總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

人力資源管理工作總結(jié)篇一

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入,，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作,、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措,，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作,。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下,，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置,、獎(jiǎng)金分配等,，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改,。

從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案,，制定出切實(shí)可行的改革方案,。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對監(jiān)測中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度,、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解,。消除了干部職所有,，工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革,。

為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性,，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,，實(shí)行競聘上崗的辦法,，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主,，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》,，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》,，大家為每名參加競聘人員打分,，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來,。

在4月16日召開的簽約大會上,，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束,，我臺實(shí)行全員聘用制。

按照年初制定的,，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度,。

20xx年,，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題,。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心,、兄弟以及地方的政策、規(guī)定,，及時(shí)制定出切合我臺實(shí)際情況的規(guī)定,、制度。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條,、崗位職責(zé)15條、管理制度,、規(guī)定13條,、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條,、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《考勤辦法》等。

迎接總局驗(yàn)收為確保我臺工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成,，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下,，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定,，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類,、歸檔和造冊，全部文檔,、資料分工程資料,、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷,，107冊,，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷,，71冊,，776份。包括建臺的函件,、請示,、批復(fù)、可研,、征地手續(xù)資料,、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書,、勘察設(shè)計(jì)文件,、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告,、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房,、消防、空調(diào),、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等,。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊,，231份,。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等,。

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),，為他們工資定級,，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作,。

通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班,、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用,。

學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范,，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案,。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順利完成,，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎,，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，努力提高業(yè)務(wù)水平,、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意,。

人力資源管理工作總結(jié)篇二

20xx年,，人事處認(rèn)真貫徹上級文件及會議精神，切實(shí)履行人事處工作職責(zé),，按照年度工作計(jì)劃,，根據(jù)學(xué)院的工作部署，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門,、系（部）的支持,、關(guān)心下，以健全規(guī)范,、高效的人力資源開發(fā),、利用機(jī)制為主要目標(biāo)，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,、辦學(xué)水平為中心,，按照“制度建設(shè)科學(xué)化、機(jī)制改革高效化,、隊(duì)伍建設(shè)全員化,、人事管理規(guī)范化”的基本要求，積極推進(jìn)人事分配制度改革,，著力加強(qiáng)制度,、師資等方面的建設(shè)，努力開創(chuàng)人事工作規(guī)范化,、制度化,、高效化的新局面。

在調(diào)研,、征求意見的基礎(chǔ)上,，組織起草、修訂了《人事管理基本規(guī)定》,、《缺編費(fèi)發(fā)放管理實(shí)施辦法》,、《崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施辦法》、《管理崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》,、《教師崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》,、《其他專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》、《工勤崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》,、《部門（系部）考核實(shí)施辦法》,、《工作人員考核實(shí)施辦法》、《教師進(jìn)修規(guī)定》,、《教師素質(zhì)限期達(dá)標(biāo)工程管理實(shí)施辦法》,、《名師培養(yǎng)工程管理實(shí)施辦法》、《專業(yè)帶頭人引進(jìn)管理辦法》,、《專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法》,、《校外專業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)管理實(shí)施辦法》、《干部人事檔案管理規(guī)定》等19個(gè)規(guī)章制度,，為推進(jìn)以人事分配制度為重點(diǎn)的規(guī)章制度體系建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ),。

在協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了編制和院內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置申報(bào)工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合制度建設(shè)，就人事分配機(jī)制改革開展了較為廣泛,、深入的調(diào)查研究和聽取意見工作,，并提出一些改革的建議和措施，如：

1,、提出了校內(nèi)人員流動的3點(diǎn)基本原則：

①尊重部門（系部）愿望,，但學(xué)院整體利益第一，部門（系部）服從學(xué)院整體安排,；

②向緊缺崗位流動,，向與個(gè)人素質(zhì)更適合的崗位流動；

③兼顧個(gè)人愿望,，但學(xué)院,、部門（系部）的集體利益優(yōu)先于個(gè)人利益（當(dāng)集體利益與個(gè)人利益發(fā)生矛盾時(shí)）。

2,、進(jìn)一步規(guī)范了校外人員引進(jìn)的基本程序和有關(guān)運(yùn)作方法,。如：在《人事管理基本規(guī)定》中,，明確：

①對擬進(jìn)編或擬實(shí)行人事代理的教師的試講工作由教務(wù)處具體組織實(shí)施,，由教務(wù)處處長（或分管教學(xué)的處長）擔(dān)任主考官，具體實(shí)施按《xxxx學(xué)院教師管理工作實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行（否則,，教務(wù)處將難以履行“全院教學(xué)管理”,、“審定教師名單”、“教師教學(xué)質(zhì)量評價(jià)”等職責(zé)）,。

②進(jìn)編人員,、人事代理人員的面試結(jié)果由人事處匯總（擬進(jìn)編或擬實(shí)行人事代理的教師的試講結(jié)果由教務(wù)處匯總，并附評委的原始評價(jià)意見事先報(bào)人事處）,，報(bào)請學(xué)院批準(zhǔn)后,，由人事處辦理相關(guān)手續(xù)。合同制（臨時(shí)）人員和勞務(wù)人員的面試結(jié)果由用人部門匯總,，報(bào)請分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，報(bào)人事處備案，由人事處會同用人部門辦理有關(guān)手續(xù),。

3,、為了強(qiáng)化二級管理，激發(fā)教職工工作的積極性,，更好地發(fā)揮好系（部）及職能部門的自主管理功能,，不斷完善院內(nèi)收入分配機(jī)制并保持其連續(xù)性，結(jié)合年終考核,、分配核算及我院即將開展的崗位設(shè)置工作,，遵循“效率優(yōu)先,、兼顧公平；綜合平衡,、平穩(wěn)過渡,；二級考核、二級分配”的原則,，就全院人員缺編費(fèi)及相關(guān)補(bǔ)貼費(fèi)發(fā)放管理分別起草了《20xx年度缺編費(fèi)及相關(guān)補(bǔ)貼費(fèi)發(fā)放管理試行辦法》,、《xxxx學(xué)院缺編費(fèi)發(fā)放管理實(shí)施辦法》，從有利于學(xué)院人力,、財(cái)力資源的有效開發(fā),、高效利用及統(tǒng)籌安排的角度出發(fā)，提出了一些具體的改革建議和措施：

①按照崗位設(shè)置的結(jié)構(gòu)比例要求,，依據(jù)全院總?cè)本庂M(fèi)額度,，提出了系部與黨政工團(tuán)部門兩大塊在總?cè)本庂M(fèi)額度中所占的比例，把缺編補(bǔ)貼費(fèi)的分配自主權(quán)進(jìn)一步下放到部門,，改變了以往系部,、部門在缺編補(bǔ)貼費(fèi)分配核算中的兩種不同體系（系部是二級分配、部門是按職級進(jìn)行的一級分配）,，有利于全院缺編管理統(tǒng)籌化構(gòu)想的實(shí)施,；

②在系部、部門工作安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,，將加班費(fèi),、外聘人員費(fèi)（此費(fèi)用的包干可一步試行到位）分別一步、逐步地分年度包干到系部,、部門的缺編費(fèi)總額中（運(yùn)作方式可采取“年初包干,、年中微調(diào)、年終核算”）,，從而促進(jìn)系部,、部門高效、合理地利用校內(nèi)外人力資源,，進(jìn)而在新的層面上進(jìn)一步樹立當(dāng)家作主的主人翁思想,，并有利于全院績效管理高效化構(gòu)想的實(shí)施；

③結(jié)合崗位設(shè)置,，并考慮到學(xué)院系部,、部門人員數(shù)量、質(zhì)量形成的歷史,、現(xiàn)實(shí)等諸多因素,，明確提出了系部、部門應(yīng)有編制數(shù),、控制編制數(shù),、核算編制數(shù),、實(shí)有編制數(shù)及其與缺編補(bǔ)貼費(fèi)之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確了系部,、部門在此方面的責(zé),、權(quán)、利之間的關(guān)系,，為激發(fā)系部,、部門高效、規(guī)范地開展工作奠定了重要基礎(chǔ),，且有利于全院人力資源預(yù)算管理可控化構(gòu)想的實(shí)施,。

1、組織教師參加了職稱英語考試,，上,、下半年分兩次組織25名教師參加了職稱計(jì)算機(jī)考試，組織12教師報(bào)名參加了思政和管理基礎(chǔ)課程培訓(xùn),；組織229名專業(yè)技術(shù)人員參加了繼續(xù)教育第三輪公修課培訓(xùn)考試,；向系（部）、各部門印發(fā)了填報(bào)“20xx年度系（部）,、部門人員進(jìn)修計(jì)劃表”的通知,。

2、上,、下半年分兩次組織34名教師申報(bào)高校教師資格認(rèn)證,，上半年申報(bào)的30人全部取得高校教師資格（下半年4名教師的申報(bào)材料剛上報(bào)）。

3,、參與推薦省“333”、市“226”培養(yǎng)對象的工作,，顧繪老師被確定為xxxx省“333高層次人才培養(yǎng)工程”第二批中青年科學(xué)技術(shù)帶頭人（通委人才[xxxx]4號）及南通市“226高層次人才培養(yǎng)工程”第二批中青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才（通委人才[xxxx]5號）,。組織“226”培養(yǎng)對象進(jìn)行了中期總結(jié)。

4,、就xxx博士主持的xxxx省“六大人才高峰”資助項(xiàng)目——《紫外變異提高雨生紅球藻蝦青素含量及其提取工藝研究》項(xiàng)目于20xx年9月27日牽頭組織了項(xiàng)目驗(yàn)收,；新申報(bào)了邵元健老師的一項(xiàng)6大人才高峰資助項(xiàng)目。

5,、推薦并獲準(zhǔn)全國訪問學(xué)者,、省內(nèi)訪問學(xué)者各1人；組織申報(bào)出國進(jìn)修5人,、“雙師”進(jìn)修3人,，組織了校內(nèi)“雙師進(jìn)修”和“科研進(jìn)修”計(jì)劃的制定和申報(bào)；

6,、組織進(jìn)行了4名教授,、8名副教授和26名講師,、實(shí)驗(yàn)師的申報(bào)材料的審核與評議、評審和上報(bào)工作,，共有3名教師獲得教授任職資格,、5名教師獲得副教授任職資格、25名教師獲得講師任職資格,；審核上報(bào)了其他系列3名副高,、3名中級申報(bào)材料；對兩名副高申報(bào)人遇到的障礙,，在不違反原則的前提下,，為申報(bào)人進(jìn)行了充分的解釋和說明；組織進(jìn)行了三級教授的申報(bào)工作,；將蘇職稱[xxxx]15號文轉(zhuǎn)發(fā)給系（部）,、有關(guān)部門，并要求將此文件精神傳達(dá)到系（部）,、部門的所有相關(guān)人員,。

7、向市人事局起草了14名碩士研究生的進(jìn)編報(bào)告（通農(nóng)院[xxxx]53號）,，多次與人事局有關(guān)部門商談14人進(jìn)編的問題,。向市人事局報(bào)送了20xx年春季公開招聘人才的計(jì)劃。

8,、組織填報(bào)了省高校教師高評委及學(xué)科評議組成員基本信息表及其數(shù)據(jù)庫等信息,、資料。

9,、按照素質(zhì)領(lǐng)先的要求,，從德、勤,、能等方面切實(shí)加強(qiáng)處室管理干部自身建設(shè),，使處室管理干部做到：

①認(rèn)真貫徹中央、教育部及省廳有關(guān)文件精神,，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度,，落實(shí)安全、綜治工作及反腐倡廉責(zé)任制,，保持管理和服務(wù)工作的安全性和純潔性,；

②堅(jiān)持“管理與服務(wù)并重，在管理中服務(wù)”的理念,，努力增強(qiáng)工作的計(jì)劃能力,、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力,，切實(shí)提高管理水平和服務(wù)水平,；

③加強(qiáng)與職能部門,、系（部）及教職工的聯(lián)系，做好服務(wù)與溝通工作,，及時(shí)了解并切實(shí),、認(rèn)真解決有關(guān)問題，積極,、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門完成相關(guān)工作,。

1、根據(jù)上級有關(guān)部門的部署,，進(jìn)行了全院人員基礎(chǔ)信息的整理填報(bào),；調(diào)整了在職教職工名冊。

2,、對晉升職務(wù)職稱人員的工資津貼進(jìn)行了調(diào)整（共60人）,，開展了年度薪級工資的部分調(diào)整工作（暫調(diào)整了259人），辦結(jié)2人工資轉(zhuǎn)移或重新認(rèn)定,，調(diào)整了離休人員的津貼標(biāo)準(zhǔn),。

3、完成了20xx年及20xx年1—6月份全院人員工資收入統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、有關(guān)師資年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集工作報(bào)表、績效報(bào)表,、教授信息報(bào)表,、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表及其它相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理上報(bào)工作,。

4,、完成了月度考勤統(tǒng)計(jì)及月度津貼表的制作，對工作人員的年度考核,、缺編費(fèi)及年終津貼等的發(fā)放作出了有關(guān)安排,；完成了探親費(fèi)報(bào)支的審核及部分在職教職工的慰問工作。

5,、更新了離退休人員的信息；組織離退休人員于4月15日回?；顒?，請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)介紹了學(xué)院建設(shè)發(fā)展的情況，聽取了老同志對學(xué)校建設(shè)發(fā)展的建議和意見,；于11月30日組織43位老同志去木瀆參觀,；及時(shí)為退休人員報(bào)支老年大學(xué)學(xué)費(fèi)；對一位退休職工進(jìn)行了80歲生日慰問,；完成了離休干部完全護(hù)理費(fèi)填報(bào)審批工作,；妥善處理了范仲胡老師世后事宜,。

6、辦理了校內(nèi)人員調(diào)動的有關(guān)手續(xù),，提出了寒假前校內(nèi)人員調(diào)動的初步方案,。

7、完成了有關(guān)人事,、工資,、分配等方面的來信來訪工作。

8,、完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作,。

由于本部門操作性的具體事務(wù)多、人手少,，加上一人常年請假,，工作進(jìn)度受到影響，勞資,、人事檔案等工作未能按照原定時(shí)序進(jìn)行,，力爭在新的一年里有較大的改進(jìn)。

人力資源管理工作總結(jié)篇三

忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時(shí)間了,，20xx年xx月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作,。一年來我圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

（一）公司各類證照的辦理、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通,。

20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保,、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

（二）行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi),、水電費(fèi),、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬,，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

（三）公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,。

作為行政部，購進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率,。

（四）公司印章,、檔案及合同的管理。

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。

（五）公司員工薪酬福利與績效考核管理。

我自xx月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算,，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資,、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí),，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

（六）協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作,。

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,，行政部作為樞紐部門,，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織,、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售,、采購,、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,，保證了公司的運(yùn)作順暢,。

（一）通過日常工作和與部門間的合作,，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

（二）深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性,，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識,。

（三）通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

（一）也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉,，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用,。

（二）個(gè)人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)對藥品基礎(chǔ)知識,、gsp知識,、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解,。

（三）因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時(shí)會沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開,，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平,，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

（一）20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn),、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試,，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn),、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn),、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn),、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn),。

（二）本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià)：

本人優(yōu)勢：外向開朗,、樂于助人,、工作認(rèn)真,、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正,、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高,，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠,。

（一）繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。

（二）精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出,。

（三）做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃,。

（四）加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄。

（五）按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,，推行并不斷完善績效考核管理制度,，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo)。

（六）建立員工溝通平臺,，通過招聘,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,。

（七）保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù),，關(guān)注可利用的共享資源,。

（八）協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率,。

人力資源管理工作總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒，歲月匆匆,，20xx年已然結(jié)束,，迎來新的20xx年?；厥走^往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，感激公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感激！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸兔?，才能使我更好的完成各?xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1,、員工考勤管理,。

主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理供給準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),，做好正常出勤,、請休假、加班及公出等管理,，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作,。

2,、員工入職、離職管理,。

按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職,、離職相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料,，按公司分類存放,，以便查找。

3,、辦理社保及公積金,。

及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益,，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn),。及時(shí)停辦離職員工社保、公積金,，為公司減少損失,。為員工申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益,。（及時(shí)申報(bào)安,、陳向東工傷相關(guān)事宜）

4、員工勞動合同的簽訂及管理

人事行政部按照勞動法要求,，根據(jù)公司實(shí)際情景及時(shí)簽訂勞動合同,，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達(dá)100%,。每月定期查看各個(gè)分公司勞動合同是否有人員到期,，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同,，及時(shí)為到期員工簽訂合同,。20xx年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份（包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動合同）。將各個(gè)公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔。

5,、采購事宜

負(fù)責(zé)公司所有辦公用品,、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購,。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請采購,，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量,，盡最大努力為公司節(jié)省資金,。

6、成都系統(tǒng)

所有公告的制作及傳遞,，每周二及時(shí)修改各類公告文件,，并在t3內(nèi)及時(shí)發(fā)布。及時(shí)整理公告文件并分類存檔管理,，供相關(guān)人員查閱,。

7、工作證的制作,。

為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證,，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。

8,、員工培訓(xùn)

給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃,，擬定各部門對新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃表,，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測試,。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)間,，逐漸完善培訓(xùn)計(jì)劃,。

9、樣品管理,。

嚴(yán)格按照公司規(guī)定,，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄,，保證樣品的完好,，保證實(shí)物與帳目一致。

20xx年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘,。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布,、編寫及平時(shí)的刷新工作。每一天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位,，期望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息,。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位,，收到簡歷總份數(shù)9304份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為500人左右,，而成功錄用人員在97人左右（包含已離職的44人）,。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見成效,。期望在未來的一年中,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才,。

在新的一年里,，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改善方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改善服務(wù)；大膽探索人事工作新思路,、新方法,，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1,、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作

隨著公司的不斷發(fā)展,，公司對人才的需求,，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求,，滿足公司各崗位工作需要,，20xx年人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲備,，為各個(gè)部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營供給有力的保障,。

2,、員工考勤管理。

考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),，做好正常出勤,、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度,，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供給準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。

3,、員工入職、離職管理

及時(shí)建立新員工檔案資料,，按公司分類存放,，以便查找。

4,、辦理社保及公積金,。

按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜,。為新員工繳納社保及公積金,，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益,。做好離職員工社保,、公積金的轉(zhuǎn)出。

人力資源管理工作總結(jié)篇五

xxx年,，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作,，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持,。我將更加認(rèn)真的對待xxx年的工作,。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃,。

人事行政工作復(fù)雜,，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表,、各組組員項(xiàng)目分配表,、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表,、轉(zhuǎn)正試題表,、員工面試、入職,、轉(zhuǎn)正,、離職表、從人員招聘至任用,，根據(jù)各組的實(shí)際需要,，有針對性,，合理地招聘員工，配備到各崗位,。較好完成各組人員的入職,、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù),，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理,，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾,。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因,，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對比,，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數(shù)比較多,，積極告訴他們作出改整。

對于xxx年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作,、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議,，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在xxx年繼續(xù)完善公司制度,，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),，便于在實(shí)際工作的正常操作,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

xxx年人事行政工作雖不算太理想,，但我們會繼續(xù)努力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作,，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺階,。

人力資源管理工作總結(jié)篇六

1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立,、執(zhí)行招聘、培訓(xùn),、考勤,、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

2,、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要,；

3,、根據(jù)現(xiàn)有的`編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；

4,、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更,，保證職位說明書與實(shí)際相符,；

5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),，負(fù)責(zé)人事檔案的管理,、保管、用工合同的簽訂,；

6,、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(jì)（包括離職,、入職,、晉升、調(diào)動,、降職等）

7,、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；

8,、對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

9,、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

10,、制定績效評價(jià)政策,，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制,，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系,；

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級、升職,、加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入,、調(diào)出,、辭退等手續(xù)；

12,、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作

13、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會保險(xiǎn),、勞動年檢的辦理；

14,、配合其他部門做好員工思想工作,，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動爭議事宜；

15,、定期主持召開本部門工作例會,，布置、檢查,、總結(jié)工作,，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能,，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成,；

16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達(dá)和下情上報(bào),，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí),，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2,、人力資源管理與發(fā)展

（1）,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作。

（2）,、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,，對提升,、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定,，職務(wù)分析和工作分析的編寫,，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法,，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置,。

（3）,、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬,，論功行賞,，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次,，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。

（4）,、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,，說到底是才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越,，以人為本的管理方式,。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn),。

（5）、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核,，滿意度調(diào)查,，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率,。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運(yùn)用利和組

織系統(tǒng),，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制,、命令,、硬性管理來達(dá)到目的。

4,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,，

加強(qiáng)對宿舍,、食堂、水電,、辦公用品,、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車輛的管理。

5,、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對人員進(jìn)出,、公務(wù)訪客、車輛物品出入,、消防安全,、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育,，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

6,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),，群體意識價(jià)值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力,、制度,，一種是軟的約束力、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7,、塑造企業(yè)形象

（1）,、企業(yè)精神形象

它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力,，引導(dǎo)力和約束力,，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感,。

（2）,、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ),。

（3）,、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象,，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束,、言談舉止,、工作能力、科學(xué)文化水平,、精神風(fēng)貌,、工作效率等都會給社會公眾一個(gè)整體印象。

我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1,、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部,，首先要從意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家,，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系,，更

重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個(gè)部門,，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用,，在公司人事政策，人事關(guān)系等問題上,，為了公司的整體利益,，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手,，只有這樣,，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

2,、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特殊性,，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個(gè)方面：

（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù),；

（2）是作為一個(gè)職能部門,，又對各部門的勞動與人事工作進(jìn)行檢查，并對違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

3,、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者,，我們首先要嚴(yán)于律己,，打鐵還要自身硬,，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人,，對部門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響,。

4、運(yùn)動員和教練員：人事行政部門的人員,，雖然是一個(gè)管理部門,，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的,，是為了完成公司的目標(biāo),，這就要求我們要像運(yùn)動員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對員工給予指導(dǎo)和幫助,，共同完成公司目標(biāo),。

人力資源管理工作總結(jié)篇七

我們是新等建的工廠，這一年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新項(xiàng)目,，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段,，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng),，人員的需求也不會很多,，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。以下是今年的行政人事工作總結(jié),。

xx是一個(gè)以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點(diǎn),，再加上本公司還處在初建期,，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門用工需求,，及時(shí)補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來自然是行政部人事的之要工作之一,。

招聘主要是人員流動的補(bǔ)充。根據(jù)缺崗的情況,，我們通過多種方式進(jìn)行招聘,，包括張貼宣傳公告、鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹,、利用朋友推薦,、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘，這一年來基本上能及時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位,，保證生產(chǎn)用工之需要,。在技工方面，個(gè)別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需,，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺,。仍需努力去招聘這方面的人才,，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。

為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度,，了解公司相關(guān)規(guī)定,，我們對新進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定,，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化,。讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行,。

為了做好看板宣傳和方便閱讀,，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳,，使宣傳欄既有制度性的通告,，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在,，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂文化,。

針對上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的情況,，下半年我們加大了監(jiān)管力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容,，亂丟亂扔現(xiàn),、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知,。通過這些措施,，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象,。

后勤服務(wù)方面,，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng),。對于新進(jìn)廠員工,，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證,，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排,，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作,。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌,、工衣發(fā)放工作，對一時(shí)之間用錢有困難的員工,，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù),，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用,，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)懷,。

為了進(jìn)一步調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性,，我們通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評獎(jiǎng)活動來調(diào)動全體員工,、各生產(chǎn)班組的積極性,，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為,，提高生產(chǎn)效率,。

員工工作積極性不高。上班時(shí)間聊天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè),，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好,，還影響到他人的作業(yè),。管理水平比較低，極需提高,?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織能力欠缺,，沒有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動來,。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程,，人員經(jīng)常走來走去的,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然,，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn),，也影響了裝配效果,，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做,，沒什么經(jīng)驗(yàn)，這些都會影響到管理水平發(fā)揮,。

行政部人事在服務(wù)方面仍存有不足之處,。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來，夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng),，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃,，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善,。文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào),。因?yàn)楣緞偲鸩?，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調(diào),。

總之,，行政部人事要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門做好明年的各項(xiàng)工作!

人力資源管理工作總結(jié)篇八

xxxx年是不平凡的一年，金融危機(jī)肆虐,、新中國成立60周年,、哥本哈根會議召開、房價(jià)在泡沫中繼續(xù)瘋漲……這一年,，寒冷中透著溫暖,，危機(jī)中孕育著良機(jī)。在年終歲尾,，新年伊始之際,，我們仔細(xì)梳理一下xxxx年的工作和生活，盡管仍有“蝸居”的不如意,，盡管仍有“蟻?zhàn)濉钡拿悦：屠Щ?，但我始終相信溫暖已經(jīng)在每個(gè)人心底扎根，這是xxxx年的希望,，也是xxxx年繼續(xù)前進(jìn)的力量,。

對于我來說，xxxx年可以說是人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折,。結(jié)束了為期2年的日本研修之旅,，帶著公司的信任和期待回到上海分公司。是否能夠勝任將來的工作,，是否能夠發(fā)揮所長,，把2年來所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，是否能夠在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，是否……就是在這樣的忐忑不安中度過了xxxx年的最后2個(gè)月,。也是在2個(gè)月的迷茫與反省中，漸漸找到了方向,，明確了今后的工作定位,。在公司臨港倉庫即將運(yùn)營的大背景下，業(yè)務(wù)開展急需營業(yè)人員,，所以在進(jìn)公司之處被分配到新成立的營業(yè)部,。由于之前沒有從事過營業(yè)相關(guān)的工作，對于營業(yè)基本沒有概念,，相當(dāng)于一張白紙,，開營業(yè)會議時(shí)就像是在學(xué)校上課一樣，基本上是被動地接受,，對于營銷方案也不能提出一些有建設(shè)性的建議,，而現(xiàn)在的情形要求我們最大限度地開發(fā)更多的客戶源以開展臨港倉庫業(yè)務(wù),，而我卻感覺不能勝任此重任。所以,，有一段時(shí)間有些消沉,，對自己的能力產(chǎn)生懷疑，也開始考慮營業(yè)的工作是不是真的適合自己,。也正是在這個(gè)時(shí)候,，公司欲建立獨(dú)立的總務(wù)部，因此,，從xxxx年開始正式接手了總務(wù)工作,。新的一年新的開始，希望工作方面也有新的進(jìn)展,。

總務(wù)作為一個(gè)的綜合管理部門,，集行政管理、人事管理,、總務(wù)后勤管理于一身,，是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,，給員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境、氛圍,，新年伊始,，擬定以下工作目標(biāo)：

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

2,、加強(qiáng)對新近員工的業(yè)務(wù)培養(yǎng)。

3,、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

4,、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高,。

5、控制成本,，節(jié)約開支,。

6、按時(shí)按質(zhì)完成上級交辦的其他任務(wù),。

行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。

人力資源管理工作總結(jié)篇九

不知不覺來到公司已經(jīng)近兩個(gè)月了,，這兩個(gè)月中有不少辛苦,，更多的是收獲。在這之前的公司工作分工比較明確,，我負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的維護(hù)管理,，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后所有的工作都由我一個(gè)人來做,，剛開始的時(shí)候有點(diǎn)不適應(yīng),，通過王老師的指導(dǎo)我很快進(jìn)入工作狀態(tài)，雖有稍有紕漏,，但總體我還是比較滿意的?，F(xiàn)將這兩個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、行政方面

1,、 首先對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行歸類,、編號，并注明由誰使用,。辦公用品入庫盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)提出來，決不隱瞞,，并積極解決存在的問題,，爭取讓問題在我這兒消失。

2,、 考勤統(tǒng)計(jì),。每天將請假、調(diào)休員工的請假、調(diào)休單保存完好備查,。爭取出國月底前將考勤做完交給財(cái)務(wù),。

3、 公司信件的收發(fā),、登記,、分遞。

4,、 接待來訪客人,。

5、 每周會議進(jìn)行記錄并完成紀(jì)要交王老師審核無誤后再發(fā)至陳總,、方總郵箱,。

6、 公司供應(yīng)商賬單結(jié)算,。

7,、 陳總、方總出差機(jī)票,、火車票的預(yù)定并跟蹤積分累計(jì),。

8、 公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù),，遇到不能上網(wǎng)會及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,，保證公司網(wǎng)絡(luò)正常。

9,、 參與***文化廣場標(biāo)書制作;參與新款手機(jī)發(fā)布招標(biāo)會的對外聯(lián)絡(luò)及預(yù)定會議室并參與會議,，收獲頗多。

10,、 其他臨時(shí)性工作,。

二、人事方面：

1,、 招聘工作,。按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和部門經(jīng)理的工作安排，我與智聯(lián)招聘網(wǎng)站簽訂了為期一個(gè)月的招聘合同,，部門經(jīng)理還非常信任的將一部分招聘,、面試工作交給我，雖然到目前我完成的不是很好,，但收獲也是不少,，通過部門經(jīng)理的指點(diǎn)我首先在電話溝通這方面得到了很大的提高。目前應(yīng)聘前臺的人員不是很多,，我按照部門經(jīng)理教我的方法從中找出符合公司要求的應(yīng)聘者,，并對此次招聘工作做了簡單的分析。

2、 社保工作,。之前對社保的概念只停留在理論層面。上一年度的工資基數(shù)未核定,，這造成的后果將是公司在成本方面的增加,。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后核定基數(shù)已經(jīng)接近尾聲，我一遍遍向社保中心老師,、向周圍的同學(xué),、朋友打聽未核定基數(shù)還有什么辦法可以解決，功夫不負(fù)有心人,，我終于在5月19日完成基數(shù)變更,。由于自己沒有社保方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我買了專門的實(shí)操手冊來學(xué)習(xí),，不斷提高自己的專業(yè)水平,。在此期間為***取回了醫(yī)保存折并發(fā)到本人手中。新的社?；鶖?shù)已經(jīng)公布,，我本月也按照新的繳費(fèi)基數(shù)計(jì)算個(gè)人由公司代繳和由公司為員工所出的兩部分。

3,、 公司培訓(xùn),。來到公司后公司進(jìn)行了兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是辦公軟件ppt的學(xué)習(xí),，一是公司情況介紹,，對這兩部分內(nèi)容的培訓(xùn)我認(rèn)真的進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同事更加深刻的學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,，我在以后的工作也會按照公司的要求來嚴(yán)格要求自己,，使自己很快能融入公司，面對客戶我能準(zhǔn)確回答出公司的業(yè)務(wù)范圍等等,。

剛來公司的時(shí)候?qū)局卮筚Y產(chǎn)盤點(diǎn)不夠準(zhǔn)確,、及時(shí)，細(xì)心方面還應(yīng)加強(qiáng),，通過這兩個(gè)月對公司的了解,，公司在管理方面比較細(xì)致，值得我去更加認(rèn)真對待這項(xiàng)工作,，人事工作經(jīng)驗(yàn)略有欠缺,，在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平,。

建議：

1,、 每個(gè)崗位職責(zé)上墻，明確責(zé)任。

2,、 每周例會上每個(gè)部門通報(bào)部門的情況,，如本部門的工作計(jì)劃、工作進(jìn)度及本部門需要?jiǎng)e的部門協(xié)調(diào),、幫助的事項(xiàng),。

3、 公司每個(gè)部門,、每個(gè)部門堅(jiān)持使用pdca循環(huán)法,。 以上是我試用期的工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中,，使我在不同的方面得到全面的發(fā)展,，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐，我與uk共發(fā)展,。

人力資源管理工作總結(jié)篇十

按照街道黨工委,、辦事處的工作分工，主要分管組織人事,、基層組織建設(shè)和宣傳統(tǒng)戰(zhàn),、科技文化、群團(tuán)及機(jī)關(guān)管理,、農(nóng)村管區(qū)工作,。近兩年來，能夠團(tuán)結(jié)班子成員,，帶領(lǐng)分管部門同志,，圍繞中心，服務(wù)大局,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了日常工作有新進(jìn)展,，重點(diǎn)任務(wù)取得新突破,，所分管的各項(xiàng)工作均取得了新的成績。

(一)完善基層黨建工作機(jī)制,。一是制定完善了黨委工作制度,、學(xué)習(xí)制度、考核制度,，印發(fā)了工作職責(zé)分工,，成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持基層黨建工作例會制度,，將黨建工作任務(wù)層層分解到管區(qū),、部門,、社區(qū)，責(zé)任到人,，嚴(yán)格考核,，跟蹤反饋，督促落實(shí),。二是完善考核評價(jià)體系,。全面推行了基層組織建設(shè)質(zhì)量管理體系，組織社區(qū)干部學(xué)習(xí)了試點(diǎn)社區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并進(jìn)行了兩次集中培訓(xùn),，統(tǒng)一制作了體系圖版,，對社區(qū)黨組織落實(shí)體系情況進(jìn)行了全面督查考核,。逐社區(qū)制定了黨組織和黨員公開承諾事項(xiàng)，印制成冊發(fā)放至黨員群眾手中,，并組織黨員群眾對社區(qū)黨組織和黨員公開承諾進(jìn)行入戶評議,。在創(chuàng)新黨組織和黨員公開承諾入戶的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每半年開展一次民主評議黨員,、民主評議社區(qū)干部,，對社區(qū)干部從政治表現(xiàn)、大局意識,、工作業(yè)績,、解決熱難點(diǎn)問題等10個(gè)方面進(jìn)行民主測評，主動接受群眾監(jiān)督,。三是扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu),、“四德”主題教育、“做廉潔表率,，當(dāng)勤政模范”主題教育,、社區(qū)干部“三比一樹”和“勿忘我是共產(chǎn)黨員”、“我是島城先鋒”主題教育等一系列活動,，在活動過程中訪民情,、解民憂、幫民困,、暖民心,，加深對基層情況的了解和認(rèn)識，增強(qiáng)黨員干部為民服務(wù)的意識,，提高了黨員干部發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,。

(二)抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。一是加強(qiáng)管理教育,，通過召開會議、集中培訓(xùn),、個(gè)別談話等方式,，切實(shí)抓好社區(qū)干部的教育管理，增強(qiáng)素質(zhì),，樹立形象,，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高了社區(qū)干部服務(wù)群眾的能力和水平,。堅(jiān)持每周五下午機(jī)關(guān)黨員干部集中學(xué)習(xí),，圍繞實(shí)用商務(wù)、土地征用,、違章拆遷,、新農(nóng)村建設(shè)等內(nèi)容，邀請專家舉辦講座,，通過召開座談會,、黨員干部交流會的辦法，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感,。此外,，還組織街居干部走出去，到壽光,、臨沂等地學(xué)習(xí)考察新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野，增強(qiáng)工作能力,。二是完善黨員發(fā)展工作,。嚴(yán)格按照發(fā)展黨員“六項(xiàng)制度”的要求，采取“兩推一公示”的選拔辦法,，提高黨員群眾對入黨積極分子的認(rèn)可度,，規(guī)范程序，及時(shí)把符合黨員標(biāo)準(zhǔn)的積極分子吸收到黨內(nèi),，進(jìn)一步提高黨員發(fā)展質(zhì)量,，優(yōu)化全處黨員干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。

(三)積極打造“紅心連萬家”黨建品牌,。秉承“黨系群眾心聲,，連接萬家百姓”品牌理念，提煉出建一流班子,、帶一流隊(duì)伍,、干一流業(yè)績、創(chuàng)一流服務(wù)的高績效,、精細(xì)化的品牌精神和規(guī)范化,、人性化的立黨為公服務(wù)為民理念, “五制聯(lián)動”全力打造“紅心連萬家”黨建品牌,。結(jié)合實(shí)際實(shí)施了機(jī)關(guān)黨員聯(lián)村包戶制度，每名黨員包一名社區(qū)黨員,、一名居民代表,、一名貧困戶，定期走訪,，了解社區(qū)民意,。20xx年對3個(gè)社區(qū)反映出的違規(guī)開支、居務(wù)管理混亂等問題,，果斷采取思想教育,、黨紀(jì)處分、經(jīng)濟(jì)處罰等措施,，及時(shí)處理,，化解了干群矛盾。

(一)發(fā)揮指導(dǎo)力作用,，扎實(shí)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動

一是黨政班子成員帶頭學(xué),。每年分兩次制定《黨工委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》,，通過集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué),，理論學(xué)習(xí)和專題講座相結(jié)合等形式，對科學(xué)發(fā)展觀,、和諧社會建設(shè),、先進(jìn)文化建設(shè)、民主政治以及提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)等系列課題進(jìn)行討論學(xué)習(xí),，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),，為廣大黨員干部深入理論學(xué)習(xí)起到了示范帶動作用。二是機(jī)關(guān)干部廣泛學(xué),。為每名機(jī)關(guān)干部分別配備了讀書筆記本和工作筆記本,，在機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)立了《學(xué)習(xí)園地》，利用每周五下午集中學(xué)習(xí)時(shí)間,，組織機(jī)關(guān)干部結(jié)合自己的工作崗位和自身實(shí)際,，進(jìn)行座談討論，撰寫學(xué)習(xí)體會進(jìn)行交流,，機(jī)關(guān)干部累計(jì)撰寫各類體會文章400余篇,。同時(shí)，帶隊(duì)參加了全區(qū)十七大知識競賽,，組織全處黨員干部網(wǎng)上答題,，做到融會貫通，在學(xué)習(xí)中提高了自身素質(zhì),，推動了各項(xiàng)工作的順利開展,。三是社區(qū)黨員干部重點(diǎn)學(xué),。利用基層黨校、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò),、主題講座等形式,，廣泛宣傳學(xué)習(xí)。共邀請專家專題輔導(dǎo)8次,，開展黨員理論教育講座16次,，黨政班子成員到10余個(gè)社區(qū)開展黨課，及時(shí)將科學(xué)發(fā)展觀精神傳達(dá)給黨員群眾,。同時(shí),，結(jié)合社情民意調(diào)查工作，實(shí)行機(jī)關(guān)干部包社區(qū)下基層制度,，與黨員群眾說家事,、拉家常，有針對性地開展宣傳教育工作,，擴(kuò)大理論武裝工作的覆蓋面,，提高了黨員干部的政治思想素質(zhì)。

(二)發(fā)揮精神力作用,，積極推進(jìn)新城區(qū)文明建設(shè)進(jìn)程

一是圍繞建設(shè)“開發(fā)區(qū)北部新城區(qū)和現(xiàn)代化工業(yè)新區(qū)”這一中心任務(wù),，在全處繼續(xù)開展了“融入開發(fā)區(qū)，建設(shè)新紅石崖”解放思想大討論活動,，教育引導(dǎo)干部群眾形成“崇尚文明,、共奔小康”的積極氛圍。二是加強(qiáng)了未成年人的思想道德建設(shè),。針對中小學(xué)生群體,，以學(xué)校為主體開展了“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、健康成長”宣傳教育活動,，邀請公安派出所,、邊防所負(fù)責(zé)人為中小學(xué)生開設(shè)法制宣傳教育課5次，凈化了成長環(huán)境,。三是加大輿論引導(dǎo)力度,。每年在《xxxxxx日報(bào)》、《財(cái)經(jīng)日報(bào)》,、xxxxxx電視臺刊(播)發(fā)各類新聞稿件50余篇,，有力宣傳了新區(qū)良好形象。四是結(jié)合“創(chuàng)城”工作,，積極開展文明創(chuàng)建活動,。先后組織機(jī)關(guān)包社區(qū)干部、各社區(qū)黨支部書記到周邊先進(jìn)市區(qū)參觀學(xué)習(xí),，在先期完成了邵家,、東楊莊,、解家三個(gè)社區(qū)建設(shè)改造的基礎(chǔ)上，有20個(gè)社區(qū)進(jìn)入先進(jìn)行列,，其中紅石崖社區(qū)達(dá)到xxxxxx市示范社區(qū)行列,。在新農(nóng)村建設(shè)“五化”工作中，認(rèn)真細(xì)致地抓好分管的美化工作,，逐社區(qū)設(shè)計(jì)美化方案,，并按要求招投標(biāo)，確保了整體效果,，全面完成了18個(gè)社區(qū)共123000平方米的街道美化任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)及社區(qū)群眾的肯定。

(三)發(fā)揮文化力作用,，推進(jìn)文化工作再上新臺階

不斷加強(qiáng)社區(qū)文化陣地建設(shè),，積極創(chuàng)造條件開展群眾性文化活動，指導(dǎo)建成了河北,、后楊,、王家、趙家,、河?xùn)|等13個(gè)社區(qū)文化活動中心,。組建了山王東、解家,、大村,、紅石崖4支較穩(wěn)定的民間文藝表演隊(duì);與教育,、公安,、工青婦等部門協(xié)調(diào)配合，分別參加了全區(qū)健美操大賽,、合唱比賽和民間藝術(shù)節(jié)活動,，均受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，展現(xiàn)了紅石崖干部群眾良好的精神風(fēng)貌,。在機(jī)關(guān)內(nèi)部相繼開展了公文寫作,、文字錄入、定點(diǎn)投籃,、拔河等“六項(xiàng)聯(lián)賽”活動,。積極挖掘“龍泉王家廟會”非物質(zhì)文化遺產(chǎn)優(yōu)勢，主持進(jìn)行了系列宣傳策劃,，連續(xù)三年圓滿完成了祈福儀式,、賑災(zāi)捐助、民俗禮儀講座,、民間藝術(shù)展演,、京劇及茂腔藝術(shù)演出等活動,，實(shí)現(xiàn)了“文化搭臺、經(jīng)濟(jì)演戲”的目的,。結(jié)合宣傳推介當(dāng)?shù)馗咝мr(nóng)業(yè)資源,，主持策劃并組織實(shí)施了“雷家店子草莓節(jié)”，既提升了開發(fā)區(qū)形象,，又實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收,，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。

(一)認(rèn)真做好機(jī)關(guān)管理工作,。一是提高決策參謀能力,，服務(wù)決策實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。除認(rèn)真組織辦會和辦事外,，組織參加了全區(qū)羽毛球,、跳繩等比賽活動。同時(shí),，按照“三個(gè)服務(wù)”的要求,，認(rèn)真、扎實(shí)地為部門和企業(yè),、社區(qū)服務(wù),，及時(shí)疏通、反饋基層的工作情況,，通過協(xié)調(diào)上下內(nèi)外的關(guān)系,，發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。二是提高督查督辦能力,，落實(shí)決策實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,。建立了經(jīng)常性的督查督辦制度，通過《會議紀(jì)要》,、《紅石崖情況》等形式,，認(rèn)真開展調(diào)查研究和督查督辦工作，當(dāng)好參謀助手,。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,，后勤保障實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。創(chuàng)新完善了全處目標(biāo)管理績效考核體系,，完成了機(jī)關(guān)干部考核辦法,、農(nóng)村干部考核辦法、《機(jī)關(guān)工作規(guī)范》等制度性文件,。嚴(yán)格工作流程,，在機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行了詳細(xì)的工作分工和責(zé)任細(xì)化，形成了規(guī)范的工作流程，提高了機(jī)關(guān)工作規(guī)范水平和工作執(zhí)行力,。

(二)認(rèn)真做好管區(qū)工作,。圍繞黨工委、辦事處提出的突出抓好班子建設(shè),、招商引資,、社會穩(wěn)定三件大事，分別較好地完成了王家管區(qū)6個(gè)社區(qū)和紅石崖管區(qū)9個(gè)社區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù),。按照農(nóng)村基層組織建設(shè)的要求,，切實(shí)加強(qiáng)了社區(qū)“兩委”班子建設(shè)指導(dǎo)所屬社區(qū)明確了工作分工，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及成員目標(biāo)責(zé)任制,。圍繞改善群眾生產(chǎn)生活,，管區(qū)各社區(qū)積極興辦公益事業(yè)為群眾辦實(shí)事、好事,，解除了群眾的后顧之憂,，密切了干群關(guān)系，保持了社會穩(wěn)定,。

人力資源管理工作總結(jié)篇十一

1,、建章立制，依法管理,。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校長隊(duì)伍教育管理的意見》,，以進(jìn)一步規(guī)范校長的行為。

2,、加強(qiáng)考核,，選賢任能，合理配置中小學(xué)校長,。

3,、堅(jiān)持“校長持證上崗”制度。根據(jù)國家規(guī)定,，對未培訓(xùn)上崗者和已培訓(xùn)上崗者分別進(jìn)行上崗培訓(xùn),、提高培訓(xùn)。全年舉辦小學(xué)校長上崗及提高培訓(xùn)班2期,，103人參訓(xùn)。選送初中校長到州繼教中心參訓(xùn)16人,。

4,、舉辦全市中小學(xué)校長混合培訓(xùn)班一期，參加人員達(dá)90余人,，結(jié)合政策法規(guī),、國際國內(nèi)時(shí)事、學(xué)校實(shí)際進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

xx年,，我們加大了對教師隊(duì)伍管理的力度,，依法從嚴(yán)管理。進(jìn)一步核定了教師編制,，按照編制和學(xué)科需要原則,，合理調(diào)配教師。進(jìn)一步清理了在編脫崗人員,，對外出務(wù)工者限期返崗,，對因病（事）未在崗者責(zé)令其履行?。ㄊ拢┘偈掷m(xù),，對離職進(jìn)修者嚴(yán)格審批程序。此外,，對缺編單位聘用臨時(shí)用工人員也提出了要求,，必須嚴(yán)格控制。

1,、下發(fā)“師德師風(fēng)建設(shè)年”活動方案,，對全市師德師風(fēng)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。

2,、在全市開展禁止在職教師從事有償家教等活動,，規(guī)范教師職業(yè)行為。

3,、開展向師德楷模鄭琦,、林瑞生等同志學(xué)習(xí)活動，把師德建設(shè)引向深入,。

4,、建立教師師德檔案冊，一人一冊,，裝入個(gè)人業(yè)績檔案,。

5、結(jié)合慶祝教師節(jié)活動,，舉辦師德先進(jìn)事跡報(bào)告會,，并表彰103名師德模范

6、開展全市師德檔案以及人事編制,、繼續(xù)教育考核管理專項(xiàng)檢查,。

1、下發(fā)了全市xx年繼續(xù)教育工作計(jì)劃,。

2,、規(guī)范了教師脫產(chǎn)學(xué)歷進(jìn)修審批程序。

3、啟動“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”,，組織632名農(nóng)村教師赴武漢市參加省級集中免費(fèi)培訓(xùn),。

4、組織了35名中小學(xué)教師參加州電大舉辦的“英特爾未來教育”培訓(xùn)班,。

5,、舉辦全市小學(xué)英語教師培訓(xùn)班2期，132人參加培訓(xùn),。

6,、組織80名中小學(xué)教師參加州舉辦的課改培訓(xùn)班。

7,、舉辦民轉(zhuǎn)公培訓(xùn)班,，101人參加了培訓(xùn)。

8,、組織全市中小學(xué)教師參加wto知識培訓(xùn)及考試,。

在全省第七批特級教師評選工作中，我市推薦了四名優(yōu)秀教師參加全省評選,。

1,、從xx年一次性辭退民辦教師中一次性選招公辦小學(xué)教師110名。

2,、招聘高中新教師13名,。

3、考核接收省派“農(nóng)村教師資助行動計(jì)劃”資教生42名,。

xx年我市建立了城區(qū)學(xué)校對口支援農(nóng)村學(xué)校制度,。暑期在城區(qū)9所學(xué)校選派24名教師對口支援農(nóng)村9所學(xué)校。

1,、xx年,，聘任初級教師職務(wù)255人，中級教師職務(wù)306人,，高級教師職務(wù)66人,。

2、xx年推薦評審申報(bào)教師職務(wù)人員：高級64人,，中級369人,，初級148人。

3,、組織中小學(xué)教師參加晉升中,、高級教師職務(wù)水平能力測試約400人。

xx年申報(bào)總?cè)藬?shù)170人,，市教育局認(rèn)定125人，市教育局初審后報(bào)州教育局認(rèn)定40人，未認(rèn)定5人,。

1,、根據(jù)鄂人薪函［x］17號、［x］26號文件辦理在職人員工資正常升檔手續(xù)5000多人次,，辦理離退休（職）人員提高待遇手續(xù)2100多人次,。

2、根據(jù)市教人文［x］11號,、32號文件辦理晉升初,、中、高級教師職務(wù)工資進(jìn)檔手續(xù)550多人次,。

3,、按鄂政發(fā)［1995］107號、鄂人薪函［1996］77號文件規(guī)定辦理民辦教師轉(zhuǎn)公辦教師職務(wù)等級工資手續(xù)110人次,。

4,、呈辦xx年9月、11月新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級手續(xù)31人次,；審批教齡津貼402人次,，山區(qū)津貼108人次。

5,、呈辦教職工退休手續(xù)54人次,，呈辦教職工遺屬生活困難補(bǔ)助手續(xù)315人次。

各學(xué)校根據(jù)市教育局的部署,，對“普九”師資隊(duì)伍檔案資料進(jìn)行了收集整理,，歸檔上柜。為迎接省“普九”復(fù)查奠定了基礎(chǔ),。

xx年,，普通話測試對象，主要是崔壩鎮(zhèn),、沙地鄉(xiāng)的教師,，共測試324人，264人達(dá)到相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn),，60人沒有達(dá)到規(guī)定的等級,。全市教師普通話測試工作基本完成。

人力資源管理工作總結(jié)篇十二

人事科將x月份開展的重點(diǎn)工作,、存在的不足,、下一步工作計(jì)劃給大家作簡要匯報(bào)，請大家批評和指正：

1,、辦理退休手續(xù),。

2,、清理吃空餉人員并進(jìn)行上報(bào)。

3,、新簽訂了2個(gè)職工合同及對職工合同到期的進(jìn)行了合同的續(xù)簽,，并建立了新進(jìn)職工檔案。

4,、核對了上月全院職工各項(xiàng)保險(xiǎn)的參保情況及參保數(shù)據(jù),。

5、清理在編職工未簽訂聘用合同的及需要續(xù)簽聘用合同的人員,。

6,、統(tǒng)計(jì)了全院公需科目培訓(xùn)完成情況。

7,、報(bào)送了本月社情民意信息,。

8、報(bào)送了本月群眾工作信息,。

9,、完成了本月職工工資變動、績效的審批,。

10,、對各科室的考勤表情況進(jìn)行整理。

11,、對合同即將到期的臨聘職工進(jìn)行清理和登記,。

12、完成我院職工法制理論考試的報(bào)名,。

13,、核對了我院護(hù)士繼教學(xué)分錄入情況。

1,、對已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠,。

2、工作思路不夠開闊,，對人事工作中遇到的各項(xiàng)問題,、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

3,、為臨床科室服務(wù)的能力還需要提高,。

1、認(rèn)真完成人事科的各項(xiàng)日常工作,，包括勞動工資,、人員調(diào)配、離退休人員管理,、社會保險(xiǎn),、檔案管理,、職稱申報(bào)等等。

2,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù),。

人力資源管理工作總結(jié)篇十三

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作過,，既感到充實(shí)、欣慰,，又決定由很多的不足,，總之這一年做了大量的工作，也存在不如人意的地方,。先對一年工作總結(jié)如下：

進(jìn)入20xx年月份來,，隨著國家政策的變化，餐飲行業(yè)迎來的前所未有的寒冬,，經(jīng)過調(diào)查,、討求、分析,，在酒店高層韓總與北京瑞辰管理自忖公司的決策下,，審時(shí)度勢，做出了人事制度改革,，減員增效,，績效考核的決定。在推行這些決策的過程中,，雖然遇到了種種阻礙,，許多員工不支持、不理解,、不配合,，但行政人事部始終站在最高決策的一邊，積極開展工作,，有力促進(jìn)了酒店的改革步伐前進(jìn)的力量,。

①20xx年11月份員工總?cè)藬?shù)人，工資總額元,； 20xx年11月份員工總?cè)藬?shù)人,，工資總數(shù)元；20xx年11月份員工總?cè)藬?shù)比20xx年11月份減少人,； 20xx年人均勞動效率為元/年,，20xx年人均勞動效率元/年；

②全年共辦理入職人員手續(xù)人,；辦理離職人員手續(xù)人,，對人進(jìn)行考評,，其中主管考評人，廚師考評人,，經(jīng)理級轉(zhuǎn)正人,，技能考評人。保證入職人數(shù)按照技能工資無怨言,，管理人員按水平晉升工資心甘情愿,，員工按技能拿相應(yīng)工資心服口服。

③由于員工數(shù)量不足,，工作量加大,，一些大型宴會必須阻止幫工。行政人事部克服重重困難,，只要生產(chǎn)部門需要,，辦公室就會全力以赴配合，大型宴會全員上,、一般宴會排班上,、特殊季節(jié)學(xué)生工、假期工,、總部調(diào)人也要保證正常經(jīng)營,。截止20xx年11月30日，全年共幫工人,，有力的保證大型宴會的順利進(jìn)行,。

④一切以酒店經(jīng)營為中心，一切依發(fā)展酒店業(yè)務(wù)為重心,。今年以來,，行政人事部各項(xiàng)工作，只要酒店提倡的,，就積極動員,、全員發(fā)動、全員營銷,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。在一季度的全員售卡過程中，行政人事部任務(wù)是元,，實(shí)際完成元,，完成任務(wù)的106%，在20xx年的全員營銷中,，其完成元,。這些數(shù)字充分說明，行政人事部全體人員是一支敲打過硬的集體,，是一支能出成果的集體,。

⑤全員簽訂責(zé)任書,。

⑥績效考核逐漸適應(yīng)。

20xx年9月13日,，是我們酒店應(yīng)該記住的日子,，因?yàn)槲覀兙频晁械淖C件、資料,、許可證,、執(zhí)照、稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證全部辦理完畢,，我們可以四季文華酒店自己的發(fā)票，其正式成為合法經(jīng)營的單位,。在辦理這些證件過程中，遇到許多困難和波折,，碰到過許多難以理解的問題,，但都被一一克服。同時(shí),，酒店辦公室再分批次組織員工到王瓜店鎮(zhèn)醫(yī)院,、市中醫(yī)院、市防疫站進(jìn)行健康體檢,，辦理健康證,，防止執(zhí)法部門對酒店的檢查和處罰，保證了酒店食品衛(wèi)生安全,。

今年以來,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高人員素質(zhì),，行政人事部對人員進(jìn)行整合,，將工程部與安保部合并，統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一分配工作,，人員合理利用，保證人員優(yōu)化組合,，提高工作效率,。

①抓好酒店消防工作，提高全員消防意識,。今年月日,，工程部人員和安保部人員在專業(yè)人員的培訓(xùn)、指揮下,，酒店組織全體員工,，進(jìn)行了發(fā)生火災(zāi)時(shí)的安全撤離意識演習(xí)和發(fā)生火災(zāi)時(shí),，如何使用滅火設(shè)施滅火的演習(xí)，并讓員工參與學(xué)習(xí),，以防萬一,。

②夜值經(jīng)理培訓(xùn)。對夜值經(jīng)理進(jìn)行值班培訓(xùn),，了解值班內(nèi)容,，履行經(jīng)理職責(zé)，處理應(yīng)急事件,，巡視酒店現(xiàn)場,、檢查設(shè)施設(shè)備和用水、電,、氣情況,，了解早餐準(zhǔn)備情況和整個(gè)酒店的經(jīng)營情況。通過培訓(xùn),，增強(qiáng)夜值人員的責(zé)任心,，防止突發(fā)事件無人管理，預(yù)防酒店管理出現(xiàn)漏洞,。

③利用監(jiān)控設(shè)備,，抓好內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,，立即停止,。今年破獲的四起偷到事件，與監(jiān)控密不可分,。行政人事部從制度入手,，抓好日常管理。監(jiān)控室不準(zhǔn)擅自入內(nèi),，需要查找調(diào)看監(jiān)控,，必須由總經(jīng)理和辦公室主任同意后方可查看。特別是員工偷盜行為,，一旦發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅處理，輕則重罰,，留店查看,，重則開除除名，震懾了個(gè)別人存在的僥幸心理,，打擊了偷盜人員囂張的心里,，保護(hù)了酒店的整理利益。

④設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。20xx年的工作千頭萬緒,，走了不少的彎路,，專業(yè)人員的流失，征程的設(shè)備保養(yǎng)不能實(shí)現(xiàn),，施工方的推諉,，員工思想懶惰的心理，導(dǎo)致了設(shè)施設(shè)備超期注冊,，超期不維護(hù),，超期不反映真實(shí)情況，使其工作陷入被動,。為彌補(bǔ)上述缺陷,，行政人事部與工程安保部，聯(lián)商家和職能部門,，協(xié)調(diào)配套廠家,，補(bǔ)辦手續(xù)，趕上最后一班車,，為明年設(shè)備正常維護(hù)與報(bào)檢打下了良好的基礎(chǔ)。

⑤對員工的關(guān)懷,。根據(jù)韓總的要求，酒店對安保人員統(tǒng)一配穿羽絨衣7件,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷,，這一方式，極大的調(diào)動了全體安保人員的積極性和工作熱情,。

⑥關(guān)于滅鼠工作,。針對酒店老鼠猖狂的現(xiàn)象，行政人事部聯(lián)系滅鼠專家,，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，投放誘餌，最后放置毒餌,，并按照專家要求,，賭鼠洞，放擋鼠板,，養(yǎng)貓逮鼠,，經(jīng)過幾次統(tǒng)一滅鼠，收放良好,。今后各部門要堅(jiān)持不懈的開展下去,。

要打造四星級酒店，衛(wèi)生狀況尤為重要。今年以來,，行政人事部對各部門衛(wèi)生區(qū)域重新劃分,，明確責(zé)任人，并堅(jiān)持周一大質(zhì)檢,，將檢查結(jié)果進(jìn)行公布,。在對各部門的抽檢過程中，不定人,，不定區(qū)域抽查,，客房樓層，根據(jù)住宿情況,，抽檢,。對優(yōu)秀者發(fā)放流動紅旗，衛(wèi)生狀況差的,，進(jìn)行處罰,，并張貼獎(jiǎng)懲結(jié)果，在員工天地進(jìn)行公布,。

為提高酒店知名度,，擴(kuò)大宣傳，搞好網(wǎng)絡(luò)信息營銷,，行政人事部在重要的節(jié)日期間,，促銷活動開展以前，統(tǒng)一制作信息,，發(fā)放給客戶和朋友,。同時(shí)建立微信平臺，將一些正能量,、立志語言與營銷內(nèi)容結(jié)合起來,，在酒店各房間、電梯衛(wèi)生間各個(gè)角落張貼酒店二維碼,，方便客戶了解信息,。在二樓重要位置和大堂內(nèi)部設(shè)立宣傳欄、員工文華生活攝影,，客房會議布景宣傳,，針對重要活動，充分利用電子屏搞好員工招聘,、活動宣傳,、發(fā)布各種酒店信息。這些工作的展開,，有力的促進(jìn)了酒店生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展,。在網(wǎng)絡(luò)訂房方面,，辦公室人員參與其中，維護(hù)協(xié)議單位,，并不斷增加其內(nèi)涵,，擴(kuò)大覆蓋面，截止20xx年11月底,，酒店共同實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)合作家,。

今年以來，就酒店對員工培訓(xùn),，全員軍訓(xùn)10天,，并在最后評選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。中秋晚會,、餃子文化節(jié)舉辦的非常成功,，極大的調(diào)動了員工的積極性。淡季組織員工分二批次分別到東平水滸城,、簡云山,、徂徠山旅游，為抓好內(nèi)部管理,，挖掘內(nèi)部潛力,，酒店組織員工開展節(jié)支降耗金點(diǎn)子活動，共提出金點(diǎn)子條,，其中有條被酒店采納使用,，有名員工受到獎(jiǎng)勵(lì)。這些活動既密切了員工關(guān)系,，又增強(qiáng)了主人翁意識,。20xx年9月4日，行政人事部對一名員工因幫工而不能回家秋收,。酒店專門組織了一次幫工活動，組織十名員工收玉米,，既溫暖了員工,，又鍛煉了員工隊(duì)伍。

行政人事部自20xx年8月份起,，對員工過生日送祝?？ㄆ趩T工宣傳欄張貼,，送長壽面讓其感受到酒店的溫暖,。酒店團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是這樣一件件做,，不斷的去實(shí)現(xiàn),。

安全生產(chǎn)大于一切，沒有安全就沒有一切。在酒店經(jīng)營部景氣的情況下,，又應(yīng)該不懈的抓好安全生產(chǎn),，今年的兩起工傷事故，給酒店造成了很大的損失,，給員工造成了極大的痛苦,。在處理這些事故中，行政人事部依真誠之心為工傷員工辦事,，跑前跑后送溫暖,，將酒店情況及時(shí)溝通給工傷員工和家屬面前，對事故的處理起到了一定的作用,。為防止工傷事故的發(fā)生,，行政人事部多次在會議上通報(bào)傷者情況，通知各部門在例會上反復(fù)講,，多次提醒員工上下班途中和工作期間要注意的事項(xiàng),。對酒店員工簽訂了安全責(zé)任書，提醒員工時(shí)時(shí)注意保護(hù)自己,，只有保證安全,，才是最大的效益。

今年以來,，行政人事部緊緊圍繞酒店經(jīng)營,，與各職能部門搞好業(yè)務(wù)關(guān)系，協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，收到良好的效果,。

無論王西村委，還是附近市場管理,、水,、電、供應(yīng)部門,，無論是附近居民的關(guān)系,，還是市政、學(xué)校關(guān)系,，都能與之溝通,。特別是由于酒店廣場較小，停車位少,，大型婚宴停車?yán)щy,。針對這種種情況行政人事部要求安保部與往昔村委和信用社門衛(wèi)搞好關(guān)系，讓其為酒店提供方便,，一年來,，效果良好,。

綜上所述，20xx年的工作即將過去,，行政人事部將發(fā)揚(yáng)成績,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正工作中存在的紕漏和不是,，做好行政人事工作,，繼續(xù)抓好節(jié)支降耗工作，將各項(xiàng)工作不斷完善,，為酒店發(fā)展做出不懈努力,。

20xx年12月22日