演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚,，重點突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇一

大家好,！首先感謝大家給了我這次展示自我,，挑戰(zhàn)自我,，超越自我的機會；感謝各位領導和評委多年來對我的關心與幫助,。謝謝大家,！

當前,，地區(qū)有八個汽車駕駛培訓學校，擁有教練車276輛,，有5個培訓學校把車賣給了教練員，3個學校把車承包給個人,。今年學習駕駛的人有所下降,，再加上當前培訓市場混亂,，這給我校的發(fā)展面臨嚴峻壓力,，總公司想也把我們的教練車賣給教練員掛靠公司經(jīng)營,，實行風險同擔，利益共享,，的經(jīng)營模式進行經(jīng)營,。我認為，在當前激烈的市場競爭下,，使用這種經(jīng)營模式是順應市場發(fā)展的需要，這必將提高教練員的工作積極性,，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的新跨越。

如果承蒙領導厚愛,，讓我走上校長的工作崗位,，我將切實履行職責，創(chuàng)新工作方法,，努力打開我校工作的新局面：

第一,，合理規(guī)劃，科學管理,。如果競聘成功,，我將本這實事求是的原則，根據(jù)當前培訓市場實際,，對現(xiàn)有的學校管理規(guī)定和發(fā)展規(guī)劃,，進行重新審視，廣泛征求大家意見,，力求制定更加科學的發(fā)展規(guī)劃和管理規(guī)定。同時,，嚴格各項考核制度的落實情況,，在人性化管理的基礎上實施制度管理,，做到管理的藝術(shù)性與科學性的完美結(jié)合,。

第二,，創(chuàng)新思維，開拓市場,。創(chuàng)新是靈魂,，創(chuàng)新是動力,，沒有創(chuàng)新學校將會停滯不前,，在駕校市場開拓方面尤其要注意創(chuàng)新工作。為此,，我將創(chuàng)新工作方法,，將科學的營銷制度落實到實處,，并廣泛開展“套餐營銷”,、“***”,、“***”等營銷方式,，加大宣傳力度，同各主要媒體建立長期的合作關系,，將我們的品牌推銷出去,。

第三，提高質(zhì)量,，做好服務。

競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇二

尊敬的各位領導,、各位評委、各位老師：

大家好,！

我叫***,，來自**小學,。非常榮幸參加今天的競聘演講，并期望能在這次競聘中實現(xiàn)自己的人生價值,。

有人說,，在學校的舞臺上,，校長是領跑者，校長跑得多快,，老師們跟著就會跑多快,；校長是船長,，是掌舵的，你要指揮學校這艘航船乘風破浪遠航,，達到理想的彼岸。因此,，要出一流的學校，必須先有一流的校長,。一流的校長應該具備哪些素質(zhì)呢？

作為一名校長,，應熱愛黨,、熱愛人民,，熱愛教育，有把自己的一切獻給社會主義教育事業(yè)的赤誠之心,。有了這顆心，就能保持清醒的頭腦,，端正辦學方向,，不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性,；有了這顆心，就能在逆境中經(jīng)受住考驗,，自強不息，勇于創(chuàng)新,，勇于探索,，永遠向前,；有了這顆心，就會有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的坦蕩胸懷,，襟懷坦白，任人唯賢,，在學校工作中,，克己奉公，無私奉獻,。

小學校長不僅要做“管理上的能手”，而且還要是“教學上的高手”,。這樣的校長，群眾才會由衷地佩服你,，也才能成為教學上的“領頭羊”，才能得到廣大教師的支持,。在學習上除上級主管部門正常的業(yè)務培訓外，自己要經(jīng)常地學習教學雜志上刊登的外地的先進教學經(jīng)驗和方法,。并應堅持寫業(yè)務學習筆記，規(guī)定在校內(nèi)聽課不少于２０節(jié),，校長要帶一門主課（語文或數(shù)學）,。力求做到多帶課，帶好課,。

有什么樣的校長,，就有什么樣的教師,，什么樣的學校,。校長負有組織和管理學校全盤工作的責任,，有權(quán)對學校各項工作進行決策和運籌。好的決策,，就是學校領導和群眾集體智慧相結(jié)合的產(chǎn)物,。因此，校長要精心設計工作項目和措施,，從多種方案中找出最適合本校實際的方案，寫出計劃,，以便順利實施。

作為一名合格的校長,，不論其年齡如何,，理應是學生的師長,，教師的益友,。這就對校長在教育,、教學、學校工作,、生活等各個方面,，提出了更高的要求。從教育人,，從培養(yǎng)學生成為社會主義事業(yè)接班人的要求來講，校長應是學生學習和敬仰的楷模,。因此，校長在學校的一切教育和教學活動之中,，乃至一言一行，都必須嚴于律己,，注意給學生以良好的教育和影響。凡是要求學生和教師做到的,，校長必須率先做到,。小學生正處在長思想,、長知識,、長身體的重要階段,，模仿性,、可塑性很強，先進的榜樣就是無聲的力量,。因此，校長率先垂范,，樹立榜樣，就是寓教于實際行動之中,，這樣才能起到“潤物細無聲”的巨大作用。

具有優(yōu)良樸實的作風是校長必備的條件,，也是最重要的思想修養(yǎng)。校長應具有理論聯(lián)系實際,、批評與自我批評，密切聯(lián)系群眾,，發(fā)揚民主，勤儉辦學的作風,。只有這樣，也才能凝聚起教職工的工作熱情,。校長要為教師開辟參與管理，施展才干的舞臺,，要善于調(diào)動他們的積極性，聽取他們的意見,，依靠群眾,，充分發(fā)揮集體的力量才能管理好學校,。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力,，這就要求我們的校長要有創(chuàng)新意識，敢于跳出舊模式,，積極探索，大膽改革,，改進管理方法和教法，努力開發(fā)學生的創(chuàng)新潛力和教師的教育觀念,。知識經(jīng)濟時代,，這就要求我們的校長，在其位謀其政,，與時俱進，勤奮工作,，無私奉獻，不斷學習,，以身作則，提高管理能力和業(yè)務能力,，具有蠟燭精神,，努力在自己職責范圍內(nèi)，為一方教育的發(fā)展和振興做出自己的貢獻,。

一個好校長就是一所好學校，一所好學校必須有優(yōu)秀的教育教學管理體制和第一流的教育教學質(zhì)量,。這并非易事，它需要管理者付出更多的時間,、精力和辛勞，承受更多的壓力,、挫折和責任,，能始終站在教育的前沿把握先機，以人為本探索培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型尖子人才的新思路,。在教育教學工作中，x年的潛心探索,，歲月使我經(jīng)受了磨練，工作使我堅定了信念,，我相繼擔任了班主任、學年組長,、教研組長、校長助理等工作,，多次帶出省、市優(yōu)秀班級,，獲得xx競賽全國優(yōu)秀輔導教師稱號?！偃缥矣行耶斎涡ｉL一職，我有信心擔起這副擔子,，以育才的事業(yè)為重，發(fā)揮自己的能力和同志們齊心協(xié)力努力工作,，不負學校的培養(yǎng)和厚望,。并在工作中抓好四項工作,。

1．抓教育思想的引導工作

作為校長應花大力氣引導教師對黨的教育方針從理論高度和具體實踐上要有一個清醒的認識,，首先在各自的工作中處處以方針為指導，樹立全面發(fā)展的價值觀念,，既抓智育又抓德育；既抓智力因素，又抓非智力因素,；既抓為本地經(jīng)濟建設服務，又抓升學工作,，一切工作都納入貫徹方針、提高辦學質(zhì)量的軌道上來,，牢固樹立為學生終身學習與發(fā)展奠定基礎的觀念。

2．抓辦學思想的落實工作

在辦學指導思想方面,，以"依法治校，民主辦學,，科學育人，按規(guī)律辦事"為指導思想,。辦學思想的確立,，關系到學校發(fā)展的走向,，關系到培養(yǎng)接班人的質(zhì)量,，更重要的是，它是貫徹黨的教育方針,，實施素質(zhì)教育的保證。

3．抓管理體系的制度建設

為了確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實施,，學校應建立團結(jié)、和諧,、強有力的管理系統(tǒng),，從目前學校的實際出發(fā)，校長設一正兩副為宜,，下面建立四處一室較為合乎實際。每個處室是一個指揮系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都有一名領導分管,，獨立地認真地搞好本職工作。

競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇三

尊敬的各位領導,、評委、同志們：

大家好,！

我能參與半坡店小學的小學校長的公開競爭上崗，我感到非常幸運和激動,。借此機會，感謝領導為我提供一個展示自己的機會,，以及多年來上級領導和各位同事對我工作的關心,、支持和幫助,。

我叫xxx,，今年33歲，黨員,，行政管理本科學歷，小教高級職稱,。20xx年畢業(yè)于襄城師范，同年分配到汾陳鄉(xiāng)小學任教,，由于教學經(jīng)驗豐富，工作成績突出,，我曾先后被評為市骨干教師,、省骨干教師,，獲市青年基本功大賽一等獎等,。20xx—20xx年被任命為大磨張小學業(yè)務主任,；20xx年被任命為臺官李小學副校長,，協(xié)助校長開展日常工作，主抓安全,、電教工作,，一直到現(xiàn)在,。

我的競聘動機是：隨著我縣教育的飛速發(fā)展,，教體局領導與時俱進，高瞻遠矚,，于20xx年開始實行小學校長公開競聘，打破了校長任期終身制,、能上不能下的制約教育管理良性發(fā)展的瓶頸,，搭建了能者上,、庸者下的民主競爭的平臺。我鄉(xiāng)涌現(xiàn)出了如劉忠偉,、郭占峰、王曉偉,、楊軍峰等一大批年輕的、優(yōu)秀的校長,。在縣、鄉(xiāng)領導的共同支持下,，這些年輕校長帶領本校職工勵精圖治，各校的工作蒸蒸日上,，我們汾陳鄉(xiāng)的教育教學質(zhì)量顯著提升。作為一名年輕教師,，同時自己已有多年學校中層領導管理經(jīng)驗，在這種氛圍下,，自己備受鼓舞,，決心為了汾陳鄉(xiāng)的教育事業(yè)更好地盡自己最大的努力,。

我的競聘優(yōu)勢是：

一,、對半坡店小學的情況比較了解，與半坡店學校的教師關系良好,，有較好的群眾基礎，對將來開展工作有強有力的保證,。

二、長期擔任學校中層領導職務,，管理經(jīng)驗豐富。自從事小學教育以來,，我有4年的業(yè)務主任經(jīng)歷,，2年副校長經(jīng)歷,，特別是所負責的安全工作和電教工作，一直是學校工作的亮點,。多年的學校中層干部工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了良好的決策能力,、實施能力、交往能力,、組織能力。

三,、擔任教學一線工作多年，教學經(jīng)驗豐富,，教學成績突出。這使我了解學生,，熟悉教學,，能夠較好的指導教學，讓學校的教學質(zhì)量更上一層樓,。

四、踏實肯干,，求真務實。我熱愛教師工作,，甘愿做蠟燭和園丁。我對待工作一向勤勤懇懇,，任勞任怨！工作中,，凡事率先垂范，以自己的人格魅力影響著老師,，在老師和學生、家長中樹立了較高的威信,?！白寣W生愛戴,，讓同事喜歡，讓家長認可”一直是我工作的目標和做教師的準則,。

校長作為一校的責任人，全面主抓學校各項工作,，擔子重，責任大,。面對競聘的崗位，我深感責任重大,，也做了積極充分的準備。如果我當選,，我將做好以下幾方面的工作：

身正,，不令則行。

首先提高領導班子的思想認識,，領導班子成員要加強學習、統(tǒng)一認識,、分工合作,，率先垂范,。整個領導班子要形成一種共識，即要堅持德育為首,，教學為中心，科研為先導,，更新教育理念，深化教育教學改革,，改進教學方法,，全面推進素質(zhì)教育，提高教育教學質(zhì)量,。

同時，重視對教師的思想和業(yè)務培訓,。思想培訓重在提高教師思想認識，激發(fā)教育熱情,，樹立學校主人翁思想，管建剛的《不做教書匠》就是很好的素材,。業(yè)務培訓重在提高教師的業(yè)務能力和業(yè)務素養(yǎng)。只要教師認真,、用心去做，一定會提高學校的教育教學水平,。

第三,，強化管理，從制度建設入手,，規(guī)范辦學行為，向管理要質(zhì)量,，要在教學常規(guī)管理和學生日常行為規(guī)范管理方面狠下功夫，建立以人為本,、科學高效的學校管理模式。

通過做好教師的工作,，使學校教師的面貌煥然一新，提高教師在社會上的地位,，增強教師投身教育的熱情,，從而提高學校在社會上的影響力,。

首先,，在做好教師思想、業(yè)務工作的同時,，大力抓好學生的思想、學習工作,。

積極營造“尊重人、理解人,、關心人、幫助人”的和諧大家庭氛圍,。強化學生行為習慣養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)學生成為“守紀,、明禮的人”，做好文明學生評選工作,，以學生為載體，影響家長從而影響社會,，既提升學校的整體形象，又營造和諧發(fā)展的生存空間,。注意培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習習慣，通過師生共同努力,，提高學校的教育教學質(zhì)量。

同時,，盡學校最大努力，協(xié)調(diào)各級教育部門,、村委支持，加大學?；A設施投入，通過整修,、粉刷圍墻等，迅速改變學校外貌,，給師生創(chuàng)造良好的學習、生活環(huán)境,，增強師生自尊心、自信心,、自豪感。

“長風破浪會有時,，直掛云帆濟滄海”,。如果競選成功，我相信，在縣鄉(xiāng)領導的支持,、領導下，我會盡自己所力,，和全校師生齊心協(xié)力，共同迎來我校的美好明天,。同時也請大家相信，如果落選,，我也不會有任何怨言。我堅信群眾的選擇,、組織的決策是正確的。我將一如既往地做好本職工作,，為汾陳鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮應有的力量,！

謝謝大家,！

競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇四

尊敬領導,、評委、來賓們：

大家好,！

感謝上級領導對長安小學的關心，我校作為區(qū)教育系統(tǒng)人事制度改革的試點,，將使我校的用人機制更加民主化、規(guī)范化,，給我們年輕人這次公開競聘中層干部的機會,，使我們年輕人有機會展示自己的才華,，為長安小學的發(fā)展貢獻自己的智慧和才干,。如果我當選為長安小學總務主任，我相信我有信心，有能力做好總務處的工作,，為長安小學的騰飛貢獻自己的一份力量。

本人于20xx年7月畢業(yè)于三明師范,，同年分配到三元區(qū)荊東小學任教，并一直擔任學校的會計主管,，20xx年我區(qū)各中小學成立保衛(wèi)科，本人擔任荊東小學保衛(wèi)科科長,，20xx年8月調(diào)入三元區(qū)長安小學任教，從事教育事業(yè)11年,。

1,、良好的職業(yè)道德,。任教11年來，本人能廉潔奉公，以身作則,，團結(jié)協(xié)作,，說實話,，辦實事,，講實效，不做表面文章,，不空談,，具有一定的事業(yè)心和責任感,。

2、認真,、勤勞的工作特點，樂于助人的工作作風?？倓仗幑ぷ鞯男再|(zhì)和特點，要求總務人員,，必須勤勤懇懇,，吃苦耐勞,，任勞任怨地對待每一項工作，積極主動,，熱情周到地做好服務工作。認真,、勤勞,、樂于助人是我一貫的工作態(tài)度和工作作風,。

3,、良好的同志之間的關系，有利于今后的工作開展,。

4、有一定的計算機基礎,，有利于工作的程序化管理。

1,、指導思想

嚴格遵守上級部門的財政制度和財會制度,，協(xié)助校長強化學校財產(chǎn)和財務管理,，做好理財工作和后勤保障工作,，樹立“服務”的觀念，為教育教學一線服務,。

2,、工作思路

（1）進一步完善總務處的各項管理的制度，以適應信息時期的要求,。

（2）做好學校的財務管理

認真執(zhí)行上級部門的財務制度，加大學校財務的管理,。認真編制學校的預算，有計劃,、有目的地使用資金，把有限的資金用在刀刃上,，提高資金的使用效率，保證教學工作的開展,。嚴格執(zhí)行上級有關部門的收費標準和收費審批制度，不亂收費,，并實行財務公開。

（3）建立嚴格的采購制度

制定嚴格的購物計劃,，合理化審批,、采購,、管理制度,，在保證質(zhì)量的情況下,，做到貨比三家，節(jié)約開支,。

（4）進一步完善學校財產(chǎn)管理

應用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立一整套財產(chǎn)的管理制度,，做到物盡其用。

①建立健全固定資產(chǎn)帳,，完善固定資產(chǎn)管理辦法,。

②應用現(xiàn)代信息技術(shù)，對財產(chǎn)進行動態(tài)管理,，做到合理調(diào)配物質(zhì)。

③完善物品的領用制度,，每學年做好物品的清點工作。

④節(jié)約水電開支和其它開支,，精簡不必要的開支。

⑤修舊利廢,，減少浪費，組織人員對學校的課桌椅進行全面的維修,，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。

⑸提高總務處的工作效率,，制定“考核”制度，提高人員的工作效益,。

⑹做好師生的衛(wèi)生保健工作

①每學年對學生進行一次體檢，建立學生健康卡,，對患有特殊疾病的同學做好反饋,、跟蹤工作,。堅持預防為主，加強對常見病的防治知識宣傳,，對各種流行性的傳染病及時防治和管理。

②根據(jù)學校財力,，有計劃地組織教職工體檢，建立教職工健康檔案,。

⑺建立日常工作規(guī)章制度，調(diào)動處室人員的工作積極性,，團結(jié)處室人員做好日常工作,，保證教育教學工作的正常開展。

以上,，是我參加公開競聘演講的主要內(nèi)容，如果組織上給予信任,，我將按照我的指導思想和工作思路，以我的熱情,，使我校總務處工作更上一層樓,，如果沒有聘我，我也將一如既往地努力工作,，為祖國的教育事業(yè)和長安小學的發(fā)展盡自己的最大力量。

競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇五

在各位老師,，同學們：

1，曾有這樣一道公開競聘農(nóng)村中小學校長的答辯題：有一位校長每天早晨很早就到校,，站在校門口督促教師們早些到校,。你贊同這位校長的做法嗎,？

筆者認為，我們首先應對這位校長的敬業(yè)精神表示贊賞?，F(xiàn)今社會如此敬業(yè)如此不擺架子的校長實在不多?？梢钥隙ǖ卣f，這對督促教師早時到?？隙ㄓ凶饔?。在特殊時期采用這種辦法很有效，效力來源于校長的以身作則以及校長自身地位帶來的影響力,。俗話說得好,，要想火車跑得快,，全靠車頭帶，道理就是如此,。

不過這種辦法長期使用，就萬萬不行了,。因為要讓教師愛崗敬業(yè)，不僅要靠外因,，關鍵還要靠內(nèi)因。要讓教師安心工作,，樂于奉獻，就必須要給教師提供一個良好的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境,。比如教師的待遇要過得去,；學校的制度齊備且能嚴格按制辦事,；上下關系融洽,；校務公開公平公正,；學校辦學思路明晰，發(fā)展前景良好,，讓人有盼頭；有良好的校園氛圍,，有正確的輿論導向；學校給教師提供了無限發(fā)展空間等等,。校長長期站在校門口來督促教師早時到校,，有點舍本逐末,，一旦教師產(chǎn)生了抵觸情緒,，反而不好收場。

其次,，校長站在校門口親自去督促老師，很可能會讓校長陷入孤立的境地,。學校有值周行政，有值周教師,，他們的職責之一就是監(jiān)管教師的作息。如果校長長期這么做,，很有可能讓值周行政,、值周教師產(chǎn)生不被信任感,，從而懈怠自己的工作。學校的工作要干好是靠群體的力量而不是靠某一個體,。校長這種“敬業(yè)”有夸大自己的影響力之嫌。學校的正常運轉(zhuǎn)關鍵還是在于學校要有一個科學的,、人文的良行運行機制。

再其次,，案例中的校長應在學校的宏觀管理上比如營造學校良好的文化氛圍方面多下工夫，而不是把精力投放在守校門上,。筆者認為校長管理學校可分為四類,。一是技術(shù)型校長。即把學校每個環(huán)節(jié)都設計好,，如同程序員一樣,，按程序嚴格辦事,；二是教育專家型校長。即對教育的規(guī)律很了解,，靠自己的專長來樹立威信,，靠威信來引導來潛移默化來進行管理；三是人際關系校長,，即致辦于人際關系的協(xié)調(diào)，靠人際關系的協(xié)調(diào)來凝聚團隊力量,，并以此謀求學校的發(fā)展；四是文化型校長,，即通過營造學校良好的文化氛圍來讓學校上下一心。顯然,，第四種要高一籌,。不過前三種應是基礎,。

綜合看來，校長的敬業(yè)精神值得贊賞,，但做法不可取。要讓教師愛崗敬業(yè),，校長除了以身作則人格感召外，重要的是還需要有一個良好的校園文化環(huán)境,，這個良好的校園文化環(huán)境包括共同的正確的人生觀、價值觀,、職業(yè)道德觀以及學?？茖W并且人性化的管理制度,，公開公平公正的領導作風等等。

2,，如何當好副校長，這是每位副校長都無法回避卻不得不面對的問題。目前,，作為副校長普遍存在著這樣的思想：想說不能說,、說了怕說多,、說了不頂用；想干,、能干卻不能干,，干了怕過站,，怕校長有意見；做事不做主,、做主心沒譜,、權(quán)在校長手,；開會走過場、點頭念贊經(jīng),、團結(jié)份量重；遇事趕緊躲,、責任別找我,、去找校長說,；讓干我就干，什么也不管,、有事問下邊,。究其原因，有些副校長位置擺不正,，角色意識不強，不知道該做什么,，怎么做，做到什么程度,。其實,，副校長既是校長的助手，又是分管工作范圍的指揮員,，承上啟下,，地位十分重要,。副校長能否根據(jù)一定崗位的要求“準確就位”演好合適地角色，不僅影響到班子的團結(jié),，能否發(fā)揮班子的整體功能，而且對學校管理整體效率的高低起著重要作用,。那么作為一名副校長應該如何扮演好自己“兵頭將尾”的角色呢？我個人認為,，作為一名出色的副校長就要作到：攬事不攬權(quán),；做事不爭功；到位不越位,；用權(quán)不越權(quán)；陪同不炫耀,；上下要搭橋,。這樣才能當好副校長,，才能讓遺憾遠離身邊，讓合作走到中間,。否則，就是失敗的副校長,。

一、擺正位置,，正確認識副校長的地位和作用相當一部分老師認為副校長是襪子變手套，位置上升了作用減小了,。對于一個學校來說,，上有校長總攬全局,，下有各科室主任及科室人員做具體工作，副校長只不過是個擺設,，有其職位，卻無其實權(quán),。這些錯誤的說法，折射出一些人對副校長地位和作用理解上的偏差,，認識上的錯位。其實,，“物以類聚,，人以群居”,。

競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇六

尊敬的各位領導、各位老師,，大家好！

很高興與大家在這里交流,。首先，我自我介紹一下,。我叫**，**歲,，出身于農(nóng)家,。91年從師范?？茲h語言專業(yè)畢業(yè)；94年我完成了哈師大本科進修學習,。91年——96年我**從事教育教學，同時兼任班主任工作,。97年—03年，我在教育局任**,。04年—09年我在教育局**任主任,。20xx年以來，我在任校長,。十九年來，我無論在教育一線,、在教育局機關，還是重返教育一線,，教育工作都是我的最愛。我努力工作,，不斷學習,，本色做人,，始終享受著教育工作的快樂,。我的人生也隨著社會的發(fā)展和時代進步在成長，不斷收獲著自己努力工作,、積極生活的果實。在**工作時,，我全身心投入到學校教育教學工作之中,，多次被評為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任,。在市教育局工作期間，我深入學習,，開闊視野，從宏觀上對教育有了更深刻的認識,。撰寫的文章也多次在《黑龍江教育》等期刊上發(fā)表。多次被政府記功獎勵,、被評為優(yōu)秀黨員,。在工作期間,，與最基層的學校,、教師,、學生、農(nóng)民和土地打交道,，是我人生最充實、最幸福,、收獲最多的時光。童年,、少年和這段純靜的農(nóng)村生活，它形成了我生命中最本質(zhì)的東西,，我由衷地感謝他們。

在我人生道路上,，我在堅持努力工作,，這是我回報國家和社會的責任,；我在堅持常年晨練，這是我人生,、事業(yè)和精神積極進取的保障；我在堅持誦記詩詞,、文章，讓我的心靈純真,、激昂；我在堅守為人,、為父,、為夫的責任,，這是我幸福快樂的源泉,。堂堂正正做人,，踏踏實實做事是我的人生信條。作為教育人,，像孔子一樣活著,，傳道授業(yè)解惑是我的人生追求,。

我身體強健、思路開闊,，不同的教育工作崗位讓我對教育的本質(zhì)有著宏觀和微觀上的深刻認識。薪火相傳,，國家和社會培養(yǎng)了我,，我有責任為的教育發(fā)展貢獻我的青春和力量,。假如我有幸走上了校長的崗位，我將努力做到：

深化教育改革,，辦出學校特色,，避免千校一面和人才培養(yǎng)雷同化。采取靈活多樣,、豐富多彩的教育教學方式，促進學生的個性化發(fā)展,。

我將以教育教學為工作中心，將主要的精力和時間專注于此,。打造有效課堂,，向課堂45分鐘要質(zhì)量,。課堂教學注重師生的情感呼應和學習效率,，讓學生在愉快、專注,、高效的氛圍中學習,。培養(yǎng)學生良好的學習習慣，掌握科學的學習方法,。靈活,、生動地引導學生學習文化知識,。

轉(zhuǎn)變觀念，修改我們的教育取向,。轉(zhuǎn)變我們小學、初等教育就以“分數(shù)”為核心追求的思維和行為定勢,。我將以弟子規(guī)為切入點，組織學生像每天唱歌一樣每周誦記一首詩詞,，學生每日,、教師每周一頁鋼筆字或毛筆字或者一幅畫,，常年積累，三年,、五年、八年以后,，可以提高我們師生的國學素養(yǎng)和對傳統(tǒng)文化的理解，培養(yǎng)師生高雅情趣,。我們學校教育在加強傳承知識的同時,，強化文化滋養(yǎng)和民族印記,。可以說,，我們農(nóng)村不缺知識,，缺少的是文化,。我將努力創(chuàng)建特色學校，條件成熟時，開設國學,、書法、藝術(shù)特長教育班級和學校,，夯實學校師生文化底蘊。

老師,，不是現(xiàn)實社會中的強者，但是我們國家的中流砥柱,。物質(zhì)上我將創(chuàng)造條件，建設教師高品質(zhì)的工作環(huán)境和生活環(huán)境,。認真積極地解決廣大教師生活,、工作中出現(xiàn)的實際困難,。精神上倡導教師多學習、多讀書,、讀好書，閱讀《讀者》,、《論語》等高品質(zhì)、優(yōu)秀期刊讀物,。讀書的厚度決定人生的高度。我相信我們老師都會隨著閱讀書刊,、閱讀社會,、閱讀人生而成長,。

組織和引導我們教師多鍛煉,，多參與文體活動。倡導和組織教師晨煉,、課間鍛煉，凝聚教師工作,、生活士氣,，緩解工作,、生活壓力，關注我們教師工作,、生活過程中的身心狀態(tài)。舉行教師運動會或教師藝術(shù)節(jié),。每位教師將自己拿手絕活,，學習心得展示出來,，同喜同樂，學習提高,。引導教師健康飲食,、積極鍛煉,、快樂生活，以良好的精神面貌投入到工作,、生活中去,。人人享受為人師表,，從事教育的自尊與快樂。