、霧天等惡劣天氣嚴(yán)格控制出車不允許長(zhǎng)途出車。

5,、加強(qiáng)司駕人員安全教育,。各機(jī)組由車輛主管部門與安全部門共同負(fù)責(zé)組織、定期（至少每月一次）開(kāi)展司駕人員安全教育,，針對(duì)當(dāng)?shù)氐缆方煌ò踩臓顩r,，結(jié)合各機(jī)組具體情況，適時(shí),、針對(duì)性地對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育,，進(jìn)一步提高司駛?cè)藛T安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決杜絕疲勞駕駛,、超載,、超速、貨車載人等嚴(yán)重影響交通安全的違章行為。

今后我項(xiàng)目部將進(jìn)一步做好車輛安全監(jiān)督管理工作,，切切實(shí)實(shí)地把我項(xiàng)目部車輛安全防護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處,，以保證我項(xiàng)目部車輛安全的順利運(yùn)行。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇十一

回顧這一年的安全行車工作,，在公司黨政的帶領(lǐng)下,，廣大駕駛員的辛勤努力下，不斷加大車輛安全管理力度,，較好地樹(shù)立了責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)、抓管理促安全意識(shí),，做到了警鐘長(zhǎng)鳴,，取得了較好的成效，全年無(wú)發(fā)生重大安全行車事故,。

截止到20xx年11月底,，全公司有各類機(jī)動(dòng)車輛145輛。現(xiàn)共有持有公司內(nèi)部準(zhǔn)駕駛證的注冊(cè)駕駛員269名,。

1,、截止到11月底 ，公司共收到《電子警察違章處罰告知書(shū)》37份,，其中違停21次,；不按規(guī)定行駛12次；闖信號(hào)燈2次,；超速1次,；闖禁令1起。同去年相比下降54%,。

2,、截止到11月份gps監(jiān)控共檢測(cè)到的超速2起，同去年相比下降95%,。

3,、截止到11月份公司共發(fā)生車輛碰擦事故27起,，其中有責(zé)交通事故18起,，同去年相比下降67%。

1,、明確職責(zé),，為了迎接世博的召開(kāi)，圍繞“安全,、管理”兩大主題,，切實(shí)做好車輛安全管理工作，強(qiáng)化司機(jī)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和安全意識(shí)，年初公司全體駕駛員簽訂《車輛安全行駛責(zé)任書(shū)》,，使駕駛?cè)藛T必須遵守公司《安全行車管理制度》,，并實(shí)施嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲，將20xx年安全行車責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),，切實(shí)有效地做好各項(xiàng)安全行車工作,。并對(duì)公司內(nèi)部駕駛員進(jìn)行梳理證，對(duì)已調(diào)離公司和調(diào)離駕駛員崗位等原因的駕駛員不再核發(fā)準(zhǔn)駕證,，對(duì)新增駕駛員在簽訂《車輛安全行駛責(zé)任書(shū)》同時(shí)簽訂“安全行車承諾書(shū)”,， 切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全行車的目標(biāo),。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

自從20____年1月3日____汽車銷售服務(wù)有限公司開(kāi)業(yè)之日起，我就融入了這個(gè)大家庭!

一開(kāi)始我司銷售部和售后部加起來(lái)共計(jì)不到20人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到如今汽車專業(yè)4s銷售服務(wù)有限公司,。雖然公司也經(jīng)歷了無(wú)數(shù)波折,，也存在著這樣或者那樣的問(wèn)題，不過(guò)我們都盡量的去解決了,。

至今我已在公司整整工作了兩年時(shí)間,，也讓我在公司從任職銷售助理成長(zhǎng)為如今成熟的、有自信的銷售主管,。這兩年里,，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心及支持下，還有同事們的幫助和配合下,，才有了今天的我,，所以我要衷心的說(shuō)一聲：謝謝!

能夠參加今天的述職我倍感榮幸，同時(shí)更希望大家能給我一個(gè)站在更高起點(diǎn)向前邁進(jìn)的機(jī)會(huì),。

一,、銷售主管職責(zé)與管理能力

(一)銷售主管的職責(zé)

1、管理銷售活動(dòng),，促使完成銷售目標(biāo),。

2、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行銷售過(guò)程中顧客滿意度的標(biāo)準(zhǔn),。

3,、管理所有展廳環(huán)境及其活動(dòng)。

4,、要致力于銷售部的盈利,。

5、主要監(jiān)督銷售部全體職員,。

(二)銷售主管的自我定位

1,、銷售主管應(yīng)有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。我們要做到：執(zhí)行,、監(jiān)督,、輔導(dǎo)、分析,、改善等基本原則,。

(三)銷售主管管理的項(xiàng)目

1、展廳內(nèi)外的環(huán)境

展廳外 地面的整潔,，客戶停車區(qū)有足夠的車位,，所有戶外標(biāo)識(shí)保持清潔并處于完好狀態(tài)。 展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài),，展廳地面保持清潔,，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要適度,，避免造成不舒適的感覺(jué),。

2、值班人員與接待人員的安排

工作時(shí)間內(nèi),，所有銷售部的人員,，都必須著byd規(guī)定的制服，佩戴工牌及byd標(biāo)志,，保持儀容儀表的整潔,。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化。所有的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙,，吃零食等,。若有發(fā)現(xiàn)此習(xí)慣重罰。

在前臺(tái)接待時(shí),，所有人員都必須主動(dòng)喊“歡迎光臨”!無(wú)論是正副班組,，接待前臺(tái)一定要保持兩位以上的銷售接待人員，同時(shí)接待臺(tái)要保持整潔,，并且銷售人員不能聚集在前臺(tái)聊天或與做工作無(wú)關(guān)的事,。

3、展廳車輛的陳列

展廳內(nèi)所有的展示車輛必須經(jīng)過(guò)pdi檢測(cè),。展示車輛必須要保持清潔,，無(wú)灰塵，無(wú)手印,。輪胎必須使用輪胎蠟,，byd輪胎標(biāo)志處于水平位置,，展示車輛內(nèi)的座椅不可保留塑料膠套,，同時(shí)要鋪上byd專用地毯。

展車前后必須懸掛byd車輛型號(hào)或是中山榮德。車輛配置信息及車輛價(jià)格必須陳列在規(guī)定的展示架上,。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài),。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必須整潔干凈，要有足夠的燃油,，必須每天檢查車輛使用狀況,。

4、洽談區(qū)

洽談區(qū)要有一定的私密性,，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放,，洽談業(yè)務(wù)完時(shí)，要及時(shí)清理煙灰缸內(nèi)的煙頭或是使用過(guò)的水杯,。

5,、衛(wèi)生間

衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無(wú)異味,，并配有紙巾,，干手紙，洗手臺(tái)要無(wú)積水,，鏡面要清潔,，廢紙簍要及時(shí)清倒，保持清潔,。

(四)銷售主管的5s現(xiàn)場(chǎng)管理

1,、整理：將不要的東西立即處理。

2,、整頓：功能性的放置原則,，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率。

3,、清掃：找出臟亂的根源并徹底清除,，已建立清潔干凈的工作環(huán)境。

4,、清潔：建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境,。

5、素養(yǎng)：一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境,。

(五)作為銷售主管,，我能夠認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)銷售部全體人員,。在總體的工作思路指引下,，在銷售部各位經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)積極進(jìn)取,、扎實(shí)地工作,，努力去完成公司下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù),。

二、工作的團(tuán)結(jié)與配合

一個(gè)人的力量是微不足道的,，要想在工作上取得最好成績(jī),，就必須要成為一個(gè)整體，才能開(kāi)展工作的新局面,。在工作上,，我會(huì)努力支持及配合其他各部門的工作，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,。相互尊重,，相互配合，相互支持,，相互關(guān)心,，相互快樂(lè)。是我們公司的宗旨,。

三,、以身作則

公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是,，更需要人去認(rèn)真執(zhí)行,。各種制度、各種規(guī)定不能光說(shuō)不執(zhí)行,。在實(shí)際工作中,，員工看管理者。

作為一名中層管理者,，我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標(biāo)尺,。為此，在任何行動(dòng)上,，我會(huì)堅(jiān)持“要求別人做到的,，自己會(huì)首先做到?！眹?yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定,，絕不帶頭違反。

四,、總結(jié)

我也清楚地知道我身上存在的缺點(diǎn)和不足的地方,。我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,，努力提高自身素質(zhì),，大力提高管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)要求,，在工作中不斷創(chuàng)新,，引導(dǎo)所有銷售員把精力集中到本職工作上來(lái),，把心思凝聚到當(dāng)做自己的事業(yè),，去努力的工作，來(lái)完成銷售任務(wù),，促進(jìn)公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，同時(shí)更希望大家對(duì)我今后的工作給予支持和配合,。

謝謝大家!

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇十三

縣經(jīng)信局在市,、縣整治辦和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市政府統(tǒng)一部署,，我局認(rèn)真履行相關(guān)職能,，從源頭上開(kāi)展了車輛超限超載治理工作，貨運(yùn)源頭治超工作進(jìn)一步規(guī)范,，超限超載行為得到有效遏制,，源頭企業(yè)治超效果明顯，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

3月份以來(lái),，我局代表行業(yè)主管部門會(huì)同城南局,，到青山水泥開(kāi)展了“貨運(yùn)源頭超限超載集中整治行動(dòng)”。一是以整治活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)行了摸底排查,，通過(guò)排查,，共發(fā)現(xiàn)10起超限超載現(xiàn)象，并下達(dá)了整改通知書(shū),。督促落實(shí)企業(yè)在6月底前整改完畢,。二是動(dòng)態(tài)巡查，及時(shí)組織打擊,、取締超限超載行動(dòng),。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)法，從源頭上有效遏制了貨運(yùn)車輛超載超限行為,。

為認(rèn)真履行好治超工作職責(zé),，確保源頭治超工作規(guī)范、有序,、長(zhǎng)效,。我局對(duì)源頭治超工作中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員職責(zé),、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、進(jìn)駐值勤、巡查監(jiān)管,、短途治理,、案件倒查以及信息化建設(shè)都做了詳細(xì)的規(guī)定，明確了巡查隊(duì)監(jiān)管范圍和職責(zé),，并在全體治超人員工作會(huì)議上進(jìn)行了安排部署,。

今年以來(lái),，進(jìn)駐青山水泥的20人次，不定時(shí)的對(duì)進(jìn)駐企業(yè)裝載,、磅房,、開(kāi)票、門衛(wèi)等處進(jìn)行檢查指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。巡查隊(duì)按照要求，除履行正常的工作任務(wù)外,，根據(jù)劃分的監(jiān)管范圍,，不定時(shí)的進(jìn)行巡查，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題,，幫助指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行糾正,，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)治超負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，通過(guò)說(shuō)服教育和溝通協(xié)商,，達(dá)到相互配合,，共同治理，完成好源頭治超工作任務(wù)的目的,。對(duì)拒不配合,，也不積極整改的企業(yè)上報(bào)縣治超辦進(jìn)行處理。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管,、指導(dǎo)整改,，貨運(yùn)源頭治超工作進(jìn)一步規(guī)范，超限超載現(xiàn)象基本得到遏制,。

在貨運(yùn)車輛超限超載集中整治行動(dòng)中,，我局做了大量工作，也取得一些成效,，在下一步工作中,，我局將認(rèn)真履行自身職能的同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門協(xié)作,，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)巡查,，防止被整治區(qū)域死灰復(fù)燃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的違法行為,，進(jìn)一步鞏固整治成果,，確保超限超載專項(xiàng)整治行動(dòng)真正取實(shí)效。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇十四

為進(jìn)一步加強(qiáng)通行轄區(qū)道路客運(yùn)車輛的管理工作,，嚴(yán)防群死群傷重特大道路交通事故的發(fā)生,，長(zhǎng)垣縣交警大隊(duì)嚴(yán)格客車違法處理審批程序，加強(qiáng)違法數(shù)據(jù)分析研究,，完善客運(yùn)車輛立體化管理體系,，筑牢客運(yùn)車輛安全防線,。

大隊(duì)要求要加強(qiáng)道路執(zhí)勤執(zhí)法，集中力量整治客運(yùn)車輛通行秩序,，加強(qiáng)7座以上客運(yùn)車輛特別是省際長(zhǎng)途客運(yùn)車輛的檢查登記,，查驗(yàn)駕駛證、行駛證,，開(kāi)展安全提示,。對(duì)連續(xù)駕車超過(guò)4個(gè)小時(shí)或24小時(shí)內(nèi)實(shí)際駕駛時(shí)間累計(jì)超過(guò)8個(gè)小時(shí)的駕駛?cè)耍宦蓮?qiáng)制休息,。要全警動(dòng)員,，集中警力和裝備,，加強(qiáng)客運(yùn)班線集中和交通事故多發(fā)路段的巡邏管控,，嚴(yán)查客運(yùn)車輛超員、超速行駛,、疲勞駕駛,、不按規(guī)定車道行駛、違法超車等重點(diǎn)交通違法行為,。對(duì)超速50%以上的客車駕駛?cè)?，一律吊銷機(jī)動(dòng)車駕駛證。對(duì)客運(yùn)車輛超員的,，嚴(yán)格按照“四個(gè)一律”處理,。

大隊(duì)在嚴(yán)肅查處客運(yùn)車輛交通違法行為的同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施客運(yùn)車輛違法抄告制度,；對(duì)客運(yùn)車輛交通違法行為,，要依法轉(zhuǎn)遞交通違法信息，要做到查處一起,，轉(zhuǎn)遞一起,，抄告一起。對(duì)客運(yùn)企業(yè)車輛兩年以內(nèi)有超員違法行為,，經(jīng)處罰不改的,，要依照《道路交通安全法》對(duì)企業(yè)直接負(fù)責(zé)的主管人員予以處罰。

大隊(duì)結(jié)合客車檢查登記,、違法行為處理,、道路交通事故處理等日常執(zhí)勤執(zhí)法工作將對(duì)客運(yùn)駕駛?cè)诉M(jìn)行安全教育作為必經(jīng)程序。通過(guò)以往全國(guó)發(fā)生的特大道路交通事故的典型案例及播放交通安全教育片等形式大力宣傳分車型限速工作的必要性,，講解惡劣天氣和突發(fā)情況下的道路駕駛注意事項(xiàng),，教育客運(yùn)車輛駕駛?cè)税踩{駛，提高安全駕駛技能,。重點(diǎn)向客運(yùn)車輛駕駛?cè)诵麄鞲黝愡`法行為的危害性,，并據(jù)此建立完善客運(yùn)車輛駕駛?cè)税踩膛_(tái)帳,。通過(guò)安全宣教臺(tái)帳的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，剖析出客運(yùn)車輛通行本轄區(qū)的時(shí)段流量特點(diǎn),、違法行為特點(diǎn),，確定下一步客運(yùn)車輛監(jiān)管措施。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇十五

20xx年機(jī)務(wù)科認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針政策,，以爭(zhēng)創(chuàng)文明窗口為目標(biāo),，以便民服務(wù)為中心，以車輛管理為重點(diǎn),，保障道路運(yùn)輸車輛安全,，主要做了以下幾個(gè)方面工作。

1,、召開(kāi)全市車輛管理工作會(huì)議,。全省道路運(yùn)輸車輛管理工作會(huì)議結(jié)束后，我們組織有關(guān)人員認(rèn)真謀化了20xx年工作,，研究制定了20xx年車輛管理工作,，并于3月份召開(kāi)了由各縣（市、區(qū)）主管機(jī)務(wù)站長(zhǎng),、科長(zhǎng),，檢測(cè)站等85人參加的全市車輛管理工作會(huì)議。會(huì)上對(duì)10年度在工作中取得突出成績(jī)的車輛管理先進(jìn)單位,，部,、省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰,，總結(jié)了20xx年的工作并安排部署了20xx年全市車輛管理工作,。下發(fā)了20xx年的工作安排意見(jiàn)，會(huì)議的召開(kāi)使全市車輛管理工作明確了目標(biāo),。

2,、加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，保障春運(yùn)運(yùn)輸安全,。車輛技術(shù)安全管理工作是我科重中之重的工作,，。自始自終狠抓安全管理,，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范,，確保萬(wàn)無(wú)一失。一是按照市處《關(guān)于20xx年春運(yùn)工作會(huì)議》,，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)擬投入春運(yùn)的車輛技術(shù)管理,，重點(diǎn)是客運(yùn)車輛技術(shù)審查，技術(shù)審查不符合要求的客運(yùn)車輛，一律不得發(fā)放車輛技術(shù)狀況合格手續(xù),，實(shí)行xxx誰(shuí)簽字,，誰(shuí)負(fù)責(zé)xxx，的安全責(zé)任制度,，落實(shí)相關(guān)責(zé)任到人,，確保參營(yíng)車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)。二是加強(qiáng)檢測(cè)站的管理,，嚴(yán)把檢測(cè)質(zhì)量關(guān),，通過(guò)檢查檢測(cè)報(bào)告單，查檢測(cè)站是否按規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一的檢測(cè)項(xiàng)目,，是否執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),，是否存在著弄虛作假行為，檢測(cè)設(shè)備是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象,。通過(guò)檢查設(shè)備檔案,、會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄和收費(fèi)票據(jù),，三是看檢測(cè)站的日常運(yùn)行情況,；通過(guò)車輛上線檢測(cè),，看檢測(cè)人員操作的是否規(guī)范,，檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,，共審核合格參加春運(yùn)車輛548輛,，確保了我市車輛春運(yùn)安全。

3,、開(kāi)展燃料核查工作：一是把好車輛準(zhǔn)入關(guān),。按照xxx的規(guī)定，自20xx年3月1日起,，新購(gòu)運(yùn)輸車輛必須在車輛燃料消耗《達(dá)標(biāo)車型表》內(nèi),，并按核查項(xiàng)目及方法進(jìn)行核查，核查結(jié)果符合要求的,，判定合格,。否則判定不合格。車輛型號(hào)不在達(dá)標(biāo)車型表內(nèi)的不再進(jìn)行核查工作,。二是加強(qiáng)運(yùn)管站監(jiān)督管理,。各運(yùn)管站在車型核查審核業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，要本著服務(wù)社會(huì),、服務(wù)行業(yè)的理念,，在嚴(yán)格管理的同時(shí)，積極換位思考，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù),，做到周密安排,、規(guī)范運(yùn)作、耐心解釋,，公平,、公正、公開(kāi)的環(huán)境下有序開(kāi)展,。三是嚴(yán)格規(guī)范檢測(cè)站的核查工作,，通過(guò)查驗(yàn)記錄等對(duì)開(kāi)展道路運(yùn)輸車輛燃料消耗核查工作的各檢測(cè)站進(jìn)行了認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正,，并要求核查人員在工作中要及時(shí)將有關(guān)信息向運(yùn)管部門反饋,，發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消委托檢測(cè)核查及新車的等評(píng)工作,。目前全市共核查車輛2776輛,，其中不達(dá)標(biāo)車輛43輛。核查新增1755輛,，核查轉(zhuǎn)籍車輛1018輛,，不達(dá)標(biāo)車輛4 輛。

5,、圓滿完成檢測(cè)站質(zhì)量信譽(yù)考核工作首先根據(jù)工作安排從5月18日開(kāi)始開(kāi)展了為期兩周的全市11家汽車綜合檢測(cè)站質(zhì)量信譽(yù)考核,，通過(guò)考核進(jìn)一步規(guī)范了汽車檢測(cè)工作秩序，培育了良好的行規(guī)行風(fēng),，提高了檢測(cè),、服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了檢測(cè)站工作檢查的基本目標(biāo),。

其次針對(duì)檢測(cè)站在車輛檢測(cè)中存在的問(wèn)題,；一是組織人員到各縣區(qū)，按照省局對(duì)汽車綜合性能檢測(cè)站技術(shù)服務(wù)能力認(rèn)定的要求,，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào),、查閱記錄、檢查資料,、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),、走訪詢問(wèn)等方式，對(duì)檢測(cè)站的組織機(jī)構(gòu)人員,、檢測(cè)項(xiàng)目與儀器設(shè)備,、環(huán)境與場(chǎng)地、管理制度,、檢測(cè)報(bào)告,、經(jīng)營(yíng)行為及技術(shù)能力進(jìn)行了認(rèn)真考核,，重點(diǎn)是對(duì)檢測(cè)站內(nèi)部管理體系的運(yùn)行，檢測(cè)線計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的檢測(cè)數(shù)據(jù)處理過(guò)程及所依據(jù)的檢測(cè)限值標(biāo)準(zhǔn),、檢測(cè)方法以及所出具的檢測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)確性真實(shí)性進(jìn)行檢查,，檢查其是否有缺項(xiàng)漏項(xiàng)，要求檢測(cè)數(shù)據(jù)做到真實(shí),、可靠,；二是要求檢測(cè)站加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行檢查，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,；嚴(yán)禁只收錢不檢測(cè),、亂收費(fèi)、偷項(xiàng)漏項(xiàng),、出具虛假檢測(cè)報(bào)告等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào)并限期重點(diǎn)整改,；三是在檢查過(guò)程中，要求各檢測(cè)：

1,、抓好檢測(cè)質(zhì)量關(guān),，落實(shí)責(zé)任制，xxx誰(shuí)檢測(cè),、誰(shuí)簽名,、誰(shuí)負(fù)責(zé)xxx，做到實(shí)事求是提供檢測(cè)數(shù)據(jù),，保證車輛檢測(cè)的真實(shí)性,、公正性和科學(xué)性；

2,、抓好檢測(cè)設(shè)備的管理工作,，落實(shí)完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等制度，以保證設(shè)備完好率,；

3、加強(qiáng)檢測(cè)人員自身培訓(xùn),，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)工作,。

6、采取有效措施確保異地車輛技術(shù)狀況審驗(yàn),。為加強(qiáng)異地道路運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況審驗(yàn),，提高車輛的安全技術(shù)性能，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生,，使便民,、惠民工作落到實(shí)處，機(jī)務(wù)科采取三項(xiàng)有效措施確保工作正常,。一是開(kāi)展異地道路運(yùn)輸車輛審驗(yàn)工作,，是落實(shí)車輛管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是為紀(jì)念中國(guó)xxx成立90周年為民活動(dòng)的又一實(shí)際行動(dòng)，是端正執(zhí)法思想,、堅(jiān)持執(zhí)法為民的重要體現(xiàn),。充分認(rèn)識(shí)車輛技術(shù)管理工作在預(yù)防道路交通事故工作中的重要性，切實(shí)發(fā)揮xxx預(yù)防道路交通事故的第一道防線xxx作用,，為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全把好第一道關(guān)口,；二是開(kāi)展異地道路運(yùn)輸車輛在審驗(yàn)工作中：1、按照統(tǒng)一安排和部署,，及時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議,，制定切實(shí)可行的工作方案，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)工作的順利開(kāi)展,；2,、嚴(yán)格審查相關(guān)手續(xù)，做到臺(tái)臺(tái)車見(jiàn)面,，堅(jiān)決杜絕不檢,、漏檢或檢驗(yàn)不合格就核發(fā)合格標(biāo)志的現(xiàn)象；3,、凡不按規(guī)定檢審,、簽章造成的經(jīng)濟(jì)損失追究檢審簽章相關(guān)工作人員責(zé)任；三是異地道路運(yùn)輸車輛審驗(yàn)工作開(kāi)展,，既方便了群眾,，服務(wù)了群眾，同時(shí)提高便民服務(wù)質(zhì)量,，確保車輛的正常運(yùn)行,？。

7,、舉辦全市汽車綜合性能檢測(cè)站從業(yè)人員培訓(xùn)班

12月16日,，我市舉辦的汽車綜合性能檢測(cè)站檢測(cè)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)班，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行了結(jié)業(yè)考核,，來(lái)自各縣（市,、區(qū)）的150名檢測(cè)從業(yè)人員全部參加了閉卷考試，考試成績(jī)平均分?jǐn)?shù)達(dá)到95分,，培訓(xùn)收到了很好效果,。

此次培訓(xùn)主要有以下特點(diǎn)：一是組織有力。對(duì)汽車檢測(cè)人員從業(yè)資格培訓(xùn)班進(jìn)行了周密安排,，從培訓(xùn)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)環(huán)境、講師資質(zhì),、培訓(xùn)時(shí)間等進(jìn)行了認(rèn)真研究和考察,，學(xué)員實(shí)行統(tǒng)一接送,，使參訓(xùn)人員來(lái)的安全、走的安全,。培訓(xùn)班設(shè)置了后勤保障,，專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的管理，會(huì)務(wù)組人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格管理,，確保培訓(xùn)班緊張、有序順利進(jìn)行,。二是授課教師師資高,。聘請(qǐng)具有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的石家莊安保機(jī)動(dòng)車檢測(cè)有限公司趙金忠高級(jí)工程師授課，重點(diǎn)講授汽車檢測(cè)與診斷技術(shù),。使學(xué)員學(xué)習(xí)興趣濃,，上座率高。三是學(xué)員求知欲強(qiáng),。參訓(xùn)人員上課時(shí)精力集中,，注意聽(tīng)講，認(rèn)真記筆記,，不懂的問(wèn)題及時(shí)與老師溝通,，利用休息的時(shí)間與老師探討一些技術(shù)上的問(wèn)題。培訓(xùn)期間,，參訓(xùn)人員遵守紀(jì)律,，按時(shí)上下課，到課率達(dá)到100%,。通過(guò)培訓(xùn),，豐富了學(xué)員技術(shù)的知識(shí)，提高了汽車綜合性能檢測(cè)站從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇十六

為進(jìn)一步加強(qiáng)渣土車（指從事建筑垃圾,、渣土和砂石運(yùn)輸?shù)能囕v，下同）安全監(jiān)管,，切實(shí)消除安全隱患,，徹底解決一路拋灑問(wèn)題，促進(jìn)渣土車安全有序運(yùn)行,，參照《建陽(yáng)市渣土車專項(xiàng)整治工作方案》和新區(qū)是在建的園區(qū)等特殊情況，制定本工作方案,。

市政局,、城市管理行政執(zhí)法（城管）等部門要認(rèn)真按照職責(zé)要求，強(qiáng)化對(duì)渣土車的行政許可和日常監(jiān)管,，要求建筑工地必須配備完善,、健全的沖洗設(shè)備,。運(yùn)輸渣土的車輛離開(kāi)施工場(chǎng)地前必須沖洗，對(duì)車輛進(jìn)行遮擋,，車輛要適量裝載,，運(yùn)輸途中不得泄露、遺撒,、污染路面,。違反規(guī)定的，由城市執(zhí)法局（城管）責(zé)令施工企業(yè)改正,，限期清洗路面,，按每車次處以2000元罰款，并可暫扣違法運(yùn)輸車輛,。所有新區(qū)范圍內(nèi)的渣土車運(yùn)營(yíng)必須由城市管理行政執(zhí)法（城管）統(tǒng)一審批,，批準(zhǔn)后才可上路運(yùn)營(yíng)。(審批單參照附件一）

住建,、城市管理行政執(zhí)法（城管）部門要加強(qiáng)渣土車消納場(chǎng),、中轉(zhuǎn)場(chǎng)所建設(shè)和資源綜合利用工作，加快統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)步伐,。要按照“誰(shuí)產(chǎn)生垃圾,，誰(shuí)負(fù)責(zé)處置”的原則，住建,、交通運(yùn)輸,、城市管理行政執(zhí)法（城管）、市政局等部門要加強(qiáng)督促建設(shè),、施工單位依法處置,、清運(yùn)建筑垃圾和渣土，落實(shí)凈車出廠設(shè)施等安全文明施工措施,。將施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾和渣土處置情況列入“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的考核內(nèi)容,。

公安、交通運(yùn)輸,、城市管理執(zhí)法（城管）,、市政局等部門要定期組織開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，加大重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)路段,、重點(diǎn)時(shí)段的檢查執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊渣土車超速,、超載,、不遮擋、不沖洗上路等非法行為,。城市管理行政執(zhí)法（城管）部門要嚴(yán)查建設(shè)渣土車“滴,、撒,、漏”等行為。

渣土車輛駕駛員管理制度

1.駕駛員必須遵守《xxx道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則,，安全駕車,。與公司簽訂安全責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格按照安全責(zé)任書(shū)相關(guān)條款考核,，并應(yīng)遵守本公司相關(guān)規(guī)章制度和工作程序,，服從車輛管理部的監(jiān)督檢查。

2.駕駛員必須認(rèn)真參加交通法規(guī)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),，提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,。

3.駕駛員應(yīng)經(jīng)常檢查自己所開(kāi)車輛證件的有效性，出車時(shí)要保證證件齊全,。 4.駕駛員應(yīng)愛(ài)惜公司車輛,，注意保養(yǎng)。出車前,，要例行檢查車輛的燃料,、潤(rùn)滑油料、剎車油,、冷卻水,、輪胎氣壓、制動(dòng)轉(zhuǎn)向,、電路,、燈光等是否安全可靠，確保車輛處于良好的安全狀態(tài),。

5.駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛出現(xiàn)故障時(shí),，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，由公司統(tǒng)一安排維修,，未經(jīng)批準(zhǔn),，不得私自送修。

6.行車過(guò)程中,，應(yīng)密切注意道路狀況,，專心駕駛，確保安全行車,。與對(duì)方車輛違章行駛,，應(yīng)主動(dòng)避讓，避免發(fā)生交通事故,。

7.駕駛員在發(fā)生交通事故時(shí),，首先要保留事故現(xiàn)場(chǎng)，急救傷患人員,，向當(dāng)?shù)亟痪?，保險(xiǎn)公司報(bào)案，并及時(shí)向公司管理部門報(bào)告,，積極配合公司和交警部門做好善后處理工作和事故調(diào)查取證工作,。

8.收車后，應(yīng)及時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)確填寫《車輛行駛記錄表》,，應(yīng)做好車輛維護(hù)保養(yǎng)和保潔,，并及時(shí)清潔車輛，在公司指定位置妥善停放車輛,，確保安全,。

9.公司還未經(jīng)營(yíng)時(shí)所招的駕駛員，吃住先由公司墊付,。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

____年是____汽車重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國(guó)內(nèi)轎車的日益激烈的價(jià)格戰(zhàn),、國(guó)家宏觀調(diào)控的整體,，給____公司的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成很大的困難。

在全體員工的共同努力下,，____汽車銷售公司取得了歷史性的突破,，整車銷量、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高,。作為_(kāi)___汽車分公司的銷售主管,，同時(shí)也很榮幸的被評(píng)為杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

回顧全年的,，我感到在以下幾個(gè)方面取得一點(diǎn)心得,，愿意和業(yè)界同仁。

一,、加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體實(shí)行差異化

針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，結(jié)合__總經(jīng)理在____年大會(huì)上的指示，分公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷和提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面,。

面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，我們____分公司沒(méi)有一味地走入價(jià)格戰(zhàn)的誤區(qū)。我常說(shuō)價(jià)格是一把雙刃劍,，適度的價(jià)格對(duì)銷售是有的,，可是無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無(wú)異于自殺。對(duì)于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對(duì)策：

對(duì)策一：加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)

1,、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

2,、日常工作表格化

3、檢查工作規(guī)律化

4,、銷售指標(biāo)細(xì)分化

5,、晨會(huì),、例會(huì)化

6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)

對(duì)策二：細(xì)分市場(chǎng),，建立差異化營(yíng)銷

1,、細(xì)致的市場(chǎng)。

我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分,，不同的細(xì)分市場(chǎng),，制定不同的銷售策略，形成差異化營(yíng)銷;根據(jù)____年的銷售形勢(shì),，我們確定了出租車,、集團(tuán)用戶、市嘗零散用戶等四大市常對(duì)于這四大市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷策略,。

對(duì)政府采購(gòu)和出租車市場(chǎng),，我們加大了投入力度，專門成立了出租車銷售組和大宗用戶組,，分公司更是成為了企業(yè)用車,，更多地利用行業(yè)協(xié)會(huì)的宣傳，來(lái)正確引導(dǎo)出租公司,，宣傳海馬政策,。平時(shí)我們采取主動(dòng)上門，定期溝通反饋的方式,，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。

針對(duì)近兩年____市場(chǎng)出租車更新的良好契機(jī)，我們與出租公司保持貫有的良好關(guān)系,，主動(dòng)上門,，了解出租公司換車的需求，司機(jī)行為及動(dòng)態(tài);對(duì)出租車公司每周進(jìn)行電話跟蹤,，每月上門服務(wù)一次,，了解新出租車的使用，并現(xiàn)場(chǎng)解決一些常見(jiàn)故障;與出租車公司協(xié)商,，對(duì)出租司機(jī)的使用技巧與維護(hù)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。

針對(duì)高校消費(fèi)群知識(shí)層面高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)開(kāi)展xxx的推薦銷售,，同時(shí)輔以鐵龍的品牌和文化宣傳,，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。

另外我們和____市高校集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，先后和____理工大后勤車隊(duì)聯(lián)合,，成立校區(qū)____維修服務(wù)點(diǎn)，將____的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織免費(fèi)義診和保養(yǎng)檢查,，在高校范圍內(nèi)樹(shù)立了良好的品牌形象,，帶動(dòng)了高校市場(chǎng)的銷售。

對(duì)策三：注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測(cè)

當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在,，科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際,，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講,，需求信息就是銷售額的代名詞,。

結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集,、及時(shí)溝通,、專人負(fù)責(zé)的制度，通過(guò)每天上班前的銷售晨會(huì)上銷售人員反饋的和信息,，制定以往同期銷售對(duì)比分析報(bào)表,，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式、的制定,，一有需求立即做反應(yīng),。同時(shí)和品牌部相關(guān)部門保持密切溝通，積極組織車源,。增加工作的性,，避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率,。

我們把分公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo),。今年完成總部任務(wù)，順利完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo),。

對(duì)于備件銷售,，我們重點(diǎn)清理了因?yàn)闅v史原因積壓下來(lái)的部分滯銷件，最大限度減少分公司資金的積壓,。由于今年備件商務(wù)政策的,，經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小，對(duì)于新的市場(chǎng)形勢(shì),，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次與備件部門開(kāi)專題會(huì),，在積極開(kāi)拓周邊的備件市場(chǎng)，尤其是大客戶市場(chǎng)的同時(shí),，結(jié)合新的商務(wù)政策,，出臺(tái)了一系列備件促銷，取得了較好的效果。

備件銷售營(yíng)業(yè)額____萬(wàn)元,，在門市銷售受到市場(chǎng)低價(jià)傾銷沖擊影響較大的情況下,，利用售后服務(wù)帶動(dòng)車間備件銷售，不僅扭轉(zhuǎn)了不利局面,，也帶動(dòng)了車間的工時(shí)銷售,。

售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障,，今年分公司又迎來(lái)了自____年成立以來(lái)的售后維修高峰,。

為此，我們對(duì)售后服務(wù)部門,，提出了更高的要求,，在售后全員中，展開(kāi)了廣泛的服務(wù)意識(shí)宣傳活動(dòng),，以及各班組之間的互查工作;建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度,，對(duì)于售后維修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出意見(jiàn)和進(jìn)度表;用戶進(jìn)站專人接待,，接車,、試車、交車等重要環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言行為規(guī)范;在維修過(guò)程中,，強(qiáng)調(diào)使用三墊一罩,，規(guī)范行為和用語(yǔ)，做到尊重用戶和護(hù)車輛;在車間推行看板管理,，接待和管理人員照片,、姓名上墻，接受用戶監(jiān)督,。

為了進(jìn)一步提高用戶滿意度,，縮短用戶排隊(duì)等待時(shí)間，從6月份起,，售后每晚延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間至凌晨1：00,，售后俱樂(lè)部提供24小時(shí)全天候救援;通過(guò)改善售后維修現(xiàn)場(chǎng)硬件、軟件環(huán)境,，為客戶提供全面,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高了客 戶的滿意度,。全年售后維修接車____臺(tái)次,，工時(shí)凈____萬(wàn)元。

二,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量

____年是汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，在年初我們確定了全年為服務(wù)管理年,，提出以服務(wù)帶動(dòng)銷售靠管理創(chuàng)造效益的經(jīng)營(yíng)方針。

我們挑選了從事多年服務(wù)工作的員工成立了客戶服務(wù)部,，建立了分公司自身的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度,。每周各業(yè)務(wù)部門召開(kāi)服務(wù)例會(huì),，每結(jié)合商務(wù)代表處的服務(wù)要求和服務(wù)評(píng)分的反饋,，召開(kāi)部門經(jīng)理級(jí)的服務(wù)例會(huì)，在管理層強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，將服務(wù)工作視為重中之重,。

同時(shí)在內(nèi)部管理上建立和完善了一線業(yè)務(wù)部門服務(wù)于客戶，管理部門服務(wù)一線的管理服務(wù)體系;在業(yè)務(wù)部門中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)樹(shù)立服務(wù)于客戶,，客戶就是上帝的原則;在管理部門中,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)服務(wù)銷售售后一線的意識(shí),。形成二線為一線服務(wù),，一線為客戶服務(wù)這樣層層服務(wù)的管理機(jī)制,。

積極響應(yīng)總部要求,，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量改進(jìn),，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，每周召開(kāi)一次服務(wù)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)進(jìn)行,，制訂本周計(jì)劃，為用戶提供高質(zhì)量,、高品質(zhì)的服務(wù),。并設(shè)立服務(wù)質(zhì)量角對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足,，提出下一步改進(jìn)計(jì)劃。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇十八

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和省市運(yùn)管局,、市中區(qū)運(yùn)管所關(guān)于開(kāi)展安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的精神,，根據(jù)文件精神和要求,，結(jié)合我廠實(shí)際情況,，及時(shí)制定了《安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》與《安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)督查方案》,，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，全方位開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，深刻吸取近年來(lái)行業(yè)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn),，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化全員安全意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，切實(shí)遏制重特大事故發(fā)生,，促進(jìn)我廠維修安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。

根椐當(dāng)前的狀況開(kāi)展全面,、全方位的安全穩(wěn)定工作，對(duì)保障各項(xiàng)工作安全,、有序,、平穩(wěn)的完成，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面具有十分重要的意義,，我廠通過(guò)精心組織,，廣泛動(dòng)員，全面部署,，切實(shí)以此次安全隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī),，全面排查治理我廠事故隱患和安全薄弱環(huán)節(jié)，提升我廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定水平,。通過(guò)全廠員工的共同努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，安全穩(wěn)定工作取得初步成效,。

按照上級(jí)的統(tǒng)一部署組織了安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，以安全責(zé)任教育、安全警示教育,，規(guī)范操作等為主要內(nèi)容,，強(qiáng)化全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為安全隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)的全面開(kāi)展,，奠定了思想基礎(chǔ),。各級(jí)管理人員和基層班組結(jié)合崗位實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全管理制度等有關(guān)內(nèi)容,。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，各部門結(jié)合本部門的情況，認(rèn)真排查本崗位安全生產(chǎn)主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)和及時(shí)治理整改,。

對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施全方位監(jiān)督和管理,，致使安全生產(chǎn)得到有效保障。在安全制度建設(shè)方面,，我廠在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了安全措施,、管理制度,、應(yīng)急預(yù)案、消防設(shè)施和培訓(xùn)計(jì)劃,。對(duì)各項(xiàng)安全操作規(guī)程該上墻的上墻,，有了一套適合本單位工作實(shí)際的切實(shí)可行的辦法、規(guī)定和制度,。做到安全生產(chǎn)有法可依,、有章可循。

安全生產(chǎn)要始終牢記“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的總方針，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。要在抓重點(diǎn),、重點(diǎn)抓上下功夫，對(duì)重點(diǎn)人員,、重點(diǎn)部位做到重點(diǎn)去抓,。我廠根椐隱患排查的內(nèi)容和重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格排查，對(duì)維修人員在維修作業(yè)過(guò)程中做到了自檢,、互檢等交叉檢查,，技術(shù)人員親臨笫一線進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)管理,，對(duì)死角,、暗處掛有明顯的標(biāo)識(shí)牌，并指定專人負(fù)責(zé),、專人管理,。抓好車間、班組的“三級(jí)”安全教育,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)吸煙及生產(chǎn)秩序問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)常性的教育。要求大家從小事做起,，讓大家明白安全無(wú)小事,，時(shí)刻提醒每個(gè)員工了解安全知識(shí)，提高安全防范意識(shí),，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每天都要進(jìn)行巡回,，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患立即下達(dá)限期整改通知書(shū),，令其限期整改，對(duì)于不按期執(zhí)行或不按要求整改的,，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行行政處罰,。在安全經(jīng)費(fèi)上增加投入,，購(gòu)置機(jī)具設(shè)備改善勞動(dòng)條件和環(huán)境，確保了安全經(jīng)費(fèi)的投入,。并指排專人定期對(duì)全廠的機(jī)工具,、設(shè)備、電器線路等進(jìn)行檢查和檢修,、更換了老式閘刀開(kāi)關(guān)新裝了漏電保護(hù)裝置;對(duì)安全部位的安全件更換進(jìn)行了單車登記管理;加強(qiáng)了對(duì)轉(zhuǎn)向制動(dòng)傳動(dòng)等安全部位的配件的管理;建立了配件進(jìn)貨有符合國(guó)家許可證書(shū);對(duì)消 防器材進(jìn)行了檢查并做好登記;增添了關(guān)于安全方面的標(biāo)志,、標(biāo)識(shí)牌大大提高了安全防御能力;確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。定期召開(kāi)安全例會(huì)以會(huì)代培,，通過(guò)以會(huì)代培,，使每個(gè)職工對(duì)安全知識(shí)有了更多的了解、安全意識(shí)有了很大提高,、專業(yè)技術(shù)有了明顯進(jìn)步,，為企業(yè)的安全生產(chǎn)起到十分重要的作用。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇十九

今天,，我們鄭州***公司在此召開(kāi)這次年度工作總結(jié)會(huì)議,，主要是對(duì)二oo四年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)二oo五年的全面工作任務(wù)進(jìn)行安排部署,，動(dòng)員公司各有關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，振奮精神，鼓足干勁,，乘勢(shì)而上,，推動(dòng)我公司整體工作再上新水平。上面,，**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作,，在此我不再細(xì)談，整體來(lái)看,，過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多,，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話,，成績(jī)顯著,，振奮人心！這是全公司廣大干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏,，爭(zhēng)先進(jìn)位,，苦干實(shí)干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng),，做了大量卓有成效的工作,，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過(guò)你們向你們的家人,，向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠(chéng)摯的感謝,！因?yàn)闆](méi)有你們的努力工作、沒(méi)有家人的支持理解,、沒(méi)有客戶的關(guān)懷信賴,，就沒(méi)有公司今天發(fā)展的美好前景。

在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難,。主要是由于汽車維修業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)運(yùn)行成本,、費(fèi)用增長(zhǎng)較快,，出現(xiàn)了利潤(rùn)減少的趨勢(shì)。下面,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的意見(jiàn),，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一,、統(tǒng)一思想,，切實(shí)增強(qiáng)加快公司建設(shè)和發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感

近段時(shí)期以來(lái)，公司把汽車維修,、零件供應(yīng),、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置,，通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施,，推動(dòng)了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jī),。但是,，對(duì)照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對(duì)照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì),，對(duì)照廣大客戶的愿望和要求,，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦,，統(tǒng)一“三種認(rèn)識(shí)”,。

第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了,，而是力度不夠大。自去年以來(lái),，我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金****元,，實(shí)施了維修廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程,，現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)展到***平方米,。而前段時(shí)間我參觀的***（地址）,，僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元,，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到**平方米,。面對(duì)各地競(jìng)相加快城市建設(shè)的形勢(shì)，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮,，堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想,，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大發(fā)展,。

第二,，我們公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢(shì)不夠突出?，F(xiàn)在,，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)上，而這兩項(xiàng)正是是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，直接決定著整個(gè)公司的整體發(fā)展前景,。

公司通過(guò)近幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善,，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高,，但總的看，經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有完全拉開(kāi),，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套,，經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松,，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度，增強(qiáng)公司的吸納,、聚集功能和對(duì)外吸引力,，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展,，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程：

確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路,。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站,、****服務(wù)站****定點(diǎn)維修站,，能夠獨(dú)立承攬****的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁,，再鼓一下力,，對(duì)公司的管理程序、經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步壯大南陽(yáng)分公司,，爭(zhēng)取取得****專業(yè)認(rèn)證,，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個(gè)不容忽視的席位,。

營(yíng)造一個(gè)友好,、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系,。為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中,，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視,，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處,，支持社區(qū)工作,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部,，部門之間,、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾,，使每一個(gè)人舒心地工作,，高興地生活。

建立一套責(zé)任清楚,、獎(jiǎng)懲合理的管理制度,。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額,、維修質(zhì)量,、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中,，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位,、能者有其惠,，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度,、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次,，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁、更精的`技術(shù)投入工作,，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍,。新的一年里,，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。同時(shí),，在現(xiàn)有職工中開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的,，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的,，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范,，富有競(jìng)爭(zhēng)力,。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高,，同樣富有競(jìng)爭(zhēng)力,。

二、統(tǒng)一思想,，明確任務(wù),，強(qiáng)化措施，圓滿完成新一年的工作

新的一年里,，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌,。為了達(dá)到這個(gè)美好的目標(biāo),，我想請(qǐng)大家思考一個(gè)問(wèn)題：四川長(zhǎng)虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)走向國(guó)際性的大集團(tuán)的？廣西***公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊發(fā)展壯大起來(lái)的,？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的,？經(jīng)過(guò)思考，我想答案有很多,，天時(shí),、地利、人和缺一不可,，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和,！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長(zhǎng)虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過(guò)分考慮自己的得失,，如果廣西***的合作伙伴同床異夢(mèng),，如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未來(lái),，。,。,。。,。,。他們的發(fā)展會(huì)迎來(lái)讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司,，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),，我相信在我們的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的發(fā)展前景,，我相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人,，也請(qǐng)你們相信我！

當(dāng)然,，我們都清楚,，發(fā)展對(duì)公司來(lái)說(shuō)決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng),，發(fā)展需要我們每一個(gè)人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地,，從公司發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn),，扎實(shí)工作，切實(shí)做到“四個(gè)確?！?，我們才有可能迎來(lái)美好的發(fā)展空間。

（一）搶時(shí)間,、爭(zhēng)主動(dòng),，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹(shù)立速度就是質(zhì)量,、速度就是效益,、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松,，早計(jì)劃,、早安排、早設(shè)計(jì),、早行動(dòng),。要制定周密具體,、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排,，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工程什么時(shí)候開(kāi)工,，什么時(shí)候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算,，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作,，只能提前，不能拖后,。

（三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn),。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持,，如果一旦發(fā)生安全事故,，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi),。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì),。

（四）堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，確保資金的有效利用,。公司發(fā)展需要資金支持,，這一點(diǎn)是肯定的，另一方面,，作為公司的各個(gè)部門也要樹(shù)立節(jié)約的意識(shí),，爭(zhēng)取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金,，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實(shí)行“一支筆”審批,，嚴(yán)禁亂開(kāi)資金支出口子,；維修保養(yǎng)造價(jià)要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算,，盡量減少不必要的開(kāi)支,，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán),，節(jié)省投資,。

三,、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

公司經(jīng)營(yíng)方略能否順利實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里,，將在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位,，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升,，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào),。可以說(shuō)是全公司各項(xiàng)工作的重中之重,，必須重點(diǎn)部署,、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn),，切實(shí)做到 “四個(gè)到位”,。

（一）責(zé)任落實(shí)要到位。公司各部門,、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工,，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé),，扎實(shí)推進(jìn),。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施,，干好干孬不一樣,，完成完不成有說(shuō)法。今天,，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來(lái)扛,，可謂責(zé)任重大，大家要義無(wú)反顧地挑起來(lái),，并要想盡千方百計(jì)把它干好,。

（二）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重,，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來(lái),，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設(shè)。對(duì)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題,，要多支持,、多配合、多提建議,、多出主意,，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付,、推諉扯皮,，更不允許設(shè)置障礙,，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。

（三）督促檢查要到位,。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查,，定期調(diào)度，及時(shí)掌握各部門經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況,。公司也將定期召開(kāi)研討會(huì),，認(rèn)真聽(tīng)取各部門對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查評(píng)比,，對(duì)速度快,、質(zhì)量好的部門予以表彰，對(duì)因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

同志們,，今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營(yíng)狀況與我們每一個(gè)人的根本利益息息相關(guān),，希望大家按照公司的要求，自我加壓,，負(fù)重奮進(jìn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把各項(xiàng)工作辦好、辦實(shí),，努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。

謝謝大家！

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇二十

羅平供電公司認(rèn)真落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)和各職能部門的大力協(xié)助下,，交通安全工作穩(wěn)步上升,，羅平供電公司車輛管理工作緊緊圍繞公司年初制定的安全目標(biāo)和工作任務(wù)，以全面保障完成工作任務(wù)為目標(biāo),，以安全行車,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，精細(xì)管理,，著力構(gòu)建人車和諧,，著力構(gòu)建車輛和生產(chǎn)管理和諧，圓滿完成了工作任務(wù),，確保交通安全,，形象建設(shè)得到了公司全體員工的一致贊揚(yáng)，使車輛運(yùn)行達(dá)到了管理科學(xué),、制度嚴(yán)格,、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、保障順暢的要求。公司現(xiàn)有各種在用車輛91臺(tái)（其中供電所28臺(tái),，輸變電管理所5臺(tái),，變電管理所7臺(tái)），駕駛員142人,，主要承擔(dān)公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、故障搶修等運(yùn)輸保障任務(wù),。20xx年公司實(shí)現(xiàn)安全行車159萬(wàn)余公里無(wú)道路責(zé)任事故的安全管理目標(biāo),。20xx年，公司把交通安全作為電力生產(chǎn)安全的重中之重,，著力對(duì)公司車輛及駕駛員進(jìn)行整改,，取消公司專職駕駛員及機(jī)關(guān)部室兼職駕駛員，外聘駕駛員23人,，并構(gòu)建人車和諧的工作環(huán)境,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“保護(hù)生命、平安出行”這一主題,，完善工作機(jī)制,，創(chuàng)新活動(dòng)載體，多形式,、全方位持續(xù)推進(jìn)了公司交通安全的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年以來(lái),，公司車輛交通安全工作未發(fā)生過(guò)一起責(zé)任xxx通事故,，基本杜絕了公車私用及交通違法行為。

公司始終把車輛交通安全工作放在重要位置,，公司領(lǐng)導(dǎo)把交通安

全與電力生產(chǎn)放在同等重要位置,，從年初開(kāi)始同生產(chǎn)單位一起制訂安全責(zé)任書(shū)并逐級(jí)簽訂落實(shí)，公司辦公室嚴(yán)格按照曲靖供電局及公司《車輛管理辦法》,、《駕駛員管理辦法》,、《駕駛員安全行車考核辦法》落實(shí)考核。每月公司召開(kāi)安全分析會(huì)都把車輛交通安全作為一項(xiàng)重要工作布置,、考核,、獎(jiǎng)懲。公司總經(jīng)理,、分管副總,、總工都詳細(xì)了解車輛管理具體情況，認(rèn)真傾聽(tīng)駕駛員心聲和意見(jiàn)，研究部署車輛管理工作并監(jiān)督組織實(shí)施和檢查,。在日常工作作息中,，領(lǐng)導(dǎo)用車能夠以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度,，確保實(shí)現(xiàn)安全用車目標(biāo),，自上而下為全公司車輛管理工作營(yíng)造了“安全第一、預(yù)防為主”的良好氛圍,。今年以來(lái),，公司辦公室員工服務(wù)組根據(jù)車輛管理工作特點(diǎn)，用交通安全法律,、法規(guī)來(lái)約束駕駛員的日常行為,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)交通法規(guī)和上級(jí)工作部署，結(jié)合公司車輛管理工作,，把公司車輛交通安全穩(wěn)步推進(jìn)車輛交通安全各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展,，全年車輛交通安全形勢(shì)穩(wěn)定。

2,、按照公司春秋季安全大檢查的活動(dòng)要求,，狠抓了春秋季交通安全管理，員工服務(wù)組組織全體駕駛員共同學(xué)習(xí)春秋季安全大檢查的

活動(dòng)文件,，并且根據(jù)文件精神,，制定出具體的實(shí)施方案，排出具體日程安排,。在活動(dòng)中，首先強(qiáng)化了對(duì)駕駛員集中進(jìn)行安全培訓(xùn)考核,，提高了安全行車意識(shí),；按照公司安全管理要求，對(duì)交通安全基礎(chǔ)管理資料進(jìn)行逐條對(duì)照整理,；健全完善了各級(jí)各類人員安全責(zé)任制,，明確安全目標(biāo)，細(xì)化安全管理制度,，使安全工作的分工和安全任務(wù)的分解得到了落實(shí),，同時(shí)，認(rèn)真組織了對(duì)車輛狀況的大檢查,，并注重抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展,。為扎實(shí)開(kāi)展好車輛交通安全管理工作，在秋檢活動(dòng)中,，圍繞車輛管理工作以及安全目標(biāo)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全性評(píng)價(jià)等重點(diǎn)工作進(jìn)行。采取了自查自改,、互查整改,、抽查督改的方式，全面檢查車輛交通安全管理情況,，強(qiáng)化車輛和駕駛員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。嚴(yán)格對(duì)照春秋季安全大檢查的車輛安全管理要求。組織駕駛員學(xué)習(xí)交通事故通報(bào),，認(rèn)真吸取道路交通事故教訓(xùn),，舉一反三，防患未然,。組織駕駛員對(duì)道路交通安全法律,、法規(guī)以及公司交通安全管理規(guī)定、條令,、細(xì)則的學(xué)習(xí),，提升了駕駛員遵章保安全、責(zé)任保安全的從業(yè)理念,。

3,、加強(qiáng)駕駛員的安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造車輛安全濃烈氛圍,，在春秋季安全大檢查活動(dòng)中,，我們組織全體駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)道路交通安全法律、法規(guī),，并于9月26日在多依河會(huì)議室對(duì)全體駕駛員進(jìn)行12年度交通安全專項(xiàng)培訓(xùn)和考試,，提高了全體駕駛員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

另外,，我們還十分重視安全氛圍建設(shè),，針對(duì)不同季節(jié)、不同層面,，在駕駛室內(nèi)粘貼“系好安全帶”等目警句和標(biāo)語(yǔ),，在駕駛員和其他員工中發(fā)揮了明顯作用。

車輛管理承擔(dān)著公司生產(chǎn)和公務(wù)用車的保障工作,，20xx年公司員工服務(wù)組車輛管理人員上下齊心協(xié)力,，克服各種困難，科學(xué)調(diào)度,，在車輛狀況比較緊的情況下,，全體車輛管理人員及駕駛員經(jīng)常犧牲雙休日和節(jié)假日，順利完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù),。

首先,，在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)和各職能部門的大力協(xié)助下對(duì)駕駛員的思想、道德等方方面面進(jìn)行了教育，擺正車輛在公司建設(shè)中的位置,，樹(shù)立了強(qiáng)列的保障服務(wù)觀念,，公司把駕駛員的保障服務(wù)納入了考核序列；其次,，從管理細(xì)節(jié)和程序上加強(qiáng)了日常管理,。在車輛調(diào)度上先生產(chǎn)、先管理,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,，今年以來(lái)，從未發(fā)生車輛保障滯后問(wèn)題,，做到了隨叫隨到,，保證有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和好評(píng),。

自20xx年伊始，駕駛員為保障生產(chǎn)及公務(wù)用車的需求,，犧牲各類節(jié)假日共計(jì)150余人次,，，完美詮釋了我們“謹(jǐn)慎駕駛,、風(fēng)雨無(wú)阻,、當(dāng)好后勤、平安是?！钡姆?wù)理念,。

20xx年，公司車輛在完成大量運(yùn)輸任務(wù)的同時(shí),，不斷加強(qiáng)車輛的維修費(fèi)用和油料消耗的考核,，制定出相應(yīng)的考核管理制度，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,，使油料費(fèi)和維修費(fèi)更加科學(xué)合理,，節(jié)約了大量的油料費(fèi)和維修費(fèi),，20xx年公司車輛行駛里程159萬(wàn)途公里,，平均每公里費(fèi)用元。

第一,、我們?cè)诎踩芾砜己酥?，摒棄個(gè)人感情與關(guān)聯(lián)關(guān)系等因素，對(duì)出現(xiàn)的各種違章現(xiàn)象,，決不手軟,，堅(jiān)決按照曲靖供電局及公司車輛管理規(guī)定對(duì)違章人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，本年度違章人員大幅減小，取得一定成果,。

第二,、為杜絕公司車輛油料消耗存在的“跑、冒,、滴,、漏”等現(xiàn)象，對(duì)單車進(jìn)行百公里油耗分析,，按照車輛公里指數(shù)與單車核定油耗指數(shù)進(jìn)行監(jiān)督,，對(duì)油耗高于核定指數(shù)的車輛進(jìn)行分析，制定出一定的整改辦法,，使車輛油耗加回到考核的范圍內(nèi),。

第三、為加強(qiáng)車輛維修費(fèi)用管理,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能囕v維修程序，充分利用駕駛員自身優(yōu)勢(shì),，實(shí)行小毛病能自己排除就自己排除,，大故障在車輛管理人員鑒定后需要報(bào)修理廠維修的車輛報(bào)分管人員審批后方能修理，達(dá)到了以保障車況良好為目的,，以節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)為根本的車輛維修原則,。

通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，細(xì)化管理,，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，對(duì)維修費(fèi)用和油料消耗的嚴(yán)謹(jǐn)考核，我們達(dá)到了年初與公司簽訂的安全責(zé)任目標(biāo),，較好的完成年度的安全工作任務(wù),。

公司車輛管理主要從二個(gè)方面入手抓好車輛技術(shù)保障。第一是按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng),、年審年檢和季度檢查工作,，嚴(yán)格要求駕駛員對(duì)車輛出車前進(jìn)行檢查，車管理人員對(duì)車輛進(jìn)行月度抽查,，每季度集中公司所有車輛,、到修理廠由修理廠技術(shù)人員和公司車輛理修理鑒定人員對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇二十一

為進(jìn)一步提升我縣營(yíng)運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)質(zhì)量,，規(guī)范二類以上維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,，認(rèn)真執(zhí)行《xxx道路運(yùn)輸條例》、《省道路運(yùn)輸條例》和《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》,，按照市運(yùn)管局《關(guān)于開(kāi)展?fàn)I運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)專項(xiàng)整治工作的通知》的精神,，現(xiàn)將我所集中開(kāi)展?fàn)I運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作情況匯報(bào)如下：

接到市運(yùn)管局下發(fā)的營(yíng)運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知,，我所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，業(yè)務(wù)股為此次活動(dòng)制定了方案,，專門成立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，由所長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管維修工作的副所長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，業(yè)務(wù)股,、稽查隊(duì)為成員，下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)股,，各股室各司其職，形成全所上下齊抓共管的局面,。

在7月中旬,，我所召開(kāi)全縣二類以上維修業(yè)戶和檢測(cè)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，向他們宣貫此次活動(dòng)的內(nèi)容,、目標(biāo)和進(jìn)行《汽車維護(hù)技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn),，組織維修和檢測(cè)企業(yè)學(xué)習(xí)文件及國(guó)家行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并下發(fā)了企業(yè)自檢自查表,，使維修檢測(cè)企業(yè)的從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到本次專項(xiàng)整治活動(dòng)的目的,，提高了我縣維修、檢測(cè),、及運(yùn)輸企業(yè)人員管理水平,。

自7月21日至7月31日止，運(yùn)管所針對(duì)企業(yè)自查表,，對(duì)本轄區(qū)3家二類維修企業(yè),、1家汽車綜合性檢測(cè)站，進(jìn)行了上戶檢查,。

檢查內(nèi)容：

（1）《竣工出廠合格證》;

（2）運(yùn)營(yíng)車輛二級(jí)維護(hù)作業(yè);

（3）汽車配件使用管理;

（4）非法改裝車輛行為,。

同時(shí)嚴(yán)格按照《省公路運(yùn)輸管理局關(guān)于規(guī)范我省駐外道路貨物運(yùn)輸車輛維護(hù)管理工作的通知》規(guī)定執(zhí)行，與當(dāng)?shù)剡\(yùn)管所建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，并逐步完善委托監(jiān)管的工作臺(tái)賬,，確保相關(guān)車輛納入駐地管理。

針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題,，當(dāng)場(chǎng)予以糾正,，并對(duì)維修檢測(cè)企業(yè)下發(fā)改整通知書(shū)，為今后規(guī)范填寫《機(jī)動(dòng)車維修竣工出廠合格證》,、《汽車維修合同》打好基礎(chǔ),。同時(shí),，也教育企業(yè)在履行合同義務(wù)中,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)《汽車維修服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》的重要性,。

通過(guò)這次我縣營(yíng)運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)管理專項(xiàng)整治活動(dòng)，使各維修及檢測(cè)企業(yè)做到重維修,，講誠(chéng)信,，抓實(shí)效，進(jìn)一步規(guī)范了我縣二級(jí)維修市場(chǎng)秩序,。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇二十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

本人____年__月進(jìn)入公司，大專學(xué)歷,，一直從事銷售工作,，積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。____年__ 月,，公司任命我為營(yíng)銷公司總經(jīng)理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，今年?duì)I銷部汽車銷量同比增長(zhǎng)了40%,。在銷售布局上建立____市場(chǎng)的基地,，大力拓展全國(guó)市場(chǎng)，出色的完成了各項(xiàng)銷售,、管理工作,，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn),。我本人也做了大量的工作,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。下面,，我將從以下三個(gè)方面向大家報(bào)告工作情況,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予修正。

一,、工作匯總

1,、自我學(xué)習(xí)、發(fā)展,、塑造

本人大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入企業(yè),，從事了兩年的銷售內(nèi)勤工作，而后公司成立營(yíng)銷公司,，我從基層調(diào)到營(yíng)銷公司,，從事銷售部經(jīng)理的工作，入職后,，我首先自己在學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),、行業(yè)情況熟悉、本公司汽車銷售發(fā)展定位,、營(yíng)銷模式等方面努力探索,，在工作期間為了提升銷售公司的管理水平,，開(kāi)發(fā)了公司的第一代銷售管理軟件系統(tǒng)，從銷售的訂單接收到車輛出廠,，驗(yàn)收,，車款的回籠等完整的銷售流程通過(guò)電腦軟件進(jìn)行管理，節(jié)約了資源,，提高了效率,，管理水平大大提升。

經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)與鍛煉后,，我更加熟悉了產(chǎn)品知識(shí)及其行業(yè)情況,。____年?duì)I銷公司任命我為營(yíng)銷公司副總經(jīng)理兼銷售部經(jīng)理，兼管____,。管理的省份有：____,、____、____,、____,、____。在該工作區(qū)間,，本人管理的市場(chǎng)取得的不錯(cuò)的業(yè)績(jī),，其中福建、江西市場(chǎng)連續(xù)3年每年遞增30%的銷售量,，超額完成公司指定的任務(wù),。隨著市場(chǎng)上對(duì)汽車供應(yīng)商銷售管理要求的不斷提高，在該工作期間開(kāi)發(fā)了公司的第二代銷售管理軟件系統(tǒng),，在一代的基礎(chǔ)上結(jié)合市場(chǎng)和營(yíng)銷公司的實(shí)際情況,，增加了很多新的內(nèi)容和流程，使得管理更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn),。

____年__月,，本人兼管華東大區(qū)的和西南大區(qū)，在四川市場(chǎng)的銷售上取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),，開(kāi)發(fā)了2個(gè)金牌銷售商,，改變了西南市場(chǎng)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)不好的狀況。并且在此期間,，協(xié)助企業(yè)開(kāi)發(fā)6__4和8__4重型自卸車,，并在____年下半年成功在西南瀘州市場(chǎng)進(jìn)行推廣，半年銷售重型自卸100臺(tái),。增加了新的產(chǎn)品亮點(diǎn),，拓寬了企業(yè)的銷售鏈。

2,、6__

4,、8__4自卸車,，該銷量比往年遞增40%。在銷售布局上建立西北市場(chǎng)的基地,，逐步拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。

作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo),，我深深地體會(huì)到,，要想做好本職工作，必須在思想上與公司保持高度的一致,。我始終認(rèn)為,，只有認(rèn)真執(zhí)行公司董事會(huì)文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo),，才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難，干好銷售與管理工作,。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,，并在實(shí)際工作中不斷加以運(yùn)用和實(shí)踐，實(shí)事求是,，扎實(shí)工作,。做好自己分管的工作，在工作中,，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展,。

2、重視團(tuán)隊(duì)的力量

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇二十三

在20xx年一年中,，我公司的車輛管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，在全體駕駛員的共同努力下，通過(guò)部門之間的共同協(xié)作,，我們?cè)谲囕v管理工作上取得了一定的成績(jī),，車輛安全行車，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大的交通事故,，安全管理工作都取得了實(shí)效,，得到了長(zhǎng)促的發(fā)展，向著既定的目標(biāo)跟進(jìn)?，F(xiàn)就今年所做的的工作報(bào)告如下：

我公司各有車職能部門能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度, 加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育,，每月堅(jiān)持召開(kāi)一次安全會(huì)議, 加強(qiáng)駕駛員理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線,、方針,、政策,，完善專兼職駕駛員的自身素質(zhì)，使駕駛員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高,。

我公司現(xiàn)有大小各類車輛83部,，其中小轎車 部，客車 1 部,，小貨車1部,，越野車 部，高空作業(yè)車1部,，高空帶電作業(yè)車1 部,，應(yīng)急發(fā)電車1部，皮卡車 部,，大部分車輛運(yùn)行在生產(chǎn)第一線,，部分車輛分布在各個(gè)供電片區(qū)，點(diǎn)多面廣,，給車輛安全管理工作帶來(lái)一定的難度,。隨著企業(yè)改革的不斷深化，各種不穩(wěn)定的因素都會(huì)對(duì)駕駛員的思想情緒產(chǎn)生波動(dòng),，為了消除各種因素對(duì)安全行車的影響,，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們主要采取以下措施：

1,、 定期加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育,，組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》，并邀請(qǐng)羅平縣交警大隊(duì)警官到我公司進(jìn)行交通案例剖析,，使駕駛員的交通安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高,，增強(qiáng)了駕駛員的安全意識(shí)。

2,、 要求駕駛員疲勞不駕車,；酒后不駕車；不開(kāi)英雄車,、不開(kāi) 氣,。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng),、勤維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路,；駕駛員不帶情緒開(kāi)車,，確保行車安全。

3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“二交一封一定”制度,，禁止公車私用：通過(guò)公司安裝gps監(jiān)控系統(tǒng),、車輛調(diào)度系統(tǒng)以來(lái),，加大車輛使用檢查力度,，合理安排調(diào)度,，使公司車輛油費(fèi)由每月10萬(wàn)余元以上下降到每月8 萬(wàn)元左右,，減小公司成本開(kāi)支。

4,、 明確職責(zé),。按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則：要求各片區(qū),、各有車部門的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門車輛的安全管理,，對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任,。

5,、根據(jù)羅平天氣預(yù)報(bào)及曲靖市發(fā)布的各種預(yù)警，通過(guò)多種形式進(jìn)行溫心提示各位駕駛員注意事項(xiàng),，保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

6、按照上級(jí)管理部門要求,，做好安風(fēng)體系管理工作：接合公司gps監(jiān)控系統(tǒng),，對(duì)我縣道路進(jìn)行信息采集，道路分析,，并對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行播報(bào),，提醒駕駛員提前處理，保證車輛出行安全,。

7,、加強(qiáng)駕駛員心里素質(zhì)培養(yǎng)，提高駕駛員操作水平：由于駕駛員身體素質(zhì),、心里活動(dòng),、家庭情況不同，對(duì)駕駛員進(jìn)行了調(diào)查和分析,，根據(jù)駕駛員心里活動(dòng),，進(jìn)行了心里輔導(dǎo)、心里培訓(xùn)等活動(dòng),，給我們?cè)诎才跑囕v出行時(shí)提供了依據(jù),，在安排任務(wù)時(shí)，駕駛員高興的接收,，高效的完成任務(wù),。

8、堅(jiān)持持續(xù)性對(duì)車輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶“病”行駛等不安全隱患：通過(guò)季度檢查,，月度抽檢,、出車前檢查和監(jiān)督車輛保養(yǎng)等長(zhǎng)期不懈的檢查手段，完善管理,，警鐘常鳴,，來(lái)達(dá)到我們車輛管理的目的，并對(duì)車輛 進(jìn)行了分析,，保證車輛出行率,。

9、完善車輛檔案,、駕駛員檔案,、車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、車輛報(bào)修制度：在完善車輛檔案,、駕駛員檔案信息時(shí)時(shí)更新的`同時(shí),，完善車輛報(bào)修程序，并加大費(fèi)用統(tǒng)計(jì)力度,，為下一年車輛預(yù)算做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在這一年車輛管理工作中，雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在著一些問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

1、 個(gè)別部門對(duì)車輛管理工作不夠重視,，車輛沒(méi)有定期養(yǎng)護(hù),，造成車輛損壞，給行車安全帶來(lái)隱患,。

2,、 個(gè)別駕駛員安全意識(shí)淡薄，開(kāi)快車,，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭,。

3、 駕駛員沒(méi)有對(duì)自己所駕車輛及時(shí)年審,，造成不必要的麻煩,。

4、 車輛的各種費(fèi)用同比去年有所超支,，除正常的開(kāi)支外,，部分是人為造成的。

在做好今年工作的同時(shí),，明年的工作重點(diǎn)還是從車輛的行車安全上著手,，結(jié)合跟駕駛員簽訂的安全承諾書(shū),。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇二十四

春去冬來(lái)，轉(zhuǎn)瞬之間,，歷史即將掀開(kāi)新的一頁(yè),。在過(guò)去的一年里，廳的全體人員在的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門的大力支持下,，透過(guò)全體人員的共同努力，克服困難,，努力進(jìn)取,，圓滿完成了下達(dá)的銷售任務(wù)。在新春即將來(lái)臨之際將的狀況做如下述職：

一,、銷售狀況

銷售891臺(tái),，各車型銷量分別為富康331臺(tái);161臺(tái);3臺(tái);2臺(tái);394臺(tái)。其中銷售351臺(tái),。銷量497臺(tái)較增長(zhǎng)45(私家車銷售342臺(tái)),。

二、營(yíng)銷

為提高公司的知名度,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流,、溝通,、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的客戶吸引到展廳來(lái),，搜集更多的銷售線索,。本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動(dòng)17次，刊登報(bào)紙硬廣告34篇,、軟文4篇,、報(bào)花56次、電臺(tái)廣播1400多次并組織銷售人員對(duì)已經(jīng)購(gòu)車用戶進(jìn)行用心的回訪,，透過(guò)回訪讓客戶感覺(jué)到我們的關(guān)懷,。公司并在9月正式提升任命同志為廳營(yíng)銷經(jīng)理。期間同志每日按時(shí)報(bào)送營(yíng)銷表格,，盡職盡責(zé),，為公司的營(yíng)銷做出貢獻(xiàn)。

三,、信息報(bào)表

報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的,，崗位重要，關(guān)系到公司日后對(duì)本公司的審計(jì)和的驗(yàn)收,，為能很好的完成此項(xiàng),，5月任命同志為信息報(bào)表員，進(jìn)行對(duì)公司的報(bào)表，在期間同志任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了公司交付的各項(xiàng)報(bào)表,，每日核對(duì)庫(kù)存狀況,，對(duì)車輛銷售作出了貢獻(xiàn)。

四,、檔案管理

為完善檔案管理,，特安排同志為檔案管理員，主要有收集購(gòu)車用戶檔案,、車輛進(jìn)銷登記,、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)公司等，期間同志按照公司規(guī)定,，圓滿完成了公司交代的任務(wù),。

以上是對(duì)各項(xiàng)做了簡(jiǎn)要。

最近一段時(shí)間公司安排下我在____進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的咨詢學(xué)習(xí),，俗話說(shuō)的好三人行必有我?guī)?，在學(xué)習(xí)后本人結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，現(xiàn)對(duì)于的計(jì)劃做如下安排：

1,、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用,，為車輛的銷售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件,。

2、協(xié)調(diào)與公司各部門的,，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策.加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

3、每日召開(kāi)晨會(huì),，了解車輛銷售狀況,，安排日常，理解銷售人員的不同見(jiàn)解,，相互學(xué)習(xí),。

4、銷售人員的培訓(xùn),，每月定期4個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以提高銷售人員的銷售技能、服務(wù)技能,、團(tuán)對(duì)意識(shí),、禮儀等。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇二十五

一,、××年,，根據(jù)上級(jí)的要求,，在公司扁平化、直通式改革的推動(dòng)下,，單位里加大了對(duì)各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度,，在車輛的使用上比過(guò)去更加頻繁，為了確保車輛安全正點(diǎn),，及時(shí)為主業(yè)服務(wù)的原則,，在車輛有限、人員緊張的情況下,，優(yōu)先安排長(zhǎng)途,、檢查用車，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程,，使車輛做到了高效率,、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。全年長(zhǎng)途用車達(dá)次,，及時(shí)高效的確保了分行各處室工作的順利開(kāi)展,。

二、雖然工作緊張,，但我并沒(méi)有放松對(duì)駕駛員的安全思想教育,。在平時(shí)的工作中，我把與交管部門的溝通,、交流也作為工作重點(diǎn),，隨時(shí)與交管部門聯(lián)系，利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習(xí),，提高了大家的安全意識(shí),。全年安全行駛里程達(dá)到萬(wàn)公里,，保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務(wù),，使公司車隊(duì)這個(gè)窗口部門在全行評(píng)比中得到了較好的贊譽(yù)。

三,、我作為一名車隊(duì)的管理者,，同時(shí)也是一名駕駛員，準(zhǔn)點(diǎn)接送領(lǐng)導(dǎo),、安排各處室用車是我應(yīng)盡的職責(zé),，我一絲不茍的履行著各項(xiàng)職責(zé)。我深知成績(jī)的取得,，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開(kāi)的,，因此我平時(shí)主動(dòng)與大家談心、溝通,，為駕駛員解決思想問(wèn)題和工作中存在的問(wèn)題,、矛盾,，使大家能夠在出車時(shí)都有一個(gè)良好的精神面貌，確保了行車的安全,。為使駕駛員能夠在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的報(bào)酬,，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，從未延誤差費(fèi)的發(fā)放,。全年共發(fā)放差費(fèi)元,。

四、在公司成立時(shí)間短,，各項(xiàng)資金緊張的情況下,，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢，針對(duì)車輛的維護(hù),、保養(yǎng),、裝璜以及其他費(fèi)用的支出，我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通,、洽談,、摸底，在備件允許的情況下,，盡量節(jié)約每一筆費(fèi)用,，避免各種浪費(fèi)和重復(fù)花銷的情況發(fā)生。

通過(guò)近一年的工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在著不足。在新的一年里,，我會(huì)繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，克服困難，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng),，努力改正存在的問(wèn)題,，力爭(zhēng)把車隊(duì)建設(shè)成為公司的一面旗幟，為了更快,、更好的適應(yīng)主副業(yè)分離的大局,，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了××年的工作目標(biāo)：

⒈加強(qiáng)教育,，轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一思想，更好地樹(shù)立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心,。

⒉加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高車管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅(jiān)強(qiáng)后備作用,。

⒊抓好基礎(chǔ)管理工作,，提高安全運(yùn)營(yíng)的意識(shí),，加強(qiáng)駕駛員綜合素質(zhì)教育。

⒋堅(jiān)持和完善車管制度,，使工作更加規(guī)范化,、制度化，用制度規(guī)范駕駛行為,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

⒌積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)基層車輛收回后的各項(xiàng)管理工作，使其平穩(wěn)過(guò)渡,，并能及早正常的投入運(yùn)營(yíng),。

以上是我過(guò)去一年的工作匯報(bào)和××年的工作安排，

為使車隊(duì)工作在新的一年里能夠取得更大的成績(jī),，提高車隊(duì)整體服務(wù)水平,，提升公司服務(wù)形象和聲譽(yù)，把車隊(duì)建成一支責(zé)任心強(qiáng),、吃苦耐勞,、公司放心、主業(yè)滿意的車輛營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍,，我會(huì)再接再厲,，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，為公司的發(fā)展盡我微薄之力,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我××年的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議,。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇二十六

各位領(lǐng)導(dǎo) 車輛管理目前按照高x強(qiáng)集團(tuán)車輛管理的相關(guān)規(guī)定和要求一直在實(shí)行具體從以下三方面作以匯報(bào)。

按照目前集團(tuán)車輛管理制度和相關(guān)規(guī)定集團(tuán)負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司車輛的購(gòu)置,、維修保養(yǎng)監(jiān)督,、保險(xiǎn)購(gòu)買、車輛檔案保管整理,、所有車輛駕駛員安全教育培訓(xùn)等工作,。全集團(tuán)公司目前車輛共計(jì)51輛。

購(gòu)置未備案沒(méi)有計(jì)算在內(nèi)分布如下

1,、陜西xx房地產(chǎn)有限責(zé)任公司8輛

2,、西安xx置業(yè)有限公司5輛

3、陜西xx建設(shè)工程有限責(zé)任公司28輛

4,、陜西xx建筑材料有限責(zé)任公司3輛

5、西安xx抗磨材料開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司1輛

6,、西安xx機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司1輛

7,、西安xx置業(yè)有限責(zé)任公司3輛

8、陜西xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司2輛

購(gòu)置日期 99年 03年 04年 06年 07年 08年 09年 10年 11年 數(shù)量 1 1 2 8 10 4 7 10 7

1,、車輛購(gòu)置自20xx年下半年接手工作未見(jiàn)過(guò)車輛購(gòu)置申請(qǐng)單使用,。

2,、保險(xiǎn)購(gòu)置目前大部分集團(tuán)公司車輛保險(xiǎn)與“安x誠(chéng)”保險(xiǎn)合作購(gòu)買折扣率

折。其他保險(xiǎn)公司不管在店內(nèi)店外都是7折,。返點(diǎn)各不一樣其中“永x安”返點(diǎn)最大10個(gè)點(diǎn)總體計(jì)算下來(lái)打6折,。20xx--20xx公司在安x誠(chéng)購(gòu)買保險(xiǎn)折后費(fèi)用19萬(wàn)左右。

3,、維修保養(yǎng)油費(fèi)集團(tuán)車輛維修保養(yǎng)基本可以按照相關(guān)規(guī)定實(shí)行先交向主管領(lǐng)導(dǎo)遞交維修保養(yǎng)申請(qǐng)單做差價(jià)對(duì)比后到指定修理廠進(jìn)行保養(yǎng)維修,。 單位華xx景 四x通 紫x(chóng)堂 抗x磨 建x材 機(jī)x械 天x和維修保養(yǎng)

100843 51183 7948 595 10136 666 0

29580 7179 26789 5240 7220

以上數(shù)據(jù)維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)的20xx年1----9月油費(fèi)20xx年1---10月。

4,、車輛檔案保管集團(tuán)所屬車輛的產(chǎn)權(quán)證基本都在集團(tuán)辦公室妥善保管,。

5、安全教育培訓(xùn)駕駛員安全教育培訓(xùn)各個(gè)公司都在不同的形式基本開(kāi)展,。

1,、各個(gè)子公司車輛管理的負(fù)責(zé)人以及車輛的駕駛員對(duì)業(yè)務(wù)不精通熟練。

2,、各個(gè)子公司每月每季上報(bào)的各種車輛數(shù)據(jù)有漏報(bào)虛報(bào),。

3、執(zhí)行力度差,。

4,、安全教育培訓(xùn)不及時(shí)不全面。

5,、車輛隨意駕駛,、管理流程混亂。

6,、監(jiān)管不力,。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇二十七

我是銷售部邊____，很高興今天第一個(gè)站在舞臺(tái)上跟大家作一次心靈上的溝通,，思想上的碰撞,。我覺(jué)得我是最有發(fā)言權(quán)的，我是經(jīng)路豐匯通一手培養(yǎng)起來(lái)的中層管理者,，從銷售顧問(wèn)到展廳經(jīng)理,，到路豐最核心部門的掌舵人，我希望我的經(jīng)歷能激勵(lì)在座的每一位同事,，給你們?nèi)蘸蟮穆殘?chǎng)生涯帶來(lái)啟示,。接下來(lái)我就跟大家分享我來(lái)到路豐以后的成長(zhǎng)歷程。

首先我要感謝路豐給予我這個(gè)從來(lái)沒(méi)有任何汽車銷售經(jīng)驗(yàn)和對(duì)汽車知識(shí)一無(wú)所知的人工作的機(jī)會(huì),，能讓我進(jìn)入一個(gè)全新的平臺(tái),。

了解汽車銷售，認(rèn)識(shí)路豐,，我是從引導(dǎo)員的視角開(kāi)始的,。

20____年3月25日正式入職,，當(dāng)時(shí)我店剛剛開(kāi)業(yè)，周邊的壞境還很差,，也剛開(kāi)始修路,。但我站在外面，看到銷售顧問(wèn)精神飽滿的迎接客戶,，規(guī)范的接待,，客戶或帶著憧憬或開(kāi)著新車滿意的離店，我內(nèi)心非常期待,，期待快速融入團(tuán)隊(duì),，展示自己的工作能力。但要學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識(shí)還很多,，需要積累的經(jīng)驗(yàn)還有很多,，想到每天站在外面枯燥的背著配置表，內(nèi)心有些急切和動(dòng)搖,。這期間,，趙總對(duì)我說(shuō)了一句話讓我堅(jiān)定了信心，她說(shuō)咱們是新店,，你是新人,，今后的工作中我們互相學(xué)習(xí)?！白屛覀兓ハ鄬W(xué)習(xí)”,，這是一句多么溫暖和謙虛的話語(yǔ)，作為部門的負(fù)責(zé)人,，能夠?qū)π氯诉@樣說(shuō),，體現(xiàn)了公司對(duì)員工關(guān)心和鼓勵(lì)的態(tài)度，在日后的銷售工作中,，每當(dāng)業(yè)績(jī),、心態(tài)出現(xiàn)低谷時(shí)，趙總跟我說(shuō)的最多的就是“老邊,，你的業(yè)務(wù)能力沒(méi)問(wèn)題”,，讓我在每次挫敗面前，重新鼓起勇氣一路向前,?！皥?jiān)持不懈”是我在路豐學(xué)到的最寶貴的精神財(cái)富。

在路豐2年多的時(shí)間里,，深切的感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工員工細(xì)致入微的關(guān)愛(ài),，和路豐領(lǐng)導(dǎo)榜樣的力量，從早7點(diǎn)20在公交站等候的員工班車,，到豐富多彩的員工業(yè)余活動(dòng),。從節(jié)日路豐領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工家屬的問(wèn)候，到對(duì)員工的激勵(lì)舉措,。讓每一位員工都有很強(qiáng)的歸屬感,，路豐也是我們每一位員工強(qiáng)大的后盾。

每天一早來(lái)到公司第一個(gè)見(jiàn)到的人就是尊敬的劉總,，作為老板每天都如此,，那么我們還有什么理由不努力，在日常工作和接觸中,，樹(shù)立我們的人生觀,，價(jià)值觀，重新定義做人做事的原則,、格局和情商,，每天在微信平臺(tái)上的正能量信息，無(wú)時(shí)無(wú)刻都能感受到領(lǐng)導(dǎo)榜樣的力量,。

正是這些點(diǎn)滴的心理轉(zhuǎn)變,，讓我慢慢的成為“堅(jiān)持、奮進(jìn),、永不放棄”的路豐人!

去年4月是我在路豐工作的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下，由銷售顧問(wèn)轉(zhuǎn)崗為展廳經(jīng)理,，從銷售轉(zhuǎn)為管理崗位,，也深知展廳經(jīng)理崗位的重要性，雖然是銷售部的中層管理者,，但是卻發(fā)揮著承上啟下,，中流砥柱的作用，分擔(dān)部門經(jīng)理的展廳銷售進(jìn)度管理,，展廳標(biāo)準(zhǔn)化流程管理和展廳團(tuán)隊(duì)管理,，要求我具備目標(biāo)管理能力，過(guò)程控制能力,，組織協(xié)調(diào)能力,，溝通表達(dá)能力，團(tuán)隊(duì)管理能力和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力,，我店又是廣豐在北京區(qū)域的樣板店,，倍感責(zé)任重大和自身能力有限，但我是路豐人!從點(diǎn)滴作起,，從前臺(tái)值崗到5s區(qū)域,，從培養(yǎng)客戶服務(wù)意識(shí)到處理客戶抱怨，從新車到店到銷售出庫(kù)，從新人培養(yǎng)到規(guī)范化服務(wù),，等等方面,，一點(diǎn)一滴同銷售部員工互相學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和指導(dǎo)下,，體會(huì)到了數(shù)據(jù)化管理所的帶來(lái)的工作效率和問(wèn)題點(diǎn)的提前預(yù)警。雖然現(xiàn)在部門的工作,，還不能達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn),。但一直秉承不斷改善的思想，查找不足努力提高,。

在這個(gè)崗位一年多的時(shí)間里,，鍛煉了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，銷售部門的工作離不開(kāi)公司各部門的配合與支持,，也感謝各部門對(duì)銷售部的包容與理解,。

最高興的事就是看到部門新員工的不管成長(zhǎng)和老員工業(yè)績(jī)、工作能力的不斷提高,，在管理工作中我也經(jīng)常有不溫和,，有些過(guò)激的處理方式。在趙總的指導(dǎo)下,，能認(rèn)清不足,、及時(shí)改正。

接下來(lái)的工作,，我們必須打造路豐的銷售品牌,，員工的素質(zhì)、素養(yǎng),、能力一起抓!大家都知道,，今年廠家已取消ssi的考核，在每一位銷售顧問(wèn)偷笑的同時(shí),，大家有沒(méi)有意識(shí)到機(jī)遇正降臨在我們身上,，作為新店，路況復(fù)雜,，價(jià)格一樣,，我們?nèi)绾稳?憑什么取勝?答案就是服務(wù)!每個(gè)人都知道兩個(gè)字，但真正做到的又有多少?一個(gè)精英銷售顧問(wèn)的價(jià)值是什么?我認(rèn)為是他的轉(zhuǎn)介紹率,。

我和我的團(tuán)隊(duì)即將開(kāi)展的核心工作命題就是“一名銷售顧問(wèn)的服務(wù)素質(zhì)到底能帶來(lái)多少有效客戶?”圍繞這個(gè)課題,，部門將開(kāi)展：流程、禮儀,、精英接待,、個(gè)人情商等一系列培養(yǎng),。通過(guò)人員的基礎(chǔ)素質(zhì)提升，打垮對(duì)手!繼而延續(xù)開(kāi)展：衍生品業(yè)務(wù)盈利的提升?，F(xiàn)在是素質(zhì)決定能力,，能力決定明天。

從我做起,，從點(diǎn)滴做起,，在公司強(qiáng)大的支持下,，在團(tuán)隊(duì)伙伴的共同努力下,，秉承路豐培養(yǎng)人的理念，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的公司骨干,。

車輛主管崗位述職報(bào)告 車輛主管年終個(gè)人總結(jié)篇二十八

一,、前言

時(shí)間如白駒過(guò)隙，瞬間即逝,，回首20xx年因“項(xiàng)目”的上馬,，使石化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)并進(jìn)入快速發(fā)展的新里程。石化有幸成為中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)扶貧的重點(diǎn)支持企業(yè),，這是黨和政府扶貧開(kāi)發(fā)的好政策給我們帶來(lái)了好機(jī)遇,，是中國(guó)石油創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶貧模式的成功實(shí)踐為企業(yè)插上了騰飛的翅膀。

作為人,，我們實(shí)實(shí)在在感受到了企業(yè)成長(zhǎng)的步伐,，猶如青春期的少年切身體會(huì)到骨骼生長(zhǎng)，肌肉逐漸豐滿的那一刻,，滿是欣喜和愉悅;猶如待嫁的姑娘,，展望未來(lái)，滿是憧憬和期盼;猶如飽經(jīng)滄桑的中年,，回首往事吾省吾身,，滿是自信和欣慰。因?yàn)榻拍甑呐ζ床推D苦創(chuàng)業(yè),，我們勇往直前,，步步腳踏實(shí)地，我們審時(shí)度勢(shì),，步步為營(yíng),，我們科學(xué)發(fā)展，步步穩(wěn)健,。綜合管理部亦為今天的成長(zhǎng)默默行使著部門職責(zé),，貢獻(xiàn)著應(yīng)有的力量。

綜合管理部作為公司的一個(gè)職能部門,，是溝通上下的咽喉,，聯(lián)系左右的紐帶,，傳遞信息的中樞，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策的“外腦”和處理日常事務(wù)的手足,，可以說(shuō),，綜合管理部的地位和作用對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，處于舉足輕重的位置,。

細(xì)數(shù)綜合管理部的工作,，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有人員的招聘培訓(xùn),、入職離職的辦理,、文書(shū)處理、檔案管理,、會(huì)議安排,、辦公用品和日常用品的采購(gòu)、外事接待,、車輛管理,、食堂管理、宿舍管理等等每一項(xiàng)工作的完是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這些都是我們必須思考的問(wèn)題,。綜合管理部人員雖然薪酬相對(duì)不高,，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

二,、20xx年年度臺(tái)賬工作的完成情況

1、推進(jìn)公司企業(yè)文化提升創(chuàng)新;員工素質(zhì)提升培訓(xùn)工作

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),。正如有關(guān)專家所預(yù)言：“21世紀(jì)企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng),，將是企業(yè)文化的較量?！倍患移髽I(yè)能否在企業(yè)文化較量中勝出,，主要取決于這家企業(yè)是否具有持久的文化創(chuàng)新力。著力抓好企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新,，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑,，是維持基業(yè)長(zhǎng)青的源泉，更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),。一年來(lái),，石化走的就是一條文化創(chuàng)新之路。

(1)在企業(yè)文化建設(shè)理念上創(chuàng)新理念是旗幟,，是方向,，是引領(lǐng)人們前進(jìn)的動(dòng)力，一個(gè)沒(méi)有先進(jìn)價(jià)值理念支撐的企業(yè),，將是一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。公司始終把統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值理念作為企業(yè)文化創(chuàng)新深入推進(jìn)的先決條件,，在實(shí)踐中充實(shí)完善,，確立了以精神為主導(dǎo)，以企業(yè)發(fā)展理念,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)營(yíng)銷觀、安全觀,、生產(chǎn)觀,、價(jià)值觀等為主要內(nèi)容的基本價(jià)值理念體系。

一是確立了“感恩,、包容,、陽(yáng)光、責(zé)任”的企業(yè)精神,，要做到基業(yè)長(zhǎng)青,，需要一種核心價(jià)值觀的指導(dǎo)，這種核心價(jià)值觀既是對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者的承諾,，也是對(duì)員工價(jià)值取向的指導(dǎo),。為使全體員工具有共同的價(jià)值判斷，公司確立了“感恩,、包容,、陽(yáng)光、責(zé)任”的公司核心企業(yè)精神,。感恩是立業(yè)的根本,，包容是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力,，陽(yáng)光是企業(yè)活的靈魂，責(zé)任是企業(yè)的使命,。公司的核心價(jià)值觀集中反映了公司與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，勇?lián)厝?、?lè)于奉獻(xiàn)的崇高思想境界,。

以精神為主導(dǎo)，以企業(yè)發(fā)展理念,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)營(yíng)銷觀、安全觀,、生產(chǎn)觀,、價(jià)值觀等為主要內(nèi)容的基本價(jià)值理念體系，是公司以理論創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展的系統(tǒng)文化成果總結(jié),，是公司寶貴的精神財(cái)富,。

(2)在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化關(guān)鍵在于按照企業(yè)理念的要求,改善員工的心智和行為,讓員工自覺(jué)認(rèn)同和遵從企業(yè)文化并把綱領(lǐng)性的目標(biāo)延伸為行動(dòng)指南。

一是建設(shè)安全文化,，融入安全生產(chǎn),，加快安全文化建設(shè)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命,，是效益的保障,，是最大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?；诖?，公司積極開(kāi)展安全理念教育，培養(yǎng)安全意識(shí),，以“居安思危,、警鐘長(zhǎng)鳴、安全抓住,、廠興家富”的安全觀為核心,，確立了“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針和安全“可控,、能控、在控”的指導(dǎo)思想,，先后組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)月,、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、安全知識(shí)競(jìng)賽等一系列安全生產(chǎn)活動(dòng),，營(yíng)造濃厚的安全氛圍,。同時(shí),，為使安全文化深入人心，“以人為本,，親情關(guān)愛(ài),，機(jī)制約束，自我校正,，構(gòu)建平安,，編織幸福”的安全文化長(zhǎng)廊應(yīng)運(yùn)而生,，親人的囑咐和關(guān)愛(ài)時(shí)刻圍繞在每一個(gè)工作在現(xiàn)場(chǎng)的員工,。再者，為確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn),，各單位及時(shí)完善防范體系,，先后對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng),、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進(jìn)行了改造升級(jí),，在安全文化的指導(dǎo)下安全生產(chǎn)水平邁上了新臺(tái)階,。

二是建設(shè)品牌文化，融入品牌建設(shè)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,，品牌是企業(yè)開(kāi)辟、占領(lǐng)和不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的重要手段,，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要保證,。因此，公司非但確立了“學(xué)習(xí)大慶精神,，以三老樹(shù)人,，弘揚(yáng)石油文化，用四嚴(yán)興企”宣傳口號(hào),，建設(shè)“石油文化主題公園”,，員工人手一本《大慶精神簡(jiǎn)明學(xué)習(xí)手冊(cè)》，各部門組織各個(gè)班組定期學(xué)習(xí)座談交流,，還定期通過(guò)職工餐廳的多媒體設(shè)備觀看大慶精神鐵人精神主題報(bào)告,，營(yíng)造和諧、平安,、文明發(fā)展的濃厚氛圍,，同時(shí)，公司為提升廣大員工的家園意識(shí),、趕超意識(shí),，積極樹(shù)立典型,，在開(kāi)車保運(yùn)期間表彰先進(jìn)，宣傳積極分子,，展現(xiàn)出了企業(yè)積極向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)貌,。

三是建設(shè)責(zé)任文化，融入責(zé)任實(shí)踐,。

選擇了企業(yè)就等于選擇了責(zé)任,，在這種觀念的指導(dǎo)下，公司明確提出了“客戶滿意,、員工滿意,、社會(huì)滿意”企業(yè)宗旨，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)積極回報(bào)社會(huì),，傾情教育事業(yè),，對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，得到了社會(huì)的好評(píng),。

管理工作總結(jié)相關(guān)