總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

各部門的年度工作總結(jié) 部門年度工作總結(jié)匯報篇一

20xx年,，人力資源部初步完成了部門團隊建設(shè)，部門職能逐步明確,，工作內(nèi)容也變得多樣化,，從原來的“人事管理”、后勤管理,，轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理,、行政后勤管理和企業(yè)文化管理三大部分，管理方式更加專業(yè),，服務(wù)更為全面,。

通過與員工溝通，對比行業(yè)及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位后,，進(jìn)行薪酬績效體系改革,。經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究,、精確統(tǒng)計測算,，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況,，初步制定了等級薪酬方案,。建立了將員工等級、技能,、績效,、工齡、價值等歸為一體的兼顧激勵性,、控制性的薪酬制度,。提高了員工實際工作滿意度和貢獻(xiàn)力。

完善了在職員工的檔案,，改變了之前檔案管理混亂的現(xiàn)象,。人力資源部統(tǒng)一對在職員工進(jìn)行了的整理工作，完成了對員工的學(xué)歷,、各類資格證,、身份證等相關(guān)資料的核對,、整理工作。方便了公司的各項管理工作,，為人力資源規(guī)劃提供了重要信息,。四、加強與高校合作,。引進(jìn)大批具有豐富專業(yè)知識的人才,，為公司的發(fā)展提供了有力支持。

1,、員工文體活動精彩紛呈,，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。20xx年,，人力資源部舉辦演講比賽,、主持人大賽、籃球賽,、元旦晚會等文體活動,。這些活動的開展豐富了員工的生活、增強了團隊凝聚力,，同時也為員工提供了一個鍛煉自我,、展示自我的平臺，有利于員工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展,。

2,、創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊《常興人》。為員工展示自我才華提供了又一個舞臺,，為員工表達(dá)自己的心聲,，加強了公司管理者溝通交流開啟了一扇窗戶，也是員工學(xué)習(xí)知識,，拓展視野的窗口,。

3、廠區(qū),、辦公區(qū),、飯?zhí)玫葓鏊麄鳂?biāo)語的完善。時時提醒員工注意安全,、節(jié)約資源的同時還有效的提升了員工的士氣和工作激情,。

通過加強對宿舍和飯?zhí)玫墓芾怼ｏ執(zhí)煤退奚岬男l(wèi)生得到了很大的改善,，為員工提供了一個更加舒適的就餐,、休息環(huán)境，也減少了宿舍失竊事件的發(fā)生，讓員工的財產(chǎn)安全更加有保障,。

1,、進(jìn)一步完善制度與流程建設(shè)。作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部將緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新,、維護(hù)公司各項制度和流程,，建立嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程,。

2、打造企業(yè)文化,，內(nèi)聚人心,、外塑形象。20xx年,，人力資源部將以企業(yè)文化活動為載體,，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心,，對外塑立良好的企業(yè)形象,。堅持維護(hù)好公司網(wǎng)站、繼續(xù)辦好《常興人》,、組織內(nèi)容豐富,、形式多樣的員工活動。提煉企業(yè)精神,，加大企業(yè)文化宣傳力度,，促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展。

3,、加強培訓(xùn)工作,，建立完善的培訓(xùn)管理制度。通過對員工進(jìn)行安全教育,，減少工傷事故的發(fā)生,，保護(hù)員工的人身安全；加強對員工的技能培訓(xùn),，為實現(xiàn)公司發(fā)展提供智力支持,；加強對管理人員的培訓(xùn)，提高管理技能,，優(yōu)化管理,。

4,、建立有效的員工激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。建立科學(xué)的考評體系,，激發(fā)員工你追我趕的動力；營造良好的創(chuàng)新環(huán)境,，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,；改善員工關(guān)系，提高員工的滿意度,，讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè),，從內(nèi)心激發(fā)員工的積極性。

5,、在完善各項制度和流程的同時,，要加強對規(guī)章制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，使各項規(guī)章制度真正落到實處,，成為公司發(fā)展的推動力量,。

各部門的年度工作總結(jié) 部門年度工作總結(jié)匯報篇二

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序,，根據(jù)訂單,，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持,，通過對數(shù)據(jù)分析,、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估,，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化,、合理化。通過合理安排生產(chǎn),，在保證市場和客戶需求的情況下,，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率,，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率,。

七月份、八月份組織mc—物控培訓(xùn),；九月份組織了jit—準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn),；十月份進(jìn)行了lp—精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn),。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考,，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率,。

十月份,，對倉庫存在問題進(jìn)行重點排查，找原因,，提方法,，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳,，逐步完善倉庫管理工作,，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷,、存狀況進(jìn)行整理,、整頓，通過實物實時臺帳的建立,，督促倉庫實物庫存盡可能快速,、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單,、排產(chǎn),、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率,。

原料倉、紙箱倉,、輔料倉結(jié)合物料管理要求,，加強帳、物,、卡,、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,，加強物料管理,，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理,。

五金倉,。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理,，對于化工類物料,，強調(diào)分類存放，保障人員,、物料的安全,，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應(yīng)商提供msds,。以便安全地對物資進(jìn)行保管,。

目前,，業(yè)務(wù)下單后，計劃排產(chǎn)時,，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理,，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準(zhǔn)確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn),，倉庫若有半成品,，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份,，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況,，對大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號指定進(jìn)整理，對精益生產(chǎn)提供了支持,，通過有效控制,，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期,。

目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員,，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名,、原輔材料檢驗員一名,，因為十一月份公司已經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行,，至于半成品,、成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時調(diào)整，所以,，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求,。

今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位,，目前由人事助理暫代理此項工作,。

（一）大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,，加強pc精益生產(chǎn)的意識,，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識；

（二）倉庫管理模式已經(jīng)初步建立,，仍然需要大力強抓,，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登帳員,、統(tǒng)計員之間的溝通,，以加強數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性為主,，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息,。

（三）部門人員整合,。本著人人有事做，人人能做事,，人人做對事的原則,，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費,。通過整合,，組建合理、高效的工作團隊,，提高團隊合作意識,，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量,。

（四）培訓(xùn)工作,。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力,，具備更快,、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行,，忠于崗位職責(zé),，更好地為公司服務(wù)。

感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想,。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時,，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作,，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位,。

員工學(xué)習(xí)意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取,，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事,，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)知識的提升,，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候,，認(rèn)識是“以前就是這樣處理的”,，沒有創(chuàng)新思維觀念,，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步,。

建立科學(xué)有效的激勵機制,，激發(fā)員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念,，鼓勵創(chuàng)新,，可以通過板報、會議,、公司發(fā)文通報等方式對工作成績好,、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵為主,，物質(zhì)獎勵為輔的方式進(jìn)行,。

加強對中基層干部的培訓(xùn)，俗話說：一將無能,，累死千軍,。每個干部就象一個將領(lǐng)。把干部隊伍抓實抓強,，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量,，采取以點帶面的路線，對忠于企業(yè)的員工重點培養(yǎng),，提高員工對企業(yè)的忠誠度,。

以上是pmc的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中,，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)和支持,。

各部門的年度工作總結(jié) 部門年度工作總結(jié)匯報篇三

這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中,，工作效益比去年增長了許多,。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

在我部耐心的指引和公司的大力支持下,，本人20xx年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,，并應(yīng)用于工作中,，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20．3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決,，沒有到達(dá)較好的效果,，樣品奪單的成功率較低,。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15．6%的主要因素,。

③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致,，這問題仍然未杜絕。

④封樣管理還是一個漏洞,，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足,。

①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作，但仍出了不少問題,，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多,。

②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合,。

③在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利,，但很被動，采購信息來源不夠,，造成沒有物價競爭力,。

在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比20xx年減少2次,。其中西施之問題是本年度的質(zhì)量問題,，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：

①溝通方法還不夠科學(xué),，跟蹤問題的力度不夠,；

②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間,。

①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試,，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。

②由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密,，使得工程部在本工作不足的主要因素,。

此項工作雖然比起20xx年一次驗貨透過率高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足,。

觀上20xx年度的工作狀況,，展望新的'一年，本人力爭20xx年度做好以下之工作計劃：

1,、樣品工作有效及時地完成率要達(dá)90%,，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%,。

2,、1—5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗技術(shù)指書。

3,、力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化,，力爭平均每臺鍋成本降0．05元/臺,。

4、8月份完成對原證認(rèn)書里物料用料的備案更改,。（尋找比原先用料更便宜的生產(chǎn)廠家）,。加強質(zhì)量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低成本,。