在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家,。

省護(hù)士長培訓(xùn)班心得體會(huì) 參加護(hù)士長培訓(xùn)班心得體會(huì)篇一

首先,，通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：

1,、護(hù)士長是護(hù)理工作的'排頭兵',，要成為一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長，需要認(rèn)真學(xué)好護(hù)理管理這門藝術(shù),，充分運(yùn)用人格魅力的影響,，扮演好一個(gè)基層管理者的角色；要具有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力,，具備奉獻(xiàn)精神,、創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),，不斷進(jìn)取創(chuàng)新,，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作。

2,、增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍,，營造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的護(hù)理團(tuán)隊(duì),，做到人人有責(zé)任,，事事有人管。

3,、安全管理是護(hù)理管理的重點(diǎn),，也是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)、再三重申的一個(gè)話題,，是護(hù)理質(zhì)量的保證,，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，護(hù)士長不是先批評犯錯(cuò)的護(hù)士,，而是要查看我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了漏洞,，盡快完善修改，加強(qiáng)這方面的`管理,，并引以為戒,，避免同樣錯(cuò)誤再次出現(xiàn)，這才是護(hù)理安全管理的最終目標(biāo),。

4,、有效溝通包括利用語言、聲音,、笑容,、表情等傳遞給對方信息。

5,、質(zhì)量考核方面：護(hù)士長要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)理人員,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

6,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理：細(xì)節(jié)決定護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，細(xì)節(jié)可以融洽護(hù)患關(guān)系，細(xì)節(jié)可以加強(qiáng)護(hù)理安全,，細(xì)節(jié)可以確保護(hù)理質(zhì)量,。

7,、合理利用人力資源,，做到人盡其才,，物盡其用，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在優(yōu)勢,。建立健全績效考核分配制度,，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的工作積極性。

從20xx年11月份被認(rèn)命為護(hù)士長到現(xiàn)在1年多的時(shí)間里,，歷經(jīng)產(chǎn)科一體化,、醫(yī)院搬遷及產(chǎn)科分科，我面臨了巨大的挑戰(zhàn)和壓力,，同時(shí)也成長了許多,。通過這一年多的工作實(shí)踐，使我更深層次的認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長的職責(zé),，作為一名護(hù)士長一定要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高理論知識(shí)和技術(shù)水平，帥先接受新知識(shí)新技術(shù),，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,；同時(shí)也應(yīng)兩手抓，業(yè)務(wù)和管理同并進(jìn),，學(xué)會(huì)溝通的藝術(shù)性,。

對于護(hù)理管理工作我只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)，還有很多不足之處,，感謝護(hù)理部這一年來對我的指導(dǎo)與幫助,，及時(shí)的為我更正身上的缺點(diǎn)，指引我前進(jìn)的方向,。在以后的工作中,，我一定會(huì)懷著一顆感恩的心，努力工作,，讓自己進(jìn)一步成長起來,，20xx，加油,！

省護(hù)士長培訓(xùn)班心得體會(huì) 參加護(hù)士長培訓(xùn)班心得體會(huì)篇二

我在護(hù)理部安排下參加了護(hù)士長培訓(xùn)班,，近一周的學(xué)習(xí)使我受益匪淺，我真正體會(huì)到作為一名護(hù)士長,，要不斷地學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)的管理方式,，同時(shí)還要具備卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，嚴(yán)格果斷的執(zhí)行力,，這樣才能真正地做好科室的護(hù)理管理工作,；通過這次學(xué)習(xí)，也讓我的工作思路更加清晰明確，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、護(hù)士長承擔(dān)著多種角色,，要做個(gè)合格的護(hù)士長就要扮演好自己的角色，不僅要具有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力,，還要具備管理才能,，通過這次學(xué)習(xí)讓我工作思路豁然開朗，管理是一門藝術(shù),，管理最好的法則就是加法原則,，用正確的人員，去做正確的事情,，努力把事情做好,，努力把事情做正確！

2,、協(xié)調(diào)溝通,，果斷執(zhí)行，合理利用人力資源,，做到人盡其才,，物盡其用，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在優(yōu)勢,，建立健全績效考核分配制度,，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的工作積極性。同時(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍,，營造一個(gè)積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，做到人人有責(zé)任,，事事有人管,。

3、安全管理是護(hù)理管理的重點(diǎn),，過程控制則是管理中的難點(diǎn),。醫(yī)院制定了很多規(guī)章制度、流程,、預(yù)案,、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，但為什么在科室管理中還會(huì)出現(xiàn)漏洞,？這就是因?yàn)殡m然有規(guī)章,、制度，但人是有差異的,，有的人執(zhí)行起來就會(huì)出現(xiàn)偏差,，這就需要監(jiān)控,。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，護(hù)士長不是先批評犯錯(cuò)的護(hù)士,，而是要查看我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了漏洞,，盡快完善修改，加強(qiáng)這方面的管理,，并引以為戒，避免同樣錯(cuò)誤再次出現(xiàn),，這才是護(hù)理安全管理的最終目標(biāo),。

4、加深了對優(yōu)質(zhì)護(hù)理的理解,，我們每天要面對各種各樣的患者及家屬,，要為其提供服務(wù)。這就要求我們要換位思考,，要尊重病人的隱私,，要盡可能滿足病人要求。

5,、工作中嚴(yán)抓質(zhì)量,，注重細(xì)節(jié)，不斷學(xué)習(xí),，提高自己的管理技巧,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新,。

最后,，感謝護(hù)理部給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自己的工作性質(zhì),，明確了自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),，我堅(jiān)信只要自己盡心、盡力,、盡自己的本分腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作,，不斷發(fā)揮潛力、開拓思路,、善于組織,、敢于管理、善于計(jì)劃,、敢于指揮就能夠做一名優(yōu)秀的護(hù)士長,。

省護(hù)士長培訓(xùn)班心得體會(huì) 參加護(hù)士長培訓(xùn)班心得體會(huì)篇三

初步走上護(hù)理管理的工作崗位，心中非常高興,，這是我一直以來努力的目標(biāo),！接下來心理還是有些緊張，但更多的是工作熱情！非常感謝任主任,，張丹主任平時(shí)在工作中給了我很多的鍛煉機(jī)會(huì),，讓我學(xué)習(xí)到了一些管理的知識(shí)。也非常感謝李建莉護(hù)士長在日常的工作中對我嚴(yán)格要求,，親自指導(dǎo),，使我對護(hù)理管理工作有所了解。這兩年的qcc圈長也讓我對質(zhì)量控制有了很多的認(rèn)識(shí),。有了之前這些經(jīng)驗(yàn)的累積,，讓我對護(hù)理管理的工作崗位不會(huì)那么陌生和害怕！在我們剛剛走上管理崗位,，任主任就安排了新護(hù)士長培訓(xùn)系列課程,，而且王院長還親自參與授課，讓我們在學(xué)到知識(shí)的同時(shí),，也深深體會(huì)到院領(lǐng)導(dǎo)對我們新上任護(hù)士長的關(guān)心,。

接下來談?wù)勎疫@1個(gè)多月開展的工作。從任命之日起,，我就來到產(chǎn)一區(qū)工作,。之前產(chǎn)房和產(chǎn)一區(qū)在一層樓，由一個(gè)護(hù)士長管理,，是一個(gè)大家庭,，所有我對產(chǎn)一區(qū)的工作還比較熟悉，但是對具體工作流程和細(xì)節(jié)卻并不清楚,，于是產(chǎn)一區(qū)的所有護(hù)士都是我的老師,，我虛心向每一位老師請教學(xué)習(xí)。

在11月份的兩周,，我首先熟悉產(chǎn)一區(qū)的床位設(shè)置,，責(zé)任護(hù)士管床分配和醫(yī)生管床分配。利用上班的時(shí)間進(jìn)行跟班,，了解具體工作流程,。我將了解的情況向李建莉護(hù)士長進(jìn)行匯報(bào)，在護(hù)士長和高年資護(hù)士的參與下,，制定了產(chǎn)一區(qū)床邊晨交班規(guī)定,，及晨間護(hù)理工作規(guī)定，并且一直按規(guī)定執(zhí)行,。在11月末在李建莉護(hù)士長的指導(dǎo)下,，主持了產(chǎn)一區(qū)的科會(huì)。在這次科會(huì)中再次強(qiáng)調(diào)了床邊交接班的重要性,，梳理了產(chǎn)一區(qū)的急救小組成員名單及聯(lián)系電話,，進(jìn)行檢驗(yàn)項(xiàng)目tnt,、bnp的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，推注泵的操作演練培訓(xùn)并安排考核時(shí)間,，及其他一些與科室日常工作相關(guān)問題的討論,。

在12月份和產(chǎn)一區(qū)院感專干一起查看現(xiàn)有的院感措施是否到位，在檢查中發(fā)現(xiàn)病房出院患者的床單元終末消毒不到位,，制定了終末消毒流程并配圖,，詳細(xì)向清潔大姐講解如何做，并檢查?，F(xiàn)在每天出院的床位終末消毒都按流程進(jìn)行,，保證了院感措施的實(shí)施到位，減少了病房交叉感染的可能,，為產(chǎn)婦和寶寶創(chuàng)造更加舒適干凈安全的住院環(huán)境,。為了方便醫(yī)務(wù)人員隨時(shí)進(jìn)行手消毒,，更好的做到手消毒,，按照醫(yī)院的流程，率先申請了500ml裝速干手消毒液安裝在每一個(gè)床尾,，保證了日常工作中及時(shí)能使用消毒液消毒雙手,，并且將經(jīng)驗(yàn)分享到產(chǎn)兒區(qū)和兒科等科室。恰逢有1名梅毒合并妊娠產(chǎn)婦住院,，再次梳理了梅毒孕產(chǎn)婦住院處置流程并且在科會(huì)上傳達(dá),。在12月下旬積極配合產(chǎn)科主任與產(chǎn)二區(qū)護(hù)士長充分溝通，順利的完成了產(chǎn)科分科的任務(wù),，設(shè)置了助班進(jìn)行新入院患者收治,，為了使護(hù)士工作更加連續(xù)，方便患者的護(hù)理治療,，同時(shí)配合分科工作的開展,，與李建莉護(hù)士長和高、中,、低年資護(hù)士溝通后將產(chǎn)一區(qū)的責(zé)護(hù)工作職責(zé)分配做了部分調(diào)整,，試運(yùn)行后會(huì)收集大家的意見，進(jìn)一步合理優(yōu)化相應(yīng)班次職責(zé),，保證產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作真正落實(shí)到患者身上,。12月末進(jìn)行了產(chǎn)一區(qū)的科會(huì)，進(jìn)行了不良事件討論修改流程,，學(xué)習(xí)了體溫單的書寫和新生兒篩查的相關(guān)知識(shí),，呼吸機(jī)和除顫儀的操作培訓(xùn)并安排考核時(shí)間。上周剛剛進(jìn)行了20xx年的qcc匯報(bào)活動(dòng),，在李建莉護(hù)士長的指導(dǎo)下,，積極進(jìn)行新一年qcc主題選定,。

在這1個(gè)多月的時(shí)間里，與科主任,，各樓層護(hù)士長,，信息科，總務(wù)科等溝通交流多次,，深刻體會(huì)到作為一個(gè)產(chǎn)科護(hù)士長的責(zé)任非常重大,！我還有很多需要學(xué)習(xí)的東西，每天都覺得時(shí)間不夠,。自己一定要加油努力,，不辜負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)的希望！不辜負(fù)產(chǎn)一區(qū)姐妹們對我的期望,！

在這1個(gè)多月的時(shí)間里從20xx到了20xx,，新的一年，新的起點(diǎn),，相信在產(chǎn)一區(qū)姐妹的共同努力下,，我們產(chǎn)一區(qū)的工作會(huì)越來越好！