演講稿也叫演講詞,，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家,。

競聘中學(xué)校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇一

你們好,！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這個(gè)鍛煉自己,展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。中小學(xué)校長實(shí)行公平,、公正,、公開地競爭上崗，這是我縣深化人事制度改革的重大舉措,，也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)有效途徑,，我一是擁護(hù)，二是支持,，三是參與,。

記得卡耐基曾說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華,，你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù),，”為了磨礪自己,提高自己，也為xxx鎮(zhèn)的教育事業(yè),，今天我勇敢地走上臺(tái)來，競聘xxx中心校校長這個(gè)職位,，我自信我有能力挑起這副重?fù)?dān)?，F(xiàn)在簡單地作如下自我介紹，我名叫××,，1966年12月生,瑤族,，x××鎮(zhèn)人，中共黨員,，本科生,，小學(xué)高級(jí)教師;20xx年3月獲得小學(xué)校長任職資格。從1987年9月至今一直在本鎮(zhèn)從事教育教學(xué)工作,年年獲縣級(jí)教學(xué)成績優(yōu)秀獎(jiǎng),，9次獲縣級(jí)優(yōu)秀教師稱號(hào),，3次獲縣級(jí)“十佳”校長稱號(hào)等。競聘前擔(dān)任××鎮(zhèn)××小學(xué)校長,。

我之所以競聘這個(gè)職位,，是基于以下幾個(gè)方面的因素：

我有熱愛黨、熱愛人民、熱愛教育,，把自己的一切獻(xiàn)給家鄉(xiāng)民族教育事業(yè)的赤誠之心,。我是正宗的瑤山溝里走出的幸運(yùn)兒，我深知家鄉(xiāng)人民飽受文化教育貧乏的痛苦,，我渴望改變家鄉(xiāng)教育落后的現(xiàn)狀,。我出生在農(nóng)村，工作在農(nóng)村,，這使我具有吃苦耐勞,，自強(qiáng)不息，勇于探索的精神,，振興家鄉(xiāng)民族教育事業(yè)是我義不容辭的責(zé)任,。

我受過正規(guī)的師范教育，而且,通過自己的不懈努力,，由一個(gè)中師生,，成為一個(gè)本科生。在鄉(xiāng)小學(xué)工作了19年,，任過班主任,，教導(dǎo)主任、校長,，因而熟悉學(xué)校管理,；上過小學(xué)所開設(shè)的所有課程，對教育教學(xué)是比較了解的,。曾抽調(diào)到教育局做“普九”,、“普實(shí)”工作，不但了解全縣教育教學(xué)情況,，而且對我鎮(zhèn)的教育教學(xué)更是了如指掌,。例如，我鎮(zhèn)中心校有五個(gè)特點(diǎn)：1,、學(xué)校硬件設(shè)施不足,。中心校沒有固定的辦公地點(diǎn)，僅十多年時(shí)間,，辦公地就換了5個(gè)地方,，現(xiàn)在是租用民房來辦公；2,、沒有固定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué),，課改、課研工作難于開展,；

3,、教師年齡偏高，教師平均年齡達(dá)40歲以上，教育教學(xué)缺乏活力,；4,、師源出現(xiàn)嚴(yán)重分化，以致于正常的人事調(diào)動(dòng),，需教師抓鬮或訂合同等手段來解決,；5、教學(xué)質(zhì)量整體偏低,，教學(xué)質(zhì)量已連續(xù)幾年排全縣倒數(shù)一,、二名。

雖步入惑之年,，但我仍精力充沛,、勤奮好學(xué)，能迅速接受新的教育教學(xué)理念,；任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多年,，我積累了豐富的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)增強(qiáng)了我的交際能力,組織協(xié)調(diào)能力,，與鄉(xiāng),、鎮(zhèn)、縣的領(lǐng)導(dǎo)都有很好的人緣,，這些都便于我開展工作,，為成功奠定基礎(chǔ).如果這次我有幸獲聘，我決心做到如下幾點(diǎn)：

堅(jiān)持”一個(gè)原則”,就是堅(jiān)持以人為本的原則,，學(xué)校的一切工作都是以學(xué)生的發(fā)展為本,，以教師的發(fā)展為本，力爭讓每一位學(xué)生學(xué)得開心,，每一位教師教得舒心,。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”就是角色轉(zhuǎn)變，校長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，帶領(lǐng)全體教師,思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干，發(fā)揚(yáng)整體優(yōu)勢,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式,向“怎樣去辦,，怎樣辦好的”方式轉(zhuǎn)變,，把學(xué)校的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

一方面,，大膽利用人才,，實(shí)行教師聘任制，促使學(xué)校更進(jìn)一步的發(fā)展。二是抓好制度促管理,，管理的核心是管人,，管人的關(guān)鍵是管心。從心底深處去尊重每一個(gè)教師,，多一些“平等”,，“少點(diǎn)”架子”，多些“微笑”,，少點(diǎn)“臉色”,，多些“合作”，少點(diǎn)“指責(zé)”,，多些“激勵(lì)”,，少點(diǎn)“恐嚇”。只有鼓勵(lì)先進(jìn),，才能鞭策后進(jìn),；只有關(guān)心教師，愛護(hù)教師,，才能使他們“士為知己者死”,。

教師隊(duì)伍素質(zhì)的高低對教育教學(xué)工作起著決定性的作用，怎樣提高教師的素質(zhì)呢,？

“借腦”就是借用校外的專家,，教學(xué)能手的智慧來幫助學(xué)校發(fā)展。首先,，選派骨干教師參加區(qū)級(jí),、市級(jí)的專家講座和教研活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念,，更新觀念,，提升教育理論水平。其次,，針對現(xiàn)階段無法大量派教師外出培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí),我們充分利用靠近縣小學(xué)的優(yōu)勢,有計(jì)劃地派教師到縣小學(xué)觀摩學(xué)習(xí),，是最廣泛、最務(wù)實(shí)的培訓(xùn)模式;邀請專家或優(yōu)秀教師來校指導(dǎo)也是一種好辦法;借助支教隊(duì)來支撐薄弱學(xué)校,，充分借用他們的智慧,，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策，為提高教師教學(xué)水平出力,。

教師要實(shí)現(xiàn)專業(yè)提升,，必須要把新課程理念內(nèi)化為自身能力，這就需要積極進(jìn)行課后反思,。

競聘中學(xué)校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇二

隨著教育管理改革的不斷深化和教育用人機(jī)制的逐步改革,，中小學(xué)校長由任命制到競聘制已經(jīng)成為推進(jìn)教育發(fā)展的必然,。校長競聘上崗，其中關(guān)鍵一環(huán)就是候選人的競聘演講,，因?yàn)樗钦故咀晕倚蜗?、暢談治校謀略、顯示語言表達(dá)能力的平臺(tái),，同時(shí)也是博得評(píng)委肯定,、聽眾贊成的良機(jī)。那么,，怎樣才能寫好中小學(xué)校長競聘演講稿呢?

一,、亮優(yōu)勢，要先聲奪人

俗話說：話是攔路虎,。競聘候選人只有首先亮足優(yōu)勢,，才能起到先聲奪人的效果。優(yōu)勢不是單純的優(yōu)點(diǎn),，優(yōu)點(diǎn)人人有,，但優(yōu)勢未必人人有。優(yōu)勢是優(yōu)中之優(yōu),，是人無我有,、人有我精。

過來的競聘演講中,，有的候選人喜歡羅列姓名,、性別、民族,、年齡等,，像是個(gè)人小傳。殊不知,，這樣自我介紹平淡無奇,，見不著個(gè)性，顯不出優(yōu)勢,。例如,，一份競聘小學(xué)校長的演講稿開頭這樣寫道：我叫某某某，中共黨員,。參加這次競聘,，自我感覺有三個(gè)優(yōu)勢。一是學(xué)歷高,。1986年獲數(shù)學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷，中學(xué)高級(jí)教師;二是閱歷廣,。參加工作以來,，教過三年初中數(shù)學(xué),，多年高中數(shù)學(xué)，當(dāng)過教研組長,、年級(jí)主任,、業(yè)務(wù)副校長，從未離開三尺講臺(tái),。期間,，提升了分析、解決問題的能力,，增強(qiáng)了組織,、協(xié)調(diào)能力，提高了課堂教學(xué),、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、關(guān)系協(xié)調(diào)、宏觀管理等方面的綜合能力;三是榮譽(yù)多,。憑借對事業(yè)的熱心,、對工作的誠心和對學(xué)生的關(guān)心，勤懇工作,，收獲很多，先后獲得地市級(jí)高中數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng),、縣市級(jí)先進(jìn)班主任、優(yōu)秀教師等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),。學(xué)歷高是前提，閱歷廣是基礎(chǔ),，榮譽(yù)多是保證,，三項(xiàng)指標(biāo)都很硬，恐怕別人很難企及,。

二,、談打算,，要合情合理

這是競聘演講稿的主體部分，候選人要把辦學(xué)理念,、育人目標(biāo)、辦學(xué)特色以及改進(jìn)管理,、提高質(zhì)量的方法措施敲響亮明,，不能含含糊糊,。

一是辦學(xué)理念要合政策。全面推進(jìn)實(shí)施素質(zhì)教育,、全面提升教育質(zhì)量,、全力培育合格人才，這是辦學(xué)的大前提;堅(jiān)持依法辦學(xué),、依法治校,，五育并舉德為先、以人為本全發(fā)展,，這是辦學(xué)的大目標(biāo);創(chuàng)建文明平安校園,，把學(xué)校辦成家校和諧,、師生和諧、生生和諧的校園,，這是辦學(xué)的大追求。以上這些是任何一位競聘人必須首選的,，來不得半點(diǎn)兒模棱兩可?？梢詳嘌裕粋€(gè)不研究黨和國家的教育政策,、不嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)黨和國家的教育政策的人，是辦不出什么好學(xué)校的`,。

二是方法措施要合實(shí)際。辦學(xué)靠硬件,，也要靠軟件。改善辦學(xué)條件,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)育人模式,、改革教學(xué)方法等，這些都可以包含在硬件建設(shè)范疇;營造校園文化、完善校規(guī)校紀(jì),、融洽師生感情等,，這些都可以包含在軟件建設(shè)范疇。學(xué)校不同,，基礎(chǔ)有別，軟硬件建設(shè)的要求都會(huì)不一樣,。因此,，擬定的方法措施首先要切合應(yīng)聘學(xué)校的實(shí)際。受財(cái)力,、物力,、人力和投資機(jī)制的影響，擬定的完善硬件建設(shè)的方法措施要小跨步,、小臺(tái)階,，要為一年起好步、二年上臺(tái)階,、三年大變樣蓄勢;軟件建設(shè)花錢少,、見效快。俗話說：三流校長靠經(jīng)驗(yàn),，二流校長靠制度,，一流校長靠文化。學(xué)校文化涵蓋了學(xué)校軟件建設(shè)的方方面面,，擬定方法措施要善于濃墨重彩,，要為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展奠基。

三是任務(wù)目標(biāo)要合崗位要求,。因?qū)W段不同,，小學(xué)、初中,、高中學(xué)校的校長崗位要求不盡相同;因區(qū)位不同,，學(xué)校的建設(shè)任務(wù)不盡相同;因配置不同，學(xué)校的發(fā)展基礎(chǔ)也不盡相同,。因此,，應(yīng)聘者在擬定學(xué)校發(fā)展任務(wù)目標(biāo)時(shí)，就要因校而異,，提出不同的發(fā)展目標(biāo),。

三、顯謙虛,，要大方實(shí)在

滿招損,，謙受益。謙虛是美德,，在競聘演講中謙虛顯得尤為重要,。開頭要問好。參加競聘演講會(huì)的有領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委,、教師代表，還有各位競聘伙伴,，要面面俱到,，個(gè)個(gè)問好。如：各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、老師們、同志們,，大家上(下)午好,。我演講的題目是《什么什么》,。中間要大方坦誠,。你可能優(yōu)勢出眾，可能技高一籌,，也可能文思泉涌,，但無論怎樣勝券在握,，都要表情落落大方，表述實(shí)在坦誠,，不能咄咄逼人,，不能趾高氣揚(yáng)。結(jié)尾要留有余地,。競聘的結(jié)果有兩種,，勝聘不驕，敗聘不餒,，兩種可能就要有兩種打算,，都要照顧到。如：各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、老師們、同志們,，這次競聘如果我成功了,，就請大家為我的幸運(yùn)鼓掌;如果我失敗了，就請大家為我的參與喝彩,。最后要致謝,。

競聘中學(xué)校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇三

小學(xué)校長是學(xué)校行政負(fù)責(zé)人，是學(xué)校的法人代表。其主要職責(zé)就是全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針,、政策,、法規(guī)，自覺抵制各種違反教育方針,、政策,、法規(guī)的不良傾向。一名合格的小學(xué)校長,，應(yīng)該是思想品德好,，忠誠于人民的教育事業(yè)，熟悉教育教學(xué)規(guī)律,，知識(shí)面廣，懂得學(xué)校管理的專業(yè)人才,。那么,，如何認(rèn)真履行校長職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)校管理,，當(dāng)好一名校長呢,？

作為一名校長，應(yīng)熱愛黨,、熱愛人民,，熱愛教育，有把自己的一切獻(xiàn)給社會(huì)主義教育事業(yè)的赤誠之心,。有了這顆心,，就能保持清醒的頭腦，端正辦學(xué)方向,，不斷增強(qiáng)全面貫徹教育方針的自覺性,；有了這顆心，就能在逆境中經(jīng)受住考驗(yàn),，自強(qiáng)不息,，勇于創(chuàng)新，勇于探索,，永遠(yuǎn)向前,；有了這顆心，就會(huì)有“先天下之憂而憂,，后天下之樂而樂”的坦蕩胸懷,，襟懷坦白，任人唯賢,，在學(xué)校工作中,，克己奉公，無私奉獻(xiàn)。

小學(xué)校長不僅要做“管理上的能手”,，而且還要是“教學(xué)上的高手”,。這樣的校長，群眾才會(huì)由衷地佩服你,，也才能成為教學(xué)上的“領(lǐng)頭羊”,，才能得到廣大教師的支持。在學(xué)習(xí)上除上級(jí)主管部門正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,，自己要經(jīng)常地學(xué)習(xí)教學(xué)雜志上刊登的外地的先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法,。并應(yīng)堅(jiān)持寫業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，規(guī)定在校內(nèi)聽課不少于２０節(jié),，校長要帶一門主課（語文或數(shù)學(xué)）,。力求做到多帶課，帶好課,。

有什么樣的校長,，就有什么樣的教師，什么樣的學(xué)校,。校長負(fù)有組織和管理學(xué)校全盤工作的責(zé)任,，有權(quán)對學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行決策和運(yùn)籌。好的決策,，就是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和群眾集體智慧相結(jié)合的產(chǎn)物,。因此，校長要精心設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目和措施,，從多種方案中找出最適合本校實(shí)際的方案,，寫出計(jì)劃，以便順利實(shí)施,。近年來,，我校根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，制定了各種制度和評(píng)分細(xì)則,，有效地推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展,。學(xué)校有管理制度匯編一本，其中有教職工管理細(xì)則,、五項(xiàng)內(nèi)容評(píng)分細(xì)則,、實(shí)施素質(zhì)教育方案、教職工獎(jiǎng)罰制度,、學(xué)校各項(xiàng)工作計(jì)劃等制度共十五種,，力求做到各項(xiàng)工作有章可循，按制度辦事,。

作為一名合格的校長,，不論其年齡如何,，理應(yīng)是學(xué)生的師長，教師的益友,。這就對校長在教育,、教學(xué)、學(xué)校工作,、生活等各個(gè)方面,，提出了更高的要求。從教育人,，從培養(yǎng)學(xué)生成為社會(huì)主義事業(yè)接班人的要求來講,，校長應(yīng)是學(xué)生學(xué)習(xí)和敬仰的楷模。因此,，校長在學(xué)校的一切教育和教學(xué)活動(dòng)之中,，乃至一言一行，都必須嚴(yán)于律己,，注意給學(xué)生以良好的教育和影響,。凡是要求學(xué)生和教師做到的，校長必須率先做到,。小學(xué)生正處在長思想、長知識(shí),、長身體的重要階段,，模仿性、可塑性很強(qiáng),，先進(jìn)的榜樣就是無聲的力量,。因此，校長率先垂范,，樹立榜樣,，就是寓教于實(shí)際行動(dòng)之中，這樣才能起到“潤物細(xì)無聲”的巨大作用,。

具有優(yōu)良樸實(shí)的作風(fēng)是校長必備的條件,，也是最重要的思想修養(yǎng)。校長應(yīng)具有理論聯(lián)系實(shí)際,、批評(píng)與自我批評(píng),，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主,，勤儉辦學(xué)的作風(fēng),。只有這樣，也才能凝聚起教職工的工作熱情,。校長要為教師開辟參與管理,，施展才干的舞臺(tái),，要善于調(diào)動(dòng)他們的積極性，聽取他們的意見,，依靠群眾,，充分發(fā)揮集體的力量才能管理好學(xué)校。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,，這就要求我們的校長要有創(chuàng)新意識(shí)，敢于跳出舊模式,，積極探索,，大膽改革，改進(jìn)管理方法和教法,，努力開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新潛力和教師的教育觀念,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這就要求我們的校長,，在其位謀其政,，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作,，無私奉獻(xiàn),，不斷學(xué)習(xí)，以身作則,，提高管理能力和業(yè)務(wù)能力,，具有蠟燭精神，努力在自己職責(zé)范圍內(nèi),，為一方教育的發(fā)展和振興做出自己的貢獻(xiàn),。

一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校，一所好學(xué)校必須有優(yōu)秀的教育教學(xué)管理體制和第一流的教育教學(xué)質(zhì)量,。這并非易事,，它需要管理者付出更多的時(shí)間、精力和辛勞,，承受更多的壓力,、挫折和責(zé)任，能始終站在教育的前沿把握先機(jī),，以人為本探索培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型尖子人才的新思路,。在教育教學(xué)工作中，十年的潛心探索,，歲月使我經(jīng)受了磨練,，工作使我堅(jiān)定了信念，我相繼擔(dān)任了班主任,、學(xué)年組長,、教研組長,、校長助理等工作，多次帶出省,、市優(yōu)秀班級(jí),，獲得數(shù)學(xué)奧林匹克競賽全國優(yōu)秀輔導(dǎo)教師稱號(hào)。當(dāng)我站在沈陽市優(yōu)秀教師,、沈陽市十大杰出青年知識(shí)分子的頒獎(jiǎng)臺(tái)上,，我感受到了育才的光榮；當(dāng)我破格晉升為高級(jí)教師,、踏上沈陽市學(xué)科帶頭人的行列時(shí),，我感受到育才人的使命。校長助理的工作使我對此感受頗深,；對教育教學(xué)管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任感,，對自己提出了更高的要求——我有信心擔(dān)起這副擔(dān)子，以育才的事業(yè)為重,，發(fā)揮自己的能力和同志們齊心協(xié)力努力工作,，不負(fù)學(xué)校的培養(yǎng)和厚望。

學(xué)校的教育教學(xué)管理目前已踏上健康發(fā)展的軌道,，面臨新形勢如何更好地發(fā)揮其潛能并有所創(chuàng)新發(fā)展,，這是我們每一個(gè)人都應(yīng)該思考的問題。教學(xué)是學(xué)校的靈魂,，質(zhì)量是學(xué)校的生命,，科學(xué)管理是前提。