光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

公司后勤管理的年度工作總結和計劃 公司后勤工作年終總結篇一

人常說“民以食為天”搞好職工食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)職工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題,。一直以來,，我們對食堂設備維護,、員工就餐、對外接待,、采購調(diào)研,、管理制度等方面，學習總結經(jīng)驗,，使后勤管理不斷完善,。

1、加強對食堂餐廳,、操作間,、冷葷間、貯藏間,、燃氣間,、洗碗間等重點部位的衛(wèi)生及操作規(guī)程管理，對食堂人員身體情況進行定期檢查,；

2,、加強就餐人員管理，針對員工用餐時部分人員不出示餐卡,、就餐秩序混亂,、用餐浪費、超額外帶食物等不良行為,，我們通過在食堂門口張貼通知的形式,，提倡員工工自覺遵守食堂用餐相關制度，并安排專人在食堂值班,，監(jiān)督劃卡,，維持食堂就餐秩序；

3,、定期對廚房水,、電、設備進行檢修,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,、長明燈等現(xiàn)象，消除安全隱患的存在,；發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保證廚房設備的正常運轉；

4,、根據(jù)需要對井下工人提供了班中餐,，保證井下人員的體力恢復,；

5、對員工進行走訪調(diào)查,，根據(jù)員工意見,，從飯菜質(zhì)量、品種,、味道,，用油量以及提高服務員服務意識等方面進行了相應整改和提高。根據(jù)員工的不同需求,，增設特色窗口,。根據(jù)季節(jié)變化和員工意見，及時調(diào)整員工菜譜,，增加品種花樣,，改善員工飲食。

公寓樓每天都有幾百人在此休息就寢,，安全,、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，為此,，我部門組織開會研究員工宿舍管理問題,，積極為員工創(chuàng)造安全舒適的休息環(huán)境：

1、理順員工宿舍入住的流程,，加強安全管理,；

2、實行員工住宿按部門相對集中制,，既方便員工又便于管理,；

3、加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理,，通過以上措施,，使員工宿舍的安全問題得到了有效控制；

4,、加強與保衛(wèi),、企管、紀委等部門配合,，定期對公寓樓內(nèi)違規(guī)使用大功率電器,、破壞公共財產(chǎn)、酗酒滋事等不文明行為進行的監(jiān)督管理,，確保不發(fā)生安全事故,；

5、定期對公寓樓進行巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉的情況,，在供電,、供水及垃圾清運方面出現(xiàn)問題后及時安排專人到現(xiàn)場檢查、進行調(diào)節(jié)和處理,。在其他部門員工有后勤服務需求的情況下，后勤部積極安排好工作,，第一時間解決問題,。

都知道辛苦不過煤礦工人，為了使我公司職工升井后能有澡洗,，確保澡堂正常運行,，在澡堂值班人員稀缺的情況下安排專人負責，保證了員工的正常洗浴需求：

1,、做好全天開放工作,，每天保證水量的充足供應，保證水溫達到要求,；

2,、加強澡堂的衛(wèi)生工作，定期對澡堂消毒,，對浴室內(nèi)各墻面瓷磚進行洗刷,，使保持墻面潔凈無污漬；

3,、制定澡堂規(guī)章制度,。嚴禁在澡堂內(nèi)打鬧玩耍，亂扔垃圾,，亂涂亂畫,，以及拆移浴室設備等；

4,、對用水情況進行巡查,，洗完澡不關淋浴頭等浪費行為，及時進行糾正,。

良好的環(huán)境秩序是公司形象最直接的體現(xiàn),。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設作為日常工作的重點來抓,，在煤炭前景不好,，公司進一步壓縮人員的大環(huán)境下，主要從以下幾方面加強了工作：

1,、加強外圍衛(wèi)生保潔工作,，對礦區(qū)的公共場所實行每日小維護，定期大維護，重要部位每天打掃,，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,，將保潔承擔范圍一直延伸到馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對公司衛(wèi)生的影響,；

2,、積極改進工作方法，對各辦公場所及周邊衛(wèi)生進行了責任劃分,，在各部門的配合下,，聯(lián)建樓、隊組樓等場所的衛(wèi)生基本保持了整潔干凈,。

經(jīng)過兩年的努力,，我公司醫(yī)務所在6月18日正式投入運行，這不僅為廣大職工群眾帶來了方便,，也標志著應急救援專篇又向前邁進了一大步,，為我公司早日投產(chǎn)奠定了基礎。

受近年來煤炭市場低迷的影響,，節(jié)約資源顯得尤為重要,，為此我部主要從節(jié)水節(jié)電和公共設施維護上下功夫，在保證服務的前提下節(jié)約成本：

1,、在節(jié)水方面我們重點將職工澡堂,、食堂洗菜環(huán)節(jié)列為節(jié)水的主要控制點。指定專人負責管理澡堂用水情況,，防止人走水不關的情況,。并要求食堂人員在洗菜時加強節(jié)水意識，盡量改用小水進行沖洗,，不定時檢查食堂洗菜用水環(huán)節(jié),，杜絕長流水現(xiàn)象；

2,、在節(jié)電方面重點對公寓樓,、澡堂等場所進行用電控制，加大對使用大功率電器的查處力度,，樓層服務員對樓道燈等公共照明設備不間斷巡視,，有效控制長明燈；

3,、加強公共設施維護,，提高使用壽命，對水龍頭,、門鎖,、玻璃等易損件,，能維修的不換新，電視機,、熱水壺,、座椅等室內(nèi)設施，采用張貼溫馨提示等辦法提醒員工愛護公共設施,，有效提高了使用壽命,。

公司后勤管理的年度工作總結和計劃 公司后勤工作年終總結篇二

公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎性、保障性的重要作用,。所謂基礎性是講后勤管理的對象以不動產(chǎn)為主,，是對企業(yè)生存基本條件的管理，沒有這些基本的物質(zhì)條件和基礎,，企業(yè)就無法正常生產(chǎn)。所謂保障性,，就是說只有公司后勤工作做好了,，才能為正常生產(chǎn)生活提供必要的物質(zhì)基礎；只有做好公司的后勤工作,，才可以使公司的設施,、設備和物資、員工宿舍等,，得以充分有效的利用,，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作,，才可以為全體員工提供一個良好的生活,、工作、學習條件,，使他們解除后顧之憂,，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作,，才能把公司廠房,、宿舍等管理得有序、整潔,、美觀,，可以使全體員工工作學習時心情舒暢，休息時愉快安逸,。因此,，公司后勤工作是辦好公司非常重要的基礎工作和保障工作。

公司后勤工作政策性強,，涉及面廣,，任務繁重,，內(nèi)外聯(lián)系復雜，任何部門都離不開后勤保障工作,。離開了后勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活,。同時，后勤工作并不容易被人們所理解,。如一百件事情,，九十九件做好了，有一件沒有做好,，也會有人認為后勤管理沒有做好,。他們不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤工作是一天二十四小時都在運轉,，如供水,、供電等，特別逢年過節(jié),，大家放假休息,，年輕人享受著家庭的溫暖，老年人歡度著天倫之樂,，而后勤戰(zhàn)線上的同志,，越是繁忙辛苦。然而,，他們從不計較個人得失,，總是年復一年，日復一日,，默默無聞,，任勞任怨地工作著，奉獻著,，為了公司的需要用自己無私的奉獻,，辛勤的汗水，美化著員工的生活,，感化著人們的心靈,、思想和作風，譜寫著全心全意為員工服務的美好篇章,。

目前,，公司后勤實行三級體系管理的模式：第一層次為計劃與決策，是副總領導后勤管理中首要的基本環(huán)節(jié),；第二層次為組織與實施,，是公司總務處實現(xiàn)計劃與決策的組織保證；第三層次為監(jiān)督與控制,，是后勤各組室檢驗管理目標和實現(xiàn)服務目的的重要手段,。公司后勤管理體制是基于精干和高效這一原則的,，即公司以最少的人員搭配，最短的時間占用,，最低的財力支出和物力消耗,，獲得最佳的成果輸出。從公司實際情況出發(fā),，建立了完善配套的后勤管理體系和指揮體系,，同時部門與組室制定了嚴而細的規(guī)章制度（包括工作范圍、職責,、崗位責任制）,，因地制宜開展工作，做到分工不分家,，防止業(yè)務交叉和人浮于事,。一級管理一級，一級對一級負責,，以保證后勤職能作用的充分發(fā)揮,。

公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個科學的.概念,，是一種意識，有目的指導我們?nèi)崿F(xiàn)公司后勤工作的總目標,，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律,，明確其基本要素，可以提高工作效能,，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻,。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績：

（一）宿舍設施建立

公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設施，不斷的為員工增加綜合性的服務,，后勤部門建立房產(chǎn),、設備、設施,、上,、下水、煤氣,、采暖,、浴室、晾曬衣服架,、洗衣房,、閱覽室、配電系統(tǒng)的維修,、維護及管理工作,；同時后勤部門在宿舍區(qū)建立了洗衣房,，內(nèi)部設施齊全，為全自動投幣洗衣機,，建立了洗衣房的服務管理制度,，一方面方便員工洗衣服，另一面減少員工外出花高費用的洗衣服,，提高員工講究衛(wèi)生,，另一面提高公司的管理效率，后勤部門是一項綜合管理工作,，其服務面大,，服務范圍廣，內(nèi)外關系多,，需涉及到公司人員所需要的各個方面,，諸如人事、財物,、物資,、設備、基建,、房屋,、伙食、交通,、醫(yī)療,、衛(wèi)生、綠化,、環(huán)保,、水、電等其它各項綜合性服務工作,，這些統(tǒng)統(tǒng)由后勤部門管理,。為完成這諸多的服務內(nèi)容，后勤既要與公司的每個職工,、每個部門打交道,，又要與社會上有關部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系,，還有橫向聯(lián)系,，不僅牽涉到人，而且涉及到財,、物,、時間和空間。要處理好人與人,、人與物,、物與物之間的各種關系,，就要綜合考慮問題，既要處理好內(nèi)部上下左右關系,，又要處理好外部關系,，工作中要做到上下銜接，左右依靠,，相互支持,，相互配合，對于設施建立所取的成績是首先服務放在第一位,，公司員工對宿舍配備設施比較滿意,，公司為員工建立這些設施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活,，讓員工在工作中找到快樂,，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務,，感到以公司為我家,，一些重點服務設施如晾曬衣服架為員工方便晾曬衣服，全自動洗衣房主要為員工提供方便洗衣服,，員工洗衣服可以省時間及省錢,，圖書閱覽室主要是提高員工學習能力及豐富文化生活知識，讓員工將學到的東西應用到我們的實踐中來,，讓員工參與公司的管理,，為公司建言獻策，這樣公司與員工是親如一家,，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量,，另一面提高了公司的管理效率,，因此后勤管理工作及設施建立對公司做出了巨大的服務貢獻。

（二）食堂就餐質(zhì)量有所提高

古人云“王者以民為天,，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情,，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣,，和口味嗎,？”“對食堂有什么建議嗎？”食堂管理員穿梭在用餐的員工中,，對員工進行現(xiàn)場詢問及調(diào)查,，這是后勤工作的一項舉措，目的是為了及時收集員工的意見,，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進度,。每天有100多員工對食堂進行評價,。“今天的菜太淡了”“今天的菜太咸了”,，“米飯?zhí)浟恕?，“米飯?zhí)擦恕钡鹊炔还苣阕龀龅脑u價如何，采集建議的員工都會欣然接受,，將建議和評價匯總并傳達,，并對改進的方面給予員工回復，因為他們知道,，讓員工吃好,、吃飽，讓員工對就餐質(zhì)量及食堂滿意食食堂每位工作人員的職責,，民以食為天,，公司從事的是天大的事情，隨著公司的不斷發(fā)展,，食堂工作不斷開展,，大多數(shù)員工反映，近期食堂有些起色,，比以前強多了,，這不僅僅是食堂單方面工作的改進，更包含了所有參與的員工們,，對食堂工作直言不諱,，提出寶貴意見的員工們的功勞，食堂一點一滴的改善和進步,，都與員工們息息相關,，不可分離，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動力,，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情,，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進及發(fā)展的方向和目的,，同時為了要確保食堂的就餐質(zhì)量,，公司食堂同時建立了意見箱，并對食堂的就餐場所進行擴建,，建立了新的食堂就餐場所,，另食堂還建立了飯菜價格、飯菜質(zhì)量,、飯菜品種,、飯菜衛(wèi)生、食堂服務的管理制度，及管理流程,，對員工每天所吃的飯菜建立“每天就餐菜譜”僅供員工參考,，員工在選菜可進行任意選菜，滿足員工的口味,，建立一定的質(zhì)量監(jiān)管體系,，對公司食堂的飯菜質(zhì)量進行監(jiān)控，應對食品安全工作充分重視,，建立健全集體食堂食品衛(wèi)生安全管理制度,，并對個人衛(wèi)生制度，嚴格要求食堂的消毒工作,。員工對食堂的監(jiān)控組織,，在食堂顯眼處公開投訴渠道，并使得員工意見能及時的反映到食堂,，形成一定的例會等機制,，保證渠道的暢通有效，對公司食堂進行監(jiān)管,，有關部門在處理員工與食堂的矛盾的時候,，應保持客觀、公正的立場,，對員工立場多加考慮,，應盡量做到維護員工的利益。適當增加菜的品種,，注意營養(yǎng)搭配,，并在條件可以的情況下增加一些地方小吃。加強對廚師的技能培訓,，掌握不同菜系的烹飪方法,，以及引進競爭機制，對廚師所做的菜進行責任到人的評價機制,。員工也應加強自己的修養(yǎng),。在公共場合應有文明禮貌的行為，應積極的維護排隊的秩序,，有較高的道德感,，總之,，以上體現(xiàn)了食堂的就餐質(zhì)量,，同時在就餐質(zhì)量中所去的成績是，公司食堂不斷建設擴展,，對員工的意見和建議不斷的改善,，員工的滿意度不斷的提高，生活質(zhì)量不斷提高，這樣員工的后勤就餐質(zhì)量提高了,，員工的工作熱情也就提高了,，從而公司的效益同時提高了，因此后勤食堂就餐質(zhì)量的改善對員工的工作及生活起到了重要作用,。

（三）創(chuàng)建健身場地

豐富員工的業(yè)余生活及減輕員工的工作及生活壓力,，公司后勤建立了娛樂健身場所，如健身房設有跑步機,、杠鈴,，乒乓球場地，公司廠區(qū)設有籃球場地,，羽毛球場地,，同時建立這些健身場所增加員工的業(yè)余愛好，首先建立這些場所需要設立計劃方案,，及費用的申請,，后勤管理部門必須按既定方針、政策,、法令,、法規(guī)和公司的規(guī)章制度辦事，后勤管理者必須認識到后勤部門集中了大量的人,、財,、物，后勤管理工作需要接觸到各個階層和廣大員工,，對外還需要直接和有關業(yè)務部門聯(lián)系,，有的還需要受相關業(yè)務部門的領導，因此,，正確地貫徹執(zhí)行公司的方針政策,，克服盲目性和自由主義，對搞好員工后勤健身工作有著重要意義,，對于公司設立的健身房目的是為了提高員工的身體素質(zhì),，使員工擁有良好的工作、生活狀態(tài),，同時健身房建立了健身流程制度,，有利于員工的身體鍛煉方法，進入健身房前,，讓員工先要換上干凈的軟底鞋（或球鞋）,，有利于身體健康，為了確保健身房的衛(wèi)生及健身器材的完整無損,，要求員工愛護室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，健身房內(nèi)不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾,、勿隨地吐痰,；愛護健身房內(nèi)地面、墻壁衛(wèi)生等,，勿高聲喧嘩,，互愛互讓，相互關照,，爭做文明運動者,，營造健身房和諧、友好的氛圍,，愛護室內(nèi)健身活動設施,，安全規(guī)范地使用健身器材；禁止攜帶其他物品進入健身房,，健身結束后,，請將健身器械關閉、并將電源插頭放回原位,，關好門窗,，在鍛煉時如有疑問員工可咨詢后勤管理人員，積極配合管理人員工作,，為了我們的身體健康,，共創(chuàng)和諧企業(yè)文化，以上這些健身設施的建立對員工的身體健康起到了非常重要的作用,，因此在此期間所取的成績是讓員工有了良好的健康身體,，減少員工的疾病，提高員工的免疫力,，提高員工在工作中的反映能力,，保持身體活動能力等，因此公司后勤娛樂健身設施的建立開展活動,，一方面鍛煉員工的身體健康,，另一方面豐富員工的工作及生活，讓員工在公司感到工作生活沒有壓力,，感到工作生活很快樂,。

（一） 員工業(yè)余生活不夠豐富

1、豐富員工生活的文化設備較少

電視,、電腦,、書籍是進行文化活動的基本設備。目前,，大多數(shù)員工由于遠離家庭,，暫住地的自有文化活動設備普遍較少。

2,、 員工活動的范圍較小,、內(nèi)容單一

員工的社會活動面普遍都很小，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與住處兩點一線,。因此他們的社會接觸面相對較小,，后勤活動對象只有其家人、親戚或同鄉(xiāng),，這讓他們的后勤活動范圍很受影響,。農(nóng)村員工的后勤生活仍顯得比較單調(diào)，普遍缺少樂趣,。多數(shù)員工在業(yè)余時間選擇看電視,、聊天。除此之外,，員工的其它后勤生活主要有打牌,、搓麻將、看書,、上網(wǎng)等方面,。

3、員工生活的滿意度不高

絕大多數(shù)員工表示,，如果經(jīng)濟,、時間等條件允許，他們非常希望通過文化娛樂等方式消除疲勞,、釋放壓力,、享受生活。但由于各種原因,，導致他們對目前的后勤生活情況并不十分滿意,。

4、對員工管理方面服務的滿意度不高

飯菜價格,，僅有八成的員工認為食堂飯菜價格合理,；食堂衛(wèi)生與飯菜質(zhì)量，公司食堂的衛(wèi)生狀況存在眾多有待改進的地方,，飯菜質(zhì)量方面也存在一些清洗不干凈,、品種更新速度慢、菜的品種過于單一,，一是：菜的種類過于單一,，在一個季節(jié)之內(nèi)，幾乎每天都是一樣的菜,，口味,。

公司后勤管理的年度工作總結和計劃 公司后勤工作年終總結篇三

回顧一年來,，我部門在分公司黨委的領導下，在本部門干部,、職工的共同努力下,，通過其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了一定的成績,，在狠抓內(nèi)部管理工作上,，增收節(jié)支、降本壓費方法有效,，措施得力,，成績顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

我部門認真執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度,，每月堅持召開一次職工會議,， 認真學習黨的路線、方針,、政策,。貫徹落實上級的指示精神， 加強對職工安全意識的教育,，使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務水平不斷提高,。

我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領導的日常用車,，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車,。一年來，車輛運轉正常,，沒有發(fā)生任何大的事故,，順利地完成上級交給的任務。這些成績的取得,，一是部門領導定期加強對司機進行安全教育,，增強司機的安全意識，克服安全管理中思想麻痹,、得過且過的現(xiàn)象,。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度，做到疲勞不駕車,，酒后不駕車,，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng),，勤維護,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路,， 司機不帶情緒開車,， 確保安全行車,。

職工的房改工作是一項長期而復雜的工作，它關系到每個職工的切身利益,。我公司房改工作已進行了二年多,，今年房改工作的主要任務是搞好職工的住房補貼工作。 住房補貼是房改工作中一個重要組成部分,，工作的好壞直接影響到職工的積極性。為了把住房補貼資金要回來,，我們想方設法與有關部門取得聯(lián)系,，做了大量細致的工作，加班加點申報,、填制,、核實了幾千份表格，20**年6月份終于申請要回住房補貼資金80萬,。

為了貫徹落實降本壓費會議精神,，作為公司的后勤管理部門，在實際工作中應切實做好這項工作,，做到細打細算,，勤儉節(jié)約,。雖然今年公司的經(jīng)濟效益較好,，但為了增收節(jié)支，降本增效,，我部門對勞動用品的購進和發(fā)放嚴格控制在標準之內(nèi),。為了節(jié)約開支,，我們在采購物品時，盡量選用性價比高的物品,。例如,，20**年7月公司招待所購置一批空調(diào)、彩電,，在保證質(zhì)量的前提下,，我們選用同檔次低價位的1。5匹空調(diào),，1768元/每臺,，比同檔次的低500—1000元，光這一筆開支就為公司節(jié)約費用一萬多元,。今年我們重新裝修招待所,，改善住宿環(huán)境，使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館,、飯店的念頭,， 為公司減少一筆費用支出,。

我公司職工飯?zhí)米?月13日開張后，經(jīng)過一段時間的摸索,，現(xiàn)在運轉基本正常,，達到了預期的目的。既減少了業(yè)務招待費的開支,，又方便了干部職工用餐,。從幾個月的運轉情況來看，平均每月可節(jié)約費用開支4800元,。全年共計節(jié)約費用開支約57600元,。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了方便和實惠,。

各部門電話費一直采取托收收費,，如果控制不好，很容易造成話費超支,。我公司的辦公電話費每月開支12000元,，話費嚴重超支。個別部門對話費控制得不嚴,，致使有的人上班打電話聊天,、打信息臺、打國際長話,，對于這種浪費現(xiàn)象,，我們發(fā)現(xiàn)后及時制止，并取消其話機相應功能,，責令其所在部門扣回超支話費,。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務,，建議我公司加裝內(nèi)部電話,，以減少話費開支，當時考慮到要投入2萬多元,，也就沒有加裝內(nèi)部電話,。6月初，電信行業(yè)競爭激烈,，我部門積極與電信公司取得聯(lián)系,，向對方表明，作為電信公司的大客戶,，多年來我們一直支持電信事業(yè)的發(fā)展,，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難，要求對方在話費上給予我們更優(yōu)惠的條件,，真誠的請求感動了對方,。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng),，網(wǎng)內(nèi)話機免費通話，全公司200百多戶職工報名加入虛擬網(wǎng),，虛擬網(wǎng)的開通,，使我公司的辦公電話費每月減少開支1000多元，全年共計節(jié)約費用開支12000元,，職工也得到了實惠,，確確實實為企業(yè)和職工辦了件好事。

職工的住房實行房改后,，加強對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要,， 我部們每月對職工的生活用電用水進行一次抄表，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，對個別違章用電用水的職工,，能及時進行批評教育,。

搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作,，抓好職工精神的文明建設，積極配合市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動,，做好新,、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動,，提倡講衛(wèi)生,、愛健康，樹立良好的社會風氣,。

總結一年來的工作情況,，成績是肯定的。但還存在不足之外,。 一是還不夠深入基層,、深入群眾，對在實際工作中遇到的問題,，沒有及時拿出有效的措施和方法,。二是服務意識不強。這些都能有待今后工作中不斷改進,。

明年的工作思路：

1,、繼續(xù)做好職工的房改工作，下一步房改工作的主要任務是職工住房補貼公積金的管理,。房改后對職工住房的管理要實行制度化,、規(guī)范化。

2,、加強車輛的安全管理,，確保行車安全,。

3、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作,，使管理工作上一個新臺階,。