時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃如何寫篇一

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標完成情況,，考慮到多經(jīng)改革,、業(yè)務調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,，成本費用控制×××萬元,，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

各部門要緊緊咬定目標不放松,，深挖潛力,，苦練內(nèi)功，提升服務功能,，提高經(jīng)營質(zhì)量,，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標。

（一）公司的安全生產(chǎn)目標

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，實現(xiàn)人身事故“零”的目標,；

不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故,；

不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故,；

不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故,；

不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；

不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育,，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設,。要從關心員工生命的高度出發(fā),，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,，以“有用”和“有效”為原則,，尋求更加有效、實用的安全宣教形式,，強化安全理念教育,，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關系，固化“安全第一”的安全理念,，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍,。

強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度,，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實,，要俯下身子,，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié),，認真排查隱患,，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場,，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控,。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動,，夯實安全生產(chǎn)管理基礎，規(guī)范班組基礎管理,，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效,。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查,、邊研究,、邊整改、邊提高”的原則,，對活動開展情況實時監(jiān)督,，確保各班組切實,、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設

著眼長遠,，立足當前,，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃,，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才,，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備,。

以人為本加強人才管理,。秉承“以人為本”的理念,，從“尊重人才,、激勵人才、培養(yǎng)人才,、關心人才”出發(fā),，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人機制,，通過學習上提供機會,、工作上給予平臺、薪酬上公平回報,、文化上情感關懷,、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施,，穩(wěn)定隊伍,，留住骨干；敞開渠道,，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策,，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性,，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍,；生活上要多關心員工,，善待員工,，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要,，切實提高員工主體地位,，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂,、出力,。

（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,、新任務,、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實國家,、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑,，積極研究勞務派遣,、業(yè)務委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破,，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題,，并達到用工精細化管理的目標。

一要縝密策劃,，積極探索新的勞動用工方式,。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提,，著重以勞動力配置的靈活性,、用工成本、用工風險,、管理要求,、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式,，合理規(guī)劃勞務派遣員工,、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務用工結(jié)構(gòu),，形成科學高效的勞動組織體系,。

二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉(zhuǎn)型后,，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式,，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司,、外來隊伍,、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模,、人員流動率,、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標,，嚴格把好準入關,；增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制,，消除勞務隊伍只顧完成任務,、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質(zhì)量處于可控狀態(tài),；其次要創(chuàng)新管理模式,，改變過去“以包代管”的粗放管理模式,，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”,，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,，不斷提高勞務用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,，把勞務用工管理水平推上一個新臺階,。

精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點,，增強市場主體意識,，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務,、每個流程,，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算,，加快信息化進程,，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。

完善財務組織體系,，在原有的財務,、會計、出納等崗位基礎上,，用足現(xiàn)有人才,，增設電算化管理人員、財務分析員,、預算編制員等崗位,，適當調(diào)整崗位模式,，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標,、細分任務,、細分流程，用精細化的控制,、精細化的核算,、精細化的分析，全面落實財務管理精細化,。

完善內(nèi)控體系,。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目標,，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核、物資材料比價與采購,、經(jīng)濟業(yè)務核算與監(jiān)督,、目標成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度,，并深化實施,，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督,，徹底堵塞管理漏洞,，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

深化全面預算管理,，健全涵蓋財務,、股權(quán)、投融資,、資產(chǎn),、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系,，并實行與績效掛鉤考核,，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化,，為降本增效樹立標桿和尺度,。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理,、作業(yè)成本管理和責任成本管理,，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素,，認真編制成本分解計劃,，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額,，細化成本支出項目,，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階,。財務部門要及時和生產(chǎn),、運輸、采購,、維修等部門保持實時的信息溝通,，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差,，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算,，確保預算目標的實現(xiàn)。

強化財務調(diào)控力度,。針對目前存在的資金回籠困難,、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題,，加強對資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通,，改善融資方案，加強融資能力,，增強公司參與市場競爭的總體實力,。

經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃如何寫篇二

今年上半年，我市認真貫徹落實省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作會議精神,，堅持把加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營放在首要位置來抓,，龍頭企業(yè)保持快速發(fā)展勢頭，促進了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民增收,，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟得到持續(xù)快速健康發(fā)展,。全市20家重點龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，預計實現(xiàn)銷售1.85億元,，利稅1400萬元,，分別同比增長32%和30%，完成全年計劃的56%和55%。

1,、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,。

積極組織實施林業(yè)“866”工程，突出重點,，主攻難點,，超額完成了20xx年度植林任務。去冬今春共調(diào)農(nóng)植林5.2萬畝,，其中成片營造意楊林4.1萬畝,、茶園0.45萬畝、果園0.15萬畝,、花卉苗木0.5萬畝,。新拓意楊成活率90%以上。落實林經(jīng),、林草,、林蔬、林糧等間套復種1萬多畝,，擴種牧草5000多畝,。依托風鵝、茶葉等特色農(nóng)產(chǎn)品資源,，加大品牌力度,，搞活經(jīng)營機制，拓展了市場營銷,。

2,、龍頭企業(yè)運行態(tài)勢良好。

全市龍頭企業(yè)領頭羊揚州市饞神食品有限公司上半年克服“非典”對企業(yè)的嚴重沖擊,，完成銷售收入4630萬元,，實現(xiàn)利稅577萬元，利潤422萬元,，分別比去年同期增長35%,、71%、56%,。

①龍頭企業(yè)開拓市場能力增強,。饞神公司今年通過央視七套宣傳，增加地區(qū)總代理70多家,，新開辟多處銷售市場,，企業(yè)營銷能力進一步增強。揚州趙剛食品有限公司的風鵝產(chǎn)品已經(jīng)順利進入了“蘇果超市”,。凌云飼料有限公司在原有產(chǎn)品的基礎上,，開發(fā)魚飼料,，打入南京周邊縣市市場。儀征市種子公司在全市的銷售網(wǎng)點增加到了97個,，采用廣告宣傳和宣傳車形式,，逐步擴大了市場覆蓋率和市場知名度。

②龍頭企業(yè)利用外資取得新進展,。揚州趙剛風鵝食品有限公司和澳大利亞投資控股公司,、天寶工藝品公司和美國所羅門公司洽談的合資項目進展順利，預計可分別利用外資100萬美元,。揚州綠地乳業(yè)有限公司正在和外方洽談合作項目,。

③食品深加工企業(yè)發(fā)展迅速。揚州億豪食品有限公司上半年產(chǎn)值過3000萬元,，同比上升2.5倍,，顯示出強勁地發(fā)展勢頭。

④龍頭企業(yè)注重標準化建設,。揚州饞神食品有限公司通過了iso9002質(zhì)量保證體系認證,。盛達面粉廠和大儀米業(yè)有限公司均獲得了“qs”(國家質(zhì)量安全許可證)。月塘茶場同時申報省著名商標和國家有機茶,，打造“登月”名牌,。

3、重點項目建設進展順利,。

20xx年全市農(nóng)業(yè)重點項目,，上半年完成投資6137萬元。

①揚州星河生態(tài)已完成投資500萬元,，已栽苗木400畝,，著手二期工程圖紙設計。

②揚州饞神公司種鵝研究試驗示范基地,，完成投資430萬元,，建設廠房3500平方米，鵝舍4000平方米,，種鵝廠,、孵化廠完成基建工作，正進行內(nèi)部裝修和添置設備工作,，租地1300畝，種植意楊2萬株,。

③梅花鹿養(yǎng)殖及鹿制品深加工項目已完成投資800萬元,，引進梅花鹿200頭，種植玉米,、牧草,，維修了辦公用房,。

④大儀鵝業(yè)食品鏈項目已完成投資380萬元以及土地租賃、廠房設計,，土建工程開始啟動,，建設廠房800平方米。

⑤新集東歐生態(tài)農(nóng)業(yè)項目,，到資100萬元,，注冊公司名為揚州高新農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。

⑥樸席三益生態(tài)園,，完成投資30萬元,，已栽種苗木2.8萬株。

⑦青山鎮(zhèn)歐黑意楊林項目,，完成投資300萬元,，已栽種意楊4400畝。

⑧乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目,，喜悅食品,、潤悅食品累計投資400萬元，開工建設廠房4300平方,，預訂牛奶灌裝,、冰淇淋、冷飲3條生產(chǎn)線相關設備及配套設施,，預計9月份全面投產(chǎn),。綠地乳業(yè)公司100多萬元，引進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)奶牛60多頭,，并對加工設備進行了完善,，通過了“學生奶”認證。綠楊乳業(yè)公司投資200多萬元,，奶牛養(yǎng)殖場基本建成,，現(xiàn)正在著手奶牛引進工作。

⑨優(yōu)質(zhì)稻米基地項目進展順利,。上半年已完成投資397萬元,，占計劃的63%，投勞,、土方,、平田整地等均超過原定目標任務，小溝建筑物,、襯砌渠,、機耕路等也完成工程量的80%。

4,、農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展迅速,。

我市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織已經(jīng)有了一個良好的.發(fā)展勢頭,，到去年底，全市各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織已達29個,，比20xx年增加了23個,，我市較早成立的樸席草席合作經(jīng)濟組織，上半年實現(xiàn)銷售3928萬元,，比同期增10.2%,，利稅255.3萬元，比同期增10.5%,，今年共生產(chǎn)天然淡水草席,、繡花草席50萬條，已全部進入了超市銷售,。席草基地種植面積進一步擴大,，席草面積達20xx畝，比去年增加近千畝,，目前草席生產(chǎn)運行良好,。借鑒高郵鴨集團企業(yè)運作模式，我市著手籌備成立儀征市茶葉協(xié)會和儀征市鵝業(yè)協(xié)會,，從整體上包裝儀征茶葉和鵝業(yè)企業(yè),，以便對外整體宣傳、開拓市場,、包裝項目,、爭取國資、民資和外資,，對內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范,、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一品牌,，形成拳頭,、形成優(yōu)勢、形成規(guī)模效應,，真正把儀征的特色產(chǎn)業(yè)做大,、做強，使之成為我市的有競爭力的富民產(chǎn)業(yè),。目前,，協(xié)會的籌備成立工作正在有條不紊地進行之中。

1,、“非典”對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟的影響,。

上半年“非典”對我市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響不大，而且“非典”致使外地農(nóng)產(chǎn)品流入我市渠道不暢,，數(shù)量將會減少,，本地農(nóng)產(chǎn)品市場占有率反會提高，加之小麥,、油菜,、蔬菜、生豬,、菜鵝價格有所上揚,，農(nóng)民出售農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)金收入將會增加。同時“非典”使部分外出勞務人員回流,，增加了本地消費群體,，農(nóng)村交通運輸、郵電通訊,、金融保險不會有大的變化,，批發(fā)零售等行業(yè)有一定的增長?！胺堑洹睂ξ沂修r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了一定的負面影響,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)的玩具、服裝等產(chǎn)品落實的訂單較少,，產(chǎn)品銷售受到了一定的阻滯,。

2、“非典”對農(nóng)民增收的影響,。

受非典影響,，我市返鄉(xiāng)人員約2萬人，預計5,、6兩個月內(nèi)將減少收入約20xx萬元,。但隨著農(nóng)產(chǎn)品價格恢復性上漲，夏熟糧油減產(chǎn)不減收,，經(jīng)濟作物擴面增收,，畜禽養(yǎng)殖提價，二,、三產(chǎn)業(yè)提速,，新增5000人勞務外出等增收因素。預計上半年農(nóng)民人均純收入可增加201元左右,，比去年同期增長11.8%,，高于預期增幅3.8個百分點。

3,、“非典”對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的影響,。

突如其來的“非典”對我市重點龍頭企業(yè)的生產(chǎn)銷售產(chǎn)生了較大影響，產(chǎn)品銷售不暢,、部分產(chǎn)品價格下降,、招商引資工作受挫,，除了花木、草席,、茶葉,、種子等少數(shù)幾個行業(yè)所受影響較小，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持正常秩序以外,，其他行業(yè)的龍頭企業(yè)都不同程度地受到了影響,，揚州饞神食品有限公司，5月份銷售收入只有503萬元,，利潤出現(xiàn)了負增長,，公司損失200萬元，少交稅金120萬元,。揚州綠地乳業(yè)有限公司由于“非典”,，鄰近市場全部停銷，盛達面粉廠由于南北方飲食習慣,，直接導致銷售不出,。凌云飼料公司在市場價格仍維持不變的情況下，成品價格高居不下,。

1,、 部分企業(yè)改制不徹底。

企業(yè)的運行機制直接關系到企業(yè)自身發(fā)展,，在我市20家重點龍頭企業(yè)中,，糧食系統(tǒng)企業(yè)雖然進行了企業(yè)改制，但是由于改制的不徹底性,，直接影響了企業(yè)的發(fā)展,。市盛達面粉廠和凌云飼料等企業(yè)由于改制不徹底，產(chǎn)權(quán)不明晰,，導致企業(yè)負責人想上新項目卻有后顧之憂,，只能考慮短期經(jīng)營，阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。

2,、學生奶推廣較為緩慢。

乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為我市鼓勵發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè),，去年取得了較大發(fā)展,，但在奶牛補貼政策方面，僅執(zhí)行了1年,，產(chǎn)業(yè)政策缺乏連續(xù)性,，農(nóng)民有意見。國家積極推廣“學生奶”，綠地乳業(yè)公司為爭取通過“學生奶”認證,，先后投資600多萬元,，建設一座現(xiàn)代奶牛養(yǎng)殖場，并對牛奶加工設備進行了技術(shù)改造,，現(xiàn)已全面通過省組織的“學生奶”驗收,，但我市受“非典”等因素影響，學生奶推廣緩慢,，迫切需要加大對學生奶的組織領導力度，以推動我市奶業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康發(fā)展,。

3,、龍頭企業(yè)規(guī)模普遍偏小，發(fā)展壯大速度慢,。

近幾年我市龍頭企業(yè)雖有了較快的發(fā)展,，但總體看，企業(yè)規(guī)模不大,，輻射范圍小,，除了揚州饞神公司、揚州億豪公司等企業(yè)保持高速增長外,，多數(shù)企業(yè)發(fā)展速度偏慢,，少數(shù)企業(yè)甚至負增長，對農(nóng)民帶動力和拉動力弱,。

隨著我市提出20xx年率先實現(xiàn)“兩個率先”,，全面建設小康社會的戰(zhàn)略實施。我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必須抓住發(fā)展機遇,，迎接挑戰(zhàn),，緊緊圍繞農(nóng)民增收、全面建設小康社會這一中心任務,，以龍頭企業(yè)建設為重點,，以科技為依托，以項目為載體,，全面提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平,。

1、積極推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加大基地建設力度,。

要及早謀劃20xx年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，圍繞構(gòu)建區(qū)域特色和比較優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品基地,，培植壯大主導產(chǎn)業(yè),、特色產(chǎn)業(yè)和種植業(yè)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入,，進一步加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,。按照既定的林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作目標，全面實施“866”工程,，加快建設沿江生態(tài)園和中部茶葉,、果品經(jīng)濟林果產(chǎn)業(yè)園。圍繞大中城市“餐桌”,，發(fā)展蔬菜,、禽蛋、奶,、優(yōu)質(zhì)米,、專用麥等優(yōu)勢產(chǎn)品，繼續(xù)做大做強鵝業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,。

2,、進一步壯大龍頭企業(yè)。

把扶持壯大龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口來抓,，采取切實措施發(fā)展壯大龍頭企業(yè),。對帶動能力強、技術(shù)含量高的饞神,、億豪等優(yōu)勢企業(yè)重點扶持,，使之成為支撐當前、推動今后發(fā)展的骨干,。對有一定規(guī)模和帶動能力的龍頭企業(yè)如捺山茶場,、大儀米業(yè)等則引導、幫助其加快技改步伐,、加強經(jīng)營管理,，并通過政策、信貸支持等措施,，促其發(fā)展,。同時，積極鼓勵龍頭企業(yè)實施外向帶動戰(zhàn)略,，采取多種形式與國內(nèi)外,、省內(nèi)外有實力的大企業(yè)、大集團合作,，引進先進技術(shù)設備和資金,，使龍頭企業(yè)在短期內(nèi)獲得很快發(fā)展。

3,、進一步發(fā)揮經(jīng)合組織和協(xié)會的作用,。

采取積極措施，引導、推動以流通為主要服務內(nèi)容的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織,，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度,、增加農(nóng)民收入。進一步提高經(jīng)合組織和協(xié)會的運行質(zhì)量,，提高龍頭企業(yè)參與度和組織的調(diào)控手段,，發(fā)揮其自我管理的作用。圍繞我市即將成立儀征市茶葉協(xié)會和鵝業(yè)協(xié)會,，進一步整合我市鵝業(yè),、茶葉的資源，形成拳頭優(yōu)勢,，在項目爭取,、對外宣傳和策劃，協(xié)調(diào)業(yè)內(nèi)利益方面發(fā)揮重要作用,。

4、狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準工作,。

積極引導龍頭企業(yè)執(zhí)行國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準,，參與“無公害食品行動計劃”，加大對龍頭企業(yè)的質(zhì)量抽檢力度,，鼓勵和引導龍頭企業(yè)帶動基地實施標準化生產(chǎn),。突出我市風鵝產(chǎn)品優(yōu)勢，努力使企業(yè)標準成為行業(yè)標準和國家標準,。茶葉,、米業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)盡快取得國家綠色食品、iso9000系列質(zhì)量管理體系等項認證,，出口企業(yè)要爭取得到haccp認證,，并努力爭創(chuàng)名牌。

5,、重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的宣傳工作,。

積極采取電視、廣播,、網(wǎng)絡等多種形式,，加大對龍頭企業(yè)的宣傳力度，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍,。鼓勵龍頭企業(yè)制作自己的網(wǎng)頁,，宣傳企業(yè)，推廣饞神公司成功經(jīng)驗,，制作龍頭企業(yè)產(chǎn)品光盤和專題片上央視播放,，積極參與省龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品展銷會，有計劃、有步驟對我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,、特別是龍頭企業(yè)進行整體宣傳,。

經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃如何寫篇三

為了摸清我縣民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，加快民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，按照縣委辦、政研室《關于開展加快民營經(jīng)濟發(fā)展專題調(diào)研活動的通知》（石委辦〔20xx〕30號）要求,，近期,，我局組織對我縣民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題等進行了一次調(diào)查研究,，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果報告如下：

近幾年,，隨著我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快和大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，我縣個體,、私營等民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟由小到大,，由弱到強，得到了較快發(fā)展,。據(jù)調(diào)查,，我縣在搞好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展特色種植業(yè)工作中,，共引進扶持發(fā)展了重慶益民菌業(yè)有限公司,、重慶芋富綠色食品開發(fā)有限公司、石柱薯業(yè)制品廠,、三益紅辣椒食品制造廠,、黃水福吉利莼菜加工廠、石柱縣紅源綠色食品加工廠,、黃水萬盛綠色食品廠,、石柱縣聯(lián)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品有限公司、石家莼菜廠,、東田藥業(yè)有限公司等10多家個體,、私營種植業(yè)產(chǎn)品加工流通企業(yè)（以下簡稱民營農(nóng)業(yè)企業(yè)），另外還有一定數(shù)量從事農(nóng)產(chǎn)品加工流通的個體工商業(yè)戶,，它們主要集中在香菇,、莼菜、甘薯,、黃連等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上,。這些民營農(nóng)業(yè)企業(yè)多數(shù)為企業(yè)帶動型，主要通過合同契約方式帶動農(nóng)戶從事專業(yè)生產(chǎn),，即“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,。到目前為止,，我縣通過民營農(nóng)業(yè)企業(yè)帶動的農(nóng)戶約有2萬戶，這對發(fā)展我縣特色種植業(yè),，促進民營經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營起到了重要作用,。

1、發(fā)展民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,，有利于促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收,。引導和扶持民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，通過龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶從事專業(yè)化生產(chǎn),，有利于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中,，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向區(qū)域化、專業(yè)化和規(guī)?；较虬l(fā)展,，從而加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。同時,，通過民營農(nóng)業(yè)企業(yè)帶動農(nóng)戶生產(chǎn),，可以有效解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題，并能延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,，促進農(nóng)產(chǎn)品精深加工,，增加農(nóng)業(yè)附加值，提高農(nóng)業(yè)效益,，促進農(nóng)民增收。如重慶益民菌業(yè)有限公司成功引進我縣后,，菌農(nóng)每年每戶可增收5000元以上,，增收效果顯著。

2,、發(fā)展民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,，有利于解決農(nóng)戶小生產(chǎn)與大市場之間的矛盾，提高農(nóng)民的組織化程度,。當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要問題之一就是農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與大市場之間的矛盾,。通過民營農(nóng)業(yè)企業(yè)的帶動和發(fā)展，企業(yè)與農(nóng)戶簽訂農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)購銷合同（即“訂單農(nóng)業(yè)”）,，通過合同把企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)起來,，從而解決了廣大弱小農(nóng)戶不熟悉市場，產(chǎn)品賣難等問題,。同時,，通過發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，提高了農(nóng)民的組織化程度,，有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制創(chuàng)新,。

3,、發(fā)展民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，有利于創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌,，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力,。品牌就是效益，就是競爭優(yōu)勢,，就是先進生產(chǎn)力,。民營農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把品牌經(jīng)營作為提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的有效手段,，爭創(chuàng)名品,，打造特色品牌，以名優(yōu)特產(chǎn)品占領市場,，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力和農(nóng)業(yè)效益,。如我縣“林野”牌香菇、“三益”牌辣椒,、“福吉利”牌,、“綠晶莼”牌、“連湖”牌莼菜等品牌在市場競爭中得到創(chuàng)立和發(fā)展,，擴大了我縣農(nóng)產(chǎn)品信譽,，提高了我縣農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。

4,、發(fā)展民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,，有利于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。重慶益民菌業(yè)有限公司,、東田藥業(yè)公司等民營農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中,，以市場為導向，以家庭承包經(jīng)營為基礎,，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前,、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，實行多種形式的一體化經(jīng)營,，從而加快了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展,，提高了農(nóng)業(yè)整體效益，實現(xiàn)了發(fā)展民營經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有機結(jié)合,。

雖然我縣民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展取得了一定成效,，但與先進地區(qū)相比，與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的要求相比還有不少差距,，存在不少問題,。

1、民營農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量少,，規(guī)模小,，競爭能力較弱,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營才剛剛起步。我縣是一個農(nóng)業(yè)大縣,，種植業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中占有極其重要的地位,，但到目前為止，全縣涉及種植業(yè)的民營企業(yè)僅有10多家,，并且這些組織普遍存在規(guī)模較小,，經(jīng)濟實力較弱，組織形式單一,，市場競爭能力不強等問題,，多數(shù)民營農(nóng)業(yè)企業(yè)只有幾十萬元的資金實力，年銷售農(nóng)產(chǎn)品幾十噸,，幾百噸,，年銷售收入幾十萬元，幾百萬元,。這些民營農(nóng)業(yè)企業(yè)主要從事農(nóng)產(chǎn)品初加工,，加工農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和附加值不高。目前,，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還處于初始階段,，才剛剛起步。

2,、民營農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制不完善,，不穩(wěn)固。建立合理的利益聯(lián)結(jié)機制是發(fā)展民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心,，是民營農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶實現(xiàn)“雙贏”的基礎。目前,，我縣民營農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)方式主要是合同形式（其中不少是口頭合同，有的口頭合同也沒有）,，靠的是合同雙方誠實守信,，一旦市場出現(xiàn)波動，雙方很容易不按合同辦事,。如農(nóng)產(chǎn)品走俏時農(nóng)戶不把產(chǎn)品賣給龍頭企業(yè),，或農(nóng)產(chǎn)品市場行情不好時，龍頭企業(yè)又很容易把風險轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)戶等,。

3,、民營農(nóng)業(yè)企業(yè)對農(nóng)戶的帶動作用有限。目前,，我縣民營農(nóng)業(yè)企業(yè)主要是為農(nóng)戶解決農(nóng)產(chǎn)品銷售問題,，而為農(nóng)戶提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中服務的較少。全縣通過民營農(nóng)業(yè)企業(yè)帶動的農(nóng)戶約有2萬戶,，不到農(nóng)戶總數(shù)的五分之一,。除少數(shù)民營農(nóng)業(yè)企業(yè)對提高農(nóng)業(yè)效益，促進農(nóng)民增收作用較大外,，不少民營農(nóng)業(yè)企業(yè)對農(nóng)民增收的帶動作用還比較有限,。

4、民營農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有待進一步改善,。各級為發(fā)展民營經(jīng)濟制定了一系列政策措施,，但目前落實的不夠理想。一些干部對發(fā)展民營經(jīng)濟重視不夠,，民營經(jīng)濟發(fā)展過程中還時常遇到這樣或那樣的阻力和困難,。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，形成扶持民營經(jīng)濟發(fā)展的共識,，仍是當前亟待解決的重要問題。

針對我縣民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,、存在的主要問題,，結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟實際和推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，建議加快我縣民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本思路為：緊緊圍繞以農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收和加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為中心，以培育有競爭優(yōu)勢和帶動能力的民營農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為重點,，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場化和組織化程度為基礎,，以科技創(chuàng)新和先進適用技術(shù)推廣為動力，大力發(fā)展民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展,。 為此，建議近期我縣民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的總體目標為：大力培育有競爭優(yōu)勢和帶動力強的民營農(nóng)業(yè)企業(yè),，力爭在5年左右發(fā)展2～3家在重慶市乃至全國有一定實力的民營農(nóng)業(yè)企業(yè),，使我縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、效益和加工增值能力有一個大的提高,；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和區(qū)域布局更趨合理,，按照比較優(yōu)勢形成的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地初具規(guī)模；利益聯(lián)結(jié)機制趨于完善,，農(nóng)民得到的實惠明顯增加,；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強我縣農(nóng)產(chǎn)品競爭力中的作用得到體現(xiàn),。

為加快我縣民營經(jīng)濟發(fā)展,，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，結(jié)合我縣民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本思路和總體目標，特提出以下建議措施,。

1,、加強組織領導，高度重視民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,。目前,，我縣民營經(jīng)濟整體水平不高，特別是民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更是落后,。各級各有關部門要充分認識發(fā)展民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的重要性和緊迫性,，切實加強組織領導，認真搞好政策宣傳,，積極提供各種有效服務,，努力推動我縣民營經(jīng)濟，特別是民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，提高全縣農(nóng)業(yè)的整體效益和水平。

2,、培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，努力為民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造條件。一個好的產(chǎn)業(yè)可以引來一批好的龍頭企業(yè),，一個好的龍頭企業(yè)可以帶動一方農(nóng)民致富,。因此，我縣應充分利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢,，以市場為導向,，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)（種植業(yè)結(jié)構(gòu)）調(diào)整步伐,，大力發(fā)展香菇,、莼菜、辣椒,、魔芋,、黃連等特色農(nóng)業(yè)，建好各種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，培育名牌優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，積極為民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造條件。

3,、引進、扶持和壯大民營農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，努力增強龍頭企業(yè)對農(nóng)戶的帶動作用,。龍頭企業(yè)具有開拓市場,，引導生產(chǎn),，深化加工，聯(lián)動相關產(chǎn)業(yè),，延長產(chǎn)業(yè)鏈等功能，其經(jīng)濟實力,、市場競爭力和產(chǎn)業(yè)牽動力的大小強弱,，直接決定著民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模和水平。國內(nèi)不少成功實例證明,，實力超強的龍頭企業(yè)對促進一方經(jīng)濟發(fā)展,，帶動一方農(nóng)民致富起著不可估量的作用。我縣成功引進香菇,、莼菜產(chǎn)業(yè),，也證明了這一點。因此,，引導扶持和壯大龍頭企業(yè)是發(fā)展民營經(jīng)濟的核心,。

4、制定優(yōu)惠政策,，努力促進民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。民營經(jīng)濟的發(fā)展離不開政策扶持和引導。建議各有關部門制定和完善民營經(jīng)濟發(fā)展的相關政策措施,，特別要制定和完善民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關政策和措施,。要制定切實可行的財政、稅收,、金融等優(yōu)惠扶持政策,，完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益分配機制，鼓勵農(nóng)村土地依法,、自愿,、有償流轉(zhuǎn)等，促進我縣民營經(jīng)濟的快速健康發(fā)展,，努力為把我縣早日建成三峽庫區(qū)綠色生態(tài)經(jīng)濟強縣作出貢獻,。

經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃如何寫篇四

各位股東、股東代表：

20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃（草案）是在認真分析、總結(jié)20xx年計劃完成情況的基礎上,，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排,，結(jié)合公司董事會的要求，本著“以市場為導向,，以安全生產(chǎn)為中心,，以強化管理為基礎，以提高科技水平為手段,，以經(jīng)濟效益為目標”的指導思想編制而成,，具體內(nèi)容如下：

（一）外銷氣量：181500萬立方米。

（二）營業(yè)收入：198070萬元,。

其中：主營業(yè)務收入：196526萬元,；其他業(yè)務收入：1544萬元。

（三）總成本費用：159948萬元,。

其中：1,、原材料：121150萬元；

2,、輸氣成本：26771萬元,；

3、其他業(yè)務成本：754萬元,；

4,、管理費用：6017萬元；

5,、財務費用：3831萬元,；

6、銷售費用：320萬元,；

7,、營業(yè)稅金及附加：1105萬元。

（四）投資收益：447萬元,。

（五）利潤總額：38569萬元,。

（六）稅后利潤：32784萬元。

（七）大（維）修,、更（技）改項目計劃：其中：1,、大（維）修項目：計劃費用1100萬元。其中：

（1）大修項目：完成分析儀器大修,、場站及跨越防腐工程,、機場跨越大修工程、車輛大修,，共計4項,。計劃費用150萬元,。

（2）維修項目：完成場站維修、辦公自動化系統(tǒng)維修,、生產(chǎn)運行系統(tǒng)維修、物業(yè)管理系統(tǒng)維修,、物資管理系統(tǒng)維修,，共計5個大項（13個小項）。計劃費用950萬元,。

2,、更（技）改項目：完成靖邊壓氣站照明設施改造、涇河分輸站改造,、咸陽站新科供氣支路改擴建,、應急指揮及網(wǎng)絡視頻會議（系統(tǒng)設備部分）、智能巡檢信息系統(tǒng),、西安基地動力中心搬遷改造等項目,，共計20項，計劃費用3354萬元,。注：其中費用百萬元以上的項目共計6項,，計劃費用2861萬元，需由公司提交可行性研究報告,、設計,、概算等基礎資料，由董事會批準后實施,。

3,、上年度結(jié)轉(zhuǎn)項目：完成閥室改建為分輸站工程、場站（工藝,、計量,、自控）改造、延安基地擴建工程等,，共計7項,，計劃費用7642萬元。

（八）主要技術(shù)經(jīng)濟指標：

1,、輸差±2％,；

2、設備完好率≥98％,；

3,、泄漏率<3‰；

4,、設備保養(yǎng)對號率100%,；

5、氣款回收率≥98％；

6,、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責任事故,；

7、主干線斷氣時間≤36小時／次。

20xx年擬安排固定資產(chǎn)投資項目30項（含暫定項目），共計投資86112萬元,。其中：續(xù)建項目11項，擬投資28602萬元,；新建項目9項，擬投資50660萬元,；前期項目10項,，擬投資6850萬元。具體項目進度及投資安排如下：

（一）續(xù)建項目

1,、靖西二線（四期）工程（工程投資20135萬元）

截止20xx本文來源：文秘公文網(wǎng)http：//年底已完成靖邊壓氣站工程,；黃陵壓氣站完成主體工程，具備投運條件,。累計完成投資13897萬元,。

20xx年計劃安排：完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設計中的剩余工程，計劃投資1300萬元,。

2,、寶雞至漢中輸氣管道工程（工程投資53653萬元）

截止20xx年底已完成項目核準、工程初步設計,、施工圖設計,、部分物資采購、試驗段及部分控制性工程施工,，同時完成場站的征地及部分線路工程,。累計完成投資32100萬元。

20xx年計劃安排：完成場站及除隧道外的線路主體工程,。計劃投資15000萬元,。

3、西安調(diào)度指揮中心大樓工程（工程投資12619,。16萬元）

截止20xx年底已完成工程設計,、項目報建及部分主體工程施工。累計完成投資5230萬元,。

20xx年計劃安排：完成剩余主體施工及配套設備,、設施的安裝和部分裝飾、裝修工程,。計劃投資4500萬元,。

4,、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2357萬元）

截止20xx年底已完成項目核準、工程設計,、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程,。累計完成投資1150萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量,、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設及部分客戶安裝工程,。計劃投資620萬元。

5,、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2794萬元）

截止20xx年底已完成項目核準、工程設計,、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程,。累計完成投資1130萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量,、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設及部分客戶安裝工程,。計劃投資970萬元。

6,、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2967萬元）

截止20xx年底已完成項目核準,、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中

壓管網(wǎng)工程,。累計完成投資1200萬元,。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設及部分客戶安裝工程,。計劃投資910萬元,。

7、延長縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2859萬元）

截止20xx年底已完成項目核準,、工程設計等前期準備工作,，并于年內(nèi)開工，完成部分工程量,。累計完成投資720萬元,。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設及部分客戶安裝工程,。計劃投資1150萬元,。

8、扶風縣天然氣城市氣化工程（工程投資4525萬元）

截止20xx年底已完成主管線施工,、常興站擴建,、部分中壓管網(wǎng)建設及辦公基地征地、cng加氣站壓縮機采購,；完成1400余用戶入戶配套工程,。累計完成投資2499萬元,。

20xx年計劃安排：完成部分中壓管網(wǎng)、辦公基地的建設,；完成1800余用戶入戶配套工程,；根據(jù)市場發(fā)展情況逐步延伸管網(wǎng)建設。計劃投資550萬元,。

9,、延安cng加氣母站工程（工程投資4379萬元）

截止20xx年底已完成項目可研及核準相關手續(xù)的辦理（上報待批）。累計完成投資108萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，完成工程設計并開工建設，具備投運條件,。計劃投資1950萬元,。

10、視頻監(jiān)控項目（工程投資538萬元）

截止20xx年底已完成設計及90%工程量,。累計完成投資486萬元,。

20xx年計劃安排：完成剩余10%工程量。計劃投資52萬元,。

11,、西安調(diào)度控制指揮中心（工程投資20xx萬元）

截止20xx年底已完成項目可研編制。累計完成投資10萬元,。

20xx年計劃安排：完成設備采辦集成招標,。計劃投資1600萬元。

（二）新建項目

1,、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道復線工程（工程投資40117萬元）

截止20xx年底已完成可研編制及核準相關手續(xù)的辦理,。累計完成投資925萬元。

該項目已獲省發(fā)改委核準,。20xx年計劃安排：完成工程設計并開工建設,，具備投運條件。計劃投資37062萬元,。

2,、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2955。54萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,。累計完成投資30萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開工建設,，具備投運條件,。計劃投資1200萬元。

3,、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資4388,。91萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,。累計完成投資30萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，完成工程設計并開工建設,，具備投運條件。計劃投資1200萬元,。

4,、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程估算投資3000萬元）

20xx年計劃安排：完成可研及專項報告編制，待項目核準批復后,，完成工程設計并開工建設,，具備投運條件,。計劃投資1200萬元。

5、靖西管道銅川新區(qū)分輸站工程（中冶供氣項目）（工程投資1618萬元）截止20xx年底已完成可研及核準報批,，開始工程設計,。累計完成投資50萬元。

20xx年計劃安排：完成工程設計并建成投運。計劃投資1568萬元。

6、天宏硅業(yè)供氣項目（工程估算投資950萬元）

截止20xx年底已完成可研及核準手續(xù)上報，開始工程設計。

20xx年計劃安排：建成投運,。計劃投資950萬元,。

7,、寶雞眉縣cng加氣母站工程（工程投資3011萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,，開始工程設計。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開工建設，具備投運條件,。計劃投資20xx萬元。

8,、涇陽cng加氣母站工程（工程投資3357萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,，開始工程設計,。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，完成工程設計并開工建設,，具備投運條件。計劃投資20xx萬元,。

9,、搶險應急器材中心（工程估算投資3500萬元）

截止20xx年底已完成可研，并將相關材料報規(guī)劃,、土地等部門審批,，辦理項目立項手續(xù)。累計完成投資20萬元,。

20xx年計劃安排：完成工程設計及建設任務,。計劃投資3480萬元。

（三）前期項目

1,、西安至商州輸氣管道工程（待比選項目）

截止20xx年底已完成可研編制及核準相關手續(xù)的辦理,。累計完成投資58萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，開展工程設計,，適時開工建設。計劃投資1500萬元,。

2,、韓城—敷水—商洛輸氣管道工程（待比選項目）

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件，待項目核準批復后，開展工程設計,，適時開工建設,。計劃投資1500萬元。

3,、渭南—敷水—潼關輸氣管道工程

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件,，待項目核準批復后，開展工程設計,。計劃投資500萬元,。

4、漢中—西鄉(xiāng)—安康輸氣管道工程

截止20xx年底已完成可研編制及項目核準,，開始工程設計,。累計完成投資2300萬元。

20xx年計劃安排：開展工程設計,。計劃投資3000萬元,。

5、漢中cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制,，開始工程設計,。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，開展工程設計,。計劃投資50萬元。

6,、安康cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制,，開始工程設計。累計完成投資125萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，開展工程設計。計劃投資50萬元,。

7,、商洛cng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作,。計劃投資50萬元,。

8、榆林cng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作,。計劃投資50萬元,。

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件，待項目核準批復后,，開展工程設計,。計劃投資100萬元。上述議案已經(jīng)第一屆董事會第十八次會議審議通過。現(xiàn)提請公司股東大會審議

經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃如何寫篇五

緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束,，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下,，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務素質(zhì),，促進部門內(nèi)務管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策,，積極拓展了各項業(yè)務管理工作,，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾,。20xx年,，新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細,、具體的計劃和分工,，責任到人，各司其職,，努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營部不一樣的未來,。

20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧

20xx年,，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團結(jié),，各項管理制度不斷完善,，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高,。

20xx年公司承接工程共xx個,，承接合同額約27000萬

元；具體有:

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場,，不簽合同不進場原則,，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂,，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險,，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工（購銷）再簽訂現(xiàn)象,；②分包合同的起草會簽時間過慢,；③勞務分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經(jīng)建立起勞務分包協(xié)議,。

20xx年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項,，公司自投公開招投標項目 23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標），報名未投16只（區(qū)招投標5只,，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門11只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標,，本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政,、裝飾項目）,，公司中標項目6只。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目,。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標數(shù)量少,，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因,。

20xx年工作努力的方向與目標

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合公司年度工作目標，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括,，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”,。 一,、工作要 “用心”

1、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年,，公司大部分工程進入收尾階段,，將先后有八個工程要進行結(jié)算。

2,、針對上一年中出現(xiàn)的,，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點改進,，要做到及時有效,。

3、制作標書方面,，上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤,，導致項目投標廢標，今年“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素,，做到投標書零失誤,。 二,、管理規(guī)劃要有“信心”

1,、20xx年按照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標,，進行市場競爭,；要與兄弟單位比實力、找差距,、迎頭趕上,，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術(shù)標的正規(guī)招投標,，一旦參與無論中標與否,，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的。

2,、今年力爭與材料,、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫,；二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,，包括勞務、專業(yè)分包,、材料設備等要素信息,。有了以上信息庫，可為勞務,、分包的選擇提供信息平臺,，也可為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù),。 三,、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊,，泰山移”,，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言,。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期,，20xx年團結(jié)部門成員都將以身作責,，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度,。

展望20xx年,，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn),，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,，積極進取、努力奮發(fā),，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,。

經(jīng)營部

二0xx年二月七日

經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃如何寫篇六

xxxx年是采油廠實現(xiàn)“十二五”目標的收官之年，也是企業(yè)步入內(nèi)涵式發(fā)展軌道的開局之年,。國際油價持續(xù)走低,，轉(zhuǎn)型升級壓力巨大；兩降兩保任務艱巨,，提質(zhì)增效迫在眉睫,；面對新的形勢任務和內(nèi)涵式發(fā)展要求，為全力保障我站xxxx年持續(xù)高效運行,，全面提升綜合管控能力,，特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

以集團公司一屆五次職代會精神為指導,，深入貫徹落實油田,、采油廠二屆五次職代會精神，深刻認識當前發(fā)展形勢,，緊緊圍繞原油處理中心任務,，以“管理升級、運行提效”為總目標,，以黨建文化工程為統(tǒng)領,，持續(xù)強化“三基”工作，穩(wěn)步推進安全標準化建設,，全面優(yōu)化成本管控措施,，切實發(fā)揮黨建引領職能，努力提高站點順應發(fā)展要求和推動內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平,，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成,。

根據(jù)采油廠xxxx年原油生產(chǎn)計劃和上游采油單位的產(chǎn)能現(xiàn)狀，保持48萬噸以上的含水油接收量,，處理凈化油27萬噸左右,，達標處理污水26萬噸以上；全面提高計量和化驗精準度,，降低產(chǎn)銷誤差,，控制庫存盈虧率，保證產(chǎn)銷銜接有序,；大力推進安全

標準化建設,，提升安全風險管控能力，實現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標,；推行全面預算管理,，提高成本管控水平，保證處理成本在計劃線內(nèi)運行,；持續(xù)深化黨建文化管理工程，創(chuàng)新黨群工作思路,，提高全員綜合素質(zhì)和工作績效,。

圍繞企業(yè)發(fā)展形勢和既定工作思路，為保障各項目標任務的順利完成,，我站xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進”,，即提升系統(tǒng)運行效率、提升成本管控質(zhì)量,、提高安全風險防控能力,、提高設備健康水平、提升全員綜合素質(zhì),；降低生產(chǎn)成本投入,；促進作風改進、促進管理升級,。

（一）強化生產(chǎn)組織,，提升系統(tǒng)運行效率。結(jié)合采油廠機構(gòu)整合調(diào)整和“四定“工作要求,，全面梳理崗位職能,，合理分配崗位編制，提高工作運行整體質(zhì)量,。一是理順工作思路,，針對原運銷和采油部門派駐人員的調(diào)整，加強與上游單位和生產(chǎn)運行科的工作銜接,，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確無縫對接,；二是根據(jù)“四定”工作要求，按照用工總量縮編要求,，結(jié)合崗位職能和管理現(xiàn)狀,，合理設置崗位，優(yōu)化人員編制,，根據(jù)員工履職能力和業(yè)務特長,，進行大幅交流調(diào)整，提高全員工作效率,；三是不斷完善崗位工作流程,，細化崗位工作職責，加強節(jié)點管理措施,，強化節(jié)點運行標準建設,，細化節(jié)點管理監(jiān)管和考核體系建設,，不斷提高節(jié)點管理質(zhì)量，打造一支“履職盡責,、執(zhí)行有效,、運行規(guī)范”的干部職工隊伍。

（二）狠抓降本增效,，提升成本管控質(zhì)量,。樹立成本觀念和“過緊日子”的思想，大力開展“全員節(jié)支,、全程降本”活動,，嚴格控制成本費用，營造“管控有效,、節(jié)支有方”的管理新格局,。一是落實全面預算管理，制定費用年度預算和月度預算方案,，完善費用基礎數(shù)據(jù)和定額管理資料,，提高預算的依據(jù)性和準確性，按月與企管,、財務部門進行費用數(shù)據(jù)對接,，定期進行成本運行綜合分析，不斷優(yōu)化管控措施,；二是開展“我為降本獻一策”主題討論活動,，汲取全員智慧，研究制定降本增效新策略,。大力開展“修舊利廢,、設備內(nèi)修”活動，開發(fā)一批節(jié)能降耗項目課題,，力爭取得顯著成效,。三是加強材料和資產(chǎn)管理，健全材料出入庫賬目,，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺賬,，嚴格執(zhí)行材料申報審批工作流程，規(guī)范材料領用環(huán)節(jié)監(jiān)管,，對崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進行定期公示,，探索低值易耗物資定額管理，降低材料消耗費用,。四是制定“節(jié)電,、節(jié)油”具體措施，降低公共費用支出，嚴控車輛油耗和維修費用,，壓縮辦公印刷費用,，加強成本基礎管理，使生產(chǎn)成本始終在計劃線內(nèi)運行,。

（三）推進安全標準化建設,，提高風險管控能力。整合各類安全標準化創(chuàng)建資源,，總結(jié)hse管理經(jīng)驗和成果,，將安全標準化建設的各類理論成果和制度要求轉(zhuǎn)化為全員的安全意識和安全

能力，不斷提高本質(zhì)安全水平,。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓,，堅持定期召開安全環(huán)保專題會議,，定期開展消防安全,、業(yè)務技能專題培訓，認真開展安全警示教育活動,，組織開展內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動,，切實提高全員的安全意識，強化全員安全管理能力,。二是抓緊抓實安全隱患排查治理,，嚴格落實安全隱患“三級”檢查制度，將崗位層面的hse檢查和管理層面的hse巡查相結(jié)合,，形成互促互進,、相互制約的安全監(jiān)管機制，落實隱患整改責任,，提高發(fā)現(xiàn)隱患和整改隱患的能力,。三是加強安全基礎管理，對存在隱患的區(qū)域和設備設施進行技改維修,，對生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進行嚴肅問責,。四是提高應急處置能力，適時修訂各類應急預案,，提高預案的可操行和實用性,；加強應急物資儲備管理，定期對應急設施進行試運行,，保證各類應急設備設備的完好性和可靠性,；采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式，提高處置突發(fā)事件的能力,。

經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃如何寫篇七

現(xiàn)今階段,，酒店業(yè)競爭日益激烈，消費者也變的越來越成熟,，這就對我們飯店經(jīng)營提出了更高的要求,。在20xx年來臨之際,，我計劃對我們臥龍山莊經(jīng)營管理作出一系列的調(diào)整，吸引消費者到我們店消費,，提高我店經(jīng)營效益,。

我店經(jīng)營中存在的問題：

1、目標顧客群定位不太準確,，過于狹窄,。主要特征是等顧客上門，依靠政府部門為主顧客群,，缺乏開展民間消費群體,。沒有充分體現(xiàn)出本店的特色，另外部分酒店服務質(zhì)量還存在一定問題,，影響了消費者到酒店消費的信心,。去年的經(jīng)營狀況不佳，我們應當反思,，目標市場定位,。應當充分挖掘自身的優(yōu)越性，拓寬市場,，建立完善的管理體制,，人員配置要嚴格篩選。建立經(jīng)營銷售中心,。合理鞏固已現(xiàn)有企業(yè)單位消費體,，進行改關拉籠。完善其消費者檔案,。而我店是以經(jīng)營山貨及本地菜系為主,，我們店的硬件設施本地區(qū)最好，因此要分檔接收各層次的消費

2,、宣傳力度不夠,，沒能讓神木消費群體了解我山莊，也沒能在神木地區(qū)充分宣傳,。建議用投入較少的資金進行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳,，其次要求對外圍主干道設立廣告牌。

3,、山莊優(yōu)勢分析：仿古建筑,，硬件齊全，宴會面積擴展,，可接多等次宴會,，以陜北風味為主，老板關系網(wǎng)密集。

1,，以群體消費為主張,，以多種宴會為發(fā)展

2，以餐飲主場帶動棋牌,，以棋牌做餌誘至餐飲

3,，以人際口碑為發(fā)展主題，以軟體硬件力求特殊優(yōu)質(zhì)化

1,，建立完善管理體制,，

2，設立經(jīng)營銷售部,，

3,，塑造有影響力企業(yè)文化，

4,，對員工進行正規(guī)化管理與培訓,，

5，改進后勤（如宿舍,，水電,，維修等）

6,， 成本降低的力度（如,，盤庫，清庫,，設施設備日常維護,，等）

“百姓的高檔消費對象”，擴大百姓市場的收容爭取,。我們在文化上進行定位,，力爭婚宴、壽宴,、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作,，以引起“轟動”。對于每年節(jié)日待全面拓展,。