在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

先進(jìn)班組主要事跡要篇一

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)有10名員工,，先進(jìn)班組事跡材料,。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下,，以公司總工部,、分廠指導(dǎo)下，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊,。

一,、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面提升技術(shù)水平,。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練,、一周一技,、一月一考”，建立崗位練兵臺,，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,，實際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,，召開班組技術(shù)座談會,，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考,。時間長了,，員工們熟能生巧，個個獨擋一面,。大大小小十幾臺設(shè)備,，每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,，崗上員工經(jīng)過長時間摸索,，通過“聽、看,、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。

二,、細(xì)心加專心,、巧干加實干，做好設(shè)備維護(hù)工作,。一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動,，事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》,。在設(shè)備日常管理中，每個保全工始終堅持“檢查及時,，保養(yǎng)到位,，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤滑,、調(diào)整、緊固,、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠,，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)考核,；在維修上,，一方面不等不靠,，加大維修力度，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍,，真實反映每臺設(shè)備的實際情況，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù),。

三、集腋成裘,，節(jié)能降耗從一點一滴做起,。保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電,、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油,，在完成潤滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏,，白白地丟掉,，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤滑油540公斤,。

四、互助互幫,、團(tuán)結(jié)向上,，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊的力量，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境,。師帶徒,、徒幫師，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平,。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識,，組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識,。

保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,，每天由組長,、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況,，重點問題，重點監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來,，保全二組員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評,。

先進(jìn)班組主要事跡要篇二

班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，接下來是小編為大家精心收集的先進(jìn)班組,。

供大家參考借鑒,。

電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),，搞好電力設(shè)備檢修,，提高檢修質(zhì)量，是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié),，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到千家萬戶的幸福,，是維護(hù)社會穩(wěn)定，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,。檢修二班自建立以來,，始終堅持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量,，兩手抓兩手都要硬”的方針,，采取了一系列的措施，強(qiáng)化安全意識,、改進(jìn)檢修質(zhì)量,。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,，檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo),。與此同時，我班的安全管理,、現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,，班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。

在此期間,，我班重點抓了以下兩個方面的工作：

認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工。

作文,。

件會議精神,，認(rèn)真貫徹落實局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,，加大對班組成員的安全培訓(xùn)工作,，提高員工安全意識。

加強(qiáng)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。在工作前，首先進(jìn)行開工會安全技術(shù)交底,，強(qiáng)調(diào)此項工作中的隱患及防范措施,，使每一名員工都有安全意識。在工作中,，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,，時刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后,，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié),，提出整改方案。

檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作,。完善了本隊各項安全管理制度,，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記。同時,，緊抓安全管理和教育,，夯實安全基礎(chǔ)工作，抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患,，深入開展反“三違”、查隱患治理活動,，提高安全工作水平,，使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全,，事事保安全”的良好氛圍,。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控,。

首先,，在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,，作好，根據(jù)檢修總工期,，抓住檢修的主要矛盾,、關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵路線，確定各項時間參數(shù)，科學(xué)地組織施工,，使檢修工作始終在計劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行,，向關(guān)鍵工序要時間,，向非關(guān)鍵工序要資源，在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時,，追求工期短,、效率高,、費用低,，大大提高經(jīng)濟(jì)效益,。

同時，通過檢修質(zhì)量控制策劃,，使作業(yè)人員可充分認(rèn)識到自己的作業(yè)時間,，在什么時間應(yīng)該完成哪些檢修項目,，在什么時間可以進(jìn)行設(shè)備試驗等,，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,，克服本位主義，還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個工期的弊端,。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

其次,，檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù),，制定了各項檢修計劃,、實施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),。

其中包括：

1,、檢修時拆、查,、修,、裝、試各道工序質(zhì)量控制點,。

2,、施工技術(shù)組織措施、安全措施。

3,、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序,。

4,、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，檢修工藝規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。

5、健全真實的技術(shù)記錄,。

6,、落實檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，定人,、定方法、定標(biāo)準(zhǔn),、定進(jìn)度,，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時做到,，有獎有罰,，激勵檢修人員的責(zé)任感。

7,、落實檢修的備品,、備件、材料的進(jìn)貨驗收制度,，確?？煽縼肀Ｕ蠙z修的質(zhì)量。

8,、針對檢修工作中的實際情況,，及時調(diào)整檢修計劃，落實處理措施,、制定補(bǔ)充措施。

為了確保檢修質(zhì)量,，在檢修的過程中,，作好下列事項：

1、解體,、組裝不丟項漏項,，對各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。

2,、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,，發(fā)現(xiàn)問題決不放過。

3、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時判斷設(shè)備缺陷程度,，對頻發(fā)缺陷要根治解決,。

4、檢修設(shè)備要盡快解體,，為消除缺陷,、改造、更新贏得充足的時間,。

5,、作好工具、儀表,、零部件的管理,，并要制度化。嚴(yán)防工具,、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部,。

6、要嚴(yán)格抓好,，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作,。在遇有重大的工作時，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施,。

7,、做到文明施工。

在驗收階段,，檢修二班自查時,，一直堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗收工作,，把好質(zhì)量關(guān),。驗收結(jié)束后，在最短的時間里建立健全檢修記錄,、試驗報告,、設(shè)備移動記錄、設(shè)備改造記錄,、驗收記錄,、設(shè)備缺陷的處理記錄等，完善相關(guān)資料,。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,，檢修二班堅持以人為本的管理方針。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為,，使每個人樹立,、落實個人檢修質(zhì)量管理意識，把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,，從質(zhì)量形式,、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識,。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用，以老帶新,，以新促老,，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練，有效的提高個人檢修技術(shù)水平,。

在工作中,，主要做好以下幾個方面：

2、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;,。

3,、檢修質(zhì)量改進(jìn)：檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題,并積極組織或建議實施;。

4,、檢修質(zhì)量的評定：對自己每次工作做出評價,積累經(jīng)驗教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ),。

20xx年即將過去，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來,，回首20xx,，這是檢修二班收獲斐然的一年，在這一年里,，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定,、順利、圓滿的完成了年度工作目標(biāo),，相信在新的一年里,，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。制液車間綜合班組建于20xx年,，現(xiàn)有職工人數(shù)12人，其中班長1人,，員工11人。本班組共有設(shè)備9臺,，擔(dān)負(fù)著分公司過濾溶液和計量的工作任務(wù),。自組建以來，在車間主任和帶領(lǐng)下，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊,。下面是我們點點滴滴的體會,，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足,，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步!

綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項,。

規(guī)章制度。

始終堅持“安全第一預(yù)防為主”的原則,。加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。20xx年該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求結(jié)合班組實際情況認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在安全教育培訓(xùn)上該班組堅持以人為本以現(xiàn)場為陣地以管理為重點注意引導(dǎo)職工從思想上從行為上提高控制不安全因素的能力,。在教育內(nèi)容上突出抓好職工“安全第一”的意識突出提高職工“我要安全”的覺悟突出掌握“我會安全”的技能突出履行“我管安全”的責(zé)任突出完成“我保安全”的任務(wù),。在班組各成員的認(rèn)真努力下這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布,、洗濾機(jī),、計量工作，工序多且責(zé)任重大,，稍有閃失,，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力,，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮,，而是加倍努力，團(tuán)結(jié)拼搏,，在以安全為前提條件下,，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,，每遇到惡劣天氣,，如不及時排除，將會嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn),，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn),，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想,，勁往一處使,，不管時間早晚，也不管環(huán)境多不利,，都會想方設(shè)法解決問題,。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展,。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí),、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高,，理論聯(lián)系實際,，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，對設(shè)備運(yùn)行原理,、操作注意事項,、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高,。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時間后,，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實行輪崗學(xué)習(xí),，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,，而且能熟練操作。同時,，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí),，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使,，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,，工作過程中采取了相關(guān)措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板,，在能再次使用的情況下,，員工們堅決再次使用,。

綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績,，但從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點,。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情,，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

班組是收費站的細(xì)胞,，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展,。

收費站收費二班由11人組成(男3人,、女8人)，平均年齡26歲,，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，收費二班始終堅持以“三個服務(wù)”為中心的原則，克服了班組人員年輕,，工作經(jīng)驗不足等諸多困難,，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識，刻苦鉆研收費業(yè)務(wù),，積極主動做好每一件工作,，努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。眾所周知,，收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦,，24小時三班倒，但二班的所有成員從來不叫苦喊累,，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻(xiàn)”的收費精神激勵自己,，發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出,。

收費二班能夠團(tuán)結(jié)班員,，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新,，從班組長到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),，搞好收費工作，所有班員嚴(yán)格要求自己,，以班組為重,，不搞特殊，能夠擺正位置,，端正思想,，所有班員全心全意為收費二班服務(wù),，為過往司乘人員服務(wù)，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,，人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中,，普遍存在收費人員講文明用語聲音小,、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒,，表情機(jī)械,，沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題,，收費二班全體人員拋開思想上的障礙,，注重實踐，多講文明用語,，做到收費文明用語時刻講,，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習(xí)慣，并加入感情的成份,，用心去講文明用語,。針對個別使用不規(guī)范的班員，班長進(jìn)行日提醒,，班組例會進(jìn)行通報,。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。當(dāng)遇到突發(fā)事件時，全班人員時刻提醒自己要克制情緒,，做到“打不還手,，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度,，始終做到禮貌待人,，助人為樂，使司乘人員感到“家”的溫暖,。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,，這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,，雖然收費二班中部分班員已結(jié)婚成家,，但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用,。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣,，起到了積極和推進(jìn)作用,。先進(jìn)幫助后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣,。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點鈔,、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽,。全班人員認(rèn)真鉆研收費技能,。交流收費經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),，業(yè)務(wù)素質(zhì),，文明素質(zhì)，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力,。

收費二班,，班組雖小，卻井然有序,，整潔干凈,，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù),、相互監(jiān)督,。加強(qiáng)廉政教育，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，從大處著眼，堅持文明執(zhí)法,，溫情征收,，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征,，規(guī)范執(zhí)法言行,，切實維護(hù)了收費二班及收費站的榮譽(yù)，維護(hù)了高速公路的良好形象,。

我們堅信在下一步的收費工作中,，收費二班一定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量,。

先進(jìn)班組主要事跡要篇三

電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),，搞好電力設(shè)備檢修,，提高檢修質(zhì)量，是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié),，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到千家萬戶的幸福,，是維護(hù)社會穩(wěn)定，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,。檢修二班自建立以來,，始終堅持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量,，兩手抓兩手都要硬”的方針,，采取了一系列的措施，強(qiáng)化安全意識,、改進(jìn)檢修質(zhì)量,。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,，檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo),。與此同時，我班的安全管理,、現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,，班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。

在此期間,，我班重點抓了以下兩個方面的工作：

認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會議精神，認(rèn)真貫徹落實局,、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,，加大對班組成員的安全培訓(xùn)工作，提高員工安全意識,。

加強(qiáng)安全防護(hù)措施,，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。在工作前,，首先進(jìn)行開工會安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識,。在工作中,，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時刻提醒員工注意安全,。在工作結(jié)束后,，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案,。

檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作,。完善了本隊各項安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記,。同時,，緊抓安全管理和教育，夯實安全基礎(chǔ)工作,，抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患，深入開展反“三違”,、查隱患治理活動，提高安全工作水平,，使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視,，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍,。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,，實現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。

首先,，在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,，作好，根據(jù)檢修總工期,，抓住檢修的主要矛盾,、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線,，確定各項時間參數(shù),，科學(xué)地組織施工，使檢修工作始終在計劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行,，向關(guān)鍵工序要時間,，向非關(guān)鍵工序要資源，在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時,，追求工期短,、效率高、費用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益,。

同時,，通過檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認(rèn)識到自己的作業(yè)時間,，在什么時間應(yīng)該完成哪些檢修項目,，在什么時間可以進(jìn)行設(shè)備試驗等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,，克服本位主義,，還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個工期的弊端,。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

其次,，檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù),，制定了各項檢修計劃,、實施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),。

其中包括：

1,、檢修時拆、查,、修,、裝、試各道工序質(zhì)量控制點,。

2,、施工技術(shù)組織措施、安全措施,。

3,、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。

4,、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。

5,、健全真實的技術(shù)記錄。

6,、落實檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，定人、定方法,、定標(biāo)準(zhǔn),、定進(jìn)度，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修,。同時做到,，有獎有罰，激勵檢修人員的責(zé)任感,。

7,、落實檢修的備品、備件,、材料的進(jìn)貨驗收制度,，確保可靠來保障檢修的質(zhì)量,。

8,、針對檢修工作中的實際情況，及時調(diào)整檢修計劃,，落實處理措施,、制定補(bǔ)充措施。

為了確保檢修質(zhì)量,，在檢修的過程中,，作好下列事項：

1、解體,、組裝不丟項漏項，對各部零部件要仔細(xì)清掃檢查,。

2,、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用，發(fā)現(xiàn)問題決不放過,。

3,、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時判斷設(shè)備缺陷程度，對頻發(fā)缺陷要根治解決,。

4,、檢修設(shè)備要盡快解體，為消除缺陷,、改造,、更新贏得充足的時間。

5,、作好工具,、儀表、零部件的管理，并要制度化,。嚴(yán)防工具,、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。

6,、要嚴(yán)格抓好,，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時,，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施,。

7、做到文明施工,。

在驗收階段,，檢修二班自查時，一直堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗收工作,，把好質(zhì)量關(guān)。驗收結(jié)束后,，在最短的時間里建立健全檢修記錄,、試驗報告、設(shè)備移動記錄,、設(shè)備改造記錄,、驗收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,，完善相關(guān)資料,。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面，檢修二班堅持以人為本的管理方針,。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為,，使每個人樹立、落實個人檢修質(zhì)量管理意識,，把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓,。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題，從質(zhì)量形式,、質(zhì)量信息,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,，以老帶新，以新促老,，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,，有效的提高個人檢修技術(shù)水平,。

在工作中，主要做好以下幾個方面：

2,、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;,。

3、檢修質(zhì)量改進(jìn)：檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題,并積極組織或建議實施;,。

4,、檢修質(zhì)量的評定：對自己每次工作做出評價,積累經(jīng)驗教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

20xx年即將過去,，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來,，回首20xx，這是檢修二班收獲斐然的一年,，在這一年里,，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利,、圓滿的完成了年度工作目標(biāo),，相信在新的一年里，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,，再創(chuàng)輝煌,。

先進(jìn)班組主要事跡要篇四

富會,男,52歲,滿族,高中學(xué)歷,工人技師,1982年參加工作,現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長.

作為一名普普通通一線班組長,他熱愛本職工作,信念堅定,兢兢業(yè)業(yè),在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己不平凡的人生信念,特別是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè),、技術(shù)革新,、小改小革、質(zhì)量升級工作中,精于管理,、勇于創(chuàng)新,帶領(lǐng)電焊班組的全體同志,在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進(jìn)與奉獻(xiàn)之歌,為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn).他所帶領(lǐng)的電焊班連續(xù)多年被公司評為先進(jìn)班組,他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標(biāo)兵,、先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱號.

他對待業(yè)務(wù)技能有顆癡心.富會同志由于只有高中文化程度,如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位,并且成為本專業(yè)的技能精英,他要付出比常人更多的努力.

一方面為了盡快的提高自身素質(zhì),他一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦專研專業(yè)知識,孜孜不倦,因為他深知先天的知識匱乏,必須要通過后天的努力來充實,從而補(bǔ)齊知識短板.除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓(xùn)以外,他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍,并自費訂閱了大量關(guān)于電焊類的工具書,、雜志等,有效地使自己的知識面得到擴(kuò)展,不斷更新知識結(jié)構(gòu),特別是對焊接新技術(shù),、新工藝得到了及時的了解和掌握,夯實了自身的理論知識基礎(chǔ).

另一方面,他善于用理論指導(dǎo)實踐,解決生產(chǎn)中的瓶頸問題.鍋爐補(bǔ)焊、鍛造車間的錘頭,、錘膀子、錘桿子,、夾持器的修復(fù)焊接,一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題.針對這種情況,富會同志經(jīng)過查閱大量資料,并結(jié)合實際,自行編制了一套焊接工藝,經(jīng)過反復(fù)試驗,成功突破了這一關(guān)鍵性難題,不僅縮短了焊接工期降低了成本,還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命.多年來,富會同志經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)實踐,他所掌握的焊接技術(shù),已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物.

他對待創(chuàng)新工作有顆專心.創(chuàng)新是發(fā)展的動力.富會同志天生對工作就有股專勁韌勁,善于在工作中實踐,在實踐中探索.每當(dāng)新設(shè)備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性,與工作的實際需要和當(dāng)前的生產(chǎn)加工能力存在距離.在這種情況下,富會總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實際工作做到有機(jī)結(jié)合.20xx年,公司新引進(jìn)了一臺立式自動焊機(jī),由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備,針對運(yùn)輸機(jī)中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會看在眼里,、急.在心里,不能讓這樣一個設(shè)備就這樣閑置下來.于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的科學(xué)分析,并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓,經(jīng)過反復(fù)設(shè)計實驗,開發(fā)制作了專用的變位胎具,使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用功效,生產(chǎn)效率提高了近50%,還有針對滾筒、煤機(jī)配件,、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,他累計自行設(shè)計制作各類胎具20余套,大大減輕了工人的勞動強(qiáng)度,、提高了工作效率和焊接質(zhì)量.20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量,購進(jìn)了一臺熔覆焊機(jī),由于設(shè)備操作部分的設(shè)計問題,給工人的操作帶來了一定困難.富會經(jīng)過認(rèn)真研究,親自動手對該設(shè)備的操作部分進(jìn)行了整體改進(jìn),使其更加人性化和操作簡單化,廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場看到后,佩服的豎起了大拇指.今年,富會自行研制開發(fā)的移動式自動焊機(jī),已經(jīng)進(jìn)入到最后實驗階段,該革新項目的攻關(guān)成功,將從技術(shù)上解決個別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題.

富會同志有個最大的特點就是善于積累,除了知識的積累以外,在每個常人眼里認(rèn)為無用的舊配件、廢料,甚至是一個舊螺絲,在他眼里可能都是寶貝.在他多年的技術(shù)創(chuàng)新,、小改小革中,所用的大部分配件都是變廢為寶.小小的成本投入,有的甚至沒有成本的革新改造,所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是無法用金錢來衡量的,也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財富.

他對待本職工作有顆精心.富會同志在電焊崗位幾十年如一日,兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,特別是擔(dān)任班組長的七年里,更加感受到了以前從來沒有過的壓力,他時刻銘記肩上的責(zé)任和使命.他上任后,堅持從加強(qiáng)班組管理入手,緊緊圍繞安全生產(chǎn),、質(zhì)量升級、高產(chǎn)高效等工作,精心組織,、細(xì)化管理,有力的推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮.

在強(qiáng)化班組建設(shè)工作中,他始終把打造“六型”班組作為工作重點,堅持以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為突破口,定期組織班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行班組管理的“六項”制度,夯實了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理.

在安全管理工作中,他把工友同志的人身安全,實現(xiàn)班組的安全管理,當(dāng)做重中之重.除了加強(qiáng)安全管理制度落實以外,還創(chuàng)造性的采取了“三對”安全管理辦法,既:重點人員一對一包保,、生產(chǎn)設(shè)備一對一看護(hù)、安全隱患一對一整改.通過嚴(yán)密的措施和管理手段,他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生.

在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子.按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級的要求,他所承擔(dān)的滾筒,、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,是升級工作的核心環(huán)節(jié).提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,為了質(zhì)量升級他費勁心血,不斷改進(jìn)焊接工藝;為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的產(chǎn)品,身先士卒,、親自抄刀,在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼,、他更不會放過質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié),班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達(dá)到了99.98%以上.

在高產(chǎn)高效工作中.按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點,富會所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的.為了提高班產(chǎn)效率和工時利用率,作為一位知天命之年的老同志,始終保持率先垂范的工作勁頭,每天第一個來,、最后一個走,聯(lián)勤加班更是家常便飯,有時工作忙時,他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費.不管是風(fēng)霜雪雨,還是白天黑夜,只要工作需要,他隨叫隨到,他常常因為搶修設(shè)備突發(fā)故障,一夜不眠.正是由于他的科學(xué)組織生產(chǎn)和強(qiáng)大敬業(yè)精神的感染下,電焊班組高產(chǎn)高效,特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺,截齒焊接8765個的月產(chǎn)最高紀(jì)錄.

他對待班組同志有顆真心.富會班長常說的一句話“如果班組和諧,車間就和諧,車間和諧了,整個公司就和諧了”他不只是說了,更做到了.他所帶領(lǐng)的,班組由于青工較多,往往因工作,、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動,不利于工作.于是他,牢牢把握班組工人的思想動態(tài),積極開展思想疏導(dǎo)工作.20xx年4月份,一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡,經(jīng)常在工作時分神,并常常一個人發(fā)呆.于是主動找他談心交流,當(dāng)了解到具體情況后,一方面進(jìn)行思想開導(dǎo),另一方面積極幫助他解決困難,使該同志從新振奮起來.同時,他還針對班組中個別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工,經(jīng)過反復(fù)的思想教育和引導(dǎo),幫助他們及時脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實,生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中.特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都能夠第一個到場,遇到困難他都能夠及時伸出援助之手.正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個人,同時也得到了班組同志的一致信任,、愛戴和擁護(hù).

富會雖然是個班長,但更多人對他的稱呼是富師傅.這不僅是他的技術(shù)高超,還有就是他所帶過的徒弟眾多,個個出類拔萃.俗話說:“教會徒弟,餓死師傅”可富會從沒有這么想過.,他認(rèn)為“一支獨秀不是春,百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和.公司焊接工種后繼有人,他毫無保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟,特別是遇到一些基礎(chǔ)較差,、悟性不高的徒弟,他都能夠手把手的教,耐心以對、言傳身教.經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干,其中牛軍,、朱峰,在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名,、第二名的好成績,可以說他“桃李滿園”同時,,也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線功臣.

總之,在公司加快發(fā)展的進(jìn)程中,富會同志將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個大家庭之中,鍥而不舍、默默奉獻(xiàn),為公司實現(xiàn)快速,、和諧,、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)!

先進(jìn)班組主要事跡要篇五

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有10名員工,。一年來,，該崗員工在保全組長王xx的帶領(lǐng)下，以公司總工部,、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),，通過開展“一日一練,、一周一技、一月一考”,，建立崗位練兵臺,，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗,、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考,。時間長了，員工們熟能生巧,，個個獨擋一面,。大大小小十幾臺設(shè)備，每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽,、看,、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。

一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動,。在設(shè)備日常管理中,，每個保全工始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位,，維修合格,，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點,，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑,、調(diào)整,、緊固、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠，設(shè)備承包到個人,，實行專人管理和目標(biāo)考核,；在維修上，一方面不等不靠,，加大維修力度,，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,，提高維修水平,；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍,，真實反映每臺設(shè)備的實際情況,，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù),。

保全通過全員參與,，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電,、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油,。看到往常那些加入設(shè)備中的潤滑油,，在完成潤滑使命后,，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉,，員工們十分心痛,，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,，并將回收回來的潤滑油過濾后,，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤滑油540公斤,。

重視團(tuán)隊的力量,，在人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊伍的凝聚力,，營造溫馨環(huán)境。師帶徒,、徒幫師,，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平,。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識,，組長和技術(shù)高手在班站管理中,、在“傳道,、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫,。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù),?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手,！”成了全崗職工的共識,。

保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初,，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對面交接,，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題,，重點監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來,，保全二組員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

先進(jìn)班組主要事跡要篇六

xx煤業(yè)綜采隊小洲班,，現(xiàn)有職工42人,，黨員2人，大專文化5人,，中專文化3人,，中技文化11人，工人技師3人,，高級工3人,，中級工11人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，班組整體素質(zhì)高,。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。兩年來，在班長小洲同志的帶領(lǐng)下,，消滅了輕傷以上的人身事故,，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生,，20xx年度被評為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)xx煤業(yè)金牌班組,。

班長小洲是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中,，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識,，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會,、班后會,、安全活動，利用規(guī)程連讀,、以案說法和有獎問答,，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練,，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示,。四是長期堅持入井安全宣誓,、班長帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查,、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn),。為此小洲從完善班組管理制度入手,，實行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧,，思想穩(wěn)定,，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景,，堅持教育與獎罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段，人人落實責(zé)任,，人人自我保安,，實行民主管理，一切為安全讓路,，一切以制度為先,，實行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),，制定了“自我激勵法”,，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安,；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情,，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實,。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”,，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的小洲明白,，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行,，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，小洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間,，讓高班為大家授課,，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識，一邊手把手教學(xué)實踐,。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,，他還動員班里的骨干人員,，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,，激勵學(xué)習(xí)熱情,，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,，班組技術(shù)水平得到了普遍提高,，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,，機(jī)電事故率大幅降低,。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平,，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份,，綜采隊5202拆除,，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時發(fā)現(xiàn),，掩護(hù)支架和點柱支護(hù)不到位,，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,，避免了一起安全事故的發(fā)生,，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。小洲說：“處理安全隱患可能會影響工作進(jìn)度,，可是職工的安全有保障,，工作能安心，值,！”20xx年,，小洲班被評為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)xx煤業(yè)金牌班組,，小洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收,，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場管理中，小洲一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定,。一是對安全隱患不排查不放過,，必須在班前,、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過,，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真,、一絲不茍的工作作風(fēng),。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場雜物,，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。

20xx年4月22日早班臨近下班時,，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈,，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下,，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空,，憑多年檢修經(jīng)驗，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問題,，安排人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板,，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他立即組織更換刮板,，同時嚴(yán)厲批評維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng),，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時，會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性,，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn),。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障,。

榜樣的力量是無窮的,，xx煤業(yè)綜采隊小洲班，在小洲同志的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下,，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精,，生產(chǎn)施工上一絲不茍,，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，確保省一級品,，月月動態(tài)達(dá)標(biāo),，逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍,。小洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn),、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去,。一是環(huán)境好,，從材料庫存點到工作面上、下巷道,、到工作面都必須保證無浮煤,、無雜物、無積水,，物料碼放整齊,，牌板齊全，吊掛整齊,。二是支護(hù)好,，支架升實升平，接頂嚴(yán)密無落差,；架型要正,，無傾倒現(xiàn)象,；支架拉齊成一排直線,；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好,，從工作面巷道的供電電纜,、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī),、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次,，以保證綜采工作面的正常回采,。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建,，并取得了豐碩成果。xx煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收中排名呂梁市第一,，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井,。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”,，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號,，小洲的檢修班立下了汗馬功勞,。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，小洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢,、顧全大局,、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機(jī)械設(shè)備,，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼,，無私奉獻(xiàn),，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn),。

先進(jìn)班組主要事跡要篇七

初中食堂共有員工29人,，擔(dān)負(fù)著初二、初三總共2800多人的膳食任務(wù),。

自開學(xué)以來,，在食堂管委員和班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，全員端正態(tài)度,，克服困難,，厲行節(jié)約，圓滿完成了學(xué)校安排的各項任務(wù),。

環(huán)境衛(wèi)生方面,，師傅們不怕臟，不怕累,，隨時清理地面,、溝渠，及時抹凈墻壁,、玻璃,，為老師和同學(xué)們提供一個清爽舒適的用餐環(huán)境，付出再多也無怨無悔,。

先進(jìn)班組主要事跡要篇八

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo),、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定,。在公司,、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化,、缺陷較多,，人員思想不穩(wěn)定等多種困難,，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵,。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù),，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始,，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作,，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署,，認(rèn)真落實,。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié),，只有把每個班的工作搞好了,，才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面,，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā),，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育,，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動,，按時保量的進(jìn)行安全日活動,，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向,，敢抓,、敢管，對其安全負(fù)主要責(zé)任,，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作,。

對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象,，要立即組織搶修和處理,，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析,，提出防范措施,，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、事故通報和各項規(guī)章制度,，協(xié)助值長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題,，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件,，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場,、或在較危險的作業(yè)之前,，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定,，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服,，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律,，不準(zhǔn)離崗,、串崗、閑談,，睡覺,，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作,，并隨時制止他人的違章操作,，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作,，有權(quán)拒絕并制止,，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時,，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時,，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理,，使電氣班組勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步,。

技術(shù)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識,，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況,，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃,，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù),、事故預(yù)想、事故處理,、安全運(yùn)行管理,、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

一,、專業(yè)技術(shù)：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元,，每個學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試,，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵,。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動,，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績,。同時,，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶,，如果本班沒有遇到的操作,，要其他班進(jìn)行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí),，但不得干擾其他班組的操作,。

二、事故預(yù)想：

1,、事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段,，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會,，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效,、最合理,，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案,，讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么,，明確目標(biāo)，處理迅速果斷,，針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故,、通報進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處,，對于存在的問題，我電氣班組吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗,，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我公司電氣班。

三,、安全運(yùn)行管理:,。

1．“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施,，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實,，注重實效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚,，不得隨意涂改,，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名,，工作票中的工作任務(wù),，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚,，設(shè)備用雙重名稱,，安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號，同時認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項,，指明危險部位,，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作,。

先進(jìn)班組主要事跡要篇九

20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝,，回想這一年來的工作。我們xx車隊第一乘務(wù)組在段,、車隊的正確指引下,；在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下,，班組各項工作得以圓滿完成,。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報如下：

路風(fēng)工作是各項工作中的重點，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理,。尤其是在全路開展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來,，按照段、車隊的工作部署,，在班組中深入開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，從如何提高服務(wù)質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境,；如何讓旅客感到滿意入手,，明確“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的服務(wù)理念,，及時清理車內(nèi)衛(wèi)生,、供應(yīng)開水、禮貌待客、規(guī)范服務(wù)用語,、做好接訪工作,，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來,，班組職工“爭紅旗,、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識強(qiáng)烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升,，有效的減少了旅客投訴,，旅客們的滿意率明顯提高。

廣州線路沿途經(jīng)過武昌,、長沙,、廣州這幾個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，旅客們的思想意識活躍,，各種物質(zhì)誘惑較多,。班組通過對職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想,。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果,，在捎、買,、帶問題上,，班組下大力氣進(jìn)行整治，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請假手續(xù),，特別是加大對餐車,、乘警、檢車人員的管理力度,，對購買物品進(jìn)行詳細(xì)登記,，發(fā)現(xiàn)超量購買時對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私,、亂收費亂加價,、違規(guī)捎、買,、帶問題的發(fā)生,，實現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故。

以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料,，如有不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正,。

先進(jìn)班組主要事跡要篇十

小毛自參加工作以來,，憑著對工作的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神,，一直在鍋爐檢修部默默無聞,、無私奉獻(xiàn)二十余載,。作為總務(wù)員她能出色地完成自己的本職工作，秉著全心全意為職工服務(wù)的宗旨和熱情,，將足跡留在她工作過的每一寸土地,。她從不計較個人得失，在工作中腳踏實地,，任勞任怨,，并嚴(yán)格按照黨員的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，廉潔自律,，愛崗敬業(yè),。作為女工委員，她能調(diào)動女員工的工作積極性,，能親自參與并帶領(lǐng)本單位女工積極參加公司黨委和工會舉辦的各種活動,，并在20xx年的健身操、登山比賽以及毽球比賽中都取得了較好的`成績,。作為一名管理者,，在本職工作之余，她能為領(lǐng)導(dǎo)分難解憂,，大力支持黨群和工會工作,，積極撰寫并組織職工撰寫宣傳報導(dǎo)，組織女員工為現(xiàn)場大小修做后勤保障服務(wù),。

作為新時代的女性,，美有很多種，然而在她的身上我們看到的是一種發(fā)自內(nèi)心的心靈之美,，以及對工作對家庭的一種無私奉獻(xiàn)的辛勞之美,。

先進(jìn)班組主要事跡要篇十一

11月24日，全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會在北京人民大會堂舉行,，中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司十堰分公司網(wǎng)絡(luò)部動力班班長溫先生榮獲全國勞動模范榮譽(yù)稱號,，并接受表彰。

溫先生從大學(xué)畢業(yè)參加工作至今,，已在十堰移動工作24年,。他從事過電源、傳輸,、基站網(wǎng)優(yōu),、代維管理等技術(shù)方面的工作，努力做到干一行,、愛一行,、精一行,，在各個崗位上都做到干得出色，有所建樹,，成為公司的榜樣,。

敬業(yè)，是溫先生給人打下心靈烙印的品質(zhì),。,，正值中國移動十堰分公司傳輸網(wǎng)大建設(shè)時期，溫先生受命擔(dān)負(fù)起傳輸城域網(wǎng)建設(shè)的重任,，這是一項對工藝工序要求都非常嚴(yán)格的工程,，建設(shè)過程中容不得絲毫馬虎。為了確保工作不出紕漏,，溫先生不論嚴(yán)寒酷暑,，也不管是節(jié)假日，總是堅守在工程一線,，直到城域網(wǎng)順利開通,。

之后，溫先生又主動擔(dān)負(fù)起開通城區(qū)六期基站的工作,。在缺少施工隊的情況下,，他堅持自己干，每天天不亮就上基站忙碌,，直到天黑才回家休息,。炎炎夏日之下，他感到特別累了,，在基站就地休息一會兒,，又馬上投入到緊張的工作中。憑著一股踏實肯干,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的勁兒,，溫先生在一個多月的時間里，順利開通城區(qū)近40個站點,。

上半年,，中國移動十堰分公司要開通房縣、神農(nóng)架林區(qū)一些重要旅游景點基站,，溫先生主動請纓,，及時帶隊奔赴現(xiàn)場。當(dāng)時擬建基站的地方陰雨連綿,，氣溫很低,，自然環(huán)境較為惡劣，而且基站大多要建在陡峭的山坡上,，道路狹窄且濕滑,。溫先生帶領(lǐng)工作隊不怕苦不叫累,，堅持迎難而上，終于趕在五一前順利開通房縣野人谷,、野人洞,，神農(nóng)架林區(qū)燕子埡等基站，保障了節(jié)日期間旅游景點的通信,。

中國移動十堰分公司樞紐樓暴露出電源容量嚴(yán)重不足制約公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的問題而要實現(xiàn)電源擴(kuò)容就意味著要替換掉公司樓宇90%左右的高低壓配電設(shè)備將面臨著大量的割接調(diào)整工作,。

溫先生再次挺身而出,，主動要求接手樓宇電源擴(kuò)容工程,。他統(tǒng)籌布局，提前規(guī)劃,，把牽涉面廣,、影響人數(shù)較多的工程盡量安排在晚上施工，最大限度減小割接對核心樓設(shè)備及辦公的影響,，他卻因此要經(jīng)常干到次日凌晨4時,。在他的合理規(guī)劃和加班加點施工之下，核心樓電源擴(kuò)容工程從立項到完工僅用了3個月,，公司電源容量不足制約業(yè)務(wù)發(fā)展的問題得到徹底解決,。

“他是一個敬業(yè)勤奮的人，從入職的第一天起到現(xiàn)在,，這種優(yōu)秀品質(zhì)一直沒有變,。”在中國移動十堰分公司,，熟悉溫先生的老職工對他這樣評價,。

干一行、愛一行,、精一行,，是對溫先生工作狀態(tài)的真實寫照。無論身處哪個工作崗位,，溫先生總是潛心鉆研技藝,，在看似枯燥的工作中找到學(xué)習(xí)、提升,、創(chuàng)新的機(jī)會,，在一個又一個的崗位上煥發(fā)出屬于自己的別樣光彩。

十堰移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)迎來快速發(fā)展期但數(shù)據(jù)傳輸速率較慢且穩(wěn)定性差成為制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸,。為此溫先生苦思冥想在全省率先優(yōu)化mstp網(wǎng)絡(luò)探討mstp三種組網(wǎng)模式選擇了最優(yōu)模式組網(wǎng)并推廣應(yīng)用數(shù)據(jù)接入速率慢及穩(wěn)定性差的問題迎刃而解,。在此基礎(chǔ)上溫先生編寫了《用mstp設(shè)備組建十堰移動骨干數(shù)據(jù)接入網(wǎng)絡(luò)》獲得中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新三等獎。

溫先生利用閉合回路線中斷產(chǎn)生告警原理對室外易被盜設(shè)備及線纜接入動環(huán)進(jìn)行防盜監(jiān)控對電力電纜進(jìn)行綁扎防盜僅一年就幫助警方成功抓獲十多批正在實施盜竊的犯罪團(tuán)伙,。從此基站頻繁被盜現(xiàn)象得到扼制,。

針對山區(qū)配套電源更新改造施工量較大,、消耗電纜較多的現(xiàn)狀溫先生開創(chuàng)了開關(guān)電源底座升高法只需更換少量線纜即可實施設(shè)備更新改造該技術(shù)榮獲中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司科技進(jìn)步優(yōu)勝獎。溫先生撰寫的《基站rru遭雷擊原因淺析及解決措施探討》獲中國移動通信集團(tuán)金點子論文二等獎,。以來溫先生接連獲得5個在崗技術(shù)革新獎項其中《微站室分充電寶》項目在20被作為湖北省公司優(yōu)秀創(chuàng)新項目推薦給中國移動通信集團(tuán),。

除了個人精心鉆研技藝，追求創(chuàng)新提升,，溫先生還積極帶動班組進(jìn)步,。20以來，溫先生根據(jù)中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司“精一會四”培訓(xùn)要求,，通過建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制,，多次組織“精一會四”理論及實操培訓(xùn)，大大提升了分公司維護(hù)人員維護(hù)技能,。班組成員全部通過集團(tuán)l1/l2認(rèn)證,，3人通過l3認(rèn)證。在年省公司組織的動環(huán)專業(yè)大比武中,，溫先生獲得比武二等獎,，并獲得省公司優(yōu)秀班組長榮譽(yù)稱號，所在班組也獲得分公司卓越班組榮譽(yù)稱號,。

溫先生不僅業(yè)務(wù)技術(shù)精湛,，還有很強(qiáng)的社會責(zé)任感。他多次參與抗洪救災(zāi),、抗雪救災(zāi)等通信保障工作,。

溫先生參與房縣、竹山“8·14”抗洪救災(zāi)工作確保了洪災(zāi)期間主要基站的供電保障,；他參與十堰抗雪災(zāi)保通信工作,。20“5·12”汶川地震發(fā)生后溫先生第一時間帶領(lǐng)6名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)精英奔赴災(zāi)區(qū)救援。在飛石,、塌方,、泥石流遍布的嚴(yán)峻的通信搶修形勢下他們徒步背負(fù)幾十公斤重的設(shè)備在亂石中蹣跚前行……整整35天溫先生一直戰(zhàn)斗在汶川、映秀抗震一線直至當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)狀況轉(zhuǎn)好,?？拐鹌陂g由他帶領(lǐng)的十堰搶險小分隊共搶通基站近30個保障基站近50個保障光纜近百公里獲得社會各界的一致好評。

20新冠肺炎疫情期間,，溫先生受命承擔(dān)公司樞紐樓通信電源保障工作,，他精心制定詳細(xì)保障計劃，嚴(yán)格落實值班制度,，確保了疫情期間核心樓供電安全,，并及時到現(xiàn)場完成各種保障任務(wù)。

先進(jìn)班組主要事跡要篇十二

小紅,，女,，19xx年出生,，該同志原工作于鄢陵公司，20xx年為支援xxx區(qū)公司組建調(diào)任于本公司,。自20xx年起負(fù)責(zé)xx公司的倉庫保管及小區(qū)入戶安檢工作,，自她管理倉庫以來，公司在該方面有了很大提升并無任何賬實不符事件發(fā)生,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評,，為公司的后勤保障做出了很大貢獻(xiàn)。現(xiàn)將主要工作事跡介紹如下：

由于xx公司特殊的地理位置,，鄢陵的.同志每天都需要來往七十公里,。該同志無論寒暑，始終將工作放在第一位,，無數(shù)次的在別人都在舉家歡慶的節(jié)假日仍任勞任怨地站在工作崗位上,，默默無聞地奉獻(xiàn)著,。該同志時刻嚴(yán)格要求自己,，真正做到材料入庫時仔細(xì)清點，對所有入庫材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收,，登記入庫,，材料出庫時更是嚴(yán)格按照材料單及時發(fā)放各種材料，并做好工程材料的出庫登記工作,。在從事保管的這一年來,，她都是這樣認(rèn)認(rèn)真真的做好每一次收發(fā)，沒有出過任何一次差錯,。

為了能更好做好倉庫材料的保管工作,，在xx分公司倉庫儲備空間越來越不能滿足對工程材料的需要，她花大力氣將公司倉庫重新清理,，合理利用倉庫空間,，分類調(diào)整工程材料存放地點，提高倉庫的使用效率,，有效的改善了倉儲環(huán)境,，并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生。

積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動,，并犧牲個人休假時間以加快安全排查進(jìn)度,。在僅僅一個月的時間內(nèi)，就帶領(lǐng)客服員工基本完成xx地區(qū)的入戶安檢工作,。入戶工作期間積極為用戶排憂解難,，耐心解答廣大用戶關(guān)于燃?xì)馐褂玫母鞣N問題，努力使客戶滿意度達(dá)到100%,。

綜上所述,，該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè),，不斷努力，把自己那顆最熱情,、最真摯的心交給了倉管工作,，把自己的青春、激情留在了倉庫,，普普通通,、從不計較個人得失、兢兢業(yè)業(yè)的“倉管人”,！

先進(jìn)班組主要事跡要篇十三

小嚴(yán),；入職至今，能夠與同事和睦相處,，工作中樂于助人,。酒店管理事業(yè)部任何一家店需要維修都能及時維修到位，始終不影響營業(yè)為目標(biāo),，特別是遇到會議保障及宴會保障,，經(jīng)常加班加點完成工作，毫無怨言,。

喜歡鉆研學(xué)習(xí),，提高自身技能，原來只精通強(qiáng)電方向的維修,，通過鉆研學(xué)習(xí),，已經(jīng)完全掌握了弱電方面的維修知識，真正做到了一專多能,。

酒店宴會廳的電子屏自酒店開業(yè)起就跟維保單位簽訂了維保協(xié)議,，每年維保費用高達(dá)五萬元，小嚴(yán)在聽到這么高價的維保費后,，默默下決心自己學(xué)會維修技能,，于是每次維保單位前來維修，小嚴(yán)就在一邊仔細(xì)研究學(xué)習(xí),，終于在20xx年年底掌握了這項維修技能,，報告領(lǐng)導(dǎo)后于20xx年起便不再簽訂該項維保協(xié)議，為酒店每年節(jié)省維保費用高達(dá)五萬元,。

在公司里這個大家庭里還有許許多多對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,，他們默默無聞的工作在自己的工作崗位上，勤勤懇懇,，任勞任怨,，他們的.精神和工作態(tài)度是值得我們學(xué)習(xí)的！

先進(jìn)班組主要事跡要篇十四

勞動南路加油站，隸屬中國石油陜西西安銷售分公司,，位于西安市老城區(qū)與高新開發(fā)區(qū)接壤處,，地理位置優(yōu)越，交通便利,，周圍學(xué)校,、企業(yè)云集，經(jīng)營環(huán)境良好,，是中油西安分公司高銷量加油站之一,。

勞動南路加油站始建于1987年，2008年經(jīng)過大規(guī)模的改擴(kuò)建,，形成了現(xiàn)有規(guī)模,，占地面積2600㎡，其中網(wǎng)架式雨棚面積達(dá)到416㎡,，總儲油量200立方米,，4條加油快速通道，8臺16槍電腦加油機(jī),，儲油罐全部安裝了德國威德路特的液位儀電腦自動計量管理系統(tǒng),，并全部加裝了儲油罐防爆阻隔系統(tǒng)，購,、銷,、存及客戶管理均采用微機(jī)管理；主要經(jīng)營90#,、93#、97#汽油,、潤滑油等,，是一座銷售純汽油的加油站，同時為顧客設(shè)立了貨品齊全的加油站便利店,、潤滑油超市,、ic卡油票發(fā)售點業(yè)務(wù)受理處，站內(nèi)提供了汽車美容,、加水洗車及賓館化衛(wèi)生間等延伸服務(wù)項目,，是西北地區(qū)規(guī)模較大，硬件設(shè)施最為先進(jìn)的加油站之一,。

加油站現(xiàn)有員工33人,，其中黨員6人，團(tuán)員23人,，員工平均年齡29歲,，大專以上學(xué)歷員工占70%以上，實行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作制，是一支富有朝氣,、充滿凝聚力的團(tuán)結(jié)集體,。加油站以“加油站管理規(guī)范”為指南，遵守“誠信,、創(chuàng)新,、業(yè)績、和諧,、安全”經(jīng)營理念,，使加油站服務(wù)趨于專業(yè)化、細(xì)致化,、人性化管理,，銷售量逐年遞增，連續(xù)幾年超額完成下達(dá)的任務(wù)量質(zhì),，同時加油站也以優(yōu)質(zhì)的油品,、富有親和力的“寶石花、usmile”品牌形象,、廣大用戶良好的口碑和較為完善的管理體系,，先后榮獲陜西省創(chuàng)建青年文明號委員會授予的“青年文明號”示范單位、中油石油百面紅旗加油站稱號,、中國石油煉油與銷售板塊青年文明號加油站,、陜西銷售雙文明加油站、先進(jìn)集體,、“青年文明號”等殊榮,；2003年被中國石油煉銷板塊評為陜西地區(qū)第一座“五星級”加油站；加油站人才輩出,，員工張小永,、馬寧同志被中國石油股份公司評為全國“百名優(yōu)秀加油員”的榮譽(yù)稱號、李丹同志被評為中國石油“百名服務(wù)天使”榮譽(yù)稱號,。

勞動南路加油站2007年任務(wù)量為16500噸,，全年銷售16860噸；2008年任務(wù)量為17500噸,，全年銷售17520噸（期間加油站整修停業(yè)72天）,；2009任務(wù)量是18000噸，截至八月,，零銷售量達(dá)14000噸,，已完成全年任務(wù)量的77.78%；預(yù)計年底銷量可達(dá)18500噸,；便利店由2008年7月開張時日均銷售額80元發(fā)展到目前日均銷售3000余元,，通過全站員工對市場不懈的培育,，克服了場地限制，周邊兩座大型超市,，進(jìn)出站口周圍不下十余家的小商店的盤踞蠶食的困境,，2009年，截至8月底實現(xiàn)銷售收入69萬元,，目前已經(jīng)發(fā)展了一批較為固定的用戶,，銷售收入將隨著客戶的開發(fā)逐步增加。

勞動南路加油站堅持從《加油站管理規(guī)范》入手,，根據(jù)客戶群體的不同需要,，制定不同的文化營銷策略。

建設(shè)以鐵人文化,、顧客滿意文化,、安全文化、執(zhí)行文化,、團(tuán)隊協(xié)作文化,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化等為核心的具有中國石油特色的加油站文化，根據(jù)不同客戶群體采取聯(lián)誼會,、座談會,、更換機(jī)油、貨品送貨上門等方式積極建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，使“中國石油”的品牌形象和服務(wù)承諾被廣大用戶認(rèn)可,，加油站通過建立完善流暢的顧客投訴渠道，積極聽取顧客對于加油站的意見與建議,，利用問卷,、電話、懇談會等方式定期開展顧客滿意率調(diào)查,。

定期開展各種營銷活動,，全面提升加油站管理水平，在油品計量,、質(zhì)量、安全消防等各方面為消費者提供安全的加油環(huán)境,，在便利店商品管理方面,，嚴(yán)格落實《食品衛(wèi)生法》為客戶提供了完善、便捷,、安全的購物環(huán)境,。

勞動南路加油站注重加強(qiáng)與社會交流，積極參與公益事業(yè),，并在此基礎(chǔ)上為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，提升公眾對中國石油的認(rèn)知度。該加油站堅持科學(xué)營銷理念，開展捐資助學(xué)活動,，把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性切實體現(xiàn)在工作中,，開展創(chuàng)建“五星級加油站”活動，開拓市場,，開展機(jī)構(gòu)用戶,，潛在用戶，實現(xiàn)了安全無事故,，無用戶投訴,。

通過多種方式進(jìn)行擴(kuò)銷增效活動。

加油站是油品的終端口效益口,，銷售量是體現(xiàn)效益最直觀的數(shù)據(jù),。為不斷提高單日銷量，發(fā)動員工集思廣益開展特色促銷活動,，2月14日開展“情人節(jié)送玫瑰花”活動,；3月5日學(xué)雷鋒日開展免費擦皮鞋、免費飲水,、郵品咨詢,、發(fā)放報紙雜志及《勞南季刊》等多項項目；08年4月13日與海南馬自達(dá)汽車銷售4s店聯(lián)合開展了“放飛心情,、暢想自由,，陽光奧運(yùn)”挑戰(zhàn)西安站總決賽活動，開辟專用加油車道,，百余量車形成浩浩蕩蕩長龍,，清一色的品牌車加油，給中國石油勞動南路加油站作了一次最好的免費廣告,；不間斷開展為消費者送服務(wù),、送報刊、送印有中國石油標(biāo)識的小禮品,、加油送祝福,、節(jié)日祝福卡片,、油非互動活動等,，小小關(guān)懷可得到較高的回報，勞動南路加油站多項并舉的小活動,，不僅提升了中國石油加油站的知名度和美譽(yù)度,，而且有力地促進(jìn)了加油站單日銷量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

加油站是連接社會的窗口,，是中國石油的臉面,。

加油站雖小,，卻承載著中國石油的文化和社會責(zé)任，是我們中油面向大眾的最直接,、最快捷的一線窗口,，加油站服務(wù)質(zhì)量的好壞，就直接關(guān)系到了顧客對中油品牌的認(rèn)知度,。

根據(jù)不同客戶群體采取聯(lián)誼會,、座談會、更換機(jī)油等方式積極建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，主動上門宣傳“中國石油”的品牌形象和服務(wù)承諾等有關(guān)項目,，加油站注重密切合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的消費環(huán)境,。

先后與電影城合作為來站加油滿350元的用戶,，贈送兩張電影票，加滿300元用戶贈送一盒車用抽紙,，加滿200元用戶贈送一小時ktv視聽歌城演唱卷,。

這些雙贏合作關(guān)系帶動了勞動南路加油站銷量的不斷攀升，實現(xiàn)了月月超額完成銷售任務(wù),，同時也為到站加油的顧客傳遞了一份尊貴的感受,，反映了文明企業(yè)，文明環(huán)境,，人文關(guān)懷的社會效應(yīng),。

勞動南路加油站建立了完善流暢的顧客投訴渠道，積極聽取顧客對于加油站的意見與建議,，利用問卷,、電話、懇談會等方式定期開展顧客滿意率調(diào)查,。

現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格流程管理,，提高加油站整體服務(wù)水平先后總結(jié)出了“四多”服務(wù)法：多說一句，給顧客溫馨的提示,；多看一眼,，把顧客記在心中；多幫一把,，給顧客送去溫暖,；多跑一步，拉近與顧客的距離,；和“三個一點兒”服務(wù)法，即“熱情一點,，周到一點,，耐心一點”,，練就了“三句話贏得客戶心”的真功夫，讓顧客感到來站加油是一種享受,，加入好油品,，加出好心情。

通過努力,，加油站固定用戶有了較大的增加,。增強(qiáng)了客戶的忠誠度。

勞動南路加油站嚴(yán)格執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》,，工作中培訓(xùn)員工堅持做到“三個堅持”即：

堅持把感情融入服務(wù),；堅持“多問一句，多想一點,，多說一句,，多管一事”；堅持“服務(wù)上講求優(yōu)質(zhì),，責(zé)任上講求盡職”,。

落實員工的崗前、崗中技能培訓(xùn)與考核機(jī)制,，堅持開展日常實踐培訓(xùn),，將每位員工培訓(xùn)和再教育作為員工的一項福利落實，加油站管理貫穿“剛性制度,、人性管理的”的模式,，在服務(wù)細(xì)節(jié)到位方面，按照《中國石油加油站管理規(guī)范》要求,，注重培養(yǎng)服務(wù)理念和服務(wù)意識,，開展案例剖析和經(jīng)驗分享交流活動來落實加油“十三步曲”的規(guī)范操作，培養(yǎng)員工學(xué)會與顧客溝通的藝術(shù),，在便利店商品管理方面,，嚴(yán)格落實《食品衛(wèi)生法》為客戶提供了完善、便捷,、安全的購物環(huán)境,。

倡導(dǎo)以人為本，關(guān)心關(guān)愛員工,，員工團(tuán)結(jié)互助,，要求工作人員統(tǒng)一服裝，女同志統(tǒng)一佩戴頭花,，上崗統(tǒng)一配發(fā)手套,；服裝整潔；更衣室實行物品擺放定置化,，制定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，更衣室擺放除臭鞋柜,，安裝升降衣架，衛(wèi)生得到有效保證,。

開展全員性的節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)約辦公用品活動,。

在各水龍頭旁張貼“勞南提示您：

請節(jié)約每一滴用水,！

”提示牌；辦公用品實行以舊換新活動,，降低辦公用品的使用數(shù)量,。

雨棚檐口燈箱安裝自動控制閥，結(jié)合四季節(jié)氣定時啟閉,。

克服空間有限,、房間緊張等困難，建立了“小食堂,、小圖書,、小沐浴、小綠化,、小娛樂”,，添置了全新大小家電，并想方設(shè)法改善伙食,，讓員工在緊張工作之后能吃到熱飯熱菜,，使加油站這個小家也充滿著大家期樂融融的氣氛。

在閱覽室有大量的書籍供員工閱覽,，有乒乓球,、羽毛球、跳棋,、跳繩等供員工娛樂,，新蓋員工淋浴室在適當(dāng)位置增設(shè)了太陽能小淋浴設(shè)施，在營業(yè)室內(nèi),、后院,、辦公室內(nèi)擺設(shè)鮮花，并定期更換,，不斷改善員工的工作和生活條件,，達(dá)到人和整體環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

積極參與公益事業(yè),，開展各項有益活動,，凝聚團(tuán)隊力量，3月12日組織休班員工參加了《西安晚報》舉辦的全國植樹活動，7月初,，加油站黨支部組織黨員及入黨積極分子共同參觀了西安八路軍辦事處舊址,，號召員工積極向報刊投稿報道宣傳好人好事，開辦了“勞南季刊”雜志,、創(chuàng)辦了“勞南風(fēng)采”網(wǎng)絡(luò)主頁，全年以來勞動南路加油站在陜西石油等報刊上稿6篇,，為青年員工提供了良好的溝通,、激勵、發(fā)展平臺,。

加油站員工對企業(yè)忠誠度不斷提升實現(xiàn)了顧客滿意度的最大化,，近年來無一例因服務(wù)和油品質(zhì)量對勞動南路加油站的投訴。

按照qhse管理體系的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和管理分手冊的內(nèi)容,，將質(zhì)量、安全,、健康,、環(huán)保、節(jié)能節(jié)水等方面的情況納入到班組建設(shè)目標(biāo)考核,，力求在實際工作中抓出成效,。

秉承“誠信、創(chuàng)新,、業(yè)績,、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念,，積極推行管理體系落實,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制、崗位操作技能,、計量培訓(xùn)教育等基礎(chǔ)工作,，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理，實施名牌戰(zhàn)略和用戶滿意工程,。

定期培訓(xùn),，提高員工的安全防范意識，培訓(xùn)主題涉及“油品理化性質(zhì),、毒性及健康危害,、燃燒爆炸危險性分析”等內(nèi)容。

使員工在思想上與行動上都注重安全對一個加油站的重要性,，堅決杜絕“三違”行為,。開展自我識別環(huán)境因素和危險源并確認(rèn)簽字。

全員參與隱患識別和風(fēng)險評估,。

每月開展并及時修訂完善“事故應(yīng)急預(yù)案演練”,，實現(xiàn)了科學(xué),、持續(xù)、有效的管理目的,。

在日常工作中,，中國石油陜西西安銷售分公司勞動南路加油站認(rèn)真做好各項工作，抓質(zhì)量管理,，誠實守信,；抓細(xì)節(jié)規(guī)范，讓每一位到站的司機(jī)朋友感受到了賓至如歸般的熱情,。

榮譽(yù)是對過去工作的總結(jié)和肯定,，更是對今后工作的借鑒和激勵。

勞動南路加油站這個朝氣蓬勃的集體會以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)投入到各項工作中,，再接再厲,，創(chuàng)中油品牌形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新風(fēng)尚,，創(chuàng)標(biāo)桿加油站新局面,。

先進(jìn)班組主要事跡要篇十五

保運(yùn)一區(qū)一隊，是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組,。該班組肩負(fù)著我礦老副井,、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,，同時還負(fù)責(zé)了我礦兩個抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù),。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累,，而是以樂觀積極的心態(tài),，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項任務(wù),。

該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出,，各項工作圓滿完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng),。尤其是在反浪費,，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。

以前該班組日常檢修時遇到設(shè)備損壞,，軸承出現(xiàn)異常等情況時,，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰,，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費，還加重了我區(qū)材料費用的負(fù)擔(dān),。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”

然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,，該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高。為了反對浪費,，厲行節(jié)約,，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理,，加大處罰力度,，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念,。從小事做起，一個軸承,、一顆螺絲乃至一根鐵絲,，都要利用或及時回收返庫，以舊換新,，對一些壞的滾動罐耳,、絲桿、油缸,、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用,。該班組在20xx年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用，整個班組成員默默地盡著自己的一份努力,，從源頭上,，從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn),。

幾年來,，一隊以安全、質(zhì)量,、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī),，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,，全面提升了員工對于質(zhì)量,、安全、成本,、誠信意識,，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神,，提高了職工隊伍的整體素質(zhì),，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化,。