隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

供應(yīng)科上半年工作總結(jié)報(bào)告 供應(yīng)科個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告書篇一

在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前,，反而迎難 而上,，面對(duì)困難、解決困難,。

在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,， 按照焦煤公司的制度和要求開展 我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購原則,，嚴(yán)格控制采購成本，較好 的完成了任務(wù),，取得了一定的成績,，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢 通,。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),， 就是要以最低的成本采購到高 質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對(duì)要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,，衡 量它們的性價(jià)比,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省”的采購 原則,，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,，基本能夠 較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì) 劃作如下匯報(bào)：

上半年工作：

一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

1,、物資采購 1/6 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、 公正,，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職 能部門參與,，即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的情況下,，也堅(jiān)持“控制成本， 采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原則,，保證貨比三家,、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購買 材料，減少成本,，提高了采購效率,，即確保工作的透明，同時(shí)保證了 進(jìn)度,。

20xx 年上半年累計(jì)采購物資共計(jì) 2934.857475 萬元,，其中一類 物資共計(jì)采購 2065.22953 萬元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩,、電 纜,、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計(jì)采購 118.388182 萬元;三類物 資(含勞保物資,、防洪物資)共計(jì)采購 751.23977 萬元,。

2、物資領(lǐng)用 20xx 年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì) 2907.28455 萬元;其中一類 物資共計(jì)消耗 2040.26483 萬元(含大型材料皮帶,、鋼絲繩,、電纜、 鋼管等) ;二類物資共計(jì)消耗 111.99553 萬元;三類物資共計(jì)消耗 755.02419 萬元,。

3,、廢舊物資 供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理， 建立了廢舊物資回收再利用臺(tái) 賬,，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度,，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料,，能用舊料,， 不用新料”的原則。

二,、完善機(jī)構(gòu) 明確職責(zé) 建章立制 規(guī)范管理

在供應(yīng)科成立之日起,，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對(duì)物資管 理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合,， 使物資管理 制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡明,、清晰的要求，從制 度上明確,，明確了具體的工作分工,，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全 物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)。經(jīng)過實(shí)踐,，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作 性,，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工 作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

為了做到物資不流失,，20xx 年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整 理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺 放,， 逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房， 改變了庫房舊貌,， 使貨物存放井然有序,， 提升了倉庫管理的水平，加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場管理,，拒絕白條出庫,，嚴(yán)抓 物資賬目管理，保證物資管理不出問題,，保障資金安全,。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn) 開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 落實(shí)走動(dòng)管理

為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神,， 結(jié)合我部門 的實(shí)際情況,， “干部上講臺(tái)、 把 培訓(xùn)到現(xiàn)場” 活動(dòng)融合到實(shí)際工作中,。

在做好各自工作的同時(shí)， 在物資庫房內(nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相 關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),， 使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供應(yīng)的管理工作的 水平有了突飛猛進(jìn)的效果,，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn) 3/6 出來，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái),、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一起,， 不僅能節(jié)約工作時(shí)間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患,，排除隱患,，同時(shí) 培訓(xùn)效果還非常好。

四,、認(rèn)真工作 維護(hù)公司利益

1,、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再 利用的物資絕不浪費(fèi),，做到物盡其用,，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成 本，同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行“能修不換,，能換不買”的做法,。上半年 對(duì)于回收回來的無縫鋼管,，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用,。

2,、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“安全第一,，常備 不懈,，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)防汛 工作的要求,，積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作，并設(shè)有專用“三防”材料 庫,，確?！叭馈蔽镔Y的應(yīng)有儲(chǔ)備量，24 小時(shí)隨時(shí)待命,，保證所有 物資的安全發(fā)放,。

五、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

上半年供應(yīng)工作有收獲,、有失敗,，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn),。

1,、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致,、通力合作,，創(chuàng)造性 的工作，既完成了大宗物資的采購任務(wù),，又保證了我礦物資的充足供 應(yīng),。 4/6 2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,，對(duì)材料的控制和執(zhí)行沒有 做到嚴(yán)格把關(guān),，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn) 記教訓(xùn),，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序,。

下半年工作計(jì)劃：

下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：

一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心， 搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng) 工作,，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo),、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié),， 減少工作失誤,。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本，采購性價(jià)比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，緊跟市場動(dòng)態(tài),，保證所采購材料按照合同約定及 時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備,。

一,、努力提高供應(yīng)工作管理水平

1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度,，抓好落實(shí),，嚴(yán)格按照程序 進(jìn)行每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣,，讓制度進(jìn)入我們的血 液,，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事,，嚴(yán)格計(jì)劃控制,，杜絕計(jì)劃外采購 的發(fā)生。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理,，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理,，保 證物資管理不出問題,，保障項(xiàng)目資金安全。

二,、庫房規(guī)范化建設(shè)

根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,，確保到貨物資分類有序擺放，逐步 建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房,。

三,、材料訂貨

催貨工作抓緊抓好 下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重,，必須提前 預(yù)測,，把準(zhǔn)市場脈搏， 隨時(shí)解決廠家提出的問題和困難,，保證我礦 生產(chǎn)所需的材料順利到場,。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工 作， 要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,， 不光學(xué)供應(yīng)、 學(xué)物資管理,， 還要學(xué)安全,， 學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí)，加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度,、機(jī)構(gòu)人員,、崗位責(zé)任制 的建設(shè)。

供應(yīng)科上半年工作總結(jié)報(bào)告 供應(yīng)科個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告書篇二

在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在工友們的 通力協(xié)作中,，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，今年工作任務(wù)基本 完成。

現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計(jì)劃做如下小結(jié)：一,、全面抓好設(shè)備,、材料 供應(yīng)、倉庫管理各方面工作,。1.為確保本月的正常生產(chǎn),，供應(yīng)科每月中旬就開始 著手做好各科室的材料計(jì)劃的匯總申報(bào)、審批工作,，并上報(bào)公司審核,。2.加強(qiáng)管 理， 為了做到物資不流失,， 整理舊庫房,， 改變?cè)瓗旆颗f貌， 使貨物存放井然有序,， 提升了倉庫管理的新臺(tái)階,。二、明確職責(zé),，建章立制,，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于 項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,，編制了各項(xiàng)管理制度?，F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：

一,、主要工作回顧 主要工作回顧：

(一) 所完成的工作

1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,，各種材料,、設(shè)備的采購價(jià)格、采購 時(shí)機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展較為順利,，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。

2,、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn),，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意 將材料送至礦上,， 這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度,， 也給礦上增加了生產(chǎn)成本。

( 二) 結(jié)合實(shí)際生產(chǎn),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確,，根據(jù)實(shí)際 生產(chǎn)需要,，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本,，做到以最低的投入得 到最大的效益,。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn),、機(jī)電運(yùn)輸,、安全、等各部門,，控制采購計(jì)劃的執(zhí)行,。根 據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃,，避免形成新的積壓,。同時(shí)，將各 部門,、科室報(bào)上來的計(jì)劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批,，然后上報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采 購。

3,、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，把質(zhì)量放在 第一位,。

4,、配合好財(cái)務(wù)科工資，對(duì)財(cái)務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合,，查出的問題及時(shí)改正,，以避免帳面出錯(cuò)。加強(qiáng)規(guī)范化管理,。

(三) 加強(qiáng)規(guī)范化管理,。 制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，從而使內(nèi)部管理工作 走向標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想 觀念的學(xué)習(xí),，以提高管理水平，為礦上,、為公司做出最大的貢獻(xiàn),。

二、存在的問題：

1,、 材料計(jì)劃的編制不夠準(zhǔn)確,。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,。

2,、由于對(duì)物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時(shí)計(jì)劃較多,，一定程度上 影響了生產(chǎn),。

3、由于倉庫管理員流動(dòng)性大,，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳,、卡、物,、資金 不同程度的存在不相符的現(xiàn)象,，需對(duì)倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦 法將其留住,，能長時(shí)間為礦上做貢獻(xiàn),。

4、庫房物資分類管理還不夠清晰,，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作,。

5、倉儲(chǔ)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉,，增加了倉儲(chǔ)管理的難 度,。

三、明年工作思路 物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障,，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù),，就會(huì)制約企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)扁平化管理的新形勢,，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首 位,，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸,，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理,，積 極主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)接，提前掌握物資需求信息,，贏得物資供應(yīng)的時(shí)間,，全力以 赴，保證生產(chǎn),。

1.加強(qiáng)物資管理,，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作,。本著一切服務(wù) 于生產(chǎn)的宗旨,，積極主動(dòng)與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn) 行狀況,，及時(shí)平衡計(jì)劃,，組織貨源，確保供應(yīng),。在此基礎(chǔ)上,，我們根據(jù)物資需求 特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析,，做好每月的物資采購計(jì)劃,，提 高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性,。

2. 加強(qiáng)庫存管理,， 合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。盡量減少儲(chǔ)備資金占用,。

抓好倉庫物資到貨記錄,、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度,，實(shí)現(xiàn)倉庫 達(dá)標(biāo),。加強(qiáng)對(duì)倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。

忙碌而平凡的一年即將過去,，展望未來,，責(zé)任重大,。在今后的工作中，我們 讓我們?cè)诠镜?更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量,。 領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取,，積極創(chuàng)新,，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的 物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階,。

供應(yīng)科上半年工作總結(jié)報(bào)告 供應(yīng)科個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告書篇三

20xx年已接近尾聲,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)物資管理方針政策,，始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線,，降低成本、減少庫存為目標(biāo),，以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提,，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一,、高度負(fù)責(zé)，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng),。

具體主要做法:

1,、貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)物資供應(yīng)管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)材料,、配件計(jì)劃 ,，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。

2,、落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念,，加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制。對(duì)各車間,、科室上報(bào)的材料計(jì)劃認(rèn)真審核,，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi),。

3,、對(duì)廠生產(chǎn)建設(shè)所需物資(包括設(shè)備、成品,、半成品材料)采購,、驗(yàn)收、貯存,、使用等過程進(jìn)行監(jiān)督控制,，保證用于生產(chǎn)建設(shè)的物資均為合格品,，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低材料成本,，提高管理水平,。嚴(yán)格進(jìn)行材料監(jiān)督驗(yàn)收，把好材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，不合格材料杜絕進(jìn)入,。 4、庫房規(guī)范化建設(shè)有成效,。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房,。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理,，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理,，

保證物資管理不出問題,，保障資金安全。

二,、夯實(shí)基礎(chǔ),，進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè)。 為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化,、精細(xì)化,、規(guī)范化，結(jié)合自身特點(diǎn),，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度,，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)，對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明,、清晰的要求，從制度上明確,。規(guī)范和完善采購程序,，營造公開、公平,、公正的物資采購供應(yīng)工作,。 三、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。

在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí),，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個(gè)工作流程,。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理,，還要學(xué)工藝,、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全,，學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí)。

四,、工作中的不足及努力方向,。

20xx年度，供應(yīng)科全體職工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,，有收獲,、有失敗，有經(jīng)驗(yàn),、有教訓(xùn),。在完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān),，造成一些工作上的被動(dòng),，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序,。我們清楚自身還有很多不足,，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗(yàn),、組織管理能力等綜合素質(zhì)與

工作崗位的需要,、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向,。我們將努力做到以下幾點(diǎn),，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

1,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量,。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購,、倉庫管理隊(duì)伍,。

2、規(guī)范組織管理程序,，使其形成一個(gè)責(zé)任到人,、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān),、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制,。從而確保物資管理工作的有序、高效,、順利進(jìn)行,。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。

忙碌而平凡的一年即將過去,，展望未來,，責(zé)任重大。在今后的工作中,，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量,。讓我們?cè)诠竞蛷S的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取,，積極創(chuàng)新,，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階,。

供應(yīng)科上半年工作總結(jié)報(bào)告 供應(yīng)科個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告書篇四

20xx年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，按照“成本領(lǐng)先、投入精當(dāng),、管理精細(xì),、效益最大”的思路，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制,、監(jiān)督,、落實(shí)、獎(jiǎng)罰”的管理,，從節(jié)能降耗,、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手,，按照礦要求,，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會(huì)”及黨委會(huì)精神，做好形勢任務(wù)教育宣貫工作,。

供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松,，以政治為先導(dǎo)，教育廣大黨員,、干部,、職工樹立正確思想觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神,、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,、我礦工作會(huì)議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo),，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn),。通過對(duì)形勢任務(wù)教育讀本、姜智敏《當(dāng)前我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢》,、礦工報(bào)“理性看形勢，積極迎挑戰(zhàn)”專題報(bào)告及“三講三?！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，做好形勢任務(wù)宣傳工作，樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備,。充分認(rèn)識(shí)到形勢的嚴(yán)峻性,，堅(jiān)定信心，立足崗位做貢獻(xiàn),，振奮精神,，同心同德克時(shí)艱，危中求機(jī),、穩(wěn)中求進(jìn),，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,。結(jié)合礦上形勢,，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。

二,、 扎實(shí)做好物資采購,、管理工作

1、為保障礦生產(chǎn)需要,，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難,，積極想辦法，1-10月份共采購材料5082萬元。今年以來,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購材料303萬元,，其中步磚8413平方，漆2800公斤,，涂料14700公斤,，道軌244噸，無縫管,、鍍鋅鋼管,、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn),，一年來,，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作,，保證督查考核不扣分或少扣分,。

2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，發(fā)揮服務(wù),、管理職能，安排計(jì)劃員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)情況,，了解一線生產(chǎn)需求,，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對(duì)不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo),，對(duì)違反管理辦法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰,。

3、大力開展修舊利廢活動(dòng),，制定辦法,，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收、發(fā)放制度,，擴(kuò)大修舊范圍,，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元,，u型鋼635萬元,，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩,、皮帶,、中部槽、過渡槽,、礦車,、漆包線等,。

4、積極開展木廠環(huán)境治理工作,，除完成礦人均節(jié)約一百元活動(dòng)安排的勞動(dòng)外,，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動(dòng)23次，對(duì)油庫油罐進(jìn)行除銹刷漆,，對(duì)木廠場地進(jìn)行廢品庫整理,、清理。規(guī)范物資的擺放,，完善物資驗(yàn)收入庫,、發(fā)放制度、賬目管理制度等,。

5,、區(qū)隊(duì)小倉庫管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生,、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理,，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評(píng)比,，并制定小倉庫管理辦法,，定期清理小倉庫，加強(qiáng)對(duì)小倉庫的管理,，并調(diào)劑小倉庫物資的使用,，降低儲(chǔ)備資金。

三,、目前工作中存在的問題：

1,、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量,、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量,、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。原因是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符,。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量>生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量>供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量,。

2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符,，能按月初計(jì)劃完成工程量的單位更少,。由于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率偏低，大計(jì)劃占用材料計(jì)劃,，對(duì)材料的合理分配造成很大被動(dòng),。

3、生產(chǎn)科變更工程項(xiàng)目不通知供應(yīng)科,，使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá)a工程材料費(fèi)串領(lǐng)b工程用料,。如果a工程材料費(fèi)>b工程實(shí)際用料需要,，那么會(huì)造成區(qū)隊(duì)使用材料時(shí)出現(xiàn)大手大腳;如果a工程材料費(fèi)

4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿足我礦實(shí)際需要,，導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本，使材料成本壓力加大,。

四,、明年工作打算

1、供應(yīng)科計(jì)劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通,，對(duì)于井下區(qū)隊(duì)的工程量做聯(lián)合驗(yàn)收,，以便使材料費(fèi)核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度,，供應(yīng)科細(xì)化材料種類核算明細(xì),，防止區(qū)隊(duì)串領(lǐng)材料。結(jié)合當(dāng)前的形勢教育活動(dòng),，積極探索材料管理的新辦法,，新制度。完善物資的計(jì)劃申報(bào),、物資領(lǐng)取,、交舊領(lǐng)新制度，做好材料使用的閉合管理,，杜絕浪費(fèi),、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2,、深入開展節(jié)支降耗,、修舊利廢工作，延伸修舊利廢廣度,。針對(duì)當(dāng)前修舊工作中存在的不足,，完善管理制度，做到修舊工作月初有計(jì)劃,，月末有落實(shí),、有考核、有獎(jiǎng)罰,，切實(shí)調(diào)動(dòng)各單位開展修舊利廢的積極性,，切實(shí)為降低成本做出貢獻(xiàn)。

3,、組織對(duì)計(jì)劃員,、保管員的崗位培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高服務(wù)水平,。開展廉政教育,，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

4,、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通,，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)能力，共同做好我礦的材料管理工作,。

在20xx年工作中,，供應(yīng)科班子有決心、有信心把總體工作做得更好,，堅(jiān)決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真、扎實(shí),、有效地抓好供應(yīng)科全面工作,，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。

供應(yīng)科上半年工作總結(jié)報(bào)告 供應(yīng)科個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告書篇五

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在機(jī)關(guān)各科室的緊密配合下，供應(yīng)科提高服務(wù)水平,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一,、主要工作

一年來,，在供應(yīng)科管理工作中，全體人員認(rèn)真履行好工作職責(zé),，結(jié)合工作實(shí)際,，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通,，使供應(yīng)科工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理,。

不斷完善規(guī)章制度,。根據(jù)韓國現(xiàn)代公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，對(duì)《物資供應(yīng)管理制度》進(jìn)行了梳理,，并采納了其他相關(guān)科室的意見，進(jìn)一步完善了供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范了工作程序,。同時(shí)對(duì)科室業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了更為合理的分工，制訂了各崗位工作責(zé)任制,，建立起職責(zé)清晰,、分工明確,、操作性強(qiáng)的工作流程，使大家辦事有章可循,、有據(jù)可查,，并做到分工不分家，平時(shí)各負(fù)其責(zé),，忙時(shí)齊心協(xié)力,，提高了工作效率，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),。

積極改進(jìn)工作作風(fēng),。服務(wù)是始終貫穿材料供應(yīng)管理工作的。工作中加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào),，堅(jiān)持按程序辦事,，積極溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和機(jī)關(guān)其他科室之做到了相互支持,，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上,、寬松和諧的人際關(guān)系,，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的整體效應(yīng)，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率,。

二,、主要取得以下成績

1、做好材料供應(yīng),，全力保障施工生產(chǎn)

廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程,、煉鋼廠工程、物流公司工程,、特鋼公司工程等,。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程、冶金渣工程,、涉谷民宅等工程,。

對(duì)于自購工程，供應(yīng)科在各項(xiàng)工程材料供應(yīng)管理過程中堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)一”原則,，確保供應(yīng)程序的合理性,。

對(duì)于總包工程和甲供料工程，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定：各項(xiàng)工程材料計(jì)劃經(jīng)供應(yīng)科審核后才可以報(bào)送給建總供銷處,，所有領(lǐng)料單必須加蓋供應(yīng)科專用章方可領(lǐng)料,。使材料管理得到加強(qiáng),。

2、認(rèn)真仔細(xì),，做好了庫存盤點(diǎn)工作

年初,，公司下屬的幾個(gè)工區(qū)的負(fù)責(zé)人發(fā)生職務(wù)變動(dòng)，根據(jù)審計(jì)室的要求對(duì)這些單位庫存物資進(jìn)行盤察,，核對(duì)帳物,，并拍照留存資料，協(xié)調(diào)交接雙方確認(rèn)物料狀況,，為公司提供詳實(shí)的資料,。

3、求真務(wù)實(shí),，做好材料核算工作

材料占工程成本比重較大,，認(rèn)真準(zhǔn)確處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是供應(yīng)科的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。供應(yīng)科的業(yè)務(wù)人員憑著積極熱情的工作態(tài)度,，一絲不茍的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)采買業(yè)務(wù),，保證了工程成本核算的真實(shí)可靠,。

根據(jù)工程施工的連續(xù)性特點(diǎn)，保持甲供材料及時(shí)準(zhǔn)確的銷耗,，使各工區(qū)工程成本真實(shí)反映出來,。對(duì)于因建設(shè)單位原因沒有及時(shí)轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù)，按類似工程規(guī)定提前耗料,。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率,，有力保障韓國現(xiàn)代公司承建的各項(xiàng)工程得以順利施工,。

三、腳踏實(shí)地,，不斷向前

供應(yīng)科門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容,，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,，這就是我們工作的要求,。

今后供應(yīng)工作基本原則的核心是服務(wù)、求實(shí),、高效,。具體要堅(jiān)持以下五項(xiàng)原則。即,，堅(jiān)持服務(wù)原則;堅(jiān)持合理分工原則;堅(jiān)持責(zé)任到人頭原則;堅(jiān)持獎(jiǎng)懲必行原則;堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)管理準(zhǔn)確,、高效、保密原則,。

展望20xx年,，供應(yīng)科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，全體同志會(huì)繼續(xù)積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,，克服個(gè)人在工作上的不足之處,，充分發(fā)揮供應(yīng)科的參謀、服務(wù),、管理等功能作用,。在制度化、規(guī)范化,、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作,，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。為我公司的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

供應(yīng)科上半年工作總結(jié)報(bào)告 供應(yīng)科個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告書篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將 本月的工作做如下小結(jié)：

一,、 全面抓好設(shè)備,、材料供應(yīng)各方面工作。

1,、 為確保本月的正常生產(chǎn),，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做 好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào)、審批工作,，并上報(bào)公司審核,。

2、 初步完善了設(shè)備檔案登記,，針對(duì)前期采購訂貨量大,，合同 多，供應(yīng)科人手少,，資料管理沒有及時(shí)跟上,，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔 案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記,。

二,、明確職責(zé)，建章立制,，規(guī)范管理 1,、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu),，編制了 《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工,，明確了各崗位的責(zé)任范圍， 為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 2,、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,，使物 資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求,，從制度上明 確,。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 在做好各自工作的同時(shí),，積極參加公司對(duì)供應(yīng)部門的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí),，掌 握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點(diǎn)。

本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利,，協(xié)調(diào)一致,、通力合作，既完成了設(shè)備集 中訂貨的繁重任務(wù),，又保證了各部門物資的充足供應(yīng),，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念， 供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，在各部門的大力支持下,，完成了本 月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門會(huì)再接再厲,，力爭做到最好,。