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新員工培訓(xùn)規(guī)章制度 新員工培訓(xùn)制度篇一

為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整,，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感,、職業(yè)信用,、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定,。

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。

公司所有新進(jìn)員工,。

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,，采用集中授課及討論,、參觀的形式。

2,、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估,，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

《員工手冊》

1.企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念,、公司企業(yè)文化,、未來前景、組織機(jī)構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍,、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策,、培訓(xùn)制度,、歷年重大人事變動或獎(jiǎng)懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。

2.員工手冊：公司規(guī)章制度,、獎(jiǎng)懲條例,、行為規(guī)范等,。

3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

4.財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。

5.安全知識：消防安全知識,、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等,。

6.實(shí)地參觀：參觀公司各部門。

7.介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談,。

8.在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識與技能,、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù),、周邊關(guān)系等,。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%,。書面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定。

行政人事部通過與學(xué)員,、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案,。

2.行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請,、人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn),、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等,。

3.行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查,，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》,，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見。

4.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn),，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》報(bào)行政人事部,。

5.行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作情況,，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法,。

新員工培訓(xùn)規(guī)章制度 新員工培訓(xùn)制度篇二

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1,、使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策,，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。

2、使新進(jìn)員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識,。

3、幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，投入工作角色,，提高工作效率和績效。

4,、使新進(jìn)人員深切體會到公司的'宏偉目標(biāo),，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性,，不斷充實(shí)自己,，努力向上。

第二條：適用范圍

1,、凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn),，悉依本制度實(shí)施。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定,。

2,、本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工,。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1,、公司概況及企業(yè)文化。

2,、品質(zhì)管理知識,。

3、消防,、安全制度,。

4,、公司勞動紀(jì)律、《員工手冊》等各項(xiàng)人事制度,。

5,、相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程。

6,、業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能,。

7、參觀生產(chǎn)線（視實(shí)際需要）,。

第四條：根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單,，對于間接員工，原則上每月開班2次,，員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為1天,。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn),。

第五條：對于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn),，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1、公司入職培訓(xùn),。

2,、各部門入職培訓(xùn)。

3,、實(shí)地訓(xùn)練,。

第六條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：

1、公司歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹,。

2、企業(yè)文化宣導(dǎo),、組織目標(biāo),、組織架構(gòu)講解。

3,、公司質(zhì)量目標(biāo),、品管知識、環(huán)保知識講解,。

4,、公司人事政策及保密制度。

5,、消防,、安全制度。

第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn),，其重點(diǎn)如下：

1,、各部門組織架構(gòu),、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度,。

2、每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù),。

3,、從事未來工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法,。

4,、各部門要求掌握的其他知識與技能。

第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任,。

第九條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn),，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能,。

第十條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作,，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方,。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時(shí)需佩帶訓(xùn)練證,。

第十一條：為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排,、靈活制定教育訓(xùn)練計(jì)劃,，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對員工進(jìn)行考核?？己瞬缓细裾?，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格,。

第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定,。

1、培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員,。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員,。

2、培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤,，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義,。

3、確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,，否則將作遲到,、早退論。

4,、確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者,，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論,。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn),。

5、無故曠課,、遲到,、早退及中途缺課者，將作缺勤,、遲到,、早退論處，并書面告知其部門主管,。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn),。

6、凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者,，將不予轉(zhuǎn)正,。

7、入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一,。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心,，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。

第十四條：培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案,，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中,。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄,。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤,、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行,。

第十五條：本制度為程序文件的補(bǔ)充,。

第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施,，修改時(shí)亦同,。

附件一、公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排表,。

一,、部門入職培訓(xùn)反饋表。

二,、入職培訓(xùn)處理意見,。

新員工培訓(xùn)規(guī)章制度 新員工培訓(xùn)制度篇三

1.使新入職員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。

2.幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作職責(zé),，投入工作角色,，提高工作效率和績效。

本制度適用于新入職員工,、轉(zhuǎn)崗員工,、內(nèi)部晉升員工,，以下統(tǒng)稱為新員工,。

1.人力資源中心：

1.1入職當(dāng)天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度,、薪資福利,、流程表單等，進(jìn)行《新員工入職培訓(xùn)》;

1.2入職15天后：進(jìn)行新員工崗位入職培訓(xùn)面談,，了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進(jìn)度,、其它需求;

1.3入職兩個(gè)月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》，進(jìn)行企業(yè)文化,、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓(xùn)及考試,。

2.用人部門：

2.1新員工入職前：按照新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范：制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》;

2.2入職15天后：進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)評估，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》上,，交人力資源中心歸檔;

2.3入職3個(gè)月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識,、技能，傳授工作程序及方法,，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo),。安排新員工按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》。

1.用人部門在員工入職前1天,，按入職崗位的崗位職責(zé),，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》,，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管;

2.培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門,，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)，并在入職當(dāng)天17：00,，對新入職員工進(jìn)行筆試,。

3.用人部門負(fù)責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》,，安排指導(dǎo)人員對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn);

4.培訓(xùn)主管不定期對新員工入職學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，在員工入職15天后對新員工進(jìn)行崗位面談,，了解新入職員工學(xué)習(xí)、工作,、生活的進(jìn)度與需求;

5.在新員工入職15天后,，用人部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員在對新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》做記錄,，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔,。

1.為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新員工入職15天后,，用部門必須按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》對員工進(jìn)行考核評價(jià);

2.部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心,，確保員工能夠按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》，確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者,，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管;

3.人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》，對員工入職后的所有培訓(xùn)記錄備案,。

新員工培訓(xùn)規(guī)章制度 新員工培訓(xùn)制度篇四

第一條為使新員工更好地理解xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化,，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位,，特制定本制度,。

第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司,。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門,，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。

第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn),，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的,，原則上不予轉(zhuǎn)正,。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個(gè)月,，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹,、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念,、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度,、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，以及實(shí)地參觀精品樓盤等,。

第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范,、要求及注意事項(xiàng)等,。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)行,，培訓(xùn)周期原則上為2天,。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排,。

第十條新員工所在單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評估,，找出差距，并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn),。

第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主,，并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo)，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行,。

第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員,，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗位實(shí)踐，具體由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排,。

第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的,，人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時(shí)間、崗位,、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通,，并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源管理部門,，以便實(shí)習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn),。

第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況通過筆試,、口頭提問,、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,，新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題,，向有關(guān)人員請教，盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實(shí)習(xí)結(jié)束后,，《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后,，交新員工所在部門備案。

第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1,、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心好學(xué),，多問多練,，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù);

2、做好工作筆記,，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱;

3,、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告。

4、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定,。

第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,，并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部,。

第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié),，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱,，并報(bào)送人力資源部備案。

第二十一條參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司承擔(dān),。

第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi)，由實(shí)習(xí)單位用于獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門,。

第二十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂,。

第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

新員工培訓(xùn)規(guī)章制度 新員工培訓(xùn)制度篇五

一,、目的

為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理,，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作，特制定本制度,。

二,、適用范圍

新員工入職培訓(xùn)，除人事管理制度及培訓(xùn)管理制度另有規(guī)定外,，均依本制度執(zhí)行,。

三、培訓(xùn)目的

讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司歷史,、發(fā)展情況,、相關(guān)政策、企業(yè)文化等,，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向,。讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要,。為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對他們的期望,。提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法,。加強(qiáng)新老員工之間,、新員工與新員工之間的溝通,。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé),。

企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。

員工職業(yè)化培訓(xùn)（心態(tài)、溝通,、工作方法和技巧,、職業(yè)禮儀）。

五,、培訓(xùn)分為三個(gè)階段：公司培訓(xùn),、部門培訓(xùn)、試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃,。

六,、公司培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目的

傳授各種知識,，并使新員工重點(diǎn)了解下列兩大項(xiàng)內(nèi)容,。

2、公司概況

公司的發(fā)展歷史,、經(jīng)營業(yè)務(wù),、經(jīng)營現(xiàn)狀,、公司使命,、公司愿景,、行業(yè)地位,、發(fā)展趨勢；

公司組織機(jī)構(gòu),，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍,、公司高層管理人員的情況。

3,、相關(guān)規(guī)章制度,；

人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度,、培訓(xùn)制度,、考核制度、獎(jiǎng)懲制度,、考勤制度等,。

財(cái)務(wù)制度，如費(fèi)用報(bào)銷制度。

其他,，如商務(wù)禮儀,、職業(yè)生涯規(guī)劃

4、培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢,、劣勢做出評價(jià),，并提供給該員工未來的部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便培訓(xùn)人員針對各個(gè)員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn),。

七,、部門培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目的

讓新員工學(xué)習(xí)未來實(shí)際工作需要的技能,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

新員工所在部門組織結(jié)構(gòu)、主要職能和責(zé)任,、規(guī)章和制度,。

掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作,。

未來工作可能會用到的技能和技巧,。

掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,。

對工作樂觀,、積極的態(tài)度，對企業(yè),、部門充滿信心,，對客戶真誠服務(wù)的信念。

3,、培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師必須是新員工未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人,，必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員工,。

八,、試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃

試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃即為試用期，讓新員工在一位導(dǎo)師的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作,。試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃內(nèi)容：

各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)本部門各崗位的崗位職責(zé)和工作任務(wù),，制定科學(xué)合理的新員工試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容，并按照先易后難,，由淺入深的順序開展培訓(xùn),，培訓(xùn)方式以實(shí)操為主理論為輔，使新員工盡快適應(yīng)工作,。

九,、對于以上三個(gè)階段的培訓(xùn),，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運(yùn)用,，交叉安排,、擬訂培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。

十,、培訓(xùn)管理

由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理,，各部門予以配合。

十一,、培訓(xùn)時(shí)間

由公司進(jìn)行集中培訓(xùn),，時(shí)間為新員工入職后的1個(gè)月內(nèi)必須開展入職培訓(xùn)，為期1天,；第二階段的培訓(xùn),，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期1個(gè)月天,；第三階段的培訓(xùn),，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個(gè)月,。

十二、培訓(xùn)紀(jì)律

受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨意請假,，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批,，并將相關(guān)證明交至hr（人力資源部），否則，以曠工論處,。

十三、獎(jiǎng)懲措施

培訓(xùn)期間無故遲到,、早退累計(jì)時(shí)間在30～60分鐘者，處以50元扣薪,；超過1小時(shí),，以曠工半天處理,；情節(jié)嚴(yán)重者,，做勸退處理,。

十四、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)束后,，hr（人力資源部）組織相關(guān)人員對新員工入職培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,，考核主要采用筆試和實(shí)操演練兩種方式進(jìn)行?？己私Y(jié)果分為六個(gè)等級,。

十五、培訓(xùn)講師的確定

新員工入職培訓(xùn)的講師最好是公司的內(nèi)部人員,，因?yàn)楣緝?nèi)部人員是最熟悉公司的人,。公司高層,、hr（人力資源部）經(jīng)理、部門主管,、專業(yè)技術(shù)人員都可以被邀請來就不同的內(nèi)容給新員工做培訓(xùn)十六,、相關(guān)設(shè)備和設(shè)施

在新員工入職培訓(xùn)實(shí)施過程中，會使用到投影儀等設(shè)備,，在培訓(xùn)實(shí)施前,，要將這些設(shè)備的準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，以保證培訓(xùn)工作的正確進(jìn)行,。

十七,、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容的安排

對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，hr（人力資源部）應(yīng)事先制定培訓(xùn)計(jì)劃,，做好相應(yīng)的日程安排,。

十八、每開展一階段培訓(xùn)項(xiàng)目,，培訓(xùn)講師應(yīng)對新員工的培訓(xùn)效果及時(shí)進(jìn)行檢查,。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等,。

十九,、培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績,，并登記在

“新員工入職培訓(xùn)測試成績表”上,。培訓(xùn)測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。

二十,、因故未能參加測驗(yàn)者,，事后一律補(bǔ)考，否則不予以轉(zhuǎn)正,。

二十一,、每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，hr（人力資源部）和培訓(xùn)教育部根據(jù)實(shí)際需要開展新員工入職培訓(xùn)意見調(diào)查,，要求學(xué)員填寫“新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表”與測試試卷一并收回,，以此作為培訓(xùn)效果評估的參考依據(jù)。

二十二,、人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果,，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回,，以此作為評估長期效果的參考依據(jù),。

二十三、將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報(bào)告,，呈報(bào)用人部門主管,、導(dǎo)師、人力資源部經(jīng)理及公司高層,，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考,。

二十四、培訓(xùn)講師要對企業(yè)的政策,、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說明,，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度,，休假及請假規(guī)定,，員工福利制度，作息時(shí)間及輪班制度,，遲到,、早退、曠工處分辦法,，勞動合同協(xié)議,，聘用，解雇規(guī)定,，在職員工行為準(zhǔn)則等,。

二十五、培訓(xùn)人員培訓(xùn)新員工時(shí),，還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面,。

要確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任,，真正掌握了業(yè)務(wù)知識,。要對新員工的責(zé)任心、效率,、效能意識重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn),。要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣,。

對校招人員,，要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責(zé)任,。

要培養(yǎng)新員工尊重知識,、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,。注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識,。

二十六、新員工入職培訓(xùn)不僅僅是人力資源部和公司高層的事情,，公司全體員工都有責(zé)任參與新員工入職培訓(xùn)工作,。

二十七,、本制度的擬訂和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，其修改權(quán),、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

新員工培訓(xùn)規(guī)章制度 新員工培訓(xùn)制度篇六

第一條公司員工培訓(xùn),，其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,、基本的崗位知識,、實(shí)際操作技能,、基本的專業(yè)知識,，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù),。

第二條員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段,，按不同的`工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn),，要結(jié)合實(shí)際,，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容：

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主,。

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī),，提高市場預(yù)測能力,、決策能力、控制能力,。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會人員,、工程師、工程技術(shù)人員等,，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策,，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,，提高專業(yè)技能,。

4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識，提高自己的實(shí)際工作能力,。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理,，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能,。

6.公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn),。

第四條培訓(xùn)方法：

1.專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識,、業(yè)務(wù)知識,，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn),，傳幫帶,。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩,。

第五條培訓(xùn)形式：

1.長期脫產(chǎn)培訓(xùn),，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員,；

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn),，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn),。