在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

市場(chǎng)部述職報(bào)告文字版篇一

今年4月份我被公司領(lǐng)導(dǎo)任命為市場(chǎng)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)部具體工作,。9個(gè)多月來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在部門同事的配合支持下，我根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)部工作特點(diǎn)和工作范圍,，努力適應(yīng)新的崗位要求,，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，與部門同事共同努力,，不敢有絲毫的懈怠,，扎實(shí)地開展了部門所屬與領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù),。

下面,，將我任職以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況向大家作一簡(jiǎn)要述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

1、市場(chǎng)調(diào)研開發(fā)工作

5月初在公司安排下帶領(lǐng)部門員工對(duì)以新區(qū)熱源建設(shè)擬用地為中心周邊6公里范圍內(nèi)進(jìn)行了熱用戶及熱負(fù)荷調(diào)查,，為新區(qū)熱源建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為了擴(kuò)大我公司的供熱市場(chǎng)，保證熱源的最大利用,，滿足公司的資金鏈的使用,，在分管領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)開發(fā)工作做了詳盡的計(jì)劃和安排,，與部門全體人員在計(jì)劃時(shí)間內(nèi),，在公司現(xiàn)有供熱區(qū)域進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式供熱市場(chǎng)普查，對(duì)區(qū)域內(nèi)的新建房產(chǎn),、舊改小區(qū)等熱用戶做了一次詳盡的市場(chǎng)調(diào)研,。根據(jù)用戶調(diào)研情況，我們進(jìn)行了重點(diǎn)劃分,，針對(duì)今年房產(chǎn)市場(chǎng)比較蕭條,，資金鏈比較緊張，熱用戶開發(fā)難度較大的實(shí)際情況,，聯(lián)系實(shí)際加大開發(fā)力度,，多次走訪頻繁與用戶溝通，講解,、洽談,，最終圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，開發(fā)新用戶500萬(wàn)平方左右,， 收取配套費(fèi)約37500萬(wàn)元,。

2、表計(jì)校驗(yàn)

每年的表計(jì)校驗(yàn)拆裝工作都是本部門工作的重點(diǎn)，表計(jì)的準(zhǔn)確度,，是保證公司利益的前提,，為了保證今年表計(jì)拆裝、校驗(yàn),、及時(shí),、無(wú)誤，我提早安排了工作計(jì)劃,，加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)管力度,。在安裝過(guò)程中一絲不茍，嚴(yán)格按照表計(jì)安裝規(guī)范要求安裝,，共完成表計(jì)校驗(yàn)拆裝 塊,。對(duì)53家表計(jì)原來(lái)安裝不規(guī)范不合格的用戶，通過(guò)多次走訪,、講解,、分析利害使其同意進(jìn)行了改造，確保了表計(jì)安裝的合格率和使用中的準(zhǔn)確率,。為今冬供暖做好了充分的準(zhǔn)備,。在此同時(shí)還見(jiàn)縫插針的進(jìn)行了新用戶表計(jì)的校驗(yàn)和安裝工作。

3,、gsm遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊安裝

根據(jù)部門工作安排在11月初開始gsm遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊安裝及gprs信號(hào)測(cè)試工作,，共完成模塊安裝378塊，處理問(wèn)題模塊47塊,。

4、在線監(jiān)控安裝工作,，此工作由于設(shè)備到貨時(shí)間較晚,，上級(jí)部門規(guī)定結(jié)束的時(shí)間近在眼前，給安裝帶來(lái)了巨大的困難,，在此情況下我?guī)ьI(lǐng)部門職工分組施工加班加點(diǎn),，每天工作至深夜，在保證質(zhì)量的同時(shí)與時(shí)間賽跑,，在 天時(shí)間內(nèi)完成安裝 套較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

5、蒸汽預(yù)收款工作,，提前針對(duì)每個(gè)用戶下發(fā)了收費(fèi)書面通知,，多次與熱用戶溝通、走訪,，對(duì)部分交費(fèi)“老難戶”多次上門催繳,。截止到12月底我們總收蒸汽費(fèi)用約7000萬(wàn)元，極大的緩解了公司資金困難問(wèn)題,。

6,、加強(qiáng)表計(jì)的管理,，有效降低管損。

為了降低10-11年度采暖季的管網(wǎng)蒸汽損耗,，我與部門員工自供暖以來(lái)一直不間斷的對(duì)直供區(qū)域內(nèi)的近400家換熱站進(jìn)行檢查監(jiān)督,，經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)不規(guī)范用汽和表計(jì)異常的用戶單位進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)督、監(jiān)控和突擊檢查,。對(duì)有問(wèn)題的用戶及時(shí)解決整改,，針對(duì)偷氣現(xiàn)象我與部門員工還加強(qiáng)了表計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí)，在7月份邀請(qǐng)表計(jì)廠家的專家來(lái)公司講解,、學(xué)習(xí),。

1、認(rèn)真參與本部門各項(xiàng)工作,，實(shí)際操作了解各個(gè)環(huán)節(jié),。在工作中和工作結(jié)束后積極分析總結(jié)，改正不足提高效率,。為明年的工作提供參考和經(jīng)驗(yàn),。

2、落實(shí)部門工作實(shí)名制,，各項(xiàng)工作落實(shí)到人,，每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)落實(shí)到位，有效避免了工作分工不明確,、進(jìn)度慢,、相互推諉情況的發(fā)生，提高了工作效率,。

3,、加強(qiáng)個(gè)人組織協(xié)調(diào)能力的鍛煉。先后在公司組織的拓展訓(xùn)練中擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng),、在公司組織的歌唱比賽中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作,。通過(guò)參加這些活動(dòng)鍛煉了自身，也為成為領(lǐng)導(dǎo)合格的助手打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 四是加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通,，通過(guò)相關(guān)部門間的良好溝通更快更好的完成工作，并通過(guò)溝通隨時(shí)了解掌握相關(guān)信息,，以及學(xué)習(xí)兄弟部門工作中更好的工作方式與經(jīng)驗(yàn),。

1、優(yōu)點(diǎn)及不足,。

優(yōu)點(diǎn)：

①愛(ài)學(xué)習(xí),，肯鉆研；②能吃苦，能奉獻(xiàn),；③責(zé)任心和敬業(yè)精神較強(qiáng),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

不足：

①協(xié)調(diào)與組織能力相對(duì)不足,；②綜合分析,、思考問(wèn)題的能力還有些欠缺；③管理水平需要進(jìn)一步提高,。

2,、今后努力方向。一是要圍繞主要工作,，突出重點(diǎn),，做出成績(jī) 。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐,，不斷提高自身素質(zhì)，消除自身不足,。三是要扎實(shí)工作,，求真務(wù)實(shí)，樹立良好的形象,，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望,。

最后，我要真心地表示我的感謝之情,。感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司同事的指導(dǎo)和幫助,，感謝分公司同事的關(guān)心和信任。在新的一年里,，我會(huì)與大家一起更加努力的工作,。謝謝大家！

以上是我任現(xiàn)職以來(lái)的述職報(bào)告,，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

市場(chǎng)部述職報(bào)告文字版篇二

四年前,，我走進(jìn)了××縣局（營(yíng)銷部）的大門，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的幫助下,，一年后我當(dāng)上了清坪市場(chǎng)部主任兼任專賣所所長(zhǎng),。歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已走過(guò)了四個(gè)春秋,。驀然回首,，身后留下的腳印是堅(jiān)定而執(zhí)著的……

從20xx年進(jìn)公司的那一刻起，我就堅(jiān)定了在行業(yè)奮斗的思想，不斷學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化精髓,。剛開始工作,，我感到壓力大，任務(wù)重,，深知自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)急需提高,，專賣法律意識(shí)還急待加強(qiáng)，由此利用業(yè)余時(shí)間不斷為自己充電,，學(xué)習(xí)卷煙營(yíng)銷,、專賣法律及相關(guān)知識(shí)，積極參加單位組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，吸取先輩的工作經(jīng)驗(yàn)。一年后,，我被提拔為市場(chǎng)部主任兼專賣所所長(zhǎng),，在深感榮幸地同時(shí)也感到身上的擔(dān)子無(wú)比的沉重，深知這是領(lǐng)導(dǎo)的信任,、職工的期望,、工作的需要，同時(shí)也是對(duì)我自身能力和水平的考驗(yàn),。加強(qiáng)學(xué)習(xí),、帶好隊(duì)伍、完成任務(wù),、圖謀發(fā)展成了我的第一責(zé)任,，對(duì)于學(xué)習(xí)我更是絲毫不敢放松怠慢，而且學(xué)習(xí)范圍更寬,，涉及的知識(shí)面更廣,。在學(xué)習(xí)中我懂得了不少、掌握了不少,，也進(jìn)步了不少,，堅(jiān)持到現(xiàn)在，我依然蕩漾在學(xué)習(xí)與收獲的快慰之中,。把學(xué)習(xí),、鍛煉、提高放在生活工作的第一位,，成了自身和團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)步的不竭源泉,。

身為企業(yè)中層干部，重要的一點(diǎn)就是要把隊(duì)伍帶活,，朝著既定目標(biāo)奮進(jìn),，遇到困難和問(wèn)題要身先士卒,，沖在隊(duì)伍的最前沿。在企業(yè)人事調(diào)整后的初期,，很多工作相對(duì)散亂,，部分客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗(yàn)不豐富,，營(yíng)銷技巧和技能薄弱,，銷售任務(wù)量很難按時(shí)按期推進(jìn)，畏難情緒漸漸滋生,。對(duì)此我按照訪銷周期,，把自己當(dāng)做客戶經(jīng)理，和專管員一起分片突擊解決,，攻克主要問(wèn)題和難關(guān),，在做經(jīng)營(yíng)戶工作的同時(shí)也提高了客戶經(jīng)理對(duì)客戶的拜訪技巧，建立了銷售市場(chǎng)基礎(chǔ),。在深入市場(chǎng)突擊銷售的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)違法經(jīng)營(yíng)的檢查打擊，既凈化了市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)了專賣管理目標(biāo),，又促進(jìn)了卷煙銷售，完成了銷售任務(wù),，既密切了卷煙經(jīng)營(yíng)戶的關(guān)系,，又樹立了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié),?！鞍炎约寒?dāng)成一名普通員工，沖在隊(duì)伍的最前面”的思想定位,，可謂是一舉多得,。在短短的幾年時(shí)間里，清坪市場(chǎng)部（專賣所）不僅銷售工作有了較大進(jìn)步和突破,，市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng),、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶服務(wù)滿意度等方面有了提升,，而且塑造了一支講團(tuán)結(jié),、講正氣、講文明,、講和諧的隊(duì)伍，為企業(yè)不斷發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

管理工作在新的形勢(shì)下,，必須不斷更新觀念,，按照行業(yè)要求，緊跟時(shí)代步伐,，認(rèn)真貫徹“在落實(shí)中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中落實(shí)，在規(guī)范中增效,，在增效中規(guī)范”的新觀念,。通過(guò)幾年來(lái)的工作實(shí)踐，我深深地體會(huì)到加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件,，以身作則、身先士卒是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵,，完善制度,、嚴(yán)格考核是規(guī)范行為，促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展的要求,，警鐘長(zhǎng)鳴,、加強(qiáng)安全教育管理是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的保證，圍繞總體目標(biāo),，不斷落實(shí)推進(jìn),，創(chuàng)新發(fā)展是我們的核心任務(wù)。在近兩年時(shí)間來(lái),，經(jīng)總結(jié)提煉,，清坪市場(chǎng)部形成了在以縣局（部）管理制度為總體框架下的學(xué)習(xí)制度、工作紀(jì)律,、行為規(guī)范和安全管理等管理制度,，且執(zhí)行效果好，工作效率高,，隊(duì)伍整體素質(zhì)有了很大提升,；以加強(qiáng)網(wǎng)建工作，解決空白村,，提高卷煙市場(chǎng)占有率,，提升客戶服務(wù)質(zhì)量為抓手，保障了卷煙銷售按期穩(wěn)步推進(jìn),；通過(guò)抓市場(chǎng)監(jiān)管,，結(jié)合許可證換版工作，進(jìn)一步優(yōu)化了卷煙銷售布局,，清理了違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,，提高了卷煙市場(chǎng)凈化率，構(gòu)建了健康的市場(chǎng)環(huán)境,。

乘風(fēng)破浪終有時(shí),，十年磨劍為發(fā)展,。在取得了部分成績(jī)的背后，影藏著不容忽視的問(wèn)題和缺點(diǎn),，有自身的,、也有管理不足所造成的。自身存在學(xué)習(xí)不夠深入,、要求不夠嚴(yán)格,；管理存在隊(duì)伍思想教育抓得松、紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)肅,，導(dǎo)致出現(xiàn)一些有損行業(yè)形象的現(xiàn)象發(fā)生,，雖然及時(shí)得到了糾正解決，但影響不好,。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)鍛煉、反省檢查不足,，不斷提高綜合素質(zhì),；堅(jiān)持以身作則、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定,，帶領(lǐng)隊(duì)伍不斷克難奮進(jìn),；堅(jiān)持全面發(fā)展、加強(qiáng)教育管理,，確保各項(xiàng)工作取得圓滿成功,。各位領(lǐng)導(dǎo)同事，我的成長(zhǎng)離不開你們的關(guān)心,，我的進(jìn)步蘊(yùn)含著你們的付出,，在今后的道路上，懇請(qǐng)你們繼續(xù)給予支持和幫助,！

謝謝,！

市場(chǎng)部述職報(bào)告文字版篇三

20xx年上半年，在旅行社的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們商旅中心按照旅行社的工作精神和工作部署,，盡心盡責(zé)、認(rèn)真努力工作,，但取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不如去年同期,。為抓好下半年工作，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有明顯提升,，現(xiàn)將20xx年上半年我們商旅中心工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。

今年1月1日起,，我們部門與方圓博雅合并,，稱為海方圓國(guó)旅商旅中心，分為三大塊,，一塊是港澳組，一塊是高爾夫球,，一塊是國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì),，主要經(jīng)營(yíng)境外團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，另外輔助做新加坡的高爾夫球團(tuán)以及國(guó)內(nèi)的一些高端包團(tuán),，再做一些單訂業(yè)務(wù)或者是自游人業(yè)務(wù),。20xx年上半年我們?nèi)〉玫慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是，香港市場(chǎng)：新華旅游1996人,，人均毛利94.61元.東贏游214人,，人均毛利166.12元.其它公司團(tuán)隊(duì)59人，人均毛利122.6元.單項(xiàng)+自游人92人,，人均毛利61.08元,。高爾夫球：86人，人均毛利382.93元.其它團(tuán)隊(duì)（國(guó)內(nèi)）345人,，人均毛利166.09元.單項(xiàng)+自游人317人,，人均毛利189.98元。而20xx年上半年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是,，新華旅游3581人,，人均毛利123.8元.東贏游513人，人均毛利148.3元.其它公司67人,，人均毛利149.9元.單項(xiàng)業(yè)務(wù)+自游人198人,，人均毛利29.9元.高爾夫46人，人均毛利293.7元.其它團(tuán)隊(duì)284人,，人均毛利249.38元.單項(xiàng)+自游人（國(guó)內(nèi)客人）接待人數(shù)277人,，人均毛利56元?？傊?，20xx年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，除高爾夫球外,，其他各項(xiàng)與20xx年上半年相比,，均有較大幅度的下降。

20xx年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比20xx年上半年下降,，從客觀上說(shuō)有三個(gè)原因,，一是金融不夠穩(wěn)定，世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于下行時(shí)期,，影響到旅游行業(yè),，使得旅游人數(shù)減少.二是人民幣升值太快,，無(wú)形中抬高了海南的旅游價(jià)格，使部分游客不來(lái)海南旅游,，到價(jià)格相對(duì)低廉的其他地方去.三是三亞的一個(gè)宰客門的事件,，給海南旅游造成極壞的負(fù)面影響，嚇跑了一部分游客,。從主觀上說(shuō),，我們商旅中心工作還不夠負(fù)責(zé)，工作責(zé)任心和工作緊迫感不強(qiáng),，內(nèi)部管理不夠精細(xì),，積極主動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)不夠，沒(méi)有好的措施,，致使游客人數(shù)下降,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不如去年同期。例如高爾夫球,，我們老板跑了新加坡市場(chǎng),，人數(shù)比去年上半年上升了。就我自己來(lái)說(shuō),，平常忙于日常事務(wù),，沒(méi)有把時(shí)間和精力主要集中在開發(fā)市場(chǎng)上。這些存在的不足問(wèn)題,，需要在下半年的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高,。

我們商旅中心要針對(duì)20xx年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降和存在不足問(wèn)題的實(shí)際情況,，振作工作精神,，鼓足工作干勁,，落實(shí)工作措施,，切實(shí)做好20xx年下半年工作,，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比上半年有明顯提升,。一是加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)工作,。一方面要加強(qiáng)宣傳,，向各旅行社和組團(tuán)社廣泛宣傳海南的旅游產(chǎn)品,，提高游客對(duì)海南旅游的認(rèn)知度,，增強(qiáng)游客來(lái)海南旅游的欲望.另一方面要加強(qiáng)與各旅行社和組團(tuán)社的聯(lián)系溝通工作，主動(dòng)登門拜訪各旅行社和組團(tuán)社的老總,，在加強(qiáng)工作聯(lián)系中,，培養(yǎng)個(gè)人感情，使他們多組團(tuán)來(lái)海南旅游,。二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,。狠抓工作紀(jì)律，提高干部員工的工作責(zé)任心，使大家團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力,，共同把工作搞好，明顯提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。同時(shí),，我們要根據(jù)下半年的新形勢(shì)，結(jié)合商旅中心實(shí)際,，制訂相應(yīng)的考核辦法,，激勵(lì)先進(jìn)?？己宿k法充分體現(xiàn)員工多勞多得的原則，堅(jiān)決杜絕干多干少,、干好干壞一個(gè)樣的弊病,，激勵(lì)員工充滿干勁、認(rèn)真努力工作,，勇?tīng)?zhēng)先進(jìn),，在下半年做出新成績(jī)，取得新成效,，爭(zhēng)取全面完成旅行社布置下達(dá)的工作任務(wù),。

以上是我的簡(jiǎn)單述職報(bào)告，謝謝大家,！

市場(chǎng)部述職報(bào)告文字版篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

這一階段，我被分配到市場(chǎng)部參加工作,。參與了各項(xiàng)對(duì)企業(yè)宣傳相關(guān)聯(lián)的工作,，并全面的了解了公司的基本情況，在把握設(shè)計(jì)要素,，實(shí)現(xiàn)宣傳為目標(biāo)的同時(shí),，掌握了計(jì)算機(jī)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用，并較好的熟悉和了解有關(guān)招投標(biāo)項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù),。主要是在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的帶領(lǐng)下,，參與工作和學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)宣傳方面的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),；同時(shí)我也學(xué)到了許多社會(huì)知識(shí),，擴(kuò)大了交際范圍，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下,，很好的融入到了這個(gè)集體當(dāng)中來(lái),，各方面都得到了很大的提高。

近兩年的工作情況

在以“為做好企業(yè)宣傳”為目的的前提下，樹立企業(yè)形象,，打造企業(yè)品牌,，與團(tuán)隊(duì)共同完成zwz品牌與產(chǎn)品的對(duì)外宣傳工作。多次為國(guó)家舉辦的大型展會(huì)及公司召開的各項(xiàng)會(huì)議做好部分前期準(zhǔn)備工作,，開展對(duì)外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣傳,、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見(jiàn),，并反饋到公司,；軸承照片的后期處理、設(shè)計(jì)彩色宣傳頁(yè)及樣本與宣傳資料的制作與發(fā)放,，通過(guò)利用視覺(jué)信息活動(dòng)傳遞給外界對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià),，塑造企業(yè)形象，與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生差別化,；與質(zhì)量保證部門合作制作出口免檢產(chǎn)品申報(bào)材料,；質(zhì)量手冊(cè)與環(huán)境手冊(cè)的編制等，向廣大客戶在第一時(shí)間內(nèi)宣傳zwz品牌,，并展示zwz產(chǎn)品的'優(yōu)勢(shì),、展示瓦軸的實(shí)力。

xx年招投標(biāo)標(biāo)書的印刷與制作,，在新的探索的基礎(chǔ)上,，取得了明顯的成效。鐵路招投標(biāo)標(biāo)書在新的編制改版下,，以及各個(gè)部門的相互配合,，已獲得國(guó)家鐵道部的一致認(rèn)可，為企業(yè)承攬了部分購(gòu)銷合同的同時(shí),，也為客戶關(guān)系的建立打好了基礎(chǔ),，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目組所需要提供的客戶方資源的協(xié)調(diào)。

近期動(dòng)態(tài)

信息是客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系與決策的重要依據(jù),。為客戶提供市場(chǎng)信息是否準(zhǔn)確和及時(shí),，直接影響到公司的市場(chǎng)開發(fā)與拓展。為客戶提供企業(yè)與企業(yè)產(chǎn)品的重大事項(xiàng)信息,，認(rèn)真的了解客戶的需求,，積極的參與配合銷售員的工作。對(duì)企業(yè)的資質(zhì)證明,、生產(chǎn)能力,、技術(shù)要求、供貨業(yè)績(jī),、質(zhì)量保證等諸多方面的情況進(jìn)行進(jìn)一步“取證,、更新”，組織和整理資信調(diào)查，以便給予客戶提出的各種相關(guān)的問(wèn)題給予及時(shí)答復(fù)帶來(lái)便捷,，使客戶在對(duì)企業(yè)對(duì)外宣傳的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的了解瓦軸,。

20xx年工作目標(biāo)

20xx年，在保證認(rèn)真對(duì)待,、重視現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,，不斷完善和充實(shí)自己，提高自身素質(zhì),。與企業(yè)發(fā)展方針相吻合,，充分利用現(xiàn)有的資源，更進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的宣傳推廣工作,。在抓住要點(diǎn)的同時(shí),，力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)上有新的突破，為迎接企業(yè)11年建廠70周年的宣傳工作做好充分準(zhǔn)備,。進(jìn)一步鞏固和提升zwz軸承市場(chǎng)的地位,，以全面提高zwz軸承的產(chǎn)品占有率和市場(chǎng)占有率。

總結(jié)

回顧這段時(shí)間,，在工作中收獲不小，但也有很多不足之處,，在今后的工作中,，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，在工作上繼續(xù)努力,。

以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合各個(gè)部門的工作,，以全心的面貌,、更高的熱度來(lái)迎接挑戰(zhàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督,。