體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧。

品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇一

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言,。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切,。

毋庸置疑,，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油，不能包治百病,，但通過(guò)貫標(biāo),，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。

通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ),；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見(jiàn),，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng),。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,，統(tǒng)稱為管理學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了,。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,，會(huì)辦事，能共事,，不出事等各方面的素質(zhì),。

管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程,。作為當(dāng)代大學(xué)生,，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本,，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織,；盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè),；因此,，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義,。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落,，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵?tīng)到“計(jì)劃”這個(gè)詞學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃,。由此可見(jiàn),，計(jì)劃幾乎無(wú)處不在。首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī),，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃（或長(zhǎng)期或短期）,。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間,，還要有效的選擇合適的信息,，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功,。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃,、組織；要不然這一輩子將碌碌無(wú)為,。

計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心,，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān),。

總之,，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短,，但是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的,，對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表述或只是看書(shū)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,，只有深入的學(xué)習(xí),、實(shí)踐，只有在失敗中不斷的改進(jìn),、創(chuàng)新,、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路,，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì),，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。

品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇二

質(zhì)量是什么,？質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存的保障,，如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)所制造出來(lái)的產(chǎn)品或所提供的服務(wù)失去了質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng),，注定會(huì)在這個(gè)歷史舞臺(tái)上黯然倒下,。可謂成也質(zhì)量,，敗也質(zhì)量,，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，這一點(diǎn)似乎公司每個(gè)人都有共識(shí),。但是,，如何改善公司的產(chǎn)品質(zhì)量,，如何提升公司的質(zhì)量管理水平,，如何讓全體員工都具備這種質(zhì)量意識(shí),，卻是每一個(gè)公司所面臨的一個(gè)問(wèn)題。

本學(xué)期我們管理科學(xué)與工程的研究生開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理這門課,，通過(guò)在課堂上的學(xué)習(xí),，我對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)大概的了解和綜合的認(rèn)識(shí)。再在老師的教導(dǎo)下,，我對(duì)項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí),，我真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用。項(xiàng)目管理是管理在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用,。它結(jié)合了行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù),、理念和方法，包含著多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（如時(shí)間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、人力資源管理,、溝通交流管理及采購(gòu)管理等）。現(xiàn)將我對(duì)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：

質(zhì)量是“使實(shí)體具備滿足明確或隱含需求能力的各項(xiàng)特征之總和”,，明確或隱含的需求是指按項(xiàng)目需求制定的基礎(chǔ)性文件,。質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的一部分，具有非常重要的地位,。質(zhì)量管理的目的是通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程,，使用一些基本項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)保證信息系統(tǒng)的質(zhì)量。時(shí)間,、成本,、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，如果質(zhì)量不能滿足要求,，即使進(jìn)度再快,，成本再節(jié)省，項(xiàng)目也沒(méi)有意義,。我認(rèn)為質(zhì)量管理體系有兩個(gè)最為核心的思想：一是以顧客為中心,，使產(chǎn)品滿足顧客要求；二是不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，獲得創(chuàng)新,。

有人說(shuō)質(zhì)量管理體系約束了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了阻力,，認(rèn)為它只是做做表面功夫,，沒(méi)有任何的實(shí)際用處，無(wú)論公司組織的學(xué)習(xí)也好，還是培訓(xùn)也好,，包括各種管理程序文件的建立都只是為了獲得國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證,，這很顯然違背了質(zhì)量管理體系的思想，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建立,，并不是為了統(tǒng)一文件,。在標(biāo)準(zhǔn)引言中，有個(gè)總則,，是這樣描述的：采用質(zhì)量管理體系應(yīng)該是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策,，組織的質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施受各種需求、具體的目標(biāo),、所提供的產(chǎn)品,、所采用的過(guò)程以及組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的影響，統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)或文件不是本標(biāo)準(zhǔn)的目的,。

很多企業(yè)或公司管理人員歪曲了質(zhì)量管理體系的原意,。我們必須對(duì)它有一個(gè)真正的認(rèn)識(shí)和了解，不然,，公司或企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將得不到保證,，因?yàn)檎`解了其目的，那么我們自然領(lǐng)會(huì)不到其核心思想了,，更加不會(huì)把顧客利益放在第一位,，也不會(huì)加大投入對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新也就失去了動(dòng)力,。

質(zhì)量管理體系除了對(duì)產(chǎn)品提出要求外,，同時(shí)還注重領(lǐng)導(dǎo)決策，這一點(diǎn)集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的5.0管理職責(zé),，畢竟管理者是一個(gè)企業(yè)的代表,，是一個(gè)企業(yè)各種行為的最終決策者,，產(chǎn)品的質(zhì)量有沒(méi)有保證,，在很大程度上也會(huì)取決于領(lǐng)導(dǎo)的作用。作為一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo),，首先要不斷更新經(jīng)營(yíng)思想,，強(qiáng)化自身的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理理論，努力提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制技能,；同時(shí)還應(yīng)重視質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,。其次要清楚地確定正確的質(zhì)量方針、目標(biāo),，并為全體員工所理解和貫徹實(shí)施,；重視建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)職工重視質(zhì)量,、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的積極性和主動(dòng)性,。

當(dāng)然，質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)綜合全面的概念,，對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不應(yīng)只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品,，還應(yīng)該考慮服務(wù)、設(shè)備運(yùn)行,、材料供給、測(cè)量等行業(yè),，也不能局限于某一職能部門,，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是公司全體人員的責(zé)任,，應(yīng)該使公司全體人員都具有質(zhì)量的概念和承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量的責(zé)任,；要解決質(zhì)量問(wèn)題，不能僅僅局限于產(chǎn)品制造過(guò)程,，而是應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生,、形成及實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理。

只有全員參與,，全員全面提高質(zhì)量意識(shí),，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。在質(zhì)量管理方面有八大原則,，其中一條便是“全員參與”,。因此，公司必須注重整個(gè)公司內(nèi)部員工的作用,，充分發(fā)揮他們的積極性,，不能僅僅對(duì)中層干部進(jìn)行管理體系的培訓(xùn)，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個(gè)公司,。

大家都知道,，質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)中,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,，很重要的一點(diǎn),，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理,，發(fā)展新技術(shù),，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品,。舉個(gè)例子，美國(guó)惠普公司有個(gè)質(zhì)量口號(hào)叫“寧愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一”,。“寧愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一”口號(hào)的意思是說(shuō),，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，可以不爭(zhēng)先,，不超時(shí)髦,，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。因?yàn)樗麄兩钌疃卯a(chǎn)品的質(zhì)量是贏得信譽(yù),、提高競(jìng)爭(zhēng)力,、占據(jù)市場(chǎng)的最有力的武器。所以,，該公司一切都圍繞質(zhì)量這一主題出發(fā),，把質(zhì)量管理從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制階段開(kāi)始抓起,，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過(guò)程中去,，并反饋回設(shè)計(jì)部門?；萜展驹谑澜?0多個(gè)國(guó)家設(shè)有80多個(gè)經(jīng)銷處,，公司規(guī)定必須定期報(bào)告對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報(bào)告,，這些信息很快反饋回設(shè)計(jì)部門,，使新型號(hào)產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。從這個(gè)事例中,，我們可以看出,，如何想方設(shè)法提高我們自己公司的質(zhì)量管理水平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。

在這次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)中,，我意識(shí)到全面質(zhì)量管理不僅應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，還應(yīng)成為一種企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與,，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中,，形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范,，形成全體員工共同的凝聚力,、約束力和推動(dòng)力，從而牢固樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念,。如果全體員工都能這樣自覺(jué)自律自愿投入其中,，那么我相信,，整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大的突破，我們將會(huì)取得更加廣闊的市場(chǎng),。

中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)叫“愚昧無(wú)知”,，專門用來(lái)形容那些沒(méi)有文化沒(méi)有知識(shí)沒(méi)有涵養(yǎng)而思想閉塞保守封建的人。無(wú)知是因?yàn)樗麄儧](méi)有學(xué)習(xí),，進(jìn)而演化為愚昧,，其實(shí)”愚昧無(wú)知”并不可怕，可怕的是思想上的懶惰——一味無(wú)知下去,。思前想后,，我們還是得認(rèn)真學(xué)習(xí)，有句話說(shuō)得好,，“書(shū)山有路勤為徑,，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”。感覺(jué)在這門課程的學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中,，老師給了我們很大的幫助，給我們講訴了一個(gè)全新的概念,，也給我們留了足夠的自由學(xué)習(xí)空間,，更能發(fā)揮我們學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。

品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇三

9月27日,，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院,，在桂林立白組織的兩場(chǎng)培訓(xùn)課程，第一場(chǎng)是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn),，第二場(chǎng)是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)分享》,。

在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收等相關(guān)知識(shí),。在此就周小龍總監(jiān)對(duì)質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，將我的一點(diǎn)總結(jié)如下：

首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點(diǎn)給我印象非常深刻,，原來(lái)大家固有的思想只是對(duì)顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡(jiǎn)單的核算，認(rèn)為返工只是浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和物品包材,，根本沒(méi)有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析,，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個(gè)部分組成，分別我預(yù)防成本,、鑒定成本,、外部保證成本、內(nèi)部損失成本,、外部損失成本,。從以上五個(gè)方面進(jìn)行分析的話,，生產(chǎn)廠內(nèi)平時(shí)一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工，其實(shí)就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面,。我們看到的往往只是冰山的一角,。

回想今年的全國(guó)質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來(lái)質(zhì)量最差的一個(gè)月,，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn),，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長(zhǎng)員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯(cuò)誤造成批量返工,，液洗廠包裝單瓶克重偏輕,，造成到市場(chǎng)上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等,，我想這些都無(wú)不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費(fèi),，。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段,，根據(jù)我們公司車間存在的問(wèn)題需要從以下幾點(diǎn)抓起：

要想提高產(chǎn)品質(zhì)量,，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。目前,，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)特別激勵(lì),，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量,，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過(guò)程,、出自于管理,。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過(guò)原則：

（1）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放過(guò)。

（2）問(wèn)題的根源不查清楚決不放過(guò),。

（3）不找出問(wèn)題的解決辦法決不放過(guò),。

即一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，要找出真相,，原因,、真因、改善措施,。

對(duì)相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān),。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低,。

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,，對(duì)現(xiàn)在日化企業(yè)來(lái)說(shuō),，利潤(rùn)微薄的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難于生存，可謂成本決定存亡,。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法,，要想獲得長(zhǎng)期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制,。不僅要削減生產(chǎn)成本,，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期,，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，并且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本。

要進(jìn)一步完善車間管理,，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力,，即：

（1）目標(biāo)指向能力；

（2）思考對(duì)策能力,；

（3）組織用人能力,；

（4）溝通協(xié)調(diào)能力；

（5）激發(fā)部屬能力,；

（6）培育人才能力,；

（7）自我革新能力。如果自身得不到提升,，可以說(shuō)完善車間管理只能是一句空話。

其次需制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范化作業(yè)：

（1）完善各班組,、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),；

（2）進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo),；

（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布,；

（4）制定相關(guān)條例,、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實(shí)行車間主管,、工藝工程師,、技術(shù)員、班長(zhǎng)檢查制度,，一級(jí)一級(jí)實(shí)施檢查,，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇四

9月份,，根據(jù)玉鋼公司和煉鐵廠部統(tǒng)一部署,，我們煉鐵廠大高爐中控組結(jié)合自身工作實(shí)際認(rèn)真組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng),，根據(jù)制定的“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃、工作方針和工作措施,，完成了“質(zhì)量月”工作目標(biāo),，取得了一定的成效；同時(shí)也找到了一些問(wèn)題,，根據(jù)質(zhì)量工作要求制定了相應(yīng)整改措施,。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的活動(dòng)，我得出以下體會(huì)：

“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展后,，我們中控組就認(rèn)真組織學(xué)習(xí)質(zhì)量月相關(guān)內(nèi)容,，讓我們明白，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量才能立足于市場(chǎng),，才能具備良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)的環(huán)境下,，良好的產(chǎn)品質(zhì)量是保證和維持生產(chǎn)的基本要求,，當(dāng)前形勢(shì)，更應(yīng)該以質(zhì)量為本,，嚴(yán)格把關(guān),，保證產(chǎn)品合格的情況下才能逐步改善虧損的局面，這是我們面臨的巨大問(wèn)題,。必須從思想上認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性,，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高我們工作責(zé)任心,，以保障優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn),。通過(guò)普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識(shí),，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們組就進(jìn)行嚴(yán)格的自檢自查,，積極查找工作和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，通過(guò)自查將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和整改，通過(guò)檢查整改,，讓職工真正參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出及時(shí)整改，總結(jié)探討，時(shí)刻牢記質(zhì)量的重要性,，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)操作責(zé)任心,，減少疏忽大意，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,，避免因?yàn)楣ぷ鞯牟徽J(rèn)真而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降,。通過(guò)自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案,，讓我們每一個(gè)對(duì)自己工作崗位的工作,，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉,，且對(duì)不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn),。

通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的自檢自查，已經(jīng)對(duì)比分析,，在今后的工作中,，制定合理的計(jì)劃，通過(guò)合理的方案,，將“質(zhì)量月”精神合理的延續(xù)下去,，時(shí)刻讓職工明白質(zhì)量的重要性，不斷提升自己的工作技能,，才能促進(jìn)質(zhì)量的提升,。雖然“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)完成，但是存在的不足和問(wèn)題還是很多,，需要在今后的工作中不斷進(jìn)步不斷完善,，不斷追求更高的水平，只有把質(zhì)量工作放在首位,，降本增效,，扭虧為盈的目標(biāo)才能得到實(shí)現(xiàn)。

因此,，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，關(guān)系著企業(yè)的存亡和發(fā)展,，重視質(zhì)量,、注重信譽(yù)的企業(yè)總是能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和各種危機(jī)中化險(xiǎn)為夷，贏得客戶的信任和鐘愛(ài),，質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓,，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣,，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇五

質(zhì)量是什么,？我們常說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根體保障，如果一個(gè)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)失去了質(zhì)量保證,，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng),。這種質(zhì)量意識(shí)全公司員工基本上都有，但關(guān)鍵是如何不斷改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量,、如何提升我們的質(zhì)量管理水平,、如何不斷滿足用戶對(duì)肥料新的更高的要求卻是我們所面臨的一個(gè)問(wèn)題。最近,，公司組織中層管理人員進(jìn)行了一次質(zhì)量管理培訓(xùn),，對(duì)此我有一些新的體會(huì)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求越來(lái)越高,，各企業(yè)都在不斷地發(fā)展和改進(jìn)自己的管理體系，提高自己的管理水平,，以滿足產(chǎn)品的要求,。企業(yè)應(yīng)在完善和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，追求卓越績(jī)效管理,，使企業(yè)立于不敗之地,。當(dāng)前，公司貫徹實(shí)施的gb/t19001,、gb/t24001和gb/t28001質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系是一個(gè)符合性的標(biāo)準(zhǔn)，是我們的產(chǎn)品進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證,，可以說(shuō)是最低要求,，而卓越績(jī)效管理模式是一個(gè)成熟性的標(biāo)準(zhǔn)，它將引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,、不斷完善和趨于成熟,，使我們能夠在競(jìng)爭(zhēng)中名列前茅。

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),、領(lǐng)導(dǎo)作用,、全員參與、過(guò)程方法,、管理的系統(tǒng)方法,、持續(xù)改進(jìn),、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系,，在質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則中有兩個(gè)核心的思想,，一是以顧客為中心，使產(chǎn)品滿足顧客要求,；二是不斷進(jìn)行改進(jìn),，獲得創(chuàng)新。現(xiàn)代質(zhì)量管理在于追求卓越品質(zhì),、在于提高企業(yè)整體素質(zhì),，注重于質(zhì)量文化的發(fā)展。在質(zhì)量管理工作中,，必須要堅(jiān)持以客戶的需求為中心,，只有真正認(rèn)識(shí)到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開(kāi)展質(zhì)量工作,，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系,。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時(shí),，都要清楚自己的客戶是誰(shuí),，樹(shù)立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念,，不僅包括公司外部肥料的用戶農(nóng)民,、代理商、經(jīng)銷商等,，也包括企業(yè)內(nèi)部各部門,、各生產(chǎn)工序，上下道工序間,、前后流程間,、部門間、各生產(chǎn)廠間都存在有客戶關(guān)系,，只有客戶滿意,，我們的工作成有成效。

在質(zhì)量管理工作中,，各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用,、承諾和積極參與，對(duì)保持公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行是必不可少的,；各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與,，質(zhì)量管理體系才是完整無(wú)缺的,。所以要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育，激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感,。此外,，員工還應(yīng)具備足夠的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),，才能勝任工作,、實(shí)現(xiàn)充分參與。

對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不應(yīng)只局限于生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品,，還應(yīng)該考慮服務(wù),、人力資源、原材料供應(yīng),、測(cè)量等,，也不能局限于某一職能部門，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與,，保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是公司全體人員的責(zé)任,；應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理,。只有全員參與,，全員全面提高質(zhì)量意識(shí)，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展,。

要將質(zhì)量文化作為公司企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在公司內(nèi)部的管理實(shí)踐中,，形成共同的價(jià)值觀,、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力,、約束力和推動(dòng)力,，從而牢固樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念，公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大的提高,。

市場(chǎng)需求在不斷發(fā)展變化,，為適應(yīng)這種變化，我們也要不斷進(jìn)行改進(jìn),，滿足并爭(zhēng)取超越顧客要求,。這就要求我們必須具有一切從實(shí)際出發(fā)、持續(xù)改進(jìn)的思維方式,。通過(guò)pdca循環(huán)不斷推動(dòng)持續(xù)改進(jìn),，使管理系統(tǒng)更高效、更優(yōu)化,、更適用,。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量控制能力，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),；圍繞讓客戶滿意開(kāi)展工作，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提升公司管理水平和業(yè)績(jī),，從而追求卓越績(jī)效管理，保持公司長(zhǎng)久發(fā)展,。

品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇六

近幾年來(lái),，我們確在一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，產(chǎn)值,、產(chǎn)量,、銷售額、利稅都在逐步得到提升,，來(lái)勢(shì)是喜人的,。這喜人的來(lái)勢(shì)得益于公司近年來(lái)一系列改革提升的動(dòng)作，比如銷售管理方案的改革,、團(tuán)隊(duì)合作精神的加強(qiáng),、員工執(zhí)行力的增強(qiáng)等等。也正可能是我們被這喜人的來(lái)勢(shì)喜暈了頭,，去冬今春以來(lái),，各地市場(chǎng)、甚至是中石化總部接二連三傳來(lái)我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的消息,，有的市場(chǎng)甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，將我公司已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品退回了我們公司。

此情此景,，猶如晴天霹靂,，我們所有xx人也的確應(yīng)該驚醒、應(yīng)該清醒了,。

我們每個(gè)xx人都問(wèn)問(wèn)自己,，你是否常常這樣說(shuō)或者這樣想：我在算什么？質(zhì)量與我有什么關(guān)系,？我一個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對(duì)整個(gè)企業(yè)能起到什么作用,，對(duì)企業(yè)也不會(huì)有什么影響,。我們?cè)?jīng)這樣講過(guò)、曾經(jīng)這樣想過(guò)嗎,？如果我們這樣說(shuō)過(guò)或者這樣想過(guò)，那么我們就大錯(cuò)特錯(cuò)了,。不管我們是部門的工作人員,，還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員，我們每個(gè)人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的,。我們每個(gè)人都是這部大機(jī)器中的一顆螺絲釘,、一個(gè)小部件，任何一顆螺絲釘,、任何一個(gè)小部件的損害都將影響這部大機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我們?cè)囅胍幌拢绻覀兠總€(gè)坐機(jī)關(guān)的管理人員不認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，每個(gè)工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量,，每一個(gè)生產(chǎn)線上的操作工、每一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員都對(duì)產(chǎn)品的合格率視而不見(jiàn),，充耳不聞,，那么我們效益從何談起，我們廠的輝煌明天靠什么來(lái)創(chuàng)造發(fā)展,，我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢,？質(zhì)量與我們每個(gè)人都有著密切的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量,，歸根結(jié)底是要提高我們的質(zhì)量意識(shí),，提高我們的工作質(zhì)量，這樣才會(huì)提高我們經(jīng)濟(jì)效益,，提高我們生存質(zhì)量,。

生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒(méi)有質(zhì)量,，談什么品牌,、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話,。我們要獲得效益,，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過(guò)硬的,、穩(wěn)定的質(zhì)量,，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量,，產(chǎn)品達(dá)不到用戶的要求,，我們的效益就會(huì)受到損失,，我們大家的收入就會(huì)受到影響。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,，我們都是企業(yè)的主人,，企業(yè)的生存和我們每個(gè)人的思想、工作都息息相關(guān),，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作,，用心工作。給我們每個(gè)人提供了賴以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,，假如我們不用心工作,，將是自毀長(zhǎng)城、自挖墻角,、自斷后路,。命運(yùn)、我們個(gè)人的命運(yùn)其實(shí)就把握在我們自己的手中,。我們每個(gè)職工應(yīng)該意識(shí)到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己，把握未來(lái),。我們每個(gè)職工都要視責(zé)任如泰山,，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中,，細(xì)節(jié)在精益求精中,，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)溶入到我們的腦中、融入到我們的心中,、融入到我們的崗位工作中,。這樣，我們的企業(yè)才會(huì)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力,。

公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理針對(duì)我們公司目前的實(shí)際情況,，準(zhǔn)備在下半年開(kāi)展系列整頓的活動(dòng)月，說(shuō)明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)目前的現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)的措施,。公司幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)都在質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個(gè)觀點(diǎn),，也就是在告訴我們說(shuō)質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下,，人的因素是第一位的,，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實(shí)際上，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)職工干出來(lái)的,，如果我們沒(méi)有較高的責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感，是生產(chǎn)不出來(lái)合格的產(chǎn)品的,。因此我們每個(gè)職工都應(yīng)該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)xx人的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起,，從我做起。

我是一名辦公室工作人員,，雖然我沒(méi)有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是,，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個(gè)崗位的員工的工作責(zé)任心,，所以我本人的.工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過(guò)程中,，我們各個(gè)崗位都要加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,，尤其是思想和工作過(guò)程問(wèn)題的溝通，這樣做,，就會(huì)在一定的程度上減少我們的損失,，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量,。

質(zhì)量,，就是我們生存的準(zhǔn)則；質(zhì)量,，就是我們每個(gè)xx人對(duì)忠誠(chéng)的顯示,；質(zhì)量，是我們每個(gè)xx人的責(zé)任,；質(zhì)量,，就是生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量,，沒(méi)有了誠(chéng)信,，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力,。各位xx人,，你有危機(jī)感嗎？如果沒(méi)有了,，我們將何去何從,？我們的生活將如何維持？為了發(fā)展和繁榮,，同時(shí)也為了我們自身生活的安定,，請(qǐng)我們每個(gè)xx人關(guān)心質(zhì)量,，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量,，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們輝煌的明天！

品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇七

公司安排本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn),，是為了提高我們公司員工管理能力,，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)償?shù)男袨椤５珜?duì)我們員工自身來(lái)講時(shí)一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過(guò)本次培訓(xùn)自己也學(xué)到了許多管理方面的知識(shí),，對(duì)全面質(zhì)量管理有了一個(gè)全面的了解，并學(xué)會(huì)應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進(jìn)是企業(yè)的原動(dòng)力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,，應(yīng)該遵循一個(gè)科學(xué)的管理程序,。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,。我以前認(rèn)為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞,，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作,，是所有一切工作的質(zhì)量的提高,。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高,。

現(xiàn)階段,，我車間的生產(chǎn)能力逐步增強(qiáng)，產(chǎn)量也有顯著的提高,，如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性,，如何去發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，怎樣去維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,，解決實(shí)際問(wèn)題,，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，結(jié)合我車間設(shè)備品種多,，設(shè)備總量大的特點(diǎn)，為保證設(shè)備長(zhǎng)周期,、穩(wěn)定,、安全運(yùn)行，開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量管理很有必要性。

通過(guò)本次培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理建設(shè)與方案提升體系,，而在實(shí)際工作中，如何進(jìn)一步有效的貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理建設(shè)方案,，進(jìn)一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì),，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實(shí)際工作中,，應(yīng)進(jìn)一步著力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理建設(shè)方案,，專業(yè)性上持續(xù)加強(qiáng)，這是提高自身工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的根本,，工作上不斷精細(xì)化,，這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法，要整合完善相關(guān)信息的收集,，不斷完善管理系統(tǒng),，這是提高工作品質(zhì)的必然要求。

通過(guò)本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn),，我學(xué)會(huì)了應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)分析問(wèn)題。在以后的工作中能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮問(wèn)題,。

1,、首先要對(duì)自己的管理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，使工作逐步細(xì)化無(wú)論是設(shè)備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個(gè)清醒的頭腦,。遇事不慌,。更要有信心來(lái)做好每項(xiàng)工作。

2,、在日常的工作中要多思考問(wèn)題,，遇到不懂得要善于思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么,，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

3、通過(guò)有效的正確的途徑來(lái)要尋求解決問(wèn)題的方法,。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)找到一個(gè)號(hào)的解決辦法,，將導(dǎo)致問(wèn)題的原因羅列出來(lái)，用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法來(lái),，針對(duì)影響因素確定如何去改善問(wèn)題,，如何徹底解決問(wèn)題的方案。我車間由于離心泵有近300臺(tái),，并且損壞較為頻繁,，我們用過(guò)因果分析法中的魚(yú)骨圖法，對(duì)機(jī)封損壞的原因進(jìn)行了分析，通過(guò)魚(yú)骨圖分析法找到了影響機(jī)封壽命的主要原因是物料對(duì)機(jī)封o型圈的腐蝕和個(gè)別機(jī)泵有質(zhì)量問(wèn)題,。而導(dǎo)致機(jī)封損壞較為頻繁,。

4、在實(shí)踐中找到解決問(wèn)題更好的方法,。任何的方案不去實(shí)踐也只是空談,，所以最重要的還是實(shí)踐的階段，通過(guò)實(shí)踐能夠更好的驗(yàn)證我們提出的方案的準(zhǔn)確性,。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方,。我車間大型設(shè)備就是利用控制圖原理來(lái)分析機(jī)組的運(yùn)行情況。

5,、事后善于總結(jié),，總結(jié)是一種很好的思考問(wèn)題的方法，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理這就是一個(gè)過(guò)程就有總結(jié)的必要,，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個(gè)事情的過(guò)程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力,。通過(guò)這次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)的總結(jié)能夠體會(huì)到工作中的不足,。

品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇八

隨著高等級(jí)公路的不斷發(fā)展，各承包商在工程質(zhì)量上相互競(jìng)爭(zhēng),，以質(zhì)量取勝,，以信譽(yù)占市場(chǎng)，已形成局面,。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地,，只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng),，站穩(wěn)腳根,。下面就今年我們?cè)诠こ坦芾砼c工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì)。

為了搞好質(zhì)量管理,，我們從組織,、人員、制度三個(gè)方面抓起,，建立健全了質(zhì)量保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作,，并兼任督導(dǎo),；工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作,，下設(shè)測(cè)量,、試驗(yàn),、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制,、檢查和驗(yàn)收工作,。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測(cè)試檢班組，測(cè)試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1：3—1：4,。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制,，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度）,、《公司月質(zhì)量檢查制度》,、《路基路面施工細(xì)則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》,、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等,，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系,，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制,。

在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段,，主要做法是：

1．開(kāi)工前,，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石、水泥碎石,、瀝青混凝土路面操作細(xì)則,，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差,、檢測(cè)頻率和方法。

2．制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施,。如水泥碎石完成后15天內(nèi),，對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，符合要求的認(rèn)真清掃,、沖洗,，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理,，合格后進(jìn)行下一道工序施工,。

3．加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。工程材料由處長(zhǎng)新自抓,，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn),，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢,。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放,，并備有苫布覆蓋,。

4．加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中,，根據(jù)規(guī)范要求,，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度,。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄,。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè),，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。

5．采用先進(jìn)的施工設(shè)備,，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn),。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè),，幾年來(lái),，我公司先后從德國(guó)、瑞典,、意大利,、美國(guó)、瑞士專門引進(jìn)了攤鋪機(jī),、壓路機(jī),、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī),、灰土拌和機(jī),、全站儀、多功能擊實(shí)儀,、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī),、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件,。

1．要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗,。在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公,。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗,。關(guān)鍵工序開(kāi)工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工,、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng),。一年多來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理,、總工,，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),，解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題,。處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，副處長(zhǎng)死盯現(xiàn)場(chǎng),，與職工同甘共苦,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

2．高度重視基層（底基層）的施工質(zhì)量,，在底基層施工中,，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高,、橫坡度的合格率,，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn),，提高精度,。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平,；第三次放樣后再精平,，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過(guò)“三放四整”,，保證了底基層的標(biāo)高和平整度,。

品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇九

近些年來(lái)，隨著食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈,，如何提高食品的質(zhì)量,，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要是每個(gè)公司必須思考和解決的問(wèn)題。我們公司雖然在行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量也就僅次于“徐福記”,，但是我們也感到了來(lái)自市場(chǎng)的壓力,，可以說(shuō)引進(jìn)新的質(zhì)量管理體系是發(fā)展的需要更是生存的需要。

食品企業(yè)大多都是傳統(tǒng)工藝,，傳統(tǒng)的管理模式根深蒂固,，企業(yè)員工的素質(zhì)比較低,，導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。盡管質(zhì)量上取得了一些成績(jī)，但如果在此基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階,，我們有一種“黔驢技窮”的感覺(jué),，所以，借鑒外部先進(jìn)的管理體系,，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升和再次飛躍成為我們的一種選擇,。

iso9000質(zhì)量管理體系側(cè)重于利用人力資源,、技術(shù)工藝、檢驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制,，側(cè)重環(huán)節(jié)的銜接,，樹(shù)立一切為顧客服務(wù)，一切以預(yù)防為主,，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn),。具有明顯的體系性，我們認(rèn)為對(duì)于公司這樣有一定管理基礎(chǔ),，又缺乏成型的管理體系的企業(yè),，重新選擇一種具有程序保障的管理體系比較適合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

隨著中國(guó)加入wto,，我國(guó)食品行業(yè)和國(guó)際食品行業(yè)的差距將明顯的暴露出來(lái),，未來(lái)幾年間我們能否迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將是能否繼續(xù)發(fā)展和生存?zhèn)€關(guān)鍵，在硬件上和國(guó)際接軌只是邁出了一小步,，必須在軟件上拉近與國(guó)際水平的距離,，在服務(wù)、經(jīng)營(yíng),、融資,、投資、資本擴(kuò)張等各方面形成體系管理,。我們?cè)谫|(zhì)量管理上選擇iso9000質(zhì)量體系,，也是基于這樣一個(gè)想法，為企業(yè)進(jìn)一步推行現(xiàn)代化管理模式做些基礎(chǔ)工作,。

1)現(xiàn)場(chǎng)管理得到明顯改善

眾所周知,，食品行業(yè)的情況，因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn),，車間衛(wèi)生要求非常之高,。原來(lái)車間也存在臟、亂,、差的現(xiàn)象,。實(shí)施iso9000質(zhì)量體系后，我們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了清理,，通過(guò)產(chǎn)品區(qū)域劃分,、標(biāo)識(shí)、掛牌等措施,，使車間的物品擺放的井井有條,，衛(wèi)生情況也非常的好。對(duì)于車間環(huán)境及時(shí)清理,，做到無(wú)論什么時(shí)間到車間都能保持干凈,、整潔的程度,，為產(chǎn)品的衛(wèi)生指標(biāo)打下基礎(chǔ)。

2)質(zhì)量管理進(jìn)一步細(xì)化

實(shí)施iso9000質(zhì)量體系以后,，我們?cè)谠匈|(zhì)量檢查工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化,，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，編制具體的質(zhì)量檢查表,，把需要檢查的內(nèi)容列在表中,，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)便是標(biāo)識(shí)清楚，然后逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查,。另外,，我們還加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)員的力量和質(zhì)量意識(shí)、規(guī)定凡經(jīng)檢驗(yàn)出廠的不合格品均由值班檢驗(yàn)員負(fù)責(zé),，這樣檢驗(yàn)員責(zé)任心大大提高,，工作質(zhì)量也顯著改善了。

3)糾正和預(yù)防方針得到較好的貫徹

我們過(guò)去的管理方法大多注意力都集中在時(shí)候處理,，只有問(wèn)題出現(xiàn)了,，相應(yīng)的管理措施才能相應(yīng)出臺(tái)，而iso9000質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)事前管理,，提倡糾正和預(yù)防措施相結(jié)合,。食品是快速消費(fèi)產(chǎn)品，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題,，再去解決,，難度非常大，并且涉及到消費(fèi)者的人生安全,，由此造成的損失是非常慘痛的,。因此，在成品出廠前降低質(zhì)量事故,，在生產(chǎn)過(guò)程中盡量減少次品,，對(duì)原材料、輔助材料驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān),。杜絕質(zhì)量事故,，預(yù)防手段極其重要。預(yù)防手段的實(shí)施需要大量的信息溝通,，采用大量統(tǒng)計(jì)技術(shù),，對(duì)原始的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行量化、細(xì)化的質(zhì)量分析,，發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問(wèn)題,。因此,，充分重視預(yù)防工作的開(kāi)展是奠定質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ),，只有預(yù)防到位才能真正避免質(zhì)量事故,，切實(shí)提高管理水平?！胺阑加谖慈弧笔琴|(zhì)量工作的前提,，注意通過(guò)記錄、統(tǒng)計(jì),、分析發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問(wèn)題,，做到預(yù)防工作的提前化。對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三,，盡可能減少各種損失,，可以說(shuō)糾正預(yù)防是保證質(zhì)量穩(wěn)定的關(guān)鍵。

4)培訓(xùn)工作得到加強(qiáng)

質(zhì)量管理以人為本,，員工素質(zhì)普遍較低,。當(dāng)碰到一些技術(shù)性比較強(qiáng)的工作時(shí)，對(duì)員工的要求就更高,。它需要員工從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)工藝向技術(shù)復(fù)雜型工藝轉(zhuǎn)換,，需要掌握電子技術(shù)、電腦技術(shù)等等相關(guān)學(xué)科知識(shí),，就是說(shuō),，我們需要一支精干的技術(shù)、管理人員隊(duì)伍,，因此對(duì)于技術(shù)型人才和管理型人才的培訓(xùn)日顯重要,。

為了提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)，我們加大了培訓(xùn)力度,，由專門的部門和人員負(fù)責(zé)企業(yè)的培訓(xùn)工作,，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)與院校合作辦班,，請(qǐng)專家講課,，到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)等形式提高培訓(xùn)工作水平。

5)工作中各負(fù)其責(zé),，扯皮現(xiàn)象減少

iso9000質(zhì)量管理體系講求記錄,，所有生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)節(jié)都要求相應(yīng)記錄，產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)部門之間的流轉(zhuǎn)必須有交接手續(xù),，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé),，這樣一目了然，相互扯皮,、推諉的現(xiàn)象少了,，既解決了工作中很多矛盾，又因?yàn)橛兄贫戎萍s，同事的關(guān)系也得到改善,。

總之,，iso9000質(zhì)量管理體系在食品行業(yè)實(shí)施的不多，也算是剛起步,，但其先進(jìn)性無(wú)庸置疑,，我們還需要進(jìn)一步完善和挖掘其潛在價(jià)值，以推動(dòng)食品行業(yè)的發(fā)展,。

品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理,，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理,、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理,、成本管理四個(gè)方面,。

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。“安全第一,，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋,；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落,、高塔電梯防傾倒,、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作,，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理,。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,，靠質(zhì)量出信譽(yù),，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益,。

在質(zhì)量管理方面,，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任,，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng),。

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,，是企業(yè)信譽(yù),、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn),。

首先在進(jìn)度管理方面,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度,，督促全體管理人員,、群策群力、克服困難,，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，分工明確、各負(fù)其責(zé),，對(duì)工期,、安全、質(zhì)量,、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,，對(duì)工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備,，一旦中標(biāo),，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，搭設(shè)臨建,、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作,，建立各類臺(tái)帳,，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短,；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行,。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)，以總進(jìn)度為大綱安排好月,、旬,、日施工作業(yè)和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù),，合理安排勞力,、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合,，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn),、平等流水,、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,，投入更多勞力加快施工進(jìn)度,，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成,；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工,，做到各負(fù)其責(zé),，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力,，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,。

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,，是增加企業(yè)利潤(rùn),，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確,，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入,，降低消耗,，提高工效，將安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理,，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同,，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn),，降低成本。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算,，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比,，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算,。

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,，找出原因采取措施,，控制成本支出加強(qiáng)成本管理,。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，不斷提高成本管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過(guò)程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，不斷提高成本管理水平。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本等方面都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行,。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步,。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路,。