總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

幕墻項目經理工作總結篇一

合理整合人力資源，有效開展培訓工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年xx月xx日,，我受公司領導委派來到xx項目經理部工作，起初項目立足當地,，多渠道開展人員招聘工作,，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓,、磨合,、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經理部現有員工xx人,，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%,，組織各類員工培訓xx次,，培訓覆蓋率達100%。

今年xx月xx日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜,，未造成任何經濟和財產損失,；xx月xx日,，小區(qū)xx棟xx單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內,，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班、維護隊抽調人員打掃,，經過幾小時的疏通,、沖洗，戶內恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。xx月份，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓17咳嗽閉合完成，一支團結一心,、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成17

增收節(jié)支，不斷提高收費率,，完成了年度經濟指標,。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，xx月收費率已達xx%。

2,、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低、質高的原則發(fā)展當地的供貨商家,，控制成本支出,。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約xx萬元；

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,，調整地下室日光燈的開啟數量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約xx萬元,；

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年xx月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近xx萬元,；今年xx月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近xx千元,。

20xx年,，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止xx底,，經過預估，預計全年能超額完成了收入xx萬元,，利潤率xx%的年度經濟指標,。

明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務質量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從xx月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題,，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。截止xx月初完成交房xx余戶,，辦理裝修xx戶,，處理、傳遞,、記錄各類整改單xx余張,，提供訴求服務xx余次，發(fā)放各類溫馨提示xx份,，發(fā)放各類工作聯系單xx份,。

2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設施設備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀,、損壞公區(qū)設施xx余次,，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責,，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%,。

3,、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜,，加之小區(qū)的'自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經歷了各類突發(fā)事件xx起,，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓,，調整工作崗位設置,，盡努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4,、外包單位,、維保單位、便民服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經理部堅持質量標準,，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質量標準,，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作,、配合較好，解決了項目日常的一些困難,。

日常管理,、服務工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習,、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質,。在明晰了各班組的責任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣，截止xx月初項目經理部合計罰分xx分,，獎分xx分,。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務,，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止xx月初,，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封,。

認清不足之處和明確改進方向,。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓,，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責任意識，提高員工的綜合素質,。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕,、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

3,、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,，項目經理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告、網絡覆蓋,、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年，xx項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結,，協(xié)同奮進,，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

幕墻項目經理工作總結篇二

1,、努力提高個人素質,，加強個人能力。

要成為一名好的項目經理,，想要圓滿完成工作,，首先必須具備認真負責、踏實肯干的基礎素質,，樹立正確的人生觀和價值觀,。同時把想法要付諸于工作實踐中去，保證自己在思想上和行動上始終一致,。

2,、端正態(tài)度，做好自我表率

作為員工如果不考慮老板和公司的經濟效益,，那也是自毀前程,，一定不是一個合格的打工者，早早會被社會淘汰,。

3,、加強技能學習、提高管理水平

信息時代,，知識淘汰很快,，作為項目經理要不斷地學習掌握各種知識，不斷地完善自己,，才能更好地提高自己的管理水平,。

1、團結,，團結就是力量,，在和兄弟單位的多次較量中，如挖土、放線等充分顯示了我團隊的團結，得到了甲方和監(jiān)理的認可,，為團隊贏得了良好的聲譽。

2,、人文關懷，幫助解決大家生活中出現的困難,，對特殊意義的日子（如節(jié)日、個人生日）組織活動慶祝,。

1,、由于本次項目工期比較緊,，導致物資保障比較倉促，以后應避免這種狀況,。

2,、施工隊對后續(xù)材料浪費較為嚴重，項目部也對其作出了批評,，應加大處罰力度,，杜絕這類現象。

3,、施工質量,，要做到在對監(jiān)理甲方面前幫助施工隊隱蔽施工缺陷如鋼筋綁扎是否到位，支模板是否符合要求等,。

幕墻項目經理工作總結篇三

在公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有xx個月的時間，在公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現就近一年來的工作總結如下：

1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制

經過多年來的施工生產實際,，進一步完善安全、質量等管理體系,，建立安全質量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調動員工生產進取性

經過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動進取性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產效率,，降低生產成本

經過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數據管理,，確保數據真實性

項目部每月x日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改善,，要求各項比較實現數據化,，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認,，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫。

5,、xx工地建設

繼續(xù)加現場xx施工管理,，根據實際成立了xx施工班和xx施工班，總人數x人,。專門進行xx工地建設相關工作,，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作

進取與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行安全、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。所以,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現領導的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作本事,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自我,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領導的大力關心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務重,、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙,、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工,，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故,。同時,，業(yè)主、設計與總承包,、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導,，在此，我們表示最衷心的感激,！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最終，愿所有xx單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,！

幕墻項目經理工作總結篇四

時光荏苒，20xx年很快過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。從xx街的竣工驗收及xx路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

xx路xx市政工程于20xx年xx月份開工至今，我作為項目經理,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。

管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制,，才能防止各種質量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量,。道路工程重點控制路基測量放線，灰土,、二灰石鋪設施工,。

在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實,。

迄今為止，未發(fā)現質量通病,。整個工程的施工,，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好,，達到了預期的質量目標,。

xx河堤治理工程于20xx年xx月xx日開工典禮之后，由于地處xx村范圍內,，協(xié)調一直不到位,，致使工程至xx月xx日機械進場施工。工程內容主要有堤基,、護坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

xx路xx工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃,、機械及勞動力計劃,。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量,、進度,、安全生產會。對其具體進度,、生產做出詳細的具體要求,。

在生產過程中，我根據實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后,，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據項目工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

1、加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

2、加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護。

3,、施工中,，定期進行現場臨時用電檢查，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產目標的要求,。

材料管理中,，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。

各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數量不足則由各班組負責賠償,。

1,、工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

2、施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期及其它標段進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

幕墻項目經理工作總結篇五

xx年本人作為項目經理，xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,，累計完成產值萬元,，在責任成本內完成任務。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計完成產值13873773元，在責任成本內完成任務,，工程質量,、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式,，對工程質量和公司利益都得到了保證,，累計完成產值2810747元。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內即完成主體施工,，因為承包單位的附屬工程進度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產值萬元,。

5,、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，累計完成產值109萬元,。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現場,，積極配合業(yè)主征地拆遷,，加班加點搶進度，在合同工期內基本完成全部施工任務,，累計完成產值2060萬元,，工程質量、進度,、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚

揚,。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難,，不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的認可，更是為公司獲取了小部分利潤,。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產,，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產,，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產，產值萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元,，毛利率為%。

1,、把握項目本質的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力,。為此,，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件,、圖紙,、現場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,，最主要的就是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工；老子路項目的特點是設計標準高,、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關鍵費用開支,。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃,，當日不完成不休息,，結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用

工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工，提高生產效率,，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，不僅勞務分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設,、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數量,，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計,，落實有權領料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方，如產生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。比如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面,，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該百分之百達到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義,。

4,、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委,、質監(jiān)站,、設計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機構、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經營部,、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信、保質保量的實力,、能力的展現,，為公司贏得市場認可，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關系的時候，忽略了內部的交流溝通,，產生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足。

1,、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項,，就會對公司下達的責任成本和項目部現場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現場與業(yè)主簽認工程量,、索賠漏項等相關工作量,，對最終責任成本認定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數又會轉化成項目部內容管理風險中,，公司不予認定,。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準確與否,，本來風險是應由業(yè)主承擔的,，可現在多數業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤,，并且代理機構能否及時受理給予補遺調整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)現解決,，協(xié)調工作難度可想而知,，對現場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。也就是說,，在目前市政建設的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉嫁到現場項目部層面上來,，或者直接在項目經理身上,，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到,，項目經理的壓力和如何處理的難度又有多大,。

2、工程技術人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現象,，加上小型內部專業(yè)分包過多，造成現場工程技術人員都向往項目經理,、項目總工崗位或搞個小型分包,，而不注重內修素質的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術的學習進步,，普遍心態(tài)浮躁,。帶來的后果就是技術人員專業(yè)技術不過硬或現場把關不嚴，造成現場反復出現質量問題或者返工,，往往這時項目經理也只能根據事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,，損失無法彌補。