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管理建議書 審計報告管理建議書篇一

在審計中發(fā)現(xiàn)會計政策誤用，缺乏謹(jǐn)慎性,；對固定資產(chǎn),、營業(yè)收入的會計操作明顯違背權(quán)責(zé)發(fā)生制；成本費(fèi)用帳務(wù)混亂,，入賬缺乏合理的附件,；關(guān)聯(lián)企業(yè)間往來頻繁，無償資金拆借,，缺乏合理有效的說明附件,；會業(yè)核對非常困難，難以對掛帳的代收代付款項(xiàng)余額明細(xì)做出合理性判斷,。因此,，需要從以下幾個方面改進(jìn)各公司的財務(wù)管理和會計核算：

（一）規(guī)范會計處理政策

對審計發(fā)現(xiàn)問題的固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷,、無形資產(chǎn)攤銷,、營業(yè)收入確認(rèn)、經(jīng)營租入固定資產(chǎn)改良,、壞帳準(zhǔn)備計提應(yīng)按企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求做出會計政策調(diào)整,，并進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的會計政策規(guī)范性自查，根據(jù)自查結(jié)果發(fā)文規(guī)范本部及下屬企業(yè)的會計處理政策,。

（二）規(guī)范成本費(fèi)用的入賬管理

由于企業(yè)的性質(zhì)特殊,，在歷年的年檢或?qū)徲媽Τ杀举M(fèi)用都沒有提出什么問題，但從審計過程看,，成本費(fèi)用成為本次審計發(fā)現(xiàn)問題的重災(zāi)區(qū),，面對混亂的成本費(fèi)用憑證根本無法對經(jīng)營成果做出結(jié)論性判斷，對成本費(fèi)用的入賬管理迫切需要規(guī)范,。

1,、規(guī)范各明細(xì)成本費(fèi)用項(xiàng)目的入賬口徑。根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則,，

對現(xiàn)有科目體系中的成本費(fèi)用項(xiàng)目入賬口徑逐一做出文字規(guī)范，保證集團(tuán)內(nèi)部入賬口徑的一致,，提高數(shù)據(jù)的可比性,；對需要專業(yè)會計判斷的個別科目,，明確入賬的口徑，避免出現(xiàn)模擬兩可的情況。

2、規(guī)范成本費(fèi)用列支的要求，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性,。應(yīng)明文規(guī)定各項(xiàng)成本費(fèi)用列支的附件要求，除支付證明單外應(yīng)有能體現(xiàn)不相容職責(zé)分離與審批授權(quán)的附件,；規(guī)范發(fā)票的類型與開具要求,。

3,、對同企業(yè)會計準(zhǔn)則相違背的會計操作應(yīng)及時調(diào)整相關(guān)帳務(wù)。

在做好會計核算的基礎(chǔ)上,，應(yīng)逐步加強(qiáng)公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中的作用，財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員有義務(wù)根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求,，聯(lián)系本公司的實(shí)際，會同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本公司的內(nèi)部會計控制制度,，并對其執(zhí)行效果進(jìn)行評估,，進(jìn)行修改和補(bǔ)充,。

（一）貨幣資金的內(nèi)部會計控制

貨幣資金的內(nèi)部會計控制未能有效的執(zhí)行,，存在一定的資金風(fēng)險和舞弊風(fēng)險,。貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”,、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”,、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”,、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進(jìn)行,，尤其對監(jiān)督及檢查要建立明確的制度予以保證。

（二）成本費(fèi)用的內(nèi)部會計控制

審計過程中發(fā)現(xiàn)單據(jù)復(fù)核人與主辦會計的職責(zé)分工不清晰,，在一個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了兩個有前后順序的控制工作且缺少后續(xù)檢查控制,，因而導(dǎo)致憑證抽查出現(xiàn)明顯的會計差錯，基本所有的憑證除發(fā)票外都無有效的附件能證明憑證事項(xiàng),。因此,，應(yīng)對職責(zé)定義不清晰的財務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行明確，提高單據(jù)審核的質(zhì)量,，保證憑證附件的完整性與合理性,。

（三）采購與付款的內(nèi)部會計控制

審計中采購與付款環(huán)主要內(nèi)控點(diǎn)缺失，沒有建立比價,、招標(biāo)等內(nèi)控制度,，一個部門獨(dú)立承辦，缺乏內(nèi)部職責(zé)分離機(jī)制,，不能有效防止供應(yīng)商偏好與保證價格合理性,，容易產(chǎn)生采購人員舞弊,。因此需要盡快建立起相關(guān)的比價、招標(biāo)的內(nèi)部控制制度,，對組織職能未定義的控制職能予以明確,，并在企業(yè)中推行。

（四）工程項(xiàng)目的內(nèi)部會計控制

審計中發(fā)現(xiàn)對工程項(xiàng)目缺乏事前控制,；沒有工程預(yù)結(jié)算制度,，難以防范內(nèi)部舞弊；工程預(yù)決算文件未按國家定額編制,，工程合同簽訂的付款方式非常不利于維護(hù)利益,。

建議對工程項(xiàng)目應(yīng)盡快建立起預(yù)決算制度，在無法增加預(yù)決算管理人員的前提下,，委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核,；同比價、招標(biāo)制度相結(jié)合,，提高工程項(xiàng)目支出的效益與合理性,；工程項(xiàng)目合同的審核應(yīng)注重保護(hù)利益，工程應(yīng)按實(shí)結(jié)算,，不應(yīng)采用包干價簽訂工程承包合同,。

（五）固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制

對南駿大廈的權(quán)屬問題應(yīng)盡快調(diào)整帳務(wù)，計提的折舊應(yīng)予以沖回,，保證會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

對固定資產(chǎn)的購置控制應(yīng)同采購與付款控制制度的建立相結(jié)合，并注意建立固定資產(chǎn)購置的可行性分析制度,，同年度預(yù)算結(jié)合起來,。

對固定資產(chǎn)的減損與盤點(diǎn)，新的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)注重對業(yè)務(wù)部門的實(shí)際易操作性,。

（六）營收款的內(nèi)部控制

審計中發(fā)現(xiàn)對營收款的內(nèi)部控制嚴(yán)重缺失,，硬件支持不足導(dǎo)致會業(yè)核對工作量很大；組織職能的定義缺失導(dǎo)致缺少營業(yè)稽核,，難以保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匹配,，進(jìn)而影響現(xiàn)金流，最后導(dǎo)致往來資金拆借頻繁,，關(guān)聯(lián)方掛帳數(shù)額較大,。

建議盡快督促營業(yè)收款電子系統(tǒng)的建設(shè)，加快營業(yè)收款電子化進(jìn)程,；建立定期的會業(yè)核對制度,，組織結(jié)構(gòu)定義中應(yīng)成立專門的部門進(jìn)行營業(yè)稽核，對提供的服務(wù)是否操作規(guī)范,、收款是否合規(guī)合法,、會業(yè)核對是否一致進(jìn)行監(jiān)督,。營業(yè)內(nèi)部稽核對于服務(wù)性企業(yè)來說非常重要，完善的營業(yè)內(nèi)部稽核能建立起服務(wù)性企業(yè)的巨大商譽(yù),，反之能很大程度的削弱或丑化企業(yè)的外部形象。在現(xiàn)有競爭不充分的情況下這個問題主要矛盾體現(xiàn)在營業(yè)收入的計量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)方面,，對客戶流量的影響不明顯,，一旦進(jìn)入充分競爭環(huán)境，將給企業(yè)的業(yè)務(wù)量,、品牌美譽(yù)度,、現(xiàn)金流帶來極大的影響，組織職能的缺失的弊端就將全面顯現(xiàn),。

1,、業(yè)務(wù)接待費(fèi)。由于所得稅的影響,，對業(yè)務(wù)接待費(fèi)的入賬控制較為嚴(yán)格,，因而出現(xiàn)大量餐費(fèi)票據(jù)進(jìn)入了其他科目。因此長期存在稅務(wù)上的風(fēng)險,。建議對餐費(fèi)票據(jù)的列支在審核時予以嚴(yán)格把關(guān),。

2、會議費(fèi),、差旅費(fèi),、辦公費(fèi)、耗材費(fèi)等的票據(jù)與附件,。幾項(xiàng)重點(diǎn)管理性成本相關(guān)憑證都出現(xiàn)大量的零散發(fā)票,，且難以提供能夠說明費(fèi)用開支合理性的附件，對外缺乏說服力,。由于很難對這些憑證進(jìn)行清理,，也難以估計外部檢查時可能造成的影響，但作為較重大的隱患,，需要提醒領(lǐng)導(dǎo)注意,。

3、福利費(fèi)支出的附件,。福利費(fèi)支出基本屬于無票據(jù),、無附件支出，而且有的憑證支出金額較大,。建議對能予以補(bǔ)齊審批附件和票據(jù)的憑證予以補(bǔ)齊,，無法補(bǔ)齊票據(jù)的憑證查找回當(dāng)時的審批附件予以補(bǔ)齊，對新開支福利費(fèi)的憑證加強(qiáng)單據(jù)審核與帳務(wù)審核,，徹底杜絕這種現(xiàn)象,，以消除管理隱患,。

4、臨工勞務(wù)費(fèi),。臨工勞務(wù)費(fèi)憑證出現(xiàn)邏輯合理性問題,，部分發(fā)票的開具時間在入賬期間之后，臨工的招募缺乏人力資源部把關(guān),，缺少勞務(wù)費(fèi)列支計算標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)文件,。建議對發(fā)票邏輯合理性問題查找原因，予以糾正,；對臨工招募應(yīng)有人力資源部參與對人員進(jìn)行管理,，在勞務(wù)費(fèi)支付時確認(rèn)臨工真實(shí)存在；建立勞務(wù)費(fèi)支付制度,，確定勞務(wù)費(fèi)的各項(xiàng)支付標(biāo)準(zhǔn),。

5、預(yù)提費(fèi)用,。預(yù)提費(fèi)用缺附件,，無法證明預(yù)提的合理性。建議對預(yù)提費(fèi)用憑證做追溯調(diào)整,，盡可能的補(bǔ)齊附件,；對各月新增預(yù)提，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)提依據(jù)與預(yù)提金額合理性的審核,。

建議人：

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管理建議書 審計報告管理建議書篇二

給班級的建議：

良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)是取得優(yōu)異成績的前提，同學(xué)們共同努力是取得優(yōu)異成績的保證,。在班委的帶動下,，我班形成了一種“比、學(xué),、趕,、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍,。 在這樣一種氛圍下,同學(xué)們經(jīng)常在一起探討學(xué)習(xí)上的問題,，互幫互助，共同進(jìn)步,。學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的同學(xué)也盡自己最大的努力幫助暫時落后的同學(xué),，排除他們學(xué)習(xí)上的障礙，調(diào)整他們的心態(tài),，使成績稍差的同學(xué)能夠以最快的速度趕上并力爭超過其他同學(xué),。我班四級和計算機(jī)二級通過率都提高了,，在今后的學(xué)習(xí)中,，我班同學(xué)仍將保持和發(fā)揚(yáng)“比、學(xué),、趕、幫,、超”的班風(fēng)學(xué)風(fēng),，靠自己的努力在今后的日子里爭取更大的成績!

我們班級雖然大三了，但是在體育鍛煉方面一點(diǎn)也沒有落下,，積極參加學(xué)校組織的各種體育活動,，比如說經(jīng)濟(jì)學(xué)院組織的“青春颯爽”活力杯友誼賽，還有積極參加冬季校運(yùn)動會,，平時班級里也會組織關(guān)于體育方面的活動，加強(qiáng)身體素質(zhì),。

我班同學(xué)都積極參與學(xué)校后勤集團(tuán)組織的宿舍文化節(jié)美化大賽,，各個宿舍之間都積極交流如何裝飾美化宿舍，在宿舍里擁有良好的學(xué)習(xí)氛圍,，有些時候每個宿舍間還會在一起討論作業(yè),，良好的學(xué)習(xí)氛圍讓我們住著舒心和安逸。

建議人：

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管理建議書 審計報告管理建議書篇三

xxx有限公司：

我們接受委托對貴公司20××年度,、20××年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1. 應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,，部分賬款賬齡較長。 意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進(jìn)行處理,，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作,。

2. 其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度,。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度,。

3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致,。

意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進(jìn)行更正處理,。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。

5. 長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中,。

意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況,，及時辦理完畢工商變更登記,。

6. 無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。 意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分,。

7. 其他非流動負(fù)債核算的是四個項(xiàng)目的政府補(bǔ)助（雙百計劃項(xiàng)目,，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,，20××年中央重金屬無語防治專項(xiàng)資金）,，其中雙百計劃項(xiàng)目已于20××年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施,。

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管理建議書 審計報告管理建議書篇四

近年來,，農(nóng)民“看病難、看病貴”問題一直是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村三級醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)的樞紐，起著承上啟下的作用,，是黨和政府衛(wèi)生政策,、保護(hù)全民健康方針在農(nóng)村的直接執(zhí)行者，是實(shí)行農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度的基礎(chǔ)保障,。因此,，解決看病難、看病貴難題,，關(guān)鍵是要從加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)入手,，發(fā)揮其提供醫(yī)療服務(wù)的前沿主陣地作用。自以來,，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行了多方面的改革,，取得了很大的成效。一是改善了衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施,。老衛(wèi)生院座落在集鎮(zhèn)老街道上,，由于修建年代久遠(yuǎn)，房屋老舊,，院落窄小,，周圍又是居民區(qū)，不適合衛(wèi)生院的發(fā)展。,，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行了重新選址修建,。二是用人機(jī)制放活，人才引進(jìn)取得進(jìn)展,。機(jī)構(gòu)改革以來,，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院共招收衛(wèi)技人員21人，充實(shí)了技術(shù)隊(duì)伍,。

我鄉(xiāng)衛(wèi)生院建設(shè)取得了階段性進(jìn)展,，但從總體上講，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院在發(fā)展過程中仍存在著一些困難和問題需要引起重視,。主要表現(xiàn)如下：一是負(fù)債嚴(yán)重,。衛(wèi)生院現(xiàn)負(fù)債高達(dá)108萬元，居全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之首,，嚴(yán)重影響了衛(wèi)生院的進(jìn)一步發(fā)展,。二是基礎(chǔ)設(shè)施落后。衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房及生活用房用地嚴(yán)重不足,、設(shè)備簡陋，難以滿足臨床診療的需求,。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)占地896平米,，業(yè)務(wù)用房1000多平米，院內(nèi)職工無生活用房,，按實(shí)際需要必須增加3~4千平米才能滿足衛(wèi)生院業(yè)務(wù)及生活用房用地的需要,。三是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才缺乏。鄉(xiāng)衛(wèi)生院引進(jìn)人才,、留住人才難,，人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是缺乏專業(yè)產(chǎn)科,、外科領(lǐng)頭人,。衛(wèi)技人員總數(shù)不足，且學(xué)歷,、職稱層次較低,。衛(wèi)生院21名職工中，沒有本科以上學(xué)歷,，大專2人,，中專18人，無學(xué)歷1人,；沒有中,、高級職稱，初級職稱11人，無職稱人員10人,。而且他們很少有進(jìn)修培訓(xùn)深造機(jī)會,，知識老化，技術(shù)隊(duì)伍青黃不接,，形成斷層,。引人、進(jìn)人,、留人缺乏保障機(jī)制,，待遇條件差，同時衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,，待遇低,，留不住高素質(zhì)人才，人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重,。四是經(jīng)費(fèi)不足,。衛(wèi)生院的運(yùn)行只能靠有限的經(jīng)營收入來保證生存和發(fā)展，沒有任何經(jīng)費(fèi)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和自身發(fā)展,。由于資金缺乏,，相當(dāng)一部分衛(wèi)生院職工的工資、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險還得不到有效保障,。

衛(wèi)生工作是黨的農(nóng)村工作的重要組成部分,，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展，切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難,、看病貴問題,，是立黨為公、執(zhí)政為民最直接的體現(xiàn),，是關(guān)乎民心,、民生、民望的大事,，對保護(hù)農(nóng)村生產(chǎn)力,、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定,、確保全面建設(shè)小康社會有著十分重要的意義,。因此，筆者對于怎樣更好地發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)提出以下五點(diǎn)建議：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的更新,，使之適應(yīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展的需要,。

2、加大投入,，落實(shí)政府衛(wèi)生事業(yè)投入政策,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是政府舉辦的以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)的非營利性的公益性事業(yè)單位,。要舍得投入,，動真格，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)才能見到實(shí)效,。應(yīng)建立持續(xù)增長的農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)投入機(jī)制,，充分發(fā)揮財政對農(nóng)村衛(wèi)生工作的支持作用。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展公共衛(wèi)生必要的醫(yī)療服務(wù)經(jīng)費(fèi),、在職人員的基本工資,、離退休人員費(fèi)用和發(fā)展資金等納入財政預(yù)算，予以保證,。還應(yīng)設(shè)立衛(wèi)生專戶,，使資金真正落實(shí)到位而不被挪用。同時探索建立以政府為主,、社會支持的多元化衛(wèi)生投資體制,，動員社會力量捐資農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康有序發(fā)展,。

3,、注重人才，推進(jìn)衛(wèi)生院人事制度改革,。一是制定引人、留人的優(yōu)惠政策?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長職務(wù)實(shí)行了公開招聘,，競爭上崗。對技術(shù)人才要在人員基本工資,、社保,、醫(yī)保等方面給予保障，解決他們的后顧之憂,，吸引更多的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，并能留住現(xiàn)有人才。二是改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分配制度,，擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)限,，實(shí)行人員收入與任務(wù)、業(yè)績掛鉤,，建立多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制,。三是強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制,。各級衛(wèi)生行政主管部門和衛(wèi)生院要制訂實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培養(yǎng)計劃，抓好衛(wèi)技人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采取“送出去,、請進(jìn)來”的辦法，選送一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員到大中專院校,、縣以上醫(yī)院進(jìn)修,，市、縣級醫(yī)院堅(jiān)持每年舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班或派專家到基層舉辦講座,、講課等,，通過這些措施，從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人才缺乏和醫(yī)術(shù)水平不高的問題,。

4,、改變模式，加強(qiáng)衛(wèi)生院內(nèi)部管理,。市場經(jīng)濟(jì)的競爭態(tài)勢決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存發(fā)展,，就必須不斷提高服務(wù)態(tài)度和技術(shù)水平。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要轉(zhuǎn)變觀念,，改變服務(wù)模式,，逐步向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的管理模式發(fā)展，變坐等患者上門求診為主動上門服務(wù),，為農(nóng)民建立醫(yī)療檔案,，對不同健康狀況的人群實(shí)行分類管理，為農(nóng)民群眾提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù),。二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為,，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程,，提高醫(yī)療服務(wù)水平。要建立完善綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,，將醫(yī)療質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)任務(wù)、技術(shù)水平,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)信譽(yù)等統(tǒng)一納入責(zé)任制內(nèi)容。要建立完善財務(wù)管理制度,，加強(qiáng)成本核算,，挖掘內(nèi)部潛力,，增收節(jié)支，降低醫(yī)療成本,。三是衛(wèi)生院應(yīng)抓好特色科室和重點(diǎn)科室的建設(shè),，以此帶動衛(wèi)生院的全面發(fā)展。

5,、結(jié)合實(shí)際,，完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的開展為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供了難得的發(fā)展機(jī)遇,。把開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療列入社會主義新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)的重點(diǎn)項(xiàng)目,，同時探索門診病人的補(bǔ)償辦法，不斷完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,。

建議人：

時間：

管理建議書 審計報告管理建議書篇五

大市場管理委員會：

來至工作已有半個月,，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察,，我對市場有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對市場管理的一些建議匯報如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1,、進(jìn)一步調(diào)整門面布局： 我們市場位于市城區(qū)城東,，地理位置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主,。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力,，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能分門別類,。不是臨街的門面,，則可以進(jìn)行固定品種交易場所，來增加商業(yè)利用率,。尤其是常德市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多,，各類超市的競爭激烈，就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫,，做好湘西北蔬菜集散地,。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上,，對貨物倉貯,、保鮮、運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)行合理化布局,，宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務(wù),、為經(jīng)營主服務(wù)。他們產(chǎn)生了效益,，就給市場提供更多效益,。倉貯,、保鮮、運(yùn)輸還可以進(jìn)行靈活經(jīng)營,，不能閑置,，也不能獨(dú)霸。

2,、增加經(jīng)營主便利措施： 在對市場內(nèi)各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)查基礎(chǔ)上,，增加便利措施，尤其是在物業(yè)管理,、門面裝修,、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面,，提供方便。 如在門面裝修過程中,，規(guī)范裝修模式,，強(qiáng)調(diào)商業(yè)個性，使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng),，在經(jīng)營戶進(jìn)行廣告制作,、宣傳時，應(yīng)必須經(jīng)市場辦審批備案,，租用廣告位的,，還必須與市場簽訂廣告合同，由市場管理統(tǒng)一布置,、安排,，來保證廣告內(nèi)容真實(shí)合法性。

在物業(yè)管理上,，主動服務(wù),，尤其是水電措施維修，勤查嚴(yán)管,，平時多檢查,，用時才放心。經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)宣傳,，對經(jīng)營戶進(jìn)行相關(guān)法律知識培訓(xùn)教育,，利大于弊。倡導(dǎo)文明經(jīng)商,、規(guī)范服務(wù),，經(jīng)營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益法》,，保證商品質(zhì)量,，如與消費(fèi)者發(fā)生糾紛時,，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上，公正調(diào)解,。

各經(jīng)營主在進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時,，可以提前摸底，征求意見,，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理,，或邀請相關(guān)部門工作人員，來市場上門辦理,，尤其是《市場交易證》,、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》,、《營業(yè)執(zhí)照》等,，處處為經(jīng)營主著想。 對外來流動經(jīng)營者,，更應(yīng)提供方便服務(wù),，俗話說“賺錢就是回頭客”，方便這些人,，還可以提高市場知名度和廣告效應(yīng),，如果能建立這些人經(jīng)營信息庫，讓他們經(jīng)營行為隨機(jī)性變?yōu)楣潭ê烷L期性,，就能帶動市場繁榮和貨物流動,，也就增加了市場的經(jīng)營效益。 還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系,，對安全隱患進(jìn)行清查,，對外來人口進(jìn)行排查，對有害于市場經(jīng)營的個人與團(tuán)體,，提交公安部門處理,，對經(jīng)營主進(jìn)行經(jīng)常性防火、防盜,、防電教育,。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點(diǎn)部位，應(yīng)與消防部門聯(lián)系,，勤查嚴(yán)防,，請他們對經(jīng)營主進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn),。 這樣進(jìn)行溫情管理,，加強(qiáng)與經(jīng)營戶聯(lián)系,，并在期間排擾解難,，既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶,，其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣。

3,、拓展市場信息交流渠道： 在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時,，還可以增加對內(nèi)、對市場經(jīng)營戶信息交流,，如建立信息交流平臺,，定期發(fā)表市場行情、動態(tài),，方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營,。讓經(jīng)營主了解各方面情況，綜合分析后,，進(jìn)行經(jīng)營決策,。如商品價位發(fā)表、貨物運(yùn)輸管理信息發(fā)表,、法律知識宣傳,、經(jīng)營方式宣傳等?？梢砸园鍒?、市場小報、信息資料等形式,，在一定基礎(chǔ)上,，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以請求政府支持,，利用常德圖文頻道,，定時發(fā)布信息。 以上不當(dāng)之處,，請見諒,。

建議人：

時間：

管理建議書 審計報告管理建議書篇六

我到公司已經(jīng)近一年了，通過這一年以來對公司的觀察了解,，根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。首先,，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚,，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

其次,，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展,，但個別部門主管對培訓(xùn)工作不重視，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加,，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識和積極性,，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評估機(jī)制脆弱，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果,。

第三,，新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯，工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),。

第四，員工工作積極性不夠,，上下級之間缺乏溝通,。士氣表現(xiàn)在員工對工作的投入，員工對工作是否投入,，在很大程度上,，取決于他們跟上司之間的關(guān)系。

針對以上存在的問題提出以下改進(jìn)方案和措施建議：

1,、設(shè)立總經(jīng)理信箱,、總經(jīng)理開放日。

目的在于兩點(diǎn)：

1）廣開言路,。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸,，多聽聽各層級員工的建議和意見，集思廣益進(jìn)行管理,。比如管理者邀請所有的下屬,，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤”等問題，提出自己的見解,。一旦員工的建議得到采納,，就通報表揚(yáng)，同時根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,，公司給予相應(yīng)的獎勵,。一個人能夠暢所欲言、提出建議，得到上級的積極反饋,，他的士氣就會極大提高,。

2）讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感,，有主人翁的感覺。所以這一舉措一旦實(shí)行,，就不能流于形式,，一定要落到實(shí)處?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見，公司一定要予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，予以獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。

2、設(shè)立公司圖書室,，定期開展讀書交流會,。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室，放置公司訂閱的圖書,、報刊,，并鼓勵員工把自己平時愛看的與職場、管理,、專業(yè)相關(guān)的書捐贈出來（離職后書可帶走）,，放入圖書角，供大家翻閱分享,。兩周舉行一次讀書交流會,，交流自己的心得體會，適時進(jìn)行總結(jié),。在整個公司內(nèi)部,，營造學(xué)習(xí)的氛圍。

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系,，每月定期舉行培訓(xùn),。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短信服務(wù)平臺的功能,，加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架,、企業(yè)文化,、開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)榮譽(yù),、公司規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范、5s與品質(zhì)意識等,，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境,。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn),，顧問式銷售技巧,、溝通技巧的培訓(xùn)、客戶管理,、檔案管理,、合同管理等，綜合管理部輔助進(jìn)行個人效能管理（時間,、目標(biāo)管理）,、打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動,，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績,。

加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流,，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙,。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識,，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價值觀，定位員工思想意識,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力,！

具體措施如下：

1、新員工進(jìn)來的時候,，人力資源專員要帶新員工到各個部門熟悉一下同事和工作環(huán)境,，互相簡單介紹,，增進(jìn)了解,。

2、指定一個老員工為新員工的輔導(dǎo)老師,，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績掛鉤,，這樣老員工會主動幫助新員工。

3,、如果新員工比較多,，可舉行一些新老搭配的競賽活動或者組合pk，評選黃金搭檔,，激勵新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

4、在工作中建立一定的模板,，如工作計劃,、各類通知、值班表,、會議紀(jì)要等,，新員工上崗后能快速高效地投入工作中。

暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為,，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工,，對工作的滿意度是其他同事的2.5倍。

拉思指出,，要想成為出色的經(jīng)理人,，秘訣之一，就是要了解每個員工的性格,，據(jù)此調(diào)整自己的管理方式,?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家,，而是真正懂得下屬的人,，這樣，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”,。那些關(guān)心員工感受,、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司,，通常會更成功,。換句話說，提升士氣,，在很大程度上,，要求管理者關(guān)心人性，而不是簡單地制定制度或獎勵金錢,。具體措施如下：

1,、在工作之余，主管要和員工打成一片,。下班后可跟員工們一起下班,，周末一起去打打球、吃個飯,、逛逛公園什么的,，與他們成為真正的朋友，讓他們真切的體會到主管的親和力,。日子久了,，員工會管自己的直屬主管叫“老大”，做事會很積極,。只要這群人積極了,，其他人就好辦了。

2,、以身作則,，言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工,，要求他們的事情自己一定要做得到,。

3、公私分明,。跟員工的私交可以很好,，但公事上要一板一眼，而且主管要把這個想法經(jīng)常告訴員工們,。別利用公務(wù)之便給誰牟利（更不能給自己牟利）,，也別看誰不順眼就公報私仇,。

4、用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工,。對于犯錯的人不停地拿制度去念,，日子久了他就算嘴上不服，實(shí)際行動還是會照做,。當(dāng)然,，制度不光是要求員工，也是要求主管的,，所以主管也要嚴(yán)格遵循（以身作則）,。

5、多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會,，比如每周部門會議,，每月一次員工座談會，每季一次部門聚會,，每年一兩次戶外活動等,。

6、員工活動,。利用午間,、晚間,、周末等時間舉辦一些趣味活動,，甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請外面的表演團(tuán)體來公司舉辦活動，豐富員工的業(yè)余生活,。不但要照顧員工的口袋,，也要照顧他們的心理，多辦些活動可以有效增進(jìn)凝聚力,，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從總經(jīng)理做起，從管理層做起,，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

xx

xx年xx月xx日

管理建議書 審計報告管理建議書篇七

尊敬的x總：

您好,！

上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財務(wù)狀況,，有了一個初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

對內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對于管理費(fèi)用,，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后,，才可以發(fā)生,。對于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的x模式已經(jīng)考慮過了,，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的x模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的x機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托，華夏銀行加州支行等,。對于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個x,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行x出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施,，就會成為一個形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴(yán)格。目前,，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去x，一個原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托x成本過高。

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計,，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計劃,，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告,；根據(jù)預(yù)算和資金計劃，提出資金使用的預(yù)警報表,，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理,；對外會計，主要負(fù)責(zé)納稅申報,，x報表的編制,，配合會計師事務(wù)所完成公司的x審計報告以及年度審計報告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價工作；負(fù)責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等,；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場的實(shí)際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場核價，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費(fèi)用的收支,，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計,，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作,；財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財務(wù)的預(yù)算,，確定對外x的方案，指導(dǎo)會計完成x機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本,，費(fèi)用，審核內(nèi)部財務(wù)報告,，審定資金計劃,；對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合，財務(wù)工作,，尤其在x方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對x總提出的三個問題的簡要回答,。當(dāng)然，財務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中,，我知道,，整個公司是多元化的公司，在這個方面,，我想,，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題，我的建議,，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃,，我個人認(rèn)為，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出，長久性受益,，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案,，我會認(rèn)為，是相對準(zhǔn)確有效的,。

xxx（呈）

20xx年xx月xx日

管理建議書 審計報告管理建議書篇八

尊敬的董事長：

你們好,！很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限公司！

時間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時間,，很高興看到公司不斷的壯大,，每年業(yè)績斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危,，在公司的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一。因此,，基于對公司了解,，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視,，真誠希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)公司的時候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果,，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識到制度對企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而,，在這段時間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要公司不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計,。我們xx集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域,、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，公司規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會成員,，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢必會給公司的管理造成一定上的混亂,，也讓公司的管理人員無所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報工作,，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次，安排到一些管理崗位,。中國有句古話：兵熊熊一個,，將熊熊一窩,，不稱職的一個管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營績效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下，如果在處理問題時不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞,，甚至對抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的，人格,、成長,、心理、精神,、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也會成為?dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”，它應(yīng)包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切,，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅,、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強(qiáng)大的金錢所打敗：高素質(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動率！企業(yè)花大量時間,、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們xx公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動性很大,？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng),，在一些事件的處理中，缺乏客觀,、公正性,，這不僅帶來相互的對立性，也帶來負(fù)面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面,，缺乏一個公平、嚴(yán)格,、透明的制度,，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標(biāo),，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想,，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,，我們xx一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢？

本人向公司提出以上建議,，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們xx公司能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強(qiáng)管理,，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

管理建議書 審計報告管理建議書篇九

尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先請?jiān)徫覀兠懊恋卮驍_您,，魯莽地寫下這份建議書，并大膽地指出學(xué)校在食堂管理中的漏洞：

1.幾個月中,，食堂用餐時,，飯桶前總是一片水渠不通，同學(xué)們?nèi)巳四銛D我擁,，毫無半點(diǎn)紀(jì)律,，甚至把人擠痛了也無人有絲毫退讓之意。更值得重視的是同學(xué)們不顧紳士風(fēng)度,，不講究淑女形象,，一個個都用碗去撈飯，不但潑出了不少珍貴的米飯,，還潑出了自己的形象,，而且由于米飯遍布在地板上，像一個個滑板似的,，時刻都有導(dǎo)致同學(xué)們滑到的威脅,。對此，我們認(rèn)為應(yīng)該盡早提醒和管理,，引導(dǎo)學(xué)生不搶隊(duì)不擠隊(duì)，有自主排隊(duì)的好思想,，而且可能的話,，最好清出一片空地，由食堂阿姨盛飯,，是混亂不再重現(xiàn),。

2.大量浪費(fèi)現(xiàn)象也十分嚴(yán)重。值班老師雖已多次告誡,，反復(fù)強(qiáng)調(diào),，但效果不佳，不少同學(xué)依舊我行我素,，把飯菜原封不動的晾在那里,，或者只扒幾口就一溜煙不見了人影，白白讓來之不易的糧食付之東流,。這種行為不僅讓費(fèi)了米飯蔬菜,，還使去盛湯盛飯的同學(xué)被見怪不怪的食堂阿姨收去飯菜，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里，郁悶之極,。對出現(xiàn)以上情況我們進(jìn)行了探究,，水落石出的真-相讓我們大吃一驚：第一，有食堂的責(zé)任,。由于食堂工作人員做的飯菜不可口,，絕大部分同學(xué)厭惡食堂飯菜，連崇尚節(jié)約,，珍惜糧食的我們有時也不經(jīng)一陣反胃,，對多次出現(xiàn)漿糊般的菜恨之入骨，時常不聞不問匆匆吞完米飯,，咽下蔬菜便“脫離苦?！保纪Ｍ獾目觳偷?第二,，校門口的小店是禍端之一,，油炸食品，摸獎層出不窮,，使不少“老顧客”神魂顛倒,，直接繞開食堂，干凈利索地沖進(jìn)小店,，狼吞虎咽地解決各種油炸食品,，甚至不顧一切地摸獎，中飯不但吃不好,，還損傷了身體,，離譜極了!

針對以上食堂出現(xiàn)的情況，我們也想提出一些建議：

1.改善飯菜質(zhì)量,。建議食堂阿姨把飯菜做認(rèn)真些,，不求可口好吃，但至少也得讓我們有食欲,，牽住同學(xué)們的心,，不至于退避三舍。

2.有同學(xué)監(jiān)督,。建議中午吃飯的同學(xué)吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶,，桶邊有幾位盡忠職守的同學(xué)監(jiān)督，防止同學(xué)倒入過多的飯菜,，好讓浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象少一些,。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置，同學(xué)倒干凈后把盒子擺放在那兒,，由食堂阿姨們定時取走清洗——這一來,，及時制止了浪費(fèi)的勢頭,，又減少了阿姨們的工作量，何樂而不為呢?當(dāng)然,，有值周老師的監(jiān)督就更好了,。這樣一來，就用不著“先鋒小衛(wèi)士”,、“環(huán)保小衛(wèi)士”們四處奔忙了,。

以上是我們對學(xué)校食堂管理提出的一些不成熟的建議，有不當(dāng)?shù)牡胤竭€請校長諒解!

最后,，祝鄔校長身體健康,、萬事如意!

祝錦溪的明天更美好!能有一片嶄新的風(fēng)貌。

此致

敬禮

xxx

日期

管理建議書 審計報告管理建議書篇十

各位家長：

班費(fèi)由全體家長共同出資建立,，前期家委會在廣泛了解本校其它班級班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后,，共同商議確定了班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人/學(xué)期。

班費(fèi)的使用以全班每一個孩子均能共享為原則,，以取之于家長,，用之于孩子為原則，用于購買全體同學(xué)能夠共享的物資,，具體包括：

1,、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算外的學(xué)習(xí)資料購買或制作成本；

2,、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算外的教學(xué)和日常管理必需的辦公設(shè)備,、用品用具；

3,、為便于班級日常管理,、提高孩子積極性，發(fā)放的獎品或紀(jì)念品,；

4,、班級集體活動費(fèi)用；

5,、其他教學(xué)、娛樂,、生活必需的物品和費(fèi)用,。

1、管理人員組成及職責(zé)

資金賬戶會計員——梁樂堯媽媽

職責(zé)：根據(jù)集體需要的其他購買事項(xiàng),，負(fù)責(zé)下發(fā)通知繳費(fèi)到每位小隊(duì)長,；負(fù)責(zé)公共資金賬戶用款的會計記賬與核對工作。

資金賬戶出納員——匡志軒媽媽

職責(zé)：負(fù)責(zé)開立資金賬戶及存取工作,，并記錄費(fèi)用流水賬,，每學(xué)期家長會公布賬目使用明細(xì)；

資金賬戶監(jiān)督員——班級所有成員及家長

職責(zé)：共同監(jiān)督賬戶使用。

1,、以后每學(xué)期家長會為班費(fèi)交納日,，家長會結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)場繳納。會計,、出納同時作好登記工作,。

2、會計保管收入原始憑證,，記賬后,，與出納對賬。

3,、支用時,，家委會會長和班主任老師簽字同意的原始憑證需交會計記賬，會計制作記賬憑證,、登記賬目,，在憑證上簽字后交出納辦理支用。

4,、出納憑家委會會長,、班主任老師和會計三人簽字的憑證支付款項(xiàng)，并由使用人簽字,。付款后,，付款憑證保留在會計處備查。

班費(fèi)使用情況將以紙質(zhì)形式在全體家長會上公布,，同時提供班費(fèi)賬薄和原始憑證供家長查閱,。

1、對家庭條件特別困難的,，可向班主任或家委會提出班費(fèi)減免申請,，由班主任和家委會核實(shí)后予以減免；

2,、家委會可根據(jù)組織活動預(yù)算的多少,，確定活動是否動用班費(fèi)，費(fèi)用開支較大的活動可采取單獨(dú)收取專項(xiàng)基金,，活動結(jié)束單獨(dú)計算的辦法操作,。

建議人：xx

管理建議書 審計報告管理建議書篇十一

尊敬的董事長：

你們好！

很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限,！

時間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時間,，很高興看到不斷的壯大，每年業(yè)績斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們的管理層仍然能居安思危,，在的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于的原因之一,。因此,，基于對了解，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對本職工作的充分重視,，真誠希望能夠?qū)Φ陌l(fā)展有所裨益，希望走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進(jìn)的時候,，我從最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)過幾年的聯(lián)營,，回過頭看還得回到起點(diǎn)：組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識到制度對企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而，在這段時間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度,，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理,、辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計,。我們xx集團(tuán)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域,、不同價值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無法適用我們的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖,，作為股東或董事會成員，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢必會給的管理造成一定上的混亂，也讓的管理人員無所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示———而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項(xiàng)目個體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次，安排到一些管理崗位,。中國有句古話：兵熊熊一個,，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懙恼w經(jīng)營績效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下,，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞,，甚至對抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔蔀楠?dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動率,！企業(yè)花大量時間、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們xx的員工的工資并不是很低,，但為何員工的流動性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng),，在一些事件的處理中,，缺乏客觀、公正性,，這不僅帶來相互的對立性,，也帶來負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面,，缺乏一個公平,、嚴(yán)格、透明的制度,，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向,，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標(biāo)，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想,，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,，我們xx一建如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢,？

本人向提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們xx能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方。我上面說到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競爭加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營績效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

建議人：

時間：

管理建議書 審計報告管理建議書篇十二

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

安全管理對于企業(yè)來說一項(xiàng)極其廣泛,、細(xì)致、復(fù)雜的工作,。而我們公司招進(jìn)的大部分職工對公司的管理制度和各大規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟悉，安全意識差,，整體素質(zhì)還比較低,，所以工作中存在著大量的安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決,，因此,，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當(dāng)長的一段時間,。我們必須增強(qiáng)憂患意識,，加強(qiáng)安全管理。

在我們的日常生產(chǎn)中,，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略,，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ姸槐恢匾暎褪沁@些不起眼的小節(jié),、小事,，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。一個不經(jīng)意,、習(xí)慣性的動作,，造成一起工傷；一次不精細(xì),、不規(guī)范的操作,，致使家破人亡；一份不快的心情,、一次僥幸的行為,、一個疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故,。而我們安全管理的意義也正在于此,，及時發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素，改變錯誤的思想意識，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,，最終構(gòu)筑公司的安全大堤,。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場,，現(xiàn)場重在落實(shí),，生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員,，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響,，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生,，這就要各級管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長,、跟班隊(duì)長,、安監(jiān)員，多督促,、多檢查,、多幫教，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，認(rèn)真落實(shí)好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各類檢查人員，要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽聽匯報，更不是發(fā)現(xiàn)問題說一說而不去跟蹤結(jié)果,。同時,，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級,，下級對上級負(fù)責(zé),，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使現(xiàn)場控制在有序,、平穩(wěn)的狀態(tài)中?，F(xiàn)階段我們應(yīng)采取的安全管理方式：

心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識,。無論是管理者還是普通員工,，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處,。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂,。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題,，就是沒有樹立正確的安全理念,。比如說，盲目追求效益,，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備,、拼體力，違章冒險蠻干,；又比如,，公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患，預(yù)防事故,，這本是好事,，可各單位往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題,，查出問題便想方設(shè)法大事化小,、小事化了；再比如,，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要,，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除,，正確的安全理念不樹立,，那么，安全管理就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣,。

安全管理的落腳點(diǎn)在班組,，防范事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身安全,。因此,，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變,，是公司安全文化建設(shè)的中心任務(wù),。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式,，建立起整體性的，全方位,，全過程,，全員的安全環(huán)境。通過電視,、報刊,、板報,、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識競賽,、技能比賽,、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢,，做到寓教于樂,，各單位不管在什么時候都必須要以安全為主題進(jìn)行宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心,，安全知識廣為傳播,，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài),。

從理論上講,，促使全員樹立正確的安全意識，最基本,、最有效的手段就是宣傳教育,。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的,。但是以往的安全教育大多是“你說我聽，你打我通”,，不是大道理滿堂灌,，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全問題入心入腦的問題,，還應(yīng)注重情感投入,，可采用親情教育法，如在會議室設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托,；如為職工過生日,，送警句，懇談會,，兄弟交心等方法,，不失時機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想,；再就是開展安全共?；顒樱鶎訂挝欢ㄆ谙蚵毠ぜ覍侔l(fā)出安全承諾書,，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼怼?/p>

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的,。管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟(jì)加處罰,。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動,，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的,。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害,，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時,，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”,，讓違章指揮和違章操作者站到臺上,，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思,，自覺遵守規(guī)章制度,。而基層在安全的教育上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議每周安全學(xué)習(xí)時相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)參與到安全學(xué)習(xí)中去,，幫助隊(duì)上強(qiáng)化安全方面的教育,。另一方面，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊(duì)上應(yīng)該主動配合教育,，不應(yīng)反過來與之說情,，讓員工真正從內(nèi)心上去做到安全操作，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,。

人即是安全工作的受益者,，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本,。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求,，也是每一個單位搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性,。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。各級管理人員要抓好制度的教育和落實(shí),，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的,，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命,、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感,。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴(yán)”字,，要“嚴(yán)”當(dāng)頭，要嚴(yán)制度,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些日常違章人員,，在對其作到教育的基礎(chǔ)上,，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施,，督促本人增強(qiáng)安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性,。同時，還要堅(jiān)持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度,，如不能做到,，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰,，從而增強(qiáng)各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性,。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作，對于安全這塊不理不問,，認(rèn)為是其它部門的事就不管，與自己無關(guān),，以至于小事造成大事故,。

目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài)，管理水平還不到位,，抓不住重點(diǎn),，配合上不夠默契，管理上心慈手軟,，安排上沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃,，以至于工作很是被動。

作為基層管理人員,，對自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù),，同時自身的業(yè)務(wù)水平和主觀態(tài)度致使安全質(zhì)量滑坡，任務(wù)欠賬較多,，因而也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視安全上的管理,。建議公司將管理人員定期定時學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來執(zhí)行,，全面提升管理能力。

對于安全質(zhì)量控制,，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)該固定各個掘進(jìn)頭人員,，不要輕易調(diào)頭作業(yè)，如果要調(diào)頭作業(yè),，也必須對其技術(shù)交底,，做到員工對所施工參數(shù)心中有數(shù)。而目前掘進(jìn)隊(duì)管理薄弱,，點(diǎn)多面廣,，跟班隊(duì)干明顯跟不過來，而班組技術(shù)跟不上,，責(zé)任心不強(qiáng),，搶工圖快，以至于安全質(zhì)量得不到保證,。建議公司應(yīng)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力量,。

建議人：

時間：

管理建議書 審計報告管理建議書篇十三

縱觀去年我們項(xiàng)目部所發(fā)生的各種安全隱患、事故,，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀(jì)造成的,，二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位。

我們項(xiàng)目部去年各類安全管理制度不缺少,，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者和檢查力度,。

如何有效的預(yù)防事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn),，已然成為當(dāng)前項(xiàng)目部安全管理解決和處理的首要任務(wù),。

結(jié)合去年安全工作實(shí)際就今年的安全工作我們有以下建議：

要建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，必須堅(jiān)持“以法治安”,，用法律法規(guī)來規(guī)范本項(xiàng)目部員工的安全行為,，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循,，建立安全生產(chǎn)法制秩序,。

為強(qiáng)化安全管理提供法律依據(jù)。

“懂法”,，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化,，“立法”是前提，“懂法”是基礎(chǔ),。

只有使全體干部,、員工學(xué)法、懂法,、知法,，才能為“以法治安”打好基礎(chǔ),。

“守法”，要把以法治安落實(shí)到安全管理全過程,，必須把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)管理全過程,。

全體干部、員工都必須自覺守法,，以消除人的不安全行為為目標(biāo),，才能避免和減少事故發(fā)生。

安質(zhì)部重新制定項(xiàng)目部員工安全責(zé)任狀,，加大了對安全生產(chǎn)獎罰力度,。

并嚴(yán)格落實(shí)施工安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按施工要求組織施工,，做到思想認(rèn)識到位,、規(guī)章制定嚴(yán)密有效，切實(shí)把“安全第一”的思想落實(shí)到具體行動中,，確保施工的安全有序的進(jìn)行,。

認(rèn)真組織開展安全大檢查，特別是隧道,、施工用電,、民工駐地安全，進(jìn)一步加大專項(xiàng)檢查整治力度,，切實(shí)抓好安全防范措施的落實(shí),，確保重點(diǎn)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。

繼續(xù)加大排查整治力度,，對查出的問題和隱患立即整改,，一時難以整改的制訂方案，明確責(zé)任,，限期整改,，并做好預(yù)防工作，確保一旦發(fā)生事故將危害降到最低程度,。

嚴(yán)格公司“事故責(zé)任追究制度”制度，完善現(xiàn)場安全質(zhì)量的管理,，形成安全質(zhì)量保障的長效機(jī)制

針對項(xiàng)目施工中存在的安全問題,，及時采取糾正措施和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理,。

在施工現(xiàn)場的安全控制過程中,，完善安全控制體系，對施工過程中的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,。

一是春節(jié)過后,，這個架子隊(duì)會重新雇傭大量民工，同時還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來,，一定要重新對工人進(jìn)行安全教育和交底,，施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備也要全部重新驗(yàn)收,，施工作業(yè)環(huán)境重新確認(rèn)后,，方可復(fù)工。

每年的3,、4月份和8,、9月份是工傷事故高發(fā)期。

應(yīng)依據(jù)自然規(guī)律,，對人員進(jìn)行有針對性的安全交底,，做好季節(jié)施工前的專項(xiàng)檢查，提前將各項(xiàng)防范工作做在前面,，重點(diǎn)防范火災(zāi),、觸電、坍塌,、高處墜落事故的發(fā)生,，減少不利自然環(huán)境因素對現(xiàn)場帶來的影響。

讓每一個員工懂得安全知識,，掌握安全技能,，明確自己的安全行為責(zé)任，做到：其一,，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律,、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí),，并進(jìn)行嚴(yán)格考核,，合格后，方可進(jìn)場;其二,，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;其三,，對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的.架子工等高處作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢;其四，對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;其五,，對施工生產(chǎn)中違章操作作業(yè)隊(duì)一律停工整改,，根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

安質(zhì)部要建立施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)教育制度和檔案,，明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容,，安全教育內(nèi)容必須具體而有針對性,。

安全檢查的重點(diǎn)不在于每天查出多少隱患，最重要的是要意識到安全檢查是事前預(yù)防,，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患,，要分析原因并總結(jié)管理上的薄弱點(diǎn)，從源頭上采取措施進(jìn)行治理,，改進(jìn)管理方式方法,，避免類似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患,。

項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)定期對隱患進(jìn)行統(tǒng)計和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的,，應(yīng)對操作人員進(jìn)行教育;如果有的隊(duì)伍出現(xiàn)多次違章，就應(yīng)當(dāng)從管理上查找漏洞;有的隱患是由于工序安排不合理引起的,，應(yīng)對工序進(jìn)行調(diào)整;有的隱患甚至?xí)┞冻鲆恍┥顚哟蔚膯栴},，有可能需要采取更換管理人員或清除隊(duì)伍等一系列的措施。

每個分項(xiàng)工程開工前,，根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況,，用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底,，使施工人員了解,、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強(qiáng)安全意識,，預(yù)防安全事故發(fā)生,。

并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術(shù)檔案存檔,。

此致

敬禮,！

建議人：

20xx年xx月xx日

管理建議書 審計報告管理建議書篇十四

安全是學(xué)校教育教學(xué)活動得以正常開展的首要條件。做好學(xué)校安全工作是辦好人民滿意教育,，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要一環(huán),。

在教學(xué)工作中始終要不忘對學(xué)生進(jìn)行安全教育。安全教育,，警鐘長鳴!安全工作的主要核心是保護(hù)好師生的人身安全,，責(zé)任重于泰山。因此學(xué)校的安全工作是學(xué)校的大事,。

我校領(lǐng)導(dǎo)本著“安全工作常抓不懈則有百益而無一害”的精神,，安全第一的管理原則,，重視安全教育,，做了大量的安全教育工作。

我校每學(xué)期定期召開安全教育專題會議,，且周前會議中也是時常強(qiáng)調(diào)安全教育,。強(qiáng)化認(rèn)識,，詳細(xì)部署安全管理精細(xì)化的有關(guān)事宜，細(xì)化《學(xué)校安全管理制度》,，責(zé)任到人,。

為了保證師生的安全，保證教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行,，在升旗儀式上進(jìn)行專題安全教育,，專門安排了安全知識講座，給學(xué)生發(fā)放安全知識方面的讀本,，組織緊急疏散演練活動,，進(jìn)行交通、消防安全知識黑板報比賽,，手抄報比賽,，班級組織安全知識的主題班會。

對班級學(xué)生教育還需進(jìn)一步加強(qiáng)如下工作：

1,、班主任必須經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行安全教育,，認(rèn)真上好安全課，提出注意事項(xiàng),，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識,。

2、要求學(xué)生自覺遵守學(xué)校制定的規(guī)章制度,，例如要求學(xué)生不準(zhǔn)爬圍墻,，不亂摸帶電物體，不許攜帶管制刀具進(jìn)校園,，不準(zhǔn)私自到壩塘游泳,。校園內(nèi)不得隨意舞槍弄棒，做危險游戲,、不許在教室,、走廊打鬧。隨時隨地要求學(xué)生注意自身安全

3,、教給學(xué)生識別過期食品,、假冒食品及食品商標(biāo)的知識。對學(xué)生進(jìn)行用水,、用電的安全教育,。嚴(yán)禁學(xué)生到校外購買小零食，保證學(xué)生飲食衛(wèi)生,。

4,、進(jìn)一步完善班級學(xué)生安全管理小組及安全檢查小組，開展安全隱患排查，每周公布全班安全檢查結(jié)果,。定期對學(xué)校的安全教育和防范工作進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患,。對有危險的區(qū)域,，掛牌警示。

5,、學(xué)校還應(yīng)健全門衛(wèi)制度,，建立校外人員入校的登記或者驗(yàn)證制度，禁止無關(guān)人員和校外危險品進(jìn)入學(xué)校,。禁止學(xué)生中途無故跑出校園,，必須有班主任簽字及家長接。

6,、教育學(xué)生不隨意跟陌生人走,，加強(qiáng)自我保護(hù)意識。

7,、教育學(xué)生不進(jìn)網(wǎng)吧,，不上不健康網(wǎng)站。

建議人：

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管理建議書 審計報告管理建議書篇十五

我們根據(jù)授權(quán)對xxx項(xiàng)目部的經(jīng)營情況進(jìn)行了審計,，在審計過程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風(fēng)險,，建議公司管理當(dāng)局引起高度重視，具體情況如下：

：公司對施工隊(duì)沒有統(tǒng)一簽證勞務(wù)承包合同,，對人工費(fèi)結(jié)算的單價沒有標(biāo)準(zhǔn),，在配制、支拆模板分部工程結(jié)算中,，存在沒有簽訂合同的施工隊(duì)結(jié)算單價比簽訂合同的施工隊(duì)的單價高1.5倍,，截至2005年11月25日支付的166萬元人工費(fèi)沒有人工費(fèi)結(jié)算單。我們認(rèn)為,，對施工隊(duì)?wèi)?yīng)簽訂勞務(wù)承包合同,，明確人工費(fèi)結(jié)算的單價和具體的施工內(nèi)容，支付人工費(fèi)應(yīng)以人工費(fèi)結(jié)算單顯示的實(shí)際施工內(nèi)容為依據(jù),。否則會造成以下影響：

1,、不能確定支付人工費(fèi)的合理性，可能會存在多支付人工費(fèi)的情況,；

2,、可能會發(fā)生相關(guān)人員舞弊行為；

3,、可能會提高工程實(shí)際成本,，從而減少公司利潤,。

針對目前公司的現(xiàn)狀，我們建議：

（一）,、由于施工隊(duì)伍的廣泛性和復(fù)雜性,，公司可采取招標(biāo)方式確定施工隊(duì)并簽訂施工勞務(wù)合同：結(jié)合公司承接的主要是yyy公司的別墅項(xiàng)目，公司在選擇施工隊(duì)伍時應(yīng)以業(yè)務(wù)素質(zhì)高,，技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍為第一選擇。在此基礎(chǔ)上充分考察建筑市場,，了解施工隊(duì)的市場行情,，選擇合適的施工隊(duì)伍，并確定工程單價,，就其施工內(nèi)容訂立承包合同,；

（二）、人工費(fèi)結(jié)算規(guī)范化管理：人工費(fèi)結(jié)算單由公司按照實(shí)際結(jié)算格式統(tǒng)一印制,，進(jìn)行連續(xù)編號,，一式四聯(lián)，并建立一套領(lǐng)用登記制度,，由公司統(tǒng)一管理,。公司對施工隊(duì)進(jìn)行結(jié)算只針對公司統(tǒng)一印制的結(jié)算單進(jìn)行付款；

（三）,、人工費(fèi)結(jié)算綜合控制,，過程監(jiān)管：首先在工程開工之前，結(jié)合各個勞務(wù)合同訂立的施工內(nèi)容和單價對各個施工隊(duì)的總?cè)斯べM(fèi)以結(jié)算單的形式初步核算,，并一式四份,，根據(jù)公司的管理制度要求分別交由施工隊(duì)、財務(wù),、預(yù)算部以及公司經(jīng)理各一份,。如在實(shí)際施工過程中存在與原先約定的合同施工內(nèi)容不符的情況，應(yīng)針對變動部分對各個施工隊(duì)人工費(fèi)的初步核算及時作相應(yīng)調(diào)整,，并.以補(bǔ)充協(xié)議的形式歸檔,。這樣就可以從總費(fèi)用上對各個施工隊(duì)?wèi)?yīng)該支付的人工費(fèi)總額進(jìn)行控制。其次,，在實(shí)際施工過程中,，支付人工費(fèi)以各個施工隊(duì)實(shí)際完成的工程量為依據(jù)，對各個施工隊(duì)完成的工程量建立一套審核制度,。由負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的公司管理人員按照勞務(wù)合同單價為各個施工隊(duì)計量實(shí)際已經(jīng)完成的工程量,，并要求各個施工隊(duì)簽字確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核,，總經(jīng)理審批后,，交由公司財務(wù)按公司規(guī)定進(jìn)行付款,。

另外，針對公司目前臨時用工頻繁,，占主體工程人工費(fèi)的比重大,，建議從以下兩個方面加強(qiáng)控制：一方面是對臨時用工結(jié)算上：臨時用工結(jié)算采用公司統(tǒng)一印制的臨時用工結(jié)算單，并在結(jié)算單上明確臨時派工的施工內(nèi)容,，以便對臨時用工的審核,；另一方面是加強(qiáng)對臨時用工指派的控制：當(dāng)出現(xiàn)臨時派工時，施工現(xiàn)場派工人員應(yīng)嚴(yán)格審查臨時用工內(nèi)容是否已包括在施工勞務(wù)合同承包的施工范圍之內(nèi),，然后提請項(xiàng)目經(jīng)理審批,，經(jīng)考核施工內(nèi)容，權(quán)衡采用臨時記工形式結(jié)算的經(jīng)濟(jì)性,，最后決定是否采用臨時用工,。

。我們認(rèn)為由于沒有辦理材料出庫手續(xù),，會造成以下影響：

1,、不能確定實(shí)際用到工程上材料數(shù)量，同時不能對施工隊(duì)的材料用量情況進(jìn)行考核,；

2,、可能會給材料員舞弊提供機(jī)會；

3,、不利于查明材料虧損原因,；

4、影響到資產(chǎn)負(fù)債表存貨余額的真實(shí)性,。

針對目前公司的現(xiàn)狀,，我們建議:

（一）、針對各個施工隊(duì)的施工內(nèi)容,，對各個施工隊(duì)所需的材料進(jìn)行總量控制,，首先是施工隊(duì)提供所需的材料清單，由施工現(xiàn)場管理人員核實(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理審核后作為對施工隊(duì)領(lǐng)用材料的總量控制,；

（二）、在施工過程中,，公司分批給各個施工隊(duì)提供其施工所需的材料,，辦理出庫手續(xù)，并以書面文件的形式約定,，施工隊(duì)負(fù)責(zé)保管公司為其提供的材料,，工程結(jié)束后，對各個施工隊(duì)實(shí)際所用材料的總量進(jìn)行盈虧分析,，并建立獎懲制度,。

以上建議希望引起管理當(dāng)局的高度重視,，盡快進(jìn)行處理，完善工程方面的內(nèi)部控制,。