工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇一

一、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況回顧

㈠ 經(jīng)營指標(biāo)的完成情況

1,、20xx年銷售xx萬噸,，比上年減少xx噸，減少15.86%,，完成營業(yè)收入1.13億元,，比上年減少15.58%。實現(xiàn)銷售收入xxx萬元,。

2,、銷售成本為xxx萬元，銷售成本率xx%,，比上年上升xx%,。

3,、三項費用。管理費用xx萬元,，控制在預(yù)算范圍內(nèi),；銷售費用xx萬元，超預(yù)算xx萬元,。

4,、利潤總額。實現(xiàn)營業(yè)利潤總額xx萬元,。比預(yù)算減少xx萬元,。

㈡20xx年重點工作開展情況

1、狠抓安全管理,，為公司發(fā)展筑牢安全屏障,。

安全生產(chǎn)是公司賴以生存發(fā)展的基石，為落實年度安全目標(biāo)責(zé)任制,，我們堅持“安全第一,、預(yù)防為主，以人為本,、安全發(fā)展,，全員參與綜合治理”的安全工作方針，夯實基礎(chǔ),，細化責(zé)任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理,，以規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理。

⑴一是建立考核機制，落實安全責(zé)任,。把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到職能部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化,，措施硬化,，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

⑵完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，修訂了《安全管理制度》,，進一步完善了66個安全管理制度,，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。

⑶深化全員安全評價,，注重安全教育培訓(xùn),。我們把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體員工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、法律法規(guī)普及,、

安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達100%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

⑷推進專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理,。按照《湖南新天地集團關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》及《李建華董事長在向紅公司主要負責(zé)人調(diào)整宣布大會上的即席講話》的要求，我們從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，大力加強專業(yè)管理，積極推進軍事化,、安全標(biāo)準(zhǔn)化,，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任,。共排查安全生產(chǎn)隱患182處，并全部進行了整改,，全年安全隱患整改措施完成率為100%,。且分公司在20xx年3月還獲得省科工局頒發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)授牌,。

⑸強化環(huán)境保護主體責(zé)任,，生產(chǎn)環(huán)保兩不誤。分公司在清潔生產(chǎn)評審?fù)ㄟ^的前提下,，積極開展企業(yè)環(huán)境信用評價達標(biāo)工作，努力踐行環(huán)境信用工作，依法依規(guī)處理了一起環(huán)境糾紛,，適時完善了環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，通過技術(shù)改造努力減少廢氣排放,，并向使用清潔能源方向發(fā)展,。

2、狠抓人力資源管理,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐,。

⑴加快人員分流進度，鼓勵勞務(wù)輸出,。截止20xx年底,，分公司共辦理內(nèi)部退養(yǎng)xx人（已有16人辦理正式退休）、息崗xx人,，停薪留職xx人。預(yù)計xx線技改完成后將存在富余員工

xx人,。根據(jù)集團對人員分流工作的指導(dǎo)意見,，結(jié)合分公司實際情況,，下發(fā)了《xxxx分公司20xx年人員分流安置工作計劃》，主要分流形式為：一是辭退勞務(wù)派遣人員,，分流32人,；二是將內(nèi)部退養(yǎng)或待崗，分流37人,；三是通過轉(zhuǎn)崗區(qū)域一體化平臺,，向各區(qū)域子公司輸送對口人才，分流10-20人,。

⑵狠抓績效考核管理,。一是修訂完善考勤制度。為規(guī)范分公司的考勤管理,，嚴肅勞動紀律,，維護工作秩序，提高工作效率,人力資源部結(jié)合分公司實際情況制定了考勤管理制度,，采用指紋打卡上下班,；在加強考勤管理的同時，為統(tǒng)一分公司各部門員工身份識別標(biāo)志,，分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度,，對樹立公司良好的整體形象，宣揚企業(yè)文化,，展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌,，增強員工榮譽感與約束力起到了有力作用。二是落實績效考核,。在分公司績效考評小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門及生產(chǎn)廠的積極配合下，20xx年績效考核按照《xx公司員工績效考核方案》及《xx公司績效考核辦法》,，1-12月份績效考核考評出：優(yōu)良 xx 人次,、稱職xxxx人 次、基本稱職xxx人次,。

⑶加強員工培訓(xùn),。根據(jù)《xx公司20xx年員工教育培訓(xùn)計劃》的要求，20xx年在員工培訓(xùn)方面著重建立完善了員工的個人培訓(xùn)檔案,，各項培訓(xùn)開展有條不紊,，一年來共舉辦安全、質(zhì)量,、消防,、法律法規(guī)等各類培訓(xùn)30余次，其中內(nèi)部培訓(xùn)23次，外派培訓(xùn)7次,，培訓(xùn)合格率達100%,，持證上崗率100%。

⑷加大人才引進培養(yǎng)力度,。一是利用校園招聘不斷引進,、儲備相關(guān)人才。今年我分公司到貴州大學(xué),、淮南理工大學(xué),、邵陽學(xué)院等五所大學(xué)院校進行了招聘，確定意向大學(xué)生6-8人,；二是外培技術(shù)人才,。將公司內(nèi)部技術(shù)過硬的技術(shù)工人送至專業(yè)機構(gòu)進行系統(tǒng)培訓(xùn)（如自動化控制、plc編程,、新設(shè)備的維護保養(yǎng)等）,，進一步提高分公司技術(shù)人員專業(yè)水平；三是留住人才,。企業(yè)培養(yǎng)一個人才不容易,，可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題。20xx年分公司對引進的大學(xué)生,，采取了住房補貼,、水電補貼、協(xié)議工資,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心等措施,，讓來我公司的大學(xué)生暖心、安心,，融入公司大集體,。

⑸規(guī)范勞動用工管理。為避免勞資糾紛,，進一步規(guī)范用工管理,，人力資源部做到員工勞動合同簽訂率達100%，對勞務(wù)合同的備案情況,、勞務(wù)費支出,、勞動合同的簽訂、三級安全教育,、月人員流動情況申報,，以及員工工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查。

3,、狠抓成本費用控制,，提升公司經(jīng)營業(yè)績。

⑴加強生產(chǎn)成本核算管理。一是嚴把材料入庫,、儲存,、出庫,、耗用關(guān),，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證,，儲存有辦法,，消耗有定額。材料消耗嚴格執(zhí)行內(nèi)部消耗定額,，對超出定額的一定要查明原因,，分清責(zé)任，進行獎罰,。據(jù)統(tǒng)計,，全年由于工業(yè)炸藥產(chǎn)量同比下降較大，致使工資,、五險一金,、制造費用分攤比例增加,，導(dǎo)致產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本增加,，其中xx產(chǎn)品同比增加17.74元/噸，yy產(chǎn)品同比增加413.84元、

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去,?；仡?0xx年度,，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和密切配合下,，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進部門內(nèi)部管理規(guī)范化,，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展落實,，各項工作有計劃有步驟進行,，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營部20xx年度的主要工作匯報如下：

20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧

20xx年,，在經(jīng)營部全體人員的努力下，工作精益求精,，思想穩(wěn)定團結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

一、工程總包結(jié)算完成情況

1、20xx年經(jīng)營部完成總包結(jié)算xx個,，結(jié)算總額xxx萬元,；具體有：

2,、未完結(jié)算有x個總計上報結(jié)算額為xxx萬元；具體有：

二,、承接任務(wù)情況

20xx年公司承接工程xx個,，承接合同額xxxxx萬元；具體有：

三,、

1,、團結(jié)協(xié)作，確保各項工作的順利完成

20xx年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、在各兄弟部門協(xié)助配合下,，經(jīng)過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結(jié)算的編制,、上報、審核工作,；4個總包結(jié)算的編制,、上報工作；79個投標(biāo)項目的資格預(yù)審工作,，中標(biāo)工程6個,。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間，經(jīng)營部人員經(jīng)常加班加點,，不計個人得失,，盡心盡力，順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù),，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻,。

2、完善經(jīng)營制度,，進一步提高工作效率

20xx年度經(jīng)營部配合公司出臺了《經(jīng)營手冊》,，進一步完善了經(jīng)營制度,，明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規(guī)范化,、運行程序化,，打下良好的基礎(chǔ)。

3,、加強基礎(chǔ)資料建設(shè),，進一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量

20xx年度經(jīng)營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進行現(xiàn)場收量,，掌握現(xiàn)場第一手資料,，對各項目的簽證進行服務(wù)指導(dǎo)，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ),。

4,、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,，心往一處想，勁往一處使,，大家積極配合,，密切合作，共同完成了多個項目的投標(biāo)結(jié)算工作,。

20xx年工作展望

20xx年,，經(jīng)營部要不斷加強自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境,。20xx年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強管理,，對外開拓市場，提高承攬任務(wù)質(zhì)量,，加強人才培養(yǎng),，提高編標(biāo)能力，進一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè),。

一,、加強信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息,，并對其進行分析判斷,，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進行歸類，早追蹤,，早介入,，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點,、有側(cè)重,、講策略，具體問題具體分析,，這樣可以在第一時間掌握工程信息,，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作,。

二,、切實研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)

經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo),，是創(chuàng)效的起點,，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營部要研究市場,、講究技巧,、靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ),。

1,、做好項目的選擇。施工環(huán)境,、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益,，經(jīng)營部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作,。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機構(gòu)的接觸,，提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況,，有選擇有目的進行投標(biāo),。

2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān),。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項目的承接,，其次要適應(yīng)市場變化，超前謀化,，精心應(yīng)對，采取有效措施,，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān),。

3、合理進行投標(biāo)報價決策,，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件,。經(jīng)營部應(yīng)加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標(biāo)文件,，詳細調(diào)勘現(xiàn)場,，

合理編制施工組織設(shè)計，準(zhǔn)確核實工程量,，為報價決策,、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

三,、加強員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

經(jīng)營部加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平,，使每個人在工作上,、思想上、行動上都訓(xùn)練有素,，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏,；二是各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng),，實現(xiàn)自我,、超越自我；三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展,，相互協(xié)調(diào),、共同促進，使部門和個人共同進步,。

四,、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新

20xx年的工作中，經(jīng)營部通過積極尋求外部資源,，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，保證了投標(biāo)項目的收益率和中標(biāo)率,。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險,，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形,。針對此情況,，經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作,，減少經(jīng)營風(fēng)險,。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展,。

五,、加強與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用

經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系,、各個職能部門,，如資質(zhì)證件、合同原件的借用,，開具介紹信及保證金的辦理等,。所以經(jīng)營部一方面需要強化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失,，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,，協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能,。

20xx年即將過去,，在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果,，也看到了自身的不足,。展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn),，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,，積極進取,、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,。

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇三

一,、20xx年度業(yè)績指標(biāo)完成情況匯總

1、成功說服政府對地塊北側(cè)高壓電纜進行無償搬遷,，給公司省下100萬左右的費用

2,、完成日照、指標(biāo),、消防,、防雷、交通,、綠化,、人防、環(huán)評,、地名,、門牌和擴初的報批任務(wù)，各專業(yè)均有不同程度的計劃提前

4,、完成《市政規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》和《預(yù)售許可證》的報批工作（均有不同程度的提前,，努力保證一級計劃的有力執(zhí)行）

5,、解決了東御項目容積率面積和測繪面積之間差異性的問題，并成功得到政府的認可,，對北立面進行了調(diào)整和修改,。

6、完成前期報批報建所有資料的匯編,，為日后工作的連續(xù)性提供了保障

7、協(xié)助工程和營銷部做好政府協(xié)調(diào)工作，積極維護公司與政府溝的溝通,，加強了金地公司和政府間合作互助關(guān)系,，提升金地品牌和影響力。4月份圓滿完成邀請高新區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參觀上海公司項目的接待和保障工作,。

8,、完成員工滿意度調(diào)查和分析總結(jié)，并針對情況組織了多次員工活動（實彈射擊,、拓展培訓(xùn)等）

9,、整理了物業(yè)客服操作流程和要領(lǐng)并實施，并把監(jiān)督檢查貫穿到日常工作中,，收效良好,，客戶滿意度得到明顯提升成功組織金地業(yè)主“世博行”、“中秋系列活動”,、“游泳培訓(xùn)”,、“業(yè)主生日賀”等提高客戶滿意度的活動

10、完成國際花園的工程維修和交接工作

11,、成功處理并解決了國際花園4 -1501的投訴（重大問題投訴）

12,、順利完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作

13、完成客服務(wù)部客戶維修滿意度回訪

14,、各級配合完成慈溪項目公司的注冊和關(guān)系建立

15,、配合并完成東御項目物業(yè)公司的招投標(biāo)工作

16、積極與政府部門接觸,，著手準(zhǔn)備寧波公司的土地計劃

17,、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極配合,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù),。

二、自評20xx年工作總體表現(xiàn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在各部門同事的全力配合下,，把前期報批報建工作做得有聲有色,，截止《預(yù)售許可證》取得之日，個人認為非常完美地完成了前期報批報建工作,；在此工作之外,，本人還能在行政人事、客戶服務(wù)和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作,，把經(jīng)營管理部的工作做得井然有序,，把各項工作落到實處，使后勤保障工作基本得到同事們的認可,；在這一年中,，通過不懈的努力，客戶滿意度有了長足的進步和提高,。這些成績的取得是全體同事的努力成果,。從個人角度，認為在金地公司工作是盡心盡力的,，對工作計劃是全力以赴的,，一切工作重心以項目和經(jīng)營指標(biāo)為主導(dǎo)，20xx年,，是個人及經(jīng)營管理部成就感較為明顯的一年,，進步明顯，成績明顯,。

三,、存在問題和不足的原因，以及提升措施 存在問題：

1,、為完成計劃,，投入到前期報批工作的精力過大，有忽視員工滿意度建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象,，對后勤保障工作有不重視并落入陳規(guī)的問題存在。

2,、對客戶口的工作有重視,，但階段性太強，蓋洛普調(diào)查結(jié)束,，有思想懶惰現(xiàn)象和歇口氣的想法,。

3、人員招聘工作沒有突出表現(xiàn),，甚至陷于困境

以上問題的解決和提升措施還是提高個人工作責(zé)任心,，想辦法創(chuàng)造性地開展工作。

四,、20xx年度重點工作計劃及推進思路

1,、繼續(xù)做好政府部門的`關(guān)系維護,，加強企業(yè)和政府的合作，提升金地品牌效應(yīng)

2,、關(guān)注土地信息,，在公司資金計劃允許的情況下爭取獲取50w平方的土地儲備

3、進一步提高客服口的工作專業(yè)度,，采取請進來走出去的辦法，加強自我培訓(xùn),，開闊眼界,，將客戶關(guān)系建設(shè)放在工作的重點位置

4、對東御項目進行有效跟蹤,，配合其他部門做好外圍工作協(xié)調(diào),，對預(yù)驗收工作進行關(guān)系梳理，把準(zhǔn)備工作做在前面,，使收尾工作立于不敗之地,。

5、加強部門內(nèi)部培訓(xùn),，在上海公司的領(lǐng)導(dǎo)下加強企業(yè)文化建設(shè),，多開展員工活動，提升員工自主服務(wù)保障意識,，提高員工滿意度和凝聚力,。

6、加強人才物色和后備人才的儲備,，對人才采取多形式,、多方位的

五、20xx年重要工作保障措施

1,、土地儲備：與政府和企業(yè)加強交流,，加強第一手信息和資料的獲取，把土地研判工作做細,，并積極與上海公司,、集團保持積極有效的溝通。

2,、品牌效應(yīng)：主動積極與企業(yè),、政府和業(yè)主做好溝通交流，宣傳金地文化,。

3,、人才儲備：通過網(wǎng)站、獵頭公司,、人才市場招聘和與行業(yè)內(nèi)企業(yè)交流,，物色人才,；并做好公司內(nèi)部后備人才的培養(yǎng)。

4,、東御項目：關(guān)注建設(shè)和營銷各個階段,，積極做好信息交流，與各部門做到互通有無,，保證項目的健康進行,。

總結(jié)：20xx年是我個人成就感特強的一年，是我個人打工史上最成功的一年,，是加入金地集團后取得成績最明顯的并得到全體同志和領(lǐng)導(dǎo)首肯的一年,。

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇四

20xx年，是極不平凡的一年,，江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗,，在以楊自川同志為核心的董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體公司員工團結(jié)一致,、奮力拼搏,，戰(zhàn)勝各種困難，總體來說,，取得了較好成績,。下面對20xx年度工作做如下總結(jié)：

一、基本情況

1,、江蘇松銀擔(dān)保投資有限公司成立于20xx年12月,，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔(dān)保體系主辦機構(gòu),，20xx年中國人民銀行資信評估機構(gòu)評為“a-”級,，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè),。是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一,，公司遵循政府指導(dǎo)、市場運作,，優(yōu)化服務(wù),、便利融資，規(guī)范運作,、防范風(fēng)險等原則,，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流動資金短期銀行貸款提供融資擔(dān)保服務(wù)。

2,、公司目前已與工商銀行,、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構(gòu)建立合作關(guān)系,，本著穩(wěn)健的原則20xx年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保貸款2.66億元,。

3、20xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存,，江蘇省為規(guī)范擔(dān)保公司行業(yè)的行為,，進行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境,。于此同時,，由于國家宏觀調(diào)控、央行財政政策,、貨幣政策的調(diào)整,，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險的過度集中，鑒于控制風(fēng)險,、分散風(fēng)險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的授信,、放貸,，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作。針對宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴峻形勢,，公司積極果斷調(diào)整應(yīng)對措施,，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù),，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保,、制造業(yè)擔(dān)保,、特別是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群,，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū),、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等,。

二,、經(jīng)營與管理情況

1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行,，沒有從事短期投資,、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴格按照規(guī)定計提各項準(zhǔn)備金,，已按照當(dāng)年保費收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金,，并按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金。

2,、三年來公司累計辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)231筆,，對外擔(dān)?？偨痤~12.1億元，20xx年公司對外擔(dān)保金額2.66億元,，目前公司在保責(zé)任余額1.67億元,。擔(dān)保收費為年費率1.68%。

3,、公司治理情況

(1)建立健全組織機構(gòu),，逐步形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制的長效機制，下設(shè)業(yè)務(wù)部,、風(fēng)險部,、財務(wù)部、辦公室等部門,。擁有一批會計師,、經(jīng)濟師、律師等專業(yè)人才,，并通過廣納賢能,，致力于組建高素質(zhì)高效率的專業(yè)融資擔(dān)保團隊。

(2)今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔(dān)保公司多個工作指引,，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu),，完善議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度,，保持公司治理的有效性,。公司建立了以安全性、流動性,、合法性,、收益性為準(zhǔn)則，市場化運作的可持續(xù)謹慎經(jīng)營模式,，成立了擔(dān)保項目評審委員會,，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，專門制定了《評審會制度》,、《風(fēng)險金及責(zé)任追究制度》,、《關(guān)于風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化、多元化的治理制度,。

(3)開啟了“業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式,，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔(dān)保公司高管學(xué)習(xí)班,、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學(xué)習(xí)班、上海復(fù)旦大學(xué)繼續(xù)教育。公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開班以來,，已先后籌劃了《計算機基礎(chǔ)應(yīng)用及財務(wù)核算基礎(chǔ)知識》,、《關(guān)于銀票擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《關(guān)于流貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》,、《風(fēng)險評估辦法的運用》,、《關(guān)于個貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著學(xué)習(xí)型,、團隊型公司闊步邁進,。

三、存在的問題和建議

總結(jié)和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作實踐,，還明顯存在一些問題,，主要體現(xiàn)在：

1、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠,，市場推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高,，貸后管理工作還顯薄弱。

2,、由于銀行人員精干,，人手少，任務(wù)重,，銀行續(xù)貸項目上報審批的時間較長，整體效率還有待提高,。

3,、由于融資擔(dān)保各個環(huán)節(jié)的原因，客戶融資成本仍相對偏高,。

4,、銀行貸款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求,。

四,、豐碩成果交答卷、再創(chuàng)新高在明年

截止到20xx年11月30日,，公司實現(xiàn)擔(dān)保費收入335.19萬元,，擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金548萬元，短期責(zé)任準(zhǔn)備82.8萬元,，實現(xiàn)未分配利潤318萬元,。

根據(jù)預(yù)測xx年授信額度，累計擔(dān)保余額,，估計xx年業(yè)務(wù)量,、業(yè)務(wù)收入、利潤都將翻一番。

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇五

一,、利潤完成情況

1,、營業(yè)收入情況：物業(yè)公司20xx年1－10月完成營業(yè)收入216萬元，11—12月份預(yù)計完成17萬元,，預(yù)計20xx年完成營業(yè)收入233萬元,，完成計劃（233/250）的94%.

2、費用支出情況：20xx年1－10月費用支出為269.65萬元,，12月份預(yù)計費用支出66.62萬元,，20xx年預(yù)計完成336.77萬元，完成計劃的117%.

3,、稅務(wù)及附加：20xx年1－10月稅金支出為12萬元,，12月份預(yù)計支出0.97萬元.

4、修正情況：

以上三項為賬面及預(yù)計完成情況,，根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)及費用計劃,，考慮實際費用支出中需修正項目：①核增大修費用10萬元.②核增阿林鮑魚館租金2.26萬元.③車輛變賣增虧6.62萬元.④車輛轉(zhuǎn)公司調(diào)增利潤6.6萬元.⑤用油量5%修正3.26萬元（按企管部修正方法為49.54×3.1=15.35萬元，此種修正方法物業(yè)公司認為不妥,，對激勵節(jié)約成本沒有促進作用）

此上四項合計：

總公司計劃利潤：250－391=—141萬元

1－10月實際賬面利潤：—65.14萬元

12月預(yù)計實現(xiàn)利潤：—50.56萬元

全年預(yù)計實現(xiàn)利潤：—116.60萬元

修正全年預(yù)計利潤：—106.60萬元

完成計劃的124.40%,，預(yù)計減虧34.40萬元，減虧比例24.4%,。

已過去的20xx年上半年,，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效的半年，也是為公司一舉摘掉pt帽子恢復(fù)上市創(chuàng)造良好契機的關(guān)鍵半年,。在這半年里,，在股份公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下,，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。在此,，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會,、公司黨委、公司各級領(lǐng)導(dǎo)和給予我們幫助和配合的各子（分）公司表示深深的謝意,！

現(xiàn)在,，就物業(yè)公司在完成預(yù)定目標(biāo)過程中所做的工作匯報如下：

一、完善各項規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機制

通過對以往工作的分析,、總結(jié)，物業(yè)公司經(jīng)營班子達成共識：提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴大物業(yè)服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo),，切實提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在,，因此，必須建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制,，明確管理工作中的責(zé),、權(quán)、利,，使該管的事情有人管,、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛,，一切工作都從實際需要出發(fā),、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作,。為此,，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的《辦公室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績考核制度》,、《員工獎懲條例》,、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》,、《投訴接待處理制度》,、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》,、《考勤制度》,、《會議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實制度》,、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓(xùn)制度》等十幾項規(guī)章制度,，并在此基礎(chǔ)上加強各項規(guī)章制度的檢查落實力度使物業(yè)公司的各項工作有計劃,、由方法、有依據(jù),、有目的的展開.同時,，為了建立完善內(nèi)部管理機制，我們采用“走出去,、引進來”的方式從實力強,、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，在汲取先進物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況,，對經(jīng)營班子,、行政辦公室每個管理崗位的職能,、作用、工作范圍作了明確,、具體的劃分,，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高,。

二、公司上下團結(jié)務(wù)實,，服務(wù)意識顯著提高

作為物業(yè)公司,，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，樹立良好的企業(yè)形象,。為此，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨,、團員、工會積極分子的模范帶頭作用,，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、開展理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使上自領(lǐng)導(dǎo)班子下至普通員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結(jié)一致,、求真務(wù)實的工作氛圍.其次,，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個檔次,，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱,、收集、歸檔工作,，按部門,、形式、性質(zhì)等不同合理分類,、存檔,，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用.第三,，重視參加和開展形式各樣的培訓(xùn)活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的同時針對公司內(nèi)部各部（室）的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式,、安全生產(chǎn)、消防知識,、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高.第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實,，促進各項工作迅速有效的開展,，特別是為了切實落實在近期實施的《效績考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核,，起到了相互監(jiān)督的作用,，實施一個月來，公司全體員工的工作作風(fēng),、質(zhì)量和服務(wù)意識,、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高.又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人,，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因、制定計劃,，按規(guī)定的期限完成,，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶,、散,、慢的不良工作習(xí)慣，對迅速提高服務(wù)意識,、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用,。

三、節(jié)能降耗,、精減人員,，管理效益明顯提高

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認識到,，必須強化全體員工的成本意識,、加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度,、精減富余人員,，才能減少企業(yè)虧損,、提高企業(yè)效益，在實際工作中我們主要從三個方面

做了具體工作：首先,，針對采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)控制度,，在常置易耗品的`采購過程中建立供貨廠家詳細資料并與供貨單位建立長期供貨關(guān)系，同時,，財務(wù)與辦公室人員經(jīng)常做市場調(diào)查,，盡可能找到源頭供貨商，還改變了原采購人員在采購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購,，同時,，為了提高服務(wù)，在對入圓企業(yè)有償服務(wù)項目上,，要求采購人員被服務(wù)方進行協(xié)商,，確定是自行購買材料，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司協(xié)助購買,，從成本上最大限度滿足企業(yè)利益,。通過這一系列措施達到了有效監(jiān)控的目的.其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低,，從20xx年初至今,，我們共與31名員工解除了勞動關(guān)系，每月減少工資及附加費用就可達2萬多元,，切實為企業(yè)減輕了負擔(dān).第三，通過抓內(nèi)部管理降低費用,，物業(yè)公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐,，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，僅此舉措又降低了費用,，此外,，本著為商戶著想的原則在維修過程中能修復(fù)的不換新,，能出工一人的不用兩人，能一小時修復(fù)的決不用兩小時,，取得了較好的社會效益.第四,，開展修舊利廢活動,，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴格控制，紙張正面用完用背面,，做的能省就省,，清潔部把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用,，工程部把報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用,，值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開,、能少開的少開,，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停,，并用獎懲規(guī)定加以約束,，通過各個部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的,。

一,、存在的問題

目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高,，如服務(wù)的及時性,、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位,，致使（冷）熱空調(diào)服務(wù)部分達不到需求。物業(yè)公司針對此工作已拿出整改存在的問題：

1,、幾千部風(fēng)機盤管經(jīng)六年使用未檢修,、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞,，風(fēng)量很小,，有的甚至無風(fēng)，使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴重，三樓在清洗后效果有很大改觀,，因此，風(fēng)機盤管需徹底清洗.

2,、溴化鋰設(shè)備使用六年來從未大修過,，存在許多隱患且制冷效果降低，一旦出現(xiàn)故障將直接影響大廈的冷暖供應(yīng),，故必須徹底大修.

3,、部分區(qū)域加裝大容量風(fēng)機盤管

4、新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量散失嚴重

5,、保溫工作不到位,。

6、建設(shè)工程中物業(yè)公司的介入工作不到位,，加大了物業(yè)公司的維修難度和費用,，因此建議在以后的施工前期、中期和驗收期及質(zhì)量保證金的支付也應(yīng)有物業(yè)公司的簽字才能認可,，以加強對施工質(zhì)量的監(jiān)控,。

以上問題物業(yè)公司已專題報告公司，相信在公司的支持下,，硬件服務(wù)設(shè)施一定會得到改善,。

其次，物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺,，在下半年要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,。

第三,，物業(yè)公司僅成立一年，起步低,、時間短,，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力,、管理能力和競爭能力。

第四,，員工隊伍整體技術(shù)含量低,，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進,，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

五,、今后工作展望

首先,，加強全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，在提高服務(wù)意識,、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在下半年物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個臺階,，爭取獲得二級物業(yè)資質(zhì).

其次,，改革人事制度，這需要做好幾個工作：

1,、建立因事設(shè)崗制度,，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位，明確崗位結(jié)構(gòu)比例,，以解決行政,、后勤人員多，專業(yè)技術(shù)人才少的問題.

2,、建立因崗定責(zé)制度,，將工作、任務(wù)層層分解,，落實到崗,，將上崗者經(jīng)濟收入與去留升降掛鉤，不留責(zé)任空白區(qū),，避免相互扯皮,、推諉.

3、建立競聘上崗制度,，使在崗者始終處于積極進取的最佳狀態(tài),。

第三，繼續(xù)完善工資改革分配制度,，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運轉(zhuǎn)起來,，徹底消除干部、員工的惰性,，充分調(diào)動積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，使全體干部,、員工人人爭事干。

第四,，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，提供各種個性化服務(wù)，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前,，做在業(yè)主需要之先,，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全,、維修服務(wù)的基礎(chǔ)上,，積極發(fā)展綠化、家政,、委托、代理,、中介,、商業(yè)服務(wù)等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實利益,，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟和社會效益,。

第五，爭取樹立品牌服務(wù),，利用“”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢,，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進的管理,、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，打造出本市乃至西北的物業(yè)管理新品牌,。

目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階段,，有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間,，我們一定要在思想觀念、經(jīng)營理念和服務(wù)意識上搶在前列,，我們相信,，通過我們求真務(wù)實的不斷努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo),。

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇六

20xx年5月3日,，集團公司對本固公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，根據(jù)董事長的要求,，本固逐漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營,、擴大銷售業(yè)務(wù)、提升企業(yè)管理,，于6月底正式恢復(fù)了生產(chǎn)運行,。經(jīng)過8個多月的努力，本固整體發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)步向好，生產(chǎn)經(jīng)營被動局面正在扭轉(zhuǎn),。

全年工作突出重點,，緊抓要點。集中精力,，加大貨款清欠力度;精細管理,，保證機具車輛良好運行;多措并舉，拓展產(chǎn)品供銷渠道;主動作為,，努力完善企業(yè)各項手續(xù),。同時，積極籌措資金,，實施了攪拌站筒倉,、支架、人工通道,、皮帶通廊等附屬設(shè)施的防腐工程,，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設(shè)施，檢修了供電線路,，利用垃圾發(fā)電廠的蒸汽采暖,，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問題。此外,，改善辦公環(huán)境,，對辦公樓側(cè)門進行了改造，粉刷了內(nèi)墻,，營造了良好的工作環(huán)境,，企業(yè)對外形象明顯改觀,。

取得成績的同時,，我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進的方面。目前,，商砼銷售競爭激烈,，市場份額下降;銷售回款嚴重不足，經(jīng)營運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴重,，影響企業(yè)穩(wěn)定;企業(yè)經(jīng)營管理水平和職工隊伍整體素質(zhì)仍需提高,。針對這些問題，公司及時提出改進措施：

一,、加大清欠力度,，必要時運用法律手段。

二,、拓展銷售渠道,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理,。

三、開源節(jié)流,，在精細化管理上下功夫,。

四、開展多種經(jīng)營,，增加經(jīng)濟收入,。

縱觀全年工作，我們總結(jié)成功的.經(jīng)驗,，吸取失敗的教訓(xùn),。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資質(zhì)手續(xù)齊全，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ);商砼的質(zhì)量穩(wěn)定,，分量足,，才能具備一定的競爭優(yōu)勢;在商砼供貨及時性、提高服務(wù)水平方面仍需繼續(xù)努力;深刻吸取銷售回款工作中出現(xiàn)的個別用戶惡意欠款的教訓(xùn),，規(guī)范營銷管理,，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設(shè)備優(yōu)勢,，開展多種經(jīng)營,，增加收入。

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年正在走來,。展望新的一年，本固公司作出調(diào)整方案,，繼續(xù)加大商砼營銷力度,，提高市場占有率;持續(xù)抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款;完善各項節(jié)能降耗措施,，消減費用開支,，挖潛增效工作常態(tài)化;搶抓發(fā)展機遇，拓展外圍業(yè)務(wù),，培育新的經(jīng)濟增長點;繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,，以更深層次的精細化管理求效益，以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得社會信譽,，全面完成集團公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),。

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇七

一、經(jīng)營業(yè)績情況

上半年,，通過多層面討論商議,，經(jīng)過認真測算研究，通過董事會審定,，出臺了師豪公司內(nèi)部分配辦法,，制定了師豪公司及各子,、分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計劃，簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公司03年度財務(wù)報告》,。

二、加強內(nèi)部管理,，努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作

在這一年工作中,，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作，以務(wù)實高效的態(tài)度,，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》（寧師大〈20xx〉6號文）的精神,，以合同化管理為基礎(chǔ),，強化服務(wù)意識，主動服從甲方的具體服務(wù)要求,，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高,。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上,，對前三年（尤其是02年）經(jīng)營情況進行分析后,，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系,；對各子,、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財權(quán),；積極配合各子、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場）,。

在制度建設(shè)上,，根據(jù)董事會的要求，在黨總支的支持下,、計劃財務(wù)部和行政人事部的配合下,，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定（三項費用提取及使用,、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限,、貨幣資金管理辦法、應(yīng)收款項管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理,、票據(jù)管理、經(jīng)濟合同管理,、對外投資管理）,，《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》,、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進一步加強干部隊伍建設(shè)的暫行辦法》,、《師豪公司關(guān)于員工職稱評審,、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進修的管理辦法》、《董事會獎勵基金管理辦法》等,。并已開始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,。

三、建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

企業(yè)改制后,，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時，也正面臨著日益增強的挑戰(zhàn)和壓力,。這就要求全公司上下同心同德,、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作,，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗,。同時,，在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下,，提出了師豪公司“更大（規(guī)模化,、集約化）,、更高（高水平、深內(nèi)涵）,、更精（專業(yè)化,、效益化）、更強（創(chuàng)品牌,、增實力）”的發(fā)展理念,，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,。

03年,，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月,，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭,，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班,，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍,。培訓(xùn)班后,，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè)）和“引進來”（邀請管理,、經(jīng)濟等專家授課）的形式,，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動。另外,，師豪公司還利用周六時間,，組織各級管理等相關(guān)人員進行財務(wù)管理、績效考評,、質(zhì)量貫標(biāo)等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

03年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年,。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐,，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”,；在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子,、分公司網(wǎng)頁，出版內(nèi)部期刊《師豪動態(tài)》,，及時刊登公司改革走勢和最新舉措,，以快捷高效的`渠道加強對內(nèi)和對外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽,，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個人定位與發(fā)展等主題,，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動,；組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城,；年終開展評優(yōu)活動，召開公司年度總結(jié)暨“先進個人”表彰大會,。

四,、提升師豪公司專業(yè)水平，拓展校外市場

以大學(xué)城發(fā)展為市場契機,，由師豪公司牽頭,，6月20日，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會在南師大召開,，以教育資源共享化和運行機制市場化為切入點,，共同探討了“跨校區(qū)合作、資源共享,、優(yōu)勢互補”的新后勤運作模式,。

20xx年,，師豪公司各子、分公司結(jié)合自身發(fā)展實際,，明確企業(yè)定位,，提高專業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐,；利用體制與機制的優(yōu)勢,，努力拓展校外市場，參與市場競爭,，以股份制的形式,，以資本為紐帶，促進企業(yè)向規(guī)?；?、集約化的方向發(fā)展。

高校社區(qū)公司在03年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓,、南京工程學(xué)院方山校區(qū),、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學(xué)院武進校區(qū),、南京理工大學(xué),、河海大學(xué)老校區(qū)、應(yīng)天學(xué)院,、南京中醫(yī)藥大學(xué),、南京森林公安專科學(xué)校仙林校區(qū),、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理,，使得該公司物管的高校及單位已達16所（個），為公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ),。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂,，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂,。接待服務(wù)中心將與南京中北集團和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場,、河海大學(xué)體育場圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo),。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué)、瀚宇彩欣,、森林公安,、總統(tǒng)府等綠化市場的投標(biāo)，對大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進行了探索和嘗試,。

五,、積極主動為學(xué)校各項中心工作提供有力的后勤保障

緊密圍繞學(xué)校20xx年工作重點,，改制后的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三服務(wù),、兩育人”的服務(wù)宗旨,，從學(xué)校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊非典,、仙林北區(qū)建設(shè),、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學(xué)校重點工作的順利完成,。

1,、師豪公司堅持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線

非典突如其來，師豪公司堅持長期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線,。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時值班,，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測量體溫,，密切注意他們身體狀況,，與他們交流談心；食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足,、貨真價實,、飯菜可口，師生員工吃得放心,、舒心,；駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個校區(qū)之間,，保障運輸安全,；幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細致入微地做好守護工作,；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作,，趕工期，不辭辛苦,。面對重大任務(wù),，面對嚴峻考驗，師豪公司始終謹記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”,，為學(xué)校的

教學(xué)

2,、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作

江蘇省03年高考閱卷工作在我校進行,，高考人數(shù)多于往年，閱卷任務(wù)量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下,，為了確保此項工作順利開展,，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司,、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作,，制定多套工作方案，圓滿完成任務(wù),，贏得一致好評,。

3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

非典疫情延誤工期,，北區(qū)地形復(fù)雜,，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工,。面對不利因素,，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司,、環(huán)境工程公司,、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力,，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè),，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔,，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作,，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成。

4,、師豪公司爭當(dāng)南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”得分手,。

迎評創(chuàng)優(yōu)過程中，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署,，師豪公司擬定“迎評創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案,；在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動員，要求員工進一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求,，將各項日常服務(wù)工作做細,、做扎實，做到守土有責(zé),；公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度,，使得飲食供應(yīng)、交通運輸,、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項工作落到實處，圓滿完成任務(wù)。

師豪公司起步之年,，在后勤改制新的形勢下,，各子、分公司進一步轉(zhuǎn)變觀念,，主動思考本企業(yè)的未來發(fā)展,，準(zhǔn)確進行企業(yè)定位和遠景規(guī)劃；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，加強全成本核算,，由模擬企業(yè)化運行逐步向完全企業(yè)化運行；加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理,，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要,；加大管理和技術(shù)骨干的引進和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合競爭實力,。

一,、高校社區(qū)公司

1、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中,，通過重組運行,，在不斷磨合中求同存異，化解各種矛盾,，最終實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,，形成優(yōu)勢互補的合力，促進公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,。

二,、建筑裝飾公司

1、獲得裝飾二級資質(zhì),，積極爭取建筑三級資質(zhì),，在市場競爭中不斷提升專業(yè)水平。

2,、進行公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊伍的引進和培養(yǎng)工作，加強對建筑施工隊伍的管理,。

3,、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點，出臺《薪酬分配辦法》,、《公司獎懲制度》,、《員工考核管理辦法》等制度，將個人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合,，更好地調(diào)動員工的工作積極性,。

4、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機，暑期奮戰(zhàn)兩個多月,，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程,，強化過程管理和成本控制，公司今年營業(yè)額突破指標(biāo)數(shù),。

三,、環(huán)境藝術(shù)公司

1、獲得綠化園林專業(yè)三級資質(zhì),。

2,、公司采用“派出去、請進來”的形式,。

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇八

xx年編制袋廠在集團公司黨,、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下,，通過全廠員工的共同努力,，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距,，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:

一：各項指標(biāo)完成情況如下:

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實際完成1500 萬條,，內(nèi)袋實際完成700萬條。

2,、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元,。

3、利潤1－12月完成300萬元,。

二：幾點思路和作法：

我廠全年以抓好安全生產(chǎn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點,，組織生產(chǎn)管理工作,。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo),，結(jié)合我單位實際,，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施,。認識到：第一,、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護,、節(jié)能降耗等工作,，才能完成利潤指標(biāo),。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求,，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格,、高品質(zhì)的包裝袋,，確保市場份額,。第三、進一步轉(zhuǎn)換員工觀念,，工效掛鉤,、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革,。第四,、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化,、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,。第五、加強對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作,，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序,。

三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作,，建立完善各項考核管理制度,，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。

1,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈,，各化肥廠家為確保銷量,、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象,，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點,，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色,、規(guī)格,，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,，加強對各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān),，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重,，工藝規(guī)格變動頻繁,，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”,，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量,，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾,，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤,，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98％以上,。

2,、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識,。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,，堅持“以人為本，安全第一”的原則,。年初,，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理,，使廠部對各工段的安全生產(chǎn),、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確,、層層落實,。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責(zé)任心和自覺性,，我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作,，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式,，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,，切實將安全工作落到實處,，全年未發(fā)生安全事故。

3,、加強設(shè)備維護管理,，積極開展修舊利廢工作,，切實降低生產(chǎn)成本。一年來,，我們根據(jù)工藝,、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃,，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，讓設(shè)備始終保持良好的.運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動,，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用,，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批,，杜絕了不合理的浪費,。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元,，回收修復(fù)舊軸承6000多個,，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根,，圓織機按鈕500個,，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根,，節(jié)約開支10多萬元,，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下,，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四,、積極推進改制,，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。

為配合和推動我廠的改制工作,，xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過,，正式實施。新方案通過對競爭上崗,、工資計發(fā)辦法,、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤,，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念,。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則,，拿出具體方案,，做好改制前期的推進工作,。xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍,，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳,，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式,，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念,，適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話,，溝通和交流思想,。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用,。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作,，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變,，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持,，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五,、規(guī)范和加強勞務(wù)用工管理,，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。

xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題,，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作,。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系,，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作,，xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心,、了解勞務(wù)工的思想動態(tài),，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行,。

隨著集團公司改制的推進,，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外,，還應(yīng)做好以下幾方面工作：

1,、強化內(nèi)部管理，以改制為契機,，進一步推進我廠的深化改革,，抓好安全、優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗等工作,，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，積極開拓社會市場,，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。

2,、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況,，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度,。積極推進制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新。

3,、穩(wěn)定員工隊伍,，做好員工思想政治工作，加強對勞務(wù)工的管理,。增強對員工競爭意識,、危機意識的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實施和進行,。

4、加強對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),，建立長期的培訓(xùn)考核制度,。還應(yīng)增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉,，提高員工隊伍整體素質(zhì),。