在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

時(shí)間管理的心得體會(huì) 時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

人的正常壽命大約不過(guò)三萬(wàn)天，而除卻咿呀學(xué)語(yǔ)和風(fēng)燭殘年的時(shí)光,，真正能夠有所作為的時(shí)間不過(guò)一萬(wàn)天,，可是分布在生命里的每一天，我們都干了些什么?當(dāng)每一天悄悄溜走時(shí),，我們的生命也正在慢慢老去,，而成功人士與不成功人士之間的差別，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益,，而非成功人士卻浪費(fèi)了自己的時(shí)間或者是被別人支配了自己的時(shí)間，自己的時(shí)間變得毫無(wú)意義或者價(jià)值甚微,。所以,，人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)?企業(yè)能否高效運(yùn)營(yíng)?時(shí)間管理的水平，將決定著最終的效益,。

有項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明：一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上,。效率糟糕就意味著浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)時(shí)間的原因有主觀和客觀兩大方面,，主觀原因主要有以下九點(diǎn)：1,、做事目標(biāo)不明確;2、作風(fēng)拖拉;3,、缺乏優(yōu)先順序,，抓不住重點(diǎn);4、過(guò)于注重細(xì)節(jié);5,、做事有頭無(wú)尾;6,、沒(méi)有條理，不簡(jiǎn)潔,，簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化;7,、事必躬親，不懂得授權(quán);8,、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求;9,、消極思考。

一組數(shù)據(jù)來(lái)自美國(guó),，人們一般每8分鐘就會(huì)受到1次打擾,，每小時(shí)大約7次，每天50次-60次。平均每次打擾用時(shí)大約是5分鐘,，總共大約4小時(shí),。大約50%-80%的打擾是沒(méi)有意義或者極少有價(jià)值的。生活中的好多人看似每天都在忙活著,，不停的接打電話,，不停的到各地考察，不停的參加各種會(huì)議,，但調(diào)查發(fā)現(xiàn),，80%的電話是可以省去的，50%的考察只是增加個(gè)人的見聞和感受的,，90%的會(huì)議中80%的人們都只是個(gè)聽眾，或者一部分人只是為了證明自己在努力工作,，變換各種說(shuō)法和匯報(bào)方式說(shuō)一些多次會(huì)議沒(méi)有結(jié)果的事,。

《隱藏在關(guān)系背后的利潤(rùn)》——加拿大海倫.薇奇，一則道破天機(jī)的商業(yè)傳奇,，這本書講述的是隱藏在各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤(rùn)：金融危機(jī)帶來(lái)企業(yè)成本高漲,，當(dāng)企業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí)，兩個(gè)虛擬的使者,，帶領(lǐng)他對(duì)公司各部門各環(huán)節(jié)部分崗位進(jìn)行了暗訪,，發(fā)現(xiàn)了隱藏在公司各部門各崗位在會(huì)議、電話,、文件,、交流等各種溝通環(huán)節(jié)，存在的巨大無(wú)效性浪費(fèi),，以及所來(lái)帶來(lái)的巨大負(fù)利潤(rùn),，以及由于銷售人員與客戶溝通的不專業(yè)所流失的商業(yè)機(jī)會(huì)，本書揭示了人際關(guān)系背后的時(shí)間成本對(duì)公司發(fā)展所造成的深層影響,。

人生都在折騰,，其中大部分的折騰都是無(wú)效的折騰，甚至是負(fù)面的折騰,，這就是與時(shí)間掛鉤的績(jī)效問(wèn)題,。所以，談績(jī)效首先就要做好時(shí)間管理,，在時(shí)間管理上,，就要分清哪些是對(duì)直接經(jīng)營(yíng)有益的事情，哪些是制造出來(lái)的無(wú)效的事務(wù)性工作,，從而將人力和每個(gè)人的時(shí)間,，都安排到直接帶來(lái)績(jī)效的工作上去，并對(duì)人員做好人際溝通的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究的人員,，就要把全部精力和工作時(shí)間集中到產(chǎn)品研究上去;負(fù)責(zé)銷售工作的人,，就要把全部精力放到銷售工作上去;專業(yè)而專注，不要讓其它各種不必要的工作分散了精力,，占用了我們的時(shí)間,，每個(gè)人毫無(wú)接口的需要完成自己所負(fù)責(zé)的工作，真正的跟時(shí)間掛起鉤來(lái),，以達(dá)到更高的績(jī)效!

時(shí)間管理的心得體會(huì) 時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

都說(shuō)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命,，可現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有多少人可以很好的把握好時(shí)間的每分每秒,，又有多少人總是在慨嘆時(shí)不待我悔不當(dāng)初呢,！時(shí)間，是一種讓人歡喜讓人憂的東西,，我們對(duì)時(shí)間的把握和利用程度不同,，時(shí)間就會(huì)賦予我們不同的結(jié)果。今天,，針對(duì)“時(shí)間管理”一題,，倪處給我們進(jìn)行了精彩細(xì)致的培訓(xùn)。下面淺談一下自己的學(xué)習(xí)心得,。

“光陰似箭”,、“歲月如梭”等等之類的詞匯，是我們小學(xué)作文就經(jīng)常會(huì)用到的詞匯,?？墒堑浆F(xiàn)在，可能很多人并沒(méi)有真正靜下心來(lái),，仔細(xì)地去分析一下,，時(shí)間和我們到底是一種怎樣的關(guān)系，它到底具備什么樣的特點(diǎn),，我們應(yīng)該如何處理與時(shí)間的關(guān)系,。

時(shí)間，是一種可感不可見的一直在持續(xù)向前的東西并且不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,，不管你高興與否,，不管你如何誠(chéng)心挽留，它都不會(huì)停止向前的,。但是,，時(shí)間又是相對(duì)公平的，人們都有權(quán)利擁有它,，你如何去把握,、珍惜和利用時(shí)間,，時(shí)間就會(huì)賦予你什么樣的人生內(nèi)容，所以,，有了社會(huì)中多彩的人生,。時(shí)間，我們無(wú)法阻止,，卻可以合理把握和利用,。所謂“時(shí)間管理“，并不是管理時(shí)間,，而是管理我們自己,，學(xué)會(huì)用技巧、技術(shù)和工具來(lái)管理分配自己的時(shí)間,，幫助我們順利完成工作,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

哲學(xué)上講,，內(nèi)因起決定作用,，意識(shí)決定行動(dòng)。做一件事,，如果從思想認(rèn)識(shí)上沒(méi)有真正的接受和轉(zhuǎn)變的話，根本談不上行動(dòng)上的落實(shí),。所以,，靜心分析自己以往浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

仔細(xì)想想,，作風(fēng)拖拉，能拖到明天做的事一般不今天做,；做事有頭無(wú)尾,，一開始滿腔熱情，愈漸成為可有可無(wú),，直至拋到九霄云外……這些是造成自己很多時(shí)間被浪費(fèi)的主要原因,。明確了認(rèn)識(shí)，在接下來(lái)的時(shí)間里,，一定要尤其提醒自己注意避免這些問(wèn)題,。

所謂成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)科學(xué)借鑒,、擇優(yōu)而用是非常重要的一個(gè)方面,。關(guān)于“時(shí)間管理”，倪處給了我們很多可行性的建議,。其中的“四象限原則“和“韻律原則”,，給了我很大的啟發(fā)。作為有心人，我們可以把工作分為重要且緊急,、重要不緊急,、緊急不重要和不重要不緊急四種，學(xué)會(huì)安排優(yōu)先順序,，捉住重點(diǎn),。在完成重要且緊急的工作之后，集中精力去做重要不緊急的工作,，決不能因?yàn)橥侠淖黠L(fēng),，把很多重要不緊急的工作轉(zhuǎn)為重要緊急的工作，而造成一直忙碌的工作狀態(tài),。

關(guān)于“韻律原則”,，一定注意盡量不要隨意打斷自己和他人的工作節(jié)奏，盡最大努力杜絕外界干擾,，集中精力完成一項(xiàng)工作之后,，再著手進(jìn)行其他的工作。需要指出的是,，此“韻律原則”要靈活運(yùn)用,，不一定所有工作都必須運(yùn)用此原則。有些工作其實(shí)是可以統(tǒng)籌安排,，同時(shí)進(jìn)行的,，例如我們打印資料的同時(shí)，也可以接聽電話或整理其他資料等等,，總之,，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用好的方法。

認(rèn)識(shí)到了時(shí)間的特點(diǎn),，明確了自己浪費(fèi)時(shí)間的主要原因,，也掌握了時(shí)間管理的法寶，接下來(lái)針對(duì)自我時(shí)間的管理,，我作出了一下安排：

1,、根據(jù)當(dāng)前的工作狀態(tài)，設(shè)立切實(shí)可行的有一定挑戰(zhàn)性的階段性工作目標(biāo),，明確自己努力的方向,。

2、在做好整體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，養(yǎng)成每天制定當(dāng)日工作清單的習(xí)慣,，依據(jù)“四象限原則”，劃分出當(dāng)天需要完成的重要緊急,、重要不緊急,、緊急不重要和不重要不緊急的工作內(nèi)容,，把握好工作優(yōu)先順序，捉住當(dāng)日工作重點(diǎn),，遵循“2：8定律”,，集中注意力做好重要不緊急的工作，工作往前趕,，不拖拉,。

3、善于給自己提出要求,，每項(xiàng)工作嚴(yán)格規(guī)定完成期限,，不給自己找借口，努力挖掘自己的工作潛能,。

4,、根據(jù)實(shí)際情況，每天盡量給自己安排一些不被打擾的時(shí)間,，用來(lái)課外知識(shí)拓展,，全面提升自己的業(yè)務(wù)能力。

時(shí)間的重要性無(wú)需再多談,，做好“時(shí)間管理”的主人,，科學(xué)有效地利用好每一分屬于我們的時(shí)間，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性,，盡最大力量挖掘自己的工作潛能,，和時(shí)間一起穩(wěn)步向前,。

時(shí)間管理的心得體會(huì) 時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常聽到的關(guān)于時(shí)間的話有很多：一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰,、時(shí)間就是金錢等等。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更寶貴,更有價(jià)值,。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情，提高自己使用時(shí)間的效率,，提高工作效率!

就我自己而言，有時(shí)在工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候,，忙忙碌碌一整天,，看似不可開交，但是效率極其低下,，完全不知道自己都做了什么,。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間,。

時(shí)間管理的目的除了要決定該做些什么事情之外,，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做,。

我們經(jīng)常說(shuō)不清楚今天一天都做了什么，經(jīng)常忘記接下去準(zhǔn)備做什么,。經(jīng)?？紤]的是，只要我把安排的工作做好,，我的時(shí)間管理就應(yīng)該不錯(cuò)了,，這都是無(wú)計(jì)劃、無(wú)主次的工作方式,，只會(huì)讓自己工作的更累,、更辛苦，甚至毫無(wú)頭緒,。

造成我們累和苦的主要原因是沒(méi)有計(jì)劃,，計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度,。做計(jì)劃時(shí),，需要對(duì)自己有個(gè)充分的估計(jì)。不要妄想每天都可以做很多事,。計(jì)劃制定好之后,，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。

不能抱怨任務(wù)怎么這么多,，如果在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到可利用的時(shí)間,。除非完全沒(méi)有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整,，那等于是對(duì)制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定,。

管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’。工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕,，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上,。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來(lái)自于各方的幫忙都接受下來(lái),，但這不是一種明智的行為,。

量力而行，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé),。首先,，自己不能勝任委托的工作，不僅徒費(fèi)時(shí)間,，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙,。同時(shí)，無(wú)論是工作延誤還是效果都無(wú)法達(dá)標(biāo),，都會(huì)打亂委托人的安排,，結(jié)果是相互耽誤工作效率,。

所以接到別人的委托，不要急于說(shuō)“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作,。如果不能,，那要具體與委托人協(xié)調(diào)，在必要時(shí)刻,，要敢于說(shuō)“不”,。

有效的計(jì)劃好每天的工作安排，避免不必要的重復(fù),，減少無(wú)謂的時(shí)間浪費(fèi),，就能好好的享受與掌握生活。

時(shí)間管理的心得體會(huì) 時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程,，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天,，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用,，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū),，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法,。

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說(shuō)：“時(shí)間是貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度,。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性,，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時(shí)間睡覺時(shí),，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆,。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日,，明日何其多”、“一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái),。時(shí)間,，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒,，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝,，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ簟＜热粫r(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移,，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃,、利用和管理自己的時(shí)間，通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí),，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法,，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果,，并不斷修正時(shí)間管理方案,，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來(lái)創(chuàng)造自己的價(jià)值,。

一直以來(lái),，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間,。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間,。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情,，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做,，盡可能地排除來(lái)自外界的干擾,。通過(guò)事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性,，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ),。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間,，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間,，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情,。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成,，這時(shí)就需要設(shè)定短、中,、長(zhǎng)期目標(biāo),，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配,，爭(zhēng)取的效率,。在具體的操作過(guò)程中，可根據(jù)具體明確,、能夠衡量,、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則,，將中,、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況,，不斷的修正,，通過(guò)子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

同時(shí),，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件,，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿,，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%-80%的時(shí)間,，保留20%-40%的緩沖時(shí)間,，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行,。當(dāng)然,，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾,，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排,。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新,。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程,，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中,。

時(shí)間管理的心得體會(huì) 時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五

7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程,，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多,。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵,，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū),，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說(shuō)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源,?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度。相比而言,，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性,，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時(shí)間睡覺時(shí),，就發(fā)出了“逝者如斯夫,，不舍晝夜”的感嘆,。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”,、“一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái),。時(shí)間,，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒,，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝,，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ簟＜热粫r(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移,，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間,，通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí),，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃,，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果,，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜,，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來(lái)創(chuàng)造自己的價(jià)值,。

一直以來(lái)，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解,，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間,。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,，而是更有效的利用時(shí)間,。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情,，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做,，盡可能地排除來(lái)自外界的干擾。通過(guò)事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控,，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性,，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此,，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間,，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情,。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成,，這時(shí)就需要設(shè)定短、中,、長(zhǎng)期目標(biāo),，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配,，爭(zhēng)取最高的效率,。在具體的操作過(guò)程中，可根據(jù)具體明確,、能夠衡量,、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的,、有期限的五個(gè)原則,，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo),，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況,，不斷的修正，通過(guò)子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),。

同時(shí),，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行,，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的冗余程度,。我們可規(guī)劃60%-80%的時(shí)間,，保留xx年的時(shí)光，真正能夠有所作為的時(shí)間不過(guò)一萬(wàn)天,，可是分布在生命里的每一天,，我們都干了些什么？當(dāng)每一天悄悄溜走時(shí),，我們的生命也正在慢慢老去,，而成功人士與不成功人士之間的差別，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益,，而非成功人士卻浪費(fèi)了自己的時(shí)間或者是被別人支配了自己的時(shí)間，自己的時(shí)間變得毫無(wú)意義或者價(jià)值甚微,。所以,，人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn),？企業(yè)能否高效運(yùn)營(yíng)？時(shí)間管理的水平,，將決定著最終的效益,。

有項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明：一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上。效率糟糕就意味著浪費(fèi)時(shí)間,，浪費(fèi)時(shí)間的原因有主觀和客觀兩大方面，主觀原因主要有以下九點(diǎn)：1,、做事目標(biāo)不明確,；2、作風(fēng)拖拉,；3,、缺乏優(yōu)先順序，抓不住重點(diǎn),；4,、過(guò)于注重細(xì)節(jié)；5,、做事有頭無(wú)尾,；6、沒(méi)有條理,，不簡(jiǎn)潔,，簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化；7,、事必躬親,，不懂得授權(quán)；8,、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求,；9、消極思考,。

一組數(shù)據(jù)來(lái)自美國(guó),，人們一般每8分鐘就會(huì)受到1次打擾，每小時(shí)大約7次,，每天50次-60次,。平均每次打擾用時(shí)大約是5分鐘，總共大約4小時(shí),。大約50%-80%的打擾是沒(méi)有意義或者極少有價(jià)值的,。生活中的好多人看似每天都在忙活著，不停的接打電話,，不停的到各地考察,，不停的參加各種會(huì)議,，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的電話是可以省去的,，50%的考察只是增加個(gè)人的見聞和感受的,，90%的會(huì)議中80%的人們都只是個(gè)聽眾，或者一部分人只是為了證明自己在努力工作,，變換各種說(shuō)法和匯報(bào)方式說(shuō)一些多次會(huì)議沒(méi)有結(jié)果的事,。

《隱藏在關(guān)系背后的利潤(rùn)》——加拿大海倫.薇奇，一則道破天機(jī)的商業(yè)傳奇,，這本書講述的是隱藏在各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤(rùn)：金融危機(jī)帶來(lái)企業(yè)成本高漲,，當(dāng)企業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí)，兩個(gè)虛擬的使者,，帶領(lǐng)他對(duì)公司各部門各環(huán)節(jié)部分崗位進(jìn)行了暗訪,，發(fā)現(xiàn)了隱藏在公司各部門各崗位在會(huì)議、電話,、文件,、交流等各種溝通環(huán)節(jié)，存在的巨大無(wú)效性浪費(fèi),，以及所來(lái)帶來(lái)的巨大負(fù)利潤(rùn),，以及由于銷售人員與客戶溝通的不專業(yè)所流失的商業(yè)機(jī)會(huì)，本書揭示了人際關(guān)系背后的時(shí)間成本對(duì)公司發(fā)展所造成的深層影響,。

人生都在折騰,，其中大部分的折騰都是無(wú)效的折騰，甚至是負(fù)面的折騰,，這就是與時(shí)間掛鉤的績(jī)效問(wèn)題,。所以，談績(jī)效首先就要做好時(shí)間管理,，在時(shí)間管理上,，就要分清哪些是對(duì)直接經(jīng)營(yíng)有益的事情，哪些是制造出來(lái)的無(wú)效的事務(wù)性工作,，從而將人力和每個(gè)人的時(shí)間,，都安排到直接帶來(lái)績(jī)效的工作上去，并對(duì)人員做好人際溝通的培訓(xùn),。負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究的人員,，就要把全部精力和工作時(shí)間集中到產(chǎn)品研究上去；負(fù)責(zé)銷售工作的人,，就要把全部精力放到銷售工作上去,；專業(yè)而專注，不要讓其它各種不必要的工作分散了精力,，占用了我們的時(shí)間,，每個(gè)人毫無(wú)接口的需要完成自己所負(fù)責(zé)的工作,，真正的跟時(shí)間掛起鉤來(lái)，以達(dá)到更高的績(jī)效,！

時(shí)間管理的心得體會(huì) 時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六

盛年不重來(lái),，一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人,。這是陶淵明感慨時(shí)間的詩(shī),。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常聽到的關(guān)于時(shí)間的話有很多：一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰,、時(shí)間就是金錢等等。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更寶貴,更有價(jià)值,。因?yàn)?花費(fèi)了金錢,尚可賺回,而一旦喪失了時(shí)間,任何人都無(wú)力挽回。但往往我們工作生活中很少會(huì)意識(shí)到由于不正確的使用而對(duì)我們的時(shí)間所造成的浪費(fèi),。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間,，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情，提高自己使用時(shí)間的效率,，提高工作效率!

最近在正大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)了關(guān)于時(shí)間管理的內(nèi)容,。對(duì)比動(dòng)畫中的內(nèi)容，我發(fā)現(xiàn)我在管理自己的時(shí)間上面存在很大的不足,，很多地方有待提高,。下面簡(jiǎn)單的談?wù)勎易约簩?duì)于時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)。

就我自己而言,，在平時(shí)工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候,，忙忙碌碌一整天，不可開交,，但是效率極其低下,，完全不知道自己都做了什么，毫無(wú)成就感,。要做的事情一多,，如何有效利用時(shí)間就成了一個(gè)大問(wèn)題。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間,。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做,。在課程中有幾點(diǎn)給我留下了較深的印象和體會(huì),。

第一就是分清事情的輕重緩急。根據(jù)動(dòng)畫中老師闡述的觀點(diǎn)可知一個(gè)人工作中要做的所有事情一般可分為四類：(1)緊急且重要的(3)緊急但不重要的(2)不緊急但重要的(4)不緊急也不重要的

這四類中,，(1)需要去做,，(4)不要做,。這樣的結(jié)論一般容易得出。那么(2)和(3)要做哪一個(gè)呢?答案是(2),。放棄不重要的事情,，可以使你更專注于重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的事情,，安排好它們,，它們就不會(huì)出現(xiàn)在(1)的列表中，因?yàn)槟阒溃?1)經(jīng)常會(huì)把你搞得手忙腳亂,，事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在(2)這個(gè)范圍內(nèi),。在書本中介紹為“帕累托原則”，按照這個(gè)原則做事那么我在將來(lái)面臨多個(gè)工作時(shí)就可以按照重要程度來(lái)合理安排和執(zhí)行,，避免兼顧不暇和效率低下的情況了,。比如，你要給某同事打電話通傳一件事,，那么,，馬上就去做。但你要給你的同事整理一份報(bào)告,，那么就要專門安排時(shí)間來(lái)處理,。

第二，制定工作計(jì)劃造成我們浪費(fèi)時(shí)間的主要原因是沒(méi)有計(jì)劃,。節(jié)約時(shí)間和充分利用時(shí)間的方法之一是預(yù)先思考,，周密計(jì)劃。你想成功你就得珍惜時(shí)間,，你想珍惜時(shí)間你就必須計(jì)劃時(shí)間,。專門安排出時(shí)間做計(jì)劃。沒(méi)有計(jì)劃的工作容易令人陷入盲目,。嘗試著用10分鐘的計(jì)劃來(lái)為你節(jié)約兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間,。一個(gè)有效計(jì)劃可以分為長(zhǎng)期的、中期的和近期的,。比如一個(gè)讀書計(jì)劃：我的長(zhǎng)期計(jì)劃是想在3個(gè)月內(nèi)讀完整套5本,，中期的就是讀完其中的一本。近期就是每天利用多少時(shí)間來(lái)讀這本書,。計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化,、執(zhí)行的程度。做計(jì)劃時(shí),，需要對(duì)自己有個(gè)充分的估計(jì),。包括你每天可以利用的時(shí)間，你需要多少時(shí)間休息,、休閑,，陪家人,。不要妄想每天都可以做很多事。我曾經(jīng)制定過(guò)一個(gè)計(jì)劃是2個(gè)月背完6000個(gè)單詞,，每天2小時(shí)的時(shí)間,。結(jié)果，執(zhí)行三天,，第四天就無(wú)限休庭了--我根本做不到每天拿2小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí)英語(yǔ),。

這就是對(duì)自己沒(méi)有充分估計(jì)的'結(jié)果。計(jì)劃制定好之后,，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行,。嚴(yán)格規(guī)定完成期限。不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果你在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到你可利用的時(shí)間,。除非你完全沒(méi)有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力,，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對(duì)你制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定,。巴金森在其所著的《巴金森法則》中,，寫下這段話：“你有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間,?！比绻阌幸徽斓臅r(shí)間可以做某項(xiàng)工作,，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它,。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它,。第三,，要適時(shí)地說(shuō)“不”“時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’”。人們組織工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕,，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上,。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來(lái)自于各方的請(qǐng)托都不暇思索地接受下來(lái),，但這不是一種明智的行為,。

量力而行地說(shuō)“不”，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé),。首先,，自己不能勝任委托的工作，不僅徒費(fèi)時(shí)間,，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙,。同時(shí)，無(wú)論是工作延誤還是效果都無(wú)法達(dá)標(biāo),，都會(huì)打亂委托人的時(shí)間安排,，結(jié)果是“雙輸”,。所以接到別人的委托，不要急于說(shuō)“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作,。如果不能,，那要具體與委托人協(xié)調(diào)，在必要時(shí)刻,，要敢于說(shuō)“不”,。“打擾”是第一時(shí)間大盜,。在面對(duì)工作生活中一些非計(jì)劃的干擾時(shí),，如果不會(huì)拒絕就會(huì)擾亂你自己的計(jì)劃和規(guī)律，從而對(duì)時(shí)間造成浪費(fèi),。時(shí)間是人生最寶貴的財(cái)富和資本,，荒廢時(shí)間等于荒廢生命。敢于浪費(fèi)哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人,，說(shuō)明他還不懂得珍惜生命的全部?jī)r(jià)值,。最后，我想用卓別林的一句話來(lái)提醒自己——時(shí)間是一個(gè)偉大的作者,，它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來(lái),。