總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇一

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，更為了做好20xx年物資管理工作,，現(xiàn)將x年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫(kù)工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情,，為營(yíng)造一個(gè)積極健康,、公平透明的良好工作氛圍，在x年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、 積極響應(yīng),、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

x年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識(shí)別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門通過(guò)“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,，為避免流于形式,，半年一次進(jìn)行總評(píng)，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性,。

下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān),，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī),。

2、 基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì),。

為切實(shí)做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長(zhǎng),，通過(guò)培訓(xùn)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行案例分析,，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持,，使基層管理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的能力得到提升，兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位,。

3,、 用心交流，營(yíng)造氛圍,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

為做好員工思想工作,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，x年通過(guò)家訪,、談心,、茶話會(huì)等多種形式，深入到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時(shí)幫助解決，促進(jìn)部門人員的相互了解,，達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的,。通過(guò)部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%,。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1,、 職責(zé)明確,、細(xì)化分工是做好工作的前提，x年通過(guò)對(duì)部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成,。

2,、 從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了,，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，x年,，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,，突出重點(diǎn),，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,。

3、 現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范,，

為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn),，在物管科全體同事的共同努力下,，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰,、擺放規(guī)范,、標(biāo)識(shí)齊全,，并以此為樣板,，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。 并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性,，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化,，并持續(xù)落實(shí),，得到審核專家和客戶的一致好評(píng)。

三,、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率,、降低庫(kù)存資金占?jí)?、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1,、 存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別,、區(qū)分和確認(rèn),。由于前期沒(méi)有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項(xiàng)目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，對(duì)于查詢與物資共享帶來(lái)難度， 8月份,，物管科牽頭,，對(duì)u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)(其中：識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)(45%)，停用24068項(xiàng)(53%),，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng),，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng))。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

2,、 庫(kù)存物資清盤與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存

為達(dá)到降低物資庫(kù)存,，減少庫(kù)存資金占?jí)?，提高資金利用率的目的， 9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面,、細(xì)致的盤點(diǎn),，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對(duì)隨機(jī)配件,、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過(guò)單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過(guò)各專業(yè)部門的全力配合,，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元，確認(rèn)處理 2527萬(wàn)元;識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元,。

3,、 erp系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理,，做好物資控制的源頭

x年,，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng),，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情,，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性,。通過(guò)erp系統(tǒng)升級(jí)，用料計(jì)劃模塊的使用,，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng),，并對(duì)計(jì)劃的訂單,、入庫(kù)及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu),、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的,。有效的避免重復(fù)采購(gòu)，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫(kù)存且避免重復(fù)采購(gòu)1147項(xiàng)材料計(jì)劃,，合計(jì)減少金額191萬(wàn)元。

4,、 職能整合使物資共享最大化,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過(guò)10月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化,，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬(wàn)元,，比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元),，比年初降低945萬(wàn)元。

5,、規(guī)范操作,、合理分工,，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

(1) 對(duì)所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),，并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)行評(píng)估,、整合、規(guī)范,。完成部門人員

u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。

(2) 通過(guò)各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估,，對(duì)部分人員進(jìn)行整合,，從一廠、物管科抽掉老員工到

物管科,，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配,，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。 第二部分：存在不足

1,、 部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

通過(guò)兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解,，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同,，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn),，在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中物管科在收貨后未及時(shí)開(kāi)具收條，經(jīng)查實(shí),，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致,，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量,、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),。

2、 人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符

20xx年物管科：定員18人，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人,，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工,，賬目管理中斷,，造成賬實(shí)不符，通過(guò)12月份對(duì)物管科盤點(diǎn),，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元(其中帳外物資盤盈130萬(wàn),，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬(wàn))。

3,、 內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠

物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷,，監(jiān)督力度不夠,，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來(lái)很大安全隱患,，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三,，對(duì)各物管科進(jìn)行全面評(píng)估,，針對(duì)性的采取防范措施，確保物資存儲(chǔ)的安全,。

4,、 個(gè)人兩點(diǎn)不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低

新崗位,、新工作,、新流程，崗位的調(diào)整,，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，特別是對(duì)于erp系統(tǒng)升級(jí)后，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行,，但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時(shí)間較短,，對(duì)我個(gè)人而言,，無(wú)論是計(jì)劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上,，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,，操作不熟練,，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能,，拓展業(yè)務(wù)范圍,，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù)。

二是：思想固化,，責(zé)任心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工,，自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地,，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底,，思想固化,，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,，成績(jī)的取得得益于單總親自安排與調(diào)度,，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧,，借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升,。

是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,，20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹(shù)標(biāo)準(zhǔn),、練技能,，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用，努力降低庫(kù)存資金占?jí)?，?shí)現(xiàn)資源共享最大化,。

最后忠心的祝愿公司明天會(huì)更好，祝在座的各位身體健康,，心想事成!

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇二

20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去,，面對(duì)眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年,，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一,、工作回顧及感想：

本人于20xx年10月25號(hào)進(jìn)入這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來(lái)的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1,、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡,、物,、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù),，單據(jù)號(hào),、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào),，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2,、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,。

3,、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了,，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理,。

5,、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制,，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量,。

6,、從11月4號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理,，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。

7,、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

8,、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

a,、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,，化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)，粘貼,。

b,、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口,，安全通道。

c,、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

d,、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理,。

e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住,。

f,、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光、防塵管理,。

g,、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

h、防止物料由于陽(yáng)光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作。

i,、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,，沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換,。

j,、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制。

9,、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí),，部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成,。

10,、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,，呆滯物料管理辦法，原材料入庫(kù)管理辦法,。

11,、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

12、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關(guān)好后方可下班。

13,、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

14,、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確,、無(wú)誤盤查……

二,、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

a、在處理異常事情時(shí),，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通,，說(shuō)話聲音太大，不夠委婉,。

b,、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí),，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時(shí)，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單,。

c,、對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后,，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位,，不了了之,，等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成,。

d,、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,，在行政部的正確引導(dǎo)下,，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,，從原來(lái)的80cm增寬到180cm,。

e,、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫單據(jù)號(hào),，結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫,，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠!

f,、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準(zhǔn)確,，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象,。

g,、月底自盤后倉(cāng)管員沒(méi)有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒(méi)有出具,。

h,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單,。

i,、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,，沒(méi)有做到防光,、防塵,，倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊,。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難,。

三,、企業(yè)文化：

a、為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s，消防安全知識(shí),，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

b、11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了這個(gè)集體大家庭的溫暖,?；顒?dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù),，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!

四,、20xx年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：

1)注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

3)多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4)完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

5)努力提高倉(cāng)管操作技能水平,，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確,，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。

7)每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次,，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99,、7%

8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次。

9)對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,，對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù),。

10)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<倉(cāng)庫(kù)管理制度>執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量,。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

13)所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理,，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

14)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合,，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,，(制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定)來(lái)開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。

15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡、物一致,，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，自盤過(guò)后,，倉(cāng)管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的,，并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)(倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤),，以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表,。

16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù),，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案,。

17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題,，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。

五,、20xx年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：

1)各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng),，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果,。希來(lái)年各部門對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決!

2)生產(chǎn)車間退料不及時(shí),，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù),，可是15號(hào)過(guò)后，產(chǎn)線是天天退料,。不管是良品還是不良品退料,，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái),，所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名,、規(guī)格,、數(shù)量、品號(hào),，訂單號(hào)寫上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草,，無(wú)法看清所寫到底是什么東西?

主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解,，部門管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒(méi)有對(duì)相關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn),，希車間在20xx年中能得到改善,，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

3)物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),，以至于盤點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象,。

4)對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù),。

5)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料iqc必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,，以改變20xx年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間超長(zhǎng),，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

6)對(duì)于訂單物料報(bào)欠,，請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

7)計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則,，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ),。

8)工程必須建立完善各機(jī)種bom,，對(duì)于bom中新老物料替代，要及時(shí)加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除,。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料,，工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決!

9)針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì),，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá),。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。

10)昆盈客戶在審廠過(guò)程中提到,，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,，而影響品質(zhì)問(wèn)題,，建議公司在20xx對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域,，增加空調(diào)與除濕機(jī),，真正起到恒溫控制，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇三

時(shí)間過(guò)的真快,，轉(zhuǎn)眼x年就要過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年,?；叵脒@一年的工作，心中有許多感慨,。通過(guò)總結(jié),，我記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,，這樣可以使我更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,，保持更好的水準(zhǔn)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作,，并有針對(duì)性,、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下,，我們倉(cāng)庫(kù)管理員的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

一,、認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障,，你手上的每一份工作，都是為自己而做,，在服務(wù)別人的時(shí)候,，你所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高,。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的,，無(wú)論是榮譽(yù)還是財(cái)富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識(shí),，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神,。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資,，其實(shí)不是公司給的,，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財(cái)富,。

二,、心態(tài)決定一切，對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為,。我認(rèn)為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變,。懷疑、抱怨,、無(wú)所謂,、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶惰的思想,。

三,、存在問(wèn)題及計(jì)劃，在過(guò)去的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，經(jīng)過(guò)自己的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作,，也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià),。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,，公司系統(tǒng)也沒(méi)有較深入地了解和認(rèn)識(shí),，對(duì)物流專業(yè)知識(shí)也有很大的不足。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、謀劃新發(fā)展,，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī),、克服不足,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作,，為新的一年做好準(zhǔn)備工作,，決心做好以下幾方面：

一、力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,，通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，做到與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西,，而且要學(xué)習(xí)做人的道理,，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力,，增強(qiáng)與客戶溝通的能力,，增強(qiáng)解決客戶問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工,。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),，做到學(xué)以致用。

二,、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué),，通過(guò)閱讀物流專業(yè)知識(shí)書刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

三,、積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí),，提高自己的工作和專業(yè)能力,，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng),，補(bǔ)自己之短,。

四、加強(qiáng)物流管理,、供應(yīng)鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合,，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問(wèn)題,，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

五,、確立目標(biāo),，不折扣行動(dòng)，大膽思考,，小心求證,，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在倉(cāng)庫(kù)管理員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一處使、心往一處想,，不計(jì)較得失,，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待,。這份倉(cāng)庫(kù)管理員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富,，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作,。要自覺(jué)地做好每一項(xiàng)工作,，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重,、繁忙還是清閑,，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間x年已快過(guò)去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次,，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作,，做如下總結(jié)，以找出不足,，發(fā)揮長(zhǎng)處,，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法,。

1、材料申購(gòu)

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際,，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》,，嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求,，申報(bào)和采購(gòu)需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱,、型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購(gòu)買時(shí)做到貨比三家,，詢價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu),。 2、入庫(kù)

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。對(duì)所有需要的材料物資,，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量,，沒(méi)有問(wèn)題后,，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時(shí)辦理退,、換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,，杜絕了不符合,、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)買的材料物資起到物盡所用,，無(wú)有所用,，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效,。 3,、材料保管

物料分類擺放。按照材料種類,、規(guī)格型號(hào)擺放,、堆碼，杜絕混和亂堆,，保持庫(kù)房的整潔,。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳,、物,、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息,。隨時(shí)檢查,、掌握庫(kù)存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲(chóng)蛀,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損,。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),，及時(shí)更新各類臺(tái)帳,，做到賬、卡,、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕,、重,、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存,。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

4,、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》,。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù),。對(duì)所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料,、物資,，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,，才進(jìn)行發(fā)放,，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問(wèn)用途,、用量,，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退,、補(bǔ),、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。

5,、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足,，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

(1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

(2)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡,、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,，做到隨時(shí)檢查和整理,，消除隱患，壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象,。

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通,，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬,、卡、物相符,。

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝,，彈指之間，20年已經(jīng)過(guò)去,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,?；仡欉^(guò)去的這一年，在……的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于庫(kù)房的管理,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻務(wù)必應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過(guò)去,，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，在工作里,，我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會(huì)有所收獲!作為一名“倉(cāng)管員”我十分清楚崗位職責(zé),，在新學(xué)期之際,，將20年工作具體總結(jié)如下：

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種物品及配件同，入庫(kù),、出庫(kù),、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn),，做到數(shù)據(jù)材料相符,。

3.做好物品材料進(jìn)出倉(cāng)，正確記載材料進(jìn)出,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期檢查,，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4.做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作。

5.在工作中能夠嚴(yán)格要求,，做好倉(cāng)庫(kù)的入出庫(kù)作業(yè),、日常保管、倉(cāng)庫(kù)清理工作,、把好庫(kù)存數(shù)量管理,、防止不必要損耗發(fā)生、有效利用庫(kù)存區(qū)面積,。

工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這是我還有所欠缺,，也是務(wù)必改變的地方,。

總之一年來(lái)干了一些工作，取得一些成績(jī),，成績(jī)只能代表過(guò)去,，更多的是不足，期望在接下來(lái)的工作中,，彌補(bǔ)不足,，請(qǐng)大家多批評(píng)指正。

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇六

一、工作目標(biāo),、主要任務(wù),、年度kpi指標(biāo)的完成情況。

建設(shè)一個(gè)高尚,、團(tuán)結(jié),、勤勞的集體、一個(gè)頑強(qiáng),、自珍,、健康的團(tuán)隊(duì)、以我們優(yōu)質(zhì)的,、超值的服務(wù)來(lái)?yè)Q取項(xiàng)目的認(rèn)可和接納,，讓項(xiàng)目離不開(kāi)我們，是京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處一直以來(lái)的目標(biāo),。

辦事處作為物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的一部分,，在現(xiàn)場(chǎng)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時(shí),，來(lái)提高物資倉(cāng)儲(chǔ)公司整體的服務(wù)水平,。那么如何保證倉(cāng)儲(chǔ)公司的生存，倉(cāng)儲(chǔ)公司如何發(fā)展,，就成為我們的主要任務(wù),。

特別是在總部物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的大力支持下，京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項(xiàng)kpi指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，確保了對(duì)京泰項(xiàng)目部的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)工作,。

二、學(xué)習(xí),、宣貫,、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》及培訓(xùn)專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問(wèn)題

在學(xué)習(xí),、宣貫,、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義,，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解,。a、b類專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn),，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法,。

我們通過(guò)對(duì)《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到我們大家每一個(gè)人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué),，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué),，我們穿梭于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落,，每一個(gè)熱愛(ài)自己崗位的員工都會(huì)不辭辛苦，笑對(duì)一切突發(fā)的困難,。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任,，舍小家顧大家。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個(gè)共同的理想,、共同的目標(biāo),。強(qiáng)者自立、變者恒通,、誠(chéng)者得信、義者共贏是我們的世界觀的,。我們誓將服務(wù)世界,，讓世界分享藍(lán)巢。我們具備強(qiáng)大實(shí)力,，質(zhì)量可靠,，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新,，不斷發(fā)展,，是一個(gè)威武之師，正規(guī)之師,，是能征善戰(zhàn),、技術(shù)過(guò)硬、裝備精良的精銳之師,。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基礎(chǔ),。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展,，爭(zhēng)做行業(yè)中的優(yōu)秀者,。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶器重,、尊重是能力的直接反映,。我們要做到員工個(gè)個(gè)有能力，有責(zé)任感,，言而有信,，一諾千金、讓人放心滿意,、能最大限度滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求,。

三、工作中的經(jīng)驗(yàn),、不足與教訓(xùn)

如果要被項(xiàng)目接納你靠的是什么,，靠的是被你的服務(wù)對(duì)象認(rèn)可,，接納，讓它離不開(kāi)你,，這又靠什么,，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。如何去適應(yīng)項(xiàng)目的管理,，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對(duì)象的要求是什么,，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問(wèn)題,，才能找到解決問(wèn)題的辦法，怎么解決這就需要溝通,，溝通要避免我們倉(cāng)儲(chǔ)有文件就必須就要這樣做,，因?yàn)槟鞘悄愕哪繕?biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對(duì)方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本,。我們倉(cāng)儲(chǔ)公司目的不是把事情推出去,，是要規(guī)范的做這些事情。

在對(duì)辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來(lái)劃分事件的優(yōu)先級(jí),，只要是“緊急”的事情,，就要先處理，因此就會(huì)出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象,，大家每天都忙于處理那些“急事”,，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額,，但一面卻因?yàn)槊ΧX(jué)得很有成就感,，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好?這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多?答案是否定的,。緊急的事件有很多種,，有重要的和不重要的，有能帶來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的和不能的,，還有可做的和可不做的,，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來(lái)價(jià)值事件,，那你就算一天忙個(gè)24小時(shí),，也會(huì)顆粒無(wú)收，因此,，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上,。

安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必須把安全工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,，必須使每一位員工都清楚地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，重視安全就是珍視生命,，忽視安全就是沒(méi)有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進(jìn)貨驗(yàn)收,、重型機(jī)械的使用,、外來(lái)人員的安全交底、消防警示工作等幾個(gè)方面,。辦事處重視日巡視工作,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)處理，不留死角.對(duì)于不履行安全規(guī)定的員工和客戶及時(shí)進(jìn)行制止并進(jìn)行說(shuō)服教育,，避免人為造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)的損失,。

在倉(cāng)儲(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”!只要勤于腦筋,、集思廣益,，任何問(wèn)題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信,，自古以來(lái)恪守誠(chéng)信就是衡量一個(gè)人行為,、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn),。做為辦事處同樣需要誠(chéng)信,，誠(chéng)實(shí)守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴以生存的前提,。

四,、下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃和設(shè)想

1、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標(biāo),、指標(biāo),，并嚴(yán)格按照目標(biāo)、指標(biāo)來(lái)完成辦事處的每項(xiàng)工作,。讓每位員工深入了解物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的服務(wù)承諾,，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo),，使每位員工在日常工作中自覺(jué)地努力工作,，以自身工作素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

根據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時(shí)間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,，以便更好的安排好每天的工作時(shí)間,，避免浪費(fèi)每天的工作時(shí)間。見(jiàn)下圖所示：

2,、培訓(xùn)的管理

辦事處保管員對(duì)材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū),，培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管,、發(fā)放“的流程,，和其中需要控制的重點(diǎn),。

培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn),，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方,。

培訓(xùn)的結(jié)果：達(dá)到每個(gè)保管員從驗(yàn)收到發(fā)放整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)控制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中,。

過(guò)程控制：隨時(shí)對(duì)材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)行監(jiān)督檢查,，減少問(wèn)題項(xiàng)的出現(xiàn)。

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行,。

回首過(guò)去,，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一,、回首20xx

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往,，無(wú)微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒(méi)有和各部門保持良好的溝通。

時(shí)光飛逝,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行。

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇八

光陰似箭,，歲月如梭,。20xx年已經(jīng)去，20xx年已經(jīng)來(lái),?；叵胫^(guò)去，面對(duì)著現(xiàn)在，展望著未來(lái),。有自我進(jìn)步提升的喜悅,，也有對(duì)工作中造成失誤及損失的愧疚。在過(guò)去的一年里,，我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員一起接受客戶多元化,、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過(guò)了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失;想從過(guò)去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),，為我20xx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

20xx年度我作為倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

一,、在20xx年里我們倉(cāng)庫(kù)做了：

1,、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡,、物一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對(duì)于過(guò)去倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理,，老的物料卡上沒(méi)有出入單據(jù)號(hào)、內(nèi)容摘要,、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購(gòu)了一批貨倉(cāng)物資收付卡,，完成了對(duì)所有物料的收付卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2,、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整,。對(duì)物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。其中把電池從原來(lái)的位置移到了單獨(dú)的小庫(kù)房，把大件倉(cāng)原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無(wú)送貨單物料暫存區(qū),。

3、為了避免找不到料,，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng),，同時(shí)提高倉(cāng)管員的工作效率，要求倉(cāng)管員對(duì)每個(gè)客戶、每個(gè)機(jī)型,、每個(gè)物料都打印了相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示,。

4、對(duì)倉(cāng)區(qū)域破舊,、損壞,、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理,。

5,、針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼,、物料名稱,、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期,，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉(cāng)庫(kù)月份標(biāo),，使倉(cāng)管員在備料過(guò)程中通過(guò)月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況,。

6,、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過(guò)限高1.8米且大件輕物堆高不超過(guò)6層,，電池堆放高度1.2米且不超過(guò)6層,，三大件高度不超過(guò)1.5米，架子頂層堆放不超過(guò)60厘米,，并相應(yīng)要求倉(cāng)管員對(duì)電子料和四大件物料做防靜電保護(hù),，對(duì)已開(kāi)箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。

7,、項(xiàng)目終結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行物料盤查，為了pmc做好及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫(kù)存數(shù)據(jù),。所有人員配合對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行盤查。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間,、盤點(diǎn)人,、盤點(diǎn)數(shù)量的組成(整箱,、整包,、整盤的多少再加工尾數(shù)多少),。

8,、通廣,、康佳,、傳佳音的客戶審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn),，倉(cāng)庫(kù)對(duì)這些所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

a,、對(duì)每個(gè)倉(cāng)區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對(duì)溫度,、濕度,、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器， 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)性的圖示(防火防爆標(biāo)示),。

b,、對(duì)于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識(shí),，部分物料沒(méi)有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識(shí)管理的,，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成。并對(duì)所有電子料,、四大件倉(cāng)貨架接地線與鋪防靜電膠皮,，做到防靜電管理。

c,、四大件,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲(chǔ)存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。

d,、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對(duì)于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放,，做到防混,、防塵管理。

e,、為防止在堆碼過(guò)程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求,。

f、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,，對(duì)所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

總之回想起自己過(guò)去的20xx年,，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,，總結(jié)起來(lái)主要有以下兩大點(diǎn)：

1、人員執(zhí)行力低,，工作被動(dòng),，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),，但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞,，也沒(méi)有功勞”,。 2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分還是不盡人意,，整體區(qū)域略顯凌亂;沒(méi)有庫(kù)存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?部分工作不夠細(xì)致,，不夠深入，監(jiān)督不到位;導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò),、用錯(cuò),，個(gè)別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰;ng物料跟進(jìn)不及時(shí),，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí);呆滯物料沒(méi)有按時(shí)申報(bào)處理;前加工物料總是有多放少放,，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場(chǎng)清理干凈的情況。

二,、20xx年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo)：

1)堅(jiān)持早會(huì)制度,，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象,，每天保持開(kāi)開(kāi)心心的心情迎接工作,。

2)現(xiàn)在工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽(tīng)取好的建議。悉心聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

3) 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉(cāng)管員作用,，使物料周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)暢通,，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合pmc和客戶，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的緊缺現(xiàn)象,，合理利用空間,。

4)通過(guò)培訓(xùn),、每天稽核、現(xiàn)場(chǎng)傳授提高倉(cāng)管員的操作技能水平,，對(duì)每項(xiàng)要求下去的工作,，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對(duì)倉(cāng)管員的工作稽核和現(xiàn)場(chǎng)傳授上;爭(zhēng)取將每一個(gè)倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次,。

5)堅(jiān)持每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存保證稽查到三次,，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息卡、物準(zhǔn)確率a類物料達(dá)100% ,、b類物料達(dá)99%,、c類物料達(dá)98%。對(duì)每個(gè)倉(cāng)管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月≤1次,。

6)當(dāng)天的帳及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<倉(cāng)庫(kù)管理制度>執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保pmc,、生產(chǎn)部及客戶及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,，時(shí)時(shí)更新來(lái)料匯總?cè)請(qǐng)?bào)表。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

7)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持,。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。20xx年我將建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位表，每周將對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，所有貨架,、區(qū)域都貼上相對(duì)應(yīng)的物料庫(kù)位對(duì)照表,，做到不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。對(duì)倉(cāng)區(qū)物料所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確,，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識(shí)與物料入庫(kù)3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識(shí),，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到電腦打印物料編號(hào)管理的加以更換,，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫上料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

8)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理,，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合,，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,，制定一些倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理規(guī)定來(lái)開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。

9)為了使倉(cāng)庫(kù)物料做到帳,、卡、物三者相符,，將這列為對(duì)倉(cāng)管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo),，要求倉(cāng)管員每個(gè)月對(duì)管理的物料進(jìn)行一次自盤，自盤過(guò)后,，對(duì)倉(cāng)管不上報(bào)盤點(diǎn)差異并沒(méi)有把差異原因找出來(lái)的100%承擔(dān)物料價(jià)值,。20xx年每月的自盤中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)(倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤),，以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上交盤點(diǎn)差異報(bào)表,。

10)為了加強(qiáng)對(duì)收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來(lái)料到貨送檢單,，按客戶做好來(lái)料匯總表,，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對(duì)來(lái)料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將狀況更新在來(lái)料匯總上,，每日下班前將更新的來(lái)料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài),。

11)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù),，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程操作,，先將所退物料沒(méi)有把不同物料區(qū)分開(kāi)來(lái),，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量,、機(jī)型號(hào)寫上,，再送iqc檢驗(yàn)簽名蓋章。

12)針對(duì)現(xiàn)不良品倉(cāng)作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉(cāng)現(xiàn)象,，現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)所有呆滯物料,、不良物料分倉(cāng)區(qū)上報(bào)，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果,，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商,、該調(diào)走的調(diào)走、該報(bào)廢的報(bào)廢,，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放;現(xiàn)有呆滯物料,、不良物料處理完以后，每月最后一天倉(cāng)管員提報(bào)自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì);該重檢的重檢,，該申請(qǐng)報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)廢或要求客戶調(diào)走,。 13)對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，

使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,，提高工作效率。針對(duì)前加工物料多放少放：a. 對(duì)放配件(說(shuō)明書,、服務(wù)清單,、保修卡、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭,、皮套)人員實(shí)行定位定崗,，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位;b. 開(kāi)線前召集員工,，告知工位物料的辨別,，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個(gè)工位按樣對(duì)照備料或加料;c. 備料時(shí)要將原標(biāo)簽和實(shí)物對(duì)照后放入各工位的固定樣板袋中,，收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中;d. 開(kāi)線前最少1小時(shí)內(nèi)拉長(zhǎng)要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性,，便于備料;開(kāi)線生產(chǎn)時(shí)再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)，預(yù)防批量性錯(cuò)誤;e. 按要求數(shù)量備料,，將說(shuō)明書,、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線,、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐;f. 針對(duì)配件(說(shuō)明書,、服務(wù)清單、保修卡,、電池,、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線,、充頭,、皮套)工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯,。(紙張大小和原來(lái)一樣如圖)：

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，要保持不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去,，對(duì)過(guò)去的不足，要堅(jiān)持不懈地努力爭(zhēng)取做到最好,，用行動(dòng)和結(jié)果來(lái)證明我們的努力,，人爭(zhēng)一口氣、佛爭(zhēng)一柱香,，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列,，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景全力以赴,。

感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)和一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!感謝同事們給我的幫助、支持,、鼓勵(lì)!

謝謝你們!

最后祝公司在新的一年里生意興隆,，訂單多多，龍迪更上一層樓,，取得更好的業(yè)績(jī)!

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇九

回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,，保持更好的水準(zhǔn),。通過(guò)總結(jié)，部門間交換,、分享相互的長(zhǎng)處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結(jié),，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性,、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。1 x7 h }( h1 b+ \1 x3 w. q0 t

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類,、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn),，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史,。貨物的收,、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎

成行,，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致,。各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時(shí)清理工具、包裝物,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題;積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;積極配合銷售部，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝,、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工,，人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞，包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下,。而20xx年存在的主要問(wèn)題：1,、因裝卸工的缺少，造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多,。如,，接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā),、貨物丟失,、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等,。責(zé)任心的大小,，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如,，票據(jù)的流程管理,，安全庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批,，調(diào)貨價(jià)格的審查,，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題,。3,、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度,。通過(guò)上述問(wèn)題,，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí),。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作目標(biāo)：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。2,，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。3,，員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度),。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。4,，專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。6,，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,，細(xì)化進(jìn),、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,，向管理,、效率要效益。7,，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十

本人柯尊松，系公司倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng),，x年9月8日入職,，茲就本部門和個(gè)人x年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

一 x年工作概述

本部門主要負(fù)責(zé)：

1,、 整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

2、 速達(dá)系統(tǒng)的推動(dòng)工作(編碼,、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)) 部門現(xiàn)有人員計(jì)12名,

注: 1、周世民兼管五金倉(cāng)原倉(cāng)位. 2,、梁蘊(yùn)要提出辭職,，已請(qǐng)付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下。

在x年的實(shí)際運(yùn)作中,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務(wù)。

二 x年工作細(xì)述

1,、 人員問(wèn)題

a,、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)富。倉(cāng)庫(kù)注重對(duì)下屬的甄別,、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下,，本人上任伊始,，就對(duì)部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫(kù)管理和erp系統(tǒng)兩大塊,，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉(cāng)庫(kù)9-10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn),，每次為1.5小時(shí)。由于上下一條心,，這為初期工作的展開(kāi)發(fā)揮了一定的積極作用,。

b、招聘：

因諸多因素,，倉(cāng)庫(kù)的人員流動(dòng)性特別大,。下半年，倉(cāng)庫(kù)一共招了10個(gè)人,，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè),，人員招聘流失率達(dá)70%，節(jié)后開(kāi)工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn),，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：

① 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生),，以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷,，個(gè)別倉(cāng)位，如半成品倉(cāng),，初中學(xué)歷即可,，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力。

② 年齡方面：30-40之間最佳,，有家有口才不會(huì)亂跳,，受不了一丁點(diǎn)壓力。

③ 品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感,、服從力,、執(zhí)行力，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退,。

④ 新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無(wú)論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖,，同時(shí)幫

助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成,。

c,、成長(zhǎng)：

關(guān)注部屬的成長(zhǎng)，這一點(diǎn)x年總結(jié)下來(lái)我認(rèn)為做得較好,。部屬的成長(zhǎng)在四個(gè)方面：一是自身能力,、素養(yǎng)之提高，x年成長(zhǎng)最快的是趙占,，年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷,，從10月份起，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng),，事實(shí)證明,，周世民在許多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門調(diào)職，原耗材倉(cāng)張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),，為此倉(cāng)庫(kù)頂著壓力為她大開(kāi)綠燈，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動(dòng),，之前半成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),，做人相當(dāng)踏實(shí)，為此倉(cāng)庫(kù)將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,。

另外一方面,，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬，本人也沒(méi)有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰,、乃至嚴(yán)厲的勸退,，盡量改變之前倉(cāng)庫(kù)良莠不齊的局面，因此,，明春開(kāi)始,，留下的都是好的了。當(dāng)然,，略嫌操之過(guò)急,，也可惜有個(gè)別好的有去意。

2,、 工作溝通

檢討x年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對(duì)本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉,，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別談心,，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突。對(duì)于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退,。

與其它部門之間的溝通，總體上來(lái)講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠(chéng),、對(duì)事不對(duì)人的原則，與前任主管相比就要融洽些,，當(dāng)然,，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng)。

3,、 倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理工作是x年的重點(diǎn)，茲總結(jié)如下：

a,、安全防護(hù)：

①防火防盜,。因?yàn)楸救说氖栌诜婪叮瑢?dǎo)致10/10晚上五金倉(cāng)1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來(lái)巨大的損失,。之后，公司和倉(cāng)庫(kù)從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作,，杜絕了倉(cāng)庫(kù)偷盜事件的再度發(fā)生,。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也加強(qiáng)相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考,，希望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失,。

②成品防護(hù)。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場(chǎng)地或雨棚,、通道上，成品倉(cāng)的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致部分防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕,。另外,，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨，倉(cāng)庫(kù)缺乏翻曬的動(dòng)作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝,，給公司造成了一定的損失。倉(cāng)庫(kù)也試圖從根本上解決此類問(wèn)題,，故于上周提交了相關(guān)方案,，尚待驗(yàn)證。

b,、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉(cāng),。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為這部分工作做得比較好,。公司先后給批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板，又訂做了26對(duì)橫梁,，又買了一臺(tái)半電動(dòng)叉車,，讓倉(cāng)庫(kù)全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績(jī)來(lái)。塑料五金倉(cāng)的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運(yùn)用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉(cāng)儲(chǔ)管理,。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好,，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫(kù)存一直未能進(jìn)行有效的整理,。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的看板遲遲尚未落實(shí)。

③耗材倉(cāng),。在張炳玉的管理下,，耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ)部的模范倉(cāng)，后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯(cuò),，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職,，現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理,。

④半成品倉(cāng)。江彬的倉(cāng)位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉(cāng)因?yàn)閮扇涡聜}(cāng)管連續(xù)自離,，就一時(shí)接不上楊云的成績(jī)。這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人,，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來(lái)管理,。

c、成品出貨：

成品倉(cāng)自從潘新建離職后,，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多,，陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤,。鑒于此，10/25起將原協(xié)助塑料倉(cāng)賀小帥的機(jī)動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng),，同時(shí)在11月份將成品倉(cāng)管換掉,，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后,，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé)，再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此,，實(shí)屬不易。

d,、倉(cāng)庫(kù)5s：

倉(cāng)庫(kù)的5s成效如何，與第一點(diǎn)息息相關(guān),。具體到每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如下：

①塑料五金倉(cāng),。該倉(cāng)位的5s進(jìn)步最大，一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌。一方面,，得力于公司的大力支持,，無(wú)論是硬件還是軟件方面的，另一方面,，也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下,，各倉(cāng)管的一致努力。當(dāng)然,，還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改進(jìn),，比如腳輪電鍍件的倉(cāng)位。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者,，已有了大力的改善,，他本人也信心滿滿，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉(cāng)的抱怨本周一也暫時(shí)平息了,，這是一個(gè)可喜的反映,。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布,、木棒,、木架、地臺(tái)板不能及時(shí)處理,。在x年,，我們倉(cāng)庫(kù)化大力氣整頓，也有了成效,，但x年元月份卻沒(méi)有持續(xù)改善,，這一點(diǎn)我們得檢討。針對(duì)這一部分,，我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工,，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過(guò)，但實(shí)際上很難達(dá)成,，故此,，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管的塑料五金倉(cāng)來(lái)處理,。

e,、呆滯品管理：

因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性，x年除了對(duì)部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此，呆滯品的管理仍將納入x年的工作日程,，但不再作為重點(diǎn),。

f,、數(shù)據(jù)問(wèn)題與月(年)度盤點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉(cāng)庫(kù)管理的核心問(wèn)題,?？偨Y(jié)x年的相關(guān)工作如下：

①整體分析?？陀^上來(lái)講,，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問(wèn)題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理,，因?yàn)橹皇菓?yīng)付，所以問(wèn)題不斷,，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起,，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉(cāng),，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來(lái)乍到,，一時(shí)不能熟悉到位，不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫(kù)存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進(jìn)度,，另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn)定下來(lái),。

②盤點(diǎn)問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作,。但在年終大盤點(diǎn)時(shí)，因?yàn)榻咏甑追偶?，一些不?fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠,，影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn),。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管，比如賀小帥,、姚文,，倉(cāng)庫(kù)對(duì)他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰，以儆效尤,，同時(shí),，倉(cāng)庫(kù)將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。

g,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

倉(cāng)庫(kù)始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題,，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上，倉(cāng)庫(kù)不但針對(duì)管理技巧方法,，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異,。

②倉(cāng)庫(kù)從九月份起部門早會(huì)由每周一、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi),，更加發(fā)揮早會(huì)的作用,，及時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求,，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通,。

③倉(cāng)庫(kù)也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé),，獎(jiǎng)罰分明,。

④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦,，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn),，與公司一道成長(zhǎng)，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人,。

4、 erp系統(tǒng)推進(jìn)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài),，本人和公司同仁,、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè),，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程系統(tǒng)化的管控。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中,，x年我們做了如下工作：

① 10/10 根據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃,。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立,。

② 10/20 上午召開(kāi)第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會(huì)議,。會(huì)議上陳總指出,，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組,。

③ 10/25 上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì),，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫、bom表如何建立,。

④ 11/17-11/18 正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn),。

⑤ 11/19 系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃。

⑥ 11/20 召開(kāi)小組碰頭會(huì),，討論推進(jìn)計(jì)劃展開(kāi),、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護(hù),、技術(shù)部工作量問(wèn)題,。

⑦ 11/23-11/27 舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)工作。 財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問(wèn)題,。

⑧ 11/21-12/06 由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項(xiàng)負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入、校對(duì)與審核工作,。

⑨ 12/16 新開(kāi)帳套,，與舊帳套同步運(yùn)行，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作,。

⑩ 12/28 調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間,，分三階段進(jìn)行;第一階段為x年元月份，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;第二階段為3月份,，mrp能正常跑起來(lái),，采購(gòu)系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份,，全面上線,，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示,，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮、徐忠),、付經(jīng)理,、林部長(zhǎng)外，邀請(qǐng)謝經(jīng)理,、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì),。

? 元/07 新開(kāi)帳套，新舊帳套并行上線,。

? 元/10 自本周起,，erp系統(tǒng)碰頭會(huì)由原三天一次改為兩天一次，以加強(qiáng)交流,。

接著是重裝系統(tǒng),、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),。

? 元/15 銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開(kāi)始運(yùn)行，第一周目標(biāo)達(dá)成,。

在推進(jìn)過(guò)程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵(lì)，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo)!

三 x年工作計(jì)劃和目標(biāo)

x年的工作大致如上,。展望x年，本部門和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下：

1,、 用人問(wèn)題

x年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管,，其它條件不拘,。

2、 倉(cāng)庫(kù)管理

①x年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,，確保不再有嚴(yán)重偷盜,、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵,。

②倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn)。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架,，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng),。成品倉(cāng)不管是否新人接手，將倉(cāng)位看板工作推行下去,。 ③成品管理方面,。我們會(huì)根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過(guò)年放假前)，2月份起跟蹤落實(shí),。

④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷,，給我們塑料倉(cāng)以大好機(jī)會(huì)改善管理。塑料倉(cāng)會(huì)加強(qiáng)分類標(biāo)識(shí)管理,，做到實(shí)物清楚,，帳目分明,。計(jì)劃在4月份起成效顯著。

⑤倉(cāng)庫(kù)的5s和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。以塑料五金倉(cāng)為基地,，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì),，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì),，成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。二月份起,，倉(cāng)庫(kù)將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)的處理接過(guò)來(lái)，一方面,，可提升各倉(cāng)管的管理能力,，最重要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標(biāo)是,，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存整體準(zhǔn)確率x年能達(dá)到97%以上。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題,，可能逐步地淘汰手工帳,。

3、 系統(tǒng)推進(jìn)

系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎,、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表，那么x年就要全力以赴達(dá)成,。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是，大方向不迷失,，一定要照時(shí)間表推進(jìn),，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問(wèn)題,，第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)與制度,。所以,，x年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事,。

4,、 物控部組建及計(jì)劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是： ①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來(lái),，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。

②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請(qǐng)見(jiàn)附件。原理我就不啰嗦了,?？尚械脑挘?月份開(kāi)始進(jìn)行,。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練,。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過(guò)系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中,，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一。同時(shí),，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程,、每一細(xì)節(jié)。

⑤x年底通過(guò)年終大盤點(diǎn)后,，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

相信公司和我們的明天,、明年會(huì)更好!

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十一

一晃而過(guò),，彈指之間，__年已經(jīng)尾聲,，過(guò)去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)全班人員不懈努力，取得了很好成績(jī),，但也存在了一些不足,。回顧叉車班過(guò)去一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、一年來(lái)，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理,，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程,，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量,。

二、一年中,，我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強(qiáng)安全意識(shí)教育,、提高操作技能和水平，全員參與,、提高質(zhì)量,、降低成本”的要求!全班人員通過(guò)自身努力，安全意識(shí),、操作技能不斷地提高,。并落實(shí)了叉車班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn),，有明顯的成效。

三,、通過(guò)這一年,，叉車班按照__年制定的工作計(jì)劃和要求：加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查,、保養(yǎng)與及維修,。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率,，杜絕人為事故發(fā)生,，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過(guò)一年的共同努力,，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃,。績(jī)效如下：

1,、全年培訓(xùn)合格率98%,。

2、叉車安全事故率為0,。

3,、人員流動(dòng)率為6%。

4,、叉車使用率95%以上,。

5、叉車出入庫(kù)運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬(wàn)箱,。五加侖1724.9004萬(wàn)桶,。空卡板/架2649.1144萬(wàn)次。

6,、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下,。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100%,。

8,、叉車年度費(fèi)用:

a)林德叉車未包括(2臺(tái)廣州電瓶車)：14.4萬(wàn)元，比去年下降44%,。b)杭州,、豐田叉車：17.8萬(wàn)元，比去下降5%,。

c)柴油：__年產(chǎn)值比__年產(chǎn)值高5%情況下;叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬(wàn)升,，比去年下降了4%。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬(wàn)元,。

四,、管理與措施：

1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查,，例如;車輛衛(wèi)生清潔,、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄

2、完善叉車操作規(guī)程,，杜絕違規(guī)操作,，嚴(yán)厲禁止酒后開(kāi)車，疲勞駕駛,，患病操作的規(guī)定,。

3,、在日常運(yùn)作中,，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛,，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí),，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。

4,、叉車除了日常保養(yǎng)外,，我們制定了;車輛定期保養(yǎng),，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),，并對(duì)車輛故障維修、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄,。

5,、嚴(yán)格監(jiān)管;禁止無(wú)國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此,，制定了班前車輛分配責(zé)任人,，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。

6,、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開(kāi)、亂放問(wèn)題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性,。在__年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡,，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班,，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人,、定崗、定車操作,。

7,、費(fèi)用控制與措施：

a、車輛故障判斷,，要求準(zhǔn)確性100%,。

b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量,，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95%,。

c、車輛零件質(zhì)量控制,，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要,，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí),，部分配件必須有保養(yǎng)期限,，目的：確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費(fèi)用。

d,、在叉車配件性價(jià)比上,，盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。

e,、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100%

五,、存在問(wèn)題：

1、__年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富,。

2,、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象,。

3,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意,。

六、__年工作計(jì)劃

__年,，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過(guò)深入開(kāi)展“比安全超技能”活動(dòng),，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),，努力降低維修成本，提高隊(duì)伍素質(zhì),、建設(shè)安全,、無(wú)事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍,。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé),，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力,。

一,、叉車班管理

1、進(jìn)一步提高_(dá)_年度維修質(zhì)量,，減少維修費(fèi)用,，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備使用管理。

2,、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求,。

3、加大對(duì)叉車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度,，與及叉車技能操作的監(jiān)督,。

4、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo),。

5,、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì)。

6,、落實(shí)季度,、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn),。

二,、計(jì)劃工作

(1)具體執(zhí)行目標(biāo)(計(jì)劃)

a、短期計(jì)劃(周計(jì)劃)

b,、中期計(jì)劃 (月計(jì)劃)

c,、長(zhǎng)期計(jì)劃 (年計(jì)劃)

以上是我叉車度的工作計(jì)劃。我相信通過(guò)大家共同努力下,，班組各項(xiàng)工作一定會(huì)落到實(shí)處,，一定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌,，一定會(huì)更上一層樓，我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗!

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十二

我這個(gè)人有個(gè)習(xí)慣,，就是每天寫日記,，每個(gè)月就寫一篇稿子總結(jié)，這是我多年的習(xí)慣,，也不知道是好是壞,。我也不去管他，反正還是一切照舊,，就是壞習(xí)慣一時(shí)半會(huì)也改不了,，就這樣吧。

離上一次寫工作總結(jié)又快一個(gè)月了,，又到了寫工作總結(jié)的時(shí)候了,。

回首近一個(gè)月工作，大體可以總結(jié)如下幾大點(diǎn)：

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

第一,、各倉(cāng)庫(kù)尤其是外購(gòu)件和自制半成品物料擺放不集中：外購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)通道,、成品倉(cāng)、貨架,、紙箱庫(kù),、電器廠等多處擺放有物料;半成品三大事業(yè)區(qū)沒(méi)有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購(gòu)件也放在多處,，給收發(fā)存和盤點(diǎn)工作帶來(lái)困擾,，直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

第二、呆滯品較多,，是影響倉(cāng)儲(chǔ)有效周轉(zhuǎn)的直接因素：自制半成品和外購(gòu)件有不少是多生產(chǎn),、訂單取消、改模,、變更,、倉(cāng)庫(kù)找不到、車間找不到等多種原因造成的,，這些呆滯品的放置直接占用著倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地,、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源;

第三,、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，通過(guò)抽盤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：倉(cāng)儲(chǔ)部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，主要表現(xiàn)在自制半成品方面,，有多方面原因造成,，自身和外在的，例如：進(jìn)倉(cāng)半成品沒(méi)有定量包裝,、進(jìn)倉(cāng)半成品沒(méi)有入庫(kù)單且雙方?jīng)]有交接,、場(chǎng)地有限放置零亂、倉(cāng)管做賬上的疏忽等;

第四,、流程的不合理,，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：自制半成品不開(kāi)入庫(kù)單以倉(cāng)管自已點(diǎn)收數(shù)量為準(zhǔn),，入庫(kù)憑證是白條一張自己統(tǒng)計(jì),、車間領(lǐng)料不通過(guò)倉(cāng)庫(kù)自行拉走,、一些未經(jīng)倉(cāng)管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)用、將倉(cāng)庫(kù)做為返工的場(chǎng)地(如成品),、一些未經(jīng)品管確認(rèn)ok的直接進(jìn)倉(cāng)、車間領(lǐng)料單的書定不規(guī)范,、系統(tǒng)賬的一些缺陷等;

第五、標(biāo)識(shí)工作明顯缺少,，目前所有的倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)工作都做得不是很好，這與倉(cāng)庫(kù)的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系,，標(biāo)識(shí)不做，直接影響收發(fā)和盤庫(kù),，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話;

第六、庫(kù)存利用的程序需要建立：首先在系統(tǒng)賬中的庫(kù)存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實(shí)庫(kù)存與虛庫(kù)存來(lái),，即在單有多少,，不在單有多少,，然后對(duì)庫(kù)存的利用建立一套程序：對(duì)于有無(wú)單庫(kù)存物料或半成品,，生管或采購(gòu)將訂單號(hào)發(fā)給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管,，品管檢驗(yàn)后,，做出處理意見(jiàn),，倉(cāng)庫(kù)將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購(gòu),，如可利用進(jìn)行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購(gòu);

第七、車間有時(shí)領(lǐng)料沒(méi)有計(jì)劃,，一哄而上,，沒(méi)有時(shí)間段。車間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完;

針對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)或流程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，做出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施：

第一、對(duì)倉(cāng)庫(kù)自身進(jìn)行三個(gè)階段計(jì)劃整理整頓工作,，其可行性正在討論之中;

第二,、編制《關(guān)于包材、半成品,、成品進(jìn)出倉(cāng)控管程序》文件,，請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面;

第三,、在李部長(zhǎng)的協(xié)助和溝通下,，“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉(cāng)庫(kù)各相關(guān)部門，并逐步得到推行

第四,、在李部長(zhǎng)的安排和指導(dǎo)下,，將電器廠部分外購(gòu)件進(jìn)行歸類、整頓和處理(6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認(rèn),、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理,、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用)

倉(cāng)儲(chǔ)部今后的工作還任重道遠(yuǎn)，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指,、在各相關(guān)部門的配合及總經(jīng)辦的支持下,，倉(cāng)儲(chǔ)部在未來(lái)的日子里，會(huì)一天比一天做得更好!

這個(gè)月的工作總結(jié)也的很好,，也很有內(nèi)容,，很久沒(méi)寫這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了，因?yàn)樯钜恢焙芷降粦C不火的,，沒(méi)有大事,，但是小事不斷卻不值得寫。

我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎(chǔ)上多一點(diǎn)內(nèi)涵,，多一份刺激,，這樣生活才會(huì)更加的美好,。

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十三

忙碌的一年即將過(guò)去,，我們將又一次迎來(lái)新的一年，在每一年的工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、也發(fā)掘不足。

20xx年的工作是有條不紊的,。

一,、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)歷了去年的倉(cāng)庫(kù)搬遷，倉(cāng)庫(kù)工作上半年主要是貨物的整理及庫(kù)區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過(guò)忙碌的整理規(guī)劃,，在上半年已完成。倉(cāng)庫(kù)全年出貨14919單,，入庫(kù)2239單,。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫(kù),、管理,、出庫(kù)，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān),，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé),。定期盤點(diǎn)保證物、帳,、卡一致,，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。 倉(cāng)庫(kù)最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作,，希望各展廳,、各部門給與配合，高效,、高速,、準(zhǔn)確的完成。

工作中還有很多不足,，如倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題及倉(cāng)庫(kù)外聯(lián)裝卸工工作不積極,、難于管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)保管員招聘難度大，崗位空缺問(wèn)題等20xx年倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)20xx年倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié),。對(duì)于以上問(wèn)題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度,，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感,，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題,。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭,，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動(dòng)性,。

倉(cāng)庫(kù)安全一直是工作的重點(diǎn),，倉(cāng)庫(kù)三防做好才能更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，倉(cāng)庫(kù)將一如既往的做好這項(xiàng)工作

二,、物流部的配送工作,，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持,，并在保持高效率的同時(shí),，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))

物流部全年配送3658單,，提(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))貨入庫(kù)819單,。

物流采購(gòu)跟單工作，也是物流部一項(xiàng)重要的工作,，物流費(fèi)用問(wèn)題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費(fèi)用問(wèn)題，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵守實(shí)施,，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明、合理,。物流采購(gòu)全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開(kāi)展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單,、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

物流配送并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品,，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心,，并對(duì)物品的完整性負(fù)責(zé)

在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無(wú)關(guān)系20xx年倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)工作總結(jié),。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，是倉(cāng)庫(kù),、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面,。物流部人員配比相對(duì)穩(wěn)定，但工作積極性不高,，心態(tài)還需調(diào)整,。

物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn),，只有保證車輛的安全,，才能正常的開(kāi)展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修,，有問(wèn)題及時(shí)解決,，不留隱患。平時(shí)行車應(yīng)遵守交通規(guī)則,，有違章應(yīng)及時(shí)處理,，保證車輛正常運(yùn)行、工作,。

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十四

時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已一年了。記得初剛進(jìn)公司倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過(guò)了這一年的工作鍛煉中,，得到了很多。現(xiàn)從這幾部分總結(jié)一下我今年的工作：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：××———是土生土長(zhǎng)的**人,。我是今年*月進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,，因?yàn)樵谟行刨嚕诿?，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1、人力的安排,。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù),，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱,，國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,，**工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2、合理的休息在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多,。像箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3、人員的培訓(xùn)和提高,。

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管,。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放，易看,，易點(diǎn)的堆積方式;

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”;

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù));

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異;

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,，地面的清潔，通道的順暢,。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

1.設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電。

2.衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題，并在去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和共同發(fā)展,，共同進(jìn)步!

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十五

本人于20xx年x月入職xx公司,，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的一年工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這新年即將到來(lái)之際,，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過(guò)去并展望20xx年，力爭(zhēng)在20xx年做得更好,。

一,、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員(司機(jī))移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。

4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔,，美觀、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十六

時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已一年了,。記得初剛進(jìn)公司倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這一年的工作鍛煉中,，得到了很多?，F(xiàn)從這幾部分總結(jié)一下我今年的工作：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：———是土生土長(zhǎng)的**人。我是今年*月進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,，因?yàn)樵谟行刨?，勤勉，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1,、人力的安排,。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱，國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,，**工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2,、合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,，出汗多。像箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3,、人員的培訓(xùn)和提高。

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管,。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,；

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”,；

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）,；

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異,；

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔,，通道的順暢,。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

1.設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電。

2.衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題,，并在去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和共同發(fā)展,，共同進(jìn)步,！

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十七

自去年4月份進(jìn)入超市公司以來(lái)，開(kāi)始在配送中心負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作,。在此期間,，我努力適應(yīng)新的.工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作。

我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職。

二,、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目,，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨,、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確,。

從四月份以來(lái),，逐步針對(duì)晨光文具建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè),?；谶@項(xiàng)工作的完成,，在采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰也逐漸開(kāi)始更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作,。

三,、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù),。

認(rèn)真細(xì)致的做好文具的入庫(kù)出庫(kù)工作,，根據(jù)文具品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

四,、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作,。

經(jīng)過(guò)一年的接觸,，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù),。

五、存在的不足,。

1、很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力,。

2,、文具種類繁多,，對(duì)文具品種宏觀上把握比較容易,，微觀掌握較為復(fù)雜,。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

六,、明年工作計(jì)劃。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、管好賬目,，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì),。

3,、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物,，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。

4,、結(jié)合進(jìn)價(jià)調(diào)整,，建立20__年晨光文具電子賬目,。

5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

圖書倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十八

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里,、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!在20__年來(lái)臨之際,，回顧20__的工作,，具體總結(jié)一下我的工作,。

(一)我們所做的工作

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù)、出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤點(diǎn),，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。

3、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作,。

5,、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動(dòng)態(tài),。

6、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房。

7,、做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜、防鼠,。

(二)存在的不足

1,、沒(méi)有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄,。

2,、沒(méi)有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

3、沒(méi)有做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉(cāng)管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專業(yè)知識(shí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。