為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

銷售方案怎么做 銷售方案篇一

以結(jié)果為導(dǎo)向,，量化管理。銷售目標(biāo)進(jìn)行月度分解到門店為基本單位,，各級(jí)銷售人員對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé),。導(dǎo)購(gòu)負(fù)責(zé)所促銷的門店，業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)自己管理的片區(qū),，城市經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)城市,，省級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)全省，大區(qū)對(duì)整個(gè)大區(qū)銷量負(fù)責(zé),，銷售總監(jiān)則對(duì)全國(guó)負(fù)責(zé),。前提是銷售目標(biāo)的制定和分解科學(xué)，可執(zhí)行性強(qiáng),?？梢酝ㄟ^設(shè)立較高的目標(biāo)充分挖掘銷售隊(duì)伍的潛力，進(jìn)行目標(biāo)完成率排名考核,，處罰下游,，鼓勵(lì)中游，獎(jiǎng)勵(lì)上游,。就像學(xué)生考試,，試題很難，對(duì)每個(gè)學(xué)生是一樣的,，也同樣能根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低排出名次,。另外一種是設(shè)立較低的目標(biāo)，大多數(shù)人超額完成,，能鼓舞士氣,，同樣進(jìn)行完成率排名?？傊还芸荚囶}的難易,，最終優(yōu)勝者是排名靠前的。一定要考試,，不然就不知道好壞了,。所有的銷售人員都參加數(shù)字化的目標(biāo)考核。銷售團(tuán)隊(duì)的管理就以結(jié)果為導(dǎo)向,，對(duì)自己的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé),。

銷售同比增長(zhǎng)率排名的考核公平簡(jiǎn)單的反映出銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。對(duì)人員管理的大忌就是不公平,，如果銷售目標(biāo)設(shè)置的不公平就先天造成銷售隊(duì)伍的不穩(wěn)定,，比如說2導(dǎo)購(gòu)的門店基礎(chǔ)不同，而目標(biāo)任務(wù)設(shè)置一樣,，就造成基礎(chǔ)較差門店導(dǎo)購(gòu)的離職等,。銷售同比增長(zhǎng)率就是大家都和自己的過去比,，比的是進(jìn)步的速度，落后就要挨打了,。整體平均增長(zhǎng)300%,，為什么你的區(qū)域只有30%呢？針對(duì)這種市場(chǎng)就要分析原因,，對(duì)癥下藥了,。

對(duì)特殊需要整改的市場(chǎng)，可單獨(dú)設(shè)立目標(biāo)考核,。往往需要大力調(diào)整的市場(chǎng),，參加一刀切的考核時(shí)雪上加霜，更不利于市場(chǎng)的培育和調(diào)整,，只能造成進(jìn)一步惡化和業(yè)務(wù)隊(duì)伍的頻繁換人,。這種市場(chǎng)可單獨(dú)報(bào)備公司審批獨(dú)立考核。

以門店管理為基礎(chǔ),，所有的管理考核落腳點(diǎn)在終端門店,。解決了終端門店的問題，銷售就形成了良性的循環(huán),。終端門店的銷量提升分解點(diǎn)有：?jiǎn)纹贩咒N條碼執(zhí)行,、零售價(jià)格管理、陳列執(zhí)行,、導(dǎo)購(gòu)管理,、缺貨、贈(zèng)品管理,、特殊陳列,、促銷活動(dòng)執(zhí)行等，每項(xiàng)管理進(jìn)行細(xì)化,，設(shè)立;神秘人;檢查,，反饋到總部在下發(fā)到當(dāng)?shù)卣模贆z查,，再反饋,，再整改，如此循環(huán),。公司的稽核部可下設(shè)一個(gè)終端門店稽核小組,，;神秘人;可聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐脑谛４髮W(xué)生，費(fèi)用基本為10元/店,，以顧客的身份檢查,，同時(shí)可以檢查所有項(xiàng)目。該神秘人的設(shè)置能有效規(guī)避當(dāng)?shù)亟?jīng)理弄虛作假，加強(qiáng)對(duì)終端門店的管控力度,，對(duì)經(jīng)銷商也能發(fā)揮監(jiān)督作用,。

對(duì)導(dǎo)購(gòu)的管理可設(shè)置費(fèi)用銷量占比的形式考核當(dāng)?shù)馗骷?jí)銷售人員,?？焖傧M(fèi)品行業(yè)導(dǎo)購(gòu)人數(shù)基數(shù)大，工資成本很大,，加上促銷員管理費(fèi)每月支出很高,，如果管理失控，對(duì)公司損失很大,。比方我們?cè)O(shè)置8%的費(fèi)用比例,，導(dǎo)購(gòu)工資占銷售的8%以內(nèi)，作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)考核當(dāng)?shù)亟?jīng)理,。能有效規(guī)避亂上導(dǎo)購(gòu)和虛報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生,。同時(shí)用;神秘人;來檢查門店有無導(dǎo)購(gòu)虛報(bào)十分有效，抽查幾次就能發(fā)揮很好的威懾作用,。

建立導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)及認(rèn)證的體系,，打造一支專業(yè)、高效,、穩(wěn)定的終端鐵軍,。對(duì)導(dǎo)購(gòu)以銷售能力的提高為核心，總部加強(qiáng)促銷話術(shù)的開發(fā),，高效傳遞到一線導(dǎo)購(gòu),，力求做到點(diǎn)到位、口語化,、傻瓜化,、實(shí)戰(zhàn)化。安排;神秘人;以顧客身份檢查導(dǎo)購(gòu)話術(shù)的執(zhí)行情況,。對(duì)導(dǎo)購(gòu)實(shí)行初中高三級(jí)認(rèn)證,，讓導(dǎo)購(gòu)有提升空間，給予不同的物質(zhì)精神雙獎(jiǎng)勵(lì),。

每月安排全國(guó)性主題終端營(yíng)銷活動(dòng),。主題性營(yíng)銷活動(dòng)的好處是全國(guó)一盤棋，相互造勢(shì),，提升終端勢(shì)能,，也能比較各地的執(zhí)行效果，進(jìn)行全國(guó)對(duì)比,。主題性營(yíng)銷活動(dòng)能拉動(dòng)消費(fèi)者對(duì)品牌的持續(xù)關(guān)注,，避免長(zhǎng)期特價(jià)和堆碼對(duì)消費(fèi)者的刺激疲勞。對(duì)特價(jià)實(shí)行最低限價(jià)制度，活動(dòng)形式多樣化,，嚴(yán)禁同一單品持續(xù)特價(jià)活動(dòng),。通過對(duì)主題性活動(dòng)的執(zhí)行和管理，特別是效果的評(píng)估,，能有效的管理銷售團(tuán)隊(duì),。

銷售隊(duì)伍的熱情和士氣是高效團(tuán)隊(duì)的基本條件。打造一支士氣高漲的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程,。首先需要招聘具有樂觀精神,、勇于挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的員工,。二則樹立典型和樣板,，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的潛能，別人能做到的你一定能做到,。三則選好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。四則做好培訓(xùn),，培養(yǎng)一種贏文化,。五則做好激勵(lì)和處罰，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，整體提升。

現(xiàn)在許多企業(yè)營(yíng)銷人員之所以不能利用方案來有效開發(fā)客戶,，主要就是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)主義和懶惰思想在作怪,。尤其是老業(yè)務(wù)員，這種思想表現(xiàn)更明顯,。而新業(yè)務(wù)員由于不懂得客戶開發(fā)的技巧,，一般是拿著企業(yè)產(chǎn)品直奔目標(biāo)客戶而去，客戶開發(fā)的成功幾率很小,。即便有時(shí)候碰巧成功開發(fā)了一兩個(gè)客戶,，質(zhì)量也沒法保證，給后續(xù)的市場(chǎng)工作埋下了一系列隱患,。作為企業(yè)營(yíng)銷管理者,，該如何通過工作指導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)人員開發(fā)客戶的成功率呢,？

為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果,，營(yíng)銷管理者可以組織業(yè)務(wù)人員設(shè)置場(chǎng)景演練，從市場(chǎng)調(diào)查到方案制作,，再到客戶談判,，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地模擬進(jìn)行,，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過這種現(xiàn)場(chǎng)模擬演練,，能明顯提高業(yè)務(wù)人員的實(shí)際操作技能,。另外，為了減少業(yè)務(wù)人員的工作失誤,，銷售團(tuán)隊(duì)管理者可以針對(duì)業(yè)務(wù)人員寫好的方案,，組織討論、溝通,，確定后再讓其拿著方案拜訪已鎖定的目標(biāo)客戶,。

銷售方案怎么做 銷售方案篇二

銷售是市場(chǎng)策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者,，銷售人員的業(yè)績(jī)直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。那么如何激勵(lì)銷售員工與他們的業(yè)績(jī),？

1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額：

保底業(yè)績(jī)：60萬目標(biāo)業(yè)績(jī)：80萬超標(biāo)業(yè)績(jī)：100萬

累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績(jī)pk,，店與店之間pk,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加，店pk時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付pk金額,。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jī),，公司pk金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績(jī)并將pk的全部金額給到達(dá)成業(yè)績(jī)的店,。如果雙方都完成保底業(yè)績(jī)以上,，凡是贏了的店可得到輸了店的一半pk金費(fèi)。

店長(zhǎng)預(yù)付：300

顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200

顧問預(yù)付：100

和行政等人員各50

輸了的店在員工大會(huì)上,，店長(zhǎng)給贏了的店送獎(jiǎng)杯,。給贏了的店長(zhǎng)鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰,。

2,、a店顧問與b店顧問pk,業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定。

a顧問與b顧問pk

保底業(yè)績(jī)：12萬

目標(biāo)業(yè)績(jī)：16萬

超標(biāo)業(yè)績(jī)：20萬

如果兩個(gè)顧問都未完成保底業(yè)績(jī),，雙方都要給公司100元,，如果完成目標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)100元，如果完成超標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元,。如果兩人pk時(shí),。輸了的顧問在員工大會(huì)上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬,。

1.每個(gè)店或顧問個(gè)人,，店長(zhǎng)個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo),、超標(biāo)業(yè)績(jī),，店里的押寶金額全店人員平攤銷售員工激勵(lì)方案銷售員工激勵(lì)方案,。顧問，店長(zhǎng)自己?jiǎn)为?dú)壓,。店里押寶金額分為：1000,，1500，20xx顧問或店主押寶金額分為：

200元,，300元,，500元。將壓寶的錢交到公司,，如果輸了錢就充公,。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還,。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢,，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。

2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金

a. 保底任務(wù)：壓1000元,，還500元

b. 目標(biāo)任務(wù)：壓1500元,，還1000元。

c. 超標(biāo)任務(wù)：壓20xx元,，還20xx元,。

3.顧問與店長(zhǎng)分別押寶返獎(jiǎng)金：

a.保底任務(wù)：壓200元，返100元,。

b.目標(biāo)任務(wù)：壓300元,，返200元。

c.超標(biāo)任務(wù)：壓500元,，返500元,。

a組五人:

b組五人：

保底任務(wù)：25人檢測(cè)

目標(biāo)任務(wù)：50人檢測(cè)

超標(biāo)任務(wù)：100人檢測(cè)

每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組，與另外一個(gè)組pk,。如果小組沒有完成保底任務(wù),，要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長(zhǎng)給贏了一方的組長(zhǎng)獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯,。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元,。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。

1.每個(gè)小組可以押壓保底,、目標(biāo),、超標(biāo)業(yè)績(jī)，壓寶金額分別為

200元,，300元,，500元。將壓寶的錢交到公司,，如果輸了錢就充公品友互動(dòng)

如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成,，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還,。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢,。

2.壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金

d. 保底任務(wù)：壓200元,，還100元。

e. 目標(biāo)任務(wù)：壓300元,，還300元,。

f. 超標(biāo)任務(wù)：壓500元，還600元,。

從共性來看,，銷售人員作為一個(gè)特定的群體，有著他們特有的行為和心理特征,，具體體現(xiàn)在四個(gè)方面：

（1）職業(yè)疲憊狀況廣泛存在

銷售工作是激情和理性的混合體,，頻繁的拒絕和挑戰(zhàn)使銷售人員身心疲憊，需要內(nèi)心的激勵(lì),，復(fù)雜的流程也需要他們具有理性和恒定的心理素質(zhì),。

（2）情感波動(dòng)較大

銷售人員的情感波動(dòng)比較大，對(duì)于銷售人員來說,，成功和失敗總是接踵而至，前一天還在為爭(zhēng)取到新客戶而歡喜,，而后一天卻面臨著被客戶拒絕的尷尬,。

（3）被認(rèn)可需求強(qiáng)烈

銷售人員都有著強(qiáng)烈的被認(rèn)可的需求。不管是什么類型的銷售人員,，他或多或少都有著被認(rèn)可的需求,。

（4）更加關(guān)注自己的發(fā)展

一般情況，基層重金錢,、物質(zhì),；中層重晉升、提拔,；高層重榮譽(yù),、名望。銷售人員在滿足了自己的基本需求后,，會(huì)更加關(guān)注自己的發(fā)展,。

企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)的過程中出現(xiàn)了很多問題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（1）對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)不到位

有些企業(yè)不根據(jù)實(shí)際狀況,，單純借鑒他人的激勵(lì)制度,，稍加修改即投入使用；管理者與銷售人員之間缺乏溝通,，沒有形成對(duì)激勵(lì)機(jī)制的共識(shí),。從而直接導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐中理解和執(zhí)行的偏差,，激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮公正公平的效果。

（2）激勵(lì)目標(biāo)不明確

企業(yè)對(duì)通過激勵(lì)機(jī)制解決什么問題,、達(dá)成什么樣的目標(biāo)心中不明,。企業(yè)戰(zhàn)略決定了激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),、方法等等,。但是在實(shí)踐中，許多企業(yè)的戰(zhàn)略制訂不嚴(yán)謹(jǐn),，甚至沒有戰(zhàn)略思想可言,，完全憑領(lǐng)導(dǎo)意志決定企業(yè)發(fā)展方向，發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際不符,，結(jié)果使員工盲目,、被動(dòng)地工作，難以產(chǎn)生優(yōu)良的效果,。

（3）激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行不科學(xué)

激勵(lì)機(jī)制包括激勵(lì)計(jì)劃,、績(jī)效考核和評(píng)價(jià)、激勵(lì)實(shí)施和管理,、激勵(lì)反饋和應(yīng)用四個(gè)階段,，四個(gè)階段是不斷循環(huán)發(fā)展相互作用，促使銷售人員的績(jī)效在循環(huán)中不斷提高和進(jìn)步,。然而實(shí)際過程中,，管理者往往將體系割裂，只是利用了部分內(nèi)容,，對(duì)激勵(lì)機(jī)制和其他人力資源管理的聯(lián)系利用不足,，往往孤立地對(duì)待激勵(lì)機(jī)制，甚至將激勵(lì)機(jī)制混同于績(jī)效考核,，沒有將完整的管理體系運(yùn)作起來,，只看見了過去，卻忽略了未來,，只得到了結(jié)果,，卻沒有合理應(yīng)用。

（4）單純依賴物質(zhì)激勵(lì),，認(rèn)為金錢萬能

金錢獎(jiǎng)勵(lì)是最直接,、最有效的激勵(lì)方式，它可以在短期內(nèi)迅速激起銷售人員的斗志,，快速提升銷售業(yè)績(jī),。但是，金錢激勵(lì)并不一定總是企業(yè)最有效,、最合適的激勵(lì)方法,。

對(duì)銷售人員的激勵(lì)效果與以下5個(gè)因素密切相關(guān)：

（1） 精神滿足

銷售人員常年在外奔波,，壓力很大，通過精神激勵(lì),，可以使壓力得到釋放,，有利于取得更好的業(yè)績(jī)，比如在企業(yè)的銷售人員中開展?fàn)I銷狀元的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),，目的就是給“發(fā)動(dòng)機(jī)”不斷加油,，使其加速轉(zhuǎn)動(dòng)。對(duì)銷售的重視必須體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀和文化當(dāng)中,，讓銷售人員找到做“龍頭”的感覺,。

（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

給銷售人員定目標(biāo)忌過高，讓人望而生畏,，放棄努力,；也不能太低，那樣會(huì)滋生懶惰情緒,，造成人力資源的浪費(fèi),。依據(jù)制定的銷售目標(biāo)適當(dāng)授權(quán)，充分發(fā)揮銷售人員主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，達(dá)到激勵(lì)的目的,。

（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

合理、有效的績(jī)效考核可以達(dá)到激勵(lì)的目的,，否則將會(huì)起反作用,。對(duì)于銷售人員業(yè)績(jī)是最具代表性，銷售額自然是衡量銷售人員優(yōu)劣的標(biāo)桿,。但在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上卻不能簡(jiǎn)單的依業(yè)績(jī)考評(píng)，公司在不同的發(fā)展階段有不同的市場(chǎng)策略和戰(zhàn)略目標(biāo),，而這種目標(biāo)有時(shí)會(huì)以犧牲銷售人員的業(yè)績(jī)?yōu)榇鷥r(jià),，因此對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)的考評(píng)必須與企業(yè)的市場(chǎng)策略和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，重點(diǎn)在業(yè)績(jī)和市場(chǎng)貢獻(xiàn)方面(新產(chǎn)品的推廣,、品牌建設(shè),、新區(qū)域拓展、新人培養(yǎng)等),。

（4）情感關(guān)注

利益支配的行動(dòng)是理性的,，理性只能使人產(chǎn)生行動(dòng)，而情感則能使人拼命工作,。銷售是一種特殊的行業(yè),，往往要遠(yuǎn)離群體，而銷售人員恰恰情感較豐富,，所以企業(yè)的關(guān)注對(duì)建立銷售人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)很重要,。對(duì)于銷售人員的情感激勵(lì)就是關(guān)注他們的感情需要,、關(guān)心他們的家庭、關(guān)心他們的感受,，把對(duì)銷售人員的情感直接與他們的生理和心理有機(jī)地聯(lián)系起來,，使其情緒始終保持在穩(wěn)定的愉悅中，從而實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)的銷售達(dá)成,。

（5）薪酬激勵(lì)

現(xiàn)代企業(yè)要求薪酬分配遵守效率和公平兩大原則,，能夠根據(jù)“效率優(yōu)先、兼顧公平,、按勞付酬”的分配原則,，用考核評(píng)價(jià)的結(jié)果公平合理地確定銷售人員的工資報(bào)酬。企業(yè)要對(duì)銷售人員的勞動(dòng)成果進(jìn)行計(jì)量和評(píng)定,，按照考核結(jié)果決定工資報(bào)酬,，根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行薪資分配和薪資調(diào)整。合理的薪酬不僅是對(duì)銷售人員工作的認(rèn)可,，可以充分激勵(lì)銷售人員,，調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，還可以起到約束作用,，要求銷售人員按照企業(yè)的規(guī)劃和目標(biāo)認(rèn)真工作,，否則就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，這樣通過薪酬的激勵(lì)和約束又促進(jìn)了銷售人員績(jī)效的提高,。

激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),，根據(jù)其成員的個(gè)人需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度,，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,，達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一致。激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)把握以下六個(gè)原則：

第一,，激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足員工個(gè)人需要,；

第二，激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的直接目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,；

第三,，激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的核心是分配制度和行為規(guī)范；

第四,，的效率標(biāo)準(zhǔn)是使激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行富有效率,；

第五，激勵(lì)方案運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容,，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo),，使員工個(gè)人利益和組織利益達(dá)到一致。

第六，激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要考慮到個(gè)體差異,，注意精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì),，長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)的結(jié)合。

（1）要建立有效的薪酬制度,，激勵(lì)每位銷售人員銳意進(jìn)取

知名度較高,，管理體制趨于成熟，客戶群相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè),，采用高工資低獎(jiǎng)勵(lì)或年薪制,，更有利于企業(yè)維護(hù)和鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)渠道和客戶關(guān)系，保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定,，有利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,。反之，如果一個(gè)企業(yè)處于起步階段,，利用低工資高獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬制度更能刺激銷售員工的工作積極性,。

（2）給銷售人員提供良好的發(fā)展空間

需求能否滿足，影響著銷售代表的忠誠(chéng)度,。公司給予銷售人員的不應(yīng)僅僅是他們對(duì)于物質(zhì)上的渴望,，更應(yīng)給予他們事業(yè)和精神上的追求。對(duì)于優(yōu)秀的銷售人員,，他們更看重成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。如果企業(yè)不能很好地給銷售人員一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的空間，那么優(yōu)秀的銷售人員就有可能離開,，通過跳槽來實(shí)現(xiàn)晉升,。

（3）組建高效的銷售團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)合作氛圍、榮譽(yù)感對(duì)于銷售人員工作積極性有很大的影響,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)是激勵(lì)與溝通,，尤其對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)中的核心成員，銷售經(jīng)理要與他們溝通,，了解他們的思想,，關(guān)心他們的困難。企業(yè)可以通過銷售競(jìng)賽,、銷售晨會(huì)和銷售溝通等三種基本形式幫助團(tuán)隊(duì)成員和整個(gè)團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效，此外,，企業(yè)還要因勢(shì)利導(dǎo)地輔以增進(jìn)感情的社交活動(dòng),、商品獎(jiǎng)勵(lì)、旅游獎(jiǎng)勵(lì),、象征性獎(jiǎng)勵(lì),，以及放假等非貨幣性團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具，改變銷售人員的行為,，并將成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)文檔化,，做成模板,，以利于其他團(tuán)隊(duì)復(fù)制。

（4）用企業(yè)文化激勵(lì)銷售人員

從心理學(xué)和行為學(xué)的角度看,，任何附有激勵(lì)性質(zhì)的舉措都存在一定的生命周期,，其給目標(biāo)受眾帶來的愉悅刺激及隨之產(chǎn)生的行為沖動(dòng)，會(huì)因時(shí)間的推移而呈現(xiàn)出遞減效應(yīng),。真正的解決之“道”是改變單純依賴?yán)骝?qū)動(dòng),、致使銷售人員工具化的既有思路，依靠企業(yè)文化的力量將與銷售相關(guān)的員工,、團(tuán)隊(duì)及各類合作伙伴“整合”起來,，進(jìn)而提升其尊嚴(yán)感及歸屬感—只有奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)，再輔以指向明確,、操作簡(jiǎn)單的激勵(lì)措施,，才有可能收到事半功倍的效果。

總之,，銷售人員的激勵(lì)計(jì)劃是個(gè)復(fù)雜而重要的問題,，在實(shí)際工作中很難做到一氣呵成。同時(shí),，企業(yè)處于不同的行業(yè),，不同的生命周期，不同的市場(chǎng)條件及不同的內(nèi)外環(huán)境,，不可能有統(tǒng)一的實(shí)用計(jì)劃,。企業(yè)應(yīng)隨時(shí)調(diào)整激勵(lì)方案的組成部分和各部分的權(quán)重。

銷售方案怎么做 銷售方案篇三

蘇州是中國(guó)首批24座國(guó)家歷史文化名城之一,，是吳文化的發(fā)祥地,，旅游資源非常豐富。同樣的,，各大景區(qū)之間也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。如何讓更多地游客來參觀景區(qū)，如何增加景區(qū)的收益,，如何讓景區(qū)的門票銷售出去,，成為了各大景區(qū)頭疼的問題。今天,，我就針對(duì)蘇州旅游景區(qū)的情況,，來和大家講講蘇州旅游景區(qū)門票的銷售方案。

景區(qū)門票銷售得好不好,，與景區(qū)本身風(fēng)景是否優(yōu)美或吸引人有很大的關(guān)系,。如果你的景區(qū)的景色非常優(yōu)美，也非常出名，那么不用你怎么介紹,，你的門票都會(huì)銷售得很不錯(cuò),。可是,，如果是景色一般的景區(qū)該如何是好呢,，畢竟大自然的鬼斧神工沒有眷顧到我們。別擔(dān)心,，有事者事竟成,。你可以通過后期人為改動(dòng)景區(qū)。當(dāng)然,，不是說讓你去改動(dòng)大自然留下了的景物,，而是通過多方面地點(diǎn)綴，使本身沒有大特色的景點(diǎn)更具有特色,。

當(dāng)把景區(qū)本身的布置這一塊做好后,，就需要找合作方來一起銷售景區(qū)的門票了。具體可以從以下幾個(gè)方面來找合作方：

相信大家都知道團(tuán)購(gòu)這玩意,。團(tuán)購(gòu)現(xiàn)在也變成了一種享受生活的方式,，人們可以通過美團(tuán)網(wǎng),、窩窩團(tuán)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)選擇吃喝玩樂的地方,，又可以享受到優(yōu)惠,，滿足人們的需求。在景區(qū)附近的商家一般也都是可以用團(tuán)購(gòu)進(jìn)行消費(fèi)的,。景區(qū)可以選擇幾家網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)單非常多,，又具有特色的商家合作，只要游客選擇來到商家消費(fèi),，商家就可以詢問游客是否要購(gòu)買此景區(qū)的門票,。以此來銷售景區(qū)的門票。

現(xiàn)在,，人們?cè)絹碓阶分鹱杂傻穆糜畏绞?，不希望受到?dǎo)游的限制，所以,，國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了很多電子導(dǎo)游app產(chǎn)品,。驢跡導(dǎo)游就是其中一款app產(chǎn)品，是全國(guó)唯一一款可以實(shí)現(xiàn)在景區(qū)手繪地圖上導(dǎo)航的電子導(dǎo)游軟件,。因?yàn)樗目ㄍ劝娴貓D,、多國(guó)語言多種風(fēng)格播報(bào)、精準(zhǔn)的gps定位導(dǎo)航,、一鍵任意分享到各大平臺(tái)、社交聊天無所不能等功能吸引很多游客，是游客出行的必備軟件,。

所以,，景區(qū)可以選擇和他們合作，不僅可以為景區(qū)制作一款獨(dú)特的電子導(dǎo)游產(chǎn)品,，吸引游客的眼光,，還可以在他們的軟件上設(shè)計(jì)門票銷售的版塊，這樣,，游客來到這座城市,，看到這個(gè)景區(qū)，就可以直接在上面購(gòu)買門票了,。

旅行社的力量也是不可小覷的,，雖然現(xiàn)在跟團(tuán)旅游的人會(huì)比較少，但是報(bào)名旅行社自由行的人還是非常多的,，所以,，景區(qū)也可以讓人出去和旅行社洽談，給旅行社一些福利,。其實(shí),，這樣雙方也是互贏的。

景區(qū)門票的銷售事關(guān)整個(gè)景區(qū)的收益,，景區(qū)不僅要懂得銷售還需要給游客提供更貼心的服務(wù),。只有讓游客覺得好景區(qū)才是好的。要相信,，游客可以為景區(qū)提供免費(fèi)的宣傳,，所以，如果景區(qū)的景色一般,，則需要在服務(wù)方面多用心,，讓游客覺得你是與眾不用的。

銷售方案怎么做 銷售方案篇四

個(gè)人銷售工作計(jì)劃20xx-03-06 11：52 20xx年方便面?zhèn)€人銷售工作計(jì)劃v劉先生擔(dān)任一家方便面公司的銷售經(jīng)理有三年多的時(shí)間了,，三年多以來,，他為公司創(chuàng)造了財(cái)富，是其它銷售人員學(xué)習(xí)的榜樣,，個(gè)人銷售工作計(jì)劃,。這其中有一個(gè)奧妙就是每年的銷售工作計(jì)劃就是他的"必修課"。我們仔細(xì)品味,，他的銷售計(jì)劃不僅文筆生動(dòng),，描述具體，而且還往往理論聯(lián)系實(shí)際,，策略與實(shí)戰(zhàn)并舉,，數(shù)字與表格齊下,，很好地指導(dǎo)了他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，使其按照年度工作計(jì)劃有條不紊地開展市場(chǎng)推廣工作,，在不斷修訂和檢核的過程中,，取得了較好的引領(lǐng)效果，那么,，劉先生的方便面銷售工作計(jì)劃是如何制定的呢?他成功的秘訣在哪里呢?

一,、市場(chǎng)分析。

年度銷售工作計(jì)劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析,，而劉經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì),，通過swot分析,，劉經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì),，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化。比如,，通過市場(chǎng)分析,，劉經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪,，營(yíng)銷組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等。

二,、營(yíng)銷思路

,。營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的"精神"綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和"靈魂",，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念,。針對(duì)這一點(diǎn)，劉經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1,、樹立全員營(yíng)銷觀念，真正體現(xiàn)"營(yíng)銷生活化,，生活營(yíng)銷化",。2、實(shí)施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng),。3,、綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格、通路,、促銷,、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略,，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。4,、在市場(chǎng)操作層面,，體現(xiàn)"兩高一差"，即要堅(jiān)持"運(yùn)作差異化,，高價(jià)位、高促銷"的原則,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路的確定,，劉經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,，不僅翔實(shí)、有可操作性,，而且還與時(shí)俱進(jìn),，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神，因此,，在以往的年度銷售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。

三、銷售目標(biāo),。

銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，因此,，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售工作計(jì)劃的最重要和最核心的部分。那么,，劉經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?1,、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長(zhǎng)比例，比如20%或30%,，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2,、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,，而且還責(zé)任到人，量化到人,，并細(xì)分到具體市場(chǎng),。

3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品,。比如,，劉經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià),、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)：b(平價(jià),、微利上量產(chǎn)品)：c(低價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系,。銷售目標(biāo)的確認(rèn),，使劉經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成,。

四、營(yíng)銷策略,。

營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。劉經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì),，結(jié)合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)做經(jīng)驗(yàn),，制定了如下的營(yíng)銷策略：1、產(chǎn)品策略,，堅(jiān)持差異化,，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn),，工作計(jì)劃《個(gè)人銷售工作計(jì)劃》,。2、價(jià)格策略,，高質(zhì),、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,，同時(shí),，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限,，實(shí)行"一套價(jià)格體系,，兩種返利模式"，即價(jià)格相同,，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。3,、通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,，除精耕細(xì)作,，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力,、財(cái)力,、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學(xué)校,、社區(qū)、網(wǎng)吧,、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路,，實(shí)施全方位、立體式的突破,。4,、促銷策略，在"高價(jià)位,、高促銷"的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性地提出了"連環(huán)促銷"的營(yíng)銷理念，它具有如下幾個(gè)特征：

一,、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動(dòng)",，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,，充分利用其資金,、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,，有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上,，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球,。三,、促銷品的選擇原則求新、求奇,、求異,，即要與競(jìng)品不同，通過富有吸引力的促銷品,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)"動(dòng)銷",，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的,。5,、服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗,，在"人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我轉(zhuǎn)"的思路下,，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了"5s"溫情服務(wù)承諾,，并建立起"貼身式",、"保姆式"的服務(wù)觀念，在售前,、售中,、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情,、真誠(chéng),、一站式等等。通過營(yíng)銷策略的制定,，劉經(jīng)理胸有成竹,，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端五、團(tuán)隊(duì)管理,。

在這個(gè)模塊,，劉經(jīng)理主要鎖定了兩個(gè)方面的內(nèi)容：1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃,，合理人員配置,，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，比如,，20xx年銷售目標(biāo)5個(gè)億,，公司本部的營(yíng)銷員隊(duì)伍要達(dá)到200人，這些人要在什么時(shí)間內(nèi)到位,，落實(shí)責(zé)任人是誰等等,，都有一個(gè)具體的規(guī)劃明細(xì)。2,、團(tuán)隊(duì)管理,，明確提出打造"鐵鷹"團(tuán)隊(duì)的口號(hào)，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo),，采取了如下幾項(xiàng)措施：一,、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的"典章",、條例這些"母法",，到營(yíng)銷管理制度這些"子法"，都進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充,。比如，制定了《營(yíng)銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》,、《營(yíng)銷人員"三個(gè)一"日監(jiān)控制度》,、《營(yíng)銷人員市場(chǎng)作業(yè)流程》、《營(yíng)銷員管理手冊(cè)》等等,。二,、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,。比如,，制定了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種,，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā),、技能提升、操作實(shí)務(wù)等,。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營(yíng)銷人員到一些大企業(yè)或大專院校,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)等等。

三,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。通過定期晉升、破格提拔,、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,、評(píng)選營(yíng)銷標(biāo)兵等形式，激發(fā)營(yíng)銷人員的內(nèi)在活力,。劉經(jīng)理旨在通過這一系列的團(tuán)隊(duì)整合,，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，真正打造一支凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力,、威懾力較強(qiáng)的"鐵血團(tuán)隊(duì)",。六、費(fèi)用預(yù)算,。劉經(jīng)理所做銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng),，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比,。比如，劉經(jīng)理所在的方便面企業(yè),，銷售目標(biāo)5個(gè)億,，其中，工資費(fèi)用：500萬,，差旅費(fèi)用：300萬,，管理費(fèi)用：100萬，培訓(xùn),、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬,，合計(jì)1000萬元，費(fèi)用占比2%,，通過費(fèi)用預(yù)算,，劉經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源"好鋼用在刀刃上",，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化,，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。劉經(jīng)理在做年度銷售計(jì)劃時(shí),，還充分利用了表格這套工具,，比如，銷售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃,、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然,，而且還具有對(duì)比性、參照性,，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解,。

20xx年工作計(jì)劃的制定，劉經(jīng)理達(dá)到了如下目的：1,、明確了企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃及其發(fā)展方向,，通過營(yíng)銷計(jì)劃的制定，劉經(jīng)理不僅理清了銷售思路,，而且還為其具體操作市場(chǎng)指明了方向,，實(shí)現(xiàn)了年度銷售計(jì)劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。2,、實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化,、制度化、流程化等等基礎(chǔ)性營(yíng)銷管理,。不僅量化了全年的銷售目標(biāo),，而且還通過銷售目標(biāo)的合理分解，并細(xì)化到人員和月度,，為每月營(yíng)銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐,。3、整合了企業(yè)的營(yíng)銷組合策略,，通過年度銷售計(jì)劃,，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的模式和手段，為市場(chǎng)的有效拓展提供了策略支持,。4、吹響了"鐵鷹"團(tuán)隊(duì)打造的號(hào)角,，通過年度銷售計(jì)劃的擬訂,，確定了"鐵鷹"打造計(jì)劃，為優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、顧問型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

銷售方案怎么做 銷售方案篇五

1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額：

保底業(yè)績(jī)：60萬目標(biāo)業(yè)績(jī)：80萬超標(biāo)業(yè)績(jī)：100萬

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累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績(jī)pk，店與店之間pk,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加,，店pk時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付pk金額,。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jī)，公司pk金額退還一半,。如果有一方未完成保底業(yè)績(jī)并將pk的全部金額給到達(dá)成業(yè)績(jī)的店,。如果雙方都完成保底業(yè)績(jī)以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半pk金費(fèi),。

店長(zhǎng)預(yù)付：300

顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200

美容顧問預(yù)付：100

美容師和行政等人員各50

輸了的店在員工大會(huì)上,，店長(zhǎng)給贏了的店送獎(jiǎng)杯。給贏了的店長(zhǎng)鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。

2,、a店顧問與b店顧問pk,業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定,。

a顧問與b顧問pk

保底業(yè)績(jī)：12萬

目標(biāo)業(yè)績(jī)：16萬

超標(biāo)業(yè)績(jī)：20萬

如果兩個(gè)顧問都未完成保底業(yè)績(jī),，雙方都要給公司100元,，如果完成目標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)100元,，如果完成超標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。如果兩人pk時(shí),。輸了的顧問在員工大會(huì)上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。

1.每個(gè)店或顧問個(gè)人,，店長(zhǎng)個(gè)人都可以押壓保底,、目標(biāo),、超標(biāo)業(yè)績(jī),，店里的押寶金額全店人員平攤,。顧問,，店長(zhǎng)自己?jiǎn)为?dú)壓,。店里押寶金額分為：1000,，1500,，20xx顧問或店主押寶金額分為：

200元,，300元,，500元,。將壓寶的錢交到公司,，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成,，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還,。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢,。

2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金

a. 保底任務(wù)：壓1000元,，還500元。

b. 目標(biāo)任務(wù)：壓1500元,，還1000元,。

c. 超標(biāo)任務(wù)：壓20xx元，還20xx元,。

3.顧問與店長(zhǎng)分別押寶返獎(jiǎng)金：

a.保底任務(wù)：壓200元,，返100元。

b.目標(biāo)任務(wù)：壓300元,，返200元,。

c.超標(biāo)任務(wù)：壓500元，返500元,。

保底任務(wù)：完成5人做檢測(cè),，每一個(gè)獎(jiǎng)50元,，共獎(jiǎng)金250元

目標(biāo)任務(wù)：完成10人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)100元,，共獎(jiǎng)金1000元

超標(biāo)任務(wù)：完成15人做檢測(cè),，每一個(gè)獎(jiǎng)300元，共獎(jiǎng)金4500元

a組五人:

b組五人：

保底任務(wù)：25人檢測(cè)

目標(biāo)任務(wù)：50人檢測(cè)

超標(biāo)任務(wù)：100人檢測(cè)

每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組,，與另外一個(gè)組pk,。如果小組沒有完成保底任務(wù)，要向另外一組捐款200元,。同時(shí)由輸了一方的組長(zhǎng)給贏了一方的組長(zhǎng)獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯,。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元,。

1.每個(gè)小組可以押壓保底,、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī),，壓寶金額分別為

200元,，300元，500元,。將壓寶的錢交到公司,，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成,，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還,。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢,。

2.壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金

d. 保底任務(wù)：壓200元,，還100元。

e. 目標(biāo)任務(wù)：壓300元,，還300元,。

f.超標(biāo)任務(wù)：壓500元，還600元,。

銷售方案怎么做 銷售方案篇六

濃情二月 hold我所愛

xxx 年 2月 8日—— 2月 14日(情人節(jié))

xxx 年 2月 8日—— 2月 19日( 14天)

1 . 示愛有道 降價(jià)有理

2 . 備足禮物 讓愛情公告全世界

“情人節(jié)”是一個(gè)情人們的節(jié)日,，是有情人贈(zèng)送禮品的節(jié)日，因此商品促銷應(yīng)以“情物禮品”為主題,，飾物禮品,、定情信物、鮮花,、精品系列等,。

各店應(yīng)該做好商品的創(chuàng)意陳列和突出重點(diǎn)陳列，以保證節(jié)日商品達(dá)到最高銷售。

1 ,、 商品特價(jià)

情人節(jié)的期間,，對(duì)于店內(nèi)積壓商品整理歸類，設(shè)立特價(jià)區(qū),，此部分產(chǎn)品可借此次活動(dòng)之勢(shì),，保本銷售，讓銷費(fèi)者感到真正實(shí)惠,。

2 、主題陳列： 2月 8日—— 2月 14日

各店于正門口顯眼的位置做情人節(jié)系列商品主題陳列,，可以充分利用廚窗擺放,，如沒有廚窗的店面可陳列醒目位置。

要求：

a ,、情人節(jié)主題陳列,，以店內(nèi)精美飾品為主要陳列對(duì)象

b 、各店必須包裝至少 11份以上的“飾品套系”用于主題陳列

推廣時(shí)間： 2月 8日—— 2月 14日

1 ,、以頭飾為主,，現(xiàn)價(jià)按原有價(jià)位 6-7折出售，美術(shù)筆手寫醒目?jī)r(jià)簽,，凡購(gòu)買飾品 80元以上的顧客均贈(zèng)鮮花一支,。

2 、制作“濃情頭飾花束”售價(jià)表（略）

提前準(zhǔn)備包裝盒,，包裝紙,，做好包裝工作。

3 ,、免費(fèi)送貨服務(wù),，要求飾品超過 100元，送貨范圍不超過 2公里,。

1 ,、 情人氣球?qū)?duì)碰

制作 100-200個(gè)，氣球用于門店情人節(jié)氣氛布置及購(gòu)物贈(zèng)送(門店自行安排),。

費(fèi)用： 0.155元 /套,。

2 、 會(huì)員卡贈(zèng)送

凡購(gòu)買情人節(jié)系列商品(不限金額),，即可贈(zèng)送會(huì)員卡一張,。(時(shí)間： 2月 10— 14日)

注意做好會(huì)員卡資料登記工作。

為加強(qiáng)活動(dòng)的影響力,，要做好相關(guān)宣傳,，以吸引更多的顧客積極的參與到節(jié)日促銷當(dāng)中來。加盟店可在當(dāng)?shù)刈杂蛇x擇媒體。例：晚報(bào),、電視臺(tái)字幕,、 dm投遞等等。

1,、宣傳廣告語

色彩跳躍的haface飾品

鮮艷的色彩,，精致的做工，來自韓國(guó)的設(shè)計(jì),。情人節(jié)期間,，這樣的飾物會(huì)不會(huì)再興起一股流行風(fēng)?快來看看這些高貴、可愛漂亮的飾品吧!

與眾不同的情人節(jié)

送什么才是與眾不同的,，送什么禮物才能博美女一笑?又省錢又體面的禮物,，請(qǐng)看haface推薦的寶貝飾品吧......

1、備足禮物 讓愛情公告全世界 門前寫真招帖,。

a. 店門口美術(shù)筆手寫招貼(含優(yōu)惠策略的具體內(nèi)容);

b. 彩色橫幅一條：內(nèi)容為“示愛有道!降價(jià)有理之降價(jià)風(fēng)暴”;

c. 購(gòu)買或租用心形氣球做店面裝飾;

2,、柜臺(tái)和店面內(nèi)外的衛(wèi)生：要整潔，門窗玻璃一定要干凈,，一塵不染,。

3、在這里還是要特別提到服務(wù)質(zhì)量一定要切實(shí)提高,。

與當(dāng)?shù)仵r花店達(dá)成合作協(xié)議,，相互提供商品，以增加雙方銷售量,。

如購(gòu)買xxx元鮮花,，贈(zèng)由haface提供的飾品一份或會(huì)員卡;

在haface購(gòu)xxx元飾品，贈(zèng)由xxx鮮花店提供的鮮花或優(yōu)惠卡,。

各店應(yīng)做好商品的創(chuàng)意陳列和突出重點(diǎn)陳列,，以保證節(jié)日商品達(dá)到最高銷售。

銷售方案怎么做 銷售方案篇七

一,、安裝工工作職責(zé)

1,、按合同圖紙對(duì)貨物逐項(xiàng)整理、清點(diǎn),、核對(duì),。并提前準(zhǔn)備好五金配件等相關(guān)安裝物品。

2,、到客戶家必須出示“安裝工上崗證”,，以便客戶更好地監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安裝工作。

3,、接到安裝通知后,，于約定時(shí)間內(nèi)上門安裝,。

4、必須嚴(yán)格按照公司的安裝要求及安裝流程進(jìn)行安裝操作,。

5,、由于設(shè)計(jì)問題而影響到安裝時(shí)，要善于與客戶溝通并耐心解釋,，當(dāng)場(chǎng)解決不了的問題不可隨意向客戶承諾,，待回專賣店協(xié)商后再作答復(fù)。

6,、整個(gè)安裝過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)店長(zhǎng),，以便及時(shí)由相關(guān)人員處理。

7,、安裝完畢,，必須整理打掃現(xiàn)場(chǎng)，收拾垃圾,；記得交相關(guān)的衣柜產(chǎn)品使用說明書,、售后卡交由客戶簽收保管,。

8,、安裝完畢，應(yīng)請(qǐng)客戶填寫“好萊客衣柜安裝驗(yàn)收單”,、“顧客意見反饋單”,，并按規(guī)定收回合同余款。

9,、衣柜安裝過程中發(fā)生的遺留單由設(shè)計(jì)師簽發(fā),；售后服務(wù)中發(fā)生的遺留單由店長(zhǎng)簽發(fā)。

二,、合格安裝的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1,、嚴(yán)格按照公司要求安裝，做到上下柜水平一致,；門縫間隙大

小一致,；導(dǎo)軌滑暢無異音；五金功能配件性能安裝良好,；公司要求安裝的均要安裝,；

2、安裝完畢將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,。

3,、安裝完畢必須先由公司派員驗(yàn)收、簽字,；再收客戶驗(yàn)收,、簽字,。

三、關(guān)于遺留問題

1,、由于公司生產(chǎn)錯(cuò)誤,、運(yùn)輸破裂、客戶的過分要求等造成的,，安裝責(zé)任人有修正的義務(wù)及再次上門安裝的義務(wù),；

2、由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的,，安裝工有積極修正的義務(wù),；對(duì)于問題嚴(yán)重的，沒有向公司（總部）發(fā)遺留單的,，經(jīng)公司確認(rèn)后,，每問題獎(jiǎng)勵(lì)20元；向公司發(fā)遺留單處理,，沒有獎(jiǎng)勵(lì),，但仍有再次上門安裝的義務(wù)；

3,、安裝責(zé)任人對(duì)自己安裝的衣柜保修一月,，移門接駁保修一年；

4,、遺留問題沒有處理完畢的,，不計(jì)發(fā)工資；不服從公司派遣或者借口推辭,，沒有及時(shí)處理遺留問題的,，該單工資扣除；

5,、安裝失誤造成向公司發(fā)遺留單的,，安裝責(zé)任人賠償成本價(jià)的50%；損壞客戶家物品造成的賠償,，由公司先行賠付,，安裝責(zé)任人承擔(dān)一半；故意損壞的,，雙倍賠償,。

四、在安裝中的有關(guān)要求

1,、上門安裝,、售服必須穿工作服、戴工作帽,，保持儀表整潔,。一

月內(nèi)兩次沒穿工作服或不整潔的,，第一次警告，第二次罰款50元,。

2,、在安裝過程中，禁止以任何理由吃,、拿客戶食品,、物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，第二次計(jì)罰該單工資50%,。

3、禁止以任何理由與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，第一次罰款100元,，第二次做辭退處理。

4,、安裝責(zé)任人嚴(yán)重不作為,，對(duì)客戶提出的意見置之不理或者消極對(duì)待，第一次罰款50元,，第二次取消該單工資,；

5、一月之內(nèi)無投訴或者連續(xù)受到10單客戶表?yè)P(yáng)的,，每月獎(jiǎng)勵(lì)50元,；

6,、不服從工作調(diào)配的,，扣除當(dāng)月50%工資，2次以上作辭退處理,；

7,、新到安裝工必須試用六個(gè)月，轉(zhuǎn)正后要求辭工的,，須提前一月提交書面辭職報(bào)告,，批準(zhǔn)后辦理辭工手續(xù)，否則,，不予結(jié)算工資,；

8、樣品的安裝是每個(gè)安裝人員的義務(wù),，必須服從分派及時(shí)安裝,。

五、工具的使用與保管

1,、公司根據(jù)安裝需要為每組提供工具一套,，使用人必須保持良好使用狀態(tài),，修理、更新自理,；

2,、公司提供玻璃膠和鋸條，以個(gè)換新,。

3,、安裝人員必須保持工具、耗財(cái)?shù)凝R備,。公司將不定期進(jìn)行檢查,，短缺一件，罰款5元,，并責(zé)令當(dāng)場(chǎng)備齊,；

4、安裝人員必帶工具：手電鉆,、沖擊鉆,、卷尺、水平儀,、開孔鉆頭,、麻花鉆、沖擊鉆頭,、修復(fù)蠟筆,、老虎鉗、一字批,、十字批,、玻璃膠、

玻璃膠槍,、活動(dòng)扳手,、電筆、電膠布,、鐵錘,、線鋸鋸條、膠帶,、小刀等,；

5、辭職必須將公司提供的工具上交,，否則照價(jià)賠償,。

六、工作和服務(wù)規(guī)范

1,、到達(dá)客戶家中須先按門鈴或敲門（敲門動(dòng)作應(yīng)禮貌,，不準(zhǔn)野蠻用力）,，按約定須電話聯(lián)系的由領(lǐng)班事先記清號(hào)碼并及時(shí)聯(lián)系。與客戶見面或電話接通須友好致意并使用禮貌用語,，如：您好,！請(qǐng)問是不是xx先生（女士）家？我們是好萊客衣柜公司的xx,，今天來幫您安裝衣柜??等等,，嚴(yán)禁見到客戶不打招呼或徑直闖入客戶家中。

2,、在客戶家中必須嚴(yán)格遵守如下規(guī)定：

1） 不誰接受客戶任何招待或贈(zèng)物,；遇有客戶主動(dòng)招待，必須婉言謝絕,，須使用“多謝,！您的心意我們的領(lǐng)了！但我們公司有規(guī)定,，不能??”等禮貌語言,。

2） 進(jìn)入客戶家中時(shí)，如遇客戶已裝修好,，則應(yīng)穿戴上鞋套在進(jìn)入客戶家中,；嚴(yán)禁在客戶家中東張西望或亂動(dòng)?xùn)|西，更不準(zhǔn)踏入與工作地?zé)o關(guān)的區(qū)域（如客戶,、臥室等）,；使用洗手間必須征得客戶同意，并切記沖水,。

3） 嚴(yán)禁行為舉止野蠻粗魯或懶散無狀,；工作時(shí)間不準(zhǔn)坐在衣柜或客戶家中物品上休息或抽煙閑聊以及亂扔煙頭、嚴(yán)禁對(duì)客戶家中與衣柜安裝有關(guān)的事物評(píng)頭品足,。

4） 嚴(yán)禁在工作期間睡覺,、擅自離崗或辦理私事,。

5） 回答客戶任何詢問必須熱情有禮,，一般情況下由領(lǐng)班回答。任何情況下不準(zhǔn)與客戶爭(zhēng)吵,，即使客戶意見明顯不對(duì)亦不準(zhǔn)粗暴打斷或粗暴否定客戶談話,；更不準(zhǔn)嘲笑、譏諷或使用污言穢語,。

6） 嚴(yán)禁在任何場(chǎng)合,，特別是客戶家中對(duì)公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、裝修等其它部門工作質(zhì)量或個(gè)人進(jìn)行任何貶低,、詆毀或不負(fù)責(zé)任的評(píng)論,，以維護(hù)公司整體形象。

7） 對(duì)客戶提出的有違我方規(guī)定的要求,，必須耐心細(xì)致地解釋后婉言拒絕,。對(duì)于既不違反規(guī)定、又不會(huì)為公司帶來經(jīng)理?yè)p失的要求,，須盡可能幫助客戶解決,。

8） 要求客戶提供必要的配合時(shí)由領(lǐng)班出面與客戶提出并必須使用禮貌用語。嚴(yán)禁向客戶提供任何與工作無關(guān)的要求,，使用客戶電話（打工作電話）須征得同意,，通話要盡量簡(jiǎn)短，不準(zhǔn)在客戶家中打私人電話,。

9） 送裝人員工作過程中必須密切配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作；嚴(yán)格服從領(lǐng)班指揮,。嚴(yán)禁互相指責(zé),，推脫責(zé)任，更不準(zhǔn)在客戶家中（或電話中）互相爭(zhēng)吵,。

10） 嚴(yán)禁野蠻操作而損壞客戶物品,，損壞后應(yīng)照價(jià)賠償。

11） 工作過程中發(fā)生需要與公司,、設(shè)計(jì),、導(dǎo)購(gòu)協(xié)調(diào)時(shí)，一律由領(lǐng)班出面電話聯(lián)系,，其它人無權(quán)參與（特殊情況下由領(lǐng)班指定者除外）,。

12） 在工作中與客戶發(fā)生意見不一致時(shí)，一切以公司利益和公

銷售方案怎么做 銷售方案篇八

銷售分公司制定薪資分配的基本原則：有利于調(diào)動(dòng)員工特別是業(yè)務(wù)員的工作積極性,，促進(jìn)承攬訂貨合同和營(yíng)銷工作的開展,；建立一種“多勞多得，按勞分配”并兼顧激勵(lì)與約束相結(jié)合的“公平,、公正”的績(jī)效考核模式,。

上述人員的薪資分配采用年薪制。公司根據(jù)職務(wù)或崗位的不同,，確定其年薪基數(shù),，針對(duì)每個(gè)人年初確定的考核指標(biāo)完成情況及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定，確定年薪的發(fā)放比例,，兌現(xiàn)年薪,。(以上人員的年薪基數(shù)及月預(yù)支薪資表附后)

1. 銷售分公司常務(wù)副經(jīng)理的考核指標(biāo)為：訂貨額、回款額、營(yíng)銷費(fèi)用,，指標(biāo)考核比例分別為：40％,，40％，20％,。

2. 副經(jīng)理兼綜合管理部經(jīng)理的考核指標(biāo)為：出口創(chuàng)匯額,、回款額，指標(biāo)考核比例分別為：50％,，50％,。

3. 副經(jīng)理兼業(yè)務(wù)部經(jīng)理的考核指標(biāo)為：訂貨額、回款額,，指標(biāo)考核比例分別為50％,，50％。

4. 客戶服務(wù)部經(jīng)理的考核指標(biāo)為：訂貨額,、回款額,、銷售費(fèi)用，考核比例分別為：40％,，30％,，30％。(以上人員的具體考核指標(biāo)和超過指標(biāo)嘉獎(jiǎng)辦法另行規(guī)定

銷售分公司業(yè)務(wù)員按照每個(gè)人資歷和以往的工作業(yè)績(jī)采用分級(jí)制,，每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)一定的月薪標(biāo)準(zhǔn),。業(yè)務(wù)員職級(jí)及月薪對(duì)照表：

職級(jí)

12345678

月薪標(biāo)準(zhǔn)(元)

1200

1400

1600

1800

xx

2300

2600

3000

注：1－5級(jí)職級(jí)為業(yè)務(wù)員，6,、7,、8級(jí)為銷售經(jīng)理或銷售工程師。

銷售分公司業(yè)務(wù)員除月薪外,，按照所簽訂銷售合同的回款額,，給予一定比例的銷售提成，提成款按月結(jié)算,。

銷售提成比例暫定為回款額為1％,。每月結(jié)算時(shí)先按回款額的0.5％支付。其余0.5％的銷售提成款待年終考核指標(biāo)時(shí),，按指標(biāo)完成比例發(fā)放,。超過合同約定的銀行承兌回款，銷售提成比例降低一個(gè)百分點(diǎn),，按0.4％計(jì)算,。對(duì)于質(zhì)保金到期未能按時(shí)回款的，每超期一個(gè)月,，處責(zé)任部門以質(zhì)保金額1％的罰款，以此遞增,。對(duì)銷售分公司簽定的大額合同的質(zhì)保金,，凡托期回款的,，將視情況對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)在年薪中扣罰。

為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員積極參加新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)修改和轉(zhuǎn)化工作,，公司將按圖紙復(fù)雜程度,，每a1圖紙量支付30－50的設(shè)計(jì)費(fèi)；每a1圖紙量支付5－15元的工藝編制費(fèi),。對(duì)確屬新產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計(jì)費(fèi),，公司將制定特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

銷售分公司的員工(業(yè)務(wù)員除外)按照其資歷和工作業(yè)績(jī)確定月薪基數(shù),。根據(jù)每季的經(jīng)營(yíng)成果確定效益獎(jiǎng)金的發(fā)放數(shù)額,，通過對(duì)每名員工進(jìn)行考核后，發(fā)放季度效益獎(jiǎng)金,。

銷售分公司的其他員工提供信息,，并參與或達(dá)成簽定定貨合同，可參照銷售人員的提成的辦法,，給予回款額0.1—0.5%銷售提成.