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新員工培訓(xùn)規(guī)章制度篇一

通過加強新人的培訓(xùn)，讓新人對企業(yè)的發(fā)展歷史,、企業(yè)文化及公司榮譽有基本了解,，明確采購部工作制度，采購人員工作范圍及職責(zé)。初步學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和采購技巧,。

本流程適用于與采購部內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的所有人員

3.1采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)目標(biāo)和相關(guān)審核性工作,。

3.2采購內(nèi)勤負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集，計劃及考核辦法的草擬,，具體組織培訓(xùn)活動,。

3.3采購內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)對培訓(xùn)成果的檢驗。

4.1.1采購部對應(yīng)聘新人初步錄用,。

4.1.2采購部開始組織新人培訓(xùn),，采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定新人培訓(xùn)目標(biāo)。

4.2采購內(nèi)勤針對培訓(xùn)目標(biāo),，負(fù)責(zé)搜集培訓(xùn)資料,，制定培訓(xùn)計劃及相關(guān)培訓(xùn)考核制度等培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。

4.3采購內(nèi)勤具體組織采購部新人培訓(xùn)活動,。

4.4.1培訓(xùn)活動結(jié)束后,，采購部對培訓(xùn)情況進行目標(biāo)評估、考核,。將評審結(jié)果報采購部經(jīng)理審核,。

4.4.2評估合格，考核通過者采購部予以錄用,，新人上崗,。評估成績差，考核未通過者淘汰,。

4.5采購部新人培訓(xùn)相關(guān)資料存檔,，培訓(xùn)工作結(jié)束。

4.6對新人的培訓(xùn)要將企業(yè)文化貫徹到培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中,，要針對設(shè)定的崗位進行專門的講解,，

1、采購經(jīng)理負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的面試情況,，負(fù)責(zé)進行對簡單采購認(rèn)識的提問,。負(fù)責(zé)初錄人員的篩選情況，并進行備案登記,。設(shè)定《培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄跟蹤表》,。

2、采購內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)對采購新進人員培訓(xùn)知識的整理,、評估考核內(nèi)容的整理編寫,，報采購經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3,、采購內(nèi)勤遠遠負(fù)責(zé)對培訓(xùn)內(nèi)容的執(zhí)行情況,，負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)資料的傳達,。

4、采購經(jīng)理根據(jù)跟蹤表的情況,，負(fù)責(zé)最終錄用人員的選定工作,，并對培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)進行點評，根據(jù)新進人員的自身特點,，確定相應(yīng)人員的崗位,。

新員工培訓(xùn)規(guī)章制度篇二

1、傳承企業(yè)優(yōu)秀的文化,，樹立合適的價值觀,，增強員工企業(yè)歸宿感。

2,、讓新進員工了解公司,，公司概況、規(guī)章制度,、組織結(jié)構(gòu)，使其更快的適應(yīng)工作環(huán)境,。

3,、讓新進員工熟悉崗位職責(zé)、工作流程及標(biāo)準(zhǔn),，與工作相關(guān)的安全,、質(zhì)量及工藝等知識,。

本制度適用于全體準(zhǔn)錄用求職者及試用期員工。

1,、公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定,、修訂及廢止。

2,、公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的貫徹,、執(zhí)行及監(jiān)督。

3,、各部門辦公室負(fù)責(zé)對各部門新員工培訓(xùn)的評估。

4,、各部門負(fù)責(zé)對各本部門準(zhǔn)錄用求職者及試用期員工進行培訓(xùn)。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容

1）公司級培訓(xùn)——公司人力資源部編制培訓(xùn)材料及組織培訓(xùn),。主要內(nèi)容：對新員工的加盟表示歡迎；介紹公司簡介、企業(yè)文化,、公司的組織結(jié)構(gòu),、公司規(guī)章制度、安全管理基礎(chǔ),、質(zhì)量體系基礎(chǔ)等的培訓(xùn),；解答新員工提出的問題及疑惑。

2）部門級培訓(xùn)——準(zhǔn)錄用求職者及試用期員工所在部門編制培訓(xùn)材料及組織培訓(xùn),。

主要內(nèi)容：介紹新員工認(rèn)識本部門的員工,；參觀部門環(huán)境；介紹部門管理規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)知識,、工藝知識等。

3）崗位級培訓(xùn)——準(zhǔn)錄用求職者及試用期員工所在崗位主管負(fù)責(zé)人編制培訓(xùn)材料及組織培訓(xùn),。

主要內(nèi)容：質(zhì)量關(guān)鍵控制點,、安全操作規(guī)程/規(guī)范等。

2,、培訓(xùn)的實施

1）公司級,、部門級和崗位級培訓(xùn)要做到協(xié)調(diào)一致，充分溝通,，共同完成新員工的入職培訓(xùn),。

2）各級培訓(xùn)前要準(zhǔn)備好適合的教材，明確培訓(xùn)人員,，確定參訓(xùn)人數(shù),，培訓(xùn)時間、地點和培訓(xùn)形式,。

3）公司級培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：準(zhǔn)錄用求職者及試用期員工培訓(xùn)時間：入司第一個工作日培訓(xùn)地點：會議室

培訓(xùn)形式：講授式,、參訓(xùn)式、互動式培訓(xùn)人員：行政辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)崗的人員

4）部門級培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：司級培訓(xùn)考核合格的員工培訓(xùn)時間：崗前培訓(xùn)期及試用期

培訓(xùn)地點：所在部門或部門負(fù)責(zé)人指定其他地點培訓(xùn)形式：授課式培訓(xùn)加現(xiàn)場指導(dǎo)

培訓(xùn)人員：部門主管,、班組長/崗位負(fù)責(zé)人,、技術(shù)質(zhì)量人員

5）崗位級培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：部門級培訓(xùn)考核合格的員工

培訓(xùn)時間：

崗前培訓(xùn)期及試用期培訓(xùn)地點：

具體崗位

培訓(xùn)形式：實際演練加現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)人員：班組長/崗位負(fù)責(zé)人

6）全體準(zhǔn)錄用求職者及試用期員工在正式上崗前，都必須進行司級培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后再到具體工作部門進行部門級,、崗位級培訓(xùn)。部門級,、崗位級培訓(xùn)根據(jù)新員工基本情況和崗位具體要求實施相應(yīng)的培訓(xùn),，培訓(xùn)教材需送至公司人力資源部備案（培訓(xùn)內(nèi)容因?qū)嶋H需要發(fā)生變化而導(dǎo)致教材發(fā)生改變時的，需及時提報至公司人力資源部備案）,。

7）新入職員工培訓(xùn)需在試用期內(nèi)完成,；培訓(xùn)資料需及時送交給辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)崗人員（培訓(xùn)資料含：培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)信息反饋表、考核試卷及試用期新員工工作表現(xiàn)評價表等）,；培訓(xùn)項目全部完成且考核合格（填寫《新員工培訓(xùn)記錄表》）后方可上崗,。

3、培訓(xùn)評估及反饋

1）各級培訓(xùn)教材需經(jīng)過上級審核后方可使用,，部門級培訓(xùn)需要在辦公室配合下進行,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)崗的人員需要及時收集培訓(xùn)資料，做好培訓(xùn)總結(jié),。

2）培訓(xùn)考核

考核方式：閉卷式,、問答式、互動式,。

新員工的公司級培訓(xùn)效果

評估主以閉卷的方式結(jié)合現(xiàn)場提問來綜合評價,。部門級培訓(xùn)進行問答考核，考核合格者方可參加班組級培訓(xùn),；班組級培訓(xùn)進行主要以實際操作考核,。

評估主體：部門辦公室、公司人力資源部

結(jié)果運用：培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)信息反饋表,、試用期新員工工作表現(xiàn)評價表及考核試卷（見附件）需保存完整，如無相關(guān)培訓(xùn)記錄資料,，公司人力資源部將予以處罰（見附件）。

新員工培訓(xùn)規(guī)章制度篇三

為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化,，并盡快熟悉工作環(huán)境,，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作,，特制訂本制度,。

新進公司的員工

3.1、經(jīng)面試合格員工需進行入職培訓(xùn),，培訓(xùn)時間為2天,，培訓(xùn)結(jié)束進行考試；

3.2,、培訓(xùn)地點為公司的培訓(xùn)教室,；

3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊,、消防,、安全知識、生產(chǎn)工藝流程,、企業(yè)文化,。

4.1,、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到,、早退,，不曠課；

4.2,、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進行量化,，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分,，遲到,、早退在10-30分鐘扣10分，遲到,、早退在30分鐘以上按曠課半天處理,；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格,。

4.3,、培訓(xùn)期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后,，可以請假,，但最多不能超過1天；事后請假視為曠課,；代假者視為曠課,。

4.4、培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)主管將對新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律,、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進行等級評定。

考核等級如下：

綜合成績90分以上（含90分）為a,；80-90分（含80分）為b,；60-80分（含60分）為c；60分以下為d,；

4.5,、對培訓(xùn)考核綜合成績?yōu)閍的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報表揚,，并將其放于員工檔案內(nèi),。

4.6、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況,，將視為培訓(xùn)不合格,，不予錄用。

4.6.1,、請事假1天以上（含1天）,；

4.6.2,、曠課一天；

4.6.3,、綜合成績在60分以下,。

新員工培訓(xùn)規(guī)章制度篇四

第一條為使新員工更好地理解xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍,，熟悉工作崗位,，特制定本制度。

第二條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工,。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司,。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門,。

第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn),，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正,。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個月,，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)兩項內(nèi)容。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹,、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念,、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,，以及實地參觀精品樓盤等,。

第九條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程,、工作規(guī)范,、要求及注意事項等。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實施,，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行,，培訓(xùn)周期原則上為2天,。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排,。

第十條新員工所在單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的了解和評估,，找出差距，并確定其試用期間的實習(xí)培訓(xùn)重點,。

第十一條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實踐為主,，并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進行輔導(dǎo)，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行,。

第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員,，在實習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行2-3周的崗位實踐,，具體由人力資源部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡(luò)和安排。

第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行培訓(xùn)的,，人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間,、崗位、內(nèi)容及要求等進行溝通,，并提前一周將《實習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實習(xí)單位人力資源管理部門,，以便實習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn)。

第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后,，人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況通過筆試,、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進行評估,。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間,，新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，向有關(guān)人員請教,，盡量找出答案并在《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實習(xí)結(jié)束后,，《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后，交新員工所在部門備案,。

第十八條實習(xí)培訓(xùn)期間,，新員工應(yīng)做到以下幾點：

1、遵守公司的各項規(guī)章制度,，虛心好學(xué),，多問多練，認(rèn)真完成實習(xí)培訓(xùn)任務(wù);

2,、做好工作筆記,，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱;

3、培訓(xùn)結(jié)束時須完成實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項報告,。

4,、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十九條實習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,，實習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問,、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進行評估，并填寫《實習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部,。

第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后,，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱,，并報送人力資源部備案,。

第二十一條參加實習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費用由所在公司承擔(dān)。

第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間,，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費,，由實習(xí)單位用于獎勵培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門,。

第二十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實施,。

新員工培訓(xùn)規(guī)章制度篇五

為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解,，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì),、責(zé)任感、職業(yè)信用,、專業(yè)精神,。特制定該管理規(guī)定。

新員工入職培訓(xùn)期1個月,，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

公司所有新進員工,。

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論,、參觀的形式,。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源部跟蹤監(jiān)控,。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

《員工手冊》

1.企業(yè)概況：公司歷史,、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化,、未來前景,、組織機構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍,、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策,、培訓(xùn)制度,、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等,。

2.員工手冊：公司規(guī)章制度、獎懲條例,、行為規(guī)范等,。

3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

4.財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用,。

5.安全知識：消防安全知識,、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等。

6.實地參觀：參觀公司各部門,。

7.介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談。

8.在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識,、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程,、部門業(yè)務(wù),、周邊關(guān)系等。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%,。書面考核考題由各位授課教師提供,，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定,。

行政人事部通過與學(xué)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo),。

1.行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案。

2.行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置,、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。

3.行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查,，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》,，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見。

4.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn),，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》報行政人事部。

5.行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間,，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實際工作情況，以評估培訓(xùn)結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法,。

新員工培訓(xùn)規(guī)章制度篇六

1.使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策,，能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,，增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2.幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，了解工作職責(zé),，投入工作角色，提高工作效率和績效,。

本制度適用于新入職員工,、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工,，以下統(tǒng)稱為新員工,。

1.人力資源中心：

1.1入職當(dāng)天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度,、薪資福利,、流程表單等，進行《新員工入職培訓(xùn)》;

1.2入職15天后：進行新員工崗位入職培訓(xùn)面談,，了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進度,、其它需求;

1.3入職兩個月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》，進行企業(yè)文化,、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓(xùn)及考試,。

2.用人部門：

2.1新員工入職前：按照新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范：制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》;

2.2入職15天后：進行崗位學(xué)習(xí)評估，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》上,，交人力資源中心歸檔;

2.3入職3個月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識,、技能，傳授工作程序及方法,，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo),。安排新員工按時參加《新員工培訓(xùn)班》,。

1.用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的'崗位職責(zé),，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》,，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管;

2.培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門,，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)，并在入職當(dāng)天17：00,，對新入職員工進行筆試,。

3.用人部門負(fù)責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》,，安排指導(dǎo)人員對新員工進行崗位培訓(xùn);

4.培訓(xùn)主管不定期對新員工入職學(xué)習(xí)進度進行跟蹤,，在員工入職15天后對新員工進行崗位面談，了解新入職員工學(xué)習(xí),、工作,、生活的進度與需求;

5.在新員工入職15天后，用人部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員在對新員工學(xué)習(xí)進度進行評價,，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》做記錄,，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。

1.為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn),，在新員工入職15天后,，用部門必須按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》對員工進行考核評價;

2.部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時參加《新員工培訓(xùn)班》,，確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管;

3.人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》,，對員工入職后的所有培訓(xùn)記錄備案,。

新員工培訓(xùn)規(guī)章制度篇七

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1．使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策,，增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。

2．使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強作為企業(yè)人的意識,。

3．幫助新進員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，投入工作角色，提高工作效率和績效,。

4．使新進人員深切體會到公司的宏偉目標(biāo),，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性,，不斷充實自己,，努力向上,。

第二條：適用范圍

1．凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實施,。分公司新進員工入職培訓(xùn)制度另行制定,。

2．本制度所指新進員工包括新進間接員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工,。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1．公司概況及企業(yè)文化。

2．品質(zhì)管理知識,。

3．消防,、安全制度。

4．公司勞動紀(jì)律,、《員工手冊》等各項人事制度,。

5．相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程。

6．業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能,。

7．參觀生產(chǎn)線（視實際需要）,。

第四條：根據(jù)人力資源部提供的新進員工名單，對于間接員工,，原則上每月開班2次,，員工接受公司入職培訓(xùn)時間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時間為半天,，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時提供入職培訓(xùn),。

第五條：對于新進員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段：

1．公司入職培訓(xùn),。

2．各部門入職培訓(xùn)。

3．實地訓(xùn)練,。

第六條：公司入職培訓(xùn)的重點是：

1．公司歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹。

2．企業(yè)文化宣導(dǎo),、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解,。

3．公司質(zhì)量目標(biāo),、品管知識,、環(huán)保知識講解,。

4．公司人事政策及保密制度,。

5．消防、安全制度,。

第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點在于業(yè)務(wù)工作與實際操作技術(shù)的培訓(xùn),，其重點如下：

1．各部門組織架構(gòu),、職權(quán),、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。

2．每天例行作業(yè)及可能的臨時任務(wù),。

3．從事未來工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法,。

4．各部門要求掌握的其他知識與技能,。

第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。

第九條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn),，必須有豐富的經(jīng)驗,，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。

第十條：實地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作,，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作,，并隨時指出其注意事項及應(yīng)改進的地方。操作員工實地訓(xùn)練時需佩帶訓(xùn)練證,。

第十一條：為有效達到教育訓(xùn)練的目標(biāo),，應(yīng)酌情安排、靈活制定教育訓(xùn)練計劃,，并嚴(yán)格予以實施,。

第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對員工進行考核,。考核不合格者,，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn),，直至考核合格。

第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定,。

1．培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員,。同時各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。

2．培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤,，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義,。

3．確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,，否則將作遲到,、早退論,。

4．確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,，否則將作缺勤論,。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。

5．無故曠課,、遲到,、早退及中途缺課者，將作缺勤,、遲到,、早退論處，并書面告知其部門主管,。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn),。

6．凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正,。

7．入職培訓(xùn)是每一位新進員工必須參加的培訓(xùn)項目之一,。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn),。

第十四條：培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案,，并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織,，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄,。培訓(xùn)中心將不定期進行跟蹤、檢查,，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進行,。

第十五條：本制度為程序文件的補充。

第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，自發(fā)布之日起實施,，修改時亦同。

新員工培訓(xùn)規(guī)章制度篇八

第一條目的

1.使新進員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策,，增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2.使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,，增強作為企業(yè)人的意識,。

3.幫助新進員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色,，提高工作效率和績效,。

4.使新進人員深切體會到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造性,，不斷充實自己,，努力向上。

第二條適用范圍

1.凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn),，悉依本制度實施,。

2.本制度所指新進員工包括轉(zhuǎn)崗員工、外聘員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工,。

第三條培訓(xùn)原則

公司實行“先培訓(xùn),，后上崗”原則

第四條整理新員工入職資料

培訓(xùn)實施前公司人力資源部經(jīng)理助理負(fù)責(zé)收集并整理新員工入職資料(詳見附件一)，統(tǒng)計參訓(xùn)人員名單,，為培訓(xùn)場地的選擇,，設(shè)備選用，資料提供及行政后勤管理等工作做準(zhǔn)備,。

第五條培訓(xùn)方案的制定

人力培訓(xùn)專員制定公司新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)方案大綱,，并提交人力資源部部長審核及修改，形成培訓(xùn)方案(詳見附件二),，人力資源部部長將培訓(xùn)方案呈交給公司領(lǐng)導(dǎo)主管審批,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施,。

第六條培訓(xùn)通知的制定與發(fā)放

人力資源專員負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)通知(詳見附件三),，并經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批后，利用公司內(nèi)部通用信息交流平臺(email或oa系統(tǒng))提前十個工作日向相關(guān)部門發(fā)放培訓(xùn)通知,，以便相關(guān)部門或人員做必要的準(zhǔn)備工作,。在培訓(xùn)前的1~2個工作日內(nèi)，人力資源專員還需要再發(fā)放一份培訓(xùn)提醒通知,，提醒相關(guān)人員準(zhǔn)時參加培訓(xùn),。

第七條確定培訓(xùn)講師

公司培訓(xùn)講師由相關(guān)部門推薦并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔(dān)任，沒有合適人選的,，由人力資源部專員通過外聘方式聯(lián)系確定培訓(xùn)講師,。

第八條確定培訓(xùn)教材

公司規(guī)定，培訓(xùn)教材及培訓(xùn)講義由培訓(xùn)講師擬定,，并于培訓(xùn)開始前3個工作日將培訓(xùn)講義及教材提交給人力資源部,，以便人力資源部培訓(xùn)專員打印、裝訂,，提前發(fā)放給參訓(xùn)員工,。

第九條場地確認(rèn)

人力資源部專員負(fù)責(zé)聯(lián)系確認(rèn)培訓(xùn)場地。培訓(xùn)在公司內(nèi)部進行的,，人力資源部專員需向公司相關(guān)部門提交培訓(xùn)場地使用申請單及培訓(xùn)場地使用登記表(詳見附件四),，登記確認(rèn)。

第十條

人力資源培訓(xùn)專員在培訓(xùn)開始前1~2個工作日告知員工培訓(xùn)的地點及時間,，以便員工準(zhǔn)時參加培訓(xùn),。

第十一條場地布置

公司行政后勤管理人員在培訓(xùn)開始前布置好培訓(xùn)場地,，將相關(guān)設(shè)備的準(zhǔn)備工作落實到位并檢查相關(guān)設(shè)施、設(shè)備是否正常,，以保證培訓(xùn)工作的正確進行,。場地設(shè)施設(shè)備檢查確認(rèn)登記表(詳見附件五)

第十二條入職培訓(xùn)實施過程中，人力資源培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)學(xué)員的考勤,，并在培訓(xùn)開始時提前半個小時準(zhǔn)備好培訓(xùn)考勤簽到表(詳見附件六)

第十三條物品資料發(fā)放

人力資源專員根據(jù)培訓(xùn)方案發(fā)放培訓(xùn)所需物品及資料,，并登記存檔?！段锲焚Y料發(fā)放清單》及《物品資料發(fā)放登記表》(詳見附件七)

第十四條培訓(xùn)考核

1.為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn),，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部相關(guān)管理人員必須對員工進行考核,。

2.學(xué)員考核

人力資源專員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批實施的方案,，對學(xué)員進行考核，并組織學(xué)員填寫員工培訓(xùn)報告書(詳見附件八)及學(xué)員培訓(xùn)調(diào)查反饋表(詳見附件九),，并由人力資源專員統(tǒng)一收齊并整理歸檔,。

3.培訓(xùn)師考核

人力資源部專員根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)調(diào)查反饋表及部門反饋對培訓(xùn)師進行考核并填寫培訓(xùn)師考核登記表(詳見附件十)。

4.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào),、組織和控制工作,，并記錄每位新員工的表現(xiàn)，以此作為培訓(xùn)考核依據(jù)之一,。

5.人力資源專員根據(jù)培訓(xùn)考勤記簽到表及員工培訓(xùn)過程表現(xiàn)的記錄情況,、員工培訓(xùn)報告書、培訓(xùn)考核測試,、學(xué)員調(diào)查反饋表核算出員工的考核成績,，并填寫員工培訓(xùn)考核表。員工培訓(xùn)各項考核項目比重分配表(詳見附件十一),。

第

第十五條人力資源為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn),，在公司入職培訓(xùn)考核結(jié)束后，人力資源部相關(guān)管理人員必須對員工進行培訓(xùn)效果評估及反饋工作,。

第十六條人力資源專員在考核結(jié)束后,，根據(jù)考核結(jié)果，填寫培訓(xùn)各項考核項目評估表(詳見附件十二)并將學(xué)員培訓(xùn)評估結(jié)果反饋給學(xué)員,。

第十七條員工培訓(xùn)檔案的建立

人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批實施的培訓(xùn)方案及考核結(jié)果在培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi),，建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中《員工培訓(xùn)檔案》(詳見附件十三)

第十八條人力資源部門相關(guān)管理人員在培訓(xùn)結(jié)束后3個月內(nèi)應(yīng)繼續(xù)對員工進行跟蹤效果評估并記錄歸檔,。

第十九條公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定

1.人力資源部根據(jù)前期收集的人員名單在培訓(xùn)前10天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員,。同時各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。

2.人力資源部必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn),。

3.確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作遲到,、早退論,。

4.確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,，否則將作缺勤論,。

5.無故曠課、遲到,、早退及中途缺課者,，將作缺勤、遲到,、早退論處,，并書面告知其部門主管，累計5次的,，視為嚴(yán)重違紀(jì)處理并予以辭退,。

6.入職培訓(xùn)是每一位新進員工必須參加的培訓(xùn)項目之一。各部門主管應(yīng)積極支持和配合人力資源部,，確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn),。

第二十條課堂紀(jì)律

1.培訓(xùn)老師應(yīng)按時到課堂授課，不得有遲到,、早退現(xiàn)象,，培訓(xùn)老師應(yīng)在課堂前重申課堂紀(jì)律,。

2.培訓(xùn)前學(xué)員需將手機調(diào)至震動或靜音模式,，培訓(xùn)過程中禁止接聽電話，如因工作需要可以使用短信方式,，若有特殊情況須接聽電話的,，應(yīng)舉手申請到培訓(xùn)課室外接聽。

3.培訓(xùn)課程中,，嚴(yán)禁大聲喧嘩,，或竊竊私語討論，如有問題可舉手提出,。

4.培訓(xùn)課程中嚴(yán)禁隨意走動,，有緊急需要的需征得培訓(xùn)老師的同意。

第二十一條以上各項工作均需根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批實施的培訓(xùn)方案嚴(yán)格執(zhí)行,。

第二十二條本制度為程序文件的補充,。

第二十三條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實施,，修改時亦同,。