為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇一

管理理念：細(xì)節(jié)決定成敗合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值責(zé)任成就事業(yè)

服務(wù)理念：客戶(hù)至上始終如一

風(fēng)險(xiǎn)理念：違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)安全就是效益

人才理念：德才兼?zhèn)湟缘聻楸旧匈t用能績(jī)效為先

部分投資者認(rèn)為農(nóng)行作為ipo有著五大賣(mài)點(diǎn)：

1.農(nóng)行是最后一家上市的國(guó)有大銀行，是一個(gè)不可錯(cuò)失的機(jī)會(huì),；

3.低廉的資金籌集成本,，農(nóng)行儲(chǔ)蓄存款占比高；

4.受?chē)?guó)家支持的三農(nóng)業(yè)務(wù),，農(nóng)行未來(lái)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)空間大,；

5.股改紅利的釋放。

然而另一些投資者卻認(rèn)為農(nóng)行的上市存在著諸多遺憾：

1.時(shí)機(jī)選折的遺憾,；

2.上市地點(diǎn)的遺憾,；

3.上市模式選擇的遺憾。

對(duì)此我們小組通過(guò)深入*農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)行實(shí)習(xí),，搜索閱讀相關(guān)新聞,，調(diào)查*農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展?fàn)顩r、上市影響,，通過(guò)具體分析預(yù)測(cè)該銀行未來(lái)前景,。

（一）調(diào)查方法說(shuō)明

本次調(diào)查我們主要采用深入*農(nóng)業(yè)銀行實(shí)習(xí)，搜羅該銀行多方面信息加以整理歸納,，抓出重點(diǎn),，通過(guò)分析對(duì)該企業(yè)的總體情況做出評(píng)價(jià)。

（二）調(diào)查目的

了解農(nóng)行的具體經(jīng)營(yíng)狀況以及它上市后的改變,、優(yōu)缺點(diǎn)及影響,，預(yù)測(cè)它未來(lái)的發(fā)展前景。

（三）調(diào)查對(duì)象

*農(nóng)業(yè)銀行杭州分行,，主要針對(duì)其上市之后發(fā)生的一系列變化及上市所帶來(lái)的機(jī)遇和危機(jī),。

（四）調(diào)查內(nèi)容

主要包括農(nóng)業(yè)銀行的主營(yíng)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)報(bào)表,、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)管理,、新聞時(shí)事,、股價(jià)走向等多方面進(jìn)行深入了解。

經(jīng)過(guò)我們深入農(nóng)行內(nèi)部實(shí)習(xí)了解到,，與其他三大行一樣,，農(nóng)行系*直屬單位。它的主營(yíng)業(yè)務(wù)也大致和其他三大銀行相似,，主要包括人民幣業(yè)務(wù)和外匯業(yè)務(wù)：

人民幣業(yè)務(wù)：各種存貸款業(yè)務(wù),、國(guó)內(nèi)外結(jié)算、票據(jù)貼現(xiàn),、發(fā)行金融債券,、買(mǎi)賣(mài)*債券,、從事同業(yè)拆借、買(mǎi)賣(mài)外匯,、提供信用證服務(wù)及擔(dān)保,、代理收付款項(xiàng)及代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等。

外匯業(yè)務(wù)：外匯存款,、外匯貸款,、結(jié)匯、售匯,、進(jìn)出口押匯,、進(jìn)出口信用證、跟單托收,、光票托收,、咨詢(xún)見(jiàn)證、居民因私購(gòu)匯,、出口退稅賬戶(hù)托管貸款和外匯匯款等業(yè)務(wù),。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇二

今年以來(lái)，縣水務(wù)局以“放管服”改革為核心,，著力提高行政效率，優(yōu)化服務(wù)水*,，努力營(yíng)造文明有序高效便捷的營(yíng)商環(huán)境,。自?xún)?yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作開(kāi)展以來(lái)，我局聚焦重點(diǎn),、明確方向,，牢牢把握工作目標(biāo)，大力提高辦事效率,，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量,，助推優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作中落到實(shí)處。

一,、營(yíng)商環(huán)境工作開(kāi)展情況

我局在受理,、辦理行政許可事項(xiàng)時(shí)，嚴(yán)格依照“放管服”改革的工作要求,，簡(jiǎn)化辦理流程,，最大限度放管結(jié)合，優(yōu)化審批服務(wù),。一是精簡(jiǎn)辦理申請(qǐng)材料,，提高服務(wù)水*。如河道采砂許可,，申請(qǐng)材料僅需提供三種到四種材料,，同時(shí)在辦理中協(xié)助申請(qǐng)人填報(bào)相對(duì)專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)材料，降低申請(qǐng)人材料提供難度。二是放管結(jié)合,，充分征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)和做好公開(kāi)公示工作,，最大限度消除在行政許可中可能發(fā)生的誤解和爭(zhēng)議,。在河道采砂辦理中,，對(duì)可能引發(fā)申請(qǐng)人采砂活動(dòng)導(dǎo)致與第三者有利害關(guān)系的，全面征求意見(jiàn)和公示,，消除疑慮和誤解,。

二、存在的問(wèn)題與不足

二是“放管服”進(jìn)展不一,，影響營(yíng)商環(huán)境工作的推進(jìn),。目前“放”的工作通過(guò)審批制度改革和簡(jiǎn)政放權(quán)等工作，進(jìn)展相對(duì)比較順利,?！肮堋焙汀胺惫ぷ鬟M(jìn)展相對(duì)滯后?！半p隨機(jī)一公開(kāi)”由于工作機(jī)制還未理順,，人員和流程還未充分運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)；“服”的主動(dòng)性和能動(dòng)性還不夠,，整體政務(wù)服務(wù)水*還處在較低的水*,。

三、下一步工作打算

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，提升工作執(zhí)行力,。充實(shí)營(yíng)商環(huán)境工作人員數(shù)量，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不斷提高相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，根據(jù)工作推進(jìn)情況,，加強(qiáng)與試驗(yàn)區(qū)審批局,、市監(jiān)局等部門(mén)業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí),，提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)營(yíng)商環(huán)境工作認(rèn)知和業(yè)務(wù)水*,。

二是優(yōu)化水利投資環(huán)境,，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供有力保障。優(yōu)化投資開(kāi)發(fā)環(huán)境，規(guī)范*投資類(lèi)水利工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制,、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和竣工驗(yàn)收等制度,，嚴(yán)格按照基建程序要求運(yùn)行,，做到公開(kāi)、公正,、透明,。對(duì)社會(huì)資本進(jìn)入水利資源開(kāi)發(fā)利用的項(xiàng)目，必要時(shí)提供指導(dǎo)和政策支持,；企業(yè)投資項(xiàng)目涉及水環(huán)境治理和防洪安全的,，在水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃計(jì)劃中優(yōu)先給予安排。在工作開(kāi)展中強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，以服務(wù)促管理,。

三是積極推進(jìn)水源、供水工程建設(shè),。供水有保障是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基本條件,，我局不斷加大工程建設(shè)的力度，實(shí)施了一系列水源和供水保障工程,，主要有易武集鎮(zhèn)供水工程,、田房水庫(kù)、回利河水庫(kù),、鹽塘水庫(kù)擴(kuò)容改造工程等,。

銀行業(yè)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境報(bào)告（精選5篇）（擴(kuò)展2）

——鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境報(bào)告范文（精選5篇）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境報(bào)告范文（精選5篇）

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇三

按照省委督查室、省*督查室《關(guān)于開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“兩個(gè)清單”專(zhuān)項(xiàng)督查的通知》要求，我局高度重視,，對(duì)照督查內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、編制公開(kāi)情況

二,、動(dòng)態(tài)管理情況

一是認(rèn)真做好國(guó)家下放行政審批事項(xiàng)銜接落實(shí)工作,。根據(jù)*加快轉(zhuǎn)變*職能、深化行政審批制度改革的要求和省*有關(guān)文件精神,，我局積極推進(jìn)項(xiàng)目審批權(quán)限承接和下放工作,。

20xx年至今，我局銜接國(guó)家總局下放至省級(jí)局1項(xiàng)行政許可事項(xiàng),，及時(shí)制定了承接方案和規(guī)范管理措施,，做到接得住、管的好,。

二是認(rèn)真做好國(guó)家取消行政審批事項(xiàng)銜接落實(shí)工作,。根據(jù)《國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局關(guān)于化妝品生產(chǎn)許可有關(guān)事項(xiàng)的公告（20xx年第265號(hào)）》要求，我局?jǐn)M取消“化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可核發(fā)”,，保留“29022 化妝品生產(chǎn)許可”,，并在此項(xiàng)設(shè)定依據(jù)中增加“部委文件：《國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局關(guān)于化妝品生產(chǎn)許可有關(guān)事項(xiàng)的公告（20xx年 第265號(hào)）》”。

將此行政審批事項(xiàng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整情況,，及時(shí)印發(fā)《河北省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于調(diào)整行政審批事項(xiàng)的請(qǐng)示》（冀食藥監(jiān)法函［20xx］73號(hào)）,，報(bào)送省審改辦審批。三是認(rèn)真做好向市縣下放行政審批事項(xiàng)工作,。20xx年,，按照《河北省人民*辦公廳關(guān)于省*部門(mén)下放一批行*力事項(xiàng)的通知》（冀政辦發(fā)［20xx］7號(hào)）要求，我局向各設(shè)區(qū)市（含定州,、辛集市）食品藥品監(jiān)管部門(mén)委托下放行政許可事項(xiàng)1項(xiàng),，即醫(yī)療機(jī)構(gòu)配制的制劑調(diào)劑（跨市、縣）審批,。

于20xx年2月印發(fā)《關(guān)于調(diào)整完善行*力清單,、監(jiān)管清單、責(zé)任清單的通知》（冀食藥監(jiān)法便函［20xx］12號(hào)）,，根據(jù)法律法規(guī),、部門(mén)職能等調(diào)整情況，組織局機(jī)關(guān)相關(guān)處室,，結(jié)合《河北省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于調(diào)整行*力清單,、監(jiān)管清單、責(zé)任清單的請(qǐng)示》（冀食藥監(jiān)法［20xx］162號(hào)）,，及時(shí)對(duì)“兩個(gè)清單”進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，目前正在征求意見(jiàn)中,，待將反饋意見(jiàn)匯總后，再次報(bào)送省審改辦審批,。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇四

20xx年的工作已臨近尾聲,，回顧20xx年全年的工作，部門(mén)一直堅(jiān)持以消防安全為主,，消防、治安一起抓的安全工作原則,，從嚴(yán)要求,，從嚴(yán)管理，著重提高酒店安保隊(duì)伍的素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),，經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的不懈努力,，我克服了個(gè)人心理上的消極思想，頂住了因各種原因造成的管理壓力,，*穩(wěn)的保證了酒店安全工作的持續(xù)開(kāi)展和穩(wěn)步提高,。經(jīng)過(guò)總結(jié)，這一年來(lái)部門(mén)的主要工作如下：

1,、六月份酒店進(jìn)入消防驗(yàn)收準(zhǔn)備工作的沖刺階段,，部門(mén)積極參與，積極配合,，完成了對(duì)消防設(shè)施設(shè)備,，消防標(biāo)識(shí)，消防圖紙等檢測(cè),、張貼,、復(fù)制等工作，以上工作基本由我一人代表部門(mén)參與,，其他人員根本無(wú)法抽出,。

經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的消防整改、調(diào)試酒店終于在7月底完成了驗(yàn)收工作,，但部分消防問(wèn)題尚未得到徹底的解決,。

8月份楊彪主管到位，本人休假,，楊主管積極適應(yīng)工作,，并很快的進(jìn)入角色，積極的配合工程部楊玉明及維保公司對(duì)遺留的消防問(wèn)題進(jìn)行整改和維修,，至11月底,，酒店大部分消防問(wèn)題得到了解決，其中楊主管和工程部楊玉明功不可沒(méi),。所有消防問(wèn)題雖有維保公司斷續(xù)的參與,，但90%最終有楊玉明和部門(mén)楊主管協(xié)作完成的,。

2、及時(shí)彌補(bǔ)因人員流動(dòng)造成的崗位空缺,，確保安保工作的正常開(kāi)展,。一年來(lái)，人員缺少和編制不足的困局一直不斷干擾部門(mén)正常工作的開(kāi)展,，一直到8月份,，酒店終于安排了一名主管協(xié)助進(jìn)行部門(mén)的管理工作，自此,，部門(mén)在管理壓力上略有緩解,，但卻仍然是杯水車(chē)薪，未能完全彌補(bǔ)部門(mén)人員緊缺的實(shí)際情況,，很多具體的安全工作還是不能全面正常開(kāi)展,。

1年來(lái)部門(mén)人員變動(dòng)頻繁：1月份部門(mén)11人，20日后離職一人后,，至2月11日方有新人填補(bǔ),；3月份至四月份雖有人員離職,，但相差3天后,，人員補(bǔ)充到位,；5月份離職一人后，至5月26日,，補(bǔ)充女員工一名,；6月、7月人員保持11人,；8月26日外派學(xué)習(xí)一人至9月22日,，9月7日離職一人，至9月22日方有人員補(bǔ)充,，9月底調(diào)走一人,，10月初安排一人至16日離職，現(xiàn)階段部門(mén)仍然處于缺人狀況,，很多工作受到人員緊缺的鉗制,。

為了保證酒店正常安全工作的開(kāi)展，部門(mén)只能先保證安全工作正常延續(xù),，從而放松部門(mén)管理的要求,，部門(mén)管理人員參與班組輪換頂替安保員工作，但這樣也就造成了部門(mén)管理上的脫節(jié)和不穩(wěn)定,，讓員工感覺(jué)部門(mén)的管理時(shí)緊時(shí)松,，效果也得不到好的提升。

3,、抓大放小,，堅(jiān)持原則,，確保安保部勞動(dòng)紀(jì)律的不斷提高。根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況,，部門(mén)從崗位的勞動(dòng)紀(jì)律開(kāi)始要求,，從而提高員工的工作責(zé)任心，不斷提高安全意識(shí),，對(duì)于一個(gè)部門(mén)*均年齡過(guò)大,，素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀來(lái)講，部門(mén)只能抓大放心,，把睡崗,、空崗、少巡查等作為原則性問(wèn)題,，堅(jiān)決不允許安保部員工碰此紅線(xiàn)。

4,、消防工作不容讓步,，在自己部門(mén)內(nèi)，堅(jiān)持消防工作如實(shí)開(kāi)展,，拒絕弄虛作假,。消防工作時(shí)部門(mén)安全工作之首，因此部門(mén)在現(xiàn)有的3個(gè)崗位上堅(jiān)持以監(jiān)控室及防火巡查為主,，任何工作均不能影響這2個(gè)崗位的正常運(yùn)作,。

5、積極組織開(kāi)展消防常識(shí)普及工作,，努力擴(kuò)大消防安全對(duì)整個(gè)酒店的影響,。

1）部門(mén)堅(jiān)持每月不少于一次的消防訓(xùn)練或消防常識(shí)、消防主機(jī)操作的培訓(xùn),。

2）積極配合人事部入職培訓(xùn)工作,，對(duì)新員工進(jìn)行消防常識(shí)的培訓(xùn)工作，20xx年參與入職培訓(xùn)3次,。

3）對(duì)各部門(mén)進(jìn)行消防安全常識(shí)的培訓(xùn),，參與了客房部1次消防常識(shí)3培訓(xùn)及中餐廳消防安全常識(shí)的培訓(xùn)工作。

4）組織消防實(shí)操演練,。11月份也組織了酒店所有部門(mén)及外包單位進(jìn)行了消防安全常識(shí)的2次培訓(xùn)和一次消防滅火演練工作,。

5）堅(jiān)持對(duì)外包部門(mén)的安全督促檢查。部門(mén)每月堅(jiān)持對(duì)外包部門(mén)進(jìn)行一次消防檢查,，并及時(shí)提醒外包單位落實(shí)整改,。

6）在酒店內(nèi)加大文字宣傳力度。通過(guò)區(qū)消防大隊(duì)的指導(dǎo)和要求,，部門(mén)在消防大隊(duì)申購(gòu)了大量的消防安全常識(shí)宣傳材料,，在酒店大堂,、中餐廳、員工通道等處設(shè)立了消防安全宣傳點(diǎn),，專(zhuān)門(mén)用于消防安全工作的宣傳工作,。

6、耐心對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，推動(dòng)了大多數(shù)安保員工作技能的提升,。除了每月不少于一次的消防安全訓(xùn)練及培訓(xùn)外，部門(mén)對(duì)個(gè)別員工也單獨(dú)進(jìn)行一對(duì)一的消防安全常識(shí)培訓(xùn)工作,，尤其是新進(jìn)員工,，剛到部門(mén)的前幾天部門(mén)必須抽出時(shí)間與其講解消防巡查的大概內(nèi)容，介紹消防設(shè)施設(shè)備及消防巡查重點(diǎn)位置等,。對(duì)監(jiān)控員部門(mén)著重對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo)工作,，希望通過(guò)部門(mén)的這些工作提高部門(mén)安全工作的開(kāi)展。

7,、積極配合其他部門(mén)的工作,，分工不分家。在酒店今年2次重大房務(wù)接待中部門(mén)不僅順利完成了車(chē)輛安排和人員疏導(dǎo)任務(wù),，更是積極協(xié)助了客房進(jìn)行衛(wèi)生清理和床墊搬運(yùn)工作,；在會(huì)議室臨時(shí)性工作任務(wù)安排到部門(mén)時(shí)，部門(mén)積極給予最大限度的支持,，積極參與搬運(yùn)會(huì)議桌,，布置會(huì)場(chǎng)的工作；在人事部安排清理周邊水池時(shí),、清理地下室衛(wèi)生時(shí),，部門(mén)均積極給予配合，并由部門(mén)管理人員親自參與,；在酒店年會(huì)的組織和節(jié)目選送上部門(mén)也是積極給予了支持,，全力保證了年會(huì)的順利完成。

1,、管理上不能持續(xù)強(qiáng)化,、常出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象。管理工作雖然部門(mén)秉承嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求的宗旨進(jìn)行管理,，但因?yàn)榫推渌陀^原因的影響,，部門(mén)在4月至8月間還是出現(xiàn)了管理上的松懈。

2,、消防安全工作的文字記錄不全面,，消防臺(tái)賬建立不到位。部門(mén)在消防安全工作上,，一直堅(jiān)持原則,，但在工作的細(xì)致性和完整性上有所缺乏,，消防臺(tái)賬的建立和消防檢查記錄的完善還是存在漏洞，很多資料不健全,，不正規(guī),。

3、消防監(jiān)控室的作用發(fā)揮不明顯,，工作業(yè)績(jī)*淡,。酒店消防控制室設(shè)備先進(jìn)，但因?yàn)楸O(jiān)控員的工作技能和責(zé)任心問(wèn)題,，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，沒(méi)有值得宣揚(yáng)的工作業(yè)績(jī)。

4,、部門(mén)員工*均年齡大,，整體職業(yè)素養(yǎng)較低。部門(mén)*均年齡較大,，自一定程度了加大了安全工作難度,，部分安全工作已經(jīng)難以完成。

5,、員工的個(gè)人業(yè)務(wù)水*不高，服務(wù)意識(shí)欠缺,。

6,、8月份部門(mén)增設(shè)一名管理人員后，部門(mén)工作職責(zé)不清,，造成部分工作滯后,。

7、員工工作積極性不高,，消極思想較重,，員工間團(tuán)結(jié)不夠，矛盾較多,。

1,、管理思路上下級(jí)間未達(dá)成共識(shí)，方向和觀念不一致,。安保部應(yīng)當(dāng)是一支敢打硬仗,，拉得出打得響的酒店應(yīng)急力量，一支半軍事化管理的隊(duì)伍,。因此酒店安保部始建之初,，部門(mén)即定位于此，同時(shí)也告誡員工要向這個(gè)方向努力,，但是這個(gè)想法未能在*時(shí)的管理工作中得到上級(jí)的認(rèn)可和支持,，因而讓部門(mén)在管理上失去了方向感,。也因?yàn)樽裱@樣管理方式，屢屢碰壁,，管理工作受阻,，致使安保部的管理出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象，也因此部門(mén)逆勢(shì)堅(jiān)持近一年的扣分管理機(jī)制被迫中止,。

2,、酒店缺少激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有創(chuàng)造好的發(fā)展空間,。酒店20xx年就一直倡導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制的建立,，但終是“雷聲大，雨聲小”難有實(shí)質(zhì)性的機(jī)制建立,，作為管理人員大家都知道吸引員工的是薪資,、發(fā)展空間、工作環(huán)境等,，但酒店因?yàn)椴粩嗤獍?，而又沒(méi)有及時(shí)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)性的發(fā)展舞臺(tái)及空間，工作質(zhì)量的提升就顯得越來(lái)越難,。

3,、安保員薪資偏低，但對(duì)工作的要求和待遇不成正比,。目前我們酒店安保的薪資甚至不如一些物業(yè)工作,，而在現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的.社會(huì)，薪資也決定了大家對(duì)工作的選擇率,，同樣大家也會(huì)作為對(duì)比,，工作責(zé)任心也會(huì)在一定程度上收到影響，就拿泰潤(rùn)大酒店來(lái)對(duì)比,，泰潤(rùn)安保的薪資是2200元,，領(lǐng)班2800元；我們酒店安保是1800元,，領(lǐng)班時(shí)2200元,；而工作量也少于我們酒店，而我酒店安保部2名員工離職后到泰潤(rùn)上班,，其中還有一個(gè)是酒店開(kāi)除的員工,，工資竟高于我們酒店的薪資，這樣難免會(huì)影響到酒店安保工作積極性,。

4,、安保員工作崗位得不到尊重和領(lǐng)導(dǎo)重視。安保員的工作本來(lái)就讓很多人瞧不起，而公司還非要將安保,、保潔等工作劃分個(gè)3,、6、9等,，從一定程度上已經(jīng)擺明了公司對(duì)該崗位的重視度,。拿我在北京就職的多個(gè)星級(jí)酒店來(lái)說(shuō)，安保員的工資等同于其他部門(mén)領(lǐng)班的工資,，安保的工作當(dāng)然也要求很?chē)?yán)格,。本人建議酒店應(yīng)當(dāng)將每個(gè)崗位分出檔次，好的員工應(yīng)當(dāng)可以更高,，甚至可以超過(guò)管理人員的工資,。

5、編制不健全,，安保工作開(kāi)展難以形成規(guī)范化,。

1、完善工作職責(zé),，明確部門(mén)各級(jí)的工作內(nèi)容,。一月份起部門(mén)計(jì)劃明確各級(jí)崗位的工作內(nèi)容，使每個(gè)崗位,，有工作方向,，便于檢查。

2,、堅(jiān)持消防安全工作為主,，堅(jiān)持原則。繼續(xù)堅(jiān)持消防工作為主的工作原則,，在消防安全工作上，以楊主管為主,，堅(jiān)決落實(shí)部門(mén)的消防安全工作計(jì)劃,，完成消防安全設(shè)備設(shè)施的檢查維保跟蹤工作。

3,、簽訂各級(jí)間安全工作責(zé)任書(shū),，強(qiáng)化工作責(zé)任心。20xx年2月份前,，部門(mén)將與部門(mén)各級(jí)人員簽訂安全工作責(zé)任狀,，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)個(gè)人的工作責(zé)任心,。

4,、完善消防工作臺(tái)賬，建立安保部安全工作臺(tái)賬,。20xx年6月份前,，部門(mén)計(jì)劃完成和規(guī)范各項(xiàng)安全工作臺(tái)賬的建立健全工作,。

5、合理調(diào)配人手,，將現(xiàn)有的人員的工作發(fā)揮到極致,。根據(jù)實(shí)際情況，部門(mén)著眼實(shí)際,，對(duì)現(xiàn)有的人員需要合理的進(jìn)行安排,，工作強(qiáng)度將進(jìn)一步加大，力爭(zhēng)將各人的工作發(fā)揮到極致,。

6,、堅(jiān)持部門(mén)管理目標(biāo)，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求,。從部門(mén)管理人員開(kāi)始，加強(qiáng)走動(dòng)式管理,，減少辦公室的逗留時(shí)間,，加強(qiáng)崗位巡查，加強(qiáng)崗位督促,，敢于管理,，關(guān)于承擔(dān)，不斷加大對(duì)部門(mén)的管理力度,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。

7,、加大領(lǐng)班督促力度,，發(fā)揮領(lǐng)班的管理作用。1月份,，部門(mén)將擁有2個(gè)領(lǐng)班的建制,，部門(mén)將強(qiáng)化領(lǐng)班的作用，加大領(lǐng)班的培訓(xùn)力度,，提高領(lǐng)班的要求,，充分發(fā)揮領(lǐng)班的基層管理作用。

8,、增加工作計(jì)劃性,，確保工作的完成。部門(mén)需要控制具體工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，確保工作按時(shí)完成,。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇五

2020年區(qū)教育局優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)工作計(jì)劃為深入貫徹市、區(qū)關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的決策和部署，進(jìn)一步優(yōu)化我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境,，按照市,、區(qū)關(guān)于營(yíng)商環(huán)境建設(shè)工作的總體要求，結(jié)合我局實(shí)際,，特制定此工作計(jì)劃,。

以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以破解制約營(yíng)商環(huán)境的關(guān)鍵瓶頸為重點(diǎn),，以實(shí)現(xiàn)“服務(wù)大提升、建設(shè)零干擾,、發(fā)展無(wú)障礙”為總體目標(biāo),，對(duì)照市、區(qū)關(guān)于營(yíng)商環(huán)境建設(shè)工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,，牢固樹(shù)立“熱情,、高效、優(yōu)質(zhì),、誠(chéng)信”理念,，創(chuàng)設(shè)最優(yōu)的營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，業(yè)務(wù)科室牽頭落實(shí),，相關(guān)科室協(xié)作配合的運(yùn)行機(jī)制，確保日常工作落到實(shí)處,。（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,。進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行工作職責(zé),，具體細(xì)化工作任務(wù)和步驟,，落實(shí)責(zé)任分工。（三）積極探索創(chuàng)新,。認(rèn)真落實(shí)本計(jì)劃確定的工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合教育局工作實(shí)際,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極探索創(chuàng)新工作方式方法，打開(kāi)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)工作新局面,。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委,、區(qū)*關(guān)于優(yōu)化全區(qū)營(yíng)商環(huán)境的工作部署，我局緊緊圍繞優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提升交通服務(wù)水*,，采取了四項(xiàng)具體措施,，精準(zhǔn)發(fā)力，迅速行動(dòng),，爭(zhēng)創(chuàng)最優(yōu)的交通營(yíng)商環(huán)境,，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的交通保障。

一是完善交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。持續(xù)推進(jìn)xx至xx324線(xiàn)xx段改擴(kuò)建為城市道路項(xiàng)目建設(shè),，該項(xiàng)目對(duì)于緩解xx城區(qū)交通壓力，改善城市對(duì)外形象具有重大作用,。我局不斷加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，按照今年實(shí)施、明年竣工的要求,，明確時(shí)限,、倒排工期，確保按時(shí)完成建設(shè)任務(wù),。同時(shí),，服務(wù)好xx城區(qū)至石卡產(chǎn)業(yè)園一級(jí)路、根竹至*天山林場(chǎng)二級(jí)路,、居仕至樟木三級(jí)路和精準(zhǔn)扶貧道路等項(xiàng)目建設(shè),，為優(yōu)化我區(qū)營(yíng)商環(huán)境保駕護(hù)航。

二是規(guī)范交通執(zhí)法行為,。推行交通路政執(zhí)法權(quán)力清單制度,，實(shí)行陽(yáng)光執(zhí)法，依法向社會(huì)公開(kāi)法規(guī)依據(jù),、工作程序,、處罰標(biāo)準(zhǔn)、處罰結(jié)果等相關(guān)內(nèi)容,，確保執(zhí)法對(duì)象享有“知情權(quán)”,；加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查，監(jiān)督行政執(zhí)法人員的執(zhí)法行為,，并自覺(jué)接受執(zhí)法對(duì)象和社會(huì)公眾監(jiān)督,。

三是提升交通窗口服務(wù)水*。在區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳交通服務(wù)窗口推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,、“限時(shí)辦結(jié)制”,、“一次性告知制”等辦理制度，簡(jiǎn)化辦理流程,，實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù),，真正做到方便企業(yè),、群眾辦事。窗口工作人員著裝上崗,、使用規(guī)范文明用語(yǔ),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水*,。

四是加強(qiáng)水上交通安全監(jiān)管,。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)11個(gè)渡口碼頭的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對(duì)乘船人員的培訓(xùn)教育,，不斷提升服務(wù)水*和行業(yè)形象,。xx渡口被評(píng)為20xx年xx“安全便捷文明”示范渡。

1,、公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)資金缺口大,。公路建設(shè)方面，安防工程,、窄路加寬等項(xiàng)目要求區(qū)本級(jí)配套資金都較多,，尤其是鄉(xiāng)道安防工程，本級(jí)配套占大部分,，上級(jí)才補(bǔ)助30%,，區(qū)本級(jí)需配套70%，我區(qū)財(cái)政困難,，配套資金不到位,，工作確實(shí)難以開(kāi)展。公路養(yǎng)護(hù)方面,，形勢(shì)嚴(yán)峻,，任務(wù)繁重，大量重型汽車(chē)駛?cè)朕r(nóng)村公路,，造成路面損壞嚴(yán)重,，同時(shí)管養(yǎng)里程不斷增加，而養(yǎng)護(hù)資金沒(méi)有相應(yīng)增加,，造成公路養(yǎng)護(hù)壓力增大,；農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)、大中修和水毀等緊急情況投入大,，資金難跟上,。

2、我局目前還沒(méi)有交通運(yùn)輸職能,，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的服務(wù)工作不便開(kāi)展,。

xx區(qū)交通局

20xx年xx月xx日

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇七

市委九次黨代會(huì)提出了“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越趕超,，建設(shè)幸福石家莊”的戰(zhàn)略目標(biāo),，我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ),，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)是前提和保障。根據(jù)縣委統(tǒng)一安排部署,，近期,，圍繞優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境這一課題進(jìn)行了深入調(diào)研并進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)和分析。

近幾年來(lái),，縣委,、縣*從戰(zhàn)略高度出發(fā)，始終把提高行政效率,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，采取了一系列重大舉措，促進(jìn)了我縣投資環(huán)境的改善,。

1,、以推進(jìn)*審批制度改革為突破口，精簡(jiǎn)審批事項(xiàng),，優(yōu)化辦事流程,。縣*根據(jù)《xx市第四批削減行政審批項(xiàng)目目錄的通知》精神,，對(duì)全縣所有行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和精簡(jiǎn),，對(duì)有行政審批職能的42個(gè)單位重新制定了審批事項(xiàng)流程，縮短審批時(shí)限,，凡能夠現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)的,，全部由授權(quán)窗口直接辦理。今年1-8月份共受理各相關(guān)行政審批事項(xiàng)1503項(xiàng),，全部按時(shí)辦結(jié),，完成率100%。

2,、以安商,、重商、親商為服務(wù)重點(diǎn),，完善獎(jiǎng)懲制度,，選樹(shù)創(chuàng)業(yè)典范。對(duì)原來(lái)的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)考核認(rèn)定辦法,、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定和鼓勵(lì)外商投資優(yōu)惠政策進(jìn)行了重新修訂,、完善，對(duì)在招商引資工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓的表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)政策的落實(shí)和兌現(xiàn),，給投資者以鼓勵(lì),，給引資者以獎(jiǎng)勵(lì)，形成了全縣上下議招商,、想招商,、積極從事招商工作的良好局面。

3,、以建設(shè)服務(wù)型*為載體,，加強(qiáng)城市建設(shè)，打造環(huán)境品牌,。幾年來(lái),，縣委、縣*持之以恒地狠抓路,、綠,、水、樓,、燈,、廣場(chǎng)等城市要素建設(shè)，城市建設(shè)日新月異,，城市面貌大為改觀,，城市功能、城市形象和可持續(xù)發(fā)展能力得到了顯著提升,。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門(mén)大力開(kāi)展各種形式的招商引資,、環(huán)境衛(wèi)生整治、精神文明創(chuàng)建,、社會(huì)治安治理等工作,，使我縣的投資環(huán)境得到了很大改善，既為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了保障,，又增強(qiáng)了投資者的信心,，促進(jìn)了投資的大幅度增長(zhǎng),。

在調(diào)查中，多數(shù)企業(yè)對(duì)我縣的城市硬件發(fā)展環(huán)境表示滿(mǎn)意，在企業(yè)與*的關(guān)系上,，*工作效率和質(zhì)量上,，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為有較大的改善,。

近幾年,，我縣以良好的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的優(yōu)惠政策吸引了大量外商。但我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí),、服務(wù)環(huán)境,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等諸多方面仍存在許多問(wèn)題，有的問(wèn)題還比較突出,，很大程度上影響了我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為：

1,、思想觀念還不夠*。人人都是投資環(huán)境的觀念尚未在少數(shù)*執(zhí)法部門(mén)工作人員中形成共識(shí),，上通下阻,，上熱下冷的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。代表們反映,，少數(shù)執(zhí)法部門(mén)的工作人員優(yōu)化投資環(huán)境的意識(shí)與縣委、縣*的指導(dǎo)思想反差比較大,，*出臺(tái)的改善投資環(huán)境的政策和措施在這些工作人員中有的貫徹執(zhí)行還不到位,。有的單位僅僅從部門(mén)利益出發(fā)，不能站在大局的高度和企業(yè)角度靈活制定政策,、運(yùn)用政策,。

2、服務(wù)環(huán)境有待進(jìn)一步改善,。一是企業(yè)辦事難的問(wèn)題并未根本解決,。有的代表們?cè)诎l(fā)言中談到，目前在我縣一些部門(mén)辦事,，門(mén)好進(jìn),、臉好看，但是事仍然難辦,。投資一個(gè)項(xiàng)目或搞一項(xiàng)建設(shè),，審批周期仍比較長(zhǎng)。二是個(gè)別行政執(zhí)法部門(mén)重收費(fèi),、輕管理,，甚至于為收費(fèi)而收費(fèi)，以罰代管,、罰而不管的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,。三是重招商、輕安商的問(wèn)題還在一定范圍內(nèi)存在,。在某些情況下,，安商、扶商甚至要比招商更加重要,。要讓那些有意向到深澤投資興業(yè)的客商愿意來(lái),，來(lái)了以后留得住，真正為我縣的財(cái)政收入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加后勁,。

3,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境還需進(jìn)一步優(yōu)化。從調(diào)查的情況看,，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中存在的主要問(wèn)題集中在以下幾個(gè)方面：一是融資環(huán)境偏緊,，企業(yè)發(fā)展缺乏資金支持。大多數(shù)中小企業(yè)很難得到銀行的貸款,，融資難已成為嚴(yán)重制約企業(yè)做大做強(qiáng)的“瓶頸”,。二是基礎(chǔ)性配套措施跟不上,，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,。三是人才缺乏，影響企業(yè)的發(fā)展后勁,。深澤是石家莊地區(qū)的邊遠(yuǎn)小縣，人才資源相對(duì)缺乏,，企業(yè)普遍感到高級(jí)人才和科技人員難招,、難留。

4,、人文環(huán)境仍需進(jìn)一步提高。一些基層群眾的思想觀念相對(duì)比較封閉保守,，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,，不少村民借*開(kāi)發(fā)建設(shè)之機(jī)提出一些不合理要求，甚至少數(shù)村干部也參與其中,，對(duì)于已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目采取堵路,、阻撓施工、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)等辦法,，導(dǎo)致工程無(wú)法正常進(jìn)行,。

當(dāng)前投資環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在*服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)上，努力創(chuàng)建服務(wù)型*已經(jīng)成為投資環(huán)境改善的焦點(diǎn)和重心,。針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，我提出以下幾點(diǎn)建議。

1,、進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境,，形成政策“洼地效應(yīng)”。 一是進(jìn)一步完善現(xiàn)有的優(yōu)惠政策,。結(jié)合實(shí)際,，對(duì)全縣行政執(zhí)法單位所有審批項(xiàng)目進(jìn)行再清理，力爭(zhēng)做到在政策的優(yōu)惠程度上，決不低于周邊地區(qū);在費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)上,，決不高于周邊地區(qū),。二是進(jìn)一步加大園區(qū)開(kāi)發(fā)的力度，加大基礎(chǔ)設(shè)施先期投入,，盡快形成一流的公用工程配套設(shè)施,。進(jìn)一步降低門(mén)檻、放寬入園條件,，讓有限的資源發(fā)揮出最大效益,。三是狠抓政策落實(shí)兌現(xiàn)。要認(rèn)真制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)措施,，確保承諾得到切實(shí),、及時(shí)的兌現(xiàn)。

2,、努力創(chuàng)建服務(wù)型*，深化“效能革命”,。一是進(jìn)一步增強(qiáng)親商,、安商、扶商的意識(shí),，想企業(yè)之所想,，急企業(yè)之所急，真誠(chéng),、主動(dòng),、熱情地為企業(yè)提供服務(wù)，營(yíng)造人人都是投資環(huán)境良好氛圍,。二是要充分發(fā)揮縣政務(wù)中心的作用,。對(duì)企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行集中、限時(shí)審批,，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)頭受理,，一條龍服務(wù)，一次性辦結(jié)”,。三是要積極建立健全與企業(yè)對(duì)話(huà)的制度,。充分發(fā)揮*、*委員以及社會(huì)各界的作用,，及時(shí)收集企業(yè)對(duì)*部門(mén)的意見(jiàn)和建議,，支持和監(jiān)督*各部門(mén)更好地開(kāi)展工作?？h招商部門(mén)要及時(shí)召開(kāi)政策說(shuō)明會(huì),，將應(yīng)公開(kāi)的政策性文件及時(shí)傳達(dá)到外來(lái)投資企業(yè)，讓企業(yè)享受到最大的“知*”和“知情權(quán)”。

3,、重視制度創(chuàng)新,，整治執(zhí)法環(huán)境。一是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)和行政*門(mén)的作用,，認(rèn)真推行檢查準(zhǔn)入制,。建議對(duì)新上建設(shè)項(xiàng)目推行“封閉運(yùn)行”的制度，進(jìn)一步減少隨意性檢查,、收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。二是健全完善行風(fēng)評(píng)議監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議,，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為,，真正在機(jī)關(guān)工作人員中形成給企業(yè)多服務(wù)、多溝通,、多出主意,、少找麻煩，“一切圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn),、一切為著經(jīng)濟(jì)干”的良好氛圍,。三是建議推行一次投訴查實(shí)懲戒制度。企業(yè)或群眾投訴執(zhí)法人員有不規(guī)范執(zhí)法行為等問(wèn)題,，經(jīng)調(diào)查屬實(shí),，被投訴人確有過(guò)錯(cuò)，并造成嚴(yán)重影響的,，要嚴(yán)肅處理,，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)立即調(diào)離直至辭退。

4,、重視文明創(chuàng)建,，進(jìn)一步整治人文環(huán)境。一是加大宣傳力度,，在全縣上下形*心思變,、人心思富、人心思干,、人心思上的生動(dòng)局面,。二是繼續(xù)加強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)和城市管理，大力開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生,、市容整頓,，認(rèn)真清理亂搭亂建，抓好城市綠化,、美化,、凈化、亮化和污染防治，全面改善城容城貌,。三是按照實(shí)現(xiàn)“四個(gè)深澤”的目標(biāo),，努力建設(shè)一個(gè)人與自然和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市建設(shè)和諧,、物質(zhì)文明與精神文明和諧的精品城市,，給外來(lái)投資企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的投資環(huán)境。

對(duì)于影響我縣投資環(huán)境的一些重大問(wèn)題,，縣^v^會(huì)將在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)堅(jiān)持寓支持于監(jiān)督之中的做法，進(jìn)一步深入調(diào)查研究,、積極建言獻(xiàn)策,，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越趕超,，建設(shè)幸福xx作出不懈的努力,。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇八

深入開(kāi)發(fā)公司無(wú)貸戶(hù)市場(chǎng)。中小企業(yè)無(wú)貸戶(hù),，這也是我行的基礎(chǔ)客戶(hù),，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來(lái)源,。xx年在去年開(kāi)展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，深化營(yíng)銷(xiāo),，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)效果。要保持全公司的公司無(wú)貸戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在量上增長(zhǎng),，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu),，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)比重，降低籌資成本率,，增加高附加值產(chǎn)品的銷(xiāo)售,。要重點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶(hù)的開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占比,。要加強(qiáng)對(duì)公司無(wú)貸戶(hù)維護(hù)管理,，深入分析其結(jié)算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場(chǎng)份額,。xx年要努力實(shí)現(xiàn)新開(kāi)對(duì)公結(jié)算賬戶(hù)358001戶(hù)，結(jié)算賬戶(hù)凈增長(zhǎng)272430戶(hù),。

做好系統(tǒng)大戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)工作,。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)取全面開(kāi)花,。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì),，爭(zhēng)取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè),、名牌企業(yè),、世界10強(qiáng)、納稅前8000名,、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶(hù)重點(diǎn)客戶(hù)掛牌認(rèn)購(gòu)工作,，鎖定他行目標(biāo)客戶(hù)，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),。

客戶(hù)資源是全公司至關(guān)重要的資源,，對(duì)公客戶(hù)是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和潛力客戶(hù)，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng),，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù),。要建設(shè)好三個(gè)渠道：

三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道,，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年,，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)大市場(chǎng)占比的同時(shí),，還要“精耕細(xì)作”，拓展有層次的目標(biāo)客戶(hù),。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶(hù)清單,，有側(cè)重、有針對(duì)地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,，要在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)做好客戶(hù)服務(wù)與深度營(yíng)銷(xiāo)工作。通過(guò)建立企業(yè)客戶(hù)電子銀行臺(tái)賬,，并以此作為客戶(hù)支持和服務(wù)的重要依據(jù),，及時(shí)為客戶(hù)解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶(hù),，提高“動(dòng)戶(hù)率”和客戶(hù)使用率深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng),。要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度,，整合流程,，以目標(biāo)客戶(hù)需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新,，提高服務(wù)效率,，及時(shí)處理問(wèn)題,，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，構(gòu)建以客戶(hù)為中心的服務(wù)模式,。全面提升市場(chǎng)部服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo),。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇九

20xx年即將轉(zhuǎn)瞬消逝了,，公司運(yùn)作到現(xiàn)在有整整一年的時(shí)間了?？粗救找鎵汛?。我內(nèi)心非常欣慰。但,，這不是我的目標(biāo),。同樣也不是我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。我們的座右銘就是^v^沒(méi)有最好,，只有更好^v^

進(jìn)入服裝這個(gè)行業(yè)了,，擔(dān)任市場(chǎng)拓展一職了。經(jīng)過(guò)的風(fēng)吹雨打,，我感覺(jué)自己的生活更充實(shí)了,。因?yàn)椤业玫搅耍?/p>

現(xiàn)在我覺(jué)得自己一只腳已經(jīng)邁入了服裝的圈子。現(xiàn)在的我,，還是很稚嫩的還需要不停的充實(shí)自己,，鞭策自己，證實(shí)自己,。因?yàn)?，我相信^v^阿基米德^v^說(shuō)的.一句話(huà)————^v^給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球,。^v^這個(gè)支點(diǎn)就是百依百順,。只有支點(diǎn)不斷的長(zhǎng)高,，我才可能見(jiàn)證^v^地球^v^被撬起的時(shí)刻,。

江西省市場(chǎng)：

地級(jí)市：南昌市、贛州市,、上饒市,、九江市、吉安市,、宜春市,、萍鄉(xiāng)市、撫州市,、新余市,、鷹潭市,、景德鎮(zhèn)市?？h級(jí)市：德興市,、樂(lè)平市、貴溪市,、豐城市,、高安市、樟樹(shù)市,、瑞昌市,、瑞金市、南康市,、井岡山市,。縣城：婺源縣,、玉山縣,、廣豐縣、上饒縣,、橫峰縣,、余干縣、萬(wàn)年縣,、鄱陽(yáng)縣,、鉛山縣、弋陽(yáng)縣寧都縣,、石城縣,、興國(guó)縣、于都縣,、會(huì)昌縣,、尋烏縣、信豐縣,、上猶縣,、崇義縣、大余縣,、龍南縣,、定南縣、全南縣,、贛縣,、安遠(yuǎn)縣

彭澤縣、湖口縣,、都昌縣,、沙河縣,、星子縣、德安縣,、修水縣,、武寧縣、永修縣靖安縣,、奉新縣,、宜豐縣、上高縣,、銅鼓縣,、萬(wàn)載縣新干縣、峽江縣,、永豐縣,、吉水縣、安?？h,、吉安縣、永新縣,、遂川縣,、萬(wàn)安縣、泰和縣東鄉(xiāng)縣,、金溪縣,、資溪縣、南城縣,、黎川縣,、崇仁縣、宜黃縣,、樂(lè)安縣,、南豐縣、廣昌縣南昌縣,、進(jìn)賢縣,、新建縣、蓮塘縣,、安義縣,、余江縣,、分宜縣,、上栗縣、蘆溪縣,、蓮花縣,、浮梁縣=81縣城鎮(zhèn)：向塘鎮(zhèn),、銅礦鎮(zhèn)、臨川區(qū),、廬山區(qū)

由零售支持部剖析現(xiàn)有加盟商20xx年店鋪在不死亡情況下基礎(chǔ)定量是萬(wàn),。

公司20xx年婉楓年度目標(biāo)為萬(wàn)。除去現(xiàn)有店鋪還有萬(wàn)的空缺,。日期1234

重點(diǎn)攻擊市場(chǎng)（出差路線(xiàn)）萍鄉(xiāng),、上栗、蓮花,、蘆溪,、安福、永新九江,、瑞昌,、德安、永修,、武寧,、修水上饒、玉山,、廣豐,、鉛山、余干,、鄱陽(yáng)景德鎮(zhèn),、樂(lè)平、余干,、婺源,、德興、弋陽(yáng)基礎(chǔ)預(yù)期理想目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)56789101112合計(jì)

撫州,、高安,、樟樹(shù)、上高,、宜豐,、東鄉(xiāng)瑞金、于都,、會(huì)昌,、石城、寧都,、興國(guó)資溪,、金溪、南城,、崇仁,、南豐,、宜黃樂(lè)安、永豐,、吉水,、泰和、萬(wàn)安,、遂川進(jìn)賢,、新建、安義,、靖安,、余江、都昌尋烏,、定南,、龍南、全南,、信豐,、大余、崇義,、上猶,、贛縣大面積發(fā)放會(huì)員為達(dá)到20xx年公司所下達(dá)的目標(biāo)，可實(shí)行以下方案

1,、動(dòng)員公司全體員工大批量篩選無(wú)效客戶(hù)資料,。

2、（上半年）大范圍的市場(chǎng)拓展,。

3,、以廣告配合市場(chǎng)拓展進(jìn)度達(dá)到^v^品牌效應(yīng)^v^的效果。

方案二：提高新開(kāi)發(fā)店鋪的店鋪質(zhì)量（達(dá)到一店抵多店的效果）

1,、尋找高質(zhì)量客戶(hù),，大力度支持合作。

方案三：主力攻打空缺地級(jí)市（大店）,，對(duì)周邊縣城起到大范圍的輻射作用（為以后的市場(chǎng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)）

1,、與店鋪質(zhì)量高的客戶(hù)以聯(lián)營(yíng)方式合作。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇十

1,、20xx年市場(chǎng)部的職能

在20xx年,，市場(chǎng)部從建立到實(shí)際工作的運(yùn)作，其實(shí)還在一個(gè)摸索的階段,，在市場(chǎng)部職能上,，也在不斷的調(diào)整。

在20xx年，市場(chǎng)部先后曾經(jīng)有過(guò)一些不同的職能,。

a,、品牌促銷(xiāo)活動(dòng)策劃職能――從創(chuàng)建開(kāi)始至今

b,、公司廣告項(xiàng)目執(zhí)行及項(xiàng)目資料整理（含廠家費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)）――從創(chuàng)建至今

c,、市場(chǎng)調(diào)研及店員培訓(xùn)――20xx年6月－8月

d、裝修項(xiàng)目的管理

e,、店面道具和配飾的管理

f,、公司傳播的平面設(shè)計(jì)及形象管理

2、20xx年取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題

在20xx年度,，很多的工作項(xiàng)目和工作職責(zé)也在調(diào)整的過(guò)程中,。市場(chǎng)部作為一個(gè)不成熟的團(tuán)隊(duì)，在取得一些基本成績(jī)的同時(shí)也暴露出比較多的問(wèn)題,。

2－1,、傳播及促銷(xiāo)策劃方面：

在年初，市場(chǎng)部有積極策劃的主動(dòng)性,，按月度進(jìn)行促銷(xiāo)會(huì)議的組織和研討,，5月促銷(xiāo)活動(dòng)后，由于市場(chǎng)部組織人員的調(diào)整,，月度促銷(xiāo)會(huì)議沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái),，促銷(xiāo)策劃工作從常規(guī)例行工作變?yōu)殡A段項(xiàng)目工作，不定期開(kāi)展,。市場(chǎng)部的促銷(xiāo)職能逐步演變成為協(xié)助品牌部的設(shè)計(jì)制作功能,。

該項(xiàng)工作在年度中的成果：

（1） 策劃了五一、十一兩個(gè)主題促銷(xiāo)活動(dòng),，嘗試進(jìn)行了公司資源的整合,，并結(jié)合品牌的定義進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)的包裝。為公司大型促銷(xiāo)活動(dòng)策劃積累了一些經(jīng)驗(yàn),。

（2） 通過(guò)整合性的促銷(xiāo)策劃,，建立了促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展的程序，引進(jìn)了項(xiàng)目制度的工作方式,。在以促銷(xiāo)為核心的項(xiàng)目工作進(jìn)展中,，強(qiáng)化了多部門(mén)之間的合作協(xié)調(diào)能力。

（3） 促銷(xiāo)策劃取到了一定的銷(xiāo)售推進(jìn)作用,。

該項(xiàng)工作在年度中的不足：

（1） 行業(yè)的理解深度不足,，表現(xiàn)在對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)、行業(yè),、品牌和產(chǎn)品的格局認(rèn)識(shí)膚淺,，策劃活動(dòng)陷于表面的動(dòng)作，活動(dòng)的策劃針對(duì)性，實(shí)用性方面都顯得不足,。

（2） 缺乏活動(dòng)的延續(xù)性,，從年度促銷(xiāo)策劃上來(lái)看，沒(méi)有很好的執(zhí)行預(yù)期的年度傳播策略,，階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)缺乏相應(yīng)的呼應(yīng),，并且大型促銷(xiāo)活動(dòng)之間有大量的空白時(shí)間段沒(méi)有進(jìn)行主題的促銷(xiāo)安排,。降低了品牌的促銷(xiāo)資源積累效果,。

（3） 促銷(xiāo)活動(dòng)的常規(guī)項(xiàng)目系統(tǒng)準(zhǔn)備不充分,，在大型促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展之極，通常處于臨時(shí)的籌備狀況,，平時(shí)的準(zhǔn)備工作不夠充分,，沒(méi)有建立長(zhǎng)期有效和系統(tǒng)的促銷(xiāo)資源儲(chǔ)備。導(dǎo)致活動(dòng)過(guò)程中,，臨時(shí)變動(dòng)項(xiàng)目和補(bǔ)救工作較多,。

2－2、裝修管理方面：

在本年度5月份之前,，市場(chǎng)部在裝修方面主要起到的作用是施工圖紙和工程進(jìn)度的跟進(jìn),，從5月以后，公司在這個(gè)項(xiàng)目上增加了施工預(yù)算,、決算以及材料購(gòu)買(mǎi)的性質(zhì),。

該項(xiàng)工作中主要取得的成果：

（1） 有效的執(zhí)行了公司設(shè)定的裝修標(biāo)準(zhǔn)，有效的控制了裝修成本,，和去年相比較,，成本控制能力有明顯的提升。

（2） 建立了相對(duì)完整的裝修施工流程,，從立項(xiàng)到驗(yàn)收,，明確了施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，并通過(guò)流程的有效控制,，加強(qiáng)了環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)控,，形成了良好的機(jī)制，避免了經(jīng)手人員可能出現(xiàn)的`回扣現(xiàn)象或者其他的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,。

（3） 通過(guò)裝修工作的鍛煉,，市場(chǎng)部對(duì)裝修工作的認(rèn)識(shí)有所提升，裝修的負(fù)責(zé)員工對(duì)店面裝修的業(yè)務(wù)能力有明顯的提升,，特別表現(xiàn)在材質(zhì)的認(rèn)識(shí)水平方面,。同時(shí)，對(duì)品牌的裝修風(fēng)格的把握能力也有一定的提升,。

該項(xiàng)工作在年度中的不足：

（1） 工作流程還存在界定不清的地方,，部分工作在推進(jìn)的過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)部門(mén)之間的推委現(xiàn)象,。

（2） 裝修資金預(yù)算和工期預(yù)算的嚴(yán)肅性有待加強(qiáng)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，因臨時(shí)變更而導(dǎo)致的材料成本變化,，廢料、返工,、延期等時(shí)有發(fā)生,。

（3） 店面的道具配置、管理,、調(diào)配方面沒(méi)有明確的規(guī)范和規(guī)定,，造成沒(méi)有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),，存在調(diào)配的混亂,，財(cái)產(chǎn)管理的空白。

（4） 在裝修交工驗(yàn)收后,，施工和維護(hù)脫節(jié),，店面缺乏對(duì)裝修店面的維護(hù)能力和維護(hù)意識(shí)，因?yàn)槿狈χR(shí),，缺少責(zé)任心而導(dǎo)致的返修數(shù)量比例較大,。

（5） 當(dāng)前的材料采購(gòu)主要依靠經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)材料品牌,、單價(jià),、購(gòu)買(mǎi)數(shù)量方面缺乏可靠的數(shù)據(jù)對(duì)比，采購(gòu)方面的依據(jù)和監(jiān)控力度有提升的空間,。

（6） 當(dāng)前合作的裝修隊(duì)能力稍顯不足,，市場(chǎng)部缺乏備選資源，后備施工隊(duì)的開(kāi)發(fā)不夠,。

2－3,、市場(chǎng)調(diào)研及銷(xiāo)售培訓(xùn)方面：

在5月后，市場(chǎng)部嘗試開(kāi)展了市場(chǎng)信息的調(diào)研工作,，建立了信息管理的提交體系,，但由于信息缺乏實(shí)用性，調(diào)研深度,、力度不足,，項(xiàng)目工作從9月份中止。

2－4,、費(fèi)用管理及傳播規(guī)劃方面：

由于市場(chǎng)部的傳播費(fèi)用均從品牌部費(fèi)用項(xiàng)目支出,，除配合促銷(xiāo)，由市場(chǎng)部策劃的傳播項(xiàng)目之外,。公司的傳播主要是來(lái)自品牌部的自有項(xiàng)目或品牌廠家的指定項(xiàng)目,。市場(chǎng)部在這個(gè)過(guò)程中，主要是執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程，并協(xié)助品牌部進(jìn)行結(jié)算工作,。

在本年度,，傳播方面的項(xiàng)目不多。

年度的戶(hù)外廣告投放有××品牌,、品牌各一塊大型戶(hù)外,。

交通臺(tái)電波廣告綜合性的投放兩個(gè)月度。

另外,，因配合大型促銷(xiāo)活動(dòng),，5月份投放報(bào)紙媒介兩個(gè)篇次。10月份增加臨時(shí)戶(hù)外3 塊,。

本年度該項(xiàng)目工作的成果：

（1） 建立了傳播費(fèi)用臺(tái)帳

（2） 配合費(fèi)用結(jié)算工作,，在結(jié)算資料管理方面有比較明顯的作用。

（3） 傳播項(xiàng)目本身的廣告效益

本年度該項(xiàng)目工作的不足

（1） 預(yù)算能力不強(qiáng),，對(duì)于年度的傳播項(xiàng)目整體規(guī)劃性較差,，缺乏年度投放的綜合性考慮

（2） 投放項(xiàng)目的績(jī)效不高，部分投放媒介沒(méi)有起到應(yīng)有的效果,。

（3） 費(fèi)用管理趨于形式,，市場(chǎng)部并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的控制作用。

2－5,、道具管理

在道具方面,，公司一直缺乏比較專(zhuān)業(yè)的配備，事實(shí)上,，由市場(chǎng)部來(lái)完成該項(xiàng)工作是期望能夠在專(zhuān)業(yè)配飾方面能有所提升,，但明顯市場(chǎng)部并不具備這方面的能力，在執(zhí)行過(guò)程中,，品牌部仍然取到了決定性的作用,。

在這個(gè)項(xiàng)目上，市場(chǎng)部唯一取到的作用就是道具費(fèi)用價(jià)格透明和建立店面道具的檔案管理,。

2－6,、平面設(shè)計(jì)

今年的平面設(shè)計(jì)崗位因人員變動(dòng)，長(zhǎng)時(shí)間處于不正常的狀況,，雖然市場(chǎng)部仍然執(zhí)行了平面設(shè)計(jì)的功能,，但由于人手的問(wèn)題，有相當(dāng)多的設(shè)計(jì)構(gòu)思并未執(zhí)行和實(shí)施,。大部分的平面設(shè)計(jì)工作基本是完成公司各部門(mén)下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)單,。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇十一

20xx年即將過(guò)去,取得了一點(diǎn)收獲,臨近年終,對(duì)市場(chǎng)部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高業(yè)績(jī),我們有信心也有決心把17年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做的更好,。

xxx市場(chǎng)部成立于20xx年12月初,。由于公司除店面運(yùn)營(yíng)以外其他營(yíng)銷(xiāo)方式并沒(méi)有形成可以參考的規(guī)章制度,、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)拓展方式和產(chǎn)品價(jià)格培訓(xùn)系統(tǒng),市場(chǎng)部成立之初(第一周)主要以建立健全部門(mén)機(jī)制,熟悉公司產(chǎn)品價(jià)格體系為主,。

市場(chǎng)拓展方面;市場(chǎng)部12月對(duì)鑫樂(lè)匯商區(qū),、雷捷家居廣場(chǎng)、102國(guó)道,、納丹堡商區(qū),、步行街商區(qū)進(jìn)行了逐戶(hù)的陌生拜訪?？蛻?hù)拜訪數(shù)量500余次,其中有需求的客戶(hù)50個(gè),。簽約客戶(hù)10個(gè)。其中102國(guó)道二次業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)2個(gè)(片片魚(yú)合同總額810元,、東門(mén)飯店合同額140元),剩余8家為市場(chǎng)部業(yè)務(wù)開(kāi)拓,。12月市場(chǎng)部業(yè)績(jī)總額元,劉春雨元,門(mén)宇坤4089元。

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面并不理想,。雖然存在102國(guó)道改造信息統(tǒng)計(jì),、客戶(hù)確認(rèn),、效果圖設(shè)計(jì),、招標(biāo)辦協(xié)調(diào)和天氣等一些客觀因素,但是市場(chǎng)部主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn):

1.產(chǎn)品知識(shí)和價(jià)格系統(tǒng)熟悉程度不夠,13必須加強(qiáng)。

改進(jìn)措施如下:部門(mén)內(nèi)訓(xùn)對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進(jìn)行分析并進(jìn)行案例對(duì)正,同時(shí)定期申請(qǐng)總經(jīng)辦進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品及價(jià)格培訓(xùn),。

2.客戶(hù)經(jīng)理工作強(qiáng)度不夠,缺乏思考能力和目標(biāo)及時(shí)間管理能力,。

改進(jìn)措施如下:17年元月開(kāi)始市場(chǎng)部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,增加工作強(qiáng)度,要求市場(chǎng)部每一個(gè)員將業(yè)績(jī)目標(biāo)分解到每一天,每日工作計(jì)劃表體現(xiàn)當(dāng)日業(yè)績(jī)目標(biāo),意向客戶(hù)數(shù)量目標(biāo),需求客戶(hù)數(shù)量目標(biāo)和客戶(hù)拜訪數(shù)量目標(biāo),嚴(yán)格按照每日工作計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)推進(jìn),當(dāng)天未完成目標(biāo)計(jì)劃次日加倍,連續(xù)一周未完成目標(biāo)計(jì)劃的贊助50元成長(zhǎng)基金。

3.個(gè)人氣質(zhì)和素質(zhì)有待提高,。

改進(jìn)措施如下:增加商務(wù)禮儀,、溝通技巧的部門(mén)內(nèi)訓(xùn),并在培訓(xùn)后進(jìn)行一對(duì)一的演練。由于冬季天氣比較冷,無(wú)法統(tǒng)一著正裝,。在氣溫適宜的時(shí)候市場(chǎng)部全員要求穿皮鞋,、西褲。(建議統(tǒng)一著裝,、佩戴工牌),。

在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:

1.建立一支熟悉業(yè)務(wù),高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的.銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,戰(zhàn)斗力,、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中組建一支和諧,高效率的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2.健全部門(mén)建制,提高人員的素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力,。

希望得到公司與人事部大力支持,盡快完成市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員招聘。培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

3.建立新的銷(xiāo)售模式與渠道,。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇十二

回首這一年來(lái),，我始終堅(jiān)持著^v^道雖通不行不至，事雖小不為不成^v^的人生信條,，在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐, 圍繞支行工作重點(diǎn), 出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，用智慧和汗水，用行動(dòng)和效果體現(xiàn)出了愛(ài)崗敬業(yè),，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,。下面我從三方面對(duì)自己xx年工作進(jìn)行總結(jié):

我在工作中始終樹(shù)立客戶(hù)第一的思想，把客戶(hù)的事情當(dāng)成自己的事來(lái)辦,，急客戶(hù)之所急,，想客戶(hù)之所想，要求自己對(duì)待工作必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,，任勞任怨,，積極工作，從不挑三揀四,，避重就輕,，對(duì)待每一項(xiàng)工作都盡心盡力，按時(shí)保質(zhì)的完成,，在日常工作中,，始終堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，顧全大局,，不計(jì)得失，為了完成各項(xiàng)工作任務(wù),，不惜犧牲業(yè)余時(shí)間,，利用一切時(shí)間和機(jī)會(huì)為客戶(hù)服務(wù)，與客戶(hù)交朋友,，做客戶(hù)愿意交往的朋友,，通過(guò)自己不懈的努力，在xx年的工作中,，為自己交了一份滿(mǎn)意的答卷,。

在工作方法上，我始終做到“三勤”,，即勤動(dòng)腿,、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦,，以贏得客戶(hù)對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持,。在實(shí)際工作中能夠做一個(gè)有心人，在一次走親訪友時(shí),，我無(wú)意從六叔口中得知我們鄰村最近將有一筆分地款,，事后通過(guò)六叔介紹,，自己又幾次登門(mén)拜訪，向客戶(hù)宣傳我行的服務(wù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，最終說(shuō)服客戶(hù)計(jì)劃將130萬(wàn)的分地款存入我行,，我知道這還不是最終的成功，在客戶(hù)拿到轉(zhuǎn)帳支票的時(shí)候,，我又主動(dòng)協(xié)助客戶(hù)搜集村民身份證號(hào)碼,，核實(shí)確認(rèn)客戶(hù)分款額，等到52份存單分發(fā)到每戶(hù)村民手中時(shí),，我才在心中深深地舒了口氣,。

在服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，我用心細(xì)致,，把兄妹情,、朋友意注入工作中，使簡(jiǎn)單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采,，真正體現(xiàn)了客戶(hù)第一的觀念,。在與客戶(hù)打交道的過(guò)程中,真正做到以誠(chéng)相待,把客戶(hù)的利益視為自己的利益,了解客戶(hù)的動(dòng)向,知曉客戶(hù)的所思所欲,為每位客戶(hù)量身推薦我行的各種金融產(chǎn)品，通過(guò)我的不懈努力,，在”爭(zhēng)一保二”活動(dòng)中完成了營(yíng)銷(xiāo)存款180萬(wàn),理財(cái)金卡8張,，信用卡5張，電子銀行簽約50戶(hù),，保險(xiǎn)銷(xiāo)售15萬(wàn)的業(yè)績(jī),最令我欣慰的是客戶(hù)也得到了雙嬴,他們?cè)跐M(mǎn)足自己需要的同時(shí),也享受到了建行更加細(xì)致周到的服務(wù),。

作為一名前臺(tái)工作人員，有時(shí)自己在服務(wù)中還不夠耐心細(xì)致,，需要掌握的知識(shí)還很多，在以后的工作中我會(huì)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自己的理論水*和業(yè)務(wù)能力,，特別是理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水*,?？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地,，提高工作的主動(dòng)性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,，決不能因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)小成績(jī)而沾沾自喜,，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦,，與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)造出更大的輝煌。同時(shí)繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強(qiáng)化為客戶(hù)服務(wù)的宗旨意識(shí),，努力使自己成為一名更合格的建行人。

有一種事業(yè),，需要青春和理想去追求,，有一種追求需要付出艱辛的勞動(dòng)力和心血汗水，我愿我所從事的金融事業(yè)永遠(yuǎn)年輕和壯麗,，興旺和發(fā)達(dá),。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇十三

20xx年已經(jīng)過(guò)去，市場(chǎng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)全面完成,，并通過(guò)一系列的廣宣運(yùn)作及店頭活動(dòng)進(jìn)一步的提升了我公司品牌在伊犁地區(qū)的知名度，成為伊犁地區(qū)汽車(chē)行業(yè)的佼佼者,。為了繼續(xù)保持目前的良好發(fā)展勢(shì)頭,，同時(shí)也為了在今后的工作中減少失誤，現(xiàn)將20xx年的工作成績(jī)與不足總結(jié)如下,。

市場(chǎng)部主要工作回顧20xx年度市場(chǎng)部主要工作包括以下幾個(gè)方面,。

十月：伊犁秋季車(chē)展——車(chē)展在涼爽的十月金秋進(jìn)行，我公司推出的特別獻(xiàn)禮政策能有效吸引顧客,主辦方和我公司都進(jìn)行了大力宣傳,，廣播,、電視、報(bào)紙,、短信立體宣傳力度大,、效果好，公司展區(qū)位置好,，在廣場(chǎng)主出口,布置大氣,，展現(xiàn)了我良好的品牌形象

十一月：長(zhǎng)安汽車(chē)雙十一盛惠駕到——此次活動(dòng)為期三天，訂車(chē)禮與售后各大項(xiàng)目相結(jié)合,，重而更好的促進(jìn)的售后的產(chǎn)值,，更好的提升了伊犁志宏長(zhǎng)安汽車(chē)的影響力。

十二月：伊犁志宏一周年店慶暨限時(shí)搶購(gòu)會(huì)——此次活動(dòng),，想看心儀車(chē)型的價(jià)格繳納誠(chéng)意金和每成交一輛車(chē)在原有的價(jià)位上在優(yōu)惠50元可疊加及砸金蛋是其中的亮點(diǎn),，由購(gòu)車(chē)的顧客自己來(lái)爭(zhēng)取車(chē)輛的最低價(jià)，并且提升了伊犁志宏4s店的品牌形象,，為長(zhǎng)安汽車(chē)在伊犁地區(qū)打開(kāi)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),。

(1)通過(guò)幾次春秋季的車(chē)展,，和一系列提前宣傳，提升了我品牌在伊犁地區(qū)的.美譽(yù)度,，同時(shí)也宣傳了企業(yè),。3.廣告宣傳活動(dòng)

市場(chǎng)部今年在電臺(tái)，微信平臺(tái),，汽車(chē)之家等做了大量廣宣,，大大支援了銷(xiāo)售活動(dòng)，同時(shí)也促進(jìn)了品牌價(jià)值的提升,。4.市場(chǎng)部規(guī)范化管理的推進(jìn)

1)展廳物料費(fèi)用：1-12月預(yù)計(jì)6萬(wàn)元

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇十四

同志們：

今天,，我們?cè)谶@里召開(kāi)全市深化改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境大會(huì)，主要是貫徹落實(shí)全區(qū),、全市深化改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境大會(huì)精神,，動(dòng)員全市上下統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí),，攻堅(jiān)突破,，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,。剛才,，發(fā)改、住建,、商務(wù),、國(guó)土,、環(huán)保,、農(nóng)發(fā)行等部門(mén)作了發(fā)言,，大家要相互學(xué)習(xí)借鑒,。等下,，百色市委常委、靖西市委恒欽*還要作重要講話(huà)，我們要全面抓好貫徹落實(shí)?，F(xiàn)在，我先講三點(diǎn)意見(jiàn),。

營(yíng)商環(huán)境是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境,、政務(wù)環(huán)境、法治環(huán)境,、社會(huì)環(huán)境等方面的綜合體現(xiàn),。能否持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,，是一個(gè)地區(qū)吸引要素集聚的關(guān)鍵，最終影響地區(qū)發(fā)展進(jìn)程。從這個(gè)層面說(shuō),，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是*和發(fā)展生產(chǎn)力,，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。近年來(lái),，我們緊緊圍繞寫(xiě)好邊貿(mào),、扶貧、旅游,、城建“四篇文章”,，打牢工業(yè)、農(nóng)業(yè)“兩大基礎(chǔ)”,，牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),，凝心聚力抓發(fā)展，千方百計(jì)促轉(zhuǎn)型,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭,。特別是去年，我們?nèi)〉昧薵dp突破200億元,，財(cái)政收入突破20億元的喜人成績(jī),，這都是我市硬環(huán)境、軟環(huán)境持續(xù)改善的結(jié)果,，硬環(huán)境,、軟環(huán)境共同發(fā)力的具體表現(xiàn)。但是在看到成績(jī)的同時(shí),，我們必須清醒看到,，與百色市其他縣區(qū)相比，我們的營(yíng)商環(huán)境總體還是不夠優(yōu)化,，企業(yè)對(duì)我們的投資環(huán)境總體滿(mǎn)意度不高,，我市xx年第三季度的政務(wù)服務(wù)社會(huì)滿(mǎn)意度不足90%，排在百色市最后一位,。

5月24日,，市*召集相關(guān)單位對(duì)我市營(yíng)商環(huán)境進(jìn)行了深入分析，存在問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是政務(wù)服務(wù)存在“四個(gè)不夠到位”,。分別是部分職能部門(mén)履職不夠到位,，辦理效率低,；承諾兌現(xiàn)不夠到位，投資約定條款不能及時(shí)兌現(xiàn),；部門(mén)協(xié)作不夠到位,，部門(mén)間相互推諉扯皮，“互踢皮球”,；對(duì)行業(yè)監(jiān)督管理不夠到位,，不敢管、不愿管還不同程度存在,。比如對(duì)鑰瑪防盜科技扶持不兌現(xiàn)問(wèn)題,，導(dǎo)致企業(yè)投資沒(méi)有信心；又比如在當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中,，供地慢、供地手續(xù)繁瑣的突出問(wèn)題,。

二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在“四個(gè)保障不夠”,。分別是基礎(chǔ)配套設(shè)施保障不夠、要素保障不夠,、融資保障不夠,，服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)保障不夠。比如,，企業(yè)普遍反映不提供“凈地”問(wèn)題,；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本偏高，存在用地難,、供電,、供水緊張、電價(jià)高等突出問(wèn)題,；企業(yè)貸款難問(wèn)題,，中小企業(yè)融資成本高；企業(yè)的各種稅費(fèi)負(fù)擔(dān)偏重,，效率不高,；有些地方存在黑勢(shì)力非法壟斷建筑市場(chǎng)，向企業(yè)敲詐勒索的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人員安全,。

當(dāng)前，就是要貫徹落實(shí)自治區(qū),、百色市《關(guān)于進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的若干意見(jiàn)》及系列配套文件精神,，研究制定我市相關(guān)系列行動(dòng)方案，全力以赴重點(diǎn)抓好以下七大方面工作,，確保取得明顯成效,。

一是對(duì)標(biāo)“百色最快”,，進(jìn)一步加速審批服務(wù)。目前,，當(dāng)前自治區(qū),、百色市都全面推進(jìn)“354560”提速行動(dòng)，“3”就是企業(yè)開(kāi)辦手續(xù)3個(gè)工作日內(nèi)完成,，“5”就是不動(dòng)產(chǎn)登記5個(gè)工作日內(nèi)完成,，“45”就是園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工許可45個(gè)工作日內(nèi)完成，“60”就是其他建設(shè)項(xiàng)目施工許可60個(gè)工作日內(nèi)完成,。從6月24日召集部門(mén)研究情況看,，縣一級(jí)還有進(jìn)一步壓縮的空間，企業(yè)開(kāi)辦也就是企業(yè)工商登記1個(gè)工作日就可以完成,，其他的不動(dòng)產(chǎn)登記,、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)施工許可和其他建設(shè)項(xiàng)目施工許可也要進(jìn)一步壓縮時(shí)間。深圳提出審批時(shí)間對(duì)標(biāo)“全國(guó)最快”,，我們就是對(duì)標(biāo)百色最快縣區(qū),，盡量壓縮時(shí)間，快辦快結(jié),，做到“百色最快”,。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇十五

農(nóng)村合作銀行，xx年由農(nóng)村信用社改制而來(lái),，改制后銀行由一級(jí)法人變更為統(tǒng)一法人,，下設(shè)支行，支行下設(shè)分理處,。改制后銀行獨(dú)立運(yùn)營(yíng),，而銀行核心員工的選拔與任用是人力資源開(kāi)發(fā)和管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其在銀行中從事的工作通常與銀行的發(fā)展休戚相關(guān),，因此在銀行人力資源管理的整個(gè)系統(tǒng)中,，核心人員的選拔與任用效果將直接影響著銀行改制后人力資源的運(yùn)作。本報(bào)告通過(guò)對(duì)銀行改制后核心員工選拔任用的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，梳理出一些問(wèn)題,，并對(duì)核心員工的選拔任用提出一些建議。

核心員工的選拔與任用就是使核心員工獲得擔(dān)任某一職務(wù),、承擔(dān)某項(xiàng)工作的機(jī)會(huì),、并能夠充分發(fā)揮其才華與潛能、達(dá)到相當(dāng)?shù)臐M(mǎn)意程度,，這也是“勝任”與“重用”的有機(jī)結(jié)合,。由于銀行核心員工通常掌握著銀行的核心業(yè)務(wù)、擁有專(zhuān)門(mén)技術(shù)、控制關(guān)鍵資源從而對(duì)銀行產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響,，因此銀行核心員工的使用得當(dāng)與否,，關(guān)系到這部分人才資源效用的發(fā)揮程度和銀行改制后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝敗。

改制以來(lái),，銀行通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及提高對(duì)自身素質(zhì)的要求,，在人力資源管理方面取得了一些進(jìn)展，但是其總體的發(fā)展現(xiàn)狀仍然不容樂(lè)觀,，尤其在對(duì)于員工的選拔與任用環(huán)節(jié)主要有以下表現(xiàn)：?jiǎn)T工的總體素質(zhì)不高,，操作全能型人才、高學(xué)歷,、高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才緊缺導(dǎo)致相當(dāng)?shù)牟块T(mén)職能的發(fā)揮,；在選人、用人和育人等管理行為上,，多注重人際關(guān)系,，而嚴(yán)重影響了員工積極性的發(fā)揮和創(chuàng)造力的提高；部分部門(mén),、支行及分理處中存在一種無(wú)形的“精英淘汰與擇劣”機(jī)制,，真正有創(chuàng)新精神、求真務(wù)實(shí)的人才沒(méi)有任用的合適的崗位中去在客觀上扼殺了銀行的生機(jī)與活力,；選拔方式單一刻板，“唯學(xué)歷論”盛行,，考核標(biāo)準(zhǔn)只注重量化指標(biāo),，忽視了對(duì)于員工的綜合考評(píng)。我們認(rèn)為導(dǎo)致上述現(xiàn)狀的原因主要有以下幾點(diǎn)：

(一)對(duì)于核心員工的選拔與任用渠道狹窄,，不能夠真正做到“任人唯賢”,。銀行人力資源管理模式現(xiàn)今主要沿襲傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期行政事業(yè)單位人事管理模式，單位人事變動(dòng),、員工崗位調(diào)整和職務(wù)提升等方面還存在論資排輩,、過(guò)分看重文憑的現(xiàn)象，在這種情況下,，核心員工的價(jià)值得不到應(yīng)有的體現(xiàn)和回報(bào),，工作積極性和創(chuàng)造性受到壓制,，給銀行改制后經(jīng)營(yíng)管理造成不利影響,。

(二)人員調(diào)配制度單一僵化，還不能夠真正做到核心員工與組織的有效匹配,。銀行招聘需求計(jì)劃制定帶有經(jīng)驗(yàn)色彩,，人力資源管理部門(mén)僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、人員數(shù)量、學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)情況確定人員需求,，這就難免會(huì)出現(xiàn)所選拔的核心員工與有需求的崗位之間的錯(cuò)位,，而員工的調(diào)配僅從銀行自身發(fā)展需求出發(fā)，更是忽視了核心員工個(gè)人對(duì)崗位配置的意愿,，加之由于缺乏明確的崗位說(shuō)明和員工跟蹤制度，員工和銀行彼此缺乏了解,，致使崗位配置帶有主觀性和盲目性。由于調(diào)配制度的不夠完善,，核心員工往往被大材小用，或者被分配到自己并不擅長(zhǎng)的位置,，所具備的優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到發(fā)揮,。

(三)人事考評(píng)中績(jī)效考評(píng)制度運(yùn)用不充分，且考評(píng)角度單一,。銀行傳統(tǒng)的人事管理雖然也包括職務(wù)分析,、考評(píng)制度及獎(jiǎng)懲制度的設(shè)計(jì)和管理等工作，但從總體上來(lái)說(shuō),，還是一種原則化的管理模式,，大部分還停留在簡(jiǎn)單的“反映”與“記錄”的層面上，主要是人事檔案的管理,，往往容易與銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)割裂開(kāi)來(lái),。由于缺乏考評(píng)者的廣泛參與，績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)確性打了折扣,，同時(shí)考評(píng)角度的單一也使得銀行只注重員工現(xiàn)在的表現(xiàn),，而忽視了員工潛在的能力。核心員工作為商業(yè)銀行中具備專(zhuān)業(yè)技能,、熟悉銀行業(yè)務(wù),、能夠?yàn)殂y行帶來(lái)效益的群體，通常也是最渴望能夠通過(guò)績(jī)效考評(píng)反映自身價(jià)值以及對(duì)銀行發(fā)展所做貢獻(xiàn)的群體,，而我銀行現(xiàn)行人事考評(píng)制度顯然核心員工在這方面的要求還存在著一定的差距,。

改制后銀行核心員工的選拔任用應(yīng)堅(jiān)持“原則”與“機(jī)制”相統(tǒng)一,，應(yīng)建立公平,、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、充分施展才能的選人用人機(jī)制,。在此，我們針對(duì)銀行核心員工選拔任用存在的一些問(wèn)題,，總結(jié)出七條有助于完善銀行核心員工選拔和任用機(jī)制的基本原則,。

(一)公平競(jìng)爭(zhēng)原則。

公平競(jìng)爭(zhēng)即銀行在招聘,、錄用,、任用、晉升,、考核,、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)核心員工時(shí),，都要引入以競(jìng)爭(zhēng)為主的激勵(lì)機(jī)制,。要構(gòu)建公正平等的平臺(tái)，努力營(yíng)造尊重特點(diǎn),、鼓勵(lì)創(chuàng)新,、理解信任的.良好、寬松的環(huán)境和氛圍,，樹(shù)立“用人看本質(zhì),、看主流”的觀念尤其是對(duì)于尖子人才和所謂的“鬼才”“怪才”，要格外珍惜,，注意發(fā)揮起特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng),。全面做到公平、公開(kāi)(透明度高),、公正(不徇私情)，優(yōu)勝劣汰,，擇優(yōu)任用,。

(二)合理規(guī)劃原則。

首先要明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的,、最重要的核心人員,，并對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)。改制后,，銀行戰(zhàn)略決定了其所需的人力資源,，而明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的核心人員，是進(jìn)行規(guī)劃的第一步,；接下來(lái)要對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn),，比如銀行現(xiàn)有人員是否已滿(mǎn)足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些或有多大等；同時(shí)要分析外部人力市場(chǎng)的變化趨勢(shì)及內(nèi)部員工流失率情況,，預(yù)測(cè)核心員工隊(duì)伍未來(lái)的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況,。綜合上述所有因素，則可以對(duì)銀行核心員工進(jìn)行整體,、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,，從而為關(guān)鍵員工的有效任用奠定良好的基礎(chǔ)。

(三)兼顧崗位特點(diǎn)與核心員工特長(zhǎng)原則,。

銀行在選拔核心員工時(shí)要按照崗位選聘人才,。所謂的“以崗選人”，首先要按銀行的功能設(shè)置崗位,，以此決定崗位的數(shù)量,，避免盲目設(shè)崗，盲目招人,；其次是按照操作層,、管理層等不同的崗位層次選聘不同層次的員工，杜絕“以高就低”或“以低就高”,，以避免造成資源浪費(fèi)和成本浪費(fèi),，避免造成結(jié)構(gòu)上的不穩(wěn)定。再次是調(diào)整銀行體系內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu),。我們認(rèn)為：要體現(xiàn)在以下四類(lèi),。第一類(lèi)是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他們的任務(wù)就是研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),，預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,，以及可能創(chuàng)造怎樣的金融產(chǎn)品去滿(mǎn)足客戶(hù)的需求或者喚起客戶(hù)的需求；第二類(lèi)是金融工程師,，他們負(fù)責(zé)把經(jīng)濟(jì)學(xué)家的設(shè)想“工程化”,，變成可以琢磨、計(jì)算,、交易的金融產(chǎn)品和服務(wù),；第三類(lèi)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，他們的職責(zé)是把金融工程師的概念轉(zhuǎn)變成具體的產(chǎn)品,，轉(zhuǎn)變成為計(jì)算機(jī)程序,；第四類(lèi)是電腦專(zhuān)家，他們負(fù)責(zé)整個(gè)銀行的通信,、信息和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù),。這種人才結(jié)構(gòu)反映了金融業(yè)發(fā)展的方向、對(duì)改制后的銀行也有重大意義,。

在考慮到銀行崗位特點(diǎn)的同時(shí),，我們?cè)谶x拔和任用銀行核心員工的時(shí)候也要重視用人所長(zhǎng),，就是說(shuō)首先要發(fā)現(xiàn)核心員工的長(zhǎng)處、優(yōu)勢(shì)及其自身存在弱點(diǎn),，然后分清不同的情況加以任用,，使其優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處得到最充分的發(fā)揮，盡可能避開(kāi)其自身的弱點(diǎn),，或者創(chuàng)造期間間使其短處變成長(zhǎng)處,。同時(shí)，注意尊重本人意愿使之最佳地適應(yīng)工作,，做到量才適用,，人盡其才。

(四)動(dòng)態(tài)管理原則,。

人才不是一成不變的,，對(duì)人才可變的素質(zhì)與能力，要根據(jù)不斷變化的環(huán)境及工作需要,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，能上能下，能進(jìn)能出,，合理流動(dòng),，始終保持人才與崗位相匹配。改制后銀行要重點(diǎn)實(shí)行內(nèi)部競(jìng)職流動(dòng),，即定期公布職位空缺及其職位資格,，讓銀行內(nèi)部適合條件的員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性考試考核任職。同時(shí)要保留一定比例的職位空缺,，以吸引外部的優(yōu)秀人才加入本行,。但是，動(dòng)態(tài)管理并非時(shí)時(shí)刻刻都在變動(dòng),，而要保留住銀行的業(yè)務(wù)骨干,，使之相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)核心員工來(lái)說(shuō),，要有穩(wěn)定增長(zhǎng)的收入,，穩(wěn)定的工作環(huán)境，施展才華的空間和成功的機(jī)會(huì),。澳門(mén)國(guó)際銀行的動(dòng)態(tài)管理值得學(xué)習(xí)，該銀行一直堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則,，并將其作為“保持人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”的需要,。澳門(mén)國(guó)際銀行每年都要根據(jù)國(guó)際金融形勢(shì)的變化，對(duì)其內(nèi)部員工進(jìn)行合理的調(diào)整,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，使其在崗位上做出自己的最大貢獻(xiàn),，從而實(shí)現(xiàn)人盡其才。同時(shí),，面向國(guó)內(nèi)外以高薪誠(chéng)聘優(yōu)秀的金融專(zhuān)業(yè)人才,、管理人才。

(五)權(quán)限制衡原則,。

權(quán)限制衡即銀行的各級(jí)各部門(mén)的員工都一律按照規(guī)定實(shí)行管理,、操作、檢查,、監(jiān)督,，各司其職，不得擅離職守和隨意超越職權(quán)范圍開(kāi)展業(yè)務(wù),，進(jìn)行交易活動(dòng),，要恪盡本職。由于銀行的核心員工(往往掌握銀行核心業(yè)務(wù),、擁有專(zhuān)門(mén)技術(shù),、控制關(guān)鍵資源)對(duì)于銀行的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要影響，這一原則在對(duì)核心員工的任用方面顯得尤為重要,，尤其要分離管理和操作兩種職能,，強(qiáng)化對(duì)核心員工的監(jiān)督，完善早期風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)系統(tǒng),。缺乏有效的權(quán)限制衡體系,，其代價(jià)對(duì)于一家商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)是巨大的。英國(guó)巴林銀行于995年2月26日破產(chǎn)倒閉,，其中一個(gè)重要的原因就是用人和管人的失誤,。主要表現(xiàn)是賦予一個(gè)28歲的交易員——尼克利森過(guò)大的權(quán)利，特別是在新加坡集操作權(quán),、審計(jì)權(quán),、監(jiān)督權(quán)于一身，既負(fù)責(zé)前臺(tái)交易和填單,，又負(fù)責(zé)后臺(tái)的交割和審核,，全面負(fù)責(zé)新加坡分行的期權(quán)、期貨交易的重任,，手上掌握的資金足以在金融市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨,，而對(duì)其又缺乏有效的監(jiān)督管理，犯了銀行大忌,，導(dǎo)致了嚴(yán)重后果。

(六)主觀風(fēng)險(xiǎn)原則,。

在改制后的銀行中,，一個(gè)很重要的核心員工群體是高級(jí)經(jīng)理班子,，這里面包括客戶(hù)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以及分支行行長(zhǎng),。他們?cè)阢y行中既要擔(dān)負(fù)一定的工作責(zé)任,，又要保護(hù)自己的利益。因此,，經(jīng)理們除了會(huì)經(jīng)營(yíng)以外,，還要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要讓他們認(rèn)識(shí)到“動(dòng)態(tài)變動(dòng)求生存,、求發(fā)展”的道理,。他們只有抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，善于營(yíng)銷(xiāo),，才能安全,，否則，則會(huì)發(fā)生“樹(shù)梢效應(yīng)”：樹(shù)梢即市場(chǎng),，隨風(fēng)飄動(dòng),，高級(jí)管理人員是站在樹(shù)梢上的，沒(méi)有市場(chǎng)則會(huì)從樹(shù)梢上落下來(lái),。提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，要做到以下幾點(diǎn)：一是要求銀行主管必須十分熟悉金融法規(guī)制度和業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)政策。二是要任用誠(chéng)實(shí)正直,、精明能干的金融人才,，完善有激勵(lì)效果的薪金津貼制度。三是銀行主管應(yīng)參與責(zé)任保險(xiǎn),，使其在因大意,、失誤、錯(cuò)誤或不能履行法律上,、職務(wù)上的責(zé)任而造成損失時(shí),，能夠參加一定的補(bǔ)償。一般情況下,，主管的責(zé)任保險(xiǎn)補(bǔ)償金經(jīng)法律和金融管理部門(mén)批準(zhǔn),，列為銀行的正常開(kāi)支，高級(jí)經(jīng)理還要以一定比例的個(gè)人財(cái)產(chǎn)做抵押,。

(七)業(yè)績(jī)考核晉升原則,。

銀行的員工都必須在嚴(yán)格、科學(xué)的業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上,，給予晉職,、晉級(jí)、晉薪,。銀行要根據(jù)自身情況指定有特色的業(yè)績(jī)考核方法,，比如建立全方位的績(jī)效考評(píng)制度，客觀公正的考評(píng)核心員工,。通過(guò)構(gòu)建高效的績(jī)效考核體系,，對(duì)銀行核心員工的功績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，可以更好地調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和責(zé)任心,，約束和激勵(lì)其明確努力方向和工作目標(biāo),，使核心員工自身價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)銀行效益的最大化,。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇十六

為了能使本公司更好的為客戶(hù)服務(wù),，提升公司銷(xiāo)售額，提高市場(chǎng)占有率,，共同健全企業(yè)管理,，完善公司制度，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì),、品規(guī),、交期、服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)要求,，特進(jìn)行此項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研,。本次市場(chǎng)調(diào)研將圍繞三個(gè)方面進(jìn)行：衛(wèi)生院、診所,、藥店,。

1、為普藥運(yùn)營(yíng)策劃方案帶給客觀依據(jù),。

2,、為自產(chǎn)品、代理品種擴(kuò)大銷(xiāo)售額,，提高市場(chǎng)占有率帶給客觀依據(jù),。

3、為引進(jìn)終端暢銷(xiāo)品種帶給依據(jù),。

具體為：

(1)了解新余地區(qū)普藥市場(chǎng)狀況,。

(2)了解新余地區(qū)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略,、銷(xiāo)售策略,。

(3)了解新余地區(qū)終端客戶(hù)的用藥觀點(diǎn)及用藥習(xí)慣。

(4)了解新余地區(qū)已合作客戶(hù)的意見(jiàn)要求及暫未合作客戶(hù)未合作的原因,。

(5)了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實(shí)施狀況,。

(6)了解藥店購(gòu)銷(xiāo)聯(lián)盟、藥店加盟實(shí)施的可能性,。

1,、鄉(xiāng)村一體化實(shí)施狀況,。

2、基藥占比,、銷(xiāo)售狀況,。

3、主要進(jìn)貨渠道,、月平均購(gòu)進(jìn)量等,。

1、主要進(jìn)貨渠道,、返點(diǎn)狀況,。

2、月進(jìn)貨量,、常銷(xiāo)品種,、用藥習(xí)慣。

3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略、銷(xiāo)售策略,。

4,、已合作客戶(hù)的意見(jiàn)要求及暫未合作客戶(hù)未合作的原因。

5,、影響合作及上量的主要因素在哪等等,。

1、藥店購(gòu)銷(xiāo)聯(lián)盟的可行性,。

2,、藥店加盟的可行性。

3,、主要進(jìn)貨渠道,、返點(diǎn)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略,、銷(xiāo)售策略。

4,、公司直接按進(jìn)價(jià)供貨,、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性。

以訪談為主,，輔與調(diào)查問(wèn)卷,。

第一階段：制定市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃(6月6日)

第二階段：計(jì)劃實(shí)施階段(6月6日至)

第三階段：研究分析(6月10日至6月11日)

第四階段：報(bào)告階段(6月11日至6月13日)

1、派車(chē)費(fèi)用150元/天左右

2、餐費(fèi)30元每人每一天

3,、其他費(fèi)用大概50元每一天

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇十七

為進(jìn)一步推進(jìn)全縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作,，營(yíng)造良好的農(nóng)村人居環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，結(jié)合我縣實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以改善農(nóng)村居住環(huán)境、發(fā)展環(huán)境,，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村為目標(biāo),，以治理臟、亂,、差為重點(diǎn)內(nèi)容,，結(jié)合農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)田排水體系工程建設(shè),，統(tǒng)籌規(guī)劃,，綜合治理，標(biāo)本兼治,，注重長(zhǎng)效,，突出重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)弱點(diǎn),，破解難點(diǎn),，深入開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作，著力改善農(nóng)村面貌,、提升農(nóng)民生活質(zhì)量,，努力打造生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、天藍(lán)水凈,、綠蔭環(huán)繞的生態(tài)環(huán)境,，加快建設(shè)^v^布局合理、設(shè)施完善,，環(huán)境優(yōu)美,、生活便利，安居樂(lè)業(yè),、文明和諧^v^的美麗鄉(xiāng)村,。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé),、部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為本轄區(qū)農(nóng)村環(huán)境綜合整治的第一責(zé)任主體，負(fù)責(zé)農(nóng)村環(huán)境綜合整治的宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施,，村（社區(qū)）具體負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí),。各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)督導(dǎo)協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)。

（二）堅(jiān)持突出重點(diǎn),、整體推進(jìn)原則,。集中開(kāi)展整治行動(dòng)，迅速解決重點(diǎn)區(qū)域的環(huán)境問(wèn)題,，結(jié)合^v^美麗鄉(xiāng)村^v^建設(shè),，培育典型，以點(diǎn)帶面,，全面推進(jìn),。

（三）堅(jiān)持健全機(jī)制、長(zhǎng)效管理原則,。集中整治與長(zhǎng)效管理,、治標(biāo)與治本同步推進(jìn)，完善保障措施,，健全管理體系,，促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作持久、深入開(kāi)展,。

三,、目標(biāo)任務(wù)

（一）近期目標(biāo)。全面開(kāi)展農(nóng)村^v^四清四化^v^和^v^五改^v^（^v^四清^v^:清垃圾,、清雜物,、清殘?jiān)珨啾诤臀７俊⑶逋ピ?。^v^四化^v^:綠化,、美化、亮化,、凈化,。^v^五改^v^:改路、改水,、改廁,、改圈、改生活垃圾處理方式）,。突出抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村,、特色民居改造提升村及環(huán)縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地,、環(huán)景點(diǎn)周邊,、國(guó)省州縣主干道,、沿高速路兩側(cè)等重點(diǎn)區(qū)域村莊的環(huán)境綜合整治。進(jìn)一步完善農(nóng)村生活垃圾集中清運(yùn)處理機(jī)制,，繼續(xù)推行^v^戶(hù)清,、村集、鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn),、縣處理^v^的垃圾分級(jí)處理模式,，擴(kuò)大農(nóng)村污水處理試點(diǎn)范圍，不斷提升農(nóng)村居住和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,。

四,、工作重點(diǎn)

緊緊圍繞農(nóng)村環(huán)境綜合整治中存在的突出問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題,，大力推進(jìn)^v^四清四化^v^,、^v^五改兩建^v^、^v^兩抓一控^v^,、美麗鄉(xiāng)村和特色民居建設(shè)工作，進(jìn)一步提高農(nóng)民生活質(zhì)量,，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,。

（一）全面開(kāi)展^v^四清四化^v^工作。^v^清垃圾^v^,清理村街道路,、村莊周邊積存垃圾,，重點(diǎn)是村街路口、村內(nèi)主干道,、農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)等關(guān)鍵地段,，做到及時(shí)清運(yùn)、集中填埋處理,，徹底改變垃圾隨處亂扔,、隨處可見(jiàn)的情況；^v^清雜物^v^,清理村莊道路,、巷道旁亂堆亂放的柴草雜物,，重點(diǎn)防止柴草亂放、糞土亂堆,、垃圾亂倒,、污水亂流、畜禽亂跑等^v^五亂^v^現(xiàn)象的發(fā)生,；^v^清殘?jiān)珨啾诤吐氛蟐v^,拆除村內(nèi)侵街占道的私搭亂建,，清理修整有礙觀瞻的坍塌破房、殘墻斷壁,，做到路旁無(wú)亂搭亂建,、道路整潔暢通；^v^清庭院^v^,清除房前屋后垃圾、雜物,，清理畜禽糞便,，規(guī)整院內(nèi)堆放物品，做到房?jī)?nèi)院落整齊清潔,；^v^綠化^v^,因地制宜種植各類(lèi)樹(shù)木,、花草，大幅度增加綠地面積,，完善現(xiàn)有綠化設(shè)施,，具備條件的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）打造園林綠化景觀街道；^v^美化^v^,對(duì)村莊建設(shè)的選材用料,、建筑樣式,、墻面顏色等進(jìn)行規(guī)劃和提升。拆除違章建筑,，整治臨街,、臨路建筑立面，統(tǒng)一粉刷墻壁,，規(guī)范村內(nèi)主街道建筑色調(diào),，規(guī)范戶(hù)外廣告、路牌和公共標(biāo)志,。有條件的村莊加強(qiáng)文化廣場(chǎng),、文化墻、村民活動(dòng)中心建設(shè),。村莊,、廣場(chǎng)等地方可設(shè)美觀整齊的村務(wù)公開(kāi)欄、宣傳欄,，主要街道兩側(cè)院墻可粉刷醒目的宣傳標(biāo)語(yǔ),，也可繪制各種有益健康、文明,、向上的宣傳畫(huà),；^v^亮化^v^,村莊主要道路安裝路燈，積極推廣節(jié)能燈和太陽(yáng)能燈,。修繕維護(hù)村內(nèi)已建好的路燈等亮化設(shè)施,，對(duì)已損壞的亮化設(shè)施及時(shí)更換，有條件的村實(shí)施現(xiàn)有亮化設(shè)施提檔升級(jí),；^v^凈化^v^,重點(diǎn)治理村內(nèi)主干道污水排放,、村街路口、施工現(xiàn)場(chǎng),、集貿(mào)市場(chǎng),、公共場(chǎng)所以及公路沿線(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生,，達(dá)到凈化要求。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇十八

為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,，更好的服務(wù)市場(chǎng)主體,，根據(jù)我局職能職責(zé)，并結(jié)合我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案,。

一、工作內(nèi)容

（一）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。通過(guò)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),。加大對(duì)不作為、不順暢,、辦事環(huán)節(jié)繁瑣,、擅自增加審批條件、辦理時(shí)限長(zhǎng)等作風(fēng)問(wèn)題整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),。通過(guò)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整治和服務(wù)企業(yè)意識(shí)提升,，不斷強(qiáng)化全局干部職工紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)和服務(wù)企業(yè)意識(shí)，有效提高服務(wù)企業(yè)的能力和效率,，使政策環(huán)境,、政務(wù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等得到優(yōu)化,。

（四）開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)。充分發(fā)揮區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局現(xiàn)有的設(shè)施,、技術(shù),、儀器、人才等優(yōu)勢(shì),，全力建設(shè)志愿服務(wù)隊(duì),，對(duì)農(nóng)業(yè)服務(wù)組織、企業(yè),、種糧大戶(hù)及種糧農(nóng)戶(hù)合作社等,，開(kāi)展以專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)為主的服務(wù)活動(dòng)，為營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化做實(shí)事,。

（五）提升人民群眾法治意識(shí),。通過(guò)給農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)放宣傳資料,，在村內(nèi)張貼省種子,、農(nóng)藥、化肥公告,，普及鑒定種子,、農(nóng)藥,、化肥方法及相關(guān)的法律知識(shí)等方式，進(jìn)一步夯實(shí)法治化營(yíng)商環(huán)境的群眾基礎(chǔ),。

（六）提升投資環(huán)境滿(mǎn)意度,。通過(guò)秘書(shū)式服務(wù)招商引次農(nóng)業(yè)企業(yè)，使得投資企業(yè)反映的問(wèn)題能得最快,，最優(yōu)的解決,，投資環(huán)境滿(mǎn)意度全面提升。良現(xiàn)象得到有效遏制,，投資軟硬環(huán)境“短板”加快補(bǔ)齊,，建立“親”、“清”新型政商關(guān)系,。

二,、主要措施

（一）精心安排、全面展開(kāi),。

1,、組織學(xué)習(xí)討論。在討論交流中深化認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想,、明確任務(wù)。

2,、開(kāi)展動(dòng)員部署,。召開(kāi)全局開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境動(dòng)員會(huì)。制定下發(fā)工作方案,。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇十九

2,、公司經(jīng)營(yíng)較規(guī)范，容易取得政府的支持,；

3,、受政策限制，快速發(fā)展的中間業(yè)務(wù)明年有可能出現(xiàn)停滯的局面,；

4,、降息特別是貸款利息下降幅度更大的可能性對(duì)銀行業(yè)績(jī)有不利影響；

1,、管理層：

公司管理層有極為深厚的背景,，董事長(zhǎng)經(jīng)叔平現(xiàn)任中國(guó)人民^v^全國(guó)委員會(huì)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席,，不久前的世界華商大會(huì)主要由他主持,，有較強(qiáng)的海內(nèi)外關(guān)系，行長(zhǎng)董文標(biāo)曾任海通證券有限公司董事長(zhǎng)兼總裁,，在銀行管理,、金融證券方面積累了xx年工作經(jīng)驗(yàn),，其余的付行長(zhǎng)都是人行系統(tǒng)出身。由于這些背景,，公司不但在海外資源的利用上有較大的潛力,，更重要的是能爭(zhēng)取到政府各方面的支持。

公司運(yùn)作較為規(guī)范,，董事長(zhǎng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)擁有較大的權(quán)力,，而且愿意實(shí)質(zhì)性地參與到公司的管理中來(lái)，重大事項(xiàng)的決策權(quán)在于董事會(huì),，董事會(huì)的召開(kāi)次數(shù)也較一般的上市公司多,，行長(zhǎng)只負(fù)責(zé)公司的具體運(yùn)營(yíng)，總體而言,，與很多由國(guó)企改制過(guò)來(lái)的上市公司相比,，民生銀行是相當(dāng)規(guī)范的，也更遵循國(guó)外的股東價(jià)值最大化的理念,，比如在與外資合資的問(wèn)題上,，公司不愿采取增發(fā)b股的方式，因?yàn)閎股價(jià)格太低,，對(duì)股東并不是最有利的,，而很多國(guó)企上市公司，只要能圈到錢(qián)就好,，對(duì)采取什么圈錢(qián)方式并不關(guān)心,。

2、經(jīng)營(yíng)情況：

按三季度季報(bào)來(lái)看,，預(yù)計(jì)今年公司資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)將近一倍,，但盈利只能增加50％左右，主要原因在于債券投資收益率下降（中報(bào)表明,，債券投資規(guī)模增加70％,，但投資收益只增加30％多）,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用上升,，另外，資產(chǎn)大規(guī)模增加帶來(lái)的潛在收益在本年度還沒(méi)有完全體現(xiàn),。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇二十

展望20xx,，收獲20xx！——這都要靠自己的努力實(shí)現(xiàn),。為了更好的規(guī)劃自己的20xx年度,，特做此工作計(jì)劃。

1,，愿景：20xx年是真正工作的第一年,，有激情,，有抱負(fù)，有理想,；

2,，自我超越：工作能?chē)?yán)格的要求自己，保持著真正的自我,，渴望的自我,；

3，心智模式：有奧克啤酒這個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的的平臺(tái),，在實(shí)踐中改良大學(xué)生的不良心智,。

4，學(xué)習(xí)力：河南大學(xué)畢業(yè)的學(xué)歷,，更重要的是河大養(yǎng)成的學(xué)習(xí)能力,；

5，系統(tǒng)思考：作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,，最重要的追求是自己快速的成長(zhǎng)，更幸運(yùn)的是自己有這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì),。

1,，一名剛從河南大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生；

2,，一名自立，自強(qiáng)，有理想的.青年,；

3,，一名熱愛(ài)營(yíng)銷(xiāo),，喜歡感受責(zé)任的青年,；

4，一名擁有團(tuán)結(jié)精神的青年,；

1,、提高自我專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能獨(dú)立完成市場(chǎng)管理處的各項(xiàng)調(diào)查工作,；

2,、提高自我市場(chǎng)遠(yuǎn)見(jiàn),，能高效的挖掘出調(diào)查數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值,。

3,、養(yǎng)成高效的溝通能力,，增強(qiáng)的社交藝術(shù)。

4,、調(diào)研安徽，河北，湖北潛在市場(chǎng)，為奧克市場(chǎng)滲透前作好準(zhǔn)備工作,；

5,、提升自己的財(cái)富價(jià)值，大于或等于20xx元/月,。

6,、塑造好自我品牌，在市場(chǎng)雜志上發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章2篇以上,。

1,、1月--5月完全學(xué)習(xí)階段。在保障最基本生活的基礎(chǔ)上,，不為自己個(gè)人財(cái)富考慮太多,，重點(diǎn)在于培養(yǎng)自己的工作能力，適應(yīng)能力,。

2,、6月--9月自我成長(zhǎng)階段。培養(yǎng)成較強(qiáng)的工作方面學(xué)習(xí)能力,，基本上了解,，適應(yīng)行業(yè)。

3,、10月--12月完善心智階段,。學(xué)會(huì)專(zhuān)業(yè)思考，逐漸學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考,，基本上實(shí)現(xiàn)自己心智的合理,，優(yōu)化,。

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銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇二十一

20xx年培訓(xùn)工作緊緊圍繞全行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)為抓手,，進(jìn)一步鞏固我行“基礎(chǔ)建設(shè)年”所取得的培訓(xùn)成果,，持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,。圍繞“精細(xì)化管理年” 按計(jì)劃,、有步驟地開(kāi)展各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工基本素質(zhì),，推動(dòng)全行整體營(yíng)銷(xiāo)能力、員工操作風(fēng)險(xiǎn)防范能力,、中高層干部管理能力提升,。深入推進(jìn)素質(zhì)提升工程，圓滿(mǎn)完成全年培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)?，F(xiàn)在對(duì)20xx年的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

全年共舉行培訓(xùn) 期,，參訓(xùn) 人次,，參訓(xùn)率達(dá),。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：

1,、管理培訓(xùn)類(lèi)：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),；msba高級(jí)管理研修班培訓(xùn),；大型理論業(yè)務(wù)講座；開(kāi)展高層次培訓(xùn)等,；

3,、新員工崗前培訓(xùn)：統(tǒng)一由人力資源部門(mén),。

4,、其他專(zhuān)題講座：總行人力資源部門(mén)在開(kāi)展基本業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)和重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，組織專(zhuān)題講座 期,，取得良好的效果,。

(一) 主要工作和成效

1,、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)期數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程類(lèi)別,、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng),。

2,、建立健全三級(jí)培訓(xùn)體系。以往,，總,、分、支行培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。今年年初總行在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新思路,，明確了“總、分,、支行”的三級(jí)培訓(xùn)體系,，明確了培訓(xùn)組織的層級(jí)歸屬，規(guī)定了培訓(xùn)方向,、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)段,，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)工作,，投入大量精力,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度，制定并印發(fā)了《xxxx銀行培訓(xùn)管理規(guī)定》,、《xxxx銀行教育經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求員工意見(jiàn)后,，全面提升各級(jí)培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。今年注重實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，通過(guò)總分行集中培訓(xùn),、分支行分散培訓(xùn),、轉(zhuǎn)培訓(xùn)、再培訓(xùn)等形式，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能,，不斷提高操作風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇二十二

按照縣*關(guān)于《關(guān)于開(kāi)展*第八次大督查的預(yù)通知》批辦單工作要求，我局高度重視,，認(rèn)真梳理匯總關(guān)于深化“放管服”改革 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策落實(shí)情況,，現(xiàn)將我局政策落實(shí)情況報(bào)告如下。

一,、具體工作任務(wù)落實(shí)情況

（一）全面推動(dòng)優(yōu)化政務(wù)環(huán)境工作

一是縣政務(wù)服務(wù)大廳各審批服務(wù)窗口進(jìn)一步規(guī)范行政審批環(huán)節(jié),，完善審批服務(wù)流程，實(shí)行了首辦責(zé)任制,、限時(shí)辦結(jié)制,、一次性告知制度。完成了政務(wù)服務(wù)大廳新大廳基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，辦公設(shè)施設(shè)備采購(gòu),、窗口電子顯示屏增設(shè)、咨詢(xún)服務(wù)臺(tái)建設(shè),，功能服務(wù)區(qū)優(yōu)化以及導(dǎo)流宣傳標(biāo)識(shí)等各方面改造建設(shè),，營(yíng)造舒心、貼心氛圍,，提高政務(wù)服務(wù)環(huán)境水*,，提升群眾滿(mǎn)意度。

三是按照相對(duì)集中行政許可權(quán)改革要求,，行政審批和政務(wù)服務(wù)局劃轉(zhuǎn)13個(gè)部門(mén),，工作人員10名,，依申請(qǐng)六類(lèi)事項(xiàng)117項(xiàng),，其中，許可事項(xiàng)83項(xiàng),，確認(rèn)事項(xiàng)8項(xiàng),，其他行*力事項(xiàng)26項(xiàng)。已做好13個(gè)單位劃轉(zhuǎn)事項(xiàng)備忘錄,，對(duì)各單位劃轉(zhuǎn)事項(xiàng),、劃轉(zhuǎn)后職責(zé)劃分進(jìn)行了確定。現(xiàn)已啟動(dòng)行政審批專(zhuān)用章開(kāi)展審批工作,。

四是經(jīng)過(guò)對(duì)全縣依申請(qǐng)六類(lèi)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)的全面自查梳理,，按照依申請(qǐng)六類(lèi)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)（行政許可、行政確認(rèn),、行政給付,、行政獎(jiǎng)勵(lì)、行政裁決,、其他權(quán)利事項(xiàng)）清單,，確定我縣依申請(qǐng)權(quán)利六類(lèi)事項(xiàng)389項(xiàng),，除涉及安全、涉密事項(xiàng)38項(xiàng)不能進(jìn)駐外,，現(xiàn)已進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)大廳351項(xiàng),。有效解決了“人進(jìn)事不進(jìn)，事進(jìn)權(quán)不進(jìn)”的現(xiàn)象,，提高了辦事群眾和企業(yè)的滿(mǎn)意度,。

一是我局積極開(kāi)展精細(xì)化梳理工作，組織33個(gè)單位進(jìn)行政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)精細(xì)化梳理工作,，確定依申請(qǐng)六類(lèi)事項(xiàng)850項(xiàng),，公共服務(wù)事項(xiàng)575項(xiàng)，共計(jì)1425項(xiàng),，按照梳理要素,，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，涉及空表樣表已上傳,。持續(xù)完善辦事指南,，推動(dòng)開(kāi)展高頻事項(xiàng)的流程優(yōu)化再造工作。

四是建立完善政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,?？h政務(wù)服務(wù)大廳各窗口設(shè)置了政務(wù)服務(wù)工作指南，并全面公開(kāi),。利用自治區(qū)政務(wù)服務(wù)“蒙速辦app”,、市政務(wù)服務(wù)云*臺(tái)，對(duì)申請(qǐng)材料,，辦理流程,，受理?xiàng)l件，基本信息進(jìn)行全面公開(kāi),，有效方便了企業(yè)和群眾辦事,。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇二十三

時(shí)光荏苒，一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,?；厥准磳⑦^(guò)去的20xx年，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與教誨,，有同事的支持與幫助,，有攻堅(jiān)克難之后的喜悅與欣慰，也有惆悵彷徨之后的不悔抉擇?，F(xiàn)將我一年中的工作情況作如下總結(jié)：

你一年來(lái),，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我逐漸總結(jié)出了符合自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)方法,，即比較學(xué)習(xí)。跟其他同事比,，我個(gè)人欠缺的就是我需要學(xué)習(xí)的;跟其他支行比,，我們薄弱的就是我需要加強(qiáng)的;跟其他銀行比，與我們不同的就是我需要探索的,。

銀行是我學(xué)生時(shí)代就蒙昧以求的工作場(chǎng)所,。畢業(yè)之后，我非常幸運(yùn)的得到了這份理想的工作,。但是要成為一名合格的銀行工作人員也并不是一件非常容易的事情,，必然需要不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)的磨練,。工作一年多后仍然不是銀行正式員工的事實(shí)讓家人有些擔(dān)憂(yōu),，他們甚至為我找了他們認(rèn)為更好的出路。是堅(jiān)持自己的理想,，還是體諒家人的感受,，說(shuō)實(shí)話(huà)我徘徊過(guò)、矛盾過(guò),。但是理性的思考之后,，我毅然決定留在支行，繼續(xù)努力,，用我的成績(jī)實(shí)踐自己當(dāng)初的暢想,，也打消家人的顧慮。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇二十四

一,、承擔(dān)的主要工作內(nèi)容及上級(jí)要求

根據(jù)8月19日xx市*第八次大督查迎查工作動(dòng)員會(huì)議部署及《xx市人民*辦公室關(guān)于做好20xx年*大督查自查及整改工作實(shí)施方案的通知》要求,，xx出入境邊防檢查站主要承擔(dān)優(yōu)化xx港口岸通關(guān)作業(yè)流程工作。

二,、工作落實(shí)情況

（一）高度重視,，高站位周密謀劃部署。自通知下發(fā)以來(lái),，我站召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署落實(shí)，結(jié)合國(guó)家移民管理局,、山東邊檢總站的相關(guān)工作部署,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》，抽調(diào)精干力量組成工作專(zhuān)班,，明確責(zé)任,，細(xì)化任務(wù)，研究落實(shí)措施，切實(shí)有效地優(yōu)化口岸營(yíng)商環(huán)境,，服務(wù)駐地經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,。

（三）主動(dòng)作為，高標(biāo)準(zhǔn)護(hù)航經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。我站結(jié)合x(chóng)x港經(jīng)營(yíng)實(shí)際與勤務(wù)特點(diǎn),，主動(dòng)受領(lǐng)任務(wù)，逐項(xiàng)研究對(duì)策,，著力從簡(jiǎn)化辦事程序,、服務(wù)窗口靠前、協(xié)調(diào)口岸查驗(yàn)單位等方面積極研究探索符合x(chóng)x港經(jīng)營(yíng)實(shí)際與航運(yùn)企業(yè)需求的綠色通關(guān)模式,，縮短代理申報(bào)在途時(shí)間,、船舶貨物在港時(shí)間，提升航運(yùn)企業(yè)效率,。

三,、存在的問(wèn)題及工作短板

一是執(zhí)勤警力不足。根據(jù)總站部署,，目前我站抽調(diào)部分民警參與外地援勤工作,，且警務(wù)輔助人員較少，造成單位內(nèi)留守民警承擔(dān)各項(xiàng)工作較為繁復(fù),，在面臨xx港多艘國(guó)際航行船舶接連入出境時(shí)有較大的勤務(wù)壓力,。二是基礎(chǔ)設(shè)施短缺。xx港碼頭建設(shè)較為落后,，缺少必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與相應(yīng)的信息化設(shè)備,。三是對(duì)外協(xié)作不夠。與海事,、海關(guān)的信息交流,、業(yè)務(wù)協(xié)作不強(qiáng)，一套協(xié)調(diào)有力,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作體制機(jī)制,。

下一步，xx站將積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),，努力克服困難短板,，繼續(xù)忠誠(chéng)履職守好海上國(guó)門(mén)，積極主動(dòng)融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,。

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已悄然過(guò)往,，往年的工作相當(dāng)不理想，對(duì)自己更多的是檢討和檢討,，有太多的不足需要改進(jìn),、完善,，公司市場(chǎng)銷(xiāo)售職員工作計(jì)劃。在新的一年首先要把自己的心態(tài)放平整,，盡不重蹈復(fù)轍,。為自己制定了以下年市場(chǎng)銷(xiāo)售部，時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己,。

我負(fù)責(zé)的是外省市場(chǎng),，根據(jù)公司分解的任務(wù)，明年銷(xiāo)售總量200萬(wàn),，新開(kāi)發(fā)縣級(jí)客戶(hù)20~25個(gè),，其中大部份精力放在中等客戶(hù)這塊，一年零售賣(mài)10萬(wàn)左右客戶(hù)是我的重點(diǎn)目標(biāo),。針對(duì)這類(lèi)客戶(hù),，首次進(jìn)貨必須到達(dá)3萬(wàn)以上，對(duì)還兼有批發(fā)能力的客戶(hù)首次進(jìn)貨必須到達(dá)5萬(wàn),。力爭(zhēng)在八月份之前客戶(hù)量到達(dá)10個(gè),。下面是年銷(xiāo)售工作計(jì)劃的分解和實(shí)施。

1:每月要增加2個(gè)以上的新客戶(hù),，還要有2~3個(gè)意向客戶(hù),，給下個(gè)月工作做好基礎(chǔ)工作。

2:一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，及時(shí)的調(diào)劑自己的心態(tài)，杜盡自己的惰性,，時(shí)時(shí)記住往年留下的教訓(xùn),。

3:一天造訪量最少20家以上，見(jiàn)客戶(hù)之前保持積極心態(tài),，認(rèn)真的走訪每家,，做到盡職盡責(zé)。

4:對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,，不能碰到軟弱的客戶(hù)我就強(qiáng)勢(shì),。碰到強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商就低三下四，都要鎮(zhèn)靜以對(duì),，堅(jiān)定我們公司原則,，我們是廠家。堅(jiān)定自己的態(tài)度,。

5:在維護(hù)老客戶(hù)這塊,。客戶(hù)碰到題目,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意。秉著誠(chéng)信,。讓客戶(hù)從真正意義上的相信我們,，讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友，我這塊我往年我做的太不夠了,，平時(shí)缺少溝通,，純屬合作伙伴性質(zhì)，以致于真正需要他們時(shí)都不給予幫忙,，工作計(jì)劃《公司市場(chǎng)銷(xiāo)售職員工作計(jì)劃》,。

6:自信是非常重要的。見(jiàn)到稍微大點(diǎn)的客戶(hù),，自己由心的感覺(jué)到恐慌,，畏懼心里。遇事學(xué)會(huì)沉著冷靜,。漸漸學(xué)會(huì)獨(dú)立,。不要碰到點(diǎn)小事就想到主任。能自己完成的果斷自己完成,。自己不能完成的盡可能和同時(shí)溝通探討,。讓自己能夠在真正意義上的成長(zhǎng)。

7:經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交換，多探討,，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,，虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面，多了解其他同事的業(yè)務(wù)技能等方面,，不構(gòu)成只和本辦事處人打電話(huà)就閑談,。

8:心態(tài)。天天保持積極向上的心態(tài),。用最好的精神面貌往面對(duì)每個(gè)客戶(hù),。碰到挫折和小打擊應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)劑。杜盡消極,。悲觀態(tài)度,。做到真正意義上的銷(xiāo)售職員應(yīng)當(dāng)具有的心里承受能力。正所謂的概率論,。造訪的數(shù)目多了總存在我們的客戶(hù),。

9:為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)。我要努力爭(zhēng)取在8月份之前開(kāi)發(fā)出10個(gè)客戶(hù),。以保證每月固定的應(yīng)有量,。為下半年打好牢固的基礎(chǔ),。以致于不會(huì)造成往年那局勢(shì)。他人弄活動(dòng),。我這邊沒(méi)客戶(hù),，只能眼睜睜的看著他人弄的如火如荼。自己卻不知道往干甚么,。

以上就是我年銷(xiāo)售工作計(jì)劃,，在實(shí)際的工作中，肯定會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)努力克服困難,。碰到題目多像同事探討、溝通,。不過(guò)現(xiàn)實(shí)來(lái)講,，我現(xiàn)在身上有著太多的不足的地方，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指出,。我會(huì)用最快的速度改正,。新的一年我們做自己的聯(lián)利。我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,，不過(guò)遠(yuǎn)景才是最重要的,，我相信自己能夠做到最好，這也是我應(yīng)當(dāng)作好的,。

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為了拓展市場(chǎng),，提高駱駝飼料市場(chǎng)占有率，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署,，擬將20xx年市場(chǎng)規(guī)劃如下

扁擔(dān)湖漁場(chǎng)現(xiàn)有養(yǎng)殖面積1000余畝,，20xx年恢復(fù)市場(chǎng)以來(lái)，預(yù)計(jì)銷(xiāo)量可達(dá)200噸,，鑒于目前的現(xiàn)狀本人對(duì)該漁場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查和走訪,，其他養(yǎng)殖戶(hù)使用的飼料分別為荊門(mén)宏星、荊門(mén)五龍,、公安中楚,、公安玉銀、湖南鑫欣及荊州海大等,，20xx年力爭(zhēng)銷(xiāo)量遞增50%,，達(dá)到300噸。主要方法和措施：

1,、與養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)接落實(shí),，加大接觸力度，進(jìn)行溝通座談,，加深印象,。

2,、加大品牌宣傳力度，介紹周邊用戶(hù)效果,，講述實(shí)政案例,。

3,、力求公司領(lǐng)導(dǎo)政策支持,，吸引客戶(hù)加盟公司。

4,、年前落實(shí)養(yǎng)殖戶(hù)打款資金,，把政策宣傳到位。

公安北湖漁場(chǎng)養(yǎng)殖水面近5000余畝,，品牌多銷(xiāo)量大,，但駱駝飼料一直處于空白市場(chǎng)。為了尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn),，本人工作重點(diǎn)從10月份開(kāi)始到12月把該區(qū)作為工作重點(diǎn)：

1,、拜訪客戶(hù)，摸清市場(chǎng)容量,，品牌銷(xiāo)量,。

2、掌握客戶(hù)基本資料及養(yǎng)殖戶(hù)的基本資料,。

3,、工作上遇到新問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行溝通,，盡快落實(shí)得到解決,。

4、確定意向性客戶(hù)作為20xx年新客戶(hù)的.突破口,，最后得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,，力爭(zhēng)銷(xiāo)量達(dá)到50—100噸。

1,、扁擔(dān)湖漁場(chǎng)現(xiàn)有銷(xiāo)量200噸,，20xx年計(jì)劃新增養(yǎng)殖戶(hù)8—10戶(hù)，增量100噸,，合計(jì)300噸,。

2、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，力爭(zhēng)新客戶(hù)一個(gè)或大水面養(yǎng)殖戶(hù)一個(gè),，銷(xiāo)量達(dá)到50—100噸。

3,、20xx年銷(xiāo)售總量400噸,，力爭(zhēng)比20xx年翻番,。

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按照《*寬甸縣委、縣人民*關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)的意見(jiàn)》部署和《xx縣加強(qiáng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)落實(shí)“八個(gè)凡是”要求專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案》自查整改階段任務(wù)要求,，xxx鎮(zhèn)*認(rèn)真對(duì)照“八個(gè)凡是”的要求,，在3月19日、3月28日分別召開(kāi)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì);議及全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部大會(huì),，傳達(dá)相關(guān)文件及會(huì)議精神,，結(jié)合實(shí)際全面安排布置了我鎮(zhèn)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境活動(dòng)的相關(guān)事項(xiàng)，在3月30日召開(kāi)相關(guān)站辦所負(fù)責(zé)人會(huì)議,，根據(jù)工作實(shí)際,，對(duì)照問(wèn)題清單進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一,、自查情況

(一)經(jīng)自查,，我鎮(zhèn)目前沒(méi)有與國(guó)家法律法規(guī)不一致的規(guī)章、文件,，不存在地方出臺(tái)的政策法規(guī)與國(guó)家法律相抵觸的現(xiàn)象,。

(二)我單位不存在沒(méi)有法定依據(jù)的審批、審查,、投資限制,、資格認(rèn)證、中介服務(wù),、行政收費(fèi),。承接下放權(quán)力履職情況全部到位，不存在涉企項(xiàng)目核準(zhǔn)范圍大,、前置條件多,、多頭審批、多部門(mén)蓋章,，核準(zhǔn)條件和標(biāo)準(zhǔn)不明確,、審查周期長(zhǎng)、中介服務(wù)不規(guī)范,，項(xiàng)目備案變相成為行政許可的現(xiàn)象,。審批服務(wù)窗口均按照“三定方案”正確履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“一站式服務(wù)”,，審批服務(wù)窗口單位辦事程序和標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)透明,，執(zhí)行信息公開(kāi)制、一次性告知制,、首問(wèn)負(fù)責(zé)制,、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制和文明服務(wù)制，審批服務(wù)人員政策水*,、業(yè)務(wù),、服務(wù)到位，無(wú)懶政怠政,、推諉扯皮等問(wèn)題,。

(三)無(wú)阻礙民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的準(zhǔn)入門(mén)檻和限制民營(yíng)企業(yè)、外地企業(yè)進(jìn)入本地市場(chǎng)的各種現(xiàn)象,?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)和*采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)全部做到公開(kāi)、公*,，均實(shí)現(xiàn)各類(lèi)市場(chǎng)主體公*競(jìng)爭(zhēng),。

(四)*侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為。*部門(mén)無(wú)濫用職權(quán),，利用公權(quán)力，違法查封扣押凍結(jié)企業(yè)財(cái)產(chǎn),、拒不執(zhí)行法院判決,、借用企業(yè)資金，占用依法應(yīng)當(dāng)劃撥給企業(yè)的資金以及依法應(yīng)當(dāng)退還企業(yè)的稅費(fèi),、土地出讓金,、保證金、*性基金和補(bǔ)助資金等問(wèn)題,。

(五)無(wú)違規(guī)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的行為,。無(wú)違反行政事業(yè)性收費(fèi)清單目錄及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，額外設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目及高收費(fèi),，強(qiáng)制或變相強(qiáng)制企業(yè)繳納會(huì)費(fèi),、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，違反規(guī)定進(jìn)行評(píng)比,、達(dá)標(biāo),、鑒定等活動(dòng)，沒(méi)有要求企業(yè)接受有償宣傳,，無(wú)強(qiáng)制企業(yè)購(gòu)買(mǎi)指定商品,，接受指定服務(wù)，向企業(yè)索要產(chǎn)品或者強(qiáng)制低價(jià)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品等問(wèn)題,。

(六)在執(zhí)法過(guò)程中沒(méi)有對(duì)企業(yè)不制定計(jì)劃,、不經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)、不公開(kāi)公告并隨意處罰,。對(duì)行政執(zhí)法部門(mén)人員的公仆意識(shí),，個(gè)人素質(zhì)和執(zhí)法水*均進(jìn)行了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，行政執(zhí)法人員沒(méi)有濫用職權(quán)，“亂罰款,、亂攤派”“吃,、拿、卡,、要”等情況,。

(七)無(wú)特定行業(yè)服務(wù)不規(guī)范的行為。*部門(mén)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定做到了公開(kāi),、透明，工作規(guī)則執(zhí)行到位,。

二,、下一步工作打算

下一步，xxx鎮(zhèn)*將根據(jù)整治工作的要求,，對(duì)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)工作抓好落實(shí),。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)人員.

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全機(jī)構(gòu)人員,。為了真正抓實(shí)抓好營(yíng)商環(huán)境建設(shè)，鎮(zhèn)黨委*成立了優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨委*,、鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副*,、分管副鎮(zhèn)長(zhǎng),、紀(jì)委*任副組長(zhǎng)，各黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員為小組成員,，把責(zé)任落實(shí)到人,。同時(shí)抽調(diào)人員成立督查組,，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展,。

(二)結(jié)合實(shí)際,，搞好宣傳發(fā)動(dòng),。今后將持續(xù)召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，明確開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商活動(dòng)的目的意義,、時(shí)間要求,、方法步驟、需達(dá)目標(biāo)等，要求廣大干部進(jìn)一步*思想,，提高服務(wù)意識(shí),，從黨委、*的服務(wù),、引導(dǎo)等功能:方面進(jìn)一步健全優(yōu)化,，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

(三)精心組織,，做到方案具體實(shí)際,。結(jié)合x(chóng)xx鎮(zhèn)*部門(mén)職責(zé)，鎮(zhèn)屬各站辦所,、各部門(mén)進(jìn)一步理清思路,，明確服務(wù)內(nèi)容，做出服務(wù)承諾,，各單位部門(mén),，結(jié)合本職崗位，認(rèn)真寫(xiě)出《工作職責(zé)》及《服務(wù)承諾書(shū)》,，張貼辦公室門(mén)上,，以方便辦事的群眾聯(lián)系加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法人員的教育，提高其公仆意識(shí),、個(gè)人素質(zhì)和執(zhí)法水*,，杜絕干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“吃、拿,、卡,、要”等現(xiàn)象。

(四)堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,，推進(jìn)優(yōu)化營(yíng)商活動(dòng),。

一是把活動(dòng)與加快發(fā)展相結(jié)合。鎮(zhèn)*要求鎮(zhèn)屬各單位,、各村委會(huì)要立足各自實(shí)際,，進(jìn)一步振奮精神，鼓舞土氣,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，力求重點(diǎn)工作有突破，整體工作上水*,。

二是把活動(dòng)與維護(hù)穩(wěn)定相決定,。當(dāng)前社會(huì)矛盾十分突出，不穩(wěn)定因素仍然很多,。在活動(dòng)中,，我們要把維護(hù)穩(wěn)定放在重要位置，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理,，進(jìn)一步從基礎(chǔ)性工作，從治本措施入手,，高度重視并做好*工作,，全面落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，積極研究解決涉及農(nóng)民群眾利益的實(shí)際問(wèn)題,，努力創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境,。

三是把專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)與抓好當(dāng)前工作,、解決實(shí)際問(wèn)題、確保完成今年工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái),。統(tǒng)籌安排，精心組織，正確處理中心工作與專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)系,，做到工作與專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)兩不誤兩促進(jìn),。

(五)實(shí)行績(jī)效考核，嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

按照x上級(jí)要求,，把加強(qiáng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)工作納入黨委、*的績(jī)效考核,，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)千部的重要實(shí)績(jī)考核,。建立追責(zé)機(jī)制，凡是違反優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各項(xiàng)規(guī)定的行為,，一律追責(zé)問(wèn)責(zé),、嚴(yán)肅處理。

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根據(jù)東營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)審批服務(wù)部《關(guān)于開(kāi)展?fàn)I商環(huán)境領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治的實(shí)施方案》要求,，我部門(mén)緊緊圍繞優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照整治內(nèi)容和專(zhuān)項(xiàng)整治方案開(kāi)展自查自糾,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

經(jīng)自查,，我部門(mén)目前沒(méi)有涉及群眾身邊的腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)，也未接到各級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)域的投訴和舉報(bào),。

（一）成品油零售經(jīng)營(yíng)許可

二是加強(qiáng)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升對(duì)成品油零售企業(yè)服務(wù)水*，使用規(guī)范文明用語(yǔ),，不斷提高工作效率和服務(wù)水*,，真正做到方便企業(yè)、群眾辦事,。

此兩項(xiàng)目前為空轉(zhuǎn)事項(xiàng),，下一步我部門(mén)將不斷拓展政務(wù)服務(wù)渠道，提升服務(wù)便利化水*,，通過(guò)持續(xù)梳理優(yōu)化權(quán)責(zé)事項(xiàng)和辦理環(huán)節(jié),，減化辦事流程，壓縮辦理時(shí)限,，提高辦件效率,，為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇二十九

同志們：

剛才,，x同志分別就x作了具體部署,，這幾項(xiàng)工作對(duì)x縣加快發(fā)展的重大意義,，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來(lái),，以更加明確的目標(biāo),、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的行動(dòng),，狠抓落實(shí),，強(qiáng)化執(zhí)行，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

下面,，我重點(diǎn)就優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和服務(wù)企業(yè)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

近年來(lái),，縣委高瞻遠(yuǎn)矚,、審時(shí)度勢(shì)，在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和服務(wù)企業(yè)方面積極探索,、加快推進(jìn),，對(duì)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，保持全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康較快發(fā)展起到了極其關(guān)鍵的促進(jìn)作用,。我們成立由縣主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的空港x經(jīng)濟(jì)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組,、青年產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)小組和x縣林業(yè)劍麻產(chǎn)業(yè)管理委員會(huì)，從機(jī)制體制入手,，大力完善園區(qū)基礎(chǔ)配套,，不斷優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境。集中力量推進(jìn)“企業(yè)服務(wù)月”和“項(xiàng)目攻堅(jiān)月”活動(dòng),，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，堅(jiān)持一線(xiàn)工作法，重點(diǎn)解決項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的困難和問(wèn)題,，有效促進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè),。成立第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦我縣服務(wù)業(yè)發(fā)展的短板問(wèn)題,，致力于推進(jìn)三產(chǎn)加快發(fā)展壯大,。我們也全力推進(jìn)“放、管,、服”工作,，2018年按照上級(jí)的統(tǒng)一部署安排調(diào)整、取消行政審批事項(xiàng)x項(xiàng),，清理規(guī)范行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)x項(xiàng),，按規(guī)定對(duì)權(quán)力清單和責(zé)任清單實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，推動(dòng)“多證合一、一照一碼”提前x個(gè)月在全縣全面實(shí)施,。可以說(shuō),，我們?cè)趦?yōu)化營(yíng)商環(huán)境和服務(wù)企業(yè)方面做出的努力和取得的成效是值得肯定的,。但是，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到,，x的營(yíng)商環(huán)境總體仍然比較落后,，和上級(jí)黨委、政府的要求還存在不小的距離,，和發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有很大的差距,，和投資方、企業(yè)家以及廣大群眾的期盼還很大的提升空間,。市委x書(shū)記總結(jié)的政務(wù)服務(wù)效率質(zhì)量不高,、企業(yè)成本負(fù)擔(dān)偏高、人才吸引力集聚力不足,、干部精神狀態(tài)不佳作風(fēng)不實(shí)的“四大問(wèn)題”,，在x普遍存在。主席梳理的“四大煩心事”“四大痛點(diǎn)”“四大堵點(diǎn)”也是x企業(yè)和群眾反映的主要問(wèn)題,。市委x書(shū)記指出的服務(wù)效率和質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,、企業(yè)生產(chǎn)成本偏高、政府出臺(tái)的政策在基層落實(shí)不到位,、人才引進(jìn)難,、干部作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)“五大問(wèn)題”，深刻的反映了x營(yíng)商環(huán)境的問(wèn)題現(xiàn)狀,。此外,，x還面臨著企業(yè)招工難、工人流動(dòng)性較大,、本地產(chǎn)品在本地銷(xiāo)售等方面的具體問(wèn)題,。我們必須認(rèn)清形勢(shì)、直面問(wèn)題,、刀刃向內(nèi),、自我革命，以“等不起”的緊迫感,、“慢不得”的危機(jī)感,、“坐不住”的責(zé)任感，全力以赴推動(dòng)全縣優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境取得實(shí)質(zhì)性突破,。

為加快優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，上級(jí)黨委、政府陸續(xù)出臺(tái)了一系列措施,。省里制定了《關(guān)于進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的若干意見(jiàn)》,，在全區(qū)深入開(kāi)展為期3年的優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境大行動(dòng)，力爭(zhēng)“一年重點(diǎn)突破,、兩年全面提升,、三年?duì)巹?chuàng)一流”。x市制定了市四家班子領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)全覆蓋方案,，組建駐企業(yè)服務(wù)小組,，啟動(dòng)服務(wù)企業(yè)綜合平臺(tái)，開(kāi)展“市長(zhǎng)服務(wù)企業(yè)日”活動(dòng),。我們也結(jié)合x(chóng)實(shí)際,，下發(fā)《x通知》，進(jìn)一步完善縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)制度,；下發(fā)《x通知》,，成立x縣服務(wù)企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立服務(wù)企業(yè)辦公室,；印發(fā)《x方案》,，啟動(dòng)“縣長(zhǎng)服務(wù)企業(yè)日”活動(dòng)；印發(fā)《x制度（試行）》的通知,，對(duì)列入服務(wù)對(duì)象的每家企業(yè)均設(shè)置一套服務(wù)機(jī)構(gòu),，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)工作機(jī)制，成立專(zhuān)門(mén)服務(wù)小組,。制度和方案的生命在于執(zhí)行,，服務(wù)企業(yè)關(guān)鍵在落實(shí)，全縣各級(jí)各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究相關(guān)制度和方案,，全面梳理排查,，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，確保各項(xiàng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和服務(wù)企業(yè)的政策能夠得到落實(shí),，充分發(fā)揮出實(shí)實(shí)在在的效應(yīng),。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn),，全力以赴抓好以下八個(gè)方面工作,。

（一）全面落實(shí)掛點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度。我們將繼續(xù)實(shí)行縣四家班子及其他處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度,，每位領(lǐng)導(dǎo)分別掛點(diǎn)聯(lián)系規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和數(shù)個(gè)限額以上批發(fā)零售,、住宿餐飲及規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全縣現(xiàn)有全部x家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和x個(gè)限額以上批發(fā)零售,、住宿餐飲及規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)全覆蓋,。同時(shí),，將服務(wù)企業(yè)的范圍進(jìn)一步向已投產(chǎn)的規(guī)模以下企業(yè)和處于項(xiàng)目建設(shè)階段的企業(yè)進(jìn)行延伸，確保每位領(lǐng)導(dǎo)都要掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè),?？h四家班子及其他處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭落實(shí)掛點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)制度，努力形成領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭抓落實(shí),、帶頭服務(wù)企業(yè)的“頭雁效應(yīng)”,，盡快到掛點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)的企業(yè)開(kāi)展服務(wù)工作，加快推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)生產(chǎn)保增長(zhǎng),、培育企業(yè)入規(guī)進(jìn)統(tǒng)、企業(yè)擴(kuò)大投資建設(shè)等工作,，切實(shí)幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中碰到的困難和問(wèn)題,，確保每季度到企業(yè)服務(wù)不少于x次，努力提高服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)的質(zhì)量和效率,。

（二）認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)企業(yè)專(zhuān)員制度,。對(duì)于全縣現(xiàn)有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)培育擬入規(guī)進(jìn)統(tǒng)企業(yè),，以及其他重點(diǎn)企業(yè),，每家都要設(shè)置一套服務(wù)機(jī)構(gòu)，保證領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系和一企一服務(wù)小組,，明確安排工作能力強(qiáng),、熟悉業(yè)務(wù)的同志擔(dān)任服務(wù)專(zhuān)員，做到服務(wù)人員固定,、服務(wù)內(nèi)容明確,、服務(wù)過(guò)程可監(jiān)督、服務(wù)成效可評(píng)價(jià),，實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作制度化,、規(guī)范化。服務(wù)小組每季度要召集全體組員與所服務(wù)企業(yè)對(duì)接一次,，明確任務(wù),，檢查各自工作完成情況。服務(wù)專(zhuān)員具體負(fù)責(zé)日常服務(wù)工作,，相關(guān)部門(mén)要積極配合和支持,。縣服務(wù)企業(yè)辦要認(rèn)真受理和匯總各類(lèi)問(wèn)題,，將企業(yè)所反映的相關(guān)問(wèn)題轉(zhuǎn)派相關(guān)單位進(jìn)行處置,，并督查跟進(jìn)處置問(wèn)題進(jìn)度，及時(shí)向企業(yè)反饋處置結(jié)果,?？h委、縣政府將對(duì)工作開(kāi)展情況實(shí)施服務(wù)評(píng)價(jià)制度，采取集中考評(píng)或委托第三方評(píng)價(jià)的方式,，評(píng)出優(yōu)秀服務(wù)小組和星級(jí)服務(wù)專(zhuān)員,，給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）深入開(kāi)展“縣長(zhǎng)服務(wù)企業(yè)日”活動(dòng),。為做好新時(shí)代服務(wù)企業(yè)工作,，落實(shí)建設(shè)服務(wù)型政府的要求，切實(shí)解決企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展中遇到的重大困難,、問(wèn)題和需求,，起到引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，縣政府決定啟動(dòng)“縣長(zhǎng)服務(wù)企業(yè)日”活動(dòng),，原則上每個(gè)月第x周的星期x為x縣“縣長(zhǎng)服務(wù)企業(yè)日”,，也可根據(jù)工作安排和實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整?？h服務(wù)企業(yè)辦公室要將需要提交“縣長(zhǎng)服務(wù)企業(yè)日”進(jìn)行研究的重大問(wèn)題和事項(xiàng)整理形成清單,，每月的“縣長(zhǎng)服務(wù)企業(yè)日”通過(guò)采取集中辦公、現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式進(jìn)行,，由我或我委托指定的副縣長(zhǎng)聽(tīng)取企業(yè)陳述具體事項(xiàng),，收集各方意見(jiàn)建議，提出處理的要求或意見(jiàn),，并將研究決定的事項(xiàng)指定相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí),，對(duì)不負(fù)責(zé)任，措施不力,，責(zé)任落實(shí)不到位,、不及時(shí)造成嚴(yán)重后果的相關(guān)責(zé)任單位及人員要進(jìn)行嚴(yán)肅的追究問(wèn)責(zé)。

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根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況來(lái)看,，照明行業(yè)走到今天,，經(jīng)驗(yàn)主義、行業(yè)瓶頸等已經(jīng)影響整個(gè)照明行業(yè)的發(fā)展,，整個(gè)行業(yè)的抄襲之風(fēng)成災(zāi),，照明營(yíng)銷(xiāo)走到今天已經(jīng)失去了創(chuàng)新、發(fā)展的激情,，在全球營(yíng)銷(xiāo)大變革的時(shí)代,，完全套用行業(yè)內(nèi)多年前的成功模式已經(jīng)失去意義。

在市場(chǎng)推廣的整體區(qū)域規(guī)劃中我們將采用集中資源,、局部突破并最后影響全國(guó)市場(chǎng)形成特有的安尚營(yíng)銷(xiāo)模式,，利用有限的資源集中投放在少數(shù)幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)占據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額的前列,，再將區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式總結(jié)分析,，快速在全國(guó)進(jìn)行推廣,，完成全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局;

在市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品規(guī)劃中，我們擬采用單個(gè)特色化產(chǎn)品,、優(yōu)勢(shì)(成本優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)等)產(chǎn)品的重點(diǎn)推廣帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品群的提升,，確定其在照明行業(yè)某一領(lǐng)域的補(bǔ)缺和領(lǐng)導(dǎo)地位，進(jìn)而通過(guò)一系列的市場(chǎng)運(yùn)作,，影響,、帶動(dòng)其它相關(guān)產(chǎn)品群的提升;

在市場(chǎng)推廣的策略組合中，我們擬希望通過(guò)突破傳統(tǒng)的照明行業(yè)推廣手段,，選擇性的導(dǎo)入其它行業(yè)的成功推廣模式,，以品牌主題推廣影響市場(chǎng)推廣，以市場(chǎng)推廣加速品牌影響,，并根據(jù)不同時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)情況通過(guò)組織數(shù)次“海陸空”式的縱深立體化戰(zhàn)役推廣,，分步驟的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)推廣目標(biāo)。

在推廣的目標(biāo)受眾選擇上我們前期主要集中在行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士以及渠道經(jīng)銷(xiāo)商,、工程建筑商、承包商等,，逐步建立在行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)品牌地位,，再根據(jù)流通類(lèi)產(chǎn)品的推出，再將推廣的重心向目標(biāo)消費(fèi)群體轉(zhuǎn)移,，完成專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的.強(qiáng)勢(shì)品牌向大眾化品牌的轉(zhuǎn)化,。

推行體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力以服務(wù)為舞臺(tái),、以商品為道具,、以消費(fèi)者為中心，創(chuàng)造,、設(shè)計(jì)一系列能夠使消費(fèi)者參與,、值得消費(fèi)者回憶的活動(dòng)(路演)模式，讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)安尚照明帶來(lái)的利益;

以行業(yè)內(nèi),、跨行業(yè),、渠道內(nèi)、渠道外的聯(lián)合促銷(xiāo)為主要推廣方式,，最大化的利用傳播資源,，形成一個(gè)立體的裝飾、建筑消費(fèi)整體,。

銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)：完成年度銷(xiāo)售任務(wù)6125萬(wàn);

廣告宣傳目標(biāo)：在推廣年度內(nèi)確立行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)品牌地位,，在行業(yè)內(nèi)具有一定知名度;

管 理 目 標(biāo)：在推廣年度內(nèi)建立完善的推廣策劃、執(zhí)行,、反饋,、評(píng)估體系;

產(chǎn) 品 目 標(biāo)：完善產(chǎn)品線(xiàn);確立在市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品群,。

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通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，建行認(rèn)識(shí)到,，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展,，具體到國(guó)有控股商業(yè)銀行，就是通過(guò)不斷改革創(chuàng)新,，持續(xù)增強(qiáng)綜合金融服務(wù)能力,，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展。xx年2月上旬,，中央決定實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,，建行及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，積極支持?jǐn)U大內(nèi)需,。由于項(xiàng)目準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)扎實(shí),，因而迅速形成信貸投放。僅xx年后兩個(gè)月就新增貸款555億元,，體現(xiàn)了^v^,、^v^“出手快、出拳重”的要求,。建行密切跟蹤和分析實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要,，圍繞促進(jìn)投資、消費(fèi)和出口,，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),，大膽創(chuàng)新探索，采取了全面的服務(wù)措施,。

(1)積極主動(dòng)地為基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)提供綜合性金融解決方案,。除了主動(dòng)幫助部門(mén)、地方和企業(yè)做好相關(guān)規(guī)劃,，搞好項(xiàng)目評(píng)估和造價(jià)咨詢(xún),，還努力降低企業(yè)籌資成本，改善財(cái)務(wù)效益,。xx年通過(guò)投資銀行,、信托理財(cái)、租賃等方式為企業(yè)融資xx年增加近900億元,。xx年前2個(gè)月,，基礎(chǔ)設(shè)施貸款新增3265億元，占公司類(lèi)貸款新增額的56%,。

(2)努力為居民提供最好的住房金融和消費(fèi)信貸服務(wù),。重點(diǎn)支持拆遷安置房、經(jīng)濟(jì)適用房,、中低價(jià)位和中小戶(hù)型商品房建設(shè),。9月末,，個(gè)人住房貸款余額7928億元，穩(wěn)居同業(yè)前列;個(gè)人消費(fèi)貸款達(dá)到xx年中小企業(yè)貸款平均增幅xx年發(fā)放小額農(nóng)戶(hù)貸款26億元,。已設(shè)立5家村鎮(zhèn)銀行,，正在籌備村鎮(zhèn)銀行控股公司，計(jì)劃未來(lái)三年村鎮(zhèn)銀行達(dá)到xx家,，努力將服務(wù)延伸到更廣大的縣城和村鎮(zhèn),。近兩年涉農(nóng)貸款平均增長(zhǎng)率超過(guò)25%。

(5)破解出口加工企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)遇到的金融難題,。沿海地區(qū)外向型企業(yè)能夠生產(chǎn)全球一流的消費(fèi)品,，金融危機(jī)后國(guó)外市場(chǎng)萎縮，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者雖然有巨大需求,，但苦于沒(méi)有內(nèi)銷(xiāo)渠道,。這些企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，除品牌,、渠道外,，融資頸瓶也是主要約束因素。經(jīng)過(guò)一系列調(diào)研,、論證,，建行推出了“內(nèi)貿(mào)通”系列產(chǎn)品，累計(jì)向出口企業(yè)授信xx年9月末民生領(lǐng)域貸款余額85億元,，同比增長(zhǎng)6億元，高于貸款平均增速個(gè)百分點(diǎn),。

(8)以金融創(chuàng)新推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，但由于體制,、政策和觀念的原因,，長(zhǎng)期缺乏融資渠道。建行在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了多方面大膽探索,，文化產(chǎn)業(yè)貸款比年初增加00多億元,。為支持文化企業(yè)廣辟發(fā)債等融資渠道，向文化產(chǎn)業(yè)客戶(hù)提供擔(dān)保249億元,。成立了文化產(chǎn)業(yè)基金管理公司,，目前正與國(guó)家有關(guān)部門(mén)和大的文化企業(yè)集團(tuán)籌備發(fā)起文化產(chǎn)業(yè)基金。

xx年初建行確定了“積極審慎”的經(jīng)營(yíng)方針,。所謂積極,就是根據(jù)形勢(shì)變化,，及時(shí)調(diào)整政策，想客戶(hù)所想,，急客戶(hù)所急,，創(chuàng)新方式方法,，將項(xiàng)目前期工作做深做透。所謂審慎,，就是把風(fēng)險(xiǎn)管理作為永恒的主題,，堅(jiān)持“了解客戶(hù)、理解市場(chǎng),、全員參與,、抓住關(guān)鍵”的風(fēng)險(xiǎn)理念，把握合規(guī)底線(xiàn),，避免出現(xiàn)“一哄而起”和“蘿卜快了不洗泥”,。

反復(fù)提示各分支機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持有效發(fā)展，不盲目爭(zhēng)奪市場(chǎng)第一,?？傂袨榇诉€調(diào)整了業(yè)績(jī)考核體系，一反往年做法,，不再考核分行的市場(chǎng)占比,，

避免了盲目攀比放貸規(guī)模和月末、季末沖時(shí)點(diǎn)現(xiàn)象,。xx年以來(lái)新增貸款由前幾年的第一,、二名變?yōu)榈谒拿袌?chǎng)占比下降2個(gè)百分點(diǎn),，增速比同業(yè)平均慢個(gè)百分點(diǎn),。監(jiān)管部門(mén)對(duì)建行信貸投放的總量控制和節(jié)奏把握給予了充分肯定。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇

為貫徹落實(shí)12月1日縣委縣*會(huì)議精神,，扎實(shí)推進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境綜合突出整治活動(dòng),，進(jìn)一步提升整治工作水*，固化整治成果,，推進(jìn)長(zhǎng)效管理,，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)情，制定如下方案：

一,、目標(biāo)任務(wù)

全鎮(zhèn)所有整治單位劃分為四類(lèi)：

（一）集鎮(zhèn)區(qū),，整治標(biāo)準(zhǔn)：

1、整治基礎(chǔ)設(shè)施,。做好鎮(zhèn)區(qū)道路,、路燈、路牌,、公廁等基礎(chǔ)設(shè)施的排查整治,，方便群眾生活起居。全面整治鎮(zhèn)區(qū)主干道兩側(cè)有礙觀瞻的圍墻,、臨時(shí)棚等建筑物,。加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)綠化建設(shè),，綠化以鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，喬,、灌,、花、草等植物合理配置,，定期對(duì)綠化進(jìn)行修剪和管護(hù),，及時(shí)對(duì)枯死苗木進(jìn)行更換。

2,、整治環(huán)境衛(wèi)生,。保持街道及鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生整治，劃分區(qū)域,、明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔,，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。全面整治住宅小區(qū),，河渠溝塘內(nèi)的生活垃圾和建筑垃圾,，合理配置垃圾收集容器，實(shí)行長(zhǎng)效保潔,，做到垃圾日產(chǎn)日清,，削除衛(wèi)生死角。

3,、整治街面秩序,。規(guī)范戶(hù)外廣告、標(biāo)牌,、條幅,、路標(biāo)、宣傳欄等戶(hù)外設(shè)施,，加大對(duì)小廣告的打擊力度。對(duì)鎮(zhèn)區(qū)街道店牌陳舊,、破損,、有礙觀瞻等情況，督促在指定期限內(nèi)拆除,、更換,。規(guī)范車(chē)輛停放秩序，機(jī)動(dòng)車(chē)和非機(jī)動(dòng)車(chē)定點(diǎn)劃線(xiàn)停放,，整齊有序,。禁止在公共場(chǎng)所地晾曬衣物和其他亂懸亂掛、亂貼亂畫(huà)等行為,。

4,、整治市場(chǎng)環(huán)境,。規(guī)范集市攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，取締馬路市場(chǎng)和占道經(jīng)營(yíng),，劃行劃市,。規(guī)范商戶(hù)門(mén)店經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁出店經(jīng)營(yíng),、占道經(jīng)營(yíng),。規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)秩序，所有商店入市,、入攤經(jīng)營(yíng),，商品擺放整齊，確保道路暢通,、衛(wèi)生良好,、秩序井然。

（二）農(nóng)民集中居住區(qū)（汴河,、周莊,、梁廟）整治標(biāo)準(zhǔn)：

1、衛(wèi)生環(huán)境,。根據(jù)小區(qū)實(shí)際入住人口,，配足保潔員，常態(tài)化保潔,，房前屋后無(wú)亂堆亂放,，無(wú)雜草雜物，保持整潔有序,，小區(qū)內(nèi)外河渠溝塘保持水體清潔,，無(wú)垃圾雜物，小區(qū)內(nèi)垃圾收運(yùn)設(shè)施配套到位,，生活垃圾日產(chǎn)日清并及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn),。

2、基礎(chǔ)設(shè)施,。小區(qū)內(nèi)道路系統(tǒng)骨架清晰,，分級(jí)明確，功能合理,；綠化覆蓋率不低于30%,，綠化以喬灌木為主，小區(qū)周邊廣植樹(shù)木花草,，增加綠量,；自來(lái)水入戶(hù)率達(dá)100%，排水管道暢通，供電,、通信,、有線(xiàn)電視等線(xiàn)路入戶(hù)，路燈架設(shè)要達(dá)到全覆蓋,；根據(jù)小區(qū)規(guī)模,，結(jié)合小區(qū)公共設(shè)施合理配建公共廁所。

3,、景觀標(biāo)識(shí),。有村口標(biāo)識(shí)，突出村口,、小區(qū)入口形象,。

4、物業(yè)管理,。建成小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理有物業(yè)用房,，有管理制度，保證小區(qū)管理有序,。

（三）亮點(diǎn)村莊：（侯路,、陳嘴、宏偉,、大胡莊,、大王莊、順西,、付宅）整治標(biāo)準(zhǔn)為：

1,、環(huán)境凈化。（1）清理各類(lèi)垃圾,。全面清除道路兩側(cè),、溝渠、河塘,、公共場(chǎng)所,、庭院內(nèi)外各類(lèi)垃圾，村莊垃圾池,、垃圾桶配備充足合理,，垃圾能夠得到及時(shí)收集轉(zhuǎn)運(yùn)，正常保持村莊干凈整潔,。

（2）治理生活污水,。生活污水實(shí)行有組織收集,，無(wú)亂排現(xiàn)象,。積極推進(jìn)公廁建設(shè)，建設(shè)水沖式衛(wèi)生公廁。農(nóng)戶(hù)住宅統(tǒng)一改造衛(wèi)生戶(hù)廁,，實(shí)現(xiàn)戶(hù)戶(hù)有衛(wèi)生廁所,。

（3）禁止零散養(yǎng)殖。對(duì)村莊內(nèi)畜禽散養(yǎng)戶(hù)進(jìn)行勸導(dǎo),，幫其轉(zhuǎn)產(chǎn),，或由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一組織，另辟地點(diǎn)集中養(yǎng)殖,。

（4）整治亂堆亂放,。農(nóng)戶(hù)房前屋后零散草垛集中有序埣放，雜草雜物得到全面清理,，鼓勵(lì)建集中堆放草場(chǎng),，提高秸稈綜合利用率。

（5）整治溝塘水系,。通過(guò)改造及新建等方式整理村內(nèi)及周邊溝塘,，做到不積污水，水體清潔,，水流順暢,，溝塘內(nèi)種植蓮藕、水蒲等能凈化水體的植物,，水塘邊可載植垂柳等景觀樹(shù)種,。

2、道路硬化,。環(huán)村莊有閉合道路,，主、次道路硬化率達(dá)到100%,，入戶(hù)道路實(shí)現(xiàn)左右鄰舍相連,、戶(hù)路相通，主次道路安裝路燈,。

3,、房舍美化。拆除違章搭建及安置破敗“空心房”,、廢棄旱廁和禽棚豬舍,。村口建設(shè)物色村莊標(biāo)識(shí)，在適宜地點(diǎn)建設(shè)景觀亭棚,、文體設(shè)施,、公共休閑廣場(chǎng)等。

4,、村莊綠化,。庭院種植花草,、各類(lèi)果樹(shù)或盆景等，路旁,、水旁及房前屋后統(tǒng)一栽種梨樹(shù),、桃樹(shù)、杏樹(shù),、無(wú)花果樹(shù)等經(jīng)濟(jì)林木,，村莊周?chē)昂线m區(qū)域統(tǒng)一栽種各類(lèi)花草。

（四）其它自然村：（除上述村莊外,，所有自然村莊）整治標(biāo)準(zhǔn)為：

1,、垃圾清理。正常對(duì)村莊內(nèi)外垃圾進(jìn)行清理,，確保村莊無(wú)裸露垃圾,。

2、溝塘清理,。清除河渠溝塘內(nèi)和岸坡上的漂浮垃圾,、水草、秸稈和積存垃圾,。

3,、雜物規(guī)整。對(duì)零星草堆,、雜物進(jìn)行全面清理,，集中堆放；磚頭瓦礫,、砂石等建筑材料碼放整齊,。

4、糞坑遮蔽,。全面遮蔽露天糞坑,，清理、拆除簡(jiǎn)易旱廁,，無(wú)牲畜家禽養(yǎng)殖糞便露天排放現(xiàn)象,。

5、道路保障,。有條件的村莊修建水泥路等高標(biāo)準(zhǔn)道路,，沒(méi)有條件的，就地取材對(duì)鄉(xiāng)間泥路進(jìn)行鋪墊,，方便群眾出行,。

6、長(zhǎng)效管理,。每個(gè)村莊按照要求配齊保潔人員,垃圾桶,、垃圾池配備充足合理,。

另外，各責(zé)任單位之間道路和鎮(zhèn)農(nóng)路辦對(duì)接,，同時(shí)進(jìn)行達(dá)標(biāo)整治，做到：

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位要高度重視環(huán)境綜合整治工作,，要成立農(nóng)村環(huán)境綜合整治突擊活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速組織人員,，機(jī)械深入開(kāi)展整治工作,，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自?huà)鞄洠鋵?shí)好整治資金,，為整治工作提供保障,；分管領(lǐng)導(dǎo)要一線(xiàn)指揮，督促推進(jìn),，確保任務(wù)明確,，責(zé)任落實(shí)，措施到位,，行動(dòng)高效,。

(二)形成整治合力。本次整治活動(dòng)時(shí)間緊,、任務(wù)重,、要求高，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)揮村居的主體作用,，發(fā)動(dòng)群眾積極參與整治活動(dòng),，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力,，美化家園,。

（三）注重長(zhǎng)效監(jiān)管。要結(jié)合本次突擊整治活動(dòng),，切實(shí)建立健全農(nóng)村環(huán)境保護(hù)的長(zhǎng)效管理機(jī)制,，進(jìn)一步完善組織推進(jìn)、整體聯(lián)動(dòng),、多元投入,、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，全面制定村規(guī)民約,，并引導(dǎo)農(nóng)民群眾自覺(jué)遵守,，共同維護(hù)整潔、有序的生活環(huán)境,。

二,、時(shí)間安排

本次集中整治活動(dòng)時(shí)間從2015年12月7日起至2016年2月8日結(jié)束,，分四個(gè)階段：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2015年12月7日—2015年12月9日）

各單位要充分利用廣播、電視等媒體廣泛宣傳環(huán)境整治內(nèi)容,，積極發(fā)動(dòng)群眾參與,，全面營(yíng)造濃厚的整治氛圍。

（二）集中整治階段（2015年12月10日是—2016年1月5日）

各單位集中人力成立專(zhuān)業(yè)組集中清理,、整治,、完善設(shè)施配套。自行地毯式,、全覆蓋,，不留死角。

（三）鞏固提升階段（2016年1月6日—2016年1月20日）

各單位對(duì)整治成果長(zhǎng)效保持和提升,。

（四）考核驗(yàn)收階段（2016年1月21日—2016年2月2日）

縣交通局和鎮(zhèn)組成考核組,，逐單位考核，評(píng)比,、打分,，排出名次，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接縣2016年2月份的全縣評(píng)比驗(yàn)收,。

三,、措施保障

1、各單位*親自抓,，村建主任具體抓,，嚴(yán)格管理，使用保潔員,，確保保潔員在崗時(shí)間,、工作效率。

2,、對(duì)集鎮(zhèn)區(qū),、沿路居住集中區(qū)、亮點(diǎn)村,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，按照標(biāo)準(zhǔn)必須確保完成,，尤其是門(mén)前屋后亂堆亂放,，一律劃定劃定草堆場(chǎng)地。旱廁,、豬舍,、糞坑一律砌出地面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定制蓋板,。散放家禽一律圈養(yǎng),?？h驗(yàn)收合格后，按工作量給予一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助,。

3,、鎮(zhèn)按制定的《時(shí)間安排表》嚴(yán)格考核評(píng)比，對(duì)不落實(shí)單位通報(bào),、批評(píng),、大會(huì)電視檢討，對(duì)縣驗(yàn)收不過(guò)關(guān)的單位,，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇

（一）繼續(xù)深化行政審批制度改革

2.加強(qiáng)權(quán)責(zé)清單動(dòng)態(tài)管理,。根據(jù)上級(jí)部署,，推進(jìn)區(qū)政府部門(mén)權(quán)責(zé)清單的實(shí)施，加強(qiáng)權(quán)責(zé)清單的動(dòng)態(tài)調(diào)整管理,，推動(dòng)各部門(mén)公開(kāi)和優(yōu)化辦事流程,，建好清單、管好清單,、用好清單,。

（三）切實(shí)降低制度^v^易成本

深化“多證合一”改革，繼續(xù)推進(jìn)全程電子化商事登記,，建立良好營(yíng)商環(huán)境,，進(jìn)一步釋放營(yíng)商活力，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保駕護(hù)行,。構(gòu)建以信用監(jiān)管為核心的新型市場(chǎng)監(jiān)管體系,，推進(jìn)涉企信息統(tǒng)一歸集公示，完善企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),，對(duì)守信主體給予褒獎(jiǎng)激勵(lì),、對(duì)失信主體采取限制措施、對(duì)嚴(yán)重違法失信主體實(shí)行市場(chǎng)禁入,。

1,、深化“多證合一”改革。根據(jù)市工商局的工作部署,，深化“多證合一”改——將涉企證照事項(xiàng)進(jìn)一步整合到營(yíng)業(yè)執(zhí)照上,，使企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,、個(gè)體工商戶(hù)在辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照后即能達(dá)到預(yù)定可生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài),。

2、加快推進(jìn)“證照分離”改革,。按照《廣東省推進(jìn)“證照分離”改革總體方案》,，根據(jù)市工商局的工作部署,，推進(jìn)“證照分離”改革，鞏固商事登記前置審批改革成果,，開(kāi)展商事登記后置審批分類(lèi)改革,，著力解決“照后準(zhǔn)營(yíng)”環(huán)節(jié)辦證多、辦證難問(wèn)題,。

4,、推動(dòng)跨部門(mén)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管方式,。進(jìn)一步完善工作機(jī)制,，對(duì)市場(chǎng)主體的日常監(jiān)督檢查全部通過(guò)“雙隨機(jī)”抽查的方式進(jìn)行，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng),，推動(dòng)跨部門(mén)“雙隨機(jī)”聯(lián)合檢查,，建立聯(lián)合監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃，科學(xué)整合對(duì)同一市場(chǎng)主體的多個(gè)檢查事項(xiàng),，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃先行,、一次完成的目標(biāo)，縮減行政成本,，提高執(zhí)法效能,。

（四）切實(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)要素成本

繼續(xù)推進(jìn)直供電試點(diǎn)，根據(jù)省“降成本”十條,，繼續(xù)擴(kuò)大直供電試點(diǎn)范圍,，切實(shí)降低企業(yè)用電成本。

（五）加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)

繼續(xù)執(zhí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和區(qū)直部門(mén)掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)工作制度,，同時(shí)加強(qiáng)干預(yù)企業(yè)政策建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為的調(diào)查處理工作,，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇

x鄉(xiāng)以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中,、四中,、五中全會(huì)精神，深入貫徹^v^^v^對(duì)x工作的重要指示精神,，圍繞做好“六穩(wěn)”工作,、落實(shí)“六保”任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)^v^,、^v^，省委、省政府,，市委,、市政府和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于深化“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的決策部署,。深入推進(jìn)“簡(jiǎn)政放權(quán),、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”的“放管服”改革,，全面優(yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境,，不斷提升政府行政效能，加快政府職能轉(zhuǎn)變,，規(guī)范行^v^力運(yùn)行,，全面對(duì)標(biāo)細(xì)化工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)政府職能的加快轉(zhuǎn)變,，主動(dòng)學(xué)習(xí)政策,、認(rèn)真研究政策、扎實(shí)落實(shí)政策,。

（一）黨建引領(lǐng),，抓實(shí)“放”

一是堅(jiān)持“一把手”親自抓,。體制機(jī)制改革涉及部門(mén)利益深度調(diào)整,，也是政府的一場(chǎng)自我革命，如果沒(méi)有“一把手”親自抓就難以有效推動(dòng),。x鄉(xiāng)在“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作中,，始終堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)既掛帥又出征，定期研究,、協(xié)調(diào)推進(jìn),，為更好地服務(wù)轄區(qū)企業(yè)開(kāi)展工作，成立了由鄉(xiāng)黨委書(shū)記,、鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng),，班子成員為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，經(jīng)發(fā)辦負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)工作，黨政辦,、政務(wù)服務(wù)中心各部門(mén),、財(cái)政分局等部門(mén)各有一名專(zhuān)人負(fù)責(zé)相關(guān)工作，形成了濃厚的改革創(chuàng)新氛圍,。

二是改革向村（居）下沉,，發(fā)揮基層黨組織作用。充分窮實(shí)轄區(qū)企業(yè)黨組織作用，提高思想站位,，以黨建引領(lǐng)“放管服”改革下沉村（居）工作,，形成鄉(xiāng)黨委負(fù)總責(zé)，各村（居）支部書(shū)記總負(fù)責(zé)的工作格局,，對(duì)下沉的企業(yè)服務(wù)事項(xiàng),，定流程、定分工,、定崗位,，完善公共服務(wù)事項(xiàng)清單，理順隸屬關(guān)系,、工作職責(zé),、工作范圍，加強(qiáng)事前預(yù)情,、事中提速,、事后問(wèn)效，實(shí)現(xiàn)服務(wù)辦事質(zhì)量和效率“雙提速”,。確保服務(wù)企業(yè)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作政令暢通,，下放服務(wù)事項(xiàng)承接落在實(shí)處。

三是宣傳作引導(dǎo),，營(yíng)造紅色氛圍,。充分利用鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)所有電子屏,、qq,、微信工作交流群,、村（居）宣傳廣播等宣傳陣地,，廣泛宣傳“放管服”理念,，大力宣傳“辦事零距離”,、“一次辦好”等便捷式優(yōu)商環(huán)境政策,。多種方式向企業(yè)宣傳“最多跑一次”等服務(wù)制度,，圖文并茂講解便民服務(wù)中心窗口服務(wù)流程,，圍繞“審批事項(xiàng)最少,、辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)全最優(yōu)”的目標(biāo),，實(shí)行讓群眾“最多跑一次”辦事流程,，著力改進(jìn)措施，為群眾提供全方位“一站式”服務(wù),，全面提升企業(yè)對(duì)“放管服”工作的知曉率和獲得感,，進(jìn)一步推動(dòng)“放管服”改革為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)化條件向縱深開(kāi)展。

（二）強(qiáng)化示范,，抓實(shí)“管”

一是強(qiáng)化制度建設(shè),。在大力簡(jiǎn)政放權(quán)的同時(shí)，高度重視事中事后監(jiān)管，將為民服務(wù)事項(xiàng)梳理出制度告知單,，制度上墻,，窗口工作人員主動(dòng)亮出黨員身份，加強(qiáng)職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的引領(lǐng)帶動(dòng)，將每位窗口工作人員培養(yǎng)成“全科辦事員”,，實(shí)現(xiàn)“一崗多能”,、“一窗通辦”，提高辦事效率,。杜絕態(tài)度生,、冷、硬及吃拿卡要等行為的發(fā)生,，做到工作提質(zhì),、辦事提速、服務(wù)提效,。每月不定期督查公開(kāi)服務(wù),、投訴舉報(bào)熱線(xiàn)情況，確保對(duì)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

二是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,。不定期召開(kāi)工作例會(huì)，對(duì)落實(shí)到位,、積極作為的典型通報(bào)表?yè)P(yáng),，對(duì)不擔(dān)當(dāng),、不作為,、慢作為的，抓住典型,，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),。扎實(shí)做到簡(jiǎn)政放權(quán)做“減法”，加強(qiáng)監(jiān)管做“加法”,，優(yōu)化服務(wù)做“乘法”,，實(shí)現(xiàn)便民服務(wù)辦事質(zhì)量和效率“雙提速”。

（三）簡(jiǎn)化流程,，抓升“服”

二是窗口受理,，集成服務(wù)。整合服務(wù)資源,、實(shí)現(xiàn)集中化辦公,，各村（居）均已建立政務(wù)服務(wù)中心，按照規(guī)定開(kāi)設(shè)多個(gè)窗口工作位，按照“一窗受理,、一站服務(wù)”原則簡(jiǎn)化審批程序,，提升審批效能，讓群眾,、企業(yè)只跑一處,、只跑一次，切實(shí)縮減事項(xiàng)辦理時(shí)間及流程,。

三是簡(jiǎn)化流程,，精準(zhǔn)服務(wù)。x鄉(xiāng)把為民服務(wù)相關(guān)事項(xiàng)結(jié)合社會(huì)信用體系建設(shè),，將“放管服”優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境與“x+n”體系綜合治理相結(jié)合,，出臺(tái)辦事指南，建立信用臺(tái)賬和“紅黑榜”制度,，將事前信用承諾查詢(xún)嵌入部門(mén)業(yè)務(wù)流程,，堅(jiān)持制度上墻、透明服務(wù),，變辦事“憑經(jīng)驗(yàn),、憑熟人”為“憑指南、憑流程”,，進(jìn)一步壓縮事項(xiàng)辦理時(shí)限,、減少辦理流程，實(shí)現(xiàn)群眾“事先準(zhǔn)備,、一趟辦結(jié)”的便民服務(wù)目標(biāo),。

（一）缺乏專(zhuān)職人員機(jī)構(gòu)?！胺殴芊惫ぷ魃婕罢舅块T(mén)多,、事項(xiàng)內(nèi)容多、技術(shù)含量高,，加之我鄉(xiāng)缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員,，部分站所對(duì)于新增行政事項(xiàng)了解不夠，導(dǎo)致工作效率不強(qiáng),，質(zhì)量不高,。?

（二）服務(wù)不夠優(yōu)化。部分站所和窗口工作人員主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性還不強(qiáng),，群眾辦事難,、辦事慢的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

（一）持續(xù)深化簡(jiǎn)政放權(quán),，全力推進(jìn)行政審批高效化,。

堅(jiān)持把簡(jiǎn)政放權(quán),、放管結(jié)合、職能轉(zhuǎn)變落實(shí)到“優(yōu)服務(wù)”上,，不斷提高群眾和企業(yè)對(duì)“放管服”優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作的滿(mǎn)意度,，著力解決“多頭跑”等問(wèn)題，打通公共服務(wù)“最后一公里,，明確審批環(huán)節(jié),，規(guī)范操作程序，壓縮審批時(shí)限,，提高審批效率,，確保“放管服”優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作取得實(shí)效,。

（二）持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，全面充實(shí)工作力量。

一是提高工作人員的宗旨意識(shí),，真正把群眾利益放在第一位,，踏踏實(shí)實(shí)為群眾辦事；二是加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提升“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各部門(mén)工作人員專(zhuān)業(yè)技能,，使其達(dá)到“一專(zhuān)多能，一崗多責(zé)”的要求,；三是加強(qiáng)部門(mén)工作人員業(yè)務(wù)能力,，確保“放管服”改革優(yōu)化銀山環(huán)境工作認(rèn)真有效開(kāi)展,。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇

2020年以來(lái),，靈武市深入貫徹落實(shí)^v^、自治區(qū),、銀川市深化“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策精神,，在“放”字上抓突破，在“管”字上加力度,，在“服”字上提效能,，千方百計(jì)解痛點(diǎn),、疏堵點(diǎn),、攻難點(diǎn)，為持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,、激發(fā)市場(chǎng)活力和社會(huì)創(chuàng)造力,、助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出了積極努力，企業(yè)和群眾辦事更加便捷,，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境取得階段性成效,。

一,、2020年工作總結(jié)

（一）學(xué)習(xí)宣傳情況。

（二）任務(wù)貫徹落實(shí)情況,。

1.強(qiáng)化組織保障,，工作合力不斷增強(qiáng)。

進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，明晰責(zé)任,，對(duì)指揮部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，將9個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)組調(diào)整為7個(gè),；召開(kāi)市委常委會(huì),、政府常務(wù)會(huì)聽(tīng)取優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作匯報(bào)，印發(fā)《靈武市貫徹落實(shí)自治區(qū),、銀川市深化“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境若干措施實(shí)施方案》（靈黨辦〔2020〕59號(hào)）,，確定了15個(gè)方面工作、46項(xiàng)具體措施,；舉辦靈武市2020年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境暨工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì),，印制發(fā)放400本《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境材料匯編》；市政協(xié)開(kāi)展關(guān)于“提高審批服務(wù)水平,、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”視察暨“政府開(kāi)放日”活動(dòng),；召開(kāi)專(zhuān)題安排部署會(huì)議，組織相關(guān)單位順利完成了自治區(qū)2020年寧夏營(yíng)商環(huán)境模擬評(píng)價(jià)和銀川市營(yíng)商環(huán)境第三方評(píng)價(jià),。

2.聚焦釋放活力,，各個(gè)領(lǐng)域改革成效顯著。

3.加強(qiáng)督查檢查,，提升服務(wù)滿(mǎn)意度,。

由市營(yíng)商辦、市委督查室和政府督查室組成聯(lián)合督查組,，通過(guò)電話(huà)調(diào)查,、隨機(jī)暗訪、聽(tīng)取匯報(bào)等方式,，對(duì)營(yíng)商環(huán)境指揮部7個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)組,、各成員單位《條例》及自治區(qū)、銀川市及我市深化“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境若干措施貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，督促限期整改，對(duì)工作不力,、進(jìn)展緩慢的進(jìn)行通報(bào)批評(píng),、公開(kāi)曝光。尤其是將窗口單位,、行業(yè)服務(wù)部門(mén)作為督查檢查重點(diǎn),，促進(jìn)規(guī)范服務(wù),、文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，扎實(shí)推行“好差評(píng)”制度,，切實(shí)提高營(yíng)商環(huán)境服務(wù)滿(mǎn)意度。

二,、存在問(wèn)題

盡管我們積極做了一些工作,，也付出了一些努力，但與自治區(qū),、銀川市和市委,、政府打造更優(yōu)營(yíng)商環(huán)境的要求，與企業(yè)群眾的期盼相比還有不少問(wèn)題和短板,，主要表現(xiàn)在：一是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作重視程度不平衡,，協(xié)同推進(jìn)合力不夠；二是簡(jiǎn)政放權(quán)力度還不大,，主動(dòng)服務(wù)的主動(dòng)性還不強(qiáng),；三是“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管,、跨部門(mén)監(jiān)管,、聯(lián)合監(jiān)管力度還不夠大，新型監(jiān)管方式未常態(tài)化展開(kāi),包容審慎監(jiān)管機(jī)制尚未形成,執(zhí)法交叉,、重復(fù)檢查問(wèn)題依然存在,；四是法治環(huán)境優(yōu)化工作力度還需進(jìn)一步加大。

三,、2021年工作計(jì)劃及重點(diǎn)任務(wù)

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境環(huán)境只有更好,、沒(méi)有最好。2021年,，靈武市將堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》《寧夏回族自治區(qū)人民政府深化“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境若干措施》和《銀川市對(duì)標(biāo)先進(jìn) 深化改革 打造一流營(yíng)商環(huán)境實(shí)施意見(jiàn)》,，突出全市項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)招商引資企業(yè),、助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市等重點(diǎn),，抓好《靈武市貫徹落實(shí)自治區(qū)、銀川市深化“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境若干措施實(shí)施方案》15個(gè)方面,、46項(xiàng)任務(wù)落實(shí),，加大跟蹤督辦，切實(shí)做好迎接^v^《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》落實(shí)情況第三方評(píng)估及自治區(qū)營(yíng)商環(huán)境第三方評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作,，傾力在企業(yè)開(kāi)辦,、提升工程建設(shè)項(xiàng)目審批效率、優(yōu)化納稅服務(wù),、公用設(shè)施報(bào)裝,、財(cái)產(chǎn)登記、融資貸款,、政務(wù)服務(wù)便利化上抓突破,、見(jiàn)實(shí)效，舉全市之力打造政策更優(yōu),、審批更簡(jiǎn),、成本更低、服務(wù)更好,、監(jiān)管更準(zhǔn)的營(yíng)商環(huán)境品牌,，通過(guò)深化“放管服”改革，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,，助力靈武經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇

同志們：

這次會(huì)議主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)全省森工系統(tǒng)深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境會(huì)議精神,，部署我局作風(fēng)整頓優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作,，進(jìn)一步*思想、轉(zhuǎn)變觀念,，切實(shí)抓好“作風(fēng)建設(shè)提升年”,，把作風(fēng)建設(shè)貫穿全年工作始終，通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，敬畏制度,、遵守規(guī)矩、規(guī)范服務(wù),、強(qiáng)化落實(shí),，不斷提升全局黨員干部和管理人員服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力水*，以新的作風(fēng),、新的形象,、新的效率、新的作為,，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,。

下面，就整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,，我講三點(diǎn)意見(jiàn),。

作風(fēng)環(huán)境關(guān)系著林區(qū)發(fā)展和穩(wěn)定。我們必須清醒地看到,，與省委和總局黨委對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的部署相比,，與發(fā)展面臨的形勢(shì)要求相比，與廣大職工群眾的新期待相比,，我們?cè)谒枷肷?、工作上,、作風(fēng)上，還有不小差距,。我們一些黨員干部,、管理人員、窗口服務(wù)工作人員,，對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作重視程度不夠,，思想認(rèn)識(shí)還不足，多年來(lái)沿襲的傳統(tǒng)不合時(shí)宜的思維慣性,、工作習(xí)性還沒(méi)有打破,，“能力不足不能為、動(dòng)力不足不想為,、擔(dān)當(dāng)不足不敢為”的問(wèn)題還很?chē)?yán)重,，作風(fēng)整頓的任務(wù)還很艱巨。這些問(wèn)題得不到根本性解決和改變,，直接影響到柴河林區(qū)改革發(fā)展的推進(jìn)和工作部署的落實(shí),。

在今年的工作會(huì)議上，我們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，在全面總結(jié)差距和不足的基礎(chǔ)上,，黨委決定圍繞轉(zhuǎn)變思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng),、嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩,，持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)，分階段專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn),，從局機(jī)關(guān)開(kāi)始,，從黨員干部做起，以上率下查擺問(wèn)題,，從小事改起,，再造工作流程，提高素質(zhì)能力,，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，以踏石留印、抓鐵有痕的責(zé)任意識(shí),，引導(dǎo)全局黨員干部把心思用在推動(dòng)林區(qū)振興發(fā)展上,，把精力放在狠抓工作推進(jìn)落實(shí)上，在全局上下形成奮發(fā)圖強(qiáng),、干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)正氣,。局黨政班子形成共識(shí)，把今年確定為“作風(fēng)建設(shè)提升年”，并下發(fā)了以“五查,、五治,、五提升”為內(nèi)容的“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案。決心要通過(guò)今年一年的大整頓,，實(shí)現(xiàn)全方位的大轉(zhuǎn)變,，重新夯實(shí)我局改革發(fā)展,、民生事業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作基礎(chǔ),。這與省委、總局黨委開(kāi)展的深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)完全契合,，給我們?nèi)孀ズ谩白黠L(fēng)建設(shè)提升年”提供了動(dòng)力和支持,。

深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，在全省組織開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),。省委為此相繼召開(kāi)兩個(gè)大型會(huì)議,，對(duì)今年全省整頓作風(fēng)，包括集中整治窗口服務(wù)突出問(wèn)題,，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作進(jìn)行了安排部署,。總局黨委對(duì)整頓作風(fēng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作高度重視,，以視頻會(huì)議形式,，在全系統(tǒng)進(jìn)行了專(zhuān)題工作安排，李坤*親自做了動(dòng)員講話(huà),，針對(duì)著力解決作風(fēng)和環(huán)境方面存在的突出問(wèn)題,、堅(jiān)決在森工樹(shù)起新風(fēng)正氣提出了具體要求。體現(xiàn)了總局黨委抓作風(fēng)樹(shù)新風(fēng)的堅(jiān)定決心和信心,。這是一次至上而下,、全方位啟動(dòng)的治理整頓，力度空前,，深入持久,。全局各級(jí)組織要從政治意識(shí)、大局意識(shí)的角度和高度,，認(rèn)識(shí)和對(duì)待此項(xiàng)工作,，必須與省委、總局黨委保持高度一致,。必須清醒認(rèn)識(shí)到,，整頓作風(fēng)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,，這是柴河林區(qū)深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,，更是上級(jí)組織的硬性要求，是上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的工作，不同層級(jí)的督導(dǎo),、暗訪,、檢查都要下來(lái)。問(wèn)題曝光,、層級(jí)追責(zé)也會(huì)隨之而來(lái),。前段時(shí)間的亞布力風(fēng)波，森工一度成為輿情的焦點(diǎn),，教訓(xùn)深刻,。柴河是森工系統(tǒng)中作風(fēng)建設(shè)的先行者，社會(huì)管理創(chuàng)新也是名聲在外,，可以說(shuō)是老典型,。典型就會(huì)受到上級(jí)和社會(huì)的關(guān)注。近幾年來(lái),，我們迎接的各種調(diào)研和檢查,，就是例證，而且很多是代表森工迎檢,。全局上下,，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正認(rèn)識(shí),，提升站位,，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。各單位*,、部門(mén)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人,，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)方案要求,，迅速行動(dòng)起來(lái),，形成濃厚氛圍，以實(shí)際行動(dòng)把作風(fēng)建設(shè)引向深入,。

我們先后印發(fā)了“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案,、深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)施方案和《森工系統(tǒng)窗口服務(wù)參考標(biāo)準(zhǔn)》，這是我們深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的活動(dòng)遵循,。各單位,、各部門(mén)要組織大家學(xué)好學(xué)深學(xué)透三個(gè)文件，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),。

一要突出問(wèn)題導(dǎo)向這個(gè)前提,。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部既是活動(dòng)組織者、推進(jìn)者,、監(jiān)督者,，更是活動(dòng)參與者,，要堅(jiān)持以上率下，把領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終,，從嚴(yán)細(xì)查深剖,，帶頭查擺問(wèn)題，帶頭整改提高,。要在前期查找基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，繼續(xù)深入查找問(wèn)題,，認(rèn)真查擺思想觀念,、精神狀態(tài)、干事標(biāo)準(zhǔn),、工作效能和規(guī)矩意識(shí)等方面的問(wèn)題,，把問(wèn)題找準(zhǔn),、找透,、找實(shí)。要結(jié)合總局黨委,、局黨委要求,、崗位職責(zé)、發(fā)展需要和群眾反映,，擺現(xiàn)象,、找差距、查原因,。要有亮丑揭短的勇氣,，采取多種形式，深挖頑疾問(wèn)題,，堅(jiān)決防止和克服敷衍塞責(zé)和消極情緒,，堅(jiān)決杜絕與我無(wú)關(guān)思想和不愿找、不想找和找不準(zhǔn)現(xiàn)象,。要突出查找問(wèn)題的針對(duì)性,，圍圍繞失責(zé)失信、不依法行政,，政策梗阻,、弄權(quán)勒卡，流程不優(yōu),、機(jī)構(gòu)臃腫,，*、*新表現(xiàn),，不細(xì)不實(shí),、能力不足“五個(gè)方面”，針對(duì)作風(fēng)和環(huán)境建設(shè)找短板、差距和不足,，按例舉的重點(diǎn)對(duì)號(hào)入座,，認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題，不能掩蓋問(wèn)題,。要突出表率性,，局場(chǎng)兩級(jí)班子和黨員干部要親自查、查自己,、作表率,，擺進(jìn)去，帶頭公開(kāi)承諾,，帶頭接受監(jiān)督,；要突出廣泛性，領(lǐng)導(dǎo)干部到一般工作人員,，都要參與查找,，不僅找自身，還要幫助他人找,；要突出群眾性,，堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，敞開(kāi)大門(mén),，廣開(kāi)言路,，發(fā)動(dòng)群眾，真正把問(wèn)題找出來(lái),，通過(guò)找準(zhǔn)找實(shí)突出問(wèn)題,，為深入整改奠定基礎(chǔ)。

二要抓住專(zhuān)項(xiàng)整治這個(gè)關(guān)鍵,。要盯緊重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位,，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理,、執(zhí)法監(jiān)督、服務(wù)大廳,、辦事窗口,、旅游環(huán)境和執(zhí)法環(huán)境的專(zhuān)項(xiàng)整治。以踏石留印,、抓鐵有痕的勁頭集中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)清查整治,，切實(shí)查到底、改到位,，形成震懾效應(yīng),，讓職工群眾看到變化,、得到實(shí)惠。各單位的*,、部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)把這項(xiàng)工作牢牢抓在手上,，把整頓作風(fēng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境當(dāng)成黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)出現(xiàn)作風(fēng)和環(huán)境的問(wèn)題單位,、部門(mén),，要全局通報(bào)，連帶問(wèn)責(zé),，嚴(yán)肅處理,。在深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)施方案中，局黨委明確了五個(gè)方面整改重點(diǎn),，確定了五個(gè)方面集中攻堅(jiān)任務(wù),。各單位、部門(mén)必須對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo),，必須全面的改,、一個(gè)不落的改。

三要強(qiáng)化整改措施這個(gè)保障,。各單位的*,、部門(mén)負(fù)責(zé)人要直接抓，抓到位,。無(wú)論是單位和個(gè)人都要對(duì)找出來(lái)的問(wèn)題全面梳理，建立問(wèn)題清單,、整改臺(tái)賬,，明確責(zé)任人、整改措施和整改時(shí)限,，實(shí)行賬單式管理,、項(xiàng)目化推進(jìn)，從根源上整改問(wèn)題,，確保件件有著落,、事事有回音。要強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,，拿出硬措施和實(shí)的辦法,，敢于較真碰硬，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。要扎實(shí)做好集中整治窗口服務(wù)突出問(wèn)題工作,，圍繞重點(diǎn)，集中攻堅(jiān),。要全面落實(shí)“四零”承諾服務(wù)創(chuàng)建工作要求,，不折不扣地落實(shí)總局黨委制定的窗口服務(wù)參考標(biāo)準(zhǔn),。要加大“放管服”力度，優(yōu)化再造流程和路徑,，努力實(shí)現(xiàn)窗口服務(wù)質(zhì)量和效率的根本性好轉(zhuǎn),。

銀行業(yè)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境報(bào)告（精選5篇）（擴(kuò)展8）

——個(gè)人優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境自查自糾報(bào)告范文（精選8篇）

個(gè)人優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境自查自糾報(bào)告范文（精選8篇）

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇

為持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)和群眾改革獲得感不斷提升,，盤(pán)錦市把打造“全省營(yíng)商環(huán)境最優(yōu)市”寫(xiě)入20xx年*工作報(bào)告,，并確定為今年的目標(biāo)任務(wù)。近日,，國(guó)家^v^盤(pán)錦調(diào)查隊(duì)對(duì)盤(pán)錦市營(yíng)商環(huán)境建設(shè)情況進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)研,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一,、營(yíng)商環(huán)境建設(shè)現(xiàn)狀

1.率先參與打造國(guó)家一體化在線(xiàn)政務(wù)服務(wù)*臺(tái)版,。

2.堅(jiān)持政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家試點(diǎn)建設(shè)，走在全省前列,。

一是通過(guò)持之以恒開(kāi)展實(shí)施建設(shè),，實(shí)現(xiàn)進(jìn)駐中心的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)辦理時(shí)限壓縮率為38%，申辦要件縮減率為30%,，提高了服務(wù)效能;二是通過(guò)編制標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè),，指導(dǎo)窗口人員按標(biāo)辦事，杜絕了以往的“心情標(biāo)準(zhǔn)”和“經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”,，實(shí)現(xiàn)了全鏈條業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化運(yùn)行;三是通過(guò)開(kāi)展1500余人次的儀容儀表,、服務(wù)規(guī)范及業(yè)務(wù)辦理等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了窗口按標(biāo)服務(wù);四是通過(guò)按服務(wù)動(dòng)線(xiàn)合理布局服務(wù)區(qū)域,，按服務(wù)需求合理增設(shè)服務(wù)設(shè)備,，按服務(wù)導(dǎo)向合理配置服務(wù)標(biāo)識(shí)，按服務(wù)感受合理規(guī)范服務(wù)行為,，綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段提高政務(wù)服務(wù)品質(zhì),。

3.著力推進(jìn)政務(wù)服務(wù)扁*化落實(shí)就近“通辦”民生實(shí)事。

一是以讓群眾辦事“不多跑一次”為出發(fā)點(diǎn),，借市*工作報(bào)告部署就近“通辦”民生實(shí)事之力,，制定《盤(pán)錦市推進(jìn)“政務(wù)事項(xiàng)就近辦，方便群眾辦事”民生實(shí)事工作方案》,，積極推進(jìn)在市域范圍內(nèi)打破層級(jí),、地域限制，改變政務(wù)服務(wù)按照屬地管轄權(quán)進(jìn)行申請(qǐng)受理的傳統(tǒng)模式,，變“層級(jí)審批”為“扁*化服務(wù)”,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和群眾辦事“就近能辦、多點(diǎn)可辦,、少跑快辦”;二是全市首批211個(gè)異地申請(qǐng)就近“通辦”事項(xiàng)已正式公布實(shí)施,，在省內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了17個(gè)人力資源和社會(huì)保障事項(xiàng)“全城通辦”,。

4.依托綜合窗口集成化，推進(jìn)高頻事項(xiàng)“最多跑一次”,。

一是積極推動(dòng)設(shè)置民生,、社會(huì)、商事登記,、工程建設(shè),、跨域受理和統(tǒng)一出件等六類(lèi)“綜合窗口”，市縣區(qū)兩級(jí)政務(wù)大廳普遍開(kāi)展“前臺(tái)綜合受理,、后臺(tái)分類(lèi)審批,、窗口統(tǒng)一出件”集成化服務(wù)模式試運(yùn)行以來(lái)，一定程度上減少了企業(yè)和群眾辦事在多個(gè)窗口來(lái)回跑動(dòng)的次數(shù);二是《盤(pán)錦市推進(jìn)高頻事項(xiàng)“最多跑一次”工作實(shí)施方案》正在征求各縣區(qū),、市直相關(guān)部門(mén)意見(jiàn),，待對(duì)市縣區(qū)各100個(gè)高頻“最多跑一次”事項(xiàng)及30個(gè)“不見(jiàn)面審批”事項(xiàng)清單進(jìn)行綜合論證后，擬報(bào)市*辦公室印發(fā)實(shí)施,。

5.打造公*透明可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境,。

一是加大營(yíng)商環(huán)境監(jiān)督及案件辦理力度。盤(pán)錦市營(yíng)商局會(huì)同市*督查室重點(diǎn)針對(duì)基層辦事“小鬼難纏”問(wèn)題開(kāi)展了明察暗訪,，將一批縣區(qū)社會(huì)民生類(lèi)政務(wù)大廳出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了全市通報(bào),，并要求責(zé)任單位限期整改;二是積極開(kāi)展*失信行為專(zhuān)項(xiàng)整治。三是建強(qiáng)“8890”綜合*臺(tái)做好便民利企服務(wù),。截止目前,，“*臺(tái)受理各類(lèi)投訴咨詢(xún)37000余件，辦結(jié)滿(mǎn)意率達(dá)到90%以上,。

6.大力提升企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)便利度,。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇

為貫徹落實(shí)《市人民政府關(guān)于深化“放管服評(píng)”改革推進(jìn)流程再造優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步深化“簡(jiǎn)政放權(quán),、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù),、流程再造,、結(jié)果評(píng)價(jià)”改革（簡(jiǎn)稱(chēng)“放管服評(píng)”改革），著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,，制定以下實(shí)施意見(jiàn),。

（一）以標(biāo)準(zhǔn)化放權(quán)推進(jìn)政務(wù)服務(wù)規(guī)范化

2.深化“減證便民”行動(dòng)。進(jìn)一步清理各類(lèi)證明事項(xiàng),，對(duì)縣自行設(shè)定的證明事項(xiàng)一律予以取消,；對(duì)法律法規(guī)設(shè)定的證明，積極采取證明事項(xiàng)告知承諾制,、“證明材料不用跑”改革等方式,，切實(shí)減輕群眾提交證明的負(fù)擔(dān),。本著積極穩(wěn)妥、應(yīng)納盡納的原則,，擴(kuò)大證明事項(xiàng)告知承諾制試點(diǎn)項(xiàng)目和“證明材料不用跑”改革項(xiàng)目的范圍,，將更多證明事項(xiàng)納入試點(diǎn)和改革范疇，最大化方便群眾,。進(jìn)一步優(yōu)化證明事項(xiàng)辦理流程,，提高辦理時(shí)效，切實(shí)解決“奇葩”證明,、循環(huán)證明,、重復(fù)證明、無(wú)謂證明和證明不統(tǒng)一,、不規(guī)范問(wèn)題,。（牽頭部門(mén)：縣司法局；責(zé)任部門(mén)：開(kāi)發(fā)區(qū),、高效區(qū),，各鎮(zhèn)政府、街道辦事處,，縣直相關(guān)部門(mén)）

3.全面清理各類(lèi)變相審批事項(xiàng),。2019年底前，組織清理各類(lèi)變相審批和許可,，對(duì)以備案,、登記、注冊(cè),、目錄,、年檢、監(jiān)制,、認(rèn)定,、認(rèn)證等形式變相設(shè)置審批的違規(guī)行為進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。（牽頭部門(mén)：縣政府辦公室,；責(zé)任部門(mén)：縣委編辦,、縣司法局、縣行政審批服務(wù)局,、縣市場(chǎng)^v^,，各鎮(zhèn)政府、街道辦事處,，縣直相關(guān)部門(mén)）

（二）以聯(lián)動(dòng)化監(jiān)管推進(jìn)政務(wù)服務(wù)法治化

4.實(shí)施信用監(jiān)管,。強(qiáng)化國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，全面歸集企業(yè)監(jiān)管信息并及時(shí)向社會(huì)推送,，在事中事后監(jiān)管上形成社會(huì)共治的合力,。全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確的將企業(yè)公示信息,、即時(shí)信息,、行政許可信息、行政處罰信息通過(guò)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會(huì)公示,，使企業(yè)在信貸審批,、政府采購(gòu)、工程招標(biāo),、土地出讓等審批服務(wù)程序的辦理中為各部門(mén)提供信息參考,，推進(jìn)信用信息與審批服務(wù)、監(jiān)管處罰有效銜接,。對(duì)申請(qǐng)告知承諾不實(shí)的,，依法作出處理。（牽頭部門(mén)：縣市場(chǎng)^v^,；責(zé)任部門(mén)：縣發(fā)展改革局,、縣行政審批服務(wù)局，縣直相關(guān)部門(mén)）

5.深入開(kāi)展失信聯(lián)合懲戒,。依法依規(guī)建立聯(lián)合懲戒措施清單,，動(dòng)態(tài)更新并向社會(huì)公開(kāi)，形成行政性,、市場(chǎng)性和行業(yè)性等懲戒措施多管齊下,，社會(huì)力量廣泛參與的失信聯(lián)合懲戒大格局。

2019年底前,，建立信用約束向失信企業(yè)的法定代表人,、股東和高級(jí)管理人員等自然人延伸制度。（牽頭部門(mén)：縣發(fā)展改革局,、縣市場(chǎng)^v^,；責(zé)任部門(mén)：縣行政審批服務(wù)局，開(kāi)發(fā)區(qū),、高效區(qū),，各鎮(zhèn)政府、街道辦事處）

6.探索建立信用修復(fù)機(jī)制,。失信市場(chǎng)主體在規(guī)定期限內(nèi)糾正失信行為、消除不良影響的,，可通過(guò)完成信用整改,、通過(guò)信用核查、參加公益慈善活動(dòng)等方式開(kāi)展信用修復(fù),。（牽頭部門(mén)：縣發(fā)展改革局,；責(zé)任部門(mén)：縣市場(chǎng)^v^,、縣行政審批服務(wù)局，開(kāi)發(fā)區(qū),、高效區(qū),，各鎮(zhèn)政府、街道辦事處）

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇

管理理念：細(xì)節(jié)決定成敗合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值責(zé)任成就事業(yè)

服務(wù)理念：客戶(hù)至上始終如一

風(fēng)險(xiǎn)理念：違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)安全就是效益

人才理念：德才兼?zhèn)湟缘聻楸旧匈t用能績(jī)效為先

部分投資者認(rèn)為農(nóng)行作為ipo有著五大賣(mài)點(diǎn)：

1.農(nóng)行是最后一家上市的國(guó)有大銀行,，是一個(gè)不可錯(cuò)失的機(jī)會(huì),；

3.低廉的資金籌集成本，農(nóng)行儲(chǔ)蓄存款占比高,；

4.受?chē)?guó)家支持的三農(nóng)業(yè)務(wù),，農(nóng)行未來(lái)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)空間大；

5.股改紅利的釋放,。

然而另一些投資者卻認(rèn)為農(nóng)行的上市存在著諸多遺憾：

1.時(shí)機(jī)選折的遺憾,；

2.上市地點(diǎn)的遺憾；

3.上市模式選擇的遺憾,。

對(duì)此我們小組通過(guò)深入中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)行實(shí)習(xí),，搜索閱讀相關(guān)新聞，調(diào)查中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展?fàn)顩r,、上市影響,，通過(guò)具體分析預(yù)測(cè)該銀行未來(lái)前景。

（一）調(diào)查方法說(shuō)明

本次調(diào)查我們主要采用深入中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行實(shí)習(xí),，搜羅該銀行多方面信息加以整理歸納,，抓出重點(diǎn)，通過(guò)分析對(duì)該企業(yè)的總體情況做出評(píng)價(jià),。

（二）調(diào)查目的

了解農(nóng)行的具體經(jīng)營(yíng)狀況以及它上市后的改變,、優(yōu)缺點(diǎn)及影響，預(yù)測(cè)它未來(lái)的發(fā)展前景,。

（三）調(diào)查對(duì)象

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行杭州分行,，主要針對(duì)其上市之后發(fā)生的一系列變化及上市所帶來(lái)的機(jī)遇和危機(jī)。

（四）調(diào)查內(nèi)容

主要包括農(nóng)業(yè)銀行的主營(yíng)業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)報(bào)表、商業(yè)模式,、經(jīng)營(yíng)管理,、新聞時(shí)事、股價(jià)走向等多方面進(jìn)行深入了解,。

經(jīng)過(guò)我們深入農(nóng)行內(nèi)部實(shí)習(xí)了解到,，與其他三大行一樣，農(nóng)行系^v^直屬單位。它的主營(yíng)業(yè)務(wù)也大致和其他三大銀行相似,，主要包括人民幣業(yè)務(wù)和外匯業(yè)務(wù)：

人民幣業(yè)務(wù)：各種存貸款業(yè)務(wù),、國(guó)內(nèi)外結(jié)算、票據(jù)貼現(xiàn),、發(fā)行金融債券,、買(mǎi)賣(mài)政府債券、從事同業(yè)拆借,、買(mǎi)賣(mài)外匯,、提供信用證服務(wù)及擔(dān)保、代理收付款項(xiàng)及代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等,。

外匯業(yè)務(wù)：外匯存款,、外匯貸款、結(jié)匯,、售匯,、進(jìn)出口押匯、進(jìn)出口信用證,、跟單托收,、光票托收、咨詢(xún)見(jiàn)證,、居民因私購(gòu)匯,、出口退稅賬戶(hù)托管貸款和外匯匯款等業(yè)務(wù)。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇

20xx年以來(lái),，縣人社局嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和省,、市、縣關(guān)于深化“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的一系列相關(guān)工作部署,，以企業(yè)和群眾需求為導(dǎo)向,，以全力實(shí)施“強(qiáng)修文”五年行動(dòng)為工作主線(xiàn)，著力打造“服務(wù)和效率高于周邊,、成本和負(fù)擔(dān)低于周邊”的營(yíng)商環(huán)境新高地,，牢牢把握“人社部門(mén)是服務(wù)型部門(mén)”定位，多點(diǎn)發(fā)力,，多措并舉,，充分發(fā)揮職能作用，確保在全省營(yíng)商環(huán)境評(píng)估排位上升,，營(yíng)商環(huán)境評(píng)估指數(shù)全面提升,，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展不斷凝聚強(qiáng)大力量。

一,、基本情況

（一）加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持,，著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

1.強(qiáng)化企業(yè)用工支撐,。有計(jì)劃的開(kāi)展招聘活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)用工需求,，今年以來(lái)，修文縣共舉辦各類(lèi)招聘會(huì)34場(chǎng),，共657家企業(yè)參加（其中506家企業(yè)為貴陽(yáng)市人社局提供）,，至少有771人達(dá)成就業(yè)意向；開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn),，完成職業(yè)技能培訓(xùn)7493人,，占目標(biāo)任務(wù)2500人的，職業(yè)技能提升行動(dòng)企業(yè)職工培訓(xùn)2419人,；

2.落實(shí)好就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策,。全力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè)，創(chuàng)建充分就業(yè)居委會(huì)17個(gè),，創(chuàng)建率為94%,；充分就業(yè)村97個(gè)，創(chuàng)建率為94%,。推動(dòng)惠企利民政策落地,，截至目前，審核發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款1805萬(wàn)元,。

3.做好檔案管理與服務(wù),。依托貴陽(yáng)市社會(huì)人才（流動(dòng)人員）人事檔案公共管理服務(wù)系統(tǒng)，增加多條轉(zhuǎn)遞渠道,，提升檔案公共服務(wù)能力,，推進(jìn)檔案管理服務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化,、便民化,，人性化。截至目前我局托管檔案達(dá)5800份,，今年以來(lái)接受檔案業(yè)務(wù)咨詢(xún)今年以來(lái)1500余次,。

4.支持專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職稱(chēng)跨地區(qū)互認(rèn)。由外省,、其他專(zhuān)區(qū)調(diào)入,、引進(jìn)、招考的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，其通過(guò)人事職稱(chēng)部門(mén)組織的社會(huì)化評(píng)審,、考試等渠道取得的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，以及其他系統(tǒng)內(nèi)評(píng)審,、考試取得的資格,，均按省,、市相關(guān)要求，報(bào)省,、市人事職稱(chēng)部門(mén)審核認(rèn)定,，并根據(jù)審核認(rèn)定結(jié)果，聘任和兌現(xiàn)相應(yīng)待遇,。

（二）緊盯服務(wù)效能提升,，打造優(yōu)質(zhì)人社服務(wù)

1.規(guī)范行政審批和行政許可。認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^勞動(dòng)法》,、《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法》,、《關(guān)于企業(yè)實(shí)施不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》、《人力資源市場(chǎng)暫行條例》等相關(guān)法律法規(guī),，壓縮辦理時(shí)限,，確保用工權(quán)益，服務(wù)好企業(yè),。20xx年以來(lái)共審批辦理完成特殊工時(shí)審批7家,、人力資源許可2家、勞務(wù)派遣許可4家,，并不定期對(duì)具有行政許可企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,。

3.擴(kuò)大失業(yè)保險(xiǎn)覆蓋范圍。按照上級(jí)部署,，積極推動(dòng)城鄉(xiāng)各類(lèi)用人單位全部納入失業(yè)保險(xiǎn)范圍,，嚴(yán)格按照上級(jí)要求做好失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)大范圍工作。

（三）構(gòu)建和諧勞資關(guān)系,，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,，堅(jiān)持把文體經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)檢查作為全年工作的重中之重，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，確保場(chǎng)所安全運(yùn)營(yíng),，市場(chǎng)平穩(wěn)有序。為尋求安全檢查工作機(jī)制的創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)星級(jí)評(píng)定,、安全生產(chǎn)狀況分類(lèi)分級(jí)管理等制度，建立安全檢查工作標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)我區(qū)文體市場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查工作規(guī)范化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,，保證安全檢查工作的全覆蓋,。

以確保轄區(qū)出版物安全、播出安全和場(chǎng)所生產(chǎn)安全為前提,，始終把“執(zhí)法辦案是執(zhí)法隊(duì)伍第一要?jiǎng)?wù)”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),，在辦理文化市場(chǎng)大案要案方面積極探索,，扎實(shí)工作。積極開(kāi)展執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，定期組織法律法規(guī)學(xué)習(xí),，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平,；同時(shí)通過(guò)多方位開(kāi)展法制宣傳活動(dòng),、召開(kāi)行業(yè)警示會(huì)等一系列普法措施，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的法制意識(shí),，形成文體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)懂法、守法的良好氛圍,。

充分發(fā)揮區(qū)“掃黃打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)和督辦的職能,，加強(qiáng)與^v^門(mén)的合作，采取多種手段,、多種措施,，形成合力，積極推進(jìn)我區(qū)“掃黃打非“各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，確保我區(qū)出版物市場(chǎng)的安全,、有序。

今年,，xxxx區(qū)xxxx社區(qū)在xxxx街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,，為進(jìn)一步推進(jìn)“法律進(jìn)社區(qū)”工作的開(kāi)展，我社區(qū)做了以下安排：

對(duì)轄區(qū)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映,，落實(shí)措施取得治理效果。

充分利用宣傳欄開(kāi)展宣傳活動(dòng),，并及時(shí)更換法制宣傳內(nèi)容,，進(jìn)行多形式、多角度,、多方位法制宣傳,。此外在創(chuàng)建中開(kāi)展法律知識(shí)圖片展覽和法律咨詢(xún)等宣傳活動(dòng)，以營(yíng)造社區(qū)良好法制氛圍,。

在社區(qū)居民中組織普法骨干力量,，組成法制宣傳、法律服務(wù)志愿者隊(duì)伍,，積極開(kāi)展法制宣傳,、法律服務(wù)工作。通過(guò)在法制宣傳樓道和法制宣傳欄公示法律咨詢(xún)服務(wù)聯(lián)系方式等方法途徑,，為社區(qū)居民提供法律咨詢(xún),、調(diào)解民間糾紛等便利及時(shí)的`法律服務(wù),，為社區(qū)居民排憂(yōu)解難。

認(rèn)真制定學(xué)習(xí)內(nèi)容,、計(jì)劃,、活動(dòng)安排，針對(duì)社區(qū)居民不同特點(diǎn),，有計(jì)劃,、分層次組織社區(qū)居民學(xué)習(xí)法律知識(shí)。

(1)加強(qiáng)青少年的法制宣傳教育,。充分利用寒暑假和節(jié)假日,，做好社區(qū)青少年法制宣傳教育。以法制宣傳教育志愿者隊(duì)伍為依托,，發(fā)揮社區(qū)人力資源優(yōu)勢(shì),，開(kāi)辦家長(zhǎng)學(xué)校，開(kāi)設(shè)青少年法制專(zhuān)題講座等,，保證青少年在社區(qū)內(nèi)得到良好的法制教育,，不斷提高青少年的法律素質(zhì)，使其成為遵紀(jì)守法的“小公民”,。

(2)加強(qiáng)外來(lái)務(wù)工,、經(jīng)商人員的法制宣傳教育。切實(shí)履行社區(qū)對(duì)外來(lái)務(wù)工,、經(jīng)商人員法制教育的職責(zé),，不斷創(chuàng)新形式，通過(guò)法律咨詢(xún),、圖片展覽等活動(dòng),，強(qiáng)化外來(lái)務(wù)工、經(jīng)商人員學(xué)法用法意識(shí),。

(3)加強(qiáng)老年人(離退休人員),、下崗職工的法制宣傳教育。充分利用市民學(xué)校,、社區(qū)活動(dòng)站,，針對(duì)老年人、下崗職工的特點(diǎn),，廣泛宣傳與他們密切相關(guān)的法律法規(guī),，依法抵制宣傳迷信、^v^等非法活動(dòng),。組織志愿者,，協(xié)調(diào)治安、人民調(diào)解,、法律援助等,，為他們提供法律咨詢(xún),、法律援助，辦理法律事務(wù),，調(diào)解糾紛,，解決后顧之憂(yōu)，依法維護(hù)老年人,、下崗職工的合法權(quán)益,。

今后，xxxx社區(qū)將一步一個(gè)腳印抓落實(shí),，讓社區(qū)居民人人識(shí)法,，人人知法。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇

根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會(huì)文件的要求,，我園對(duì)教學(xué)樓工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際將自查情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

克旗民族實(shí)驗(yàn)幼兒園教學(xué)樓項(xiàng)目于20xx年7月2月立項(xiàng),，計(jì)劃總投資1198萬(wàn)元，其中京蒙幫扶190萬(wàn)元,，自治區(qū)配在套資金190萬(wàn)元,，地方自籌818萬(wàn)元。于20xx年5月20日開(kāi)工建設(shè),，總占地面積*方米,，建筑面積*方米。

二,、資金到位,、管理和使用情況

截止到目前完成總投資近千萬(wàn)元，到位資金七百多萬(wàn)元,。在資金管理方面,，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定，遵循專(zhuān)款專(zhuān)用原則,，對(duì)“工程”資金單項(xiàng)建賬,，封閉運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度,，嚴(yán)禁截留和挪用工程專(zhuān)款,。工程款嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實(shí)行嚴(yán)格的審批審簽制度,。

三,、項(xiàng)目實(shí)施情況

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

為將該項(xiàng)目實(shí)施好，建立了項(xiàng)目法人制,，我園還建立了園長(zhǎng)為首的“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織管理,，明確各部門(mén)的職責(zé)，抽專(zhuān)人負(fù)責(zé),。

（二）嚴(yán)格工程管理,，確保工程質(zhì)量

在工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事,，認(rèn)真搞好建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究,、選址。堅(jiān)持先勘察后設(shè)計(jì)再施工,，土建項(xiàng)目管理按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行法人責(zé)任制,、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制,、合同管理制,，并著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是規(guī)劃設(shè)計(jì)。首先,，根據(jù)項(xiàng)目地理環(huán)境等實(shí)際情況,，委托勘察單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，并出具地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告,，作為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主要依據(jù)之一,。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實(shí)際情況,，按照“堅(jiān)固,、實(shí)用、經(jīng)濟(jì),、美觀”的原則,，由設(shè)計(jì)室進(jìn)行設(shè)計(jì)，要求工程設(shè)計(jì),、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實(shí)際,，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)科學(xué)合理,。工程預(yù)算的編制要本著“合理,、節(jié)約”的原則進(jìn)行。

二是組織管理,。我們的管理目標(biāo)是：依法管理,、精心設(shè)計(jì)、精心施工,、節(jié)約資金,、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用,。首先,，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國(guó)家基本建設(shè)程序及《赤峰建設(shè)工程招投標(biāo)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程施工招標(biāo)實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開(kāi),、公*,、公正的招投標(biāo)，堅(jiān)持在公*,、公正,、公開(kāi)的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”,、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象,，強(qiáng)化監(jiān)督，推行陽(yáng)光作業(yè),。其次,，加強(qiáng)施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制,，將責(zé)任落實(shí)到人,，局領(lǐng)導(dǎo)督促，同時(shí)為確保工程質(zhì)量,，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目,，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，對(duì)質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項(xiàng)目完整的工程技術(shù)資料,，并報(bào)送申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，合格后交付使用,。

（三）工程進(jìn)度

進(jìn)一步加大對(duì)工程的監(jiān)督管理力度,，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，完善各項(xiàng)資料,，層層落實(shí)責(zé)任,，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度,，計(jì)劃于20xx年10月30日交工,，于20xx年3月之前投入使用。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇

近幾年來(lái),，縣委,、縣*從戰(zhàn)略高度出發(fā)，始終把提高行政效率,，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，采取了一系列重大舉措,，促進(jìn)了我縣投資環(huán)境的改善。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織保障有力,。

二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)成立了由縣委常委,、縣*常務(wù)副*為組長(zhǎng),、縣政務(wù)辦主任為副組長(zhǎng)，23個(gè)縣直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員的*職能轉(zhuǎn)變和“放管服”改革協(xié)調(diào)小組,，下設(shè)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境組等7個(gè)小組,，并對(duì)每個(gè)小組和相關(guān)部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行了明確，以此作為推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境整治的抓手,，扎實(shí)推進(jìn)工作向縱深發(fā)展,。

三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。為有效推動(dòng)全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，提高行政效能,，縣作風(fēng)辦和融媒體中心專(zhuān)門(mén)制作了《作風(fēng)面對(duì)面》全媒體問(wèn)政等專(zhuān)題欄目，重點(diǎn)聚焦?fàn)I商環(huán)境與作風(fēng)建設(shè),。自2018年開(kāi)播以來(lái),，該檔節(jié)目已經(jīng)播出了19期，上線(xiàn)30多家部門(mén),，曝光了80多個(gè)問(wèn)題,，取得了良好的社會(huì)效果。

（二）深化改革,，提升服務(wù)水*,。

縣委、縣*一直將“放管服”改革作為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要工作來(lái)抓,，采取多種措施,，精簡(jiǎn)權(quán)力事項(xiàng)，簡(jiǎn)化辦事程序,，著力促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，全縣政務(wù)環(huán)境有了明顯改善。

二是推進(jìn)“三集中三到位”改革,。為進(jìn)一步優(yōu)化審批服務(wù)運(yùn)行機(jī)制,，方便群眾辦事，加大“三集中三到位”工作推進(jìn)力度,，今年,，縣委、縣*出臺(tái)了《阜寧縣推進(jìn)審批服務(wù)事項(xiàng)“三集中三到位”實(shí)施方案》，對(duì)“三集中三到位”的總體要求,、主要任務(wù)和實(shí)施步驟進(jìn)行了明確,，目前縣政務(wù)服務(wù)大廳已新進(jìn)駐縣教育局、退役軍人事務(wù)局,、市場(chǎng)*等3個(gè)部門(mén)和144項(xiàng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng),，11個(gè)部門(mén)的110項(xiàng)辦件數(shù)量少、辦理頻次低的事項(xiàng)也以“綜合服務(wù)”窗口形式實(shí)現(xiàn)了集中進(jìn)駐,，大廳的部門(mén)進(jìn)駐率提升了,，事項(xiàng)進(jìn)駐率提升了，另外近期婚姻登記,、水電氣和有線(xiàn)電視等便民服務(wù)事項(xiàng)也實(shí)現(xiàn)了集中進(jìn)駐,，政務(wù)服務(wù)大廳“一站式”服務(wù)的水*得到了明顯提升。

（三）對(duì)標(biāo)時(shí)限,，優(yōu)化審批流程,。

今年，縣委,、縣*針對(duì)優(yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境工作出臺(tái)了《全縣優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“六大行動(dòng)”實(shí)施意見(jiàn)》,，對(duì)減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程,、壓時(shí)限,、提效能上提出了具體要求。各相關(guān)部門(mén)從優(yōu)化行政審批運(yùn)行機(jī)制入手,，圍繞企業(yè)各類(lèi)審批需求,，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程、簡(jiǎn)化辦事手續(xù),、壓縮辦結(jié)時(shí)限,，取得了一定成效。

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一,、工程概況：

工程名稱(chēng)：工程地址：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：蘇勘察單位：江施工單位：中監(jiān)理單位：按目前開(kāi)工棟號(hào)為3#、7#,、8#,、9#、11#,、12#,、地下車(chē)庫(kù)，總建筑面積為：,，工程造價(jià)約10800萬(wàn)元,。其中3#、8#樓開(kāi)工日期為20xx年6月，計(jì)劃竣工日期為20xx年6月,；11#,、1#地下車(chē)庫(kù)開(kāi)工日期為20xx年1月，計(jì)劃竣工日期為20xx年6月,；7#,、9#、12#樓開(kāi)工日期為20xx年11月,，計(jì)劃竣工日期20xx年3月,。

目前形象進(jìn)度為：3#樓31層結(jié)構(gòu)；8#樓28層結(jié)構(gòu),；11#樓4層結(jié)構(gòu),；7#、9#,、12#樓主體結(jié)構(gòu)完成,，進(jìn)入裝飾階段；1#地下車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)完成約70%,。

二,、自查組織人員名單

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

三、檢查情況

（1）報(bào)建手續(xù)

我公司在開(kāi)工前已將土地證,、規(guī)劃許可證,、安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督,、施工許可證等辦理完成,。符合開(kāi)工要求。

（2）合同管理

招標(biāo)程序符合相關(guān)法律及相關(guān)規(guī)定,；工程分包符合相關(guān)法律及相關(guān)規(guī)定,；工程款支付符合相關(guān)法律及合同規(guī)定，并定期監(jiān)督總包單位農(nóng)民工工資發(fā)放未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題,；制定對(duì)施工單位,、監(jiān)理單位主要人員的考勤制度，監(jiān)督施工單位,、監(jiān)理單位人員到崗情況未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重脫崗現(xiàn)象,。

（3）質(zhì)量管理

我公司每周定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量等進(jìn)行巡視考核，現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體光感質(zhì)量一般,，建筑工程質(zhì)量通病防治工作情況一般,。工程實(shí)體質(zhì)量抽查符合規(guī)范設(shè)計(jì)及合同規(guī)定,。

（4）安全生產(chǎn)管理

檢查施工單位塔吊,、人貨電梯等大型機(jī)械使用及維保情況，檢查情況良好,；檢查腳手架、模板工程,、施工用電,、“三寶四口五臨邊”安全防護(hù)、施工機(jī)具等,，其中模板工程方面搭設(shè)缺少掃地桿,，剪刀撐偏少；施工用電方面末級(jí)配電箱未固定,、未接地管理不嚴(yán),；“三寶四口五臨邊”安全防護(hù)方面少數(shù)室內(nèi)施工人員未佩戴安全帽，少數(shù)臨邊防護(hù)破壞后未及時(shí)修復(fù),。

四,、下階段工作重點(diǎn)

（1）將本次檢查出的問(wèn)題限期整改。

（2）強(qiáng)化合同管理,。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢查工作,，杜絕重大質(zhì)量及安全事故發(fā)生。

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匯豐銀行公布的一份調(diào)查報(bào)告顯示,，10月份全球新興市場(chǎng)產(chǎn)出增長(zhǎng),，創(chuàng)下7個(gè)月來(lái)最大增幅，同時(shí)企業(yè)預(yù)期也從前月的近紀(jì)錄低位上升,。而前一日摩根大通發(fā)布的調(diào)查報(bào)告似乎進(jìn)一步佐證了全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,。

摩根大通與markit聯(lián)合編制的10月份全球所有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出指數(shù)從9月份的上升至，比50的榮枯分水嶺高出一段距離,，這也是20xx年2月以來(lái)最高,。全球經(jīng)濟(jì)在最后一季度穩(wěn)步開(kāi)局。各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出在10月加速,，表明全球gdp有望在第四季度取得不錯(cuò)的表現(xiàn),。摩根大通一位主管davidhensley表示。

摩根大通日前發(fā)布報(bào)告顯示,，10月份受新訂單激增,、工廠雇傭人數(shù)增加等因素推動(dòng)，全球制造業(yè)活動(dòng)以逾兩年來(lái)最快速度增長(zhǎng),。摩根大通全球制造業(yè)10月份采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（pmi）從9月份的升至,，連續(xù)11個(gè)月高于50的景氣榮枯分界線(xiàn)，達(dá)到20xx年5月以來(lái)的最高水*,。

最新公布的各國(guó)制造業(yè)數(shù)據(jù)也顯示，全球制造業(yè)仍處于回暖之中,，大部分地區(qū)制造業(yè)數(shù)據(jù)在榮枯線(xiàn)之上,。數(shù)據(jù)供應(yīng)商markit提供的數(shù)據(jù)顯示,，10月份歐元區(qū)制造業(yè)pmi終值為，與初值持*,，和預(yù)期保持一致,，高于9月份的，連續(xù)第四個(gè)月實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,。markit首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯威廉森表示,，歐元區(qū)制造業(yè)正在經(jīng)歷兩年半來(lái)最強(qiáng)勁的增長(zhǎng)時(shí)期，今年年初調(diào)查顯示工業(yè)產(chǎn)品以2%至3%的年率下滑,，而如今則出現(xiàn)年率2%至3%的擴(kuò)張信號(hào),。

美國(guó)雖然10月上旬經(jīng)歷了聯(lián)邦*關(guān)門(mén)的沖擊，但相關(guān)制造業(yè)指數(shù)受到的影響有限,，美國(guó)制造業(yè)仍維持在榮枯線(xiàn)上運(yùn)行趨勢(shì)不變,。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ism）公布的10月份制造業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，美國(guó)10月份ism制造業(yè)指數(shù)為5*,，高于預(yù)期的,。9月份，該指數(shù)升至,，當(dāng)時(shí)創(chuàng)下20xx年4月以來(lái)新高。

而除了制造業(yè),，全球服務(wù)業(yè)同樣處于逐步回暖的過(guò)程中,。10月份匯豐新興市場(chǎng)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)綜合指數(shù)從9月的升至,。匯豐表示，調(diào)查追蹤的18個(gè)新興市場(chǎng)中,，有15個(gè)產(chǎn)出擴(kuò)張,，其中*、巴西和俄羅斯行業(yè)活動(dòng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁,。許多國(guó)家都顯示出情況改善,。匯豐駐紐約的新興市場(chǎng)研究全球主管pablogoldberg稱(chēng)，*,、美國(guó)和歐元區(qū)等新興市場(chǎng)貿(mào)易伙伴前景轉(zhuǎn)佳,。

此次匯豐調(diào)查顯示，10月份新興市場(chǎng)的新業(yè)務(wù)以7個(gè)月來(lái)最快速度增長(zhǎng),，帶動(dòng)就業(yè)4個(gè)月來(lái)首次上升,。衡量企業(yè)預(yù)估的匯豐新興市場(chǎng)未來(lái)產(chǎn)出指數(shù)亦反彈至7個(gè)月高位。

銀行優(yōu)化營(yíng)商工作計(jì)劃 銀行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案篇

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的巡查,。重點(diǎn)巡查農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、流通領(lǐng)域食品安全,。

加強(qiáng)對(duì)“元旦”、“春節(jié)”節(jié)日市場(chǎng)巡查,。重點(diǎn)巡查集貿(mào)市場(chǎng),、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)維穩(wěn)安全、節(jié)假日食品安全,。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查種子、農(nóng)藥,、化肥,、農(nóng)業(yè)機(jī)械及零配件,、農(nóng)用薄膜等經(jīng)營(yíng)主體資格，進(jìn)貨索證索票制度,、進(jìn)貨臺(tái)帳,、產(chǎn)品銷(xiāo)售臺(tái)帳情況、種子經(jīng)營(yíng)戶(hù)建立種子經(jīng)營(yíng)檔案制度情況,，查處農(nóng)資經(jīng)營(yíng)違規(guī)行為,。

生豬定點(diǎn)屠宰及肉類(lèi)食品專(zhuān)項(xiàng)巡查。重點(diǎn)查處違法銷(xiāo)售注水豬肉,、牛肉和家禽以及銷(xiāo)售未經(jīng)檢驗(yàn)檢疫的“白板肉”和家禽的行為,。

煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)巡查。重點(diǎn)查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)煙花爆竹和銷(xiāo)售違禁煙花爆竹的行為,。

食品安全專(zhuān)項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查和宣傳落實(shí)情況，辦理情況,。

糧食市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查糧食、飼料生產(chǎn)加工企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)情況,。

鼠藥市場(chǎng)和春季滅鼠工作巡查,。

結(jié)合驗(yàn)照、年檢工作開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格專(zhuān)項(xiàng)巡查,。

加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治督導(dǎo)巡查,，不松動(dòng),、不反彈確保監(jiān)管效果。

成品油市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查成品油經(jīng)營(yíng)主體資格。

商品交易市場(chǎng)信用分類(lèi)監(jiān)管和信息化建設(shè)巡查,，重點(diǎn)巡查商品交易市場(chǎng)信用分類(lèi)監(jiān)管和信息化建設(shè)推進(jìn)落實(shí)情況,。

“五一”黃金周旅游市場(chǎng)及專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)安全、經(jīng)營(yíng)秩序等情況巡查,。

煤炭市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查煤炭經(jīng)營(yíng)主體資格。

?；肥袌?chǎng)專(zhuān)項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查危化品經(jīng)營(yíng)主體資格,，打擊違法經(jīng)營(yíng),、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?；返男袨?。

汽車(chē)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)巡查。按照,、和,，重點(diǎn)巡查汽車(chē)經(jīng)營(yíng)主體資格、二手車(chē)交易行為,，打擊非法拆解舊車(chē)的行為,。

食品安全專(zhuān)項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查飲料,、奶制品,、兒童食品等。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格專(zhuān)項(xiàng)巡查,。

液化氣市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查液化氣經(jīng)營(yíng)主體資格和液化氣經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全。

開(kāi)展校園周邊環(huán)境和學(xué)校后勤服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)主體資格和食品安全,。