總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

iqc工作職責年終總結篇一

針對品質部目前的現狀和實際生產需要,，成衣qc組需要增加一個用人名額;退貨qc組需要增加一個用人名額;王永桂和xxx云均為王永紅的親屬，需將其中一人調離成衣qc組,。品質部主管助理劉金蘭已經辭職,，需要及時作出人員的補充。

由于天氣異常炎熱,，品質部急需要安裝空調來緩解品質部的工作環(huán)境!品質部的貨品堆放顯的十分凌亂,，布局也不合理。提議

1,、將三樓靠近門口的雜物間清空,，將原先的隔板拆除。

2,、將售后服務組移至此位置;原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域,。

3、重新布局后的品質部需要安裝空調,，給員工一個簡便,、舒適的工作環(huán)境。

4,、規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品(待查貨品)”,，堅持通道的暢通。

5,、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺面很粗糙,，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂,。

6,、品質部各個工作區(qū)域將作出明顯的標識(按6s管理)

7、對于常用的文件,、和檢驗有關的資料,，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然,。

8,、在品質部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每一天的工作任務安排或通知要求;在指定的位置做一些品質的文化宣傳標語,。

工作流程就像小河流水一樣要堅持順暢!首先要確保品質部內部的工作流程的順暢,，以豐富的工作經驗及時,、準確、果斷地處理品質問題;對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理,。其次是品質部跟相關部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項需由公司安排時間專門開會討論),，目的是為了能夠迅速的解決問題。以往多次發(fā)生的品質問題都是進入品質部才被發(fā)現,，這不是品質部做的如何好,，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現呢而生產部在開產前會時是否有品質部或相關人員的參與,、以及貨前辦有無經過相關部門的審核確認呢在接下來要努力做到的是：讓品質部貫穿整個生產流程!具體表現為：

1,、面料回廠后，要第一時間安排面料qc進行檢驗和對洗水的測試,，合格后才能發(fā)貨;如果后期生產出現問題的,，則要追究相關人員的職責。

2,、輔料回廠后,，憑送貨單交由iqc查驗，并做相關的生產測試,，測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時要做好次品率及損耗的確認記錄,。

3、生產部貨前辦完成后,，除了要對生產工藝的審核,，還要對面、輔料的色牢度,、洗水方法,、吊牌洗水的標識等進行認真細致的審核、確認!如有必要的話,，提議由辦房或生產部安排專人負責這項工作,。

4、生產部在召開產前會時,，要通知品質部,、辦房,、設計部等相關部門一齊討論,、研究生產要點、品質標準和注意事項,。

5,、每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表!生產部供給一周的回貨計劃表;市場部也要根據需要，列出每周出貨計劃給到品質部,。品質部將根據以上情景,，作出合理的工作安排或調整!如因故未能完成的周計劃,，相關部門要供給知會函，并作持續(xù)跟進,。

6,、提議將外發(fā)qc組合并到品質部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質也能夠從源頭抓起,，從生產的前期和中期開始嚴格控制品質,，確保及時發(fā)現問題，能夠迅速處理!

7,、提議皮草類,、飾品類、鞋子,、等fob單,，要安排qc進行中期和尾期的查驗，確?；刎浐蟮馁|量,。

8、品質部退貨qc組,，提議使用掃描儀(這樣能夠大大降低工作時間,、提高工作效率，節(jié)省人工),。

根據公司的要求,，對品質部的工作職責和工作范圍進行培訓。

1,、成衣qc組：計劃二節(jié)課,，重點講解檢驗標準、檢驗步驟,、檢驗方法,，對不合格品的處理等;

2、退貨qc組：計劃一節(jié)課,，主要講解特賣品,、維修品、合格品,、廢品等如何整理入庫,。

3、洗水組：計劃一節(jié)課：具體講解如何根據洗水上頭的指引作干洗或濕洗的測試;以及洗水的流程,、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等,。

4、包裝組：計劃一節(jié)課,，主要講解包裝方法及注意事項;送貨,、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等,。

5、售后服務組：計劃一節(jié)課,，重點講解返修品的處理方法;退貨維修品的如何跟進;對單,、銷單的工作;收、發(fā)速遞的注意事項等,。

除了以上的培訓,，品質部還將對公司的流程進行培訓，并定期進行組織學習企業(yè)文化,，宣傳公司文化的活動,。

1、從基礎的做起,，從細節(jié)的開始,，努力推行6s的管理。

2,、加強企業(yè)文化的宣傳和學習;把品質部打造成一個優(yōu)秀的,、嚴謹的、務實和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學習的典范!

3,、在最短的時間內,，讓品質部的專業(yè)度有一個質的提升，提高lapargay的品牌形象!

iqc工作職責年終總結篇二

在xxx股份公司我主管技術和品質工作,，年是股份公司市場占有率提高,、銷量、產量不斷加的一年,，是品質穩(wěn)中有升的一年,，年我主要做了如下工作：

歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與品質的矛盾問題,。過去生產過和不能有效受控,，而品質監(jiān)控又不能及時反映品質狀況，品質狀態(tài)缺乏品質的數據評價,，而是粗放的模糊描述,，導致在生產過程中不清楚品質水平，不能自我約束,，自我控制,，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b,，年我們采取動態(tài)檢查品質,，動態(tài)評定品質,，動態(tài)解決品質問題,，用準確的數據描述并預測未來用戶使用的品質。

對應這種想法,，采用了動態(tài)品質與碰頭制度,，解決當天現場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的品質問題;動態(tài)品質與評審，周匯總評價,，適時分析出品質的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,，解決當前熱點問題使生產過程可靠控制;將過去經常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點,。廠內周品質故障分析會,，與車廠的信息綠色通道等措施，均對品質的即時,、準確,、存放、有數控制起到了積極的作用,。

20年的品質指標(外場在線故障率,、廠內試車故障率、廢品損失率,、三包故障率)中,，前三項年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長有關,，而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力,。

年新品的研制項目比較多,，既有對現有新產品的改型換代長遠發(fā)展的新產品，如x發(fā)動機和系列前驅動變速器,，又有研制和生產同時進行的,，如超短發(fā)動機新產品，在新產品研制上,，除了教育干部職工提高對新產品的高度認識外,，主要強調了制定計劃的科學性、合理性,、現實性;強調執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究,，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協調出現的問題,，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務,，提高了計劃的嚴肅性,。另外,，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現的問題，保證計劃的順利實現,。

20xx年完成樣機1臺的研制,，超短發(fā)動機批量生產，前驅變速器主要零部件均在制造過程中,，變速器改進五檔型進入批量生產,。

技術準備工作先行于生產，技術準備工作要有預見性,，要有前瞻性,，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備,，為生產量的.提高留下一定的提前期,。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，并結合新產品結構調整和經濟性分析,，對生產線進行補充完善,，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整,，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造,，對207和212車間曲軸線進行合并調整，對x和x車間沖壓焊接線進行了合并調整,，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益,。

完成億元二期雙加工和零部件生產的新產品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告,，進行初步設計,。對零部件的生產和生產線進行反復的調研和設計，并與國內外廠家進行大量的交流,，即將建成前驅變速器殼體線,，齒輪線和發(fā)動機的毛坯生產線。

對超短機的專用零部件進行生產線的設計,，建成缸體專用補充生產線,，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線,。完成前驅變速器的裝配線,。新的缸體線協調，廠內安裝和調試。

20年完成技術攻關項,，品質攻關工作項,，對壓盤，油封漏油,，齒輪折斷，漲緊輪響,，分離軸承異響等項外場的重大品質故障攻關取得明顯的成效,。狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務,，改善軟硬件服務狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務走訪制度,，溝通了和車廠的關系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙,。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作,。

自身的能力和水平有一定的差距，在協助總經理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術中心的工作未起到應有的作用,。品質改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著,。技術進步工作還比較薄弱,，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術的掌握,、新項目新技術的掌握還有較大的差距。

20xx年重點工作

首先要抓好上產量的品質穩(wěn)定和品質穩(wěn)中提高工作,，對外場的主要故障要解決好,，其次抓好新新產品的研制和新新產品生產準備建線工作。重點抓好前驅動變速器的工作,。抓好生產線的整體規(guī)劃工作——新新產品建線,，老產品進一步提高生產能力，日產達1300~1500臺;老線的新產品結構調整工作,。抓好新缸體線轉產工作,。

iqc工作職責年終總結篇三

時光荏苒，不平凡的20年已成為回憶,，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下,，取得了輝煌佳績。

首先感謝各業(yè)務部門對我工作的支持與配合,，才使我順利的勝任了質管部門的工作,，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和gsp的要求，努力學習藥品質量管理工作的各項法律,、法規(guī)知識,，認真鉆研、虛心請教,、踏實工作,。

總結這一年的工作學習我感受頗深，主要體現在以下幾個方面：

(1)在質管部經理的領導下,，具體負責藥品質量管理工作,。

(2)對本公司藥品購進、驗收,、保管,、養(yǎng)護、銷售,、運輸等過程進行監(jiān)督指導,，促使本公司質量管理工作的規(guī)范運行。

(3)具體負責首營品種,、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作,。

(4)對已建檔的供應企業(yè)包括其質量信譽、證照資質等進行有效管理,，及時向質管部經理反應存在的問題,，對資質過期、缺如的及時通知采購部索要,。

(5)認真按照gsp實施日常工作,。

(6)收集、整理最新藥事信息,，并上報質管部經理,。

(7)做好藥品不良反應的收集、上報工作,。

(8)質管部經理和上級領導分配的其他工作任務,。

首先，制定每日的工作計劃,，把每天工作按輕重緩急進行統(tǒng)籌安

排,，力求達到最佳效果。

其次,，加強自身對突發(fā)事件的應對與解決能力,。

最后,，注重同事間的協調與溝通,，疏通工作流程,，避免協調不到位影響業(yè)務工作甚至造成損失,。

在看到進步的同時，我也清楚認識到自己的不足,，在以后的日子里,，要多與主管領導交流溝通，直面自己的不足,，挑戰(zhàn)自我,，力求在20年的工作中有所突破。

在20xx年的工作總結基礎上,，20年我還要在以下幾方面更要加強：

1.加強藥品經營質量管理規(guī)范;

2.收集藥品質量資料,，認真對待每項反饋信息;

3.做好公司質量培訓工作;

4.科學嚴格建立檔案管理。

在日常工作中,，在藥品的質量保證各個環(huán)節(jié),，我們也要著重突出績效管理,。

應從采購,、送貨(提貨)、驗收(拒收),、保管(報損),、養(yǎng)護、發(fā)貨,、出庫復核,、出庫運輸、銷售退回,、采購退回等環(huán)節(jié)都要有相關的執(zhí)行條例和操作規(guī)范,，然后有相對應的績效考核。

通過行之有效的監(jiān)管措施,，對大家的工作績效實施動態(tài)管理,。

通過強化規(guī)范意識，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強化質

量意識,，使大家充分注意業(yè)務的規(guī)范和藥品質量的重要性;通過強化效率意識,，使大家充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。

我認為通過實施有效的績效管理,，能夠極大地調動大家的工作熱情,，促進大家整體工作質量的提高，從而帶動了公司核心競爭力的提高,。

iqc工作職責年終總結篇四

轉眼間已經成為昨日,。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年,，我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的沖擊,，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情景向您們做一個總結報告,，請批評指證,，多謝!

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料,、入庫,、出貨、生產各制程等工作,。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設,，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情景下必須加強部門管理，必須使品質管理系統(tǒng)化,、標準化,。對此采取了以下措施：

1、采用日報表對當天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃,。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務的完成,。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化,，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對原先的進料,、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存,，查找產品標準并親自參與功能測試,，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格,，為作業(yè)員供給判定準則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準

3iqc檢驗規(guī)范

4供應商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3、建全了品管部部門質量目標,，包括進料和成品漏檢率,、品質異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量,。

4,、加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識,。以便生產本事擴大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質量監(jiān)控本事，確保部門目標任務的完成,。

20xx年初步展開并實現以下項目：

1,、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：xx版質量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利經過,。

2、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計,，現已構成品質周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門人員采取有效措施即時改善,。

3,、完善公司質量目標指標,，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法,。經過管理評審會議，對公司質量目標,，于《xx年上半年部門質量目標》進行修改,。并經過《質量月報》對目標指標的達成情景進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情景,。對未達標的目標指標進行跟蹤,，要求職責單位改善，確保目標指標的達成,。

xx年初步計劃完成項目：

1,、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現質量問題的返工作業(yè),。

2,、繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;

3,、設定xx年公司整體目標,，階段目標，部門目標

4,、對文件制定的一些看法,，需要必須的可操作性,，即是根據真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實,，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證,。

1、進料品質控制：

1),、修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。

2),、嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現8批不合格,。

2、成品質量控制：

1),、擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準,。

2)、加強了制程質量控制,，設計了制程質量統(tǒng)計報表供給給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析,。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看,，制程交驗質量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的，提升了近7,、8個百分點,。

1、回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準,、基本做到工作有記錄,、數據有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現質量目標,。

2,、另一方面，從整年所出的質量問題來分析,，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問題,。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方,。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題,，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。

時光飛逝,，轉眼將進入虎福之年,。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，應對新產品的不斷出現,、市場的變化，品管工作任重而道遠,。

1,、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標,，將品質工作向各部門深入的指示,。提升品質人員素質，即時跟進新產品,、新標準,。做好xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制,，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要,。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制,，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤,。

2,、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善,。今后我們將以xx年初將舉行的,，iso9001：xx內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”,，全面開展質量體系工作,。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

對iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版，換版過程是：

1),、春節(jié)后各部門負責人需進行xx版內審員資格培訓,，及時換成iso9001：xx版,，在三月份后要運行新版本。

2),、在五月份cqc會進行換版的第一次審核,。(如沒有換版xx版會自動失效)

3)、內校員資格培訓,，因公司比較多內校儀器,，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員,，內校培訓需在四月份前培訓完成,。

3、推行績效考核與5s活動：

1),、為更好的調動員工工作效率,，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強,。

2),、需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》,、《5s工作推行實施辦法》,，對5s的推動組織、檢查標準,、各部門負責區(qū)域和職責人,、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計xx年3月份開始試驗推行,。

4,、現將xx年品管部質量目標初步制定如下：

5、針對生產運行所出現的問題,，做好各項檢測工作,，為生產供給“準確、及時”的檢測數據,，同時加強各生產部門之間的溝通協調,，對于生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作,。