總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇一

i 背景

經(jīng)過(guò)拓展市場(chǎng),，盛科公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量提高,、品牌產(chǎn)品逐步形成,，公司知名度進(jìn)一步得到提高，已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模企業(yè)行列,。在大好形勢(shì)下,，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和提升銷售工作。

ii 時(shí)間,、地點(diǎn),、主持人

會(huì)議時(shí)間：xx年3月17日上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：公司小會(huì)議室

主 持 人：莫加球

iii 與會(huì)者

iv 會(huì)議內(nèi)容、要求

莫董事長(zhǎng)在說(shuō)明召開銷售工作會(huì)議的重要性和必要性后,，強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面的問(wèn)題。

一,、開拓市場(chǎng)必須主動(dòng)出擊

關(guān)于柳機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)份額,，我們的思路是占全部產(chǎn)品的30%，但從目前的份額構(gòu)成看,，柳機(jī)占到50%,，說(shuō)明我們?cè)谑袌?chǎng)開拓方面仍需努力。

只依靠柳機(jī)是不行的,，必須有自己的產(chǎn)品,、自己的市場(chǎng)。目前許多同行停產(chǎn),，而我們沒有停,，還有許多新的產(chǎn)品在充實(shí)生產(chǎn),，說(shuō)明我們已經(jīng)意識(shí)到開拓市場(chǎng)的重要性，但從發(fā)展的角度看,，市場(chǎng)開拓還要加強(qiáng)主動(dòng)出擊的積極性,。

二、開拓市場(chǎng)的原則和方向

我們目前具有規(guī)模且較為穩(wěn)定的市場(chǎng)是柳機(jī)和內(nèi)特兩家,，這很不夠,，必須爭(zhēng)取到8—10家才行。市場(chǎng)調(diào)查對(duì)公司發(fā)展很重要,，必須做到吃著碗里,，看著鍋里，瞄著市場(chǎng),，這樣才能保持長(zhǎng)勝不衰,。

今后努力的方向：

1、產(chǎn)品說(shuō)明書市場(chǎng)還要拓展,，除柳機(jī)以外,，還要拓展柳汽等大企業(yè)。

2,、恭城,、柳城、融安的水果箱市場(chǎng),。

3,、三江、羅城和市內(nèi)的的食品包裝市場(chǎng),。

三,、切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

最近，機(jī)頂盒包裝盒出了一點(diǎn)小問(wèn)題,，我們已經(jīng)采取措施解決了,，我們還要繼續(xù)努力保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問(wèn)題。在售后服務(wù)方面,，要在抓好服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)還要消除過(guò)于保守的思想,，要讓客戶知道我們的銷售措施，要多渠道的采集信息,，抓住市場(chǎng)機(jī)遇,。

四、要注意的幾個(gè)方面

1,、必須養(yǎng)成與客戶簽訂銷售產(chǎn)品合同的習(xí)慣,，即使客戶一時(shí)有想法，也要做好解釋,、說(shuō)服工作,。銷售合同中要標(biāo)明價(jià)格,、運(yùn)費(fèi)、付款方式和雙方約定的事項(xiàng)等,。在執(zhí)行合同中因運(yùn)輸,、破損造成的價(jià)格、數(shù)量差額,，必須書面報(bào)告董事長(zhǎng),，在董事長(zhǎng)審批后由財(cái)務(wù)執(zhí)行辦理。

2,、切實(shí)抓好資金回籠,，公司遷建項(xiàng)目已經(jīng)動(dòng)工，需要資金投入,，貨款回籠不及時(shí),，會(huì)間接影響工程施工。

3,、庫(kù)房管理還要進(jìn)一步提升,，最近從柳機(jī)要了一些物資進(jìn)出的單據(jù)回來(lái)，可參照學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理方法,。

4,、銷售人員人手不足，其他管理人員可協(xié)助,，共同做好工作,，今后做大了，銷售可逐步向承包制過(guò)渡,。

與會(huì)人員在聽了莫董事長(zhǎng)的工作指示后,，就如何進(jìn)一步做好銷售工作及相關(guān)的管理工作提出了許多建設(shè)性的意見和建議，并對(duì)今后的工作充滿了信心,。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二

時(shí) 間：x年xx月xx日

地 點(diǎn)：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會(huì)議記錄：

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定xx月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持,，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù),、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由開始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問(wèn)題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1,、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3,、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。6、加大和水泵廠合作力度,。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核,。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇三

回顧這一年的工作歷程,，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同事團(tuán)結(jié),、熱氣、拼搏,、向上的精神,。我作為食品銷售部門的一名普通員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)和幫助下走過(guò)了這一年,。

結(jié)合20xx年的工作,，歸結(jié)起來(lái)主要包含在以下幾個(gè)方面：

一、20xx年渠道工作內(nèi)容回顧及概述:

從20xx年11月底接手兩個(gè)鎮(zhèn)的bc類商場(chǎng),，至20xx年六月底,。基本上20xx年的歲末,，僅僅在熟悉市場(chǎng)情況,、建立初步客情和掌握bc商場(chǎng)的操作方式。真正的做市場(chǎng)，還是從20xx年開始,。剛剛接手市場(chǎng)時(shí),，恰逢公司涼茶商超價(jià)格體系的調(diào)整，從家庭裝28元調(diào)整到元供貨,。由于經(jīng)銷商和郵差商的鼎力支持和配合,，加上之前同事市場(chǎng)上的努力。所以價(jià)格很快就調(diào)整了過(guò)來(lái),。我在熟悉客戶整體情況和了解我司產(chǎn)品的家庭消費(fèi)潛力特性后,，便根據(jù)市場(chǎng)情況將所負(fù)責(zé)的35家客戶做分級(jí)規(guī)劃。一級(jí)為重要客戶,，有12家,。二級(jí)為高潛力客戶,，有14家,。三級(jí)為潛力培養(yǎng)客戶,，有9家。經(jīng)過(guò)與客戶的多次深入溝通,，加上公司的支持和客戶的多多配合,，在這上半年，一級(jí)客戶的實(shí)際銷貨量同比平均增長(zhǎng)了125%,，最佳的客戶從原月銷70件到銷190件,，增長(zhǎng)到原銷量的倍。二級(jí)和三級(jí)客戶分別增長(zhǎng)了95%和65%.,。潤(rùn)喉糖的鋪貨率也達(dá)到了100%,。可惜的是,，由于我個(gè)人能力所限,，很多客戶還沒能發(fā)揮出最佳的銷售潛力。

從20xx年7月,，公司將我調(diào)入ka負(fù)責(zé)8個(gè)鎮(zhèn)的30家ka賣場(chǎng),，其中12家超市，14家百貨,，和4家跨區(qū)ka場(chǎng),。剛接手時(shí)，正是我司產(chǎn)品的銷售旺季,，公司支持的相關(guān)費(fèi)用提報(bào)時(shí)間是簽約時(shí)間的一個(gè)半月前,，由于個(gè)人能力和專業(yè)知識(shí)薄弱，市場(chǎng)洞察力差,，和對(duì)市場(chǎng)的把握度不準(zhǔn)確,，使一些費(fèi)用的利用不太合理,，沒有運(yùn)用到刀刃上,，使客戶的培養(yǎng)方面沒有做好,，致使銷量沒有出現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)，使我深深地感到有愧于公司和上司對(duì)我的信任和栽培,。

二,、學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)：

通過(guò)從事這一年的商場(chǎng)銷售工作，我從中學(xué)到了相當(dāng)多的專業(yè)知識(shí),，讓我深深的感到做銷售工作容易,，想做好就是一件不容易的事情。結(jié)合公司給我們的多次培訓(xùn)和我自身的感悟,，我總結(jié)了十條經(jīng)驗(yàn)：一細(xì)二勤三多四強(qiáng),。一細(xì)即心細(xì)，二勤就是眼勤,、手勤,，三多是要多與客戶深入溝通、多學(xué)習(xí)專業(yè)技能技巧,、心態(tài)要多調(diào)整,、要時(shí)刻保持樂(lè)觀和積極，四強(qiáng)是自信心強(qiáng),、洞察力強(qiáng),、分析規(guī)劃能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)(和公司的六強(qiáng)不一樣),。

1,、細(xì)，

比如,，我們跑商場(chǎng)的同事經(jīng)常要做的事:賣場(chǎng)的庫(kù)存管理,，我經(jīng)常要去賣場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)去查庫(kù)存，由于送每批貨的時(shí)間不一樣,，可能有的賣場(chǎng)由于倉(cāng)庫(kù)太擠,，他將每批貨放的位置不一樣，如果我們沒有仔細(xì)的在整個(gè)倉(cāng)庫(kù)查看,，誤認(rèn)為只有一個(gè)地方有我們的貨,。這就會(huì)造成日期先進(jìn)先出沒有做好，結(jié)果日期混亂,，還會(huì)造成庫(kù)存積壓,，所以一定要細(xì)心。

2,、勤,，

1)是眼勤,，要多觀察，俗話說(shuō)：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)!信息是非常重要的,，一個(gè)重要的信息就可帶來(lái)豐厚的利潤(rùn),，所以在日常工作過(guò)程中，一定要細(xì)心的去觀察競(jìng)品的相關(guān)動(dòng)態(tài),。尤其是價(jià)格的調(diào)整,、陳列、促銷政策等等,。

2)是手勤,，我們做快消品的，經(jīng)常要去動(dòng)手做陳列,，占排面,，爭(zhēng)取陳列到最佳曝光點(diǎn)，吸引消費(fèi)者的眼球,。所以,，要多動(dòng)手，多布置相關(guān)的廣宣物料,。才能使銷量出現(xiàn)增長(zhǎng),。

3、多,，

1)是多與客戶深入溝通,，讓客戶配合我的訂貨、陳列,、價(jià)格調(diào)整,、促銷策略的執(zhí)行。只有多與客戶溝通,，多分析我產(chǎn)品在整個(gè)分類品項(xiàng)的優(yōu)勢(shì),，和我產(chǎn)品給客戶帶來(lái)的銷量和利潤(rùn)增長(zhǎng)潛力，客戶才會(huì)將我們的產(chǎn)品列為重要產(chǎn)品,。有了商場(chǎng)客戶的支持,，陳列才能強(qiáng)勢(shì)，銷量才能提升,。

2)是多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，比如談判技巧，我們面臨的客戶都是很專業(yè)的,，要想能成功的和采購(gòu)商談而達(dá)到我們的目的,，就要更專業(yè)。公司給了相當(dāng)多這方面的培訓(xùn),，使我受益非淺,，讓我學(xué)會(huì)了如何與別人交流,，讓我受用一生。

3)是多調(diào)節(jié)心態(tài),，做銷售這行,，會(huì)經(jīng)常面對(duì)很多方面的壓力，客戶的挑剔,、拒絕,、不支持、事情的拖延,。有時(shí)候，有一個(gè)很好的促銷方案,，自己很有信心,，可是去和客戶談時(shí)，客戶一口就給拒絕了,，一句話都不聽,。這時(shí)候，就要努力調(diào)整心態(tài),，多了解客戶拒絕的原因,，多分析，才能扭轉(zhuǎn)尷尬的局面,。我之前經(jīng)常會(huì)遇到這樣的事,，有時(shí)候搞得自己一點(diǎn)信心都沒有，還是同事和主管給了我很多的鼓勵(lì),，給我信心,，使我又有了高昂的激情，才得以戰(zhàn)勝各種困難,。使我學(xué)到了不良心態(tài)的解決方法,。

4、強(qiáng),，

1)自信心強(qiáng),，做銷售，沒有信心,，什么都做不了,，有了自信心，才能在絕望中奪得生機(jī),，在痛苦中抓住歡樂(lè),，在壓力下擺脫煩惱，在失敗中找到希望,。這里要感謝各位同事和主管對(duì)我的鼓勵(lì)和支持,。

2)洞察力強(qiáng),，做快銷品，要對(duì)市場(chǎng)情況敏感度高,，客戶對(duì)我產(chǎn)品的陳列,、價(jià)格、促銷策略的調(diào)整,，競(jìng)品在市場(chǎng)上的反映,，都要隨時(shí)的掌握。比如,，一個(gè)好的陳列位,，很多廠家都想要，但當(dāng)時(shí)還有陳列其他產(chǎn)品,，協(xié)議快到期了,，這時(shí)候，為了得到這個(gè)位置,，就要多了解情況,，如果能夠先了解到該產(chǎn)品的協(xié)議期限，那么就可以優(yōu)先得到該位置,。

3)分析規(guī)劃能力強(qiáng),，我進(jìn)入ka后，對(duì)這方面的了解學(xué)到了相當(dāng)多的知識(shí),。對(duì)客戶,、市場(chǎng)了解了，就要多分析,，理出一個(gè)詳細(xì)的,、可執(zhí)行性銷售計(jì)劃，然后按部就班去執(zhí)行,，這樣就能節(jié)約更多的時(shí)間和精力,，并且達(dá)到理想的效果。特別是對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立,，使我更準(zhǔn)確的了解產(chǎn)品在每個(gè)客戶的銷售潛力和我產(chǎn)品的成長(zhǎng)狀況,，非常利于下一步的工作計(jì)劃。

4)執(zhí)行力強(qiáng),，這是公司最倡導(dǎo)的,，不但有利于公司及產(chǎn)品的成長(zhǎng)，也使我得到了對(duì)自身的鍛煉,。我以前很懶惰,，特別不喜歡洗衣服，老是將衣柜里的衣服穿完了,，沒得穿了,，才一起洗,。經(jīng)過(guò)工作上的一些緣故，慢慢的這個(gè)毛病也改掉了,。

三,、自身的不足：

在近一年的工作中，自我感覺也出現(xiàn)了很多問(wèn)題,，主要有以下幾個(gè)方面

1,、忙忙碌碌

每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作,，總覺得是一無(wú)所獲,，感覺只是一個(gè)忙字，但是具體干了什么,，卻也說(shuō)不出個(gè)所以然,，通過(guò)主管多次的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)闆]有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問(wèn)題,，每天大量的時(shí)間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無(wú)所獲,，在新的一年里,，我準(zhǔn)備按照主管所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急,，合理安排和利用自己的時(shí)間,。

2、缺少經(jīng)驗(yàn)

在工作過(guò)程中,，做的最多的就是和人打交道,，而且都是和商場(chǎng)的采購(gòu)或門店的主管打交道，經(jīng)常遇到些一時(shí)難以解決問(wèn),?；貋?lái)時(shí)，主管問(wèn)起來(lái),，老是很多小問(wèn)題,。到這種時(shí)候我都感覺到自己有些力不從心，因?yàn)檫@種時(shí)候需要多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及很多的專業(yè)理論知識(shí),，所以,，我要在明年的工作過(guò)程中，總結(jié)今年的不足,，隨時(shí)給自己充電,，同事也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我快速的成長(zhǎng)起來(lái),。能更好的為公司工作,。

3、懶惰

在以上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中，平時(shí)在執(zhí)行的時(shí)候有時(shí)不能夠百分百做到,，希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過(guò)程中能夠經(jīng)常給予指正,。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇四

20xx年2月，一年一度的delcam全球銷售伙伴會(huì)議在公司總部-----世界著名工業(yè)城市伯明翰隆重召開,。

此次會(huì)議吸引了全球超過(guò)200位代表參加,，是公司歷史上參與人數(shù)最多的一次。

數(shù)據(jù)表明,，delcam在全球的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)往年,。

20xx年spm會(huì)議的主要亮點(diǎn),，是delcam20xx版系列軟件以及公司未來(lái)的開發(fā)計(jì)劃,。

持續(xù)不斷的創(chuàng)新和研發(fā)表明,，delcam不僅擁有世界上最大的cam開發(fā)團(tuán)隊(duì),，同時(shí)也是最有成效的,。

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的是，當(dāng)其他公司紛紛因經(jīng)濟(jì)低迷而削減開發(fā)投入的時(shí)候,，delcam對(duì)軟件研發(fā)依然保持了較高水平的投入。

delcam20xx系列產(chǎn)品呈現(xiàn)了諸多特點(diǎn)。

cad產(chǎn)品因增加parasolid內(nèi)核而引起廣泛關(guān)注,，其中實(shí)體診斷(solid doctor)功能頗具特色。

cam產(chǎn)品支持多線程技術(shù),、64位計(jì)算,，在高速五軸加工和大模型計(jì)算方面，效率更高,，表現(xiàn)更出色,。

雖然delcam核心的cad/cam產(chǎn)品依然受到與會(huì)代表們的追捧，同時(shí),，大家對(duì)醫(yī)療保健解決方案也表現(xiàn)出了濃厚的興趣,。

做為公認(rèn)的“全球最大的專業(yè)cam供應(yīng)商和服務(wù)商”，delcam正在展開多個(gè)領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，尤其是醫(yī)療保健行業(yè)。

公司的設(shè)計(jì),、逆向,、加工和檢測(cè)軟件已應(yīng)用于一系列的醫(yī)療保健行業(yè)當(dāng)中，如牙齒修復(fù)、矯形,、假肢生產(chǎn),、手術(shù)器械和各種醫(yī)療包裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)。

公司用于車銑設(shè)備和瑞士型車床的加工系統(tǒng)partmaker,，約70%的產(chǎn)品銷售來(lái)自于醫(yī)療保健行業(yè),。

在此次全球銷售伙伴會(huì)議(spm)上，delcam大中華區(qū)再次獲得兩項(xiàng)殊榮-----delcam powermill 和powerinspect最佳銷售獎(jiǎng)。

在同期舉行的aspm亞洲銷售會(huì)議上,，亞洲各國(guó)代表紛紛對(duì)去年的銷售情況做了總結(jié)和分析,，表達(dá)了對(duì)20xx年的行業(yè)市場(chǎng)充滿信心，同時(shí)也希望一如既往地把delcam領(lǐng)先的技術(shù)和一流專業(yè)的服務(wù)帶給各國(guó)制造業(yè),。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇五

時(shí) 間：____年__月__日

地 點(diǎn)：____辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：___(銷售副總)

會(huì)議記錄：___

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定__月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由___(銷售副總)主持,，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù),、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二,、由___開始，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問(wèn)題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1,、關(guān)系要跟進(jìn) 2,、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5、__月份開始要加市場(chǎng)開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售單子,。6、加和水泵廠合作力度,。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在__月份的工作中有更好的提升,。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇六

時(shí) 間：x年xx月xx日

地 點(diǎn)：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會(huì)議記錄：

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定xx月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持,，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù),、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二,、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問(wèn)題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1,、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3,、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。6、加大和水泵廠合作力度,。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇七

時(shí) 間：xxxx年xx月xx日

地 點(diǎn)：xxxx辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：xxx(銷售副總)

會(huì)議記錄：xxx

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問(wèn)題,，制定xx月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由xxx(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一,、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二,、由xxx開始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1,、關(guān)系要跟進(jìn)

2,、產(chǎn)品要熟知

3、信息要廣泛

4,、思想要靈活

5,、xx月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。

6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,，會(huì)上張總要求大家要及時(shí),、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核,。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流,。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇八

會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議主題 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議主持 參會(huì)人員 會(huì)議事宜：通過(guò)開標(biāo)議標(biāo)對(duì)__項(xiàng)目投標(biāo)____報(bào)價(jià)等情況，部分參會(huì)人的討論,。 會(huì)議主要內(nèi)容： 1,、 投標(biāo)單位按標(biāo)書送達(dá)順序入會(huì)場(chǎng)談判議標(biāo)， ___依次介紹我公司評(píng)會(huì)成員及投標(biāo)單 位人員，并簡(jiǎn)要介紹我公司發(fā)展情況及__項(xiàng)目概況,。介紹完成后,，___負(fù)責(zé)唱標(biāo)。 2,、 各投標(biāo)單位安總價(jià)下浮方式報(bào)價(jià)情況如下表： 投標(biāo)報(bào)價(jià) (下浮后)

投標(biāo)單位名稱

原投標(biāo)報(bào)價(jià)

備注說(shuō)明

1,、 經(jīng)評(píng)會(huì)成員與各投標(biāo)單位進(jìn)行洽談，確定了以下事宜： (1)______公司 a,、 b,、 c、 (2)_______公司 a,、 b、 c,、

2,、與各投標(biāo)單位洽談完成后，評(píng)會(huì)成員進(jìn)行了討論商議,，形成以下意見： (1) (2) (3) (4) (5) (6)

參會(huì)人簽字：

記錄人：

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銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇九

一,、時(shí) 間：20__年10月26日

二、地 點(diǎn)：長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)秀峰商貿(mào)城九棟201204室

三,、出席股東：王__,、長(zhǎng)沙__廣告有限公司(、劉__,、戴__),、彭__、吳__

主 持 人：王__

四,、會(huì)議決議事項(xiàng)：

1,、公司名稱：長(zhǎng)沙__廣告有限公司。

2,、公司注冊(cè)資本：100萬(wàn)元

股東姓名 出資額 出資比例 出資形式

王__ 40萬(wàn)元 40% 貨幣

長(zhǎng)沙__廣告有限公司 30萬(wàn)元 30% 貨幣

彭__ 20萬(wàn)元 20% 貨幣

吳__ 10萬(wàn)元 10% 貨幣

3,、公司經(jīng)營(yíng)范圍：

4、通過(guò)公司章程,。

5,、公司設(shè)董事會(huì)，推選王__,、劉__,、彭__、為公司董事會(huì)董事,。

6,、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，推選吳__、彭__,、彭__為公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事,。

7、一致同意以簽訂的房屋租賃合同的房屋(地址在長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)____201204室)作為公司住所,。

8,、全權(quán)托天心區(qū)__信息咨詢服務(wù)有限公司辦理公司工商登記事宜。

全體股東簽名：

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十

1月20日下午,，寧波開元名都大酒店召開20xx年度營(yíng)銷工作會(huì)議,。

會(huì)議通過(guò)對(duì)13年經(jīng)營(yíng)情況的概述，對(duì)全年的營(yíng)銷活動(dòng)作了回顧分析,，并提出了20xx年度營(yíng)銷工作思路及營(yíng)銷計(jì)劃,。

20xx年，由于市場(chǎng)環(huán)境的突變加上寧波市區(qū)高星酒店明顯的供大于求的現(xiàn)狀,，高星酒店均遭遇營(yíng)業(yè)收入的大幅下滑,。

20xx年，寧波市區(qū)高星酒店的競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化,。

會(huì)議提出20xx年酒店要以中高端商務(wù)散客市場(chǎng)為主目標(biāo)市場(chǎng),，以中端會(huì)議團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)為基礎(chǔ)市場(chǎng)，以婚宴市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn),，以旅行社市場(chǎng)為重要補(bǔ)充,。

借助集團(tuán)化營(yíng)銷的強(qiáng)大平臺(tái)，繼續(xù)優(yōu)化與整合銷售隊(duì)伍,，實(shí)施銷售功能的細(xì)化與銷售進(jìn)程的管控,，達(dá)到完善銷售體制改革的目的。

同時(shí)在扎實(shí)推進(jìn)客房,、婚宴與宴會(huì),、餐飲散客等收益管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究酒店產(chǎn)品及服務(wù)的市場(chǎng)適應(yīng)能力,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路,，并采取更為穩(wěn)健的客戶關(guān)系維護(hù)策略，重點(diǎn)維護(hù)酒店大客戶及潛力客戶資源,。

最后把握更多潛在的銷售機(jī)會(huì)與市場(chǎng)熱點(diǎn),，并且通過(guò)更多專業(yè)的第三方合作，獲取市場(chǎng)份額更加穩(wěn)定的本地客源市場(chǎng)及擁有更多消費(fèi)潛力的.異地客戶資源,。

會(huì)議最后,，總經(jīng)理俞朝霞女士結(jié)合各經(jīng)營(yíng)部門的匯報(bào)對(duì)年度營(yíng)銷工作作盤點(diǎn)，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)及工作不足進(jìn)行了詳細(xì)分析,，并指出“深化改革,、調(diào)整產(chǎn)品,、轉(zhuǎn)型升級(jí)”等酒店行業(yè)導(dǎo)向，進(jìn)一步明確了酒店2014年工作思路,。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十一

時(shí) 間：20__年5月6日

地 點(diǎn)：政府黨會(huì)議室

評(píng)標(biāo)人員：趙本根(鎮(zhèn)黨書記) 江德君(鎮(zhèn)人主席)

王澤尚(鎮(zhèn)政協(xié)組長(zhǎng)) 郭 偉(鎮(zhèn)分管副書記)

陳德文(鎮(zhèn)文廣站站長(zhǎng))

主持人：郭 偉

記錄人：陳德文

主要內(nèi)容：

20__年5月6日下午,，政府就綜合文化站建設(shè)工程進(jìn)行公開議標(biāo)，議標(biāo)過(guò)程本著“公平,、公正,、公開”的原則進(jìn)行。

一,、 投標(biāo)單位

參加此次投標(biāo)活動(dòng)的投標(biāo)單位分別是：

1,、安徽省漢興建設(shè)工程有限責(zé)任公司

2、六安市志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司

3,、六安市中興建設(shè)工程有限公司

二,、 投標(biāo)過(guò)程

對(duì)以上三家競(jìng)標(biāo)單位分別進(jìn)行了唱標(biāo)，三家單位對(duì)該工程做出了認(rèn)真的設(shè)計(jì)及詳細(xì)報(bào)價(jià)：

1,、六安市中興建設(shè)工程有限公司：

工程報(bào)價(jià)：萬(wàn)元

質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良

設(shè)計(jì)方案: 場(chǎng)地采用c20砼澆鑄,，房頂彩鋼瓦防水。

2.六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司：

工程報(bào)價(jià)：元

質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良

設(shè)計(jì)方案: 房前場(chǎng)地用c20砼澆鑄,，房頂用彩鋼瓦防水，所有新建工程墻光地平,、門窗齊全,、水電安裝到位，內(nèi)裝璜采用地板磚,、吊頂,、乳膠漆，外墻貼瓷磚,。

3.安徽省漢興建設(shè)工程有限責(zé)任公司

工程報(bào)價(jià)：萬(wàn)元

質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良

設(shè)計(jì)方案：場(chǎng)地采用c20砼澆鑄,，房頂彩鋼瓦防水。

評(píng)標(biāo)人員對(duì)以上方案及報(bào)價(jià)進(jìn)行了認(rèn)真討論和評(píng)比,，認(rèn)為六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司所提交方案,，具有方案詳致，價(jià)格優(yōu)勢(shì)較強(qiáng),，施工安裝實(shí)力技術(shù)較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì),，建議由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司承接該項(xiàng)工程。最終經(jīng)表決,，一致同意由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司中標(biāo),。

二0__年五月六日

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十二

時(shí)間：20__年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主持：___

參加人員：改制小組成員

記錄人：__

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議詩(shī)司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào),，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排,。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位__勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為,，__勘察設(shè)計(jì)院從2003年開始進(jìn)行改制,，歷時(shí)2年時(shí)間，于2005年9 月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性,。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題詩(shī)司改制的最制約因素,，我們要借鑒__勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法,，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題,。

二,、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī),，進(jìn)行自身錘煉,，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

三,、會(huì)議決定進(jìn)一步加資產(chǎn)清理力度,。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,，列出明細(xì),。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理,。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬,。由__負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料,。

(4)清理長(zhǎng)期投資,，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理,。

2.會(huì)議責(zé)力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底,。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加設(shè)備清理力度,。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議,，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度,。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理,。

4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理,，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理,。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備,、辦公用品,。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù),。

四,、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶,。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部,。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》,。

五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì),，就改制工作征求廣職工建議和意見,。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十三

時(shí)間：2007年3月19日

地點(diǎn)：綜合樓901會(huì)議室

招標(biāo)小組成員：林建民、劉占華,、田靜敏,、陳世忠、田永紀(jì),、李福林

會(huì)議紀(jì)錄員：王連濱

主持人：副院長(zhǎng)林建民

會(huì)議內(nèi)容：

1、劉占華同志就招標(biāo)程序的擬定,，招標(biāo)文件的起草及定稿過(guò)程作了說(shuō)明,，根據(jù)學(xué)院與后勤服務(wù)總公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議，招標(biāo)的公告,、招標(biāo)書內(nèi)容,、招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)內(nèi)容,，是由后勤服務(wù)總公司起草,，后勤管理處修改，又經(jīng)招標(biāo)小組多次討論完善,，報(bào)林院長(zhǎng)批示后定稿,。定稿后責(zé)成后勤服務(wù)總公司具體承辦發(fā)布招標(biāo)公告、報(bào)名登記,、發(fā)放招標(biāo)書,、接收投標(biāo)書等工作,。

3、評(píng)標(biāo)：會(huì)議在投標(biāo)書開封之前商定了評(píng)標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容,，即：依招標(biāo)書內(nèi)容議標(biāo),，對(duì)合格標(biāo)書進(jìn)行排序。投標(biāo)價(jià)高者為第一中標(biāo)人,，中標(biāo)后須將原承包人申報(bào)的庫(kù)存貨款16萬(wàn)元,、設(shè)施款4萬(wàn)元，共計(jì)20萬(wàn)元在三日內(nèi)存入學(xué)院帳戶,，過(guò)時(shí)不交視為自動(dòng)放棄,，則第二順序人為中標(biāo)者，依次類推,。所有投標(biāo)書均在現(xiàn)場(chǎng)啟封,，招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)書內(nèi)容逐份當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了宣讀、傳閱,、核實(shí),，在認(rèn)真評(píng)議充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上認(rèn)為，投標(biāo)內(nèi)容合格的僅有2份,，即劉艷芳,、張惠萍。劉艷芳投標(biāo)金額萬(wàn)元,，張惠萍投標(biāo)價(jià)年萬(wàn)元,。排列中標(biāo)順序?yàn)閯⑵G芳第一，張惠萍第二,。會(huì)議中,，請(qǐng)中標(biāo)方鞠亞仲到場(chǎng)答疑了招標(biāo)小組的提問(wèn)。

會(huì)議決定：第一中標(biāo)人劉艷芳自3月20日起三日之內(nèi)將貨款20萬(wàn)元存入學(xué)院財(cái)務(wù)帳戶,，之后一周內(nèi)交接雙方核對(duì)物價(jià),，后勤服務(wù)總公司起草承包協(xié)議。物價(jià)核準(zhǔn)完畢,，辦理交接,，后勤服務(wù)總公司與承包人簽訂承包協(xié)議。

學(xué)院招標(biāo)小組

____年_月_日

成員簽名：林建民 田靜敏 劉占華 陳世忠 田永紀(jì)

王連濱 李福林

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十四

會(huì)議組織工作是會(huì)議召開的重要環(huán)節(jié),，很多小細(xì)節(jié)都體現(xiàn)在會(huì)議組織上邊,，因此在做會(huì)議組織工作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)有以下幾點(diǎn)：

參加會(huì)議人數(shù)的多少，應(yīng)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議預(yù)期效果,、場(chǎng)地條件而定,。為深入探討一些問(wèn)題而開的會(huì)議，人數(shù)可少些,。調(diào)查情況,、紀(jì)念及宣傳性的會(huì)議,，人數(shù)可多些。

會(huì)議結(jié)束后,，應(yīng)繼續(xù)與會(huì)議人員保持一定的聯(lián)系,，以備需要時(shí)，可以進(jìn)行合作,。

住宿會(huì)議還應(yīng)安排好房間,，落實(shí)食宿各項(xiàng)問(wèn)題。

各類記錄,、發(fā)言稿,、原始材料等，應(yīng)立案存檔,。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十五

時(shí) 間：x年xx月xx日

地 點(diǎn)：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會(huì)議記錄：

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定xx月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持,，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù),、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二,、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問(wèn)題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1,、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3,、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5,、xx月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6,、加大和水泵廠合作力度,。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核,。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十六

執(zhí)筆人在寫這種通知之前,，要問(wèn)清楚會(huì)議的詳細(xì)內(nèi)容,。這些內(nèi)容一般包括被通知的單位或個(gè)人，會(huì)議的名稱,，開會(huì)的時(shí)間,、地點(diǎn)，要求參加會(huì)議者會(huì)前辦什么事情等,。此外,，還要掌握召開會(huì)議的通知的結(jié)構(gòu)、方法,。

一篇完整的會(huì)議通知,，包括如下幾部分：

第一部分，標(biāo)題,。寫在第二行中間,，字略大一點(diǎn)。標(biāo)題有三種寫法：一是只寫“通知”二字;二是緊急或重要事情,，可以寫成“緊急通知”或“重要通知”借以引起人們重視;三是把發(fā)文單位,、名稱、會(huì)議的主要內(nèi)容和文種也寫進(jìn)去,。

第二部分,，稱呼。寫被通知者的單位名稱或者姓名,，稱呼的寫法有兩種：一種寫在第二行或第三行,，頂格寫，稱呼后面加冒號(hào)(：),，另一種是寫在正文的下面一行第三,、四格，寫“此致”二字,，接著另起一行頂格寫被通知者的單位和姓名,，“此致”后不要加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。這種通知,，被通知者見通知后要在自己的名字后邊寫一個(gè)“知”字,，重要的會(huì)議多用此種通知方法,。“此”,，這,，指“通知”，“致”,，給與送達(dá),。

第三部分，正文,。從標(biāo)題下第二行,，空兩格寫通知的內(nèi)容，這是通知的主要部分,。召開會(huì)議的通知要把開會(huì)的時(shí)間,、地點(diǎn)、什么人參加,、開什么會(huì),、會(huì)前要做好哪些準(zhǔn)備工作等內(nèi)容寫清楚。如果內(nèi)容多,，可分段或分條來(lái)寫,。

第四部分：署名和日期。分兩行寫于正文右下方第三,、四行處,。如果通知以公文形式下達(dá)，則要加蓋公章,。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十七

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：x辦公室

參加人員：

主持人員：

會(huì)議記錄：

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定xx月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持,，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù),、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二,、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的問(wèn)題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1.關(guān)系要跟進(jìn)

2.產(chǎn)品要熟知

3.信息要廣泛

4.思想要靈活

月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6.加大和水泵廠合作力度,。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核,。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十八

一,、著力抓好試點(diǎn)項(xiàng)目

各級(jí)黨,、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加扎實(shí)的工作,，加快試點(diǎn)工作進(jìn)程,。要建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)、工作協(xié)調(diào),、督辦檢查等機(jī)制,，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)試點(diǎn)工作有序開展,。要?jiǎng)?wù)求實(shí)效,，始終圍繞招投標(biāo)科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，從本地實(shí)際出發(fā),，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，探索方法，創(chuàng)新制度,，不斷深化和豐富試點(diǎn)工作的內(nèi)涵,。省招投標(biāo)管理辦公室要會(huì)同有關(guān)部門，在加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)的同時(shí),，對(duì)試點(diǎn)單位的有效做法,、有益經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)宣傳;對(duì)試點(diǎn)地區(qū),、試點(diǎn)單位的成熟制度,，及時(shí)在更范圍進(jìn)行推廣，力爭(zhēng)以成功的探索和實(shí)踐為全國(guó)作出示范，不辜負(fù)中紀(jì),、xxx對(duì)湖北的厚望,。

二、著力完善監(jiān)管體系

在今年省紀(jì)九屆六次上,，羅書記強(qiáng)調(diào),，要以規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)秩序?yàn)槟繕?biāo)，努力實(shí)現(xiàn)省市縣三級(jí)“五統(tǒng)一”招投標(biāo)綜合監(jiān)管模式的全覆蓋,。從目前的情況來(lái)看,，各地各部門對(duì)貫徹省、省政府的有關(guān)文件及會(huì)議精神十分重視,，落實(shí)有力,，取得了明顯進(jìn)展。但仍有少數(shù)地方進(jìn)展遲緩,。對(duì)此,，各級(jí)黨、政府要高度重視,，結(jié)合新一輪行政和事業(yè)機(jī)構(gòu),，采取切實(shí)有效措施，加督辦落實(shí)力度,，力爭(zhēng)在今年內(nèi)省市縣“五統(tǒng)一”的綜合監(jiān)管模式基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋,。

三、著力規(guī)范平臺(tái)建設(shè)

要深入貫徹落實(shí)中辦發(fā)〔〕27號(hào)文件,，按照“政府建立,、規(guī)范管理、公共服務(wù),、公平交易”的原則,，進(jìn)一步搞好招投標(biāo)交易市場(chǎng)建設(shè)。各地要按照省政府306號(hào)令的要求,，進(jìn)一步明確中心的性質(zhì)和職能定位,，在此基礎(chǔ)上探索建立“公共資源交易中心”。要搞好組織協(xié)調(diào),，理順條塊關(guān)系,，及時(shí)解決招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,，規(guī)范有形市場(chǎng)的運(yùn)行,。要進(jìn)一步擴(kuò)進(jìn)場(chǎng)交易規(guī)模，所有應(yīng)進(jìn)場(chǎng)交易的項(xiàng)目,，包括產(chǎn)權(quán)交易,、政府采購(gòu),、土地招拍掛、高?；窘ㄔO(shè)和設(shè)備采購(gòu)等,，都必須進(jìn)場(chǎng)交易。

各部門要相互支持,、通力合作，共同抓好市場(chǎng)的建設(shè)與管理,。要抓好有形市場(chǎng)的自身建設(shè),，健全內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格操作程序,。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)和管理,，加快實(shí)現(xiàn)專家資源共享。各地招投標(biāo)中心要積極創(chuàng)造條件,，在硬件建設(shè)方面逐步向功能化,、信息化方向發(fā)展，在軟件建設(shè)方面努力向服務(wù)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,，努力實(shí)現(xiàn)交易場(chǎng)所由有形化向電子化的跨越。要強(qiáng)化對(duì)有形市場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)督管理,，不斷提高交易的透明度和辦事效率,，努力做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十九

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：xxxx辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：xxx(銷售副總)

會(huì)議記錄：xxx

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問(wèn)題,，制定xx月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由xxx(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一,、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,，張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二,、由xxx開始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1,、關(guān)系要跟進(jìn),；

2,、產(chǎn)品要熟知；

3,、信息要廣泛,；

4、思想要靈活,；

5,、xx月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。

6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,，會(huì)上張總要求大家要及時(shí),、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核,。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流,。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二十

(一)初稿擬定

一個(gè)大型、特大型的會(huì)議方案的初稿應(yīng)包括會(huì)議名稱,、會(huì)議主題(內(nèi)容),、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn),、會(huì)議日程安排,、參會(huì)人員、任務(wù)分工和組織領(lǐng)導(dǎo)(這在大型,、特大型的會(huì)議中顯得尤為重要,，首先要有單位某部門牽頭組織和統(tǒng)籌安排，成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。如負(fù)責(zé)撰寫文稿的及提供相關(guān)材料的文件材料組,，負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議通知下發(fā),、會(huì)議日程等具體事務(wù)的會(huì)務(wù)組,，負(fù)責(zé)會(huì)議報(bào)道、會(huì)場(chǎng)錄像的新聞宣傳組,，會(huì)議接待及后勤組等,。其次各相關(guān)部門要做好任務(wù)分工的各項(xiàng)工作,，并且牽頭部門要將任務(wù)分工具體化，限定時(shí)限,，督促相關(guān)部門按時(shí)完成;相關(guān)部門亦按要求積極協(xié)助好,。唯有如此，才不致使一個(gè)大型會(huì)議因組織不力等原因而弄得一盤散沙)等內(nèi)容,。

(二)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

經(jīng)費(fèi)預(yù)算是指在開會(huì)前將所用到的會(huì)議經(jīng)費(fèi)做出一個(gè)和實(shí)際預(yù)算偏離不遠(yuǎn)的相對(duì)精確的估算,。有人說(shuō)預(yù)算對(duì)于部門財(cái)務(wù)管理或會(huì)計(jì)人員最擅長(zhǎng)。但不管是財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)或非財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)人員,，在做預(yù)算前都應(yīng)該在大腦里有一個(gè)比較清晰的輪廓：在哪些項(xiàng)目,、材料、物品,、東西上會(huì)產(chǎn)生經(jīng)費(fèi),。不說(shuō)是面面俱到,，但應(yīng)該考慮全面,、細(xì)致。比如,，既然有人來(lái)開會(huì),，肯定要解決他們的吃飯問(wèn)題，就會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生食宿費(fèi),。再者,，開會(huì)的場(chǎng)地必然是臨時(shí)租用，又會(huì)產(chǎn)生場(chǎng)地租金費(fèi),。又如,，開會(huì)若需給參會(huì)人員派發(fā)一些會(huì)議資料、紙和筆等,，又會(huì)產(chǎn)生資料物品費(fèi),。另外，如果是開一些針對(duì)性強(qiáng),、覆蓋面廣,、理論性學(xué)術(shù)性強(qiáng)的會(huì)，邀請(qǐng)一些遠(yuǎn)道而來(lái)的專家來(lái)授課,，專家的授課費(fèi)和在往返路途產(chǎn)生的費(fèi)用也都是要納入到經(jīng)費(fèi)預(yù)算范疇之列的,。

所以綜合以上因素來(lái)做預(yù)算的話，就包括：

①食宿費(fèi)：每人每天(或每人每餐)的食宿費(fèi)x開會(huì)總天數(shù)(總餐數(shù))x總?cè)藬?shù)

②場(chǎng)地租金費(fèi)：看場(chǎng)地的租借方以怎樣的方式來(lái)收費(fèi),。如果對(duì)方以天數(shù)來(lái)算,，則乘以開會(huì)總天數(shù);如果以次數(shù)來(lái)定，則乘以開會(huì)總次數(shù),。

③會(huì)議資料印發(fā)費(fèi)(含紙,、筆等辦公用品費(fèi))

④專家的授課費(fèi)(每人的費(fèi)用x人數(shù)),、往返的差旅費(fèi)(每人的費(fèi)用x人數(shù))

⑤可能產(chǎn)生的其它費(fèi)用

(三)領(lǐng)導(dǎo)審批

領(lǐng)導(dǎo)審批是一個(gè)必須和重要的環(huán)節(jié)。在擬好會(huì)議方案的初稿,、做好會(huì)前的經(jīng)費(fèi)預(yù)算后,，再以請(qǐng)示的方式呈報(bào)上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審示。在領(lǐng)導(dǎo)審示后如對(duì)某些內(nèi)容作了較大幅度的修改(不僅僅是文本,、字面上的簡(jiǎn)單修改,，更是任務(wù)分工、會(huì)議主題變更,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算數(shù)額等重大內(nèi)容更改等),，需根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思修改好后再呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。如果只是對(duì)文本稍作改動(dòng),，則視具體情況而定,。只有經(jīng)各位領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，才可以做下一步的事情,。

(四)任務(wù)分工下發(fā)

在修改好并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審示無(wú)問(wèn)題后,，就可以將領(lǐng)導(dǎo)批示和任務(wù)分工一起印發(fā)給相關(guān)部門。

(五)通知下發(fā)

通知下發(fā),，這里的針對(duì)對(duì)象主要為會(huì)議主辦方的下一級(jí)單位;若需請(qǐng)會(huì)議主辦方的外部平行單位參會(huì)則以發(fā)邀請(qǐng)函的形式邀請(qǐng)其前來(lái),。

(一)對(duì)象為本單位內(nèi)

包括會(huì)議名稱、會(huì)議主題(內(nèi)容),、會(huì)議時(shí)間,、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議日程安排,、參會(huì)人員(注意事項(xiàng))等,。

(二)對(duì)象為下一級(jí)單位

同樣涵蓋有會(huì)議名稱、會(huì)議主題(內(nèi)容),、會(huì)議時(shí)間,、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議日程安排,、參會(huì)人員(注意事項(xiàng))等多項(xiàng)內(nèi)容,。

(三)會(huì)議邀請(qǐng)函(針對(duì)本單位以外的平行單位)

以發(fā)邀請(qǐng)函的方式邀請(qǐng)本單位以外的平行單位參會(huì)。

(一)會(huì)議須知模板見《辦公小技巧六》

(二)會(huì)議通知模板略

會(huì)議通知很簡(jiǎn)單,，首先前言部分表目的,為什么而開會(huì),因何需要而開會(huì)(為xx,根據(jù)xx,，決定召開xx會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：)

其次是第一部分：會(huì)議時(shí)間

xxx

再次是第二部分：會(huì)議地點(diǎn)

xxx

然后是第三部分：會(huì)議內(nèi)容(也稱會(huì)議日程)

注：如果是開一些形式單一,、內(nèi)容簡(jiǎn)單的會(huì)議,，這一部分也可不必加到具體的會(huì)議通知中。

接著是第四部分：參會(huì)人員

最后是第五部分：注意事項(xiàng)

注：注意事項(xiàng)旨在向與會(huì)者傳遞出“除了以上所說(shuō)的還需另外提請(qǐng)注意的一些特別事項(xiàng)”這樣一種信息,。通常作為不可或缺的內(nèi)容被安排在會(huì)議通知的最后一部分,。

(三)會(huì)議邀請(qǐng)函模板

(xx單位)

為做好xx工作/為貫徹落實(shí)精神(表目的)/……,，經(jīng)研究/經(jīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意，決定召開xx會(huì)議,，誠(chéng)邀貴單位蒞臨/特邀請(qǐng)貴單位派一名負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議,。

一、會(huì)議時(shí)間

xxx

二,、會(huì)議地點(diǎn)

xxx

三,、會(huì)議內(nèi)容(會(huì)議日程)

xxx

xxx

在開會(huì)前的幾天內(nèi)各個(gè)任務(wù)分工部門完成各自的任務(wù)。收集好參會(huì)人員名單,，搞好會(huì)場(chǎng)布置,，準(zhǔn)備好開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿及相關(guān)材料，與相關(guān)單位做好對(duì)接,，落實(shí)好參會(huì)代表提供食宿,、住宿等;做好大會(huì)的醫(yī)療、安全保障等工作,。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二十一

時(shí) 間： 地 址： 出席人： 出席人：

年月日

主持人： 主持人： 議程： 議程： 一,、確認(rèn)股東的出資額及出資方式。 確認(rèn)股東的出資額及出資方式,。

股東姓名或名稱 出 資 方 式 出 資 額(萬(wàn)元) 出 資 比 例(%)于年月已全部到位,，公司經(jīng)營(yíng)期限為__年

二,、本公司董事 5 名： 董事姓名： 身份證號(hào)： 月 日開始,。

任期三年，自 20__ 年 董事姓名：

身份證號(hào)： 月 日開始,。

任期三年,，自 20__ 年 董事姓名：

身份證號(hào)： 月 日開始。

任期三年,，自 20__ 年 董事姓名：

身份證號(hào)： 月 日開始,。

任期三年，自 20__ 年 董事姓名：

身份證號(hào)： 月 日開始,。

任期三年,，自 20__ 年

三、本公司監(jiān)事 3 名： 監(jiān)事姓名： 身份證號(hào)： 月 日開始,。

任期三年,，自 20__ 年 監(jiān)事姓名：

身份證號(hào)：

任期三年，自 20__ 年 監(jiān)事姓名：

月日開始,。

身份證號(hào)： 月 日開始,。

任期三年，自 20__ 年

四,、全體股東一致決定聘任名譽(yù)董事長(zhǎng)為： 全體股東一致決定聘任名譽(yù)董事長(zhǎng)為：

五,、全體股東審議并一致通過(guò)本公司章程,。 全體股東審議并一致通過(guò)本公司章程。

六,、本紀(jì)要經(jīng)股東簽章后即生法律效力,，各股東得依照?qǐng)?zhí)行。 本紀(jì)要經(jīng)股東簽章后即生法律效力,，各股東得依照?qǐng)?zhí)行,。

七、本紀(jì)要一式 份,，各股東人手一份,，報(bào)公司登記主管部門一份，公司存檔一份,。 各股東人手一份,，報(bào)公司登記主管部門一份，公司存檔一份,。

股東簽章

年月日

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二十二

工程項(xiàng)目開工前,，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設(shè)單位主持,。

第一次工地會(huì)議包括以下內(nèi)容：

1,、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu),、人員極其分工;

2,、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán);

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;

4,、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;

5,、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底;

7,、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)的周期,、地點(diǎn)及主要議題,。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽,，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā),。

會(huì)議記錄是由會(huì)議組織者指定專人，如實(shí),、準(zhǔn)確地記錄會(huì)議的組織情況和會(huì)議內(nèi)容的一種機(jī)關(guān)應(yīng)用性文書,。會(huì)議記錄一般用于比較重要的會(huì)議或正式的會(huì)議，它要求真實(shí)、全面地反映會(huì)議的本來(lái)面貌,。

會(huì)議記錄的特點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.依據(jù)作用

會(huì)議記錄忠實(shí)地記錄了會(huì)議的全貌,。會(huì)議精神、會(huì)議形成的決定和決議,、會(huì)議對(duì)重大問(wèn)題作出的安排,，如果在會(huì)議后期需要形成文件，要以會(huì)議記錄為依據(jù);如果不形成文件,，與會(huì)者在會(huì)后傳達(dá)貫徹會(huì)議精神和決定是否準(zhǔn)確,，也要以會(huì)議記錄為依據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.素材作用

會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中連續(xù)編發(fā)的會(huì)議簡(jiǎn)報(bào),，以及會(huì)議后期制作的會(huì)議紀(jì)要,，都要以會(huì)議記錄為重要素材。會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議紀(jì)要可以對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行一定的綜合,、提要,，但不得對(duì)會(huì)議記錄所確認(rèn)的內(nèi)容進(jìn)行歪曲和纂改?？梢哉f(shuō),，會(huì)議記錄是形成會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議紀(jì)要的基矗

3.備忘作用

會(huì)議記錄可以作用會(huì)議情況和會(huì)議內(nèi)容的原始憑證。時(shí)過(guò)境遷,，有關(guān)會(huì)議的內(nèi)容和情況可能無(wú)法在記憶中復(fù)現(xiàn)了,，甚至當(dāng)時(shí)作出的重要決定可能也記不清了，這時(shí)就不妨查查會(huì)議記錄,。會(huì)議記錄還可以成為一個(gè) 部門和單位的歷史資料,，若干年后，通過(guò)大量會(huì)議記錄可以了解這個(gè)單位的歷史進(jìn)程和發(fā)展?fàn)顩r,。

1.真實(shí)性

2.原始形態(tài)性

會(huì)議記錄是會(huì)議情況和內(nèi)容的原始化的記錄,。所謂原始,，就是未經(jīng)整理,，未經(jīng)綜合。在這一點(diǎn)上,，它跟會(huì)議簡(jiǎn)報(bào),、會(huì)議紀(jì)要有著很大不同。會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議紀(jì)要也是真實(shí)的,，但不是原始的,。雖然在內(nèi)容上可能沒有太大差別，但在存在形態(tài)上,，會(huì)議記錄跟會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議紀(jì)要的差異甚大,。

3.完整性

會(huì)議記錄對(duì)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn),、出席人員,、主持人,、議程等基本情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話,、與會(huì)者的發(fā)言,、討論和爭(zhēng)議、形成的決議和決定等內(nèi)容,，都要記錄下來(lái),，一般沒有太多的選擇性。

銷售會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二十三

時(shí)間：20__年12月8日

地點(diǎn)：萬(wàn)敏門市

參加人員：千紙鶴,、龍哥,、香水百合、龍行,、微塵,、云上、雨過(guò)天晴,、鬼扯,、軼哥、黑貓警長(zhǎng)

內(nèi)容：總結(jié)2014年的工作

一,、文藝組提議放權(quán)了要充分相信,，其它不要臨時(shí)加節(jié)目。以后小品類節(jié)目禁低俗類,。每個(gè)人的圈子不一樣,，要早點(diǎn)立規(guī)矩。

二,、各個(gè)組工作的不足,，找不到活動(dòng)的內(nèi)容?；顒?dòng)內(nèi)容要透明,。建議捐助對(duì)象考察要仔細(xì)點(diǎn)?？傮w來(lái)說(shuō)2014年助困組的工作值得肯定,，確實(shí)做了不少工作。以后助困組提出目標(biāo),，需要多少車,，多少人進(jìn)行量化。對(duì)資助的學(xué)生進(jìn)行公示制,。對(duì)資助的學(xué)生建議多進(jìn)行進(jìn)行心理疏導(dǎo),。

四、以后無(wú)論發(fā)生什么事，作為團(tuán)隊(duì)的組織者都不能在群里面發(fā)表不愉快的話題,，有問(wèn)題直接面對(duì)面的溝通,。作為理事要有擔(dān)當(dāng)，都是為了公益,。理事會(huì)就是生活會(huì),，充分發(fā)揚(yáng)，多聽各方聲音,，說(shuō)話講究方法,。家都是帶著愛心參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)，都是真心付出的,，不求名,、不為利，以后齊心協(xié)力讓團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn),。

五,、年會(huì)鈺鑫公司贊助了12000元，老總說(shuō)了5000元作為助學(xué)助困的愛心基金,，7000元用于購(gòu)買團(tuán)隊(duì)各類演出費(fèi),。

六、有重活動(dòng)先開理事會(huì)碰頭,，理事成員相互協(xié)調(diào),。共同做好每一個(gè)活動(dòng)。

七,、請(qǐng)各理事關(guān)注微信公眾平臺(tái)的走向,，讓更多的人知曉、了解,、關(guān)注我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),。因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的生活圈，關(guān)注也是一種力量,。

八,、本著愛出愛返的原則，以后只對(duì)注冊(cè)志愿者家庭有重變故再發(fā)起團(tuán)隊(duì)募集,，這一條要堅(jiān)持做下去,。團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在主要的任務(wù)是助學(xué)、慰老,。

九、春節(jié)安排一次對(duì)孤寡老人的家,，年前看望孤寡老人,。

十、春節(jié)前團(tuán)年會(huì)，二月份上旬安排,。