在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

餐飲工作個(gè)人報(bào)告總結(jié) 餐飲個(gè)人工作總結(jié)篇一

本學(xué)期,，住宿餐飲科在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各科室的頂力支持與配合下,，在全體人員的全情投入下，緊緊抓住新員工入職的契機(jī),，圍繞“師生的`滿意,，是我們的追求”的目標(biāo)，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),。下面我將從隊(duì)伍建設(shè),、狠抓落實(shí)、創(chuàng)新節(jié)流,、存在問(wèn)題四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié),。

第一、隊(duì)伍建設(shè)

(一)重視崗前培訓(xùn),，快速提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。無(wú)論是對(duì)清潔員、廚工抑或舍務(wù)員,，我們都善于總結(jié)和傳授經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，盡量讓他們少走彎路，少碰釘子,，以便更好地適應(yīng)新的工作崗位,。在這里，我要感謝一個(gè)人,，他就是莫老師,。他為了讓新同事盡快熟悉崗位工作，不僅合理安排老同事對(duì)新同事的傳幫帶,，每天召開(kāi)早會(huì)小結(jié)前一天工作情況,，布置當(dāng)天任務(wù)外,，自己更是以身作則，處處身先士卒,，放棄休息,、放棄輔導(dǎo)孩子做功課，與孩子共渡周末的時(shí)光,，將時(shí)間與精力投放到工作中,，每個(gè)新同事的每個(gè)班他都要帶上幾次，常常當(dāng)他回到家時(shí)孩子都已熟睡,，而當(dāng)他出門時(shí),，孩子仍未起床。事實(shí)證明,，通過(guò)階段性的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，新同事都能很快地進(jìn)入工作崗位獨(dú)立開(kāi)展工作，都能很快地融入到大隊(duì)伍,。

(二)強(qiáng)化集體觀念,，塑造和諧工作環(huán)境?？苾?nèi)的每次會(huì)議,，無(wú)論大會(huì)還是小會(huì)，會(huì)議的重點(diǎn)之一是加強(qiáng)集體觀念的認(rèn)識(shí),，潛移默化使每個(gè)隊(duì)員都愛(ài)上自己的工作崗位,，同事之間互相幫助、互相體涼,，塑造出一個(gè)和諧的工作氛圍,。

(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提高管理服務(wù)水平,。分別組織舍務(wù)員前往南方大學(xué),、學(xué)院參觀學(xué)習(xí)。組織招待所人員前往喜來(lái)登,、君萊酒店參觀,。學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的方面，通過(guò)對(duì)比查找出我們的不足之處,，加以改進(jìn),，提高服務(wù)水平和品味。

第二,、狠抓落實(shí)

(一)狠抓工作進(jìn)度,，有步驟、有計(jì)劃完成任務(wù),。本學(xué)期我科在工作方式上作了一些調(diào)整：實(shí)行月會(huì)制度,，即每月初召開(kāi)各組長(zhǎng)會(huì)議,，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，制定當(dāng)月工作計(jì)劃,，布置工作任務(wù),。各組根據(jù)計(jì)劃有步驟地開(kāi)展工作。同時(shí),，此月會(huì)能更好地及時(shí)討論,、研究個(gè)別工作難題，群策群力解決問(wèn)題,，雖有很多突擊任務(wù),，都能使各項(xiàng)工作應(yīng)對(duì)自如，高質(zhì)完成,。

(二)狠抓工程完善,，爭(zhēng)創(chuàng)一流環(huán)境。無(wú)論是在年初的美的大型培訓(xùn),，還是在三期學(xué)生公寓交付使用后的完善工作,，在全科人員加班加點(diǎn),，全情投入下,，各項(xiàng)工作順利完成。5座新公寓的各項(xiàng)工作已基本落實(shí),，所有宿舍在下學(xué)期開(kāi)學(xué)前可全部投入使用,，相關(guān)工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行!為提高專家樓的接待能力與檔次，參照新酒店的客房布草樣式,，給合學(xué)院風(fēng)格,，全面更換專家樓的床上用品。同時(shí)為節(jié)約開(kāi)支,，物盡其用,，將換下來(lái)的用品用于招待所客房。

(三)狠抓服務(wù)質(zhì)量,。為使服務(wù)對(duì)象更滿意,，我們虛心聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)，如客人普遍反映招待所的枕頭較高,，就購(gòu)進(jìn)一批矮枕頭,，使每張床上既有高枕也有矮枕，可滿足不同客人的需要;新公寓交付使用氣味大,，我們?cè)诿總€(gè)宿舍放上兩盤茶葉吸味及安排人員白天開(kāi)門窗通風(fēng);教職工反映餐廳的飯偏硬,，我們就想辦法將飯做得軟硬適中等等。目的都是為了讓師生滿意,。

雖然備受突如其來(lái)的住宿,、用餐接待以及新公寓完善工作的煎熬,，但絲毫沒(méi)有影響到日常工作的開(kāi)展。教職工,、學(xué)生的入住,、調(diào)宿、退宿工作整個(gè)學(xué)期連綿不斷,，接踵而來(lái);招待所,、周轉(zhuǎn)房公共樓道的立體式清潔;改變生活區(qū)的滅蚊方式，由早改成晚,，噴焗相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任人跟進(jìn)工作，使滅蚊效果更好;餐廳菜式根據(jù)季節(jié)的變化與受歡迎程度不斷調(diào)整與創(chuàng)新,，由教工們不喜愛(ài)的菜式換成較受歡迎的菜式,，從周一至周五就換了20多個(gè)菜式，推出的新菜式很受大家喜愛(ài);為縮短了教職工用餐排隊(duì)時(shí)間,，在中午用餐高峰時(shí)間段(11:45分至12:15分)由原來(lái)8人分菜增至9人分菜,。

第三、創(chuàng)新節(jié)流

本學(xué)期重點(diǎn)工作之一是開(kāi)源節(jié)流,，為減少學(xué)院開(kāi)支,，實(shí)現(xiàn)低碳生活，教工餐廳對(duì)煲湯的爐進(jìn)行改造,，由原來(lái)的單功能改造成多功能爐,，即在煲湯的同時(shí)能蒸飯、燉湯等,，僅這一改造,，每月餐廳的氣費(fèi)能節(jié)省20__多元。為避免不必要的浪費(fèi),，餐廳的空調(diào)設(shè)定了開(kāi)放時(shí)間,，即保障了使用又能防止一人一臺(tái)空調(diào)的浪費(fèi)。為減少洗滌品的消耗,，降低成本支出,，招待所在培訓(xùn)樓接待時(shí)，多采用可重復(fù)使用的用品,，如毛巾,、拖鞋等，床上用品盡量都自己洗;為節(jié)省開(kāi)銷,，新公寓的室內(nèi)宣傳欄全由贊助商免費(fèi)提供;為加強(qiáng)人員的節(jié)能意識(shí),，杜絕浪費(fèi)，從輔導(dǎo)員宿舍,、廚工宿舍做起,，實(shí)行每月限額免費(fèi)使用水電,，超出部分自行付費(fèi)的形式。(輔導(dǎo)員電50度,，冷水,、熱水各5方;廚工電5度，水,、氣各2方)

鄺云峰不愧是餐廳的主管,，她的精打細(xì)算，“斤斤計(jì)較”真讓人折服,，自己辦公區(qū)有空調(diào)不舍得開(kāi),，大熱天只開(kāi)臺(tái)紅運(yùn)扇，用過(guò)的紙一用再用,，甚至到財(cái)務(wù)那拿些費(fèi)紙回來(lái)用,，到文印服務(wù)中心收取一些被裁出來(lái)的邊角紙。當(dāng)她看到個(gè)別教工獨(dú)自享用一臺(tái)空調(diào)時(shí),，她的心在痛,，于是提出將空調(diào)設(shè)置成由餐廳人員操作，并設(shè)置開(kāi)關(guān)機(jī)時(shí)間,。她的所作所為都值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)她愛(ài)校如家，會(huì)當(dāng)家,。我科的先鋒人物很多,，由于時(shí)間關(guān)系,，在這不再一一例舉,。

四、存在問(wèn)題

同志們,，我科在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體同事的共同努力取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些不足之處,。

如目前仍有極少數(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng),，走后不關(guān)燈、忘記關(guān)空調(diào)等現(xiàn)象仍然存在,。工作不主動(dòng),，工作效率低的現(xiàn)象，下學(xué)期我們將重點(diǎn)整頓,，學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)科的隊(duì)伍建設(shè)方式,，能者留，庸者走,，建立一支綜合能力高的隊(duì)伍,，為后勤服務(wù)工作保駕護(hù)航,。

說(shuō)得不全、不對(duì)的地方請(qǐng)大家批評(píng)指正!

最后,，祝大家身體健康,、家庭幸福!

餐飲工作個(gè)人報(bào)告總結(jié) 餐飲個(gè)人工作總結(jié)篇二

在上半年的經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，做為我們餐飲部能夠按照年初部門制定的工作計(jì)劃措施有序的開(kāi)展本著以質(zhì)量求發(fā)展的共同目標(biāo),，立足于本職工作,，強(qiáng)化員工的責(zé)任心落實(shí)貫徹各項(xiàng)工作和管理制度，管理工作方面能夠從嚴(yán)從細(xì),，無(wú)論大事,、小事都能夠做到嚴(yán)格細(xì)致，員工在工作當(dāng)中服從指揮和安排,，通過(guò)有效的管理和思想上的教育,，增強(qiáng)了集體的凝聚力，調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性,，為確保服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量的提升,。

針對(duì)日常工作中出現(xiàn)的一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題及時(shí)做了耐心細(xì)致的說(shuō)服教育，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工按規(guī)范提供服務(wù),，后堂按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，不斷改進(jìn)菜品質(zhì)量與花色，采取相應(yīng)措施控制成本費(fèi)用,，圓滿完成了各項(xiàng)接待工作,，較好完成了上半年賓館下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，雖然上半年的各項(xiàng)指標(biāo)完成的較好,。

但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中存在著很多不盡人意的地方,，而且上半年的經(jīng)營(yíng)收入較去年同期相比也不如去年，收入減少34.2萬(wàn),，按照目前的形式和經(jīng)營(yíng)下半年的經(jīng)營(yíng)工作必然會(huì)存在很大的困難和壓力,，形勢(shì)不容樂(lè)觀，我們深知任務(wù)將更加艱巨;在總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),，從實(shí)際工作當(dāng)中反映出以下不足：

1. 員工的思想覺(jué)悟主人翁意識(shí),，敬業(yè)愛(ài)崗還未能從工作中得到進(jìn)一步的體現(xiàn)和發(fā)揮，甚至個(gè)別員工對(duì)企業(yè)的興衰覺(jué)得事不關(guān)己,，麻木不仁,，工作當(dāng)中有對(duì)付應(yīng)付的現(xiàn)象，細(xì)致上的工作不夠,，大局意識(shí)不強(qiáng),。

2. 挖潛增效節(jié)能降耗落實(shí)的不夠扎實(shí)，個(gè)別員工的節(jié)約意識(shí)淡薄，原材料價(jià)格浮動(dòng)有些員工關(guān)心很少,，在操作過(guò)程中時(shí)而有浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,，部分員工自律意識(shí)較差。

3. 飯菜質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)好時(shí)差,，菜品質(zhì)量時(shí)而出現(xiàn)問(wèn)題,，花樣翻新跟不上餐飲業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新的主動(dòng)意識(shí)差,，甚至有些班組需要領(lǐng)導(dǎo)常抓常講才能見(jiàn)效,，從精工細(xì)作當(dāng)中未能體現(xiàn)出菜肴應(yīng)有的價(jià)值。

4. 服務(wù)質(zhì)量不能長(zhǎng)期堅(jiān)持始終如一,，有些服務(wù)人員語(yǔ)言表達(dá)能力差,，規(guī)范操作上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，微笑服務(wù),，敬語(yǔ)問(wèn)候,，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)欠缺。

5. 部門各崗位之間在溝通方面做的有些不足,，個(gè)別員工思想認(rèn)識(shí)模糊,，前臺(tái)和后廚、樓上和樓下銜接有時(shí)不到位,，缺少溝通,，影響了工作的效率。

6. 廚師技術(shù)水平,，服務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提高緩慢,，不能更好的滿足客人的要求。雖然年初經(jīng)過(guò)了理論培訓(xùn)和幫,、帶,、傳等相互學(xué)習(xí)，但通過(guò)上半年的運(yùn)作證明距要求的目標(biāo)還有相當(dāng)大的差距,。

7. 從設(shè)施,、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面雖稍有改進(jìn)，但起色不大,。

8. 全員的促銷意識(shí)上認(rèn)識(shí)不清，個(gè)別員工只是為完成個(gè)人的任務(wù)而去完成,。

9. 個(gè)別員工的責(zé)任心還是不強(qiáng),。

10. 衛(wèi)生工作做的還是不夠細(xì)致等等，諸多的問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和完善,。

為此在下半年的經(jīng)營(yíng)工作中不斷的努力,，力爭(zhēng)確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，餐飲部特制定下半年的工作措施：

1.向管理要效益，加大管理力度,，部門各級(jí)管理人員從上至下,，做到計(jì)劃、安排,、監(jiān)督,、檢查、落實(shí)工作,。從嚴(yán)抓嚴(yán)管方面層層抓落實(shí),，做好管理工作，重點(diǎn)抓好服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量,。

2.加強(qiáng)班組建設(shè),，提高班組長(zhǎng)的監(jiān)督作用，針對(duì)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論研究,，每位員工對(duì)自己一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行一次小總結(jié),，以相互帶動(dòng)，互幫互助的形式來(lái)提高員工的素質(zhì),，引導(dǎo)教育員工轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí),，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，各班組之間做好協(xié)調(diào)工作,，增強(qiáng)凝聚力，一切為大局,。實(shí)行責(zé)任追究,，按照百分制考核制度和規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明,。

3.確保服務(wù)質(zhì)量在穩(wěn)步中提升,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)上半年服務(wù)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題,，從微笑服務(wù),，敬語(yǔ)服務(wù)等幾方面進(jìn)行嚴(yán)格要求，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到微笑服務(wù)和敬語(yǔ)服務(wù)的重要性,，并能夠做到每一個(gè)微笑每一句問(wèn)候都是發(fā)自內(nèi)心的,。

在開(kāi)餐的過(guò)程中要求班組長(zhǎng)和助理監(jiān)督檢查服務(wù)質(zhì)量，做到服務(wù)工作善始善終;調(diào)動(dòng)員工的服務(wù)熱情和工作積極性,，針對(duì)服務(wù)班組的流動(dòng)紅旗每月進(jìn)行一次認(rèn)真評(píng)選,，開(kāi)展趕、幫,、超活動(dòng),，使服務(wù)工作向良好的方向發(fā)展。

4.確保飯菜質(zhì)量的提升，從細(xì)致上下工夫,，在確保菜品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，從菜肴的推塵出新方面做好工作，針對(duì)日常菜肴質(zhì)量要求做到質(zhì)和量一致,，提高廚師技術(shù)水品,，后堂各班組嚴(yán)格實(shí)施考核，責(zé)任追究,。

5.做好挖潛增效工作,，從成本方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和節(jié)約，合理利用原材料,，盡最大的努力做到物盡其用,，在菜品的安排和質(zhì)量上都將做好控制工作。

從各種原材料的取用上要求后堂各班組嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,，在目前部分原材料價(jià)格上漲兇猛的情況下,，定期或隨時(shí)向員工通報(bào)各種原材料的價(jià)格，讓員工清楚了解各種原材料價(jià)格的情況下,，做到人人都算帳,，部門每個(gè)月定期向員工通報(bào)一次各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，使每位員工不只是干活,，也要在干工作當(dāng)中學(xué)會(huì)如何控制成本,、節(jié)約成本，從每一個(gè)環(huán)節(jié)上都將做好成本控制,，最大限度的做好挖潛增效工作,，為創(chuàng)利創(chuàng)收做貢獻(xiàn)。

6.嚴(yán)格把好采購(gòu)質(zhì)量關(guān),，調(diào)查市場(chǎng)行情,，繼續(xù)采取批發(fā)市場(chǎng)批菜，以質(zhì)量和價(jià)格說(shuō)話,。

7.為確保利潤(rùn)指標(biāo)的完成,，控制好各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，嚴(yán)格控制用工人數(shù),，合理安排用工,，從燃料和物料消耗上做到節(jié)約，低值易耗品的使用和配發(fā)嚴(yán)格按照部門規(guī)定執(zhí)行,。

8.加強(qiáng)本部門員工促銷意識(shí),，對(duì)外做好促銷工作，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的飯菜做為對(duì)客的促銷保證,。

9.嚴(yán)抓衛(wèi)生質(zhì)量，對(duì)各班組的區(qū)域衛(wèi)生，做到衛(wèi)生達(dá)標(biāo),，餐具用具做到嚴(yán)格清洗消毒,，各班組長(zhǎng)定期定時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)衛(wèi)生檢查。

10.注重設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,，教育培養(yǎng)員工愛(ài)惜愛(ài)護(hù)設(shè)施設(shè)備，確保設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行完好,，不影響正常使用,。

11.要求本部門各班組之間在溝通和銜接方面做好工作，部門做好與各部門的配合協(xié)調(diào)工作,。

12.在抓好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),，注重安全管理工作，在液化氣,、高壓鍋,、柴油灶等各種安全設(shè)施的使用上，嚴(yán)格按照操作規(guī)程去操作,，食品衛(wèi)生方面嚴(yán)格把關(guān),。確保安全事故為零。

針對(duì)以上措施,，在下半年里,，我們餐飲部將做到具體的落實(shí)和實(shí)施，來(lái)保證各項(xiàng)指標(biāo)的'順利完成,。

餐飲工作個(gè)人報(bào)告總結(jié) 餐飲個(gè)人工作總結(jié)篇三

大家下午好!非常感謝處領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)讓各科互相交流工作經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)的平臺(tái),，讓大家能夠全面地了解處內(nèi)各方各面的工作。借此機(jī)會(huì),，我代表住宿餐飲科向各位總結(jié)匯報(bào)我住宿餐飲科的工作,。

本學(xué)期，住宿餐飲科在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各科室的頂力支持與配合下,，在全體人員的全情投入下，緊緊抓住新員工入職的契機(jī),，圍繞“師生的`滿意,，是我們的追求”的目標(biāo)，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),。下面我將從隊(duì)伍建設(shè),、狠抓落實(shí)、創(chuàng)新節(jié)流,、存在問(wèn)題四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié),。

第一,、隊(duì)伍建設(shè)

(一)重視崗前培訓(xùn)，快速提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。無(wú)論是對(duì)清潔員,、廚工抑或舍務(wù)員，我們都善于總結(jié)和傳授經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，盡量讓他們少走彎路,，少碰釘子，以便更好地適應(yīng)新的工作崗位,。在這里,，我要感謝一個(gè)人，他就是莫老師,。他為了讓新同事盡快熟悉崗位工作,，不僅合理安排老同事對(duì)新同事的傳幫帶，每天召開(kāi)早會(huì)小結(jié)前一天工作情況,，布置當(dāng)天任務(wù)外,，自己更是以身作則，處處身先士卒,，放棄休息,、放棄輔導(dǎo)孩子做功課，與孩子共渡周末的時(shí)光,，將時(shí)間與精力投放到工作中,，每個(gè)新同事的每個(gè)班他都要帶上幾次，常常當(dāng)他回到家時(shí)孩子都已熟睡,，而當(dāng)他出門時(shí),，孩子仍未起床。事實(shí)證明,，通過(guò)階段性的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，新同事都能很快地進(jìn)入工作崗位獨(dú)立開(kāi)展工作，都能很快地融入到大隊(duì)伍,。

(二)強(qiáng)化集體觀念,，塑造和諧工作環(huán)境?？苾?nèi)的每次會(huì)議,，無(wú)論大會(huì)還是小會(huì)，會(huì)議的重點(diǎn)之一是加強(qiáng)集體觀念的認(rèn)識(shí),，潛移默化使每個(gè)隊(duì)員都愛(ài)上自己的工作崗位,，同事之間互相幫助、互相體涼,，塑造出一個(gè)和諧的工作氛圍,。

(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,，提高管理服務(wù)水平。分別組織舍務(wù)員前往南方大學(xué),、學(xué)院參觀學(xué)習(xí),。組織招待所人員前往喜來(lái)登,、君萊酒店參觀,。學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的方面，通過(guò)對(duì)比查找出我們的不足之處,，加以改進(jìn),，提高服務(wù)水平和品味。

第二,、狠抓落實(shí)

(一)狠抓工作進(jìn)度,，有步驟、有計(jì)劃完成任務(wù),。本學(xué)期我科在工作方式上作了一些調(diào)整：實(shí)行月會(huì)制度,，即每月初召開(kāi)各組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié),，制定當(dāng)月工作計(jì)劃,，布置工作任務(wù)。各組根據(jù)計(jì)劃有步驟地開(kāi)展工作,。同時(shí),，此月會(huì)能更好地及時(shí)討論、研究個(gè)別工作難題,，群策群力解決問(wèn)題,，雖有很多突擊任務(wù)，都能使各項(xiàng)工作應(yīng)對(duì)自如,，高質(zhì)完成,。

(二)狠抓工程完善，爭(zhēng)創(chuàng)一流環(huán)境,。無(wú)論是在年初的美的大型培訓(xùn),，還是在三期學(xué)生公寓交付使用后的完善工作，在全科人員加班加點(diǎn),，全情投入下,，各項(xiàng)工作順利完成。5座新公寓的各項(xiàng)工作已基本落實(shí),，所有宿舍在下學(xué)期開(kāi)學(xué)前可全部投入使用,，相關(guān)工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行!為提高專家樓的接待能力與檔次，參照新酒店的客房布草樣式,，給合學(xué)院風(fēng)格,，全面更換專家樓的床上用品,。同時(shí)為節(jié)約開(kāi)支，物盡其用,，將換下來(lái)的用品用于招待所客房,。

(三)狠抓服務(wù)質(zhì)量。為使服務(wù)對(duì)象更滿意,，我們虛心聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn),，如客人普遍反映招待所的枕頭較高，就購(gòu)進(jìn)一批矮枕頭,，使每張床上既有高枕也有矮枕,，可滿足不同客人的需要;新公寓交付使用氣味大，我們?cè)诿總€(gè)宿舍放上兩盤茶葉吸味及安排人員白天開(kāi)門窗通風(fēng);教職工反映餐廳的飯偏硬,，我們就想辦法將飯做得軟硬適中等等,。目的都是為了讓師生滿意。

雖然備受突如其來(lái)的住宿,、用餐接待以及新公寓完善工作的煎熬,，但絲毫沒(méi)有影響到日常工作的開(kāi)展。教職工,、學(xué)生的入住,、調(diào)宿、退宿工作整個(gè)學(xué)期連綿不斷,，接踵而來(lái);招待所,、周轉(zhuǎn)房公共樓道的立體式清潔;改變生活區(qū)的滅蚊方式，由早改成晚,，噴焗相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任人跟進(jìn)工作，使滅蚊效果更好;餐廳菜式根據(jù)季節(jié)的變化與受歡迎程度不斷調(diào)整與創(chuàng)新,，由教工們不喜愛(ài)的菜式換成較受歡迎的菜式,，從周一至周五就換了20多個(gè)菜式，推出的新菜式很受大家喜愛(ài);為縮短了教職工用餐排隊(duì)時(shí)間,，在中午用餐高峰時(shí)間段(11:45分至12:15分)由原來(lái)8人分菜增至9人分菜,。

第三、創(chuàng)新節(jié)流

本學(xué)期重點(diǎn)工作之一是開(kāi)源節(jié)流,，為減少學(xué)院開(kāi)支,，實(shí)現(xiàn)低碳生活，教工餐廳對(duì)煲湯的爐進(jìn)行改造,，由原來(lái)的單功能改造成多功能爐,，即在煲湯的同時(shí)能蒸飯、燉湯等,，僅這一改造,，每月餐廳的氣費(fèi)能節(jié)省20__多元,。為避免不必要的浪費(fèi)，餐廳的空調(diào)設(shè)定了開(kāi)放時(shí)間,，即保障了使用又能防止一人一臺(tái)空調(diào)的浪費(fèi),。為減少洗滌品的消耗，降低成本支出,，招待所在培訓(xùn)樓接待時(shí),，多采用可重復(fù)使用的用品，如毛巾,、拖鞋等,，床上用品盡量都自己洗;為節(jié)省開(kāi)銷，新公寓的室內(nèi)宣傳欄全由贊助商免費(fèi)提供;為加強(qiáng)人員的節(jié)能意識(shí),，杜絕浪費(fèi)，從輔導(dǎo)員宿舍,、廚工宿舍做起,，實(shí)行每月限額免費(fèi)使用水電，超出部分自行付費(fèi)的形式,。(輔導(dǎo)員電50度,，冷水、熱水各5方;廚工電5度,，水,、氣各2方)

鄺云峰不愧是餐廳的主管，她的精打細(xì)算,，“斤斤計(jì)較”真讓人折服,，自己辦公區(qū)有空調(diào)不舍得開(kāi)，大熱天只開(kāi)臺(tái)紅運(yùn)扇,，用過(guò)的紙一用再用,，甚至到財(cái)務(wù)那拿些費(fèi)紙回來(lái)用，到文印服務(wù)中心收取一些被裁出來(lái)的邊角紙,。當(dāng)她看到個(gè)別教工獨(dú)自享用一臺(tái)空調(diào)時(shí),，她的心在痛，于是提出將空調(diào)設(shè)置成由餐廳人員操作,，并設(shè)置開(kāi)關(guān)機(jī)時(shí)間,。她的所作所為都值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她愛(ài)校如家,，會(huì)當(dāng)家,。我科的先鋒人物很多，由于時(shí)間關(guān)系,，在這不再一一例舉,。

四,、存在問(wèn)題

同志們，我科在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體同事的共同努力取得了一些成績(jī),，但仍然存在一些不足之處。

如目前仍有極少數(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng),，走后不關(guān)燈,、忘記關(guān)空調(diào)等現(xiàn)象仍然存在。工作不主動(dòng),，工作效率低的現(xiàn)象,，下學(xué)期我們將重點(diǎn)整頓，學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)科的隊(duì)伍建設(shè)方式,，能者留,，庸者走，建立一支綜合能力高的隊(duì)伍,，為后勤服務(wù)工作保駕護(hù)航,。

說(shuō)得不全、不對(duì)的地方請(qǐng)大家批評(píng)指正!

最后,，祝大家身體健康,、家庭幸福!

餐飲工作個(gè)人報(bào)告總結(jié) 餐飲個(gè)人工作總結(jié)篇四

為預(yù)防餐飲場(chǎng)所氣瓶安全事故發(fā)生，根據(jù)省市局要求及縣委縣政府要求,，泗縣質(zhì)監(jiān)局開(kāi)展了餐飲場(chǎng)所氣瓶安全專項(xiàng)整治工作?，F(xiàn)將整治工作情況總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)情況,。

為確保整治工作有序推進(jìn),，取得實(shí)效，縣局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮專項(xiàng)整治行動(dòng),。根據(jù)我縣實(shí)際情況，精心制定了專項(xiàng)整治方案,。局長(zhǎng)在每周一調(diào)度會(huì)均對(duì)該項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行指揮協(xié)調(diào),，分管局長(zhǎng)親自帶隊(duì)進(jìn)行了整治落實(shí)。成立稽查隊(duì)和特設(shè)股2個(gè)工作組進(jìn)行專項(xiàng)整治,。

二,、整治檢查情況。

累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員25人次,，出動(dòng)執(zhí)法車輛12輛次,，檢查液化氣充裝站6家，餐飲經(jīng)營(yíng)單位16家，發(fā)放宣傳彩頁(yè)300份,，撰寫網(wǎng)站稿件3篇,，制作宣傳展板1塊，收到自查自糾報(bào)告19份,，發(fā)現(xiàn)隱患8處,，當(dāng)場(chǎng)整改8處，出具氣瓶查驗(yàn)證明11份,。

三,、整治內(nèi)容。

根據(jù)省市局要求結(jié)合我縣實(shí)際,，本次整治對(duì)象主要包括液化石油氣充裝單位和使用液化氣石油氣的餐飲經(jīng)營(yíng)單位,。針對(duì)液化氣石油氣充裝單位我們要求充裝單位要完善氣瓶使用登記和自有氣瓶充裝制度。在用氣瓶需辦理《氣瓶使用登記》,，所充裝氣瓶應(yīng)是自有產(chǎn)權(quán)和托管氣瓶,。氣瓶充裝單位須持有效許可證充裝;要設(shè)立專職安全管理員對(duì)瓶體顏色和永久性鋼印標(biāo)識(shí)、安全警示標(biāo)簽,、安全附件是否完好齊全及充裝前后進(jìn)行逐只檢查;充裝應(yīng)有可追蹤性的記錄,，建立餐飲服務(wù)單位用戶供氣檔案及用戶安全檢查制度;建立送檢氣瓶和報(bào)廢氣瓶臺(tái)賬，保證氣瓶在檢驗(yàn)有效期內(nèi);嚴(yán)禁充裝擅自改裝的氣瓶,、報(bào)廢氣瓶和超檢驗(yàn)期氣瓶等，防止氣瓶錯(cuò)裝,、混裝,、超裝;不得在民用液化石油氣中摻入二甲醚或擅自加入不明化學(xué)添加劑;加強(qiáng)對(duì)本單位供氣的餐飲服務(wù)單位安全用氣指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出書面整改建議,，對(duì)存在安全隱患拒不整改或?yàn)橥瓿烧目赡茉斐砂踩鹿实牟惋嫹?wù)單位應(yīng)當(dāng)停止供氣并向所在地監(jiān)督管理部門報(bào)告,。對(duì)于使用液化石油氣鋼瓶的餐飲經(jīng)營(yíng)單位，我們要求使用單位應(yīng)建立各項(xiàng)安全規(guī)章制度,、責(zé)任制度,、緊急處理措施，設(shè)立專職或兼職的管理技術(shù)人員,，做好氣瓶的管理工作;使用單位必須在具有充裝許可資質(zhì)的充裝站或具備經(jīng)營(yíng)資格的經(jīng)銷單位充氣或購(gòu)氣,，不符合安全技術(shù)要求的氣瓶不得入庫(kù)和使用;氣瓶的放置點(diǎn)不得靠近熱源和明火，應(yīng)保證氣瓶瓶體干燥,，防止瓶體腐蝕;氣瓶使用前應(yīng)進(jìn)行安全狀況檢查,，使用時(shí)必須直立，并采取防止傾倒措施,，嚴(yán)禁臥放使用;嚴(yán)格按照氣瓶使用說(shuō)明書的要求使用氣瓶,，氣瓶在使用中如出現(xiàn)附件故障(如瓶閥漏氣、瓶閥開(kāi)關(guān)失靈等)，應(yīng)立即報(bào)告消防部門或充裝單位做進(jìn)一步處理;不得將氣瓶?jī)?nèi)的氣體向其他氣瓶灌裝,，不得向氣瓶充裝其他物質(zhì),，不得自行處理氣瓶?jī)?nèi)的殘液，不得對(duì)瓶體進(jìn)行挖補(bǔ),、焊接修理,。

四、整治措施,。

一是加強(qiáng)宣傳,，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮新聞媒體的導(dǎo)向作用,，宣傳液化氣鋼瓶安全知識(shí)和本次安全整治工作的重要意義,，努力營(yíng)造人人關(guān)注的濃厚安全氛圍，創(chuàng)造有利整治環(huán)境,。二是加強(qiáng)與安監(jiān),、公安消防、住建,、商務(wù),、工商等部門的協(xié)作配合，及時(shí)溝通信息,，形成聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制,，整體推進(jìn)氣瓶安全整治工作，確保各司其職消除餐飲場(chǎng)所氣瓶安全隱患,。三是對(duì)當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患能夠及時(shí)排查的當(dāng)場(chǎng)予以排除,。需要采取查封、扣押等強(qiáng)制措施的當(dāng)場(chǎng)予以查封或扣押,。四是對(duì)液化氣充裝站的違法違規(guī)行為嚴(yán)格依照《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》,、《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》等法律法規(guī)要求依法予以處理，情節(jié)嚴(yán)重的建議有關(guān)部門吊銷其充裝許可資格,。

五,、存在問(wèn)題及下部打算。

通過(guò)本次專項(xiàng)整治行動(dòng),，我們看到當(dāng)前在液化氣鋼瓶充裝,、使用環(huán)節(jié)還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在：充裝單位充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶的情況還存在，個(gè)別鋼瓶超期檢驗(yàn)的行為還時(shí)有發(fā)生,，向民用液化氣鋼瓶摻入二甲醚的現(xiàn)象仍然比較突出;使用單位不能建立專職或兼職管理員,、不能正確使用液化氣鋼瓶的現(xiàn)象仍然存在。

針對(duì)上述現(xiàn)象,，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袑⑦M(jìn)一步加大液化氣鋼瓶安全使用的宣傳力度,，尤其是對(duì)餐飲經(jīng)單位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)教育,，力保作業(yè)人員能夠爭(zhēng)取操作;對(duì)液化氣石油氣充裝單位進(jìn)行重點(diǎn)整治，對(duì)構(gòu)成犯罪的已送公安機(jī)關(guān),，對(duì)不構(gòu)成犯罪但不具備充裝資格的充裝單位建議有關(guān)部門予以吊銷資格證,，進(jìn)行停業(yè)整頓，研究建立液化氣鋼瓶長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,。

餐飲工作個(gè)人報(bào)告總結(jié) 餐飲個(gè)人工作總結(jié)篇五

忙忙碌碌中時(shí)間過(guò)的真快,，轉(zhuǎn)眼xx年的工作結(jié)束了，回顧著半年的工作,。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同士的支持與幫助下,，按照公司要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)學(xué)習(xí)與工作,，工作模式有了新的突破，工作方法有了較大的改變,，現(xiàn)將著邊年的工作情況作工作總結(jié)如下：

1,、環(huán)境衛(wèi)生

作為餐飲，衛(wèi)生是個(gè)很重要的前提,，針對(duì)環(huán)境衛(wèi)生,。我制定了分工明確，責(zé)任到人的管理方法,，對(duì)面點(diǎn),，涼菜間，地下室,，冷庫(kù),，庫(kù)房等作定期檢查。對(duì)用具和設(shè)備作到每天清洗,，嚴(yán)格要求個(gè)人衛(wèi)生。

2,、菜品質(zhì)量

對(duì)菜品進(jìn)行規(guī)范操作,，原材料必須清洗挑選后加工，嚴(yán)格要求菜品形狀以及造型,，以火候不到不出,，色澤不夠不出，菜量不夠不出,，餐具不潔不出為準(zhǔn),，嚴(yán)抓菜品質(zhì)量。

3,、資源管理

合理開(kāi)閉水,，電，氣，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止,，增強(qiáng)員工工效意識(shí),，加強(qiáng)成本控制，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,，正確掌握毛利率,，增加效益。

4,、促銷宣傳

提高綜合接待能力,，定時(shí)進(jìn)行前庭與后廚培訓(xùn)。全面抓好服務(wù)規(guī)范,，出品質(zhì)量,，使接待能力提高。

5,、成本規(guī)范

時(shí)常詢問(wèn)原料成本,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，降低成本,，提高利潤(rùn),。

6、設(shè)備檢查

時(shí)常對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與工程部協(xié)商,，抓好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，是處于完好狀態(tài),，并得到合理使用,，加強(qiáng)時(shí)常管理，防止事故發(fā)生,。

在作好酒店餐飲的同時(shí),，切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真完成上級(jí)交辦其他工作,，努力作好本職工作,，在接下來(lái)的工作中，我要勤奮工作,，努力改正不足之處,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),，為酒店創(chuàng)造更高的價(jià)值,。

餐飲工作個(gè)人報(bào)告總結(jié) 餐飲個(gè)人工作總結(jié)篇六

20xx年在公司全體人員的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳臉I(yè)績(jī),，年銷售額連續(xù)三個(gè)年頭突破了千萬(wàn)元大關(guān),，員工人數(shù)突破了二百人,。同時(shí)我們跟客戶的關(guān)系穩(wěn)步發(fā)展，新發(fā)展了一批大客戶,，下面是公司一年來(lái)的工作總結(jié),。

一、回顧20xx年工作

①,、各部門工作進(jìn)步顯著：

【銷售部】

銷售部總體業(yè)績(jī)從xx年的1646萬(wàn)到xx年的萬(wàn),，平均每月從139萬(wàn)到166萬(wàn)，達(dá)到了整體營(yíng)業(yè)額的50%,，這就是對(duì)銷售部工作的良好的體現(xiàn);迎賓部?jī)x態(tài),、形象、接待,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，熱情周到，其進(jìn)步有目共睹,，打造了進(jìn)入店里的第一道風(fēng)景,。

【樓面部】

20xx年樓面干部團(tuán)隊(duì)，在人員調(diào)整,、支持分店的前提下,，整體隊(duì)伍建設(shè)有條不紊，干部隊(duì)伍并沒(méi)有放松,，整個(gè)的凝聚力和責(zé)任心,、團(tuán)結(jié)性都上升到了一個(gè)新的高度。員工是企業(yè)的基礎(chǔ),，是服務(wù)的保障,，20xx年基層員工的流失率比往年有了明顯的好轉(zhuǎn)，干部加強(qiáng)了與員工的溝通,，能更準(zhǔn)確的了解員工的心思,，給予更直接的幫助，保障了基層員工良好的服務(wù)狀態(tài),。

【出品部】

在廚師長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，在原材料驗(yàn)收、考勤紀(jì)律,、日常管理、新菜開(kāi)發(fā)方面都有很出色的表現(xiàn),。特別是對(duì)于衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范認(rèn)識(shí),，通過(guò)幾次的檢查也達(dá)到了新的高度。菜式出品質(zhì)量穩(wěn)定較好,，成本控制觀念加強(qiáng),，水電氣的節(jié)約也有進(jìn)步,，骨干力量的帶頭作用逐步顯現(xiàn)。

【行政部】

財(cái)務(wù)部對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析準(zhǔn)確及時(shí),，監(jiān)督工作一絲不茍,，使各部門都能更好、更有效的開(kāi)展工作;工程部對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時(shí)有效的維護(hù),，積極配合及時(shí)處理各類突發(fā)事件;采購(gòu)部應(yīng)對(duì)各種突擊采購(gòu),、庫(kù)房按照規(guī)范化倉(cāng)儲(chǔ)管理流程操作，這一切都給了我們最大的后勤保障,，確保了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

②,、培訓(xùn)工作堅(jiān)持不懈：

各部門積極響應(yīng)，以總公司制定的《培訓(xùn)大綱》為依據(jù),，把培訓(xùn)工作當(dāng)做我們提高標(biāo)準(zhǔn),、達(dá)到統(tǒng)一的唯一途徑。每個(gè)月的培訓(xùn)工作,，干部都力求采取更新穎,、獨(dú)特的方法，并結(jié)合實(shí)際,，讓培訓(xùn)成果達(dá)到最大化,，取得了良好的效果。

③,、配合協(xié)調(diào)顯著提高：

通過(guò)長(zhǎng)達(dá)三年多的磨合,，四個(gè)大部門，幾十個(gè)小組,，在配合溝通上都有不同的進(jìn)步,。

能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到這不僅僅是本部門(小組)的工作，更是整個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的,，這種質(zhì)的飛躍,，使出現(xiàn)失誤和問(wèn)題的頻率越來(lái)越少。

④,、員工整體形象和服務(wù)氛圍都有進(jìn)步：首體店的儀表和禮貌招呼是在往年做得不足的地方,。在過(guò)去的一年中，全體干部和員工也充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，大家齊心協(xié)力,，在儀表形象和禮節(jié)禮貌上狠下功夫，尋找好的方法和突破口,，這樣就有了現(xiàn)在的進(jìn)步和改觀;從而提高了對(duì)客服務(wù)的反饋滿意度和認(rèn)可程度,，也得到了顧客的廣泛好評(píng)。通過(guò)全員一起努力,，營(yíng)造了一個(gè)好的工作氛圍和生活環(huán)境,，給企業(yè)贏得了好的口碑,，樹(shù)立了良好的形象，使企業(yè)的品牌價(jià)值進(jìn)一步增值,。

⑤,、員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度在上升：

隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)員工的需求和福利也在不斷改善,，盡可能的滿足員工的需求,，解決員工困難。員工也深知自身的發(fā)展是依附著企業(yè)的發(fā)展,，從工作的熱情和態(tài)度上都有很大的改觀,，任勞任怨、埋頭苦干的企業(yè)主人翁精神無(wú)處不在,。

⑥,、解決問(wèn)題的及時(shí)性：

各部門干部都能認(rèn)真對(duì)待自己部門出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的找出原因和解決的辦法,，妥善處理,，避免事態(tài)的后續(xù)嚴(yán)重和重復(fù)出現(xiàn)。

⑦,、安全工作常抓不懈：

永遠(yuǎn)把安全工作擺在第一高度,。大小會(huì)議的強(qiáng)調(diào)，新進(jìn)員工必須的崗前培訓(xùn),，讓所有員工了解其重要性,，時(shí)時(shí)保持警惕。晚上的值班人員也是絕不放松,，兢兢業(yè)業(yè),，不放過(guò)任何不安全因素。

二,、20xx年已經(jīng)過(guò)去,，在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上，我們也看到了我們的不足

①,、銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)未達(dá)到理想的目標(biāo),，銷售個(gè)人業(yè)績(jī)兩級(jí)分化的狀況并未好轉(zhuǎn)，整體業(yè)績(jī)比例增長(zhǎng)幅度不大;

②,、檔次化,、細(xì)節(jié)化服務(wù)更待提高，各個(gè)樓層和人員的服務(wù)接待水準(zhǔn)存在差異,，接待標(biāo)準(zhǔn)和水平參差不齊,，檔次化服務(wù)有待進(jìn)一步提高;

③、后廚內(nèi)部管理更待完善。雖然相比以往有了很大進(jìn)步,，但菜品的異物，出品速度,，質(zhì)量都有一定的失誤,，內(nèi)部的衛(wèi)生、紀(jì)律及人員的管理等方面都渴望得到進(jìn)一步提高;

④,、對(duì)制度的完善和執(zhí)行力的要求未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

20xx年，新的開(kāi)始,，我們要提高標(biāo)準(zhǔn),，不斷學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力,，使我們的工作穩(wěn)步提高,。

三、20xx年主要工作計(jì)劃

①,、樹(shù)立良好的品牌意識(shí),，共同維護(hù)企業(yè)品牌，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展;

②,、更好的樹(shù)立全員服務(wù)觀念和營(yíng)銷觀念,，人人都是營(yíng)銷員、宣傳員,，個(gè)個(gè)都是服務(wù)員;

③,、更好的發(fā)揮榜樣的力量，在全店?duì)I造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),，向先進(jìn)學(xué)習(xí)的氛圍,，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高;

④、內(nèi)挖潛力,，外拓客源,。繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平，再上新的臺(tái)階;

⑤,、繼續(xù)完善各項(xiàng)管理,，加強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，力求做到利益最大化;

⑥,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，相互促進(jìn),，共同提高;

⑦,、配合,、落實(shí)公司政策，做好與其他分店的溝通,、協(xié)調(diào),、支持工作，共同學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,。

今年是公司誕生的第四個(gè)年頭，也是落實(shí)貫徹公司全面質(zhì)量管理的一年!新年伊始,，萬(wàn)象更新,，實(shí)現(xiàn)今年的營(yíng)業(yè)任務(wù)，靠的是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，更要靠全體員工的共同努力,。我們公司人要以特有的愛(ài)店如家，愛(ài)崗敬業(yè),、勤懇鉆研的拼搏精神,，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取,，銳意創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的突飛猛進(jìn)，以優(yōu)異的成績(jī)向開(kāi)業(yè)四周年獻(xiàn)禮,，為建公司品牌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，為永葆公司品牌的青春活力而努力奮斗!