讀后感是種特殊的文體,，通過(guò)對(duì)影視對(duì)節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫(xiě)出來(lái),。這時(shí)候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢,？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對(duì)大家有幫助!

《現(xiàn)場(chǎng)改善》讀后感800字 現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感收獲七條篇一

改善工作，起源于豐田公司初創(chuàng)期,，當(dāng)時(shí)豐田由生產(chǎn)織布機(jī)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)汽車,，而在日本生產(chǎn)汽車,，一是需求量少,，二是需求類型較多，這就決定了豐田不適宜采用福特汽車公司的“大規(guī)模流水線”生產(chǎn)模式,，尤其是福特模式還存在存貨較多而造成資金占用量大的弊端,，這更讓剛剛起步的豐田難以采用這種生產(chǎn)模式。面對(duì)這種情況,，豐田開(kāi)始了深層次的思考,，探索出一種新的生產(chǎn)方法，既能生產(chǎn)出滿足顧客需要,，又有高質(zhì)量,，還不會(huì)產(chǎn)生大量庫(kù)存，并且效率又高的產(chǎn)品,，于是豐田生產(chǎn)模式便應(yīng)運(yùn)而生,。

改善是持續(xù)不斷的，是長(zhǎng)期的,，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),。改善要達(dá)到應(yīng)有之效，不可能一蹴而就,，是通過(guò)細(xì)微改變的積累而達(dá)到思想的轉(zhuǎn)變,，通過(guò)一定時(shí)間的改變形成一種習(xí)慣，通過(guò)長(zhǎng)期的習(xí)慣改變,，進(jìn)而達(dá)到改變?nèi)说纳罘绞胶退季S模式,，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人在原有基礎(chǔ)上能力提升。部門(mén)要在改善中使工作效率提高,、流程優(yōu)化及管理成本下降,，企業(yè)在改善中使經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升且更具競(jìng)爭(zhēng)力。這些改變,，沒(méi)有一定時(shí)間積累和沉淀,，是無(wú)法達(dá)到實(shí)質(zhì)性的改變,。

要想真正地做好改善工作，關(guān)鍵是立即“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、制訂措施、解決問(wèn)題”,，是基于現(xiàn)場(chǎng)和問(wèn)題的立即行動(dòng),。當(dāng)前改善工作開(kāi)展中存在的突出問(wèn)題主要表現(xiàn)為：要么不去現(xiàn)場(chǎng)，而在屋內(nèi)高談闊論或閉門(mén)造車,；要么去了現(xiàn)場(chǎng),，但對(duì)到處都存在的問(wèn)題硬是發(fā)現(xiàn)不了，即沒(méi)有一雙發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛,；要么只說(shuō)不做,，或者干脆不說(shuō)也不做，根本不行動(dòng)等等,。正是這些問(wèn)題的存在,，才使得改善工作的開(kāi)展始終停留在表面上，很少有轟轟烈烈的改善活動(dòng),。

現(xiàn)場(chǎng)和問(wèn)題就如改善工作的兩條腿,，行動(dòng)好比腿走路，只有兩條腿實(shí)實(shí)在在的存在,，行動(dòng)起來(lái)才會(huì)平穩(wěn),，也才會(huì)走出路程來(lái)，而且效果會(huì)在不斷行走的過(guò)程中顯現(xiàn)出來(lái),。從健康學(xué)的角度講,，企業(yè)這個(gè)肢體，只有兩條腿邁起來(lái)行動(dòng),，才會(huì)確保健康,。正如“邁開(kāi)腿，控住嘴”是現(xiàn)代人確保健康最關(guān)鍵的六字真經(jīng)一樣,，雖然它不是生命的全部,，但卻是十分重要的部分。我們要認(rèn)真思考和理解這一點(diǎn),，并在明白其中的道理后立即真行動(dòng),，切不可再觀望了！

任何一項(xiàng)改善工作的開(kāi)展,，都存在困難和問(wèn)題,，關(guān)鍵是怎樣去認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。不能對(duì)問(wèn)題和困難熟視無(wú)睹,，這很容易犯輕狂癥和麻痹大意癥,，在被問(wèn)題和困難束縛時(shí),，也很容易自亂陣腳，無(wú)應(yīng)對(duì)之策,；過(guò)于強(qiáng)調(diào)問(wèn)題和困難,，則很容易被困難和問(wèn)題嚇倒，這樣人沒(méi)上陣就先敗下幾分,，最后的勝算把握很小,。正確的態(tài)度應(yīng)該是先承認(rèn)它、逐漸面對(duì)它,、慢慢適應(yīng)它,，并最終解決它，這才是辯證的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng),。

總之改善就是走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即行動(dòng)解決問(wèn)題,。

在腦海中,，要始終牢記“行動(dòng)”兩個(gè)字,，其它的都是次要的問(wèn)題,。讓我們從自身做起，立即投身到企業(yè)管理的改善工作中去吧,！

《現(xiàn)場(chǎng)改善》讀后感800字 現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感收獲七條篇二

讀過(guò)很多精益管理類的書(shū)籍,，還是被《現(xiàn)場(chǎng)改善》書(shū)中的精益思想所觸動(dòng)，感想頗深,。作者金井正明是鼎鼎大名的質(zhì)量管理專家,，他在書(shū)中解釋了如何運(yùn)用常識(shí)性、低成本方法管理現(xiàn)場(chǎng),，也就是將常識(shí)付諸實(shí)踐,，正是此書(shū)的精髓。

有些管理者原本可以用常識(shí)性,、低成本方法解決問(wèn)題,，卻經(jīng)常嘗試應(yīng)用各種復(fù)雜的工具和技術(shù)并花費(fèi)太多的精力用于"傳授"知識(shí)，而忽視了從由常識(shí),、自律,、秩序和經(jīng)濟(jì)性等驅(qū)動(dòng)的基本價(jià)值體系中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。通過(guò)這本書(shū),，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理者在追求"精益管理"的過(guò)程中,，如何努力帶領(lǐng)整個(gè)公司去學(xué)習(xí)這些價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善,，從而實(shí)現(xiàn)成本降低,、質(zhì)量改進(jìn)以及客戶滿意度提升,。

現(xiàn)場(chǎng)改善的目標(biāo)是什么？

作者認(rèn)為,，在質(zhì)量,、成本等主要的目標(biāo)中，質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)該被放在第一位,。無(wú)論提出的價(jià)格和交付條對(duì)客戶說(shuō)多么有吸引力,，如果產(chǎn)品或者服務(wù)本身的質(zhì)量不佳，公司就不可能贏得競(jìng)爭(zhēng),。這也印證了在線總部全面推進(jìn)"品質(zhì)領(lǐng)先"戰(zhàn)略的正確性和重要性,。服務(wù)品質(zhì)是我們公司的生命線，以客戶為中心,，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量責(zé)任制,，狠抓人員解決問(wèn)題能力的提升，夯實(shí)投訴運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ),，全面深化質(zhì)量管理體系,，持續(xù)做優(yōu)10086熱線服務(wù)，打造優(yōu)勢(shì)服務(wù)窗口形象和口碑,，打造"品質(zhì)領(lǐng)先"新局面,。

現(xiàn)場(chǎng)改善的原則是什么？

作者強(qiáng)調(diào),，企業(yè)要維持一個(gè)穩(wěn)定而有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的改善方面,，公司里的每個(gè)人都必須一起努力，遵循現(xiàn)場(chǎng)改善三個(gè)最基本的法則：環(huán)境維持,、浪費(fèi)消除,、標(biāo)準(zhǔn)化。

環(huán)境維持是好管理不可缺少的.成分,，借由環(huán)境維持,，使員工從學(xué)習(xí)到實(shí)踐到自律。沒(méi)有自律的員工,，就不可能提供質(zhì)量良好的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶,。標(biāo)準(zhǔn)化，維持標(biāo)準(zhǔn)是在每一個(gè)工序上保證質(zhì)量和防止錯(cuò)誤發(fā)生的方法,，這也是我們?yōu)槭裁匆贫▏?yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)規(guī)范,、明晰的流程制度，并要求所有員工按規(guī)范執(zhí)行的原因,。浪費(fèi)即是指不能創(chuàng)造附加價(jià)值的所有行為,，我們所需要做的，就是去現(xiàn)場(chǎng)，觀察話務(wù)員接線的情況,，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),，然后采取行動(dòng)消除它。

我們要怎么做,？

現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律告訴我們,，作為管理人員，(fsir)不能只把辦公室當(dāng)作工作的場(chǎng)所,，只是通過(guò)每天,、每周甚至每月一次的報(bào)告和會(huì)議，接觸和了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情,。管理者要與現(xiàn)場(chǎng)保持密切的接觸及了解,，當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，先去現(xiàn)場(chǎng),，是有效管理生產(chǎn)線的第一步,。好好看看問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物，反復(fù)問(wèn)"為什么"找出問(wèn)題的根,，這樣能夠當(dāng)場(chǎng)并且及時(shí)地解決許多與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的問(wèn)題,。最后在確定解決問(wèn)題的方式有效之后，將新的工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化,，以確保不會(huì)因?yàn)橥瑯拥脑蛟俅伟l(fā)生問(wèn)題或降低問(wèn)題發(fā)生的影響程度,。

總的說(shuō)，本書(shū)的核心價(jià)值理念可概括為兩點(diǎn)：

一是關(guān)注過(guò)程,。改善要持續(xù)漸進(jìn)的去做,，不能急功近利的粗放經(jīng)營(yíng),，更不能一觸即發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新,；現(xiàn)場(chǎng)是隨地隨處，用新的方式看待自己工作的技能以及改變自己工作方式的技能,，逐漸地實(shí)現(xiàn)精益管理,；

二是以人為本。"現(xiàn)場(chǎng)改善"的主體是"員工",只有"員工"認(rèn)同了現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性和好處,，主動(dòng)參與和開(kāi)展一系列改進(jìn)工作方法的改善活動(dòng),，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本最優(yōu)的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的,。因此，員工的努力,、士氣,、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì),、參與及自律等至關(guān)重要,。

"紙上得終覺(jué)淺，絕知此事要躬行"在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈今天,，想要在自己的領(lǐng)域成為領(lǐng)先者,，應(yīng)當(dāng)持續(xù)自問(wèn)：我們應(yīng)如何將明天的工作，做得比今天更好,？

《現(xiàn)場(chǎng)改善》讀后感800字 現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感收獲七條篇三

今天拜讀了今井正明先生《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書(shū),，這本書(shū)分十四章，向我們闡述了改善焦點(diǎn),，也給我們指出了改善的重點(diǎn),，在質(zhì)量、成本和交付等主要的項(xiàng)目中,，質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)該放在第一位,，如果產(chǎn)品或服務(wù)本身質(zhì)量不佳，公司就不可能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。下面就對(duì)本書(shū)的內(nèi)容談下我的感受,。

一、《現(xiàn)場(chǎng)改善》中講到5s是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善的第一步,。近年來(lái),，我們公司也在大張旗鼓推行5s，管理人員在解放思想,，工人的工作習(xí)慣在改變,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)改善環(huán)境煥然一新，員工的進(jìn)取心得到加強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題明顯減少,，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差問(wèn)是得到改善，最終得到客戶認(rèn)可,。但書(shū)中講到5s每步實(shí)施要一步一個(gè)腳印,，不能急于求成就跳過(guò)了一些很重要的步驟，否則固化難以持續(xù),，最后就是形似神不似,，要培養(yǎng)員工獨(dú)立改善的思想。

二,、改善目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu),、消除浪費(fèi)，交貨期最短?，F(xiàn)場(chǎng)改善主體是員工,，我們?cè)趯?shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中，往往在交貨期與質(zhì)量上發(fā)生沖突，生產(chǎn)主管總是做一些“救火”,，為完成數(shù)量犧牲質(zhì)量,，車間有些工人做計(jì)件追工時(shí)追數(shù)量，過(guò)程質(zhì)量得不控制,，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題并沒(méi)有深入分析去刨根問(wèn)底,，最后大家都可以找一堆借口，把持續(xù)改善當(dāng)成了下次做好的擋箭牌,，產(chǎn)品帶著潛在問(wèn)題欠債交客戶,，發(fā)生問(wèn)題再派人去現(xiàn)場(chǎng)整改，增加了大量的人工成本浪費(fèi),。書(shū)中講到質(zhì)量,、成本、交付他們之間有著十分緊密的聯(lián)系,，應(yīng)該是先有質(zhì)才有量,，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不管擺在客戶面前價(jià)格有多么低,，都無(wú)法打動(dòng)他們,，因此降低不合格率，眼光要瞄準(zhǔn)最常見(jiàn)的5種不合格品上解決,。

三,、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則。如果工作場(chǎng)所已具備標(biāo)準(zhǔn),，工人也按標(biāo)準(zhǔn)行事,，那么此過(guò)程就在掌控之下，下一步就是調(diào)整現(xiàn)狀,，并提升標(biāo)準(zhǔn),，這就需要pdca工作持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)模式，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)實(shí),，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品很多的不健全和缺陷,，或者是執(zhí)行和監(jiān)管不到位，下面工人干活流程不清,，培訓(xùn)并沒(méi)有深入工人心里，也導(dǎo)致我們產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大,，隱形質(zhì)量問(wèn)題也多,。

四、生產(chǎn)中的浪費(fèi),，消除不增加附加值的工作,。我們平時(shí)的七大浪費(fèi)每個(gè)人都會(huì)講出幾點(diǎn)，但書(shū)中講的浪費(fèi)增加了“不均”和“無(wú)理”，不均是有變動(dòng)的意思,，無(wú)理則是指濫用或過(guò)載,，任何事只要費(fèi)力和不規(guī)律就有問(wèn)題，書(shū)中講到一但平穩(wěn)工作中斷,，或是缺件,，產(chǎn)品變更，機(jī)器沒(méi)跟上,，當(dāng)然我們?nèi)粘９ぷ髦薪?jīng)常碰到,，這點(diǎn)在我們實(shí)際生產(chǎn)常見(jiàn)。

最后我想說(shuō),，看一本書(shū)都會(huì)從中找到一些受用的啟示和方法,，我們要把所學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中去，我們要做的是如何把這些理解成自已的,，要學(xué)會(huì)漁而不只是得到魚(yú),。