在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

車(chē)間第一季度工作報(bào)告篇一

2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障）,，部門(mén)協(xié)調(diào),，人員調(diào)度，組織搶修,，同時(shí)分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象,。

2.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障,，從沒(méi)出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修,；配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病,，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位,，以滿(mǎn)足工藝,、生產(chǎn)、安全要求,，提高設(shè)備的使用效益和安全性能,。

2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者提供樣品,，

配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成,。

2.3. 20xx年我們維修的項(xiàng)目有很多，小項(xiàng)目無(wú)數(shù),，大項(xiàng)目：如：1#,、2#爐的幾次爐蓋坍塌,，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０澹?jīng)輪翻上陣,，每次都提早完工,，為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間，使電爐正常送電生產(chǎn),。2#爐南面出鐵口漏鐵事故,，造成兩輛鋼包車(chē)燒壞，被卡在軌道上,，經(jīng)全體機(jī)修人員無(wú)日無(wú)夜的奮戰(zhàn)下,，拉出了鋼包車(chē)，修復(fù)了軌道,，等一系列工作,。

今年三月，機(jī)修車(chē)間“合二為一”,，有效的利用了人力資源,，在廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)設(shè)備做了測(cè)評(píng),，成立了七個(gè)精英班組。

3.1上配料維修班：他們?cè)谀母耪呶覀兊纳吓淞舷到y(tǒng),，在這一年里,，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),，,；面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的.加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，最終把要投入10萬(wàn)多的設(shè)備,，改成了只投入2萬(wàn)多，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻,，人員的操作減少了一倍,，實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn)。

3.2 大窯維修班：他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍,，也就說(shuō)我們說(shuō)的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯,，全年無(wú)大故障，運(yùn)轉(zhuǎn)順利,，為電爐源源不斷的提供爐料,，無(wú)一差錯(cuò)。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前,，無(wú)懼高溫酷暑,，爐蓋絕緣更換,、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣,；平時(shí)配合爐前工作,，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒(méi),。

3.4液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”,，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接,、抱閘維修,、走油路，接氣管,。礦熱爐,、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料,，全場(chǎng)都是他們的身影,。

3.5焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì)，在1#,、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下,，又在高溫、高空,、高粉塵的條件下,，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對(duì)焊接；他們爭(zhēng)分奪秒,，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù),。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵,，使煤粉能

正常供應(yīng),；在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套,。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米,，完成加糊工作，無(wú)論電極消耗如何,，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作,。

我們車(chē)間以“人”為本，以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì),、及職業(yè)技能為本,。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下,，給了我們車(chē)間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。如：安全技術(shù)培訓(xùn),，關(guān)于潤(rùn)滑的講座，焊工,、鉗工培訓(xùn),，金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)，電極自動(dòng)升降的宣講會(huì)等,。這讓我們對(duì)我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解,，為以后的維修能得心應(yīng)手。

回顧20xx年,，我們廠相對(duì)其他同類(lèi)型廠,，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車(chē)秉承公司6s管理制度,，積極開(kāi)展工作,，把安全放在第一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下,，我們及時(shí)預(yù)防中暑,，也因此沒(méi)有高溫引起的事故。我們將鉗工,、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi),，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故,。在安全生產(chǎn)上我們車(chē)間雖然取得了一些成績(jī),，但我們會(huì)戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位,，真正做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主,，綜合治理”,。

總結(jié)全年，我們機(jī)修車(chē)間上下同心同德,，在各方面都取得了一定的成績(jī),，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會(huì)繼續(xù)加倍努力,，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行,，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱情,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié),，不斷進(jìn)步,。把我們的車(chē)間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。

機(jī)修車(chē)間

20xx年12月20日

車(chē)間第一季度工作報(bào)告篇三

在這一季度的時(shí)間里,，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿(mǎn)成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx一季度的工作情況總結(jié)如下：

2,、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：x箱共折合x(chóng)噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個(gè)百分點(diǎn),，在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無(wú)前例的,。產(chǎn)品合格率x%與去年基本持平。

3,、x月份向全區(qū)贈(zèng)送的xx贈(zèng)品采用多年積壓在倉(cāng)庫(kù)的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收,，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費(fèi)用，為緊缺的庫(kù)容釋放了一定的空間,。

4,、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)20xx年的總結(jié)分析,，及時(shí)對(duì)250ml瓶裝生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化,，按照今年生產(chǎn)x萬(wàn)瓶計(jì)算，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計(jì)算,，直接為公司節(jié)約資金x萬(wàn)余元,。

1、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車(chē)間班組節(jié)能考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度,，內(nèi)容包括安全生產(chǎn),、6s工作,、勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí),、和技術(shù)革新等幾大方面,，充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。

2,、做好安全工作,，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對(duì)進(jìn)入車(chē)間的新員工嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè),，既保證了安全,，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車(chē)間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車(chē)間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ),，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

3、做好成本管理

a.建立責(zé)任成本臺(tái)帳,，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫(kù)的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上,。

b.逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)車(chē)間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，利用考核原則,，以多能手的獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工對(duì)節(jié)能的熱情程度。

4,、挖潛增效,，積極進(jìn)行設(shè)備改造。

a.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線(xiàn)的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯(cuò)位連接技改方案,，改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的.卡瓶,、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。

b.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線(xiàn)回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi),。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著我們部門(mén),，利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對(duì)產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門(mén)多年困擾的大難題,，從而減少了人工成本。

1,、車(chē)間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改拖拉。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足,，物品定位放置有時(shí)零亂，沒(méi)達(dá)到整潔要求,。

3,、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確,，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。

4,、動(dòng)力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限,，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時(shí)出現(xiàn)無(wú)能為力維修現(xiàn)象。

1,、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰,，開(kāi)創(chuàng)季度新佳績(jī)，積極排查安全隱患,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真整改,，做好車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作,，確保安全生產(chǎn),。

2、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，整治車(chē)間邊角亂擺亂放,，達(dá)到整潔要求。

3,、做好生產(chǎn)計(jì)劃,，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的出錯(cuò)率,。

4,、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制輔材消耗,，做好節(jié)能降耗,、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性,。

5,、繼續(xù)抓好車(chē)間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，以保證設(shè)備的利用率,，繼續(xù)保持車(chē)間良好的安全局面,。

第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重,，在這種情況下,，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子,、有壓力,。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí),、效能提升,，堅(jiān)決杜絕無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò),、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象,，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好,、績(jī)效好,、形象好的“四好”車(chē)間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情,。

車(chē)間第一季度工作報(bào)告篇五

在過(guò)去的一個(gè)季度中,，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門(mén)的通力合作,、車(chē)間員工的共同努力,，我車(chē)間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過(guò)去,，為了更好地開(kāi)展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，現(xiàn)對(duì)車(chē)間20xx年一季度的工作總結(jié)如下

20xx年一季度，液體制劑車(chē)間共完成針劑x批次計(jì)x萬(wàn)支;口服各個(gè)品規(guī)收率與20xx年收率對(duì)比分析：

1,、xx注射液整體收率較20xx年有一定提升,，主要由于燈檢合格品率上升x%。

2,、xx收率下降的主藥原因是因?yàn)閤批灌封超時(shí)限,，藥液顏色超標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為x%,，如拋開(kāi)該批次,，一季度該規(guī)格平均收率為x%。

3,、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后,，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對(duì)設(shè)備裝量控制部件的維修,，整體裝量的均一性有所提升,，故口服液收率有較大提升。

4,、雖然一季度整體收率較20xx年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在x小時(shí)左右,，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題,，灌封每批次安排x人(每班)才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排x人,，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高,。對(duì)此，公司已安排x月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修,，預(yù)計(jì)下個(gè)季度開(kāi)始,，生產(chǎn)成本會(huì)有所降低。此外,，針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠,，大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無(wú)法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài),，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合,，對(duì)此車(chē)間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天,。

下個(gè)季度我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.井然有序，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷,。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān),，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢,，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序,。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈,，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象,，因此在本季度的基礎(chǔ)管理工作中,，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲,。

20xx年一季度我車(chē)間辭職人員多達(dá)x人,，員工流動(dòng)快，加大了車(chē)間的管理難度,，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制,，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能,。特別對(duì)于以流水線(xiàn)生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車(chē)間來(lái)說(shuō),，影響更大。針對(duì)這一難題，我車(chē)間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),，在公司管理文件,、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果,，員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位,，填補(bǔ)人員流失后的空缺,。

我車(chē)間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識(shí),，告訴她們,，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中,，注意每一度電,、每一滴水、每一噸汽的使用,。此外對(duì)于低耗,，建賬管理，控制低耗成本,。

縱觀20xx年一季度的工作,，我們車(chē)間在車(chē)間管理和工作上仍存在許多不足：

(1)在基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步,，但管理的空間和力度還做得不夠到位,，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高。

(2)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上,，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高。

(3)對(duì)生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底,，導(dǎo)致一些工藝問(wèn)題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn),。

以上就是本季度的總結(jié)，下個(gè)季度我們會(huì)做得更好!

車(chē)間第一季度工作報(bào)告篇六

一季度以來(lái),，我們?cè)诠军h委的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司黨委黨建工作計(jì)劃的要求，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，黨支部各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、支部抓安全管理責(zé)任意識(shí)有待提高,，方式方法需要轉(zhuǎn)變，在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯,。

2,、對(duì)職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面，不深入,，仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在場(chǎng)檢查時(shí),，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,，職工之間互控做得不夠。

針對(duì)以上問(wèn)題,，黨支部進(jìn)行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)全體干部職工的`質(zhì)量服務(wù)意識(shí),，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查考核,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位,。

2,、組織建立安全預(yù)分析制度，加強(qiáng)職工班前教育,，做好安全預(yù)想,，嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)的安全制度，量化標(biāo)準(zhǔn),，加大考核力度,，增強(qiáng)干部的監(jiān)控力度。

3,、關(guān)心職工生活,，穩(wěn)定職工情緒。

4,、今后要加快工作的節(jié)奏,，提前完成部分工作。