演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話(huà)的文稿,。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見(jiàn)解,，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況,、經(jīng)驗(yàn),，以便互相交流思想和感情,。好的演講稿對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇演講稿下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家,。

競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘副校長(zhǎng)演講稿美文篇一

新年伊始，萬(wàn)象更新,。今天,，我們?cè)谶@里回顧過(guò)去，展望未來(lái),。

過(guò)去的三年,，是金粟鎮(zhèn)小學(xué)全體教職工在區(qū)教育局和鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下眾志成城,，克服困難,，順利渡過(guò)20xx年前后辦學(xué)的困難期，進(jìn)入調(diào)整期的關(guān)鍵三年,；是在初步完成全鎮(zhèn)小學(xué)教育布局調(diào)整后,，中心校與村小縮小教、學(xué),、研差距,，地方學(xué)校與原企業(yè)子弟學(xué)校進(jìn)行磨合、重組的三年,；也是以“和”為主題的學(xué)校組織文化得到發(fā)掘,，學(xué)校辦學(xué)理念形成共識(shí)，發(fā)展思路更加明晰,，管理方式得以鞏固的三年,；更是金粟鎮(zhèn)小學(xué)教育重新顯露出蓬勃生機(jī)和活力，各項(xiàng)工作有所突破的三年,。

過(guò)去三年,，在區(qū)教育局和鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)教研室等部門(mén)的指導(dǎo)下,，我們按照屆初擬定的發(fā)展規(guī)劃和構(gòu)想的工作思路，團(tuán)結(jié)全鎮(zhèn)廣大小學(xué)教職工,，堅(jiān)持順應(yīng)“與時(shí)俱進(jìn)”這一時(shí)代主流,，把握好“繼承、發(fā)展和創(chuàng)新”這一主題,，著力營(yíng)造“尊重人,、理解人、關(guān)心人,、幫助人”的和諧大家庭氛圍,，深化以“校務(wù)公開(kāi)”為載體的民主管理模式,，為學(xué)校發(fā)展、教師發(fā)展和學(xué)生發(fā)展搭建了較為寬闊的平臺(tái),，較好地實(shí)現(xiàn)了任期目標(biāo),。

三年來(lái)，學(xué)校繼續(xù)保持了市級(jí)“文明單位”,、市級(jí)“校風(fēng)示范?！薄^(qū)級(jí)“衛(wèi)生先進(jìn)單位”,，區(qū)級(jí)“管理先進(jìn)學(xué)?！保瑱n案“省三級(jí)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),，又創(chuàng)建成為了“五通橋區(qū)藝術(shù)特色學(xué)?！保@得了“四川省第十二屆少百知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)秀集體獎(jiǎng)”,、“市藝術(shù)教育科研先進(jìn)學(xué)校”,、“市第三屆,、第四屆青少年硬筆書(shū)法大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、“區(qū)德育先進(jìn)集體”,，“區(qū)工行杯首屆青少年科技創(chuàng)新大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”,、“區(qū)校本培訓(xùn)一等獎(jiǎng)”。學(xué)校田徑代表隊(duì)分別在區(qū)第十三,、十四,、十五小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上奪得團(tuán)體總分第一、第三和第二名的優(yōu)異成績(jī),。學(xué)校還于20xx年被樂(lè)山市教科所確定為直接聯(lián)系的全市三十八所學(xué)校之一,，并于20xx年被區(qū)教育局督導(dǎo)評(píng)估定位在“規(guī)范一級(jí)”。

我們繼承了教師培養(yǎng)的光榮傳統(tǒng),，花大力氣加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，不斷探索和改進(jìn)教學(xué)管理與組織方式，以課題實(shí)驗(yàn)“促進(jìn)教師主體性發(fā)展的研究”為載體,，改革教研組織形式,，增強(qiáng)學(xué)科教研小組的造血功能，把教研活動(dòng)的主動(dòng)權(quán)“還”給教師,，促使各教研小組“百花齊放,，共同發(fā)展”。老師們通過(guò)“支教,、走教,、換教”等形式,，努力縮小中心校與村小的差距，在“研究?jī)?nèi)容一致,，研究對(duì)象相當(dāng),，研究方式自創(chuàng)，研究效果共享”的教研氛圍中,，“批注式閱讀”,，“協(xié)議式培養(yǎng)”，“沙龍式交流”,，“捆綁式評(píng)價(jià)”等活動(dòng)使教師發(fā)展由被動(dòng)式的“要我發(fā)展”逐步轉(zhuǎn)向主體性的“我要發(fā)展”,。三年中，我們有17人次的教師個(gè)人先后獲得了市,、區(qū)級(jí)優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀青年教師等殊榮,，25人次的教師在市,、區(qū)級(jí)公開(kāi)課、教師基礎(chǔ)功比賽中獲得一,、二,、三等獎(jiǎng)，有94篇教師論文分別獲得省,、市,、區(qū)獎(jiǎng)項(xiàng)。

我們向著“讓金粟的孩子成為一個(gè)品牌”這一教育理想,，以“咬定青山不放松”的精神,，沿著“德育為根本，質(zhì)量為生命”的學(xué)校發(fā)展思路,，狠抓教育質(zhì)量的提高,，全面落實(shí)“以學(xué)生發(fā)展為本”。一方面強(qiáng)化行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)學(xué)生成為“守紀(jì),、明禮的人”，另一方面努力擴(kuò)大教育時(shí)空,，與社區(qū),、單位、協(xié)會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系,，形成教育合力,，目前與社區(qū)共建的“少兒成長(zhǎng)服務(wù)中心”下設(shè)的“少兒成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”、“留守兒童校外教育顧問(wèn)組”,、“社區(qū)少先隊(duì)組織”正在彌補(bǔ)著學(xué)校教育的空隙,，成為我校德育工作的亮點(diǎn),。我們還通過(guò)開(kāi)展內(nèi)容生動(dòng)、形式豐富,，如體育周活動(dòng),，野外炊事活動(dòng)，傳統(tǒng)的跳繩,、踢毽子,，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)書(shū)寫(xiě)，朗讀,，小報(bào),，科創(chuàng)畫(huà)有價(jià)值的專(zhuān)題活動(dòng)、傳統(tǒng)活動(dòng)為載體,，著力培養(yǎng)學(xué)生的特長(zhǎng),，豐富學(xué)生的個(gè)性，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑,、和諧快樂(lè)地發(fā)展,。三年來(lái)，我校學(xué)生共計(jì)459人次在作文,、奧數(shù),、科技小發(fā)明、繪畫(huà),、硬筆書(shū)法等比賽中獲得一,、二,、三等獎(jiǎng),，以小畫(huà)家查婉瑩、余肇科,，戚靜茹,，小書(shū)法家羅瑩、楊綺帆,，小發(fā)明家辜婧,、林緯辰、宋東軻為代表的特長(zhǎng)學(xué)生先后在區(qū)現(xiàn)場(chǎng)書(shū)畫(huà)比賽,，市第四屆,、第五屆青少年科技創(chuàng)新大賽中取得佳績(jī)。

為了改善學(xué)校的辦學(xué)條件,，在鎮(zhèn)教委的支持下,，我們打緊開(kāi)支，厲行節(jié)約,，對(duì)樓道,、走廊進(jìn)行了裝修改造,，并改建了教學(xué)樓前的花臺(tái)，修建了兩條讀書(shū)走廊,，教師們的借款全部清償完畢,，學(xué)校實(shí)現(xiàn)零負(fù)債。三年中,，我們投資近三萬(wàn)元購(gòu)置了十三臺(tái)電腦,，更換了計(jì)算機(jī)教室的設(shè)備，并初步建成了教師電子備課室,。又投資三千多元配置了一個(gè)教學(xué)班的口風(fēng)琴,，投資六千多元更換了校園廣播系統(tǒng)，取消了高音喇叭,，完善了有線(xiàn)電視系統(tǒng),。觀看自己《紅領(lǐng)巾電視臺(tái)》節(jié)目已成為本期孩子們的每周重要在校活動(dòng),。下期,，我校師生翹首以盼的新廁所就要投入使用，屆時(shí),，我們的學(xué)校將更加漂亮,、整潔，我們的校園將更加美麗,、清新,。

在此，請(qǐng)讓我代表上屆學(xué)校行政班子全體成員向給予我們工作以支持,、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以深切的敬意,！同時(shí)，也向支持,、配合,、理解我們工作的全鎮(zhèn)廣大小學(xué)教職工同志們表示真誠(chéng)的感謝！

老師們,，教職工同志們,，站在這些成績(jī)的面前，我們也應(yīng)該清醒地看到我們的不足和當(dāng)前存在的困難,，更應(yīng)該感受到社會(huì)進(jìn)步和教育發(fā)展帶給我們的壓力,。

當(dāng)前，金粟鎮(zhèn)人口素質(zhì)的總體水平還不高,，家長(zhǎng)文化層次普遍較低,，家長(zhǎng)的教育觀念還相當(dāng)落后，留守兒童、單親家庭教育問(wèn)題還嚴(yán)重制約著學(xué)校教育與家庭教育形成合力,；由于教育經(jīng)費(fèi)還不充足,，學(xué)校辦學(xué)條件也還不能完全滿(mǎn)足教學(xué)的要求，和老師們培訓(xùn)的需求,；由于全鎮(zhèn)教師的年齡結(jié)構(gòu),、知識(shí)結(jié)構(gòu)還不夠合理，加上老師們的健康狀況也令人堪憂(yōu),，一部份還老師患上了疾病,，教育工作中感受的壓力多，快樂(lè)少,，幸福指數(shù)也不高,。“新機(jī)制”下教師的激勵(lì)機(jī)制還沒(méi)有完善,，“名師工程”還不能順利推動(dòng),，我們還缺少真正的“門(mén)面教師”、“品牌教師”,、“名師”,、“大師”。隨著教育改革的深入,，許多教學(xué)中遇到的新課題還沒(méi)有得到梳理和解答,，與發(fā)展較好的城區(qū)學(xué)校、城市學(xué)校相比的差距也較明顯,。

英國(guó)博物學(xué)家赫胥黎說(shuō)：“充滿(mǎn)著歡樂(lè)與斗爭(zhēng)精神的人們,，永遠(yuǎn)帶著歡樂(lè)，歡迎雷霆與陽(yáng)光,?！?/p>

老師們，同志們,，一個(gè)三年已經(jīng)過(guò)去,，又一個(gè)三年即將到來(lái),，為此,，我們應(yīng)該“同舟共濟(jì)，乘風(fēng)破浪,，彰顯特色,，創(chuàng)建示范”。這就是我今天演講的題目,。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，首先我們必須達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想，深刻體會(huì)到建設(shè)一個(gè)以“和”為主題的學(xué)校組織文化,，是我校的光榮傳統(tǒng),，是學(xué)校發(fā)展進(jìn)程中的文化積淀，是學(xué)校繼續(xù)進(jìn)步,，教職工體現(xiàn)人生價(jià)值的重要保證,，是學(xué)生成長(zhǎng)的重要條件，是邁向“人文粟小”的關(guān)鍵,。在這一文化中的學(xué)校辦學(xué)宗旨,、育人宗旨、發(fā)展思路,、管理理念,、教師精神、工作追求,，學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)是具體要素,。營(yíng)造“尊重人、理解人,、關(guān)心人,、幫助人”的和諧大家庭氛圍，是實(shí)現(xiàn)師生生命價(jià)值的共同需求,。我將成為這一文化的旗手,，我將轉(zhuǎn)變我的工作方法，樹(shù)立“教師第一”的思想,，成為教職工同志們先進(jìn)事跡的傳頌者,，寶貴經(jīng)驗(yàn)的挖掘者，工作亮點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)者,，開(kāi)展“贊美你,，我的同事”文化活動(dòng)，我將選拔哪些更能尊重教師,，理解教師,，善于引導(dǎo)教師去感受育人之樂(lè)，教學(xué)之美的同志來(lái)?yè)?dān)任我的“護(hù)旗手”,，增強(qiáng)校長(zhǎng)辦學(xué)思想的執(zhí)行力,。

在新一輪的中層干部競(jìng)聘任中，我們還需要加強(qiáng)管理力量,，配備穩(wěn)定的德育,、教學(xué)管理機(jī)構(gòu)，并強(qiáng)化管理,，在講“理”的前提下,，重“道”的疏通，實(shí)現(xiàn)“制度”加“情感、方法”的統(tǒng)一,。

我們還將進(jìn)一步提高“藝術(shù)粟小”的感召力,，開(kāi)展“師生藝術(shù)修養(yǎng)促進(jìn)工程”，讓更多的教師,，甚至每位教師都能在藝術(shù)的海洋中倘佯,、陶醉，從而去感染,、影響,、教育學(xué)生。我們將把“金粟小學(xué)藝術(shù)節(jié)”辦成全鎮(zhèn)的藝術(shù)盛會(huì),，讓“藝術(shù)粟小”的發(fā)展促進(jìn)“藝術(shù)金粟”的形成,。

我們還將打造“科技粟小”，不斷鞏固和提高我們?cè)诳萍冀逃c創(chuàng)新活動(dòng)中取得的成績(jī),，全面實(shí)施“金粟小學(xué)科技教育十年規(guī)劃”,。我們將努力改造實(shí)驗(yàn)室，為《科學(xué)》教育創(chuàng)造更優(yōu)的條件,，舉辦“科技周”,，開(kāi)展學(xué)習(xí)與創(chuàng)造活動(dòng)，培養(yǎng)更多的小發(fā)明家,、小科幻畫(huà)家,。

當(dāng)然，我們也需要花更大的力氣來(lái)提高其它學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量,。為此,，我們將用更加開(kāi)放的思想，拓寬橫向交流的空間,，加快借雞下蛋的步伐,。只有這樣的特色學(xué)校才更有說(shuō)服力，只有這樣的特色學(xué)校也才能成為真正的“示范學(xué)?！?。

未來(lái)的三年，我們將很快結(jié)束調(diào)整期,，進(jìn)入發(fā)展期,。老師們！同志們,，來(lái)吧,！讓我們繼續(xù)攜起手來(lái),，共同揚(yáng)起這塊理想的風(fēng)帆,，乘風(fēng)破浪，駛向終點(diǎn)吧！讓我們的稱(chēng)呼－“老師”永遠(yuǎn)成為我們學(xué)生心目中最美好的詞匯吧,！

謝謝大家,！

競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘副校長(zhǎng)演講稿美文篇二

我是白敬杰，1982年參加教育工作,，歷任班主任,，團(tuán)書(shū)記，教導(dǎo)主任,，教學(xué)副校長(zhǎng),；1999年任校長(zhǎng)職位，在原耀東鄉(xiāng)中心校,，原瞻榆鎮(zhèn)中心校,，瞻榆鎮(zhèn)第二小學(xué)，通榆縣新發(fā)學(xué)校供過(guò)職,。

遵循辦學(xué)目標(biāo)求發(fā)展,、常規(guī)管理求規(guī)范、教學(xué)質(zhì)量求提高,、后勤管理求細(xì)致的理念,；著力“建有文化的校園，塑有思想的教師,，育有特長(zhǎng)的學(xué)生,，辦有特色的學(xué)校”,。

1,、抓班子

建立一支有凝聚力，有戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，勤政廉潔，率先垂范,，講誠(chéng)信,，敢擔(dān)當(dāng)，想事兒,、干事兒,、成事兒、不整事兒的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

2,、帶隊(duì)伍

加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，克服教師職業(yè)倦怠,，堅(jiān)決治理教師“三亂”,；倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)生如子,，教書(shū)育人,，為人師表；加強(qiáng)培訓(xùn),，提高整體素質(zhì),，注重內(nèi)涵發(fā)展；讓教師愉快的工作,，快樂(lè)的生活,。

3、提質(zhì)量

抓好養(yǎng)成教育,，規(guī)范學(xué)生行為,；提高課堂教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生享有同等的優(yōu)質(zhì)的教育資源,。

4,、求公正

在評(píng)優(yōu)選先，評(píng)職晉級(jí),，年度考核等工作中,，力求公平、公正,、公開(kāi),，嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求去做，減少和化解矛盾的形成,。

5,、謀發(fā)展

理順學(xué)校發(fā)展的整體思路，跟上時(shí)代的步伐,，加快推進(jìn)學(xué)校的“三通”建設(shè),，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的課題，向數(shù)字化校園的領(lǐng)域進(jìn)軍,；通過(guò)多種渠道培訓(xùn)教師,，使之駕馭現(xiàn)代化的課堂教學(xué)，讓鄉(xiāng)村的孩子們享有和城里孩子一樣的教育,！

我的演講完畢,，謝謝大家！

競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘副校長(zhǎng)演講稿美文篇三

本人于xxxx年7月畢業(yè)于三明師范,，同年分配到三元區(qū)荊東小學(xué)任教,，并一直擔(dān)任學(xué)校的會(huì)計(jì)主管，xxxx年我區(qū)各中小學(xué)成立保衛(wèi)科,，本人擔(dān)任荊東小學(xué)保衛(wèi)科科長(zhǎng),，xxxx年8月調(diào)入三元區(qū)長(zhǎng)安小學(xué)任教,，從事教育事業(yè)xx年。

1,、良好的職業(yè)道德,。任教xx年來(lái),，本人能廉潔奉公,，以身作則，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，說(shuō)實(shí)話(huà),，辦實(shí)事，講實(shí)效,，不做表面文章,，不空談，具有一定的事業(yè)心和責(zé)任感,。

2,、認(rèn)真、勤勞的工作特點(diǎn),，樂(lè)于助人的工作作風(fēng),。總務(wù)處工作的性質(zhì)和特點(diǎn),，要求總務(wù)人員,，必須勤勤懇懇，吃苦耐勞,，任勞任怨地對(duì)待每一項(xiàng)工作,，積極主動(dòng)，熱情周到地做好服務(wù)工作,。認(rèn)真,、勤勞、樂(lè)于助人是我一貫的工作態(tài)度和工作作風(fēng),。

3,、良好的同志之間的關(guān)系，有利于今后的工作開(kāi)展,。

4,、有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，有利于工作的程序化管理,。

1,、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格遵守上級(jí)部門(mén)的財(cái)政制度和財(cái)會(huì)制度，協(xié)助校長(zhǎng)強(qiáng)化學(xué)校財(cái)產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理,，做好理財(cái)工作和后勤保障工作,，樹(shù)立“服務(wù)”的觀念,，為教育教學(xué)一線(xiàn)服務(wù)。

2,、工作思路

⑴進(jìn)一步完善總務(wù)處的各項(xiàng)管理的制度,，以適應(yīng)信息時(shí)期的要求。

⑵做好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理

認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的財(cái)務(wù)制度,，加大學(xué)校財(cái)務(wù)的管理,。認(rèn)真編制學(xué)校的預(yù)算,，有計(jì)劃,、有目的地使用資金,，把有限的資金用在刀刃上，提高資金的使用效率,，保證教學(xué)工作的開(kāi)展,。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)審批制度，不亂收費(fèi),，并實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi),。

⑶建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度

制定嚴(yán)格的購(gòu)物計(jì)劃，合理化審批,、采購(gòu),、管理制度，在保證質(zhì)量的情況下,，做到貨比三家,，節(jié)約開(kāi)支。

⑷進(jìn)一步完善學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理

應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),，建立一整套財(cái)產(chǎn)的管理制度,，做到物盡其用。

①建立健全固定資產(chǎn)帳,，完善固定資產(chǎn)管理辦法,。

②應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，做到合理調(diào)配物質(zhì),。

③完善物品的領(lǐng)用制度，每學(xué)年做好物品的清點(diǎn)工作,。

④節(jié)約水電開(kāi)支和其它開(kāi)支,，精簡(jiǎn)不必要的開(kāi)支。

⑤修舊利廢,，減少浪費(fèi),，組織人員對(duì)學(xué)校的課桌椅進(jìn)行全面的維修，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。

⑸提高總務(wù)處的工作效率,，制定“考核”制度,，提高人員的工作效益。

⑹做好師生的衛(wèi)生保健工作

①每學(xué)年對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次體檢,，建立學(xué)生健康卡,，對(duì)患有特殊疾病的同學(xué)做好反饋、跟蹤工作,。堅(jiān)持預(yù)防為主,，加強(qiáng)對(duì)常見(jiàn)病的防治知識(shí)宣傳，對(duì)各種流行及時(shí)防治和管理,。

②根據(jù)學(xué)校財(cái)力,，有計(jì)劃地組織教職工體檢,，建立教職工健康檔案,。

⑺建立日常工作規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)處室人員的工作積極性,，團(tuán)結(jié)處室人員做好日常工作,，保證教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。

以上,，是我參加公開(kāi)競(jìng)聘演講的主要內(nèi)容,，如果組織上給予信任，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路,，以我的熱情,，使我校總務(wù)處工作更上一層樓,，如果沒(méi)有聘我,，我也將一如既往地努力工作，為祖國(guó)的教育事業(yè)和長(zhǎng)安小學(xué)的發(fā)展盡自己的最大力量,。

競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘副校長(zhǎng)演講稿美文篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們：

大家好！

很高興今天站在這里競(jìng)選我校校長(zhǎng)一職,，首先感謝各位老師們對(duì)我的支持,，謝謝大家！

我今天之所以來(lái)參加這次競(jìng)聘,，原因有這么三點(diǎn)：首先是源于我對(duì)教育事業(yè)的熱愛(ài),；其次是我不甘平庸、不甘寂寞,，勇于挑戰(zhàn)自我的性格,；第三點(diǎn)是參加工作15年來(lái)，我一邊上課,，一邊參與學(xué)校管理,，從最初的團(tuán)委書(shū)記,、政教主任到現(xiàn)在的副校長(zhǎng)，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),，所以有信心參加這次競(jìng)聘活動(dòng),。

我們學(xué)校處在人口相對(duì)稠密、人杰地靈的xx鎮(zhèn),。xx鎮(zhèn)的基礎(chǔ)教育很好,，離市區(qū)比較遠(yuǎn)，加上附近的茶店鄉(xiāng),，xx鎮(zhèn),，x村的部分村落，人口超過(guò)20萬(wàn),，所以說(shuō),，xx中有存在的理由和發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)在存在的客觀情況是我市的其他普通高中都集中到了市區(qū),，學(xué)生,、家長(zhǎng)的擇校觀念有所改變，學(xué)生紛紛到市區(qū)求學(xué),，還有些成績(jī)好的學(xué)生流失到外地市,，這導(dǎo)致xx中學(xué)生的生源減少、質(zhì)量下降,，老師的教學(xué)熱情受到打擊,，前景擔(dān)憂(yōu)。

假如我是xx中校長(zhǎng),，我要牢牢記住兩個(gè)詞,、四個(gè)字：“管理”，“質(zhì)量”,。做到以人為本,，讓每一位教師和學(xué)生都得到充分和諧的發(fā)展，讓他們的個(gè)性特長(zhǎng)都得到最大限度的發(fā)揮,。

管理和質(zhì)量是兩個(gè)相輔相成的命題,。管理好了，教育質(zhì)量就上去了,，不能想象一個(gè)管理混亂的學(xué)校會(huì)有好的教學(xué)質(zhì)量,；相反，教育質(zhì)量抓上去了,，管理就變得相對(duì)容易了,。當(dāng)然，歸根到底還是要抓管理，做到管理科學(xué)化,、數(shù)字化,、精細(xì)化和人性化。

管理包括教師管理,、學(xué)生管理以及常規(guī)管理三個(gè)方面,。假如我是xx中校長(zhǎng)，我首先注重的是對(duì)教師的管理,，我要尊重和信任教師,，尊重教師的人格、尊重教師的工作,、尊重教師的合理需要,，想方設(shè)法去滿(mǎn)足教師的合理需要，做到關(guān)心每一個(gè)人,、關(guān)注每一個(gè)人的價(jià)值和奉獻(xiàn),。我要學(xué)會(huì)“開(kāi)發(fā)教師”，提升教師的價(jià)值,；將“學(xué)習(xí),、激勵(lì)”納入學(xué)校管理,，加大師資建設(shè)力度,，引領(lǐng)教師走專(zhuān)業(yè)化道路。促進(jìn)教師的自我發(fā)展,，提高教師隊(duì)伍的整體素養(yǎng),，使他們充分體驗(yàn)到教育的樂(lè)趣，體驗(yàn)到生命的樂(lè)趣,，找到教育工作者應(yīng)有的自信和尊嚴(yán),。俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,，維持一個(gè)學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必然要靠制度來(lái)約束,。對(duì)于教師的備、教,、批,、輔以及授獎(jiǎng)、職稱(chēng)晉升等方面,，要讓數(shù)字說(shuō)話(huà),，平時(shí)教師的考勤、業(yè)績(jī)等要量化考核,，事實(shí)面前,，公平公開(kāi)公正。

對(duì)于學(xué)生管理，真正做到以人為本,，樹(shù)立學(xué)生是主體,，教育是服務(wù)的理念。學(xué)生是我們的服務(wù)對(duì)象,，我們要用心去經(jīng)營(yíng)這一神圣的事業(yè),。讓每一位學(xué)生都能獲得成功的感受，享受到學(xué)習(xí)的快樂(lè),。對(duì)于學(xué)生管理,，依然要采用量化考核的辦法，從學(xué)生上操,、衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)、自習(xí),、紀(jì)律等方面每天由學(xué)生會(huì),、團(tuán)委干部給每班得分，班里成立考核小組給每個(gè)學(xué)生得分,。每周一公布,，在周一升旗儀式上給優(yōu)秀班級(jí)頒發(fā)班級(jí)百分考核流動(dòng)紅旗；周一班會(huì)上,，班主任老師對(duì)每位同學(xué)總結(jié)表彰,。

對(duì)于學(xué)校日常管理，作為學(xué)校的一把手,，要以身作則,，要求老師做到的，自己首先做到,。俗話(huà)說(shuō),，好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。在任何時(shí)候都要有勇氣對(duì)全體教師說(shuō)：向我看齊,！在教學(xué)上,，要沉下心來(lái)，深入課堂,、深入到教師學(xué)生中間,，認(rèn)真聽(tīng)課、評(píng)課,；并且積極上課,，講公開(kāi)課、示范課,。

假如我是x中校長(zhǎng),，我要注重校園文化建設(shè)和精神文明建設(shè),。學(xué)生可以考不上大學(xué)，但是他不能只有青春沒(méi)有熱血,，只知索取不知感恩,。同時(shí)我要積極走出去，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?、上?jí)主管部門(mén)多溝通協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取支持。

假如我是xx中校長(zhǎng),，我要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子,、教代會(huì)、工會(huì)的作用,，努力為全體師生營(yíng)造出和諧,、寬松、有序,、競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,，以情感人，以理服人,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)三中師生走向一片嶄新的天地,！

如果我這次競(jìng)聘上，我將銳意進(jìn)取,，積極改革,，全面抓管理，抓高效課堂建設(shè),，抓學(xué)生考大學(xué)工作,，力爭(zhēng)讓我們學(xué)校成為我市x部地區(qū)有影響力的教育圣地。如果我沒(méi)有競(jìng)聘上,，我還會(huì)一如既往地從事我喜歡的職業(yè)教育工作。盡職盡責(zé),，將我的學(xué)生們教育好,，讓他們學(xué)到更多的知識(shí)，為我們的社會(huì)多做貢獻(xiàn),。

競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘副校長(zhǎng)演講稿美文篇五

尊敬領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委、來(lái)賓們：

大家好,！

感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)長(zhǎng)安小學(xué)的關(guān)心,，我校作為區(qū)教育系統(tǒng)人事制度改革的試點(diǎn)，將使我校的用人機(jī)制更加民主化,、規(guī)范化,，給我們年輕人這次公開(kāi)競(jìng)聘中層干部的機(jī)會(huì),，使我們年輕人有機(jī)會(huì)展示自己的才華，為長(zhǎng)安小學(xué)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和才干,。如果我當(dāng)選為長(zhǎng)安小學(xué)總務(wù)主任,，我相信我有信心，有能力做好總務(wù)處的工作,，為長(zhǎng)安小學(xué)的騰飛貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

本人于20xx年7月畢業(yè)于三明師范，同年分配到三元區(qū)荊東小學(xué)任教,，并一直擔(dān)任學(xué)校的會(huì)計(jì)主管,，20xx年我區(qū)各中小學(xué)成立保衛(wèi)科，本人擔(dān)任荊東小學(xué)保衛(wèi)科科長(zhǎng),，20xx年8月調(diào)入三元區(qū)長(zhǎng)安小學(xué)任教,，從事教育事業(yè)11年。

1,、良好的職業(yè)道德,。任教11年來(lái)，本人能廉潔奉公,，以身作則,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，說(shuō)實(shí)話(huà),，辦實(shí)事,，講實(shí)效，不做表面文章,，不空談,，具有一定的事業(yè)心和責(zé)任感。

2,、認(rèn)真,、勤勞的工作特點(diǎn)，樂(lè)于助人的工作作風(fēng),?？倓?wù)處工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，要求總務(wù)人員,，必須勤勤懇懇,，吃苦耐勞，任勞任怨地對(duì)待每一項(xiàng)工作,，積極主動(dòng),，熱情周到地做好服務(wù)工作。認(rèn)真,、勤勞,、樂(lè)于助人是我一貫的工作態(tài)度和工作作風(fēng),。

3、良好的同志之間的關(guān)系,，有利于今后的工作開(kāi)展,。

4、有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ),，有利于工作的程序化管理,。

1、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格遵守上級(jí)部門(mén)的財(cái)政制度和財(cái)會(huì)制度,，協(xié)助校長(zhǎng)強(qiáng)化學(xué)校財(cái)產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理,，做好理財(cái)工作和后勤保障工作，樹(shù)立“服務(wù)”的觀念,，為教育教學(xué)一線(xiàn)服務(wù),。

2、工作思路

（1）進(jìn)一步完善總務(wù)處的各項(xiàng)管理的制度,，以適應(yīng)信息時(shí)期的要求,。

（2）做好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理

認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的財(cái)務(wù)制度，加大學(xué)校財(cái)務(wù)的管理,。認(rèn)真編制學(xué)校的預(yù)算,，有計(jì)劃、有目的地使用資金,，把有限的資金用在刀刃上,，提高資金的使用效率，保證教學(xué)工作的開(kāi)展,。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)審批制度,，不亂收費(fèi)，并實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi),。

（3）建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度

制定嚴(yán)格的購(gòu)物計(jì)劃,，合理化審批、采購(gòu),、管理制度,，在保證質(zhì)量的情況下，做到貨比三家,，節(jié)約開(kāi)支。

（4）進(jìn)一步完善學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理

應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),，建立一整套財(cái)產(chǎn)的管理制度,，做到物盡其用。

①建立健全固定資產(chǎn)帳,，完善固定資產(chǎn)管理辦法,。

②應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),，對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到合理調(diào)配物質(zhì),。

③完善物品的領(lǐng)用制度,，每學(xué)年做好物品的清點(diǎn)工作。

④節(jié)約水電開(kāi)支和其它開(kāi)支,，精簡(jiǎn)不必要的開(kāi)支,。

⑤修舊利廢，減少浪費(fèi),，組織人員對(duì)學(xué)校的課桌椅進(jìn)行全面的維修,，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。

⑸提高總務(wù)處的工作效率,，制定“考核”制度,，提高人員的工作效益。

⑹做好師生的衛(wèi)生保健工作

①每學(xué)年對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次體檢,，建立學(xué)生健康卡,，對(duì)患有特殊疾病的同學(xué)做好反饋、跟蹤工作,。堅(jiān)持預(yù)防為主,，加強(qiáng)對(duì)常見(jiàn)病的防治知識(shí)宣傳，對(duì)各種流行性的傳染病及時(shí)防治和管理,。

②根據(jù)學(xué)校財(cái)力,，有計(jì)劃地組織教職工體檢，建立教職工健康檔案,。

⑺建立日常工作規(guī)章制度,，調(diào)動(dòng)處室人員的工作積極性，團(tuán)結(jié)處室人員做好日常工作,，保證教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展,。

以上，是我參加公開(kāi)競(jìng)聘演講的主要內(nèi)容,，如果組織上給予信任,，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路，以我的熱情,，使我?？倓?wù)處工作更上一層樓，如果沒(méi)有聘我,，我也將一如既往地努力工作,，為祖國(guó)的教育事業(yè)和長(zhǎng)安小學(xué)的發(fā)展盡自己的最大力量。

競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘副校長(zhǎng)演講稿美文篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委：

大家好,！

我畢業(yè)于xx師范學(xué)院,，本科畢業(yè)。19xx年7月參加工作,，在12年的教育教學(xué)工作中,，曾擔(dān)任過(guò)村小教導(dǎo)主任1年，中心校負(fù)責(zé)全面工作2年,，村小校長(zhǎng)4年,。從去年9月到現(xiàn)在擔(dān)任xx中心小學(xué)副校長(zhǎng)職務(wù)。

我知道,，也深有體會(huì),，做校長(zhǎng)讓人心動(dòng)，但做好讓人心動(dòng)的校長(zhǎng)卻不是一件十分容易的事,。那是一件富于挑戰(zhàn)的工作,。然而，我喜歡挑戰(zhàn),，因?yàn)橹挥行碌奶魬?zhàn),，才能激起人的斗志；只有挑戰(zhàn),，我們才能不斷地進(jìn)步,；也只有不斷的挑戰(zhàn)，我們才能更加地完善自己,。如果我當(dāng)選為小學(xué)校長(zhǎng),，我相信我有信心，有能力做好校長(zhǎng)的工作,，為當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量,。下面我將從兩方面談?wù)勅绾萎?dāng)好校長(zhǎng)這一角色。

今年7月,，我縣兩基工作得到了國(guó)家的認(rèn)可好評(píng),，并順利通過(guò)“國(guó)檢”。目前,，我們主要的工作就是抓好“兩基”工作成果的鞏固和提高,。然而，不可否認(rèn)地說(shuō),，“兩基”工作重點(diǎn)應(yīng)該在農(nóng)村,。由于新一輪的“讀書(shū)無(wú)用論”對(duì)群眾和學(xué)生的影響，一些家長(zhǎng)紛紛讓自己的孩子走出校園,，外出打工,。再者，師資水平,、辦學(xué)條件等諸多條件的制約與落后,，直接或間接地影響到了“兩基”工作的鞏固與提高。作為一名要工作在最基層的校長(zhǎng),，只有注重管理,，不斷創(chuàng)新，才能更好地鞏固和提高兩基工作成果,。

要做好兩基工作的鞏固與提高,，我想，可以從如下三個(gè)方面入手：

（一）,、理順工作思路,，解決老問(wèn)題，查找新問(wèn)題,。雖然我們?cè)趦苫ぷ魃鲜侨〉昧孙@著的成績(jī),，雖然今年順利地通過(guò)了國(guó)家檢查，但是我們還要看到目前我們浦北農(nóng)村“兩基”工作中存在的不足,。畢竟只有看到了自己的不足,，有勇氣去面對(duì)，才能更完善我們的工作,。在勝利之后,，我們要冷靜下來(lái)，再次理順工作思路,，制訂好新的工作措施與方案,，以積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待過(guò)去工作中遺留的問(wèn)題和新時(shí)代、新課改下所呈現(xiàn)出的新問(wèn)題,。不怕勞苦,，不怕困難，高姿態(tài)去解決好工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

（二）,、加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合,，進(jìn)一步鞏固兩基成果,。“一所好的學(xué)校,，要一位好的校長(zhǎng)”這話(huà)固然說(shuō)得不錯(cuò),，但是任何工作都不是自己一個(gè)人的力量所能為了。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，我們?cè)诠ぷ髦?，要注重加?qiáng)團(tuán)結(jié)，處理好縱橫向的聯(lián)系，處理好校長(zhǎng)與各小學(xué)校長(zhǎng),、老師的關(guān)系,，處理好政府部門(mén)與學(xué)校的關(guān)系，處理好學(xué)校與家庭,、社會(huì)的關(guān)系,。讓社會(huì)、家庭,、學(xué)校,、師生形成一股巨大的合力，在工作上能密切地配合,，在生活上能融洽地相處,。這樣我們開(kāi)展工作就更方便，鞏固原來(lái)取得的成果也更為容易,。

（三）,、注重管理，不斷創(chuàng)新,，務(wù)實(shí)細(xì)致,，全面提高兩基工作。發(fā)展才是硬道理,。沒(méi)有發(fā)展的教育工作,，就像是在大海中行駛不前的船舶，隨時(shí)都有被風(fēng)雨顛覆的可能性,。作為一位校長(zhǎng),，要注重管理工作的科學(xué)性，民主性和藝術(shù)性,，不斷創(chuàng)新,；要全面做好有關(guān)管理體系與體制的改革。抱著務(wù)實(shí)加細(xì)致的工作態(tài)度,，認(rèn)真貫徹方針精神,，落實(shí)措施，從而全面地提高兩基工作,，爭(zhēng)取工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

“兩基”的鞏固提高，促進(jìn)了我縣教育教學(xué)質(zhì)量的提高,，農(nóng)村的教育教學(xué)質(zhì)量同樣取得了可喜的成績(jī),。不過(guò)，作為教育事業(yè)中最基礎(chǔ)的小學(xué)教育教學(xué)工作,，就目前而言,，在新的形勢(shì)下，仍存在許多的不足。例如：城鄉(xiāng)教育發(fā)展不平衡導(dǎo)致農(nóng)村出色學(xué)生外流,；教學(xué)設(shè)施陳舊,，教學(xué)條件與城鎮(zhèn)有一定的差距；學(xué)校教育管理不到位,；教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等等。這些都在很大的程度上制約了農(nóng)村小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的提高,。

質(zhì)量是關(guān)鍵！質(zhì)量是生命,！我們的學(xué)校是育人的地方,，人的質(zhì)量就是國(guó)家的質(zhì)量。因此,，作為一名校長(zhǎng),，要有超強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，要把抓好學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量放在重中之重來(lái)抓,。針對(duì)日前農(nóng)村小學(xué)教育教學(xué)工作中的弊端,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的有效辦法之一就是——加強(qiáng)管理，銳意改革,。

關(guān)于管理,，我理想中的管理應(yīng)該是制度管理、人本管理的完美結(jié)合,，制度管理,、人本管理是學(xué)校管理的兩大支柱與基石，二者地位相等,、相得益彰,，共同構(gòu)建科學(xué)、民主的管理模式,。制度管理是學(xué)校管理的基礎(chǔ),，其最大意義在于法治取代人治，實(shí)為學(xué)校管理的大勢(shì)所趨和必然選擇,。由此,，我們有了一個(gè)好校長(zhǎng)，加上一個(gè)好的制度,，那就是一所可以持續(xù)發(fā)展的好學(xué)校,。這其一。

第二,、嚴(yán),、實(shí)、有效地抓好常規(guī)工作，確保教育教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展,。教育教學(xué)質(zhì)量的提高,，不是喊喊口號(hào)就上去了的，也不是一蹶而就的,。只有把教育教學(xué)的常規(guī)工作做嚴(yán),，做扎實(shí)，我們才能去說(shuō)教育教學(xué)質(zhì)量,。特別是在學(xué)校管理不到位,，教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的情況下,，抓常規(guī)是切實(shí)有效的,。萬(wàn)丈高樓平地起。抓好了基礎(chǔ),，成功是沒(méi)有什么不可以的,。近年來(lái)，正是由于我們不少的農(nóng)村小學(xué)在常規(guī)工作上做得不夠細(xì)心,，不夠踏實(shí),，從而影響了質(zhì)量的提高。我認(rèn)為,，抓常規(guī),，就要從管理、學(xué)習(xí),、自主,、探究等入手。

管理,，制度管理與人文管理結(jié)合,，使教育教學(xué)的工作常規(guī)化，持久化,，注重監(jiān)督與輔導(dǎo),，評(píng)估與考核；注重情感與價(jià)值的體現(xiàn),。

學(xué)習(xí),。沒(méi)有學(xué)習(xí)就沒(méi)有進(jìn)步。教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平的提高,，創(chuàng)新意識(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng),，就要我們不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新自己的知識(shí)體系,。全面地開(kāi)展政治,、業(yè)務(wù),、繼續(xù)教育等方面的學(xué)習(xí)是很必要的。

自主,，工作有的時(shí)候是需要領(lǐng)導(dǎo)的督促,，但更多的是要自主。提高教育教學(xué)質(zhì)量同樣的道理,。全面發(fā)揮小學(xué)校長(zhǎng),、教師自主能動(dòng)性，工作才能更出色地完成,。自主的更深層次的理解是還要讓各小學(xué)校長(zhǎng),、教師具有充分自主的權(quán)利，這樣,，他們才能不斷地創(chuàng)新,，才能在改革中站在潮流的前列。

探究,，探索中前進(jìn)，前進(jìn)中發(fā)展,。特別是在新課程改革下,，研究型的校長(zhǎng)與老師才能更有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量。

第三,，愛(ài),。沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育。愛(ài)是很奇妙的,，在教育教學(xué)中,，在管理中，有時(shí)候愛(ài)能化解不少問(wèn)題,。作為一名校長(zhǎng),，我想，我會(huì)把自己真誠(chéng)的愛(ài)傾注到工作與師生中,。如果你想你的教師善待學(xué)生和家長(zhǎng),，你就必須善待教師。作為校長(zhǎng)必須從心底深處去愛(ài),、去尊重每一位教職工,，要以校長(zhǎng)的人性化管理?yè)Q來(lái)教師的個(gè)性化工作，這是校長(zhǎng)擴(kuò)大非權(quán)力影響的重要內(nèi)容,。要多些“平等”,，少點(diǎn)“架子”；多些“微笑”,，少點(diǎn)“臉色”,；多些“合作”,，少點(diǎn)“說(shuō)教”；多些“贊賞”,，少點(diǎn)“指責(zé)”,；多些“激勵(lì)”，少點(diǎn)“恐嚇”,。如此,，領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與學(xué)生,、家長(zhǎng)的關(guān)系融洽了,，工作也就順了。

總之,，全面提高農(nóng)村小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量是時(shí)代的要求,，也是小學(xué)教育內(nèi)在發(fā)展的需要，其任務(wù)任重而道遠(yuǎn),，需要各方積極配合,，通力協(xié)作，特別需要得到奮戰(zhàn)在教育第一線(xiàn)的廣大教師的理解,、支持及積極主動(dòng)的探索實(shí)踐,，只有這樣，才能避免“紙上談兵”,，取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,。只要我們“投之以桃”，工作中,，教師必定“報(bào)之以李”,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,，沒(méi)有什么比挑戰(zhàn)更讓人斗志昂揚(yáng),，沒(méi)有什么比創(chuàng)業(yè)更激動(dòng)人心，沒(méi)有什么比成功更令人渴望,！所以,，我感謝你們給了我們年輕人這次公開(kāi)競(jìng)聘中層干部的機(jī)會(huì)，使我們年輕人有機(jī)會(huì)展示自己的才華,，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和才干,！當(dāng)然，在這次競(jìng)聘中,，無(wú)論成功與否,，我都會(huì)一如既往地做好自己的本職工作，做一名合格的老師,！

最后,，謝謝大家,！

競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘副校長(zhǎng)演講稿美文篇七

小學(xué)校長(zhǎng)是學(xué)校行政負(fù)責(zé)人，是學(xué)校的法人代表,。其主要職責(zé)就是全面貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針,、政策、法規(guī),，自覺(jué)抵制各種違反教育方針,、政策、法規(guī)的不良傾向,。

一名合格的小學(xué)校長(zhǎng),，應(yīng)該是思想品德好，忠誠(chéng)于人民的教育事業(yè),，熟悉教育教學(xué)規(guī)律,，知識(shí)面廣，懂得學(xué)校管理的專(zhuān)業(yè)人才,。那么,，如何認(rèn)真履行校長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)校管理,，當(dāng)好一名校長(zhǎng)呢,？

作為一名校長(zhǎng)，應(yīng)熱愛(ài)黨,、熱愛(ài)人民，熱愛(ài)教育,，有把自己的一切獻(xiàn)給社會(huì)主義教育事業(yè)的赤誠(chéng)之心,。有了這顆心，就能保持清醒的頭腦,，端正辦學(xué)方向,，不斷增強(qiáng)全面貫徹教育方針的自覺(jué)性；有了這顆心,，就能在逆境中經(jīng)受住考驗(yàn),，自強(qiáng)不息，勇于創(chuàng)新,，勇于探索,，永遠(yuǎn)向前；有了這顆心,，就會(huì)有“先天下之憂(yōu)而憂(yōu),，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的坦蕩胸懷，襟懷坦白,，任人唯賢,，在學(xué)校工作中,，克己奉公，無(wú)私奉獻(xiàn),。

小學(xué)校長(zhǎng)不僅要做“管理上的能手”,，而且還要是“教學(xué)上的高手”。這樣的校長(zhǎng),，群眾才會(huì)由衷地佩服你,，也才能成為教學(xué)上的“領(lǐng)頭羊”，才能得到廣大教師的支持,。在學(xué)習(xí)上除上級(jí)主管部門(mén)正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,，自己要經(jīng)常地學(xué)習(xí)教學(xué)雜志上刊登的外地的先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法。并應(yīng)堅(jiān)持寫(xiě)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記,，規(guī)定在校內(nèi)聽(tīng)課不少于20節(jié),，校長(zhǎng)要帶一門(mén)主課（語(yǔ)文或數(shù)學(xué)）。力求做到多帶課,，帶好課,。

有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的教師,，什么樣的學(xué)校,。校長(zhǎng)負(fù)有組織和管理學(xué)校全盤(pán)工作的責(zé)任，有權(quán)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行決策和運(yùn)籌,。好的決策,，就是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和群眾集體智慧相結(jié)合的產(chǎn)物。因此,，校長(zhǎng)要精心設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目和措施,，從多種方案中找出最適合本校實(shí)際的方案，寫(xiě)出計(jì)劃,，以便順利實(shí)施,。

近年來(lái)，我校根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,，制定了各種制度和評(píng)分細(xì)則,，有效地推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。學(xué)校有管理制度匯編一本,，其中有教職工管理細(xì)則,、五項(xiàng)內(nèi)容評(píng)分細(xì)則、實(shí)施素質(zhì)教育方案,、教職工獎(jiǎng)罰制度,、學(xué)校各項(xiàng)工作計(jì)劃等制度共十五種，力求做到各項(xiàng)工作有章可循,，按制度辦事,。

作為一名合格的校長(zhǎng),，不論其年齡如何，理應(yīng)是學(xué)生的師長(zhǎng),，教師的益友,。這就對(duì)校長(zhǎng)在教育、教學(xué),、學(xué)校工作,、生活等各個(gè)方面，提出了更高的要求,。從教育人,，從培養(yǎng)學(xué)生成為社會(huì)主義事業(yè)接班人的要求來(lái)講，校長(zhǎng)應(yīng)是學(xué)生學(xué)習(xí)和敬仰的楷模,。

因此,，校長(zhǎng)在學(xué)校的一切教育和教學(xué)活動(dòng)之中，乃至一言一行,，都必須嚴(yán)于律己,，注意給學(xué)生以良好的教育和影響。凡是要求學(xué)生和教師做到的,，校長(zhǎng)必須率先做到,。小學(xué)生正處在長(zhǎng)思想、長(zhǎng)知識(shí),、長(zhǎng)身體的重要階段,，模仿性、可塑性很強(qiáng),，先進(jìn)的榜樣就是無(wú)聲的力量,。因此，校長(zhǎng)率先垂范,，樹(shù)立榜樣，就是寓教于實(shí)際行動(dòng)之中,，這樣才能起到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的巨大作用,。

具有優(yōu)良樸實(shí)的作風(fēng)是校長(zhǎng)必備的條件，也是最重要的思想修養(yǎng),。校長(zhǎng)應(yīng)具有理論聯(lián)系實(shí)際,、批評(píng)與自我批評(píng)，密切聯(lián)系群眾,，發(fā)揚(yáng)民主,，勤儉辦學(xué)的作風(fēng)。只有這樣,，也才能凝聚起教職工的工作熱情,。校長(zhǎng)要為教師開(kāi)辟參與管理,，施展才干的舞臺(tái)，要善于調(diào)動(dòng)他們的積極性,，聽(tīng)取他們的意見(jiàn),，依靠群眾，充分發(fā)揮集體的力量才能管理好學(xué)校,。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，這就要求我們的校長(zhǎng)要有創(chuàng)新意識(shí),，敢于跳出舊模式,，積極探索，大膽改革,，改進(jìn)管理方法和教法,，努力開(kāi)發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新潛力和教師的教育觀念。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，這就要求我們的校長(zhǎng),，在其位謀其政，與時(shí)俱進(jìn),，勤奮工作,，無(wú)私奉獻(xiàn)，不斷學(xué)習(xí),，以身作則,，提高管理能力和業(yè)務(wù)能力，具有蠟燭精神,，努力在自己職責(zé)范圍內(nèi),，為一方教育的發(fā)展和振興做出自己的貢獻(xiàn)。

競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘副校長(zhǎng)演講稿美文篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位老師：

大家好,！

很高興與大家在這里交流。首先,，我自我介紹一下,。我叫xx，xx歲,，出身于農(nóng)家,。91年從師范專(zhuān)科漢語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；94年我完成了哈師大本科進(jìn)修學(xué)習(xí),。91年——96年我xx從事教育教學(xué),，同時(shí)兼任班主任工作。97年—03年，我在教育局任xx,。04年—09年我在教育局xx任主任,。20xx年以來(lái)，我在任校長(zhǎng),。十九年來(lái),，我無(wú)論在教育一線(xiàn)、在教育局機(jī)關(guān),，還是重返教育一線(xiàn),，教育工作都是我的最?lèi)?ài)。我努力工作,，不斷學(xué)習(xí),，本色做人，始終享受著教育工作的快樂(lè),。我的人生也隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步在成長(zhǎng),，不斷收獲著自己努力工作、積極生活的果實(shí),。在xx工作時(shí),，我全身心投入到學(xué)校教育教學(xué)工作之中，多次被評(píng)為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任,。在市教育局工作期間,，我深入學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野,，從宏觀上對(duì)教育有了更深刻的認(rèn)識(shí),。撰寫(xiě)的文章也多次在《黑龍江教育》等期刊上發(fā)表。多次被政府記功獎(jiǎng)勵(lì),、被評(píng)為優(yōu)秀黨員,。在工作期間，與最基層的學(xué)校,、教師,、學(xué)生、農(nóng)民和土地打交道,，是我人生最充實(shí),、最幸福、收獲最多的時(shí)光,。童年、少年和這段純靜的農(nóng)村生活,，它形成了我生命中最本質(zhì)的東西,，我由衷地感謝他們。

在我人生道路上，我在堅(jiān)持努力工作,，這是我回報(bào)國(guó)家和社會(huì)的責(zé)任,；我在堅(jiān)持常年晨練，這是我人生,、事業(yè)和精神積極進(jìn)取的保障,；我在堅(jiān)持誦記詩(shī)詞、文章,，讓我的心靈純真,、激昂；我在堅(jiān)守為人,、為父,、為夫的責(zé)任，這是我幸?？鞓?lè)的源泉,。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事是我的人生信條,。作為教育人,，像孔子一樣活著，傳道授業(yè)解惑是我的人生追求,。

我身體強(qiáng)健,、思路開(kāi)闊，不同的教育工作崗位讓我對(duì)教育的本質(zhì)有著宏觀和微觀上的深刻認(rèn)識(shí),。薪火相傳,，國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)了我，我有責(zé)任為的教育發(fā)展貢獻(xiàn)我的青春和力量,。假如我有幸走上了校長(zhǎng)的崗位,，我將努力做到：

1、順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,、人才成長(zhǎng)的需要,，推動(dòng)教育逐步從普及九年義務(wù)教育“粗放型”教育階段轉(zhuǎn)軌為“精耕細(xì)作式”的小班化、個(gè)性化教育模式,。

深化教育改革,，辦出學(xué)校特色，避免千校一面和人才培養(yǎng)雷同化,。采取靈活多樣,、豐富多彩的教育教學(xué)方式，促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展,。

2,、教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)。

我將以教育教學(xué)為工作中心,，將主要的精力和時(shí)間專(zhuān)注于此,。打造有效課堂,，向課堂45分鐘要質(zhì)量,。課堂教學(xué)注重師生的情感呼應(yīng)和學(xué)習(xí)效率,，讓學(xué)生在愉快,、專(zhuān)注,、高效的氛圍中學(xué)習(xí),。培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,。靈活、生動(dòng)地引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)文化知識(shí),。

3,、加強(qiáng)民族傳統(tǒng)文化教育。

轉(zhuǎn)變觀念,，修改我們的教育取向,。轉(zhuǎn)變我們小學(xué)、初等教育就以“分?jǐn)?shù)”為核心追求的思維和行為定勢(shì),。我將以弟子規(guī)為切入點(diǎn),，組織學(xué)生像每天唱歌一樣每周誦記一首詩(shī)詞，學(xué)生每日,、教師每周一頁(yè)鋼筆字或毛筆字或者一幅畫(huà),，常年積累，三年,、五年,、八年以后，可以提高我們師生的國(guó)學(xué)素養(yǎng)和對(duì)傳統(tǒng)文化的理解,，培養(yǎng)師生高雅情趣,。我們學(xué)校教育在加強(qiáng)傳承知識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化文化滋養(yǎng)和民族印記,?？梢哉f(shuō)，我們農(nóng)村不缺知識(shí),，缺少的是文化,。我將努力創(chuàng)建特色學(xué)校，條件成熟時(shí),，開(kāi)設(shè)國(guó)學(xué),、書(shū)法、藝術(shù)特長(zhǎng)教育班級(jí)和學(xué)校,，夯實(shí)學(xué)校師生文化底蘊(yùn),。

4,、我將盡最大努力保障教師有尊嚴(yán)的工作和生活，調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,。

老師，不是現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的強(qiáng)者,，但是我們國(guó)家的中流砥柱,。物質(zhì)上我將創(chuàng)造條件，建設(shè)教師高品質(zhì)的工作環(huán)境和生活環(huán)境,。認(rèn)真積極地解決廣大教師生活,、工作中出現(xiàn)的實(shí)際困難。精神上倡導(dǎo)教師多學(xué)習(xí),、多讀書(shū),、讀好書(shū)，閱讀《讀者》,、《論語(yǔ)》等高品質(zhì),、優(yōu)秀期刊讀物。讀書(shū)的厚度決定人生的高度,。我相信我們老師都會(huì)隨著閱讀書(shū)刊,、閱讀社會(huì)、閱讀人生而成長(zhǎng),。

組織和引導(dǎo)我們教師多鍛煉,，多參與文體活動(dòng)。倡導(dǎo)和組織教師晨煉,、課間鍛煉,，凝聚教師工作、生活士氣,，緩解工作,、生活壓力，關(guān)注我們教師工作,、生活過(guò)程中的身心狀態(tài),。舉行教師運(yùn)動(dòng)會(huì)或教師藝術(shù)節(jié)。每位教師將自己拿手絕活,，學(xué)習(xí)心得展示出來(lái),，同喜同樂(lè)，學(xué)習(xí)提高,。引導(dǎo)教師健康飲食,、積極鍛煉、快樂(lè)生活,，以良好的精神面貌投入到工作,、生活中去,。人人享受為人師表，從事教育的自尊與快樂(lè),。

競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘副校長(zhǎng)演講稿美文篇九

尊敬領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委、來(lái)賓們：

大家好,！

感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)長(zhǎng)安小學(xué)的關(guān)心,，我校作為區(qū)教育系統(tǒng)人事制度改革的試點(diǎn)，將使我校的用人機(jī)制更加民主化,、規(guī)范化,，給我們年輕人這次公開(kāi)競(jìng)聘中層干部的機(jī)會(huì)，使我們年輕人有機(jī)會(huì)展示自己的才華,，為長(zhǎng)安小學(xué)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和才干．如果我當(dāng)選為長(zhǎng)安小學(xué)總務(wù)主任,，我相信我有信心,有能力做好總務(wù)處的工作，為長(zhǎng)安小學(xué)的騰飛貢獻(xiàn)自己的一份力量．

本人于1993年7月畢業(yè)于三明師范,，同年分配到三元區(qū)荊東小學(xué)任教,，并一直擔(dān)任學(xué)校的會(huì)計(jì)主管，1998年我區(qū)各中小學(xué)成立保衛(wèi)科,，本人擔(dān)任荊東小學(xué)保衛(wèi)科科長(zhǎng),，20xx年8月調(diào)入三元區(qū)長(zhǎng)安小學(xué)任教，從事教育事業(yè)11年．

1,、良好的職業(yè)道德．任教11年來(lái),，本人能廉潔奉公，以身作則,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事,，講實(shí)效,，不做表面文章，不空談,，具有一定的事業(yè)心和責(zé)任感．

2,、認(rèn)真、勤勞的工作特點(diǎn),，樂(lè)于助人的工作作風(fēng)．總務(wù)處工作的性質(zhì)和特點(diǎn),，要求總務(wù)人員，必須勤勤懇懇,，吃苦耐勞,，任勞任怨地對(duì)待每一項(xiàng)工作，積極主動(dòng),，熱情周到地做好服務(wù)工作．認(rèn)真,、勤勞,、樂(lè)于助人是我一貫的工作態(tài)度和工作作風(fēng)．

3、良好的同志之間的關(guān)系,，有利于今后的工作開(kāi)展．

4,、有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，有利于工作的程序化管理．

1,、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格遵守上級(jí)部門(mén)的財(cái)政制度和財(cái)會(huì)制度,，協(xié)助校長(zhǎng)強(qiáng)化學(xué)校財(cái)產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理，做好理財(cái)工作和后勤保障工作,，樹(shù)立“服務(wù)”的觀念，為教育教學(xué)一線(xiàn)服務(wù)．

2,、工作思路

⑴進(jìn)一步完善總務(wù)處的各項(xiàng)管理的制度,，以適應(yīng)信息時(shí)期的要求．

⑵做好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理

認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的財(cái)務(wù)制度，加大學(xué)校財(cái)務(wù)的管理．認(rèn)真編制學(xué)校的預(yù)算,，有計(jì)劃,、有目的地使用資金，把有限的資金用在刀刃上,，提高資金的使用效率,，保證教學(xué)工作的開(kāi)展．嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)審批制度，不亂收費(fèi),，并實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)．

⑶建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度

制定嚴(yán)格的購(gòu)物計(jì)劃,，合理化審批、采購(gòu),、管理制度,，在保證質(zhì)量的情況下，做到貨比三家,，節(jié)約開(kāi)支．

⑷進(jìn)一步完善學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理

應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),，建立一整套財(cái)產(chǎn)的管理制度，做到物盡其用．

①建立健全固定資產(chǎn)帳,，完善固定資產(chǎn)管理辦法．

②應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),，對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到合理調(diào)配物質(zhì)．

③完善物品的領(lǐng)用制度,，每學(xué)年做好物品的清點(diǎn)工作．

④節(jié)約水電開(kāi)支和其它開(kāi)支,，精簡(jiǎn)不必要的`開(kāi)支．

⑤修舊利廢，減少浪費(fèi),，組織人員對(duì)學(xué)校的課桌椅進(jìn)行全面的維修,，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益．

⑸提高總務(wù)處的工作效率，制定“考核”制度,，提高人員的工作效益．

⑹做好師生的衛(wèi)生保健工作

①每學(xué)年對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次體檢,，建立學(xué)生健康卡,，對(duì)患有特殊疾病的同學(xué)做好反饋、跟蹤工作．堅(jiān)持預(yù)防為主,，加強(qiáng)對(duì)常見(jiàn)病的防治知識(shí)宣傳,，對(duì)各種傳染病及時(shí)防治和管理．

②根據(jù)學(xué)校財(cái)力，有計(jì)劃地組織教職工體檢,，建立教職工健康檔案．

⑺建立日常工作規(guī)章制度,，調(diào)動(dòng)處室人員的工作積極性，團(tuán)結(jié)處室人員做好日常工作,，保證教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展．

以上,，是我參加公開(kāi)競(jìng)聘演講的主要內(nèi)容，如果組織上給予信任,，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路,，以我的熱情，使我?？倓?wù)處工作更上一層樓,，如果沒(méi)有聘我，我也將一如既往地努力工作,，為祖國(guó)的教育事業(yè)和長(zhǎng)安小學(xué)的發(fā)展盡自己的最大力量,。

競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘副校長(zhǎng)演講稿美文篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好!

首先,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì),。

我叫，副教授職稱(chēng),，我今天競(jìng)聘連任中專(zhuān)校校長(zhǎng),。

我是年走上中專(zhuān)校這個(gè)崗位的?；仡欉@四年,，我和我的同事、學(xué)生都認(rèn)為這是一段不平常,、令人難以忘懷的路,。

這四年，挑戰(zhàn)頻頻,。我們經(jīng)歷了兩次合并,、三次搬遷、四次人事調(diào)整,。在行政管理人員與教師比例及不合理的情況下,，我們頂著壓力，排除矛盾,，從建校5人到合并后人,，再經(jīng)幾次調(diào)整到今天的人,。在遺留問(wèn)題時(shí)常沖擊著教學(xué)和管理的情況下，我們沒(méi)有被困難嚇倒,。在學(xué)院黨委的親切關(guān)懷和各系部無(wú)私的援助下,，我們卻在自身發(fā)展及學(xué)院的各項(xiàng)工作中，贏得了無(wú)數(shù)的榮譽(yù),，創(chuàng)造了輝煌,。

這四年，胸懷全局,。中專(zhuān)既要努力獲得自身發(fā)展,，又要與學(xué)院整體相協(xié)調(diào)，每當(dāng)招生規(guī)模與學(xué)院資源沖突時(shí),，我們都主動(dòng)留下困難,，服從學(xué)院。初建時(shí),，我們留在校外，年回到學(xué)院后,，又遇到學(xué)院因擴(kuò)招,，教室、宿舍極為緊張,，我們果斷決定,，調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，帶領(lǐng)名進(jìn)入學(xué)一年的中專(zhuān)生離開(kāi)學(xué)院,，遠(yuǎn)赴社會(huì)實(shí)踐,，并在校外建立了可容納人較為完善的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，緩解了學(xué)院的辦學(xué)空間,。

這四年,，銳意創(chuàng)新。面對(duì)生源不足,，現(xiàn)有資源維修困難,，我們不等不靠，走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái),，多方奔走，校際合作,，中專(zhuān)招生人數(shù)從年人上升到年人,，畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)95%。

這四年,，奮力爭(zhēng)先,。創(chuàng)建技師學(xué)院就必須獲得國(guó)家重點(diǎn)技校資格,、國(guó)家高級(jí)技工學(xué)校評(píng)估優(yōu)秀，在缺乏經(jīng)驗(yàn),、資料不足的情況下,，我的目標(biāo)明確，百折不撓,，多次前往勞動(dòng)部匯報(bào),、溝通，經(jīng)常當(dāng)天往返,，不遲辛勞,，終于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

這四年,，戰(zhàn)果輝煌,。學(xué)院黨委、各系部的真誠(chéng)關(guān)懷,，讓我們精神有所依靠,，良好的學(xué)習(xí)氛圍，營(yíng)造了中專(zhuān)校特有的校園文化,，使班子與干部間成為相知相惜的親密家人,，同事與同事間親如兄弟姐妹，大家懷著一顆感恩的心,、頑強(qiáng)的拼搏精神和旺盛的斗志,，獲得了省、市多項(xiàng)榮譽(yù),，“遼寧省畢業(yè)生就業(yè)工作先進(jìn)單位”,、“被確定為遼寧省中職師資培訓(xùn)基地”、“國(guó)家重點(diǎn)技?！?、“圓滿(mǎn)完成了技師學(xué)院的創(chuàng)建工作”，較完善的“三線(xiàn)一體”崗位管理模式,，使中專(zhuān)校評(píng)為國(guó)家“品牌學(xué)?！保瑫r(shí)招生收入從年萬(wàn)增長(zhǎng)到年580萬(wàn),，師資培訓(xùn)創(chuàng)收萬(wàn),，爭(zhēng)取省、市設(shè)備經(jīng)費(fèi)萬(wàn),，職工平均收入月增長(zhǎng)元,，教師轉(zhuǎn)評(píng)率達(dá)80%，正式出版校本教材13本，參與科研2項(xiàng),，發(fā)表核心期刊61篇,。

這四年，伴隨著學(xué)校事業(yè)的發(fā)展,，我個(gè)人也獲得了成長(zhǎng),。政治上，更加成熟,，連任三屆人大代表,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，閱讀了大量的職業(yè)教育論著和文章,，通過(guò)努力獲得了管理學(xué)碩士學(xué)位,，考取了國(guó)家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師資格證書(shū),。工作中,，努力做到靠前指揮，身體力行,，樣樣參與其中,。年特大暴風(fēng)雪的當(dāng)天，我仍然帶病為04屆畢業(yè)生做面試前輔導(dǎo),，冒著嚴(yán)寒和實(shí)習(xí)老師一道到原工業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)選用實(shí)習(xí)工具,，僅用6.8萬(wàn)元買(mǎi)回了萬(wàn)元的工具，節(jié)省經(jīng)費(fèi)75%,。

這四年，一路走來(lái),，雖歷盡艱辛,，備受勞累，但學(xué)校的發(fā)展使我無(wú)限欣慰,。如果領(lǐng)導(dǎo)同事們信任我,，我能連任中專(zhuān)校校長(zhǎng)，我會(huì)更加努力,、更加勤奮地將以往的經(jīng)驗(yàn)和中專(zhuān)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃兌換成超值的現(xiàn)實(shí),，并堅(jiān)持對(duì)中專(zhuān)未來(lái)的發(fā)展保持夢(mèng)想的高度，讓所有關(guān)心,、支持中專(zhuān)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)趬?mèng)想的高度看我們!

最后還是那句老話(huà),，如果我連任，我將把中專(zhuān)校的發(fā)展和廣大師生的利益高高的舉過(guò)頭頂,，讓大家的信任和支持得到最好的回報(bào)!

再次謝謝大家的支持,！

競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘副校長(zhǎng)演講稿美文篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！

記得xx年在中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班上,，景國(guó)成所長(zhǎng)講了一句話(huà)：要當(dāng)就當(dāng)好校長(zhǎng),，因?yàn)橐粋€(gè)校長(zhǎng)就是一所學(xué)校。這句普通的話(huà)語(yǔ)在我心中引起了強(qiáng)烈共鳴,。是的,，要么就不當(dāng)校長(zhǎng)，更不要競(jìng)爭(zhēng)校長(zhǎng),，因?yàn)樾ｉL(zhǎng)意味著奉獻(xiàn)而不是索取,，肩負(fù)著責(zé)任和希望而不是安逸享受不思進(jìn)取。所以我認(rèn)為好校長(zhǎng)就是要辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校,，教職工自豪的集體,，學(xué)生健康成長(zhǎng)的搖籃。歸根結(jié)底,，好校長(zhǎng)就是不辱使命,，不誤人子弟。有一顆感恩的心,，一份用不盡的激情,！

辦好一所學(xué)校必須有一個(gè)好的辦學(xué)理念。我的辦學(xué)理念已定為校訓(xùn),，那就是追求卓越,，構(gòu)建和諧。卓越是工作目標(biāo),，和諧是基礎(chǔ)是保障,，和諧才能穩(wěn)定，穩(wěn)定才能發(fā)展,，發(fā)展才能走向卓越,。追求卓越，構(gòu)建和諧需要有一支無(wú)私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。所以，我在學(xué)校顯著位置寫(xiě)了一幅對(duì)聯(lián)：教書(shū)育人寫(xiě)春秋,，積德行善鑄師魂,。以鼓勵(lì)鞭策全體教職工敬業(yè)愛(ài)崗，養(yǎng)師德鑄師魂,。因?yàn)榻逃亲畲蟮墓媸聵I(yè),，是最大的善事。我常說(shuō),，去寺院道觀燒香拜佛送香錢(qián),，不如把學(xué)教好,，這是最好的積德行善，是天下之大善,。這也最終成為了我們的共識(shí),，成了這支隊(duì)伍戰(zhàn)無(wú)不勝的精神支柱。同時(shí),，也讓我更加清醒地認(rèn)識(shí)到：激發(fā)起每位同志的工作熱情,，方能成就一所學(xué)校。因?yàn)槊咳说臐撃苁菬o(wú)法估量的,，可以說(shuō)從今年的中招考試成績(jī)上看,，我?guī)ьI(lǐng)的這支團(tuán)隊(duì)是合格的。一個(gè)醫(yī)生失職失責(zé)只斷送一個(gè)人的生命,，而一個(gè)校長(zhǎng)的失職失責(zé)卻會(huì)斷送一代甚至幾代人的前途,，將成為千古罪人。校長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)的靈魂,，以身作則,，公正公平，以人格魅力凝心聚智,，才能立于不敗之地,。

在學(xué)校管理工作上，我在全縣公辦學(xué)校首開(kāi)先河,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了全封閉管理,，實(shí)施兩抓兩創(chuàng)一提高方略（即抓服務(wù)，抓管理,，創(chuàng)建美麗和諧校園,，創(chuàng)新教學(xué)模式，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量）,，抓服務(wù)就是從服務(wù)學(xué)生,，服務(wù)教師，服務(wù)教學(xué)開(kāi)始,。特別是服務(wù)學(xué)生,，一個(gè)學(xué)校辦的好壞,，一個(gè)主要標(biāo)志是看學(xué)生的生活水平和質(zhì)量的高低,，也是學(xué)校良好形象的具體體現(xiàn)。吃好,，住好,，才能學(xué)好，才能使學(xué)生家長(zhǎng)放心,，學(xué)生滿(mǎn)意,，幸福指數(shù)攀升。所以精心經(jīng)營(yíng)管理大伙，創(chuàng)造舒適住宿環(huán)境,，是我工作中的偏重點(diǎn),，也是能成功全封閉管理的前提。我們每期組織一次校園家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng),，讓每位家長(zhǎng)走進(jìn)校園,，了解學(xué)生在校的學(xué)習(xí)和生活情況，并留下寶貴意見(jiàn),，這樣,，自然搭建起一個(gè)學(xué)校家長(zhǎng)溝通交流的平臺(tái)。抓管理是把制度化和人性化相融合,，這是對(duì)學(xué)校管理的探索,。制度再多怕人心癱瘓，出現(xiàn)軟對(duì)抗,，人性太多又容易亂了章法,。所以，讓制度中有人性化,，人性化中有制度,，達(dá)到剛?cè)岵?jì)的管理效果，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，形成合力,，成就一支強(qiáng)有力的教師隊(duì)伍。在校園建設(shè)上,，努力創(chuàng)建美麗和諧的校園,，用環(huán)境育人，氛圍影響人,，并不斷提高品味,。如特色的校園布局設(shè)計(jì)，特色的校園文化,，更具濃濃書(shū)香之氣,。創(chuàng)新一種適合學(xué)校實(shí)際的課堂模式，探索一條課改之路,，那就是在洋思,、杜郎口的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上根據(jù)221要求，我提出了點(diǎn)撥+練習(xí)的課堂模式（即教師點(diǎn)撥,，學(xué)生練習(xí)）,。就是教師少講或精講，學(xué)生通過(guò)預(yù)習(xí)能懂的地方不講,，弄不懂的地方給以點(diǎn)撥,，學(xué)生重在知識(shí)運(yùn)用能力的培養(yǎng),，以多練為主。讓教師樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,，不斷豐富五個(gè)一內(nèi)容,，成就學(xué)者型教師，要求每位教師建立自己的博客,，一周至少一篇博文,。這樣通過(guò)兩抓兩創(chuàng)全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校,。

美國(guó)作家海倫凱勒有一篇文章叫假如給我三天光明,，是的，我此時(shí)此刻就是為贏得這三天光明而來(lái),，在校長(zhǎng)的位置上,，我已跋涉了兩個(gè)春秋，那只是給了我一天的光明,，我還需兩天,，去努力去創(chuàng)造一所富有特色，富有活力,，充滿(mǎn)和諧的名校,。為什么我眼里常含著淚水，因?yàn)槲覍?duì)這塊土地愛(ài)地深沉,，也許艾青的詩(shī)句最能表達(dá)我愿當(dāng)一個(gè)好校長(zhǎng)的情感,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

謝謝各位評(píng)委,！

競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘副校長(zhǎng)演講稿美文篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好！

我今天之所以來(lái)參加這次競(jìng)聘活動(dòng),，原因有這么三點(diǎn)：首先是源于我對(duì)教育事業(yè)的熱愛(ài),；其次是我不甘平庸、不甘寂寞,，勇于挑戰(zhàn)自我的性格,；第三點(diǎn)是參加工作15年來(lái)，我一邊上課,，一邊參與學(xué)校管理,，從最初的團(tuán)委書(shū)記、政教主任到現(xiàn)在的副校長(zhǎng),，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),，所以有信心參加這次競(jìng)聘活動(dòng),。

市xx中學(xué)處在人口相對(duì)稠密,、人杰地靈的xx鎮(zhèn),。xx鎮(zhèn)的基礎(chǔ)教育很好，離市區(qū)比較遠(yuǎn),，加上附近的茶店鄉(xiāng),，五龍鎮(zhèn)，南村的部分村落,，人口超過(guò)20萬(wàn),，所以說(shuō)，xx中學(xué)有存在的理由和發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在存在的客觀情況是我市的其他普通高中都集中到了市區(qū),，學(xué)生、家長(zhǎng)的擇校觀念有所改變,，學(xué)生紛紛到市區(qū)求學(xué),，還有些成績(jī)好的學(xué)生流失到外地市，這導(dǎo)致xx中學(xué)學(xué)生的生源減少,、質(zhì)量下降,，老師的教學(xué)熱情受到打擊，前景擔(dān)憂(yōu),。

今天,，我要競(jìng)聘的是xx一中校長(zhǎng)這一職務(wù)。我為什么敢于走上臺(tái)來(lái)參加競(jìng)聘呢,？我認(rèn)為我除了符合競(jìng)聘校長(zhǎng)的所有條件外,，還有幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。

第一,、我很熟悉xx一中,。自1997年調(diào)入城一中16年來(lái)，我從數(shù)學(xué)教師,、班主任到黨小組長(zhǎng),、教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng),，再到高考研究室主任,、教務(wù)主任，一路走來(lái),，對(duì)一中的人,、事、物,，可以說(shuō)了如紙張,；無(wú)論是一中的過(guò)去、一中的現(xiàn)在,、一中的將來(lái),，還是一中的周邊環(huán)境,、xx縣的教育環(huán)境、xx縣的上層建筑,，都有所知曉,。管理學(xué)說(shuō)：熟悉情況是實(shí)施管理的基礎(chǔ)。作為一所有242名教職工（含退休人員）,，有2420名學(xué)生的完全中學(xué),，作為xx縣的最高學(xué)府，既要熟悉一中的情況,，又要了解全縣教育“金字塔”結(jié)構(gòu)的情況,，也不是一件容易的事。同時(shí),，我也很熟悉xx一中的管理,，作為以教學(xué)為中心的學(xué)校，作為以教學(xué)質(zhì)量為生命線(xiàn)的xx一中,，作為擔(dān)任教務(wù)主任已達(dá)5年的我,，能較快地把握好重點(diǎn)，突破難點(diǎn)找準(zhǔn)突破口,，對(duì)管理制度進(jìn)行傳承和創(chuàng)新,，力求公平、公開(kāi),、公正,，較好地調(diào)動(dòng)各方的積極性，實(shí)現(xiàn)管理上的“雙贏”,。

第二,、我具有吃苦耐勞、為人正直的品質(zhì),。我出生在農(nóng)村,，出身在教師之家，我為了改變自己的命運(yùn),，刻苦學(xué)習(xí),，考上師專(zhuān)；工作后,，我為了改變更多人的命運(yùn),，為xx培養(yǎng)更多的人才，我勤奮工作,，樂(lè)于奉獻(xiàn),，用自己辛勤的汗水換來(lái)學(xué)生們一張張歡快的笑臉。

我做人誠(chéng)實(shí)正直，多年來(lái),，我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，不論是領(lǐng)導(dǎo)安排的還是同事托付的工作，我都一樣認(rèn)真對(duì)待,，保證把工作做好。盡可能的為領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難,，不讓矛盾上交,；盡可能的為老師們幫忙服務(wù)，做事一直堅(jiān)持公平,、公正的原則,，寧愿自己多吃苦受累多聽(tīng)話(huà)，也不愿別人吃虧埋怨,，把榮譽(yù),、好處讓給大家，責(zé)任自己承擔(dān),，這就是我一直堅(jiān)持的原則：要做事,，先做人；低調(diào)做人,，高調(diào)做事,。

第三：我還年輕，但一點(diǎn)也不輕狂,，也有精力,。我對(duì)事物有敏銳的觀察力和準(zhǔn)確的判斷力，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,。我在擔(dān)任教務(wù)主任期間,，曾大膽提出“活動(dòng)推動(dòng)工作”，“對(duì)內(nèi)講究公平,，對(duì)外講究策略”,，“對(duì)尖了生和差生采取“捉螞蟻上樹(shù)”的方法，教師承包學(xué)生,，全面提高教學(xué)質(zhì)量”,，“初中+高中六年一貫制”教學(xué)模式等管理措施，已取得一定成效,。同時(shí),，我整個(gè)家庭除了父母年事較高外，愛(ài)人在城邊學(xué)校任教,，女兒今年已考上湖北省公務(wù)員上班了,，加之身體較好，我完全有時(shí)間和精力,，全身性地投入到工作中去,。愛(ài)迪生相信：世界變光明,；哥倫布相信：世界上有新大陸。我相信,，我的未來(lái)不是夢(mèng),。請(qǐng)大家相信我一定沒(méi)問(wèn)題。

如果上級(jí)組織聘任我為校長(zhǎng),，我的治校理念是：以人為本,，制度管校，以學(xué)議教,，提高質(zhì)量”,。我會(huì)牢牢記住兩個(gè)詞、四個(gè)字：“管理”,，“質(zhì)量”,，做到以人為本，讓每一位教師和學(xué)生都得到充分和諧的發(fā)展,，讓他們的個(gè)性特長(zhǎng)都得到最大限度的發(fā)揮,。

管理和質(zhì)量是兩個(gè)相輔相成的命題。管理好了,，教育質(zhì)量就上去了,，不能想象一個(gè)管理混亂的學(xué)校會(huì)有好的教學(xué)質(zhì)量；相反,，教育質(zhì)量抓上去了,，管理就變得相對(duì)容易了。當(dāng)然,，歸根到底還是要抓管理,，做到管理科學(xué)化、數(shù)字化,、精細(xì)化和人性化,。俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,，維持一個(gè)學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必然要靠制度來(lái)約束,。對(duì)于教師的備、教,、批,、輔以及授獎(jiǎng)、職稱(chēng)晉升等方面,，要讓數(shù)字說(shuō)話(huà),，平時(shí)教師的考勤、業(yè)績(jī)等要量化考核，事實(shí)面前,，公平,、公開(kāi)、公正,。具體措施如下：

第一：緊緊依靠縣委,、縣政府、縣教育局,，緊緊依靠全校廣大教職工,。

緊緊依靠全校廣大教職工。雖然說(shuō)校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂,，校長(zhǎng)在學(xué)校中的地位確實(shí)非常重要,，但校長(zhǎng)的本事再大,，一個(gè)人是辦不起一個(gè)學(xué)校的,，也辦不好一個(gè)學(xué)校的，正在開(kāi)展的黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng),，給我們深刻的啟示就是：一切要相信教師,、要依靠教師，教師才是學(xué)校發(fā)展真正的推動(dòng)者,，校長(zhǎng)的工作主要就在于做好教師的工作,，充分發(fā)揮好學(xué)校班子和教師的工作積極性。教師是一個(gè)特殊的群體,，需要得到愛(ài)護(hù),、尊重和理解，需要得到公正的評(píng)價(jià)和社會(huì)的認(rèn)可,，教師中蘊(yùn)藏巨大的能量,，這就是學(xué)校發(fā)展、振興的正能量,，如果這個(gè)能量得不到開(kāi)發(fā)和利用,，提高教育教學(xué)質(zhì)量，把學(xué)校辦好必然是一句空話(huà),。

要把學(xué)校辦出成效,，辦出活力，關(guān)健是學(xué)校要有一個(gè)好的機(jī)制,，這就必須在校內(nèi)實(shí)行真正意義上的人事制度改革,，要改變做好做壞一個(gè)樣，做多做少一個(gè)樣的狀況,，通過(guò)人事制度改革來(lái)調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo),、教職員工的積極性，來(lái)提高學(xué)校管理效益。而人事制度改革的關(guān)鍵是縣委,、政府,、教育局的鼎力支持和堅(jiān)強(qiáng)后盾，包括配套政策及人力,、物力,、財(cái)力、信息和時(shí)空等的支持,。

第二：凈化校園及周邊環(huán)境,，突出量化考核的辦法，加強(qiáng)校園文化建設(shè),，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。齊抓共管，天天抓,，處處抓,，不留死角，不留空白和空檔,，開(kāi)展“文明教室”,、“文明寢室”、“文明班組”,、“文明辦公室”評(píng)比,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為大家提供一個(gè)健康,、舒適,、向上的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，規(guī)范學(xué)校健康的人際關(guān)系,，形成具有特色的校園文化,。尊重和信任教師，尊重教師的人格,、尊重教師的工作,、尊重教師的合理需要，想方設(shè)法去滿(mǎn)足教師的合理需要,，做到關(guān)心每一個(gè)人,、關(guān)注每一個(gè)人的價(jià)值和奉獻(xiàn)，處理好“老教師退養(yǎng)和年輕教師的培養(yǎng)的關(guān)系”,，處理好“文化課教師與非文化課教師,、員工，領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)的待遇問(wèn)題”,，針對(duì)我校的實(shí)際情況,，尤其要加大青年教師的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用的力度，學(xué)會(huì)“開(kāi)發(fā)教師”,，提升教師的價(jià)值,；將“學(xué)習(xí)、激勵(lì)”納入學(xué)校管理,，加大師資建設(shè)力度,，引領(lǐng)教師走專(zhuān)業(yè)化道路。促進(jìn)教師的自我發(fā)展,，提高教師隊(duì)伍的整體素養(yǎng),，使他們充分體驗(yàn)到教育的樂(lè)趣，體驗(yàn)到生命的樂(lè)趣,，找到教育工作者應(yīng)有的自信和尊嚴(yán),。樹(shù)立學(xué)生是主體，真正做到以人為本,，教育是服務(wù)的理念,。學(xué)生是我們的服務(wù)對(duì)象，我們要用心去經(jīng)營(yíng)這一神圣的事業(yè),，讓每一位學(xué)生都能獲得成功的感受,，享受到學(xué)習(xí)的快樂(lè),。

第三：加強(qiáng)民主管理,，建立重大決策調(diào)研、執(zhí)行,、反饋的良好機(jī)制,。學(xué)校的每一個(gè)決策和制度的出臺(tái)，都涉及學(xué)校內(nèi),？咳嗽敝間,、工作之間、利益之間的調(diào)整,，涉及學(xué)校的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定。只有在深入調(diào)查研究,，透徹了解國(guó)家,？法律法規(guī)和方針政策，摸清學(xué)校內(nèi)外的真實(shí)情況和師生動(dòng)態(tài),，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子,、學(xué)校工會(huì)、教代會(huì)等民主管理機(jī)構(gòu)的作用,，努力為全體師生營(yíng)造出和諧,、寬松,、有序、競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,，以情感人,，以理服人，以制度管人,。為激發(fā)和保護(hù)教師敬業(yè),、樂(lè)業(yè)和精業(yè)的精神，學(xué)校財(cái)物開(kāi)支推行預(yù)算管理機(jī)制,，由工會(huì)和總務(wù)處負(fù)責(zé),，按“量入為出，服務(wù)教學(xué)”的原則進(jìn)行預(yù)算,，由職代會(huì)通過(guò)有關(guān)條例,，繼續(xù)提高教職工的福利待遇。

第四：穩(wěn)步推進(jìn),，抓好省示范高中創(chuàng)建工作,。xx縣委政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx縣的教育非常重視，大手筆,、大氣魄,，高詹遠(yuǎn)矚，提出了打造少數(shù)民族地區(qū)教育強(qiáng)縣的戰(zhàn)略,。為堅(jiān)決落實(shí)縣委政府的決定,，這就賦于xx一中一個(gè)神圣的歷史使命，一定要將xx一中創(chuàng)建成為湖南省示范性普通高級(jí)中學(xué),，這是近三年的一個(gè)硬任務(wù),，要求要按照省示范高中的標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,，分步實(shí)施,，按部就班，逐步提升xx一中教育質(zhì)量與管理水平,，將xx一中辦成一所高質(zhì)量,、有特色，具有示范引領(lǐng)作用的品牌名校,，讓xx縣老百姓的孩子在家門(mén)口就能享受優(yōu)質(zhì)的教育,，辦一所全縣人民滿(mǎn)意的品牌高中！

機(jī)遇只垂青于那些有準(zhǔn)備頭腦的人,，我把參加這次競(jìng)聘活動(dòng)也當(dāng)成一次鍛煉的機(jī)會(huì),。如果我這次競(jìng)聘上，我將銳意進(jìn)取,，積極改革,，堅(jiān)持以“質(zhì)量”為中心,，全面抓管理，力爭(zhēng)在三年內(nèi)讓xx一中成為我市湘西南地區(qū)有影響力的教育圣地,。如果我沒(méi)有競(jìng)聘上,，我還會(huì)一如既往地從事我喜歡的教育工作，為我縣的少數(shù)民族教育事業(yè)奉獻(xiàn)出全部的光和熱,。

非常感謝大家耐心聽(tīng)我的演講,，謝謝！

競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘副校長(zhǎng)演講稿美文篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委,、同志們：

大家好！

我能參與xx小學(xué)的小學(xué)校長(zhǎng)的公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗,，我感到非常幸運(yùn)和激動(dòng),。借此機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),，以及多年來(lái)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我工作的關(guān)心,、支持和幫助。

我叫xx,，今年xx歲,，黨員，教育管理本科學(xué)歷,，擁有小高職稱(chēng),。xx年畢業(yè)于xx，同年分配到泌沖小學(xué)任教,，先后擔(dān)任過(guò)班主任和大隊(duì)輔導(dǎo)員等職務(wù),。xx年被任命為xx副教導(dǎo)主任,，主管學(xué)校的德育工作,，一直到現(xiàn)在。

由于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,，工作成績(jī)突出,，我曾先后被評(píng)為xx心理健康教育先進(jìn)工作者；xx先進(jìn)工作者,；xx優(yōu)秀教師和xx中小學(xué)班主任專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)工作先進(jìn)個(gè)人等稱(chēng)號(hào),。

我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)是：

一、長(zhǎng)期工作在xx,，擁有天時(shí)地利與人和,。因從事小學(xué)教育工作×年，我對(duì)xx的歷史和現(xiàn)狀都非常的了解,，熟悉小學(xué)教育,，與現(xiàn)任校長(zhǎng)關(guān)系良好,，有較好的群眾基礎(chǔ)，對(duì)將來(lái)開(kāi)展工作有了強(qiáng)有力的保證,。

二,、長(zhǎng)期擔(dān)任學(xué)校多個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富,。自從事小學(xué)教育以來(lái),，我有×年的大隊(duì)輔導(dǎo)員經(jīng)歷，×年的德育主任經(jīng)歷,。所負(fù)責(zé)的少先隊(duì)工作和現(xiàn)在負(fù)責(zé)的德育工作,，一直是學(xué)校工作的亮點(diǎn)，為學(xué)校爭(zhēng)來(lái)了許多榮譽(yù),。多年的學(xué)校中層干部工作經(jīng)歷,，培養(yǎng)了良好的決策能力、實(shí)施能力,、交往能力,、組織能力、認(rèn)識(shí)能力,。

三,、擔(dān)任教學(xué)一線(xiàn)工作多年，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,，教學(xué)成績(jī)突出,。進(jìn)入xx以來(lái)，我一直擔(dān)語(yǔ)文教學(xué)工作,，擔(dān)任過(guò)多年的畢業(yè)班教學(xué),，成績(jī)優(yōu)秀，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和學(xué)生家長(zhǎng)的贊揚(yáng),。這使我了解學(xué)生,，熟悉教學(xué)，能夠讓我校的教學(xué)質(zhì)量更上一層樓,。

四,、踏實(shí)肯干，求真務(wù)實(shí),。我熱愛(ài)教師工作,，甘愿做蠟燭和園丁。這份職業(yè),，不僅僅是職業(yè)榮耀被人稱(chēng)頌,，更重要的是我始終把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)看，正因?yàn)槿绱?，我?duì)待工作一向勤勤懇懇,，任勞任怨,！工作中，凡事率先垂范,，以自己的人格魅力影響著老師,，在老師和學(xué)生、家長(zhǎng)中樹(shù)立了較高的威信,?！白寣W(xué)生愛(ài)戴，讓同事喜歡,，讓家長(zhǎng)認(rèn)可”一直是我工作的目標(biāo),。

競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘副校長(zhǎng)演講稿美文篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好,！

如果領(lǐng)導(dǎo)和老師們信任我,，讓我走上后勤處處副處長(zhǎng)的工作崗位，我將不負(fù)眾望,，不辱使命,，勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng)新,。我的工作設(shè)想是：

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高政治修養(yǎng),。首先是加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辨是非的能力，進(jìn)一步牢固樹(shù)立全心全意為師生服務(wù)的思想,；另外,，還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作能力,，使自己更加勝任本職工作,。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),，擺正自己的位置,，當(dāng)好配角。首先,，做到格盡職守，積極完成好自己分管的各項(xiàng)工作,，當(dāng)好處長(zhǎng)的助手,。積極從我做起，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),。只有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，才能帶出一流的隊(duì)伍,，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。另外,，工作中維護(hù)處長(zhǎng)的威信,，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣,，甘當(dāng)綠葉,，努力做到工作主動(dòng)不越位，協(xié)助管理不越權(quán),，建言獻(xiàn)策不添亂,。

3、加強(qiáng)后勤處管理,、認(rèn)真履行職責(zé),。針對(duì)后勤處管理工作，我將以圍繞一個(gè)中心,、確保一項(xiàng)重點(diǎn),、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變積極開(kāi)展工作：

第一、所謂圍繞一個(gè)中心,，就是緊緊圍繞后勤處工作任務(wù)這個(gè)中心,，始終把學(xué)校后勤處工作放在重要位置，把工作精力傾注于工作第一線(xiàn),，狠抓食堂管理,、校園環(huán)境衛(wèi)生；把學(xué)校醫(yī)務(wù)室管理,、交通管理放在首位,，其次是校產(chǎn)、水電,、學(xué)生宿舍管理,，積極為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生的生活環(huán)境。從而確保后勤處各項(xiàng)工作任務(wù)完成,。

第二,、確保一個(gè)重點(diǎn)，就是突出重點(diǎn)后勤處管理工作,，進(jìn)一步健全后勤處工作制度,，加大監(jiān)查力度，使后勤處各項(xiàng)管理落到實(shí)處,，為師生創(chuàng)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí),、生活環(huán)境。

第三、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,。一是后勤處工作重心應(yīng)以學(xué)校為主向?qū)W生食堂和學(xué)校宿舍管理并重的方向沾邊,，二是后勤處的思維方式應(yīng)由科學(xué)化管理與規(guī)范化管理的方向轉(zhuǎn)變，三是后勤處工作應(yīng)由復(fù)雜化向社會(huì)化轉(zhuǎn)變,。

4,、制定和完善后勤處的管理規(guī)章制度。工作中,，我將進(jìn)一步制定和完善后勤處有關(guān)管理規(guī)章制度,，使后勤處的管理工作更加規(guī)范化、制度化,、透明化,，提高工作效率，積極為我校教學(xué),、科研,、師生服務(wù)。

以上這些不成熟的想法,，是我在工作中的一些感想和體會(huì),，衷心希望得到大家的批評(píng)和指正。如果這次我有幸通過(guò)競(jìng)聘走上新的工作崗位,，我將努力扎實(shí)工作,，以自己的行動(dòng)和成績(jī)來(lái)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、師長(zhǎng)及廣大同志們的厚望,，如果落聘,，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)以此為動(dòng)力,，加速積累,，爭(zhēng)取再通過(guò)新的挑戰(zhàn)崛起，通過(guò)新的競(jìng)爭(zhēng)獲勝,。

最后,，我想說(shuō)，各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：作為后勤處主管,，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我將一定做最努力的,。請(qǐng)考驗(yàn)我,，信任我。（需加重語(yǔ)氣,，增強(qiáng)感染力）

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家！