心得體會(huì)是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。心得體會(huì)對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇一

質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一部分,，影響著企業(yè)的發(fā)展和品牌形象,。然而,，追求卓越的質(zhì)量管理需要企業(yè)中具備一批優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才，所以我開始學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,，希望在未來成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才。在學(xué)習(xí)過程中,，我也逐漸獲得了一些寶貴的心得體會(huì),。

學(xué)習(xí)質(zhì)量管理需要實(shí)踐和理論相結(jié)合。我在學(xué)校經(jīng)常會(huì)參加一些實(shí)踐活動(dòng),，通過參與公司實(shí)習(xí),、企業(yè)的工藝調(diào)研等活動(dòng)，了解企業(yè)的現(xiàn)狀和質(zhì)量管理中存在的問題,，并嘗試提出一些解決方案,。同時(shí)，在學(xué)校學(xué)習(xí)的各種課程也為我打下了深厚的理論基礎(chǔ),。通過理論學(xué)習(xí),，我了解了不同的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9001：2015質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)等,，從而能夠更好地應(yīng)用于實(shí)踐中,。

質(zhì)量管理涉及到企業(yè)內(nèi)部和外部的多個(gè)部門和利益相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)和合作,。在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理中,，我明白了溝通和協(xié)作是產(chǎn)生質(zhì)量管理效果的關(guān)鍵。通過課堂討論,、小組討論和演講,，我學(xué)會(huì)了與人溝通的技巧，如尊重對方,、耐心聽取對方,、表達(dá)清晰的信息等,，這些技能能夠幫助我更好地協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方的合作。

質(zhì)量管理不僅僅只是為了達(dá)成企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn),，更是在持續(xù)改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。作為一名學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的人員，我對持續(xù)改進(jìn)的理解是,，隨著時(shí)間的推移,，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，同等的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)下,，企業(yè)之間的差距也在不斷擴(kuò)大,。所以，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場變化和消費(fèi)者需求,，不斷適應(yīng)市場的變化,，不斷優(yōu)化和改進(jìn)自身的質(zhì)量管理體系。僅憑一次個(gè)案分析和改進(jìn)是不夠的,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該致力于持續(xù)改善企業(yè)的質(zhì)量管理水平,，并激發(fā)員工發(fā)揮創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)才能，以滿足客戶需求,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。

通過學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，我不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)中如何規(guī)范質(zhì)量管理,、如何提高效率和降低成本,，更重要的是，我學(xué)習(xí)到了如何協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部和外部資源,，提高企業(yè)整體效能,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,，讓我明白了質(zhì)量管理的重要性和深刻意義,，讓我在理論和實(shí)踐中成長，拓寬了我的視野和思路,。我相信,，在未來的工作中，這些專業(yè)知識和技能將對我發(fā)揮出重要的影響和作用,，使我成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才,。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇二

八項(xiàng)質(zhì)量管理是一種可持續(xù)發(fā)展的管理模式，最早起源于日本,。它的實(shí)施使得日本經(jīng)濟(jì)在上世紀(jì)六十年代快速崛起,，受到世界各國的關(guān)注和學(xué)習(xí)。近年來,，八項(xiàng)質(zhì)量管理被運(yùn)用到越來越多的企業(yè),，成為現(xiàn)代化管理的一種重要方法,。在我自己所在的工作領(lǐng)域中也得到廣泛的使用。在這里,，我將分享我關(guān)于八項(xiàng)質(zhì)量管理心得體會(huì),，提供一些有關(guān)如何在實(shí)際工作中運(yùn)用八項(xiàng)質(zhì)量管理的實(shí)用建議。

第二段：體會(huì)一-良好的領(lǐng)導(dǎo)體系,。

在我工作的公司中,，我看到了成功實(shí)施八項(xiàng)質(zhì)量管理的好處和成果。關(guān)鍵是,，成功的八項(xiàng)質(zhì)量管理離不開公司優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)體系和執(zhí)行力,。公司的領(lǐng)導(dǎo)層首先必須有一定的基礎(chǔ)理念：樹立客戶至上的理念，認(rèn)識到質(zhì)量對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性,，以及了解無限持續(xù)改善的意義,。公司的領(lǐng)導(dǎo)層還必須要干凈、誠實(shí),、問責(zé)制,、獎(jiǎng)勵(lì)口徑。只有這樣,，企業(yè)能夠在八項(xiàng)質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)中自洽均衡發(fā)展,。

第三段：體會(huì)二-預(yù)防為主。

成功的八項(xiàng)質(zhì)量管理源于預(yù)防為主的思想,。從質(zhì)量管理的角度來看，問題的發(fā)現(xiàn)應(yīng)該提前出現(xiàn)并及時(shí)發(fā)現(xiàn),。因此,，預(yù)防為主的思想是相當(dāng)重要的。在生產(chǎn)過程中,，以消除但不忽略事情發(fā)生的可能性來預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生,。此外，建立“一次合格”系統(tǒng),，也是預(yù)防為主思想的具體體現(xiàn),。

第四段：體會(huì)三-精益求精。

在八項(xiàng)質(zhì)量管理的的意思下,，企業(yè)不能滿足于只是達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，而應(yīng)該通過精益求精的方式不斷追求質(zhì)量的優(yōu)化和提升。據(jù)我所知,，許多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)文化與八項(xiàng)質(zhì)量管理密不可分,。他們的員工牢固地牢記著企業(yè)秉持的優(yōu)秀理念：不斷追求最高標(biāo)準(zhǔn)、不滿足第二選擇,、不被外部環(huán)境所影響,、我要做到最好,。

第五段：體會(huì)四-團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

在八項(xiàng)質(zhì)量管理的背景下,，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作特別重要,。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可以提高溝通與協(xié)作的質(zhì)量,，建立信任,、尊重和理解的企業(yè)氛圍。這樣的企業(yè)的員工將會(huì)具有戰(zhàn)斗力,。而在一個(gè)沒有合作精神,、不互相信任、不尊重和理解的企業(yè)中,，沒有可持續(xù)的成功理念,。

結(jié)論：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及市場競爭日益激烈，企業(yè)能否有效地實(shí)施八項(xiàng)質(zhì)量管理,，已經(jīng)變成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。通過領(lǐng)導(dǎo)體系、預(yù)防為主,、精益求精以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，企業(yè)能夠在八項(xiàng)質(zhì)量管理的過程中去缺陷、追求更高質(zhì)量和效率,，開創(chuàng)企業(yè)的一個(gè)持續(xù)發(fā)展的新時(shí)代,。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇三

在質(zhì)控處的一個(gè)月培訓(xùn)，控制室跟著高慧慧師傅學(xué)習(xí)水泥的原材料,、出磨水泥和出廠水泥取樣,、制樣和留樣具體流程以及熟料和水泥中燒失量、細(xì)度以及比表的計(jì)算方法,，了解了生產(chǎn)水泥質(zhì)量的控制原理,，分析室跟著任彩芬?guī)煾祵W(xué)習(xí)原材料和水泥的化學(xué)分析方法和數(shù)據(jù)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì),，掌握了熟料和水泥中的三氧化硫,、三氧化二鐵、三氧化二鋁,、氧化鈣,、氧化鎂等的檢測，以及各種化合物的計(jì)算,，物檢室跟著任富祥師傅學(xué)習(xí)水泥物理性能的檢測方法,。

水泥出廠合格判定依據(jù)，各項(xiàng)化學(xué)指標(biāo),，物理指標(biāo),，包裝質(zhì)量附和gb175—20xx《通用硅酸鹽水泥》,，gb9774—20xx《水泥包裝袋》等國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，方可放行,。

水泥及水泥熟料化學(xué)分析法：

1,、不溶物的測定步驟：試樣先以鹽酸溶液處理，濾出的不容殘?jiān)梢詎aoh溶液處理,，經(jīng)鹽酸中和過濾后,，殘?jiān)诟邷叵伦茻Q量。步驟：稱1g,，放入150ml燒杯,，加水25ml，攪拌下參加5ml鹽酸,。玻璃壓碎塊狀物（分解完全）,，加水50ml，加熱15min（放入蒸氣浴中）,，濾紙過濾,，熱水洗滌10次，倒入原燒杯,，參加100mlnaoh溶液,，參加15min，攪動(dòng)2—3次,，取下杯子,，加1—2滴指示劑，滴加鹽酸呈紅色,，再過量8—10滴,，濾紙過濾，熱硝酸銨溶液洗14次,，放入瓷坩堝，950—1000℃高溫灼燒冷卻稱量,，反復(fù)灼燒,。

2、sio2的測定方法：試樣以無水碳酸燒結(jié),，鹽酸溶解,，加固體氯化銨于沸水浴上加熱蒸發(fā)，使硅酸凝聚,，濾出的沉淀用氫氟酸處理后,，失去的'質(zhì)量即為sio2量，加上濾液中比色回收的sio2量即為sio2量,。

3,、fe2o3含量的操作方法：在ph1.8—2.0,，溫度為60—70℃的溶液中，以磺基水楊酸鈉為指示劑,，用edta標(biāo)準(zhǔn)滴定溶液滴定,。

4、al2o3含量的檢驗(yàn)方法：于滴定氧化鐵后的溶液,，調(diào)整ph值至3,，在煮沸下用edta—銅和pan為指示劑，用edta標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定,。

5,、cacl2含量的操作方法：在ph值為13以上強(qiáng)堿性溶液中，以三乙醇胺為掩蔽劑,，用鈣黃綠素—甲基百里香酚藍(lán)—酚酞混合指示劑,。用edta標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定。

6,、mgcl2含量的測定方法：以氫氟酸—高氯酸分解或硼酸鋰熔融—鹽酸溶解式樣的方法制備溶液,。分取一定量的溶液，用鍶鹽消除硅,、鋁,、鈦等對鎂的抑制干擾，在空氣—乙炔火焰中,，于285,。2nm處理測定吸光度。

7,、硫酸鹽—三氧化硫（so3）的測定方法：在酸性溶液中,，用氯化鋇溶液沉淀硫酸鹽，經(jīng)過濾灼燒后,，以硫酸鋇形式稱量,。測定結(jié)果以三氧化硫計(jì)算。

8,、氯化鉀和氯化鈉的測定方法：水泥經(jīng)氫氟酸—硫酸蒸發(fā)處理除去硅,、用熱水浸取殘?jiān)园彼吞妓徜@別離fe,、al,、ca、mg,，濾液中的鉀,、納用火焰光度進(jìn)行測定。

9、游離氧化鈣（f—cao）的測定方法：乙二醇在65—70℃時(shí)與水泥熟料中f—cao作用生成乙二醇鈣,，經(jīng)過濾別離殘?jiān)?，以甲基紅溴甲酚氯作用指示劑，用鹽酸標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定,。

各原料檢測工程（除熟料）：

1,、石灰石：sio2，fe2o3,，al2o3,，cao，mgo,；

2,、煤矸石：燒失量、粒度和水份,；

3,、粉煤灰：燒失量、水份,、f—cao和so3,；

5、石膏：不溶物,，氧化鋇法測so3,，結(jié)晶水，離子交換法測so3,，sio2,。

通過對水泥質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)和掌握，我對海螺水泥的產(chǎn)品有了更深刻的了解,，海螺水泥的質(zhì)量控制很嚴(yán)格,，質(zhì)控處的學(xué)習(xí)中，員工對質(zhì)量控制的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度使我堅(jiān)決了對海螺水泥的信心,，作為一名海螺的員工,，我倍感驕傲。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇四

隨著高等級公路的不斷發(fā)展,，各承包商在工程質(zhì)量上相互競爭,，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場,，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地,，只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理,，才能在競爭中占領(lǐng)市場，站穩(wěn)腳根。下面就今年我們在工程管理與工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì),。

為了搞好質(zhì)量管理,，我們從組織、人員,、制度三個(gè)方面抓起,，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工,，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作,，并兼任督導(dǎo);工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作,，下設(shè)測量,、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組,，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制,、檢查和驗(yàn)收工作。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測試檢班組,，測試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1：3—1：4,。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上給予保證,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度),、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細(xì)則》,、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》,、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等，形成橫向到邊,，縱向到底的質(zhì)量體系,，對整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。

在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測手段,，主要做法是：

1.開工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石,、水泥碎石,、瀝青混凝土路面操作細(xì)則，明確各施工工序,、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差,、檢測頻率和方法。

2.制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施,。如水泥碎石完成后15天內(nèi),，對其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測,，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗,，做瀝青封層,。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工,。

3.加強(qiáng)對原材料的控制與檢測,。工程材料由處長新自抓，所有原材料進(jìn)場前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn),，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場,。進(jìn)料過程中隨時(shí)抽檢。拌和場所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放,，并備有苫布覆蓋,。

4.加強(qiáng)對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中,，根據(jù)規(guī)范要求,，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度,。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,，按規(guī)范要求對其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測記錄和原始記錄,。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測,，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。

5.采用先進(jìn)的`施工設(shè)備,，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn),。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測,，幾年來,，我公司先后從德國、瑞典,、意大利,、美國、瑞士專門引進(jìn)了攤鋪機(jī),、壓路機(jī),、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī),、灰土拌和機(jī),、全站儀、多功能擊實(shí)儀,、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī),、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備,，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

1.要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗,。在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場辦公,。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗,。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工,、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場,。一年多來，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理,、總工,，堅(jiān)持深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。處長現(xiàn)場指揮,，副處長死盯現(xiàn)場,，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,。

2.高度重視基層(底基層)的施工質(zhì)量,，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病,，提高標(biāo)高,、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁,。利用線繩加密高程控制點(diǎn),，提高精度。第一次放樣后粗平;第二次放樣后精平;第三次放樣后再精平,，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn),。通過“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度,。

3.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓,。主要做法是：

(1)堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前,，由處主任工程師向工長及施工人員,、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝,、施工方案,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施,，使所有參加施工人員做到底碼清楚。

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理,，明確分工,，責(zé)任到人。底基層灰土,、二灰碎石,、水泥碎石、瀝青混凝土路面,、碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗主任,。各工序均設(shè)置牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序,、工序負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長的姓名,，各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活,。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心,。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇五

在如今高度競爭的社會(huì)中,，提高學(xué)校教育質(zhì)量是每一位教育工作者的重要使命，而學(xué)校教育質(zhì)量管理是保證教育質(zhì)量的重要手段,。我在學(xué)校教育質(zhì)量管理實(shí)踐中形成了一些心得,，現(xiàn)在與大家分享，希望對同行們有所幫助,。

在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí),，我們需要認(rèn)清學(xué)校教育質(zhì)量管理的本質(zhì)，它是一種注重全面提高教育質(zhì)量的系統(tǒng)性管理活動(dòng),。學(xué)校教育質(zhì)量管理須從管理的概念,、原則、方法等方面制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，使學(xué)校管理活動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)化程序,、有組織、科學(xué)化進(jìn)行,，有計(jì)劃,，定期反饋信息，保證教育質(zhì)量的穩(wěn)定提升,?？傊瑢W(xué)校教育質(zhì)量管理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)在保證教育質(zhì)量的同時(shí)滿足社會(huì)的需求,，符合國際化發(fā)展的要求,，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,。

第三段：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析。

學(xué)校教育質(zhì)量管理的重要性在于通過數(shù)據(jù),、評價(jià),、分析等方法來發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)，形成改進(jìn)措施,，提升教育質(zhì)量,。這就需要我們擁有良好的數(shù)據(jù)分析能力，以加深我們對學(xué)校教育質(zhì)量的理解和把握,。當(dāng)我們找出問題所在并形成管理方案后，我們要及時(shí)將它們付諸實(shí)踐,，并對實(shí)施后收到的反饋進(jìn)行再次評估,，不斷完善質(zhì)量管理，從而不斷提升學(xué)校教育質(zhì)量,。

第四段：注意不斷創(chuàng)新,。

學(xué)校教育質(zhì)量管理需要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是提高教育質(zhì)量的重要手段,，也是教育質(zhì)量管理的重要方面,。創(chuàng)新涉及到思路、方法,、理念等多個(gè)方面,，是一個(gè)不斷探索、不斷提高的過程,。尤其在信息化時(shí)代,，創(chuàng)新的意義更為顯著。我們要運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)技術(shù)和新的教育理念,，以創(chuàng)新來推動(dòng)教育的改進(jìn),。

第五段：結(jié)語。

綜上所述,，我們應(yīng)牢記學(xué)校教育質(zhì)量管理的本質(zhì),，運(yùn)用好數(shù)據(jù)分析，不斷創(chuàng)新,，才能夠有效的提高學(xué)校的教育質(zhì)量,，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。同時(shí),，在實(shí)踐中我們要具備行動(dòng)派的思想,，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，迎難而上,，勇往直前,。只有如此,，才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇六

近些年來,，隨著食品行業(yè)競爭的日漸激烈,，如何提高食品的質(zhì)量，適應(yīng)競爭的需要是每個(gè)公司必須思考和解決的問題,。我們公司雖然在行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量也就僅次于“徐福記”,，但是我們也感到了來自市場的壓力，可以說引進(jìn)新的質(zhì)量管理體系是發(fā)展的需要更是生存的需要,。

食品企業(yè)大多都是傳統(tǒng)工藝,，傳統(tǒng)的管理模式根深蒂固，企業(yè)員工的素質(zhì)比較低,，導(dǎo)致了企業(yè)競爭力不強(qiáng),。盡管質(zhì)量上取得了一些成績，但如果在此基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺階,，我們有一種“黔驢技窮”的感覺,，所以，借鑒外部先進(jìn)的管理體系,，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升和再次飛躍成為我們的一種選擇,。

iso9000質(zhì)量管理體系側(cè)重于利用人力資源、技術(shù)工藝,、檢驗(yàn)和檢測設(shè)備對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制,，側(cè)重環(huán)節(jié)的銜接，樹立一切為顧客服務(wù),，一切以預(yù)防為主,，一切以數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)。具有明顯的體系性,，我們認(rèn)為對于公司這樣有一定管理基礎(chǔ),，又缺乏成型的管理體系的企業(yè)，重新選擇一種具有程序保障的管理體系比較適合企業(yè)的未來發(fā)展,。

隨著中國加入wto,，我國食品行業(yè)和國際食品行業(yè)的差距將明顯的暴露出來，未來幾年間我們能否迅速提高市場競爭力將是能否繼續(xù)發(fā)展和生存?zhèn)€關(guān)鍵,，在硬件上和國際接軌只是邁出了一小步,，必須在軟件上拉近與國際水平的距離，在服務(wù),、經(jīng)營,、融資、投資、資本擴(kuò)張等各方面形成體系管理,。我們在質(zhì)量管理上選擇iso9000質(zhì)量體系,，也是基于這樣一個(gè)想法，為企業(yè)進(jìn)一步推行現(xiàn)代化管理模式做些基礎(chǔ)工作,。

2,、iso9000質(zhì)量體系實(shí)施后的幾點(diǎn)感受。

1)現(xiàn)場管理得到明顯改善,。

眾所周知,，食品行業(yè)的情況，因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn),，車間衛(wèi)生要求非常之高,。原來車間也存在臟、亂,、差的現(xiàn)象,。實(shí)施iso9000質(zhì)量體系后，我們對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了清理,，通過產(chǎn)品區(qū)域劃分、標(biāo)識,、掛牌等措施,，使車間的物品擺放的井井有條，衛(wèi)生情況也非常的好,。對于車間環(huán)境及時(shí)清理,，做到無論什么時(shí)間到車間都能保持干凈、整潔的程度,，為產(chǎn)品的衛(wèi)生指標(biāo)打下基礎(chǔ),。

實(shí)施iso9000質(zhì)量體系以后，我們在原有質(zhì)量檢查工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化,，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性,，編制具體的質(zhì)量檢查表，把需要檢查的內(nèi)容列在表中,，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)便是標(biāo)識清楚,，然后逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查。另外,，我們還加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)員的力量和質(zhì)量意識,、規(guī)定凡經(jīng)檢驗(yàn)出廠的不合格品均由值班檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，這樣檢驗(yàn)員責(zé)任心大大提高,，工作質(zhì)量也顯著改善了,。

3)糾正和預(yù)防方針得到較好的貫徹。

我們過去的管理方法大多注意力都集中在時(shí)候處理,，只有問題出現(xiàn)了,，相應(yīng)的管理措施才能相應(yīng)出臺,，而iso9000質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)事前管理，提倡糾正和預(yù)防措施相結(jié)合,。食品是快速消費(fèi)產(chǎn)品,，當(dāng)發(fā)生問題，再去解決,，難度非常大,，并且涉及到消費(fèi)者的人生安全，由此造成的損失是非常慘痛的,。因此,，在成品出廠前降低質(zhì)量事故，在生產(chǎn)過程中盡量減少次品,，對原材料,、輔助材料驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)。杜絕質(zhì)量事故,，預(yù)防手段極其重要,。預(yù)防手段的實(shí)施需要大量的信息溝通，采用大量統(tǒng)計(jì)技術(shù),，對原始的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行量化,、細(xì)化的質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題,。因此,，充分重視預(yù)防工作的開展是奠定質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)，只有預(yù)防到位才能真正避免質(zhì)量事故,，切實(shí)提高管理水平,。“防患于未然”是質(zhì)量工作的前提,，注意通過記錄,、統(tǒng)計(jì)、分析發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題,，做到預(yù)防工作的提前化,。對存在的問題舉一反三，盡可能減少各種損失,，可以說糾正預(yù)防是保證質(zhì)量穩(wěn)定的關(guān)鍵,。

4)培訓(xùn)工作得到加強(qiáng)。

質(zhì)量管理以人為本,，員工素質(zhì)普遍較低,。當(dāng)碰到一些技術(shù)性比較強(qiáng)的工作時(shí)，對員工的要求就更高。它需要員工從簡單的生產(chǎn)工藝向技術(shù)復(fù)雜型工藝轉(zhuǎn)換，需要掌握電子技術(shù)、電腦技術(shù)等等相關(guān)學(xué)科知識,，就是說，我們需要一支精干的技術(shù),、管理人員隊(duì)伍，因此對于技術(shù)型人才和管理型人才的培訓(xùn)日顯重要,。

為了提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì),，我們加大了培訓(xùn)力度，由專門的部門和人員負(fù)責(zé)企業(yè)的培訓(xùn)工作,，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，通過與院校合作辦班，請專家講課,，到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)等形式提高培訓(xùn)工作水平,。

5)工作中各負(fù)其責(zé)，扯皮現(xiàn)象減少,。

iso9000質(zhì)量管理體系講求記錄,，所有生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)都要求相應(yīng)記錄，產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)部門之間的流轉(zhuǎn)必須有交接手續(xù),，誰的問題誰負(fù)責(zé),，這樣一目了然，相互扯皮,、推諉的現(xiàn)象少了,，既解決了工作中很多矛盾,，又因?yàn)橛兄贫戎萍s,，同事的關(guān)系也得到改善。

總之,，iso9000質(zhì)量管理體系在食品行業(yè)實(shí)施的不多,，也算是剛起步，但其先進(jìn)性無庸置疑,，我們還需要進(jìn)一步完善和挖掘其潛在價(jià)值,，以推動(dòng)食品行業(yè)的發(fā)展。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇七

隨著人們對于教育的關(guān)注度不斷提高,，學(xué)校的教育質(zhì)量也成為了大家所關(guān)心的一個(gè)話題,。因此，每一位從事教育事業(yè)的人都應(yīng)該具備一定的學(xué)質(zhì)量管理知識,，為學(xué)校質(zhì)量管理注入新的活力,，不斷提升教育質(zhì)量。本文將分享我的心得體會(huì)，希望能夠給讀者帶來一定的啟發(fā),。

在教育工作中,，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理是非常重要的。它可以幫助我們重視學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè),、師生的素質(zhì)提升等環(huán)節(jié),，通過質(zhì)量管理的手段去改善學(xué)校管理水平和教學(xué)質(zhì)量。在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的過程中,，我深刻地意識到了質(zhì)量管理對提高學(xué)校的教育質(zhì)量的重要性,。

通過學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的理論和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理可以幫助我提高對工作的認(rèn)識和理解,，更加清晰地認(rèn)識到自身優(yōu)劣勢,。同時(shí)，質(zhì)量管理還可以幫助我完善各種質(zhì)量控制的措施,，提高教育質(zhì)量,。另外，質(zhì)量管理的使用還可以幫助我優(yōu)化學(xué)校資源配置,，使學(xué)校更加高效,。

在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的過程中，我們應(yīng)該注重提高自身的實(shí)踐能力,。在實(shí)踐中,，我們需要時(shí)常反思和總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化質(zhì)量管理措施,，以達(dá)到最佳效果。此外,，我們還需要加強(qiáng)學(xué)科知識的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對于教育的理解和認(rèn)識。

第五段：結(jié)語,。

學(xué)校質(zhì)量管理是一件艱辛的工作,，在日常的工作中，我們需要始終堅(jiān)持自己的原則,。尤其是質(zhì)量管理對于學(xué)校來說,，更加重要。通過對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們應(yīng)該能夠?yàn)樘岣邔W(xué)校質(zhì)量作出更多的貢獻(xiàn),。總之,，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理是一個(gè)不斷完善和提高的過程,，我們應(yīng)該持之以恒的學(xué)習(xí),，錘煉自己的能力，不斷提高教育的質(zhì)量水平,，塑造更加優(yōu)秀的未來,。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇八

我深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要,，作為一名中層干部,，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識,，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場找到了共同語言,。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入,，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切,。毋庸置疑,，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病,，但通過貫標(biāo),，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。

通過定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動(dòng),、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見,，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場競爭力,。

管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來,，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個(gè)人無法完成的目標(biāo)以來,，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了,。由于人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住，會(huì)辦事,，能共事,，不出事等各方面的素質(zhì)。

管理就是特定的環(huán)境下,，對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程,。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),，管理是一切組織的根本,，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此,，學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì),，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義,。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，在日常的學(xué)習(xí)和生活中,，我們經(jīng)?？吹交蚵牭健坝?jì)劃”這個(gè)詞。大到美國政府的火星探測計(jì)劃,，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃,。由此可見，計(jì)劃幾乎無處不在,。首先就一個(gè)學(xué)生而言,，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績，必須通過制定一份計(jì)劃(或長期或短期),。然后通過這份計(jì)劃控制自己,，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息,，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo),，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃,、組織;要不然這一輩子將碌碌無為,。計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中,。一個(gè)組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān),。

總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短,，但是他對社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的，對于這門學(xué)科,，短短的幾段文字表述或只是看書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,，只有深入的學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，只有在失敗中不斷的改進(jìn),、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗(yàn),，這樣才能走上成功之路,，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù),。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇九

作為一名質(zhì)量管理專業(yè)的學(xué)生,，我很榮幸地參加了本學(xué)期的質(zhì)量管理課程,。在這門課程中,，我學(xué)到了很多專業(yè)知識和理論,，同時(shí)也收獲了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,，在本文中,，我將簡要回顧我在這門課程中學(xué)到的重點(diǎn)，并分享我的一些心得和體會(huì),。

第一段：課程背景和重點(diǎn),。

本學(xué)期的質(zhì)量管理課程主要涉及質(zhì)量管理的基本概念、方法和工具,，以及管理體系,、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量成本等相關(guān)內(nèi)容。在這個(gè)過程中,，我加強(qiáng)了對國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（ISO）的認(rèn)識和理解,，并掌握了許多質(zhì)量管理的基本工具，如流程圖,、Pareto分析,、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制等。同時(shí),，課程還注重質(zhì)量管理在工業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用,，并結(jié)合了實(shí)際案例來講解各種質(zhì)量管理工具的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

第二段：學(xué)習(xí)收獲,。

在這門課程學(xué)習(xí)過程中,，我通過老師的專業(yè)授課和課堂互動(dòng)，逐漸理解了質(zhì)量管理的思想和方法,，以及質(zhì)量管理在組織發(fā)展和績效提升中的重要作用,。此外，在課程的作業(yè)和實(shí)踐環(huán)節(jié)中,，我也收獲了很多,。例如，在小組項(xiàng)目中,，我負(fù)責(zé)了一個(gè)關(guān)于質(zhì)量控制的案例研究,，從中學(xué)習(xí)了如何識別和改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程，以及如何優(yōu)化人員,、物料和設(shè)備之間的關(guān)系,。這不僅提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，還讓我對質(zhì)量管理的實(shí)際應(yīng)用有了更深入的認(rèn)識,。

第三段：課程亮點(diǎn),。

課程的亮點(diǎn)在于它銳意創(chuàng)新、注重互動(dòng)和實(shí)踐,。老師通過案例研究,、小組討論,、角色扮演、質(zhì)量測量和行業(yè)參訪等不同的教學(xué)形式,，讓我們體驗(yàn)到質(zhì)量管理的全過程,，并啟發(fā)了我們的靈感和創(chuàng)造力。另外,，課程還注重教學(xué)資源的開發(fā)和共享,，例如，老師在課堂上分享了大量實(shí)際應(yīng)用案例和文獻(xiàn)資源,，讓我們能夠更好地理解質(zhì)量管理的發(fā)展和趨勢,。

第四段：實(shí)踐意義。

質(zhì)量管理課程對于實(shí)踐有很好的補(bǔ)充和加強(qiáng)作用,，它可以讓我們了解管理體系和框架,、掌握質(zhì)量管理工具和方法、提高組織績效和質(zhì)量改進(jìn)水平等,。通過參加該課程,，我們不僅可以滿足工作和職業(yè)發(fā)展方面的需要，同時(shí)也可以為組織和社會(huì)貢獻(xiàn)更多,，提高其競爭力和價(jià)值,。因此，在今后的實(shí)踐中,，應(yīng)該將質(zhì)量管理的思想和方法貫徹到工作中,，并不斷改進(jìn)自己、優(yōu)化流程和提升效率,，做好質(zhì)量管理這項(xiàng)必須完成的任務(wù),。

第五段：總結(jié)和建議。

在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理課程的過程中,，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量管理的重要性和實(shí)用性,，并發(fā)現(xiàn)其對于職業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展都具有非常積極的作用。因此,，我建議學(xué)生們能夠積極參與到質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，注重知識和實(shí)踐的結(jié)合，做到深入了解質(zhì)量管理的各個(gè)方面,，并不斷提升自己的質(zhì)量管理能力和水平,。同時(shí)，我們還應(yīng)該關(guān)注行業(yè)的發(fā)展,、研究最新質(zhì)量管理技術(shù)和方法,，并在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新，為提升我國質(zhì)量管理水平做出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十

通過全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，讓我受益很多,。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,；參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要,，作為一名中層干部,，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識,，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法,。

質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入,，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切。

毋庸置疑,，貫標(biāo)不是萬金油,，不能包治百病，但通過貫標(biāo),，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動(dòng),、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見,，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場競爭力,。

管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來,，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,，統(tǒng)稱為管理學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個(gè)人無法完成的目標(biāo)以來,，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了,。由于人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住，會(huì)辦事,，能共事,，不出事等各方面的素質(zhì)。

管理就是特定的環(huán)境下,，對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程,。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),，管理是一切組織的根本,，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織；盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè),；因此,，學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義,。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落,，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵牭健坝?jì)劃”這個(gè)詞學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,。大到美國政府的.火星探測計(jì)劃，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃,。由此可見,，計(jì)劃幾乎無處不在,。首先就一個(gè)學(xué)生而言,，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績，必須通過制定一份計(jì)劃（或長期或短期）,。然后通過這份計(jì)劃控制自己,，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息,，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo),，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃,、組織,；要不然這一輩子將碌碌無為。

計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心,，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中,。一個(gè)組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān)。

總之,，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短，但是他對社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的,，對于這門學(xué)科,，短短的幾段文字表述或只是看書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新,、積累和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗(yàn),，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù),。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十一

首先感謝公司為我們供應(yīng)這樣一個(gè)時(shí)機(jī),，在天津中石化培訓(xùn)中心五天的學(xué)習(xí)中，我感到受益匪淺,，熟悉到自己以往工作中的缺乏之處,，對班組治理工作有了一個(gè)全新的熟悉。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長的角色認(rèn)知,，制造良好的心態(tài),，班組的根底治理，科學(xué)的工作方法,，員工治理,，以及溝通溝通六個(gè)方面。培訓(xùn)采納互動(dòng)的方式,，其中有許多嬉戲,、爭論活動(dòng)，通過嬉戲爭論以及小組發(fā)言提高對班組治理的熟悉,，在次此我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對班組治理工作的幾點(diǎn)熟悉：

作為下級我們是各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者,，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者，作為班組長要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，還要不折不扣的完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。作為下級,，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定,，要充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，催促班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中對發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)和解決,，增加班組的分散力，努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的班組,，使職工們用較高的工作熱忱和信念去完成各項(xiàng)任務(wù)。作為同級,，我們和其他班組是合,，在工作中要做到一切從大局動(dòng)身，不能只顧部門利益,，要將安全生產(chǎn)始終放在首位,，大家分工不同，只有相互協(xié)作才能順當(dāng)完成任務(wù),。

我們每天提前做好工作規(guī)劃,，班前會(huì)布置任務(wù),，然后根據(jù)規(guī)劃去執(zhí)行，利用班后會(huì)總結(jié)當(dāng)天工作中的缺乏并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展改良,，這種方法叫pdca循環(huán)治理法,。其實(shí)我們以前也根本上是這樣做的，只是對這種方法沒有一個(gè)科學(xué),、正確的熟悉,，實(shí)際操作中常常消失疏漏。在工作中我們還要準(zhǔn)時(shí)檢查職工是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，對違章作業(yè)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展查處,，作為班組長對各項(xiàng)工作要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰清楚,、客觀公正,、合理，多鼓勵(lì)和表揚(yáng)職工,，依據(jù)每名職工的特長合理安排工作,，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。

在以前,，我只會(huì)干活,，讓我在人前講講話很困難,，遇到開會(huì)很少發(fā)言,，尋常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒，很少與班組成員進(jìn)展私下溝通,，在工作中往往是簡潔粗暴,，工作很不順當(dāng)，自己也不明白問題畢竟出在哪兒,，通過這次學(xué)習(xí)讓我熟悉到了自己在溝通方面存在的缺乏,，明白了良好的溝通力量對于班組長治理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)展溝通。我認(rèn)為溝通要講求方式方法,，對于上級,，首先得敬重他,，本著聽從的'原則,，要適應(yīng)上級，理解上級,，準(zhǔn)時(shí)將工作的進(jìn)展?fàn)顩r反應(yīng)給上級,，要敢于誰出你的想法。對班組職工,，要擅長傾聽他們的心聲,，積極回應(yīng),，要排解個(gè)人心情，要站在別人的角度想問題,，與職工公平的溝通,，關(guān)懷他們的生活，幫忙他們客服生活中的困難,，讓大家感到我們是一個(gè)整體,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，努力樹立職工的責(zé)任感,、使命感,。

要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點(diǎn)，留意方法與人多溝通,，把大事做細(xì),，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)班組成員的熱忱,，積極參加治理，才能取得好的工作成績,。更要發(fā)覺自身的缺乏,，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，把握更好,、更新的治理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通力量，不斷增加班組的分散力,。

在今后的工作中,，我將用所學(xué)到的班組治理學(xué)問在工作中去實(shí)踐，努力提高自身的綜合素養(yǎng),，以制度管人,，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新,。通過這次學(xué)習(xí),，也使我對班組治理多了一份信念和決心，在以后的工作中會(huì)更得心應(yīng)手,，更有力的擔(dān)當(dāng)上級布置得各項(xiàng)工作任務(wù),。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十二

隨著工程投資規(guī)模逐年加大，加上多山多水的地理特性,。形成工程布局的點(diǎn)多,、線長、面廣,、量大的特點(diǎn),，現(xiàn)對今年的工程質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行總結(jié),。

工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際,，以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,，努力從程序、機(jī)制,、檢查三方面著手強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理,。從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進(jìn)工程依法監(jiān)督,。嚴(yán)格按工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù),，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù),。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制,、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求,，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。

從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念,。加強(qiáng)工程質(zhì)量法制教育,，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán),，轉(zhuǎn)變農(nóng)村建設(shè)是上級部門的.觀念,，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中,，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,，探索成立由質(zhì)監(jiān)員,、項(xiàng)目聯(lián)系人、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組,，真正做到群策群管,。

從深入一線檢查著手，保證工程質(zhì)量與安全,。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度,，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有時(shí)也結(jié)合的其他工作進(jìn)行突擊性檢查,，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等,?？傊こ藤|(zhì)量安全檢查做到”不定時(shí),、不定點(diǎn),、不定項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對接,。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書,，做到有檢查、有要求,、有反饋,。

推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目,，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中,。科室之間做分管不分家,，工程管理上做到通力協(xié)作,、互相補(bǔ)臺，以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度同步推進(jìn)”。推行質(zhì)量檢查制,。敢于亮丑,，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場,，對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查,。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報(bào),。推行工作例會(huì)制,。堅(jiān)持召開每月工作例會(huì)，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類建議,，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào),。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開周例會(huì),，匯報(bào)周工作和布置下步工作,。

現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展,、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位,，隱患排查治理不嚴(yán)肅。監(jiān)理履職能力有待提高,。工程普遍存在項(xiàng)目小,，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，監(jiān)理不能做到常住工地,。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳,。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強(qiáng),。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng),，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位,，主要是受資金,、人員、觀念意識上的影響,，基本上以現(xiàn)場,、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考,。

到常住工地,。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不高,，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳,。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管,。參建各方的質(zhì)量安全意識不強(qiáng),。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí),。檢測缺位,，主要是受資金、人員,、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場,、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全,。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,，提升質(zhì)量安全管理水平,，促進(jìn)工程健康有序的發(fā)展,。指導(dǎo)培育本地市場，有效利用市場競爭機(jī)制促進(jìn)施工市場健康發(fā)展,。加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督,，提高項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力,。多管齊下,，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度,，以質(zhì)量檢測為手段,，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。以專業(yè)監(jiān)督為主,，逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量,，使工程質(zhì)量陽光化。加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn),、知識的更新,，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十三

作為一名從事質(zhì)量管理工作多年的人員,，一直都在不斷地思考和總結(jié),，如何將質(zhì)量管理工作做得更好，更有效,。在這個(gè)過程中,，我深深感受到，質(zhì)量管理不僅僅是一個(gè)操作流程和工具的堆砌,，更是需要思考和體悟的一種管理文化和理念,。下文將結(jié)合我在實(shí)際工作中的體驗(yàn)，談?wù)勎覍|(zhì)量管理的一些心得和體會(huì),。

一,、建立正確的質(zhì)量觀念。

作為一名質(zhì)量管理人員,，首先需要建立正確的質(zhì)量觀念,。質(zhì)量不是一個(gè)單純的指標(biāo)，而是一個(gè)綜合性的概念,。我們應(yīng)該從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期去考慮質(zhì)量,，包括從設(shè)計(jì)、采購,、生產(chǎn)到銷售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),。同時(shí)，我們也要認(rèn)識到，質(zhì)量管理是一個(gè)全員參與的過程,，所有人都要關(guān)注質(zhì)量,，并且認(rèn)真履行自己的責(zé)任，才能夠確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求,。

二,、精準(zhǔn)把握關(guān)鍵流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

在質(zhì)量管理的過程中,，我們需要對整個(gè)流程進(jìn)行全面地分析和把握,，特別是要關(guān)注關(guān)鍵的流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過對關(guān)鍵流程的把握,，我們可以有針對性地制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施,，并且能夠精確地預(yù)測可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)采取相應(yīng)的措施,。

三,、強(qiáng)化過程規(guī)范。

規(guī)范的過程是保證質(zhì)量的基礎(chǔ),。所以在質(zhì)量管理中,，必須強(qiáng)化過程規(guī)范。首先要建立完善的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn),，以指導(dǎo)全員的工作,。除此之外，我們可以通過建立質(zhì)量手冊,、程序文件,、工藝卡、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等來提高規(guī)范化水平,。同時(shí),，減少人員操作的不確定性，做到標(biāo)準(zhǔn)化流程和操作規(guī)范化,，有利于提高生產(chǎn)效率和減少過程誤差,。

四、鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),。

質(zhì)量管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程,，我們需要不斷尋找問題和瓶頸，并采取相應(yīng)的措施持續(xù)改進(jìn),。第一要點(diǎn)是對問題進(jìn)行歸因分析,，找到問題的根源，采取針對性的改進(jìn)措施,，確保問題不再出現(xiàn),。其次,，我們可以在質(zhì)量管理中采用PDCA（計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查和行動(dòng)）的循環(huán)方式，通過持續(xù)不斷地反復(fù)優(yōu)化來不斷完善和提高整個(gè)質(zhì)量管理的水平和效果,。

五,、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

作為一名質(zhì)量管理人員,，要真正為組織質(zhì)量著想,，要發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)作用，這是非常重要的,。首先要有正確的領(lǐng)導(dǎo)思想,，做到以人為本和注重細(xì)節(jié)。其次,，要與員工溝通,，了解員工對質(zhì)量管理的看法和建議，及時(shí)解決員工的困難和問題,。最后,，要樹立企業(yè)質(zhì)量意識，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識,，確保企業(yè)的質(zhì)量不斷提高,。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注外界變化,，靈活應(yīng)對市場和客戶需求的變化,，全力以赴做好質(zhì)量工作。

總之,，質(zhì)量管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障,。作為一個(gè)質(zhì)量管理人員，我們要從質(zhì)量觀念和領(lǐng)導(dǎo)作用等多個(gè)方面去思考和探索,，不斷提高質(zhì)量管理的水平和效果,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十四

在脫硫運(yùn)行管理中,，不單單是掌握其基本規(guī)律然后在過程中加以控制,，更要面臨與運(yùn)行中出現(xiàn)的復(fù)雜、棘手問題查明原因,、妥善解決,。

即考慮面要統(tǒng)籌化產(chǎn)全局、管理面要抓小,、抓細(xì),，化產(chǎn)品回收一條線嚴(yán)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。從脫硫追溯到前段，煤氣源中萘,、焦油雜質(zhì)的去除至關(guān)重要,，特別是焦油不僅影響到脫硫效率，還嚴(yán)重影響到再生,。同時(shí)使用直接式預(yù)冷塔的做好噴淋液的置換,，也對工序有益。如從煤氣凈化全局角度看就必須視初冷凈化為先決基礎(chǔ),，電捕,、鼓風(fēng)為回收運(yùn)轉(zhuǎn)核心，脫硫脫氨為設(shè)備長期保障（氨,、硫腐蝕）,，后續(xù)才是所得效益；切換到小視角,，在脫硫管理內(nèi)控中更將溶液管理為核心,，就必須圍繞煤氣源、貧液,、催化劑的兌入,、氨源的補(bǔ)充做大量工作，而在溶液管理把再生操作當(dāng)為核心,，就必須圍繞空氣,、富液做好管理工作。

下圖僅僅是日常所見,，大家都知道煤氣脫硫本質(zhì)為氣液逆向接觸傳質(zhì)吸收過程,，同時(shí)伴隨傳熱和迅速的中和反應(yīng)，因此就要圍繞氣,、液質(zhì)量管理需要做大量的工作,，其中因溶液要從氣相中獲取硫化氫轉(zhuǎn)入液相，后經(jīng)再生析硫浮選分離固相,，即溶液管理應(yīng)當(dāng)作為主線,，如何減少對其影響至關(guān)重要。

得出：所有因素都是圍繞脫硫液產(chǎn)生一系列的關(guān)聯(lián)影響,。

墨菲定律中“任何事都沒有表面看起來那么簡單”,，采用無煙裝煤后全流程內(nèi)煤氣中不可避免的'夾雜煤、焦微小顆粒,，而真正能防控也就萘,、焦油。一個(gè)看似簡單的溫度,，影響到吸收,、雜質(zhì),、換熱、水平衡,、系平衡等等因素,，冬季曾發(fā)生直接式預(yù)冷塔噴淋液漲液，經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)一是煤氣集合溫度20-21℃后經(jīng)電捕進(jìn)風(fēng)機(jī)前25-26度,，經(jīng)風(fēng)機(jī)加壓輸送后溫度為37-38℃,，而直接式預(yù)冷后煤氣溫度為24℃左右，二是過程內(nèi)正負(fù)壓水封較多,，冬季為防止排液管堵塞不暢有意識增加了蒸汽沖堵，兩因素導(dǎo)致煤氣途徑預(yù)冷塔過飽和的含水煤氣冷凝丟水,。

在一次出現(xiàn)直接預(yù)冷塔水封液面浮油增加,，人工清理頻次增加，后續(xù)焦油轉(zhuǎn)為濃厚狀,，人工已無法滿足,，期間電捕焦油器噴灑、置換,、檢查多次,，這一時(shí)期硫化氫出口由70毫克上升至1克多，脫硫效率無從談起,，最終停車檢修更換蜂窩,、配套絕緣。后續(xù)在運(yùn)行中也發(fā)現(xiàn)電捕小故障多,，在多次與同行業(yè)交流后加已改進(jìn),。絕緣箱之間溫差大，改進(jìn)絕緣瓷瓶加熱調(diào)節(jié),，優(yōu)化蒸汽孔板單獨(dú)加熱,；電捕的二次電壓、電流異常,，檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有焦油粘集,，初冷器置換次數(shù)多，經(jīng)查配備的冷凝液噴灑泵三臺中,，一臺是小流量的,，增加對初冷器噴灑的管控，就需要增加下段噴灑液質(zhì)量,、噴淋密度,，實(shí)際運(yùn)行中明確要求。

另一次脫硫停車更換液位調(diào)節(jié)器與u型管時(shí),，檢查發(fā)現(xiàn)脫硫塔水封底部,、循環(huán)槽各有相當(dāng)大一片區(qū)域的積硫,，后續(xù)在運(yùn)行中增加了放空處定排要求。

而這個(gè)圖是我們觀察操作工在原本催化劑兌入的問題改進(jìn),，原本每班一次添加,，在槽頂部小攪拌底部自流，有時(shí)一個(gè)班組堵住沒有加進(jìn)去,，改了之后人工勞動(dòng)輕,，催化劑也轉(zhuǎn)為小量、多次兌入,，亦減小對再生沖擊,。

雖然事隔幾年，但很多事情背后告訴工藝亦趨從海因里希300:29:1的法則規(guī)律,，即如果在管控環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)小偏離,，那么工藝必然出現(xiàn)一定頻次的偏離，最終的脫硫運(yùn)轉(zhuǎn)故障也會(huì)出現(xiàn),。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)工況水平差異更體現(xiàn)在瑣細(xì)事情的標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。

在脫硫液環(huán)節(jié)管控上相信江西庚老前輩的文章更讓每一位記憶深刻和受益,。歷來設(shè)備,、工藝相輔相成，東獅給我們帶來的是工藝與設(shè)備的完美結(jié)合,，售后技術(shù)服務(wù)也讓同行業(yè)贊嘆,。近聞走出國門得的東獅再拓佳績，甚感高興,。

最后希望我們的脫硫技術(shù)期刊越辦越好,。愿東獅888，世界頂呱呱,！

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十五

質(zhì)量管理是一個(gè)企業(yè)日常工作中非常重要的部分,，它涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理,、員工的培訓(xùn)與監(jiān)控等等,。隨著企業(yè)逐步發(fā)展，質(zhì)量問題顯得越發(fā)重要,，質(zhì)量管理因此也得到了越來越多的關(guān)注和投入,。在質(zhì)量管理的過程中，我也積累了一些心得體會(huì),，在此與大家分享,。

質(zhì)量管理對企業(yè)發(fā)展而言是很重要的，它能夠直接影響著生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶對企業(yè)的滿意程度,。通過質(zhì)量管理,，企業(yè)可以不斷完善自身的管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。如果一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理做得好，那么它就能夠更好地滿足客戶的需求,，贏得更高的口碑和更大的市場份額,。

在質(zhì)量管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),。首先,，企業(yè)需要完善自身的管理制度，建立完整的品質(zhì)檢查體系,，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,。其次，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),，使員工的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)全面提升。而且,，有效管理供應(yīng)鏈也是質(zhì)量管理的重要一環(huán),，企業(yè)應(yīng)該對供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行審查，并與之建立長期合作關(guān)系,。

質(zhì)量管理固然很重要,，但是它也需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。雖然做好質(zhì)量管理有很多好處,，但是它也需要企業(yè)的管理者和員工們付出更多的努力,。如何平衡好產(chǎn)出及質(zhì)量的關(guān)系，需要企業(yè)進(jìn)行合理地權(quán)衡和規(guī)劃,。

第五段：結(jié)語,。

質(zhì)量管理是一個(gè)不斷完善的過程，需要全體員工的共同努力才能真正實(shí)現(xiàn),。在質(zhì)量管理過程中,，企業(yè)可以通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)并解決問題不斷提升自己,。同時(shí),，質(zhì)量仍舊是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，只有做好質(zhì)量管理,，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。