我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

大學(xué)生質(zhì)量管理心得體會(huì)篇一

作為一位管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,，質(zhì)量管理課程是不能回避的一門(mén)課程,。進(jìn)入課堂，我剛開(kāi)始認(rèn)為,，這會(huì)是一門(mén)枯燥無(wú)味,、概念過(guò)多的課程，但在多次課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)它毫不枯燥,，相反，引人入勝,，收獲頗豐,。在此，我分享自己的質(zhì)量管理上課心得體會(huì),。

一,、了解質(zhì)量管理的重要性。

在上質(zhì)量管理課程之前,，我對(duì)于質(zhì)量的理解,，只是停留在對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)層面。但在課堂中,，我們學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的核心,，即質(zhì)量管理不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品,，更涉及到了組織的核心價(jià)值,、組織的運(yùn)營(yíng)流程等方面。因此,，我認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量管理的重要性,，它可以幫助組織提升競(jìng)爭(zhēng)力，增加業(yè)務(wù)利潤(rùn),，提升員工的生產(chǎn)效率,，保證客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。

二,、深入理解質(zhì)量管理的基本概念,。

隨著課程的不斷深入，我們學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的基本概念和方法，如：PDCA循環(huán)模式,、六西格瑪,、質(zhì)量成本管理、供應(yīng)鏈管理等等,。這些都是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí),，對(duì)于我今后的職業(yè)發(fā)展和實(shí)踐都是非常重要的。

其中,，PDCA循環(huán)模式是質(zhì)量管理中不可或缺的一部分,，而我認(rèn)為PDCA模式不僅僅可以應(yīng)用于質(zhì)量管理，而且可以延伸到其他領(lǐng)域,，從而提高我們的綜合素質(zhì),。

三、了解質(zhì)量管理的實(shí)踐方法,。

對(duì)于質(zhì)量管理的實(shí)踐方法,，我們主要學(xué)習(xí)了TQM（全面質(zhì)量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）,、ISO9000等等,。通過(guò)對(duì)于實(shí)踐方法的學(xué)習(xí)，我們可以有效提升我們對(duì)于質(zhì)量管理實(shí)踐的能力,，更好的為業(yè)務(wù)和組織提供更加全面的價(jià)值,。

四、了解質(zhì)量管理過(guò)程中的問(wèn)題與解決方案,。

在質(zhì)量管理過(guò)程中,，肯定會(huì)遇到一些問(wèn)題和難題。在課堂學(xué)習(xí)和組織實(shí)踐過(guò)程中,，我們認(rèn)識(shí)到了,，解決問(wèn)題的方法非常重要，只有恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法才能解決實(shí)際問(wèn)題并取得實(shí)實(shí)在在的效果,。因此,，我們學(xué)習(xí)了如何通過(guò)質(zhì)量工具的使用解決問(wèn)題，在實(shí)踐中遇到困難如何應(yīng)對(duì),，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作與溝通解決問(wèn)題等方法,，以便與從實(shí)踐中找出問(wèn)題并解決。

質(zhì)量管理不僅與組織的運(yùn)營(yíng)相關(guān),，也與個(gè)人的生活息息相關(guān),。在課堂中和實(shí)踐中，我們可以學(xué)到的許多方法和技巧也可以應(yīng)用于我們的日常生活,，例如輪廓線(xiàn)分析法等,。這些方法和技巧可以幫助我們提高工作,、生活、學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量,，也可以進(jìn)一步提高我們的綜合素質(zhì),，更好的為社會(huì)提供價(jià)值。

總結(jié)：質(zhì)量管理課程不僅提高了我們對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),，幫助我們掌握了質(zhì)量管理的核心概念,、實(shí)踐方法以及解決問(wèn)題的基本方法等等技能，而且可以更好的提高我們的綜合素質(zhì),，畢竟綜合素質(zhì)是我們?cè)诮窈蟮穆殬I(yè)發(fā)展中非常重要的一個(gè)因素,。因此，我認(rèn)為,，如果你是管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,，質(zhì)量管理課程是非常值得學(xué)習(xí)和掌握的一門(mén)課程。

大學(xué)生質(zhì)量管理心得體會(huì)篇二

近年來(lái),，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的重視也越來(lái)越高,。在這個(gè)背景下,，質(zhì)量管理體系成為各企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。我在工作中對(duì)質(zhì)量管理體系的實(shí)施進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，深刻體會(huì)到其對(duì)企業(yè)的重要性,。在此,，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，分享一些關(guān)于質(zhì)量管理體系的心得體會(huì),。

二,、正文之一：質(zhì)量管理體系的原則和標(biāo)準(zhǔn)（200字）。

質(zhì)量管理體系的核心內(nèi)容是一系列質(zhì)量管理原則和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,。其中,，我認(rèn)為質(zhì)量管理體系最重要的一個(gè)原則是持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)意味著企業(yè)在不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)和方法,，以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，并滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。另外,，標(biāo)準(zhǔn)化和流程控制也是質(zhì)量管理體系的重要組成部分,。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和流程控制，企業(yè)能夠規(guī)范和掌控各項(xiàng)工作,，確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到一致的質(zhì)量水準(zhǔn),。

在實(shí)際操作中，質(zhì)量管理體系通常采用PDCA循環(huán)（計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、改進(jìn)）的方式進(jìn)行管理,。這意味著企業(yè)首先需要制定質(zhì)量管理計(jì)劃,，明確質(zhì)量目標(biāo)和管理措施，然后按照計(jì)劃執(zhí)行相應(yīng)的工作,。在執(zhí)行過(guò)程中,，企業(yè)需要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)測(cè)和檢查，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。最后,，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平,。這種PDCA循環(huán)的方式能夠有效地推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,。

四、正文之三：質(zhì)量管理體系的應(yīng)用效果（200字）,。

質(zhì)量管理體系的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升有著積極的影響,。首先，質(zhì)量管理體系能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定性,，滿(mǎn)足客戶(hù)的期望和需求,。其次，質(zhì)量管理體系能夠明確和規(guī)范各項(xiàng)工作流程,，提高工作效率和組織性能,。另外,，質(zhì)量管理體系能夠幫助企業(yè)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)質(zhì)量管理體系的應(yīng)用，企業(yè)能夠在市場(chǎng)中脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的重要性,。質(zhì)量管理體系能夠幫助企業(yè)提高質(zhì)量,，降低成本，提高效益,，提升競(jìng)爭(zhēng)力,。然而，質(zhì)量管理體系的實(shí)施并非一蹴而就,，需要企業(yè)全體員工的共同努力和配合,。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，不斷提高自己的能力和水平,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我對(duì)質(zhì)量管理體系的心得體會(huì)和展望,。質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵之一,。只有在不斷改進(jìn)的道路上不斷完善自身，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。讓我們共同努力,，為質(zhì)量管理體系的完善和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

大學(xué)生質(zhì)量管理心得體會(huì)篇三

通過(guò)全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，讓我獲益匪淺,。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,；參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要,，作為一名中層干部，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法,。

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專(zhuān)家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言,。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切,。

毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油,，不能包治百病,，但通過(guò)貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。

通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶(hù)滿(mǎn)意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶(hù)投訴或意見(jiàn),，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求與期望,，贏得客戶(hù)信任，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

管理是人類(lèi)各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng),。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,，統(tǒng)稱(chēng)為管理學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了,。由于人類(lèi)社會(huì)越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,，會(huì)辦事，能共事,，不出事等各方面的素質(zhì),。

管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程,。作為當(dāng)代大學(xué)生,，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的'根本,，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織,；盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè),；因此,，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義,。管理學(xué)潛藏于人類(lèi)生活的各個(gè)角落,，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵?tīng)到“計(jì)劃”這個(gè)詞學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃,。由此可見(jiàn),，計(jì)劃幾乎無(wú)處不在。首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī),，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃（或長(zhǎng)期或短期）,。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間,，還要有效的選擇合適的信息,，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功,。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃,、組織,；要不然這一輩子將碌碌無(wú)為,。

計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中,。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān),。

總之，管理學(xué)是一門(mén)值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短,，但是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的，對(duì)于這門(mén)學(xué)科,，短短的幾段文字表述或只是看書(shū)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,，只有深入的學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，只有在失敗中不斷的改進(jìn),、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn),，這樣才能走上成功之路,，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù),。

大學(xué)生質(zhì)量管理心得體會(huì)篇四

通過(guò)全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，讓我受益很多。深深感到自己在學(xué)習(xí),、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,；參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要，作為一名中層干部,，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法,。

質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專(zhuān)家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言,。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切,。

毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油,，不能包治百病,，但通過(guò)貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。

通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶(hù)滿(mǎn)意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶(hù)投訴或意見(jiàn),，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求與期望,，贏得客戶(hù)信任，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

管理是人類(lèi)各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng),。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,，統(tǒng)稱(chēng)為管理學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了,。由于人類(lèi)社會(huì)越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,，會(huì)辦事,，能共事,，不出事等各方面的素質(zhì)。

管理就是特定的環(huán)境下,，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程,。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),，管理是一切組織的根本,，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織；盈利與非盈利的企事業(yè)單位,、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè),；因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì),，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義,。管理學(xué)潛藏于人類(lèi)生活的各個(gè)角落，在日常的學(xué)習(xí)和生活中,，我們經(jīng)?？吹交蚵?tīng)到“計(jì)劃”這個(gè)詞學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。大到美國(guó)政府的.火星探測(cè)計(jì)劃,，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃,。由此可見(jiàn)，計(jì)劃幾乎無(wú)處不在。首先就一個(gè)學(xué)生而言,，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī),，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃（或長(zhǎng)期或短期）。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己,，并且有效的分配自己的時(shí)間,，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo),，取得成功,。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃、組織,；要不然這一輩子將碌碌無(wú)為,。

計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中,。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān),。

總之，管理學(xué)是一門(mén)值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短,，但是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的，對(duì)于這門(mén)學(xué)科,，短短的幾段文字表述或只是看書(shū)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,，只有深入的學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，只有在失敗中不斷的改進(jìn),、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn),，這樣才能走上成功之路,，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù),。

大學(xué)生質(zhì)量管理心得體會(huì)篇五

第一段：引言（150字）,。

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，質(zhì)量管理越來(lái)越受到重視,。在不斷探索中,，人們深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性：它關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系著消費(fèi)者的利益和購(gòu)買(mǎi)選擇,。作為一個(gè)從事質(zhì)量管理工作的人員,，我深刻領(lǐng)悟到了質(zhì)量管理帶給我的心得和體會(huì)。

第二段：提高質(zhì)量是關(guān)鍵（200字）,。

提高質(zhì)量是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,。在質(zhì)量管理中,，我們需要不斷完善和優(yōu)化工作流程，通過(guò)科學(xué)合理的質(zhì)量管理手段,，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)得到更高的質(zhì)量水平,。我們發(fā)現(xiàn)，超越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是至關(guān)重要的,，這不僅是對(duì)自身質(zhì)量提升的體現(xiàn),，更是提升品牌形象和消費(fèi)者滿(mǎn)意度的前提。

第三段：強(qiáng)化質(zhì)量觀念（300字）,。

質(zhì)量管理成立以來(lái),，我們不斷強(qiáng)化企業(yè)全員的質(zhì)量意識(shí)。在工作中,，我們強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈,，每個(gè)人的工作都需要對(duì)質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。同時(shí),，我們不斷推行各種品質(zhì)意識(shí)技能培訓(xùn),，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和工作素質(zhì)。在執(zhí)行中,，我們注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,，從員工出發(fā)，以達(dá)到企業(yè)使命為導(dǎo)向,，使質(zhì)量管理得到有效的實(shí)施,。

第四段：積極發(fā)掘質(zhì)量隱患（300字）,。

為了進(jìn)一步完善質(zhì)量管理,，我們積極檢測(cè)和發(fā)掘質(zhì)量隱患。在工作中,，我們注重對(duì)質(zhì)量化產(chǎn)生影響的全方面的隱患控制,，把增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)、創(chuàng)造新的生產(chǎn)力等方面的隱患控制和質(zhì)量的控制緊密地結(jié)合起來(lái),，細(xì)化檢查和排查流程,，確保質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)解決。

第五段：結(jié)尾（250字）,。

作為一個(gè)質(zhì)量管理工作人員,，在質(zhì)量管理的過(guò)程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的影響和作用,，我們明白質(zhì)量管理越來(lái)越需要變得更加科學(xué)化和細(xì)化,。綜合來(lái)看，在今天市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,，作為質(zhì)量管理人員,，我們需要不斷努力去完善質(zhì)量管理,、優(yōu)化流程、加強(qiáng)培訓(xùn)等方面工作,，不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

大學(xué)生質(zhì)量管理心得體會(huì)篇六

質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分,。作為一名員工,，我參與和實(shí)施S質(zhì)量管理體系多年來(lái)，深感其對(duì)企業(yè)發(fā)展和品牌形象的重要性,。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)S質(zhì)量管理體系的心得和體會(huì)。

首先,，我對(duì)S質(zhì)量管理體系的理解是：通過(guò)建立一套科學(xué),、規(guī)范的制度和流程，可持續(xù)地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望,。這一體系要求全員參與、持續(xù)改進(jìn),，并通過(guò)內(nèi)部和外部審核,，確保體系的有效運(yùn)行和符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

S質(zhì)量管理體系的實(shí)施并非一帆風(fēng)順,，其中存在一些困難和挑戰(zhàn),。首先，全員參與的意識(shí)需要被培養(yǎng)和加強(qiáng),，需要推動(dòng)組織文化的轉(zhuǎn)變,，使員工能夠理解和認(rèn)同質(zhì)量管理的重要性。其次,，一致的流程和規(guī)范需要被建立和執(zhí)行,，這可能需要投入大量的時(shí)間和資源。此外,，持續(xù)改進(jìn)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),，需要引入先進(jìn)的技術(shù)和方法來(lái)支持。

然而,，與困難和挑戰(zhàn)相比,，S質(zhì)量管理體系帶來(lái)的好處是無(wú)法忽視的。首先,，良好的質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，增加客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,。其次,，構(gòu)建和遵守一致的流程和規(guī)范可以提高工作效率,，減少錯(cuò)誤和糾正成本。此外,，持續(xù)改進(jìn)可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五段：結(jié)論,。

綜上所述,，S質(zhì)量管理體系雖然存在困難和挑戰(zhàn)，但其帶來(lái)的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其成本,。通過(guò)全員參與,、持續(xù)改進(jìn)和符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，滿(mǎn)足客戶(hù)需求,，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。作為一名員工,，我深刻體會(huì)到了S質(zhì)量管理體系對(duì)企業(yè)的重要性,，并將繼續(xù)致力于質(zhì)量管理的推動(dòng)和實(shí)施。

大學(xué)生質(zhì)量管理心得體會(huì)篇七

班組質(zhì)量管理是企業(yè)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，也是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,。我所服務(wù)的公司，為了提升生產(chǎn)線(xiàn)的效率和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，近年來(lái)不斷加強(qiáng)班組質(zhì)量管理工作,，并取得了顯著成效。在這個(gè)過(guò)程中,，我也積累了一些心得體會(huì),，現(xiàn)將其分享出來(lái)。

二,、明確目標(biāo),，進(jìn)行規(guī)劃。

要進(jìn)行有效的班組質(zhì)量管理工作,，首先要明確目標(biāo)，并進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,。我們?cè)谥贫繕?biāo)時(shí),，通常會(huì)結(jié)合公司的整體目標(biāo)和任務(wù)分解思路，確保目標(biāo)的具體,、明確,，并與實(shí)際情況相匹配。然后,，根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，明確每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人和完成時(shí)間,。這樣一來(lái)，班組成員就對(duì)工作有了明確的方向,，也能夠更好地組織工作,，提高工作效率。

三,、加強(qiáng)溝通,，促進(jìn)合作。

班組質(zhì)量管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合和有效溝通,。作為班組負(fù)責(zé)人,，我深感溝通的重要性。我會(huì)定期組織班組成員開(kāi)會(huì),，交流工作情況和存在的問(wèn)題,，以便及時(shí)解決和反饋。同時(shí),，我還會(huì)與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，了解其他部門(mén)的需求和要求，以便我們能夠更好地協(xié)作,，提供更有針對(duì)性的服務(wù),。溝通是班組工作的橋梁，只有通暢的溝通才能促進(jìn)合作,，提高工作效率,。

四、完善考核機(jī)制,，激發(fā)動(dòng)力,。

班組質(zhì)量管理需要有明確的考核機(jī)制，以激發(fā)班組成員的工作動(dòng)力,。我們制定了一套科學(xué)合理的考核辦法,，將質(zhì)量管理的相關(guān)指標(biāo)納入考核體系，以此評(píng)估每個(gè)成員的工作業(yè)績(jī),。同時(shí),，我們也設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)突出的成員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),，以鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力,。通過(guò)完善的考核機(jī)制，我們成功激發(fā)了班組成員的積極性和主動(dòng)性,，提高了質(zhì)量管理工作的質(zhì)量和效率,。

五、持續(xù)改進(jìn),，追求卓越,。

班組質(zhì)量管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有止境,，我們要不斷改進(jìn)，追求卓越,。我定期與班組成員進(jìn)行總結(jié),，并收集他們的意見(jiàn)和建議。在總結(jié)中,，我會(huì)分析工作中存在的問(wèn)題和不足,，然后提出改進(jìn)措施，并進(jìn)行實(shí)施,。同時(shí),，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提高自己，掌握最新的管理方法和技巧,，以便更好地指導(dǎo)班組成員開(kāi)展質(zhì)量管理工作,。通過(guò)不斷的改進(jìn)和提高，我們班組的工作質(zhì)量和效率也會(huì)得到進(jìn)一步的提升,。

六,、結(jié)語(yǔ)。

班組質(zhì)量管理工作需要全體成員的共同努力和配合,，同時(shí)也需要班組負(fù)責(zé)人的正確引導(dǎo)和有效管理,。在我們公司，班組質(zhì)量管理已經(jīng)成為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段,，通過(guò)明確目標(biāo),，加強(qiáng)溝通，完善考核機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn),，我們班組的工作效率和質(zhì)量都得到了顯著的提升,。更重要的是，作為班組負(fù)責(zé)人,，我感受到了管理的魅力,，也明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己,，為班組質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻(xiàn),。

大學(xué)生質(zhì)量管理心得體會(huì)篇八

質(zhì)量管理體系（QualityManagementSystem，簡(jiǎn)稱(chēng)QMS）是企業(yè)管理中的重要組成部分,，旨在提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并持續(xù)改進(jìn),。近期，我參與了一個(gè)關(guān)于S質(zhì)量管理體系的培訓(xùn),，通過(guò)學(xué)習(xí)和參與實(shí)踐,，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)企業(yè)的重要性和益處,。在接下來(lái)的文章中，我將分享一些我對(duì)S質(zhì)量管理體系的心得體會(huì),。

質(zhì)量管理體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,。首先，質(zhì)量管理體系可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，確保滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望,。其次，質(zhì)量管理體系可以幫助企業(yè)建立良好的聲譽(yù)和品牌形象,，從而增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任度,。最后，質(zhì)量管理體系可以有效減少成本和資源的浪費(fèi),，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過(guò)了解質(zhì)量管理體系的重要性，我認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,，建立和實(shí)施一個(gè)高效的質(zhì)量管理體系是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。

在培訓(xùn)中，我了解了質(zhì)量管理體系的一些基本要素,。首先是建立和明確質(zhì)量政策和目標(biāo),，以確保企業(yè)的質(zhì)量管理工作具有明確的方向和目標(biāo),。其次是建立質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理工作有條不紊地進(jìn)行。第三是進(jìn)行內(nèi)部和外部審核,，以確保質(zhì)量管理體系的有效性和符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,。最后是持續(xù)改進(jìn),，通過(guò)不斷監(jiān)測(cè)和評(píng)估質(zhì)量管理體系的績(jī)效，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地發(fā)展和完善,。

在培訓(xùn)中，我還有機(jī)會(huì)參與一些質(zhì)量管理體系的實(shí)踐應(yīng)用,。通過(guò)對(duì)一些典型案例的學(xué)習(xí)和分析,，我進(jìn)一步了解了如何將質(zhì)量管理體系應(yīng)用于實(shí)際工作中。例如,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制,，我們可以采用嚴(yán)格的檢驗(yàn)和抽樣方法，確保產(chǎn)品在出廠前符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,。對(duì)于服務(wù)行業(yè),，我們可以通過(guò)建立客戶(hù)反饋和投訴的機(jī)制，及時(shí)了解客戶(hù)需求和意見(jiàn)，以便及時(shí)作出改進(jìn)和調(diào)整,。實(shí)踐應(yīng)用讓我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系不僅僅是一個(gè)理論框架,，更是需要在實(shí)踐中不斷地調(diào)整和優(yōu)化。

在質(zhì)量管理體系的應(yīng)用過(guò)程中,，我們也面臨一些挑戰(zhàn),。首先是人員的培訓(xùn)和意識(shí)的提高。質(zhì)量管理體系需要全員參與和理解,，因此需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),，提高員工對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。其次是對(duì)于數(shù)據(jù)的收集和分析,。質(zhì)量管理體系需要依賴(lài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析來(lái)評(píng)估質(zhì)量績(jī)效,，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，因此需要有一個(gè)完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng),。挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,，通過(guò)不斷解決這些挑戰(zhàn)，我們可以進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率,。

第五段：總結(jié)與展望,。

通過(guò)參與S質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)于企業(yè)的重要性和益處,。質(zhì)量管理體系可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，增加客戶(hù)信任度，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。然而,，質(zhì)量管理體系的應(yīng)用也面臨一些挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行員工培訓(xùn)和意識(shí)提高,，完善數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)等,。我相信，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化,，我們可以進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功提供堅(jiān)實(shí)支持。

大學(xué)生質(zhì)量管理心得體會(huì)篇九

企業(yè)管理包含著質(zhì)量管理,，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的保障,，只注重其他的管理，忽略質(zhì)量管理,，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證,，企業(yè)將無(wú)法生存。所以必須把質(zhì)量管理放在企業(yè)的重要工作來(lái)抓,，加強(qiáng)企業(yè)的的綜合管理,，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康的發(fā)展,。

近來(lái)，通過(guò)全面質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，我對(duì)pdca循環(huán),、八個(gè)原則,、質(zhì)量信息工作等有了較為深刻的印象?，F(xiàn)結(jié)合公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)：

首先,，我們要弄清什么是質(zhì)量?質(zhì)量管理是做什么的?質(zhì)量是包含在產(chǎn)品或服務(wù)中的固有屬性,，是滿(mǎn)足顧客期望的程度;所謂好，就是充分滿(mǎn)足顧客的期望,。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于生產(chǎn)過(guò)程,，包括工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量,、工藝質(zhì)量等,。質(zhì)量管理的目的是通過(guò)組織和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo),，確保企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和服務(wù)的過(guò)程是合理和正確的,。為達(dá)到以上目的及目標(biāo),，企業(yè)要建立起質(zhì)量保證體系，使產(chǎn)品和服務(wù)在可預(yù)見(jiàn)的范圍內(nèi),，滿(mǎn)足內(nèi)外顧客需求,，樹(shù)立品牌忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),。而質(zhì)量管理重要的準(zhǔn)則是行動(dòng),，所遵循的原則是加強(qiáng)流程管理，做到有檢查,、有落實(shí),、有跟蹤、有反饋,、有結(jié)果,，有始有終，才有效果,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為我們現(xiàn)在工作欠缺的恰恰是行動(dòng)。很多人的水平并不亞于某些大公司的職員,，但在行動(dòng)上卻慢人一步,，憑經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的pdca循環(huán)，因而不能徹底解決問(wèn)題,。在質(zhì)量信息工作上,，我也感覺(jué)到自己做得很不夠。對(duì)pdca循環(huán),，我認(rèn)為這是一個(gè)非常好的工作方法,，今后一定要應(yīng)用到工作中，以解決好生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種難題,。

質(zhì)量管理沒(méi)有止盡,，只有不斷探索和改善，才能充分滿(mǎn)足顧客的期望,，進(jìn)一步提升對(duì)“蘇中”品牌的忠誠(chéng)度,、美譽(yù)度。這是我公司的目標(biāo),，也是我們每位員工的責(zé)任,，讓我們落實(shí)于行動(dòng)，推動(dòng)全面質(zhì)量管理再上新臺(tái)階,，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展,。

大學(xué)生質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十

9月份，根據(jù)公司和廠部統(tǒng)一部署,，我煉鋼精煉作業(yè)區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際認(rèn)真組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng),，制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃、工作方針和工作措施,，完成了“質(zhì)量月”工作目標(biāo),，取得了階段性成效；同時(shí)也找到了一些問(wèn)題,，根據(jù)質(zhì)量工作要求制定了相應(yīng)整改措施,。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的活動(dòng)，我得出以下體會(huì)：

一,、工作質(zhì)量：

1,、提高思想領(lǐng)悟，認(rèn)識(shí)到任何工作失職都是工作質(zhì)量低下,，工作不到位造成的,。

只要公司部署了工作，員工就必須高度認(rèn)真負(fù)責(zé)地去努力完成,。無(wú)論工作展開(kāi)的事前控制,、事中控制、事后控制,，只要工作失誤了,，就是任一環(huán)節(jié)的控制出錯(cuò),，這是必然的客觀因素。

2,、提高業(yè)務(wù)水平,，對(duì)自己要精益求精，勵(lì)精治勤,。

把工作做好,，除了主觀上不犯意識(shí)怠慢的錯(cuò)誤，還要求具備完成工作的基本素質(zhì),，如果工作的基本流程,、業(yè)務(wù)水平都不知曉，就無(wú)法完成工作,，更無(wú)從談及提高工作質(zhì)量。

3,、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),，互動(dòng)提出工作中的通病，有益減少矛盾和推諉扯皮,。

只要工作,，就會(huì)有辦事結(jié)果的優(yōu)劣之分，只要工作開(kāi)展,，就必須相互溝通,，溝通中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的推諉扯皮。開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),，在公平公正的氛圍中互動(dòng)檢舉,，可以自我認(rèn)識(shí)到自身不足，又能借助他人的監(jiān)督力量,，改正自己的不足,，且有助于同事之間的溝通交流。只有認(rèn)識(shí)到事情所關(guān)聯(lián)的所有環(huán)節(jié)的通常出錯(cuò)所在,，就能針對(duì)性地避免前車(chē)之覆,。

4、樹(shù)立主人翁意識(shí),、凡事不流于形式,。

如果說(shuō)僅僅是達(dá)到了完成工作的基本素質(zhì)要求，那么所完成的工作也只是合格,。為了把工作做好,，首先是把自己手頭上跟進(jìn)的事項(xiàng)做好，要想把整件事做好,，還必須催促,、交底,、跟進(jìn)別人把后續(xù)的事情或前續(xù)的事情做好。樹(shù)立主人翁意識(shí),，深度跟進(jìn)每一個(gè)環(huán)節(jié),，協(xié)助跟進(jìn)事態(tài)的正向發(fā)展，樹(shù)立精品意識(shí),，步步落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)——只有這樣,，我們的工作才能在精心策劃中出色完成，我們才能夠狠抓落實(shí)地協(xié)同完成任務(wù),。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量：

歸根到底，任何產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題都是工作質(zhì)量的問(wèn)題,，任何產(chǎn)品不達(dá)標(biāo),，都是工作監(jiān)管不到位的直接后果，任何整改不到位,，都是工作跟進(jìn)力度不足,，執(zhí)行力低下導(dǎo)致的。所以,，從某種意義,，只要提高工作質(zhì)量，就能提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

綜上,，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們?nèi)嫔钊胝J(rèn)識(shí)自己的不足,，需要我們樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí),，需要我們精益求精的處事精神，更需要我們養(yǎng)成盡責(zé)盡職,、盡心盡力,，全心全意、全情全程的工作思想品質(zhì),。知不足而后進(jìn),，永不知足而前進(jìn)，這就是我們所必須要做的,。

大學(xué)生質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十一

這次培訓(xùn)還提到很多我關(guān)心的內(nèi)容,，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項(xiàng)目成員績(jī)效考核等，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問(wèn)題還是如何把技術(shù)評(píng)審做到位,，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評(píng)審流程和評(píng)審參與人員展開(kāi)分析,，力爭(zhēng)做到評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行，提高與會(huì)人員時(shí)間的有效性,。

通過(guò)全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺,。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要,，作為一名中層干部,，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專(zhuān)家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言,。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切,。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油,，不能包治百病,，但通過(guò)貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。

通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶(hù)滿(mǎn)意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶(hù)投訴或意見(jiàn),，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求與期望,，贏得客戶(hù)信任，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

管理是人類(lèi)各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái),，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,，統(tǒng)稱(chēng)為管理學(xué)。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái),，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了,。由于人類(lèi)社會(huì)越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住，會(huì)辦事,，能共事,，不出事等各方面的素質(zhì)。

管理就是特定的環(huán)境下,，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程,。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),，管理是一切組織的根本,，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此,，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì),，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)潛藏于人類(lèi)生活的各個(gè)角落,，在日常的學(xué)習(xí)和生活中,，我們經(jīng)?？吹交蚵?tīng)到計(jì)劃這個(gè)詞。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃,，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃,。由此可見(jiàn)，計(jì)劃幾乎無(wú)處不在,。

首先就一個(gè)學(xué)生而言,，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)期或短期),。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己,，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息,，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo),，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃,、組織;要不然這一輩子將碌碌無(wú)為,。計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中,。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān),。

總之，管理學(xué)是一門(mén)值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短,，但是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的，對(duì)于這門(mén)學(xué)科,，短短的幾段文字表述或只是看書(shū)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新,、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn),，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì),，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù),。

大學(xué)生質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十二

半導(dǎo)體是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一個(gè)行業(yè)。在半導(dǎo)體制造的過(guò)程中,，質(zhì)量是至關(guān)重要的一環(huán)節(jié),。制造高質(zhì)量的半導(dǎo)體能提高產(chǎn)品的可靠性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，并確?？蛻?hù)信任,。在這個(gè)行業(yè)中，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及降低不良率是每個(gè)從業(yè)者都需要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。本文將分享我的一些半導(dǎo)體質(zhì)量管理心得體會(huì),。

第二段：加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

制造高質(zhì)量的產(chǎn)品需要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),。在公司中,，我們始終堅(jiān)持從顧客的角度出發(fā)，為顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),。另外,，在實(shí)際工作中，我們始終要有“質(zhì)量至上”的理念,，從上到下執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。例如：不良品控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，管理人員制定每天的質(zhì)量周報(bào),、質(zhì)量班會(huì)等舉措都有效地提高了生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。

第三段：涉及質(zhì)量保證,。

質(zhì)量保證是半導(dǎo)體制造過(guò)程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度和規(guī)定,，確保制造的產(chǎn)品滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)格的要求,。同時(shí)，我們還建立了完善的檢驗(yàn)體系,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，將產(chǎn)生的不良率降至最低，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性,。

第四段：建立規(guī)范體系,。

建立規(guī)范體系是半導(dǎo)體制造過(guò)程中的關(guān)鍵。我們制定了一系列的工作規(guī)范,，例如：產(chǎn)品制造技術(shù)規(guī)范,、產(chǎn)品測(cè)試技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范,，始終保持工作的一貫性,，增加了生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。同時(shí),，我們建立了垂直,、橫向的流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證了生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和流程的協(xié)調(diào)配合。

第五段：持續(xù)改進(jìn),。

持續(xù)改進(jìn)是提高半導(dǎo)體產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑,。我們?cè)趯?shí)際工作中，始終堅(jiān)持不斷地優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理流程,。因?yàn)橹挥谐掷m(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)制造，讓產(chǎn)品更能夠滿(mǎn)足顧客的需求,。

結(jié)語(yǔ),。

以上是我的一些半導(dǎo)體質(zhì)量管理的心得體會(huì)。在半導(dǎo)體行業(yè)中,，制造高質(zhì)量的產(chǎn)品是至關(guān)重要的,，需要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，做好質(zhì)量保證,，建立規(guī)范體系,，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。在未來(lái)的工作中,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和積累更多的管理經(jīng)驗(yàn),，為半導(dǎo)體行業(yè)的質(zhì)量提升做出貢獻(xiàn)。

大學(xué)生質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十三

通過(guò)全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，讓我受益非匪淺,。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,；參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要,，作為一名中層干部，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法,。

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專(zhuān)家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切,。

毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油,，不能包治百病,，但通過(guò)貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。

通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶(hù)滿(mǎn)意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶(hù)投訴或意見(jiàn),，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求與期望,，贏得客戶(hù)信任，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

管理是人類(lèi)各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái),，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,，統(tǒng)稱(chēng)為管理學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái),，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了,。由于人類(lèi)社會(huì)越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,，會(huì)辦事，能共事,，不出事等各方面的素質(zhì),。

管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程,。作為當(dāng)代大學(xué)生,，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本,，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織,；盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè),；因此,，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義,。管理學(xué)潛藏于人類(lèi)生活的各個(gè)角落,，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵?tīng)到“計(jì)劃”這個(gè)詞學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃,。由此可見(jiàn),，計(jì)劃幾乎無(wú)處不在。首先就一個(gè)學(xué)生而言,，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī),，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃（或長(zhǎng)期或短期）。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己,，并且有效的分配自己的時(shí)間,，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的.計(jì)劃目標(biāo),，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃、組織,；要不然這一輩子將碌碌無(wú)為,。

計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中,。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān),。

總之，管理學(xué)是一門(mén)值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短,，但是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的，對(duì)于這門(mén)學(xué)科,，短短的幾段文字表述或只是看書(shū)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,，只有深入的學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，只有在失敗中不斷的改進(jìn),、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn),，這樣才能走上成功之路,，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù),。

大學(xué)生質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十四

第一段：引言（200字）,。

班組質(zhì)量管理是企業(yè)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,。在我所從事的班組質(zhì)量管理工作中,，我深深地體會(huì)到了質(zhì)量管理的重要性。通過(guò)不斷摸索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，我逐漸領(lǐng)悟到了一些心得體會(huì),，這些體會(huì)對(duì)于提升我們的班組質(zhì)量管理水平有著重要的意義。

第二段：制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃（200字）,。

在質(zhì)量管理過(guò)程中,，首先要做的是制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。只有明確的目標(biāo)和計(jì)劃,，才能使班組成員在同一個(gè)方向上努力,。經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我明白了目標(biāo)和計(jì)劃必須具有可行性和可實(shí)施性,。如果目標(biāo)過(guò)高或計(jì)劃安排過(guò)于緊湊,，可能會(huì)導(dǎo)致班組成員的挫敗感和工作效率的下降。因此,，我在制定質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)充分考慮了實(shí)際情況和成員的能力,，盡量確保目標(biāo)的合理性和計(jì)劃的可行性,。

第三段：重視班組成員的培訓(xùn)和激勵(lì)（300字）。

班組質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,。為了提高班組成員的質(zhì)量管理能力,，我注重培訓(xùn)和激勵(lì)。首先,，我通過(guò)內(nèi)外培訓(xùn),、知識(shí)分享和工作交流等方式，幫助成員提升質(zhì)量意識(shí)和技能,。其次,，我注重激勵(lì)，通過(guò)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和表彰優(yōu)秀成員的方式,，激勵(lì)班組成員積極主動(dòng)地參與質(zhì)量管理工作,。此外，我還鼓勵(lì)成員發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力,，提出改進(jìn)方案,，并積極支持和推動(dòng)他們的創(chuàng)新實(shí)踐。

為了提高質(zhì)量管理水平,，我們還建立了科學(xué)的質(zhì)量管理體系,。首先，我們制定了一系列的工作流程和規(guī)范,，確保質(zhì)量管理工作按照固定的程序和方法進(jìn)行,。其次，我們建立了質(zhì)量記錄和反饋機(jī)制,，及時(shí)收集,、分析和總結(jié)工作中的問(wèn)題和反饋，從而及時(shí)采取措施改進(jìn)工作,。此外,，我們還注重持續(xù)改進(jìn)，定期開(kāi)展質(zhì)量管理評(píng)估和回顧,，通過(guò)評(píng)估和回顧結(jié)果,，不斷提高質(zhì)量管理的效果和水平。

第五段：提升班組質(zhì)量管理的效果和水平（200字）,。

班組質(zhì)量管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程,。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我們班組的質(zhì)量管理工作取得了一定的成效,。首先,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，不良率大幅下降,，客戶(hù)的滿(mǎn)意度明顯提高,。其次,，班組成員的工作積極性和凝聚力明顯增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力得到了提高,。通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化,，我們相信我們的質(zhì)量管理工作會(huì)取得更好的效果，使我們的班組質(zhì)量管理水平不斷提高,。

總結(jié)（100字）。

班組質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要科學(xué)的方法和策略來(lái)推動(dòng),。通過(guò)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃、重視成員的培訓(xùn)和激勵(lì),、建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系等方式,，我們班組的質(zhì)量管理水平逐漸提高。然而,，班組質(zhì)量管理的實(shí)踐過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn),。我們將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，提升我們班組質(zhì)量管理的效果和水平,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

大學(xué)生質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十五

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，唯有質(zhì)量過(guò)關(guān),，才能有所保障。進(jìn)行了質(zhì)量的管理,，在管理期間你一定有很多自己的,。

心得體會(huì)。

寫(xiě)一寫(xiě)你的心得吧,。下面是本站為大家?guī)?lái)的關(guān)于質(zhì)量管理心得體會(huì)希望可以幫助大家,。

對(duì)于我們這些生產(chǎn)一線(xiàn)的員工來(lái)說(shuō),iso質(zhì)量管理體系是一個(gè)非常陌生的名詞,很多人對(duì)iso質(zhì)量管理體系是什么,它包含哪些內(nèi)容,怎么樣做才能做好質(zhì)量管理.甚至認(rèn)為做質(zhì)量管理只是上層領(lǐng)導(dǎo)的事和我們一線(xiàn)員工完全無(wú)關(guān).

學(xué)了范文普老師的課,雖然不能說(shuō)對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系已經(jīng)知曉,一個(gè)非政府性的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織internationalrrganizatiaonforstandardization(iso),即是由品質(zhì)管理和品質(zhì)保證技術(shù)委員會(huì)研究出來(lái)的體系.它已經(jīng)有60多年歷史.

機(jī)：采用適宜的設(shè)備和工具，和設(shè)備的選型采購(gòu),、調(diào)試驗(yàn)收,、維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)撥報(bào)廢等,，是否收集了相關(guān)的法律法規(guī)要求并進(jìn)行相應(yīng)的配置?料：獲取,、使用和控制物料，使其達(dá)到工藝要求,，建立物料的監(jiān)視和測(cè)量規(guī)則并實(shí)施法：建立并遵循生產(chǎn)過(guò)程中的,。

規(guī)章制度。

建立各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),、方法,、規(guī)程,、制度以控制人、設(shè)備,、物料,、環(huán)境。建立監(jiān)督,、檢查的措施環(huán)：確保環(huán)境滿(mǎn)足要求保障質(zhì)量穩(wěn)定,。

一、首先要有服務(wù)質(zhì)量意識(shí)：以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求信譽(yù),，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，以質(zhì)量贏得效益,。服務(wù)質(zhì)量是餐廳的生命,，質(zhì)量是效益;餐廳服務(wù)質(zhì)量好，受益多,，社會(huì)整體效果好,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅增加回頭客，而且可使?jié)撛陬櫩凸忸?，從而大大提高餐廳的經(jīng)濟(jì)效益,，使餐廳在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,，發(fā)展壯大,。可以說(shuō),，餐廳的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),，服務(wù)質(zhì)量是餐廳的生命線(xiàn)。

二,、服務(wù)質(zhì)量的含義：服務(wù)質(zhì)量是指餐廳為賓客提供的服務(wù)適合和滿(mǎn)足需要的程序,。對(duì)于餐廳來(lái)講，服務(wù)質(zhì)量的好壞,，主要來(lái)自?xún)煞矫嬉蛩?，一方面是“硬件”因素，包括酒店的外形建筑,、設(shè)備設(shè)施,、房間布局、室內(nèi)裝修,、家具用具的設(shè)置等;一方面“軟件”設(shè)施,，包括餐廳員工的工作作風(fēng)，工作態(tài)度、服務(wù)技能,、文化修養(yǎng)等,，這兩方面也是保證服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。服務(wù)質(zhì)量的真正內(nèi)涵,，不僅是賓客需求滿(mǎn)足的綜合反映,，也是餐廳“軟件”和“硬件”完美結(jié)合的具體體現(xiàn)。

三,、服務(wù)質(zhì)量的特性：1,、功能性、2,、經(jīng)濟(jì)性,、3、安全性,、4、時(shí)間性,、5,、舒適性、6,、文明性,。

四、服務(wù)質(zhì)量的基本內(nèi)容：1,、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,，主要體現(xiàn)在主動(dòng)熱情、盡職盡責(zé),、耐心周到,、文明禮貌。2,、完好的服務(wù)設(shè)施,，是指餐廳用來(lái)接待服務(wù)的設(shè)備設(shè)施。它直接反映餐廳服務(wù)質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)水平,。3,、完善的服務(wù)項(xiàng)目，4,、靈活的服務(wù)方式,、5、嫻熟的服務(wù)技能,，6,、科學(xué)的服務(wù)程序，7、快速服務(wù)效率,，8,、專(zhuān)業(yè)化的員工。

服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)還要從員工工作意識(shí)上加以培訓(xùn),，比如：職業(yè)道德,、從業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、企業(yè)理念意識(shí),、自我管理意識(shí)、制度意識(shí),、服務(wù)技能等等方面加以培訓(xùn)才能談得上服務(wù)質(zhì)量的管理培訓(xùn),。

5s管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)物,，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，其最終的目的是提升人的品質(zhì),，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

雖說(shuō)本人對(duì)小日本及沒(méi)好感,，但通過(guò)對(duì)“5s”內(nèi)容的學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)這一內(nèi)容還真值得學(xué)習(xí)和借鑒。

“5s”管理是以整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,。接觸到它才知道它的博大。其實(shí),，“5s”管理與其說(shuō)是一種方法,，不如說(shuō)它是一種文化。它是通過(guò)職工全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善,，達(dá)到提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而養(yǎng)成人們的良好習(xí)慣,，形成好的文化和素養(yǎng),，同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。通過(guò)小到對(duì)個(gè)人所有事情的整理,，大到對(duì)勞動(dòng)生活環(huán)境的整理,，使復(fù)雜、紛繁的事情簡(jiǎn)單化、條理化,。正所謂通過(guò)改善環(huán)境,、享受環(huán)境，用環(huán)境育人,。簡(jiǎn)而言之,，這是一個(gè)大道，一旦掌握并能熟練地運(yùn)用它,，那將是受用一生的事情,。

在學(xué)校開(kāi)始“5s”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想,，認(rèn)為不應(yīng)該每天都把時(shí)間花在清理衛(wèi)生上,，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是通過(guò)一個(gè)月的整理,，整理的效果讓我在工作中受益匪淺,，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大的減少了,。特別是學(xué)生們通過(guò)“5s”的管理,，“書(shū)本、文具,、桌凳”的擺放都規(guī)范了，言行舉止也有了一定的素養(yǎng),。后來(lái)看到《共好5s》中的一句話(huà)：“種下思想,，收獲行動(dòng);種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣;種下習(xí)慣,，收獲品格;種下品格,，收獲命運(yùn)?！备歉杏X(jué)到自己的膚淺,。我們學(xué)校開(kāi)展“5s”活動(dòng)，不正是這樣不斷播種與不斷收獲的過(guò)程嗎?我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的,，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作,，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是對(duì)自己的重視，是對(duì)自己的尊重,。就我自身而言,，既然已經(jīng)認(rèn)可了“5s”管理，我就會(huì)努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作,。

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