總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

裝飾年終工作總結(jié) 裝飾年度個(gè)人工作總結(jié)篇一

20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新,、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系,，編制完善《員工手冊(cè)》,，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制,。 20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游,，攝影,、詩(shī)歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，提升了企業(yè)凝聚力。

根據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1,、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式,，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn),、成熟市場(chǎng)劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng),，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng),，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，20xx年先后在江蘇南京,、無(wú)錫,，山東青島，湖北武漢,，江西南昌,、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》,，公司先后與北京,、上海、江蘇,、湖北,、無(wú)錫、青島,、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用,。

3,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí),，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審,、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

20xx 年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益,。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng),、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈,、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈,、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過(guò)不懈努力,，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),，分為a,、b、c級(jí),，獎(jiǎng)罰有據(jù),。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制,，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè),、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》,，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位,?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施,，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化,、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,。

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,，20xx年公司先后榮獲xx年度“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”,、“aaa信用企業(yè)”、 “全國(guó)信息化先進(jìn)單位”,、“20xxxx最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào),，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng),、4項(xiàng)省優(yōu),、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí),、省級(jí),、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲 “全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,、蔣劍榮獲20xx年度“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”,、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，從而為20xx年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,，所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20xx年開(kāi)始,，我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了,。今后要如何工作，大家都心知肚明了,。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率,。只要我們重管理,，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案,，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去!

裝飾年終工作總結(jié) 裝飾年度個(gè)人工作總結(jié)篇二

辭舊迎新舊的一年即將過(guò)去,，新的一年即將到來(lái),，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對(duì)20xx年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排,。

過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但工作中也存在著突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)執(zhí)行力不到位,，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢,。 (二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排,、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān),。 (三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定,、流動(dòng)性大,。

(四)沒(méi)有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契,，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃,，員工的信心喪失和士氣低落，對(duì)公司的發(fā)展長(zhǎng)景不樂(lè)觀,。

(五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重,、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低，客戶投訴時(shí)有發(fā)生,。

過(guò)去所有的成敗都將成為歷史,。我們翻開(kāi)的是嶄新的一頁(yè)，為了在未來(lái)的一年里能獲得更好的成績(jī),，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年,，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬(wàn)的業(yè)績(jī)而沖刺,。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：800萬(wàn) 力爭(zhēng)突破1000萬(wàn)大關(guān)!

服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌,，過(guò)硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。 八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號(hào)：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!

同樣也是壯大的一年,、收獲的一年,、騰飛的一年!

(一)壓力變動(dòng)力，在危機(jī)中找商機(jī),，牢固龍頭地位

20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無(wú)疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn),，如何保證客戶進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)壓力越來(lái)越大,。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備,，不打價(jià)格戰(zhàn)(4萬(wàn)以上)2征集零利潤(rùn)樣板間(4萬(wàn)以下),。還要在十一,、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會(huì)茶話會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽(yáng)裝飾行業(yè)的地位,。明

年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣,，上城公館，榕樹(shù)灣,，華城國(guó)際,，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡,，洹上名門,，家天下，海興御花園,，建業(yè)森林半島,，水木清華，華富世家,。需要回訪的老小區(qū)：書香園,，天域國(guó)際，華強(qiáng)城,，龍悅灣,，香洲明郡，香格里拉,。 年指標(biāo)量分解：

自然進(jìn)店及返單占20% 160萬(wàn) 電話營(yíng)銷20% 160萬(wàn)

市場(chǎng)部60% 480萬(wàn) 月分解量：(進(jìn)店量) 1月份 0

2月份 30萬(wàn)(40) 3月份 40萬(wàn)(50) 4月份 60萬(wàn)(75) 5月份 150萬(wàn)(200) 6月份 100萬(wàn)(130) 7月份 80萬(wàn)(100) 8月份 80萬(wàn)(100) 9月份 80萬(wàn)(100) 10月份 140萬(wàn)(180) 11月份 30萬(wàn)(40) 12月份 10萬(wàn)(20)

(二)打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮中流砥柱作用

設(shè)計(jì)部門針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問(wèn)題;需要重視協(xié)調(diào)工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

工作重點(diǎn)：1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。2建議開(kāi)展分公司2—4個(gè) 對(duì)20xx年的預(yù)估：

設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu)：a+b+c+ a部分：

分兩個(gè)部(設(shè)計(jì)一部,、設(shè)計(jì)二部)

每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4人—6人。 主力設(shè)計(jì)2人,、優(yōu)秀助理2--4人,。

(注：每月每個(gè)工作室任務(wù)25萬(wàn)一季度一考核 全完成者“獎(jiǎng)” 完成80%小“獎(jiǎng)” 完成50%以下出工作室) b部分：

普通設(shè)計(jì)師5人能獨(dú)立完成整套流程 任務(wù)一月3萬(wàn) c分公司部分： 人員8--10人設(shè)計(jì)師 月產(chǎn)值任務(wù)30萬(wàn)

計(jì)算：a+b+c=145萬(wàn)月產(chǎn)值

季度考核計(jì)算：145萬(wàn)月產(chǎn)值x3=435萬(wàn)一季度

(三)質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想,，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪,，最終客戶滿意程度 ,。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì),，對(duì)工程施工人員實(shí)行末位淘汰制,。

(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念,，維護(hù)和提升公司品牌形象。

在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息,，針對(duì)不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo),，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品,。,，配合市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì),、推廣效果,。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來(lái)公司詳談。

(五)嚴(yán)格公司制度,，加強(qiáng)全方位培訓(xùn),，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

招聘工作,。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對(duì)設(shè)計(jì)師,、家裝業(yè)務(wù)員、電話營(yíng)銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘,，采取選優(yōu)淘劣的辦法,，春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才，是公司招聘人才的黃金時(shí)間,。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì),，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需要的人才進(jìn)行招聘。

日常工作管理,。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理,，對(duì)固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購(gòu)、保管,、發(fā)放,、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取,。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度,。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，負(fù)責(zé)督促 ,、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級(jí)命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理,。還要做好人事變動(dòng),、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。

薪酬管理。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂,，除此外還對(duì)在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資,、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目，對(duì)業(yè)績(jī)突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工,，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則,，給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間。

員工培訓(xùn),。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能,，凝聚員工人心,，激勵(lì)員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外,，培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門,、班組，培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng),，開(kāi)展了腦力與體力,、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動(dòng),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，通過(guò)培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。

最后,，在春節(jié)即將來(lái)臨之際,，輕舟裝飾公司總經(jīng)理xx衷心感謝全體職工在過(guò)去一年里艱辛的付出。同時(shí),，借此機(jī)會(huì)向各位拜個(gè)早年,，祝大家在新的一年里，工作順利,、身體健康,、全家歡樂(lè)!

裝飾年終工作總結(jié) 裝飾年度個(gè)人工作總結(jié)篇三

本人加入公司已有半年時(shí)間，首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和幫助,。為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，盡快投入到這份工作中去，我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度,，盡快融入到公司的企業(yè)文化中,。通過(guò)了解和熟悉，我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到無(wú)比的自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。本人20xx年度雖然在公司的工作時(shí)間較短,，但也取得了可喜的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，工作中在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、在工作期間,，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。七期項(xiàng)目共計(jì)九棟,，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修,，其中1棟、2棟,、3棟,、6棟、7棟,、8棟室內(nèi)場(chǎng)地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,，以上各棟樣板間已經(jīng)開(kāi)始施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工,，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)基本滿足計(jì)劃要求,，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計(jì)劃要求。

3,、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段,，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的勘察與校對(duì)工作,，也完成了主要飾面材料（墻紙,、地鉆、插座,、燈具,、潔具、開(kāi)關(guān),、插座等）的核算,，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及對(duì)樣板房的實(shí)地勘察（包括結(jié)構(gòu)、飾面,、材料等）,，協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì),。

4、在上級(jí)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了對(duì)裝修施工單位提交的施工組織,、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作,，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行,。

5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作,，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí),，及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作。現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐,、防火,。對(duì)金屬材料的防腐、防銹,。對(duì)管井,、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水,、防漏等工作,。

6、作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師,，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來(lái)認(rèn)真工作是對(duì)自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情,。所以在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量，認(rèn)真仔細(xì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢,，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

7,、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多,、場(chǎng)地驗(yàn)收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉,、工序穿插等問(wèn)題,，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得明顯的成效,。

8,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作,，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下，得到很好的解決,。

1,、半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠,，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn),。

2,、工程現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜，需要在時(shí)間上的相互學(xué)習(xí),、溝通,。

3、在工作中發(fā)揮的潛能,、不斷的努力,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做的更好,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作,。

2,、作為現(xiàn)場(chǎng)工程師，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題或要求處理的問(wèn)題,，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù),。

3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程,，以確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo)。

裝飾年終工作總結(jié) 裝飾年度個(gè)人工作總結(jié)篇四

董事長(zhǎng)和公司同事的信任,，我于20xx年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理,，全面管理公司,。在感激的同時(shí)，我深感到自己的責(zé)任更大,，擔(dān)子更重,！在提高自身綜合素質(zhì)的.同時(shí)，我不斷完善和加強(qiáng)公司管理,，在公司傳播正能量,，帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力、刻苦勤奮工作,，完成了全年工作任務(wù),，取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升了公司的品牌形象?，F(xiàn)將20xx年的工作情況具體總結(jié)如下：

1,、公司取得魯班獎(jiǎng)、建筑裝飾金獎(jiǎng),，百?gòu)?qiáng)排名16,。業(yè)績(jī)方面主要是取得了五個(gè)最：一是自營(yíng)項(xiàng)目同時(shí)施工有120個(gè)項(xiàng)目，為集團(tuán)歷史之最,；二是引進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)（分包團(tuán)隊(duì)）有100個(gè),，為集團(tuán)歷史上最多的一年；三是全年共參加投標(biāo)項(xiàng)目有283個(gè),，為集團(tuán)歷年來(lái)最多,；四是非裝飾主營(yíng)業(yè)務(wù)（幕墻、機(jī)電,、智能化）項(xiàng)目簽約共個(gè),，為集團(tuán)近年來(lái)最多；五是20xx年自營(yíng)項(xiàng)目施工合同總額萬(wàn)元,，b類項(xiàng)目（掛靠）總額萬(wàn)元,，設(shè)計(jì)項(xiàng)目簽訂合同總額萬(wàn)元，合計(jì)總金額萬(wàn)元,，創(chuàng)集團(tuán)歷史之最,。

2、20xx年8月初,，完成設(shè)立幕墻子公司,；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團(tuán)有限公司”,；20xx年9月份,，新辦公樓a、b棟正式全面裝修,；20xx年11月份,，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項(xiàng)目被評(píng)為“深圳企業(yè)新紀(jì)錄”,；20xx年12月份，與中華建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)合作,，在20xx年度國(guó)際空間設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)艾特獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典上,，隆重推出。a963國(guó)際設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,。

3,、公司獲得榮譽(yù)：一是取得中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)16位的排名，進(jìn)入中國(guó)幕墻行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)并排名第40位,，躋身中國(guó)建筑裝飾設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)50強(qiáng)企業(yè)榜單,，排名第43位；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎(jiǎng),，賓館18號(hào)樓,、會(huì)議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎(jiǎng)，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國(guó)優(yōu),，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國(guó)優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu),，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu),。

4、裝飾伸縮縫系統(tǒng),、可拆套座式石材暗門系統(tǒng)2項(xiàng)專利已獲專利證書,，開(kāi)啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統(tǒng)1項(xiàng)國(guó)家專利局已受理，《復(fù)雜玻璃纖維增強(qiáng)石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作,。

5,、公司經(jīng)營(yíng)方面：20xx年a類施工參加投標(biāo)項(xiàng)目298個(gè)（不含二次報(bào)價(jià)），中標(biāo)項(xiàng)目67個(gè),，中標(biāo)率22.48%,，中標(biāo)總造價(jià)59748.23萬(wàn)元；20xx年b類共簽訂合同額117927.75萬(wàn)元,，已中標(biāo)待簽約項(xiàng)目合同額1.59億元,，共收款金額81173.73萬(wàn)元，回款率達(dá)69%,。

擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)后,，針對(duì)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，我與同事們一起探討分析,，采取了一系列工作措施,，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，取得實(shí)際成效,。

1,、加強(qiáng)人力資源管理,。根據(jù)工作開(kāi)展需要，對(duì)公司組織構(gòu)架進(jìn)行了全面的調(diào)整,，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人,，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才，改變以往老員工多,、工作缺乏激情,，創(chuàng)新意識(shí)的局面。

2,、健全完善工作制度和流程,。對(duì)公司管控手冊(cè)進(jìn)行梳理，進(jìn)一步健全完善工作制度并對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,，確保落實(shí)到位,，執(zhí)行有力，推動(dòng)工作又好又快發(fā)展,。

3,、加強(qiáng)品牌建設(shè)。除建立網(wǎng)站和微信公共號(hào),，進(jìn)行大力宣傳外,，還積極參加各項(xiàng)大型活動(dòng)，參加魯班獎(jiǎng),、詹天佑獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選,，在各大媒體進(jìn)行廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升,，對(duì)今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到積極作用,。

4、積極解決歷史遺留工程結(jié)算問(wèn)題,。成立成本和約部,，解決歷史遺留工程結(jié)算問(wèn)題，努力把歷史遺留工程結(jié)算問(wèn)題處理好,，20xx年有所突破,，為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎(chǔ),。

5,、加強(qiáng)與行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、組織的交流合作,，深圳設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)搭建合作平臺(tái),，引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組建設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會(huì)力量,，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力,，以設(shè)計(jì)為龍頭帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。

6,、購(gòu)買了4萬(wàn)平米寫字樓,，籌建設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園，吸引廣大社會(huì)公眾關(guān)注,，全面提升企業(yè)形象,，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)影響力，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展,。

7,、借助銀行力量，通過(guò)貸款,、商業(yè)成堆等方式積極融資,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供資金保障。

20xx年,，雖然取得了良好的成績(jī),，但還是存在一定問(wèn)題，主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展,，內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納,，有五方面問(wèn)題。一是工程管理不到位,。由于工程管理過(guò)程中的監(jiān)管不到位,，在工程施工中出現(xiàn)較多問(wèn)題，工程管理中心員工變成了消防隊(duì)員,，到處去救火,，前期風(fēng)險(xiǎn)控制不到位。二是歷史遺留結(jié)算問(wèn)題推進(jìn)較慢,。解決歷史遺留結(jié)算問(wèn)題需要項(xiàng)目經(jīng)理配合,，但由于項(xiàng)目經(jīng)理不配合結(jié)算，公司處理歷史遺留結(jié)算問(wèn)題相當(dāng)被動(dòng),，處理進(jìn)度也非常緩慢,。三是投標(biāo)中標(biāo)率較低。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生,，普遍存在能力和經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題,，致使標(biāo)書質(zhì)量不高，造成投標(biāo)中標(biāo)率較低,。四是營(yíng)銷管理不到位,。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員,、客戶關(guān)系管理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動(dòng),，以致業(yè)務(wù)信息浪費(fèi)和流失,，對(duì)進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負(fù)面影響。五是法律訴訟問(wèn)題較為嚴(yán)重,。由于法律意識(shí)薄弱,，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟,，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,。這些存在的不足問(wèn)題，需要引起高度重視,。在今后的工作中采取有效措施予以解決,。

1、加強(qiáng)行政管理,，提高工作效能,。一是全面啟動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng),，以最短的時(shí)間完善信息體統(tǒng),，彌補(bǔ)管理上的漏洞。二是建立規(guī)范的薪酬體系和績(jī)效考核制度,，把成績(jī)與收入直接掛鉤,，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。三是加強(qiáng)員工的日常工作管理,，學(xué)習(xí)海底撈標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格上下班時(shí)間，強(qiáng)化日常行政管理,，把工作落實(shí)到人,，提高工作效率。

2,、加強(qiáng)營(yíng)銷管理,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。a類項(xiàng)目：在自營(yíng)項(xiàng)目方面,，一是整合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，實(shí)行全民營(yíng)銷，充分利用分公司,、項(xiàng)目部外派人員進(jìn)行業(yè)務(wù)信息收集和核實(shí),，對(duì)目前已經(jīng)有代表性業(yè)績(jī)并且發(fā)展后勁較大的地區(qū)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟進(jìn)（福建省、湖南省、河北?。┡υ黾訕I(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協(xié)會(huì),、房地產(chǎn)協(xié)會(huì)和城鎮(zhèn)化建設(shè)委員會(huì)等發(fā)展施工業(yè)務(wù),。三是通過(guò)微信營(yíng)銷平臺(tái)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，防止業(yè)務(wù)人員流動(dòng)和客戶流失,。四是,，積極參與政府公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目，在中央反腐敗力度不斷加大,，政府投資項(xiàng)目招標(biāo)將越來(lái)越透明公正的形勢(shì)下,，努力多中標(biāo)。在b類項(xiàng)目管理方面,，一是成立市場(chǎng)二中心,，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展,。二是樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，借鑒兄弟單位好的管理和服務(wù)形式，同時(shí)結(jié)合自身的一些特點(diǎn),，研究出一套有特色的服務(wù)和管理辦法,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升市場(chǎng)占有率。三是對(duì)長(zhǎng)期與公司合作的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行優(yōu)惠政策,，讓項(xiàng)目經(jīng)理有歸屬感,。

3、加強(qiáng)工程管理,，提高施工效率,。一是成立成本控制中心，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中資金,、工程資料的監(jiān)管，強(qiáng)化工程結(jié)算,，對(duì)大宗材料實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu),，努力降低施工成本。二是利用微信管理平臺(tái),，對(duì)項(xiàng)目部,、監(jiān)理方、業(yè)主方進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，做到有問(wèn)題隨時(shí)溝通解決,。三是在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，要求主要團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供保證金或相應(yīng)的資金抵押，嚴(yán)格考核項(xiàng)目經(jīng)理,、管理人員等的以往業(yè)績(jī),，采取獎(jiǎng)罰措施，提高施工團(tuán)隊(duì)工作效能,。項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)業(yè)主方,、監(jiān)理方、公司工程管理中心,、財(cái)務(wù),、成本中心等實(shí)行360度考核，考核不合格或出現(xiàn)工人鬧事等嚴(yán)重問(wèn)題的,，公司將終止合作,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。三是總部對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管,，要責(zé)任到人,；對(duì)外派人員明確職責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)秀的外派人員公司予以獎(jiǎng)勵(lì),，并給予晉升機(jī)會(huì),。

4、加強(qiáng)人力資源管理,，建設(shè)精品堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),。一是通過(guò)獵頭等機(jī)構(gòu)引進(jìn)高端人才，努力改善人員結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。二是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，除了日常的技術(shù)培訓(xùn)外,，行政中心可以將培訓(xùn)任務(wù)下發(fā)到各中心,，各部門。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項(xiàng)目,，與項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,。出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目，與大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，相關(guān)人員在今后的工作中應(yīng)該如何避免問(wèn)題的再次發(fā)生,。營(yíng)銷中心就一些項(xiàng)目跟進(jìn)中的成功案例與大家做分享，在全公司形成不斷學(xué)習(xí)總結(jié)的良好習(xí)慣和氛圍,。三是鼓勵(lì)符合條件的員工參加建造師考試,，考試合格后給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，符合職稱評(píng)定的員工,，做好職稱評(píng)定等工作,，對(duì)條件欠缺的可以采取特殊渠道想辦法解決,。

5、加強(qiáng)預(yù)算管理,，提高投標(biāo)中標(biāo)率,。一是強(qiáng)化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)傳幫帶提高在職預(yù)算人員工作能力和工作經(jīng)驗(yàn),。二是大膽引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，成立預(yù)算二中心，三中心,。將每個(gè)中心人員組成,、特點(diǎn)和以往中標(biāo)情況公布到各業(yè)務(wù)部門，由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各自項(xiàng)目的情況自行選擇預(yù)算團(tuán)隊(duì)配合,。每季度進(jìn)行打分,，優(yōu)勝劣汰，提高預(yù)算團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。三是設(shè)置科學(xué)的管理辦法和流程,，對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。準(zhǔn)確把握成本,，確保標(biāo)書質(zhì)量,，提高投標(biāo)中標(biāo)率。

6,、加強(qiáng)法務(wù)建設(shè),，減少法律訴訟。要加強(qiáng)相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高干部員工的法律意識(shí),，要梳理工作流程，做到規(guī)范工作,，避免出現(xiàn)法律糾紛,，切實(shí)降低公司經(jīng)濟(jì)損失。建筑裝飾工程在履行過(guò)程中,，遇到的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜,，單靠法務(wù)部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須明確合同履行過(guò)程中各部門的分工,，規(guī)范工作程序,，使各部門及其工作人員有章可循。要建立定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,，在合同履行過(guò)程中，參與合同履行的各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)定期組織專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研討會(huì),，匯集各方面信息,，對(duì)已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估,，商討制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題千差萬(wàn)別,、防不勝防,，但是只要經(jīng)過(guò)充足的準(zhǔn)備，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，完善管理制度,，一定能最大限度地規(guī)避合同履行過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)建設(shè)施工單位的合法權(quán)益,，使建設(shè)施工單位利益最大化,。

7、加強(qiáng)品牌建設(shè),，提高企業(yè)社會(huì)形象,。認(rèn)清自身的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標(biāo),，投入一定人力物力，采取各種措施,，充分利用各類渠道,，加強(qiáng)品牌建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度,，擴(kuò)大公司的影響力,，為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展，奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

裝飾年終工作總結(jié) 裝飾年度個(gè)人工作總結(jié)篇五

不知不覺(jué),，在綠筑工作已經(jīng)一年半了，在這段時(shí)間里,，領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)愛(ài),，同事們的熱情使我也能快樂(lè)的投入其中。身為綠筑裝飾設(shè)計(jì)部的員工,，我感到責(zé)任重大,，因?yàn)樵S多項(xiàng)目都是先從效果圖開(kāi)始的，所以領(lǐng)導(dǎo)們和同事們對(duì)我的期望很高,，我也正在努力的學(xué)習(xí),，以便能更好的表現(xiàn)我們的設(shè)計(jì)水平，以下就是本人的個(gè)人年度工作總結(jié)：

1,、 由于公司在事業(yè)上的長(zhǎng)足發(fā)展,，我也有幸參與了公司國(guó)外的很多項(xiàng)目，其中包括蘇單別墅群項(xiàng)目,、阿布扎比別墅項(xiàng)目,、杜拜項(xiàng)目,。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的深入了解，我找了很多相關(guān)的資料,，知道了國(guó)外的風(fēng)土人情和生活習(xí)慣,，以便能更真實(shí)的表現(xiàn)實(shí)際效果。比如,，在阿布扎比的這個(gè)項(xiàng)目中,，我在效果圖里加入了三匹駱駝、一隊(duì)駝隊(duì)和一只禿鷹,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的表?yè)P(yáng),。通過(guò)這些，我學(xué)到了很多東西,，那就是如果想要做好工作,，那就要充分的了解客戶的心理和需要，投其所好,，才能給客戶做到更好的服務(wù),，也能使公司增加知名度和業(yè)務(wù)量。所以,，在以后的時(shí)間里,，我要更加的努力。

2,、 公司需要多方面的人才,，以便使公司能更加的強(qiáng)大?；谶@方面的考慮,，我決定也要豐富自己的知識(shí)、提高自己的專業(yè)水平,。所以我向領(lǐng)導(dǎo)提出了要學(xué)習(xí)建筑方面知識(shí)的要求,，領(lǐng)導(dǎo)欣然同意，把葉先生帶來(lái)的南非小房型交給我做,。為此,，我感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培，也感謝裝飾設(shè)計(jì)部同仁的大力支持和幫助,，最終圓滿的完成了任務(wù),。從中我學(xué)到了以前沒(méi)有碰到的事物，同時(shí)也對(duì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣,。體會(huì)到了,，自己做的裝飾圖紙被認(rèn)可的興奮感覺(jué)。為以后做設(shè)計(jì)奠定了心理和知識(shí)上的基礎(chǔ),。以后我會(huì)更加努力,，大為公司,，小為個(gè)人，都將好好的投入到工作當(dāng)中的,。

3、 在工作的這段時(shí)間里,，我還完成了圖紙積累和圖紙封面的設(shè)計(jì),。把以前做好的房型整理成漂亮的圖集給客戶，把公司的設(shè)計(jì)能力展現(xiàn)給客戶,。同時(shí)還做了北京參加展會(huì)的方案,。

4、 為了配合客戶需要,，我們制做了中式別墅效果圖設(shè)計(jì),、法式別墅效果圖設(shè)計(jì)、瑞典方案圖的設(shè)計(jì),。同時(shí)我還配合本部門的朱振華,、劉明珠、胡磊的方案設(shè)計(jì)繪制了多張的效果圖,。以便給客戶帶來(lái)全新的視覺(jué)感受,，從而增加公司與客戶的成功機(jī)率。

5,、 在工作態(tài)度上,，我認(rèn)真嚴(yán)格要求自己，以便更好的投入到工作當(dāng)中,。為了增加自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，我報(bào)了室內(nèi)設(shè)計(jì)提高班，學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計(jì),。知識(shí)豐富了,，大腦開(kāi)闊了，才能有好的設(shè)計(jì),。才能使公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶做到真正的滿意,。

總結(jié)了一年的工作，有失落的心酸,，有成功的喜悅,，看到了自己和公司一起不斷的進(jìn)步。我知道自己還有很多的不足之處有待于日后的完善,。比如在建筑設(shè)計(jì)上還是需要很多的艱辛的努力,。在新的一年里,有很多新事物在等待著我們吸收,有很多的奇跡等待著我們發(fā)覺(jué).我愿意和公司一起經(jīng)歷這嶄新的一切.同時(shí)也一起見(jiàn)證著公司的穩(wěn)步發(fā)展.我愿意發(fā)揮我的所長(zhǎng),發(fā)光發(fā)熱,用我微小的一部份為公司出一分力.祝我們的公司越大越強(qiáng),更創(chuàng)輝煌.

裝飾年終工作總結(jié) 裝飾年度個(gè)人工作總結(jié)篇六

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī)，而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī),，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作,、合理分工,、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結(jié)果,。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝，辛苦了兄弟們,，如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天,。

如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài),。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài),，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉,。去年7—9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作,，這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和,，所以使我不能不提,。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我提供了鍛煉自己,、展示自己,、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了辦公樓的驗(yàn)收交房,。小戶型的后期裝修,、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收,。準(zhǔn)甲辦公樓的裝修,、安裝及大面積開(kāi)展。中心商業(yè)的保溫,、幕墻,、土建、安裝的穿插施工,。酒店的主體施工,。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作,。

特別8月份小戶型搶工期階段,，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話，雖然每天晚上都回家,。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,，早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,、壓力和動(dòng)力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心。少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí),。少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可,。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛(ài),。我將以此為動(dòng)力,，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心,、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

20xx年雖然收獲頗多,，感悟頗多，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力,。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施,，致使8#樓后期工期過(guò)于緊張,。

其二：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處,，缺乏行之有效的管理辦法和措施,，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊,。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低,。

其三：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高,。

1、工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理,、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,，在目前的管理中仍存在不足。

2,、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成,，當(dāng)裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工,。

3,、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng),。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

謀定而后動(dòng),，為了明年工作的順利開(kāi)展,，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1,、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理,。從xx年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒(méi)有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開(kāi)的,。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作,，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階,。

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力,。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

3、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗,，促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設(shè),。

4、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí),。以永不滿足,、思變圖強(qiáng)、永不止步,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向,，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)提高,、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

裝飾年終工作總結(jié) 裝飾年度個(gè)人工作總結(jié)篇七

時(shí)間一劃，又劃過(guò)了一個(gè)年頭,。這是我在我們裝飾公司做家裝顧問(wèn)的第四年,，也是我從一個(gè)毛頭小伙成長(zhǎng)為一個(gè)營(yíng)銷主管的一年，這一年是我成就感越發(fā)明顯的一年,！為了不讓自己忘卻這我想永遠(yuǎn)記住的歲月,，我要認(rèn)真寫下我今年的年終工作總結(jié)，給自己未來(lái)留個(gè)念想,，也給自己將來(lái)的工作一個(gè)好的方向,！

在今年我的顧問(wèn)工作里，可以說(shuō)我的業(yè)務(wù)已經(jīng)到了能夠拿出來(lái)“炫耀”一番的地步,。從過(guò)去“月入十萬(wàn)”的“暴發(fā)戶”成績(jī),，到現(xiàn)在每月穩(wěn)步增長(zhǎng)xx，我意識(shí)到我的業(yè)務(wù)的確值得領(lǐng)導(dǎo)給我升職了,。再不升職,，我也許就得自己獨(dú)立門戶開(kāi)公司了。不過(guò)我不會(huì)走的,，我愿意把自己的青春繼續(xù)奉獻(xiàn)在我們這里,，奉獻(xiàn)在這個(gè)教會(huì)了我成長(zhǎng)的地方，奉獻(xiàn)在這個(gè)讓我從一個(gè)什么也不懂得毛頭小伙成長(zhǎng)為一個(gè)營(yíng)銷主管的地方,！今年我的業(yè)務(wù)還受到了眾多來(lái)參加我們公司活動(dòng)的客戶的一致好評(píng),，甚至那些有著眾多資源的老板們，都點(diǎn)名讓我給他們介紹設(shè)計(jì)師，為他們也為他們的朋友提供家裝服務(wù),。這是我值得驕傲的地方,，我不必藏著掖著，我記錄下來(lái),，也是想讓自己能夠一直保持下去,，為我們公司做出更大的成績(jī)！

做家裝顧問(wèn)的工作是需要耐心的工作,，除了耐心,，還要做的就是堅(jiān)持了。說(shuō)實(shí)話,，以前我也萌生過(guò)要辭職不干了的打算,，因?yàn)樽鲱檰?wèn)的工作，真的太累了,，就像客戶的專職管家似的,，為他們忙碌著，而且我們的工作不是為一個(gè)客戶忙碌,，是要為很多的客戶做著管家的服務(wù)工作,。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，挺一挺也就過(guò)去了,，過(guò)去了這座山,，等待我的竟然真的是金山銀山。這讓我的耐心得到了回應(yīng),，也讓我給了自己一個(gè)堅(jiān)持下去的理由,。畢竟這些金山銀山真的可以改變我的生活，不說(shuō)像我服務(wù)的那些客戶老板那樣有錢,，但至少我可以養(yǎng)活我的一家老少,，讓我家都過(guò)上不錯(cuò)的生活。這一年也是堅(jiān)持的一年,，我要為我自己的耐心點(diǎn)一個(gè)贊,，也要告訴自己，未來(lái)我的耐心會(huì)越來(lái)越好,，我的堅(jiān)持也一定會(huì)獲得更大的回報(bào)的,！堅(jiān)持下去！

升營(yíng)銷主管這件事也讓我有了另一個(gè)角度,，一個(gè)從旁觀者看我們家裝顧問(wèn)這份工作的角度,。這讓我意識(shí)到我自己的工作做好了，還只是基本的,，我既然做了主管,，就得讓我手下的人也過(guò)上我已經(jīng)過(guò)上的好日子,，讓他們的業(yè)績(jī)也能蹭蹭上漲。這是今年的不足,，也是明年的方向,，我會(huì)努力的！

裝飾年終工作總結(jié) 裝飾年度個(gè)人工作總結(jié)篇八

年初以來(lái),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程,、防洪處裝修工程,、長(zhǎng)青安防公司裝修工程,、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理,，現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累,、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展,。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過(guò)一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓，針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際,，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會(huì)制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地,，先全面檢查一遍，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信,。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù),。

在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,，給工作帶來(lái)了很大的難度,。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開(kāi)展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,，且沒(méi)有彩鋼板,、給水詳圖、空調(diào)電路,、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問(wèn)題,，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠(chéng)感動(dòng)下,，他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過(guò)對(duì)甲方的細(xì)致工作,，設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚,、墻磚等材料干預(yù)很多,，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),，甲方做出了很大讓步,，為公司贏得了差額利潤(rùn)；一開(kāi)始監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán),，規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn),，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì),。

面對(duì)這些問(wèn)題,，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào),，這些問(wèn)題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,，給予了我們很多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水,、電的改動(dòng),，哪些地方可以減料、減工,，哪些地方變更對(duì)我方有利等等,，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬(wàn)元,，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60,，寬度減少了50mm,，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半,，原定的12對(duì)實(shí)木門改為放火門,。

雖然在工作中做出了一定成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,。一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象,；三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作,；四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí),，前期計(jì)劃不全面，對(duì)利潤(rùn),、施工方案,、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全,，工作起來(lái)有時(shí)措手不及,。針對(duì)公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責(zé)任,，真正做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有章可循；二是對(duì)待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題做出幾套有預(yù)見(jiàn)性的,、詳細(xì)的工作方案，對(duì)癥下藥,，保證公司立于不敗之地,；三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員,、施工員,、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職,，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了,，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽(yù)，安全保證了,，公司就有了最大的效益,。