報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工程部述職報告簡潔 酒店工程部述職報告篇一

大家好

在此我首先感謝以及同仁對我工作的關心指導和大力支持幫助,。

來到x公司工作已有一年多了,，回首這一年來的工作，真是記憶猶新,。對20xx年在建工程的質(zhì)量,、安全、進度嚴格控制及資料歸檔工程移交,，現(xiàn)歸納以下內(nèi)容

1,、對在建工程嚴格圖紙會審，為公司節(jié)約不必要的浪費,。

2,、嚴格控制質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，每天上班立即到現(xiàn)場巡視檢查,，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有未按設計規(guī)范和圖紙施工部位,，立即令施工方整改，狠抓落實,，同時嚴格控制好進場材料必須做好二次檢驗及資料報驗,。

3,、在日常工作中，始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容,，將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場,，狠抓施工單位班組工人安全教育，現(xiàn)場管理和過程中控制有效遏制了各類事故的發(fā)生,。

4,、在控制安全，質(zhì)量前提下,，同時也控制進度,，要求施工單位每周例會必須匯報周計劃，月計劃,。嚴格按總進度計劃實施,，以保證每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備的仗,，無計劃之仗,，做到言必行，行必正,，正必果,。保證施工工期，樹立良好的信譽形象,。

5,、在建工程完工后及時要求施工單位把工程資料、竣工圖,、決算書審報并報檔案館備案。

6,、對工作要認真,，對自己更要嚴格要求，嚴守紀律,，潔身自好,，做到不為他人謀取私利，不以權壓人,，把公司和職工利益放在首位,，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅持不越雷池一步,。

20xx年是公司加快發(fā)展的重要一年,，作為公司職員自己有責任，也有信心,，不斷加強學習,，提高自身管理水平,，改正不足之處，圍繞公司發(fā)展目標,，求真務實,，積極工作，權利服從領導交給我的任務,，正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，為公司獻出一份薄力,。

謝謝大家!

工程部述職報告簡潔 酒店工程部述職報告篇二

在公司領導的監(jiān)督指導下,，加上其他部門的用心配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務,。為了總結經(jīng)驗,，查找不足，推動明年的工作再上新臺階,，現(xiàn)從以下幾方應對20xx的工作進行簡單工作總結,。

因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作,，以工作點來說明比較適宜,。

1、建立部門工作流程

2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3,、完成各項電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5,、產(chǎn)品技術升級,，做工提升

6、控制柜施工指導,，問題的處理

7,，售后服務處理

20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步,。

在公司領導的指導下,，透過相關的`決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組,、螺桿機,、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等,，在調(diào)研,、學習、實施中,，使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階,。

透過這項工作,，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關服務標準和相關報價體系,，以此為切入點,，正式啟動了plc控制系統(tǒng)的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上,，學習借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗,，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點,。

1,、對高端壓縮機了解不夠;對特殊制冷設備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠遠不夠,，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余,。針對此狀況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學習,、積累經(jīng)驗;比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調(diào)試，把不貼合實際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng),、掌握最前線的需要,，帶給的服務。

2,、控制柜的產(chǎn)品需要細化

專業(yè)制冷自動化控制設備有限公司就應當帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。

3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程,，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。

4、售后服務處理機組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機組很有必要,，應當包含：產(chǎn)品服務期限,、范圍,、更換或補發(fā)貨工作流程等,。

一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善,，也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐,。

總之，回顧20xx年的工程部工作,，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務,，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題,，提出推薦和方案,，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作,。

工程部述職報告簡潔 酒店工程部述職報告篇三

緊張忙碌的20xx年即將結束,，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫忙指導.

20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過去,，20xx年工程部面臨的任務更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張,，一期裝修、二期基礎主體工程同時開工,，管理控制難度加大;伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大,，質(zhì)量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求;堅決執(zhí)行,、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導向,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質(zhì)量,、安全管理目標的實現(xiàn)”,。

(一)經(jīng)營指標確保工程建設按照既定目標有序向前推進，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量,、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件

(二)管理指標

1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求;

2,、進度控制目標,，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上(因下半年資金短缺給進度推進帶來必須的影響);

3、安全禮貌施工目標,，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故;

4,、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上;

5,、員工培訓目標，工程部所有員工參加集團,、項目部組織視頻會,、現(xiàn)場會;

6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月;

(一)以項目管理為重點,，全面做好各項控制

1,、加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，個性是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作，第一,、工程部及項目管理人員參與設計任務書的編制及評審,，透過設計任務書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化推薦;第二,、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三,、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、要求項目部做好定位放線,、驗線管理工作;第五,、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;第六,、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格,，不允許下道工序開工;第七,、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵,、對于差的施工單位給與處罰,，透過評比調(diào)動施工單位的用心性。

2,、強化進度管理

以最終核定的年度施工計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、嚴把成本控制關

對于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點并結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,，對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部,。

4、認真落實合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認真審核技術要求,，并對質(zhì)量標準和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行狀況,，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。

5,、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設過程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn),。

(二)加強工程部職能建設,、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構,、明確崗位職責及工作目標

結合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構,，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標,，便于推進工作的開展,。

2、透過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù),。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項目,。

20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大,、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展,，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成,。

工程部述職報告簡潔 酒店工程部述職報告篇四

20xx上半年，工程部在賓館領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了工作量增大，雜等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作,，用心主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務,。

1,、對房間內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，持續(xù)排水暢通。對客房,、餐廳進行日常維護：水龍頭,、各種電器、電視信號,、排氣扇,、空調(diào)等。做到隨叫隨到,，及時完成,。

2、四月初,，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術改造，科學地調(diào)整冷凍水的流量,、流速,、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網(wǎng)進行清洗,。使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費,，提高制冷效果,。

3、每一天對中央空調(diào),、水泵,、電梯、熱水系統(tǒng),、水管系統(tǒng),、電視系統(tǒng)、配電室等設施設備進行日常檢查及維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

4、整修綜合樓301室,、一樓舊保安宿舍(粉刷墻壁,、改造線路、制作木門,、窗簾,、水池、安裝空調(diào),、熱水器等),。

5、維修八號樓后面主水管(管道老化生銹腐蝕嚴重,，今年已經(jīng)爆管三次),。

6、餐廳主下水管道已堵死,，造成污水四溢,，重新改造餐廳主排污管道,。

7、加強除“四害”工作的管理(對餐廳廚房,、賓館外圍,、職工食堂進行消毒殺毒，除蟑螂,、老鼠,，滅蚊蠅)。

8,、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳,，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理,。

9,、改造六樓廚房(增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設備),。

10,、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱,。

11,、制作客房內(nèi)的安全疏散指示圖標。

12,、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾,、雜物等。

13,、改造客房三,、四、五樓走廊;四,、五樓會議室;一樓大廳的led燈,。

1、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面,，發(fā)現(xiàn)狀況及時處理,，確保賓館以及住店旅客安全。

2,、每半小時對一樓男公廁保潔一次,，確保公廁衛(wèi)生干凈、整潔,、無異味,。

3、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生,。

4,、及時調(diào)整車輛合理停放,。確保車場井然有序。

5,、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子,。

6、每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

7、配合各部門做一些臨時性的工作(搬桌子,、椅子,、清洗地毯、餐廳傳菜,、清理垃圾等),。

8,、發(fā)現(xiàn)異常狀況能夠及時向領導匯報,，確保賓館的防火、防盜,、防爆,、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故,。

雖然在20xx年上半年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了必須的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;

2,、技術水平參差不齊,、個別員工技術較差、缺乏獨立工作潛力,、工作依靠性較強;

3,、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防范意識差,，有麻痹思想,，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。

4,、我們的管理人員水平還有待于提高,。

5,、我們的監(jiān)控設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用,，需要進一步改善,。

6、在節(jié)能降耗工作方面,，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;人走未關空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

1、改造店面,、綜合樓電表,，整理電源線路。

2,、盡量控制賓館用電,，降低用電量，減少電費支出,。

3,、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳,。

4,、拆除職工食堂舊廚房。