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管理建議書 審計報告管理建議書篇一

在審計中發(fā)現(xiàn)會計政策誤用,，缺乏謹慎性,；對固定資產(chǎn),、營業(yè)收入的會計操作明顯違背權責發(fā)生制；成本費用帳務混亂,，入賬缺乏合理的附件,；關聯(lián)企業(yè)間往來頻繁，無償資金拆借,，缺乏合理有效的說明附件,；會業(yè)核對非常困難，難以對掛帳的代收代付款項余額明細做出合理性判斷,。因此,，需要從以下幾個方面改進各公司的財務管理和會計核算：

（一）規(guī)范會計處理政策

對審計發(fā)現(xiàn)問題的固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷,、無形資產(chǎn)攤銷,、營業(yè)收入確認、經(jīng)營租入固定資產(chǎn)改良,、壞帳準備計提應按企業(yè)會計準則的要求做出會計政策調整,，并進行集團內部的會計政策規(guī)范性自查，根據(jù)自查結果發(fā)文規(guī)范本部及下屬企業(yè)的會計處理政策,。

（二）規(guī)范成本費用的入賬管理

由于企業(yè)的性質特殊,，在歷年的年檢或審計對成本費用都沒有提出什么問題，但從審計過程看,，成本費用成為本次審計發(fā)現(xiàn)問題的重災區(qū)，面對混亂的成本費用憑證根本無法對經(jīng)營成果做出結論性判斷,，對成本費用的入賬管理迫切需要規(guī)范,。

1、規(guī)范各明細成本費用項目的入賬口徑,。根據(jù)企業(yè)會計準則,，

對現(xiàn)有科目體系中的成本費用項目入賬口徑逐一做出文字規(guī)范，保證集團內部入賬口徑的一致,，提高數(shù)據(jù)的可比性,；對需要專業(yè)會計判斷的個別科目，明確入賬的口徑,，避免出現(xiàn)模擬兩可的情況,。

2、規(guī)范成本費用列支的要求,，強調嚴謹性,。應明文規(guī)定各項成本費用列支的附件要求，除支付證明單外應有能體現(xiàn)不相容職責分離與審批授權的附件,；規(guī)范發(fā)票的類型與開具要求,。

3,、對同企業(yè)會計準則相違背的會計操作應及時調整相關帳務。

在做好會計核算的基礎上,，應逐步加強公司的財務機構和財務人員在公司內部管理中的作用,，財務機構及人員有義務根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內部會計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本公司的實際,，會同組織內部其他部門,，建立健全本公司的內部會計控制制度，并對其執(zhí)行效果進行評估,，進行修改和補充,。

（一）貨幣資金的內部會計控制

貨幣資金的內部會計控制未能有效的執(zhí)行，存在一定的資金風險和舞弊風險,。貨幣資金的內部會計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”,、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關印章的管理”,、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進行,，尤其對監(jiān)督及檢查要建立明確的制度予以保證。

（二）成本費用的內部會計控制

審計過程中發(fā)現(xiàn)單據(jù)復核人與主辦會計的職責分工不清晰,，在一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了兩個有前后順序的控制工作且缺少后續(xù)檢查控制,，因而導致憑證抽查出現(xiàn)明顯的會計差錯，基本所有的憑證除發(fā)票外都無有效的附件能證明憑證事項,。因此,，應對職責定義不清晰的財務內部控制進行明確，提高單據(jù)審核的質量,，保證憑證附件的完整性與合理性,。

（三）采購與付款的內部會計控制

審計中采購與付款環(huán)主要內控點缺失，沒有建立比價,、招標等內控制度,，一個部門獨立承辦，缺乏內部職責分離機制,，不能有效防止供應商偏好與保證價格合理性,，容易產(chǎn)生采購人員舞弊。因此需要盡快建立起相關的比價,、招標的內部控制制度,，對組織職能未定義的控制職能予以明確，并在企業(yè)中推行,。

（四）工程項目的內部會計控制

審計中發(fā)現(xiàn)對工程項目缺乏事前控制,；沒有工程預結算制度，難以防范內部舞弊,；工程預決算文件未按國家定額編制,，工程合同簽訂的付款方式非常不利于維護利益,。

建議對工程項目應盡快建立起預決算制度，在無法增加預決算管理人員的前提下,，委托中介機構進行審核,；同比價、招標制度相結合,，提高工程項目支出的效益與合理性,；工程項目合同的審核應注重保護利益，工程應按實結算,，不應采用包干價簽訂工程承包合同,。

（五）固定資產(chǎn)的內部控制

對南駿大廈的權屬問題應盡快調整帳務，計提的折舊應予以沖回,，保證會計數(shù)據(jù)的準確性,。

對固定資產(chǎn)的購置控制應同采購與付款控制制度的建立相結合，并注意建立固定資產(chǎn)購置的可行性分析制度,，同年度預算結合起來,。

對固定資產(chǎn)的減損與盤點，新的固定資產(chǎn)管理制度應注重對業(yè)務部門的實際易操作性,。

（六）營收款的內部控制

審計中發(fā)現(xiàn)對營收款的內部控制嚴重缺失,，硬件支持不足導致會業(yè)核對工作量很大；組織職能的定義缺失導致缺少營業(yè)稽核,，難以保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的匹配,，進而影響現(xiàn)金流，最后導致往來資金拆借頻繁，關聯(lián)方掛帳數(shù)額較大,。

建議盡快督促營業(yè)收款電子系統(tǒng)的建設，加快營業(yè)收款電子化進程；建立定期的會業(yè)核對制度,，組織結構定義中應成立專門的部門進行營業(yè)稽核，對提供的服務是否操作規(guī)范,、收款是否合規(guī)合法,、會業(yè)核對是否一致進行監(jiān)督。營業(yè)內部稽核對于服務性企業(yè)來說非常重要,，完善的營業(yè)內部稽核能建立起服務性企業(yè)的巨大商譽,，反之能很大程度的削弱或丑化企業(yè)的外部形象。在現(xiàn)有競爭不充分的情況下這個問題主要矛盾體現(xiàn)在營業(yè)收入的計量確認標準方面,，對客戶流量的影響不明顯,，一旦進入充分競爭環(huán)境，將給企業(yè)的業(yè)務量,、品牌美譽度,、現(xiàn)金流帶來極大的影響,，組織職能的缺失的弊端就將全面顯現(xiàn)。

1,、業(yè)務接待費,。由于所得稅的影響，對業(yè)務接待費的入賬控制較為嚴格,，因而出現(xiàn)大量餐費票據(jù)進入了其他科目,。因此長期存在稅務上的風險。建議對餐費票據(jù)的列支在審核時予以嚴格把關,。

2,、會議費、差旅費,、辦公費,、耗材費等的票據(jù)與附件。幾項重點管理性成本相關憑證都出現(xiàn)大量的零散發(fā)票,，且難以提供能夠說明費用開支合理性的附件,，對外缺乏說服力。由于很難對這些憑證進行清理,，也難以估計外部檢查時可能造成的影響,，但作為較重大的隱患，需要提醒領導注意,。

3,、福利費支出的附件。福利費支出基本屬于無票據(jù),、無附件支出,，而且有的憑證支出金額較大。建議對能予以補齊審批附件和票據(jù)的憑證予以補齊,，無法補齊票據(jù)的憑證查找回當時的審批附件予以補齊,，對新開支福利費的憑證加強單據(jù)審核與帳務審核，徹底杜絕這種現(xiàn)象,，以消除管理隱患,。

4、臨工勞務費,。臨工勞務費憑證出現(xiàn)邏輯合理性問題,，部分發(fā)票的開具時間在入賬期間之后，臨工的招募缺乏人力資源部把關,，缺少勞務費列支計算標準的有關文件,。建議對發(fā)票邏輯合理性問題查找原因，予以糾正,；對臨工招募應有人力資源部參與對人員進行管理,，在勞務費支付時確認臨工真實存在,；建立勞務費支付制度，確定勞務費的各項支付標準,。

5,、預提費用。預提費用缺附件,，無法證明預提的合理性,。建議對預提費用憑證做追溯調整，盡可能的補齊附件,；對各月新增預提,，應加強預提依據(jù)與預提金額合理性的審核。

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管理建議書 審計報告管理建議書篇二

給班級的建議：

良好的班風,、學風是取得優(yōu)異成績的前提,，同學們共同努力是取得優(yōu)異成績的保證。在班委的帶動下,，我班形成了一種“比,、學、趕,、幫,、超”的學習氛圍。 在這樣一種氛圍下,同學們經(jīng)常在一起探討學習上的問題,，互幫互助,，共同進步。學習成績優(yōu)異的同學也盡自己最大的努力幫助暫時落后的同學,，排除他們學習上的障礙,，調整他們的心態(tài)，使成績稍差的同學能夠以最快的速度趕上并力爭超過其他同學,。我班四級和計算機二級通過率都提高了,，在今后的學習中，我班同學仍將保持和發(fā)揚“比,、學,、趕、幫,、超”的班風學風，靠自己的努力在今后的日子里爭取更大的成績!

我們班級雖然大三了,，但是在體育鍛煉方面一點也沒有落下,，積極參加學校組織的各種體育活動，比如說經(jīng)濟學院組織的“青春颯爽”活力杯友誼賽,，還有積極參加冬季校運動會,，平時班級里也會組織關于體育方面的活動,，加強身體素質。

我班同學都積極參與學校后勤集團組織的宿舍文化節(jié)美化大賽,，各個宿舍之間都積極交流如何裝飾美化宿舍,，在宿舍里擁有良好的學習氛圍，有些時候每個宿舍間還會在一起討論作業(yè),，良好的學習氛圍讓我們住著舒心和安逸,。

建議人：

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管理建議書 審計報告管理建議書篇三

xxx有限公司：

我們接受委托對貴公司20××年度、20××年1~11月財務進行了盡職調查,，現(xiàn)就盡職調查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,，僅供領導參考。

1. 應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大,，部分賬款賬齡較長,。 意見：企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時進行處理，做好與客戶的關于應收賬款的對賬工作,。

2. 其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度。

意見：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金,，判斷是否存在應轉入當期費用的情況,，企業(yè)應積極建立完善的備用金制度。

3. 企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748,，450元為企業(yè)賬務處理有誤所致。

意見：對賬務處理有誤的科目及時進行更正處理,。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高,，存貨周轉率較低。

意見：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理,。

5. 長期股權投資：企業(yè)的長期股權投資3000萬系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責任公司的股權投資,，已進行了轉讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

意見：公司應跟進長期股權投資工商變更登記的辦理情況,，及時辦理完畢工商變更登記,。

6. 無形資產(chǎn)，當期無形資產(chǎn)-專有技術的增加為研發(fā)費資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質性證明文件,。 意見：企業(yè)研發(fā)部門應當制定關于研發(fā)項目相關的進度文件，積極配合財務部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分,。

7. 其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助（雙百計劃項目,，工業(yè)中小企業(yè)技術改造項目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結果調整專項資金項目，20××年中央重金屬無語防治專項資金）,，其中雙百計劃項目已于20××年12月份達到預定可使用狀態(tài),，企業(yè)尚未提供其他三個項目關于項目進度的文件。

意見：企業(yè)應積極準備并提供有關項目進度的文件,。

8.企業(yè)上不存在完善的內部控制制度以及相關文件,。

意見：企業(yè)應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實施。

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管理建議書 審計報告管理建議書篇四

近年來,，農(nóng)民“看病難,、看病貴”問題一直是社會主義新農(nóng)村建設的熱點、難點問題,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村三級醫(yī)療保健網(wǎng)絡的樞紐,，起著承上啟下的作用，是黨和政府衛(wèi)生政策,、保護全民健康方針在農(nóng)村的直接執(zhí)行者,，是實行農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度的基礎保障。因此,，解決看病難,、看病貴難題，關鍵是要從加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設入手,，發(fā)揮其提供醫(yī)療服務的前沿主陣地作用,。自以來，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院進行了多方面的改革,，取得了很大的成效,。一是改善了衛(wèi)生基礎設施。老衛(wèi)生院座落在集鎮(zhèn)老街道上,，由于修建年代久遠,，房屋老舊，院落窄小,，周圍又是居民區(qū),，不適合衛(wèi)生院的發(fā)展。,，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院進行了重新選址修建,。二是用人機制放活，人才引進取得進展,。機構改革以來,，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院共招收衛(wèi)技人員21人，充實了技術隊伍,。

我鄉(xiāng)衛(wèi)生院建設取得了階段性進展,，但從總體上講，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院在發(fā)展過程中仍存在著一些困難和問題需要引起重視。主要表現(xiàn)如下：一是負債嚴重,。衛(wèi)生院現(xiàn)負債高達108萬元，居全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之首,，嚴重影響了衛(wèi)生院的進一步發(fā)展,。二是基礎設施落后。衛(wèi)生院業(yè)務用房及生活用房用地嚴重不足,、設備簡陋,，難以滿足臨床診療的需求。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)占地896平米,，業(yè)務用房1000多平米,，院內職工無生活用房，按實際需要必須增加3~4千平米才能滿足衛(wèi)生院業(yè)務及生活用房用地的需要,。三是衛(wèi)生專業(yè)技術人才缺乏,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院引進人才、留住人才難,，人才外流現(xiàn)象嚴重,，特別是缺乏專業(yè)產(chǎn)科、外科領頭人,。衛(wèi)技人員總數(shù)不足,，且學歷、職稱層次較低,。衛(wèi)生院21名職工中,，沒有本科以上學歷，大專2人,，中專18人,，無學歷1人；沒有中,、高級職稱,，初級職稱11人，無職稱人員10人,。而且他們很少有進修培訓深造機會,，知識老化，技術隊伍青黃不接,，形成斷層,。引人、進人,、留人缺乏保障機制,，待遇條件差，同時衛(wèi)生院基礎設施薄弱，待遇低,，留不住高素質人才,，人才外流現(xiàn)象嚴重。四是經(jīng)費不足,。衛(wèi)生院的運行只能靠有限的經(jīng)營收入來保證生存和發(fā)展,，沒有任何經(jīng)費用于基礎設施建設和自身發(fā)展。由于資金缺乏,，相當一部分衛(wèi)生院職工的工資,、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險還得不到有效保障。

衛(wèi)生工作是黨的農(nóng)村工作的重要組成部分,，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展,，切實解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問題,，是立黨為公,、執(zhí)政為民最直接的體現(xiàn)，是關乎民心,、民生,、民望的大事，對保護農(nóng)村生產(chǎn)力,、振興農(nóng)村經(jīng)濟,、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定、確保全面建設小康社會有著十分重要的意義,。因此,，筆者對于怎樣更好地發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)提出以下五點建議：

1、加強領導,，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設,。加強領導，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎設施和醫(yī)療設備的更新,，使之適應新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展的需要,。

2、加大投入,，落實政府衛(wèi)生事業(yè)投入政策,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是政府舉辦的以公共衛(wèi)生服務為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務的非營利性的公益性事業(yè)單位,。要舍得投入,，動真格，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設才能見到實效,。應建立持續(xù)增長的農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)投入機制,，充分發(fā)揮財政對農(nóng)村衛(wèi)生工作的支持作用,。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展公共衛(wèi)生必要的醫(yī)療服務經(jīng)費、在職人員的基本工資,、離退休人員費用和發(fā)展資金等納入財政預算,，予以保證。還應設立衛(wèi)生專戶,，使資金真正落實到位而不被挪用,。同時探索建立以政府為主、社會支持的多元化衛(wèi)生投資體制,，動員社會力量捐資農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康有序發(fā)展,。

3,、注重人才,，推進衛(wèi)生院人事制度改革,。一是制定引人、留人的優(yōu)惠政策?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長職務實行了公開招聘,，競爭上崗。對技術人才要在人員基本工資,、社保,、醫(yī)保等方面給予保障，解決他們的后顧之憂,，吸引更多的專業(yè)技術人員充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，并能留住現(xiàn)有人才。二是改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分配制度,，擴大單位內部分配自主權限,，實行人員收入與任務、業(yè)績掛鉤,，建立多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得、重實績,、重貢獻的分配激勵機制,。三是強化培訓機制。各級衛(wèi)生行政主管部門和衛(wèi)生院要制訂實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培養(yǎng)計劃,，抓好衛(wèi)技人員的繼續(xù)教育和業(yè)務培訓,，采取“送出去、請進來”的辦法,，選送一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員到大中專院校,、縣以上醫(yī)院進修,，市、縣級醫(yī)院堅持每年舉辦各種業(yè)務培訓班或派專家到基層舉辦講座,、講課等,，通過這些措施，從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術人才缺乏和醫(yī)術水平不高的問題,。

4,、改變模式，加強衛(wèi)生院內部管理,。市場經(jīng)濟的競爭態(tài)勢決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存發(fā)展,，就必須不斷提高服務態(tài)度和技術水平。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要轉變觀念,，改變服務模式,，逐步向社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）的管理模式發(fā)展，變坐等患者上門求診為主動上門服務,，為農(nóng)民建立醫(yī)療檔案,，對不同健康狀況的人群實行分類管理，為農(nóng)民群眾提供預防保健和基本醫(yī)療服務,。二是進一步完善各項規(guī)章制度,，加強內部建設，規(guī)范醫(yī)療行為,，嚴格技術操作規(guī)程,，提高醫(yī)療服務水平。要建立完善綜合目標管理責任制,，將醫(yī)療質量,、經(jīng)濟任務、技術水平,、醫(yī)德醫(yī)風,、服務信譽等統(tǒng)一納入責任制內容。要建立完善財務管理制度,，加強成本核算,，挖掘內部潛力，增收節(jié)支,，降低醫(yī)療成本,。三是衛(wèi)生院應抓好特色科室和重點科室的建設，以此帶動衛(wèi)生院的全面發(fā)展,。

5,、結合實際，完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的開展為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供了難得的發(fā)展機遇,。把開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療列入社會主義新農(nóng)村建設目標的重點項目,，同時探索門診病人的補償辦法，不斷完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,。

建議人：

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管理建議書 審計報告管理建議書篇五

大市場管理委員會：

來至工作已有半個月,，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察,，我對市場有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對市場管理的一些建議匯報如下，謹供領導參考：

1,、進一步調整門面布局： 我們市場位于市城區(qū)城東,，地理位置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主,。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力,，應以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能分門別類,。不是臨街的門面，則可以進行固定品種交易場所,，來增加商業(yè)利用率,。尤其是常德市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多，各類超市的競爭激烈,，就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫,，做好湘西北蔬菜集散地。在調整門面布局基礎上,，對貨物倉貯,、保鮮、運輸?shù)榷家M行合理化布局,，宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務,、為經(jīng)營主服務。他們產(chǎn)生了效益,，就給市場提供更多效益,。倉貯、保鮮,、運輸還可以進行靈活經(jīng)營,，不能閑置，也不能獨霸,。

2,、增加經(jīng)營主便利措施： 在對市場內各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調查基礎上，增加便利措施,，尤其是在物業(yè)管理,、門面裝修,、水電設施、環(huán)境衛(wèi)生,、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面,，提供方便。 如在門面裝修過程中,，規(guī)范裝修模式,，強調商業(yè)個性，使門面既美觀又有商業(yè)效應,，在經(jīng)營戶進行廣告制作,、宣傳時，應必須經(jīng)市場辦審批備案,，租用廣告位的,，還必須與市場簽訂廣告合同，由市場管理統(tǒng)一布置,、安排,，來保證廣告內容真實合法性。

在物業(yè)管理上,，主動服務,，尤其是水電措施維修，勤查嚴管,，平時多檢查,，用時才放心。經(jīng)常進行法律法規(guī)宣傳,，對經(jīng)營戶進行相關法律知識培訓教育,，利大于弊。倡導文明經(jīng)商,、規(guī)范服務,，經(jīng)營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的服務證上崗，嚴格執(zhí)行《 保護消費者權益法》,，保證商品質量,，如與消費者發(fā)生糾紛時，應在調查基礎上,，公正調解,。

各經(jīng)營主在進行各種證照進行年檢時，可以提前摸底,，征求意見,，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理，或邀請相關部門工作人員,，來市場上門辦理,，尤其是《市場交易證》,、《稅務登記證》、《租賃合同》,、《營業(yè)執(zhí)照》等,，處處為經(jīng)營主著想。 對外來流動經(jīng)營者,，更應提供方便服務,，俗話說“賺錢就是回頭客”，方便這些人,，還可以提高市場知名度和廣告效應,，如果能建立這些人經(jīng)營信息庫，讓他們經(jīng)營行為隨機性變?yōu)楣潭ê烷L期性,，就能帶動市場繁榮和貨物流動,，也就增加了市場的經(jīng)營效益。 還應經(jīng)常與公安部門聯(lián)系,，對安全隱患進行清查,，對外來人口進行排查，對有害于市場經(jīng)營的個人與團體,，提交公安部門處理,，對經(jīng)營主進行經(jīng)常性防火、防盜,、防電教育。尤其是重要火災隱患和重點部位,，應與消防部門聯(lián)系,，勤查嚴防，請他們對經(jīng)營主進行消防知識培訓,，吸取橋南火災教訓,。 這樣進行溫情管理，加強與經(jīng)營戶聯(lián)系,，并在期間排擾解難,，既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶，其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣,。

3,、拓展市場信息交流渠道： 在廣泛向外地進行信息發(fā)布時，還可以增加對內,、對市場經(jīng)營戶信息交流,，如建立信息交流平臺，定期發(fā)表市場行情,、動態(tài),，方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營,。讓經(jīng)營主了解各方面情況，綜合分析后,，進行經(jīng)營決策,。如商品價位發(fā)表、貨物運輸管理信息發(fā)表,、法律知識宣傳,、經(jīng)營方式宣傳等?？梢砸园鍒?、市場小報、信息資料等形式,，在一定基礎上,，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以請求政府支持,，利用常德圖文頻道,，定時發(fā)布信息。 以上不當之處,，請見諒,。

建議人：

時間：

管理建議書 審計報告管理建議書篇六

我到公司已經(jīng)近一年了，通過這一年以來對公司的觀察了解,，根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。首先,，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚,，需進一步加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

其次,，培訓工作雖然已經(jīng)開展，但個別部門主管對培訓工作不重視,，每次培訓總找各種理由拒絕參加,，以致部門集體缺乏培訓意識和積極性，培訓后續(xù)反饋與評估機制脆弱，導致培訓未能取得預期的效果,。

第三,，新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯，工作過程中老員工對新員工缺乏教導,、培養(yǎng),。

第四，員工工作積極性不夠,，上下級之間缺乏溝通,。士氣表現(xiàn)在員工對工作的投入，員工對工作是否投入,，在很大程度上,，取決于他們跟上司之間的關系。

針對以上存在的問題提出以下改進方案和措施建議：

1,、設立總經(jīng)理信箱,、總經(jīng)理開放日。

目的在于兩點：

1）廣開言路,。主管領導多和大家接觸,，多聽聽各層級員工的建議和意見，集思廣益進行管理,。比如管理者邀請所有的下屬,，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤”等問題，提出自己的見解,。一旦員工的建議得到采納,，就通報表揚，同時根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,，公司給予相應的獎勵。一個人能夠暢所欲言,、提出建議,，得到上級的積極反饋，他的士氣就會極大提高,。

2）讓員工對公司建設,、管理有參與感，有主人翁的感覺,。所以這一舉措一旦實行,，就不能流于形式，一定要落到實處?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見，公司一定要予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，予以獎勵；對于投訴和抱怨予以回復,，以安撫民心,。

2、設立公司圖書室,，定期開展讀書交流會,。在公司內部設立專門的圖書室，放置公司訂閱的圖書,、報刊,，并鼓勵員工把自己平時愛看的與職場、管理,、專業(yè)相關的書捐贈出來（離職后書可帶走）,，放入圖書角，供大家翻閱分享,。兩周舉行一次讀書交流會,，交流自己的心得體會，適時進行總結,。在整個公司內部,，營造學習的氛圍。

進行培訓需求分析,，不斷完善培訓制度與培訓流程,，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制,，健全培訓管理與實施體系,，每月定期舉行培訓。建立公司培訓公告欄,，利用公告欄與短信服務平臺的功能,，加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍,。

加強新員工入職培訓，深入宣導公司的發(fā)展史、組織構架,、企業(yè)文化,、開發(fā)項目、企業(yè)榮譽,、公司規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范、5s與品質意識等,，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境,。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設的工作，營銷管理部負責公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓,，顧問式銷售技巧,、溝通技巧的培訓、客戶管理,、檔案管理,、合同管理等，綜合管理部輔助進行個人效能管理（時間,、目標管理）,、打造高績效團隊培訓、員工綜合素質培訓等培訓活動,，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績,。

加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓,、學習,。組織學習員工手冊，各部門規(guī)章制度,，通過學習不斷提高員工的自身素質,。加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流,，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙。通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識,，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀,，定位員工思想意識，強化團隊理念,，樹立團隊精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！

具體措施如下：

1,、新員工進來的時候,，人力資源專員要帶新員工到各個部門熟悉一下同事和工作環(huán)境，互相簡單介紹,，增進了解,。

2、指定一個老員工為新員工的輔導老師,，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績掛鉤,，這樣老員工會主動幫助新員工。

3,、如果新員工比較多,，可舉行一些新老搭配的競賽活動或者組合pk，評選黃金搭檔,，激勵新老員工團結協(xié)作,。

4、在工作中建立一定的模板,，如工作計劃,、各類通知、值班表,、會議紀要等,，新員工上崗后能快速高效地投入工作中。

暢銷書《關鍵朋友》的作者湯姆·拉思認為,，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工,，對工作的滿意度是其他同事的2.5倍。

拉思指出,，要想成為出色的經(jīng)理人,，秘訣之一，就是要了解每個員工的性格,，據(jù)此調整自己的管理方式,。“全世界最優(yōu)秀的經(jīng)理人,，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家,，而是真正懂得下屬的人，這樣,，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”,。那些關心員工感受、注重處理和員工之間復雜關系的公司,，通常會更成功,。換句話說,，提升士氣，在很大程度上,，要求管理者關心人性,，而不是簡單地制定制度或獎勵金錢。具體措施如下：

1,、在工作之余,，主管要和員工打成一片。下班后可跟員工們一起下班,，周末一起去打打球,、吃個飯、逛逛公園什么的,，與他們成為真正的朋友,，讓他們真切的體會到主管的親和力。日子久了,，員工會管自己的直屬主管叫“老大”,，做事會很積極。只要這群人積極了,，其他人就好辦了,。

2、以身作則,，言傳身教,。主管不能拿自己做不到的是要求員工，要求他們的事情自己一定要做得到,。

3,、公私分明。跟員工的私交可以很好,，但公事上要一板一眼,，而且主管要把這個想法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務之便給誰牟利（更不能給自己牟利）,，也別看誰不順眼就公報私仇,。

4、用公司的標準制度管理員工,。對于犯錯的人不停地拿制度去念,，日子久了他就算嘴上不服，實際行動還是會照做,。當然,，制度不光是要求員工，也是要求主管的,，所以主管也要嚴格遵循（以身作則）,。

5,、多為員工創(chuàng)造一些溝通機會，比如每周部門會議,，每月一次員工座談會，每季一次部門聚會,，每年一兩次戶外活動等,。

6、員工活動,。利用午間,、晚間、周末等時間舉辦一些趣味活動,，甚至公司經(jīng)費允許的話可以請外面的表演團體來公司舉辦活動,，豐富員工的業(yè)余生活。不但要照顧員工的口袋,，也要照顧他們的心理,，多辦些活動可以有效增進凝聚力，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關懷,。

倡議不是管理,，管理的關鍵是行動，落到實處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應該從總經(jīng)理做起,，從管理層做起，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

xx

xx年xx月xx日

管理建議書 審計報告管理建議書篇七

尊敬的x總：

您好,！

上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍,，以及財務狀況,，有了一個初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個方面,，謹慎的提出我的幾點建議：

對內,，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制,，對于管理費用,，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務預算，季度的,，月度的,，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃,，使得一切費用的發(fā)生,，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的,，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查,，通過之后，才可以發(fā)生,。對于管理費用中的特定項,，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生,，應當先申請,，控制在在規(guī)定額度之內。

首先,，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率,，當然，如果傳統(tǒng)的x模式已經(jīng)考慮過了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的x模式，目前我接洽的并且關系非常親近的x機構有瑞橋擔保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上,，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中,，我們可以利用擔保公司的需求,，借我們的項目，去實現(xiàn)這個x,，比如,，擔保公司也需要從銀行x出去，他們的主要業(yè)務,，就是對外放息,，我們與擔保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去x，一個原因,，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托x成本過高。

內部一個完整的財務體系,，需要設立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責公司內部全面的財務核算，根據(jù)既定的公司財務制度,，審核所有成本費用,，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃,，編制公司全面經(jīng)營的財務報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關于公司經(jīng)營的財務成果報告；根據(jù)預算和資金計劃,，提出資金使用的預警報表,，以及內部財務檔案的管理；對外會計,，主要負責納稅申報,，x報表的編制，配合會計師事務所完成公司的x審計報告以及年度審計報告,，參與內部預算和項目預算的核價工作,；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預算員,，負責編制項目預算,，和公司財務預算，一方面根據(jù)定額,，但也要結合市場的實際情況,，編制的預算，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價,，并簽署意見,，出納，主要銀行現(xiàn)金事務,，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費用的收支，定期與會計核對,，配合公司內部審計,，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務總監(jiān),，負責編制公司的年度,，季度財務的預算，確定對外x的方案,，指導會計完成x機構所需要的資料,，審核成本,，費用,，審核內部財務報告，審定資金計劃,；對于應收,，應付等款項的管理等等。

這樣的財務團隊組合,，要能相互配合,，財務工作，尤其在x方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通,，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺,，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答,。當然,，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中,，我知道,，整個公司是多元化的公司，在這個方面,，我想，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題,，我的建議，是聘請稅務師事務所,，給我們做一次全面的稅務策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃,，我個人認為,，這不是一個人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長久性受益，因此,，專業(yè)的團隊,，做出的方案，我會認為,，是相對準確有效的,。

xxx（呈）

20xx年xx月xx日

管理建議書 審計報告管理建議書篇八

尊敬的董事長：

你們好！很榮幸能服務于xx建設集團有限公司,！

時間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時間,，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危,，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務于公司的原因之一,。因此,，基于對公司了解，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對本職工作的充分重視,，真誠希望能夠對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠,，因此若有言辭不妥之處,，請領導多多諒解。

回想起剛進公司的時候,，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微,，遠遠不能達到公司預期效果，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營,，回過頭看還得回到起點：公司組織構架的完善,，必須的制定崗位責任制、必須從公司的各項管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實際存在,，企業(yè)管理制度也是實際存在的,，然而，在這段時間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的依據(jù),，需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度,，比如項目責任制管理,、項目宿舍管理、項目門衛(wèi)管理,、公司辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計。我們xx集團公司的組織架構在以前聯(lián)營時可能適用,，大家都靠自身的自覺性或對企業(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進了,，不同地域、不同價值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，公司規(guī)模擴大了，組織構架就隨之會引起變化,。我們就必須調整我們以往的組織架構,，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理,，取而代之的是應該是用“制度管人”,。

首先從組織構架的設計來說起，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模,，應該實行的是總經(jīng)理向董事會負責制,，然后實行崗位責任制，編制的組織機構圖,，作為股東或董事會成員,，可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責,，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權利,。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢必會給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從,，不知道該向那位負責,，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構,，就應按照每個崗位的特點要求進行因崗定人，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次，安排到一些管理崗位,。中國有句古話：兵熊熊一個,，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團隊,，甚至會直接影響公司的整體經(jīng)營績效,，管理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題。

有了完善的組織構架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設角度來說應該是一切制度的本質特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下,，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴重的考驗，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞,，甚至對抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們日常管理的得力工具，也會成為獨特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”,，它應包含最基本和絕對的管理哲學思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅,、企業(yè)無永遠盛，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人,，永遠沒有低谷，這種純粹的金錢關系也會被更強大的金錢所打?。焊咚刭|核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流動率,！企業(yè)花大量時間,、金錢培養(yǎng)的員工離職，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

現(xiàn)在我們xx公司的員工的工資并不是很低,，但為何員工的流動性很大,？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事件的處理中,，缺乏客觀,、公正性，這不僅帶來相互的對立性,，也帶來負面效應,。在員工的工資與職務升遷方面，缺乏一個公平,、嚴格,、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向,，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標,，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,，我們xx一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢,？

本人向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們xx公司能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方。我上面說到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴重同質化、利潤嚴重下滑,、同行業(yè)競爭加劇的今天,，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

管理建議書 審計報告管理建議書篇九

尊敬的xxx領導：

您好!

首先請原諒我們冒昧地打擾您,，魯莽地寫下這份建議書,，并大膽地指出學校在食堂管理中的漏洞：

1.幾個月中，食堂用餐時,，飯桶前總是一片水渠不通,，同學們人人你擠我擁，毫無半點紀律,，甚至把人擠痛了也無人有絲毫退讓之意,。更值得重視的是同學們不顧紳士風度，不講究淑女形象,，一個個都用碗去撈飯,，不但潑出了不少珍貴的米飯，還潑出了自己的形象,，而且由于米飯遍布在地板上,，像一個個滑板似的，時刻都有導致同學們滑到的威脅,。對此,，我們認為應該盡早提醒和管理，引導學生不搶隊不擠隊,，有自主排隊的好思想,，而且可能的話，最好清出一片空地,，由食堂阿姨盛飯,，是混亂不再重現(xiàn)。

2.大量浪費現(xiàn)象也十分嚴重,。值班老師雖已多次告誡,，反復強調，但效果不佳,，不少同學依舊我行我素,，把飯菜原封不動的晾在那里，或者只扒幾口就一溜煙不見了人影,，白白讓來之不易的糧食付之東流,。這種行為不僅讓費了米飯蔬菜,，還使去盛湯盛飯的同學被見怪不怪的食堂阿姨收去飯菜，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里,，郁悶之極,。對出現(xiàn)以上情況我們進行了探究，水落石出的真-相讓我們大吃一驚：第一,，有食堂的責任,。由于食堂工作人員做的飯菜不可口，絕大部分同學厭惡食堂飯菜,，連崇尚節(jié)約,，珍惜糧食的我們有時也不經(jīng)一陣反胃，對多次出現(xiàn)漿糊般的菜恨之入骨,，時常不聞不問匆匆吞完米飯,，咽下蔬菜便“脫離苦海”,，奔往校外的快餐店;第二,，校門口的小店是禍端之一，油炸食品,，摸獎層出不窮,，使不少“老顧客”神魂顛倒，直接繞開食堂,，干凈利索地沖進小店,，狼吞虎咽地解決各種油炸食品，甚至不顧一切地摸獎,，中飯不但吃不好,，還損傷了身體，離譜極了!

針對以上食堂出現(xiàn)的情況,，我們也想提出一些建議：

1.改善飯菜質量,。建議食堂阿姨把飯菜做認真些，不求可口好吃,，但至少也得讓我們有食欲,，牽住同學們的心，不至于退避三舍,。

2.有同學監(jiān)督,。建議中午吃飯的同學吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶，桶邊有幾位盡忠職守的同學監(jiān)督,，防止同學倒入過多的飯菜,，好讓浪費糧食的現(xiàn)象少一些,。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置,，同學倒干凈后把盒子擺放在那兒,，由食堂阿姨們定時取走清洗——這一來，及時制止了浪費的勢頭,，又減少了阿姨們的工作量,，何樂而不為呢?當然，有值周老師的監(jiān)督就更好了,。這樣一來,，就用不著“先鋒小衛(wèi)士”、“環(huán)保小衛(wèi)士”們四處奔忙了,。

以上是我們對學校食堂管理提出的一些不成熟的建議,，有不當?shù)牡胤竭€請校長諒解!

最后，祝鄔校長身體健康,、萬事如意!

祝錦溪的明天更美好!能有一片嶄新的風貌,。

此致

敬禮

xxx

日期

管理建議書 審計報告管理建議書篇十

各位家長：

班費由全體家長共同出資建立，前期家委會在廣泛了解本校其它班級班費標準后,，共同商議確定了班費標準：200元/人/學期,。

班費的使用以全班每一個孩子均能共享為原則，以取之于家長,，用之于孩子為原則,，用于購買全體同學能夠共享的物資，具體包括：

1,、義務教育經(jīng)費預算外的學習資料購買或制作成本,；

2、義務教育經(jīng)費預算外的教學和日常管理必需的辦公設備,、用品用具,；

3、為便于班級日常管理,、提高孩子積極性,，發(fā)放的獎品或紀念品；

4,、班級集體活動費用,；

5、其他教學,、娛樂,、生活必需的物品和費用。

1,、管理人員組成及職責

資金賬戶會計員——梁樂堯媽媽

職責：根據(jù)集體需要的其他購買事項,，負責下發(fā)通知繳費到每位小隊長；負責公共資金賬戶用款的會計記賬與核對工作,。

資金賬戶出納員——匡志軒媽媽

職責：負責開立資金賬戶及存取工作,，并記錄費用流水賬,，每學期家長會公布賬目使用明細；

資金賬戶監(jiān)督員——班級所有成員及家長

職責：共同監(jiān)督賬戶使用,。

1,、以后每學期家長會為班費交納日，家長會結束后進行現(xiàn)場繳納,。會計,、出納同時作好登記工作。

2,、會計保管收入原始憑證,，記賬后，與出納對賬,。

3,、支用時，家委會會長和班主任老師簽字同意的原始憑證需交會計記賬,，會計制作記賬憑證,、登記賬目，在憑證上簽字后交出納辦理支用,。

4,、出納憑家委會會長、班主任老師和會計三人簽字的憑證支付款項,，并由使用人簽字,。付款后，付款憑證保留在會計處備查,。

班費使用情況將以紙質形式在全體家長會上公布,，同時提供班費賬薄和原始憑證供家長查閱。

1,、對家庭條件特別困難的,，可向班主任或家委會提出班費減免申請，由班主任和家委會核實后予以減免,；

2,、家委會可根據(jù)組織活動預算的多少，確定活動是否動用班費,，費用開支較大的活動可采取單獨收取專項基金,，活動結束單獨計算的辦法操作。

建議人：xx

管理建議書 審計報告管理建議書篇十一

尊敬的董事長：

你們好,！

很榮幸能服務于xx建設集團有限,！

時間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時間，很高興看到不斷的壯大，每年業(yè)績斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下,，我們的管理層仍然能居安思危,，在的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅持服務于的原因之一。因此,，基于對了解,，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視,，真誠希望能夠對的發(fā)展有所裨益,，希望走得更穩(wěn)鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處,，請領導多多諒解,。

回想起剛進的時候，我從最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責任的不斷的變換,、欣喜之余對的各項管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微,，遠遠不能達到預期效果,，經(jīng)過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點：組織構架的完善,，必須的制定崗位責任制,、必須從的各項管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性,。當然我們的組織架構還是實際存在，企業(yè)管理制度也是實際存在的,，然而,，在這段時間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的依據(jù),，需要不得不補充,、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理,、項目宿舍管理,、項目門衛(wèi)管理、辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計,。我們xx集團的組織架構在以前聯(lián)營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或對企業(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事,，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進了,，不同地域,、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，規(guī)模擴大了,，組織構架就隨之會引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構,，重新明確新的崗位職責,，以往“人管人”的方式無法適用我們的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”,。

首先從組織構架的設計來說起,，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模，應該實行的是總經(jīng)理向董事會負責制,，然后實行崗位責任制,，編制的組織機構圖，作為股東或董事會成員,，可以在企業(yè)任職,，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權利,。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢必會給的管理造成一定上的混亂,，也讓的管理人員無所適從,，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作,，該接受那位的工作指示———而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構，就應按照每個崗位的特點要求進行因崗定人,，一建的所有項目個體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次,，安排到一些管理崗位,。中國有句古話：兵熊熊一個,，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員,，不僅影響自己的團隊,，甚至會直接影響的整體經(jīng)營績效，管理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構架,，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設角度來說應該是一切制度的本質特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下,，如果在處理問題時不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權階層，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴重的考驗,，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設的指導思想中,，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的，人格,、成長,、心理、精神,、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們日常管理的得力工具,，也會成為獨特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括,，那么所有有關企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”，它應包含最基本和絕對的管理哲學思想：人道和公平,。觀念決定一切,，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅,、企業(yè)無永遠盛,，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人,，永遠沒有低谷,，這種純粹的金錢關系也會被更強大的金錢所打敗：高素質核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結果就是很高的員工流動率！企業(yè)花大量時間,、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們xx的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動性很大,？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強,，在一些事件的處理中，缺乏客觀,、公正性,，這不僅帶來相互的對立性，也帶來負面效應,。在員工的工資與職務升遷方面,，缺乏一個公平、嚴格,、透明的制度,，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標,，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想,，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,，我們xx一建如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？

本人向提出以上建議,，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們xx能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方,。我上面說到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴重同質化,、利潤嚴重下滑,、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理,，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

建議人：

時間：

管理建議書 審計報告管理建議書篇十二

尊敬的xx領導：

您好,！

安全管理對于企業(yè)來說一項極其廣泛、細致,、復雜的工作,。而我們公司招進的大部分職工對公司的管理制度和各大規(guī)程、標準都不夠熟悉,，安全意識差,，整體素質還比較低，所以工作中存在著大量的安全問題,，短期內不可能全部解決,，因此,，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢,，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識,，加強安全管理,。

在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為因為細小而被忽略,，有些現(xiàn)象因為常見而不被重視,，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事,，卻足以導致致命的傷害,。一個不經(jīng)意、習慣性的動作,，造成一起工傷,；一次不精細、不規(guī)范的操作,，致使家破人亡,；一份不快的心情、一次僥幸的行為,、一個疲憊的身軀等等,，都有可能釀成一次事故,。而我們安全管理的意義也正在于此，及時發(fā)現(xiàn)那些細小的不安全因素,，改變錯誤的思想意識,，養(yǎng)成良好的安全習慣，最終構筑公司的安全大堤,。

安全重在管理,，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實,，生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響,，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生,，這就要各級管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長、跟班隊長、安監(jiān)員，多督促,、多檢查,、多幫教，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責任制。各類檢查人員,，要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，而不是去走一走完成任務或是在辦公室聽聽匯報,，更不是發(fā)現(xiàn)問題說一說而不去跟蹤結果,。同時,，加大對各級管理人員的考核力度,，一級管一級，下級對上級負責,，層層落實好崗位職責,，使現(xiàn)場控制在有序,、平穩(wěn)的狀態(tài)中。現(xiàn)階段我們應采取的安全管理方式：

心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎和前提,，最能體現(xiàn)安全意識,。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全,，才能保證安全制度落到實處,。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求,，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題,，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說,，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設備,、拼體力,，違章冒險蠻干；又比如，公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患，預防事故,，這本是好事,，可各單位往往百般應付,，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了,；再比如,，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要,，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標,。如果上述錯誤觀念不破除,，正確的安全理念不樹立,，那么,，安全管理就永遠是一座空中樓閣。

安全管理的落腳點在班組,，防范事故工作的終端是每一位職工,，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,，如何認真地確立起每一位員工的安全意識,，使之實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變，是公司安全文化建設的中心任務,。堅持以人為本的安全方針,，營造“人人關注安全”良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的,，全方位,，全過程，全員的安全環(huán)境,。通過電視,、報刊、板報,、標語,、讀本等媒體和安全知識競賽、技能比賽,、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂,，各單位不管在什么時候都必須要以安全為主題進行宣傳,，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播,，潛移默化地規(guī)范人的安全行為,，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

從理論上講,，促使全員樹立正確的安全意識,，最基本、最有效的手段就是宣傳教育,。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應了職工對安全生產(chǎn)的內在需求,，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說我聽,，你打我通”,，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥,。要解決安全問題入心入腦的問題,，還應注重情感投入，可采用親情教育法,，如在會議室設立“全家?！迸瓢澹衙總€家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面,，時時提醒職工牢記親人的囑托,；如為職工過生日，送警句,，懇談會,，兄弟交心等方法,，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想,；再就是開展安全共?；顒樱鶎訂挝欢ㄆ谙蚵毠ぜ覍侔l(fā)出安全承諾書,，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來,。

職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟加處罰,。不可否認,，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的,。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴,，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣,。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時,，注重柔性管理方法的使用,。如在基層單位會議室設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上,，將違章經(jīng)過及危害說清楚,，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度,。而基層在安全的教育上花的精力遠遠不夠,，建議每周安全學習時相關業(yè)務部門應參與到安全學習中去，幫助隊上強化安全方面的教育,。另一方面,，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊上應該主動配合教育，不應反過來與之說情,，讓員工真正從內心上去做到安全操作,，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉變。

人即是安全工作的受益者,，又是出事故的受害者,，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持以人為本。因為人的生命只有一次,。因此,，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求,，也是每一個單位搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點,，看待安全工作的重要性和緊迫性,。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要,。各級管理人員要抓好制度的教育和落實,，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命,、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為,。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字,，要“嚴”當頭,，要嚴制度、嚴標準,，嚴明勞動紀律,。特別是對那些日常違章人員，在對其作到教育的基礎上,，利用曝光,、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性,。同時,，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到,，不論涉及到誰,，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性,。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作,，對于安全這塊不理不問，認為是其它部門的事就不管,，與自己無關,，以至于小事造成大事故。

目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài),，管理水平還不到位,，抓不住重點，配合上不夠默契,，管理上心慈手軟,，安排上沒有長遠規(guī)劃,，以至于工作很是被動。

作為基層管理人員,，對自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù),，同時自身的業(yè)務水平和主觀態(tài)度致使安全質量滑坡，任務欠賬較多,，因而也造成蠻目追求任務的完成而忽視安全上的管理,。建議公司將管理人員定期定時學習作為一項硬性任務來執(zhí)行，全面提升管理能力,。

對于安全質量控制,，掘進隊應該固定各個掘進頭人員，不要輕易調頭作業(yè),，如果要調頭作業(yè),，也必須對其技術交底，做到員工對所施工參數(shù)心中有數(shù),。而目前掘進隊管理薄弱，點多面廣,，跟班隊干明顯跟不過來,，而班組技術跟不上，責任心不強,，搶工圖快,，以至于安全質量得不到保證。建議公司應強掘進隊管理力量,。

建議人：

時間：

管理建議書 審計報告管理建議書篇十三

縱觀去年我們項目部所發(fā)生的各種安全隱患,、事故，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀造成的,，二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位,。

我們項目部去年各類安全管理制度不缺少，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者和檢查力度,。

如何有效的預防事故的發(fā)生,，做到安全生產(chǎn)，已然成為當前項目部安全管理解決和處理的首要任務,。

結合去年安全工作實際就今年的安全工作我們有以下建議：

要建立項目部的安全生產(chǎn)長效機制,，必須堅持“以法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范本項目部員工的安全行為,，使安全生產(chǎn)工作有法可依,、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序,。

為強化安全管理提供法律依據(jù),。

“懂法”,，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提,，“懂法”是基礎,。

只有使全體干部、員工學法,、懂法,、知法，才能為“以法治安”打好基礎,。

“守法”,，要把以法治安落實到安全管理全過程，必須把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)管理全過程,。

全體干部,、員工都必須自覺守法，以消除人的不安全行為為目標,，才能避免和減少事故發(fā)生,。

安質部重新制定項目部員工安全責任狀，加大了對安全生產(chǎn)獎罰力度,。

并嚴格落實施工安全管理的各項規(guī)定,，嚴格按施工要求組織施工，做到思想認識到位,、規(guī)章制定嚴密有效,，切實把“安全第一”的思想落實到具體行動中，確保施工的安全有序的進行,。

認真組織開展安全大檢查,，特別是隧道、施工用電,、民工駐地安全,，進一步加大專項檢查整治力度，切實抓好安全防范措施的落實,，確保重點施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全,。

繼續(xù)加大排查整治力度，對查出的問題和隱患立即整改,，一時難以整改的制訂方案,，明確責任，限期整改,，并做好預防工作,，確保一旦發(fā)生事故將危害降到最低程度。

嚴格公司“事故責任追究制度”制度，完善現(xiàn)場安全質量的管理,，形成安全質量保障的長效機制

針對項目施工中存在的安全問題,，及時采取糾正措施和預防措施，不斷改善和加強項目管理,。

在施工現(xiàn)場的安全控制過程中,，完善安全控制體系，對施工過程中的關鍵部位,、關鍵環(huán)節(jié)需要重點進行監(jiān)控,。

一是春節(jié)過后，這個架子隊會重新雇傭大量民工,，同時還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來,，一定要重新對工人進行安全教育和交底，施工現(xiàn)場防護設施,、機械設備也要全部重新驗收,，施工作業(yè)環(huán)境重新確認后，方可復工,。

每年的3,、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期,。

應依據(jù)自然規(guī)律,，對人員進行有針對性的安全交底，做好季節(jié)施工前的專項檢查,，提前將各項防范工作做在前面，重點防范火災,、觸電,、坍塌、高處墜落事故的發(fā)生,，減少不利自然環(huán)境因素對現(xiàn)場帶來的影響,。

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能,，明確自己的安全行為責任,，做到：其一，凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律,、法規(guī),、安全生產(chǎn)知識的學習，并進行嚴格考核,，合格后,，方可進場;其二，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;其三，對進入施工現(xiàn)場持證的.架子工等高處作業(yè)人員必須定期進行體檢;其四,，對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰;其五,，對施工生產(chǎn)中違章操作作業(yè)隊一律停工整改，根據(jù)不同情況進行處罰,。

安質部要建立施工現(xiàn)場安全培訓教育制度和檔案,，明確教育崗位、教育人員,、教育內容,，安全教育內容必須具體而有針對性。

安全檢查的重點不在于每天查出多少隱患,，最重要的是要意識到安全檢查是事前預防,，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，要分析原因并總結管理上的薄弱點,，從源頭上采取措施進行治理,，改進管理方式方法，避免類似隱患的再度發(fā)生,，有效地根除隱患,。

項目安質部應定期對隱患進行統(tǒng)計和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的，應對操作人員進行教育;如果有的隊伍出現(xiàn)多次違章,，就應當從管理上查找漏洞;有的隱患是由于工序安排不合理引起的,，應對工序進行調整;有的隱患甚至會暴露出一些深層次的問題，有可能需要采取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施,。

每個分項工程開工前,，根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法,、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底,，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施,，自覺增強安全意識,，預防安全事故發(fā)生。

并要求交底人履行簽字手續(xù),，把交底單作為技術檔案存檔,。

此致

敬禮！

建議人：

20xx年xx月xx日

管理建議書 審計報告管理建議書篇十四

安全是學校教育教學活動得以正常開展的首要條件,。做好學校安全工作是辦好人民滿意教育,，維護社會和諧穩(wěn)定的重要一環(huán)。

在教學工作中始終要不忘對學生進行安全教育,。安全教育,，警鐘長鳴!安全工作的主要核心是保護好師生的人身安全，責任重于泰山。因此學校的安全工作是學校的大事,。

我校領導本著“安全工作常抓不懈則有百益而無一害”的精神,，安全第一的管理原則，重視安全教育,，做了大量的安全教育工作,。

我校每學期定期召開安全教育專題會議，且周前會議中也是時常強調安全教育,。強化認識,，詳細部署安全管理精細化的有關事宜，細化《學校安全管理制度》,，責任到人,。

為了保證師生的安全，保證教育教學工作的順利進行,，在升旗儀式上進行專題安全教育,，專門安排了安全知識講座，給學生發(fā)放安全知識方面的讀本,，組織緊急疏散演練活動,，進行交通、消防安全知識黑板報比賽,，手抄報比賽,，班級組織安全知識的主題班會。

對班級學生教育還需進一步加強如下工作：

1,、班主任必須經(jīng)常對學生進行安全教育,，認真上好安全課，提出注意事項,，增強學生的安全意識,。

2、要求學生自覺遵守學校制定的規(guī)章制度,，例如要求學生不準爬圍墻，不亂摸帶電物體,，不許攜帶管制刀具進校園,，不準私自到壩塘游泳。校園內不得隨意舞槍弄棒,，做危險游戲,、不許在教室、走廊打鬧,。隨時隨地要求學生注意自身安全

3,、教給學生識別過期食品、假冒食品及食品商標的知識。對學生進行用水,、用電的安全教育,。嚴禁學生到校外購買小零食，保證學生飲食衛(wèi)生,。

4,、進一步完善班級學生安全管理小組及安全檢查小組，開展安全隱患排查,，每周公布全班安全檢查結果,。定期對學校的安全教育和防范工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn),、消除事故隱患,。對有危險的區(qū)域，掛牌警示,。

5,、學校還應健全門衛(wèi)制度，建立校外人員入校的登記或者驗證制度,，禁止無關人員和校外危險品進入學校,。禁止學生中途無故跑出校園，必須有班主任簽字及家長接,。

6,、教育學生不隨意跟陌生人走，加強自我保護意識,。

7,、教育學生不進網(wǎng)吧，不上不健康網(wǎng)站,。

建議人：

時間：

管理建議書 審計報告管理建議書篇十五

我們根據(jù)授權對xxx項目部的經(jīng)營情況進行了審計,，在審計過程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風險，建議公司管理當局引起高度重視,，具體情況如下：

：公司對施工隊沒有統(tǒng)一簽證勞務承包合同,，對人工費結算的單價沒有標準，在配制,、支拆模板分部工程結算中,，存在沒有簽訂合同的施工隊結算單價比簽訂合同的施工隊的單價高1.5倍，截至2005年11月25日支付的166萬元人工費沒有人工費結算單,。我們認為,，對施工隊應簽訂勞務承包合同，明確人工費結算的單價和具體的施工內容,，支付人工費應以人工費結算單顯示的實際施工內容為依據(jù),。否則會造成以下影響：

1,、不能確定支付人工費的合理性，可能會存在多支付人工費的情況,；

2,、可能會發(fā)生相關人員舞弊行為；

3,、可能會提高工程實際成本,，從而減少公司利潤。

針對目前公司的現(xiàn)狀,，我們建議：

（一）,、由于施工隊伍的廣泛性和復雜性，公司可采取招標方式確定施工隊并簽訂施工勞務合同：結合公司承接的主要是yyy公司的別墅項目,，公司在選擇施工隊伍時應以業(yè)務素質高,，技術精湛的施工隊伍為第一選擇。在此基礎上充分考察建筑市場,，了解施工隊的市場行情,，選擇合適的施工隊伍，并確定工程單價,，就其施工內容訂立承包合同,；

（二）、人工費結算規(guī)范化管理：人工費結算單由公司按照實際結算格式統(tǒng)一印制,，進行連續(xù)編號,，一式四聯(lián)，并建立一套領用登記制度,，由公司統(tǒng)一管理,。公司對施工隊進行結算只針對公司統(tǒng)一印制的結算單進行付款；

（三）,、人工費結算綜合控制,，過程監(jiān)管：首先在工程開工之前，結合各個勞務合同訂立的施工內容和單價對各個施工隊的總人工費以結算單的形式初步核算,，并一式四份,，根據(jù)公司的管理制度要求分別交由施工隊、財務,、預算部以及公司經(jīng)理各一份,。如在實際施工過程中存在與原先約定的合同施工內容不符的情況，應針對變動部分對各個施工隊人工費的初步核算及時作相應調整,，并.以補充協(xié)議的形式歸檔。這樣就可以從總費用上對各個施工隊應該支付的人工費總額進行控制,。其次,，在實際施工過程中,，支付人工費以各個施工隊實際完成的工程量為依據(jù)，對各個施工隊完成的工程量建立一套審核制度,。由負責施工現(xiàn)場的公司管理人員按照勞務合同單價為各個施工隊計量實際已經(jīng)完成的工程量,，并要求各個施工隊簽字確認，經(jīng)項目經(jīng)理審核,，總經(jīng)理審批后,，交由公司財務按公司規(guī)定進行付款。

另外,，針對公司目前臨時用工頻繁,，占主體工程人工費的比重大，建議從以下兩個方面加強控制：一方面是對臨時用工結算上：臨時用工結算采用公司統(tǒng)一印制的臨時用工結算單,，并在結算單上明確臨時派工的施工內容,，以便對臨時用工的審核；另一方面是加強對臨時用工指派的控制：當出現(xiàn)臨時派工時,，施工現(xiàn)場派工人員應嚴格審查臨時用工內容是否已包括在施工勞務合同承包的施工范圍之內,，然后提請項目經(jīng)理審批，經(jīng)考核施工內容,，權衡采用臨時記工形式結算的經(jīng)濟性,，最后決定是否采用臨時用工。

,。我們認為由于沒有辦理材料出庫手續(xù),，會造成以下影響：

1、不能確定實際用到工程上材料數(shù)量,，同時不能對施工隊的材料用量情況進行考核,；

2、可能會給材料員舞弊提供機會,；

3,、不利于查明材料虧損原因；

4,、影響到資產(chǎn)負債表存貨余額的真實性,。

針對目前公司的現(xiàn)狀，我們建議:

（一）,、針對各個施工隊的施工內容,，對各個施工隊所需的材料進行總量控制，首先是施工隊提供所需的材料清單,，由施工現(xiàn)場管理人員核實,，項目經(jīng)理審核后作為對施工隊領用材料的總量控制；

（二）,、在施工過程中,，公司分批給各個施工隊提供其施工所需的材料,，辦理出庫手續(xù)，并以書面文件的形式約定,，施工隊負責保管公司為其提供的材料,，工程結束后，對各個施工隊實際所用材料的總量進行盈虧分析,，并建立獎懲制度,。

以上建議希望引起管理當局的高度重視，盡快進行處理,，完善工程方面的內部控制,。