隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

品管工作總結(jié)報(bào)告篇一

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的,，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì),、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂,，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù),，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作,；在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通,、協(xié)調(diào),；在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善,；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求,；

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升,，同時(shí)展開資源共享,，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐,，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中,，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論,，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題,，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審,；

其三，在品質(zhì)控制管理中,，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證,，供應(yīng)商管理工作的展開,；同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證,，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性,，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施,，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討,，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證,，督導(dǎo)問題改善徹底,；組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作,，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作,；針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求,、控制手段,、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施,；

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí)；以人員工作能力的提升,，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向,，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn),，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作,；維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益,，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障,；把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo),，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主,，減少安全事故的發(fā)生,；

回顧以上工作的展開，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí),、提升的空間,，需要更進(jìn)一步的努力；以下是對(duì)本人工作的展開的思路,。

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門,，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析,、品質(zhì)要求,、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi),；一個(gè)以制造為主的企業(yè),，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力,，多接觸新事物,，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解,；開拓新視野,、新思路；參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢,；

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程,，經(jīng)過流程的修改,，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作,，并加以考核管理,；

有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率,；其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在,，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí),；對(duì)部分人員工作方式的溝通,，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力,，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,，時(shí)間累積,，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的,，就如一顆樹改變不了氣候,；首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng),，在工作中尋找環(huán)境存在的問題,，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失,，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改,，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的,，最終才可以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化；

在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾,，本著以看問題,、對(duì)待問題、處理問題得心態(tài)去面對(duì),，認(rèn)真處理,、對(duì)待、化解矛盾,，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾,，抓住人性，理解人性,，分析產(chǎn)生矛盾的根源,，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解,，讓溝通的人認(rèn)可和理解,；

一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境,，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔,，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力；

目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工,，存在依賴于某個(gè)人的力量,，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一,，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說服力,；需要更多的支持力量；同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢,，多面手人才的匱乏,，存在部分工作落實(shí)打折扣；以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善,；

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化,，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作,、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào)；培訓(xùn)多面手,，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,；

利用現(xiàn)有的資源（整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源）逐步解決、改善,、克服目前存在的問題點(diǎn),，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源,，提升團(tuán)隊(duì)的效率,；學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制,，激勵(lì)管理隊(duì)伍,；人企雙贏，引用優(yōu)秀人才,，不斷壯大技術(shù)和管理力量,。

品管工作總結(jié)報(bào)告篇二

我從事了兩個(gè)不同的工作崗位，其中,，1-9月份,，我一如既往的在班長的工作崗位上扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作,，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高，尤其在特殊問題的處理上,，通過學(xué)習(xí)與積累,，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作,。

通過這一年的努力,，我感到搞好班組的各項(xiàng)管理工作中，重要的是注重細(xì)節(jié)管理,，腳踏實(shí)地工作,。只要每個(gè)人把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)方面,，我相信同事,，敢于放手，積極發(fā)揮每一個(gè)班組成員的優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化,。

在安全方面，我認(rèn)真做好宣傳教育工作,，努力在每個(gè)成員心中種入安全第一的種子,，做好安全工作。在衛(wèi)生方面,，仍然采取定人定事和互相幫助的原則,，分配好各項(xiàng)衛(wèi)生工作，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，努力創(chuàng)造一個(gè)通暢,，舒心的通行環(huán)境。

從第四季度開始,，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排,，我開始進(jìn)入機(jī)場公路收費(fèi)站擔(dān)任管理員一職，而機(jī)場站部給我分配的主要工作是整理臺(tái)賬和做好通訊報(bào)道等工作,。

理清思路,，分門別類，完善臺(tái)帳建設(shè),。記得剛開始著手臺(tái)賬工作時(shí),，因?yàn)椴皇呛芏偸鞘置δ_亂的,，也經(jīng)常做一些無用功,，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下,，我一方面向沈靜,、陳一萍請(qǐng)教，另一方面向新街站學(xué)習(xí)臺(tái)賬管理模式,，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及實(shí)際中琢磨研究,，經(jīng)過兩個(gè)月的努力，我逐漸找到其中的竅門,，也開始有序地將各類文件分類歸檔,。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性，真實(shí)生動(dòng)地記錄好站點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng),，使各項(xiàng)臺(tái)賬都能及時(shí)完整地歸檔,。另外，在臺(tái)賬管理過程中,，讓我更清楚明白建檔的重要性,，也豐富了自己的知識(shí)面，從而使自己能更好更快地勝任新崗位,，在不斷學(xué)習(xí)中提高和完善自己,。

品管工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光飛逝，20xx年已接近尾聲,，時(shí)值我榮誠鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，認(rèn)真做好品質(zhì)工作,，提升自身素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：

1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a.普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解,，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。

b.很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任,，互相指責(zé)。

c.責(zé)任不清,，部分人員"鉆空子",，踢皮球，推卸責(zé)任。

d.監(jiān)督機(jī)制不健全,，導(dǎo)致"違法"行為屢禁不止,。

e.品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生,。

2,、對(duì)于以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。

a.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育,，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績,。

b.進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,，促進(jìn)上下級(jí)的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦,。

c.各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思,，真真正正做到說，做,，寫一致,。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作,，為公司的集體利益和集體利益而努力,。

3、為了將我的工作做到更好,，我將做到：

在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,，提升自身素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),，做好質(zhì)量策劃，嚴(yán)格品質(zhì)操縱,，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、方法,、項(xiàng)目等的分析研究和策劃,。

定期向品管干部回報(bào)工作，并及時(shí)寫好每月的工作總結(jié),，年度總結(jié)等,，從工作中學(xué)習(xí)和成長，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流,，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外,，我也會(huì)深入到工廠一線,，仔細(xì)查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來的問題,，認(rèn)真研究,，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究。最終寫出一套切實(shí)可行的辦法,。

公司是我們的大家庭,，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是,，只要我們一心一意為公司利益著想,，盡職盡責(zé)。我相信,，公司發(fā)展一定會(huì)越來越順暢,，公司也將越辦越大,。

品管工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年的前三個(gè)季度我部門在所開展的各方面工作均能較好,、及時(shí)的完成公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門所安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。部門同事之間能團(tuán)結(jié)協(xié)作,、取長補(bǔ)短,，使公司所提供的產(chǎn)品能及時(shí)、合格地交付使用?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

在產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)方面,，我部門能按營銷部門承諾的交貨期準(zhǔn)時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)。雖然受元器件供貨周期及前道環(huán)節(jié)各方面的因素影響,，檢驗(yàn)所需的時(shí)間較緊。但我部門還是克服困難，將檢驗(yàn)工作提前介入并提高檢驗(yàn)員工作積極性,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下合理優(yōu)化檢驗(yàn)流程并自覺主動(dòng)地加班以保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨,。對(duì)于缺件出廠的設(shè)備我們?cè)谂_(tái)帳上進(jìn)行備注以便于更好的進(jìn)行跟蹤及完善,。

今年來通過加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程檢驗(yàn)，使得產(chǎn)品制造過程中的一些質(zhì)量問題得以有效控制及解決,，這樣在產(chǎn)品完工時(shí)送檢時(shí)減少了一些質(zhì)量問題的出現(xiàn),。同時(shí)我們也將過程檢驗(yàn)出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題反饋給一些責(zé)任部門以便在以后的工作中得以改進(jìn)。

在進(jìn)貨檢驗(yàn)方面針對(duì)一些重要元器件加強(qiáng)抽檢數(shù)量并盡量及時(shí)安排檢驗(yàn),，以避免延誤生產(chǎn)進(jìn)度,。一些檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題都能做到及時(shí)反饋給物供部。在公司發(fā)布全生產(chǎn)管理成本控制文件后,，我部門在售后服務(wù)領(lǐng)用料方面能嚴(yán)格按照文件要求辦理相關(guān)的手續(xù),。對(duì)于服務(wù)后退回的元器件，在保修期內(nèi)的我們以質(zhì)量反饋單的形式及時(shí)反饋給生產(chǎn)廠家要求給予更換處理,。

轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年，對(duì)于佳茂來說是不平凡的一年,，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造,；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多,。

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝,！

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1,、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對(duì)原來的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí),。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

1、為確保體系的正常運(yùn)作,，于12月23號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。思想?yún)R報(bào)專題通過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：

1,、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2,、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率,；

3,、設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo),，部門目標(biāo)

4,、對(duì)文件制定的一些看法，需要一定的可操作性,，即是根據(jù)真正原因或需要而制定,，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證,。

1）,、修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

1）,、擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）、加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的2,、2%，提升了近7,、8個(gè)百分點(diǎn),。

品管工作總結(jié)報(bào)告篇五

我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為昨天,。至今在公司工作已經(jīng)五個(gè)多月了,，承蒙鄭老板對(duì)我的信任，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個(gè)平臺(tái),，使我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，回顧這五個(gè)月來走過的工作道路,。有喜悅、歡欣,、鼓舞,、有時(shí)也感受到無奈。這工作期間,，在鄭老板,、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下，我學(xué)到了很多,。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝,，從面料的特性、產(chǎn)品的縫制,、客人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏,，經(jīng)過這幾個(gè)月時(shí)間的磨合與摸索，我個(gè)人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮,。雖然在工作中還存在著很多不足之處,，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多,。

現(xiàn)就xx年的品管部工作情況總結(jié)如下：

1,、編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書,。

2,、制定各崗位品管職責(zé)要求,。

3,、規(guī)范巡檢,、組檢、后整總檢,、尾檢的日常工作,，并對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的實(shí)施。

4,、對(duì)各流程檢驗(yàn)人員工作的監(jiān)督與檢查,，并指導(dǎo)操作方法與品控要點(diǎn)。

5,、對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,，提出改善意見及方案，對(duì)周,、月品質(zhì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與匯總,，集中分析原因，落實(shí)改進(jìn)方案,，并追蹤結(jié)果,。

6、每周二定期召開各流程品檢人員會(huì)議,，對(duì)一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié),，分析品控工作的不足，后續(xù)工作的重點(diǎn),。

7,、每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任,、班組長參加品質(zhì)會(huì)議,，對(duì)一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個(gè)總結(jié)與分析，并針對(duì)異常問題提出改善意見及方案,，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作,。

8、對(duì)各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法,。

9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批,，提出改善方案與建議,，并要求巡檢對(duì)小組產(chǎn)品上線的跟進(jìn)檢查。

10,、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,，積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作。

11、對(duì)外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認(rèn),，對(duì)品質(zhì)異常提出整改措施,。

12、對(duì)客戶qc驗(yàn)貨情況的實(shí)時(shí)跟進(jìn),，對(duì)客人提出的問題實(shí)施解決,，確保產(chǎn)品順利出貨。

13,、對(duì)客人投訴的質(zhì)量問題作出分析,，并在實(shí)際工作中去落實(shí)與解決，確保同類的品質(zhì)問題遭客訴率降到最低,。

1,、生產(chǎn)成品檢驗(yàn)匯總

2、不合格品統(tǒng)計(jì)（總廠,、分廠總計(jì)不合格數(shù)：28621件）

3,、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：

（1）生產(chǎn)縫制一、四,、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定,，特別是縫制一組，組長管理較規(guī)范嚴(yán)格,，一直保持較低的返修率,，從未超過目標(biāo)值，縫制二,、三,、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)的質(zhì)量問題較多,，返修率長期較高,。

（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴(yán)格，返修率一直保持著較高比例,，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng),。

（3）主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問題：縫制不良、產(chǎn)品破損,、臟污這三項(xiàng)占總體不合格率82%,，這其中有大部份都是人為因素造成，只要大家全員參與品質(zhì)管控,，總體品質(zhì)會(huì)有很大的提升,，會(huì)大大降低產(chǎn)品返修率，減少疵品庫存量,。

（4）整燙不良：后整車間對(duì)整燙管理不嚴(yán)格,，一味的追求產(chǎn)量，缺少專職人員指導(dǎo)與管理。

（5）產(chǎn)品錯(cuò)碼：生產(chǎn)部對(duì)輔料的領(lǐng)用沒有一系列的管理制度,，組長對(duì)工作責(zé)任感不強(qiáng),。

（6）其它類：面料問題較多，如：面料緯斜,、破損,、色差,、臟污,、色花、異紗等現(xiàn)象,。公司在印繡花方面管理不嚴(yán),，如：印繡花沒有業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣，印繡花片進(jìn)廠不檢驗(yàn)核對(duì)等,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也較多,。

1、品管部門人員配置不夠,，導(dǎo)致部門很多工作不能深入開展,。

2、生產(chǎn)部管理松散,，部門主管,、班組長責(zé)任感不強(qiáng)，工作態(tài)度懶散,，遇到問題不是想辦法去解決,，總是找各種理由與借口推卸責(zé)任，一切問題與自己無關(guān),，配合度差,。

3、缺乏全員參與的品質(zhì)意識(shí),，一些基層管理總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,，而不是靠生產(chǎn)出來的，在這一種局勢下,，對(duì)品管部門工作的開展壓力是非常大,。

4、各部門的溝通不協(xié)調(diào),，遇到事情總喜歡推諉,，團(tuán)體觀驗(yàn)不強(qiáng)。

1,、我對(duì)羊毛面料的性能了解還不夠深入,，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全，后續(xù)需加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2,、品管部對(duì)產(chǎn)品印,、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印,、繡花品質(zhì)問題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生,，后續(xù)應(yīng)加強(qiáng)品控管制，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)樣,，品管部門根據(jù)確認(rèn)樣要求對(duì)每批次的印,、繡花片質(zhì)量的把控。

3,、因品管部人員配置問題,，對(duì)外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量,，把好每一道質(zhì)量關(guān)口。

4,、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作未正式開展,，產(chǎn)品短裝、錯(cuò)裝,、錯(cuò)款,、整燙、縫制,、尺寸等一系列的質(zhì)量問題發(fā)生,，導(dǎo)致客人的投訴甚至索賠事件，后續(xù)品管部會(huì)合理加強(qiáng)這一崗位的建立與管理,，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān),。

5、客人投訴150克,、180克面料的產(chǎn)品有破損問題,，還未得到很好的杜絕與解決，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的工作,，增設(shè)檢驗(yàn)程序,，提高檢驗(yàn)人員的品質(zhì)意識(shí)，責(zé)任落實(shí)到位,。

6,、對(duì)生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合,，出具相應(yīng)的規(guī)章制度,，新款上線前應(yīng)封樣,，并經(jīng)品管部確認(rèn)以后才可上大貨，違者加以重罰,，并嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行,，改變班組長按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度。

7,、品管部對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)品質(zhì)管控還不規(guī)范合理,，常有因燙標(biāo)引起的質(zhì)量問題，后續(xù)這方面要規(guī)范管理,，每款上線前,，要按業(yè)務(wù)或采購提供的參數(shù)，進(jìn)行試燙,、水洗測試等程序,，經(jīng)品管部確認(rèn)ok以后,，才可以大貨生產(chǎn),，品管部要做好相關(guān)的記錄報(bào)告，已備客人查看,。

1,、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度，規(guī)范公司管理層及員工的行為準(zhǔn)責(zé),，提升各部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力,。

2、公司要對(duì)各層次管理人員實(shí)行績效考核,，工資與績效考核掛鉤,。特別是生產(chǎn)各車間主管、班組長,，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤,，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識(shí)與工作責(zé)任感,。

3,、目前在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，工藝單,、色卡,、樣衣等資料信息不正確的事件時(shí)有發(fā)生，給品管部與生產(chǎn)帶來太多困擾,，請(qǐng)公司高層重視,，并切實(shí)解決，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱,。

4,、對(duì)原物料的管理要規(guī)范,，公司一年在原物料這方面浪費(fèi)較多，面料換片要經(jīng)過確認(rèn),，是面料問題還是人為因素造成,，出具相應(yīng)的換片單才可以換片，輔料發(fā)放也要嚴(yán)格管控,，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料,，有要增補(bǔ)的，要當(dāng)事人查明原因,，并追究當(dāng)事人責(zé)任,。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費(fèi)。

5,、公司應(yīng)推行5s管理,，要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓(xùn)。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出,，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范,，隨地亂扔，用剩的原物料不清理,，茶水隨意帶入車間,，在生產(chǎn)場所吃零食，進(jìn)入車間不換工作鞋,，不定期對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為,，給整個(gè)生產(chǎn)帶來太多困擾，造成很多人為因素的浪費(fèi),、返工,、次品庫存等現(xiàn)象。

6,、公司應(yīng)該通過培訓(xùn)與各層管理人員的引導(dǎo),，組織相關(guān)的活動(dòng)，帶動(dòng)全體員工有一種以廠為家的精神,，從節(jié)約一滴水,、一度電開始，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

7,、公司應(yīng)在條件允許的情況下，應(yīng)該多關(guān)注一下員工在工作時(shí)間外的生活,。

1,、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，細(xì)化品質(zhì)流程的管控,。

2,、制定品管部各崗位流程的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，做到獎(jiǎng)罰分明，公平公正,，并積極推行與實(shí)施,。

3、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認(rèn)審核,，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn),，確保因工藝錯(cuò)誤等嚴(yán)重問題的發(fā)生，造成產(chǎn)品批量性返修,。

4,、對(duì)印、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理,，品管部根據(jù)業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,，對(duì)回公司的印、繡花片首先確認(rèn),，再經(jīng)過專職檢驗(yàn)人員全檢,，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程。

5,、對(duì)裁剪裁片檢驗(yàn)的監(jiān)督管理,，減少因裁片尺寸,、布疵等問題裁片流入縫制生產(chǎn)流程,。

6、對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)質(zhì)量的規(guī)范管理,，根據(jù)不同面料特性,，所需溫度、壓力,、時(shí)間的不同,，首先要求試燙、水洗牢度測試等確認(rèn)通過后,，才能大貨生產(chǎn),，杜絕因燙標(biāo)問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

7,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制,，生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品，要經(jīng)過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫,。

8,、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控，配備專職跟單人員,，從原材料出廠到成品進(jìn)廠一系列流程的跟蹤管理,。

9,、加強(qiáng)對(duì)后整檢驗(yàn)人員監(jiān)督與管理，要求檢驗(yàn)人員對(duì)因整燙,、縫制不良等問題產(chǎn)品,，及時(shí)反饋處理，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,，要經(jīng)過后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程,。對(duì)150克、180克羊毛面料產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗(yàn),，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問題,。

10、加強(qiáng)對(duì)包裝成品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作,，品管部配置專職qc員,，按aql標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽箱檢驗(yàn)，并對(duì)每一批次的產(chǎn)品出具抽查報(bào)告,，對(duì)不合格批次產(chǎn)品要及時(shí)要求生產(chǎn)部返箱,，并追究相關(guān)責(zé)任。

11,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中造成的疵品作分析匯總工作,，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個(gè)人的責(zé)任，降低人為因素造成次品的庫存,。

12,、加強(qiáng)品管部各流程日常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問題作出分析與總結(jié),，每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長參加品質(zhì)會(huì)議,，提出相應(yīng)的改善方案，并跟蹤結(jié)果,。

13,、加強(qiáng)對(duì)品管部門檢驗(yàn)員品質(zhì)意識(shí)的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，每周定期召開品質(zhì)部會(huì)議,，對(duì)檢驗(yàn)工作的總結(jié)與部署,。

14、加強(qiáng)與各部門的溝通銜接工作,，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與客人的品質(zhì)要求,。積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

15,、品質(zhì)部xx年目標(biāo)是：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，縫制車間繳庫產(chǎn)品返修率控制在3.00%，成品出廠抽檢合格率要達(dá)到99%,，客戶對(duì)產(chǎn)品因質(zhì)量問題投訴率降到最低,。

xx年已經(jīng)成為過去,，展望xx年新的工作，新的一年有新氣象,，公司規(guī)模發(fā)展更壯大,，我會(huì)跟著公司發(fā)展的步伐，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在本職工作中發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步。品管部會(huì)把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口,，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的一年里,，協(xié)同公司各部門,，帶動(dòng)全體員工樹立質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量活動(dòng),，我本人也會(huì)更深入的學(xué)習(xí),，以更加積極的態(tài)度投入工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻(xiàn)自己的力量,，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會(huì)更加輝煌美好。

祝：福馬拱門人氣旺,，八方進(jìn)財(cái)好運(yùn)來,！