時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃如何寫篇一

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標完成情況,，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元,。

各部門要緊緊咬定目標不放松,，深挖潛力，苦練內(nèi)功,，提升服務(wù)功能,，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標,。

（一）公司的安全生產(chǎn)目標

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，實現(xiàn)人身事故“零”的目標,；

不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴重損壞事故,；

不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故,；

不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；

不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件,；

不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),，致力于安全文化建設(shè),。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作,，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效,、實用的安全宣教形式,，強化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，固化“安全第一”的安全理念,，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強化安全監(jiān)察力度,，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度,，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系,，并抓好安全管理各項措施的落實,，要俯下身子，盯在現(xiàn)場,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題,，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場,，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控,。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,，遵循“邊檢查,、邊研究,、邊整改、邊提高”的原則,，對活動開展情況實時監(jiān)督,，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動,。

（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長遠,，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析,，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才,，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì),，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

以人為本加強人才管理,。秉承“以人為本”的理念,，從“尊重人才、激勵人才,、培養(yǎng)人才,、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程,。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人”的用人機制,，通過學(xué)習(xí)上提供機會、工作上給予平臺,、薪酬上公平回報,、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待,、政治上組織關(guān)愛等具體措施,，穩(wěn)定隊伍，留住骨干,；敞開渠道,，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干,，發(fā)掘他們的潛能,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益,，按貢獻大小給予不同的獎勵,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性,，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍,；生活上要多關(guān)心員工,，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂,，滿足員工物質(zhì)文化生活需要,，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,，自覺為企業(yè)分憂,、出力。

（二）創(chuàng)新勞動用工管理,，探索勞動用工新模式

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù)、新要求,，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下,，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑,，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式,，實現(xiàn)用工模式的新突破,，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標,。

一要縝密策劃,，積極探索新的勞動用工方式,。要著眼全局,，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性,、用工成本,、用工風(fēng)險、管理要求,、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點,，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工,、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例,，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系,。

二要加強勞務(wù)用工精細管理,。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后,，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細管理,，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的,。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊伍,、外協(xié)單位考核體系,，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動率,、管理能力,、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標，嚴格把好準入關(guān),；增強對勞務(wù)公司的管控能力,，實行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù),、干活賺錢而放松管理的傾向,，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài),；其次要創(chuàng)新管理模式,，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責(zé)制”,，把管理任務(wù)落實到班組,，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階,。

精細化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障,。財務(wù)部門要以“細”為起點，增強市場主體意識,，提高對精細化管理的認識,，將精細化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程,，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式,，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進程,，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的,。

完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù),、會計,、出納等崗位基礎(chǔ)上,，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員,、財務(wù)分析員,、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式,，動員全部的財務(wù)人員投入精細化管理當(dāng)中,，細分目標、細分任務(wù),、細分流程,，用精細化的控制、精細化的核算,、精細化的分析,，全面落實財務(wù)管理精細化。

完善內(nèi)控體系,。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求,，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核,、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督,、目標成本核算與控制,、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施,，進一步完善內(nèi)控體系,，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞,，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展,。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù),、股權(quán),、投融資、資產(chǎn),、人事,、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實行與績效掛鉤考核,，確保公司整體目標的實現(xiàn),。重點要加強成本費用預(yù)算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制,，實行標桿管理,、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量,、收入,、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃,，著力從內(nèi)部挖潛增效,，制定成本費用定額，細化成本支出項目,，減少不必要的浪費,，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn),、運輸,、采購、維修等部門保持實時的信息溝通,，對各部門完成預(yù)算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算,，確保預(yù)算目標的實現(xiàn),。

強化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難,、利潤空間壓縮,、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題,，加強對資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通,，改善融資方案,，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力,。

經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃如何寫篇二

今年上半年,，我市認真貫徹落實省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作會議精神，堅持把加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營放在首要位置來抓,，龍頭企業(yè)保持快速發(fā)展勢頭,，促進了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟得到持續(xù)快速健康發(fā)展。全市20家重點龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,，預(yù)計實現(xiàn)銷售1.85億元,，利稅1400萬元，分別同比增長32%和30%,，完成全年計劃的56%和55%,。

1,、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,。

積極組織實施林業(yè)“866”工程，突出重點,，主攻難點,，超額完成了20xx年度植林任務(wù),。去冬今春共調(diào)農(nóng)植林5.2萬畝，其中成片營造意楊林4.1萬畝,、茶園0.45萬畝,、果園0.15萬畝、花卉苗木0.5萬畝,。新拓意楊成活率90%以上,。落實林經(jīng)、林草,、林蔬,、林糧等間套復(fù)種1萬多畝，擴種牧草5000多畝,。依托風(fēng)鵝,、茶葉等特色農(nóng)產(chǎn)品資源，加大品牌力度,，搞活經(jīng)營機制,，拓展了市場營銷。

2,、龍頭企業(yè)運行態(tài)勢良好,。

全市龍頭企業(yè)領(lǐng)頭羊揚州市饞神食品有限公司上半年克服“非典”對企業(yè)的嚴重沖擊，完成銷售收入4630萬元,，實現(xiàn)利稅577萬元,，利潤422萬元，分別比去年同期增長35%,、71%,、56%。

①龍頭企業(yè)開拓市場能力增強,。饞神公司今年通過央視七套宣傳,，增加地區(qū)總代理70多家，新開辟多處銷售市場，企業(yè)營銷能力進一步增強,。揚州趙剛食品有限公司的風(fēng)鵝產(chǎn)品已經(jīng)順利進入了“蘇果超市”,。凌云飼料有限公司在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)魚飼料,，打入南京周邊縣市市場,。儀征市種子公司在全市的銷售網(wǎng)點增加到了97個，采用廣告宣傳和宣傳車形式,，逐步擴大了市場覆蓋率和市場知名度,。

②龍頭企業(yè)利用外資取得新進展。揚州趙剛風(fēng)鵝食品有限公司和澳大利亞投資控股公司,、天寶工藝品公司和美國所羅門公司洽談的合資項目進展順利,，預(yù)計可分別利用外資100萬美元。揚州綠地乳業(yè)有限公司正在和外方洽談合作項目,。

③食品深加工企業(yè)發(fā)展迅速,。揚州億豪食品有限公司上半年產(chǎn)值過3000萬元，同比上升2.5倍,，顯示出強勁地發(fā)展勢頭,。

④龍頭企業(yè)注重標準化建設(shè)。揚州饞神食品有限公司通過了iso9002質(zhì)量保證體系認證,。盛達面粉廠和大儀米業(yè)有限公司均獲得了“qs”(國家質(zhì)量安全許可證),。月塘茶場同時申報省著名商標和國家有機茶，打造“登月”名牌,。

3,、重點項目建設(shè)進展順利。

20xx年全市農(nóng)業(yè)重點項目,，上半年完成投資6137萬元,。

①揚州星河生態(tài)已完成投資500萬元，已栽苗木400畝,，著手二期工程圖紙設(shè)計,。

②揚州饞神公司種鵝研究試驗示范基地,，完成投資430萬元,，建設(shè)廠房3500平方米，鵝舍4000平方米,，種鵝廠,、孵化廠完成基建工作，正進行內(nèi)部裝修和添置設(shè)備工作,，租地1300畝,，種植意楊2萬株。

③梅花鹿養(yǎng)殖及鹿制品深加工項目已完成投資800萬元，引進梅花鹿200頭,，種植玉米,、牧草，維修了辦公用房,。

④大儀鵝業(yè)食品鏈項目已完成投資380萬元以及土地租賃,、廠房設(shè)計，土建工程開始啟動,，建設(shè)廠房800平方米,。

⑤新集東歐生態(tài)農(nóng)業(yè)項目，到資100萬元,，注冊公司名為揚州高新農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,。

⑥樸席三益生態(tài)園，完成投資30萬元,，已栽種苗木2.8萬株,。

⑦青山鎮(zhèn)歐黑意楊林項目，完成投資300萬元,，已栽種意楊4400畝,。

⑧乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，喜悅食品,、潤悅食品累計投資400萬元,，開工建設(shè)廠房4300平方，預(yù)訂牛奶灌裝,、冰淇淋,、冷飲3條生產(chǎn)線相關(guān)設(shè)備及配套設(shè)施，預(yù)計9月份全面投產(chǎn),。綠地乳業(yè)公司100多萬元,，引進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)奶牛60多頭，并對加工設(shè)備進行了完善,，通過了“學(xué)生奶”認證,。綠楊乳業(yè)公司投資200多萬元，奶牛養(yǎng)殖場基本建成,，現(xiàn)正在著手奶牛引進工作,。

⑨優(yōu)質(zhì)稻米基地項目進展順利。上半年已完成投資397萬元,，占計劃的63%,，投勞、土方,、平田整地等均超過原定目標任務(wù),，小溝建筑物,、襯砌渠、機耕路等也完成工程量的80%,。

4,、農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展迅速。

我市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織已經(jīng)有了一個良好的.發(fā)展勢頭,，到去年底,，全市各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織已達29個，比20xx年增加了23個,，我市較早成立的樸席草席合作經(jīng)濟組織,，上半年實現(xiàn)銷售3928萬元，比同期增10.2%,，利稅255.3萬元,，比同期增10.5%，今年共生產(chǎn)天然淡水草席,、繡花草席50萬條,，已全部進入了超市銷售。席草基地種植面積進一步擴大,，席草面積達20xx畝,，比去年增加近千畝，目前草席生產(chǎn)運行良好,。借鑒高郵鴨集團企業(yè)運作模式,，我市著手籌備成立儀征市茶葉協(xié)會和儀征市鵝業(yè)協(xié)會，從整體上包裝儀征茶葉和鵝業(yè)企業(yè),，以便對外整體宣傳,、開拓市場、包裝項目,、爭取國資,、民資和外資，對內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范,、統(tǒng)一質(zhì)量標準,、統(tǒng)一品牌，形成拳頭,、形成優(yōu)勢,、形成規(guī)模效應(yīng)，真正把儀征的特色產(chǎn)業(yè)做大,、做強,，使之成為我市的有競爭力的富民產(chǎn)業(yè)。目前,，協(xié)會的籌備成立工作正在有條不紊地進行之中,。

1、“非典”對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟的影響,。

上半年“非典”對我市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響不大,，而且“非典”致使外地農(nóng)產(chǎn)品流入我市渠道不暢，數(shù)量將會減少,，本地農(nóng)產(chǎn)品市場占有率反會提高,，加之小麥、油菜,、蔬菜,、生豬、菜鵝價格有所上揚,，農(nóng)民出售農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)金收入將會增加,。同時“非典”使部分外出勞務(wù)人員回流，增加了本地消費群體,，農(nóng)村交通運輸,、郵電通訊、金融保險不會有大的變化,，批發(fā)零售等行業(yè)有一定的增長,?！胺堑洹睂ξ沂修r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了一定的負面影響,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)的玩具、服裝等產(chǎn)品落實的訂單較少,，產(chǎn)品銷售受到了一定的阻滯,。

2、“非典”對農(nóng)民增收的影響,。

受非典影響,，我市返鄉(xiāng)人員約2萬人，預(yù)計5,、6兩個月內(nèi)將減少收入約20xx萬元,。但隨著農(nóng)產(chǎn)品價格恢復(fù)性上漲，夏熟糧油減產(chǎn)不減收,，經(jīng)濟作物擴面增收,，畜禽養(yǎng)殖提價，二,、三產(chǎn)業(yè)提速,，新增5000人勞務(wù)外出等增收因素。預(yù)計上半年農(nóng)民人均純收入可增加201元左右,，比去年同期增長11.8%,，高于預(yù)期增幅3.8個百分點,。

3、“非典”對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的影響,。

突如其來的“非典”對我市重點龍頭企業(yè)的生產(chǎn)銷售產(chǎn)生了較大影響,，產(chǎn)品銷售不暢、部分產(chǎn)品價格下降,、招商引資工作受挫,，除了花木、草席,、茶葉,、種子等少數(shù)幾個行業(yè)所受影響較小，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持正常秩序以外,，其他行業(yè)的龍頭企業(yè)都不同程度地受到了影響,，揚州饞神食品有限公司，5月份銷售收入只有503萬元,，利潤出現(xiàn)了負增長,，公司損失200萬元，少交稅金120萬元,。揚州綠地乳業(yè)有限公司由于“非典”,，鄰近市場全部停銷，盛達面粉廠由于南北方飲食習(xí)慣,，直接導(dǎo)致銷售不出,。凌云飼料公司在市場價格仍維持不變的情況下，成品價格高居不下,。

1,、 部分企業(yè)改制不徹底。

企業(yè)的運行機制直接關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展,，在我市20家重點龍頭企業(yè)中,，糧食系統(tǒng)企業(yè)雖然進行了企業(yè)改制，但是由于改制的不徹底性,，直接影響了企業(yè)的發(fā)展,。市盛達面粉廠和凌云飼料等企業(yè)由于改制不徹底，產(chǎn)權(quán)不明晰,，導(dǎo)致企業(yè)負責(zé)人想上新項目卻有后顧之憂,，只能考慮短期經(jīng)營，阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。

2,、學(xué)生奶推廣較為緩慢。

乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為我市鼓勵發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè),，去年取得了較大發(fā)展,，但在奶牛補貼政策方面,，僅執(zhí)行了1年，產(chǎn)業(yè)政策缺乏連續(xù)性,，農(nóng)民有意見,。國家積極推廣“學(xué)生奶”,，綠地乳業(yè)公司為爭取通過“學(xué)生奶”認證,，先后投資600多萬元，建設(shè)一座現(xiàn)代奶牛養(yǎng)殖場,，并對牛奶加工設(shè)備進行了技術(shù)改造,，現(xiàn)已全面通過省組織的“學(xué)生奶”驗收，但我市受“非典”等因素影響,，學(xué)生奶推廣緩慢,，迫切需要加大對學(xué)生奶的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，以推動我市奶業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康發(fā)展,。

3,、龍頭企業(yè)規(guī)模普遍偏小，發(fā)展壯大速度慢,。

近幾年我市龍頭企業(yè)雖有了較快的發(fā)展,，但總體看，企業(yè)規(guī)模不大,，輻射范圍小,，除了揚州饞神公司、揚州億豪公司等企業(yè)保持高速增長外,，多數(shù)企業(yè)發(fā)展速度偏慢,，少數(shù)企業(yè)甚至負增長，對農(nóng)民帶動力和拉動力弱,。

隨著我市提出20xx年率先實現(xiàn)“兩個率先”,，全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略實施。我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必須抓住發(fā)展機遇,，迎接挑戰(zhàn),，緊緊圍繞農(nóng)民增收、全面建設(shè)小康社會這一中心任務(wù),，以龍頭企業(yè)建設(shè)為重點,，以科技為依托，以項目為載體,，全面提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平,。

1、積極推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加大基地建設(shè)力度,。

要及早謀劃20xx年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃,，圍繞構(gòu)建區(qū)域特色和比較優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品基地，培植壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),、特色產(chǎn)業(yè)和種植業(yè),，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入,，進一步加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,。按照既定的林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作目標，全面實施“866”工程,，加快建設(shè)沿江生態(tài)園和中部茶葉,、果品經(jīng)濟林果產(chǎn)業(yè)園。圍繞大中城市“餐桌”,，發(fā)展蔬菜,、禽蛋、奶,、優(yōu)質(zhì)米,、專用麥等優(yōu)勢產(chǎn)品，繼續(xù)做大做強鵝業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,。

2,、進一步壯大龍頭企業(yè)。

把扶持壯大龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口來抓,，采取切實措施發(fā)展壯大龍頭企業(yè),。對帶動能力強、技術(shù)含量高的饞神,、億豪等優(yōu)勢企業(yè)重點扶持,，使之成為支撐當(dāng)前、推動今后發(fā)展的骨干,。對有一定規(guī)模和帶動能力的龍頭企業(yè)如捺山茶場,、大儀米業(yè)等則引導(dǎo)、幫助其加快技改步伐,、加強經(jīng)營管理,，并通過政策、信貸支持等措施,，促其發(fā)展,。同時，積極鼓勵龍頭企業(yè)實施外向帶動戰(zhàn)略,，采取多種形式與國內(nèi)外,、省內(nèi)外有實力的大企業(yè)、大集團合作，引進先進技術(shù)設(shè)備和資金,，使龍頭企業(yè)在短期內(nèi)獲得很快發(fā)展,。

3、進一步發(fā)揮經(jīng)合組織和協(xié)會的作用,。

采取積極措施,，引導(dǎo)、推動以流通為主要服務(wù)內(nèi)容的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織,，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度,、增加農(nóng)民收入。進一步提高經(jīng)合組織和協(xié)會的運行質(zhì)量,，提高龍頭企業(yè)參與度和組織的調(diào)控手段,，發(fā)揮其自我管理的作用,。圍繞我市即將成立儀征市茶葉協(xié)會和鵝業(yè)協(xié)會,，進一步整合我市鵝業(yè)、茶葉的資源,，形成拳頭優(yōu)勢,，在項目爭取、對外宣傳和策劃,，協(xié)調(diào)業(yè)內(nèi)利益方面發(fā)揮重要作用,。

4、狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準工作,。

積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)執(zhí)行國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準,，參與“無公害食品行動計劃”，加大對龍頭企業(yè)的質(zhì)量抽檢力度,，鼓勵和引導(dǎo)龍頭企業(yè)帶動基地實施標準化生產(chǎn),。突出我市風(fēng)鵝產(chǎn)品優(yōu)勢，努力使企業(yè)標準成為行業(yè)標準和國家標準,。茶葉,、米業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)盡快取得國家綠色食品、iso9000系列質(zhì)量管理體系等項認證,，出口企業(yè)要爭取得到haccp認證,，并努力爭創(chuàng)名牌。

5,、重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的宣傳工作,。

積極采取電視、廣播,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式,，加大對龍頭企業(yè)的宣傳力度，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。鼓勵龍頭企業(yè)制作自己的網(wǎng)頁,，宣傳企業(yè)，推廣饞神公司成功經(jīng)驗,，制作龍頭企業(yè)產(chǎn)品光盤和專題片上央視播放,，積極參與省龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品展銷會，有計劃,、有步驟對我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,、特別是龍頭企業(yè)進行整體宣傳。

經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃如何寫篇三

為了摸清我縣民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,，加快民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，按照縣委辦,、政研室《關(guān)于開展加快民營經(jīng)濟發(fā)展專題調(diào)研活動的通知》（石委辦〔20xx〕30號）要求,，近期,，我局組織對我縣民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題等進行了一次調(diào)查研究,，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果報告如下：

近幾年，隨著我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快和大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，我縣個體,、私營等民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟由小到大，由弱到強,，得到了較快發(fā)展,。據(jù)調(diào)查，我縣在搞好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，大力發(fā)展特色種植業(yè)工作中,，共引進扶持發(fā)展了重慶益民菌業(yè)有限公司、重慶芋富綠色食品開發(fā)有限公司,、石柱薯業(yè)制品廠,、三益紅辣椒食品制造廠、黃水福吉利莼菜加工廠,、石柱縣紅源綠色食品加工廠,、黃水萬盛綠色食品廠、石柱縣聯(lián)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品有限公司,、石家莼菜廠、東田藥業(yè)有限公司等10多家個體,、私營種植業(yè)產(chǎn)品加工流通企業(yè)（以下簡稱民營農(nóng)業(yè)企業(yè)）,，另外還有一定數(shù)量從事農(nóng)產(chǎn)品加工流通的個體工商業(yè)戶，它們主要集中在香菇,、莼菜,、甘薯、黃連等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上,。這些民營農(nóng)業(yè)企業(yè)多數(shù)為企業(yè)帶動型,，主要通過合同契約方式帶動農(nóng)戶從事專業(yè)生產(chǎn)，即“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,。到目前為止，我縣通過民營農(nóng)業(yè)企業(yè)帶動的農(nóng)戶約有2萬戶,，這對發(fā)展我縣特色種植業(yè)，促進民營經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營起到了重要作用,。

1,、發(fā)展民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,，有利于促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收,。引導(dǎo)和扶持民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，通過龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶從事專業(yè)化生產(chǎn),，有利于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中,，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向區(qū)域化、專業(yè)化和規(guī)?；较虬l(fā)展，從而加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,。同時,，通過民營農(nóng)業(yè)企業(yè)帶動農(nóng)戶生產(chǎn)，可以有效解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題,，并能延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,，促進農(nóng)產(chǎn)品精深加工，增加農(nóng)業(yè)附加值，提高農(nóng)業(yè)效益,，促進農(nóng)民增收,。如重慶益民菌業(yè)有限公司成功引進我縣后，菌農(nóng)每年每戶可增收5000元以上,，增收效果顯著,。

2、發(fā)展民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,，有利于解決農(nóng)戶小生產(chǎn)與大市場之間的矛盾,，提高農(nóng)民的組織化程度。當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要問題之一就是農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與大市場之間的矛盾,。通過民營農(nóng)業(yè)企業(yè)的帶動和發(fā)展,，企業(yè)與農(nóng)戶簽訂農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)購銷合同（即“訂單農(nóng)業(yè)”），通過合同把企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)起來,，從而解決了廣大弱小農(nóng)戶不熟悉市場,，產(chǎn)品賣難等問題。同時,，通過發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織,，提高了農(nóng)民的組織化程度，有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制創(chuàng)新,。

3,、發(fā)展民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，有利于創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌,，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力,。品牌就是效益，就是競爭優(yōu)勢,，就是先進生產(chǎn)力,。民營農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把品牌經(jīng)營作為提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的有效手段,，爭創(chuàng)名品,，打造特色品牌，以名優(yōu)特產(chǎn)品占領(lǐng)市場,，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力和農(nóng)業(yè)效益,。如我縣“林野”牌香菇、“三益”牌辣椒,、“福吉利”牌,、“綠晶莼”牌、“連湖”牌莼菜等品牌在市場競爭中得到創(chuàng)立和發(fā)展,，擴大了我縣農(nóng)產(chǎn)品信譽,，提高了我縣農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力,。

4、發(fā)展民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,，有利于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,。重慶益民菌業(yè)有限公司、東田藥業(yè)公司等民營農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中,，以市場為導(dǎo)向,，以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前,、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來,，實行多種形式的一體化經(jīng)營，從而加快了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展,，提高了農(nóng)業(yè)整體效益,，實現(xiàn)了發(fā)展民營經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有機結(jié)合。

雖然我縣民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展取得了一定成效,，但與先進地區(qū)相比,，與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的要求相比還有不少差距，存在不少問題,。

1,、民營農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小,，競爭能力較弱,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營才剛剛起步。我縣是一個農(nóng)業(yè)大縣,，種植業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中占有極其重要的地位,，但到目前為止，全縣涉及種植業(yè)的民營企業(yè)僅有10多家,，并且這些組織普遍存在規(guī)模較小，經(jīng)濟實力較弱,，組織形式單一,，市場競爭能力不強等問題，多數(shù)民營農(nóng)業(yè)企業(yè)只有幾十萬元的資金實力,，年銷售農(nóng)產(chǎn)品幾十噸,，幾百噸，年銷售收入幾十萬元,，幾百萬元,。這些民營農(nóng)業(yè)企業(yè)主要從事農(nóng)產(chǎn)品初加工，加工農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和附加值不高,。目前,，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還處于初始階段,，才剛剛起步。

2,、民營農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制不完善,，不穩(wěn)固。建立合理的利益聯(lián)結(jié)機制是發(fā)展民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心,，是民營農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶實現(xiàn)“雙贏”的基礎(chǔ)。目前,，我縣民營農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)方式主要是合同形式（其中不少是口頭合同,，有的口頭合同也沒有），靠的是合同雙方誠實守信,，一旦市場出現(xiàn)波動,，雙方很容易不按合同辦事。如農(nóng)產(chǎn)品走俏時農(nóng)戶不把產(chǎn)品賣給龍頭企業(yè),，或農(nóng)產(chǎn)品市場行情不好時,，龍頭企業(yè)又很容易把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)戶等。

3,、民營農(nóng)業(yè)企業(yè)對農(nóng)戶的帶動作用有限,。目前，我縣民營農(nóng)業(yè)企業(yè)主要是為農(nóng)戶解決農(nóng)產(chǎn)品銷售問題,，而為農(nóng)戶提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中服務(wù)的較少。全縣通過民營農(nóng)業(yè)企業(yè)帶動的農(nóng)戶約有2萬戶,，不到農(nóng)戶總數(shù)的五分之一,。除少數(shù)民營農(nóng)業(yè)企業(yè)對提高農(nóng)業(yè)效益，促進農(nóng)民增收作用較大外,，不少民營農(nóng)業(yè)企業(yè)對農(nóng)民增收的帶動作用還比較有限,。

4、民營農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有待進一步改善,。各級為發(fā)展民營經(jīng)濟制定了一系列政策措施,，但目前落實的不夠理想。一些干部對發(fā)展民營經(jīng)濟重視不夠,，民營經(jīng)濟發(fā)展過程中還時常遇到這樣或那樣的阻力和困難,。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，形成扶持民營經(jīng)濟發(fā)展的共識,，仍是當(dāng)前亟待解決的重要問題。

針對我縣民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,、存在的主要問題,，結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟實際和推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求,，建議加快我縣民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本思路為：緊緊圍繞以農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收和加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為中心,，以培育有競爭優(yōu)勢和帶動能力的民營農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為重點，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場化和組織化程度為基礎(chǔ),，以科技創(chuàng)新和先進適用技術(shù)推廣為動力,，大力發(fā)展民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展,。 為此,，建議近期我縣民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的總體目標為：大力培育有競爭優(yōu)勢和帶動力強的民營農(nóng)業(yè)企業(yè)，力爭在5年左右發(fā)展2～3家在重慶市乃至全國有一定實力的民營農(nóng)業(yè)企業(yè),，使我縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,、效益和加工增值能力有一個大的提高；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和區(qū)域布局更趨合理,，按照比較優(yōu)勢形成的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地初具規(guī)模,；利益聯(lián)結(jié)機制趨于完善，農(nóng)民得到的實惠明顯增加,；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，增強我縣農(nóng)產(chǎn)品競爭力中的作用得到體現(xiàn)。

為加快我縣民營經(jīng)濟發(fā)展,，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，結(jié)合我縣民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本思路和總體目標，特提出以下建議措施,。

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,。目前,，我縣民營經(jīng)濟整體水平不高，特別是民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更是落后,。各級各有關(guān)部門要充分認識發(fā)展民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的重要性和緊迫性,，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真搞好政策宣傳,，積極提供各種有效服務(wù)，努力推動我縣民營經(jīng)濟,，特別是民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高全縣農(nóng)業(yè)的整體效益和水平,。

2,、培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，努力為民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造條件。一個好的產(chǎn)業(yè)可以引來一批好的龍頭企業(yè),，一個好的龍頭企業(yè)可以帶動一方農(nóng)民致富,。因此，我縣應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢,，以市場為導(dǎo)向,，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)（種植業(yè)結(jié)構(gòu)）調(diào)整步伐，大力發(fā)展香菇,、莼菜,、辣椒、魔芋,、黃連等特色農(nóng)業(yè),，建好各種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，培育名牌優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，積極為民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造條件,。

3、引進,、扶持和壯大民營農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，努力增強龍頭企業(yè)對農(nóng)戶的帶動作用。龍頭企業(yè)具有開拓市場,，引導(dǎo)生產(chǎn),，深化加工，聯(lián)動相關(guān)產(chǎn)業(yè),，延長產(chǎn)業(yè)鏈等功能,，其經(jīng)濟實力、市場競爭力和產(chǎn)業(yè)牽動力的大小強弱,，直接決定著民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模和水平,。國內(nèi)不少成功實例證明，實力超強的龍頭企業(yè)對促進一方經(jīng)濟發(fā)展,，帶動一方農(nóng)民致富起著不可估量的作用,。我縣成功引進香菇、莼菜產(chǎn)業(yè),，也證明了這一點,。因此，引導(dǎo)扶持和壯大龍頭企業(yè)是發(fā)展民營經(jīng)濟的核心,。

4,、制定優(yōu)惠政策，努力促進民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。民營經(jīng)濟的發(fā)展離不開政策扶持和引導(dǎo),。建議各有關(guān)部門制定和完善民營經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)政策措施,，特別要制定和完善民營農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)政策和措施。要制定切實可行的財政,、稅收,、金融等優(yōu)惠扶持政策，完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益分配機制,，鼓勵農(nóng)村土地依法,、自愿、有償流轉(zhuǎn)等,，促進我縣民營經(jīng)濟的快速健康發(fā)展,，努力為把我縣早日建成三峽庫區(qū)綠色生態(tài)經(jīng)濟強縣作出貢獻。

經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃如何寫篇四

各位股東,、股東代表：

20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃（草案）是在認真分析,、總結(jié)20xx年計劃完成情況的基礎(chǔ)上，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排,，結(jié)合公司董事會的要求,，本著“以市場為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為中心,，以強化管理為基礎(chǔ),，以提高科技水平為手段，以經(jīng)濟效益為目標”的指導(dǎo)思想編制而成,，具體內(nèi)容如下：

（一）外銷氣量：181500萬立方米,。

（二）營業(yè)收入：198070萬元。

其中：主營業(yè)務(wù)收入：196526萬元,；其他業(yè)務(wù)收入：1544萬元,。

（三）總成本費用：159948萬元。

其中：1,、原材料：121150萬元,；

2、輸氣成本：26771萬元,；

3,、其他業(yè)務(wù)成本：754萬元；

4、管理費用：6017萬元；

5、財務(wù)費用：3831萬元；

6,、銷售費用：320萬元,；

7,、營業(yè)稅金及附加：1105萬元,。

（四）投資收益：447萬元。

（五）利潤總額：38569萬元,。

（六）稅后利潤：32784萬元,。

（七）大（維）修,、更（技）改項目計劃：其中：1,、大（維）修項目：計劃費用1100萬元。其中：

（1）大修項目：完成分析儀器大修,、場站及跨越防腐工程、機場跨越大修工程、車輛大修，共計4項。計劃費用150萬元,。

（2）維修項目：完成場站維修,、辦公自動化系統(tǒng)維修、生產(chǎn)運行系統(tǒng)維修,、物業(yè)管理系統(tǒng)維修,、物資管理系統(tǒng)維修，共計5個大項（13個小項）,。計劃費用950萬元,。

2、更（技）改項目：完成靖邊壓氣站照明設(shè)施改造、涇河分輸站改造,、咸陽站新科供氣支路改擴建,、應(yīng)急指揮及網(wǎng)絡(luò)視頻會議（系統(tǒng)設(shè)備部分）,、智能巡檢信息系統(tǒng)、西安基地動力中心搬遷改造等項目,，共計20項,，計劃費用3354萬元,。注：其中費用百萬元以上的項目共計6項,，計劃費用2861萬元，需由公司提交可行性研究報告,、設(shè)計,、概算等基礎(chǔ)資料，由董事會批準后實施,。

3,、上年度結(jié)轉(zhuǎn)項目：完成閥室改建為分輸站工程、場站（工藝,、計量,、自控）改造,、延安基地擴建工程等，共計7項,，計劃費用7642萬元,。

（八）主要技術(shù)經(jīng)濟指標：

1,、輸差±2％,；

2、設(shè)備完好率≥98％,；

3,、泄漏率<3‰；

4,、設(shè)備保養(yǎng)對號率100%,；

5、氣款回收率≥98％,；

6、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故,；

7,、主干線斷氣時間≤36小時／次。

20xx年擬安排固定資產(chǎn)投資項目30項（含暫定項目）,，共計投資86112萬元,。其中：續(xù)建項目11項，擬投資28602萬元,；新建項目9項,，擬投資50660萬元；前期項目10項,，擬投資6850萬元,。具體項目進度及投資安排如下：

（一）續(xù)建項目

1、靖西二線（四期）工程（工程投資20135萬元）

截止20xx本文來源：文秘公文網(wǎng)http：//年底已完成靖邊壓氣站工程,；黃陵壓氣站完成主體工程,，具備投運條件。累計完成投資13897萬元,。

20xx年計劃安排：完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設(shè)計中的剩余工程,，計劃投資1300萬元,。

2、寶雞至漢中輸氣管道工程（工程投資53653萬元）

截止20xx年底已完成項目核準,、工程初步設(shè)計,、施工圖設(shè)計、部分物資采購,、試驗段及部分控制性工程施工,，同時完成場站的征地及部分線路工程。累計完成投資32100萬元,。

20xx年計劃安排：完成場站及除隧道外的線路主體工程,。計劃投資15000萬元。

3,、西安調(diào)度指揮中心大樓工程（工程投資12619,。16萬元）

截止20xx年底已完成工程設(shè)計、項目報建及部分主體工程施工,。累計完成投資5230萬元,。

20xx年計劃安排：完成剩余主體施工及配套設(shè)備、設(shè)施的安裝和部分裝飾,、裝修工程,。計劃投資4500萬元。

4,、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2357萬元）

截止20xx年底已完成項目核準,、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程,。累計完成投資1150萬元,。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程,。計劃投資620萬元,。

5、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2794萬元）

截止20xx年底已完成項目核準,、工程設(shè)計,、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1130萬元,。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量,、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計劃投資970萬元,。

6,、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2967萬元）

截止20xx年底已完成項目核準、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中

壓管網(wǎng)工程,。累計完成投資1200萬元,。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程,。計劃投資910萬元,。

7、延長縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2859萬元）

截止20xx年底已完成項目核準,、工程設(shè)計等前期準備工作,，并于年內(nèi)開工，完成部分工程量,。累計完成投資720萬元,。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程,。計劃投資1150萬元,。

8、扶風(fēng)縣天然氣城市氣化工程（工程投資4525萬元）

截止20xx年底已完成主管線施工,、常興站擴建,、部分中壓管網(wǎng)建設(shè)及辦公基地征地、cng加氣站壓縮機采購,；完成1400余用戶入戶配套工程,。累計完成投資2499萬元。

20xx年計劃安排：完成部分中壓管網(wǎng),、辦公基地的建設(shè),；完成1800余用戶入戶配套工程；根據(jù)市場發(fā)展情況逐步延伸管網(wǎng)建設(shè),。計劃投資550萬元,。

9、延安cng加氣母站工程（工程投資4379萬元）

截止20xx年底已完成項目可研及核準相關(guān)手續(xù)的辦理（上報待批）,。累計完成投資108萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復(fù)后,，完成工程設(shè)計并開工建設(shè),，具備投運條件。計劃投資1950萬元,。

10,、視頻監(jiān)控項目（工程投資538萬元）

截止20xx年底已完成設(shè)計及90%工程量。累計完成投資486萬元,。

20xx年計劃安排：完成剩余10%工程量,。計劃投資52萬元。

11、西安調(diào)度控制指揮中心（工程投資20xx萬元）

截止20xx年底已完成項目可研編制,。累計完成投資10萬元,。

20xx年計劃安排：完成設(shè)備采辦集成招標。計劃投資1600萬元,。

（二）新建項目

1,、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道復(fù)線工程（工程投資40117萬元）

截止20xx年底已完成可研編制及核準相關(guān)手續(xù)的辦理。累計完成投資925萬元,。

該項目已獲省發(fā)改委核準,。20xx年計劃安排：完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件,。計劃投資37062萬元,。

2、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2955,。54萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,。累計完成投資30萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復(fù)后,，完成工程設(shè)計并開工建設(shè),，具備投運條件。計劃投資1200萬元,。

3,、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資4388。91萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,。累計完成投資30萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè),，具備投運條件,。計劃投資1200萬元。

4,、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程估算投資3000萬元）

20xx年計劃安排：完成可研及專項報告編制,，待項目核準批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè),，具備投運條件,。計劃投資1200萬元。

5,、靖西管道銅川新區(qū)分輸站工程（中冶供氣項目）（工程投資1618萬元）截止20xx年底已完成可研及核準報批,，開始工程設(shè)計。累計完成投資50萬元,。

20xx年計劃安排：完成工程設(shè)計并建成投運,。計劃投資1568萬元。

6、天宏硅業(yè)供氣項目（工程估算投資950萬元）

截止20xx年底已完成可研及核準手續(xù)上報,，開始工程設(shè)計,。

20xx年計劃安排：建成投運。計劃投資950萬元,。

7,、寶雞眉縣cng加氣母站工程（工程投資3011萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制，開始工程設(shè)計,。累計完成投資125萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè),，具備投運條件,。計劃投資20xx萬元。

8,、涇陽cng加氣母站工程（工程投資3357萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,，開始工程設(shè)計。累計完成投資125萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復(fù)后,，完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件,。計劃投資20xx萬元,。

9、搶險應(yīng)急器材中心（工程估算投資3500萬元）

截止20xx年底已完成可研,，并將相關(guān)材料報規(guī)劃,、土地等部門審批，辦理項目立項手續(xù),。累計完成投資20萬元,。

20xx年計劃安排：完成工程設(shè)計及建設(shè)任務(wù)。計劃投資3480萬元,。

（三）前期項目

1,、西安至商州輸氣管道工程（待比選項目）

截止20xx年底已完成可研編制及核準相關(guān)手續(xù)的辦理。累計完成投資58萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復(fù)后,，開展工程設(shè)計，適時開工建設(shè),。計劃投資1500萬元。

2,、韓城—敷水—商洛輸氣管道工程（待比選項目）

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件,，待項目核準批復(fù)后，開展工程設(shè)計，適時開工建設(shè),。計劃投資1500萬元,。

3、渭南—敷水—潼關(guān)輸氣管道工程

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件,，待項目核準批復(fù)后,，開展工程設(shè)計。計劃投資500萬元,。

4,、漢中—西鄉(xiāng)—安康輸氣管道工程

截止20xx年底已完成可研編制及項目核準，開始工程設(shè)計,。累計完成投資2300萬元,。

20xx年計劃安排：開展工程設(shè)計。計劃投資3000萬元,。

5,、漢中cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設(shè)計,。累計完成投資125萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復(fù)后，開展工程設(shè)計,。計劃投資50萬元,。

6、安康cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制,，開始工程設(shè)計,。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復(fù)后,，開展工程設(shè)計,。計劃投資50萬元。

7,、商洛cng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作,。計劃投資50萬元。

8,、榆林cng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作,。計劃投資50萬元。

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件,，待項目核準批復(fù)后,，開展工程設(shè)計。計劃投資100萬元,。上述議案已經(jīng)第一屆董事會第十八次會議審議通過?，F(xiàn)提請公司股東大會審議

經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃如何寫篇五

緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束,，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下,，認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬,、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾,。20xx年，新的一年已經(jīng)到來,，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細,、具體的計劃和分工，責(zé)任到人,，各司其職,，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，打造出經(jīng)營部不一樣的未來,。

20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧

20xx年，在經(jīng)營部全體人員的努力下,，思想穩(wěn)定團結(jié),，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高,。

20xx年公司承接工程共xx個,，承接合同額約27000萬

元,；具體有:

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場,，不簽合同不進場原則,，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂,，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險,，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司,、項目部先施工（購銷）再簽訂現(xiàn)象,；②分包合同的起草會簽時間過慢,；③勞務(wù)分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議,。

20xx年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項,，公司自投公開招投標項目 23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標）,，報名未投16只（區(qū)招投標5只,，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門11只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標，本地區(qū)及外省地擬標的房間,、市政,、裝飾項目），公司中標項目6只,。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目,。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標數(shù)量少，基本以圍標形式多,，也少不了自身的原因,。

20xx年工作努力的方向與目標

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標,，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括,，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”,，管理團隊要“齊心”,。 一、工作要 “用心”

1,、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年,，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結(jié)算,。

2,、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,，經(jīng)營科將在今年重點改進,，要做到及時有效。

3,、制作標書方面,，上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤，導(dǎo)致項目投標廢標,，今年“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素,，做到投標書零失誤。 二,、管理規(guī)劃要有“信心”

1,、20xx年按照公司的年度目標，進入市場承接任務(wù),，有選擇的參與市場招投標,，進行市場競爭,；要與兄弟單位比實力、找差距,、迎頭趕上,，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術(shù)標的正規(guī)招投標,，一旦參與無論中標與否,，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的,。

2,、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫,；二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,，可為勞務(wù),、分包的選擇提供信息平臺，也可為內(nèi)部項目成本考核,、投標報價提供可靠依據(jù),。 三、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好,，“人心齊,，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整,，各成員的職能分配上存在著磨合期,，20xx年團結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚團隊精神,，切實落實各項部門規(guī)章制度,。

展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn),，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,，積極進取,、努力奮發(fā),，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

經(jīng)營部

二0xx年二月七日

經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃如何寫篇六

xxxx年是采油廠實現(xiàn)“十二五”目標的收官之年,，也是企業(yè)步入內(nèi)涵式發(fā)展軌道的開局之年,。國際油價持續(xù)走低，轉(zhuǎn)型升級壓力巨大,；兩降兩保任務(wù)艱巨,，提質(zhì)增效迫在眉睫；面對新的形勢任務(wù)和內(nèi)涵式發(fā)展要求,，為全力保障我站xxxx年持續(xù)高效運行，全面提升綜合管控能力,，特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

以集團公司一屆五次職代會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實油田,、采油廠二屆五次職代會精神,，深刻認識當(dāng)前發(fā)展形勢，緊緊圍繞原油處理中心任務(wù),，以“管理升級,、運行提效”為總目標，以黨建文化工程為統(tǒng)領(lǐng),，持續(xù)強化“三基”工作,，穩(wěn)步推進安全標準化建設(shè)，全面優(yōu)化成本管控措施,，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能,，努力提高站點順應(yīng)發(fā)展要求和推動內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成,。

根據(jù)采油廠xxxx年原油生產(chǎn)計劃和上游采油單位的產(chǎn)能現(xiàn)狀,，保持48萬噸以上的含水油接收量，處理凈化油27萬噸左右,，達標處理污水26萬噸以上,；全面提高計量和化驗精準度，降低產(chǎn)銷誤差,，控制庫存盈虧率,，保證產(chǎn)銷銜接有序；大力推進安全

標準化建設(shè),，提升安全風(fēng)險管控能力,，實現(xiàn)安全環(huán)保“雙零”目標,；推行全面預(yù)算管理,，提高成本管控水平,，保證處理成本在計劃線內(nèi)運行；持續(xù)深化黨建文化管理工程,，創(chuàng)新黨群工作思路,，提高全員綜合素質(zhì)和工作績效。

圍繞企業(yè)發(fā)展形勢和既定工作思路,，為保障各項目標任務(wù)的順利完成,，我站xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進”，即提升系統(tǒng)運行效率,、提升成本管控質(zhì)量,、提高安全風(fēng)險防控能力、提高設(shè)備健康水平,、提升全員綜合素質(zhì),；降低生產(chǎn)成本投入；促進作風(fēng)改進,、促進管理升級,。

（一）強化生產(chǎn)組織，提升系統(tǒng)運行效率,。結(jié)合采油廠機構(gòu)整合調(diào)整和“四定“工作要求,，全面梳理崗位職能，合理分配崗位編制,，提高工作運行整體質(zhì)量,。一是理順工作思路，針對原運銷和采油部門派駐人員的調(diào)整,，加強與上游單位和生產(chǎn)運行科的工作銜接,，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確無縫對接；二是根據(jù)“四定”工作要求,，按照用工總量縮編要求,，結(jié)合崗位職能和管理現(xiàn)狀，合理設(shè)置崗位,，優(yōu)化人員編制,，根據(jù)員工履職能力和業(yè)務(wù)特長，進行大幅交流調(diào)整,，提高全員工作效率,；三是不斷完善崗位工作流程，細化崗位工作職責(zé),，加強節(jié)點管理措施,，強化節(jié)點運行標準建設(shè)，細化節(jié)點管理監(jiān)管和考核體系建設(shè)，不斷提高節(jié)點管理質(zhì)量,，打造一支“履職盡責(zé),、執(zhí)行有效、運行規(guī)范”的干部職工隊伍,。

（二）狠抓降本增效,，提升成本管控質(zhì)量。樹立成本觀念和“過緊日子”的思想,，大力開展“全員節(jié)支,、全程降本”活動，嚴格控制成本費用,，營造“管控有效,、節(jié)支有方”的管理新格局。一是落實全面預(yù)算管理,，制定費用年度預(yù)算和月度預(yù)算方案,，完善費用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和定額管理資料，提高預(yù)算的依據(jù)性和準確性,，按月與企管、財務(wù)部門進行費用數(shù)據(jù)對接,，定期進行成本運行綜合分析,，不斷優(yōu)化管控措施；二是開展“我為降本獻一策”主題討論活動,，汲取全員智慧,，研究制定降本增效新策略。大力開展“修舊利廢,、設(shè)備內(nèi)修”活動,，開發(fā)一批節(jié)能降耗項目課題，力爭取得顯著成效,。三是加強材料和資產(chǎn)管理,，健全材料出入庫賬目，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺賬,，嚴格執(zhí)行材料申報審批工作流程,，規(guī)范材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)監(jiān)管，對崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進行定期公示,，探索低值易耗物資定額管理,，降低材料消耗費用。四是制定“節(jié)電,、節(jié)油”具體措施,，降低公共費用支出，嚴控車輛油耗和維修費用，壓縮辦公印刷費用,，加強成本基礎(chǔ)管理,，使生產(chǎn)成本始終在計劃線內(nèi)運行。

（三）推進安全標準化建設(shè),，提高風(fēng)險管控能力,。整合各類安全標準化創(chuàng)建資源，總結(jié)hse管理經(jīng)驗和成果,，將安全標準化建設(shè)的各類理論成果和制度要求轉(zhuǎn)化為全員的安全意識和安全

能力,，不斷提高本質(zhì)安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓(xùn),，堅持定期召開安全環(huán)保專題會議,，定期開展消防安全、業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn),，認真開展安全警示教育活動,，組織開展內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動，切實提高全員的安全意識,，強化全員安全管理能力,。二是抓緊抓實安全隱患排查治理，嚴格落實安全隱患“三級”檢查制度,，將崗位層面的hse檢查和管理層面的hse巡查相結(jié)合,，形成互促互進、相互制約的安全監(jiān)管機制,，落實隱患整改責(zé)任,，提高發(fā)現(xiàn)隱患和整改隱患的能力。三是加強安全基礎(chǔ)管理,，對存在隱患的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施進行技改維修,，對生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進行嚴肅問責(zé)。四是提高應(yīng)急處置能力,，適時修訂各類應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案的可操行和實用性；加強應(yīng)急物資儲備管理,，定期對應(yīng)急設(shè)施進行試運行,，保證各類應(yīng)急設(shè)備設(shè)備的完好性和可靠性；采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式,，提高處置突發(fā)事件的能力,。

經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃如何寫篇七

現(xiàn)今階段，酒店業(yè)競爭日益激烈,，消費者也變的越來越成熟,，這就對我們飯店經(jīng)營提出了更高的要求,。在20xx年來臨之際，我計劃對我們臥龍山莊經(jīng)營管理作出一系列的調(diào)整,，吸引消費者到我們店消費,，提高我店經(jīng)營效益。

我店經(jīng)營中存在的問題：

1,、目標顧客群定位不太準確,，過于狹窄。主要特征是等顧客上門,，依靠政府部門為主顧客群,，缺乏開展民間消費群體。沒有充分體現(xiàn)出本店的特色,，另外部分酒店服務(wù)質(zhì)量還存在一定問題,，影響了消費者到酒店消費的信心。去年的經(jīng)營狀況不佳,，我們應(yīng)當(dāng)反思,，目標市場定位。應(yīng)當(dāng)充分挖掘自身的優(yōu)越性,，拓寬市場,，建立完善的管理體制，人員配置要嚴格篩選,。建立經(jīng)營銷售中心,。合理鞏固已現(xiàn)有企業(yè)單位消費體，進行改關(guān)拉籠,。完善其消費者檔案,。而我店是以經(jīng)營山貨及本地菜系為主,，我們店的硬件設(shè)施本地區(qū)最好,，因此要分檔接收各層次的消費

2、宣傳力度不夠,，沒能讓神木消費群體了解我山莊,，也沒能在神木地區(qū)充分宣傳。建議用投入較少的資金進行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳,，其次要求對外圍主干道設(shè)立廣告牌,。

3、山莊優(yōu)勢分析：仿古建筑,，硬件齊全,，宴會面積擴展，可接多等次宴會,，以陜北風(fēng)味為主,，老板關(guān)系網(wǎng)密集。

1，以群體消費為主張,，以多種宴會為發(fā)展

2,，以餐飲主場帶動棋牌，以棋牌做餌誘至餐飲

3,，以人際口碑為發(fā)展主題,，以軟體硬件力求特殊優(yōu)質(zhì)化

1，建立完善管理體制,，

2,，設(shè)立經(jīng)營銷售部，

3,，塑造有影響力企業(yè)文化,，

4，對員工進行正規(guī)化管理與培訓(xùn),，

5,，改進后勤（如宿舍，水電,，維修等）

6,， 成本降低的力度（如，盤庫,，清庫,，設(shè)施設(shè)備日常維護，等）

“百姓的高檔消費對象”,，擴大百姓市場的收容爭取,。我們在文化上進行定位，力爭婚宴,、壽宴,、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作，以引起“轟動”,。對于每年節(jié)日待全面拓展,。